店长承包制管理方案

店长承包制合同协议书

甲方:

乙方:

为了更好地加强直营店铺的管理和业绩的提升，让公司直营店铺店铺的店长或员工对公

司有归宿感与对自己职业前途的规划，现制定《店长承包制》管理制度，并制定以下合同协议：甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订管理协议，并承诺共同遵守。

管理期限

固定期限，自 ______ 年______ 月_____ 日起至_____ 年______ 月______ 日止

职务和工作地点

1. 甲方聘用乙方为________________________ 店长之职；

2. 工作地点：__________________________

工作时间和休息休假

参照公司门店制度管理规定执行，日考勤根据公司员工考勤管理制度执行

规章制度与劳动纪律

（一）甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。（二）甲方依法建立和完善的各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。

（三）甲方有权按国家和本单位的规定给予乙方奖励或惩处。

年度任务指标

________ 店自 ______ 年______ 月______ 日起至________ 年______ 月______ 日止，总利润目标_________________ ，总销售业绩目标______________________ ，订货售罄目标 ____________________ ，库存清减目标___________________ ，退换货比例为 ____________________ 。

薪酬标准

（一）依照双方协议，工资结算标准按照公司专卖店店长薪资标准，外加驻外补贴/ 月。（二）甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、基本医

疗、失业、工伤、生育保险费用；社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。

（三）工资发放日为每月十日，本月发放上月工资。

盈利分红核算：

合同期期间实现总利润作为总分红基数，同时以合同期利润目标完成率百分比考核所对应分数

系数______ 作为基本核算分红金额系数，再将该系数乘以其他各项考核的各项指标作为最后的

分红金额核算方式，其他考核项目如下：

1. 业绩目标完成率；

2. 订货售罄目标达成率；

3. 退换货目标达成率；

4. 库存清减目标达成率；

5. 管理目标达成率；

分红核算方式分1-5个档位，分别如下：

6. 利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;

7. 利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;

8. 利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;

9. 利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;

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利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;

.

分红金额核算公式：

总利润额X对应分红系数X（业绩目标达成率X订货售罄目标达成率X退换货目标达成率X库存清减目标达成率X管理目标达成率）=分红金额

分红兑现时间：

自合同期满后，乙方配合甲方进行财务核算， ___________ 个工作日内双方核实各项考核指标达成率，

并由甲方财务部门核算出最后分红金额与乙方确认。最后兑现奖励时间在_____ 个工作日内；

店铺经营管理权限归属：

11. 店铺承包后店铺的规章制度，管理方式以公司的制度为准，但店铺承包后即成为一个独立的部门进行独

立核算，货品管理、店铺管理、人员管理承包人都有权处理；

12. 店铺的财务账目直接对接公司财务部，每月店铺需要和财务部门进行账目上的对账，包括店铺的盈利情

况，货品，税收，租金等。

13. 每年公司的订货承包店长需直接参加总公司的订货会，制定订货计划上交到直营部确认审核，并作为订

货会期间的订货指标；

14. 承包店长相当于一个加盟客户，公司各部门按照加盟客户管理模式给予工作上的支持；

15. 店铺承包人在执行促销活动时，必须提前__________ 天报公司审批，批准后给予执行（促销活

动原则上不以明显的折扣方式进行促销，建议以送礼、抵券、买送等方式）；

出现以下方式时公司各部门有权介入乙方承包店的日常管理工作；

1. 销售目标进度公司全称跟进，单季度销售指标进度低于去年同期达成进度 ______ 时，公

司各部门有权介入日常管理工作；

2. 单款商品售罄率与公司该款售罄率相差在_____________ 以上，公司商品部有权要求乙方承包店