质量重难点及细部控制措施

质量重难点及细部控制措施
质量重难点及细部控制措施

目录

一、质量管理体系 (1)

二、工程质量难点 (1)

三、分项工程控制措施 (3)

1、土方工程施工质量预防控制措施 (3)

2、钢筋混凝土管道安装施工质量预防控制措施 (3)

3、PCCP管道安装施工质量预防控制措施 (4)

4、球墨铸铁管道安装施工质量预防控制措施 (5)

5、不锈钢管道安装施工质量预防控制措施 (6)

四、质量检查验收 (7)

1、原材料、半成品及各种加工预制品的检查制度 (8)

2、班组的自检和交接检制度 (8)

3、隐蔽工程验收制度 (8)

4、混凝土开盘申请及拆模申请制度 (8)

5、样本制度 (8)

6、三检制度 (8)

一、质量管理体系

项目部质量管理体系见图1.1

图1.1 质量保证体系图

二、工程质量难点

工程质量控制重点及原因分析,以及解决措施见表2.1。

表2.1 工程质量重难点及解决措施表

三、分项工程控制措施

1、土方工程施工质量预防控制措施

1)事前按照设计文件计算好土方开挖的基底标高和每个基坑施工的规格尺寸,开挖不得超过施工尺寸,如个别地方超挖时,其处理方法应取得设计单位同意,不得私自处理。

2)应严格按施工方案规定顺序进行土方开挖施工,先从大管径、低处开挖,分层分段依次进行。

3)基坑的开挖宽度和坡度,在考虑管道大小尺寸要求时,还应根据施工需要增加工作面宽度,并考虑支撑结构等所需的宽度。

4)回填时严格按设计要求进行施工,每层虚铺厚度约为250mm,夯实、碾压要充足,并应按照规范要求进行土工试验,计算压实系数,与设计要求的压实系数进行对照,指导土方的回填施工。

5)边缘和转角处应人工夯实,留槎应接规定搭接和夯实。

2、钢筋混凝土管道安装施工质量预防控制措施

1)对即将敷设,已摆放在沟边的管材应再次进行外观检查,防止在吊运过程中损坏的管材用于工程中,其规格及质量必须符合设计要求;

2)橡胶圈应符合相关规范的规定,并由管材厂家配套供应,外观应光滑平整,不得有裂缝、破损、气孔、重皮等缺陷;

3)下管时要从两个检查井的下游开始,管道和管件的承口端方向应与水流方向相反;

4)管道安装前,必须对管子的承插口以及橡胶圈进行清理,不得有泥沙、杂物。承口内工作面、插口外工作面应清晰干净,套在插口上的橡胶圈应平直、无扭曲,应正确就位,橡胶圈表面和承口工作面应涂刷植物油;

5)安装管道适用的拉具采用自身固定的办法,即将拉具的末端嵌固在已安装管道的对口之间;

6)每根管子的安装必须仔细对准中心线并控制标高,设置必要的标桩,对就位后的管子应用测量工具进行检查。管子安装就位后应立即检查胶圈是否进入工作面,承插口间隙是否合格,若无问题,应固定好管子,缓慢的松开手拉葫芦等拉具。管节回弹不得大于10mm,其值过大或过小时,应分析原因予以处理。并再一次检查胶圈是否全部进入工作面。

3、PCCP管道安装施工质量预防控制措施

1)管节及管件到规格、性能应符合国家有关标准到规定和设计要求,进入施工现场时其外观质量应符合要求;

2)PCCP管端面混凝土不应有缺料、掉角、孔洞等缺陷。端面应齐平、光滑、并与轴线垂直;

3)对即将敷设,已摆放在沟边的管材应再次进行外观检查,防止在吊运过程中损坏的管材用于工程中,其规格及质量必须符合设计要求。橡胶圈应符合相关规范的规定,并由管材厂家配套供应,外观应光滑平整,不得有裂缝、破损、气孔、重皮等缺陷,每个橡胶圈的接头不得超过2个;

4)在装卸过程中应始终坚持轻装轻放的原则,严禁溜放或用推土机、叉车等直接碰撞和推拉管道,不应抛、摔、滚、拖、埋压。在现场停放时,对管道的承插口应予以妥善保护,以防损坏。

5)管道安装前,必须对管子的承插口以及橡胶圈进行清理,不得有泥沙等污物。承口内工作面、插口外工作面应清晰干净;套在插口上的橡胶圈应平直、无扭曲,应正确就位,橡胶圈表面和承口工作面应涂刷植物油;

6)安装就位后,放松紧管器具后进行下列检查:复核管节的高程和中心线,用特定钢尺插入承插口之间检查橡胶圈各部的环向为止,确认橡胶圈在同一深度,接口处承口周围不应被胀裂,橡胶圈应无脱槽、挤出等现象,沿直线安装时,插口端面与承口底部的轴向间隙应大于5mm,且不大于规范要求。

4、球墨铸铁管道安装施工质量预防控制措施

1)管道安装前,必须对管子的承插口以及橡胶圈进行清理,不得有泥沙、油污以及其他异物。承口内工作面、插口外工作面应清晰干净;

2)依据沟槽深度和管道重量选择吊装机具,采用汽车起重机进行吊装管材。吊装时,钢丝绳与铸铁管接触处用废旧橡胶垫隔(或现场类似材料)以保护铸铁管和防腐层(见图 3.4.1)。吊装钢绳应拴牢固,起吊和放下时的速度不宜太快,做到小心轻放,避免摔跌、碰撞管道;

图3.4.1 管道吊装保护示意图

3)管道安装施工前,应用钢丝刷、绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥沙以及其他异物清理干净,不得含有泥沙、油污以及其他异物;

4)管道安装时,待装管应平稳地移动,移动至距已装管的承口处,以防管子撞损;

5)管道接口清理干净后,将随管配套的胶圈清理干净并捏成心脏形或“十”字形安放在承口内(见图3.4.2);

图3.4.2 胶圈安装示意图

6)仔细检查胶圈安放位置是否正确,准确无误后用木锤沿管口内周围轻轻敲打,使胶圈完全安放在承口凹槽内(见图3.4.3);

图3.4.3 胶圈安装图

7)胶圈安放完毕后用肥皂水做润滑剂,将承口内胶圈和插口端充分湿润,起到润滑作用,管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度;

8)插口与承口管道中心线对准一致,在起吊管末端用撬棍(或千斤顶)将铸铁管向前撬,将插口插入承口,插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一条,只看到第二条线的位置为止(见图3.4.4);

图3.4.4 管道安装完成示意图

9)在拉管进程中,应注意使插入管保持平直,防止插入管另一端上翘或者发生偏移;

5、不锈钢管道安装施工质量预防控制措施

1)不锈钢管道焊接主要采用氩弧焊、氩弧焊封底手工电弧焊填充盖面(管内充氩气保护)及承插电弧焊方式进行;

