K3CLOUD采购管理操作规程

K3CLOUD采购管理操作规程
K3CLOUD采购管理操作规程

采购管理操作规程

采购管理操作规程

目录

采购管理操作规程 (2)

1. 采购管理系统 (3)

1.1业务规程图 (3)

1.1.1 标准采购 (3)

1.1.2 跨组织采购 (4)

2. 操作规程 (4)

2.1 基础设置 (4)

2.1.1 参数设置(重要) (4)

2.1.2 物料设置(重要) (6)

2.1.3 供应商资料(重要) (7)

2.1.4 采购员、采购组 (8)

2.1.5 货源清单(可选) (10)

2.1.6 单据类型与业务流程(重要) (10)

2.2 日常业务处理 (11)

2.2.1 采购申请单 (11)

2.2.2 采购订单 (12)

2.2.3 采购订单变更 (13)

2.2.4 收料单 (14)

2.2.5 入库单 (14)

2.2.6 采购退料 (14)

2.3 常用功能及业务处理 (15)

2.3.1 采购价格管理 (15)

2.3.2 采购折扣管理 (16)

2.3.3 跨组织采购 (16)

2.4 报表查询 (16)

2.4.1 采购订单执行明细表 (16)

2.4.2 采购业务汇总表 (17)

2.4.3 采购订单全程跟踪 (18)

1. 采购管理系统

1.1业务规程图

1.1.1 标准采购

1.1.2 跨组织采购

2. 操作规程

2.1 基础设置

2.1.1 参数设置(重要)

2.1.1.1 系统参数

与WISE 不同,Cloud 的参数设置有多个层级:数据中心层级、业务组织层级、单据层级。功能菜单的采购管理下的参数设置为组织级参数,针对不同采购组织可以设置不同的参数。

2.1.1.2 单据类型参数

单据类型上也有相应的控制参数,主要作用是,不同单据类型可以实现不同的业务控制。参考图片如下:

2.1.2 物料设置(重要)

2.1.2.1 基本控制

物料控制跟WISE不同,在物料控制上,只有允许采购的物料,才允许在采购管理的业务单据上应用;只有允许库存的物料,才允许在库存类单据(如采购入库单)上应用。

2.1.2.2 采购控制

物料的采购页签上定义了物料在采购上的一些控制比如:是否必须请购,是否需要控制货源、是否进行配额管理,采用哪种配额方式等等。另外,Cloud系统中将采购计价单位与采购单位区分,有别于WISE系统,这样设计更符合企业的实际。采购计价单位即是用于物料定价的单位。在业务单据中系统自动取价时,会根据采购单位和计价单位进行自动换算。

2.1.3 供应商资料(重要)

2.1.

3.1 基本信息维护

维护供应商的基本信息,与供应商交易时的默认币别、结算方式、收款条件等;设置供应商默认对应的销售人员、价目表、折扣表等。维护好这些基本信息系统会在单据上自动携带,可以节省录单时间。

供应商资料上组织信息页签的地点、地址信息,是指客户企业存在多组织机构时,这些组织机构作为收货地点信息。

2.1.

3.2 供应商资料分配

供应商资料维护好之后,需要审核后才能在系统中使用。供应商默认为分配型基础资料,如果用户企业存在多个采购组织,不同采购组织共享供应商资源时;可以由上级组织建立统一的供应商资料,再将供应商资料分配给各组织使用。分配的供应商资料可以设置是否可以修改,供应商资料分配后也需要审核才能使用。

2.1.4 采购员与采购组(可选)

在菜单基础资料的业务员中,选择业务员类型为采购员。设置采购组织下的职员作为采购员,采购员可用于报表数据汇总。

也可以按照业务分工,在采购组织下划分采购组。这一点是WISE没有的功能。系统支持采购组数据的隔离。也就是说,采购员在同一个采购组内,则组内的单据可以查询,其他采购组的采购数据则无权限进行查询。

2.1.5 货源清单(可选)

可以设置货源清单来规范采购员的采购行为。货源清单指定了物料的合法货源,以及配额相关的一些信息。还可以进行采购数据统计。

2.1.6 单据类型与业务流程(重要)

Cloud系统支持单据类型和业务流程的设置,系统会预先设置常用的采购单据类型、采购业务流程。企业用户也可根据自己的需要,或管理的提升来优化和调整已有的业务流程。

每个业务流程可以点击业务流程图查询详细的流程走向,在Cloud系统中,是以每个模块的第一个单据作为流程的起点,然后设置该模块下游流程。用户根据需要启用所需流程,如果预置的流程中没有所需的,用户也可以自己增加和定义流程。

2.2 日常业务处理

2.2.1 采购申请单

采购申请单支持手工编制,库存规划自动生成采购申请,支持销售订单生成采购申请。采购申请可以指定货源安排,指定供应商,支持拆分和合并;下推采购订单时,可以多张申请单合并转换。

2.2.2 采购订单

2.2.2.1 编制订单

Cloud新产品中单据基本上采用多表头、多表体页签的形式。为了方便录制单据,在订单的首页,放置的是订单的主要和关键信息。

采购订单上支持赠品的处理。在单据上有赠品字段;如果用户订单上的某记录行的物料勾选为赠品。那么该物料在采购业务单据上不计算价格。

供应商信息页签,主要是维护供应商的供货方、结算方、收款方等信息,用于处理供应商多方交易时。

表头财务信息页签维护采购订单的财务相关内容,比如价目表、折扣表、付款计划等等表体所有页签的字段,在明细页签的后台表中都是存在的。比如现在物料数据页签有批号、BOM编号字段,如果你实施的客户是要在订单上经常使用这两个字段的,需要在订单的首页进行维护,那么在BOS中放开字段隐藏即可。

2.2.2.2交货控制

采购订单上有控制交货比例的选项,勾选后,就可以控制采购收料时的收料上、下限。

采购订单上有控制交货时间的选项,勾选后,可以控制采购收料的最早最晚时间。

在交货安排页签上还可以维护订单的交货计划,后续订单会自动按交货计划进行交货。

2.2.2.3采购订单预付

支持两种业务场景:1、先有预付再编制采购订单;2、先有采购订单,再进行预付。

2.2.3 采购订单变更

若采购参数“采购订单启用变更单”勾选,则可以对已审核的采购订单进行变更,采购订单变更单支持三种变更类型:新增、修改、取消。新增即在原采购订单上新增一条分录;修改即修改原采购订单的数量、交期、价格、交货计划等。取消即终止该采购订单分录进行下一步操作。

