谈企业施工机械设备的管理
谈企业施工机械设备的管理
发表时间：2018-07-09T15:16:35.747Z 来源：《基层建设》2018年第13期作者：胡庆海
[导读] 摘要：机械设备是企业生产力的重要因素，也是企业完成各项施工生产任务的重要手段。
中铁广州工程局集团有限公司广东广州 511459
摘要：机械设备是企业生产力的重要因素，也是企业完成各项施工生产任务的重要手段。本文论述了企业施工机械设备管理的意义，分析了企业施工机械设备管理中存在的问题，并探讨了加强施工企业机械设备管理的控制措施。
关键词：机械设备；问题；措施
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理能力，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、企业施工机械设备管理的意义
在工程施工的过程中，施工机械设备属于一种关键、重要的施工工具，且在整个施工过程中发挥着主要的作用，有了这些机械设备的存在，工程的整体质量才能有所提升，项目施工进度等各方面才会有所保障。而对施工设备进行有效管理，不仅能更进一步提升工程质量和企业的形象，而且能促进企业的良好发展，稳固企业在市场中的地位，所以相关的负责人和管理人员应高度重视对施工设备的管理。
在建筑工程施工中，合理地应用施工设备是一种有效的施工手段。在机械化的发展趋势下，部分人工施工将会逐渐由机械来代替，由此可看出机械设备在建筑施工中的重要性。所以，在整个建筑的过程中，只有严格管理施工设备、加强管理力度，才能确保设备保持正常运转，在使用过程中也能避免出现意外和故障。此外，设备管理还能在一定程度上加快工程的进度、降低工人的劳动量等，这对企业的发展和收益来说都有着至关重要的意义。
二、企业施工机械设备管理中存在的问题
1、施工任务急促、紧张。大多数企业在施工时都存在工期急促、紧张的普遍现象，同时，在工程的施工现场，由于地势、环境等方面的因素影响，不能完整地投入施工需要的设备，给施工人员带来了巨大的负担和压力。为加快速度赶工期，施工人员只能靠现场仅存的设备进行加班施工，使得现场施工设备只能超负荷运转。这给设备带来了一定的损害，有的设备很明显出现了问题，但也没有停工对其进行维修。这一现象严重影响了设备的功能、性能等，大幅度降低了设备的使用年限和寿命，同时也严重影响了工程的施工质量，拖慢了工程的进度。
2、管理人员缺少专业的管理素质。在建筑施工企业机械设备管理工作中，经常能够看到：有的管理人员不够重视机械设备的管理和维护，缺少正规的专业培训，有的管理人员根本不懂机械设备的管理和使用，还在施工现场瞎指挥，因此施工现场机械设备的管理人员专业素质参差不齐，造成施工现场机械设备管理一团糟的局面。同时，施工企业只看重眼前的经济效益，根本就不重视机械设备管理人员的专业培训，在这些机械设备的管理人员中，有的操作人员没有通过正规的培训就直接上岗，缺少对机械设备的实际操作经验。
3、管理维护方面投资力度不够。虽然很多施工企业都意识到机械设备管理及维护的重要性，有的企业还专门成立了机械设备管理维护部门，但由于人员更换频繁，对其培训的时间有限，导致工作人员对设备管理的整体认识不够，专业知识储备达不到要求，机械设备管理工作不能有序、有效地开展。此外，一些施工企业过于看重眼前的经济利益，投入大量的资金购进先进设备后，却不重视管理人员培训，管理人员不明白就算再好的设备，管理工作没有做到位，也不能将其功效充分发挥，这对企业的长远发展十分不利。
4、忽视更新换代，施工效率低下。对机械设备的故障及老化现象，目前部分施工企业重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。不考虑机械设备的整体性能，甚至违反国家有关规定继续使用报废机械和破旧机械，致使机械的故障率大大增加。不仅造成整体的施工效率低下，而且给施工人员带来安全威胁，从而致使整体施工成本增加，工程收益降低。
5、设备保养、维护制度落实不到位。有的建筑工程在施工的过程中，所聘用的机械设备管理人员缺少专业的机械设备管理经验，这样就导致他们对设备的使用维护和保养的职责不明确，有的管理人员在使用设备时野蛮操作，设备一旦被调到新的工程项目后，出现了故障，导致设备的主体与分体分离，没有及时的对机械设备做保养、维护工作，一旦追究其责任时，责任很难落实，从而给工程施工建设生产带来了极大的问题。
三、加强施工企业机械设备管理的控制措施
1、做好安全检测工作，合理进行施工。在使用施工设备进行施工时，必须要对设备进行安全检测，确定安全后才能投入使用。在工程施工的过程中，普通的设备和特殊的设备相比较而言，后者更具有复杂性和危险性，并且这些危险都是处于隐形状态，潜伏在设备的各个节点，不易被操作人员发现。所以，如果在整个过程中，对这种设备没有进行合理的操作和管理，那么就很有可能发生巨大的安全事故，给企业和施工人员等造成巨大的损失。因此，在设备的使用和管理工作中，一定要对设备进行不定期的检测、养护，尤其是个别特殊的施工设备，这样才能确保施工设备在使用过程中能正常的运转，提升工程施工的质量，加快施工进度，并降低事故发生的机率。
2、提高管理人员的整体专业素质。提高专业管理人员的整体专业素质，也是提升整个工程项目建设人员的素质，定期对其管理人员进行专业的培训，并将培训学到的知识运用到实际的工作管理中，强化他们的技术操作水平。对于培训不合格的人员以及没有相关专业知识的人员不得录用，同时，还要加强对建筑施工机械管理操作人员的定期考核。此外，机械的安拆及使用中存在的各个危险因素都是可以预防和控制的。这些危险因素的辨识及排除就需要各级管理人员具备机械专业知识和管理知识。技术人员必须参与到机械管理的各个环节当中。包括：机械施工方案的编审及组织；机械设备改造方案的技术鉴定；新装机械的技术试验和技术交底；机械使用中安全技术状况的检查及整改方案的制定；全程参与机械管理的各个技术环节。