2)同壁厚的管子、管件组对时,应使内壁平齐,错口的允许偏差应为壁厚的20%,且不得大于2mm;不同壁厚的管子、管件组对时,当两壁厚度差大于1mm时,应按规范规完处理后,再组对;

3)管节组对焊接时应先修口、清根,管端端面的坡口角度、钝边、间隙,应符合设计要求和规范要求,不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊;

4)不同壁厚的管节对口时,管壁厚度相差不宜大于3mm。不同管径的管节相连时,两管径相差大于小管管径的15%时,可用渐缩管连接。渐缩管的长度不应小于两管径差值的2倍,且不应小于200mm。

5)纵向焊缝应放在管道中心垂线上半圆的45°左右处,纵向焊缝应错开,管径小于600mm时,错开的间距不得小于100mm;管径大于或等于600mm时。错开的间距不得小于300mm;有加固环的钢管,加固环的对焊焊缝应与管节纵向焊缝错开,其间距不应小于100mm;加固环距管节的环向焊缝不应小于50mm;环向焊缝距支架净距离不应小于100mm;直管管段两相邻环向焊缝的间距不应小于200mm,并不应小于管节的外径;管道任何位置不得有十字形焊缝。

6)施焊时,要尽量选择在立焊与平焊之间的坡口位置,运条时采用焊条作小反半圆形或略向上挑的操作方式,分层焊时应将底层清洗干净,焊件温度降至60℃以下时再进行下一层焊接,焊缝盖面不宜过宽,每边压过坡口1~2mm为宜,焊后在自然环境下进行冷却或浇水冷却。

7)不得用钢丝绳直接捆扎(用尼龙绳),避免把管表面划痕,不得与碳钢管混吊,安放在管架上应稳固,按设计要求进行垫隔。

8)管道连接时,不得用强力对口、加热管子或多层垫片等方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷;

9)钢管对口检查合格后,方可进行接口定位焊接。定位焊接采用点焊时,点焊焊条应采用与接口焊接相同的焊条,点焊时,应对称施焊,其焊缝厚度应与第一层焊接厚度一致,钢管的纵向焊缝及螺旋焊缝处不得点焊;

10)不得在干管的纵向、环向焊缝处开孔,管道上任何位置不得开方孔;不得在短节上或管件上开孔,开孔处的加固补强应符合设计要求。

四、质量检查验收

项目部每周组织一次质量检查,由项目经理主持,检查发现的问题要认真分析,找准主要原因,提出改进措施,限期进行整改;

1、原材料、半成品及各种加工预制品的检查制度

订货时应依据质量标准签订合同,必要时应先鉴定样品,经鉴定合格的样品应予以封存,作为材料验收的依据。产品的进货验证由材料员、施工员和预算员三方验证合格后,方可使用。

2、班组的自检和交接检制度

完成或部分完成施工任务时,应及时进行自检,如有不合格的项目应及时进行返工处理,使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。

3、隐蔽工程验收制度

隐蔽工程必须按规定检查合格后才能覆盖,对于隐蔽工程验收提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程或验收不合格的,不得进行下道工序施工。

4、混凝土开盘申请及拆模申请制度

浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续,若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求不得随意拆模,拆模时必须现场技术员、质检员必须在场。;

5、样本制度

各分项、各工序按设计要求、规范要求、质量标准做样板,以样板引路,无样板的分项或工序不得开展施工。

6、三检制度

凡无“三检”记录的专职质检员可下令其停止施工。

质量管理体系存在的问题和对策研究

质量管理体系存在的问题及对策研究 我国开放市场经济后,消费者对于商品的选择依据越来越客观,其中重要的因素便是产品质量。这也迫使企业必须有效提升质量管理,但是,仅就国内企业的普遍状况来看,其对于质量在管理方面中仍旧存在着一些问题,而本文便是针对这些问题进行研究,并提出一定的理论建议。 质量问题一直受到消费者的关注,而消费者的选择也正是决定企业发展的重要因素。所以,企业应当根据消费者的需要,有效的提升产品质量。而在此处需要注意的是,近年来科技发展速度迅猛,同类企业在产品生产能力上正在拉近,特别是技术大多能够满足消费者对产品质量的需求。这也能够说明,企业在质量上的问题主要在管理体系方面。 一、质量管理体系问题 本文主要分析国内企业的常见问题,限于篇幅等因素,省略了一些因特别因素而造成企业产品质量下降的因素。整体来看,质量管理问题相对较为复杂,且涉及因素角度,具体将其总结为下述几点: 1、管理缺乏常态化。所谓常态化,是指企业的制度能够合理、长效的执行。但是,其质量管理体系方面却经常出现波动,相对持续性较低,极易被外围因素而中断。 例如,我国很多企业的质量体系是以ISO为标准,由该

认证而促使企业在发展中建立相关管理制度,进而逐渐形成了完善的体系,但是,在体系的实行初期对企业帮助较大,而后期则出现了明显的问题,员工和管理层不再重视体系对于企业的帮助,而这样的忽视也是企业问题频出的罪魁祸首。 同时,很多企业不仅难以坚持实行管理,甚至管理体系并不符合相关标准,虽然可以在质量上完成IOS的认证,但是难以满足国内和国际上的大量标准,这也能够从一定程度说明,企业在管理制度的规范化和科学化等方面也存在着问题。 2、管理体系不健全。体系不健全相比于上个问题更加严重,很多企业在管理上存在的缺失,会导致产品质量下降,但是不健全的质量管理体系,会使企业蒙受更大的损失。该问题的造成原因是多个方面的,包括企业管理者对于质量管理的重要性认识不清,相对关注度较低,所以造成了此类状况出现;二是一些企业在管理时出现能力不足,难以完善管理体系;三是企业管理者过于关注技术生产,而忽略了生产质量。 不过,企业自身也有着难处,由于质量管理涉及到诸多方面,例如产品、产品、贸易、人力、市场等,需要各个部门共同配合下才能够实现,对于一些刚刚拥有管理体系的企业而言,难以在短时间内将其完善。不过,虽然在理论上能

工程质量控制点及措施

工程质量控制点 A 结构工程质量控制点 A.1 土方开挖工程 1.【控制点】 (1)基底超挖。 (2)基底未保护。 (3)施工顺序不合理。 (4)开挖尺寸不足,边坡过陡。 2.【预防措施】 (1)根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图,经审核无误方可使用。土方开挖过程中,特别是临近基底时,派专业测量人员控制开挖标高。 (2)基坑开挖后尽量减少对基土的扰动,如基础不能及时施工时,应预留30cm 土层不挖,待基础施工时再开挖。 (3)开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行,先从低处开挖,分层分段,依次进行,形成一定坡度,以利排水。 (4)基底的开挖宽度和坡度,除考虑结构尺寸外,应根据施工实际要求增加工作面宽度。 A.2 地下防水 1.【控制点】(1)材料选择。(2)空鼓。(3)渗漏。 2.【预防措施】(1)多方案、多材料的比较,选择一种价格合理,最适合现场实际情况使用的防水材料。(2)施工时要严格

