高质量控制重点及难点

高质量控制重点及难点
高质量控制重点及难点

质量控制重点及难点

桩基成孔质量控制;预应力施工质量控制;保护层厚度控制;砼外观质量和桥面平整度控制措施。

1.1桩基成孔质量保证措施

本项目地质条件较差,水文地质情况复杂,施工工艺多样,有冲击钻、旋挖钻等。如何确保成桩质量的同时提高施工效率,是决定工程施工成败的关键。

(1)、避免斜孔、塌孔

①钻机底座牢固可靠,钻机不得产生水平位移和局部沉降;

②钢护筒埋设准确,且用建议平台进行固定防止倾斜。钻进过程中及时复核垂直度,发现倾斜及时处理;

③钢护筒跟进及时,冲击钻锤头始终保持不超出护筒。(2)、预防糊钻、卡钻、掉钻

冲击钻要加强钻头、钢丝绳、钢丝绳与卡扣连接处、钢丝绳接头处的磨损、锈蚀等情况的检查。现场配备冲击空心锤,一旦卡钻立即处理。

(3)、意外坠落物预防及处理

现场准备充足打捞设备,如果不慎发生掉钻等掉落物事故可根据实际情况迅速采取措施,以防沉淀埋住掉落物增加打捞难度,根据以往积累的施工经验,在现场准备2台8t冲机、8t电磁铁、300t起重架、300t液压千斤顶等整套吸吊设备。若掉钻可采用多向打捞钩打

捞,速度快,成功率高;若掉落钢板等小块铁件可用电磁铁打捞,若埋钻可用300t起重架反顶起吊。打捞过程中注意保孔,如置换高性能优质泥浆、维持桩孔内外水头高差。

(4)、防止沉渣过厚

①成孔钻进距孔底标高差50cm左右时,量准尺寸,严格进尺速度,到位后即进行清孔。

②采用反循环清孔,泥浆处理器持续循环除砂,降低含砂率。(5)、预防成孔灌注砼时堵管、断桩现象出现

①专人负责跟踪原材料验收及使用,规范拌料配比及半成品验收,保证混凝土级配,加快灌注时间。若连续灌注中,出现堵管,可在保证导管埋深2m以上的前提下,上下吊插导管振捣,可利于砼下溜。

②断桩预防措施:导管用前,需通过试压、拉伸试验,并舍弃、替换残久或壁厚较薄的导管。灌注中对导管埋深仔细记录,并复核已浇砼量,返算砼面标高,看与记录是否相符,始终保持导管埋深在2m以上。

1.2预应力施工质量控制

一、波纹管方面

通病表现之一:

波纹管材质低劣,成品质量不合格,表现为其整体强度、刚度不符合标准,螺旋卷压接缝咬合不牢固、不严密。管材厚度、硬度不符合标准。预防及治理(补救)措施:

严把材料质量关,采用产品质量好的厂家的产品,必须要有出厂

合格证;对到场材料进行检验;其强度、刚度、严密性及螺旋卷压接缝咬合牢固度等各项指标均达到质量标准方可使用。明确统一的检验方法和标准,加强管理,责任到人,环环把关。不合格者不得使用,并进行退货处理。

通病表现之二:

波纹管安装就位时,竖曲线折死角。预防及治理(补救)措施:

1、安装时,对于折角处要精心细作,既要保证竖曲线的坐标值,又要保证折角处圆滑通顺,并使定位准确、牢固;

2、在工程预检或隐检时,认真、细致按设计图纸检查,发现问题及时返工纠正。

通病表现之三:

波纹管产生竖向或水平位移,造成线型变形。预防及治理(补救)措施:

1、精心操作,按设计图纸要求位置摆放正确;

2、采取有效的定位方法;

3、采取有效措施,防止或减少外力作用;

4、以波纹管的位置及走向为主,遇有交叉相碰时,应给波纹管让路;

5、加强隐检、预检,发现位移、变形超差,及时修整、复位。

通表现之四:

锚垫板喇叭口与波纹管接口处安装折死角。预防及治理(补救)措施:

1、严格按设计图纸要求摆放锚垫板;

2、对接口处细心操作,理顺并固定住线型,以形成圆滑通顺的孔道;

3、加强隐检、预检,发现问题,及时纠正。

通病表现之五:

波纹管孔道截面变形,如压扁呈椭圆形或局部凹陷形成圆缺。预防及治理(补救)措施:

1、加强波纹管管材的进场检验,质量达标者方可使用;

2、防止或减少外力作用;

3、加强隐检,发现波纹管截面产生变形要及时更换、修整;

通病表现之六:

波纹管孔道漏进水泥浆液。预防及治理(补救)措施:

1、使用合格的波纹管;

2、接头处接口套管的口径要与管道口径相匹配,套管长度符合规定要求,管道接头在套管内要碰口(对上口)、居中,两端的环向缝隙用胶带封闭严密;

3、浇注砼时,设专人看管锚垫板孔口,防止水泥浆液从孔口流入波纹管内;

4遇有灌浆排气管被拔脱,应及时修复;

5、加强对波纹管的保护,减少对其损伤;减少电焊作业,必需时应设防护;插钎振捣砼时,要避开波纹管;先穿钢束时,钢束穿入后要认真检查波纹管,发现破损及时修复;

6、在浇注砼的过程中及砼凝结前,要用通孔器随时不断的通孔,或用水冲洗孔道,以使孔道内漏进的水泥浆液散开或冲出;

通病表现之七:

波纹管生锈。预防及治理(补救)措施:

1、按规定要求妥善保管,尤其要注意防潮;

2、按施工进度在计划地进料或在施工现场随用随加工制作;

3、在严重锈蚀的,不得使用,报废处理。

二、预应力筋方面

通病表现之一:

钢绞线被铸固在孔道里,不能自由窜动。预防及治理(补救)措施:

1、浇注砼前,认真消除波纹管漏进砼浆液的因素;

2、浇注砼时,设专人随时窜动钢束,使其不被砼浆液铸固或向波纹管内注水冲洗、稀释漏入的浆液;

3、轻微的铸固,可多次试拉几次,一经松动,仍可张拉,但须视摩阻值的测定结果,对张拉力作适当调整;

4、严重铸固,会导致无法张拉,可区别情况,予以处理:

(1)对于构件近外表层的铸固现象,可行剔凿术,解除约束并进行修复,然后进行张拉;