2.2.4 收料单

可由上游采购订单直接下推生成收料单,不同采购订单可以合并收料,收料单可以支持保质期检验。收料单也可以更新库存。

2.2.5 入库单

根据采用的业务流程,可以从收料单下推采购订单,或者直接从采购订单下推入库单。入库单支持批号管理和保质期管理。

2.2.6 采购退料

2.2.6.1 退料申请单

可以关联采购订单或者手动新增退料申请单,退料申请单上可以指定退料类型、退料方式、补料方式等。

2.2.6.2退料单

根据业务流程,退料单可以依据采购订单、收料单、入库单以及退料申请单生成。

2.3 常用功能及业务处理

2.3.1 采购价格管理

先维护好采购价目表;一个采购组织定义的采购价目表可以分发给其他采购组织使用。在采购订单上先选定的价目表,系统会自动根据价目表取物料价格。

2.3.2 采购折扣管理

先维护好采购折扣表;一个采购组织定义的采购折扣表可以分发给其他采购组织使用。在采购订单上先选定的折扣表,系统会自动根据折扣表取折扣。采购折扣可以支持多重折扣,

2.3.3 跨组织采购

系统中实现跨组织采购,需要先设置好组织间的业务代理关系。

集中采购、分散收货、集中结算的示例:

2.4 报表查询

2.4.1 采购订单执行明细表

从采购订单的维度查询后继采购环节的执行情况。

2.4.2 采购业务汇总表

从物料的维度查询采购业务的汇总状况。

2.4.3 采购订单全程跟踪

从采购订单的维度查询后继所有环节的执行情况。

材料集中采购管理办法

材料集中采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范全公司各单位得材料采购行为,加强对工程项目得监控管理充分发挥公司品牌效应与优势,不断降低材料采购供应成本,保证材料质量,最大限度地实现规模效益,提高集团公司整体盈利能力,依据集团总公司得要素集中管控精神与公司现状,制定本办法。 第二条材料集中采购应从公司整体利益出发,以降低工程项目成本为目得。结合公司实际情况,本着公司指导、服务,基层集中采购得原则进行。 第三条本办法适用于公司所属各工程项目。 第二章组织机构与职责 第四条公司主管材料工作得副总经理全面负责材料集中采购工作;公司工程管理部就是材料集中采购得业务管理部门,负责材料集中采购管理得总体策划、过程管理、监督检查。 第五条公司工程管理部在集中采购方面主要职责 1、负责制定、完善公司材料集中采购管理办法等规章制度; 2、负责公司材料集中采购得业务指导及信息化网络平台运行管理工作; 3、负责指导、检查、协调、监督、考核公司所属单位得材隼斗集中采购工作; 4、指导分公司进行合格供应商选择、评价工作;每季度汇总公司合格供应商,公布《材料合格供应商名册》; 5、指导公司材料集中采购计划编制及方案策划; 第六条分公司材料管理部门采购管理主要职责 1、负责制定、完善本单位材料集中采购管理细则等; 2、负责组织、协调本单位所属项目材料集中采购工作; 3、负责分公司材料合格供应商得选择、评价工作,建立并公布《材料合格

供应商名册》; 4、负责上报本单位材料集中采购计划及方案; 5、负责收集、整理、报送本单位范围内材料集中采购信息。 第七条分公司材料采购业务主要职责 1、负责建立分公司材隼斗集中采购体系,配备专业人员,强化资源掌控,完善服务及保障网络; 2、负责材料采购计划得收集、统计、汇总及采购方案得编制上报工作; 3、负责收集、整理、发布、上报分公司材隼斗集中采购相关信息; 4、负责编制材料采购得招标方案并提供招标采购服务; 5、负责维护分公司材隼斗合格供应商得合作关系,保障集采材隼斗质量合格、价格合理、供应及时、服务周到; 第八条项目部材料员采购业务主要职责 1、负责贯彻落实公司材料集中采购管理办法及相关细则; 2、负责审核汇总项目材料集中采购需用总计划,编制月度项目材料集中采购计划等资料,及时报送分公司材料部门; 3、负责推荐材料供应商,收集供应商评价资料; 4、负责编制、报送项目材料集中采购相关信息。 第三章实施原则 第九条逐级集中得原则。各分公司在所属项目相对集中得区域先行区域性材料集中采购供应。 第十条分步实施得原则。各分公司得区域物资集中采购供应要从钢材、商品腔、水泥等具备规模优势得大宗材料入手,逐步扩大范围。 第十一条行政手段与市场机制相结合得原则。公司与分公司要采取一定得行政手段实现区域集中材料采购得逐级实施,并运用市场机制来推进区域集中采购供应模式得有效运行。

物料采购管理规程

1、 目的:规范物料的采购,建立一个质量相对稳定的原辅料、包 装材料供应系统,以保证用于生产的原辅料、包装材料能够达到规定的质量标准。 以及把相应的供应商的管理纳入质量管理体系之中。 2、 职责:物料管理部对本规程的实施负责。 3、 范围:适用于本公司生产所需物料的采购。 4、 内容: 5、 物料管理部按照“生产作业计划”或“销售计划”及仓库库存 情况,制定“物料请购单”。 6、 采购原则:严格管理,廉洁奉公,保质、保量、保供应;货比 三家; 7、 采购依据:各部门填制并履行完审批手续的“生产计 划”或“物料请购单”。 8、 供应商的选择:物料管理部在购买物料时,应从评估过的选定 的合格供应商购买,以确保所购的原辅料的质量,并与供应商 签订合同(或订单)。凡是新的供应商,必须对供应商进行评估(质量管理部对样品的确认、供应商实地考察、进口药材应 有国家药品监督管理部门批准的证明文件)并得到质量管理部 和总经理审批后,纳入“合格供应商一览表”进行采购。