3、完善管理体制，健全规章制度。建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
4、强化人员培训，做到持证上岗。人员的培训包括作业技能的培训及安全教育培训。人员的培训教育要有针对性，时效性及真实
施工机械设备安全管理制度(汇编)
施工机械设备安全管理制度 一、目的： 为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。 二、内容： 1、项目部应建立机械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作，禁止他人代管理。 2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。 3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行自身的安全职责。 4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。 5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。 6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。 7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审
验，不符合的不得进入施工现场。 8、中、小型机械设备安装后或新购、改装和大修理的机械设备，必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。 9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显著位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。 10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。 11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。 12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。 13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。
建筑施工企业机械设备管理制度汇编
建筑施工企业机械设备管理制度本制度为规范公司设备管理而制定，制定本制度的目的是为实现公司设备管理的规范化、制度化，加强过程控制，强化绩效考核，提高管理效率。明确了公司各部门、项目部设备管理制度的术语与定义、职责与权限、管理内容与方法、管理程序等要求。适用于公司各部门、项目部的设备的管理。 一、设备安全管理岗位责任制 1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程,负责检查本项目施工中的执行情况,发现问题及时采取措施,落实整改。 2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。 3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作,对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。 4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度,掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况,并积极解决其中存在的问题。 5、定期对现场机械设备实行安全运行检查,切实做好隐患整改工作。 6、负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作,并做详实文字记载。 7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作,落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度,认真做好各项原始记录。 8、积极协助处理现场机械事故,组织落实“四不放过”的措施。 二、设备采购、租赁管理制度
1、必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全；严禁采购和租赁国家明令淘汰产品。严禁采购和租赁不符合国家强制性标准规定的，低劣、劣质、结构简陋、没有安全保障的机械产品。 2、施工机具设备的采购执行如下管理规定： （1）分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备采购申请，由分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理部、财务部审核，由分管副总经理批准，并明确由集团公司工程管理部集中采购或由分公司材料设备管理部门履行采购。 （2）采购的施工机具设备必须具备生产许可证、产品合格证及国家、地市以上准用证件；严禁采购三无产品。 （3）施工设备采购部门按公司QHSE体系文件《采购管理程序》的规定执行采购流程，包括供方的选择、采购合同的评审和签订，明确所采购的施工设备质量、供货日期、运输装卸、服务维修等要求。（4）新购置的施工机具，由施工设备采购部门会同有关技术人员、项目部相关人员按公司管理标准Q/GDHJ?105.05《机械设备管理细则》的规定进行验收，并填写相关记录表格；在验收过程中发现不符合要求的，由施工设备采购部门负责联系设备供应方维修或退换，经验收合格的办理有关手续后，进行入库造册、编号建档。随机资料作为原始记录由施工设备采购部门归档。 （5）由设备供应商负责安装调试的，安装调试还应由施工设备采购
