华为的企业使命和战略目标
华为的企业使命和战略目标
1.华为的企业使命
1.1华为的愿景
丰富人们的沟通和生活：
丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希翼封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
1.2华为的使命
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成为了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作火伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
1.3华为的企业价值
核心价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观, 如下所述：
发展的原动力。
艰难奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，惟有艰难奋斗才干赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批评：惟独坚持自我批评，才干倾听、扬弃和持续超越，才干更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开辟，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
1.4华为的品牌标志
品牌标志
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作火伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：
*聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
*创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续环绕客户需求进行创新为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
*稳健：新标识饱满慷慨，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
*和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
2.华为企业的战略目标分析
2.1华为的战略目标
以客户为中心。
*为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
*质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
*持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
*与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作火伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
2.2华为的内容体系的分析
1）华为的顾客目标服务
真正认识到为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
从企业活下去的根本来看企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的。天底下惟一给华为钱的，惟独客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是华为生存的惟一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。现代企业竞争已不是单个企业与企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、创造商命运在一条船上。惟独加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才干活得长久。因为，惟独匡助客户实现他们的利益，华为才干在利益链条上找到华为的位置。惟独真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，客户才干与你企业长期共同成长与合作，你才干活得更久。所以需要聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案及服务。
我们处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。同时，我们提倡不盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司，我们从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在NGN交换机上, 我们曾经在中国市场上被赶出局。后来，我们认识到自己错了，及时调整追赶，现在已经追赶上了，在国内外得到了大量使用。盲目创新导致了不少西方大公司的快速死亡。
高端的DWDM我们处在世界先进或者率先位置。我们的光传输技术在四千六百多公里长的中间不需要电中继，世界最长的一个光环网是我们公司提供的，在俄罗斯一万八千公里，
其实这个技术是我们从美国花了四百万美金买的。西方一些大公司破产之后，不少新技术舍不得丢掉，他们不希翼自己的发明烟消尘散，希翼后人能够接着研究成功，我们参加拍卖，用投资者原投资不到1%的价格买到。我们想说明的是，技术并不象有些人那末认为是万能的，而是客户资源才是十分重要的。我们认为市场最重要，只要我们顺应了客户需求，就会成功。如果没有资源和市场，自己说得再好是没实用的。因此，为客户服务是华为存在的唯一理由，这要发自几万员工的内心，落实在行动上，而不是一句口号。
2）财力资源目标分析
2022年基本的财务数据
