销售管理者的四大管理思维试题与答案

销售管理者的四大管理思维试题与答案
销售管理者的四大管理思维试题与答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 2.0学分!

单选题

正确

1.关于选拔销售人才的问题,下列说确的是:

1.A销售人才的选拔应该根据他们的智力、经验和决心

2.B销售人才的选拔是一个自然淘汰的过程,要看运气

3.C选拔销售人才的时候应该重在选才干或者天赋,而不仅仅是经验和决心

4.D销售人员的态度决定了一切,只要态度端正或者有决心就可以培养

正确

2.决定销售人员优势的最核心因素是:

1.A知识

2.B才干

3.C技能

4.D天赋

正确

3.()天赋直接决定了踢皮球的能力是否很强,用销售语言来讲叫做促成、成交。

1.A交往

2.B取悦

3.C统帅

4.D竞争

正确

4.人才才干的四个维度不包括:

1.A思维才干

2.B语言才干

3.C奋斗才干

4.D交往才干

正确

5.关于销售工作导向问题,下列说确的是:

1.A制度是用来防止员工犯错误的,它并不能保证优秀的业绩出现

2.B提出要求的时候,一定要规定正确的销售步骤

3.C员工只要按标准化的过程操作,就会有优秀的业绩保障

4.D提出要求的时候,重在界定正确的步骤,而不是正确的结果

正确

6.销售管理者在界定结果时,需要遵循的原则不包括:

1.A满足客户利益的结果

2.B发挥员工优势的结果

3.C符合公司目标和愿景的结果

4.D符合标准步骤的结果

正确

7.在客户服务定义标准中,处于第一位的是:

1.A便捷

2.B咨询

3.C准确

4.D伙伴关系

正确

8.关于销售人员的激励和改进问题,下列说确的是:

1.A激励员工时重在帮助他们识别和克服弱点

2.B激励人时,重在发挥员工的个人优势,而不是客户弱点

3.C员工业绩的提升空间,在于对自身缺点的不断改进,并且要经常性地防他们的弱

4.D如果员工的弱点是由自身的性格问题造成的,管理者的改进计划就要考虑如何克服

其弱点

正确

9.宽待工资制需要考核的两个价值是:

1.A岗位价值、绩效价值

2.B绩效价值、贡献价值

3.C岗位价值、贡献价值

4.D贡献价值、机制价值

正确

10.关于销售人员的培养和发展问题,下列说确的是:

1.A销售高手都有特质,培养人时要帮助员工学习和获得职位提升

2.B因材适用培养人时,其实是在帮助销售人员寻找最合适的发展位置,员工可以在同

一岗位持续发展

3.C优秀人才的发展空间在于成为管理层,这样他们可以不断复制和带领更多的明星员

工成长

4.D管理者必须是业务高手才可以带领团队,帮助员工寻找最适合的发展位置

判断题

正确

11.在界定工作方向时,界定结果要比界定过程重要。此种说法:

1.A正确

2.B错误

正确

12.营销和服务的概念是不同的,营销是沉淀资源,服务是创造资源。此种说法:1.A正确

2.B错误

错误

13.所谓天赋,就是人与生俱来的、贯穿始终的一种思维模式、感觉模式和行为模式。此种说法:

1.A正确

2.B错误

正确

14.销售人员进行客户服务的最高境界是伙伴关系。此种说法:

1.A正确

2.B错误

正确

15.激励员工可以概括为四个字:克服短处。此种说法:

1.A正确

2.B错误

如何培养企业管理者的战略思维能力

如何培养企业管理者的战略思维能力 摘要:战略思维,作为一种着眼于全局和长远来观察、思考和处理问题的科学思维方式,是企业管理者必须具备的基本素质。在对战略思维的概念和主要特征进行分析阐述的基础上,提出了新形势下培养和提高企业管理者战略思维能力的方法与途径。 随着我国改革开放的不断深化和经济全球化、信息化以及知识经济时代的来临,经济社会发展的步伐大大加快,企业管理者面临的经营环境日益复杂多变,这就要求管理者只有站在全局的高度进行战略性的思考和谋划,才能科学地把握时代的脉搏,预见其发展趋势,掌握工作的主动权,不断取得事业的辉煌。因此企业管理者必须建立和运用科学的战略思维方式,努力提高认识问题、分析问题和解决问题的战略思维能力,以有力地推动所经营事业的快速、持续、健康发展,更好地实现股东、客户、员工和其它利益相关者的福祉。 1.战略思维的内涵 一般说来,战略是指在整个政治、经济、军事等社会生活中,那些事关全局、具有根本意义或长远意义的重大问题的决策或方略[l]。就其广义而言,则是指研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式,是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。古人云:“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”万世之谋,全局之谋,就是战略之谋。战略思维是指对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程,是对社会经济变化发展的运动规律的思考与把握,是管理者思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。战略思维的成熟与否,不仅直接制约着管理者观察、分析、判断事物运动变化发展的立场、观点,而且直接制约着管理者的管理方法、管理艺术、管理绩效。因此,战略思维是企业各个层级管理者必须具备的思维方式。 战略思维的核心就是能够把握住事物运动变化发展的趋势,做到“运筹于帷握之中,决胜于千里之外”,这就需要管理者能够深谋远虑,具有战略眼光和洞察能力。事物的运动变化发展尽管是曲折多变的,但其内部总包含着一定的规律性,认识了事物发展的客观规律,把握了事物发展的趋势,才能做到运筹帷握,