施工现场机械设备管理办法
施工现场机械设备管理办法 1、目的： 确保施工现场机械设备使用安全，保证施工顺利进行。 2、适用范围： 本办法适用于工程承包部所属各个项目部施工现场机械设备。 3、职责 3．1工程管理部设置专职机械设备管理人员，负责贯彻上级有关机械设备管理的方针、政策、法规等，并及时向各项目部传达、落实； 3．2安保部负责定期组织对各项目部机械设备安全使用情况进行检查； 3．3安保部、技术质量部参加各项目部大型机械设备的验收、检测； 3．4各项目部负责本项目的各分包方施工机械设备的监督和检查工作。 4、施工现场机械设备的租赁、使用、安全管理： 4．1大型设备（塔吊、外梯、电动吊兰） 4．1．1项目部负责在《施工组织设计》中确定塔吊、外梯、电动吊兰的型号数量，并要求各分包方按此组织机械设备进场； 4．1．2项目部负责审核由分包方提供的供货方企业资质、机械租赁资质、产品合格证、机械检测报告、起重机械统一编号、特种人员操作证等，并复印存档； 4．1．3项目部责成各分包方在签定机械租赁合同的同时，必须同时签定施工安全协议书； 4．1．4由各分包方和供货单位共同编制塔吊/外梯的安装、顶升、附着、拆除方案，并报项目部审批； 4．1．5安装（拆除）时，由项目部安排各分包方设置警戒区域标志，设专人监护，并由安装单位负责填写《北京市塔吊统一检查表格》（8张表）、《北京市施工升降机拆装统一检查检验记录》（6张表），报项目部备案； 4．1．6安装后，由项目部组织工程承包部有关部门及各分包方、供货方参加检测，合格后方可使用。 4．2中小型机械（搅拌机、空压机、砸夯机、砂轮机、弯曲机、切割机、
电焊机、圆盘锯、平面刨等） 4．2．1供货方必须向分包方提供中小型机械的产品合格证； 4．2．2项目部协助分包方组织对中小型机械进行验收，合格后方可使用； 4．2．3分包方及供货方要有专人负责设备的管理，定期检查、保养及维修； 4．2．4机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．2．5机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．2．6固定机械设备必须有二级漏电保护； 4．2．7搅拌机、电焊机操作人员必须持有效证件作业； 4．2．8机械应专人专用，严禁私自操作。 4．3 手持电动工具（手钻、冲击钻、云石机、手锯等） 4．3．1供货方必须向分包方提供手持电动工具的产品合格证； 4．3．2分包方或供货方要有专人负责工具的管理，定期检查、保养及维修； 4．3．3手持电动工具按要求接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．3．4手持电动工具的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．3．5手持电动工具必须有二级漏电保护。
建筑施工机械设备的安全管理.
在建筑施工现场，机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理，其特点是：①建筑施工作业是一个复杂的过程，在不同的施工阶段要采用不同的施工机械;②作业人员流动性大，同一工程在不同的施工阶段，人员不断进场、退场;③一线的生产工人专业知识水平较低，大部分都是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱;④施工环境恶劣，露天作业;⑤复杂的承包关系。但是，只要我们能在复杂的管理概念之中，理顺出一个清晰的管理思路，就能够做好机械设备的安全管理工作。根据安全事故发生的4M要素原理，造成事故发生的原因虽然多种多样，但归纳起来不外乎4类：①人的不安全行为;②物的不安全状态;③危险的工作环境;④较差的管理。所以，机械设备的安全管理也必须从这几方面人手。 1.尽量减少人的不安全行为 根据统计，人为的因素导致的事故占80%以上。因此，要确保机械设备的安全生产运作，人的因素是决定因素。如上所述，建筑施工过程中，人员的流动性大，一线的生产工人大部分都专业知识缺乏等等。为了消除人的不安全行为，就必须加强对建筑机械操作人员的管理，坚持一定要持证上岗，按规操作。由于建筑机械的特殊性，大部分中小型建筑机械都是易于操作的，这就造成了部分人的思想麻痹，认为我也会操作，或者可以随便叫人去操作，这就为安全生产埋下了隐患。殊不知，大部分中小型建筑机械是结构简单，易于操作，但也是较笨重的机械，因为笨重，其运动惯性也大，一旦出事难以控制。如最为常见的砂浆搅拌机，其结构简单，易于操作，运动速度也慢，如果一个没有经过培训的人员去操作，就不会认识到其危险性。在搅拌的过程中，如果用物料去拨弄拌桶内的砂浆，那是相当危险的。或者一旦有石块卡住了拌叶，应如何去紧急处理等，这并不是所有人都知道的，尤其是刚从农村进城干活的农民工。再如物料提升架(钢井架)看似只是简单的上下运动，但其运动过程中的不安全因素相当多，如高空坠落，物料摆放不好而卡死、洒落，运动过程中可能有人往井架中张望等等。如果不经过培训，操作员就不会意识到这些危险因素的存在，紧急情况下也不会知道如何去处理、排除故障。所以，必须注重机械操作员的培训。机械操作员除了掌握必要的操作技能外，还应懂得相关的机械常识和必要的安全知识。作为管理者，就是要做好宣传、教育、培训、监督检查等四项工作;对所有操作员一定要坚持持证上岗，并做好相关的机械维修、保养等文字记录工作。另外，作为一个正规的建筑施工企业，通常其规章制度和操作规程已相当健全，问题是如何去宣传，使到人人知晓;如何保证规章制度的落实，使有关人员都能按规定去做;又如何去监督、检查，证实有关人员确实已按规定去做了。这才是一线管理人员必须要面对的问题。 