厨房厨师工作标准

厨房厨师工作标准
厨房厨师工作标准

厨房厨师工作标准

(一)热菜间:

1、上班后,清洗灶台、调料车和油桶。

2、查看当日宴会及零点订餐记录,把加工间切配的原料制成半成品。

3、准备开餐时用的餐具、器皿,上好调料,做好开餐前的准备工作。

4、检查所制的酱料是否齐全,如不多时应马上炒制,不能造成断档。

5、开餐时烹制的菜肴要色、香、味、形俱全,严格按(标准菜单成本卡)的要求为客人提供优质的服务。

6、闭餐后,及时清理灶台、排烟罩及料车卫生。

7、做好交接班记录。

(二)冷菜间:

1、上班后,查看当日交接班记录及了解当日宴会及零点的订餐情况。

2、清理冰箱内的冷菜,浸泡消毒毛巾、消毒刀、墩子和双

手。

3、根据订餐情况,按照(标准菜单成本卡)的要求制做各种冷菜。

4、备齐餐具器皿,做好开餐前的准备工作。

5、开餐时保证各种冷菜的质量。严格按照(标准菜单成本卡)的要求出菜(仪器化验合格率达到95%以上)

6、开餐后,做好环境卫生。

7、不允许非工作人员进入冷菜间。

8、做好交接班记录。

(三)面点间:

1、上班后,查看当是交接班记录及了解当日宴会和零点的订餐记录。

2、清理冰箱,查看糕点的品质,浸泡消毒毛巾,消毒双手。

3、根据订餐情况,制作各类面点,要量准、个均、外形美观、火候合适。

4、做好开餐前准备,餐具器皿要齐全。

5、开餐后,要及时清理工作台,器皿要冼净,搞好卫生。

6、每餐收档时把设备、设施归回原位,原料妥善保存,个人所负责卫生责任区域认真打扫。

7、做好每日交接班记录。

(四)粗加工间:

1、先搞环境卫生。

2、看交接班记录。了解当日业务订餐情况。

3、检查冰箱内卫生,将水泡原料换水,该加热的原料加热,将当日所需原料备齐。

4、根据订餐情况准备菜肴的加工及处理。

5、加工完易脏的原料后需换工作服。清理工作台周围卫生。

6、准备好订单后,再做好开餐前的准备。

7、开餐时,根据电脑飞单捞取鲜活海鲜,过秤,并将重量报厨师长经厨师长认可送至传菜部。传菜部取得客人认可,送回厨房进行开生、洗净,送热菜间。

8、蔬菜加工根据蔬菜的种类摘去老、烂、黄叶去掉根、皮和杂物,先净泥沙。供切配,烹调使用。

9、菜类蔬菜的洗涤:新鲜的蔬菜洗涤时,先用冷水浸泡一

会,使附在原料表面或叶中的灰尘污物回软,在进行洗涤,对容易附有虫卵的叶子洗涤时用水量2%——3%的食盐溶解后浸泡约5—10分钟,使虫卵吸盘收缩浮于水面,以便洗净。

9、根、茎类菜的洗涤;一般用清水洗涤,但去皮后的根、茎类易氧化变色,出现红色或紫色的现象,所以此类原料去皮后立即清洗,一但不用,可用清水浸泡,甚至在水中加几滴醋,以防变色。

10、下班前,计划好明日所需原料,搞环境卫生,检查安全。(包括原料换清水,下冰箱,及机器、电、气的设备是否关闭),后给领班同意方可下班。

酒店餐饮厨师绩效考核标准[详]

酒店餐饮厨师绩效考核标准 1、严禁加工腐烂、变质、发霉或过期的食品,发现一次扣5分。 2、生、熟食品必须分开存放,没有按要求存放的发现一次扣5分、 3、所有原材料按要求摆放、存储整齐、有序;否则,发现一次扣2分。 4、后堂地面保持干净、整洁,无积水;油烟机保持清洁,否则,发现一处扣1分。 5、后堂墙壁无灰尘、蜘蛛网等,保持清洁,否则,发现一次扣1分。 6、后堂下水道经常冲刷,保证无垃圾、无淤积现象;否则,发现一次扣2分。 7、上班时间必须穿整洁干净工作服,必须保证头发梳理整齐并置于帽中;不得留长指甲,发现一次或以处扣1分。 8、积极配合采购员员和库管员完成物品的采购和领取,避免物资的浪费和物品的损坏,发现一次扣5分。 9、下班前必须检查各种设施的阀门开关是否关掉,确保水、电、气、烟罩的安全,发现一次扣10分;造成严重后果的根据情况可以给予扣除当月工资、开除等。 10、出现一次因个人失误造成的工作影响或上级批评,按其情节严重造成事件后果,发现一次给予扣10—20分。 11、控制频繁请假,杜绝无事请假现象。请假一天扣5分。全月请假超过三天,取消月度绩效评比资格。请假超过五天,扣除半月工资。(法定假期:婚假、丧假、产假、病假、工伤除外) 厨房部扣分条例 厨房部 1、将热食物放进冰箱……扣1.0分 2、保湿柜无水干烧……扣1.0分 3、厨房墙面、门窗不洁(每处)……扣1.0分 4、厨房地面有杂物、污水(每处)……扣1.0分 5、操作台卫生不符合要求,摆放零乱……扣1.0分

6、保洁柜门未关……扣1.0分 7、保洁柜物品摆放零乱,不整洁……扣1.0分 8、保洁柜餐具不洁,有水迹……扣1.0分 9、厨房垃圾筒未定位摆放……扣1.0分 10、垃圾筒用后不加盖…… .扣1.0分 11、营业后垃圾筒未及时清理……扣1.0分 12、厨房各种器皿有盖不加(每只)……扣0.5分 13、餐饮成品冷却以后未用保鲜膜……扣1.0分 14、冰箱生料、半成品、熟料不分层摆放……扣1.0分 15、厨房各种器皿未按规定清洗、消毒……扣3.0分 16、未做到净菜进厨房……扣2.0分 17、冷菜间未备消毒药水……扣1.0分 18、冷菜间员工不注重个人卫生,未戴口罩……扣1.0分 19、蒸笼、菜架、蒸板不整洁……扣1.0分 20、餐饮出品中有杂物……扣2.0分 21、餐饮出品中有苍蝇等虫类……扣3.0分 22、洗涤池不洁净……扣1.0分 23、随意将残留食物倒入下水道,形成堵塞……扣2.0分 24、报单明显不准,造成备料不足……扣3.0分 25、报单明显不准,造成备料过多……扣3.0分 26、开餐时间,墩头岗准备工作没做好……扣2.0分 27、装入配菜盘的速冻原料未解冻……扣2.0分