(2)对于深层处发生的铸固现象,行剔凿术修复会破坏结构整体性,影响结构安全,须征求设计人的意见;

(3)若确认此束报废,应与设计人商榷,启用备用束。

通病表现之二:

钢丝束、钢绞线互相缠绞、扭结。预防及治理(补救)措施:

编束时,严格按工艺规程要求进行分丝、梳丝、理顺排列并分段绑扎牢固。穿束前,要认真检查验收,不合要求者返工处理。

三、锚、夹具方面

通病表现之一:

锚具、夹具质量不稳定,表现为:夹片几何尺寸不合格,硬度不均匀。预防及治理(补救)措施:

1、选择合格的厂家的产品;

2、按规定对锚具、夹具进行认真的检验,剔除不合格品。

通病表现之二:

锚具安装不规范。其表现为:锚环没放入锚垫板的定位槽内,夹片没有对齐、没摆匀。预防及治理(补救)措施:

1、认真交底,并进行示范演练;

2、一个环节一个环节的操作,如:先将工作锚套入钢束,装入定位槽内就位后,再安装顶楔器,撞严靠紧后,依次再安千斤顶、工具锚。要求每步工作都要到位;

3、安装夹片时,利用O型橡胶圈,将其套住、摆匀、对齐,并轻轻敲入锚孔中;

4、张拉前,进行一次检查验收,不合格者返工。

四、张拉设备方面

通病表现之一:

张拉设备使用混乱,表现为未经标定、检验或超期使用,随意配套组合使用。预防及治理(补救)措施:

1、学习规范、规程,明了其要求的机理和重要意义;

2、千斤顶、油泵、油压表、油管要经编号组合配套后进行检验标定,

每套设备标定后,应及时分别绘制出主动及被动工作状态曲线;3、凡经配套检验标定的张拉设备,必须配套使用,不许随便更换,随意搭配,组合使用;

4、在使用过程中,一旦其中某项设备发生故障,需要更换时,仍须再行配套检验标定;

5、加强管理,建立张拉设备台帐,明确标定周期和日期,设专人管理的监、督办;

六、张拉操作方面

通病表现之一:

预应力筋断裂。预防及治理(补救)措施:

1、对锚、夹具夹片的硬度和预应力钢筋的伸长率进行检验,使用合格的产品;

2、要严格掌握顶楔力;

3、对钢绞线认真的进行编束;

4、一旦发生断裂现象,要认真分析原因,采取对策,当断裂数超过允许值时,要更换预应力筋。

通病表现之二:

锚区砼在预应力张拉时遭破坏。预防及治理(补救)措施:

1、按图纸要求施工,保证锚区的几何尺寸和位置、方向;

2、锚区加固筋要严格照图施工;

3、锚区砼的配合比及技术指标,既要满足强度要求,又要满足施工工艺的要求(便于浇注、捣实),并加强振捣,使其密实;

4、砼强度达到规定值后,方可进行张拉;

5、锚区砼遭破坏后,要彻底剔凿、清理,按设计要求重新恢复。

八、孔道灌浆方面:

1、认真进行技术交底;

2、设专人经技术培训后上岗操作;

3、做好原始记录;

4、加强教育,增强责任心;

5、加强质量检查,发现问题及时纠正。

6、认真作好技术交底工作;

7、责成试验人员,过专门负责浆液的配制工作,控制好水灰比;

8、按水泥浆的技术要求配制浆液。采取切实可行、操作简便、安装牢固的方法,以确保排气管在效;施工中设专人随时检查,发现损坏、失效,及时修复或采取补救措施。

9、冬施期间,及时清除孔道内的积水;对于越冬使用的孔道,应在入冬前,清除孔道内的积水,并作临时封堵,防止雪水流入;派专人负责检查、落实;

10、孔道预应力筋张拉后,及时灌浆,不得越冬灌浆,否则应作临时封堵;

11、孔道一旦发生冻害,应会同有关人员一起了解冻害程度,分析冻害原因,研究制定补救措施。

1.3砼保护层厚度控制措施

砼保护层厚度保证是提高砼耐久性重要措施之一,保护层厚度超

标现象是目前质量通病,为此通过“QC”活动,分析查找原因,制定一系列控制措施,提高保护层厚度合格率,

(一)原因分析

据我们分析,造成保护度层厚超标的原因主要是:

1.钢筋下料尺寸控制不严,对钢筋半成品质量缺乏检查。

2.施工两次放样偏差,模板安装时没有及时调整,导致钢筋保护层超标。

3.承台施工时墩身预埋钢筋发生偏移,没有及时采取措施纠正。

4.保护层垫块数量不足,安装不牢固。

5.钢筋绑扎时扎丝和扎扣侵入了保护层。

6.模板固定不牢固。

7.砼浇注时缺乏专人值班。

8.质检的力度不够,对工序的控制不严。

二、施工技术措施

针对以上问题我们制定了相应的措施加以落实:

1.改进钢筋加工工艺,每一根钢筋半成品加工后对其尺寸进行复核,确保下料尺寸准确。

2.施工放样确保准确,误差在规范允许范围内时,适当调整模板位置,以确保保护层厚度不超标。

3.承台施工时墩身钢筋预埋位置要确保准确,墩身与承台交界面采用4根槽钢形成井字型以固定预埋钢筋。

4.承台浇注快到顶时,再次复核墩身钢筋预埋位置是否准确。

5.承台、墩身保护块均采用塑料垫块,并加密垫块的数量,每一

平米设置5个垫块。

6.箍筋安装时,施工人员进入墩身内部绑扎,扎丝和扎扣不得侵

入保护层。

7.模板结构刚度要满足要求,减少变形。

8.承台、墩身浇注时,钢筋工、木工要有专人值班,随时检查保护层厚度。

9.设立保护层专人负责制,责任到人。

10. 成立“QC”小组,在班组内部开展墩身保护层厚度控制QC 活动,拆模检测后及时检测保护层厚度,总结经验。

1.4砼外观质量控制措施

由于外观质量控制不仅影响到美观,同时也影响砼耐久性,成为施工质量控制的关键。

一、墩身外观质量缺陷产生原因及技术措施

墩身外观质量缺陷主要有错台、色差、和泌水。

(一)产生原因分析

1、墩身接缝错台主要模板在加工时存在缺陷,试拼后对接缝处理不彻底,定位销没起到相应作用。

2、色差主要表现在墩身表面有铁锈及油渍,上、下段表面颜色不均匀。主要有以下几方面原因造成:(1)模板安装前除锈不彻底。(2)墩顶预埋钢筋产生铁锈,在养护过程中随养护水流淌到墩身表面,产生锈渍。(3)上、下段墩身浇筑间隔时间过长,下段墩身砼收