2.杜绝物的不安全状态 这里说的物的不安全状态即是建筑机械设备的不安全状态。要消除其不安全状态，就要保证机械设备的良好工作状态。 1)对于新进场的机械设备，要建立进场检查制度，检查设备的完好性、安全性、合格性、合法性。即机械设备必须是合法的生产厂家生产，有出厂合格证，产品外观完好无缺、不变形，安全保护装置齐全。凡不符合这四项要求的，坚决拒绝进场。 2)对大中型建筑机械设备，其安装与拆除一定要请有资质的专业安装、拆除队伍来进行施工并有详尽的施工方案和有关上级部门的审批。 3)安装好的机械设备要取得安检部门的检测合格证后方可运行工作。 4)对现场的所有机械设备，要求操作工和维修工按规定做好日常的维修保养，并做好文字记录。特别是要重点检查各种安全保护装置，如物料提升机的安全停靠装置。工地上很多民工嫌其麻烦经常不用，甚至将其手柄绑住停用;层问安全门也是长期置于打开状态。这些要靠操作员和管理人员经常去检查发现，以保证安全装置能发挥正常的作用。另外，要坚持安检制度，安检到期的设备一定要重新检测，不要认为能正常运行就可以不检测了。因为机械设备的内部损伤、钢结构的疲劳损坏不是rou眼可以看得出来的，目前的正常运行不等于下次也能正常运行。 3.消除危险的工作环境
建筑施工企业机械设备管理制度-最新版
建筑施工企业机械设备管理制度 ***********有限公司 年月
目录 一、设备安全管理岗位责任制 (3) 三、设备安装(拆除）管理制度 (5) 四、设备验收管理制度 (6) 五、设备检测、检查管理制度 (7) 六、机械设备报废管理制度 (8) 1、设备报废条件 (8) 2、设备报废审批程序： (9)
本制度为规范公司设备管理而制定，制定本制度的目的是为实现公司设备管理的规范化、制度化，加强过程控制，强化绩效考核，提高管理效率。明确了公司各部门、项目部设备管理制度的术语与定义、职责与权限、管理内容与方法、管理程序等要求。适用于公司各部门、项目部的设备的管理。 一、设备安全管理岗位责任制 1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程,负责检查本项目施工中的执行情况,发现问题及时采取措施,落实整改。 2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。 3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作,对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。 4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度,掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况,并积极解决其中存在的问题。 5、定期对现场机械设备实行安全运行检查,切实做好隐患整改工作。 6、负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作,并做详实文字记载。 7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作,落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度,认真做好各项原始记录。 8、积极协助处理现场机械事故,组织落实“四不放过”的措施。 二、设备采购、租赁管理制度 1、必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设备运
施工机械设备安全知识通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD567 施工机械设备安全知识通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
施工机械设备安全知识通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条、生产用施工机械设备安全检查制度 为了防患于未然，防止和杜绝事故的发生，各单位要定期对保有生产用施工机械设备进行安全检查，发现问题及时处理，检查情况逐级总结上报。 一、检查内容 1.各种施工机械设备的保安、防护、限压、接地装置是否完好、齐全，各种仪器仪表是否灵敏、准确。 2.设备的走行传动系统、操作转向系统、制动刹车系统是否出现机件变形，磨损超限，发生裂纹。 3.设备的工作装置的吊钩、吊具、钢丝绳、斗铲、臂杆、塔架、缆风绳、高压容器、管线路等是否工作正常，出现异响，严重磨损、锈蚀、老化变形。 4.机械用油、用水是否符合规定，“三废（废油、废水、废气）排放是否危及人身健康和违反环保法规定。 5.安全操作规程及安全规章制度执行情况。 第二条机械操作及保修人员的安全要求 一、操作人员必须经过考核持有操作合格证方能单独
施工设备管理办法
施工设备管理办法 1、设备使用 1.1设备机长、操作人员必须持证上岗，大型设备机长（主司机）必须 随机调动。 1.2设备操作必须按安全操作正确使用，并按规定进行各时段的维护保 养。 1.3设备严禁带病（是指危害设备安全以及人身安全的缺陷）作业和超 负荷运行。当设备出现故障时，因特殊情况不能及时检修时，必须采取可靠措施，保证事故范围不再扩大，确信不会导致人身安全和影响设备寿命，并经主管工程师批准。大中型施工设备和关键生产设备必须经项目部（机械厂）总工程师批准后，方可运行。 1.4遇情特殊况设备需要超负荷作业时，必须对设备进行全面的检测校 核，确认没有导致设备安全、人身安全的缺陷和隐患时，在采取必要的措施，经主管工程师批准后，在专人监护下方可短时间作业。 1.5设备必须使用符合设备规定的燃料、润滑油（润滑脂）、液压油 等，使用替代产品必须经设备物资管理部门认可，并经试验符合要求。 1.6设备操作人员必须听从生产指挥，对违反安全操作规程可能引起安 全事故的违章指挥有权拒绝执行，并立即报告设备物资管理部门。 1.7设备多班作业时，必须执行交接班制度。 1.8设备操作人员每班作业必须填写《设备运行记录》，运行记录必须 清楚记录设备主要运行参数。 1.9设备机长、操作人员必须参与设备的大、中、小修，参加设备技术 检验，并在设备修理竣工验收单上签字。 1.10出现设备事故，及时向单位领导、设备物资管理部门报告，同时设 备机长、操作人员必须参与事故的调查、分析。 1.11施工设备必须挂牌，名牌上应明确该机责任人，设备名称、型号规 格。