9、 物料的采购应做到货比三家,价比三家,一经选定,应实行定 点采购,保持长期业务关系,尽可能减少变更,以保证药品生产有一个质量稳定的供应系统,同时将对这个供应系统的管理纳入公司药品生产质量管理体系中。需要变更供应商时,应经公司质量管理部、物料管理部、总经理审核合格审批后,方可变更。 10、 物料管理部应经常了解供应商所供物料的质量情况,对长期供 应商定期到该供应商进行现场考核,发现问题及时采取措施。 必要时可对原辅料的生产质量进行生产验证。 11、 采采购程序 询价:采购员接到已批准的“生产计划”或“物料请购单”后,立即向有关供应商(已评估)询价,按采购原则,将询价结果报物料管理部负责人、总经理审核后,确定订货单位。 12、 合同签订 签订“购销合同”的,合同内必须写明:购买物料的名称、数量规格、价格、质量标准和要求、到货日期及运输方式、付款条件等。采购员及时跟进采购进度,严格按合同督促供应商及时供货。 通知收货:物料到厂前,提早通知仓管员做好收货准备。 付款:到厂物料经检验合格后,财务部根据合同规定的付款日期,按公司管理规定办理审核和批准手续。 文件存档:合同签章生效后其原件一份交财务部,一份交供应商;物料管理部保留一份复印件以备查。 13、 6 供应商管理:采购物品的供应商每年度考核一次。

药品采购管理操作规程

编号:GYSD-QP-006-02 种类:操作规程 版号:第 1 版页码:第 1 页,共 3 页 1. 目的 建立药品采购操作规程,确保从合法的企业购进合法和质量可靠的药品。 2. 依据 《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其附录 3. 适用范围 药品购进过程的管理 4. 职责 采购部对本规程的实施负责 5.内容 5.1药品采购的前置工作: 5.1.1采购活动应符合以下要求: 5.1.1.1确定供货单位的合法资格,供货单位是否具有合法的《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》。 5.1.1.2确定所购入药品的合法性: A、所购进的药品是否在供货单位的生产或经营范围之内; B、所购进的药品是否在本公司的经营范围之内; C、所购进的药品是否是国家药品监督管理部门要求停止或暂停生产、销售和使用的药品。 5.1.1.3核实供货单位销售人员的合法资格。 5.1.1.4 采购中涉及的首营企业、首营品种,采购部门应当填写相关申请表格,经过质量

管理部门和质量负责人的审核批准。必要时应当组织实地考察,对供货单位质量管理体系进行评价。 5.1.2搜集以上资料,经质管部审核、质量负责人审批后,方可进行业务洽谈。 5.1.3与供货单位签订质量保证协议,并交质管部归档保存。 5.2采购记录: 种类:操作规程编号:GYSD-QP-006-02 版号:第 1 版页码:第 2 页,共 3 页 5.2.1采购员根据市场销售和需求预测结合库存情况,以药品质量作为重要依据,在《合格供应商目录》中选择供货单位,并在计算机系统中录入计划,审核后生成采购订单;5.2.2采购订单应提供给财务部作为付款依据;提供给收货人员和验收人员作为收货及验收入库的依据。 5.2.3采购订单作为采购记录(电子记录),应记载药品的通用名称、剂型、规格、生产厂商、供货单位、数量、价格、购货日期等内容。采购记录至少保存5年。 5.3票据: 5.3.1购进药品,应附随货同行单(票)。随货同行单(票)应包括供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、收货单位、收货地址、发货日期等内容,并加盖供货单位药品出库专用章原印章。如无单据或单据不符规定,应督促供应商尽快提供符合规定要求的单据,以免耽误验收入库。 5.3.2采购药品时,应当向供货单位索取发票。发票应当列明药品的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等;不能全部列明的,应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》,并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码。凡未能提供发票的,不准购进。 5.3.3发票上的购、销单位名称及金额、品名应当与付款流向及金额、品名一致,并与财务账目内容相对应。 5.3.4发票交财务部按有关规定保存。 5.4购进含特殊药品复方制剂、终止妊娠药品应从有经营资质的合格供应商中采购,禁止使用现金交易,货款应汇到供货单位的银行账户。 5.5除发生灾情、疫情、突发事件或者临床紧急救治等特殊情况外,一般情况下不准采用直调方式购销药品。如确需直调的,应按《药品直调管理制度》进行并建立专门的采购记录。 5.6每年按《进货质量评审规程》对药品采购的整体情况进行综合质量评审,建立药品质量评审和供货单位质量档案,并进行动态跟踪管理。对审核合格的,列入《合格供货单位目录》。审核不合格的不准再购进药品。

采购管理实习报告

采购管理实习报告 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、 检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程。下面我们一起来看看采购管理实习报告,欢迎阅读。 一.采购员要确保生产物料的耗用,为生产备足原材料,做 好后勤工作,主动与生产搞好协商事宜。根据生产部下达的 计划大体确定采购的品种及数量。结合市场销售实情,勤看 报表,勤与库管员接洽,勤于动脑分析用量及各种物料运输 的时间拟定出比较周密的月计划。这样做到胸有成竹,稳保 生产不断货,同时不过多积压资金。 尽心履职 一是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。半年来,我亲身感受了企业各位领导的人格魅力、领导风范 和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。 二是向同事学。古人说三人行必有我师。作为一名大学毕业生,如不虚心学习,积极求教,实践经验的缺乏必将成为制 约个工作人能力发展的瓶颈。正是不断地虚心向他们学习求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。 三是在平时的工作中会遇到许许多多的问题,我就是在解决 问题的过程中学习,当然这些问题一般是突发的,我们所不 能避免的。我记得有一次,跟我同组的主任休息,那一组就

由我来独挡一面,当我正在输入数据的时候,由于程序不稳定,一下子做的东西全没了,文档里出现一片空白。我的头翁的一声,我也给懵了,这可是大问题,若不搞好,今天就没法工作了,明天的计划也下不了了。刚开始我很着急,试了很多种方法都不行,我深呼吸,强迫自己平静下来。其实我可以打电话请教主任,但由于各种原因,也是一种好胜,我最终没有打电话。 我忽然灵机一闪,昨天不是另存在u盘了吗?我就把昨天的覆盖了那天的文挡,没想到居然好了,只是要再重新做一次刚才所做的。从这件事我知道我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨,不断学习不断积积累。遇到不懂的地方,自己先想方设法解决,实在不行可以虚心请教他人,而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。在酒店工作半年以来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,较好的完成了本职工作。 工作很辛苦 由于我住得离酒店还有一段路程,走路要走20分钟左右,还好,我所在的是后勤部门,上的是朝九晚六的班,也不用加班,相对与其他同学所在的部门来说,我幸运多了。但由于我所在的组只是一个办公室主任和我,且必须天天有人值班,所以我的休息时间很不固定。在学校习惯了正常的休息时间,来到这有时星期天也得上班,正常工作日却休息,这