如何提高管理者的创新力(满分试题答案)

如何提高管理者的创新力 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 无论是企业还是个人,创新的关键和前提在于( )创新:√ A行动 B 观念 C规则 D习惯 正确答案: B 2. 没有学习就没有竞争力,对企业而言,核心竞争力是: √ A企业规模 B员工文化层次 C 突破旧模式的能力 D企业盈利能力 正确答案: C 3. 管理者的创新主要有三要素,其中不包括的是:√ A构思概念 B选择素材 C表现手法 D 改变观念 正确答案: D 4. 在创新的工具中,不是以普通大众的创新为切入点的理论是:√ A拼图理论 B 魔岛理论 C巴列托法则

D新语言 正确答案: B 5. 下列选项中,不属于创新形式的是:√ A发明创造 B组合 C改变用途 D 借鉴 正确答案: D 6. 创新主要有六个可行的方法,其中不包括的是:√ A生活经验法 B文字符号法 C 改变方式法 D同质异化法 正确答案: C 7. 下列选项中,不属于妨碍管理者创新的绊脚石的是:√ A协同主义 B 个人主义 C直线主义 D叛逆心理 正确答案: B 8. 在实际工作中,产品创新的技术主要有六个,其中不包括的是:√ A 挑选 B取代 C去处 D强调

正确答案: A 9. 关于企业创新的领域,表述错误的是:√ A将原有的零碎知识系统化 B进行营销创新和管理创新 C 组织创新是企业变革与流程再造 D创新企业文化 正确答案: C 10. 制定蓝海战略需要检讨多种问题,其中不包括:√ A本行业成功的因素中,不适用的因素 B减少到低于同行业标准规定的因素 C 应该重新整合的因素 D应该被创造出来的因素 正确答案: C 判断题 11. 管理者要想与众不同,有自己的亮点,就应该创造蓝海战略。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 12. 在创新领域中,“拼图理论”的创新产品可以申请发明专利,“巴列托法则”可以申请实用新型专利。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 13. 管理者一旦发现创新带来的众多负面影响,就应该停止步伐,另寻出路。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误

关于管理思维与创新的心得体会4篇

关于管理思维与创新的心得体会4篇 管理思维与创新是企业发展必要的技能,管理思维与创新是与时俱进的表现,下面是为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会,希望可以帮助大家。 关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我个人有以下心得: 创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。 苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得 一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的,如何在工作中发现问题,我觉得应从

以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来,问题就不难被发现。 我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司,管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发展,在激烈的竞争中分一杯羹。 二、改变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板,一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策,导致员工个人思想僵硬化,如同操作机械一样,最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。 我认为,所谓的“不去管理”,应该是要让企业领导学

管理思维100分试题

单选题 正确 1.下列关于三种思维的判定方法,正确的是A 1 A 一分法对听到或者看到的完全信或者全不相信 2 B 三分法对听到或者看到的立即决定哪部分相信,哪部分不相信 3 C 一分法对听到或者看到的全都持将信将疑的态度,一切看着办 4 D 二分法对听到或者看到的完全信或者全不相信 正确 2.二分法的是非观是B 5 A 是非不明 6 B 是非分明 7 C 是非难明 8 D 以上观点都不正确 正确 3.下列哪项属于二构成一的特性A 9 A 避免过度膨胀,讲究有力制衡 10B 适合于稳定的环境,打固定靶 11C 口说无凭,书面才算数 12D 看起来条理很清楚,方便量化 正确 4.管理制度化的第一个步骤是D 13A 制度化 14B 模式化 15C 标准化 16D 是非化 正确 5. 随机应变和投机取巧的区别主要在于C 17A 行为的结果不同 18B 行为的过程不同 19C 行为的动机不同

20D 行为的具体表现不同 正确 6. 下列哪项不属于中华文化成为21世纪主流的优势B 21A 丰富的文化资产 22B 广阔的国土 23C 众多的人口 24D 便利发达的交通和频繁的文化交流 正确 7. 深藏不露的最大前提是A 25A 自身有能力 26B 别人对自己有猜忌 27C 自己能力还在完善之中 28D 环境还不允许自己发挥才能 正确 8.按照包容性的强弱,三种思维的顺序依次是D 29A 一分法>二分法>三分法 30B 二分法>一分法>三分法 31C 三分法>一分法>二分法 32D 三分法>二分法>一分法 正确 9.下面那一项不是东方人的主流哲学观念D 33A 一生二,二生三,三生万物 34B 合大于分 35C 和为贵 36D 一在二后 正确 10. 下面关于中国人心灵状态的说法,不正确的一项是D 37A 自由之中要讲求伦理 38B 谁有本事要由我决定 39C 科学也不可能纯客观 40D 人是自己主宰