2、设备保养 2.1施工设备保养实行强制保养制度。 2.2项目部（机械厂）设备物资管理部门负责组织，设备机长（操作人 员）、维修人员根据设备使用说明书要求，进行设备例性行（日 常、定期）保养、走合保养、换季保养、停放保养、设备转移前保养。 日常保养：机械设备在每班运行前、当班运行结束后，为及时发现隐患，保持良好的工作状态所进行的以清洁、紧固、调整、润滑为主的检查和预防的保养措施。此项工作由操作者完成。 定期保养（强制保养）：指机械设备在运行一定周期后，为消除不正常状态，恢复良好的工作状态所进行的一种预防性的维修和保 养。定期保养属于修理性质项目。对大中型设备和关键设备必须实行强制性维护保养制度。 走合保养：指新机械或大修后的机械，在投入使用初期所进行的一种磨合性保养，由操作者来完成。 换季保养：指机械在季节温度变换时所进行的一种适应性保养。其主要作业内容是换用适应季节温度的润滑油和工作油料，采取防 寒、降温及防雷措施。主要内容由设备所属作业队（车间）完成。 2.3当生产任务紧张时，机械设备不能按规定时间（里程）进行定期检 查和保养时，经设备物资管理部门、主管工程师批准，可延期进 行，但定期维护保养时间（里程）不得超过同级保养周期10%。2.4设备修理需更换主要零件，总成需经过机电物资科或主管工程师验 证，确认无法修复，再造计划购买。需加工的零件由承担修理工作的车间提供图纸，经设备主管部门认可后安排加工。 2.5设备物资管理部门要定期对设备的维护保养情况进行检查、监督和指导。 2.6机长（操作人员）负责设备日常保养，按照清洁、紧固、调整、润 滑等要求或设备使用要求进行保养，保持良好的设备状态。
施工现场机械设备管理方案完整版
施工现场机械设备管理 方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
施工机械设备 使用管理方案 审批： 审核： 编制： 日期：年月日 一、编制依据： 按照JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》、《建设工程安全生产管理条例》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、云南省《建筑施工机械设备硬性管理条律》及各种机械设备使用说明书要求进行管理；由公司《质量、环境与职业健康安全管理体系》进行全面控制。 二、工程概况：
1、建设单位： 2、工程名称： 3、建筑面积： 4、建筑高度： 5、主体型式： 三、工程地点：工程主要施工机械设备： 四、设备交接验收控制： 项目部与项目部（或处与处）之间进行设备调运时，应进行施工机械设备交接验收记录，并应双方相关负责人和设备管理员的签字记录，还应注明设备的完好情况。施工机械设备交接验收记录见附表。 五、机械设备进场和安装时的控制：
对各种刚进场的机械设备要进行严格控制，严禁不合格的设备进入现场，不合格的设备有以下几种：所选用的机械设备没有生产许可证和产品质量合格证；安全装置和各种限位装置修复后无法达到各种规范安全要求的；外形结构出现焊缝严重开裂、主要构件出现严重变形已无法修复的；传动机构各零部件严重磨损和严重变形已无法修复的；不安TN-S接零保护系统配制线路的；不安“五个一”（即一机、一箱、一漏、一闸、一锁）。 对各种刚进场的合格设备要进行严格的安装调试和进行二级保养后，设备的各项技术指标均能达到各种规范要求和各种安全条例要求的，才能投入使用，具体体现在施工机械设备安装调试运转验收记录（记录见附表）;对机械设备的电器必须实行“一机、一箱、一闸、一漏”，绝不允许两台用电设备的电气控制装置同在一个开关箱内，必须对保护零线重复接地电阻进行测试且电阻不得大于10Ω，特殊情况下使用三相四线制系统时，保护接地电阻不得大于4Ω，具体体现在接地电阻测试记录上。 六、施工机械设备的使用控制： 在机械设备使用过程中，将设备分成三类进行管理：一类为小型设备包括卷扬机、切断机、弯曲机、木工机、切割机、对焊机、电焊机等；一类为中型设备包括砼搅拌机、砼配料机、砼搅拌站、井字吊篮等；一类为租赁设备。
施工机械设备安全管理制度
施工机械设备安全管理制度为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。 1、项目部应建立机械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作。 2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。 3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行各身的安全职责。 4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。 5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。 6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。 7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审验，不符合的不得进入施工现场。 8、中、小型机械设备安装后或新购、改装和大修理的机械设备，必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。 9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显着位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。 10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。
