深圳万科房地产有限公司融资状况分析

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摘要

由于近几年我国的经济发展不断向前,我国房地产行业也受到很大的冲击,这对整个房地产市场来说既是前所未有的机遇,也是史无前例的巨大挑战。自有资金的缺乏和融资问题层出不穷都对国内各大房地产商产生了重大影响,这些问题甚至动摇了整个房地产行业的发展。过于狭隘的融资形式已经无法跟上房地产行业整体的发展速度。因此,探索多元化的房地产融资渠道必将是房地产行业未来发展的趋势[1]。

目前就我国房地产企业在投融资方面的活动中出现了不可忽视的问题以及挑战,在分析了我国过去房地产企业的投融资方式之后,再结合目前房地产市场投融资活动的现状以及出现的问题,探究了在经济发展的新形势下房地产企业投融资活动的新形式:一是利用房地产基金进行融资;二是将经营性物业抵押贷款进行融资;三是企业资金证券化进行融资[2]。

正文有五个章节,首先将会对研究的背景及意义进行阐述,然后根据国内外房地产企业当前的融资状况及其表现形式,分析国内外房地产企业投融资方式之间存在的差异。再有就是介绍传统的房地产企业融资方式以及传统融资方式下存在的问题,引入了以万科房地产企业为案例的创新型融资模式的探索,万科房地产企业在融资方式上也存在缺陷需要解决措施。最后全面、系统、多方位地总结了我国房地产行业融资方式中存在的不足,并且为了使我国房地产行业向好的方向发展找出了解决问题的建议及方法。关键词:房地产行业,投融资,万科,建议及方法

第1章绪论

1.1 研究背景

由于我国经济的一步步健康发展,城市化水平的不断提高,房地产行业作为一个需要大量且密集资金来运作的行业,而发展较为滞后的房地产投融资市场必将会拖垮房地产整个行业的健康发展。同样,受其影响的房地产市场上的现房供给对日渐高涨的房价也起着消极作用,而且目前由于我国房地产行业过分的依赖银行提供的各种各样的信贷工具导致房地产市场上的融资问题屡见不鲜。平抑高涨的房价很容易出现的“房地产泡沫”,伴随着更多金融风险的出现,这对中国目前还算健康良性且持续发展的经济趋势是极其不利的[3]。东京奥运会之后日本经济发展迅猛,然而以1985年9月由美国牵头的“广场协议”签订为导火索,迫使当时日本的房地产泡沫破灭,对当时的日本经济带来了前所未有的冲击,造成了近十年的日本经济萎靡不振。而国内有很多的经济研究学者都以日本房地产行业泡

沫为例子参照其大量的数据研究并进行了对比,得出了十分有价值的结论。但是日本的房地产行业的泡沫危机是不会发生在中国的,因为日本当时出现的泡沫经济下的背景和市场融资环境与我国都有着重大的区别,我国目前的经济发展的大趋势还是十分可观的,只是其内在的原因还需要我们进行深入的分析。

1.2 研究意义

企业的自有资金是一家企业能够保持其经营运作灵活性的关键,不论是企业成立之初还是企业期间发展起来之后,充足的资金储备都是必不可少的。因此,融资在这个过程中起到的作用不言而喻。但又因房地产企业资金的融通性和对国家出台的金融政策及资本市场有着较强的依赖性,所以通过对房地产企业融资状况的整体分析发掘这其中出现的各种问题,提出一些针对这些问题的解决措施,从而使得房地产企业的投融资计划能够适应现在我国出台的政策和变幻莫测的房地产市场,保证资金能够运作正常且流畅。在房地产行业的发展中资如何获得自始至终都是其发展道路上不可避免的问题。在房地产行业的资金链管理过程中贯穿始末的两大困扰:一是融资渠道逐渐变得单一,二是国家出台的相关融资政策不全面,这些因素都严重影响了房地产市场的健康发展。

作为资金密集型行业的典型代表之一,房地产行业需要大量的资金且投入周期之长,再加上获取收益之慢,因此为确保企业能够安全运作就必须有稳定的资金量储备。但就是由于这些因素导致的房地产行业发展过热,政府部门才会不得已接连出台新的调控政策来稳定房价的过快增长,预防因房地产业过快发展而引发出的一系列金融风险。不少中小型房地产企业由于存在融资渠道单一化、融资成本过高,导致其企业面临了融资风险过大等严峻的问题,就算是大型的房地产企业代表--万科房地产有限公司也面临着这一问题。因此分析当前房地产行业的融资状况是有重大意义的。

1.3 研究内容

本文的研究内容主要是对我国当前的房地产行业融资现状的分析找出其在我国这个经济市场快速发展的背景下存在的一系列问题并提出这些问题的解决建议。首先以国内外房地产行业的发展趋势为背景进行分析;其次要对房地产行业有更深一层的了解,其中包括房地产行业融资途径、融资方式、融资模式及其表现形式等;再有就是以实际中存在的万科房地产企业为例进行分析,分析该公司在国家对房地产行业宏观调控下的经营管理模式,这其中无可厚非,融资活动有着重大的意义;最后指出万科房地产企业在融资活动中存在的问题和不足之处,并依据对创新性融资模式的探索找出解决这些问题的方法提出相应的建议。

1.4 论文组织

第一部分是论文绪论,简单介绍本文的研究背景进而引申出研究的意义,进一步介绍本文的主要研究内容并构造出基本的研究框架。

第二部分是了解在国内外经济发展的大环境下房地产行业的发展趋势,再有就是对现阶段国内外房地产市场融资状况进行分析,其中包括分析该行业融资的特征,途径,表现形式等在国内的房地产市场和国外一些国家的房地产市场存在的区别。

第三部分是主要以万科房地产有限公司为例进行深入的分析,分析该企业的经营状况及管理模式下融资活动中存在的问题。

第四部分是万科房地产企业在我国经济发展的大环境下进行融资活动的方式,其中包括传统的融资活动模式和对创新性融资活动模式的探索。

第五部分是为万科房地产企业在融资方面提出这其中在管理运营中存在的问题并根据对创新性融资活动模式的探索找出解决办法,提出建议。

第六部分是本文总结,精确地提炼出主要的研究贡献,并指出在这一过程中遇到的问题和自身的不足之处,进而提出改正建议。

第2章房地产行业融资现状

2.1 国内外房地产行业的融资现状概述

房地产行业是指主要从事着土地的开发、经营、管理和服务活动,同时以利润最大化为主要目标独立自主地进行经营和核算的行业。房地产行业作为国民经济的“领头羊”,对在经济市场上活动的其他经济领域有着极强的拉动作用[4]。目前为止我国注册作为从事房地产开发的企业就达到了6万多家,实际有楼盘在开发和销售的也有2万多家。最新数据显示,2018年投入房地产开发的资金总额达到了120264亿元,比去年增长9.5%,整个房地产市场对国内GDP贡献也有59846亿元。但却显示同比下降了近2个百分点,这也体现出房地产行业全面走弱的趋势,专家分析称,虽然房地产的GDP指标对其投资有一定的领先性,但实际情况也可能是迎来新一轮的房地产快速增长的前兆。比如,2015年由深圳为前锋开始启动,很快就掀起了另一波全面增长的热潮。当前,我国房地产市场的价格依然呈现着上涨的趋势,而且仍没有减弱的趋势,国内房地产市场上的房价也在一次又一次的打破历史记录,过于繁荣的土地市场和以炒作为主导的房产市场仍然没有出现转型时,显然与十九大出台的“只住不炒”和“稳地价、稳房价、稳预期”的市场定位存在很大差距。

2.1.1 国内房地产行业的融资现状概述

不论是站在投资房的角度还是站在购买方的角度来看,我国房地产行业的融资方式大多数是向银行获取相应的贷款。为抑制当前我国房价的过快增长,国家也出台了一系列的应对措施来进行宏观调控。目前政府实施的金融紧缩政策,加上对银行贷款风险的严格审查的方式,促使房地产开发商向银行贷款的通道一子变窄了许多,这将会使很多从事房地产开发的中小型企业面临资金量匮乏的风险,现有的房地产企业再加上大批房地产企业的注册建立,如果还是按照传统的融资渠道进行融资显然是不现实的,因此也反映出我国缺乏一套完善优良的金融体系。

根据国家统计局的数据可以看出:2016年上半年,流入房地产开发企业的资金总额达到6.81万亿元左右,同比增长了将近16个百分点,增速则首次出现收窄的局面。同阶段,房地产开发商利用外资数额、自筹资金及其他资金方面同2015年相比也均呈现同比大幅度下降趋势。其次,在债券和股市方面的发展相对落后,对房地产的融资不能有效的发挥其中的作用。许多房地产企业以上市融资为目标以获取大量的资金来源,但是目前很多国内的房地产企业还达不到上市的水平,无法顺利上市[2]。加上国家出台针对房地产的宏观调控措施,预计在未来国内大部分的房地产企业想上市再融资将会成为一种奢望。目前,房地产企业在融资和发展的过程中,还面临着诸多的短板和困难,这就需要房地产企业在融资本身上做出更大的努力。

