浅谈托管运营在地产商的运用—以五洲国际为例

浅谈托管运营在地产商的运用—以五洲国际为例
浅谈托管运营在地产商的运用—以五洲国际为例

毕业设计

题目:浅谈托管运营在地产商的运用—以五洲国际为例院系名称:经济与管理系

专业班级:工商一班

学生姓名:王敬依

学号: 0503110111

指导教师:张晓东

学校名称:河南质量工程职业学院

2014年4月

摘要

现如今的发展中大多数人都在集中地购买房产,“炒房”作为一种投资。我国的土地资源有限,不可能会有越来越多的房子供应。商铺的投资越来越流行,五洲国际科控股有限公司,是一家以商业地产开发运营为主,以品牌商业自主运营以及金融业务为补充的企业集团,业务范围从商业步行街到大型专业市场MALL,再到城市商业综合体。目前在无锡、杭州、盐城、重庆、烟台等多个城市先后开发运营了30多个商业地产项目,以开发和运营面积超过810万平方米。凭借国际化运营水准,五洲国际已成为中国最具竞争力的商业地产企业10强之一、价值运营商之一。五洲国际现在利用商业地产的模式逐渐改变大众的思想,商铺也是一种有效的投资方式,在购置商铺的同时又无形的为我国的经济发展做出了贡献;五洲国际的商业地产利用托管运营的方式保障商家的利益,因此又推动了商业地产的快速发展。

关键词:托管运营商业地产运营模式

目录

摘要 (2)

目录 (3)

引论 (4)

1选题的缘由 (4)

2 研究现状 (4)

3 研究的思路与框架 (4)

1托管运营的概念及意义 (5)

1.1托管运营的概念 (5)

1.2托管运营的几种分类 (6)

1.3托管运营的形式 (6)

1.4商业地产的含义及应用 (7)

2五洲国际的托管运营模式 (8)

2.1 五洲国际概况 (8)

2.2 五洲国际托管运营的模式 (9)

2.3五洲国际在洛阳的托管运营 (9)

3五洲国际托管运营模式评析 (10)

3.1 五洲国际托管运营模式取得的成效 (10)

3.2 五洲国际托管运营模式存在的问题 (10)

3.3五洲国际托管运营模式改进的建议 (11)

4借鉴五洲国际托管运营模式,发展河南地产商业 (11)

致谢 (13)

参考文献 (13)

引论

1. 选题的缘由

商业地产和住宅地产两个模式完全不同,从这个角度而言,开发商必须在投资决策、规划和持续运营中下功夫。选址、资本结构、融资方式、融资成本、资本运用、风险考量等等,都是投资决策的过程。简单的说,住宅开发商转型商业地产面临两大难题:一、是没有客户资源;商业项目开发完成后不知道该和哪些商家合作,项目该有由哪些业态组成;二、是组织专业团队非常困难。本论文以五洲国际为例。

2 研究现状

受宏观调控的影响,许多住宅开发商纷纷转向商业地产,这种趋势势必加大商业地产领域的竞争。目前很多住宅开发商转型做商业地产,这是很不明智的做法。商业地产和住宅地产虽然都是房地产行业,但两者是连个完全不同的行业。商业地产和住宅地产最基本的区别在于,住宅是通过快速销售实现现金流的平衡,而商业则必须通过长期的运营管理,使资产、土地双重升值。

企业托管是近年来我国经济生活中出现的新生事物,是一种新的资本经营形式。在我国目前国有企业产权制度改革滞后的情况下,托管是一种搞活国有企业的灵活办法,也是一种值得探索的上市公司进行资产重组的途径和方法。

3 研究的思路与框架

1、本研究将在对已有研究文献进行分析整理的基础之上,概括出托管运营的概念及内涵。

2、本研究基于五洲国际的案例,特别是五洲国际在洛阳的发展案例,归纳出五洲国际托管运营模式的成效,找出问题与不足。

3、提出五洲国际托管运营模式改进创新的建议,并为相关企业推广五洲经验提出自己的观点。

1托管运营的概念及意义

1.1 托管运营的概念

1.1.1托管运营的含义

托管经营的概念托管经营指企业产权的所有者或其代表,通过签订契约的法律形式,将企业的经营权委托给具有较强经营管理能力,并能承担相应经营风险的另一法人或自然人,进行有偿经营的经济行为。

托管经营是指出资者或其代表在所有权不变的条件下,以契约形式在一定时期内将企业的法人财产权部分或全部让渡给另一家法人或自然人经营。由于托管这一方式能够在不改变或暂不改变原有产权归属的前提下,直接开展企业资产的重组和流动,从而有效地回避了企业破产、购并中的某些敏感性问题和操作难点,是现有条件下推进国有企业改革的有效模式之一。

1.1.2 托管运营的特点

1.1.

2.1 企业托管实现所有权与经营权分离。企业托管可分为所有权托管和经营权托管。所有权托管是指委托方把企业的所有权转移给受托方的托管形式。而经营权托管是指委托方仅把企业的经营权委托给受托方,而没有转移所有权的托管形式。从上文的分析中,企业托管在国外通常表现为所有权托管,而在我国则主要表现为经营权托管。

1.1.

2.2企业托管是在企业资产的保值增值基础上,对企业资产的经营管理,且是一种开放式的经营管理,其目标是提高企业资产的运营效率,因而有利于资源的调动和企业的整改,并有利于企业的中长期发展。

1.1.

2.3企业托管克服了其他方式的局限性,面向更加广阔的企业市场,由市场匹配委托经营双方具有广阔的选择空间。委托方和受托方处在平等的地位,加大了成交的可能性、合理性和有效性。

1.1.

2.4 企业托管较好地形成了企业产权市场化营运的内部利益激励机制,避免短期行为和事实上负盈不负亏,企业经营风险最终由委托方与受托方共同承担,起到了分散风险的作用,从而也强化了经营者的责任。

1.1.3 托管运营的意义

1.1.3.1 给一大批有眼光、有经营能力却拿不出巨资购买大块资产的企业家提供了广阔舞台。

1.1.3.2只转让经营权,不转让所有权,这有利于"两权分离",避免资产所有者

对企业干预太多,更好地体现现代企业自主经营的原则。

1.1.3.3 在委托经营期间既可搞产品经营,也可搞资产经营。

企业托管是近年来我国经济生活中出现的新生事物,是一种新的资本经营形式。在我国目前国有企业产权制度改革滞后的情况下,托管是一种搞活国有企业的灵活办法,也是一种值得探索的上市公司进行资产重组的途径和方法。

1.2 托管运营的几种分类

1.2.1 企业产权的托管经营

托管经营以企业产权为标的物,委托方当事人依据一定的法律法规和政策,通过与受托方签订合同,以一定的条件为前提,以一定的代价作为补偿,将企业的全部财产权让渡给受托方处置。企业产权的托管经营实质上是一种非公开市场的企业产权交易。在产权市场,没有得到健全与完善的条件下,这成为产权流通的一种变通方式。

1.2.2 国有资产的托管经营

该种托管是指政府授权的国有资产管理部门,以国有资产所有者代表的身份,将国有企业和公司制企业的国有资产通过合同形式委托给受托方当事人。由于所有制性质决定,在这种托管经营中,托管的标的物只能是企业的经营权,而不是企业的财产权。这是一种以短期产出为运作目标的经济行为,受托方当事人只能在合同约定的范围内,通过对托管企业经营机制的转换以及采取其他手段,使国有资产保值和增值。

1.2.3 国有企业的托管经营

该种模式是由特定的部门或者机构,将一部分亏损的国有中小企业接管,通过全面的改造,改变原有的企业结构和资产结构,从而实现资源的再配置,受托管方对托管企业是全面的接受,包括企业的全部财产、全部职员和债务。我们认为,严格地讲,托管经营是指企业法人财产权主体(委托人)通过信托协议,将企业资产或者企业法人财产(整体或者部分)的经营权和处分权让渡具有较强经营管理能力,并能够承担相应经营风险的法人(托管人),由托管人对受托资产进行管理和处理,保证企业资产保值增值的一种经营方式。企业托管的实质是在明确企业资产所有者和经营者之间责权利关系中引入符合市场经济规则的信托机制。企业托管实质上源于信托。