11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。 12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。 13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。 14、严格执行设备的日常保养、换季保养、走合期保养和停放保养制度。保养时坚持“十字作业”方针，即清洗、紧固、调整、润滑、防腐。 15、项目部应组织每月一次和日常的机械设备安全检查。对检查中发现的违章操作行为，立即责令改正，对查出的安全隐患，要落实专人，限期整改。 16、对公司、监理单位、建设单位和上级部门提出的安全隐患，及时安排专人负责整改。 17、机械设备的定期检查、日常检查和上级检查，应作好记录。 18、项目部应建立机械设备台帐和机械设备安全技术档案。 （1）原始资料。包括：购销合同，发票，使用维修及安装说明书，出厂检验报告，生产许可证，产品合格证，交接验收记录等。 （2）过程资料。包括：设备历次大修、改造记录，运转时间记录、日常使用状态记录，日常维护保养记录，定期和日常检测、验收、检查记录，事故记录等。
谈企业施工机械设备的管理
谈企业施工机械设备的管理 发表时间：2018-07-09T15:16:35.747Z 来源：《基层建设》2018年第13期作者：胡庆海 [导读] 摘要：机械设备是企业生产力的重要因素，也是企业完成各项施工生产任务的重要手段。 中铁广州工程局集团有限公司广东广州 511459 摘要：机械设备是企业生产力的重要因素，也是企业完成各项施工生产任务的重要手段。本文论述了企业施工机械设备管理的意义，分析了企业施工机械设备管理中存在的问题，并探讨了加强施工企业机械设备管理的控制措施。 关键词：机械设备；问题；措施 机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理能力，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。 一、企业施工机械设备管理的意义 在工程施工的过程中，施工机械设备属于一种关键、重要的施工工具，且在整个施工过程中发挥着主要的作用，有了这些机械设备的存在，工程的整体质量才能有所提升，项目施工进度等各方面才会有所保障。而对施工设备进行有效管理，不仅能更进一步提升工程质量和企业的形象，而且能促进企业的良好发展，稳固企业在市场中的地位，所以相关的负责人和管理人员应高度重视对施工设备的管理。 在建筑工程施工中，合理地应用施工设备是一种有效的施工手段。在机械化的发展趋势下，部分人工施工将会逐渐由机械来代替，由此可看出机械设备在建筑施工中的重要性。所以，在整个建筑的过程中，只有严格管理施工设备、加强管理力度，才能确保设备保持正常运转，在使用过程中也能避免出现意外和故障。此外，设备管理还能在一定程度上加快工程的进度、降低工人的劳动量等，这对企业的发展和收益来说都有着至关重要的意义。 二、企业施工机械设备管理中存在的问题 1、施工任务急促、紧张。大多数企业在施工时都存在工期急促、紧张的普遍现象，同时，在工程的施工现场，由于地势、环境等方面的因素影响，不能完整地投入施工需要的设备，给施工人员带来了巨大的负担和压力。为加快速度赶工期，施工人员只能靠现场仅存的设备进行加班施工，使得现场施工设备只能超负荷运转。这给设备带来了一定的损害，有的设备很明显出现了问题，但也没有停工对其进行维修。这一现象严重影响了设备的功能、性能等，大幅度降低了设备的使用年限和寿命，同时也严重影响了工程的施工质量，拖慢了工程的进度。 2、管理人员缺少专业的管理素质。在建筑施工企业机械设备管理工作中，经常能够看到：有的管理人员不够重视机械设备的管理和维护，缺少正规的专业培训，有的管理人员根本不懂机械设备的管理和使用，还在施工现场瞎指挥，因此施工现场机械设备的管理人员专业素质参差不齐，造成施工现场机械设备管理一团糟的局面。同时，施工企业只看重眼前的经济效益，根本就不重视机械设备管理人员的专业培训，在这些机械设备的管理人员中，有的操作人员没有通过正规的培训就直接上岗，缺少对机械设备的实际操作经验。 3、管理维护方面投资力度不够。虽然很多施工企业都意识到机械设备管理及维护的重要性，有的企业还专门成立了机械设备管理维护部门，但由于人员更换频繁，对其培训的时间有限，导致工作人员对设备管理的整体认识不够，专业知识储备达不到要求，机械设备管理工作不能有序、有效地开展。此外，一些施工企业过于看重眼前的经济利益，投入大量的资金购进先进设备后，却不重视管理人员培训，管理人员不明白就算再好的设备，管理工作没有做到位，也不能将其功效充分发挥，这对企业的长远发展十分不利。 4、忽视更新换代，施工效率低下。对机械设备的故障及老化现象，目前部分施工企业重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。不考虑机械设备的整体性能，甚至违反国家有关规定继续使用报废机械和破旧机械，致使机械的故障率大大增加。不仅造成整体的施工效率低下，而且给施工人员带来安全威胁，从而致使整体施工成本增加，工程收益降低。 