管理者思维方式培训心得

培训心得 ——学习?管理者思维方式动作分解?感想这次学习魏庆老师的培训课程《管理者思维方式动作分解》,让我受益匪浅。所谓管理,就是通过管人达到理事目的的一个过程,是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者,就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。 曾经的我在销售意识、思维方式、管理能力等方面一直觉得离目标距离差很远,但却一直不知道差在了哪里。通过此次培训,让我终于找到了答案。原来关键的差距是他在不断对自己所从事的工作进行认真客观的总结,把从事过的实践工作通过科学方法总结提升到理论层面,再根据这些通过实战检验你的理论来指导日常的销售工作,而我在这方面却做得很少,仅靠过去的经验指导现在的销售工作。 此次培训的内容主要围绕管理者思维方式的转变及动作分解展开,综合阐述了管理者思维方式转变分解的三个阶段,1、如何管理; 2、管理观念的转变;3管理者价值观的转变。魏老师深入浅出的讲解管理者在各阶段的销售管理要点及方式方法,指出日常销售中容易犯的一些错误,所论述的思想值得我们深思。 培训老师讲到从一线提拔上来的管理者常常会产生管理上的误区,如:视下属如兄弟、凡事亲力亲为,忽视对下属的培养等等。这些管理误区也时常在我身上发生过,这就是没有真正完成职业上的转型。把一些错误的或者是停留在优秀业务员的层面上的东西当成经验,重经营、轻管理,过度重视兄弟情义,轻易相信员工的自觉性、疏于

管理,缺乏必要的管理手段和激励机制,刀子嘴豆腐心、表面上管理严格实际下属出问题就护短,不是用积极阳光的心态来帮助下属,建立合理的规章制度来完成由人治到法治的转变。听到这些培训内容时,我突然开始警醒,是该静下心来认真反省了。应该彻底摆脱旧的、固有的思维模式及管理模式,按照现代市场发展的规律,虚心吸取公司优秀市场及优秀区域经理的成功经验,改造自己,重新打造一支全新的销售队伍。 其次讲的是关于管理观念的转变。执行力的提升及销售细节的掌控仿佛成了销售的灵丹妙药一般,那么如何提升执行力?培训中提到了具体的方式方法,其重点强调了销售过程中事前、事中、事后控制的具体措施,这点是我在以前工作中比较差的一点。曾经的我在工作中可能会出现以下问题:事前布置工作不仔细周全,对工作中可预估性欠缺,导致执行过程中漏洞百出,没将可能出现的问题提前做好预防。事中没能亲临一线现场示范,没有现场指导下属完成相关的销售工作,并对正在执行的事项缺乏追踪指导,造成了手下的人员成长较慢。事后也没对下属的执行情况进行客观总结,让所有人员共同分享成功经验和反省失败教训,没有对执行过程中表现优异人员进行奖励,对出现失误的人员进行处罚,造成团队没能形成奖罚分明的团队氛围,久而久之,队伍的执行力、凝聚力就难以形成,很难完成公司下达的各种销售指标也就不足为奇了。 “一个真正成熟的销售经理,一定要学习一点财务管理知识,不管公司是否考核你的利润,你都要学会用财务经理的眼光去看待自己的销售额,将你给公司带来的销售毛利减去你的办公费用、人员费用、

优秀管理者需具备的8种素质

优秀管理者需具备的8种素质 本文是关于优秀管理者需具备的8种素质,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。 坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力,这不止体现了一个人的基础知识及技能,而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。 能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。 能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让你赢得信任,赢得尊重。 4突破力。 敢打敢拼,敢啃硬骨头,从不退缩和妥协,想法设法完成任务,不达目的不罢休。 5想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力,能够找出创新的思路和方法,能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。 能够激活团队士气,能够点燃伙伴的激情的斗志,该张扬时张扬,该沉稳时沉稳,一张一弛,给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7掌控力。 无论职员状态,或是工作环节,能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟,很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。

将自己的经验毫无保留的分享给其他职员,推动他人的成功,不断培养接班人。明白,成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一:具有令人尊敬的人格魅力 我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首,是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下,整他一下,这样的人也许能获得一时的成功,但他绝不是一个优秀的管理者,而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二:掌握管理学理论 具有管理学理论指导的管理者,才可能是一个正规兵,完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候,土八路也能打胜仗,但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对,难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论,建立适合本企业的可复制的管理体系,是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三:具有创新的管理思路 优秀的管理者必须要有创新的管理思路,绝对不能人云亦云,仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路,但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路,能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。 优秀管理者十大必备素质之四:强大的人际协调能力 一个优秀的管理者,必须要有强大的人际协调能力,能向上要资源,向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论,有了管理思路,还需要能将自己的思想巧妙地表达出去,能让上级认同你的思路,能让下属执行你的指令。 举个例子,你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气,如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动,你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请,列出申请的理由,效果可能会好一些,但还是可能被否决;如果你去找老总,说:最近我们部门员工加班比较多,士气不够高,有没有什么好的办法来提

管理思维课后测试

管理思维课后测试-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

管理思维课后测试 1、下列哪个选项不属于中国人必要修养的内容(6.67 分) ? A 明辨随机应变和投机取巧,不能取巧 ? B 把圆通和圆滑切实分清楚,圆通才好 ? C 区别大我与小我的同和异,多说我们 ? D 正确处理个人和集体之间的关系 正确答案:D 2、下列关于三种思维的判定方法,正确的是(6.67 分) ? A 一分法对听到或者看到的完全信或者全不相信 ? B 三分法对听到或者看到的立即决定哪部分相信,哪部分不相信 ? C 一分法对听到或者看到的全都持将信将疑的态度,一切看着办 ? D 二分法对听到或者看到的完全信或者全不相信 正确答案:A 3、按照对变动环境适应能力的强弱,三种思维的顺序依次为(6.67 分) ? A 二分法>一分法>三分法 ? B 三分法>一分法>二分法 ? C 一分法>二分法>三分法 ? D 三分法>二分法>一分法 正确答案:B

