平凡岗位上的“京铁精神”践行者

他叫刁守杰，是北京铁路局天津车辆段德州运用车间一名列检值班员，也是身为值班员的我的授业恩师，你也许不明白什么是值班员？但是你肯定知道什么是调度员，列检值班员换句话说就是一名最基层的检修调度员，负责火车的检修调度工作。今年57岁的他在值班员这个岗位一干就是30多年。

三年前我有幸成为他的关门弟子，见到他的第一感觉就是“活力”，对你没有听错就是“活力”——年轻人的活力。任何事情他都抢着干；任何新工具、新技术他都抢着学；任何新问题他都抢着去解决。在他身上有一种与他年龄不符的“活力”。

三年的相处我总结出刁师傅身上的四大特点：

一、勤做事，实做人。身为列检值班员的他，主要负责的是对技术作业列车的技术检查进行组织指挥，配合车站做好列车的开行计划，完成运输保障任务，看似简单的工作包含了太多的不为人知。为了让不耽误开车，为了现场职工少跑冤枉路，在走最少的路的情况下完成最多的工作，他几分钟就和车站值班员联系一次，常常让车站值班员觉得他是瞎操心。但是众口难调，即便是这样，仍然有人会埋怨他胡乱

指挥。面对这样的质疑，换成是我一定会心寒，一定会生气。但是他不是这样，他曾经这样说过‘金无足赤，人无完人，万事做到尽善尽美是不可能的，列检值班员的工作性质决定了我们既要面对车站，又要面对现场；既要保证货物列车安全正点的开出，又要保证现场作业人员少受累。这本来就是一个矛盾的组合，但是只要你足够的努力相信有一天他们肯定会看在眼里，记在心里’。朴实而简单的话语诉说着他的工作态度——忠于职守！

二、活到老，学到老。30多年的工作时间，让他亲眼见证了中国的铁路的快速发展，也让他感受到不抓紧学习便不能适应现代铁路的发展。面对值班室新的技术，新的工具，他经常是不断琢磨，在最短是时间学会熟练操作。有的时候碰到不明白的地方，他竟然放下身份向我这个徒弟学习。让我感受到了一种别样的感动，那就是面子可以不要，但是工作一定要做好。切切实实的行动证明了他的工作激情——勇当先锋！

三、出满勤，干超点。在我认识的不少和他一样的老师傅里面，有不少在这个年纪就开始当起了甩手掌柜，大事小事充耳不闻，动不动就休假，只为混日子等退休。然而他不一样，三年来他几乎没有因为私事而休过一天假，实在倒不开的时候，他就和别人换班，绝对不会少上一个班，多休一天假。甚至别人有事的时候他还主动要求帮别人上班，保证值班室人员不缺刚，保证车间工作稳定。他常说‘马上就退

休了，退休之后我有大把的时间去休息，到时候想干别人都不会让你干了，况且现在值班室人员紧张，我能少休息就是给车间、给段少添麻烦’。鲜明的例子很好的证明了他的工作品质——艰苦奋斗！

四、忆过去，展未来。57岁的他还有三年就要面临退休，已是爷爷的他本该天天想着家庭生活的点点滴滴。但是，经常挂在他嘴边的不是家庭而是他干了一辈子的铁路。他经常觉得时间过得快，经常回忆以前上班的时光，感慨时间都去哪儿了，还没有干够就要退休了，自己在值班员岗位上干了一辈子，亲眼见证了中国铁路一步步的壮大起来。他还想在值班员的岗位上看着中国铁路怎样在改革之后实现成功转型，怎样成功适应新形式下的市场经济；还想看着中国铁路早日实现客货分开，不断提高运能促进国家发展；还想看着中国铁路一步步的走向更大的辉煌。简单的愿望体现了他不变的工作信仰——报效祖国！

这就是我的好师父，我值班员道路上的领路人——刁守杰。一名简简单单的津辆列检值班员，没有轰轰烈烈的事迹，也没有惊天动地的壮举，有的只是一颗“报效祖国，忠于职守，艰苦奋斗，永当先锋”的心，有的只是必将“京铁精神”贯彻到底的行动，有的只是誓将“毛泽东号精神”传承下去的追求！

树立主人翁意识、做合格员工

树立主人翁意识、做合格员工广告传媒公司张淼作为企业的重要组成部分，职工在推动企业的可持续发展中发挥着重要的作用，如何牢固树立员工的主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一个“杀手锏”，是事业健康、持续、和谐发展的关键所在。 “主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在企业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。结合广告传媒公司工作实际，我认为全面树立员工的主人翁责任意识，做一名合格员工。一要讲诚信。所谓“诚实”，