缩后,模板与砼面产生缝隙,灰浆下渗形成污染;钢模板与盐碱空气接触出现锈蚀。(4)脱模油涂刷过厚,安装前没有擦拭均匀,上油后没有注意保护,砼表面产生油渍。(5)养护剂喷洒不均匀,养护液流淌形成条状斑。(6)养护用水属于碱性水,在砼表面形成色差。

3、砼泌水现象其原因有:(1)砼浇注时塌落度控制不均匀;(2)浇筑时发现泌水没有及时清除积水,没有及时补振;(3)砼下料时,下料位置固定不变,基本上靠振捣器摊铺砼。(4) 振捣器直径过大。

(二)施工技术措施

1、模板接缝错台

(1)模板安装前进行重新试拼,对存在错台的部位进行处理,调整后的模板分节编号,试拼接缝平顺后方可安装,(2)对定位销的位置进行调整,确保定位销能发挥其定位作用。(3)制订模板安装许可证制度,把工序检查细化到每一个施工环节,从试拼到安装,对每一道接缝进行检查,

2、墩身表面色差

(1)对于外露的墩顶预埋钢筋,在墩身砼浇筑后,涂刷水泥浆保护,防止锈蚀。(2)模板在涂刷脱模油前必须清理彻底,要掌握好除锈和涂油时间。上油后要注意保护尽量减少受污染。安装模板前用干毛巾把脱模油擦拭均匀。(3)尽量缩短上、下节墩身浇筑时间,若预计上节段浇筑间隔时间较长时,在第一节墩身顶部采用齿口缝或玻璃胶密封,防止砼浇筑时浆水下渗形成下节砼表面污染,避免潮湿空

气接触交界面模板形成钢模板锈蚀。(4)用养护剂养护时喷洒要均匀,喷涂养护前进行试喷。浇水养护时一律采用饮用水。

3、对于泌水现象的处理

(1)继续优化砼配合比,严格控制原材料质量关;

(2)加强现场砼性能检测,控制好砼塌落度,浇筑过程中基本保持一致。

(3)振捣器直径采用50型。浇捣时若发现泌水,及时清除积水,并进行补振。

(4)砼下料位置要不断变换,尽量靠近模板位置,严禁采用振捣器摊铺砼。

(5)砼浇筑完成后,收浆抹平工作延迟2小时,清除后期泌水。

(6)必要时模板表面粘贴模板布,防止泌水。

二、桥面平整度质量控制技术措施

桥面平整度直接影响行车舒畅,同时也影响沥青铺装质量,主要技术措施:

1、控制较适宜的砼坍落度,采用人工平仓辅助解决梁顶面下灰的均匀厚度。

2、增强提浆机(平整器)自身的刚度,控制腹部下垂挠度。

3、加强提浆机横移轨道的模架翼板的刚度,保持翼板在施工荷载下不发生较大挠度变型,确保提浆机横移轨道的平整度。

4、减少表面浮浆,在砼初凝期前采取二次收面,表面进行拉毛处理。

5、在砼初凝前用3米长直尺检验面层平整度,通过过程控制及时发

现问题和处理。

2021年质量控制重点及难点

质量控制重点及难点 欧阳光明(2021.03.07) 桩基成孔质量控制;预应力施工质量控制;保护层厚度控制;砼外观质量和桥面平整度控制措施。 1.1桩基成孔质量保证措施 本项目地质条件较差,水文地质情况复杂,施工工艺多样,有冲击钻、旋挖钻等。如何确保成桩质量的同时提高施工效率,是决定工程施工成败的关键。 (1)、避免斜孔、塌孔 ①钻机底座牢固可靠,钻机不得产生水平位移和局部沉降; ②钢护筒埋设准确,且用建议平台进行固定防止倾斜。钻进过程中及时复核垂直度,发现倾斜及时处理; ③钢护筒跟进及时,冲击钻锤头始终保持不超出护筒。 (2)、预防糊钻、卡钻、掉钻 冲击钻要加强钻头、钢丝绳、钢丝绳与卡扣连接处、钢丝绳接头处的磨损、锈蚀等情况的检查。现场配备冲击空心锤,一旦卡钻立即处理。 (3)、意外坠落物预防及处理 现场准备充足打捞设备,如果不慎发生掉钻等掉落物事故可根据实际情况迅速采取措施,以防沉淀埋住掉落物增加打捞难度,根

据以往积累的施工经验,在现场准备2台8t冲机、8t电磁铁、300t 起重架、300t液压千斤顶等整套吸吊设备。若掉钻可采用多向打捞钩打捞,速度快,成功率高;若掉落钢板等小块铁件可用电磁铁打捞,若埋钻可用300t起重架反顶起吊。打捞过程中注意保孔,如置换高性能优质泥浆、维持桩孔内外水头高差。 (4)、防止沉渣过厚 ①成孔钻进距孔底标高差50cm左右时,量准尺寸,严格进尺速度,到位后即进行清孔。 ②采用反循环清孔,泥浆处理器持续循环除砂,降低含砂率。(5)、预防成孔灌注砼时堵管、断桩现象出现 ①专人负责跟踪原材料验收及使用,规范拌料配比及半成品验收,保证混凝土级配,加快灌注时间。若连续灌注中,出现堵管,可在保证导管埋深2m以上的前提下,上下吊插导管振捣,可利于砼下溜。 ②断桩预防措施:导管用前,需通过试压、拉伸试验,并舍弃、替换残久或壁厚较薄的导管。灌注中对导管埋深仔细记录,并复核已浇砼量,返算砼面标高,看与记录是否相符,始终保持导管埋深在2m以上。 1.2预应力施工质量控制 一、波纹管方面 通病表现之一: 波纹管材质低劣,成品质量不合格,表现为其整体强度、刚度不符合标准,螺旋卷压接缝咬合不牢固、不严密。管材厚度、硬度

建设工程项目进度控制技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 (一)单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及()。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案:A 2.(C )对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 (二)多项选择题 1.下列(ACD )措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 (一)单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及()。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案:A 2.(C )对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 (二)多项选择题 1.下列(ACD )措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容