店长厨师长绩效考核方案

店长厨师长绩效考核方案 目的:为了规范门店绩效考核,提高卫生质量,服务质量,菜品质量,产品销售来维护客源,以业绩满意度为导向,提升全员的主人翁精神,特制订以下考评制度。 考评项目分为:卫生检查,日常工作执行,退菜问题,月纯利润指标。 一:卫生检查 单店对管理层卫生检查指标金额为100元,每月4次,每次20元,优秀得20元,合格不奖罚,不合格处罚20—50元。三次不合格在原有处罚基础上进行2倍叠加处罚。如本月3次不合格总共扣款120---300元。每月检查由综合部检查并档案记录,月底交到财务处进行备案审核算工资绩效。临时常规检查,巡检发现问题也计入考核,严重屡教不改的地方不合格每次罚款20---50元。 二.日常工作执行 考评金额100元 主要针对店长厨师长每日日常工作的执行问题。例如周一大扫除,周二会员日,周三培训日,周四客户回馈日,每日订餐,工作总结,管理组会议,菜品图片,月度员工大会或者日常交付的工作任务完成效率是否如期完成等进行考评。 一次工作未完成在100元考评基金里处罚20元,如100元考评基金扣完则下次每次扣款50元作为处罚。 三.退菜问题与服务问题 考评金额100元。 单月厨师长退菜因(质量,火候,口味,异物,)造成的投诉10次以内不罚款,超过10次,每次处罚20元,10次以内奖励100元。 单月店长服务考评金额每月4次,每次为20元,服务问题发现3处问题为不合格,三处以内为合格。外加其他临时巡店检查问题,临时巡检不合格也计入考核。 四.绩效奖金 1,绩效奖金安各店当月纯利润的百分比,按照员工级别与考评成绩进行分配相对应的金额2,当月纯利润达到规定的纯利润金额与纯利润基准点为14%,抽取当月超额纯利润的20%作为绩效奖金,如纯利润基准点低于14%无绩效提成。绩效奖金按员工级别和考评成绩进行对应点位分配。各店根据经营情况设置的基础利润点不同,具体如下: 北大街:利润基数3.2万 金利多:利润基数4.2万 水街:利润基数6万 三中:利润基数1万 绩效奖级别划分: 店长,厨师长各6个点 主管副厨各4个点 炒锅师傅,凉菜各3个点 服务员头墩收银各1.5个点 墩子保洁水杂打荷各1个点 3.单店利润基数达不到14%和利润金额常规标准,店长厨师长扣罚底薪500元,主管级厨 师扣罚100元,其他岗位各扣罚20元

完整word版,厨师长绩效考核方案

餐饮部量化指标与考核方案 一、餐饮不量化指标 1、餐饮营业额 2、部门GOP值 3、卫生清洁达标率 4、经营成本节约率 5、投诉解决率 6、设施设备完好率 7、菜品出新率 二、餐厅部测评方案 1、目的 为规范餐饮部人员的绩效考核管理,提高餐饮部服务质量,保证各项工作计划的完成,特制定本方案。 2、原则 2.1、定性与定量相结合。 2.2、公平、公正、公开。 2.3、及时反馈。 3、考核目标 3.1、经营目标(占35分) 餐饮部经营目标考核内容见下表

3.2、餐品质量目标(占15分)

(1)每发现一个不合格产品,扣()分。 (2)顾客没投诉一次,扣()分。 3.3、服务质量目标(占15分) (1)顾客每投诉一次,扣()分。 (2)检查发现一次服务质量差,扣()分。 (3)每月每评上一个优秀服务员,加()分;每评上一个星级服务员,加()分。 3.4、财产管理目标(占10分) (1)设备、设施遗失的,扣()分/件;非正常损耗的,扣()分/件。 (2)餐具非正常损耗损坏的,扣()分/个。 3.5、安全目标(占10分) (1)发生重大安全事故的,扣()分。 (2)发生一般安全事故的,扣()分。 (3)发生轻微安全事故的,扣()分。 (4)上级安全检查不合格的,每次扣()分。 3.6卫生目标(占15分) (1)发生重大卫生责任事故的,扣()分。 (2)发生一般卫生责任事故的,扣()分。 (3)发生轻微卫生责任事故的,扣()分。 (4)上级检查卫生不合格的,每次扣()分。 4、考核结果应用

(1)部门奖金计发。 (2)优秀员工评选。 (3)其他人事决策。 餐饮部各岗位绩效考核方案 一、餐饮总监绩效考核方案 餐饮总监全面负责餐饮部的工作,制订餐饮部门营销计划、长短期经营运算、带领全体员工积极完成各项经营管理指标。 1、绩效目标 1.1、经营指标考核 (1)年度餐饮总收入达()万元,每低于目标值()个百分点,扣()分。 (2)餐饮毛利率达()%,每低于目标值()个百分点,扣()分。 (3)菜品出新率不得低于()%,未达目标值,扣()分。 (4)每年至少组织()次有针对性的促销活动,每少1次,扣()分。 1.2管理指标考核 (1)餐茶酒具破损率不得超过()%,超出此标准,扣()分。 (2)确保服务质量符合行业标准。全年宾客投诉不得高于()次,每多一次,扣()分。 (3)重视安全和饮食卫生工作,认真贯彻食品卫生法,开展经常性的安全保卫、防火教育、确保宾客安全和餐厅、厨房

厨房厨师工作标准

厨房厨师工作标准 (一)热菜间: 1、上班后,清洗灶台、调料车和油桶。 2、查看当日宴会及零点订餐记录,把加工间切配的原料制成半成品。 3、准备开餐时用的餐具、器皿,上好调料,做好开餐前的准备工作。 4、检查所制的酱料是否齐全,如不多时应马上炒制,不能造成断档。 5、开餐时烹制的菜肴要色、香、味、形俱全,严格按(标准菜单成本卡)的要求为客人提供优质的服务。 6、闭餐后,及时清理灶台、排烟罩及料车卫生。 7、做好交接班记录。 (二)冷菜间: 1、上班后,查看当日交接班记录及了解当日宴会及零点的订餐情况。 2、清理冰箱内的冷菜,浸泡消毒毛巾、消毒刀、墩子和双