就是说老实话，办老实事，不弄虚作假，不隐瞒欺骗，不自欺欺人，表里如一。所谓“守信”，就是要“讲信用”、“守诺言”，也就是要“言而有信”、“诚实不欺”。诚实守信是为人之本，也是一切职业道德的“立足点”。一个企业的员工如果能够树立起“诚信为本”、“童叟无欺”的形象，必将成就光明灿烂的职业人生，企业也就能够不断发展壮大。二要善学习。学习是员工健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。做一名合格的员工，要善于通过学习扬弃旧义、探求新知。学习不但要学业务，还要学政治、学管理，只有学习好了，才能在岗位上发挥更大的影响和作用，才能发现岗位价值，才能树立岗位主人翁意识。三要重责任。重责任，就是每个员工都要认真履行岗位职责，自觉的把自己当做集体的一分子，从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，自觉地为公司尽其所能，心往一处想，劲往一处使，不断地发挥自己的特长，为公司尽责，做出贡献。四要会团结。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用。一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，很难适应时代发展的需要，也难在激烈的竞争中立于不败之地。越是现代社会，孤家寡人、单枪匹马越难取得成功，越需要团结协作，形成合力。从某种意义上讲，帮别人就是帮自己，合则共存，分则俱损。如果因为心胸狭隘，单枪匹马去干事，放着身边的人力资源不去利用，结果只能是事倍功半，甚至更糟。五要

如何提升员工的主人翁精神

如何提升员工的主人翁精神 --明阳天下拓展培训职场中的主人翁精神 “员工是社会的，不是企业的”，“员工是岗位的主人翁”而不是“企业的主人翁”，员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，需要我们去体会、理解、证明和实现，它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。职业技能层次指的是员工自己掌握岗位所需要的知识和技能，在工作过程中实现个体执业技能与岗位要求的自适应;职业责任是实现岗位业绩目标的内驱力，是一种使命感;职业态度是员工对工作本身、人际等外界因素的情感反应和行为倾向;职业理想更多是员工在工作过程中不断提升职业竞争力的过程;职业道德是驱动员工执业行为的伦理底线，俗称职业良知。影响主人翁意识的因素对公司发展前途判断：富有号召力的企业愿景和明晰的发展战略规划很大程度上会影响员工对公司未来发展的积极判断。企业持续发展趋势、品牌知名度和影响力等因素都会影响员工的企业自信心。公司发展前景是否给力对员工的主人翁意识具有决定作用。公司文化氛围：平等、共享、价值导向的企业文化氛围有助于和

谐工作关系的建立和维护，员工关注的焦点集中于价值创造而非有效协作关系的构建，组织氛围易于员工心理融入，这既会提升组织运行效率，也会让工作变得更轻松一些。职业发展机会与收入水平：作为“经济人”，员工的理性追求一般包括职业竞争力的提升和收入两大因素，这对于处于职业发展期的员工尤为重要。一个公司如果既不能给员工发展机会也不能提升其执业能力，薪酬满意度也一般，任何关于员工主人翁精神的诉求都注定是奢望。管理者的管理风格：管理者风格是员工主人翁意识形成的直接影响因素。特别是对知识型员工，管理者的影响力更多的来自其管理风格、专业权威以及对员工的职业指导能力。80、90后员工逐渐成为职场主体，他们更需要的是一位富有职业魅力的合作伙伴、一位专业权威、一位职业指导者。工作环境：工作环境优越感是员工主人翁精神的重要组成部分。不知道有多少人都羡慕Google员工拥有的“宜人工作环境”，传说在那里“工作是幸福的”，即便不是亲身经历，仅仅是看看网络上流传的工作区域图片就能感受到硬件工作环境的友好。优越的工作环境本身就是对“以人为本”的最好阐释，这意味着软实力。提升主人翁精神之道倡导正确的主人翁精神。任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东：老板和员工。因为员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位的

谈谈如何发挥职工的主人翁精神

谈谈如何培养和发挥职工的主人翁精神破碎电工班 “路兴我荣、路衰我耻”是养护员工主人翁精神的高度体现。这句话曾经鼓舞着全体高速养护员工创造一个又一个辉煌。现在，高速公路发展遇到前所未有的好机遇，作为高速养护的一员，我们该如何发挥主人翁精神呢？首先，要认清形势，积极关心高速公路养护事业发展。关心养护事业发展形势应是每一个养护员工的自觉行为，如果每个人都能在本职岗位上加强安全管理，提高工作效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其他各项开支，开拓创新，积极进取，努力发挥自身价值，竭尽全力贡献自己的力量，汇集起来就是企业最大的利润。其次，要不断提高个人业务水平和综合素质。面对企业发展新形势，要想更好地完成各项养护任务，不断提高自身的工作能力和水平，就必须树立科学发展观，加强学习，不断给自己充电。同时，将所学知识，运用于养护工作实践中，不仅为养护事业做贡献，也使自己在日益激烈的竞争中立于不败之地，何乐而不为呢！第三，不要过多的计较个人得失，要珍惜和热爱自己的工作。有人抱怨收入低，为何没有静下心来，客观地想一想自己为企业创造了什么？可以量化的贡献有多少？是不是已经与你所获得的回报成正比呢?况且相对其它的企业而言，高速公路养护工作稳定，不用担心企业“有今日、无明日”的危险。而那些不断抱怨自己待遇不高的人，如果真的让他选择还是不舍离开的，既然这样，为什么不发自内心的去珍惜这份