销售总收入达2039亿人民币，同比增长11. 7%,净利润116亿人民币，经营业绩基本符合预期。2022年在企业业务和消费者业务所取得的成绩令人振奋，消费者业务销售总收入达446 亿人民币，同比增加44.3%,特殊是在智能终端领域强劲增长，整体出货量接近1.5亿台。企业业务第一年作为集团的核心业务之一，较去年同比增长57.1%,全年销售收入达92亿人民币。2022年华为依然持续增长并巩固市场占有率，国内销售收入达655. 7亿人民币，同比增长5. 5%,海外销售收入达1384亿人民币，同比增长14. 9%。基于对持续创新的承诺，华为在2022年还增加对研发的投入，达237亿人民币，同比去年增加34.2%,占领全年销售收入的11.6%。作为公司的经营战略，华为以创新驱动业务增长，为公司的长远发展和企业的持续成功奠定基石。
华为5年的财务数据概要
人瑋币百万元2022 晴2022^2022.200辑200屹
销售仗人3ZJ95203.929182.540146 607T23.08392/ 55
营业利润29皐18 582^0,676加4117.076
营配利润率9.1%9.1%16.B%E黑'3.3%10.1%
净利润 1.B50 1 1.6472<71619.0G17f89112,641
经莒推砍裁斐值2,83217,8263-,55524,1884,561 5.197
€2,3^228,214Ml拍桢Q23运膏汤本9,00456,68160,89943f286 2 5r92128,228
总资产30,705133,28317a, 9£4T4B.96B115,28639,562
总惜歎沪92O r3271郷916,11517J4S5r7OO
所有者极益10,52166.22S69,^0052r74137,88636,639
資产霧懾*砧J驹65理61.2^b4.59f>飽眯59.1%
,关元金巍折算采同&「年U冃3'巳匸率，殳’美无见&.我的元人民斥
从上表可以看出:
①华为的净利润较上一年247亿相比，下降了53%,净利润率惟独5.7%；
②经营活动现金流也有下降，惟独上一年的一半摆布，但现金与短期投资依然不少，这对于应对全球金融危机和行业艰难提供了厚厚的棉衣；
③总借款相比总资产相比，几乎忽稍不计，还有充裕的现金流做保证；
④资产负债率比较合理，整个5年都相对稳定并处于合理的控制范围。
3）华为的人力资源目标
重视员工的道德教育和遵从，以及健康福利保障，为员工提供健康的工作环境和氛围, 使奋斗者得到及时、合理的回报。在企业持续成长的同时，关注员工的职业发展，为多样化和本地化的员工提供不同的价值实现通道，实现员工的个人价值。
华为的员工职业发展模式：采用Y型结构，按照管理和专业两个发展方向，清晰规划员工的职业发展通道，明确员工的职位与职责，激励员工努力做出贡献。针对管理者的任用，我们采用绩效、品德、领导能力等均衡的选拔原则。
管理人员
骨干
4）华为的组织结构目标
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
华为公司是一个包括核心创造在内的高技术企业，最主要的包括研发、销售和核心创造。这些领域的组织结构，只能依靠客户需求的拉动，实行全流程贯通，提供端到端的服务，即从客户端再到客户端。因此高效的流程必须有组织支撑，必须建立流程化的组织。建立流程化的组织，企业就可以提高单位生产效率，减掉了多余的组织，减少了中间层。如果减掉一级
组织或者每一层都减少一批人，我们的成本下降很快。规范化的格式与标准化的过程，是提高速度与减少人力的基础。同时，使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。信息越来越方便、准确、快捷，管理的层次就越来越少，维持这些层级管理的人员就会越来越少，成本就下降了。
轮值CEO制度
面对外界的不同观点，任老板有一段精彩的澄清：看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEC轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。
传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值, 法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司管理中决策偏向保守。在董事会领导下的CEO负责制，是普适的。CEO是一群流动的职业经理人，知识赅博, 视野开阔，心胸宽履，熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业，也许是实用的。
华为是一个以技术为中心的企业，除了知识与客户的认同，一无所有。由于技术的多变性，市场的波动性，华为采用了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但团结也更加艰难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的CEO,让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值CEO制度。
5）华为的产品业务目标
产品、解决方案与服务
华为的产品门类非常全，并且在每一个方向都有很强的竞争能力，都引领着行业的发展, 让其他对手无懈可击，越来越呈现强者更强的趋势；运营商网络：
无线网络：LTE,65M、WCDMA, CDMA、CD-SCDMA,WiMAX, OSS、天线、站点能源、分组核心网，EPC
固定网络：FTTX, DSL, ODN, WDM/OTN, MSTP/日ybrid MSTP、微波、核心路由器、路由器、交换机、网络安全网关
全球服务：
咨询服务:商业咨询、网络咨询、运维咨询
管理服务:NO〔运维服务、网络性能管理服务、IT管理服务与BPO
品质提升与保障服务:Smart Care服务
系统集成服务：网络集成服务、OSS集成服务、数据中心集成服务、站点集成服务能源改造服务:站点能源改造服务、绿色能源服务
客户支持服务:网络运行保障服务
学习与能力发展服务:知识传递、华为认证、华为教育