2.1.2 国外房地产行业的现状概述

与国内的房地产市场相比较,特别是在欧洲和美洲的发达国家,这些国家有着较长的房地产行业发展史,与当地的房地产企业金融活动相匹配的融资体系随着国家的改革发展在不断的改善和完善。以美国这个经济大国为例,2008年爆发的国际性金融危机严重打击了美国的经济,美国优秀的经济学家就这一金融危机发表了的很多著名理论,比如认为在某些条件下,公司的价值与所采用的融资方式是不相关的莫迪利亚尼和米勒的MM理论。还有斯蒂芬 A.罗斯认为财务杠杆过度的使用在财务活动中反而会带来不可预估的财务风险,如果企业不根据实际选择适合的融资方式进行经营管理很可能会造成企业存在大量负债,这样对财务风险的降低是极其不利的[5]。还有就是西班牙房地产企业的融资偏好是根据优序融资理论进行的,西班牙和美国在金融体系上存在相似之处:可能影响优序融资的主要差异是股权问题上的浮动方法。股票证券以各种方式发行,主要是承诺的报价和权利问题。这些方法的相对重要性取决于发行公司的国家。在美国,权利出现频率下降,到1980年实际上已经消失。在西班牙,权利占上风。这种差异可能在啄食次序理论所描述的等级中起着重要的作用。最后,在对房地产企业资金流趋势的统计显示,公司的融资以长期债券为主要的融资方式。国外相对于国内房地产市场有着多样化的融资渠道,并且国家的相关融资政策也得到了完善,有利于企业金融活动的开展和融资机制的设立[6]。

2.2 我国房地产行业的融资途径

整体而言,内部融资和外部融资是组成我国融资途径的两个主要部分。顾名思义,内部融资即指的是资金的主要来源是企业内部,是企业在日常经营活动中产生的现金流。由于采用内部融资是不用支付利息和股息,即融资费用的,还不会降低企业的现金流动效率,因此考虑到收益最大化的目的,内部融资渠道较低的融资成本深受房地产市场上企业们喜爱。而内部融资主要由企业自有资金和预收账款两种形式体现:

图2-1内部融资模式

(1)企业自有资金主要是指正常经营管理活动下的企业可用现金流,其中包括在企业设立之初由出资方投入的资金和在经营活动中获取的资本公积金、盈余公积金等,这些资金一般都是可以由企业自由分配且长期持有的。因为企业的自有资金关系到整个企业的生死存亡,且国家对自有资本在房地产企业中的占比有严格规定,所以除非确保投入的项目能够获取丰厚的利润且风险较低,否则房地产开发商不会愿意动用该资金的。

(2)预收账款是房地产开发商可以提前获取资金的一种方式,指开发商先按照合同规定收取一部分资金作为定金,然后受托对项目进行建设开发,随后按照双方签订的协议预收委托单位的开发建设资金。

外部融资是指房地产开发商通过吸收第三方的资金转化为自己的资金储备量,从而来完成本企业项目建设的过程,能够有效且满足那些需要更大资金量的工程。包括银行信贷、对达到一定规模的企业进行上市获取资金(上市融资)、房地产信托等等。

图2-2外部融资模式

(1)银行信贷:是当前我国最主要的融资渠道,顾名思义就是从银行借款供开发商使用,

这其中也分为短期信贷和长期信贷。短期的信贷流动性较强,主要用于企业的资金周转,而长期的信贷主要是在项目建成阶段被使用。

(2)上市融资:是指股份制的房地产企业在上市后通过发现本公司的股票来融资,其中包括直接发行股票上市和利用壳公司间接上市两种。这种融资方式适用于有一定经营规模做支撑的企业。

(3)房地产信托:实质上是指将产业的投资资金证券化,通过这种手段来充分吸收社会上持有股份的投资者,然后委托专门的机构进行专业化管理。集合众多企业投资者的资金对房地产实施收购或融资,进而同时享有税收政策带来的优惠。

2.3 我国房地产行业融资现状的主要表现

目前我国房地产行业的融资渠道比较单一,可供购买的金融产品种类也相对较少。主要表现为:房地产企业的大多数资金来源为银行贷款(金融产品);企业的融资渠道逐步走向多样化的必要性;相对活跃的房地产信托业务等等。

(1)房地产企业的大多数资金来源为银行贷款(金融产品)

就目前来看,我国房地产市场上的开发资金来源主要是向银行借贷资金。在房地产开发的重要阶段中资金的储备是否能够跟得上项目的开发进程是至关重要的,这也反映了我国房地产开发方面的投融资渠道较为单一,进而导致银行系统的风险直接影响到我国大多数房地产企业的发展。

(2)企业的融资渠道逐步走向多样化的必要性

其实影响房地产行业融资状况是方方面面的,这其中的变化原因有很多。就宏观因素而言,在当下的宏观经济和宏观金融政策的背景下,房地产企业必将以遵守政策制度的要求为前提才能扩大企业必要资金的来源。从企业本身而言,只有让企业扩大投融资的渠道,使途径多样化才能谋求企业更健康的发展。

(3)相对活跃的房地产信托业务

许多的房地产企业是通过基金化的运作方式投资介入市场的,这就不单单解决了融资过程中面临的一部分问题,更重要的是其促使我国房地产市场迈向国际,更加符合国际化趋势。因此,这一融资方式也成为眼下房地产企业的“宠儿”[7]。

第3章万科房地产有限公司的融资

3.1 当前万科房地产有限公司发展概况

于1984年成立的万科房地产有限公司距今已有30多年的发展,现已成为了我国最大的房地产开发企业。自成立之初该企业的业绩整体呈增长趋势,再加上公司的管理结构公

开、规范、透明,使得其在整个房地产行业中的企业乃至消费者被广泛接受和认可。在多年的经营过程中,万科始终保持着快速的开发效率,这就要求企业内部资金周转速度必须跟上,专业的团队及其能力作为后盾是企业获得回报的经营策略,这并不仅仅是盲目的囤地,捂盘,成为标地王[8]。万科管理层总结,当前部分市场所出现的理性调整并不会改变行业整体的发展方向,因为这一现象只是阶段性的。万科主要的目标客户群体是普通家庭,宗旨是为这些家庭提供公平公正的住房环境。中国是人口大国,所以从长远来看,中国城市住宅总体呈现出供应趋紧的状况、高速的城市化和工业化发展、人口迁徙的态势以及对人民币和资本品升值的预期均没有得到改变,国民对财富的积累与之配套的投资理财需要也没有得到满足。因此,我们仍然可以坚定地相信房地产行业未来发展的前景是美好的。

3.2 万科房地产有限公司融资的现状

万科房地产有限公司在我国的住房租赁市场处于领头羊的地位,2014年则进入了快速推广阶段,万科房地产有限公司为拓宽自身的业务渠道,范围从仅供青年居住的公寓延伸至为整个家庭提供住所,公司这一举措为中低收入的家庭提供了丰富的便利服务,使其拥有更有幸福感、更安全的居住空间。万科集团本身信誉和资金方面的优势,再加上与各大金融机构保持着长期且密切的合作关系。因此,万科集团可以利用多元化的融资渠道这一优势降低自身的融资成本从而保证企业获取利润。在2008年全球范围的金融危机出现以后,导致许多房地产企业利用股权进行融资的渠道被切断,当时各大房地产企业的经营风险和财务风险持续飙高,其中在我国最为经典的就是万科集团。万科虽然从传统和创新性的融资方式两方面入手,但当前房地产市场发展的热潮已经褪去,供供大于求更是当前市场上传统开放商的普遍现状[9]。

图3-1 万科流动资产项目规模变动率

结合图表,企业的流动资产呈明显上升的趋势,这样会带动整个企业总资产的上升,原因是获取的资源增加使企业规模不断壮大,存货被反映出大幅上涨的局面,以及反映出公司合作方数量增多,导致与其他公司的款项往来增多。至于货币资金比例的减少是由于企业为获取资源购买固定资产等导致的,但其减少的幅度小于其增加的幅度,不影响企业流动资产的增加。根据万科集团近两年的主要会计数据和财务指标可看出,流动比率两年都处于1~1.5这一区间内,再加上2018年的流动比率和速动比率较2017年明显降低,表明万科的资金流动性一般;还有就是利息保障倍数等相关指标的也呈明显的下降趋势,说明企业的偿债能力变弱,相对应增加了企业的经营风险和财务风险。

表3-2 万科企业股份有限公司母公司利润表

2018年年度的财务报告显示,2018年万科的营业总收入与2017年营业总收入相比有较大增长,综合收益也大幅度上涨,说明公司在确保业绩稳步增长的同时也保持了良好的财务和资金状况。但是当前“炒房”问题严重,万科市场上的融资环境也持续收紧。万科

