指挥部组织机构图

安全生产标准化、组织机构和职责

组织机构和职责安全生产管理部门的设置 a）安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。 b）安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。 C）安全管理机构是公司安全生产的重要保障组织。安全生产委员会人员的设置 a）安全生产委员会人员的配置应满足安全生产管理的需要，能够有效解决安全生产问题。 b）安全生产委员会人员必须接受安全生产培训，并考核合格。 C）安全生产委员会人员中应有员工代表，员工代表应根据公司风险特点决定选择，公司员工代表总数与全员的比例应为1：50。 d）员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职各科室、车间：为进一步加强对安全生产的领导，经研究决定成立安全生产委员会。安全生产委员会由XXX 任组长，xxx任副组长，xxx、xxx、xxx为安全生产委员会成员。特此通知。遂发汽车玻璃厂年月日安全生产委员会的职责 1、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布臵公司的安全生产工作。 2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。 3、督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。 4、督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。 5、督促和指导各部门车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。 6依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚 7、督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。 8、会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。

企业标准化管理体系

企业标准化管理体系目录[隐藏] 含义简介企业标准化体系的建立企业管理标准的种类 [编辑本段] 含义简介这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 [编辑本段] 企业标准化体系的建立 1 企业标准化工作基本任务企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成 2.1 技术标准技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准

企业标准化管理办法(适用)

本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则 GB/T 15796 企业标准体系 GB/T 15497 企业标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 GB/T 19273 企业标准体系 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求第1部分：标准的结构和编写规则要求技术标准体系的构成和要求管理标准工作标准体系的构成和要求评价与改进 3.1.1企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准）才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。通过制定企业管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2企业标准化工作的基本任务 3.2.1贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 322建立并实施企业标准体系。 3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。 3.2.4企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道, 制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。 3.2.5应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称。主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。 326 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。企业标准化人员培训管理、采用国本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款, 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于

标准化方案及组织机构

监理站标准化管理规划及年度推进计划为贯彻落实2015年3月18日关于公布《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》（呼张铁客安质…2015?16号)的通知等文件和公司标准管理相关要求，为落实“六位一体”管理要求，全面提升监理站监理工作水平，全面履行“五控制、两管理、一监督、一协调”的监理职责，高标准、高质量、高效率的完成张呼铁路客运专线建设监理任务，结合张呼铁路客运专线ZHJL-6标段施工监理的实际情况，特制定本实施方案。一、标准化管理目标以监理标准化建设为载体，以工程安全质量管理为核心，提升建设监理新理念，建立完善管理制度、工作制度、工作标准，进一步落实责任，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，全面创建标准化监理站、标准化监理组、标准化监理岗位，切实提高监理工作质量，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。二、成立监理站标准化管理领导小组监理站成立标准化管理领导小组，总监任组长，副总监任副组长，安质部、工程部、试验室负责人任成员。活动领导小组办公室设在监理站综合办公室。电子邮箱：*****.com 联系电话:***** 三、标准化管理推进计划监理站标准化管理工作推进计划分五个阶段，具体为宣传教育学习、建设标准化监理站、全面建设推进标准化、检查验收总结、巩固

和深化标准化管理成果阶段。 1. 2015年3月20日~4月20日为宣传教育学习阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育学习，采用多种方式，强化宣传教育，学习《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设…2013?193号）、（铁总建设…2014?86号）号（铁总建设…2014?280号）、《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》（呼张铁客安质…2015?16号)等文件，正确认识推行标准化管理的重要意义，明确铁路标准化管理的基本内涵，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 2. 2015年4月10日~5月10日为建设标准化监理站阶段，主要工作是调整补充配备监理工作硬件设施，重新梳理整章建制建立标准化管理体系。按合同约定调整、补充配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具；重新设置“十二牌二图一栏一表”等图表上墙，建立与建指、施工单位的信息管理系统，建设标准化监理中心试验室。以路局和公司标准化管理体系为准则，围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，建立健全和完善综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度控制、环保水保监理等制度，分解细化管理制度内容，修订、补充编制《监理规划》、《监理实施细则》等标准，建立完善各类监理资料台账，建立完善完善监理项目考核激励机制，进一步明