集中采购管理规程

1目的 加强公司集中采购管理,规范采购行为,节约采购成本,根据财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,制定本规程。 2适用范围 总部和办事处以购买、租赁等方式获取大宗物品、工程和服务,一次性采购价值在100万元(含100万元)以上。具体包括: 2.1一次性购置办公类固定资产超过100万元的; 2.2一次性购置计算机类固定资产超过100万元的; 2.3一次性购置办公用车超过100万元的; 2.4一次性租赁办公用车超过100万元的; 2.5一次性装修费超过100万元的; 2.6一次性采购计算机应用系统超过100万元的; 2.7财政部认定须集中采购的其他项目。 3术语和定义 3.1集中采购,指总部及办事处以购买、租赁等方式,获取大宗物品、工程和 服务的行为。 3.2公开招标采购,指采购机关或其委托的采购业务代理机构(统称招标人)

以招标公告的方式邀请不特定的供应商(统称投标人)投标的采购方式。 3.3邀请招标采购,也称选择性招标采购,由采购人根据供应商或承包商的资 信和业绩,选择一定数目的法人或其他组织(不能少于三家),向其发出招标邀请书,邀请他们参加投标竞争,从中选定中标供应商的采购方式。 3.4竞争性谈判采购,指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少于三家) 进行谈判,最后从中确定中标供应商的采购方式。 3.5询价采购,指询价小组根据采购需求,从符合资格条件的供应商名单中确 定不少于三家的供应商,并向其发出询价通知书让其报价,并对报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。 3.6单一来源采购,指采购机关向供应商直接购买的采购方式。 4机构设置及职责 4.1公司成立集中采购评审委员会(以下简称评审委员会):负责审批、管理 和监督总部及办事处的集中采购活动。每次集中采购前,评审委员会从评审委员成员库中随机选定(不少于7人的奇数),组成本次集中采购评审委员会,负责研究决定以下重要事项: 4.1.1确定本次总公司统一组织集中采购的项目,以及授权分支机构自行组织 集中采购的项目; 4.1.2确定本次集中采购的方式、时间以及采购程序;

{采购管理}采购操作规程

{采购管理}采购操作规程

采购流程:采购计划→采购订单→验收→入库→发票→付款 ↓↑ 采购合同 预付流程:预付款→采购计划→采购订单→验收→入库→发票→核销预付款 ↑↓ 采购合同 1操作界面 目前操作只用到主功能菜单中的【供应链】和【系统设置】两大块。 打开序时簿时系统都会先弹出过滤窗口,可以按照个人习惯设置过滤条件,并保存为方案,方便以后使用。 2采购计划 流程:生成采购计划→生成采购订单→生成或签订采购合同→采购入库→录入采购发票→采购付款 2.1采购计划生成 流程:【引入】(采购员自己名下的品种)→【计算】→【提交】(→【更新】)→【审核】→【订单】 【供应链】→【采购管理】→【采购计划】→【采购中心】 1、【引入】:每次做计划都需要引入,采购员在此只能引入自己管理的品种,同一次计划内的商品只能引入一次。

2、【计算】:系统会根据采购计划参数设置中设置好的参数自动生成计划数量,采购员可手工修改计划数量。 3、【提交】:此笔计划添加到屏幕下半部窗口中,表示此笔计划完成。提交后如果需要修改,可以点击“修改”。 4、【更新】:在弹出窗口中选择供应商、采购员、部门、发票类型、供应商业务员等信息。供应商业务员处需要回车选择。带*号项为必填项。如果是预付的,需要挑上【需要预付款标志】。如果提交到下窗口的数据有供应商且不需要修改可不点更新。 注:如果没做第三步更新步骤且信息不全,直接审核的话,系统会弹出如下提示: 5、【审核】:计划制作完毕。【审核】是审核已经确认完成的计划,是计划完成的确认过程。 6、【订单】:系统会根据刚刚制作的计划下推生成订单。 ◆【采购中心】界面上的【新增】:可以新增所有品种的计划,不限制是否是本采购员名 下的品种。 ◆“引入”:显示本操作员自己的品种+没有确定采购员的品种。 ◆【计算】,连锁总部计算不生成计划数量,默认为0。连锁总部通过【生成】取得计划 数量。 2.2采购计划高级审核 条件:计划数量+ 当前库存> 采购周期*日均销量,需要高级审核 流程:【通过】→【审核】/【驳回】 【供应链】→【采购管理】→【采购计划】→【采购计划高级审核】 1、【通过】:选中要审核的计划,点击通过。 2、【审核】:符合条件的点击【审核】,计划生成。【驳回】:不符合条件的点击【驳回】。

采购与供应管理实训方案工作总结

《采购与供应管理》实训 教学大纲 适用于2012级物流管理专业 2013年8月

实训内容及安排 实践教学是高职课程教学方式的生命线,实训则是实践教学的核心环节。通过实训使学生能够在现实环境中掌握采购活动中的基本原理与基本概念,并能够在实际环境中将理论与实践相结合,充分体现高职教育中必需够用的教学理论。 《采购与供应管理》是一门强调实践性的课程,必须配合充分的实践教学来学习,同时实践教学也是培养学生专业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与供应管理》实训课程贯彻落实“以服务为宗旨,以就业为导向”的原则,以专业培养目标为依据,以现代采购实训操作规程为准则,使学生接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。 基于企业采购与供应业务流程(工作过程)的《采购与供应管理》课程实训,通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练,培养学生的逻辑思维能力,理论和实践相结合。通过本实训,要求学生完成方案设计、收集、整理与分析、报告撰写等基本能力,真正实现从认识、设计、实施到运用的一体化训练思想,解决相关案例中的实际问题,提高独立分析和解决问题的能力。 一、实训内容 根据实训目的,结合《采购与供应管理》课程特色,本次实训安排项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目,总课时30学时。根据所给资料(详见附件1)完成。