5、设备保养、维护制度落实不到位。有的建筑工程在施工的过程中，所聘用的机械设备管理人员缺少专业的机械设备管理经验，这样就导致他们对设备的使用维护和保养的职责不明确，有的管理人员在使用设备时野蛮操作，设备一旦被调到新的工程项目后，出现了故障，导致设备的主体与分体分离，没有及时的对机械设备做保养、维护工作，一旦追究其责任时，责任很难落实，从而给工程施工建设生产带来了极大的问题。 三、加强施工企业机械设备管理的控制措施 1、做好安全检测工作，合理进行施工。在使用施工设备进行施工时，必须要对设备进行安全检测，确定安全后才能投入使用。在工程施工的过程中，普通的设备和特殊的设备相比较而言，后者更具有复杂性和危险性，并且这些危险都是处于隐形状态，潜伏在设备的各个节点，不易被操作人员发现。所以，如果在整个过程中，对这种设备没有进行合理的操作和管理，那么就很有可能发生巨大的安全事故，给企业和施工人员等造成巨大的损失。因此，在设备的使用和管理工作中，一定要对设备进行不定期的检测、养护，尤其是个别特殊的施工设备，这样才能确保施工设备在使用过程中能正常的运转，提升工程施工的质量，加快施工进度，并降低事故发生的机率。 2、提高管理人员的整体专业素质。提高专业管理人员的整体专业素质，也是提升整个工程项目建设人员的素质，定期对其管理人员进行专业的培训，并将培训学到的知识运用到实际的工作管理中，强化他们的技术操作水平。对于培训不合格的人员以及没有相关专业知识的人员不得录用，同时，还要加强对建筑施工机械管理操作人员的定期考核。此外，机械的安拆及使用中存在的各个危险因素都是可以预防和控制的。这些危险因素的辨识及排除就需要各级管理人员具备机械专业知识和管理知识。技术人员必须参与到机械管理的各个环节当中。包括：机械施工方案的编审及组织；机械设备改造方案的技术鉴定；新装机械的技术试验和技术交底；机械使用中安全技术状况的检查及整改方案的制定；全程参与机械管理的各个技术环节。 3、完善管理体制，健全规章制度。建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。 4、强化人员培训，做到持证上岗。人员的培训包括作业技能的培训及安全教育培训。人员的培训教育要有针对性，时效性及真实
机械设备常见安全知识
机械设备常见安全知识 一、机械及其组成 机械是由若干相互联系得零件按一定规律装配起来，能够完成一定功能的装置。主要有驱动装置、传动装置、变速装置、工作装置、制动装置、防护装置、润滑装置和冷却系统等部分组成。 驱动装置一般由电动机或内燃机组成； 传动装置一般由由齿轮、链轮、皮带轮、涡轮、蜗杆、连杆、连轴器等组成； 变速装置一般由减速机和调速器等组成； 制动装置一般由制动器和制动开关等组成； 防护装置一般由固定安全防护装置、连锁安全装置、控制安全装置、自动安全装置、隔离安全装置、可调安全装置、自动调节安全装置、跳闸安全装置、双手控制安全装置等； 工作装置是直接作用工件上的装置，一般是由刀具、钻床、夹具、冲具、压具、磨具等组成； 润滑系统一般由泵、管路、注油器、润滑剂、电器等组成； 冷却系统一般由泵、管路、冷却器、冷却液、电器等组成。 二、机械分类 按照机械功能分类，一般分为加工制造型机械和运输(运送)型机械。 (一)加工制造型机械主要是改变原料物质的形状，使原材料组成一个新形体或形状。 如：通用机床、纺织机械、印刷机械、包装机械、木工机械、铸造机械等。 (二)运输机械：主要是运送物品和原料。 如：皮带输送机、履带输送机、螺旋输送机、管道输送机、吊运机械、斗式提升机等。这些运输机械输送地点固定、输运原料、产品比较固定。 (三)车辆输送机械：汽车、火车、厂内电瓶车、叉车、起重机械等。输送产品多样化，输送地点比较灵活。
三、机械伤害及造成机械伤害的主要部位（柴油过滤器） 机械伤害是指机械设备运动部件、工具、加工件直接与人体接触引起挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞绕、甩出、切割、刺扎等伤害。 机械伤害两个主要部位： (一)机械工作部位的伤害。主要是操作者(或接触者)的身体、直接接触机械工作装置造成挤压、剪切、卷入、冲击、刺扎、绞绕、甩出等对人体伤害。 (二)传动(转动)部位的伤害。主要是人体、直接接触转动的齿轮、链轮、皮带轮、蜗轮、连轴器等造成卷入、绞绕、甩出等伤害。 四、预防机械伤害重点措施 (一)机械工作部位伤害的预防措施： 1、按照国家规定正确安装使用安全防护装置； 2、按照国家规定正确佩戴劳动防护用品；如：三紧式工作服、工作帽、工作鞋、防护眼镜、口罩等。 3、按照规定正确使用专用工具操作； 4、机械上连锁装置、控制装置、紧急停车开关灵敏可靠； 5、严格按照安全操作规程操作。 (二)机械传动部位伤害的预防措施（柴油过滤器） 1、按照国家规定一般传动机构离地2m以下的；2m以上皮带轮中心距之间在3m以上的皮带轮；皮带宽度在15cm以上的；皮带回转速度在9m/min以上的应设机械防护罩，将齿轮、皮带轮、联轴等牢固罩住。 2、在大型流水线机械设备的传动机构、立体交叉、传动复杂情况时，应设置防护栅(栏)，高度不低于1.2m。 3、机械防护罩应有足够硬度，安装牢固可靠。
施工机械设备使用管理制度
施工机械设备使用管理制度 根据《中铁八局集团有限公司机械动力设备管理制度》集司物设[2005]252号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司、项目经理部机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。 一、主题内容与适用范围 （一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。 （二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。 二、总则 （一）机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。 （二）机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。