1.3 托管运营的形式

1.3.1整体托管经营

微利或亏损的中小型企业一般可以实行整体托管经营,即将整个企业交给受托方进行经营。

1.3.2分层托管经营

大型企业可以对其下属的分厂或车间化整为零、分而治之,实行分层式托管经营。

1.3.3部分托管经营

可从企业中划出几条生产线、几个生产车间,对其实行托管经营。

1.3.4专项托管经营

对企业中的某项业务,如产品生产组织或产品销售,产品设计等单个环节实行托管经营。

1.4 商业地产的含义及应用

1.4.1商业地产的含义

商业地产,顾名思义,作为商业用途的地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产,属商业地产范畴,也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式,是狭义的商业地产。

商业地产的形式多样,主要包括购物中心、百货、超市、商业街、主题商场、专业市场、写字楼、酒店等。

1.4.2商业地产在我国发展的状况

商业地产(BusinessRealEstate),是房地产类别中按照用途划分用于商业用途的房地产品,也就是说这类房地产品的开发目的不是用于居住或其他,而是供商业活动使用。商业房地产范围很广,包括商场(购物中心等)、专业市场、娱乐场所、休闲性场所和各类消费场所的商业物业的开发与经营。商业地产之所以成为投资热点,除了楼市新政影响以及商业地产本身的升值潜力之外,更在于商圈的带动。商圈拥有巨大的人气集聚效应,由商圈来带动商业地产销售,已经成为商业地产的一大运作模式,想要让商业地产真正迎来"春天",还有赖于各个商圈多样化的形成以及商业地产配套的成熟化。商业地产还处于初级阶段,尚没有成熟的模式可以借鉴,唯一能借鉴的也许只是建筑本身。失败远多于成功,可谓国内商业地产发展的现实状况。从长远看,商业地产会成为下一个亮点,这是地产

界的共识,即便如此,对于资金压力较大的开发商来说,还是不能盲目进入商业地产的开发,尤其要避免大体量的商业项目。商业地产往往是慢热型的,属于长线运作。对于没有进入商业地产的开发商来说,靠商业地产获取高额利润是有风险的。投入资金多、周期长也是商业地产面临的风险之一。

1.4.3托管运营在我国地产的应用现状

根据前瞻网《2013-2017年中国商业地产行业开发与运营模式分析报告》数据统计,2010年开始,房地产紧缩型调控拉开大幕,新政主要针对住宅市场,而商业地产成为楼市调控新政的受益者。2010年我国商业地产呈爆发式增长,达到历史新高。2010年1-12月,商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5,598.84、1,806.55亿元,分别增长33.90%和31.2%。

2011年,随着地产格局的更替和政策的调整,住宅地产发展开始趋缓,而商业地产市场却焕发出前所未有的活力。俨然进入到了黄金发展期。2011年全年,办公楼和商业营业用房销售额同比增长率分别高达16.1%和23.7%。

2012年以来,我国商业地产发展整体依然向好,市场逐渐步入理性。2012年1-9月份,商业营业用房和办公楼开发投资完成额同比增长率分别达到25.3%和36.1%。1-9月份,办公楼销售额下降4.2%,商业营业用房销售额增长2.3%。

2五洲国际的托管运营模式

2.1 五洲国际概况

香港五洲国际投资有限公司(简称“五洲国际集团”),创立于1997年,2004年在江苏无锡市设立大陆总部,是一家以开发运营为主,汇集了:产品交易中心、电子商务中心、仓储物流中心、国际展览中心、品牌总部基地、金融服务中心、行业交流中心、产品设计中心、运营管理中心、休闲购物中心,以品牌商业自主经营以及金融业务为补充的企业集团。

集团成立了国际化、专业化的商业管理公司,聚合一大批有国内外著名上市公司和世界500强商业零售企业工作经历的高级经营管理人才,整合国际国内优秀客户资源,与上万个零售商家和专业市场商家结成了战略合作伙伴,融合各类商业业态的需求形成专业的设计标准,从而积累出五洲国际在商业地产领域的核心竞争力。在专业市场的运营上,充分利用现代科技的成果,与阿里巴巴等网络

交易平台进行了对接,使专业市场从传统运营方式向网络化、信息化、国际化的运营方式转变,实现了实体市场与虚拟市场的结合。在购物中心的经营上,积极发展“订单地产”、“连锁商业”,坚持用国内一流购物中心的管理标准进行管理。同时,集团还斥资3亿元成立了“五洲国际专项推广基金”,用于新开业项目的市场培养,致力于推动商业地产价值的持续增长。

2.2 五洲国际托管运营的模式

五洲国际统一的营销推广,专业的运营管理是现代专业市场提高知名度,扩大影响力,吸引采购商的重要保障。五洲国际工业博览城结合现代经济的发展特点,投入巨资用以整合推广的同时,借助互联网、展会等营销方式,做市场影响力、做大采购网络、做大市场交易额、内外结合、把全国各地采购商“拉”过来,把五洲商户产品“推”出去。

运营模式就专业市场来说,结合传统的“建市场、收租金”模式,引入全新的项目运营、管理、经营模式,逐步建立了综合商务模式,提高了我们专业市场的附加值。未来,还将引入B2B电子商务、远期交易、电子交易系统,结合空间、时间及交易方式进行全方位的运营提升。为此,我们也逐年加大对商家的扶持力度,并专门成立了小额贷款公司、专向推广基金扶持商家,扩大项目品牌影响力。

2.3 五洲国际在洛阳的托管运营

龙头商家是专业市场的风向标,无论他们走到哪,都能为市场带来大批客源,从而拉动整个市场兴旺,保障市场做大做强。洛阳五洲国际工业博览城,已经与英国著名工业品超市RS软件集团(RS Components Ltd.)、国内最大的工业品超市万博港、无锡最大的工业配件供应商欧伟公司,达成进驻意向。洛阳五洲国际工业博览城,以世界级龙头商家为核心,以品牌商家为支撑,打造超强财富磁场,铸就中原首席五金机电采购基地!

24%一次性抵扣+8%回报+10年无忧托管=五洲国际,五洲国际集团坚持统一招商、统一管理、统一推广的运营模式。同时托管运营给没有管理经验的商家提供了一个良好的平台,以自营户为主体企业部分托管,万商汇集,快速做旺市场。自营商家与投资客户区别于,自营户要通过市场经营,收获商铺增值及经营双重收益,而保障经营成功又是商铺增值的前提。一般来说,自营户比租赁商户主动性更强,而以自营户为主体的市场更能保证快速兴旺。洛阳五洲国际工业博览城,

依托强大的品牌影响力以及雄厚的商家资源,将带动大批自营商家入驻。五洲国际控股有限公司旗下市场,自营户比例均超出 60%。无锡五洲国际装饰城自营户比例高达80%,现已成为长三角乃至全国的标杆建材市场。

3五洲国际托管运营模式评析

3.1 五洲国际托管运营模式取得的成效

香港五洲国际投资有限公司(简称“五洲国际集团”),创立于1997年,2004年在江苏无锡市设立大陆总部,是一家以开发运营为主,以品牌商业自主经营以及金融业务为补充的企业集团。

截至2012年3月底,五洲国际集团已在江苏无锡、南通、盐城、淮安,重庆市,浙江杭州,山东烟台、德州,辽宁沈阳,湖北襄阳,云南大理等7省11个城市开发运营26个项目,总面积超过1500万平方米。其中大型专业市场代表有:五洲国际装饰城、五洲国际工业博览城等;城市(镇)综合体代表有:五洲国际广场、五洲·哥伦布广场、五洲·美食城等。

3.2五洲国际托管运营模式存在的问题

实践中,由于法律法规不健全,托管经验不足,以及长期的旧体制遗留因素的影响,企业托管中也存在着一些问题。

3.2.1委托主体不明确。国有企业的主体应当是被托管国有企业的委托主体,如果国有企业产权主体模糊或者虚置,则必然造成托管过程中委托主体的不明确。以目前的实际情况来看,各级政府、主管部门、金融部门、国有资产管理部门以及大型企业都可能是委托主体,但有时又缺乏严格的法律依据,常常出现多头负责又无人最终负责的现象。

3.2.2国有资产管理部门在企业托管过程中没有发挥应有的作用。托管经营设计经营权转让,实质上是一种国有产权变动行为,作为国有资产专门管理部门,对托管企业的行业性质,企业规模,受托方的托管资格,国有资产的产权变更登记,企业兼并的审批,资产评估以及对受托、被托企业的监管等都应当有明确的规定。