质量管理体系存在的问题和对策研究

质量管理体系存在的问题及对策研究 我国开放市场经济后,消费者对于商品的选择依据越来越客观,其中重要的因素便是产品质量。这也迫使企业必须有效提升质量管理,但是,仅就国内企业的普遍状况来看,其对于质量在管理方面中仍旧存在着一些问题,而本文便是针对这些问题进行研究,并提出一定的理论建议。 质量问题一直受到消费者的关注,而消费者的选择也正是决定企业发展的重要因素。所以,企业应当根据消费者的需要,有效的提升产品质量。而在此处需要注意的是,近年来科技发展速度迅猛,同类企业在产品生产能力上正在拉近,特别是技术大多能够满足消费者对产品质量的需求。这也能够说明,企业在质量上的问题主要在管理体系方面。 一、质量管理体系问题 本文主要分析国内企业的常见问题,限于篇幅等因素,省略了一些因特别因素而造成企业产品质量下降的因素。整体来看,质量管理问题相对较为复杂,且涉及因素角度,具体将其总结为下述几点: 1、管理缺乏常态化。所谓常态化,是指企业的制度能够合理、长效的执行。但是,其质量管理体系方面却经常出现波动,相对持续性较低,极易被外围因素而中断。 例如,我国很多企业的质量体系是以ISO为标准,由该

认证而促使企业在发展中建立相关管理制度,进而逐渐形成了完善的体系,但是,在体系的实行初期对企业帮助较大,而后期则出现了明显的问题,员工和管理层不再重视体系对于企业的帮助,而这样的忽视也是企业问题频出的罪魁祸首。 同时,很多企业不仅难以坚持实行管理,甚至管理体系并不符合相关标准,虽然可以在质量上完成IOS的认证,但是难以满足国内和国际上的大量标准,这也能够从一定程度说明,企业在管理制度的规范化和科学化等方面也存在着问题。 2、管理体系不健全。体系不健全相比于上个问题更加严重,很多企业在管理上存在的缺失,会导致产品质量下降,但是不健全的质量管理体系,会使企业蒙受更大的损失。该问题的造成原因是多个方面的,包括企业管理者对于质量管理的重要性认识不清,相对关注度较低,所以造成了此类状况出现;二是一些企业在管理时出现能力不足,难以完善管理体系;三是企业管理者过于关注技术生产,而忽略了生产质量。 不过,企业自身也有着难处,由于质量管理涉及到诸多方面,例如产品、产品、贸易、人力、市场等,需要各个部门共同配合下才能够实现,对于一些刚刚拥有管理体系的企业而言,难以在短时间内将其完善。不过,虽然在理论上能

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施 在本项目的设计重点问题的决策上,充分听取甲方意见,在规范许可范围内尽量满足甲方要求,做到:分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组,在设计的重点问题中集合各个专业,会同甲方,施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。 针对本项目的难点技术: 1)与甲方、施工方紧密配合,因地制宜分析、修改、补充设计,提出合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型,苗木种植等难点和部位一定到场协助。而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验,为加快施工进度提供技术服务。 2)施工期间与监理和施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。 3)不按设计图纸进行施工的,一旦发现问题及时向甲方反馈,若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。 4)施工交底前,作好全部设计工作的完善和修改工作,并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底,负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍,并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题,作好记录,并做出合理准确答复,形成纪要。 5)变更设计 (a).施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更,必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究,做出决议,进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因,

进度控制的方法措施(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 进度控制的方法 1、组织手段:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。 2、技术手段:建立多级网络计划和施工作业计划体系;采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段:对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。 4、合同手段:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度。 5、其他预控手段: (1)以质量促进度,以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手,对施工方法、工艺实施层层控制,把好工程质量关,避免返工或补强处理,避免附属设施因质量问题而影响投入和运行,有益于促进工程进度,没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺,加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制,以利于下阶段预制件等的安装,避免出现处理及返工现象,从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理,加大安全生产投入,以工程安全来保证工程进度。 (1)优化设计、简化施工,加快施工进度 ·优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要,以避免先天性的不足。同时简化施工方案,尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备,以提高人员和设备效率,减少设备维修时间和成本,保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势,与相关人员共同研究,在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计,减少工程量,简化方便施工,以加快工程进度。 (3)加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接,尽可能减少各承包商之间的矛盾,减少施工干扰,使工程正常、有序进行。 (4)制定奖罚制度,促进进度 奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理,不搞形式主义。 工程进度控制的措施 1、工程进度控制的总体措施 (1)工程进度控制的基本措施 ·充分做好前期准备工作 监理单位中标签约后,监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作,监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构,主要管理人员应在开工前10天进场,工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成,并向监理部申报。施工临设,包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位;前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场,做开工前的准备;施工场地障碍物应清理出场。 ·定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备 监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计,对照承包商的资源计划进行检查,分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时,监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时,监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估,并

2016年目前我院医疗质量管理存在问题及对策

浅析我院医疗质量管理存在的问题及对策 ---2016.04.12 医院质量管理是医院管理的一个重要组成部分,医疗质量必须全员参与、全过程控制。 医院的医疗质量管理是医院的日常工作,也是质管科、院感科、护理部等职能部门及临床医技科室的工作内容。 目前医疗质量管理中存在的问题如下: 一、医院医疗质量管理存在的主要问题 (一)人员问题 1.质控人员问题 1.1缺乏高素质院级医疗质量管理人员:系统性质量管理需要在正确的理论和技术指导下展开实践。质管人员需要掌握标准作业流程制定、质量改进工具应用、不良事件根本原因分析、质量监控数据处理等技术。 而我院职能科室质量管理人员为来自临床科室具有或不具有医学专业的医护人员,没有或少有经过系统的管理知识培训,在医疗质量管理工作中,难免从经验出发,对深层次的问题缺乏系统思考,很难将所遇到的实际问题经过分析形成一个完整清晰的脉络,从而造成医疗管理文件的标准不高,落实相关制度的力度不够,可操作性不强。