工作机会，真正热爱自己的工作呢？第四，要充分发挥主观能动性，积极带动和影响他人。一是从思想上去影响他人，平时尽量不发表对企业不利的言论，同时要学会宽慰周围有牢骚的人，努力将困难缩小化，使大家有足够的信心和积极乐观的心态。二是从行动上去感染他人，对待工作要有热情，一如既往的勤勤恳恳，认认真真。让我们用自己的工作热情去鼓舞周围的人。三是要尽量多关心和帮助他人，无论大小事情，能帮则帮，不能帮忙的也要从思想上宽慰他、鼓励他。给别人创造一种大家庭式温暖的工作环境，使人与人之间不再仅仅是同事关系，更多了一份亲情。我想，只要全体养护人团结一心、共同努力，以主人翁的精神齐心协力，高速公路养护事业发展必定更加辉煌。

员工主人翁意识在企业发展中的重要性

员工主人翁意识在企业发展中的重要性员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识，即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。具体表现：为个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；员工对企业强烈的责任心，使命感，员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式，与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。培养员工主人翁意识如此重要，但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面：一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重，错误地认为，企业中“老板为主人，员工为从仆”，尤其对企业管理工作参与意识淡漠，有时甚至采取不合作态度。

二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。三、追求上有偏颇。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。究其原因，有历史的，也有现实的；既有主观的，也有客观的，概括起来，大致如下：一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。二、思想教育工作不够，抓生产、抓效益，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质，且企业只要求员工尽主人义务，承担主人责任，却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。三、不能给员工以大家庭的温暖，缺乏对员工的“感情投资”，甚至没有，因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。四、对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。五、民主意识不浓，不能广开言路，集思广益，以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。为了培养和激发公司员工的主人翁意识，应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断

主人翁精神是什么

一、主人翁精神是什么事实证明，在所有人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败。他们不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。这就是主人翁精神的核心内容。它不是一个口号，而是一种信仰。二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战 1、传统主人翁理论的制度基础在计划经济时期，企业基本上只有全民和集体所有制形式。企业既然是全民所有或集体所有，那么每个员工也是所有者之一，所以，员工就是企业的主人翁。生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。 2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战在目前市场经济时代，企业所有制呈多种形式，除一部分是国有股分企业外，绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等。这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中，大部分员工没有股分，在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位，不再存在做企业主人翁的可能性，员工自然而然给自己定位，属打工的。于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。“能干就干，不能干就走”，“哪里都能挣钱”的打工心态。由于这受到这种心理状态的影响，国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。

在这种情况下，除国有股分企业之外，其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础，而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低，企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。但是老板和管理者向职工提出这些要求时，连自己觉得底气不足，陷入了非常矛盾的尴尬境地。三、新主人翁理论——岗位股分制公司理论 1、能否由“躲”活变成抢“活” 能否由紧盯工资报酬，我为别人（单位）做事，别人（单位）给我工资尽量少做事，想法多挣钱的状况，转变成：见工作就干，不管分内还是分外，有困难就上，不管报酬高还是低报酬的情景呢？ 2、岗位股分制公司理论每一个岗位，都是一个股分制公司，这股分制公司有两个股东，

员工还是要有主人翁精神

员工还是要有主人翁精神这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走，能少干就少干。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责。但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。员工的人力资本表现为知识、经验、技能。实际上，知

识、经验、技能有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此，仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者，劳动者在民营企业就是打工者。打工者自然就会产生打工心态。一旦打工心态成为主流心态，管理者就会陷入前文所说的尴尬。其实，知识、经验、技能还有另一个功能，那就是投资。我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能。按照人力资本的属性分析岗位，会得出另外一个重要结论：每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。员工要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样，老板投资创建了公司，同时也参加公司的工作和劳动，但是，没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少，而是关心自己的投资回报―利润的高低。因此，关注投资回报是典型的

员工要有主人翁精神

员工要有主人翁精神这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。其实，这种心态影响的不仅仅是企业本身，更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。所谓人力资本，是指你的文化知识，工作经验，专业技能。而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上，文化知识，工作经验，专业技能他有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此，仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者，自然就会产生打工心态。那如果把文化知识，工作经验，专业技能的功能定位为“投资”，那就又不一样了，你除了获得相等工资奖金外，你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。有的人认为，我拿多少工资我就应该干多少工作，这是天经地义的。可你换位思考一下，企业也会这样认为啊，你干了多少工作，我发你多少工资，多劳多得，少劳少得，甚至不得，很公平。下面我们就讲到今天的主题了：“员工的主人翁精神”。

如何提高员工的主人翁意识

如何提高员工的主人翁意识：一．员工主人翁意识淡薄的表现及原因分析（一）表现 1.员工认识上有盲点。雇用思想严重，错误的认为“老板为主人，员工为从仆”。尤其对酒店建设发展及管理工作参与意识淡薄，甚至有时个别员工会采取对工作的不合作态度。 2.理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事” 混淆拥有管理权和直接行使管理权的内涵。认为领班的事情只能归领班做，酒店的事情归酒店负责。 3.追求上有偏颇。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权利，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。（酒店的员工大部分只想着自己拿多少工资，很少会考虑如何使酒店的利益最大化）（二）原因分析 1.员工心理上的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理，对以人为本的软管理认知不清晰。 2.酒店对员工的思想教育工作不到位，抓销售、抓环境、抓业绩，未将以积极向上的思想培养员工健康的心理素质为工作之重。 3.对主人翁意识培养不足、只停留在口头上、宣传上。致使主人翁意识很难成为员工的思想现实。 3.员工自身缺乏主人翁意识。认为工作的地方只是简单的以赚取自己生活根本的地方，并没有将自己作为酒店的主人，从根本去为酒店的