安全标准化组织机构职责

组织机构及责任 1. 公司总经理主持公司的安全管理工作，是公司安全工作第一责任人。 2. 公司设立安全管理小组，由公司总经理兼任安全管理小组组长。 3. 安全管理小组由下列人员组成：安全管理小组组长：公司总经理安全管理小组副组长：公司副总经理、车间主任、安全主任安全管理小组成员：相关部门负责人。组织图及成员名单见附页。安全管理小组共有6 工作小组，分别是综合治理领导小组、安全生产小组、消防小组、人民调解小组、保卫领导小组及灾害事故紧急处理小组。 4. 安全责任制本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人，全面负责本部门安全工作。各部门负责人(车间主任)为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人各级人员安全职责 5.1 安全管理小组职责 1. 制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程； 2. 解决公司安全工作中出现的重大问题； 3. 每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司３来年度安全目标并落实安全责任制； 4. 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资； 5. 每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题； 6. 在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作； 7. 通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。 5.2 总经理安全职责 1. 厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2. 重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

安全生产标准化的组织机构各岗位职责

安全生产标准化组织机构岗位职责山西xx煤业有限公司安全生产标准化办公室编制 xx年七月一日

目录安全生产标准化组织机构图 (3) 安全生产标准化领导组组长职责 (4) 安全生产标准化领导组常务副组长职责 (6) 安全生产标准化领导组副组长职责 (7) 安全生产标准化领导专业组组长职责 (8) 安全生产标准化领导专业组成员职责 (9) 安全生产标准化办公室主任职责 (10) 安全生产标准化办公室副主任职责 (11) 安全生产标准化办公室科员员职责 (12)

一、安全生产标准化组织机构图 -3-

二、安全生产标准化领导组组长职责 1.认真贯彻落实国家安全生产标准化方面方针、政策、法律、法规，把安全生产标准化工作列入煤矿管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产标准化专题会议，签发有关安全生产标准化工作的重大决定。 2.牢固树立安全生产“红线意识”，及时消除事故隐患，保证安全生产标准化建设方面的投入与提取，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工安全。 3.负责落实各级岗位安全生产标准化责任，督促领导小组成员抓好各自管辖范围内安全生产标准化工作。 4、建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确责任与分工。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析。 5.每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识及评估。 6.每月至少组织一次分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、区队开展覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。 7.每月组织召开事故隐患排查治理会议，分析事故原因，提出加强措施并编制统计分析报告。 8.建立健全安全生产标准化相关管理机构，职能科室管

标准化创建流程

安全生产标准化创建流程策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。关注点及注意事项：建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标序号工作步骤负责人具体关注工作内容注意事项 1 领导决策通常为最高管理者作出开展安全生产标准化的决定形成制度文件任命安全生产标准化管理者代表形成制度文件成立安全生产标准化领导小组，明确组织机构分工，领导小组办公室及领导小组的职责。形成制度文件 2 成立安全生产标准化工作小组（形成制度文件）管理者代表配备资源，包括人力、物力、财力等安全生产标准化自评员培训必要时聘请外部培训老师编制安全生产标准化实施方案（见范例1）形成实施方案 3 确定安全生产标准化方针，目标等安全生产标准化主管负责人充分了解、熟悉企业所在地区、行业安全监管部门对安全生产标准化建设的具体要求结合企业实际情况制定可达到的目标在必要的范围发布 4 安全标准化要素分配及发布安全生产标准化主管负责人必要时对组织机构进行调整将各要素的责任分配落实到各职能部门编制职能分配表

识别资源需求，配置必要的资源范例1：《安全生产标准化实施方案》备注：企业在开展安全生产标准化建设之前应结合所在地区、所在行业，充分了解、熟悉相关安全监管部门对安全生产标准化建设的具体要求。 2.教育培训安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。关注点及注意事项安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。序号培训对象关注点及注意事项 1 安全生产标准化领导小组，工作小组成员需进行本企业所在地相关安全监管部门下发的安全生产标准化实施方案及考评方案的系统性培训，掌握达标考核方法和要求；或者企业高层及管理层采取自学的方式学习相关方案。 2 各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员及专职（兼职）安全生产标准化工作人员集中进行相关方案的系统性的培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责。 3 基层员工应进行相关方案的系统性培训，理解安全标准化的意义，明确安

