商务部经理目标责任书

目标责任书

商务部经理

一、商务部经理职位讲明

工作关系：

向上关系：直属副总经理，向副总经理负责

平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系

向下关系：商务部职员

任用资格：

由执委会/CEO/副总经理任命

要紧任务：

商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及治理。

要紧职责

•遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

•参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励政策

•部门治理工作：

­协调与其他部门的接口工作

­培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核

和激励。

­主持本部门例会

­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神

•具体工作：

­负责监督和操纵订单的执行流程和工作

­组织订单合同评审

­采购合同的监督执行

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­法律事务

­负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制

定、实施治理体系

近期的重要任务

­商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）；

­确定部门工作打算和预算

­协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作

­协助采购部对国内外采购的性价比做分析

二、薪酬和奖励

1．工资

确定年薪标准为：6万元。

每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。