（三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。 三、设备管理组织机构和职责： （一）设备管理组织机构按集司物设[2005]252号文件的设备管理组织机构执行； （二）职责 1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。 2、项目经理部经理设备管理职责 ⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 ⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。 ⑶必须配备具有一定专业知识和经验的专兼职机电领工员负责施工现场设备管理工作。 ⑷积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机化施工单位提供必须的施工条件。 ⑸科学、合理、高效地使用各种机械动力设备，认真听取设备人员的正确意见，正确处理好设备保养、维修与使用的关系。
施工现场机械设备管理制度(最新版)
施工现场机械设备管理制度 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0612
施工现场机械设备管理制度(最新版) 1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。 2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。 3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按
仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。 4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。 5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。 6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。 7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。 8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。 9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。 10、施工机械实行“定人、定机、定岗位”禁止无证作业。
浅谈施工现场机械设备安全管理工作(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈施工现场机械设备安全管理 工作(新编版)
浅谈施工现场机械设备安全管理工作(新编 版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.建立健全设备使用安全技术管理制度 机械设备安全技术管理制度是机电管理工作正常有效开展的基础，施工现场应建立机械设备责任制和完整的设备安全技术档案，其主要内容应有：（1）机械设备配置计划；（2）机械设备市场调查；（3）设备进场验收记录资料，建立机械设备台账；（4）操作人员技术培训和技术交底资料；（5）设备使用检查、运转记录；（6）设备维修保养记录资料；（7）对设备进行定期设备安全大检查 2.加强机械设备安全技术知识教育培训工作 加强设备使用安全教育培训工作能提高管理人员重视程度，增强设备操作人员规范操作技能，让一般员工懂得设备操作和使用的一般知识。（1）建立员工进场设备操作、使用安全培训制度，进行三级安全教育（2）定期对专业设备操作人员和各类设备使用人员进行设备使用技术讲解、分析及指导；（3）针对大中型设备(特种设备)等进行有
施工企业设备管理制度
施工企业设备管理制度 大家分享一下啊，但愿对各位领导有帮助。 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；（7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3．标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并
施工现场机械设备管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场机械设备管理制 度正式版
施工现场机械设备管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。 2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。 3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人
员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。 4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。 5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。 6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电