手。 3、根据订餐情况,按照(标准菜单成本卡)的要求制做各种冷菜。 4、备齐餐具器皿,做好开餐前的准备工作。 5、开餐时保证各种冷菜的质量。严格按照(标准菜单成本卡)的要求出菜(仪器化验合格率达到95%以上) 6、开餐后,做好环境卫生。 7、不允许非工作人员进入冷菜间。 8、做好交接班记录。 (三)面点间: 1、上班后,查看当是交接班记录及了解当日宴会和零点的订餐记录。 2、清理冰箱,查看糕点的品质,浸泡消毒毛巾,消毒双手。 3、根据订餐情况,制作各类面点,要量准、个均、外形美观、火候合适。 4、做好开餐前准备,餐具器皿要齐全。 5、开餐后,要及时清理工作台,器皿要冼净,搞好卫生。

6、每餐收档时把设备、设施归回原位,原料妥善保存,个人所负责卫生责任区域认真打扫。 7、做好每日交接班记录。 (四)粗加工间: 1、先搞环境卫生。 2、看交接班记录。了解当日业务订餐情况。 3、检查冰箱内卫生,将水泡原料换水,该加热的原料加热,将当日所需原料备齐。 4、根据订餐情况准备菜肴的加工及处理。 5、加工完易脏的原料后需换工作服。清理工作台周围卫生。 6、准备好订单后,再做好开餐前的准备。 7、开餐时,根据电脑飞单捞取鲜活海鲜,过秤,并将重量报厨师长经厨师长认可送至传菜部。传菜部取得客人认可,送回厨房进行开生、洗净,送热菜间。 8、蔬菜加工根据蔬菜的种类摘去老、烂、黄叶去掉根、皮和杂物,先净泥沙。供切配,烹调使用。 9、菜类蔬菜的洗涤:新鲜的蔬菜洗涤时,先用冷水浸泡一

提成方案

业务提成分配方案 一.客户开发: 1.开发的职责 (1)按分区、有间隔及优选原则发掘新客户并交谈达成有合作意向的初步共识。 (2)严格按标准和程序制作与提供菜品样,以确保品质,达成正常的认同度。 (3)在菜样得到认同后及时开展准备工作,尽快促成正式签约与供货运作。 2.开发提成:用公司毛利的5%作为客户开发提成费用。 3.开发过程包括从初次交流直至对客户正式开始按所设定菜品(或原材料)供货运作时的全过程。 二.店铺管理 1.管理职责 (1)对供货品原材料及相关设备设施物品的准备和使用情况负责。 (2)对推出菜品销售情况负责,并及时协助客户解决相关问题,及时准确给公司反馈相关信息。 (3)适时据客户需要推出新菜品(老客户的新开发)。 2.管理店铺的提成:管理店铺达标责任人可获得公司毛利5%的提成。 3.公司给一家客户店铺开始正式提供销售菜品的时间即为店铺管理的开始时间。 三.进店厨师(准厨师)的提成 1.职责 (1)事先设定和准备所需的各种原材料(各种菌料和配料)。 (2)事先设定和准备所需的各种器材器具(配套的锅具、炉具、蒸汽源器具等)。 (3)清洗备料:及时领取适量的菌料并负责清洗或协调清洗达标。属自己清洗的菌料,按规定提取菌料的清洗费。必须按程序规定的时间提前领取、浸泡盐渍品和干品材料,以确保质量。清洗费用另行规定。 (4)负责及时与客户结算费用,并及时将回款提交公司财务作核算。 2.提成:负责制作菜品,可获公司与客户分得总利润的5 0%提成;如自费准备制作菜品用器具,并自行负责处理“多余”菜品,可获公司与客户分得总利润的8 0%提成。 四.一些原则 1.一般是谁谈店谁管理,但为了工作均衡和管理到位,公司也要对管理的区域和店铺量作必要的和适当的调整与划分。 2.原则上谁管理店,谁就作为“准厨师”负责原料的准备和菜品的制作(有配送人员时由配送人员提供清洗好的菌料)。但公司倡导良好的团队协作精神,可自行协调和由公司安排其他人员协助管店人员进行原料的清洗和菜品的制作工作(需要时)。但相关提成的再分配原则上由管店责任人协调好。 3.因某些特殊性,管理店铺责任人相互间代管店、代制作现象会经常存在,更要特别强调严格按公司制定的程序,并不失时机地做好工作的每一个细节的极其重要性,以确保公司的品牌与信誉不受损害。 1

厨师工作标准

厨师工作标准 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

厨师工作标准1 范围 本标准规定了餐厅厨师工作标准。 本标准的应用范围仅适用于餐厅厨师。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 食品安全法实施条例 Q/ 员工通则标准 Q/ 考勤制度标准 Q/ 会议制度标准 Q/ 奖罚制度标准 3 岗位任职条件 3.1 文化程度 3.1.1 高中以上文化程度。 3.1.2 专业技能 3.1.3 烹饪专业毕业。 3.1.4 工作能力 3.1.5 热爱本职工作,工作认真负责。 3.1.6 其它要求 3.1.7 具有一定团队精神,服从管理。 4 职责与权限 4.1 负责按规格烹调各类菜肴。 4.2 负责领取备齐各类调料,收藏剩余调料。 4.3 负责工作区域内设施设备维护保养。 5 工作内容与要求 5.1 厨房操作卫生制度。荤素食品,卫生用具洗涤一、二、三池分开专用,注上标记。 5.1.1 鱼洗净后,无鳞、鳃和内脏,肉、家禽冼净后,无血、毛、污,内脏洗净,无有害腺体。蔬菜按一捡、二洗、三切的顺序进行操作,清洁后的蔬菜,无泥沙杂质,无枯萎黄叶,不放置过