发展建设贡献。二、培养酒店员工的主人翁意识 1.酒店可以建立一套富于激励性和鼓励性的制度。并非简单的罚款、奖金制度。同时积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度、广度和力度，使员工主人翁意识得到有效地培养，让员工意识到员工的利益与酒店的命运是不可分割的。 2.员工主人翁意识作为一种积极向上的价值观念和心理机制，不可自发的产生，也不能期望通过发两个文件、定几条制度、喊几句口号就能奏效。只有从大局上改革怡养惰性的陈旧体制，消除“无权一身轻，肚饱万事足”的庸俗生命哲学。 3.为了充分激发酒店员工的主人翁意识，应该调动每个员工的积极性、主动性、创造性、必须进一步确立责任明晰，奖罚分明的有效责任制度，按照每个岗位的责任分工，层层分解，落实到人。最为重要的是，在管理理念中，一定要树立正确的人本思想，充分的全方位的培养和激发每一位员工的主人翁意识，不断优化酒店内部人力环境，以形成上下左右，戮力同心，促进酒店的不断发展。三、树立并强化主人翁意识最终形成良好的团队精神 1．团队精神与个人表现不矛盾，团队精神强调与在工作中的合作、配合和服从等，个人表现强调怎么表现自己推销自己。在特定的时刻要适当的表现自己，主动地推销自己，而不是作为默默地旁听者，默默沉浸在集体中。 2.作为一个整体，我们需要伟员工提供一个表现自我的舞台。员工个

增强主人翁意识提高员工水平

增强主人翁意识提高员工水平 “社会要发展，银行需先行”，我们金融企业，承担着时代赋予的历史使命，也承载着千百万员工的命运与希望。随着银行企业的竞争日益激烈，我们要尽快适应日益深化的金融体制改革形势，认真解决思想观念和行为方式的问题，从而建设一支一流的员工队伍，为此，我们唯有在困难中求生存，在困境中求发展，抢抓时间与机遇，加快改革与发展，把合行做大做强，才能做到银行先行。在现实工作中，大多数员工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神，注重待遇享受，工作被动消极，遵章守纪的意识淡薄，违章违纪行为时有发生，给企业带来经济损失。我认为作为一名临柜一线的员工，首先，要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与单位的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。营造合行上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。主人翁意识就是爱岗敬业，关爱员工，积极认真落实支行下达的各项任务，主动解决工作中难点问题，为合行创造更多的价值和财富。在当前如何充分调动员工积极性，增强企业向心力呢？我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。加强员工敬业精神和

奉献精神的培养，用教育引导员工增强主人翁意识。要坚定不移地依靠企业员工，激起他们的荣誉感、责任感和使命感，使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。然后注重从机制上给员工提供实现自身价值的舞台。为员工提高素质、发挥才能创造条件。有计划、有步骤地从员工中选拔人才，努力解决分配不公问题，收人分配向工作业绩好的员工倾斜。通过开展各种劳动竞赛，对有突出贡献的员工给予重奖。作为我们一线员工，要做好服务，这关系到我们企业的信誉，我们既要对企业负责也要对客户负责。首先我们要转变服务意识，提高服务质量。牢固树立”服务第一,顾客至上”的服务宗旨,为提高服务质量,我始终以顾客至上的服务宗旨,为提高办事效益,我平时苦练基本功,练习点钞,练习百张翻打,练习汉字输入等基本技能,在临柜服务中,对客户始终做到热情周到,文明礼貌,耐心解答客户提问,办理业务不刁难,存钱取钱一个样,生人熟人一个样,大钱小钱一个样,真正使客户感到方便,温暖.作为一名银行人，我们深深地知道该如何把握自己的命运。只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能让我们的企业发展壮大，竞争力增强，立于不败之地，我们才能过上富足、安稳的生活。 “皮之不存，毛将何在”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。

岗位员工的主人翁精神(1)

弘扬主人翁精神争做岗位主人 (1) 一．主人翁精神的定义 (1) 二．员工主人翁精神在企业发展中的重要性 (1) 三．员工主人翁精神的培养 (2) 第一，要具备较强的责任心 (2) 第二．要有优质的服务意识 (3) 第三，要有团队意识 (6) 第四，要有节约意识 (7) 第五，要有过硬的专业知识与技能 (8)

弘扬主人翁精神争做岗位主人疗养院是一支军队，一所学校，一个家庭！来到疗养院，疗养院就是我们的家。我们就是这个家庭的主人！在这个大家庭里，我们必须把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神，携手并进共创辉煌！一．主人翁精神的定义主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。主要特征是：具有高度的事业心和责任心，较强的服务意识，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约等等。二．员工主人翁精神在企业发展中的重要性有这样一则故事：新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我们”家米吃！讲到这里，我想大家应该明白这则故事的要旨是：每位员工进入一个企业后，都应有过门心态，树立主人翁精神！但是我们是否具备了“主人翁”精神，这是要考虑的。作为军区疗养院里的一员，只有疗养院发展了，我们个人才能得到发展。因为只有具有主人翁精神的员工，才会把工作当成自己的事业去认真完成；才会把发展中的疗养院当成婴儿一样地去照顾，才会负有把疗养院做大做强的使命感。员工在疗