控制基层含水率;卷材铺贴时,要将空气排除彻底,接缝处应认真操作,使其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位,在防水施工前,应做增强处理,可根据具体部位采取有效措施。(3)卷材末端的收头处理,必须用嵌缝膏或其他密封材料封闭;防水层施工完成后,要做好成品保护,并及时按设计要求做保护层。 A.3 回填土工程 1.【控制点】(1)未按要求测定土的干密度。(2)回填土下沉。 (3)回填土夯压不密实。(4)管道下部夯填不实。 2.【预防措施】(1)回填土每层都应测定夯实后的干土密度,检验其密实度,符合设计要求才能铺上层土;未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。(2)因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块,或压实遍数不够,甚至漏压,坑(槽)底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉,施工中要认真执行规范规定,检查发现后及时纠正。(3)回填时,应在夯压前对于土适当洒水湿润,对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填。(4)回填管沟时,为防止管道中心线位移或损坏管道,应用人工先在管子周围填土夯实,并应从管道两边同时进行,直至管顶0.5m 以上,在不损坏管道的情况下,可采用机械回填和压实。 A.4 大体积混凝土施工 1.【控制点】控制裂缝的产生。

关键质量控制点

关键质量控制点作业指导书 1、原料接收 1.1 原料进来时必须由质检部按原料标准进行验收。 1.2 让步接收的原料由副总签定后接收,质检部提出原料处理办法报生产部,仓库应在该原料上做好标识。 1.3 生产部对让步接收的原料严格质检部提出的方案进行操作。 1.4 不合格的原料应及时退回,如暂时寄放在我公司,仓库应做好不合格标识。 2、原料清理、 2.1 南瓜子应经筛选机分选,剔除瘪籽。 2.2 南瓜子经筛选后发现有霉变虫蛀或毛边瓜子特别多的应进行人工精选。 2.3 黑南瓜子如发现有长芽情况的应进行人工精选。 2.4 核桃果进厂后应进入人工精选工序,分挑出大籽、小籽、破籽、烂籽。 2.5 统货核桃仁进厂后应先进行筛选,分选出头二路、二三路和碎末。 2.6 核桃仁筛选后的统货和二三路应进入人工挑选工序,选出核桃荚、核桃壳、烂桃仁和黑桃仁。头二路桃仁应分选为白头路及头二路统货。 2.7 花生仁进厂后应进行人工挑选,选出其中的烂籽、霉变及长芽的花生仁。 2.8 统货小京生进厂后进行人工挑选,选出空瘪籽。 3、纸皮核桃浸料配方控制、 3.1 浸料液配制,配方如下:水:500kg 食盐:125kg 糖精:250g 配制方法:在塑料桶内放自来水至刻度线,将食盐放置水中,充分搅拌至食盐完全溶解,称取糖精用热水溶解后,加入桶内,充分搅拌

后即可。 3.2 操作生产操作时应准备两个塑料桶,一个桶作储存标准液用,一个桶作浸泡用,当浸泡桶中料水不够用时,从标准液桶中舀取,标准桶中料液用完后重新按配方配制。生产结束后,浸泡桶应加盖,标准料桶应随时加盖。 4、原料、半成品、成品仓库储存条件控制、原料、半成品、4.1 仓库应地面平整,无裂缝。 4.2 原料、半成品、成品应专库专用,不得混放。 4.3 仓库内不得存放有毒有害物品。 4.4 仓库应有防潮、防火、防鼠、防虫及防尘等设施。 4.5 仓库内物品的堆放要看整、要离地、离墙存放,并遵循先进先出的原则,所有物品应挂牌。4.6 应经常检查仓库内存放物品的质量情况,发现异常及时处理。4.7 原料半成品和成品仓库应挂设温、湿度表,随时注意温、湿度表变化情况,库房温度不得超过30℃4.8 夏季时(4~9 月份),核桃、核桃仁、花生米等原料应存放于温度低于15℃的库房内。储存期两个月以上的南瓜子、黑南瓜子等原料应存于温度低于25℃的库房中。 5、椒盐桃仁烘制的温度及时间、5.1 当烘房的温度达120~125℃之间时,即可推车进烘房。 5.2 正常烘制温度初始 2 小时控制在100~105℃,2 小时以后烘房温度控制在95~100℃。5.3 椒盐桃仁正常烘制时间在3 小时15 分~4 小时之间。 6、琥珀桃仁油炸温度、时间及煎炸油的更换控制。、琥珀桃仁油炸温度、时间及煎炸油的更换控制。 6.1 油炸温度145℃~150℃。 6.2 油炸时间5~8 分钟。 6.3 煎炸油的控制 6.3.1 按新油与老油2:1 的比例加油。6.3.2 冬油必须经沉淀后取上层的油。6.3.3 连续使用一星期后的老油需全部换掉,不再作煎炸油用。 7、包装过程的卫生控制、7.1 进入包装车间的人员必须按《生产人员个人卫生要求》做好个人卫生工作。7.2 车间必须按《车间卫生管理制度》要求做好卫生工作。7.3 包装材料必须是经验收合格

防水施工质量控制要点

防水施工质量控制要点 一、管理过程 1、事前控制 (1)组织相关单位和部门对地下室建筑、结构、水、暖、电等各专业设计施工图进行审图。 (2)专项防水设计方案的设计和评审。 根据工程需要,邀请设计单位、防水设计单位、施工总包及监理单位对设计方案进行评审。 评审主要包括以下内容: ①设计方案是否符合国家现行标准要求; ②设计方案是否符合本工程实际施工条件要求,如:季施工、梅雨季施工、是否有施工空间、能否满足工程进度要求等; (3)材料选择的合理性以及变形缝、后浇带等细部节点、防水构造设计是否合理; (4)工程造价是否经济、合理。 (5)图纸会审和技术交底。 在完成防水工程施工图设计和专业施工单位的选择后,组织设计、施工、监理等进行图纸会审和技术交底,注重从施工准备到施工完成全过程工艺流程,对每一施工过程重点、注意事项和要求及施工过程质量管理控制方法等几方面进行交底工作。 (6)施工单位进场后,审查施工单位是否具备专业施工资质,项目管理班子及现场操作人员是否与投标文件相符,是否按要求持证上岗,是否具有建设行政主管部门或其指定单位颁发的执业资格证书。 (7)施工作业前,施工单位应编制地下室防水工程施工方案或施工组织设计,报总包单位、监理单位、审核认可后方可进行施工。 根据施工方案,检查现场操作人员安全教育、技术措施交底情况,在施工中严格遵守安全规章制度。 (8)检查监理实施细则是否具有针对性和可操作性。 (9)检查施工单位是否建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度,是否制定完善的施工检查记录制度。未经上道工序检查确认,严禁进入到下道工序的施工。 (10)检查防水材料是否符合要求,防水材料必须是甲方确认的品牌,必须有出厂合格证,成批材料进场后,进行甲方、监理施工单位见证抽样,三方送检测机构检测,按国家现行规范进行复检,复检结果必须符合国家及行业产品标准和设计要求。材料品种、品牌以及进场质量控制、检测等相关要求应在施工招标文件和施工合同中予以明确。 (11)检查施工单位进场人员、机械设备等是否符合合同及施工组织