3.2.3托管合同不够规范。托管行为是一种新型的法律行为,依照合同法的规定很难完全明确合同双方当事人的权利和义务。要求当事人根据具体的情况约

定双方的权利义务,以免由于托管纠纷而影响托管经营的实际效益。

3.3 五洲国际托管运营模式改进的建议

应该规范企业托管的主体和客体。对托管主体的资格进行严格审查,无论是企业法人还是自然人,必须一定的条件,才有资格充当托管主体;

应该规范企业托管的相关程序,明确委托方与受托方的权利和义务,企业托管遵循《公司法》、《会计法》等相关法律法规;

应该合理选择托管方式,就托管对象而言,可采取企业整体托管、企业部分托管和单项业务托管三种形式;

应该积极探索企业托管的可行途径,企业托管不应仅限于企业经营权托管的简单形式,以实现企业托管的多样化;

应该建立托管经营的竞争、激励、风险、约束机制,建立受托人托管企业的绩效的考核指标体系,提高企业管理效益;

应该规范企业托管的操作程序,在托管前要对被托管企业的国有资产进行评估,并以核定的净资产总额作为被托管企业国有资产保值增值的基础;

应该制定和完善企业托管法规,除企业托管需要进一步探索并总结经验和教训外,还需要逐步建立和完善托管法规;

应该培养专门人才和营造良好的资本市场环境,委托经营被托管对象必须依靠专门人才来从事有关生产和经营、技术改造、市场营销、人事管理等工作。没有专门人才;

应该加强中介机构建设,做好各项配套工作;

应该积极推广到非公有制,如民营企业,而不仅仅用于提高国有企业经营绩效。

4借鉴五洲国际托管运营模式,发展河南地产商业

4.1 企业托管有利于调整不合理的产业结构和企业结构,增强企业的竞争力

这对于政府、企业、职工个人来说都是有利的,与此同时,可以挽救一批亏损企业,避免大量企业破产对社会稳定造成巨大的冲击。这便是目前的企业托管

既有政府推动又有专业性的企业托管经营公司积极参与这一企业重组形式的主要原因。我省的国有企业是在传统的计划经济体制下形成的,条块分割严重,资产存量闲置、凝滞,形成了各种大而全、小而全的企业。通过托管经营,可以使企业的资产在某种程度上流动起来,达到优化产业结构、企业结构的目的。显然,这对于从整体上搞活国有经济,盘活国有资产存量,实现经济增长方式从粗放型增长到集约型增长的转变具有十分重要的意义。

4.2 与企业并购、破产相比较,企业托管有利于降低操作成本

企业并购、破产作为与企业托管经营有别的资产重组形式,在西方市场经济发达的国家,每天都大量地发生着。特别是企业之间的兼并、收购,是各个大型公司、企业集团实现其战略目标的重要手段。但在河南这样一个由计划经济向市场经济转轨的过渡经济中,国有企业产权主体缺位,证券市场、产权市场发育极不成熟,社会保障体系不健全,以及其他相关法律法规严重滞后的情况下,企业并购、破产操作成本太高,容易诱发大量社会问题。而企业托管可以在不改变或暂不改变原先产权归属的条件下,直接进行企业资产等要素的重组和流动,达到以较低的成本优化产业结构、企业结构、产品结构的目的。

4.3 作为一种较新的投资方式,托管经营有利于提高企业效益

在托管经营中,受托方不必付出托管企业资产的全部价值,只需承担一定的经营风险和少量投入,即可控制整个托管企业,这为优势企业利用少量资本控制大量资产提供了绝好的渠道。这比新建企业要合算得多,而且新建企业的投资回收期长,风险较高。企业托管作为国有企业改革的一种新探索,刚刚出现,其所带来的经济效益和社会效益还没有充分显现。但毫无疑问,企业托管的兴起将有利于培育和形成一批职业企业家队伍,为实现国有企业制度创新创造必要的前提条件,而且在托管经营中,可以为探索企业的债务重组,以及建立和完善社会保障制度提供契机。这方面的意义是难以估量的。

参考文献

[1]陈志坚,《“为他人的利益而占有财产”——中世纪英国的地产托管、封土保有与家产继承》,中国社会科学院世界历史研究所;2009年;

[2]于红军, 《农用土地托管与租赁对农业产业规模化的影响》,当代经济,2007年07期;

[3]周盛武,孙文远.股份公司资产重组.浙江人民出版社,1998年12月第1版.

[4]网页新闻内房企再敲IPO大门:五洲国际成功上市商业地产成主角.赢商网

[5]2013年五洲国际商业项目盘点.搜铺网

[6]五洲国际2013年上半年度商业地产大事件盘点.赢商网

致谢

可口可乐国际市场营销策略

可口可乐饮料的国际市场营销策略 [摘要]可口可乐是一个闻名世界的百年企业,从诞生之日起,就不断在世界市场中创造着一个又一个的奇迹。以中国为例,在1989到2006的短短十年里,公司就实现了销量增长近30倍并持续保持品牌排名位列榜首。本文试从市场营销的角度,通过剖析可口可乐在中国市场行为,尝试探索其不断获取成功的根源。 一.市场环境分析: 可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大,同年,药剂师约翰·彭伯顿与其助手发明了可口可乐。可口可乐是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销世界200多个国家和地区。2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元,位居全球榜首。 总体来说可口可乐拥有比较稳定和坚固的供应商及规模的中间商,供应链相对清晰,而且根据实际的情况不断调整自己的供应链,价值链,这于缔造可口可乐的稳固王国不无关系, 美国软饮料行业内部基本上只有两个竞争者(因为两个公司占70%的市场占有率),但是这两个品牌在顾客感受和印象上有一定的差异,而且两大可乐公司在软饮料行业都具有悠久的历史和巨大的广告投入,历史和广告影响使可口可乐和百事可乐这两大品牌成为美国文化的象征. 由于种种原因(锁定的购买者,秘密的配方, Coca Cola, 限制性的行业内部竞争)形成了巨大的行业垄断。 目前可口可乐更朝新的方向继续发展: 1 .扩大消费者的范围--顾客选择, 2.成为价值链的管理者--价值获得 3.对销售渠道进行重组--战略控制 4.关键业务的确定与拓展--范围界定 5.进军国际市场. 6.从追求市场份额转变为努力增加股东的价值. 二.目标市场 可口可乐在产品名称、包装、价格及广告上,实际上都在针对所有的消费者。属于清凉型,适销的空间与时间范围大;更属于兴奋型,适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。消费特点初次为冲动性购买;使用后若留有好感则习惯性重复购买;对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响

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毕业设计 题目:浅谈托管运营在地产商的运用—以五洲国际为例院系名称:经济与管理系 专业班级:工商一班 学生姓名:王敬依 学号: 0503110111 指导教师:张晓东 学校名称:河南质量工程职业学院 2014年4月

摘要 现如今的发展中大多数人都在集中地购买房产,“炒房”作为一种投资。我国的土地资源有限,不可能会有越来越多的房子供应。商铺的投资越来越流行,五洲国际科控股有限公司,是一家以商业地产开发运营为主,以品牌商业自主运营以及金融业务为补充的企业集团,业务范围从商业步行街到大型专业市场MALL,再到城市商业综合体。目前在无锡、杭州、盐城、重庆、烟台等多个城市先后开发运营了30多个商业地产项目,以开发和运营面积超过810万平方米。凭借国际化运营水准,五洲国际已成为中国最具竞争力的商业地产企业10强之一、价值运营商之一。五洲国际现在利用商业地产的模式逐渐改变大众的思想,商铺也是一种有效的投资方式,在购置商铺的同时又无形的为我国的经济发展做出了贡献;五洲国际的商业地产利用托管运营的方式保障商家的利益,因此又推动了商业地产的快速发展。 关键词:托管运营商业地产运营模式

目录 摘要 (2) 目录 (3) 引论 (4) 1选题的缘由 (4) 2 研究现状 (4) 3 研究的思路与框架 (4) 1托管运营的概念及意义 (5) 1.1托管运营的概念 (5) 1.2托管运营的几种分类 (6) 1.3托管运营的形式 (6) 1.4商业地产的含义及应用 (7) 2五洲国际的托管运营模式 (8) 2.1 五洲国际概况 (8) 2.2 五洲国际托管运营的模式 (9) 2.3五洲国际在洛阳的托管运营 (9) 3五洲国际托管运营模式评析 (10) 3.1 五洲国际托管运营模式取得的成效 (10) 3.2 五洲国际托管运营模式存在的问题 (10) 3.3五洲国际托管运营模式改进的建议 (11) 4借鉴五洲国际托管运营模式,发展河南地产商业 (11) 致谢 (13) 参考文献 (13)

