工程项目管理组织结构图

项目管理是一种机构化的方法，用于规划、组织、控制和评估特定的

项目目标。在项目管理中，项目组织结构图是一种有助于理解项目中不同

部门和成员之间关系和责任的工具。以下是一个示例项目管理组织结构图，其中包含项目经理、项目团队、项目干系人和外部合作伙伴。

项目管理组织结构图示例：

项目经理

-负责整个项目的规划、组织和控制，并对项目结果和目标负责。

-协调整个项目团队的工作，确保项目按计划进行，并与干系人有效

沟通。

项目团队

-由不同领域的专业人员组成，负责实际完成项目的各项任务。

-包括技术专家、工程师、设计师等，根据项目需求完成相应的工作。

-工作之间相互协作，确保项目按时、按质量完成。

项目干系人

-包括项目所有者、客户、利益相关者等，对项目结果有明确的关注

和影响。

-参与项目决策和规划，对项目进展和结果提出反馈和建议。

-与项目经理和团队密切合作，确保项目符合他们的需求和期望。

外部合作伙伴

-与项目有关的外部组织或个人，如供应商、承包商等。

-为项目提供必要的资源、设备和服务，以支持项目的顺利进行。

-与项目团队合作，确保合作伙伴的工作与项目计划相一致。

这个示例项目管理组织结构图展示了项目中不同部门和成员之间的关

系和职责。项目经理作为项目的核心，负责协调项目团队、干系人和外部

合作伙伴之间的合作。项目团队由不同领域的专业人员组成，负责实际完

成项目的任务。干系人作为项目的利益相关者，参与项目决策和规划，并

确保项目符合他们的需求和期望。外部合作伙伴为项目提供必要的资源和

服务，帮助项目完成。

项目管理组织结构图有助于项目成员和干系人理解整个项目的结构和

流程。通过清晰地展示不同成员之间的职责和关系，可以促进沟通和协作，最大限度地提高项目的成功率。此外，项目管理组织结构图还可以用于项

目计划、资源分配和决策的参考。

综上所述，项目管理组织结构图是一种重要的工具，用于展示项目中

不同部门和成员之间的关系和职责。通过清晰地展示项目管理组织结构，

可以促进沟通和协作，最终实现项目的成功。

工程项目管理组织结构图

工程项目管理组织结构图项目管理是一种机构化的方法，用于规划、组织、控制和评估特定的项目目标。在项目管理中，项目组织结构图是一种有助于理解项目中不同部门和成员之间关系和责任的工具。以下是一个示例项目管理组织结构图，其中包含项目经理、项目团队、项目干系人和外部合作伙伴。项目管理组织结构图示例：项目经理 -负责整个项目的规划、组织和控制，并对项目结果和目标负责。 -协调整个项目团队的工作，确保项目按计划进行，并与干系人有效沟通。项目团队 -由不同领域的专业人员组成，负责实际完成项目的各项任务。 -包括技术专家、工程师、设计师等，根据项目需求完成相应的工作。 -工作之间相互协作，确保项目按时、按质量完成。项目干系人 -包括项目所有者、客户、利益相关者等，对项目结果有明确的关注和影响。 -参与项目决策和规划，对项目进展和结果提出反馈和建议。 -与项目经理和团队密切合作，确保项目符合他们的需求和期望。外部合作伙伴

-与项目有关的外部组织或个人，如供应商、承包商等。 -为项目提供必要的资源、设备和服务，以支持项目的顺利进行。 -与项目团队合作，确保合作伙伴的工作与项目计划相一致。这个示例项目管理组织结构图展示了项目中不同部门和成员之间的关系和职责。项目经理作为项目的核心，负责协调项目团队、干系人和外部合作伙伴之间的合作。项目团队由不同领域的专业人员组成，负责实际完成项目的任务。干系人作为项目的利益相关者，参与项目决策和规划，并确保项目符合他们的需求和期望。外部合作伙伴为项目提供必要的资源和服务，帮助项目完成。项目管理组织结构图有助于项目成员和干系人理解整个项目的结构和流程。通过清晰地展示不同成员之间的职责和关系，可以促进沟通和协作，最大限度地提高项目的成功率。此外，项目管理组织结构图还可以用于项目计划、资源分配和决策的参考。综上所述，项目管理组织结构图是一种重要的工具，用于展示项目中不同部门和成员之间的关系和职责。通过清晰地展示项目管理组织结构，可以促进沟通和协作，最终实现项目的成功。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图项目管理人员职责和权限：

1、项目经理（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理

（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图项目管理组织结构图如下：项目经理项目副经理施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员取样员设备员 3.1.2 项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1 项目经理

项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判和签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2 项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目