2016年目前我院医疗质量管理存在问题及对策

浅析我院医疗质量管理存在的问题及对策 ---2016.04.12 医院质量管理是医院管理的一个重要组成部分,医疗质量必须全员参与、全过程控制。 医院的医疗质量管理是医院的日常工作,也是质管科、院感科、护理部等职能部门及临床医技科室的工作内容。 目前医疗质量管理中存在的问题如下: 一、医院医疗质量管理存在的主要问题 (一)人员问题 1.质控人员问题 1.1缺乏高素质院级医疗质量管理人员:系统性质量管理需要在正确的理论和技术指导下展开实践。质管人员需要掌握标准作业流程制定、质量改进工具应用、不良事件根本原因分析、质量监控数据处理等技术。 而我院职能科室质量管理人员为来自临床科室具有或不具有医学专业的医护人员,没有或少有经过系统的管理知识培训,在医疗质量管理工作中,难免从经验出发,对深层次的问题缺乏系统思考,很难将所遇到的实际问题经过分析形成一个完整清晰的脉络,从而造成医疗管理文件的标准不高,落实相关制度的力度不够,可操作性不强。

1.2科室质控人员:科室设立质控人员随意,没有职称年限规定,甚至由低年资住院医师担任。 1.3质控人员不稳定:不论院级、科室质控员流动性太强(轮岗、借调、辞职),致使工作衔接不上、也无心深入钻研。 2. 一线医务人员问题: 2.1部分医务人员职业素质水平不高,业务水平有限。 2.2医务人员的医德水平的高低也是决定医疗质量的内在因素,部分医务人员受经济利益的驱使,在诊疗过程中,违背医德操作,严重影响了医院的医疗质量水平的提高。 2.3一线医务人员流动性太快,良莠不齐,造成医疗安全隐患;一线医师配备不足,无固定的二线、三线值班医师在院值班,突发事件时无储备人员应急。 3.领导层面问题: 3.1院方将更大部分精力专注到经济效益的产生。当涉及以下问题,就提及医疗质量:医院评级、上级医疗行政部门检查、上报质量监测数据、医疗事故纠纷投诉发生等。 在人员配备、绩效分配等方面,将质控职能科室等同于一般行政后勤部门。实质是质控工作需要既有临床技术经验、又有管理思维能力、良好的沟通交流情商、熟悉电脑质量工具运用的复合型人才。无好的职业展望及待遇,就无合格的质量管理人员。 3.2科室主任忙于应付科室日常工作、关注科室收入,忽略

质量控制重点及监理措施

第二章、质量控制重点及监理措施 本工程总地上建筑面积为㎡,地下建筑面积为㎡,,工程总投资约 万元,含施工图所含内容的施工阶段的监理。要达到工程项目的质量控 制目标,必须采取有效的工作方法狠抓施工的质量控制。 第一节、质量控制的目标 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》规定,确保工程质量合格,验收达到施工单位承诺的质量标准。工程质量以合同文件、设计文件和 技术规范为依据,遵循监理单位与招标人签定的监理合同协议书规定的 职责权限,应用各种工程监理方法、措施和手段,对施工各阶段的工程 质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理,使各施 工项目和各分项工程的施工质量签合设计要求,达到施工验收技术规范 的各项检测验收指标与标准,外观质量良好,工程施工资料完整、齐全,从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用。 第二节、质量控制的工作任务 建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和 设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以 期按标准达到预定的施工质量目标。为完成施工阶段质量控制任务,监 理工程师应当做好以下工作: 1、协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施 工现场; 2、确认施工单位资质;

3、审查确认施工分包单位; 4、做好材料和设备检查工作,确认其质量; 5、检查施工机械和机具,保证施工质量; 6、审查施工组织设计; 7、检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件; 8、进场施工工艺过程质量控制工作; 9、检查工序质量,严格工序交接检查制度; 10、做好各项隐蔽工程的检查工作; 11、做好工程变更方案的比选,保证工程质量; 12、进行质量监督,行使质量监督权; 13、认真做好质量签证工作; 14、行使质量否决权,协助做好付款控制; 15、组织质量协调会; 16、做好中间质量验收准备工作; 17、做好竣工验收工作; 18、审核竣工图。 第三节、质量控制的工作方法? (一)事前控制 1、审核承包单位的技术资质对于总包单位的技术,已在招标阶段进行审查。但总包单位进场后,监理单位根据其投标承诺,核查其项目经理和主要管理人员是否与投标所报的一致,其施工单位队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位,需经监理单位审

楼地面工程质量控制要点

楼地面工程质量控制要点 楼地面工程质量控制要点提要:材质控制复试确认分包单位质量审查基层清理和处理细部防水构造附加层苗管堵孔和防水处理卷材及防水涂料上翻高度 更多资源来 楼地面工程质量控制要点 一.基层(各构造层): ㈠.基土(房心回填土) 回填土前基层清理,土质质量,分层回填,压实系数与取样,压实遍数,表面平整度。 ㈡.灰土垫层: 材质控制 灰土厚度 灰土体积比 配合比 搅拌均匀 含水率 土基层无水泡 分层铺设 分层压实 熟化石化粒径,灰土表面平整度 标高

洒水养生。 ㈢.水泥砼垫层: 材质控制 砼强度等级与配合比 垫层厚度 标高 现场配比计量 砼塌落度 缩缝设置 企口缝 粗骨料粒径 砂的等级及砂区 含泥量 表面平整度 标高。 ㈣.地面找平层(初装修地面和水磨石地等找平层):水泥等级和质量 砂、碎石质量粒径 强度等级与配合比计量 基层清理 管道隐蔽验收合格 暖管打压试验合格

垂直套管施工完成 结合层 标高与打点冲筋 砂浆或砼塌落度 有防水房间坡度 与基层粘结牢固及防空裂 表面交活质量及密实 表面平整度。 二.防水地面防水隔离层: 材质控制 复试确认 分包单位质量审查 基层清理和处理 细部防水构造 附加层 苗管堵孔和防水处理 卷材及防水涂料 上翻高度 1.卷材防水隔离层:卷材的厚度胎体 冷底子油 热熔搭接长度与质量。

2.涂膜防水层:涂刷均匀与厚度 管根阴阳角设胎体处理。 3.蓄水试验合格。 4.表面平整度 标高预控空裂 渗漏水。 三.地面面层: ㈠.水泥砼随打随抹地面面层。 水泥材质控制 砂、石粒径控制 配合比和计量 砼强度 标高打点冲筋 基层处理和清理 面层与下层基面粘结牢固及防空防裂。表面交活遍数质量 踢脚线质量 表面平整度 踢脚线平直度 线格平直 浇水养护 成品保护。