4、二分法的是非观是(6.67 分) ? A 是非不明 ? B 是非分明 ? C 是非难明 ? D 以上观点都不正确 正确答案:B 5、下列哪项属于二构成一的特性(6.67 分) ? A 避免过度膨胀,讲究有力制衡 ? B 适合于稳定的环境,打固定靶 ? C 口说无凭,书面才算数 ? D 看起来条理很清楚,方便量化 正确答案:A 6、一分法的是非观是(6.67 分) ? A 是非不明 ? B 是非分明 ? C 是非难明 ? D 以上观点都不正确 正确答案:A 7、中国人认为下棋的最高境界是(6.67 分) ? A

管理者思维方式动作分解

管理者思维方式动作分解 第1讲治理者思维方式动作分解(一) 【本讲重点】 1. 前言 2. 职员不尽全力怎幺办 3.常见误区:摆脱不了做业代的“习性” 职员不尽全力怎幺办 治理是什幺 治理确实是通过管人达到理事目的的一个过程,是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀治理者,确实是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。 下面是一个表达治理理念的案例,那个案例能够让我们了解到什幺是治理、什幺是优秀的治理者,从而在观念上完成从一个一般职员到一名销售经理,即一个治理者的飞跃。 【案例】 某销售经理负责一个中等大小的区域。公司有许多人认为这位经理不够敬业,缘故是该经理工作看起来都不太紧张,整天谈笑风生,从不主动加班。但他的下属看起来都专门忙、专门紧张(至少看起来比这位经理忙),而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。 假如你是这位销售经理的上级,你会如何样评判这位经理? 以上案例中的那位销售经理专门精明,他能保证每个月完成90%的任务量,每当完成到101%的时候,他都会“刹闸”。因为他明白假如不“刹闸”,那个月的业绩太好,下个月的业务量就会增加,这种经理在企业里比比皆是。 案例分析 在现实工作中,同样一位职业经理假如遇到的上级不同,就可能获得不同的待遇,比如上级向其施加隐性压力,暗示其销售代表在告状;也可能会增加任务量;还有可能会获得加薪、培训的机会等等。 以下是两种比较好的应对方法,这两种方法能够收到专门好的治理成效: 1.方法一——给予对方软鼓舞 所谓软鼓舞确实是给对方一种暗示性的鼓舞。治理企业的人一定要“务实”,然而有时候,也要适当地“务虚”。暗示性的鼓舞比起实实在在的物质奖励因此能够称之为“虚”。 给予对方软鼓舞的缘故 给这位经理软鼓舞的要紧缘故是这位经理专门有能力,但他在那个企业里觉得专门不得志。他有能力的具体表现是: 他不专门忙,但他的下属都专门忙,这是其能力强的表现。 这位经理对那个企业不中意,他有意在压缩销售量。 假如处罚、责骂、加任务量给他,他会离开公司。 那个人走人之后,能再找到一份工作。

管理思维(课后测试)

课后测试 测试成绩:86.67分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 ? 1、下列哪一项不是西方人的主流哲学观念(6.67 分) ? A ? 一分为二,二分为四,四分为八 ? B ? 分大于合 ? ? C ? 一在二先 ? D ? 推崇个人秀 ? 正确答案:C ? ? 2、下列对中西方文化融合的看法中,正确的一项是(6.67 分)

? A ? 中西方文化由于异质性高所以根本不可能融合,从而也没有必要融合? B ? 中西方文化的融合就是以中学为内容、西学为方法 ? ? C ? 中西方文化的融合必须首先深刻理解中国传统文化 ? D ? 中西方文化的融合实际上是西方对中国的文化殖民化 ? 正确答案:C ? ? 3、下面哪一项不属于二构成一的优点(6.67 分) ? A ? 适合于稳定的环境 ?

B ? 有一定的途径可循,形成模式 ? C ? 有利于教育和学习,传播快速 ? ? D ? 在动态中维持均衡,弹性应用 ? 正确答案:D ? ? 4、中国人的基本精神是“不一定”。下面哪项对“不一定”的理解有误(6.67 分)? A ? 一切都是不一定 ? ? B ? 不一定是一定 ? C

? 不一定和一定不能严格分开,不一定中有一定,一定中有不一定 ? D ? 不一定是绝对的,一定是相对的 ? 正确答案:B ? ? 5、中国人之所以很难做到中西方文化融合的主要原因是(6.67 分)? ? A ? 中西方文化的异质性太高 ? B ? 中国人还没有深入理解西方文化 ? C ? 西方文化很复杂,很难把握其精髓 ? D ?

