培训主管绩效考核

ID项目名称指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式

1财务类20%费用和成本控

制

培训费用的节省

情况

当月人均实际发生培

训费用与拟定的人均

的比例值

培训费用实际及上一月份

和上一年度及其上一年度

同期的培训费用

P0=(1-实际发生费用人均值/给定人均值)

×100%（给定人均值依据同期和上月上一

年度以及考核本人工作计划的具体情况给

定）

2员工满意度培训人员对公司人力

资源培训制度的满意

度

培训满意度调查A1=对员工进行满意度调查的算术平均值

3工作服务满意度员工对人力资源培训

以及培训需求的满意

度

员工管理

实行扣分制，有一条属实意见扣除相应的

分数

4制度建设培训体系的建立

以及相关制度和

流程的书面化比

率以及更新情况

书面化的制度和流程

所占的百分比

需要书面化的制度和流程

数量

1、P1=(已书面化的制度和流程(依据实记

操作过程中出现的情况进行相应的完善和

更新)/需要完善和更新的制度和流程)×

100%

2、如果是更新，在工作过程发现需要完善

的，以完善的及时性计算

5入职培训完成率

及其员工职业生

涯规划

公司员工入职培训按

时完成情况

培训记录

P2=(按时完成入职培训数量/新入职成员)

×100%

6

公司员工在职/

晋升培训完成率

公司员工培训计划的

按时完成情况

培训记录

P3=(按时完成的培训数量/培训计划总量)

×100%

7

员工对培训的满

意度

员工对培训的满意度培训评估记录

A2=对员工进行培训满意度调查的算术平均

值

人力资源培训主管绩效考核指标

人力资源部人事管理科客户类10%员工满意度

类60%

P

I

指

标

培训管理

分）