二、任务安排: (一)实训要求 1、根据实训内容的要求及每班人数合理安排分组,每小组3-5人。 2、学生应在实训安排表给出的时间内完成相应的任务。 3、实训指导时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。 4、统一指导时间安排之外,各小组可自行安排时间完成任务。 (二)实训指导老师安排 实训指导教师:侯彩霞 主要职责:实训任务讲解、作业批改、方案评分等。实训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。 (三)实训进程安排 《采购与供应管理》实训进程表 三、实训成绩评定 《采购与供应管理》课程实训的成绩由实训指导老师依据学生的实训表现进行评定,具体如下: 1、主要考查内容:实训态度、实训过程、实训效果、实训报告撰写等。 2、成绩由两部分组成:平时成绩:40%,设计方案成绩:60%。 3、等级评定:成绩分为优、良、中、及格、不及格。 优(90-100分):能认真完成实训计划所规定的要求。在实训过程中积极主动,虚心好学,严格要求自己。服从实训指导教师安排。实训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能,设计方案能够运用所学知识解决实际问题。具有较强

物资集中采购管理办法(1)

龙建路桥股份有限公司 物资集中采购管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为了适应公司的精细化管理需求,规范公司物资采购管理行为,达到以量换价降低采购成本目的,提高公司整体盈利能力,实现规模效益,提升企业核心竞争力,结合股份公司实际,制定本办法。第二条物资集中采购的意义:就是要从制度层面和技术层面加强管理,规范采购行为,减少因分散的采购引发法律风险、经济风险。第三条本办法适用于公司所有省内工程项目及省外具备集采条件的工程项目。 第二章组织机构与职责 第四条根据公司“统一领导、分工负责、分级采购”的原则,建立公司采购管理体系。 1、股份公司成立物资采购领导小组。组长由总经理担任,副组长由分管及相关领导担任,成员由股份公司相关部门负责人、子公司领导组成,负责物资采购的领导和重大事项的决策,股份公司企业管理部为物资采购管理职能部门; 2、子公司成立物资采购领导小组及物资管理部门; 3、物资公司负责物资集中采购的具体工作。 第五条股份公司物资采购领导小组主要职责: 1、贯彻执行股份公司有关物资采购管理的发展战略;

2、审定股份公司物资管理的方针、政策; 3、指导、监督股份公司层面重大物资集中采购工作; 4、定期听取股份公司开展物资集中采购工作汇报,提出年度工作目标和发展思路。 第六条股份公司企业管理部主要职责: 1、负责制定、完善股份公司物资采购管理办法等规章制度; 2、负责对股份公司所属单位的物资管理部门及物资公司的协调、检查、指导、监督、考核工作; 3、负责维护物资网络竞价采购平台运行管理工作; 4、负责组织审核、协调重大物资集中招(议)投标方案工作; 5、负责汇总、审核各子公司物资集中采购计划; 6、负责审核物资公司物资集中采购实施方案; 7、负责审核物资公司的出售价格; 8、负责选定股份公司物资合格供应商,代表股份公司与其建立互利双赢的战略合作关系;参与各子公司及物资公司的合格供应商选择、评价工作;组织开展供应商评价工作;定期公布股份公司《物资合格供应商名册》。 第七条物资公司主要职责: 1、负责建立物资采购体系,配备专业人员,强化资源掌控,完善服务及保障体系; 2、负责按股份公司《物资集中采购管理办法》规定的管理权限实施物资集中采购。开展市场资源调查、制订采购供应方案、组织招

什么是物料管理

物料管理 一、物料管理的含义 二、物料编号与物料计划 三、物料的采购 四、物料的验收与领发 五、仓库管理 六、呆料的预防与处理

物料管理的含义 1、物料 物料一词从狭义上解释,通常称为材料,即指用以维持产品制造所需的原料、用料、零件、配件、组件。然而在生产工厂里有时材料是指未加工者,而零件即为配件或组件。 从广义上解释,物料一词范围甚广,这里不多说了。 2、物料管理的含义 物料管理是指为计划、协调并控制各部门的业务活动,以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。而经济合理的方法是指于适当的时间、在适当的地点、以适当的价格及适当的品质供应适当的数量的物料,此为有效物料管理必备的五大要件。这五大要件必须同时具备,如果只追求其中任何一条件,则显然违背了物料管理的合理经济原则。 物料编号与物料计划 1.物料编号

物料编号是以简短的文字、符号或数字、号码代表物料、品名、规格或属性属性及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂,或许没有物料编号都无关紧要。但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂,物料编号就显得格外重要了。此时,物料的领发、验收、请购、盘点、储存、料帐的记录等工作极为频繁,而借助物料编号可提高各单位的效率,使物料信息传递迅速、意见沟通容易。其功能如下: (1)增进物料数据的正确性 物料的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存、料帐记录等一切物料活动均有物料编号可以核查,使物料活动更为正确,一物数名、一名数物或物名错乱的现象不至于发生。 (2)提高物料活动的工作效率 物料有系统的排列,以编号代替文字的记述,则活动简便省事,效率得以提高。 (3)有利于事物机器的提高 物料管理在物料编号彻底推行后,方能进一步利用事物机器作更有效的处理,以达到物料管理的效果。 (4)减少物料存量,降低成本 物料编号有利于物料存量的控制,同时也有利于防止呆料,并提高物料活动的效率,如此可减轻资金的积压,降低成本。

金蝶K 采购管理操作规程

K/3标准操作规程 供应链采购管理 XXX股份有限公司 金蝶软件(中国)有限公司 2020年3月1日 2020-03-0

文档创建及更新记录 文档审核记录 文档去向记录

第1章采购系统 1.1采购业务 1.1.1采购资料设置............................................... 1.1.2采购业务处理............................................... 基于上述前面的基础,在初始化系统后,业务系统就可以进行日常业务的处理。 1.1采购业务处理 采购管理系统,是通过电子单据将采购申请、采购订货、仓库收料、采购退货、购 货发票处理等功能综合运用的管理系统,对采购物流全过程以及采购过程中形成的 应付账款处理,进行有效的控制和跟踪,完善企业物资供应信息管理。 1.1.1 采购资料设置 。

1.1.2 采购业务处理 1.1. 2.1 常用采购流程 MRP 计划单 采购员关联外 购入库单,录 入采购发票 审核、钩稽发票和入库单及费用发票作入库核算并 生成凭证 计划单,投放形成采 采购员流程:采购申请单—→采购合同—→采购订单—→收料通知单—→外购入库单—→采购发票—→费用发票 (1)采购申请单:用户吴伟登录K/3 主界面后,点击【供应链】—【采购管理】—【采购申请】—【采购申请单-新增】,依此路径进入采购申请单录入界面:

(2)采购合同:点击【供应链】—【采购管理】—【采购合同】—【采购合同-新增】,依此路径进入采购合同录入界面,录入合同日期、合同名称、产品代码、数量及单价等信息, 然后点击【保存】按钮,保存单据,再点【审核】按钮审核单据, (3)采购订单:点击【供应链】—【采购管理】—【采购合同】—【采购合同-维护】,依此路径进入采购合同序时簿界面,点击【下推】,弹出下拉菜单,选择“采购订单” (4)调出采购订单编辑界面,合同上的相关信息携带了过来并回填订单的相应字段,但是日期、采购方式、业务员等需要手工录入,单据录入完毕后点击【保存】,保存成功后点击【审核】 (5)收料通知单:点击【供应链】—【采购管理】—【收料通知】—【收料通知单-新增】,进入收料通知单编辑界面,表头的“选单类型”处选择“采购订单”,再在“选单号”处按F7调出订单界面,将对应的订单POORD000001选中双击,此时订单信息便回填收料通知单相关字段,手工录入日期、仓库等其他信息后,保存、审核单据 采购订单上没有仓库信息,收料通知单上的“收料仓库”是由单据上的物料属性中“默认仓库”回填的,可以修改;若物料属性中没有录入“默认仓库”,则收料通知单上的“收料仓库”为空,需要手工录入,也可以不录,在做外购入库单时再进行维护。而且表头的“收料仓库”显示为空,仓库信息在表体显示:

(完整word版)采购管理实训指导书

《采购管理实务》实训指导书 【实训一】采购人员职业素养 【实训目的】 加深学生对采购人员职业素养的认知,提高自身修养,培养学生的组织能力、团队协作能力和沟通能力。 【实训组织】 通过分组合作的形式,每组选定一个小组长,由小组长负责安排团队实训分工,并带领全组成员完成实训任务。小组成员互相配合,共同完成实训任务,提高团队协作精神。 【实训案例】 小张是某公司的采购人员,在采购的岗位上已任劳任怨地干了十年,在这十年中,他与许多供应商打交道,并且与不少供应商建立了良好的关系。每逢过年过节,这些供应商会对小张有所表示,少则一份挂历,多则几百元不等的现金。小张对这些“表示”也一一笑纳,但小张有个原则,从不向供应商张口要什么。小张的观点是在“不牺牲公家利益”的情况下,获得供应商的好处也没什么关系。【实训要求】 1.正方观点:小张的行为是对的,供应商对小张是善意的表示。 2.反方观点:小张的行为是错的,供应商对小张是贿赂行为。 3.辩论规则: (1)各小组抽签决定正方与反方。 (2)每方推选一名主辩,陈述本方观点 3 分钟。 (3)双方自由辩论7 分钟。 (4)小组每位成员用一句话总结自己观点。 (5)由各组代表组织的评委投票选出每组的胜方,记入小组考核成绩。 【实训成果说明】 1.每人提交报告:包含采购人员的岗位职责是什么?如何让采购人员尽职尽责的措施,要求不少于800字。 2.本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。

【实训二】采购计划与预算编制 【实训目的】 1.了解采购计划的编制过程和方法。 2.了解采购预算的编制过程和方法。 3.采购计划和预算的编制对整个采购流程的重要意义。 【实训组织】 以实地调查为主,同时通过互联网、现场走访查找资料,分析采购计划与采购预算编制的过程。学生以小组为单位进入物流企业调研一下物流设备使用情况到采购部门获取一些采购计划与预算编制的实例,并由教师组织对各个实例进行分析。 【实训案例】 吴军已经工作多年,近年来,想自己创业当老板。看到这几年物流行业发展很快,他想开一家物流公司或快递公司。由于自身资金有限,需要提前作一个预算,看办一个物流公司需要使用多少资金。 【实训要求】 1.各小组成员先到物流公司进行调研,查看现在的物流公司运用物流设施设备的情况,结合自己的目标,写出创办物流公司的策划书,包括公司业务规模、业务范围、机构人员设置等内容。 2.结合物流公司的策划方案,列出需要采购的物流设备。 3.到采购部门获取采购计划与预算编制的实例,了解编制采购计划与预算的方法与流程。 4.通过互联网查找设备资料,制定采购计划,编制采购预算。 【实训成果说明】 1.每小组分工协作,写出采购计划与预算表,并制作成幻灯片,向大家展示实训成果。 2.本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。

章节实训任务 (1)

第三章实训任务 实训任务一:资金筹集业务的核算 资料1: 1.借:银行存款200 000 贷:实收资本——海洋公司200 000 2.借:固定资产150 000 贷:实收资本——远东公司120 000 资本公积——资本溢价30 000 3.借:无形资产200 000 贷:实收资本——北海公司200 000 4.借:资本公积50 000 盈余公积100 000 贷:实收资本150 000 5.借:银行存款150 000 贷:短期借款150 000 6.借:银行存款800 000 贷:长期借款800 000 7.借:固定资产80 500 应交税费—应交增值税(进项税额) 13 600 贷:银行存款94 100 资料2: 1.借:银行存款800 000 贷:短期借款800 000 2.本月应计提的利息金额=800 000×6%÷12=4 000(元) 借:财务费用 4 000 贷:应付利息 4 000 3.2月28日计提本月利息的会计分录同上。 4.借:应付利息8 000 财务费用 4 000 贷:银行存款12 000 5.借:财务费用 4 000 贷:应付利息 4 000 6.5月31日,计提本月利息的会计分录同上。 7.借:应付利息8 000 财务费用 4 000 贷:银行存款12 000 同时归还本金。 借:短期借款800 000

贷:银行存款800 000 实训任务二:供应过程业务的核算 1.采购实际成本=买价+运杂费=75 000+1 500=76 500元借:原材料-甲材料76 500 应交税费-应交增值税(进项税额)12 750 贷:银行存款89 250 2.采购实际成本=买价+运杂费=60 000+2 000=62 000元借:原材料-乙材料62 000 应交税费-应交增值税(进项税额)10 200 贷:应付账款-东方工厂72 200 3.借:应付账款-东方工厂72 200 贷:银行存款72 200 4.采购实际成本=买价+运杂费=56 000+800=56 800元借:原材料-丙材料56 800 应交税费-应交增值税(进项税额)9 520 贷:应付票据-新华工厂66 320 5.采购实际成本=买价+运杂费=30 000+1 000=31 000元借:在途物资-乙材料31 000 应交税费-应交增值税(进项税额) 5 100 贷:银行存款-东方工厂36 100 6.借:原材料-乙材料31 000 贷:在途物资-乙材料31 000 7.借:预付账款——志远工厂10 000 贷:银行存款10 000 8.借:原材料——乙材料30 000 应交税费——应交增值税(进项税额) 5 100 贷:预付账款——志远工厂35 100 9.借:预付账款——志远工厂25 100 贷:银行存款25 100 10.采购费用分配表 借:在途物资——甲材料 30 600 ——丙材料 21 300 应交税费——应交增值税(进项税额) 8 670 贷:银行存款 60 570