1.2科室质控人员:科室设立质控人员随意,没有职称年限规定,甚至由低年资住院医师担任。 1.3质控人员不稳定:不论院级、科室质控员流动性太强(轮岗、借调、辞职),致使工作衔接不上、也无心深入钻研。 2. 一线医务人员问题: 2.1部分医务人员职业素质水平不高,业务水平有限。 2.2医务人员的医德水平的高低也是决定医疗质量的内在因素,部分医务人员受经济利益的驱使,在诊疗过程中,违背医德操作,严重影响了医院的医疗质量水平的提高。 2.3一线医务人员流动性太快,良莠不齐,造成医疗安全隐患;一线医师配备不足,无固定的二线、三线值班医师在院值班,突发事件时无储备人员应急。 3.领导层面问题: 3.1院方将更大部分精力专注到经济效益的产生。当涉及以下问题,就提及医疗质量:医院评级、上级医疗行政部门检查、上报质量监测数据、医疗事故纠纷投诉发生等。 在人员配备、绩效分配等方面,将质控职能科室等同于一般行政后勤部门。实质是质控工作需要既有临床技术经验、又有管理思维能力、良好的沟通交流情商、熟悉电脑质量工具运用的复合型人才。无好的职业展望及待遇,就无合格的质量管理人员。 3.2科室主任忙于应付科室日常工作、关注科室收入,忽略

施工管理重点难点及处理措施

施工管理重点难点及处理措施: 一、工程质量标准高: 本工程质量标准高,施工中对质量控制及管理是项目管理重点,对此我们制定如下创优关键点: 1、基础工程关键控制点: ⑴“线”:定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。 ⑵“号”:砼强度考虑该工程土质情况含碱成分,保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。 ⑶“保”:钢筋保护层采用塑料定位卡控制。 ⑷“高”:标高控制,水准点标高控制,±0.000标高,楼层标高、净空标高,管线标高,建筑物全高。 ⑸“实”:砌体砂浆饱满密实,回填土密实,砼密实。 2、主体工程关键控制点: ⑴“位”:钢筋位置,圆弧梁位置,孔洞位置,墙、柱位置,予埋件位置。 ⑵“平”:结构层平整,洞口平整。 ⑶“直”:结构全高垂直度。 ⑷“预”:地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。 3、装修关键控制点: ⑴“严”:严格执行,规范标准,工艺标准,质量标准。 ⑵“细”:各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交

接细、成品保护细、内业资料管理细。 ⑶“狠”:狠抓工序质量控制,做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。 ⑷“亮”:装修工程应突出细部亮点。 二、交钥匙工程施工管理: 1、本工程属于交钥匙工程,结合我公司总承包施工管理经验,决定在本工程施工期间特设“沟通组、采购组、深化组、调试组、竣工服务组”,在施工各个阶段满足工程需求,想业主于所想,切实服务于业主。 2、加快基础、主体结构施工速度,落实各阶段形象部位,集中人力进行外檐装修施工,尽早拆除外檐架体。同时掌握工程各阶段的施工状态,使工程顺利竣工交付业主使用。 三、文明施工、环境保护管理: 1、本工程对于环境保护、文明施工的控制是施工管理的重点环节,我公司在施工过程中将采取多项措施,控制好噪声、扬尘、振动、建筑垃圾等污染,减少废水、废气的排放,减少施工活动对日常办公、生活的干扰是保证工程顺利进行的难点。确保文明、环保施工。 2、因此我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施,设专人管理落实,责任到人落实到位,我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理,充分考虑节能节水,以及水资源再利用。在施工期间利用原有临时围墙,合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。确

进度控制措施范本

二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点,结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验,我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作,首先得有组织上的保证,即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组,选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜;总监理工程师对进度控制工作直接负责,亲自监督,及时发现和解决存在的问题,督促各方齐心协力, 共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中,得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的主要矛盾,得有动态控制观念,要随时掌握进度控制中各种情况的变化动,及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本,确保 工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施: 1、进度的事前控制 (1)、首先,必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此,监理部将会同本监理 公司技术专家组,对有关设计文件、施工组织设计(方案)等进行认 真审查、分析和比选,提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工 组织设计和施工方案,从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

(2)、分析进度控制方面存在的风险性因素,找出进度控制工作的重点和难点,提出防范性措施和要求,努力做到及时防范风险、解 决难点、确保重点,为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 (3)、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标,认真编制并及时提交施工组织设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等, 并对其进行认真审核、 分析,审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、 节点时间等,要求承包单位据此完善施工组织设计(方案)、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施, 在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等,及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资 金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计(方案)、施工总进度计划,及季度、月度施工进度计划。 在此基础上,监理部编制并完善项目进度控制工作细则,分解施工进度控制目标,明确重点、难点,建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 (4)、认真审查施工总平面布置图和作业布局,提出优化建议; 协调各参建单位间的关系;检查各单位间工作安排与工序交接是否与 工期控制目标相符合; (5)、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件,按规

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 (一)质量控制总目标:根据招标文件的要求,合格,即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。(二)工程质量目标分解:. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地%实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线)合滕苗木种植:芒我:90符合规范%实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理%实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 (三)各分解目标监理控制措施:上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中,对原材料报验、见证取样进行跟踪,对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点,前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工,检验批的合格来保证分部分项工程的合格,以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格,确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 (四)见证点的运作程序要求: 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间,书面通知

监理工程师,说明将到达该见证点,准备施工的时间,请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后,应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查,并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证,施工单位可 以认为已获监理工程师认可,有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查,并将有关意见写在“施工跟踪档案”上,则施工单位应写明已采取的改进措施,或具体意见。 (五)本绿化工程见证点: 1.整理绿化用地 (1)主控项目 现场清理干净无遗漏,无直径大于5cm的砖(石)块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 (2)检查方法:翻土观察。 22的,检查1000 mlOOO m检查3处。不足(3)检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求,无积水、坑洼。m的,检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查

质量重难点及细部控制措施

目录 一、质量管理体系 (1) 二、工程质量难点 (1) 三、分项工程控制措施 (3) 1、土方工程施工质量预防控制措施 (3) 2、钢筋混凝土管道安装施工质量预防控制措施 (3) 3、PCCP管道安装施工质量预防控制措施 (4) 4、球墨铸铁管道安装施工质量预防控制措施 (5) 5、不锈钢管道安装施工质量预防控制措施 (6) 四、质量检查验收 (7) 1、原材料、半成品及各种加工预制品的检查制度 (8) 2、班组的自检和交接检制度 (8) 3、隐蔽工程验收制度 (8) 4、混凝土开盘申请及拆模申请制度 (8) 5、样本制度 (8) 6、三检制度 (8)