现代中国人对自己的文化也缺乏深刻的理解 ? 正确答案:A ? ? 6、最典型体现一分法思维的人是(6.67 分)? A ? 中国人 ? ? B ? 日本人 ? C ? 美国人 ? D ? 英国人 ? 正确答案:B ? ? 7、中国人认为下棋的最高境界是(6.67 分)

企业管理者思维的核心要素及塑造策略

Modern Management 现代管理, 2018, 8(6), 593-601 Published Online December 2018 in Hans. https://www.360docs.net/doc/0e9585277.html,/journal/mm https://https://www.360docs.net/doc/0e9585277.html,/10.12677/mm.2018.86077 Examining the Core Elements and Shaping Strategies of Business Managers’ Thinking System Qi Xu, Wenhao Luo* School of Economics and Management, North China University of Technology, Beijing Received: Nov. 12th, 2018; accepted: Nov. 23rd, 2018; published: Nov. 30th, 2018 Abstract The present study focuses on business managers’ thinking system. We firstly emphasized the im-portant role of managers’ thinking system in enhancing enterprise development and personal ca-reer. Based on the extant studies and several practical cases, this study identified five core ele-ments of managers’ thinking system, namely systematic, open, collaborative, dialectic, and inno-vative thinking styles. Moreover, with the intention of improving mangers’ thinking system, this study suggested five potential shaping strategies at the end of this paper. Keywords Manager, Thinking System, Learning, Shaping 企业管理者思维的核心要素及塑造策略 徐奇,罗文豪* 北方工业大学经济管理学院,北京 收稿日期:2018年11月12日;录用日期:2018年11月23日;发布日期:2018年11月30日 摘要 本文围绕管理者的思维风格展开探讨。在明确了管理者思维对于企业发展和个人成长的重要作用之后,*通讯作者。

中层管理者的思维与能力

中层管理者的思维与能力 基层培训多侧重于技能培训,而中高层培训则侧重于思维方式,而中层管理者的思维与团队建设管理能力至关重要,就像一个成功的足球教练,自己球技一般,但带出的球队却特棒。一个失败的足球教练就是自己可能踢得特别棒,但是带队却一塌糊涂。 而企业销售做的最好的时候,往往也是缺陷暴露最多、管理最混乱的时候,所以我们经常会说“企业的成功源于营销,而败于管理”,因此,作为企业的中层管理者,怎样调整自己的思维?怎样加强中层人员的管理能力是最为重要的话题。 一、新形势下中层管理者所面临的困局 (一)宏观环境因素所带来的困局 1、现阶段买方市场已逐步形成,市场竞争日益激烈,对于客户的争夺已经到了白热化阶段,所以有的业务员为了保住客户,为了自身的利益,同客户一起“出谋划策”,向企业要条件。 2、越来越完善得国家政策法规,对企业管理的影响越来越明显。很大一部分兽药企业在刚起步时,靠的是钻政策法规的空子,面对现在逐渐成熟的政策法规,已经没有空子可钻,企业如何生存下去?企业的管理该如何进行调整?都是现阶段企业急需解决的问题。 3、行业风险的不确定性,对企业的管理有非常大的影响。2005年的禽流感虽然对很多企业的影响并不像想象中的那么大,但是2006年的市场对于很多企业影响是巨大的,到了2007年,对于基础工作做得扎实的企业来说,市场是不错的,但是对于不扎实的企业来说,则不全是利好年头。面对不确定的市场,企业管理要抓主流,绝对不能什么都抓,我们不是全才,什么产品都做,高中低档产品都有的企业,形不成品牌。 4、行业间对于优秀人员的争夺导致团队不稳定。有很多业务员认为自己的市场做得好就代表自己的能力大,业务技能高,其实业务员做好市场的前提条件有以下三个方面:企业的文化与形象+过得去的产品(不是最好的产品,因为市场上卖的最好的产品往往不是最好的产品,而是过得去的产品)+个人的努力与公司的支持。业务员跳槽时往往只考虑到第三个方面一半的因素,就是整体条件的16.5%左右,仅仅凭这个数据就急于跳槽是非常不明智的选择,所以很多业务员是越跳越不行,越跳业务做的越不好,连带影响企业团队。 5、目标客户的逐步成熟对于管理者提出了更高的要求,现在不是前些 年那样只是简单的买进卖出的时候了,越是优秀的客户越对返还小恩惠不重视。谈经销商就像谈对象一样,越是答应对方快,结婚的对象越不会是你。对于特

一个优秀的财务人员应该具备这五大思维

一个优秀的财务人员应该具备这五大思维 一个优秀的财务人员应该具备这五大思维在某种职业待久了,人们无形中会培养出一些职业思维。这些职业思维可以说是职业打在个人身上的烙印。那么作为整天与数字打交道的财务人,到底拥有哪些职业思维呢?在外人看来,作为财务人要谨小慎微,因此有时难免保守。高顿网校职业发展研究中心Ben认为,想要成为一个优秀的财务人,需要注重对良好职业思维的培养,虽然这可能是一个非常漫长的过程。那么想要成为一名优秀的财务人,到底应该具备哪些良好的职位思维呢?总想着能赚多少钱不管是开拓新市场,还是收购新公司,财务人脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。有了这个想法,收购企业时,必然每天更新企业的估值和收益表,对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎,以免花了冤枉钱。可以毫不夸张地说,这一思维让财务人员成为企业的“精打细算”的好管家。良好的避险意识企业在经营中会遇到各类风险。作为企业“瞭望者”的财务人来说,一定要拥有良好的避险意识。人民币贬值的时候,就想着赶紧抛售国内资产,欧元下跌的时候就计划着去欧洲买买买。除此之外,财务人更应该具备风险预估能力,能够从企业各类数据中看出企业经营管理中潜在地风险。永远备着B计划除了良好的避险意识,优秀的财务人必然要养成分散