电信软件与核心网：BSS & OSS、业务交付平台(SDP)、数字家庭(Digital Family)、挪移宽带价值增长解决方案(MBBV65)、云计算、RCS-a/RCS、统一通信(Unified Communications)、Mobile Office、企业外包呼叫中心(IPCC BPO )、融合会议(Convergent Conference ), SmartCare、策略计费控制(Smart PCC),融合用户数据(SingIe SDB) 企业业务：媒体网络、桌面云、服务器、存储、数据中心、云管理平台企业网络：AR接入路由器、NE核心路由器、园区交换机、数据中心交换机、无线局域网、传送网、接入网、网络管理UC&C智能视频监控、统一通讯、联络中心、融合会议、智真与视讯、IP通讯终端、行业
N、企业IMS/NGN、企业信息安全、数字电视、行业计费
安全：安全路由网关、防火墙和统一威胁管理、VPN网关、入侵检测和防护、抗DDoS攻
击、安全管理软件
企业无线及配套产品
行业解决方案：
电力行业解决方案、能源行业解决方案、交通行业解决方案、政府行业解决方案、金融行业解决方案、ISP及其它行业解决方案手机:智能机，功能机挪移宽带终端：数据卡，无路线由器，
家庭融合终端:固定接入、无线接入、模块、机顶盒、数码相框、平板电脑
6)营销能力目标
2022年，华为构筑的全球化均衡布局使公司在运营商网络、企业业务和消费者业务领域，均获得了健康的发展，全年实现销售收入人民币2039.29亿元，同比增长11.7%；国内市场实现销售收入人民币65.565百万元，同比增长5.5%,受主要电信运营商投资减少的影响，销售收入增长有所放缓，但进一步提升并稳固了市场地位。
海外市场实现销售收入人民币138.364百万元，同比增长14.9%。欧美和独联体持续
高速增长，其中欧洲专业服务增长超过60%,美国消费者业务领域连续两年增长超过100%; 亚太地区受益于香港、日本、澳大利亚和新西兰等市场的发展，仍保持良好的增长势头;拉美运营商网络、消费者业务增长强劲；中东北非稳健增长，阿联酋和卡塔尔等宽带产品市场发展迅速。
经营成果
| ■■诺有万魚112A11 ■2022 <
20352S W548
76.4438Q353
亠第包毛利率37.5% A A 0%
潮间曹用57.8W49^77
-朝闾身用挽&49fa27「魅
賢甘利制13,5823Q676
-曾经驰利洞本9 m16 3%
莎财易费用5,397ZH3
所再現员用3103q832
11,64724,716
上表显示：
①销售毛利率降低了不少，低于行业通常水平40%;
②净利润为人民币11,647百万元，同比下降52.9%。净利润的大幅下滑，较大程度上受到汇兑损失的影响，由于人民币持续升值，2022年公司发生汇兑损失人民币48.76亿元（2022年汇兑损失为人民币13.67亿元）。如果剔除汇兑损失的影响，净利润同比下降6.6%。可见人民币升值对华为的影响巨大
③2022年是新业务的布局之年，公司在企业业务、消费者业务等新业务领域加强投入同时在运营商网络领域，在动荡的履观经济形势下，运营商控制APEX支出，形成较大的价格竞争压力，导致当期盈利水平浮现下滑。
7）研究与开辟目标
进行产品与解决方案的研究开辟人员有2.00哆名（占公司总人数的44% ），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。我们还与率先运营商成立34个联合创新中心，把率先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
2022年华为累计申请中国专利36.344件，国际尸〔丁10. 650件，外国专利10.978件。共获得专利授权23. 522件，其中90%以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226件、美国专利107件，并积极参预到云计算的标准工作中，担任了DMTF的十四个董事成员之一，主导成立了 IET云计算/数据中心领域的ARDM工作组并担任主席职位，厂泛参预云计算标准相关组织。
华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2022年底，华为加入全球130个行业标准组织，如3GPP, IETF, ITU, OMA, ETSI, IEEE和3GPP2等。华为共向这些标准组织提交提案累计超过28. 000件，并担任OMA, CCSA, E 丁 SI和ATIS等权威组织的董事会成员，在任180多个职位。2022年，华为在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项，标志着华为在LTE技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。
2022年，华为研发费用支出为人民币23.696百万元，近十年投入的研发费用超过人民币100.000百万元。
8）华为的社会责任目标
社会责任
华为面向全球提供创新的通信解决方案匡助不同地区的人们更便于接入信息社会积极履行企业公民职责CR），长期致力于社会经济与环境的可持续发展。2022年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2022年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新发展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。
同IBM.Hay Group>PWC和FHG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开辟（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
WSIS （信息社会世界峰会）宣言描述的信息社会一个“人人可以创建、获取、使用、和分享信息及知识，使个人、社区和各国人们均能充分发挥自己的潜力并持续提高生活品质的社会。”华为面向全球提供创新的通信解决方案，匡助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责（CR），长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