一、质量管理体系 项目部质量管理体系见图1.1 图1.1 质量保证体系图 二、工程质量难点 工程质量控制重点及原因分析,以及解决措施见表2.1。 表2.1 工程质量重难点及解决措施表

三、分项工程控制措施 1、土方工程施工质量预防控制措施 1)事前按照设计文件计算好土方开挖的基底标高和每个基坑施工的规格尺寸,开挖不得超过施工尺寸,如个别地方超挖时,其处理方法应取得设计单位同意,不得私自处理。 2)应严格按施工方案规定顺序进行土方开挖施工,先从大管径、低处开挖,分层分段依次进行。 3)基坑的开挖宽度和坡度,在考虑管道大小尺寸要求时,还应根据施工需要增加工作面宽度,并考虑支撑结构等所需的宽度。 4)回填时严格按设计要求进行施工,每层虚铺厚度约为250mm,夯实、碾压要充足,并应按照规范要求进行土工试验,计算压实系数,与设计要求的压实系数进行对照,指导土方的回填施工。 5)边缘和转角处应人工夯实,留槎应接规定搭接和夯实。 2、钢筋混凝土管道安装施工质量预防控制措施 1)对即将敷设,已摆放在沟边的管材应再次进行外观检查,防止在吊运过程中损坏的管材用于工程中,其规格及质量必须符合设计要求; 2)橡胶圈应符合相关规范的规定,并由管材厂家配套供应,外观应光滑平整,不得有裂缝、破损、气孔、重皮等缺陷; 3)下管时要从两个检查井的下游开始,管道和管件的承口端方向应与水流方向相反;

某公司质量管理中存在的问题与对策研究分析解析

毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目: 上海某新能源公司质量管理中存在的问题与对策研究 分校(点):闵一分校 年级、专业:13秋工商管理 教育层次:本科 学生姓名:李艳 学号:1331001252525 指导教师:李妍燕 完成日期:2015年11月18日

目录 内容摘要和关键词 (Ⅰ) Astract and Key words (Ⅱ) 文献综述 (Ⅲ) 一、质量管理概述 (1) (一)质量管理定义及内容 (1) (二)质量管理作用 (1) (三)质量管理八项原则 (1) 二、公司质量管理现状 (2) (一)公司概况 (2) (二)公司质量管理部门的组织架构 (2) (三)质量管理部门在公司的作用及主要职责 (3) (四)公司的质量管理模式及运作现状 (3) 三、上海某质量管理中存在的不足 (3) (一)管理人员质量意识薄弱 (3) (二)一线员工素质有待提高 (4) (三)公司质量标准偏低 (4) (四)公司为了降低成本,忽视原材料质量 (4) 四、改进上海某质量管理的措施 (5) (一)通过多种渠道,贯彻全面质量管理的理念 (5) (二)全方位提高员工素质 (5) (三)明确顾客需求,树立质量标准 (6) (四)加强原材料质量管理 (6) 五、小结 (7) 参考文献 (7) 致谢 (8)

内容摘要 质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。制造型企业从以“顾客标准为中心”转变为“以顾客标准及质量标准为中心”的质量管理观念,企业质量管理的目的不再是制造仅符合顾客标准的产品,而是制造出符合顾客标准、且满足质量标准的产品,打破企业盲目追求顾客标准,而忽略质量标准的管理模式,这为企业的制造提出了新要求、新挑战。 文章以上海某新能源为例,研究了该公司在质量管理方面的现状及存在的不足,如公司产品虽然满足顾客标准、符合市场需求,但却不能满足质量标准。公司片面追求利益最大化,员工及管理人员质量意识薄弱、落后等问题进行研究,通过制定制度及规程,定期对员工及管理人员进行培训,明确区分质量标准存在的误区,贯彻全面质量管理理念等方面来解决相关不足,对上海某新能源质量管理进行改进及优化,从而保证产品质量稳定性,通过高质量追求经济效益,创造企业高利润。 关键词: 上海某新能源全面质量管理(TQM)质量标准

质量目标指标分解及实施考核管理办法

质量目标指标分解及实施考核管理办法(试行) 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标,加强项目部质量管理工作,保持按GB/T19001-ISO9001:2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行,并持续改进,项目部制定了本项目的质量目标,项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标,积极做好项目部质量管理工作,实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 (一)工程质量目标 1、单元工程(含分部工程)合格率达到100%,一次验收合格率达到90%以上; 2、工程质量事故为零。 (二)质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上; 2、持续改进措施的有效性90%以上; 3、质量损失率小于0.05%; 4、结合工程实际,广泛组织开展QC小组活动,积极申报优秀QC小组成果; 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 (一)项目部各职能部门的质量目标

项目部质量管理体系运行的质量目标为: 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责,做到主管程序在各场所(部位)都能持续有效,对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所(部位)做到每季度至少一次检查,所检查的场所(部位)覆盖面不低于总数的90%,并提供有效记录。 3、所主管的程序,在公司部审核以及接受外部审核时,无严重不符合项,一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题,及时进行分析,制定措施,认真整改,提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐,妥善保管受控记录。(二)项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部(技术)质量目标 ①、及时上报各种技术措施,提高服务意识,使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸,结合现场实际,及时调整施工方案,并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作,避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工,返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底,技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、