设计中的重点难点及关键技术问题的把握控制及相应措施

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施 在本项目的设计重点问题的决策上,充分听取甲方意见,在规范许可范围内尽量满足甲方要求,做到:分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组,在设计的重点问题中集合各个专业,会同甲方,施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。 针对本项目的难点技术: 1)与甲方、施工方紧密配合,因地制宜分析、修改、补充设计,提出合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型,苗木种植等难点和部位一定到场协助。而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验,为加快施工进度提供技术服务。 2)施工期间与监理和施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。 3)不按设计图纸进行施工的,一旦发现问题及时向甲方反馈,若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。 4)施工交底前,作好全部设计工作的完善和修改工作,并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底,负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍,并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题,作好记录,并做出合理准确答复,形成纪要。 5)变更设计 (a).施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更,必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究,做出决议,进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因,

施工阶段质量控制点及措施

施工阶段质量控制点及措施 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量的控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程,这是监理方的一项重要职责。 根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始结合面清基,同时开始简易围堰施工,再进行挡墙施工等,本工程工作量大,工作面广,易分散施工作业。 质量控制的要点与措施: 一、测量工程:测量工程贯穿于整个施工过程,是建设的重要环节,该项目是重点市政工程,相对于建筑工程,其施工范围大,测量工作量也非常大,测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,其质量好坏直接影响工程产品的综合质量,且并制约着施工过程中有关工序的质量,从而影响到整体的质量。因此,工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作,它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。

1、根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。 2、根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制,并在施工现场内布设相应的控制点,计算各控制点的坐标,具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、复核单,由业主及监理、设计单位复核及签章。 3、各点投线时采用全站仪,J2 经纬仪、D[ [600测距仪。另根据业主提供的水准点,使用DS3水准仪,不受施工影响处设置临时水准点六处,作为以后高程引测的基准,并不定时进行校核。 4、本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在士30-土50MM之间,高程引测误差控制在士30MM 内。 5、严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设,在施工阶段,按施工要求,逐段逐项做好沉降观察,并做好记录资料,及时请业主、监理复核签证。 二、污水截流、河道疏浚及清运淤泥工程 河道土方开挖前,首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋,清除的植物根茎等则在业主指定地

某公司质量管理中存在的问题与对策研究分析解析

毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目: 上海某新能源公司质量管理中存在的问题与对策研究 分校(点):闵一分校 年级、专业:13秋工商管理 教育层次:本科 学生姓名:李艳 学号:1331001252525 指导教师:李妍燕 完成日期:2015年11月18日

目录 内容摘要和关键词 (Ⅰ) Astract and Key words (Ⅱ) 文献综述 (Ⅲ) 一、质量管理概述 (1) (一)质量管理定义及内容 (1) (二)质量管理作用 (1) (三)质量管理八项原则 (1) 二、公司质量管理现状 (2) (一)公司概况 (2) (二)公司质量管理部门的组织架构 (2) (三)质量管理部门在公司的作用及主要职责 (3) (四)公司的质量管理模式及运作现状 (3) 三、上海某质量管理中存在的不足 (3) (一)管理人员质量意识薄弱 (3) (二)一线员工素质有待提高 (4) (三)公司质量标准偏低 (4) (四)公司为了降低成本,忽视原材料质量 (4) 四、改进上海某质量管理的措施 (5) (一)通过多种渠道,贯彻全面质量管理的理念 (5) (二)全方位提高员工素质 (5) (三)明确顾客需求,树立质量标准 (6) (四)加强原材料质量管理 (6) 五、小结 (7) 参考文献 (7) 致谢 (8)

内容摘要 质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。制造型企业从以“顾客标准为中心”转变为“以顾客标准及质量标准为中心”的质量管理观念,企业质量管理的目的不再是制造仅符合顾客标准的产品,而是制造出符合顾客标准、且满足质量标准的产品,打破企业盲目追求顾客标准,而忽略质量标准的管理模式,这为企业的制造提出了新要求、新挑战。 文章以上海某新能源为例,研究了该公司在质量管理方面的现状及存在的不足,如公司产品虽然满足顾客标准、符合市场需求,但却不能满足质量标准。公司片面追求利益最大化,员工及管理人员质量意识薄弱、落后等问题进行研究,通过制定制度及规程,定期对员工及管理人员进行培训,明确区分质量标准存在的误区,贯彻全面质量管理理念等方面来解决相关不足,对上海某新能源质量管理进行改进及优化,从而保证产品质量稳定性,通过高质量追求经济效益,创造企业高利润。 关键词: 上海某新能源全面质量管理(TQM)质量标准

质量控制点的控制措施

产品质量控制及措施 1物料 1.1面料 1.1.1面料存在边中色差无法分边处理和排版处理的面料不得使用; 1.1.2面料存在缸差太严重的或虽不太严重但无法配比处理的不得使用;1.1.3面料存在布面织染缺陷和脏迹无法进行配换片处理和洗水处理的不得 使用; 1.1.4同一款面料存在缩水不一致,对照原订版样缩水指标会出现大货尺寸偏 差太大的情况,不得用同一尺寸的版样开裁; 1.1.5不同类面料要求配色应用的应严格对照大身布颜色。不对色的不可开 裁。对色效果不良的须请示同意才能开裁; 1.1.6面料未经洗水试验、对色卡重的不得使用; 1.1.7面料牢度不良的不得使用; 1.1.8弹力面料呈失弹状况的不得使用; 1.1.9属撞色使用的面料,未做洗水试验确认或洗水出现掉色未经洗水作颜色 稳定的不得使用. 1.2辅料 1.2.1凡与大身色配色使用的织带、车线、钮扣、拉链饰料等必须严格对色 使用; 1.2.2客人要求刻字的扣类、链头、撞钉以及印字织带、胶袋等未刻字印字 的或对照客人要求的字体,内容不符的不得使用; 1.2.3辅料规格/型号严重偏差的或偏差虽然不大,但严重影响工艺和外观,

或虽不太影响工艺和外观但未得到客人同意的不得使用; 1.2.4辅料品质与核可样要求不符的不得使用。金属件出现脱漆锈迹和氧化迹 象的不得使用; 1.2.5金属件呈疲软状况或虽工艺和调模到位,但仍然松脱的不得使用; 1.2.6各类唛头、吊牌、挂卡、外箱贴标等,颜色(含底色/字色)、内容、 字体、尺寸有一项不正确的不得使用;防潮纸在出现少数欠数时,有 内容相同的防潮纸时,经客人QC认可可使用。 1.3绣/印花片 1.3.1绣花片有跳针断线3针以上或有较长的松线,洗水会扩散的不得使用; 1.3.2印花有掉墨、堆墨现象未经客人许可不得使用; 1.3.3绣/印花字体内容模糊不清的不得使用; 1.3.4有商标标识的绣/印花图案与产品主唛标识不同的不得使用。 2设备工模 2.1设备 2.1.1设备眼板、牙齿、车针、压脚应根据面料质地、车线规格调整; 2.1.2设备每天上班必须擦拭干净,包括机头、机针、台板以避免油污; 2.1.3车缝时出现底/面线过松过紧时应及时调整; 2.1.4各类设备及配套的梭芯梭套在生产过程中出现对产品质量产生不良 影响时应及时排除故障再进行生产。 2.1.5应根据面料质地,用线粗细选择针号,并配套安装眼板/牙齿。