集团在大时代变化下也难逃这一系列问题的出现,之前企业明显突出的发展优势减弱,融资活动的开展也成为万科集团不可避免的问题。

第4章万科房地产有限公司融资模式研究

4.1 万科房地产有限公司的传统融资方式

4.1.1 银行贷款

从商业银行获取贷款一直是我国房地产开发商资金来源传统又主流的渠道,房地产开发商更是对这些金融机构有着高度的依赖,短时间内很难有所改变。银行贷款根据借款期间不同可分为短贷和长贷,企业根据开发建设项目周期长短选择更为合适的贷款形式。优势体现在银行借贷可以以信用作为抵押,不需要实质的抵押品,但这种形式的贷款有着较高的利率,同时还有很多的附加条件和因素,相比之下抵押贷款更能确保企业融资的多种形式。大多数的企业向银行贷款开发建设房产的主要原因是该融资方式的成本较低并且资金到账的时间较短,效率高[10]。

4.1.2 合作开发

所谓合作开发,是指合同的双方共同完成土地的开发和房产的建设,土地的使用权和房产建设阶段需要的资金、技术和劳务等资源的支持按照合同的规定由双方分别提供,这是一种合作共赢,风险共担的房地产开放方式。在现实生活中,合作开发从组织形式和合同性质可以看出它是一种典型的联合经营。合作开发虽然会使企业之间共同承担一些不必要的风险,但是更多地是可以达到充分发挥自身的优势,优化资源配置,共享收益,提高企业在房地产行业中的关注度。

4.1.3 股票融资

股票融资又叫上市融资,它是一种创造性的融资模式,主要是通过发行股票的形式来促进企业自身的资源得到优化和合理配置,许多规模达不到上市标准的公司也可以通过购买相应的股票这一合法手段来对上市公司控股。万科于1991年就已经上市公开发行股票,在股票融资渠道抢占先机,这种方法不仅可以在以与投资者共担风险的前提下降低企业的经营风险,同样也可以使企业的融资成本降到最低且是企业的资本结构得到完善。社会上存在有大量的闲散资金,股票融资在吸收社会闲散资金,合理分配资源的同时还可以降低企业负债率,增加企业在市场上的知名度和信誉。但是,股票融资这一方式也需要以企业的规模达到一定程度可以经受市场上的风险为条件,因为该融资方式所筹集到的资金一般

具有长期性,在短时间内资金收不回,并且上市公司的股票变现能力相对较差,有其不可逆性,所以在融资过程中投资者要承担的风险也会在投资的考虑范围之内。

4.1.4 债券融资

债券融资也是万科房地产有限公司最常用的一种外部融资方式,债券融资所涉及到的利率较低且固定,偿还期限长,这样不仅可以保证企业现金流的稳定性,同时,因为无需付出股份,企业的控制权不会分散,也可以避免公司被控制。但是我国对待债券融资这一方式相对严苛,国内发行债券手续繁琐,条件繁多,缺乏完善且全面的融资政策。

4.2 万科房地产有限公司创新融资模式探索

4.2.1通过吸引股权投资,扩充自有资金

对于从事房地产行业的企业来说,企业内部自有资金的储备量是使整个企业良性运作的必要前提,然后外部投资者才能受其吸引前来投资。扩大自有资金是增加内部融资积累的渠道之一,这就要求在开发项目初步阶段和发展阶段逐步增加积累,把企业逐步由小做大;另外,使其原有的股东增加投资和新股东加入企业这两种外部投入均建立在投资者看好企业的经营发展,可以从中获取收益,所以企业自身的信誉和发展是股东看中的最重要的一点。万科房地产企业在中国的整个房地产市场上有着极大的优势,企业自身的实力够强,在吸引投资者投资方面也是其他企业望尘莫及的。

4.2.2 房地产投资信托基金

在当前国家对房地产市场宏观调控下,房地产信托成为了近年来房地产市场上异常活跃的一种融资方式。房地产投资信托(REITs)融资的目的主要是满足企业在流动现金不足的情况下可以收购不动产的需要,它的封闭性使其专门持有资产(房地产或抵押贷款)。与房地产私募基金相似,但是当前采用房地产投资信托基金进行融资的企业通常会将资金集中在一个项目上。这一融资方式可以相对降低融资成本,具有操作灵活便利并且运作周期相对较短的优势。可以相对降低融资成本,但是在股票市场却有着较高的负债率,为40%-50%左右[11]。

4.2.3 吸引海外资金

改革开放以来,吸引海外资金也成为了我国房地产行业上一种创新性的融资方式。吸引海外资金主要分为两种方式:海外基金和向海外银行借贷。国内房地产市场发债政策收紧,各个企业另辟新境。由于海外发债政策趋于宽松,再加上自身资金压力过大,吸引海

外投资者来华投资已经成为我国房地产行业的重要渠道之一。吸引海外资金,向海外投入人力物力进行债券的发行的优势体现在海外宽松的政策使其限制因素少,发债时间短、效率高,作为企业应急的融资手段是必不可少的。吸引海外投资者来我国投资在解决自身资金储备量不充足的同时还可以学习先进经验。

4.2.4 担保公司

房地产担保公司是指在购房时,不论是以个人名义还是企业名义,亦或者是以自有房产作为抵押品向银行借贷,商业银行为保障自身的资金安全,以降低财务风险为目的寻找第三方(担保公司或信誉良好的个人)为其做信用担保。这么做也是为了在企业信用等级较低或是开发项目风险较大的前提下,确保贷款人有实力还款的同时也可以降低商业银行的财务风险。

4.2.5 房地产资产证券化

房地产证券化融资是指将一些流动性低且是非证券形态的房地产投资赋予其良好的流动性,可供金融市场的自由流通。广义的房地产资产证券化主要分为具有股权性质的实体资产证券化和具有债权性质的信贷资产证券化。企业的股权结构和债券结构是房地产企业选择合理融资方式时需要考虑的必要因素,只有这样才能降低企业的融资成本,进而稳定企业的正常运作。1990 年诺贝尔经济奖得主夏普和米乐曾通过实践推导出:不动产证券化将成为未来金融市场上的发展重点,将在房地产行业中发挥不可估量的作用。将资产证券化可以使其本身的价值在原有的基础上得到提升,在流动性资金的周期国外房地产市场也一直将房地产资产证券化视为提高企业筹资能力最有效的手段之一。上得到扩张。这样企业在融资中出现的问题不仅可以得到解决,也能让投资活动产生的利益得到更公正公平以地分配。房地产资产证券化通过资本市场直接筹资而无需向商业银行借贷使筹资者省去了繁琐的流程,得到便利,同时不用付息也降低了企业的融资成本和经营风险,我国资本市场的运作效率也会得到明显提升。

第5章万科房地产有限公司融资中的问题分析

5.1 万科房地产有限公司融资中的问题及原因

中国的房地产市场发展速度过快,政府为了抑制这波“热潮”出台了很多调控政策,导致国内房地产市场的内地信贷政策持续收紧,企业融资不论是国有企业还是民营企业都是其要面临的一大难题。处理在融资过程中出现的问题的效率和健全完善的融资体系以获

取资金支持已成为房地产企业发展的束缚。万科房地产企业要想在这种环境下生存就需要发现自身运作的缺陷及问题所在,并针对融资存在的问题作出相应的优化方案。就目前来看,万科房地产企业在融资中存在的问题如下:

(1)对商业银行贷款的过度依赖,存在相应风险

图5-1 2017年全国房地产开发企业资金来源

在我国融资市场发展迅猛的背景下,短时间内改变现有的融资格局是困难重重的,由图5-1不难看出全国房地产开发企业的资金来源有将近三分之一是银行贷款,这表明我国大多数房地产企业依赖于银行贷款获取营运资金来达到企业一定安全的资金储备,所以为了改变这一局面房地产企业必将减少对银行信贷的依赖程度。其实如果有大量的商品房被搁置的话,向企业放贷的商业银行将成为最大的风险承担者,因为如果房屋无法出售就没有办法回收资金付给银行。万科房地产企业五分之三的开发资金是来自银行,如此一来必然会增加银行贷款的风险,这就不可避免的提高了企业的金融风险,给国民经济造成巨大的冲击[12]。

(2)债券发行难度大

目前,房地产公司发行公司债券难度大的原因是我国部分房地产开发商想要发行公司债券必须要具备许多的因素和条件,企业进行债券融资也需要经过许多繁琐的程序,例如提交公司的经营手续,国务院对企业的债券资质进行审核等这些都是不可避免的。除此之外还有国家发改委审批、人民银行对市场利率的审核和中国证监会的检查审核等,而且审核时间一般都比较长,短则一年,长则三年不等。

(3)预收款比例过高,不确定风险大

房地产行业的内部融资渠道之一就是预收账款,也就是提前向购房者收取一部分的定金,这一部分就成为了企业的负债。现在,商品房的预售或是回收建筑资金,这是目前最直接有效的方法,也是必要的环节,这样有利于减少对项目资金的需求,而且有利于房地产行业不断发展项目。就当前金融市场上紧缩的融资状况来看,预售收取定金将成为企业