华为的企业战略
华为的企业战略 一、华为的战略回顾 华为最新的战略及战略方向是2018年制定的。 愿景、使命与战略 华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。 四大战略方向 2021年四大战略方向的关键业务进展： 1、推动无处不在的联接： l助力5G创新业务从技术验证走向商业应用。基于5G的AR、VR、自由视角视频等创新应用在全球多个区域和国家落地；RuralStar系列解决方案为偏远村庄提供高质量的移动宽带服务，推进乡村数字化，已为全球70多个国家和地区6千万偏远区域人口提供联接。 l致力于“打造无处不在的智能IP联接”，推出端到端智能云网解决方案。携手上下游产业组织、运营商客户和行业客户，推动IPv6/IPv6+从产业共识走向商业实践。
l华为云持续加大全球数据中心和加速网络的布局，云网协同，联接人、联接物、联接应用，提供一致体验的全球一张网，让信息流高速分发处理，让业务快速全球触达。 l搭载HarmonyOS的华为设备数超过2.2亿；HarmonyOSConnect（鸿蒙智联）已有1,900多家生态合作伙伴，鸿蒙智联认证产品种类超过4,500个，2021年新增产品发货量突破 1.15亿台。 2、使能无所不及的智能： l昇腾AI助力以人工智能计算中心为代表的新型信息基础设施建设。中国已有20多个城市规划和建设人工智能计算中心，赋能科研创新和产业发展。面向行业，华为联合伙伴发布“昇腾智造”、“昇腾智行”、“昇腾智巡”等系列行业解决方案，使能行业智能升级。 l欧拉全新升级，成为面向数字基础设施的开源操作系统。华为携手伙伴将欧拉开源操作系统项目正式捐赠给开放原子开源基金会。 l发布华为云盘古系列预训练大模型、天筹AI求解器等技术，并深入行业打造智能中枢，沉淀业界领先的行业AI资产，落地中国20多个标杆城市及多个标杆企业。 l在智能汽车解决方案领域，发布HarmonyOS智能座舱、4D成像雷达、MDC810、“华为八爪鱼”自动驾驶开放平台和智能热管理系统五大创新解决方案。
华为的企业使命和战略目标
华为企业战略目标和使命 1.华为的企业使命 1.1华为的愿景 丰富人们的沟通和生活： 丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。 因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex 和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值 核心价值观 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为 发展的原动力。 艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 1.4华为的品牌标志 品牌标志 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： *聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； * 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，
华为公司的愿景和企业使命
华为公司的愿景和企业使命 愿景：丰富人们的沟通和生活 华为公司的使命： 1、华为的追求是实现客户的梦想。 2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司的宗旨 在公司愿景的表述形式上，不少公司并没有用“愿景”这个词，然而，他们对于公司愿景的理解与表述却是非常的系统与完整，华为就是一个典型的例子。在《华为公司基本法》中，华为公司文化基础性的内容是安排在《第一章公司的宗旨》当中的。在这里，公司的愿景得到了充分的表达： 一、核心价值观 (追求) 第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 (员工) 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 〔技术) 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 (精神) 第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
(利益) 第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 (文化) 第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 (社会责任) 第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目标 (质量) 第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 (人力资本) 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 (核心技术) 第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 (利润) 第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 三、公司的成长
华为集团公司核心价值观和战略
华为公司核心价值观和战略 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。 2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。 华为的愿景 在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融