企业管理员工的主人翁精神

企业管理员工的主人翁精神作为一名优秀的员工，他们会把企业利益放在首位。他们把企业视为自己的家，把企业的事当成自己的事来办，全身心地为企业奉献自己的忠诚，忠诚于企业，忠诚于事业，忠诚于自己的岗位，没有半点得过且过和任何偷奸耍滑的行为。企业不能没有员工，员工也离不开企业，企业与员工，二者是利益的共同体，不管从事什么职业，处在什么岗位，作为企业的一员，都应该以主人翁的精神对待自己的工作。任何一位员工，只要愿意把企业当成自己的家，把自己当成这个家的主人，才会付出十二分的努力，才会以积极的心态去做事，事事尽心尽责倾力而为。把自己当成企业的主人，才能够主动维护企业利益，才能够顾全大局。这样做无论是对企业的发展，还是对个人的成长，都是大有裨益的。一个没有主人翁精神的员工不会成为一个好员工。不管你到哪里工作，都把自己当成员工，而应该把企业看做自己开的一样。作为企业的一员，把自己当成企业的主人是做好一切工作的前提。 “这不是我分内的事”，有些员工以此来逃避责任，当额外的工作分配到他头上时，或当顾客、同事或上司交给他某个难题，他通常采取推诿的态度，能不干的尽量不干。这种员工缺乏主人翁精神，这种“事不关己，高高挂超”的。心，对自己未来的事业发展是极其有害的。一家大型餐饮机构招聘厨房行政总监，应聘的地点是公司的厨房。面试当天，一下子来了二百多人，厨房里挤满了准备要面试的人。面试进行了整整一下午，从头到尾，厨房的洗碗间有一个水龙头一直在“哗哗”地流，但是没有个人去主动关一下。最后，公司宣布，这次前来米啊是的人没有一个人合格，所以，一个也没有录取。事后，这家餐饮机构的负责人说：我们只是希望找到一个对后厨工作认真负责的人，可令人遗憾的是，这样的人太少了。对很多人来说，企业不是自己的，就没有必要做得很详细、很彻底。他们如果把工作当做自己家的事来做，绝不会投机取巧。只有为自己家工作他们才会做到思考周全，全心全意。但凡是企业的事，他们认为只要过得去就可以了。这是一种缺乏责任心的表现。有人说：“我怎么把企业当做家业啊？公司的大事小事又不是我说了算。”这样说的人就没有把企业当成自己的家，没有“企业属于自己”的心态。缺乏主人翁意识的员工就不是好员工。真正把单位当做自己家的人会认真工作，并把工作的每一个细节都做到位。每一位领导，他统领的是机构的全局，掌握的是全局的大方向，不可能对所有事务都面面俱到。但每个负工是不同分工中最直接的执行者，他们知道怎样去高效工作。他们有时间、有条件也最容易看清如何改进工作，如何在工作流程中节省费用。让产品更好，让服务更细致周到是每位员工义不容辞的责任。当你以一个主人翁的心态去做事情的时候，你知道什么是自己应该去做的，并且知道怎么样做才．能做到最好。任何一名员工，只要愿意为组织的利益着想，对自己的所作所为负起责任，就能持续不断地寻找解决问题的方法，把工作做得更好，更到位。组织就是员工第：二个“家”，每一个员工都把组织里的事当成自己家里的

如何树立员工的主人翁精神

如何树立员工的主人翁精神每位员工，都是他(她)所在岗位的主人。以主人翁心态工作，虽然尽的力、操的心相对多些，可干的是自己的工作，积攒的是自己的智慧和能力，即便是打工，也是为自己打工。以打工者的心态工作，那永远是给别人工作，应付工作也就是应付自己，最后还是一名普通打工者。“尽量少做事，想法多挣钱”成为“打工者逻辑”，“我为别人做事，别人给我工资”，紧盯工资就是打工者的定位，“遇到难事躲着走，能少干就少干点，混一天算一天”，就是打工者的工作表现。殊不知，少干一个工作，就少积累一次经验。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。为什么有些人能很快在工作中脱颖而出成为带队人，而有些人只能在大队伍的后面让人常常用鞭子抽打才能前进？都站在一个台阶上，有人就有尽职尽责，与时俱进，跟着企业发展的步伐，甚至开拓创新，推动集体发展；而有人总想自己有多大“能”，却不想自己出多大“力”。成为集体发展的绊脚石，不稳定因素。马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，“能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。”“人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。”自我实现的需求是实现生命