开发阶段进行筹资的重要方式,毕竟现在向银行借贷山高水险。万科房地产企业每年预收定金额就达到45%左右,其实也相对增加了企业的经营风险。

预收定金带来的较大的融资风险也是许多房地产开发商的无奈之举。尽管会给企业带来较大的风险但还是有很多实力较强的房地产企业会选择这一融资方式,因为其在融资过程中发挥的作用较大。但不得不说,开发速度过慢、社会矛盾的激发和房地产市场条件恶化都是该方式会带来的风险。

(4)企业自身金融体系不够完善和健全

房地产行业现阶段的法律法规还不完善使得企业在自身经营和发展的过程中紧接着出现了瓶颈期,房地产市场上的信息不对称以及融资时规范的措施,购房者的利益没有的到维护,企业创新性的融资模式也没有得到国家法律的支持,整个房地产行业的效率十分低下。万科房地产企业现行的金融体系也导致了很多问题:重要融资渠道过于单一化、相关监管部门效率低,监管机制漏洞百出、融资手段受传统渠道多方面的限制,股权分立,促使企业的信用无法得到保障,政策没有达到预期的效果,市场上剩余的金融产品没有得到充分的利用。虽然国外很多先进的经验有很多值得我们借鉴,但是我国的国情发展方向与国外存在较大差别,所以怎样的金融体系是适合的且可以推动我国房地产行业良性发展的才是当前我们应该思考的。

5.2 对万科房地产有限公司融资问题的解决对策及建议

国家先后出台并实施的一系列宏观调控政策效果显著,抑制了现阶段房价过热的问题,再加上我国这些年来房地产行业发展迅速,房价过热已经成为老百姓普遍关注的社会问题。但是这些政策也给国内房地产市场,乃至整个社会的经济发展带来了消极影响。主要表现为货币紧缩、限购限贷、资金监管加强等手段给房地产企业之间带来了周期性竞争,企业的融资活动减少、融资渠道变窄的负面影响也层出不穷。因此,万科房地产企业在这个背景下要想维持企业的生命力还需要发现现阶段阻碍发展的原因,并结合自身的实际情况来重新设计和选择适合自身经营发展的融资方式,继而更好地解决现阶段所面临的困境,开拓新的融资渠道。具体解决建议如下:

(1)提升企业自身的实力

企业想要进行多元化融资所必备的首要条件就是企业自身需要有一定的实力,稳定的资本结构和相应的硬实力和软实力都需要得到提高。但是在房地产企业想要增强自身综合实力的同时也会伴随着融资风险的出现,所以也应努力将融资风险降到最低,投资者能否获取真实可靠的财务信息也是企业内控制度是否完善,内部控制上是否具有完善的财务体系和管理制度的重要体现。这些因素均具备对加强投资者对房地产公司投资的信心也有很大帮助。同时保持稳健经营策略,让投资者对于公司的发展和盈利的潜力有信心以吸引更广泛的融资。硬实力的提高虽然有着见效快的优势,但是软实力也是不可忽视的一方面。

例如建设企业文化、售前售后服务和企业公众信誉、形象等。软实力是企业硬实力增长的一个很好的铺垫。它可以帮助企业品牌吸引市场的关注度。硬实力和软实力两手抓,有效地利用资金,充分发挥企业的核心竞争力,提高房地产企业的市场竞争力和盈利能力,融资风险自然也会变小。

(2)注意预防垄断,引进外资

据相关部门的分析和探求,我国房地产行业有严重的垄断行为出现,想要引进外资一定会受到很大的约束和限制。万科集团如果想继续生存和发展下去,垄断房地产市场实在是不明之举。现在应该注重宣传企业良好的信誉和形象,加大宣传力度积极地将国内外的投资者引入中国的房地产市场,这样在引进外资的同时还可以学习借鉴国外先进且成功的房地产金融机制。一方面可以填补企业在金融机制方面的缺陷,高效地发现不良问题的出处;另一方面也可以将企业自身的经营管理能力和投融资实力提升,成为国内房地产市场的佼佼者。

(3)投融资机制多样化

在当前的房地产行业中,房地产企业与商业银行二者的发展是相辅相成,相互依存的。因为大多数企业最核心的融资方式依然是商业银行贷款,80%的融资资金来源是商业银行。这种投资方向明确的贷款方式是直接的,而一些间接性的贷款方式容易被房地产企业所忽略,依赖性就会较小,这一投融资机制的不足贯穿房地产事业始终。想要解决该问题的方式只有一个,就是使其投融资机制多样化,创建多样性的投融资渠道。例如,促使房地产企业上市、发行企业债券、建立房地产融资组织机构等都可以改善融资渠道单一的缺陷。(4)加强企业盈利区域的覆盖程度

利润的集中就意味着风险的集中。企业在保持初创时期的市场利润份额的同时还要降低市场带来的利润占企业整体利润的比例,使企业利润来源多样化,加快企业在市场的布局,将区域性的市场风险分散,拓宽企业发展业务的渠道,在增强企业盈利能力的同时还可以降低企业的融资风险。随着西部大开发,西部地区的建设占用居民耕地、住房面积大幅度增加,国家给予相应的补偿使西部大多数居民有了购房能力,同时原住房的丧失也将会促使人们用足够的收入购买更好的住房来替代,这就意味着房地产企业完善住宅设施和优化环境会成为当下之急,这也有利于企业盈利区域的覆盖程度得到拓宽[13]。

(5)提高企业对现金流的管理能力

万科集团还需要提高对现金流的管理能力,定期安排管理人员进行现金流管理方面的学习和相关培训,或是成立专门的管理机构,从而全面提升企业现金流的管理能力,能够对各种影响现金流的相关因素进行具体的实际分析,并对出现的问题及时采取应对措施,使企业资金管理和控制资金风险的警惕性得到提升。现金流是企业“血液”般的存在,现金的储备在企业的发展中更是起着至关重要的作用。因此,提高企业对现金流的管理能力刻不容缓。

结论

由于近几年“炒房过热,房价过热”的问题引起了社会甚至是国家的密切关注,政府接连出台实施一系列的调控政策来抑制放假的过快增长。对于资金密集型行业的典型代表--房地产行业来说,怎样进行稳健、快速、有效率的筹集资金显得格外重要。城镇化的发展速度加快和单一化的融资渠道弊端的逐渐显现,为弥补金融市场上的不足就需要房地产企业另辟新境。本文基于以上所出现的房地产融资状况进行分析,发现现阶段我国房地产开发过程中出现的突出问题就是大部分房地产企业的融资渠道过于单一导致产生较高的融资成本,对商业银行贷款的依赖度就相应有所提高。随着当前我国房地产市场上的融资活动持续收紧,大多数的房地产企业面临着融资渠道变窄、资金不足的压力,各个企业开始探索新的融资渠道,这就很需要企业自身实力跟着提升,虽然整个房地产行业的融资渠道再向多元化方向拓展,但是短时间内难见成效。这些年,上市融资、债券融资、担保公司、房地产资产证券化等融资方式接连出现。但国家对房地产行业的相关法律法规及相关政策体系的不完善,监管机构执行力不足,再加上该行业本身有着较强的周期性和复杂性,房地产融资依然存在着不少的问题。

在此,本文以万科房地产企业为例,再结合我国基本国情,提出了解决我国当地房地产行业在融资过程中遇到的问题并探索其解决建议:一方面房地产企业建立多元化的创新性融资渠道有利于提升自身实力,减少金融风险,完善企业的管理机制和金融机制;另一方面,政府也要给出相应的调控政策,加大监管力度,建立健全投融资体系,从而使更多的房地产企业能够认可多元化的融资方式,促进房地产行业健康有序地发展,更好地为国民经济的发展贡献力量。

2019年融资融券问答和案例分析(含试卷答案)

一、常见问题 1、授信额度是怎么确定的?比如说金融资产是80万,可以申请多少授信额度? 答:客户融资融券的授信额度一般为客户提交的金融资产的50%。 例如:客户提交的金融资产为80万元(其中:银行存款10万元,银行理财产品20万元,证券账户资产50万元),此时客户最高可申请40万元的授信额度。 2、单笔融资融券合约持有最长期限以及合同期限? 答:单笔融资融券合约持有的最长期限为6个月(180天)。例如:客户在2010年12月20日融资 买入10万元市值的万科A,那么在2011年6月17日之前,客户就必须进行还款了结合约,否则将被强制平仓。 一般来说融资融券客户与证券公司签的合同是1年,合同到期前一个月,双方如无异议,则自动延期1年。 3、融资融券交易成本有哪些? 答:除了证券交易的佣金、手续费、印花税等基本交易成本之外,融资融券交易成本还包括融资利息、融券费用等。 4、融资利息与融券费用如何计算与收取? 答:融资利息、融券费用是根据证券公司与客户签订的融资融券合同中的条款约定,按照日终融资、融券客户实际占用的资金额计收,利随本清,算头不算尾,还款当日不收息。 例如:2011年5月10日客户融资买入市值50万元的股票,现行利率8.85%/年,日利率为0.024583%,2011年6月20日客户还款了结合约,合约期间客户占用资金41天,故利息费用为:500000×0.024583%×41≈5039.515元。 5、信用证券账户有哪些交易限制? 答:客户在信用账户不能融资买入或融券卖出标的证券范围以外的证券,不能转入担保品范围之外的证券,也不能通过信用证券账户参与新股申购、定向增发、债券回购、预受要约、LOF申购及赎回、现金选择权申报、LOF和债券的跨市场转出以及证券质押。 6、普通账户中的资金和股票可以直接转到信用账户中去吗? 答:普通账户里的资金与信用账户里的资金不能直接互转,只能先通过银证转账的方式将资金从普通账户转到银行,然后再从银行转到其信用账户;转出时则先将资金从信用账户转到银行,再从银行转到其普通账户。 普通账户与信用账户中的担保证券则可以通过交易系统的“担保品划转”指令直接进行划转。 7、融券卖出股票所得资金可以买其他股票吗? 答:不能,融券卖出所得资金只能用于买券还券,比如融券卖出1万股万科A,10万元,这10万元只能用于买入万科A进行还券,不得用于买入其他股票。 8、客户获得100万的融资额度,需转入多少担保品才能全额使用该额度?客户怎样利用有 限的担保品最大限度地使用额度? 答:(1)首先要知道客户要转入的担保品的折算率及想融资买入的股票的保证金比例,假设转担保品为南山铝业(600219)折算率为:70%,想融资买入万科A(000002),保证金比例为95%。则应转入担保品市值: 100 × 95% ÷ 70% ≈135.8(万)