智能建筑工程施工质量控制的重点与难点及对策分析

智能建筑工程施工质量控制的重点与难点及对策分析 摘要:随着信息技术、科学技术的发展,智能化建筑迅速发展起来,逐渐取代之前的自动化建筑。建筑智能化系统工程是一项系统工程,为了确保系统的运行稳定性,在施工时尤其要注意管道预埋、线路敷设、设备安装等问题,在施工中还需要采取多种措施进行质量控制。 关键词:智能建筑施工管理质量控制 近年来,各种形态、不同功能的单体建筑或建筑群不断涌现,相配套的弱电系统工程建设欣欣向荣。弱电系统工程中的设备,伴随着现代化电子技术、通信技术、计算机技术的飞速发展,历经了多次更新换代,其品质可靠性一般也都较好。智能建筑发展到今天,也已经不是简单的高新技术产品的合成,更加关注的是人的居住、办公需求,注重与改善和提高人工环境的品质,更好地为人服务。其基本构成主要包括楼宇自动化系统、办公自动化系统、综合通信系统等部分组成,结合了计算机技术、通讯技术、控制技术、网络技术等高新技术以及传统建筑设备安装技术。与此同时,他还需要管理科学、施工管理技术的全面配合。由于建筑智能化的信息点多,分布面积大,各种信号指标要求比较严格,并且在施工中还会与给排水、暖通、电气等专业管线及槽道平行或交叉,施工技术难度比较大,这要求在安装过程中,要加强与其他专业的配合,并且加强质量控制,确保质量和功能的实现。 一、建筑智能化系统工程的实施要求 建筑智能化工程就其本身而言首先是一项建设工程,其次才是智能化系统。因此,必须要像普通的建设工程那样进行投资、决策、规划、设计、施工。但是作为智能化工程,又与传统的建筑机电系统有所区别,不仅要与机电系统、土建、装饰灯专业进行协调,就其自身内部各个子系统之间也需要相互协调。因此,在系统的实施过程中,对系统的规划设计、施工及管理等方面提出了更高的要求,就系统的施工而言,主要要注意如下若干问题: 1、管道预埋 在建筑智能系统安装工作中,预埋管道施工的工作量所占份额最大,占整个安装工作量的一半以上。由于预埋管道的质量是否达标对日后的线缆敷设、设备安装的质量与工作量有着直接的影响。因此在施工中应对注意如下几点。 首先,施工前期,若发现某些重要部位,如进户总管、竖井穿楼板过梁等处,应多预埋

进度控制的技术措施

1.1进度控制的技术措施 (1)搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。采用先进的项目管理软件(Microsoft Project),对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量。 (2)根据施工总进度的要求,分别编制月、旬施工生产计划,建立工程周例会制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。施工进度计划做到: ①在时间上符合规定的工期要求; ②进度安排合理,资源配置合理; ③劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求; ④进度计划在顺序安排上符合逻辑,符合施工程序的要求; ⑤计划与现场实际协调一致; ⑥进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。 (3)提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与监理、设计部门联系确认。 (4)组织技术人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握工程要求的标准与程序。 (5)提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工。针对盾构隧道的地质条件、水文条件和周边环境条件,制定详细的分段进度计划,以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施,并分解落实到各工区和班组。确保各分段进度计划的按期实现。制定周密的盾构通过特殊、困难地质段的施工技术措施和应急预备方案,实行经理和工程师现场值班制度,确保盾构施工安全顺利通过特殊、困难地段。 (6)加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工。 (7)注重依靠科技和技术进步,采用新技术,新工艺,对影响施工进度的施工技术难题,开展QC小组活动,组织攻关,充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动,提高施工进度。 (8)抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,

质量管理体系运行中的问题及对策(通用版)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量管理体系运行中的问题及 对策(通用版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

质量管理体系运行中的问题及对策(通用 版) 随着中国加入WTO,国内市场国际化,国内企业必然融人世界经济激烈竞争的潮流,因此如何提高企业的核心竞争力,是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手,发展自我,许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。尹数事实已经证明,通过ISO质量管理标准的贯彻与实施,保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻,体系运行的绩效越来越明显,这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题,阻碍了质量管理体系的有效运行。 一、质量管理体系运行中常遇到的问题

1.基层领导的作用没有得到充分发挥 企业领导往往从企业自身的发展要求出发,高度重视质量管理体系的建立。从质量体系建立之初到运行,在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。他们对体系建立适用的标准和体系文件都有一定的认识和理解,都有意识地按照体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的,因为企业不是一个或几个人的企业,领导的这些前瞻性的意识和做法,需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用,带动广大职工,学习质量管理体系文件,执行质量管理标准与规范,较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看,恰恰容易在基层领导作用发挥上出现偏差,他们往往表现为:外审来了躲避(由内审员或车间、区队的有关人员迎接审核)、内审来了应付(同在一个单位都互相认识)、单位自查好处理(都是自己人)。他们之所以这样做,无非以平时自己工作较忙为理由。其实他们没有把打牌的时间用在质量管理体系标准和文件的学习上,更谈不上对体系精神的领会及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知,质

质量控制重点及难点[优质文档]

质量控制重点及难点 桩基成孔质量控制;预应力施工质量控制;保护层厚度控制;砼外观质量和桥面平整度控制措施。 1.1桩基成孔质量保证措施 本项目地质条件较差,水文地质情况复杂,施工工艺多样,有冲击钻、旋挖钻等。如何确保成桩质量的同时提高施工效率,是决定工程施工成败的关键。 (1)、避免斜孔、塌孔 ①钻机底座牢固可靠,钻机不得产生水平位移和局部沉降; ②钢护筒埋设准确,且用建议平台进行固定防止倾斜。钻进过程中及时复核垂直度,发现倾斜及时处理; ③钢护筒跟进及时,冲击钻锤头始终保持不超出护筒。 (2)、预防糊钻、卡钻、掉钻 冲击钻要加强钻头、钢丝绳、钢丝绳与卡扣连接处、钢丝绳接头处的磨损、锈蚀等情况的检查。现场配备冲击空心锤,一旦卡钻立即处理。 (3)、意外坠落物预防及处理 现场准备充足打捞设备,如果不慎发生掉钻等掉落物事故可根据实际情况迅速采取措施,以防沉淀埋住掉落物增加打捞难度,根据以往积累的施工经验,在现场准备2台8t冲机、8t电磁铁、300t起重架、300t液压千斤顶等整套吸吊设备。若掉钻可采用多向打捞钩打捞,

速度快,成功率高;若掉落钢板等小块铁件可用电磁铁打捞,若埋钻可用300t起重架反顶起吊。打捞过程中注意保孔,如置换高性能优质泥浆、维持桩孔内外水头高差。 (4)、防止沉渣过厚 ①成孔钻进距孔底标高差50cm左右时,量准尺寸,严格进尺速度,到位后即进行清孔。 ②采用反循环清孔,泥浆处理器持续循环除砂,降低含砂率。(5)、预防成孔灌注砼时堵管、断桩现象出现 ①专人负责跟踪原材料验收及使用,规范拌料配比及半成品验收,保证混凝土级配,加快灌注时间。若连续灌注中,出现堵管,可在保证导管埋深2m以上的前提下,上下吊插导管振捣,可利于砼下溜。 ②断桩预防措施:导管用前,需通过试压、拉伸试验,并舍弃、替换残久或壁厚较薄的导管。灌注中对导管埋深仔细记录,并复核已浇砼量,返算砼面标高,看与记录是否相符,始终保持导管埋深在2m以上。 1.2预应力施工质量控制 一、波纹管方面 通病表现之一: 波纹管材质低劣,成品质量不合格,表现为其整体强度、刚度不符合标准,螺旋卷压接缝咬合不牢固、不严密。管材厚度、硬度不符合标准。预防及治理(补救)措施: 严把材料质量关,采用产品质量好的厂家的产品,必须要有出厂