国际G业务发展与营销策略分析.docx

国际3G业务发展与营销策略分析 自2005年开始,全球3G进入全面商用阶段。截至2006年6月底,全球CDMA2000 1x用户达到22390万,CDMA2000 1xEV-DO用户达到3330万,WCDMA(UMTS)达到6660万,总数为32400万户,同比增长达到56.2%。其中CDMA20CO 1x用户同比增长为48.8%,CDMA2000 1xEV-DO和WCDMA(UMTS)同比增长分别为120.5%和130.4%。 不仅发达国家和地区开展了3G业务,在发展中国家和地区也进入3G全面商用阶段。开展3G运营的国家都有不少于两个移动运营商来推动3G业务的发展。截至2006年6月底,各种3G业务与服务达到了124种,其中2006年各运营商推出的新型3G业务以位置服务为主。 一、全球主要地区发展概况 1、美国 2005年,Verizon无线的EV-DO网络扩展到美国60个城市,覆盖美国人口的1/3;Sprint于2005年7月开通了EV-DO服务,网络覆盖的重点是机场和34个大城市的市中心,并在2006年上半年推广到60个大城市,人口覆盖率超过40%;Cingular无线公司采用的3G 技术标准是WCDMA。截至2005年底,Cingular3G网络覆盖范围拓展到20个大城市,到2006年3月,已具备向4000万美国用户提供

3G服务的能力。 这三家公司都提供视频节目、视频会议、音乐和游戏等内容,尤其以Verizon的“VCast”系列点播服务内容最为丰富。“Vcast”的内容大都是由MTV和CNN等媒体公司提供的1分钟到5分钟的新闻、体育或娱乐片段。2005年,Verizon公司在3G服务上处于领先地位,手机铃声、游戏下载、文本短信和彩信服务为公司带来了20亿美元的收入。 2、欧洲 得益于高速发展的WCDMA网络,到2006年5月,欧洲WCDMA 用户已经超过了3000万。 目前,欧洲3G话音收入占3G移动业务收入的77%。欧洲移动运营商仍然大力开发以语音为主的产品套餐满足用户的主要需求,但是在多媒体应用方面,可视电话业务已经占据了纯语音电话总量的10%。 欧洲的3G业务发展主要呈现以下两大特点: (1)欧洲运营商以数据卡业务启动3G市场。 早在2004年上半年,欧洲的各大移动运营商就纷纷推出了针对企业用户的WCDMA数据卡业务和话音业务欧洲运营商在3G业务推出的初期大规模采用3G数据卡应该有三方面的考虑:第一,当前3G的终端问题虽然已经出现了好转的迹象,但是还未达到能够充分支持运营商大量发展3G用户的程度; 第二,数据卡终端价格相对便宜,使用也更简单,更容易让用户

沃尔玛国际市场营销战略

沃尔玛国际市场营销战略 沃尔玛进入中国十几年来,虽然其相对保守的经营风格使其并没有取得与美国本土相似的增长速度,但是凭借其强大的财力支持,现代化的技术支撑,多年的中国市场营销经验的积累,沃尔玛在中国零售业市场迅速走强,抢夺内资零售业市场份额已有一定的趋势。本文对沃尔玛在中国的发展进行了概括性的综述,着重地讲述了沃尔玛中国市场的企业战略,通过对沃尔玛对其中国市场营销进行SWOT分析,进而分析其在中国的市场营销策略,最后为我国零售企业的发展和国际化提供一些有利的经验。通过对沃尔玛在中国发展的历程的分析找出其现在存在的问题以及提出见解,也反应了沃尔玛对中国零售业发展的启示。 关键词:零售业,沃尔玛、市场营销战略、SWOT分析 一、沃尔玛背景介绍 沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十年的发展,沃尔玛目前已经在全国共46个城市开设了83家商场。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币,创造了超过38,000个就业机会。作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,600万元的物品和资金。 与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统,即专注于开好每一家店,服务好每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场,均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时,帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量,从而促进当地经济的共同繁荣。 沃尔玛进入中国零售业在不断的发展过程中积累经验,在问题中成长,在成长中发现问题,不懈努力地抢占中国零售业的市场份额,对中国零售业造成了很大的冲击,通过对沃尔玛的案例研究,寻找出沃尔玛在中国市场的核心竞争力和营销策略,通过分析、筛选、总结,提出对沃尔玛以及中国零售业的建议和应对策略。

基于经济全球化的国际市场营销策略研究论文

基于经济全球化的国际市场营销策略研究论文 摘要:伴随社会的全面发展,国际经济一体化步伐加快,为各国经济发展带来了全新的机遇,也使得企业经营过程中面临更加严峻的挑战。本文基于经济全球化这一宏观背景,首先分析现阶段经济全球化呈现的新特点,进而深入研究面向经济全球化的国际市场营销策略。期待为我国国际经济与贸易水平的进一步提升贡献绵薄之力。 关键词:经济全球化;国际市场营销;市场营销策略; 一、经济全球化概述 经济全球化,就是世界范围内的经济活动突破国界的限制,以国际贸易、国际资本流通为主要途径实现经济全球范围的交互性发展,世界范围内的经济主体逐渐成为有机的整体。经济全球化并不是偶然现象,而是经济发展、社会发展的必然产物,现阶段主要呈现以下几方面的特点: 第一,贸易全球化。随着信息技术的快速发展,交通运输能力的逐渐提升,各国的贸易体制多元化发展,使得国际的贸易合作快速发展,贸易全球化已经成为一种不可逆转的发展趋势。 第二,企业国际并购发展快速。受到国际贸易全球化发展的影响,企业的国际并购也成为一种新的发展趋势,20世纪80年代开始,企业国际并购的案例持续性增加,跨国企业数量及规模都快速增长,这也是现阶段经济全球化的主要特点。

第三,科学技术发展全球化。受到贸易全球化的影响,科学技术全球化速度非常迅猛。科学技术全球化是技术的开发等在全球范围内广泛开展,通过高效的科学技术交流,使得科学技术水平的提升也呈现全球化的趋势。 二、经济全球化视域下国际市场营销策略探析 (一)全面树立国际市场营销新理念 第一,树立全球化营销理念。国际经济一体化时代的到来,企业实践国际市场营销的过程中首先就是要放眼全球,积极参与国际市场竞争,基于经济全球化的宏观背景,积极争取市场、资源以及人才,在国际竞争中快速成长。第二,树立文化营销理念。知识经济时代的到来,企业在国际市场营销的过程中必须有机加入文化营销理念,更加有效地激发消费者对相关产品以及服务的兴趣,产生强烈的消费欲望,进而提高市场影响力,推动国际市场营销的能力的提升。第三,树立绿色营销理念。如今,环境问题日益严峻,已经成为世界性的重要问题,所以企业在进行国际市场营销的过程中,应该树立绿色营销理念,减少在营销过程中对环境的损害,凸显企业的社会价值,从而提高企业美誉度。 (二)产品营销策略创新 市场营销过程中,产品始终是核心所在。所以经济全球化视域下,企业的国际市场营销更应该注重产品策略的创新,严格按照国家与国际市场的相关标准进行产品生产,在这一过程中,同样需要集中整合国际范围内消费的需求,开发与生产全面满足消费者多样化、个性化

活动板房临建施工组织方案

瑞安市五洲国际商贸城南地块总承包工程 临建施工方案 审批: 审核: 编制:

中国建筑第二工程局有限公司 年6月

目录 一、工程概况 (1) 二、临建施工准备工作 (1) 三.临建平面布置图 (4) 四、施工要求 (15) 五、季节性施工应注意的问题 (15) 六、临建施工保证措施 (16) 七、防台风措施 (17) 八、消防措施 (18) 九、环境保护措施 (19)