深圳万科房地产有限公司融资状况分析

深圳万科房地产有限公司融资状况分析 摘要 由于近几年我国的经济发展不断向前,我国房地产行业也受到很大的冲击,这对整个房地产市场来说既是前所未有的机遇,也是史无前例的巨大挑战。自有资金的缺乏和融资问题层出不穷都对国内各大房地产商产生了重大影响,这些问题甚至动摇了整个房地产行业的发展。过于狭隘的融资形式已经无法跟上房地产行业整体的发展速度。因此,探索多元化的房地产融资渠道必将是房地产行业未来发展的趋势[1]。 目前就我国房地产企业在投融资方面的活动中出现了不可忽视的问题以及挑战,在分析了我国过去房地产企业的投融资方式之后,再结合目前房地产市场投融资活动的现状以及出现的问题,探究了在经济发展的新形势下房地产企业投融资活动的新形式:一是利用房地产基金进行融资;二是将经营性物业抵押贷款进行融资;三是企业资金证券化进行融资[2]。 正文有五个章节,首先将会对研究的背景及意义进行阐述,然后根据国内外房地产企业当前的融资状况及其表现形式,分析国内外房地产企业投融资方式之间存在的差异。再有就是介绍传统的房地产企业融资方式以及传统融资方式下存在的问题,引入了以万科房地产企业为案例的创新型融资模式的探索,万科房地产企业在融资方式上也存在缺陷需要解决措施。最后全面、系统、多方位地总结了我国房地产行业融资方式中存在的不足,并且为了使我国房地产行业向好的方向发展找出了解决问题的建议及方法。关键词:房地产行业,投融资,万科,建议及方法 第1章绪论 1.1 研究背景 由于我国经济的一步步健康发展,城市化水平的不断提高,房地产行业作为一个需要大量且密集资金来运作的行业,而发展较为滞后的房地产投融资市场必将会拖垮房地产整个行业的健康发展。同样,受其影响的房地产市场上的现房供给对日渐高涨的房价也起着消极作用,而且目前由于我国房地产行业过分的依赖银行提供的各种各样的信贷工具导致房地产市场上的融资问题屡见不鲜。平抑高涨的房价很容易出现的“房地产泡沫”,伴随着更多金融风险的出现,这对中国目前还算健康良性且持续发展的经济趋势是极其不利的[3]。东京奥运会之后日本经济发展迅猛,然而以1985年9月由美国牵头的“广场协议”签订为导火索,迫使当时日本的房地产泡沫破灭,对当时的日本经济带来了前所未有的冲击,造成了近十年的日本经济萎靡不振。而国内有很多的经济研究学者都以日本房地产行业泡

我国房地产融资结构分析―以万科集团为例-毕业论文

摘要 房地产企业作为支柱产业带动了国民经济的发展,其中融资是万科集团这类大型房地产企业经营发展的根本,而长期以来我国都是以银行信贷融资模式占据了融资方式的主导地位,自2007年起中央先后6次提高存贷款基准利率,12次调高法定存款准备金率使得我国的以万科集团为代表的房地产企业的融资方式受到一定影响。在此情况下,本文在介绍国内房地产企业融资的基本情况后,重点对万科集团当前的融资方式进行分析。通过对融资方式相关理论的介绍,引入对万科集团及其融资方式进行介绍,着重分析目前万科集团融资方式存在的问题。从融资渠道不合理、流动性下降、盲目投资占用资金、股权结构与利益分配失衡等角度分析制约万科集团融资方式优化的因素。最终,进而构建针对性解决方案,以期能够在一定程度上促进万科集团融资方式优化。 关键词房地产融资结构多元化融资万科集团

目录 一、引言 (1) (一)研究背景和意义 (1) (二)融资方式研究现状 (2) 二、企业融资方式概述 (3) (一)融资的概念及方式 (3) (二)融资成本与合理性判 (3) 三、我国房地产融资的现状 (4) (一)我国房地产企业的一般资金来源 (4) (二)我国房地产业融资存在的问题 (5) 四、万科集团融资方式分析 (6) (一)万科近年来融资方式概况 (6) (二)万科的融资方式 (6) (三)基于财务绩效对万科当前融资方式存在的缺陷 (8) 1.限制权益融资方式的因素 (9) 2.限制负债融资方式的因素 (10) (四)万科融资方式缺陷的成因分析 (12) 1.融资渠道不合理 (12) 2.流动性下降 (12) 3.盲目扩大投资规模大量资金被占用 (13) 4.股权结构失衡 (14) 5.利益分配失衡 (14) 五、促进万科等房地产企业融资方式优化建议 (15) (一)发展多元化融资渠道 (15) (二)控制项目投资及风险 (15) (三)提高企业流动性 (16) (四)注重创新发展吸引股市和股权融资 (16) (五)积极发展REITs (17) 六、总结 (19)

万科股权案例分析

小组作业报告 报告名称:万科股权激励分析 小组名称: 小组成员(姓名加学号): 预定汇报人:**** 报告执笔人:**** 2013年3月31日

一、股权激励原理 在上市公司中,由于经营者和股东之间是委托代理的关系,由股东委托经理人经营管理资产,两者追求的目标往往是不一致的,股东希望其持有的股权价值最大化,而经理人更多的则希望自身效用最大化,这种目标的不一致不利于公司的发展。因此,为了促进经营者与公司利益的结合,股权激励应运而生。股权激励是一种使经营者获得公司一定的股权,让其能够享受股权带来的经济效益与权利,能够以股东的身份参与企业决策、分享利润,从而激励经营者勤勉尽责地为企业公司长期发展服务的方法,同时也是吸引特殊人才和专业人才的人力资源配置方法之一。股权激励计划的实现方式主要有限制性股票和股票期权等。 二、万科公司的股权激励计划概况 万科公司采用的限制性股权激励计划是借鉴美国企业界广泛使用的一种长期激励手段。所谓“限制”是指公司高级管理人员获得奖励性股票之后,不能立即将股票拿走或卖出,经营者想要出售这部分股票,必须达到公司事先设定的条件。这种前提条件可能是一种时间限制,也可能是一种绩效上的要求。 1、第一次股权激励计划(1993年) 早在1993年万科发行B股的时候,第一次股权激励计划项目就已经开始实施,计划从1993年做到2001年,以3年为单位分成三个阶段,以约定的价格全员持股,三年后交钱拿股票可以上市交易。计划在当时得到了主管部门的批准,但却在第一期发完之后,由于政策生变,被证监会命令叫停,至此,万科公司的第一次股权激励不了了之。 2、第二次股权激励计划(2006年——2008年) 2006年1月中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》,使得万科公司再次推出中长期激励制度的时机终于成熟。根据中国当前的制度环境和万科的现实情况,万科最终决定采用国际上日益成为主流的限制性股票激励计划。 计划由三个独立年度计划构成,即2006年至2008年,每年一个计划,每个计划期限通常为两年,最长不超过三年。按照计划,在满足净资产收益率高于12%的前提下,以净利润增长率15%为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,并委托信托公司买入万科A股,如果满足相关条件,经过第一年储备期、第二年等待期后,第三年可交到激励对象手上。激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。 但是第二次股权激励计划还是以“二次终止”来宣告结束,自2006年股权激励计划开始实施以来,万科近2006年度的激励计划得以在2008年9月完成实施,而2007年度和2008年度均夭折。2008年度因为业绩欠佳不达标,激励被迫终止,2007年度尽管业绩表现很“努力”,但由于股价不“争气”,该年度的