夜。鸡蛋用流水逐个清洗干净。鸡蛋先打在小容器内,确认新鲜卫生后再打入大容器,不可直接打入大容器。加工结束后将地面、水池、加工台、工具、容器清扫洗刷干净。 5.1.2 食品充分加热,防止内生外熟。隔顿隔夜食品回烧后供应。 5.1.3 每班工作结束后调料加盖。工具、用具、灶上、灶下,地面清扫洗刷干净。 5.2 烹调卫生制度 5.2.1 注意食品新鲜,变质商品不蒸,不下锅,不烘烤。 5.2.2 不用未经消毒的容器盛熟食,不用抹布抹盆。 5.2.3 工作结束,调料容器加盖,灶上灶下冲洗清扫干净。 5.2.4 食品冷藏卫生制度。 5.2.5 食品应分类保存,半成品与原料存放,生熟严格分开。 5.2.6 冰箱或冷库由专人负责检查定期化霜,保持霜薄气足,使其无异味、臭味。 5.2.7 食品挑洗加工卫生制度。 5.2.8 蔬菜按一挑、二洗、三切的顺序加工。 5.2.9 清洗加工过的蔬菜做到无泥沙、无杂草。 5.2.10 肉类食品自加工时注意检查质量,腐败变质食品不加工。 6 检查与考核 6.1 厨房奖惩制度。 6.1.1 符合下列条件之一者,给予奖励。 6.1.2 参加世界、国家、省级举办的烹饪大赛,成绩优异者。 6.1.3 出版个人烹饪专着和在权威烹饪杂志发表作品及论文获奖者。 6.1.4 忠于职守,全年出满勤,工作表现突出,受到顾客多次表扬者。 6.1.5 为厨房生产和管理提出合理化建议,被采纳后产生极大效益者。 6.1.6 在厨房生产中及时消除较大事故隐患者。 6.1.7 多次受到顾客表扬者。 6.1.8 卫生工作一贯表现突出,为大家公认者。 6.1.9 节约用料,综合利用成绩突出者。 6.2 出现下列情况之一者,给予惩处: 6.2.1 违反厨房纪律,不听劝阻者。 6.2.2 不服从分配,影响厨房生产者。 6.2.3 因菜肴质量问题或厨房工作失误引起顾客投诉者。 6.2.4 弄虚作假或搬弄是非,制造矛盾,影响同事间工作关系者。 6.2.5 不按操作规程生产,损坏厨房设备和用具者。 6.2.6 不按操作规程生产,引起较大责任事故者。 6.2.7 殴打他人者。 6.2.8 不按时清理原料,造成变质变味者。

绩效提成方案

绩效提成方案方案一:绩效提成方案 一、制定原则 1、公平、公正、公开 2、对员工具有激励作用 3、遵循“终身制”原则 二、适用范围 公司全体员工 三、目地

通过绩效提成的工资体系,更好的激励员工的工作主动性和积极性,吸引并留住优秀人才,为企业创造更大价值。 四、提成内容 1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租 2、外部企业入驻协会大厦的租金收益 五、提成细则: 提成分为业绩提成+绩效提成 级别及底薪提成:表格略 六、发放形式:

业务提成按季度结算与薪资合并发放。 方案二:销售人员业绩提成方案 一、背景 在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要,所以在公司成立前提,必须做好各方面宣传,立足川渝地区的物流市场,大力发展川渝区域最后一公里配送。 二、目的 加强业务管理,充分调动销售积极性,不断开拓市场、拓展业务渠道,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量,扩大公司市场占有份额,把企业做大做强,创造更大的业绩。

三、范围 乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司:供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。 四、业务提成公式 (一)供应链物流事业部 1.物流业务项目提成:包含金融物流租、酒类物流项目组、 汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式: (二)城际物流事业部

城际物流营销部提成公式: 以下是业务员提成的一个参考内容: 业务员工资发放比例:综合得分比例*1500元+业绩指标完成额*4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分,得分比例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%,但不计考核) 五、薪资发放 1、员工薪资均实行按月发放,其中底薪(含全勤奖、工龄补贴)每月1日左右全额发放,奖金每月25日左右发放60%,剩余奖金在年终一次性发放。 2、如中途自行离职,不论何种原因提成奖金一律不予发放;因公司原因辞退的员工,且损害公司利益的情况下公司给予

厨房人员配置

厨房人员配置 紫薇店:厨师长1名;厨房主管1名; 明档2名;炒锅1名; 切配打荷1名;洗碗勤杂3名; 共计9人,厨房主管可做明当师傅和炒锅师傅休息顶岗华府店:厨房主管/明档1名;炒锅1名; 切配打荷1名,洗碗勤杂2名; 共计5人;主管炒锅师傅休息紫薇店主管顶岗 厨房共计14人 两店切配打荷人员要具备基本炒锅岗位技能,厨师长进行督促考核两店重要岗位人员休息厨师长安排,确保正常营业的厨房出品质量所有人员排班休息在周一至周五上午排休,特殊情况根据经营情况厨师长批假 炒锅工资:4000--4500+绩效提成+工龄奖;(3200底薪+200全勤奖+100装容津贴) 切配:2800--3500+绩效提成+工龄奖;(2500底薪+200全勤奖+100装容津贴) 洗碗勤杂工:2300--2800+绩效提成+工龄奖(2000底薪+200全勤奖+100装容津贴) 明档:2800--3500+绩效提成+工龄奖(2500底薪+200全勤+100装容津贴)

在工作满一年后公司每月做100元工龄奖;在公司工作1年有意继续在公司长期发展且表现优秀经公司统一考核通过者公司统一办理社保五险 全勤奖及装容津贴是员工保证满勤及着装仪容符合公司规定全额发放,有请假半天者减半,请假1天者扣除所有 公司各岗位人员分A、B、C三个等级;C级员工为初级员工,各部门管理负责人负责对本部门人员进行考核升级加薪 方案二: 岗位工资实行基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+装容津贴 所有员工基本工资均为1600元,各岗位工资根据技能及岗位定薪资炒锅基本岗位工资2100——2600(主切、熬酱、锅底加工) 切配基本岗位工资1100——1600(炒锅、主切、火锅调料制作) 洗碗基本岗位工资400——600(切配、粗加工) 明档基本岗位工资1100——1600(熬酱、主切、炒锅) 主管基本岗位工资1100(日常管理、工作安排、收银报表、服务技能、工作责任) 服务员基本岗位工资800——1200(推销、对客服务、服务技能)传菜员基本岗位工资600——1000(上菜技巧、对客服务、工作积极性) 各岗位人员,根据实际技能及工作能力对岗位基本工资进行调整