的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器-发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。 由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为自身也不可能回避-全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，-
华为战略目标
华为战略目标 华为是一家全球领先的信息通信解决方案供应商，其核心业务包括网络设备、智能手机、平板电脑等。华为在全球范围内都有着广泛的业务覆盖，而华为的战略目标主要是以创新为驱动，致力于成为全球最有竞争力的科技公司。 首先，华为的战略目标是在信息通信技术领域保持领先地位。华为在技术研发方面投入了大量的资源，并致力于突破性创新。华为不仅持续改进现有产品，还推出了多种颠覆性的解决方案，如5G、人工智能、云计算等。这些创新使得华为能够在竞争 激烈的市场中保持领先地位。 其次，华为的战略目标是为全球客户提供卓越的产品和服务。华为一直注重客户需求，并致力于为客户提供定制化和高质量的解决方案。华为不仅提供网络设备和智能手机等硬件产品，还提供云服务、咨询等增值服务，帮助客户降低成本、提高效率。 另外，华为的战略目标是建立可持续发展的商业模式。华为一直坚持以市场为导向，通过不断创新和提高效率来实现可持续发展。华为的商业模式具有很高的灵活性，能够快速适应市场变化，并迅速推出符合客户需求的产品和服务。 此外，华为的战略目标是加强全球化经营和本土化服务能力。华为在全球范围内建立了广泛的分支机构和研发中心，并拥有庞大的全球员工团队。华为致力于本土化服务，能够更好地满足当地客户的需求，并与当地企业和政府合作，推动当地经济
和社会发展。 最后，华为的战略目标是积极投身社会责任与可持续发展。华为一直注重企业社会责任，在环境保护、教育支持、公益慈善等领域积极投入。华为积极推动可持续发展，并努力在经济、社会和环境等方面取得平衡，为社会的可持续发展做出贡献。 综上所述，华为的战略目标主要包括在信息通信技术领域保持领先地位、为全球客户提供卓越的产品和服务、建立可持续发展的商业模式、加强全球化经营和本土化服务能力，以及积极投身社会责任和可持续发展。华为将持续创新，不断提高自身竞争力，努力成为全球最有竞争力的科技公司。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告 标题：华为公司战略分析报告 一、公司背景和历史 华为公司，成立于1987年，是中国最大的通讯设备制造商和全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。自成立以来，华为一直致力于创新和技术领先，这对公司的快速发展和全球扩张起到了关键作用。 二、公司战略分析 1、目标与使命：华为的使命是通过技术创新和卓越服务，为全球用户提供安全、高效、便捷的通信网络和智能设备。其长期目标是成为全球通信行业的领导者，短期目标则是保持强劲的增长和稳定的盈利能力。 2、市场定位：华为在市场上的定位主要是作为高质量、可靠且具有成本竞争力的产品制造商和供应商。此外，它也专注于开发新技术和新产品，以满足不断变化的市场需求。 3、战略选择：华为采取了一种集成式和多元化的战略。它通过研发创新，将技术和市场进行整合，以提供全面的解决方案。此外，华为也在不断扩展新的业务领域，包括云计算、大数据、人工智能和物联网等。
4、核心竞争力：华为的核心竞争力主要体现在其研发能力、技术领先地位、大规模生产能力、品牌知名度以及与全球主要运营商的良好关系。 三、战略执行与效果 华为一直积极推动研发和创新，拥有大量的专利和技术成果。其产品质量和技术含量在全球范围内得到了广泛认可。此外，通过全球扩张和合作伙伴关系，华为也在全球市场上取得了显著的成功。 四、未来展望 面对未来的挑战和机遇，华为将继续坚持技术创新，加大研发投入，引领通信行业的发展。在5G、物联网、云计算等新兴领域，华为将有望继续保持领先地位，提供更多创新的解决方案，推动全球信息社会的发展。 五、结论 华为作为全球领先的通信设备制造商和信息与通信技术解决方案提 供商，其成功的关键在于持续的技术创新、精准的市场定位、灵活的战略选择、高效的战略执行以及强大的核心竞争力。在未来，华为将继续在全球范围内发挥其技术优势和市场优势，为全球用户提供更好的产品和服务，推动全球通信行业的发展。
华为的战略目标
华为的战略目标 华为的战略目标包括以下几个方面： 首先，华为的战略目标是成为全球领先的信息通信解决方案提供商。华为致力于为客户提供全方位的信息通信技术解决方案，包括网络设备、软件解决方案、云计算、大数据等领域。通过不断创新和研发，华为希望成为客户信赖的合作伙伴，并在全球范围内提供卓越的解决方案。 其次，华为的战略目标是推动数字化转型。华为认为数字化是当前社会发展的大趋势，各行各业都需要进行数字化转型，以适应快速变化的市场环境。华为希望通过自身技术和创新能力，为各行各业提供数字化转型的解决方案，帮助客户实现业务转型和创新。 第三，华为的战略目标是加强全球领导力。华为在全球范围内设立了多个研发中心和分支机构，与全球众多合作伙伴建立了紧密的合作关系。华为希望通过加强与全球各地的合作伙伴的合作，推动技术创新和产业发展，并在全球通信领域取得领先地位。 第四，华为的战略目标是推动可持续发展。华为将可持续发展作为核心价值观之一，并将其融入到企业的发展战略中。华为致力于为客户提供可持续的解决方案，帮助客户降低能耗和碳排放，提高资源利用效率。同时，华为也积极推动绿色供应链的建设，实现全球化的可持续发展。
最后，华为的战略目标是培养全球化人才。华为认为人才是企业最宝贵的财富，所以始终致力于培养和吸引全球化的人才。华为鼓励员工积极学习、不断创新，并提供广阔的发展平台和机会。华为希望通过培养一支高素质的人才队伍，推动企业的持续发展和创新能力的提升。 综上所述，华为的战略目标包括成为全球领先的信息通信解决方案提供商、推动数字化转型、加强全球领导力、推动可持续发展和培养全球化人才。华为将继续以客户为中心，坚持创新和质量，推动全球通信行业的发展。