标准化管理手册(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑标准化管理手册 1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序 Q/YX-G009 人力资源控制程序 Q/YX-G014 内部审核控制程序 Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序 3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。 4企业标准化工作的基本任务 4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。 4. 2建立并实施企业标准体系。 4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。

4. 4制定和实施企业标准。 4. 5对标准的实施进行监督检查。 4. 6采用国际标准和国外先进标准。 4. 7参加国内、国际有关标准化活动。 5 标准化方针和目标 5. 1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。 5. 2标准化目标标准化管理目标： 1）产品标准覆盖率100%。 2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。 3）三年内产品采标率达到80％。 6 标准化组织机构、职责 6. 1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。标准化管理机构图见图1。标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任，副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。其中企管部部长和体系管理员为标准化专职人员，其他部门负责人为标准化兼职人员。

公司管理组织结构图

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。玉海公司管理组织结构图玉海公司运营副总经理岗位说明书

标准化框架搭建

通过标准化提高产品质量（设计质量和生产质量）、降低成本、缩短周期、提高服务质量1、标准化工作计划标准化发生在企业生产经营管理的各个环节，把制定企业标准工作计划作为企业生产经营管理的工作内容之一。企业标准化工作计划与业务工作紧密联系。明确标准化流程制定标准化工作计划，首先必须明确工作（业务）的顺序和流程。制定标准不是单纯的技术活动，而且包含了大量的管理活动，按照大家熟知的PDCA管理周期推进标准化工作可以提高标准工作的效果。PDCA管理周期包括： P阶段涉及标准化工作的全局，影响各个具体业务的标准化，包括技术标准体系建立、标准格式的确定、还有标准化组织框架等内容。对具体业务的标准化过程，可以按照以下的顺序进行： 1）调查与业务相关的必须标准化对象（操作、材料、部件等），并提出方案； 2）在必须标准化的情况下，明确标准化的内容、职责和时间要求； 3）对各个标准化内容的现状进行调研，编写标准草案并进行讨论审议； 4）标准审查，发布； 5）相关人员宣传教育； 6）标准实施； 7）实施结果检查； 8）实施结果评价； 9）如果有必要的话，对标准化中需要修改的部分重复进行第1）项操作； 2、明确组织机构的作用在明确业务工作流程后，下一步是建立标准化组织机构关系图，明确分工、各部门的岗位责任和权限。标准化是推进原有工作的规范化、提高工作效率的活动，需要相关部门配合的互相配合，应该按照生产线方式管理按顺序进行，只有这样才能提高全企业的工作效率。标准种类 1、人员：组织机构图、工作说明书、规章制度、员工手册 2、设备：操作说明说、保养标准、检定标准、安装测试标准 3、材料：物料构成表、验收标准、图纸 4、方法：生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文件） 5、环境：5S标准、平面布置图等。 3、标准化现状调查表调查目的：调查企业标准化意识。 (1)如何正确认识标准化 (2)能否说明企业标准化的目的和作用

安全生产标准化管理记录-组织机构和职责

组织机构和职责 1. 目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3. 职责 3.1 董事长 3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。 3.2 主要负责人 3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员（安委会副主任）。 3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。 3.3 安全主任 3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。 3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 安全管理机构设置和安全管理人员配置 4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。 4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。 4.1.4 安委会设副主任2名，由安委会主任发布授权书，任命2位副总经理担任。 4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。 4.1.6 公司安委员会下设安全生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设在安环部，由安环部主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2名，其中安全主任1名，文控文员1名，负责日常安全生产监督管理工作。兼职安全员由各生产车间设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。 4.2.安全管理机构和安全管理人员职责 4.2.1.安委会的主要职责： 4.2.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 4.2.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施； 4.2.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练； 4.2.1.4保证安全生产费用的有效使用； 4.2.1.5定期组织召开安全生产例会； 4.2.1.6开展安全教育培训； 4.2.1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改； 4.2.1.8建立安全生产管理档案； 4.2.1.9及时、如实报告安全生产事故。 4.2.2．专职安全生产管理人员主要职责 4.2.2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录； 4.2.2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.2.2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