厨师工作标准

厨师工作标准标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

厨师工作标准 1 范围 本标准规定了餐厅厨师工作标准。 本标准的应用范围仅适用于餐厅厨师。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 食品安全法实施条例 Q/ 员工通则标准 Q/ 考勤制度标准 Q/ 会议制度标准 Q/ 奖罚制度标准 3 岗位任职条件 3.1 文化程度 3.1.1 高中以上文化程度。

3.1.2 专业技能 3.1.3 烹饪专业毕业。 3.1.4 工作能力 3.1.5 热爱本职工作,工作认真负责。 3.1.6 其它要求 3.1.7 具有一定团队精神,服从管理。 4 职责与权限 4.1 负责按规格烹调各类菜肴。 4.2 负责领取备齐各类调料,收藏剩余调料。 4.3 负责工作区域内设施设备维护保养。 5 工作内容与要求 5.1 厨房操作卫生制度。荤素食品,卫生用具洗涤一、二、三池分开专用,注上标记。 5.1.1 鱼洗净后,无鳞、鳃和内脏,肉、家禽冼净后,无血、毛、污,内脏洗净,无有害腺体。蔬菜按一捡、二洗、三切的顺序进行操作,清洁后的蔬菜,无泥沙杂质,无枯萎黄叶,不放置过夜。鸡蛋用流水逐个清洗干净。鸡蛋先打在小容器内,确认新鲜卫生后再打入大容器,不可直接打入大容器。加工结束后将地面、水池、加工台、工具、容器清扫洗刷干净。

5.1.2 食品充分加热,防止内生外熟。隔顿隔夜食品回烧后供应。 5.1.3 每班工作结束后调料加盖。工具、用具、灶上、灶下,地面清扫洗刷干净。 5.2 烹调卫生制度 5.2.1 注意食品新鲜,变质商品不蒸,不下锅,不烘烤。 5.2.2 不用未经消毒的容器盛熟食,不用抹布抹盆。 5.2.3 工作结束,调料容器加盖,灶上灶下冲洗清扫干净。 5.2.4 食品冷藏卫生制度。 5.2.5 食品应分类保存,半成品与原料存放,生熟严格分开。 5.2.6 冰箱或冷库由专人负责检查定期化霜,保持霜薄气足,使其无异味、臭味。 5.2.7 食品挑洗加工卫生制度。 5.2.8 蔬菜按一挑、二洗、三切的顺序加工。 5.2.9 清洗加工过的蔬菜做到无泥沙、无杂草。 5.2.10 肉类食品自加工时注意检查质量,腐败变质食品不加工。 6 检查与考核 6.1 厨房奖惩制度。 6.1.1 符合下列条件之一者,给予奖励。

厨房提成方案

海悦酒店 MEMORANDUM 备忘录 TO 致:总经理 DATE 日期: 2013年1月1日 FROM 由: FBDC 编号: RE. 关于:餐饮厨房提成方案 2013年为激励后厨员工,特提出如下提成方案:(见图表) 一、厨房提成按以下表格内基数执行、但需根据每月营业额完成比率进行浮动。 备注:餐饮部所有各类提成、部门基金、后勤提成均按此表进行浮动。 二、1、2、3、27F菜金提成(按餐饮部方案执行) 三、新菜创新提成 (一)、新菜品奖励方案:(宴会、包席除外) A、每月每个档口每位师傅要求推出至少三道新菜品,经客人认可的可奖励(点击率在60%以上可视为认可),不能推出或者推出的菜品不能受到老总或者客人认可的处罚50元/道,连续两个月没有推出新菜品的厨师可考虑调整。 B、凉菜、面点、烧腊奖励2元/道,热菜分58元---100元,提成3元/道,101---199元,提成5元/道,200元以上提成10元/道。 C、新菜品为期三个月。 D、若哪个厨师推出的新菜品受到客人的特别嘉奖或者点击率在90%以上,经酒店认可的,可以以此厨师的名字或绰号命名,并一次性奖励1000元。提成同上。 E、但凡投诉,牵扯哪个岗位,由哪个岗位的负责人承担责任,处罚分口头警告和经济处罚相结合,如果要求以打折处理投诉的,由相关责任人或责任岗位承担折扣金额,并根据情况的严重性做相应的处罚或追究刑事责任。 F、点击率的计算方式: 日点击率/日桌数=点击率*100% 月点击率=每日的点击率总和/当月天数 (二)、厨师提成的分配方案:通指知示 工请作 联 系报 告

各楼层凉菜、烧腊、面点的提成由各楼层凉菜师、烧腊师、面点师统一分配,分配按照师傅占45%,中工占30%,小工占20%,水台、摘菜5%;热菜的提成由各楼层厨师长统计,按岗位对厨师进行分配,分配按照师傅占45%,中工占30%,小工占20%,水台、摘菜占5%。所有提成汇总都由总厨做好监督,评审,再上报副总审批。 (三)、整个提成的10%作为部门基金。 四、西餐、28F菜金提成按区域提成方案执行。 五、本方案试行两个月,相关约束性文件按酒店发文为准。 后厨:

员工食堂厨师考核细则

厨师工作考核细则 第一条、为了有效监控公司厨师工作的开展,同时严肃工作纪律、保证工作质量,特制定本考核细则。 第二条、保证按时开饭,如因非公司原因造成的没有按时开饭,每次罚款10元。 第三条、不得单独在食堂内做饭,不得随意在食堂内购买肉蛋、蔬菜等食品带出公司,违者每次罚款20元,并没收所购物品。 第四条、注意节水、节电、节煤气和物品、蔬菜的保管工作,不能造成不必要的消耗浪费,违者每项罚款50元。 第五条、工作期间,穿戴工作服、帽,坚持洗手后操作,不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品。违者每项罚款10元。 第六条、要讲文明,懂礼貌,服务态度热情和蔼,不得与就餐员工吵架、打骂。违者每次罚款30元。 第七条、打饭时要一视同仁,不许有私心,打人情饭。违者每次罚款30元。 第八条、加强食堂卫生,保持食堂环境卫生,厨房、饭厅整洁,每天小扫一次,一周大扫一次: 1、灶台上的用具及各种调料要摆放整齐,没有使用时,应罩上防尘、防蟑螂、防鼠设施; 2、就餐大厅桌椅、餐具架、售饭工作台,食堂餐具、厨具,就餐完毕后要彻底打扫、擦拭,做到无油渍; 3、厨房及就餐大厅地面无垃圾杂物,保证不积水、干净、清爽; 4、保持厨房、大厅窗明几净,墙壁清洁无蛛网; 5、下水道、水池要每日进行清洁,彻底清除菜渣等杂物,以保证排水畅通及清除异味; 本条中的上述检查项目,每有一项检查不合格,每次单项罚款10元。

9、下班前必须检查各种设施的阀门开关是否关掉,确保水、电、气、烟罩的安全,发现一次扣10分;造成严重后果的根据情况可以给予扣除当月工资、开除等。 10、出现一次因个人失误造成的工作影响或上级批评,按其情节严重造成事件后果,发现一次给予扣10—20分。 人力资源管理部 2009年4月2日

厨师工作标准

厨师工作标准 1 范围 本标准规定了餐厅厨师工作标准。 本标准的应用范围仅适用于餐厅厨师。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 食品安全法实施条例 Q/ 员工通则标准 Q/ 考勤制度标准 Q/ 会议制度标准 Q/ 奖罚制度标准 3 岗位任职条件 文化程度 3.1.1 高中以上文化程度。 3.1.2 专业技能 3.1.3 烹饪专业毕业。 3.1.4 工作能力 3.1.5 热爱本职工作,工作认真负责。 3.1.6 其它要求 3.1.7 具有一定团队精神,服从管理。 4 职责与权限 负责按规格烹调各类菜肴。 负责领取备齐各类调料,收藏剩余调料。 负责工作区域内设施设备维护保养。 5 工作内容与要求 厨房操作卫生制度。荤素食品,卫生用具洗涤一、二、三池分开专用,注上标记。 5.1.1 鱼洗净后,无鳞、鳃和内脏,肉、家禽冼净后,无血、毛、污,内脏洗净,无有害腺体。蔬菜按一捡、二洗、三切的顺序进行操作,清洁后的蔬菜,无泥沙杂质,无枯萎黄叶,不放置过夜。鸡蛋用流水逐个清洗干净。鸡蛋先打在小容器内,确认新鲜卫生后再打入大容器,不可直接打入大容器。加工结束后将地面、水池、加工台、工具、容器清扫洗刷干净。

5.1.2 食品充分加热,防止内生外熟。隔顿隔夜食品回烧后供应。 5.1.3 每班工作结束后调料加盖。工具、用具、灶上、灶下,地面清扫洗刷干净。 烹调卫生制度 5.1.4 注意食品新鲜,变质商品不蒸,不下锅,不烘烤。 5.1.5 不用未经消毒的容器盛熟食,不用抹布抹盆。 5.1.6 工作结束,调料容器加盖,灶上灶下冲洗清扫干净。 5.1.7 食品冷藏卫生制度。 5.1.8 食品应分类保存,半成品与原料存放,生熟严格分开。 5.1.9 冰箱或冷库由专人负责检查定期化霜,保持霜薄气足,使其无异味、臭味。 5.1.10 食品挑洗加工卫生制度。 5.1.11 蔬菜按一挑、二洗、三切的顺序加工。 5.1.12 清洗加工过的蔬菜做到无泥沙、无杂草。 5.1.13 肉类食品自加工时注意检查质量,腐败变质食品不加工。 6 检查与考核 厨房奖惩制度。 6.1.1 符合下列条件之一者,给予奖励。 6.1.2 参加世界、国家、省级举办的烹饪大赛,成绩优异者。 6.1.3 出版个人烹饪专着和在权威烹饪杂志发表作品及论文获奖者。 6.1.4 忠于职守,全年出满勤,工作表现突出,受到顾客多次表扬者。 6.1.5 为厨房生产和管理提出合理化建议,被采纳后产生极大效益者。 6.1.6 在厨房生产中及时消除较大事故隐患者。 6.1.7 多次受到顾客表扬者。 6.1.8 卫生工作一贯表现突出,为大家公认者。 6.1.9 节约用料,综合利用成绩突出者。 出现下列情况之一者,给予惩处: 6.1.10 违反厨房纪律,不听劝阻者。 6.1.11 不服从分配,影响厨房生产者。 6.1.12 因菜肴质量问题或厨房工作失误引起顾客投诉者。 6.1.13 弄虚作假或搬弄是非,制造矛盾,影响同事间工作关系者。 6.1.14 不按操作规程生产,损坏厨房设备和用具者。 6.1.15 不按操作规程生产,引起较大责任事故者。 6.1.16 殴打他人者。 6.1.17 不按时清理原料,造成变质变味者。