华为企业文化
华为企业文化 华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。华为的企业文 化是其成功的重要因素之一，它不仅为员工提供了一个积极向上的工作环境，也为公司的发展和创新提供了坚实的基础。 1. 使命和愿景： 华为的使命是通过信息和通信技术的创新，推动全球社会的数字化转型，构建 一个更加智能、联通和可持续的世界。华为的愿景是成为全球领先的信息通信解决方案提供商，为全球客户、员工、合作伙伴和社会创造更大的价值。 2. 核心价值观： 华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持续创新和追求卓越。这些价值观 贯穿于华为的每个环节，从产品研发到销售和服务，都以客户需求为中心，通过团队合作和持续创新来实现卓越。 3. 共同成长： 华为坚信，员工是公司最宝贵的财富。华为致力于为员工提供一个公平、公正、开放和有竞争力的发展环境，鼓励员工不断学习和成长。华为通过内部培训、技能提升计划和职业发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。 4. 创新驱动： 华为将创新视为公司发展的核心驱动力。华为鼓励员工勇于创新和冒险，提供 创新的平台和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。华为还积极与全球各地的合作伙伴和高校进行合作，共同推动科技创新。 5. 社会责任：
华为秉承“以客户为中心”的理念，不仅致力于为客户提供优质的产品和服务，也积极履行社会责任。华为通过技术创新和社会项目，为社会发展做出贡献。华为还注重环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。 6. 全球化发展： 华为是一家全球化的企业，致力于在全球范围内推动数字化转型。华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与各国政府、运营商、企业和消费者合作，共同推动信息通信技术的发展和应用。 7. 安全和合规： 华为高度重视数据安全和合规性。华为采取严格的安全措施，保护客户数据的安全和隐私。华为遵守各国的法律法规和商业道德标准，致力于与客户、合作伙伴和政府保持透明和诚信的合作关系。 总结： 华为企业文化的核心是以客户为中心、团队合作、持续创新和追求卓越。华为致力于为客户提供优质的产品和服务，通过创新和合作推动科技发展，同时注重员工的成长和社会责任。华为的企业文化是公司成功的重要支撑，也是华为在全球范围内赢得声誉和市场份额的关键因素之一。
华为的企业文化
华为的企业文化 华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业和企业提供先进的技术和创新的解决方案。华为的企业文化是其成功的关键之一，它不仅体现了华为的价值观和核心理念，还指导着华为员工的行为和决策。 1. 使命和愿景 华为的使命是通过信息技术的创新，推动数字化世界的发展，为人类创造更美好的生活。华为的愿景是成为全球领先的ICT解决方案供应商，为全球客户提供卓越的价值。 2. 核心价值观 华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献。客户至上是华为的首要原则，华为始终以满足客户需求为最高追求。团队合作是华为成功的基石，华为鼓励员工之间的合作和协作，共同实现目标。持续创新是华为的生命力，华为鼓励员工不断创新和追求卓越。诚信是华为的基本准则，华为要求员工诚实守信，遵守道德规范。奉献是华为员工的责任和义务，华为鼓励员工为公司和社会做出贡献。 3. 人才理念 华为的人才理念是以人为本，注重人的发展和价值实现。华为鼓励员工不断学习和自我提升，提供各种培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。华为还重视员工的多元化和包容性，鼓励员工展示自己的才能和创造力。 4. 绩效管理 华为采用绩效管理系统来评估员工的工作表现和贡献。华为鼓励员工设定明确的目标，并提供必要的支持和资源来实现这些目标。华为注重结果导向，根据员工的绩效评估结果来奖励和激励员工。
5. 创新文化 创新是华为的核心竞争力之一，华为鼓励员工勇于创新和尝试新的想法和方法。华为鼓励员工提出改进和创新的建议，并提供相应的资源和支持来推动创新。 6. 社会责任 华为积极履行企业社会责任，致力于可持续发展和社会进步。华为关注环境保护，致力于减少对环境的影响。华为还积极参与社会公益活动，支持教育、扶贫和灾难救援等社会事业。 总结： 华为的企业文化体现了其使命、愿景、核心价值观和人才理念。华为注重客户 满意度、团队合作、持续创新、诚信和奉献。华为重视员工的发展和价值实现，通过绩效管理系统来评估员工的工作表现。华为鼓励员工勇于创新，并积极履行企业社会责任。华为的企业文化是其成功的重要因素，也是吸引和留住优秀人才的关键所在。
华为公司的理念
华为公司的理念 华为公司，成立于1987年，总部位于中国深圳，是全球领先的信息技术解决方案供应商。华为公司的理念是“连接一切、智能世界”，致力于通过技术与创新连接所有人、事 物和世界，构建美好的智能生活。 1. 连接一切 华为公司的理念是通过连接，让所有人都能获得信息、享受生活。华为公司拥有全球 最大的联接架构，为全球一半以上的人口提供服务。华为公司的使命是通过技术和联接， 让全球各地的人们都能受益并实现社会价值。 华为公司的产品和解决方案，包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备、智能家居产品、企业网络、云计算、人工智能等，几乎涵盖了所有的信息技术领域。华为公司通过连 接这些产品和服务，让人们更便捷地享受生活，让企业更高效地管理。 2. 智能世界 华为公司的使命是通过技术和创新，让世界更智能、更美好。智能是华为公司最大的 核心竞争力之一，华为公司每年都会投入大量的资金用于研究和开发人工智能技术。 