公司内部采购管理规定

公司内部采购管理规定 The latest revision on November 22, 2020

公司内部采购管理制度 2015年12月制定 第一条为了规范公司的物资采购业务,制定询价、议价流程,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加强公司物资采购的监督管理,特制定本制度。 第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。 第三条采购流程 3.1生产部工艺技术员或技术经理根据销售合同订单物料需求、查询库存数量,填制《物料采购计划单》,经仓管员确认库存、生产部经理审核后,交给副总经理审批。物料需求包括用于销售合同订单的主材、辅材、工具、设备修理配件、劳动保护用品、各种日常耗材等;试验品、样品、退回返工的产品等参照此条款执行,工程部在工厂时遵守此管理制度;项目工地施工按施工管理制度,并填写《工程部施工物资需求申请表》执行。 3.2办公用品、办公设备按实际情况申请采购,单件金额过500元的,需填写《物料采 购计划单》由副总经理审批。 3.3《物料采购计划单》应注明物料名称、单位、规格、材质、数量、需求日期及特殊要求。物料采购单共四联,分别交财务、采购部、仓管员、自存。 3.4紧急请购时,请购部门应于《物料采购计划单》备注栏注明“紧急”字样及交货期限。 3.5已开具《物料采购计划单》,并经核准后因各种原因需撤消请购时,由请购部门以书面方式呈原核准人,并转送采购部,必要时应先口头知会采购员。采购部门接获通知后,立即停止采购。 3.6如遇特殊情况未能及时停止采购时,采购部应与原请购部门协商并妥善处理善后事宜。 3.7如用于返工或工作失误造成的重复采购,需在物料采购计划单上注明,不可掩盖问题。 第四条采购方式 根据本公司实际情况,公司物料采购采用以下三种方式: 4.1集中采购公司通用主要材料(如:玻璃棉、铝条、面布、玻纤布、玻纤毡等),以集中采购较为有利,依定时或定量之计划进行采购;保证合理库存。 4.2合约采购公司经常使用之物料(如:胶水、天那水等),采购部应事先选择供应商,确定供应价格及交易条件,办理合约采购,依定时或定量之方式进行采购,保证合理库存。 4.3一般采购零星物料(如:铆钉、螺丝等),按实际需求量即时采购。根据市场价格调查,原则上需定点采购,保证质优价廉。 第五条询价、议价 5.1采购部采购人员接获核准后之《物料采购计划单》,应选择至少三家列入公司《合格供应商名录》内的供应商作为询价对象,长期有业务合作的供应商作为优选;优先供应商不能满足采购条件的,其他备选供应商,货比三家,同等材料质优、价廉、服务好者中标。 5.2确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况,不受前条所限; 5.3如向特约供应商采购时,应附其报价明细表,如特约供应商有两家以上,则应向其同时索要报价明细表; 5.4选择询价或采购的对象,应依照直接生产厂家、代理商、经销商之顺序选择;

K3CLOUD采购管理操作规程

采购管理操作规程

采购管理操作规程 目录 采购管理操作规程 (2) 1. 采购管理系统 (3) 1.1业务规程图 (3) 1.1.1 标准采购 (3) 1.1.2 跨组织采购 (4) 2. 操作规程 (4) 2.1 基础设置 (4) 2.1.1 参数设置(重要) (4) 2.1.2 物料设置(重要) (6) 2.1.3 供应商资料(重要) (7) 2.1.4 采购员、采购组 (8) 2.1.5 货源清单(可选) (10) 2.1.6 单据类型与业务流程(重要) (10) 2.2 日常业务处理 (11) 2.2.1 采购申请单 (11) 2.2.2 采购订单 (12) 2.2.3 采购订单变更 (13) 2.2.4 收料单 (14) 2.2.5 入库单 (14) 2.2.6 采购退料 (14) 2.3 常用功能及业务处理 (15) 2.3.1 采购价格管理 (15) 2.3.2 采购折扣管理 (16) 2.3.3 跨组织采购 (16) 2.4 报表查询 (16) 2.4.1 采购订单执行明细表 (16) 2.4.2 采购业务汇总表 (17) 2.4.3 采购订单全程跟踪 (18)

1. 采购管理系统 1.1业务规程图 1.1.1 标准采购

1.1.2 跨组织采购 2. 操作规程 2.1 基础设置 2.1.1 参数设置(重要) 2.1.1.1 系统参数 与WISE 不同,Cloud 的参数设置有多个层级:数据中心层级、业务组织层级、单据层级。功能菜单的采购管理下的参数设置为组织级参数,针对不同采购组织可以设置不同的参数。

2.1.1.2 单据类型参数 单据类型上也有相应的控制参数,主要作用是,不同单据类型可以实现不同的业务控制。参考图片如下:

采购实训报告

课程名称:班级:组员:学号:指导教师:实训时间:考核成绩: 管理工程系 综合实训报告书 物流1218班孔子云、程林张凤琴 2014.5.14-2014.5.15 实训报告 一、实训时间 第13周(2014.5.14-2014.5.15) 二、实训地点 实训楼301/303机房,每人一台电脑进行操作。 三、实训内容 1、采购补货流程实训的截图 ①制造商和零售商的物料设置的截图,还要包括至少一个物料的设置明细。 ②零售商的采购订单审核的截图,还要包括至少一个明细 ③制造商销售订单审核的截图,还要包括至少一个明细。 ④制造商库房入库与查询的截图。 ⑤制造商生产作业录入的截图。 ⑥制造商完工与入库的截图。 篇二:采购实训总结报告 采购实训总结报告 1、实训的大概内容 本次的实训主要是对公司的简介,采购的任务说明,采购需求分析,采购流程设计,采 购绩效评估指标的设置,采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。 在本次的实训操作中,作为组长的我主要是对资料整理与分析,即建立文档,公司简介 包括公司名称、主要业务内容、规模(车辆、人员等),还要说明——公司地址、荣誉、信用 等。采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任 务中的采购货物(要附有图片,说清数量、规格、要求等)采购需求分析主要学会采购市场 分析供应商调查(说明:集装箱的规格、大小、装重)采购成本的核算(说明:集装箱运价、 货物一般费率)采购物流安排,采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计(包含下单— 跟催—入库—退货—对账—付款等)采购绩效评估主要对供应商的评估,采购计划书的制定 是本次采购的需求量作具体分析。最后总结本组在此次实训中的心得体会。 二、我的收获 通过此次采购实训,就我个人而言所得到的收获,分以下几点: (1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介 (2) 学会了怎样分配采购任务 (3) 理解了采购时怎样做市场分析 (4) 明白了在采购过程中的操作流程 (5) 以及采购完成时绩效考核评估设置 (6) 提高了采购计划书的制定 (7) 对于采购这课程又有了深一步的了解 (8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力 三、存在的不足 (1)在实践操作中,思路不够清晰,不能迅速的明确采购对象 (2)在组织人员方面不够完善,没有与组内成员时时沟通

集团物资集中采购管理办法

中国铁建电气化局集团 物资设备集中采购管理办法 第一章总则 第一条为加强中国铁建电气化局集团(下称集团公司)的物资设备采购管理,降低工程成本,保证物资设备质量,保障供应,提高企业经济效益,根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》(中国铁建设物[2011]144号)有关规定,结合集团公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各单位、项目部(指挥部)。本办法所指的物资设备包括构成工程、产品本体的材料、设备和生产、经营活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。 第三条利用中国铁建电子商务平台和集团公司物资设备管理信息系统平台,实现对计划统计、招投标、合同及供应商的信息化管理,优化采购流程,共享信息资源,提高采购质量和效益。 充分发挥整体优势、区域优势、资源优势和集团品牌效应,以“集中采购、统一支付”为主线实施物资设备集中采购工作。 积极支持集团部工业、服务企业,坚持优先采购、使用部供应商生产的产品。 第二章机构和职责 . . . .

第四条物资设备集中采购工作按照股份公司“统一领导、两级集中”的原则,建立集团公司集中采购管理体系。 第五条成立集团公司物资设备集中采购领导小组,组长由主管领导担任,副组长由分管及相关领导担任,成员由机关相关部门负责人组成,负责集团公司物资设备集中采购工作的领导和重大事项的决策,审批采购方案和结果,集团公司物资设备运输部负责日常工作。 集团公司设立物资设备集中采购中心,物资分公司做为集团公司物资设备运输部的延伸机构,具体实施物资设备集中采购工作。集团公司各相关部门、各工程公司、项目部(指挥部)协同实施集中采购。 第六条集团公司物资设备运输部集中采购职责: 1、依据国家政策法规及上级有关规定,制定(修订)物资设备集中采购管理办法;负责组织、协调、检查、指导集团公司集中采购工作,督促各项规章制度的落实。 2、参与股份公司合格供应商选择、评价工作;负责组织开展供应商评价工作,选定集团公司物资设备合格供应商,公布集团公司《合格供应商名册》;组织建立集团公司物资设备集中采购评标专家库。 3、向股份公司上报集团公司物资设备集中采购计划;审核、报批项目部物资设备集中采购计划;负责考核集团公司所属各单位及项目部的物资设备集中采购工作。 . . . .

物料采购管理规程

1.目的:对采购过程进行控制,确保所采购的产品符合规定要求。以及符合《直接接触药品的包装材料和容器管理办法》、《食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可》规定要求、产品用户标准提出的其他特殊规定要求。 2.范围:适用于对固定资产、生产所用的物质、以及其他办公用品的采购。 3.责任人:采购员、各部门负责人、总经理。 4.程序: 4.1采购供应部负责直接或间接用于生产的物料及其它零星物料的采购。 4.1.1由采购供应部收集相关供应商信息,比较、筛选出2~3家。 4.1.2采购员根据市场初步调研情况提出布点申请,并对新供应商基本情况进行调查并填写报告。 4.1.3内容包括:物料名称、规格、价格等信息;供应商名称、基本情况和供应能力;供应商的机构、资质情况等。 4.2直接用于生产的物料的采购程序: 4.2.1采购供应部根据生产技术部、质量管理部共同制订物料的质量要求进行采购。 4.2.2只能采购经审计合格的供应商生产的原辅料和包装材料。 4.2.3对于原辅料或内包装材料的采购,应到具备相关资质的生产商采购。 4.2.4对于粗选认可的供应单位,可小批量进货,进行试生产。 4.2.5试用合格物料的供应商经总经理审批后,质量管理部发布定点采购通知,发布合格供应商名单后,采购供应部才能批量进货。 4.3间接用于生产的物料的采购程序: 4.3.1采购供应部根据生产技术部的质量要求进行采购。 4.3.2只能采购具有相关资质的供应商所生产的物料。 4.3.3对于粗选认可的供应单位,可小批量进货,进行试生产。经生产技术部确认试用

合格的,才能批量进货。 4.4其他物料的采购:经总经理审批同意后,按申请购买部门的要求进行,达不到申请购买部门要求时,必须及时与申购部门的负责人联系,取得同意后再行购买。 4.5主要物料的供应商一般需定点两家,轮流采购,避免供应商哄抬价格或应特殊情况很难及时采购,关键物料(原料、内包装材料)的采购必须有两个供应商,原则上一律从这两个定点单位进行采购。 4.6供应商一经选定,不能随意变更,若因故临时急需时,应事先提出申请,报公司总经理批准后才能采购其他有资质供应商的物料,并向质量管理部备案。 4.7采购时做到择优、择廉,就近避远,选择比较合理的运输路线和运输工具。 4.8采购供应部根据生产计划,分轻重缓急,编制出采购计划,经总经理批准后按计划实施。 4.9各部门在申购物料前,先去仓库确认是否有现货,若无则详细填写《物料申购单》 ,必须包括物料的名称、规格、数量,有具体采购要求的必须写明。先经各部门负责人审批,再经分管领导审批,财务部负责人确认,最终由总经理批准后,采购供应部方可采购。 4.10如遇特殊紧急情况,在总经理批准的前提下,可由采购供应部负责人先做出应急采购的决定,事后应按上述流程立即补办《物料申购单》。 4.11记录 4.11.1《物料申购单》

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