质量管理中存在的问题与对策

1前言 1.1 我国施工项目质量管理的现状 建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。影响房屋建筑、公路、铁路、隧道的施工质量的因素有很多,尤其是人为不可控的因素有很多,所以特别易产生关于质量的问题。由于工程项目施工所涉及的面及其宽,是一个相对来说非常复杂的过程,而且工程质量还会受到很多因素的影响,如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目施工的质量,况且工程项目由于位置固定,体积大,使得每一个项目都处于不同的地点和环境。例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如果发现质量问题是不可能象其他产品一样拆掉重新再做或者废弃不用,这样工程项目在施工过程中的质量把握,就更显得极其重要。 近年来,随着土建工程的迅猛发展,建筑市场渐渐变得很不规范。突出表现为房地产业质量令人担忧。购房现在已经成为人们生活中的一大开销,如果房屋质量方面出现纠纷、问题,会给老百姓带来极大的烦恼。就有关人士说,国内某市一周内接到的房屋结构性质量问题的投诉就超过120起。基础施工过程中部分施工单位领导责任意识不强,盲目追求经济效益,施工中使用不合格的建筑材料和不按规范规程要求施工。如:采用深层搅拌桩处理软弱地基时为节约成本,往往采用减少水泥掺入量和使用潮湿、过期水泥,以及减少搅拌次数等方法,给地基基础工程造成很大的质量隐患。施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销,忽视分项工程质量的控制,导致大量工程质量通病的重复发生。例如屋面漏水、排水不畅、新型砌体开裂、渗漏,混凝土结构板梁开裂,卫生间、给水管暗敷渗漏,阳台栏杆过低,电器设备无防雷接地等。我们知道,这仅仅是暴露在阳光下、普通消费者可以看得到的问题,调查显示目前一些看不见的问题更加严重。现在全国相当多的建筑工程对工程质量进行管理并未真正落实到具体问题上。这些质量通病,有的缩短了建筑物的使用年限,有的直接影响了建筑物的使用安全,有的影响了建筑物的使用功能,在人民生活质量不断提升、对住宅工程质量要求越来越高的同时,住宅工程的质量通病,成为了人民群众质量投诉的热点。 1.2加强工程质量管理的重要意义 由于经济的快速发展和人民群众对居住、办公、学习条件要求的日益提高,近年来国内各项建筑投资逐渐增大,工程类型和数量迅猛提高,随着工程新材料、新工艺、新技术在工程施工中的逐步运用,工程质量和设计得到了迅速提升,提高工程施工质量,

设计进度控制措施

设计的进度计划控制 一、设计进度控制措施 (一)前期技术服务措施 1、科学、合理地制定设计进度计划,保证计划安排紧凑和切实可行。 2、合理安排设计人员,按时完成全部设计内容。 3、加强各专业之间的合理衔接,做好同步设计和协同设计,全面提高设计 效率。 4、调研工作先于设计,并成立专门的调研队伍,全过程为设计服务,确保 各类资料搜集齐全,便于各专业设计工作迅速展开。 5、充分发挥我司技术实力和综合协调能力,节省时间,加快设计进度。 6、充分利用以往工程的设计成果和各类资源,避免重复劳动。 7、运用先进的设计软件,提高工作效率。 8、进行严格的分工,责任落实到个人,充分调动设计人员的积极性和主动 性,确保设计进度。 (二)中期技术服务措施 设计过程中,加强与业主的信息沟通,建立与业主的定期通报制度,及时向业主通报设计工作进度。 项目管理过程中对设计人员实施有效的管理模式,设计人员的绩效考评与其完成工作内容的审查意见挂钩,增强设计人员的质量意识和服务意识。(三)后续服务安排与承诺 我司承诺,如果我司中标,我司将集中力量,保证人员到位,按时保质保量完成任务。我司已经在以往承担的类似项目设计中积累了大量的设计经验,并掌握了大量的设计基础资料,因此有信心和能力完成好本设计。后续服务是设计工作的重要组成部分,是体现我司质量目标的重要环节和有力保障。我司的具体措施有: 1、施工图设计服务 按时保质保量完成施工图设计,接受甲方的审查。在总师办的牵头下,完成内部对施工图的校审工作,落实修改意见。及时提交图审部门审查,对

审查意见中提出的的问题,由项目负责人组织相关人员按要求及时修改回复。 协助配合甲方做好施工图的技术交底和归档工作。 2、设计后期服务 (1)施工过程中,定期参与项目例会,及时发现解决现场问题,及时出具联系单。 (2)项目负责人及主要专业负责人出席甲方通知的项目会议及现场配合。(3)配合甲方进行建筑单体外装修材料的选择及样板墙、沙盘模型等效果的控制。 (4)协助甲方整合、协调包括建筑石材、玻璃幕墙、景观、灯光、标识等内容。 (5)配合为《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《管线分布竣工图(水、强弱电、结构等)》所涉及的图纸提供技术咨询服务。 (6)配合甲方参与工艺工法展示、产品发布会等宣传活动。 二、设计进度控制步骤 (一)组织扩初评审,提出优化意见,并完成修改、确认 1、组织建筑扩初设计评审会议,并形成《优化措施会议纪要》 (1)建筑、结构、水、电、暖专业,提出针对本项目的优化意见。同时,复核消防等规范,对扩初文件检查并提出整改意见。 (2)与面积测算单位对接,初步确定计算原则,初步完成面积指标核算。(3)复核总图及日照分析。 2、同步设计配合专业,提出优化意见 扩初评审同时组织各设计公司(规划、建筑、景观、室内精装修、BIM 等)项目设计负责人,完成以下专业设计配合工作,并将评审意见反馈、 落实到扩初设计成果中: (1)精装修设计单位应在本阶段,提供户型优化建议。 (2)景观设计单位应在本阶段,提供总图及竖向设计建议。 (3)PC设计单位应在本阶段,提供户型设计建议。 (4)BIM设计单位应在本阶段,对复杂基地项目进行土方测算并提供竖向设

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