关键质量控制点及操作规程

关键质量控制点及操作规程 我公司确定选葡萄、一次发酵、二次发酵、澄清处理、均衡处理为生产过程的关键控制环节: 选葡萄:果实要求完全成熟、新鲜、洁净、无霉烂果、病果、糖酸度符合要求,捡出合格果实投入生产。 一次发酵 1、添加酵母:酵母添加量按每吨葡萄150克添加;添加时间在添加果胶酶六小时后;添加方法:从罐内取葡萄汁10L,加热到38度,加入酵母搅匀,放置十分钟待酵母活化后加入罐内,根据情况加入酵母营养剂,然后进行循环混合。 2、发酵温度:车间严格控制发酵温度在25~29℃;方法有:①罐体外部喷淋降温;②发酵环境降温,如冷水冲洗地面、通风等。 3、发酵液循环:车间定时对发酵过程中的葡萄汁进行皮渣喷淋循环,要求发酵液均匀喷淋整个皮渣表面,每日每隔4小时循环一次,每次循环2小时。 4、原酒车间每日定时测量每个酒罐的温度、比重并填写《一次发酵记录》。 5、发酵结束:当葡萄汁的比重不再下降时,由车间送样到质检部,由质检部检测总糖含量,如≤4g/l时,可判定为发酵结束。 二次发酵(苹果酸-乳酸发酵) 二次发酵温度控制在18-20℃,对葡萄酒适当进行循环,目的是通风,有助于乳酸发酵。质检部负责每天对发酵中的酒进行总酸检测;当总酸下降1g/l时,做层析分析以判定二次发酵是否结束。 澄清处理 一次转罐后的原酒要进行澄清处理,首先由质检部对每罐进行下胶试验以确定下胶用量及皂土用量。由车间完成下胶,下胶方法:根据明胶的性质确定其溶解方法;溶解明胶采用纯净水,比例 1:8,在原酒循环过程中均匀加入,并彻底循环,静止12h后;循环加入事先溶解好的皂土溶解液(皂土溶解方法:溶解液纯净水,比例1:10;将水调温 30—35℃,缓慢加入皂土,并均匀搅拌,待静

质量重难点及细部控制措施

目录 一、质量管理体系 (1) 二、工程质量难点 (1) 三、分项工程控制措施 (3) 1、土方工程施工质量预防控制措施 (3) 2、钢筋混凝土管道安装施工质量预防控制措施 (3) 3、PCCP管道安装施工质量预防控制措施 (4) 4、球墨铸铁管道安装施工质量预防控制措施 (5) 5、不锈钢管道安装施工质量预防控制措施 (6) 四、质量检查验收 (7) 1、原材料、半成品及各种加工预制品的检查制度 (8) 2、班组的自检和交接检制度 (8) 3、隐蔽工程验收制度 (8) 4、混凝土开盘申请及拆模申请制度 (8) 5、样本制度 (8) 6、三检制度 (8)

一、质量管理体系 项目部质量管理体系见图1.1 图1.1 质量保证体系图 二、工程质量难点 工程质量控制重点及原因分析,以及解决措施见表2.1。 表2.1 工程质量重难点及解决措施表

三、分项工程控制措施 1、土方工程施工质量预防控制措施 1)事前按照设计文件计算好土方开挖的基底标高和每个基坑施工的规格尺寸,开挖不得超过施工尺寸,如个别地方超挖时,其处理方法应取得设计单位同意,不得私自处理。 2)应严格按施工方案规定顺序进行土方开挖施工,先从大管径、低处开挖,分层分段依次进行。 3)基坑的开挖宽度和坡度,在考虑管道大小尺寸要求时,还应根据施工需要增加工作面宽度,并考虑支撑结构等所需的宽度。 4)回填时严格按设计要求进行施工,每层虚铺厚度约为250mm,夯实、碾压要充足,并应按照规范要求进行土工试验,计算压实系数,与设计要求的压实系数进行对照,指导土方的回填施工。 5)边缘和转角处应人工夯实,留槎应接规定搭接和夯实。 2、钢筋混凝土管道安装施工质量预防控制措施 1)对即将敷设,已摆放在沟边的管材应再次进行外观检查,防止在吊运过程中损坏的管材用于工程中,其规格及质量必须符合设计要求; 2)橡胶圈应符合相关规范的规定,并由管材厂家配套供应,外观应光滑平整,不得有裂缝、破损、气孔、重皮等缺陷; 3)下管时要从两个检查井的下游开始,管道和管件的承口端方向应与水流方向相反;

质量管理体系运行中的问题及对策(通用版)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量管理体系运行中的问题及 对策(通用版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

质量管理体系运行中的问题及对策(通用 版) 随着中国加入WTO,国内市场国际化,国内企业必然融人世界经济激烈竞争的潮流,因此如何提高企业的核心竞争力,是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手,发展自我,许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。尹数事实已经证明,通过ISO质量管理标准的贯彻与实施,保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻,体系运行的绩效越来越明显,这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题,阻碍了质量管理体系的有效运行。 一、质量管理体系运行中常遇到的问题

1.基层领导的作用没有得到充分发挥 企业领导往往从企业自身的发展要求出发,高度重视质量管理体系的建立。从质量体系建立之初到运行,在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。他们对体系建立适用的标准和体系文件都有一定的认识和理解,都有意识地按照体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的,因为企业不是一个或几个人的企业,领导的这些前瞻性的意识和做法,需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用,带动广大职工,学习质量管理体系文件,执行质量管理标准与规范,较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看,恰恰容易在基层领导作用发挥上出现偏差,他们往往表现为:外审来了躲避(由内审员或车间、区队的有关人员迎接审核)、内审来了应付(同在一个单位都互相认识)、单位自查好处理(都是自己人)。他们之所以这样做,无非以平时自己工作较忙为理由。其实他们没有把打牌的时间用在质量管理体系标准和文件的学习上,更谈不上对体系精神的领会及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知,质