风险的好习惯。凡事都要准备着B计划,以备不时之需。善于分散风险的一大表现就是喜欢backup。例如出差时一定要带两根手机数据线;准备的衬衫数量一定多过出差天数以防止被洒咖啡。这样的职业思维一般也会影响到日常生活中的行事风格。例如旅行也永远准备两套计划,如果由于飞机延误等原因A计划无法实施,那就还有Backup的B计划,或者开车时喜欢开着两个导航,这样可以验证导航信息,以免走错路。做事细致严谨通常来说,财务工作要求工作人员思维严瑾,逻辑严密并且条理清晰。但是这并不代表着财务人是古板、保守的。有人说财务人谨小慎微,循规蹈矩。或许循规蹈矩对一些行业人士来说是一种弊病,但是用在财务人身上更像是一种夸赞。首先,一般来说,公司对财务部的运作流程都有非常详细的规章制度。财务人做事一定是要严格按照这些规章制度。其次,虽然财务工种众多,例如出纳、资金、融资、税务等等,但是大部分财务人的工作还是跟数字打交道,要知道整理这些数字时,差之毫厘便谬以千里,因此财务工作自然比其他职业要多一份细致严谨。战略大局观一般财务人的战略思维来自于对所在行业以及对公司业 务的理解。当下只关注数字的财务人显示是要被淘汰的。为什么这样说?你不了解行业发展动态,不了解公司业务市场行情,你怎么能做出准确、客观地报表。就算报表数字毫无错误,但是对企业的发展又有什么意义?有了战略大局观,

管理思维 满分答卷 时代光华

单选题 正确 1.下列哪一项不是西方人的主流哲学观念 1. A 一分为二,二分为四,四分为八 2. B 分大于合 3. C 一在二先 4. D 推崇个人秀 正确 2.下列哪项不属于一内涵二的特性 1. A 彼此互补互助,能者应该多劳 2. B 注重团体权益和荣誉,集体主义 3. C 不需明显制衡,不知不觉互动 4. D 注重个人义务,力求共尽职责 正确 3.中国人的基本精神是“不一定”。下面哪项对“不一定”的理解有误 1. A 一切都是不一定 2. B 不一定是一定 3. C 不一定和一定不能严格分开,不一定中有一定,一定中有不一定 4. D 不一定是绝对的,一定是相对的

正确 4. 下列哪项不属于中国官员的常规说话方式 1. A 我代表政府向你们表示慰问 2. B 我们中国人应该首先靠自己,自力更生 3. C 我为这次行动的失误向大家道歉 4. D 这个建议很好,不过还有一些地方需要再认真考虑一下 正确 5.中国人的基本精神是 1. A “不一定” 2. B 以不变应万变 3. C 时刻保持中立态度 4. D 努力做到深藏不露 正确 6. 中国人认为下棋的最高境界是 1. A 总是赢 2. B 输赢参半 3. C 以和为贵 4. D 总是让别人赢 正确

7.最典型体现二分法思维的人是 1. A 中国人 2. B 日本人 3. C 美国人 4. D 德国人 正确 8. 下面哪项不属于中国人“一切以人为本”的具体内容 1. A 人能心想事成 2. B 人是万物的主宰 3. C 人是自己的主宰 4. D 人是万物之灵 正确 9.下列有关管理的说法,哪项是最高层次的理解 1. A 管理是一种技术 2. B 管理是一种方法 3. C 管理是一种工具 4. D 管理是一种思维 正确 10.下列中哪项不是三种主要管理思维之一:

现代管理者的创新思维

现代管理者的创新思维 各位学员今天下午我们做一个讲座,题目就是管理者的创新思维。我想讲两大问题。第一个是创新思维的逻辑要求。因为这里是讲座不是开学术会,所以不是纯理论的探讨,会理论结合实际,更多得是谈些案例。第二个讲一下企业文化的建设思路。 先讲第一个问题,创新思维的逻辑要求。我概括为如下四个方面。第一个方面从创新思维角度看,逻辑要突破类同性,达到独特性。不能类同应该独特,追求新奇特的效果。尽量避免旧类同的思维方式。大家知道中国人传统的思维方式当中类同的成份、旧的成份比较多。举的一个例子。几年之前我在的街头第一次看到是我家,卫生靠大家。我觉得这句话通俗易懂,也很到位。没几天在,在甚至在千岛湖都看到类似的话,不知道谁抄谁的。这就是种类同的表现。我们学交警,树良好形象后来的广告都差不多。我们学110,用语有四句话,有警必接,有险必救,有难必帮,有救必应。后来全国很多的宣传都是这样的话。我对第四句话有些看法。实际上前面三句话讲了,第四句是多余的。并且第四句程度过头,很难做到。这些思维方式的问题有必要反思和批语。去年西博会举办之前,我刚刚去意大利开学术会议。在开会之前几天刚刚有位美国的教授在访学,交流。我陪他在西湖边散步。因为我是一个很要面子的人,当然是找最好的路走一走。后来就走到了环城西路,也走过了保叔路的路口。前后看到“严管街”三