价值的成长需求,其目的是扩展我们的经验、充实我们的生命，它将把我们带向辉煌的未来。岗位往上连结着集体，往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。“多劳多得”，更多时候多得的不一定是金钱，而是经验、能力、尊重、机会。如果单以金钱来衡量人的付出，那与市场卖肉、卖菜有什么区别？当年电脑刚盛行的时候，一个计算机专业的博士，毕业后因车祸成了植物人，十年后抢救过来了，还有博士水平吗？这说明什么？不管你起点多高，不能坐享一辈子，因为人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续，会自然衰减，所以保值不如增值，这就要求我们要不断补充能量。这样是不是说要让我们学习呢？我们打工者文化低，是不是就要被淘汰了呢?不是这样的，学历不代表能力，打工者一样可以出人头地。我们把一些知识、经验、技能运用在

企业员工应该具备的主人翁意识见解

树立主人翁意识，抓实执行力。尊敬的各位领导、各位同事，大家晚上好。很荣幸今天能够有机会和大家探讨学习企业中员工应该具备的主人翁意识，但是具体什么是主人翁意识，在探讨之前我想和大家分享一下我对员工主人翁意识的理解，主人翁意识包含：职业技能、工作态度、工作责任心、心怀感恩、职业理想、职业道德、敢于挡当、执行力等八个方面。一、职业技能。为什么说职业技能是我们主人翁意识的一部分，我们集团在招人的时候都是根据岗位需求来招收人才，但有时候招到的人不一定对岗位要求的技能熟练，但是我们需要的是你来适应这个岗位而不是岗位来适应你，所以你不懂或是懂得少那不怕的，你注重学习、注重提高自己能力来适应这个岗位需求从而优质高效的完成岗位工作这也是一种主人翁意识。二、工作态度。很多时候公司在考察一个人的时候往往在并不太在乎他的学历、他的证书啊之类的而是这个人对待工作的态度，因为我们常说一句话就是态度决定一切，当然我不敢说得这么绝对，但是你对一个工作任务的态度确实能够决定这个工作完成的效率和质量。所以对待工作的态度也是我们一种主人翁意识的表现。三、工作责任心。工作责任心和工作态度一样重要，一个人有没有责任心从他的工作态度中就能体现出来，不对自

己负责、不对工作负责、不对这个企业负责那就是缺乏主人翁意识。我们身边不乏有对工作和企业缺失责任心的人我们在工作开展中往往容易出现有些事情距离办理完结时限已近超过一年甚至更久，因为原来的工作未完结致现在的工作进展缓慢甚至暂停办理，以上皆为责任心缺失的表现。我本人负责分管的轻纺片区污水处理厂建设项目因为地勘单位网上申报未完成导致项目安检备案一直未完成该事项严重影响污水厂的相关后期工作开展，后期发现问题后虽然及时整改但是对于分管责任人还是存在监督不利的责任，同时也是责任心欠缺的表现，在以后的工作中我会积极总结以前经验努力完成相关工作。四、心怀感恩。我们需要学会感恩，感恩身边的同事、感恩领导、感恩公司。在说到心怀感恩这一块想和大家分享一个故事，相信在座的各位有一部分人看过电视剧《乔家大院》在这个电视剧里面有一个人物刻画得很生动，就是乔家的大管家孙茂才。这是一个怎样的人？从穷酸到落魄至乞丐后投奔乔家，为乔家的生意立下汗马功劳享有一定地位人称“孙先生”后来因为自己私欲被赶出乔家，后来打算投奔乔家对手钱家，钱家对孙茂才说的一句话对我感悟颇深“不是你成就乔家的生意，而是乔家的生意成就了你。”也就是我们不要错把平台当成自己的本事，是博盛这个平台成就了我们自己，而不是我们成就了博盛。所以我们要时刻心怀一颗感恩的心

发扬企业主人翁意识-增强员工工作责任心

发扬企业主人翁意识增强员工工作责任感诺安消防13年来砥砺奋进，戮力前行，取得了辉煌成就，这与我们诺安人一直秉持的核心价值观和创业发展使命是分不开的。当然这也让我们想起了吴晋龙董事长一直教导我们要发扬企业主人翁意识，增强责任感，对企业忠诚，要担起对工作、对企业、对社会负责的重大使命。企业的生存与发展，必须依靠企业全体员工齐心协力的工作。同样，员工的生存与发展，必须依靠企业的存在。企业与员工是相互依存、共同发展的，企业里边的每一位员工都担负着企业生死存亡、兴衰成败的责任。因此树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的观念，能够增强公司广大员工的主人翁意识和责任感。发扬企业主人翁精神是现代企业对员工提出的最基本要求，也是企业在经济浪潮中搏击的力量和动力源泉。调动和激发员工主人翁意识，对促进企业持续、健康、快速发展起着决定性作用。对企业而言,培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

作为诺安人就要做到：个人目标与企业目标相一致；个人利益与企业利益相协调。有着对诺安强烈的责任心和使命感，有着与诺安同荣辱、共始终的价值追求。要充分认识到诺安是我们员工的利益和命运的载体，我们员工的利益与企业的命运是不可分割！成为一名合格的诺安人，要牢固树立主人翁意识，加强责任感和使命感，把公司当做自己的家，用心维护。把诺安当作一种力量的源泉，生命的支撑，视诺安如生命，与诺安同呼吸、共命运！ 1、牢固树立主人翁意识增强企业的凝聚力（重塑主人翁意识助推企业新发展）员工的主人翁意识是企业基业长青的一个“杀手锏”，是企业持续、健康、和谐发展的关键所在，是增强企业凝聚力的武器，在企业发展中起着中坚力量的作用。目前公司很多员工对主人翁意识的理解并不准确，仅仅停留在肤浅的表层上。但员工与企业的关系已不仅仅是简单的附属与依存关系，而是以一种与公司血肉相连、命运相系的感觉。“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命，它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自主自发忘我投入的工作状态。爱我企业的自豪感和使命感，，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。全体员工重塑主人翁意识，在本职