一、工程概况 瑞安市五洲国际商贸城有限公司开发的瑞安市五洲国际商贸城项目南地块 总承包工程项目,工程位于瑞安规划中的飞云南片区,瑞高公路以东,56省道公路以北毗邻火车站。用地面积约为41997.83平方米,总建筑面积约为168984.5平方米(其中地下室面积约为26468.7平方米),大展厅(四层,一 层5.4米,二至四层5.1米,屋面标高20.85米)建筑面积约62331.7平方米,小展厅(四层,一层 5.4米,二至四层5.1米,屋面标高20.85米)建筑面积约35640.9平方米,建筑高度20.85米。塔楼2栋(五至二十一层,层高 4.5米,屋面标高97.35米)建筑面积约为44543.2平方米建筑高度97.35米,属商业 综合体项目。建筑主体结构为框架结构、框架核心筒结构形式。本工程临建施工 分为生活区临建包括:办公室、宿舍、食堂、卫生间、浴室等;施工现场临建: 钢筋加工房、木工加工房、标养室、门卫室、吸烟室、茶水间等。 二、临建施工准备工作 1、物资准备 1.1 建筑材料准备:施工现场负责人根据临建施工预算编制材料供应计划。 1.2 构配件加工准备:现场管理人员宿舍及分包队伍施工人员宿舍场采用彩 钢板钢支架板房,外包的形式,材料部门经过徇价已联系好厂家待施工现场及场 地平整完毕后,通知板房厂家进场,一次性拼装完毕。 1.3 临建施工机具准备:根据施工方案及现场实际情况的要求,确定租赁公 司作好设备备用检修安排。 2、劳动力组织准备 劳动力组织安排

五洲国际(01369-HK)——房地产企业香港上市案例分析之一

五洲国际(01369-HK)——房地产企业香港上市案例分析之一 律师小哥 公司名称:五洲国际(下称“五洲国际”或“本公司”) 公司代码:01369 业务:中国发展并运营专业批发市场的领先企业,亦是在长三角地区和江苏省开发并运营多功能商业综合体的领先地产发展商。 主要参与中介 承销商:交银国际(亚洲)有限公司、麦格理资本证券股份有限公司 公司中国律师:环球律师事务所 公司香港律师:谢尔曼.思特灵律师事务所 保荐人中国律师:競天公诚律师事务所 保荐人香港律师:普衡律师事务所 会计师:安永会计师事务所 一、境内控股公司境外重组前历史沿革 根据招股说明书,境内控股公司系无锡五洲装饰城,其历史沿革主要如下: 1.无锡五洲装饰城成立于江苏省无锡市惠山区,国有企业无锡城市投资、孙茂照及舒策城分别持有51%、24.5%、24.5%的权益。 2.2005年11月3日,孙茂照将持有无锡五洲装饰城的24.5%的权益按照注册资本作价转让给舒策城。股权转让后,无锡城市投资、舒策城分别持有51%、49%的权益。 3.2006年2月22日,在取得一切必要政府批文及同意后,无锡城市投资以代价人民币77万向舒策城转让所持无锡五洲装饰城11%的权益。股权转让后,无锡城市投资、舒策城分别持有40%、60%的权益。 4.2006年3月9日,在取得一切必要政府批文及同意后,无锡城市投资以人民币700万、2,100万分别向舒策城及华田资源投资(BVI)转让所持无锡五洲装饰城10%、30%的权益。股权转让后,舒策城、华田资源投资分别持有70%、30%的权益。 个人评析:在不到一个月的时间里,无锡五洲装饰城的评估价格差距巨大(2月估值700万,3月估值7,000万)(难道披露出现错漏?),相关评估报告的合理性值得探讨,是否存

国际市场营销华为案例分析

华为案例分析 国际市场营销华为案例分析 一、华为国际营销战略分析 (一)华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 目前,华为的产品和解决方案已应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 (二)华为公司国际市场营销环境分析 从华为的产品性质来看,在国际市场上影响最大的应该是政治环境和文化环境。 1、政治环境分析 作为一种跨国界的经济与贸易行为,国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。世界各国由于不同的政治制度,不同的政治局势,具有不同法律效力的条约,公约及协定等,使得企业在不同的国家开展营销时,面临不同的情况,也使得企业在进行经营决策是缩影考虑的因素差异较大。鉴于此,华为在从事国际营销时,在全面了解各国的政治和法律环境后,采取了以下措施: (1)寻求当地的合作者,利用当地合作者在东道国的关系和影响,增进企业对东道国社会各方面的了解,从而减少政治风险。 (2)政府搭台—跟着外交路线走 (3)借助融资伙伴的力量 2、文化环境分析文化在国际市场营销中具有重要的地位,文化已渗透于营销活动的各个方面,文化环境正逐渐成为影响国际市场营销的核心因素。华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理: (1)实施本土化策略 (2)文化规避策略 (3)借助第三方文化策略 (三)华为国际化战略的路径选择 华为国际化采取的是务实的“先易后难”的战略。华为的任正非是“学毛标兵”,他的国际化战略是农村包围城市的“海外”翻版。华为的国内市场也是通过先做县城再做城市的农村包围城市的战略创建起来的。 华为“先易后难”的发展道路具有两层含义:在国内,华为通过先做县城再做城市的农村包围城市的发展道路创建了企业的国内市场;在国外,华为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场,迂回侧翼地把非洲和亚洲的一些第三世界国家作为企业国际化的起点。 1996年华为启动了拓展国际市场的漫长之旅,起点就是非洲、中东、亚太、独联体以及拉美等第三世界国家。在经过长达10年的发展中国家市场的磨砺和考验后,华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟,完全具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力。华为才陆续登陆欧洲、日本、美国市场。农村包围城市的“先易后难”的战略取得了阶段性的胜利。 (四)华为国际市场营销策略 1、市场细分 华为在进入国际市场时,根据地理状况和经济发展状况,将目标市场分为俄罗斯市场、拉美市场、非洲市场、欧美市场。 2、选择目标市场和市场定位 根据华为对市场的细分,在综合考虑了企业的资源条件、产品市场的性质,选择首先将俄罗斯和拉美作为目标市场,制定一套营销方案,集中力量争取在这些目标市场上占有较高份额。同时,华为的市场定位是“业界最佳设备供应

国际市场营销策略

国际市场营销策略 一、价值链的概念和构成 企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这 个“黑匣子”打开,我们能够把企业创造价值的过程分解为一系列互 不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和 即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、 销售、交货和售后服务方面所实行的各项活动的聚合体。每一项经营 管理活动就是这个价值链条上的一个环节。企业的价值链及其实行单 个活动的方式,反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活 动自身的主要经济状况。 价值链能够分为基本增值活动和辅助性增值活动两绝大多数。企业的 基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成 品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与 商品实体的加工流转直接相关。企业的辅助性增值活动,包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的,既能够包括生产性技术,也包括非生产性的开发管理,例如,决策技术、信息技术、计划技术;采购管理既包括生产原材料,也包括其他 资源投入的管理,例如,聘请相关咨询公司为企业实行广告策划、市 场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。 价值链的各环节之间相互关联,相互影响。一个环节经营管理的好坏 能够影响到其他环节的成本和效益。比方说,如果多花一点成本采购 高质量的原材料,生产过程中就能够减少工序,少出次品,缩短加工 时间。虽然价值链的每一环节都与其他环节相关,但是一个环节能在 多大水准上影响其他环节的价值活动,则与其在价值链条上的位置有 很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序,企业的价值 活动能够被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本 价值活动中,材料供应、产品开发、生产运行能够被称为“上游环

五洲国际电工电器城临时用电施工方案分析

五洲国际乐清项目C地块展示交易中心项目 临时用电专项方案 中冶天工上海十三冶建设有限公司 0—五年七月 日

Mice 中冶天工上海十三冶建设有限公司■ ? L —CMTCC SHANGHAI SHISANYE CONSTRUCTION CO. LTD.五洲国际工程 临时用电施工专项方案 五洲国际乐清项目C地块展示交易中心项目 临时用电专项方案 批准: 审核: 编制: 中冶天工上海十三冶建设有限公司 0—五年七月

中冶天工上海十三冶建设有限公司 ■ ? L —CMTCC SHANGHAI SHISANYE CONSTRUCTION CO. LTD.五洲国际工程 临时用电施工专项方案 1 1 . 编制依据 2 . 工程概况 3 . 4 . 5 . 6 . 2.1 . 2.2 . 2.3 . 2.4 . 供电系统的设置 系统的布置: 临时照明设置 用电安全设置: 用电量计算 3.1. 施工用电容量估算 3.2. 总计功率: 电缆计算 4.1. 布置说明 配电箱开关和电缆的选择 5.1. 电缆敷设和配电箱安装 安全用电技术措施 6.1 . 电气材料的质量要求 6.2 . 配电要求 6.3 . 接地 6.4 . 安全用电措施 附图一临时用电平面布置图. 附图临时用电线路原理图. 附图三: 、二级配电箱线路图.