企业标准化体系怎样建立

企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤： 1.建立企业标准化机构和配备人员； 2.企业标准化培训； 3.建立企业标准化管理标准； 4.企业标准化工作的规划和计划； 5.企业标准的制定； 6.标准的实施； 7.标准实施的监督检查。一、企业标准化机构和人员企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。 1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构，在企业最高管理者领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作。第二种形式：除标准化机构外，设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。

第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。 2．标准制定和发布的分工企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头，各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头，各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。 3、企业标准化人员的基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。标准化培训的对象和要求：1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。 2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部

企业标准化建立流程图

企业标准化建立流程企业标准化概念 1．“标准”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定围获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规性文件”。WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。上述定义，深刻提示了“标准”的涵。制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。制定标准的对象是“重复性事物”。标准由公认的权威机构批准。 2．“标准化”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。标准化是一个活动过程，主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程，它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。每完成一个循环，标准的水平就提高一步。标准化是一项有目的的活动，除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外，还包括防止贸易壁垒，促进技术合作。标准化活动是建立规的活动，所建立的规（条款）具有共同使用和重复使用的特征。 3．“企业标准化”的定义企业标准化是为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。企业标准化的要点是：（1）企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020

项目管理组织结构图环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；

（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员（1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）；（2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；

安全生产标准化组织机构各岗位职责

安全生产标准化组织机构岗位职责山西柳林金家庄煤业有限公司

安全生产标准化办公室编制二0 一七年七月一日目录安全生产标准化组织机构图 (3) 安全生产标准化领导组组长职责 (4) 安全生产标准化领导组常务副组长职责 (6) 安全生产标准化领导组副组长职责 (7) 安全生产标准化领导专业组组长职责 (8) 安全生产标准化领导专业组成员职责 (9) 安全生产标准化办公室主任职责 (10) 安全生产标准化办公室副主任职责 (11) 安全生产标准化办公室科员员职责 (12)

安全生产标准化组织机构图

、安全生产标准化领导组组长职责 1.认真贯彻落实国家安全生产标准化方面方针、政策、法律、法规，把安全生产标准化工作列入煤矿管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产标准化专题会议，签发有关安全生产标准化工作的重大决定。 2.牢固树立安全生产“红线意识” ，及时消除事故隐患，保证安全生产标准化建设方面的投入与提取，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工安全。 3.负责落实各级岗位安全生产标准化责任，督促领导小组成员抓好各自管辖范围内安全生产标准化工作。 4、建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确责任与分工。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析。 5.每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识及评估。 6.每月至少组织一次分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、区队开展覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。 7.每月组织召开事故隐患排查治理会议，分析事故原因，提出加强措施并编制统计分析报告。 8.建立健全安全生产标准化相关管理机构，职能科室管

企业三级标准化之1.2 机构和职责

深圳**电子有限公司机构和职责管理档案档案编号：DFDZ-AQ-02

机构和职责管理档案目录序号档案/文件名称具体要求备注 1 关于成立安全和职业卫生管理机构的通知人员变动修订 2 安全生产管理委员会组织架构图人员变动修订 3 关于任命企业主要负责人的通知人员变动修订 4 关于任命企业安全管理人员的通知人员变动修订 5 关于任命部门安全负责人的通知人员变动修订 6 关于任命企业安全和职业卫生管理机构负责人的通知人员变动修订 7 安全和职业卫生例会记录一个季度召开一次 8 安全生产管理委员会成员任命书人员变动修订 9 安全生产管理委员会成员资格证书人员变动修订 10 企业主要负责人承诺的公告一年编制一次