万科案例分析

第一个问题:成功的因素? 一、与时俱进,正确掌握市场及政策动,以正确采取相对应战略 1、早期快速扩展发展阶段(1984年-1991年) 在中国商品经济刚刚起步,市场皆是供不应求的时势下,机会导向使万科取得了早期的发展资金,为万科快速发展打下了基础。 2、稳定成长阶段(1992年-2000年) 万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。这时我国住房制度发生了一系列改革,中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。 1993年,除房地产开发业务外,万科其他业务的利润率都开始明显降低,万科开始思考重组业务,万科对公司业务资源进行重组,突出地产主业,为企业进行瘦身。 3、全国范围扩展阶段(2001年至现在) 以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。利用发展成熟的模式进行大规模扩张。这样既可以降低开发成本,规避风险,又可以实现规模效益。进入区域集约化阶段,提出了城市经济圈聚集战略。 二、核心竞争力 万科的战略管理有着清晰的定位、具有预见性、符合市场价值规律,从多元化到专一化的战略管理,而后到规模化、精细化的扩张。确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。成功打造出其核心竞争力:中国目前最大的专业住宅开发企业。 三、打造品牌,创建独特完整的企业文化 ?品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。 培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。 ?万科通过打造在房地产的品牌,形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化,让消费 者通过品牌能更好的理解万科传递的信息,让万科的理解深入人心,从而树立起企业的竞争力 品牌标志诠释 1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样,体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。 2、四个“V”朝向不同角度,寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间,积极响应客户的各种需要,创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。 3、四个“V”形状规整有序,象征万科推进更加工业化的全新建筑模式,从而提高住宅质量水准,减少环境污染和材料浪费。 4、四个“V”相互呼应循环往复,代表万科积极承担社会责任,坚持可持续发展经营理念。 5、四个“V” 鲜艳活泼,寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。 四、产品研发管理,可靠的产品质量 确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。以城市中档民居为主,注重选择不同城市的类似用地,以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。

案例一万科投融资之路

案例一:万科投融资之路 引言:万科自1991年在深交所上市以来,到目前为止已经成为中国最大的专业住宅开发企业之一,万科的成长之路不仅见证了中国房地产市场自改革开放以来的发展历程,同时,作为中国证券市场的代表性上市公司,它的成长也见证了中国证券市场的发展道路。通过对万科上市以来的投资、融资、红利政策的分析,从投资者的角度对万科的内生价值与外生价值进行评价,可以为投资者评价上市公司的投资价值提供有益的参考。 第一部分万科简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司于1988年介入房地产经营,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务。1988 年12 月,公司公开向社会发行股票2,800 万股,集资人民币2,800 万元,1991 年1 月29 日A 股在深圳证券交易所挂牌交易;1993 年3 月,公司发行4,500 万股B 股,该股份于1993 年5 月28 日在深圳证券交易所上市。公司目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌等城市进行住宅开发。 2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额亿元,结算收入亿元,净利润亿元,纳税亿元。至2007年末,万科全国市场占有率为%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅万套,跻身全球最大的住宅企业行列。 作为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及比较规范的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。过去十年,万科销售收入复合增长率为%,公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析 一、选择理由 这几年,我国出现了房价的全国性上涨。幅度之大,范围之广,在我国房地产历史上是少有的。房子是百姓的生活必需品,房地产业又汇集了天下的资金。所以,房产动态时刻牵动着大家的敏感神经。从目前国内房地产的经济来源分析,房地产投资依然呈现出不断增长的趋势,国内的房地产市场依然会有较大的发展空间,据此可判断出中国的房地产进入了一个特殊的发展阶段,房地产市场的现实需求升级具有可观的空间,我国房地产在未来的一段年时间仍将处于总量增长型发展时期,发展前景良好,所以我们选择房地产业。 中国房地产业一共有141家上市公司,而其中尤以万科企业发展的最好。万科成立于1984年,是中国大陆首批公开上市的企业之一,作为中国目前最大的房地产公司,万科的发展在过去几年中经历了很多波折。面对市场的不确定性,万科在策略上做出了多次调整,近二十年来,中国的房地产企业几经潮起潮落,大浪淘沙,但万科依然保持者持续增长的尽头。在2012中国房地产上市公司综合实力榜中,万科排在了第一位。鉴于其客观的发展前景,我们在众多的上市公司中选择了万科企业。 二、公司概况 1、公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。

至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。1991年1月29日,发行A股在深圳证券交易所上市。1993年5月28日,发行B股在深圳证券交易所上市。过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业 万科2010年正式进入商业地产,多地成立商业管理公司,2011年正式宣布三大产品线,近两年,万科虽然一直强调以住宅开发为主,但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前,万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线,在全国在建、规划18个购物中心项目,商业面积达150 万平方米。 2、公司发起人

资本运营案例题·万科

资本运营案例分析一: 案例1-1: 万科的成长与资本运营 万科股份有限公司(简称万科)是目前中国最大的专业住宅开发企业,凭借公司治理和道德准则上的优异表现,万科连续六年获得“中国最受尊敬企业”的称号。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜,并多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资关系等奖项。2008年万科入选《华尔街日报:》(亚洲版)“中国十佳最受尊敬的企业”。 万科自1991年上市以来,营业收入复合增长率为31.4%,净利润复合增长率为36.2%。万科正是通过将资本运营与企业的发展战略巧妙的结合,才走上了高速发展的快车道。 1.万科的扩展之路 万科的第一轮扩展得益于发行A、B股以及增资扩股时间为1988-1993年,尤其是1991年确定“综合商社”的发展模式后,公司开始实施多元化和跨地域经营战略,实现急速扩张。 1988年11月21日,深圳市政府批准了万科的股份制改造方案,中国人民银行深圳分行批准发行万科股票,公司正式定名为“深圳万科企业股份有限公司”,现代企业公司(万科的前身)以净资产1324万元折合1324万股入股。1988年12月28日,万科首次公开发行股票,总股本为2800万股,募集社会股金2800万元,所募集的股金主要投向工业生产、进出口贸易和房地产开发。1988年深圳万科地产有限公司成立。 1990年公司初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播四大业务经营框架。 1991年初,公司确定了集信息、交易、融资、制造于一体的“综合商社”发展模式。1991年1月29日,万科股票正式在深圳证券交易所上市,代码为0002。 1991年6月,万科通过配售和定向发行新股2862万股,集资1.27亿元,公司总股本增加至7796万股,所募集资金主要投向房地产开发、工业生产、进出口贸易及连锁商贸、影视文化等领域。怀揣这笔资金,万科来到十里洋场上海滩,成功开发了万科在上海的第一个项目——上海西郊花园,艰难地挤进上海市场,也开始了万科第一轮全国化的跨地域扩张。 1992年,万科实施跨地域经营。在贸易方面,万科成立贸易经营本部,在武汉和乌鲁木齐开办商场,并增设大连公司、珠海公司、武汉公司、新疆公司和北海公司;在地产方面,香港银都置业、青岛银都花园、天津万兴和万华、上海万科房地产、北海万达房地产等分公司相继成立;进行股份股权投资的国内公司达到12家;成立万科文化传播有限公司,开展电影、广告、卡拉OK影碟制作和发行业务。 1992年11月,国务院发布了《关于发展房地产若干问题的通知》,在政策上鼓励大力发展房地产行业,万科把握住机遇,大力实施跨地域发展战略,在华南经济圈、长江三角洲经济圈,以及山东半岛、京津地区和辽东半岛组成的渤海经济圈投资房地产项目和股权投资。 1993年5月28日,万科B股正式挂牌交易,股本为4500万股,募集资金45135万港元,这笔资金对万科具有非同寻常的意义。B股发行帮助万科明确了以扩大资金积累为主的发展目标,理清了以房地产为主导行业,包括证券(股权投资)、贸易、工业、文化在内的五大业务结构,并使得万科能够在宏观调控的形势下,仍有充足的资金保障

万科历年筹资分析

回顾历史 资金往往是大多数企业发展的关键。实践证明,没有足够的资金支持,前景再好的项目也只能停留在设想、规划阶段,而不能发展实现为企业的真实收益。企业的资金来源,除了投资方的注入之外,还要依靠各种融资手段,发达的融资机制是企业发展的重要配套条件。 融资一般包括融资来源,融资来源一般有内部融资和外部融资。内部融资是利润留存,外部融资包括股权融资和债权融资。要考量融资成本、资本结构。融资还可以分为直接融资和间接融资。直接融资一般都是进入资本市场融资,一般有发行股票、发行债券等,因此必须衡量公司是否符合发行股票和债券的条件。间接融资以银行借款为主渠道,关键是衡量自身偿债能力,拥有的担保条件或抵押品。一般来说,企业是否具有融资能力,金融机构在审查和评估时主要看该企业的偿债能力、盈利能力,现金流状况有无担保或抵押品,企业的信誉。融资的用途是否符合国家法律法规和相关政策及其规定。企业应结合自己的实际情况,选择不同的融资渠道,融资的风险主要看自己的扩张投资项目的风险大小以及自己的公司的承受能力。如果一味追求扩张速度和扩张规模,而不考虑自身的偿还能力,可能会给企业带来巨大风险。因此要量力而行,适度把握。 1.历年融资方式 下面,我们看看万科从2004至2011年所采取的融资方式,由于个人能力及时间的限制,我将重点分析06年至11年企业与融资相关的情况。 万科04年至11年股本变化及融资 年份股本(万股)同比增加融资方式备注(影响股本因素) 2004 227,363 0 发行可转债“万科转 2”,共1,990万张, 面值100元,融资亿 人民币. ●“万科转债”剩余部分年内全部转股。 ●分红派息,每10股送1股红股。 ●公积金转增股本,每10股转增4股。 2005 372,269 % ●公积金转增股本,每10股 转增5股。 ●“万科转2”债转股约增加 股本亿股。 2006 436,990 % 向10家发行对象,非 公开增发4亿A股, 增发价为元。 募集资金约42亿人民 币。●“万科转2”部分债转股,股本约增加亿股。剩余部分可转债被公司赎回。 2007 687,201 % 公开增发A股,增发 价为元。●公积金转增股本,每10股转增5股。