质量管理中存在的问题与对策

1前言 1.1 我国施工项目质量管理的现状 建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。影响房屋建筑、公路、铁路、隧道的施工质量的因素有很多,尤其是人为不可控的因素有很多,所以特别易产生关于质量的问题。由于工程项目施工所涉及的面及其宽,是一个相对来说非常复杂的过程,而且工程质量还会受到很多因素的影响,如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目施工的质量,况且工程项目由于位置固定,体积大,使得每一个项目都处于不同的地点和环境。例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如果发现质量问题是不可能象其他产品一样拆掉重新再做或者废弃不用,这样工程项目在施工过程中的质量把握,就更显得极其重要。 近年来,随着土建工程的迅猛发展,建筑市场渐渐变得很不规范。突出表现为房地产业质量令人担忧。购房现在已经成为人们生活中的一大开销,如果房屋质量方面出现纠纷、问题,会给老百姓带来极大的烦恼。就有关人士说,国内某市一周内接到的房屋结构性质量问题的投诉就超过120起。基础施工过程中部分施工单位领导责任意识不强,盲目追求经济效益,施工中使用不合格的建筑材料和不按规范规程要求施工。如:采用深层搅拌桩处理软弱地基时为节约成本,往往采用减少水泥掺入量和使用潮湿、过期水泥,以及减少搅拌次数等方法,给地基基础工程造成很大的质量隐患。施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销,忽视分项工程质量的控制,导致大量工程质量通病的重复发生。例如屋面漏水、排水不畅、新型砌体开裂、渗漏,混凝土结构板梁开裂,卫生间、给水管暗敷渗漏,阳台栏杆过低,电器设备无防雷接地等。我们知道,这仅仅是暴露在阳光下、普通消费者可以看得到的问题,调查显示目前一些看不见的问题更加严重。现在全国相当多的建筑工程对工程质量进行管理并未真正落实到具体问题上。这些质量通病,有的缩短了建筑物的使用年限,有的直接影响了建筑物的使用安全,有的影响了建筑物的使用功能,在人民生活质量不断提升、对住宅工程质量要求越来越高的同时,住宅工程的质量通病,成为了人民群众质量投诉的热点。 1.2加强工程质量管理的重要意义 由于经济的快速发展和人民群众对居住、办公、学习条件要求的日益提高,近年来国内各项建筑投资逐渐增大,工程类型和数量迅猛提高,随着工程新材料、新工艺、新技术在工程施工中的逐步运用,工程质量和设计得到了迅速提升,提高工程施工质量,

质量控制节点措施

质量控制节点措施 一、本工程关键点的范围 1、地基与基础 1)轴线定位、标高;2)边坡支护;3)基础砼浇筑;4)基础回填土方;5)密实度检测。 2、主体工程 1)柱、梁、板、墙、楼梯砼工程;2)配合比试配送检;3)楼层标高轴线;4)现场砂浆搅拌计量及试块制作;5)承重墙砌体与砼结合部位的尺寸、标高;6)商品砼坍落度抽查及试块制作;7)钢材复试取样;8)砼钢筋保护层。 3、建筑装修 1)楼地面砼配合比;2)楼地面砼;3)施工安全防护;4)饰面工程承重结构节点;5)厨卫间地面防水;6)厨卫间堵洞。 4、建筑屋面 1)出水管堵洞;2)屋面找平层;3)屋面防水施工工艺;4)泛水高度;5)淋(闭)水试验。 5、给排水、采暖及消防 1)给水管消毒冲洗;2)系统试压;3)下水管连接、坡度;4)下水管通球试验;5)暖气系统试压;6)阀门严密性试验;7)室外下水管道安装;8)灌水试验。 6、建筑电气 1)预埋管砼浇筑;2)接地装置施工;3)等电位施工;4)配电

箱、变配电设备安装调试;5)材料检查;6)桥架、母线安装、电缆敷设。 二、关键点质量控制方法及措施 1、关键点质量控制的方法 在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项重点、三个阶段、四种手段。 1)一条原则: 工程质量控制是整个工程的核心,与进度和投资相互制约,出现矛盾时,必须坚持质量第一的原则。 2)二项重点: 重要的、关键的分部工程、分项工程,如地基工程、主体结构和装饰项工程;重要的分项工程,如独立基础、钢筋、混凝土、屋面防水、设备基础及预埋、避雷针及接地装置、设备试运转等。关键部位:梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接、独立柱混凝土浇筑等。 3)三个阶段: 工程质量的事前控制;工程质量的事中控制;工程质量的事后控制。 4)四种手段: 检查:检查施工过程中材料、设备是否符合标准;检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工;发现问题及时纠正,坚持工序质量(含隐蔽工程),经验收,不合格不得进行下一道工序施工。 测试:对工程几何尺寸均应进行实测实量验收,不符合要求的,

施工质量工程 关键点质量控制措施

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关键点质量控制措施 一、本工程关键点的范围: 1、地基与基础 1)轴线定位、标高 2)边坡支护 3)基础砼浇筑 4)基础回填土方 5)密实度检测 2、主体工程 1)柱、梁、板、墙、楼梯砼工程 2)配合比试配送检3)楼层标高轴线 4)现场砂浆搅拌计量及试块制作5)承重墙砌体与砼结合部位的尺寸、标高 6)商品砼坍落度抽查及试块制作 7)钢材复试取样 8)砼钢筋保护层 3、建筑装修 1)楼地面砼配合比 2)楼地面砼 3)施工安全防护4)饰面工程承重结构节点 5)厨卫间地面防水 6)厨卫间堵洞 4、建筑屋面 1)出水管堵洞 2)屋面找平层 3)屋面防水施工工艺 4)泛水高度 5)淋(闭)水试验 5、给排水、采暖及消防

1)给水管消毒冲洗 2)系统试压 3)下水管连接、坡度 4)下水管通球试验 5)暖气系统试压 6)阀门严密性试验 7)室外下水管道安装 8)灌水试验 6、建筑电气 1)预埋管砼浇筑 2)接地装置施工 3)等电位施工 4)配电箱、变配电设备安装调试 5)材料检查 6)桥架、母线安装、电缆敷设 二、关键点质量控制方法及措施 1、关键点质量控制的方法 在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项重点、三个阶段、四种手段。 1)一条原则: 工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度和投资相互制约,出现矛盾时,必须坚持质量第一的原则;监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》;按建设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。2)二项重点: 重要的、关键的分部工程、分项工程,如地基工程、主体结构和装饰工程;重要的分项工程,如独立基础、钢筋、混凝土、屋面防水、设备基础及预埋、避雷针及接地装置、设备试运转等。关键部位:梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接、独立柱混凝土浇筑等。