华为公司认为人工智能是未来的趋势，将改变人们的生活方式和产业结构。因此，华 为公司将人工智能应用于产品和解决方案中，提升产品和服务的智能化水平，创建更高效、更便捷、更安全的智慧服务。 华为公司积极探索智能时代的新模式，推出了“全场景、全生命周期、全面智能”的 智慧生态，构建一个以人为中心、连接一切的智能世界，让人们更加智能化、更加高效、 更加便捷地生活。 3. 满足用户需求 华为公司的理念是通过不断创新，满足客户的需求。华为公司以客户为中心，不断深 化对客户需求的了解，提供更具有竞争力的产品和方案，为客户创造价值。 华为公司在开发产品和方案时，始终保持敏锐的洞察力和深刻的理解力，注重品质和 品牌，通过不断压缩成本和提高效率，提供具价值的产品和服务，以满足客户的需求。 华为公司的服务理念是“始终如一、全方位、多元化”，为客户提供24小时的全面服务，包括售前、售中、售后等服务，满足不同层次客户的不同需求。 4. 质量第一
华为的企业文化
华为的企业文化 华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业和企业提供创新的技术和解决方案。华为的企业文化是其成功的核心驱动力之一，它在整个组织中贯穿始终，为员工提供了明确的指导和共同的价值观。以下是华为企业文化的几个关键方面： 1. 使命和愿景： 华为的使命是通过数字技术推动全球信息社会的进步，为人类创造更美好的生活。华为的愿景是成为全球领先的ICT解决方案供应商，为全球客户创造价值，引领ICT行业的发展。 2. 客户至上： 华为始终将客户的需求置于首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。华为鼓励员工积极倾听客户的意见和反馈，并根据客户需求不断创新和改进产品。 3. 奋斗精神： 华为以奋斗精神为核心价值观，鼓励员工勇于担当、积极进取。华为的奋斗精神体现在员工对工作的热情、不断超越自我、追求卓越的态度上。 4. 合作共赢： 华为重视与合作伙伴的合作，相信通过与合作伙伴共同努力，可以实现共赢。华为鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现更大的成就。 5. 开放创新： 华为鼓励员工保持开放的心态，勇于创新。华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供创新的平台和机会。 6. 诚信和合规：
华为坚持诚信和合规的原则，遵守各国法律和法规。华为要求员工诚实守信，遵守公司的行为准则和道德规范。 7. 关注员工成长： 华为重视员工的成长和发展，提供广阔的发展空间和机会。华为鼓励员工学习和不断提升自己的技能，通过培训和发展计划支持员工的职业发展。 8. 社会责任： 华为积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。华为致力于利用技术创新解决社会问题，为社会发展做出贡献。 华为的企业文化是公司成功的重要因素之一，它为员工提供了明确的方向和共同的价值观，激励员工为实现公司的使命和愿景而努力。华为的企业文化也为公司与客户、合作伙伴和社会建立了良好的合作关系，推动了公司的持续发展。
华为公司的目标
华为公司的目标 华为公司的目标可以用一个理念来概括：成为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商。 首先，华为的目标是为客户提供高质量的产品和服务。华为致力于满足客户多样化的需求，通过创新的技术，提供高性能、可靠性和安全性的产品，以帮助客户实现其业务目标。华为重视与客户的合作关系，通过深入了解客户需求，不断改进和创新产品，以适应市场变化。 其次，华为的目标是不断创新和突破。华为在全球设有20个 研究机构，投资大量资金用于研发和创新。公司致力于推动技术和产业的进步，以帮助客户在数字化时代取得成功。华为坚信创新是公司发展的关键，不断突破技术和产品的边界，为客户提供颠覆性的解决方案。 第三，华为的目标是在全球市场占据领先地位。作为一家全球化企业，华为致力于拓展市场，提供全球范围的产品和服务。公司在170多个国家和地区设有分支机构，与当地合作伙伴紧密合作，共同开发各地的市场。华为通过高质量的产品和服务，赢得了全球客户的信赖和支持，并成为全球市场的领导者之一。 第四，华为的目标是建设可持续发展的生态系统。华为致力于与合作伙伴共同发展，建立一个良好的生态环境。公司积极开展众包创新，与全球合作伙伴共同推动技术创新与开放合作。华为通过构建开放、共享、协同的生态系统，共同应对全球性的挑战，实现可持续发展。
最后，华为的目标是成为一家具有社会责任感的企业。华为坚信企业的发展是与社会的发展息息相关的。华为通过技术创新和社会参与，致力于解决全球范围内的社会问题，推动社会的可持续发展。华为关注教育、创新、环保等社会议题，积极承担企业社会责任。 总而言之，华为公司的目标是成为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，通过为客户提供高质量的产品和服务，不断创新和突破，占据全球市场领先地位，建设可持续发展的生态系统，以及承担社会责任等方面努力。华为秉承“为全球信息社会的建设贡献力量”的使命，不断奋斗，为实现这些目标而努力。
华为的企业文化
华为的企业文化 华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备创造商。作为一家跨国公司，华为拥有独特而强大的企业文化，这种文化为其员工提供了指导和动力，也是公司成功的重要因素之一。 一、使命和愿景 华为的使命是“通过信息通信技术和创新，构建一个更夸姣的全联接世界”，并致力于成为全球信息社会的推动者和建设者。华为的愿景是“成为客户信赖的信息社会解决方案供应商和技术创新的驱动者”。 二、核心价值观 华为的核心价值观包括客户至上、持续创新、团队合作、奋斗进取。客户至上是华为文化的核心，华为始终将客户需求置于首位，并为客户提供超出期望的产品和服务。持续创新是华为文化的灵魂，华为鼓励员工不断创新，推动技术和业务的发展。团队合作是华为文化的基础，华为强调团队的力量和合作的重要性。奋斗进取是华为文化的精神，华为鼓励员工积极进取，勇于追求卓越。 三、平等和开放 华为倡导平等和开放的企业文化。华为鼓励员工之间的平等沟通和交流，无论职位高低，每一个员工都可以自由表达自己的意见和想法。华为也鼓励员工与外部合作火伴进行广泛的合作和交流，以促进共同发展。 四、奖励和激励 华为重视员工的贡献和成就，并通过多种方式进行奖励和激励。华为设立了丰富的奖励制度，包括薪酬激励、绩效奖金、股权激励等。此外，华为还提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和成长。