案例研究一:万科投融资之路

案例研究一:万科的成长与投融资 引言:万科作为中国房地产行业的龙头企业,自1984年以成立以来,到目前为止已经成为中国最大的专业住宅开发企业,万科的成长之路不仅见证了中国房地产市场自改革开放以来的发展历程,同时,作为中国证券市场的代表性上市公司,它的成长也见证了中国证券市场的发展道路。通过对万科上市以来的投资、融资、红利政策的分析,从投资者的角度对万科的内生价值与外生价值进行评价,为投资者评价上市公司的投资价值提供参考。 一、万科简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司于1988年介入房地产经营,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务。1988 年12 月,公司公开向社会发行股票2,800 万股,集资人民币2,800 万元,资产及经营规模迅速扩大,1991 年1 月29 日A 股在深圳证券交易所挂牌交易;1993 年3 月,公司发行4,500 万股B 股,该等股份于1993 年5 月28 日在深圳证券交易所上市。公司目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌等城市进行住宅开发。 2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。 作为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。过去十年,万科销售收入复合增长率为49.9%,净利润复合增长率为42.3%;最近三年,万科销售收入复合增长率达到93.7%,净利润复合增长率达到88.4%,基本每股收益复合增长率达到67.6%。公

企业融资决策案例——万科集团发行可转换债券案例

企业融资决策案例——万科集团发行 可转换债券案例 一、万科发行可转换债券前的概况 万科是以房地产为核心业务,公司选择深圳、上海、北京、沈阳、成都等经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。万科上市以来,净资产收益率一直保持在10%以上,万科良好的业绩、企业活力以及盈利增长潜力都受到市场高度广泛认可。虽然发展势头一直很好,但是2001年中期万科现金流已经出现负值,达到-亿元。为了弥补资金缺口,万科董事会于2001年7月通过决议发行可转换债券。 发行可转换债券前万科的股本结构。本次可转换债券发行前,截至2001年12月31日,公司总股本为1股,其中非流通股8股,占总股本的%,流通股3 二、可转换债券的发行 可转换债券于2002年起正式发行。本次万科可转换债券发行采取网上定价的方式,发行总额为15亿元,发行价格为每张100元,为期5年,从2002年6月13日开始计息,转股期自发行首日后6个月至债券到期日为止,即2002年12月13至2007年6月12日。 (一)申购情况: 本次万科可转债公开发行申购情况如下表

(二)万科此次发行可转换债券的发行结果: 1、原A股股东优先配售结果。本次原万科A股股东按照每股配售元的比例可优先配售的总数为150000万元。原A股股东有效申购数量为0元,占本次发行总量的%,全部获得优先配售 2、网上、网下发售数量。根据本次可转换债券发行公告中规定,原A股股东优先认购后的余额部分,再上网向一般社会公众投资者发售50%,向网下法人投资者发售50%。本次万科可转换债网上发行总量为519908手,合计0元,占本次发行数量的%。网上有效申购数量为00元,中签率为%。网下发行总量为535344手,合计0元,占本次发行数量的%。网下申购数量为0元,获售比例为% (三)可转换债券的上市:2002年6月28日,万科可转换债券上市。万科顺利融资,很好地弥补了资金的缺口。 三、万科发行可转换债券后的情况分析 对于万科来说,本次可转换债券的发行规模为15亿元,充分考虑了公司现有的偿债能力、可转换债券发行后对公司财务指标的影响,全部转股后股本扩张对公司业绩摊薄的压力等综合因素,兼顾了各方利益,从上表可以看出,发行可转换债券后,万科在筹集至巨额资金的同时,一方面公司保持了足够的偿债能力,另一方面将使公司充分利用财务杠杆而提高收益水平。 四、案例启示 (一)可转换债券是一种被赋予了股票转换权的公司债券。从可转换债券自身特性来看,发行可转换债券是上市公司再融资的较佳选择:(1)可转换债券并非真正意义上的债权融资,除非发生股价远远低于转股价格的情况,一般情况下,可转换债券仍然是股权融资的一种方式,上市公司依然可以获得长期稳定的资本供给。(2)即使不行使换股权,可转换债券也是一种低成本的融资工具。根据《可转换公司债券管理暂行办法》规定,可转换债券的利率不超过银行同期存款的利

万科房地产公司财务分析报告

万科房地产公司财务分析报告 实习对象: 实习名称:财务报表分析 小组成员: 实习时间:2011.1.5~2011.1.11

万科房地产集团财务分析 一.企业简介 (一)企业概况 万科集团股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年6月30日止,公司总资产94.73亿元,净资产42.85 亿元。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。 1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。 1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。 2002年6月,万科发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。 公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发,2003年上半年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州,目前万科业务已经扩展到15个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。

从万科案例_分析境外股权融资

从万科案例,分析境外股权融资 万科境外“曲线贷款”成功 “曲线融资”的典型案例 根据万科发布的公告,此项合作的目的是为万科在中山即将开始的项目“万科城市花园”进行境外融资。提供融资的是德国房地产融资服务的龙头HYPO集团的下属银行Hypo Real Estate Bank Internatinal(简称HI),其总部设在爱尔兰首都都柏林。HI 在欧洲只能算是小银行。核心资产12亿欧元,管理着1700亿欧元的资产。此次为万科提供的融资额为3500万美元,在该银行的不动产资产中所占份额很小。 值得注意的是双方的合作方式。郁亮总经理告诉《新地产》,在法律上,这算是一笔股权融资。因为万科要将所持有的中山项目80%的股权转让给一家由HI设立的名为Best Gain Investment 的公司,由于该公司万科也持有35%的股权,从而在融资安排完成后,万科直接和间接持有的该公司权益只有48%。从形式上看,HI 取得了中山项目的控股权,是如假包换的FDI(外国直接投资)。 该次融资的载体万科中山公司的注册性质是中外合资公司,由深万科和万科的附属公司香港永达投资公司共同投资设立,该

公司权益实际上完全属于万科。但通过中外合资的形式,为以股权形式取得境外融资打开了方便之门。 实际上,虽然HI拥有中山项目52%的股权,但并不拥有实际的控制权。而根据双方的合同约定,在项目回款之后,万科将以LIBOR(同业拆借利率)再加几个点的利息赎回股权。也就是说,这实际上是一笔商业贷款。但由于商业贷款属于资本项目,直接的境外信贷显然有违目前的外汇管制,因而才不得不“曲线融资”,以FDI之名,行商业贷款之实。这个融资安排,相当巧妙地满足了有关的管制要求。 据《新地产》的了解,谋求境外融资是国内知名地产商共同努力的方向。在宏观调控的大背景下,对资金极其敏感的房地产业不得不考虑融资渠道的多元化。从目前仅有的几个案例看,以境外基金直接投资房地产项目开发的居多,像这样取得境外贷款的,万科还是第一家。在目前这个摸索阶段,万科的尝试无疑是非常宝贵的。郁亮也表示,如果“螃蟹”吃得顺利,万科希望能把同样的合作模式推广到其他项目上去。 非常划算的低成本境外融资 对于此项融资安排的具体利率水平,郁总表示不便透露。但他依然指出,“他们的利率水平其实相当地低,大约只相当于国内同类型贷款的名义利率,万科对融资成本是非常满意的。”不