内墙抹灰质量细部控制要点

内墙抹灰质量细部控制要点 对工程管理人员来说,提起内墙抹灰大家都不陌生,但真正能引起重 视的却不多。究其原因就是有一种“假如施工不好,也没什么大不了的。实在不行返工。它不象主体工程那么严重。”的心理在作怪。许 多操作工人也存在一种“拿着抹子就抹,抹上去就是钱”的侥幸心理。殊不知到最后造成的结果是工程大量返工。这不仅使企业和个人受害,也给国家和人民的财产造成大量损失。根据这些年的监理经验略谈一 些关于内墙抹灰质量细部控制的要点。 一、墙柱门口的阴阳角:阴阳角有方正和顺直两项。许多工程施工到 贴踢脚板的时候,才发现门口、柱角阴阳角不方正、不顺直;最后想 得到好的观感,除抹灰返工外别无它法,结果造成很大的经济损失。 假如,当初抹灰施工时,制作L50×5长50?M角铁工具顺直阴阳角, 并用方尺控制阴阳角方正;管理人员经常检查,可能不会导致如此后果。 二、房间方正:房间找方也非常重要,但不少操作工人抹灰时却不进 行这项操作。这种情况下,假如主体偏差较大,到贴地板砖、做水磨 石或吊顶施工时就麻烦了。地板砖无论怎么调缝到边,留宽度总不能 保证一致,从而造成水磨石分格再分不方正的严惩后果;吊顶分格咋 看也觉得不顺。悔之已晚。 三、窗口位置:不少工程铝合金窗安好之后,三边缝大小不一、偏差 较大。原因是窗口两边抹灰不垂直。窗上口不水平,只好返工窗口抹灰。针对这种情况如果当初抹灰时对窗口位置加强控制的话,则完全 可以避免如此后果。 四、门口位置:门口施工时一定要向抹灰工交代吃口宽度,特别应注 意几个组同时施工的情况。以免抹灰好后,各门口抹灰面压门框宽窄 不一;另外是门口抹灰前一定要检查门框安装位置、垂直度,避免门 框与墙不平行;门框距墙中宽度不一。

高质量控制系统重点及难点

质量控制重点及难点 桩基成孔质量控制;预应力施工质量控制;保护层厚度控制;砼外观质量和桥面平整度控制措施。 1.1桩基成孔质量保证措施 本项目地质条件较差,水文地质情况复杂,施工工艺多样,有冲击钻、旋挖钻等。如何确保成桩质量的同时提高施工效率,是决定工程施工成败的关键。 (1)、避免斜孔、塌孔 ①钻机底座牢固可靠,钻机不得产生水平位移和局部沉降; ②钢护筒埋设准确,且用建议平台进行固定防止倾斜。钻进过程中及时复核垂直度,发现倾斜及时处理; ③钢护筒跟进及时,冲击钻锤头始终保持不超出护筒。 (2)、预防糊钻、卡钻、掉钻 冲击钻要加强钻头、钢丝绳、钢丝绳与卡扣连接处、钢丝绳接头处的磨损、锈蚀等情况的检查。现场配备冲击空心锤,一旦卡钻立即处理。 (3)、意外坠落物预防及处理 现场准备充足打捞设备,如果不慎发生掉钻等掉落物事故可根据实际情况迅速采取措施,以防沉淀埋住掉落物增加打捞难度,根据以往积累的施工经验,在现场准备2台8t冲机、8t电磁铁、300t起重架、300t液压千斤顶等整套吸吊设备。若掉钻可采用多向打捞钩打捞,

速度快,成功率高;若掉落钢板等小块铁件可用电磁铁打捞,若埋钻可用300t起重架反顶起吊。打捞过程中注意保孔,如置换高性能优质泥浆、维持桩孔外水头高差。 (4)、防止沉渣过厚 ①成孔钻进距孔底标高差50cm左右时,量准尺寸,严格进尺速度,到位后即进行清孔。 ②采用反循环清孔,泥浆处理器持续循环除砂,降低含砂率。(5)、预防成孔灌注砼时堵管、断桩现象出现 ①专人负责跟踪原材料验收及使用,规拌料配比及半成品验收,保证混凝土级配,加快灌注时间。若连续灌注中,出现堵管,可在保证导管埋深2m以上的前提下,上下吊插导管振捣,可利于砼下溜。 ②断桩预防措施:导管用前,需通过试压、拉伸试验,并舍弃、替换残久或壁厚较薄的导管。灌注中对导管埋深仔细记录,并复核已浇砼量,返算砼面标高,看与记录是否相符,始终保持导管埋深在2m以上。 1.2预应力施工质量控制 一、波纹管方面 通病表现之一: 波纹管材质低劣,成品质量不合格,表现为其整体强度、刚度不符合标准,螺旋卷压接缝咬合不牢固、不严密。管材厚度、硬度不符合标准。预防及治理(补救)措施: 严把材料质量关,采用产品质量好的厂家的产品,必须要有出厂

安全质量管控重点及措施

安全质量管控重点及措施 1项目安全控制 安全生产目标,实现“五无”、“三控制”。 五杜绝: a)杜绝重大责任死亡事故; b)杜绝重大交通事故; c)杜绝压力容器爆炸事故; d)杜绝重大火灾事故; e)杜绝经济损失二万元以上机械事故。 三控制: 无员工因工死亡事件发生,重伤率控制在0以下,负伤频率6‰控制以下。 2项目质量控制 本项目质量控制目标: 符合设计要求,在建分项工程合格率100%;交工验收质量综合评分90分以上,竣工验收达到优良等级。

3文明施工控制 严格遵守《公路工程安全生产、文明施工管理规定》的相关规定,按照国际工程管理的标准,实施标准化管理。实现“三无、一创建”,三无:施工无污染,无当地村民投诉,无当地有关部门警告;一创建:创建当地文明施工标准工地。 4本项目施工重大危险源辨识及控制措施 (1)驻地安全控制重点 由于项目部建筑为钢架结构彩钢房,容易导电,容易起火。所以在电线布置过程中一定要小心谨慎,线路要清晰,过墙线必须穿管,避免短路。楼道,房屋旁时刻准备好消防设施,以防不测。 (2)施工现场安全控制重点 1)地下室及主体施工:本项目地下室及主体工程,均采用塔吊施工,塔吊必须编制专项的设计及施工方案,基础建在地基承载力满足设计承载力的碎石上,塔吊的安装必须要有特种设备安装资质的单位实施,并经特检所验收合格后方能使用,电梯及塔吊操作人员必须持证上岗,专人负责。塔吊安装严格按照专项施工方案实施,塔吊必须设置连接杆,起重作业必须严格执行吊装前综合大检查制度,对吊点、钢丝绳、设备、周边环境等进行仔细检查,并由

经专业培训且持有司索操作合格证的专业人员进行指挥。模板安装必须牢固,模板之间连接螺栓必须全部安装到位。 2)主体及外架高空作业防坠落:设置防护网等高空作业防护设施,作业人员必须穿防滑鞋,系安全带,严禁胡乱抛掷物品,严禁高血压等身体不适应者进行高空作业。 3)卸料平台施工:严格按照专项施工方案施工,堆放材料时,按照安质部提供的限制额度堆放。 4)汽泵、地泵作业施工:本项目混凝土浇筑采用汽泵、地泵作业施工,作业前,应对场地进行平整碾压,需考虑混凝土罐车运输,方便掉头,汽泵、地泵的位置应选择在可以满足浇筑混凝土部位的地方,尽量避免二次移泵。 5)项目部针对本项目涉及的特种设备,请专业人士对施工人员进行安全培训,加强特种设备的管理,做好维修、保养、检查、建档、人员管理等工作,施工过程中重点监控,专人盯控安全措施的落实,确保施工安全。 6)实施全员安全教育,对高空作业人员进行应急演练,加强安全检查频率,严格按照设计和技术交底施工。 (3)分析项目质量控制的重点

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