部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故；组织做好质量检验和进场材料质量验收。 3.1.2.3 技术负责人组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理。负责组织工程项目的预验收和分部工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和竣工验收工作。同时，还要组织项目部内的质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报。对项目管理人员和施工人员进行全面的工程技术、质量、安全方面的交底，明确施工中的安全、环保和技术上的责任。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020

项目管理组织结构图环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；

（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员（1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）；（2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；

工程项目部组织机构图

工程项目部组织机构图工程项目部组织机构图：项目经理 │ ├─副经理 ││ │├─工程部 │││ ││├─土建工程组 │││ ││├─电气工程组 │││ ││└─机械工程组 ││ │├─安全环保部 │││ ││├─安全组 │││

││└─环保组 ││ │├─物资采购部 │││ ││├─采购组 │││ ││└─仓储组 ││ │└─财务部 ││ │├─财务组 ││ │└─审计组 │ ├─总工 ││ │├─设计部 │││ ││├─土建设计组

│││ ││├─电气设计组│││ ││└─机械设计组││ │├─施工配合部 │││ ││├─施工协调组│││ ││└─质量验收组││ │└─技术服务部 ││ │├─现场服务组││ │└─售后服务组│ └─综合管理部 │

├─人力资源部 ││ │├─招聘组 ││ │├─培训组 ││ │└─绩效管理组│ ├─行政事务部 ││ │├─档案管理组││ │├─会议组 ││ │├─接待组 ││ │└─后勤组 │ └─市场营销部

│ ├─销售组 │ ├─市场推广组 │ └─客户服务组解释： 1. 项目经理：负责全局的协调、管理和决策，监督各部门的运作，对项目的效益、进度、质量负责，与客户、供应商、承包商等相关各方进行协调、联系、沟通。 2. 副经理：协助项目经理做好全局的协调、管理和决策，特别是决策层面的事项。 3. 工程部：负责项目建设的设计、实施、管理和专业技术支持。 4. 安全环保部：负责项目现场安全、环保保障的建设和管理。 5. 物资采购部：负责项目所需物资、设备、机械等的采购、储备和统计管理。 6. 财务部：负责项目的资金管理、费用核算、审计监督等。 7. 总工：负责项目的设计、施工配合、技术服务等相关工作。 8. 设计部：负责项目各项工程的设计、改进、优化等。 9. 施工配合部：负责项目各项工程的实施、监管、质量验收等。

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○ 5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员技术员取样员设备员

○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

项目管理组织机构图

施工现场组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。第一节公司与项目部的关系贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹”十六字管理方针。根据工程特点项目部采取直线职能制组织形式。公司组建项目部，核定成本和利润，公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”，明确项目经理和项目部的责、权、利。项目部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作，公司对项目部完成的利润按照档次进行分成，公司职能部门：工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目部的各方面工作进行检查和考核，预控各类风险。公司总部项目经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料员质检员安全员测量员计划统计医务员实验员物资设备部运输队商务经理各专业施工队技术负责人人

第二节项目部各岗位职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

施工组织机构框架图

施工组织机构框架图施工组织机构框架图是建筑施工中不可或缺的一部分，它能够清晰地展示施工过程中的各个部门和职能，确保施工顺利进行并达到预期目标。本文将详细介绍施工组织机构框架图的作用、构成要素、职责分工以及管理流程，以帮助读者更好地理解和应用这一重要工具。施工组织机构框架图是一种视觉化的组织结构图，它以图形的方式描述了施工过程中的各个部门和职能。该框架图不仅展示了各部门之间的关系，还明确了各部门的职责和协作方式。通过框架图，管理层可以直观地了解整个施工团队的组成，掌握各部门的职责和协作情况，及时调整人员配置和协作关系，确保施工顺利进行。施工组织机构框架图通常由以下几个主要部分构成： 1、项目管理层：负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督。 2、工程部门：负责施工现场的日常管理，包括施工计划、进度控制、质量控制等。 3、物资部门：负责材料采购、仓储管理、物资配送等。 4、财务部门：负责项目预算、成本控制、资金管理等工作。 5、行政管理部门：负责项目文档管理、人力资源管理、安全管理等工作。

以上各部门之间相互协作，共同完成整个施工过程。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保施工顺利进行。项目管理流程是施工组织机构框架图中最为重要的一部分。它描述了项目从启动到完工的整个过程中，各个环节的职责和流程。项目管理流程一般包括以下几个环节： 1、项目启动：明确项目目标、范围、时间表和预算等关键信息。 2、项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、质量目标、成本预算等。 3、项目执行：按照项目计划执行各项任务，确保施工质量和进度。 4、项目控制：对项目执行过程进行监控和控制，确保项目按计划进行。 5、项目收尾：完成项目验收、结算、文档整理等工作，确保项目顺利结束。在项目管理流程中，每个环节都需要各部门的协作和配合。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保项目管理流程顺利进行。施工现场的安全管理对于施工顺利进行至关重要。在施工组织机构框架图中，安全管理职责一般由安全管理部门负责。该部门需要遵守国