Mice 中冶天工上海十三冶建设有限公司 ■ ? L — CMTCC SHANGHAI SHISANYE CONSTRUCTION CO. LTD. 五洲国际工程 临时用电施工专项方案 , 1 二 1.编制依据 《建筑工程施工现场供电安全规范》 GB50194-2014 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 2. 工程概况 2.1. 供电系统的设置 现场电源的位置:业主在施工现场提供 500KVA 变压器两台,禾用低压侧空开引出 作为工地的施工用电源。 2.2. 系统的布置: 现场配电箱、柜设置:根据施工现场用电设备布置情况,现场设置总配电房两座, 位置在施工场地外东北角和西南角,内分别设总配电箱 1只,分别引向现场的低压配 电柜电源。现场一级箱设有三只,一级箱各出线分别引至现场配置的二级箱,从二级 配电箱引出的分支电路,应当配电合理、互不干扰,防止因电气故障影响施工。土建 结构和安装施工阶段,Q1区域二级配电箱8个,Q2区域配二级配电箱5个(办公区和 生活区分别设置一个二级配电箱,做到施工及生活用电分离),施工单位分别由二级配 电箱引出电源至施工部位的三级配电箱。电缆敷设穿过道路采用加装钢管保护埋地敷 设。 2.3. 临时照明设置 临时照明电源电压均为220V,利用现场塔吊作灯架使用,每个灯架上装150W 投光 灯3~4盏(视施工现场实际需要情况而定) 利用塔吊钢架本身作为防雷引下线,与建筑物底板接地网钢筋利用40X4的镀锌扁 钢有效连接。 2.4. 用电安全设置: 施工现场内所有临时用电电缆不得直接敷设在地面,应做好必要的保护措施。现 场安置的配电箱附近2m 以内不得堆放任何妨碍操作、维修的物品及易燃物。 3. 用电量计算 3.1施工用电设备表 (3) IS014001-2015 环境管理体系、 (4) 现场实际用电情况; (1) (2)

2020{营销策略}国际营销产品策略研究

2020{营销策略}国际营销产品策略研究

国际营销之产品策略 班级:XXXXXX 学号:XXXXXXX 姓名:XXX 一产品及产品整体概念 ?产品是用来满足需要和欲望的、也即通常所说的作为产品的物应该有使用价值; ?产品是指提供给市场、即是用来进行交换的东西。因此,营销上所说的产品,往往与商品这一概念是同义的。 产品整体概念的五个基本层次 ?核心产品:是指向顾客提供的产品的基本效用或利益,从根本上说,每一种产品实质上都是为解决问题而提供的服务。 ?形式产品:指核心产品借以实现的形式由五个特征所构成,即品质、式样、特征、商标及包装。 ?期望产品:指购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。 ?延伸产品:指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和,包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。 ?潜在产品:是指现有产品包括所有附加产品在内的,可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。

二个别品牌策略的内容 1. 什么是个别品牌策略 个别品牌策略是一个企业针对不同产品而采用的不同品牌的策略。 这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用:其一是企业同时经营高、中、低档产品时,为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略;其二是企业的原有产品在社会上有负面影响,为避免消费者的反感,企业在发展新产品时特意采取多品牌命名,而不是沿用原有的成功品牌,并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想,甚至于隐去企业的名称,以免传统品牌以及企业名称对新产品的销售产生不良的影响。 企业对各种不同的产品,分别采用不同的品牌,如通用汽车公司不同类型产品用不同商标:Chevrolet, Buiek Pontaic, Cadillac等。个别品牌策略可以增强企业的竞争性,提高市场占有率;同时增强抗风险能力,当某个品牌得不到消费者的青睐时,尚有其他品牌在作支撑。如一个生产高档产品的企业在推出低档产品时,若低档产品另外有自己的品牌,则企业不会因低档产品的推出而影响到高档产品品牌的声誉,反之则可能损失惨重。如派克钢笔在推出其低档钢笔时,由于仍然使用“派克”这个品牌,结果导致了“派克”形象受损,累及到高档派克笔的销售。如果某种产品出现问题,可以立即撤下该品牌的产品,而其他品牌仍然可以不受影响。 2. 个别品牌策略应用 提起美国的菲利浦·莫里斯公司,人们立即就会联想到香烟,大名鼎鼎的“万

推荐-优秀 中小企业国际市场营销策略研究 精品

题目:中小企业国际市场营销策略研究专业:信息管理与信息系统学员: 学号: 指导教师: 二○一○年五月

()任务书 队别 22 年级 06 专业信息管理与信息系统 学生姓名指导教师 同组姓名 一、题目 中小企业国际市场营销策略研究 二、设计课题要求 1、按照教务处的有关规定,按时按规定完成 2、毕业要有较强的系统性、理论性、完整性。 3、内容要完整,概念要准确。 4、论据要充分,方法要可行,措施要得当,结论要有创新性。 5、每篇(正文)不得少于1万字。 三、设计课题所需的主要设备和资料 有关市场营销学的文章、书、刊较多,可以从以下方

面广泛查阅:1、各书店、2、图书馆、Internet。另外,还可以做一些市场调查,并结合自身社会实践活动经验总结。 四、设计说明()应包括的内容 1、中小企业国际市场营销策略的研究目的和意义 2、中小企业国际市场营销的相关理论的研究 3、中小企业国际市场营销的现状及分析 4、中小企业国际市场营销存在的问题和误区 5、提出解决方法及其创新研究的策略 6、结论 五、参考文献 [1]顾丽君:《中小企业在全球崛起》,《国际市场》1999第三期。 [2]董宣忠:《国际市场营销策略对我国中小企业的启示》,《企业经济》1994第六期。 [3]吴跃进:《基于市场国际化的中小企业营销策略一以浙江省中小企业为例》,《经济问题》20XX第七期。 [4]魏菲:《中小企业开拓国际市场对策研究》,《商业经济》20XX第十三期。 [5]汤定娜:《中小企业的跨国营销及其发展方向》,《商业时代》20XX第十一期。 [6]王德胜:《我国中小企业提升市场营销能力的策略选择》,《山东大学学报》20XX第二期。 [7]石锦生:《经济全球化条件下中小企业营销问题探讨》,《经济师》20XX第十期。 [8]付政伟:《外贸发展要求中小企业也要走向国际化》,《经贸实务》20XX第五期。