充分发挥国企员工的主人翁精神

充分发挥国企员工的主人翁精神推进企业民主化建设企业的发展，是企业各种资源的有效结合和合理利用、分配的结果。企业的发展，离不开企业的内部控制管理和对外部市场的把握与判断。而企业关键资源的合理配置和科学的利用则是企业内部管理的总要组成部分，关系到企业的兴衰与成败。企业的职工就是企业最宝贵的资源，是企业管理的核心，也是企业的核心竞争力。 “发挥主人翁精神”的口号已经喊了几十年，但现在好像已慢慢的从我们的意识、言语、行动上淡化了，但民主化建设的口号似乎又渐渐的被新时代所召唤。二者矛盾吗？我个人认为不矛盾，而且是统一的。企业的民主化建设离不开企业的职工，脱离了职工，企业的民主就是空谈。人口要素是社会要素的主要构成内容，同样，职工也是企业的主要生产要素。现代化企业如何依靠职工，如何能让职工爱岗敬业，如何才能在企业的管理中让职工上位，充分发挥企业主人翁精神，这些是需要企业的管理者深入思考的。群策群力，就是说的人多智慧的力量。“三人行必有 - 1 -

我师焉”，作为管理者的代表要主动放下自己的身段，谦虚的倾听企业职工的意见和建议，说不定就会有“雪中送炭”、“锦上添花”、“茅塞顿开”的效果。高高在上就不一定能树立起领导干部的威信，俯身贴耳未必就是妄自菲薄，自降尊严。对待企业的职工群众要学会多倾听、多了解、多信任、多沟通，切不能堵塞了沟通的渠道。现代企业，尤其是国有企业，尤其要重视群众工作，不能因为“群众工作难做”、“人的交道难打”而忽视了这项工作，忘却了这项工作的总要性。企业民主化建设的推进是趋势，是必然，也是企业文化的重要组成部分。世界级的大企业如：谷歌、Facebook、苹果等等，尤其是现代的企业团队尤为重视团队的力量，队伍的建设发挥员工的潜能，为我所用已经得到了更多人的认识。国企的领导干部，党员干部要弄清“我是谁”，是做好一切工作的基础、出发点，明确了自身的定位，摆正了同人民群众的关系。弄清“为了谁”，是反映了党的执政宗旨的价值观的问题，体现了工作的方向，也是践行党的宗旨的根本目的。弄清“依靠谁”是找到了力量的源泉，扎根于人民的坚实基础。因此，要牢牢把握“我是谁、为了谁、依靠谁”这条主线，充分相信群众、紧紧依靠群众、紧密团结群众。“水能载舟、亦能覆舟”、“鱼水 - 2 -

企业员工“主人翁意识”缺失原因分析与对策复习过程

企业员工“主人翁意识”缺失原因分析与对策著名企业家山姆·托伊一句话，道出了企业成功的奥秘所在，这种“归属之心”、“精神力量”就是主人翁意识，就是发挥全体员工积极性的不竭动力。在“十一五”规划实施的开局之年，在电力企业改革不断深化之际，在努力落实“三抓一创”工作思路的关键时期，安徽省电力公司适时开展“主人翁意识主题教育活动”，紧紧抓住当前企业改革发展过程中部分员工主人翁意识淡薄和缺失的现状，对呼唤主人翁意识的回归，提高全体员工奉献精神和责任意识具有重要意义。一、充分认识主人翁意识对企业建设发展的重要作用主人翁意识是广大员工发挥社会主义建设积极性、主动性和创造性的前提条件。主人翁意识是社会主义现代化建设的精神动力，它对于提高工作效率，保证工作质量，促进物质生产和各项工作都具有十分突出的作用。新中国成立50多年来，以“爱厂如家”的孟泰、“铁人”王进喜、“新时代愚公”李双良、“当代产业个人的杰出代表”许振超为代表的一代又一代国企建设者，以自己强烈的主人翁意识、饱满的政治热情和忘我的辛勤劳动，为社会创造了巨大的物质财富和精神财富，谱写了如歌如泣的动人篇章。在他们身上首先体现出的就是一种“当家作主、爱岗敬业、无私奉