个字。这位美国教授中文不错,英文当然更好。他说黄先生这里搞严管街是不是要搞运动。我说没有这个意思。他又说是不是这儿管得特别严,其他地方都放开了。我说也没有这个意思。那他说到底是什么?我说我也不知道。当时我确实不知道。后来发现是交通管理示街。交通管理示街为什么要在西博会召开之前,在这样一个世界级的风景旅游城市用这么刺眼的字眼。这就很不合适,第一与国际不接轨,第二多多少少给人一种运动思维的反映。我们比较强调严管严打严禁。实际上这种思维方式不是很新颖。所以我现在强调独特性,要与众不同。要有新思维,新眼光,新方法,新观念。具体来说独特性可以从四个方面来把握。第一从企业家的精神上看,应该是敬业开拓、追求卓越。第二个角度从时间上讲,要求稳健创新、与时俱进。第三个从方法的角度,要求打破规、不拘一格。第四个从空间上讲,要求与众不同、独具特色。所以我讲的独特性展开讲就是精神上的,时间上的,空间上的,方法上的要求。这个我觉得在现代管理中是很用得着的。 在座的当中有很多是大学生,可能已经看到过美国教科书中一个有名的案例。讲两个皮鞋推销商,一个是美国的,一个是英国的。一般来说美国人比较开拓一些创新一些,英国人比较保守一些。所以英国皮鞋推销商来到非洲部队看到人人光着脚,马上给总部一个电报说这里生意一点没有。第二个美国皮鞋推销商很有创新开拓的头脑,来到同样的部落看到同样的现象对总部说这里的生意好得不得了。因为如果每人买一双市场会很大。看到的现象是同一个,得出的结论完全相反。说明思维方式的不同。美国的推销商后来经过思考设计了一个方案。

出色管理者的十大思想和行为特征

出色管理者的十大思想和行为特征 摘要:优秀管理者和一般管理者,他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍,这是一个常见的事实。 一段时间以来,笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并试图分析和总结他们所共有的思想和行为特征。现整理之,愿与大家分享,同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。 关键词:出色管理者十大思想行为特征 优秀管理者和一般管理者,他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍,这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实,我们知道,管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的,而是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的,甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点,以上所提到的事实也就不难理解了。 一段时间以来,笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之,愿与大家分享,同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。 (1)处事冷静,但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。 优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。 具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。 (2)做事认真,但不事事求“完美” 出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。 出色管理者做事非常认真仔细,但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。

商业模式的力量(思维篇) 满分试题答案

商业模式的力量(思维篇) 考试得分 100 单选题 正确 1.将让中国整个民间从投机走向投资,具有划时代的意义的举措是:() 1. A 《经济法》的颁布 2. B 改革开放的进一步深入 3. C 加入世界贸易组织 4. D 创业板的推出 正确 2.商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注,一个最重要的发源点就是:() 1. A 经济的繁荣 2. B 商品意识的觉醒 3. C 股市的兴起 4. D 来自于风险投资 正确 3.麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业,但它的本质、核心的盈利来源却是:() 1. A 房地产 2. B 加盟店 3. C 薯条

正确 4.最为极端的模式就是投资公司的:() 1. A 独裁模式 2. B 股东模式 3. C 股权模式 4. D 集约模式 正确 5.企业要想实现扩张与复制的一个利器是:() 1. A 简单化 2. B 透明化 3. C 标准化 4. D 网络化 正确 6.有了控制力,有了高的竞争门槛,就意味着有了:() 1. A 控制权 2. B 定价权 3. C 操控权 4. D 监管权 正确 7.商业模式实现的方法是:() 1. A 市场营销

3. C 资金回笼 4. D 资本运作 正确 8.一个好的商业模式是:() 1. A 一听就能听得懂,一想想不到尽头 2. B 一听就能听得懂,一学却学不来 3. C 一做就能做得来,一说说不出他的好处来 4. D 一听就能听得懂,一做却做不来 正确 9.中国经济在过去十年中G()P在高速增长,但民营企业的收入、利润却没有同步增长,其实就源自于一个核心,就是:() 1. A 没有形成自己的商业模式 2. B 产能过剩 3. C 计划经济 4. D 行政干涉 正确 10.价值链条源自于商业模式,它的制高点、发展的方向就是:() 1. A 资金流动 2. B 股份运作 3. C 股权分立 4. D 资本运营