五、全球化和多元化 作为一家全球化企业，华为注重多元文化的融合和发展。华为的员工来自世界 各地，拥有不同的文化背景和经验。华为鼓励员工之间的相互学习和交流，促进全球团队的合作和创新。 六、社会责任 华为积极履行企业社会责任，致力于推动可持续发展。华为通过技术创新和社 会公益项目，为社会做出贡献。华为还重视环境保护和资源节约，努力降低碳排放和减少资源消耗。 总结： 华为的企业文化以使命和愿景为指导，核心价值观为基石，平等和开放为基础，奖励和激励为动力，全球化和多元化为特色，社会责任为使命。这种企业文化使得华为成为一家具有全球影响力和竞争力的企业，并为其员工提供了良好的发展平台和工作环境。华为的企业文化不仅是公司成功的重要因素，也是吸引人材和建立良好企业形象的重要资产。
华为目标(战略和财务)
华为目标（战略和财务） A.目标战略 葛定昆博士说过“战略是一个指导企业为其利益相关者持续地创造和获取价值的整体思路和行动方案。”葛定昆博士，2004 Alfred ChandierJr.说过“战略是确定一个企业的长期目标，设计行动方案，并据此分配资源的决策。” Alfred ChandierJr. 1962 华为的经营战略 华为公司不追求利润最大化，追求一定利润率水平上的成长最大化企业从创新目的是满足客户需求，为客户创造价值，客户需求导向优先于技术导向 聚焦核心，压强投入，厚积薄发，要成为产业的领先者，一定要加强战略集中度，坚持资源投入的“压强原则”，战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上 加大研究投入，灵活地应对未来的不确定性。 徐直军公布了华为面向未来关键的战略举措，主要有五个方面： 1.优化产业组合，增强产业韧性。 2.推动5G价值全面发挥，定义5.5G，牵引5G持续演进。 3.以用户为中心，打造全场景无缝的智慧体验。 4.通过技术创新，降低能源消耗、实现低碳社会。
5.努力解决供应连续。 B.财务战略 华为早期采用粗放经营模式，随着公司规模的不断增大，业务逐步全球化，客户差异性越来越明显。为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出新的价值，华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略。 1、对内防御型财务战略 1.1拒绝资本游戏，坚持技术立本，客户为先. 1.2稳定股权结构，员工持股占比最高. 2、对外扩张型财务战略 2.1资源实现全球配置 2.2海外业务稳步扩张 3、立足价值管理实践，发挥财务战略转型功能 3.1“管理控制”转向“决策支持”，建立价值导向型财务决策体系 3.2实施“预算管理全景图”，启动全球风险管控项目 3.3告别“野蛮增长”，定位财务为业务“最佳合作伙伴” 4、价值管理实践下财务战略转型的启示 4.1建立价值管理闭环，有力支撑财务战略转型 4.2塑造良好协同文化，及时解决财务转型困难 Reference:
华为的企业文化
华为的企业文化 华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。华为的企业文 化是公司长期发展和成功的重要因素之一，它体现了华为的核心价值观、管理理念和员工行为准则。以下是华为企业文化的详细描述。 1. 核心价值观：华为的核心价值观是“客户至上，奋斗者为王”。这意味着华为 始终将客户需求置于首位，并致力于为客户提供优质的产品和服务。同时，华为鼓励员工积极主动、不断进取，为实现个人和公司的共同目标而努力奋斗。 2. 使命和愿景：华为的使命是“将信息社会带给每个人、每个家庭、每个组织，构建更美好的世界”。华为的愿景是成为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决 方案提供商，推动数字化转型并造福全人类。 3. 自主创新：华为非常重视自主创新，不断投入研发，推动科技进步。公司设 立了多个研究机构和实验室，与全球合作伙伴共同研发新技术和产品。华为鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持来实现这些想法。 4. 开放合作：华为坚信开放合作是推动行业发展的关键。公司积极与全球合作 伙伴建立长期稳定的合作关系，共同创造更大的价值。华为还积极参与行业标准制定和开放创新平台建设，推动全球ICT产业的繁荣发展。 5. 严谨执行：华为注重执行力，将承诺和行动紧密结合。公司鼓励员工遵守规 章制度，坚持高标准、严要求，确保工作的质量和效率。华为通过建立有效的管理体系和内部审计机制来监督和评估执行情况。 6. 人才培养：华为非常重视人才培养和发展。公司提供丰富的培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。华为鼓励员工在工作中学习和成长，并提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
7. 共同成长：华为强调团队合作和共同成长。公司鼓励员工分享知识和经验， 促进团队间的合作和协作。华为还注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工为公司的发展做出贡献。 总结起来，华为的企业文化体现了客户至上、自主创新、开放合作、严谨执行、人才培养和共同成长等核心价值观。这些价值观贯穿于华为的各个方面，推动了公司的持续发展和成功。华为以其独特的企业文化在全球范围内赢得了良好的声誉，并成为了全球领先的科技企业之一。