国际市场营销产品策略

进入国际市场的包括四种产品观念:整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有:固有产品策略,产品更改策略,机会牵引策略,聚力开发策略,专门产品策略,尾随跟进策略。 一、进入国际市场的四种产品观念 1.整体产品的观念。市场营销学所研究的产品就是整体产品。整体产品的概念包括三个方面的内容,即实质产品(又称核心产品)、形式产品和延伸产品。实质产品就是产品的基本需求效用;形式产品是指产品的实体外在形态,包括品质、特征、式样、包装、商标和厂牌等;延伸产品则是针对产品本身的商品特性而产生的各种服务保证。市场营销学的产品价值观就是消费者的需要,产品的整体概念就体现着以用户为中心思想,正因为这样,国际营销学者在营销过程中,就应不折不扣地考虑产品的各个方面适应消费国的顾客需要,否则在策略的运用上便有失策的可能。 2.产品的组合观念。所谓产品组合,即指企业所经营的全部产品的有机构成,或者是各种类产品的数量比例。国际市场营销要求每一个国家或企业,一定要根据国际市场的需求和自己的资源、技术条件来确定产品的经营范围及产品的结构,这是任何国家面对国际市场必须要解决的问题。如果一个国家不能根据国际市场情况充分发挥本国优势(避开劣势)确定产品的出口结构,它就不能利用国际经济为本国的建设发展作用。所以,出口什么产品是自家长处,缩短和发展什么产品对已有利,营销者必须心中有数。 3.产品的周期观念。产品在市场上出现到消失的过程就是产品的市场生命周期。就同类性质的产品而言,大类的产品与大类的某种产品以及某个牌号的产品的生命周期是不同的。从一个国家或一个企业来说,向国际市场提供的产品一般都是某种产品或某种牌号的产品,这就要求产品的经营者不仅要考虑到个自产品的经营周期,还要考虑到该种产品及该类产品的周期。企业的市场营销战略必须适应产品的这种周期变化并符合各种类型产品周期间的内在关系,这是企业在动态的市场上求得生存和持续发展的关键 4.创造开拓的观念。国际市场不仅是市场营销的新领域,而且也是竞争创新最广阔场所,不创造就没有前途,就企业的自身条件来看,开拓精神是企业最大的潜在精神力量。国际市场经营者,必须多动脑筋,经常保持头脑清醒,多创新意,不断采用新的科研成果和技术,不断开辟新的生产领域和服务领域,不断生产独特新颖的产品,去争取顾客、影响市场、开拓市场、创造市场,使自己在国际竞争中立于不败之地。 二、进入国际市场的产品策略 1.固有产品策略。以本国或本企业原有的产品直接打入国际市场,即为固有产品策略。运用此策略的产品范围是有限的,并不是任何固有产品都可行销国外,凡可直接销往国外的产品,一般都具有某种需求共性。下述三类产品可用于此策略;传统产品,如景德镇瓷器、法国葡萄酒、美国的可口可乐;矿产品及某些原材料产品,如石油、煤炭等;某些已畅销国内市场的产品。由于此策略大大方便了营销者,诸如无需另行研究开发和可以降低成本等等,所以此策略很具有吸引力。 2.产品更改策略。这是基于改变整体产品要素的思想之上而产生的产品策略。国际市场的需求与国内市场的需求是有很大不同的,很多产品在某些方面必须作出相应的改变,才能适应国际市场的需要。当然,更改整体产品的哪个部分和如何更改,需要根据国际市场情况而定,也正因如此,在变化无常的国际市场上,在产品的“个性化”方面,该策略显示了很高的灵活性。一般产品的更改着眼于下述五个方面: 功能的更改。这是一项能给消费者提供更多利益的产品更改内容。如空调车等。

国际营销产品策略研究

国际营销之产品策略 班级:XXXXXX 学号:XXXXXXX 姓名:XXX 一产品及产品整体概念 ?产品是用来满足需要和欲望的、也即通常所说的作为产品的物应该有使用价值; ?产品是指提供给市场、即是用来进行交换的东西。因此,营销上所说的产品,往往与商品这一概念是同义的。 产品整体概念的五个基本层次 ?核心产品:是指向顾客提供的产品的基本效用或利益,从根本上说,每一种产品实质上都是为解决问题而提供的服务。 ?形式产品:指核心产品借以实现的形式由五个特征所构成,即品质、式样、特征、商标及包装。 ?期望产品:指购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。 ?延伸产品:指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和,包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。 ?潜在产品:是指现有产品包括所有附加产品在内的,可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。 二个别品牌策略的内容 1. 什么是个别品牌策略 个别品牌策略是一个企业针对不同产品而采用的不同品牌的策略。 这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用:其一是企业同时经营高、中、低档产品时,为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略;其二是企业的原有产品在社会上有负面影响,为避免消费者的反感,企业在发展新产品时特意采取多品牌命名,而不是沿用原有的成功品牌,并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想,甚至于隐去企业的名称,以免传统品

牌以及企业名称对新产品的销售产生不良的影响。 企业对各种不同的产品,分别采用不同的品牌,如通用汽车公司不同类型产品用不同商标:Chevrolet, Buiek Pontaic, Cadillac等。个别品牌策略可以增强企业的竞争性,提高市场占有率;同时增强抗风险能力,当某个品牌得不到消费者的青睐时,尚有其他品牌在作支撑。如一个生产高档产品的企业在推出低档产品时,若低档产品另外有自己的品牌,则企业不会因低档产品的推出而影响到高档产品品牌的声誉,反之则可能损失惨重。如派克钢笔在推出其低档钢笔时,由于仍然使用“派克”这个品牌,结果导致了“派克”形象受损,累及到高档派克笔的销售。如果某种产品出现问题,可以立即撤下该品牌的产品,而其他品牌仍然可以不受影响。 2. 个别品牌策略应用 提起美国的菲利浦·莫里斯公司,人们立即就会联想到香烟,大名鼎鼎的“万宝路”牌香烟就是这家公司的拳头产品。然而,要是有人问你“卡夫”酸奶和奇妙酱、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡以及“米勒”啤酒是哪家公司生产的,许多中国人也许都会发愣,甚至连美国的消费者都会发愣、要么认为是美国通用食品公司的产品。其实,这些产品全部出自美国烟草大王菲利浦·莫里斯公司。 是突出品牌形象还是突出公司形象,这历来是市场营销的关键。莫利浦·莫里斯公司突出品牌、淡化公司形象显然是明智之举。当该公司从通用食品公司买下“卡夫卡”、“麦斯维尔”等品牌之后,一直在广告中突出这些品牌的形象,其中除了有这些商标已经形成巨额无形资产的考虑外,更让公司关心的是在全球禁烟运动此起彼伏的今天,再使用同一品牌策略,即采用“万宝路”品牌是不合适的。如何不让“烟草”公司的形象吓倒那些赞成禁烟的消费者,以避免产生不良的社会效果,可供选择的最佳途径就是不让公司本身在这些产品的广告中露面。 菲利浦·莫里斯公司的这一品牌策略获得巨大成功。全球无数的禁烟主义者在购买上述品牌时,并不知道在这些品牌背后的正是烟草大王——菲利浦·莫里斯公司。 个别品牌策略作进一步演变,引伸为品牌扩展策略和多重品牌策略。 所谓品牌扩展策略就是对个别品牌加以扩展,以表示该产品的不断改进。日本松下电器公司对其电视、录放影机等视听家电类产品就常采用这一品牌策略,从而给消费者传达一种该公司富于创新、年轻有活力的观念,博得消费者对该公司产品的认同及依赖。这里着重要说明的是多重品牌策略。这种策略是指在同一产品中设立两个或两个以上相互竞争的品牌。这虽然会使原有品牌的销量略减,但几个品牌加起来的总销量却比原来一个品牌时更多,因而这种策略又被企业界称为“1+1>1.5”策略。 多重品牌策略由宝洁公司首创。宝洁认为,单一品牌并非万全之策。因为一种品牌树立之后,容易在消费者中形成固定印象,不利于产品的延伸,尤其是像宝洁这样横跨多种行业,拥有多种产品的企业更是这样。因而宝洁公司不断推出新品牌。该公司在我国推出的美容护肤品牌就有近10个,占了全国美容品的主要品牌的三分之一。我国消费者熟悉的“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”三大洗发护发品牌都是宝洁的产品,这三个品牌分别吸引三类不同需求的消费者,从而

国际市场营销战略研究(一)

国际市场营销战略研究(一) 国际市场营销是指企业从事跨国界的营销活动,只要其营销决策具有"跨国"性质,其营销活动就属于国际营销范畴。 市场营销一般原理的应用可以跨越疆界,如同在国内市场上组织营销活动一样,国际市场营销同样需要市场调研、市场分析、市场细分、市场营销组合等一系列营销过程的战略确定及战术实施。国际市场营销与国内市场营销并无本质区别,只是特指超越国境的市场营销活动罢了。然而,并不能就此而将二者简单地等同起来,跨越国界本身决定了国际市场营销比之国内市场营销具有更大、更多的差异性、复杂性和风险性。 进入国际市场的包括四种产品观念:整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有:固有产品策略,产品更改策略,机会牵引策略,聚力开发策略,专门产品策略,尾随跟进策略。 一、进入国际市场的四种产品观念 1、整体产品的观念。市场营销学所研究的产品就是整体产品。整体产品的概念包括三个方面的内容,即实质产品(又称核心产品)、形式产品和延伸产品。实质产品就是产品的基本需求效用;形式产品是指产品的实体外在形态,包括品质、特征、式样、包装、商标和厂牌等;