献、开拓创新”的主人翁精神。尽管随着社会主义市场经济体制的建立，国家的经济体制发生了根本性的变革，但我们的所有制体制并没有改变，人民仍然是国家的主人，国有企业员工仍然是企业的主人，以“为国为企的奉献精神、艰苦奋斗的拼搏精神、争创一流的进取精神、勇于创新的开拓精神、紧密协作的团队精神”为主要表现的主人翁精神，仍然将是推动小康社会建设和国企改革发展的重要精神动力。主人翁意识是落实“三抓一创”工作思路，实现“一强三优”发展战略的根本保证。建设“一强三优”现代公司是一项艰巨的任务，特别对于安徽这样经济相对落后的省份来说，面临着更多的困难和挑战：电网规划和建设滞后，资产经营效率低，科技创新能力难以满足电网发展的需要，优质服务水平仍需不断提高等。困难和压力面前，我们更加需要坚定改革和发展的信念，发扬主人翁精神，充分调动全体员工的主观能动性，以对企业高度负责的使命感和责任感，全身心地投入到“一强三优”现代企业的建设中，迎难而上、激流勇进，只有这样才能保证既定目标的实现。二、当前部分员工主人翁意识缺失的原因分析当前在企业里确实有一部分员工主人翁意识淡薄和缺失，具体表现在工作缺乏敬业精神，责任意识不强，遵章守纪意识淡薄；学习缺乏钻研精神，得过且过，岗位知识和业务技能不能适应工作需要；工作缺乏奉献精神，计较得失，不能正确处理权利与义务之间的关系。这些现象的存在严重影响到员工主人翁作用的发

培养企业主人翁精神——负责_学习_奉献_节约_成就。

培养企业主人翁精神——负责学习奉献节约成就 ——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得到的！一、主人翁精神。主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。岗位主人翁理论的基础是人力资源衰减理论。即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减（绝对衰减：由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源衰减。相对衰减：由于社会的发展，新知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效）。因此基于人力资源衰减理论，就告诉我们无论在工作还是生活中，都要保持饱满热情去学习、去思考、去改进。经验是积累出来的，只有训练才能具备，只有使用才能提升。 “当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我是所在岗位的主人。还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们帮忙，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。二、主人翁心态与打工者心态。随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行的工作。主人翁心态与打工者心态

(员工思想)企业主人翁思想教育文章两篇

企业主人翁思想教育文章两篇第一篇：企业主人翁思想教育文章两篇讲良知做主人在当前的形势下，安全生产和煤炭市场的双重压力给集团工作带来了巨大挑战。非常时期、克难之际，作为xx大家庭的一员，我们没有理由可以置身局外，坐视观望。作为企业的主人，共同担当共克时艰，是我们义不容辞的责任。越是困难的时候，我们越要亮出主人翁的姿态，讲良知、讲忠诚，不抱怨、不质疑，不做“消极人”，振奋精神，凝聚力量，用实际行动，用崭新作为，用工作成效来摆脱被动、开启新局，满怀信心、坚定不移地走好安全发展转型发展之路。讲良知，做主人，我们要做正能量的传播者。良知是天赋的道德观念。我们不仅要有明辨是非的能力，更要有对当前形势的正确清醒认识。要清醒地认识企业安全生产的脆弱性，安全工作仍然无时无刻不面临着严峻风险，我们要尽全力去修正去改进，进一步打牢安全发展的基础。要正视这是企业发展进程中的又一次磨砺，领悟压力是改革的契机、挑战是成功的励石，通往胜利的道路注定是充满挑战，我们每一个人都要与企业一道经历前进中的困难和艰辛。要高扬发展主旋律，不为困难所惧，不为干扰所惑，克服消极冷漠情绪、被动应付思想，铭记“企业好大家才会好”“大河没水小河干”这些朴素的道理和逻辑，从而凝聚起坚定信心推动安全发展转型发展的强大正能量。

讲良知，做主人，我们要做忠诚企业的守护者。做人要常怀感恩之心。身为企业的员工，谁能够离开企业而生存，谁没有受过企业的福祉惠泽？要感恩企业为我们建造了赖以生存的家园，培育了干事创业的沃土，提供了施展才华抱负、实现价值梦想的舞台。要感恩在分享企业发展成果的过程中，我们的收入获得保障、物质文化生活水平不断提升……特别是要感恩企业在经济大环境下行中、在经营极其困难的情况下，始终做到心系员工群众，保开支、谋福利的民生情怀。知恩图报是人性良知，在企业面临困难之际，我们唯有忠诚岗位、恪守职责，与企业风雨同舟、和衷共济、同心攻坚，才是我们作为企业主人应有的姿态，才是讲良知的正确选择。良知之上是奋起作为。面对发展进程中的挑战，我们要发扬知难而进的攻坚精神，保持奋发有为的进取姿态，挥洒忠诚爱企的炽热情怀，立足岗位，多做贡献，多创佳绩，用新作为、新成效战胜困难、赢得主动。特别是集团各级领导干部要不断增强闯关克难的实际本领，在转变思想、更新观念、坚定信念上深刻省思、不断升华，在向改革要效益、向市场要发展和实现多元发展上努力作为、有所建树。唯以这样的使命担当，带领广大员工群众在前进之旅中闯关夺隘，冲破艰难险阻，发展愿景才会渐行渐近，企业追求才能梦想成真。讲大局共甘苦当前，集团上下正按照年初工作会议的战略部署，坚定不移推进安全发展、转型发展。xx万员工及____万员工家属正奋力攻坚，通过安全打基础、改革促转型，积极应对市场多变挑战，使企业在原来的基础上稳步发展、快速发展、科学发展，迅速扭转两起事故所带来的被动局面。在这一进程中，需要我们广大干部