餐饮绩效工资制度

餐饮绩效工资制度 为健全餐厅薪资福利管理体系,有效地在薪酬制度方面解决当前面临的问题,令餐厅的人 力资源管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化,需要对餐饮员工的绩效做好相应的管 理!下面爱汇网整理了餐饮绩效工资制度范本, 欢迎大家的阅读!餐饮绩效工资制度篇 1 第一条 目的:为建立有效的薪酬体系,实现薪酬管理制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用。 根据法律规定,结合餐厅实际情况特制定本薪酬福利制度。 第二条 适用人员:本方案适用于本餐厅在职员工。 特聘高管人员、 高级名厨、 临时聘用人员、 实习学生、 外派或驻外人员的薪酬及其他待遇, 餐厅与当事人另行约定。 第三条 薪酬支付原则:(一)根据餐厅实际发展阶段,参照市场薪酬水平、社会劳动力供 需状况、餐厅经营战略目标等多方面的因素,确定以下薪资体系指导原则:不低于本地区同业 的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划。 (二)实行薪酬公开透明,但仅限于各部门内部,不鼓励员工随意讨论薪资。 第二章 薪资管理办法第四条 薪资结构: 公司薪资结构体系分三种:年薪考核工资制、 固定工资制、计件工资制 1.年薪考核工资制:薪资分配标准为年薪薪资 50%为固定薪资,根据 年度自然月份核定每月薪资发放标准,另外 50%作为年度经营绩效考核工资,依据该年度经营 管理指标达标率核定发放(另行制定绩效考核制度)。 适用于此岗位人员:经理级以上管理人员、店长、厨师长、餐厅经理(外聘高管人员按议 定执行)。 2. 固定工资制: A.总工资=基本工资(岗位工资+绩效考核工资+全勤工资)+店龄工资+加班 费+各类补贴+效益奖金岗位工资:占基本工资总额 60% ;绩效工资:占基本工资总额 30%(根据 当月绩效考核分值发放绩效工资系数,参照工作绩效考核方案执行); 全勤工资:占基本工资 总额 10%(当月出勤率达 100%,无迟到、早退、病、事假、旷工记录,则予以发放全勤工资)。 效益奖金:根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金(按超额净利润 20%发放,根据其 绩效考评分数按比例发放效益奖金系数);B、适用于固定工资岗位人员:收银员、点菜员、厨 房粗加工、洗碗工、工程维修人员、采购员、仓库管-理-员、保洁员、工程维修人员、保安员。 3.计件工资制:A.总工资=基本工资(底薪 +全勤工资)+店龄工资+提成奖励+加班费+各类 补贴 B、 底薪: 为员工最低保障工资基数, 占基本工资 80%;C、 全勤工资: 占基本工资总额 20%(当 月出勤率达 100%,无迟到、早退、病、事假、旷工记录,则予以发放全勤工资)。 D、店龄工资:员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封 顶;E、提成奖励:实行计件工资制人员按以下标准提成奖励说明:计件人员提成薪资实行工作 绩效考核提成制,根据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资(考评分数 95 分以上者(含 95 分),其绩效薪资发放 100%,另按绩效薪资总额 10%进行奖励;95 分以下,90 分以内发绩效 提成工资 100%,考评分数 90 分以下按考评系数发放绩效提成工资,低于 50 分其绩效工资为 “0);F、适用于提成工资岗位人员:厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、普通厨师按菜金销售

厨师绩效考核方案

厨房员工绩效工资方案 1、目的:通过绩效考核,实现绩效与工作成绩挂钩,做得好拿得多,做得差拿得少。厨房伙食做得好,就餐人次多,绩效就高,伙食做得差,就餐人次少,绩效就低。 2、计算方法: 员工月度工资 = 岗位工资 + 实际就餐人次 * 绩效系数 3、岗位工资与绩效系数: 厨房所有员工总绩效系数为:0.394。 根据岗位职责的不同,制定不同额度的绩效系数,绩效系数每月不变。根据 现有架构,厨房定员3人,如果超过或减少,总绩效系数不变,但个人绩效系统

4、月度基本就餐人次:3000人次/月 5、计算示例: 当本月实际就餐人次为2000人次时: 厨师1:月度工资 = 780 + 2000 * 0.173 = 780 + 346 = 1126 厨师2:月度工资 = 715 + 2000 * 0.128 = 715 + 256 = 971 杂工:月度工资 = 520 + 2000 * 0.093 = 520 + 186 = 706 当本月实际就餐人次为3600人次时: 厨师1:月度工资 = 780 + 3600 * 0.173 = 780 + 622.8 = 1402.8 厨师2:月度工资 = 715 + 3600 * 0.128 = 715 + 460.8 = 1175.8 杂工:月度工资 = 520 + 3600 * 0.093 = 520 + 334.8 = 854.8 当本月实际就餐人次为4000人次时: 厨师1:月度工资 = 780 + 4000 * 0.173 = 780 + 692 = 1472 厨师2:月度工资 = 715 + 4000 * 0.128 = 715 + 512 = 1227 杂工:月度工资 = 520 + 4000 * 0.093 = 520 + 372 = 892 行政人事部编制:审批:

绩效提成方案

绩效提成方案 方案一:绩效提成方案 一、制定原则 1、公平、公正、公开 2、对员工具有激励作用 3、遵循“终身制”原则 二、适用范围 公司全体员工 三、目地 通过绩效提成的工资体系,更好的激励员工的工作主动性和积极性,吸引并留住优秀人才,为企业创造更大价值。 四、提成内容 1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租 2、外部企业入驻协会大厦的租金收益 五、提成细则: 提成分为业绩提成+绩效提成 级别及底薪提成:表格略 六、发放形式: 业务提成按季度结算与薪资合并发放。 方案二:销售人员业绩提成方案 一、背景

在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要,所以在公司成立前提,必须做好各方面宣传,立足川渝地区的物流市场,大力发展川渝区域最后一公里配送。 二、目的 加强业务管理,充分调动销售积极性,不断开拓市场、拓展业务渠道,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量,扩大公司市场占有份额,把企业做大做强,创造更大的业绩。 三、范围 乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司:供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。 四、业务提成公式 (一)供应链物流事业部 1.物流业务项目提成:包含金融物流租、酒类物流项目组、 汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式: (二)城际物流事业部 城际物流营销部提成公式: 以下是业务员提成的一个参考内容:

业务员工资发放比例:综合得分比例*1500元+业绩指标完成额*4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分,得分比例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%,但不计考核) 五、薪资发放 1、员工薪资均实行按月发放,其中底薪(含全勤奖、工龄补贴)每月1日左右全额发放,奖金每月25日左右发放60%,剩余奖金在年终一次性发放。 2、如中途自行离职,不论何种原因提成奖金一律不予发放;因公司原因辞退的员工,且损害公司利益的情况下公司给予发放40%提成奖金。 3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务,自第4个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。 4、所有工资及奖金发放时产生的个税,公司不予承担,均由个人承担。 六、本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。 七、本办法由公司职工代表会会议通过。 八、本办法由公司总经理审核。 九、本办法为修订版,自发文之日起试行。 方案三:绩效提成方案 夏威夷温泉spa会所执行四个月的绩效提成方案,有效的提升了会所内的销售业绩,员工士气得到鼓舞,营业气氛