企业安全生产标准化体系文件深圳**电子有限公司 [2019]01号关于成立安全生产管理委员会的通知公司各部门：为加强本公司经营的安全管理工作，提高全体员工安全意识，严格认真地做好安全风险管控和隐患排查、安全培训教育、应急预案演练、职业卫生管理及实施安全管理达标工作，公司决定成立安全生产管理委员会。具体人员组成如下：主任：副主任：成员：安全生产管理委员会工作职责： 1、统一组织领导协调公司安全工作，贯彻执行国家、省、市、区有关安全工作的法律、法规和方针政策，制定公司安全工作规划并组织实施； 2、协调各职能部门的安全职责分工，检查、督促和落实各部门安全工作执行情况，督促安全监管责任的落实； 3、制定实施“安全和职业卫生”工作方案，确定年度工作重点；组织研究、起草有关安全规范性文件； 4、配合政府安全机构的要求，加强对安全隐患排查的监管，促进安全和职业卫生； 5、综合协调重大安全事故报告、调查处理及应急救援工作。深圳**电子有限公司 2019年1月3日

安全生产标准化--组织机构和职责

安全生产标准化--组织机构和职责 1

组织机构和职责相关文件目录文件1设置安全管理机构、配备管理人员的管理制度文件2公司设置安全生产管理机构的文件文件3公司任命安全生产监督管理员的文件文件3-1公司任命安全生产监督管理员的文件样本文件3-2各部门安全生产监督管理员名单文件4公司建立安全生产委员会的文件文件4-1调整公司安全生产委员会的文件文件4-2各车间、部门安全领导小组名单样本文件5企业主要负责人职责文件6安全生产责任制制定、评审、修订及考核管理制度文件7公司安全生产责任制(各级人员的安全职责与各部门安全职责) 文件8公司安全生产责任考核制度相关记录目录记录1安全专题会议记录记录2公司安全责任制考核记录表记录3管理层培训记录记录4安全生产责任制适宜性评审记录需以公司红头文件形式下发的文件 2

文件1设置安全管理机构、配备管理人员的管理制度文件2公司设置安全生产管理机构的文件文件3公司任命安全生产监督管理员的文件文件3-1公司任命安全生产监督管理员的文件样本文件3-2各部门安全生产监督管理员名单文件4公司建立安全生产委员会的文件文件4-1调整公司安全生产委员会的文件文件4-2 各车间、部门安全领导小组名单样本文件6安全生产责任制制定、评审、修订及考核管理制度文件7公司安全生产责任制(各级人员的安全职责与各部门安全职责) 3

文件1设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度关于下发<设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度>的通知 1. 目的为进一步规范企业安全管理人员配备,全面落实安全生产主体责任,根据<安全生产法>等法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 2. 适用范围 2.1 本制度适用于本公司。 2.2 本办法所称专职安全生产管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。 3. 配备要求: 3.1 公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。 3.2 各生产车间要求设置一名兼职安全管理员,原则上由本车间技术员兼职担任。 4. 职责 4.1 安全生产管理委员会的主要职责: 4.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准; 4.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施; 4

质量标准化管理机构

质量标准化管理机构 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

关于成立公司安全质量标准化组织机构的通知为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使矿井建设更加标准化、规范化，按照安全质量标准化要求，结合我矿实际情况，决定成立安全质量标准化建设领导机构，具体安排如下：一、安全质量标准化工作的要求（一）建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。（二）建立健全各级安全生产责任制。（三）规范职业安全健康教育制度。（四）建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。（五）建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。二、安全质量标准化实施组织机构（一）人员组织组长：陈彪黄亿富副组长：王茂陈朝欧阳建江顾良付成员：胡跃平侯明清窦力郑建军沈文明贾明玉李东晓刘建元领导小组下设质量标准化办公室办公室主任：胡跃平（兼）

办公室成员：由公司安通部、生产部、机电部、企管部、人资部、调度室组成（每部室指定专人负责，不得随意变动）。办公室成员及质量标准化验收小组人员名单：秦展飞张红星唐秀成李彦峰吉鹏娃窦力何剑中张晓峰陈从彬刘小龙陈俊张金林贾明玉沈文明郑江峰顾大雄安全胜麻瑞涛赵录赵鹏飞（二）职责组长职责：全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。负责矿井质量标准化的全面工作，组织制定矿井质量标准化的总体规划，全面掌握矿井各环节、各单位标准化工作开展情况，协调标准化工作中施工力量，督促、检查标准化管理工作，对全公司的质量标准化工作进行考核。总工程师职责： 1、认真履行总工安全生产责任制。 2、在组长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。 3、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。 4、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管