延伸产品则是针对产品本身的商品特性而产生的各种服务保证。市场营销学的产品价值观就是消费者的需要,产品的整体概念就体现着以用户为中心思想,正因为这样,国际营销学者在营销过程中,就应不折不扣地考虑产品的各个方面适应消费国的顾客需要,否则在策略的运用上便有失策的可能。 2、产品的组合观念。所谓产品组合,即指企业所经营的全部产品的有机构成,或者是各种类产品的数量比例。国际市场营销要求每一个国家或企业,一定要根据国际市场的需求和自己的资源、技术条件来确定产品的经营范围及产品的结构,这是任何国家面对国际市场营销必须要解决的问题。如果一个国家不能根据国际市场情况充分发挥本国优势(避开劣势)确定产品的出口结构,它就不能利用国际经济为本国的建设发展作用。所以,出口什么产品是自家长处,缩短和发展什么产品对已有利,营销者必须心中有数。 3、产品的周期观念。产品在市场上出现到消失的过程就是产品的市场生命周期。就同类性质的产品而言,大类的产品与大类的某种产品以及某个牌号的产品的生命周期是不同的。从一个国家或一个企业来说,向国际市场提供的产品一般都是某种产品或某种牌号的产品,这就要求产品的经营者不仅要考虑到个自产品的经营周期,还要考虑到该种产品及该类产品的周期。企业的市场营销战略必须适应产品的这种周期变化并符合各种类型产品周期间的内在关系,这是企业在动态的市场上求得生存和持续发展的关键

兴澄特钢国际市场营销策略研究

独创性声明木人声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工乍及取褥的研究成聚。据我菠知除了文。自¨以特羁标注弱致谢韵魄方外论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果也不包含为获得工商管理颟士学位或其他教育机构的学位或证书而使用过静材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做出了明确的说明著表示感谢。学位论文作者签名专并私钐同期孑渺年月彩日题目兴澄特钢国际市场营销策略研究争业工商管理学虽姓名诲馥捡导师姓名贾明德摘装本文在综述营销趣论和函鞭辍易理论墓稿一对兴澄待钢进出强公司努锫工作中应用的营销策略进行研究。试图通过此坝工作探索营销理论与特钢企业开拓尉际市场的实践有机缔台突出错销策略创新性和可操作性为实施兴澄公司国露营镑战赂乃至二翅丁翟妁实薤提供可靠静决燕依据嬲鎏通过本文所锻的工推能为我国特胡行进入国际市场提供借鉴和霸示。本文从国际市场蓠销角度入手综合分析国际特殊钢市场竞争的外部环境深入剖析必澄特钢自身在参与国际竞争中的优劣势采取理论联系实际、对比分梅鲍方法黠金、监姊链楚略避萼亍磅究形赢叠、毙国际市场斡萤销蓑略阻及与营销策略相适应的实施、控制措施论文通过对企娩三年来开疆酮际市场营销实践案铡的讨论体现了实际应用营销第略的创新效聚和实用价德从而佐证了兴澄公司国际市场翁销策略的台理性最

终得出了关于“近驻远代”分销策略和关系营销剖薮管理豹可卷蛙结论。关键谰】审场慧键国际贸易蠢舞谈剡【研究类魁】专题研究罄捌峭Ⅵ鬻名名签签羹量学导—曲’【【蚴导论选题背景随蓉若澄特钢有隈公司以下简称兴澄特钢先迸装备达剑波诗要求技术水平日臻成熟在国内市场竞争中确立了优势地垃。在年月召开的全公司职工代表大会总经理都正式提如开薜国际市场的营镫战璐并且为企业实现资源优化配置、国断营销管邂创新工作方面提出了迫切要求。本文从企业开发国际市场的角度着手通过分析兴澄特钢五年来开拓嗣际市场实践探讨了企业的营销策略。一些好的经验值得总结和发扬同时对存在的一些阀题深入攘讨≥寻求嬲决方案。据目前论文检索结果还没有关于我国特铡企业国际市场营销策略方蕊的专题论述。事实上国内楣当一部分特钢企业已具备了挑战国赋市场的竞争力。“自年月中国正式加入以来开发国际市场已成为特钢企业必然懿战略选择。因此对特钢在国际营销方薅进行研究移探讨具有现实意义。本文是在这背景进行选题的。论文主题与内容主瓣本文通过分析必澄特钢进出口公刊开发目助场实践从卑沦应川的方蟊霹兴澄特镪国际嚣场营销策噻窝实践效夥莲蟹分砉再谔述了金≯嚣发刚际『订场的营销策峪从而为个业在幽际营销竹理创新山而提供决策依据和启不。内容根据论文主题和各章节逻辑关系本文共分七章。论文开头综述了国际市场营销相关理

五洲国际·监利商贸博览城项目【销售手册】修改版本

五洲国际·中国监利商贸博览城项目 【销售手册】 一、产品 (一)产品背景 1、项目叫什么名字? 五洲国际·中国监利商贸博览城 2、五洲国际·中国监利商贸博览城是由谁开发的? 五洲国际·中国监利商贸博览城是由五洲国际集团开发。 3、开发商实力怎么样?曾经做过那些项目? 咱们公司是集团公司下属专门为投资、开发、经营五洲国际商贸博览城而注册成立的子公司,五洲国际集团成功开发过40个类似于这样的专业市场,咱们这属于第41个,之前做的有上饶五洲国际商业城、漳州五洲城、乐清中国电工电器城、哈尔滨五洲国际动漫文化旅游城、重庆荣昌五洲国际商贸城、盐城建湖五洲国际商贸城、大理五洲国际商贸城、烟台五洲国际商贸城、无锡五洲国际工业博览城、乐陵五洲国际工业博览城、无锡五洲国际装饰城、通辽五洲国际商贸城、盐城建湖中国绿色照明博览城、沈阳五洲国际工业博览城、郑州五洲国际工业博览城、宜兴五洲国际华东商贸城、吉林五洲国际商贸中心、牡丹江五洲国际商贸城、洛阳五洲国际工业博览城、瑞安五洲国际商贸城、龙口五洲国际商贸城、南通五洲国际汽车博览城、徐州公路港、襄阳五洲国际工业博览城、江阴五洲国际广场、无锡高铁新城五洲国际广场、无锡梅村五洲国际广场、杭州五洲国际广场、南通五洲国际广场、盐城五洲国际广场、无锡新区五洲哥伦布广场、五洲国际中华美食城、无锡崇安五洲哥伦布广场、盐城射阳五洲国际广场、宜兴五洲国际广场、前洲五洲国际广场、无锡洛社五洲哥伦布广场、长春五洲国际皮草城、保山五洲国际广场、淮安盱眙五洲国际广场!开发的面积超过1100万平米。

4、除了五洲国际·中国监利商贸博览城项目之外,正在做的还有那些项目? 5、你们五证齐全么?五证有哪五证? 开盘前:本项目作为监利县重点招商引资项目,手续方面是不用担心的,再加上五洲的实力支撑就更不会有什么问题,这方面您可以完全放心,我们现在已经具备《国有土地使用证》,《建设用地规划许可证》,《建设用地施工许可证》,《土地规划许可证》,《房屋预售许可证》开盘以前肯定也会提前很久办妥,毕竟没有《房屋预售许可证》我们也就开不了盘不是吗?所以没有必要担心。 开盘后:只有具有“五证”的房地产项目才可以合法销售。作为监利县重点招商引资项目,我们当然有“五证”了。他们(或是复印件就挂在后面的墙上)。它们是:《国有土地使用证》,《建设用地规划许可证》,《建设用地施工许可证》,《土地规划许可证》,《房屋预售许可证》。 (二)产品本身 1、监利五洲国际商贸博览城占地多大?建筑面积多少? 监利五洲国际商贸博览城规划建筑用地面积为㎡(约260亩),分期开发的,一期㎡(约亩),二期㎡(约亩),总建筑面积㎡。 2、项目主要由哪些部分组成?分别有多大? 项目主要由市场街铺、配套公寓、星级酒店、集中式商业展馆,街铺总建筑面积㎡,配套公寓总面积为㎡,项目容积率,停车位共个;其中项目一期总建筑面积为㎡,商铺建筑面积为㎡,集中式商业展馆建筑面积为㎡,配套公寓建筑面积为㎡,酒店建筑面积为㎡,酒店地下停车场建筑面积为㎡,容积率,停车位个,配电室处,公用洗手间处,垃圾集中区处;项目二期总建筑面积为㎡,其中商铺建筑面积为㎡,配套公寓建筑面积为㎡,容积率,停车位个,配电室处,公用洗手间处,垃圾集中区处; 3、每层有多高? 街铺部分有2层,层高均为5.8米;商业精品展馆有3层,1、2层层高5.8米,3层4.8米;沿街3-4层建筑为配套办公,层高均为5.2米。 4、各个道路、过道有多宽? 江城路宽米,监利大道宽米,西面翔宇路宽米,北面杨浦路宽米;项目

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