炉灶厨师岗位职责工作流程及规范标准

炉灶厨师工作流程及规范标准岗位名称:炉灶厨师直接上级:厨师长直接下级:无素质标准:学历、培训、经验、技能四个方面 1、具有初中以上学历或同等学历。 2、具有良好的细想品质,作风正派,严于律己,有较强的事业心和高度的责任 感,热爱本职工作。对业务精益求精,工作认真,一丝不苟,具有刻苦钻研烹饪技术的精神。 3、接受过餐饮业的专业培训,具备一级以上厨师及格证书,熟知餐饮业各种原材 料的产地和季节特点,精通烹饪方法,善于鉴别菜品的品质和口味。 4、精通各种菜肴的制作方法,熟练的掌握拌菜技巧,有高超的烹饪技术,有广泛 的热菜菜肴知识。 5、掌握食品原料学、烹调学、食品营养卫生等方面的知识。 本职工作:在厨师长的带领下,认真完成菜肴烹制工作,具体职责如下: 1、负责中档菜品的快炒,协助厨师长制作高档菜品,服从厨师长临时安排的其他 工作。 2、严格按照《成本卡》的标准执行,认真烹制,做到色、香、味、型俱佳。 3、负责培训打荷人员的技术水平,监督成品的出品质量。、 4、节省能源,水、点、煤气等要及时关闭。 5、负责本工作区域内的环境卫生。 6、负责本工作区域内设备、设施的维护保养工作。 7、按规定做好本岗位的安全工作,严格执行消防操作规程,预防各种事故发生。 炉灶厨师的工作流程

1、工作流程 1.1 主流程 班前会—准备工作—信息沟通—餐前检查—菜肴烹制 卫生安全检杳J收台J退菜处理1.2 分流程、 1.2.1 班前会 点名—检查仪容仪表—工作总结—布置任务 准备工作 122 样品配份摆放—工具准备—调料准备—制备调料1.2.3 信息沟通 1.2.4 餐前检查 1.2.5 菜肴烹制 接料确认—菜肴烹制—装盘检杳 退菜处理 1.2.6 1.2.7 收台

厨房提成方案

3、通风工程 海悦酒店 MEMORANDUM 备忘录 TO 致:总经理DATE 日期:2013年1月1日FROM 由:FBDC REF.NO 编号:20120101 RE. 关于:餐饮厨房提成方案 2013年为激励后厨员工,特提出如下提成方案:(见图表) 一、厨房提成按以下表格内基数执行、但需根据每月营业额完成比率进 二、1、2、3、27F菜金提成(按餐饮部方案执行) 三、新菜创新提成 (一)、新菜品奖励方案:(宴会、包席除外) A、每月每个档口每位师傅要求推出至少三道新菜品,经客人认可的可奖励(点击率在60%以上可视为认可),不能推出或者推出的菜品不能受到老总或者客人认可的处罚50元/道,连续两个月没有推出新菜品的厨师可考虑调整。 B、凉菜、面点、烧腊奖励2元/道,热菜分58元---100元,提成3元/道,101---199元,提成5元/道,200元以上提成10元/道。 C、新菜品为期三个月。 D、若哪个厨师推出的新菜品受到客人的特别嘉奖或者点击率在90%以上,经酒店认可的,可以以此厨师的名字或绰号命名,并一次性奖励1000元。提成同上。 E、但凡投诉,牵扯哪个岗位,由哪个岗位的负责人承担责任,处罚分口头警告和经济处罚相结合,如果要求以打折处理投诉的,由相关责任人或责任岗位 通示 工请 作示 联

3、通风工程 承担折扣金额,并根据情况的严重性做相应的处罚或追究刑事责任。 F、点击率的计算方式: 日点击率/日桌数=点击率*100% 月点击率=每日的点击率总和/当月天数 (二)、厨师提成的分配方案: 各楼层凉菜、烧腊、面点的提成由各楼层凉菜师、烧腊师、面点师统一分配,分配按照师傅占45%,中工占30%,小工占20%,水台、摘菜5%;热菜的提成由各楼层厨师长统计,按岗位对厨师进行分配,分配按照师傅占45%,中工占30%,小工占20%,水台、摘菜占5%。所有提成汇总都由总厨做好监督,评审,再上报副总审批。 (三)、整个提成的10%作为部门基金。 四、西餐、28F菜金提成按区域提成方案执行。 五、本方案试行两个月,相关约束性文件按酒店发文为准。 后厨:

餐厅厨师工作标准

餐厅厨师、面点师岗位职责 1、在餐厅领导指挥下,负责对各种食品的加工制作,保证食品质量; 2、服务周到,礼貌待人; 3、遵守作息时间,准时开餐,不擅离职守,不脱岗、串岗。 4、服从分配,按质、按量、做到饭菜可口,保质保鲜; 5、遵守安全操作规程,正确使用操作工具,合理使用原材料,节约水、电、煤气等用料; 6、严格遵守饭店的各项规章制度,搞好厨房、餐厅卫生,保证不让客人吃有异味食品,防止食物中毒; 7、上班前将工作服穿戴整齐,厨房内严禁吸烟,不准另搞标准开小灶; 8、自觉遵守饭店各项规章制度,努力钻研业务,提高烹饪技术; 9、服从主管调动,维护好厨房灶具、设备,协助员工餐厅服务员做好开餐准备工作。 10、严禁把食堂的东西带回家,严禁在食堂内随意吃喝。

厨师长的主要职责范围 1) 监督厨房的运营,在成本控制范围内给客人提供最高质量的食物以最大程度满足客人的需求 确保坚持国宾酒店关于食物质量、准备、菜谱和摆盘的规定 确保合适地安排员工使每个操作间都有足够的人员 检查所有和食品相关的区域的运行 通过检查食物的调料、份量和外观保持菜品的一致性,需要时提供帮助 检查所有供应商的存货目录、购买和支付 确保遵守合适的安全卫生清洁规定 针对市场和客户的需求来制定菜单;定期根据市场趋势更新菜单定期参加餐厅/宴会销售会议以增强员工的餐饮知识 2)通过保证部门提供微笑优质服务和团体配合满足或超过客人的期望值 定期进行微笑优质服务培训 为员工提供技能培训以便其向客人提供增值服务 采用一对一的培训方式 定期监督服务和团体配合,并督促雇员提供微笑优质服务和团体配合 需要时,履行其他职责以提供微笑优质服务和团体配合

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