企业规范化组织结构_规章制度

企业规范化组织结构_规章制度企业规范化组织结构发布时间：2017-07-12一，企业的组成和发展，依靠两个方面：经营与管理1，经营企业的效益来自持续的扩张发展，是开源，是经营者对经营渠道的拓展和战略方针上的调整，经营即时剑刃2，管理企业的效率是依靠内部资源的层层整合，是节流，是经营者对人、财、物资源上的合理利用，而达到成本控制的目的。管理即时剑把。很多企业在经营上是游刃有余，而在管理层面上却是漏洞百出。其最根本的原因是是管理的不重视。二，企业主在管理上存在的三大问题：1，是组织结构的不完整2，部门内部“直径管理”不到位3，部门外部“辐射管理”能力不足三，企业内部组织架构上存在的问题和解决的办法1，职责划分不明确组织内各部门职务比较模糊，大多缺少书面的职务说明，更不会有明确的分工，便形成部门间相互干涉或相互推委的现象。解决办法：（1），设置并公开“企业组织结构图”，一方面是让各任职者明白自己所处的位置；多余或者不明确的职务也就一目了然。另一方面是让业内的人了解谁是自己的上司；让业外的人方便寻找、联络。（2），组织架构的形成就是阐述职务的工作范围、划分职务的责任制度、彰显部门间的工作对接。（3），职责的有效区分，是让“直径管理”“辐射管理”都能到位。该做的不推委、该闪的少干预、避免越级报告、禁止越级指挥。2，各部门间缺乏协调各部门都是以部门利益、部门保护为重，各行其是，甚至拒绝执行同级间分配的工作任务，缺乏整体的配合。解决办法：（1），有了组织的架构，平面部门间的工作关系就可以通过上一级的书面指令（甚至是总经理）来串联和执行。（2），通过对员工的职业道德教育、沟通技巧的培训，发展企业文化，建立和谐的企业氛园，让各员工在和睦的沟通中建立融洽的关系。3，经营者包揽一切经营者为了显示其独大的权力，忽视对管理层的重视，而直接指挥企业内部所有的员工。导致经营者忙碌不堪，而中层管理者的能力又得不到展示和发挥。解决办法：（1），敢不敢放权（范围权力，合理授权）是衡量一个领导者用人艺术高低的重要标志。一个成功的创业者是很懂得利用每个团体的力量，每个员工的能力，让他们贡献出全部的构想力、向心力及创造力。（2），管理层有了授权的权力，就有自豪感，积极性会非常的高，工作更有干劲。这也是企业对员工自主管理有效的肯定。（3），管理者有了一定的权力，就会渐渐摆脱对最高领导层的依赖心理，潜规则中他们的自立、自律、自理能力提升得很快。即使出了问题，也会有抗衡能力和勇于承担的精神。4，凝聚力不强企业文化落后，组织分散，同事间小团队现象比比皆是，员工的待遇又不高，等等各钟原因，致使企业企业与员工很难凝聚一体，人才外流严重（员工的离职还可能成同行的下属，从而成自己的竞争者）。解决办法：（1），任何企业都必须重视企业文化理念的建设。这是企业做大的“根”。只有有了企业文化，才能吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远的发展。（2），盘小的企业，因为组织结构扁平，人与人间很容易形成直接的沟通，所以管理，让管理层重视一对一的沟通管理，更要做好员工的人性化管理，让员工当企业是自己的“家”，这样的员工才能稳定。（3），企业在发展生产的同时还要发展企业的文化生活。一次旅游、一个娱乐活动、一堂教育课等都能融洽员工间的相互友谊。5，人才的缺乏小规模的企业，提供不了高待遇的工作平台，聘请不到高级或者有经验的经营管理者，致使企业陷入愚昧而粗糙的管理状态。解决办法：（1），小企业的用人，要根据岗位的需要，量身定做，找合适的人配置到合适的地方去。贪多（密集型管理）贪高（高文凭高水平）都是增加了成本的投入。（2），尽可能的追求到一专多能的通用型人才。（3），在企业内部挖掘人才，争取“业务骨干”