房地产行业资本结构分析——以万科地产为例

以万科为例的房地产行业资本结构分析 摘要:本文以房地产行业龙头万科为例从资本结构及相关理论来对我国房地 产行业的资本结构进行了总的分析,分析得出房地产上市企业资本结构存在 内源融资偏少、长期融资比例偏低、间接融资比重偏大等问题,最后针对以 上问题结合万科地产整体情况,提出了相应的对策建议。 关键词:房地产;资本结构;万科地产 目录 一、前言........................................................ 错误!未指定书签。(一)研究背景.................................................. 错误!未指定书签。(二)研究目的.................................................. 错误!未指定书签。(三)研究意义.................................................. 错误!未指定书签。 二、房地产资本结构现状及分析(以万科A(000002)为例) ............ 错误!未指定书签。(一)房地产企业的融资现状分析.................................. 错误!未指定书签。 1.融资渠道单一................................................ 错误!未指定书签。 2.股权结构失衡................................................ 错误!未指定书签。 3.资产负债率高................................................ 错误!未指定书签。(二)万科的资本结构现状分析以及存在的问题...................... 错误!未指定书签。 1.负债结构不合理.............................................. 错误!未指定书签。 2.股权结构相对分散............................................ 错误!未指定书签。 (三)房地产上市企业的资本结构优化对策............................ 错误!未指定书签。 1.增强房地产上市公司盈利能力,提高内部融资比例................ 错误!未指定书签。 2.加快房地产上市公司债券的发展,提高长期融资比例.............. 错误!未指定书签。 3.加大房地产上市公司股权融资力度,提高直接融资比例............ 错误!未指定书签。 4.加强固定资产管理,注重资产流动性............................ 错误!未指定书签。 5.树立品牌优势以增强公司竞争力................................ 错误!未指定书签。三.总结........................................................ 错误!未指定书签。 一、前言

从万科案例,分析境外股权融资

从万科案例,分析境外股权融资 从万科案例,分析境外股权融资 万科境外“曲线贷款”成功 “注意到万科停牌了吧~19.9亿的可转债已经搞掂。” 万科集团总经理郁亮一边急步走进北京万科位于第一上海大厦六楼的会议室,一边兴奋地向等在那里的本刊记者问到。但吸引本刊记者的不是这宗久为人知的可转债发行,而是前一天万科刚刚宣布的一笔海外融资。 这是7月6日下午,室外的温度高达摄氏35度,刚刚从证监会发审委“上完会”的郁亮,面色红润,但显然不全是天热之故。 7月5日,万科发布公告称,该公司已与德国银行Hypo Real Estate Bank Internatinal(简称HI)达成合作协议,由后者出资3500万美元,双方共同在中山完成“万科城市风景花园”项目。这一合作表明,万科的境外融资已取得突破性进展,在中国房地产界一直处于领头羊地位的万科,在境外融资方面,又一次站到了潮流的前端。 万科总经理郁亮表示,“为了对付宏观调控,融资渠道多元化是万科的必然选择。除了资本市场,境外融资和信托是万科非银行融资的主要方式。目前万科的非银行融资在融资总额中只占20%左右,在国内已居领先地位,万科希望最终能够把这个比例增加到30%。” “曲线融资”的典型案例 根据万科发布的公告,此项合作的目的是为万科在中山即将开始的项目“万科城市花园”进行境外融资。提供融资的是德国房地产融资服务的龙头HYPO集团的下属银行Hypo Real Estate Bank Internatinal(简称HI),其总部设在爱尔兰首都都柏林。HI在欧洲只能算是小银行。核心资产12亿欧元,管理着1700亿欧元

的资产。此次为万科提供的融资额为3500万美元,在该银行的不动产资产中所占份额很小。 值得注意的是双方的合作方式。郁亮总经理告诉《新地产》,在法律上,这算是一笔股权融资。因为万科要将所持有的中山项目80%的股权转让给一家由HI设立的名为Best Gain Investment的公司,由于该公司万科也持有35%的股权,从而在融资安排完成后,万科直接和间接持有的该公司权益只有48%。从形式上看,HI取得了中山项目的控股权,是如假包换的FDI(外国直接投资)。 该次融资的载体万科中山公司的注册性质是中外合资公司,由深万科和万科的附属公司香港永达投资公司共同投资设立,该公司权益实际上完全属于万科。但通过中外合资的形式,为以股权形式取得境外融资打开了方便之门。 实际上,虽然HI拥有中山项目52%的股权,但并不拥有实际的控制权。而根据双方的合同约定,在项目回款之后,万科将以LIBOR(同业拆借利率)再加几个点的利息赎回股权。也就是说,这实际上是一笔商业贷款。但由于商业贷款属于资本项目,直接的境外信贷显然有违目前的外汇管制,因而才不得不“曲线融资”,以FDI之名,行商业贷款之实。这个融资安排,相当巧妙地满足了有关的管制要求。 据《新地产》的了解,谋求境外融资是国内知名地产商共同努力的方向。在宏观调控的大背景下,对资金极其敏感的房地产业不得不考虑融资渠道的多元化。从目前仅有的几个案例看,以境外基金直接投资房地产项目开发的居多,像这样取得境外贷款的,万科还是第一家。在目前这个摸索阶段,万科的尝试无疑是非常宝贵的。郁亮也表示,如果“螃蟹”吃得顺利,万科希望能把同样的合作模式推广到其他项目上去。 非常划算的低成本境外融资 对于此项融资安排的具体利率水平,郁总表示不便透露。但他依然指出,“他们的利率水平其实相当地低,大约只相当于国内同类型贷款的名义利率,万科对融

万科的客户关系管理案例分析

万科的客户关系管理案例分析 在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达%,%业主会员将再次购买万科,%的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。 (一)万科的第五专业 在设计、工程、营销、物管的基础上,万科经过多年的实践和反思,提出了“房地产第五专业”的理念,即客户关系管理,企业也从原来的项目导向转为客户价值导向。为适应企业对客户关系管理的更高诉求,万科主动引入了信息技术,探索实现了客户关系管理的信息化。他们建立了客户中心网站和CRM等信息系统,从多个视角、工作环节和渠道,系统性收集客户的意见建议,及时做出研究和响应,这些意见和建议,还为企业战略战术开发,提供了指引。万科的第五专业,成为引领企业持续发展、不断续写传奇的重要动力。 (二)关注客户体验 万科素以注重现场包装和展示而闻名,同类的项目,每平米总要比别人贵几百甚至上千元,有人不理解:我没看出万科楼盘有什么惊人之处,技术也好,材料也好,设计也好,都是和别人差不多的其实,只要客户仔细到万科的项目上看看,基本上会被那里浓郁的、具有艺术品位的、温馨的居家氛围和某些细节所打动,他们会发现那里才是理想中的家园,于是就愿意为此多掏很多钱,愿意为瞬间的美好感受、未来的美好遐想而冲动落定。 万科以其产品为道具、以服务为舞台,营造了一个让消费者融入其中、能产生美好想象和审美愉悦的空间环境与人文环境,万科出售的不再仅仅是“商品”和“服务”,万科出售的是客户体验——客户在其精心营造的审美环境中,通过自身的感悟和想象,得到了一种精神上的愉悦。 (三)万科独有的“6+2”服务法 万科有一个称为“6+2”的服务法则,主要是从客户的角度分成以下几步:第一步:温馨牵手。强调温馨牵手过程中发展商信息透明,阳光购楼。万科要求所有的项目,在销售过程中,既要宣传有利于客户(销售)的内容,也要公示不利于客户(销售)的内容。其中包括一公里以内的不利因素,第二步:喜结连理。在合同条款中,要尽量多地告诉业主签约的注意事项,降低业主的无助感,告诉业主跟万科沟通的渠道与方式。 第三步:亲密接触。公司与业主保持亲密接触,从签约结束到拿到住房这一段时间里,万科会定期发出短信、邮件,组织业主参观楼盘,了解楼盘建设进展情况,及时将其进展情况告诉业主。 第四步:乔迁。业主入住时,万科要举行入住仪式,表达对业主的敬意与祝福。 第五步:嘘寒问暖。业主入住以后,公司要嘘寒问暖,建立客户经理制,跟

万科集团战略分析

万科集团的企业战略分析 ——07营销2班廖翔 学号:2007093217 一.万科集团的相关简介 1.万科集团简介 万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿,营业利润142亿,毛利率29.2%,实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。 2.万科的愿景 成为中国房地产行业领跑者 ?不断钻研专业技术,提高国人的居住水平; ?·永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; ?·展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表; ?·快速稳健发展我们的业务,实现规模效应; ?·提高效率,实现业内一流的盈利水准; ·树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业; ·拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的 薪酬待遇; ·以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象; ·为投资者提供理想的回报; 二.万科集团的核心竞争力及背景分析 2002年,中国房地产走完第一个十年,在风风雨雨的历程和纷纷扬扬的回顾中,老牌房地产公司多数已垂垂老矣,步履蹒跚。但这中间惟有万科例外——它不仅保持长期稳定增长,去年更是爆出新闻:公司业务增长近80%,单一公司产量已交付117万平方米,销售额突破50亿,这不仅创下了万科历史上的新纪录,而且在中国上市房地产企业中排名第一,在传媒所报导的房地产企业中也是第一。所以,冯仑提出:“学习万科好榜样”。 NO1完整科学的职业经理人文化 万科之所以先进,首先是有一套非常正确的价值观。大家知道,万科很早就解决了产权问题,也很早股份化,又很早上市。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己,敬业爱岗,全心全意回报股东。所以,万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化(白领文化),万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨,这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵,同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味,使一批白领对万科情有独钟。 NO2 通过减法形成准确的公司战略 市场热点不断变换,万科近10年来却始终只讲两个字:“减法”——这就是战略,高度专业化,创造核心竞争力,推动大规模生产,全面提升产品质量与服务。一个人要有成就,坚定、

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