优秀管理者

优秀管理者的十种基本素质 1.思路敏捷 思路敏捷是解决问题的必备要素,一个成功处理繁杂事务的人必须思维敏捷,反应敏捷能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解. 2.谈吐得当 谈吐应能表现一个人的学识与修养,个人修养不是一朝一夕完成的,需要不断努力完善. 3.身体健康 竞争压力越来越大,管理者要在竞争中取胜,健康的体魄是保证,身体健康的人不仅精力充沛,而且心胸宽广,态度乐观,在压力面前不会败下阵来. 4.团队精神 不要以为当领导就是一人说了算,一意孤行必将众叛亲离,善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键,协调,沟通,协商才是管理者要做的事. 5.领导才能 领导才能不是专业技能,不是学历和文凭,而是学识,修养,人生经验,世故阅历等多方面综合素质的反映,集中表现在识人,用人,容人的能力上. 6. 敬业精神 人与人能力上的差别,有时就在于九十九步与一百步之间,有毅力走完最后一步的人往往都是成功者.成功取决于高度民主负责的精神和锲而不舍的精神.一个有成就的人一住是个乐观,进取,百折不挠的人. 7. 好学创新 竞争瞬息万变,社会高速发展,满足现状就是落伍,所以要不断的接受新事物,新概念,善于创新进取,才能求得不断发展. 8. 个人操守 一个人再有学识,再有能力,操守把持上有问题,久之必酿成大错,越是成大事者,越要拘小节. 9.生活习惯 一个人的生活习惯好而有规律的人,才能做事认真讲原则,从一个人生活上的点滴能够观察到他未来的发展. 10.适应能力 适者生存的法则不仅适用于自然界,人类更是如此,一个个性极端的人,即

使很有天份,也不一定适合当管理者,一个成功的管理者能很快适应各种环境,使企业不断壮大.

如何提升管理者的思想力 课后测试

如何提升管理者的思想力?1 ?2 ?3 ? 4.课后测试 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:86.67分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 关于思想力的重要性,表述错误的是:√ A 思想力是万力之源 B 管理的最高境界是管理思想 C 思想可以支配人的行为 D 思想是不容易改变的 正确答案:D 2. 关于成功企业文化的共同点,表述错误的是:× A 大力倡导人性化理念 B 善于经营人心 C 企业经营的本质是经营服务 D 采取人性化理念+商业化操作模式 正确答案:C 3. 想要成为卓越的思想者,正确的思想通常来源于:√ A 社会实践 B 书本知识 C 祖辈流传的经验

D 国内外贤人的思想 正确答案:A 4. 佛教中讲人的思想升华要经过三个阶段,其中不包括:√ A 历练 B 挫折 C 顿悟 D 蛹化蝶 正确答案:B 5. 对事物的认知的阶段中,能透过表面看到其背后本质的阶段是:√ A “感识”阶段 B “种子识”阶段 C “意识”阶段 D “自觉”阶段 正确答案:B 6. 通过自我提升增强思想力的方式,其中“心智改善”的内涵不包括:√ A 超越挫折、战胜逆境 B 突破思维定势 C 提升信念系统 D 改变态度 正确答案:A 7. 如果把思想分为心核、心幔、心壳,那么构成心核的是:√ A 坚强的意志力 B 渊博的知识 C 爱与责任 D 宽广的胸怀

正确答案:C 8. 下列选项中,关于人生的三大追求,表述错误的是:√ A 治心以“广大”为要 B 置业以“光耀门庭”为荣 C 做事以“格局”为重 D 人生以“疆域”为终 正确答案:B 9. 格局会决定结局,关于“三维定格局”的内容,不包括的是:√ A 学历 B 眼界 C 胸怀 D 思想 正确答案:A 10. 下列选项中,不属于事业有成人士,成功的取决因素的是:√ A 胸怀的宽广 B 承担责任的重量 C 拥有的人脉 D 关注的事情 正确答案:C 判断题 11. 由“感识”阶段上升到“意识”阶段,最重要的是改变注意力。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 12. 作为管理者,应该把如何让企业赢得更多利润放在首位。此种说法:× 正确

管理者的五大思维 ----如何提升管理效率

管理者的五大思维----如何提升管理效率 活动主题:管理者的五大思维 ----如何提升管理效率 活动地点:杭州市区(酒店待定) 活动时间:2011年8月31日下午13:30––17:30 请提前30分钟入场 活动费用:免费 报名方式: 活动说明 课题背景 BACKGROUND 目前中小型民营企业正处于受银根紧缩、外汇压力的环境,日趋激烈的全球化市场竞争实际是人才的竞争,员工是企业最重要的资源,企业面临招工难?制度落实难?留人、育人、砍人系统如何建立?如何转变员工的思维模式、提高员工的行动力,加强团队凝聚力,如何预防推卸责任?如何协调各部门沟通?如何打造一个有文化的团队?在上下游企业倒闭对本企业发展产生严重影响的情况下,企业如何化险为夷,顺利度过这次危机?重复旧的行为,只能得到旧的结果。重复错误的行为,只会持续出错!学习他人证明有效的方法,节省您摸索的时间,特邀中国最具影响力的企业运营专家贾洪波老师共同与您探讨如何修炼企业内功! 课程内容 SUMMARY 如何分辨自己的思维模式、如何应用到工作中 针对企业人难招、人才流失、人才储备的操作建议 如何建立人才开发和淘汰机制 制度落实的操作建议 如何打造一个有文化、凝聚力的团队 管理者的五大思维

----如何提升员工的执行力 第一部分:责任思维 1、优秀管理者的共同特点:责任思维 2、管理者的两种思维方式 3、透过责任思维来引出两条操作建议 第二部分:成果思维 1、什么是真正的成果?(苦劳和功劳) 2、企业和客户的关系,老板和员工的关系 3、任务VS成 果 4、企业靠成果生存,员工靠成果发展 5、管理干部要什么?企业老板要什么?第三部分:狼性思维 1、建立提升以及淘汰机制 2、建立培训及开发人才机制 3、如何建立危机感 第四部分:管理的操作建议

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