工程管理组织机构图

工程管理组织机构图工程管理组织机构图一、现场组织管理机构框图该组织机构图展示了现场施工的不同职能部门。施工一区、施工二区和施工三区是三个不同的施工区域。技术员、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员等是不同的职能部门。施工技术组、施工管理组、施工综合组、项目总工程师和项目副经理是不同的管理部门。二、质量管理组织机构框图该组织机构图展示了质量管理的不同职能部门。各生产班组、各分项技术主管、公司经理部、质检工程师、测量班主任工程师、工程师、工地试验室和其他职能科室是不同的职能部门。总工程师、技术部、中心试验室和其他职能处室是不同的管理部门。

四、质量目标保证体系框图该组织机构图展示了质量目标保证体系的不同职能部门。该体系的目标是保证合格，争创优良。质量管理控制员、质量监控员、质量控制机构员、质量保证员、质量监督员、质量控制配备员和目标管理体系员是不同的职能部门。质量目标管理体系、质量管控目标体系、质量分项目标体系、质量目标承包体系、质量目标措施体系和质量目标实施体系是不同的管理部门。五、施工质量监控组织体系该组织机构图展示了施工质量监控的不同职能部门。项目经理、技术负责人、质检监控部和生产技术部是不同的职能部门。测放组、试验组、材料组和施工组是不同的监控部门。该体系旨在实现施工全过程的质量控制。六、施工质量监控流程框图

该流程框图展示了施工质量监控的流程。该流程包括开工申请、监理审批、每道工序开工、自检、监理工程师检查、中间检查、缺陷修复、半成品检查、监理工程师验收、缺陷修复、中间交工证书、资料整理和归档。该流程的目的是确保施工质量符合要求。七、工序质量监控流程该流程框图展示了工序质量监控的流程。该流程包括工序施工方案制定、自检、交接检、互检、监理工程师旁站监督和质量评定。该流程的目的是确保每道工序的质量符合要求。八、安全保证措施控制框图该组织机构图展示了安全保证措施的不同职能部门。该图包括工地用电安全监督、工程施工安全监督、高空作业安全监督、岗位操作安全监督、文明施工、交通安全检查和例行处理隐患等部门。该图的目的是确保安全制度的实施和管理依据的制定。

项目管理组织机构图和职责

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项日管理组织机构及LU冈位东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示：

2、主要岗位人员如下:项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证商务经理质检员测量员生产经理技术负责人计划统计医务员商务经理

既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执

工程项目部组织机构图

工程项目部组织机构图简介工程项目部组织机构是指工程项目部门内部各个职能组成部分之间的职能分工和协作关系，以及这些部门之间相互结合所形成的整体组织结构模式。这些部分包括工程规划、招标、设计、施工、质量、安全、合同等各个环节。在工程项目中，组织机构的合理设置和优化对于工程建设的顺利进行和高效运营具有重要的作用。组织机构图以下是一张示例工程项目部组织机构图：工程项目部 | ----------------- | | | 招投标设计施工 | | | | | | | | | 技术部技术部技术部 | | | | | | | | | 质量部安全部

上图是一个工程项目部的典型组织机构图。工程项目部的核心职能是项目管理，支持职能包括招投标、设计、施工、质量、安全等部门。其中招投标和设计部门负责项目的前期策划和设计工作，施工部门则负责具体的施工操作，质量和安全部门则负责项目的质量和安全管理，技术部门在各个职能部门之间进行协调，并在整个项目过程中提供技术支持。各部门职责工程项目部工程项目部是工程项目的管理部门，负责协调和管理整个项目的各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。招投标部门招投标部门负责项目的前期策划工作，包括编制招标文件、发布招标公告、筛选投标单位等。同时，在项目开发阶段，招标部门也负责制定招投标策略，并协调各个职能部门之间的合作。设计部门设计部门负责工程项目的设计工作，包括制定设计方案、编制施工图、评审设计文件等。设计部门还负责研究和实施新的设计技术和工艺，以提升工程项目设计的质量和效率。

施工部门施工部门负责工程项目的具体施工工作，包括协调物资供应、施工现场管理、监督工程进度等。施工部门要确保施工现场的安全和质量，并与其他职能部门协同工作，保证项目的顺利进行。质量部门质量部门负责工程项目的质量管理工作，包括执行质量管理方案、制订质量控制措施、评估质量风险等。质量部门要协调施工部门和设计部门，以确保工程项目的质量达到规定的标准。安全部门安全部门负责工程项目的安全管理工作，包括协调安全技术措施、制定安全管理方案、评估安全风险等。安全部门要协调施工部门和设计部门，以确保工程项目在施工过程中不发生事故。技术部门技术部门是各个职能部门之间的协调员，负责制订项目管理规划、编制项目实施方案，并协调各个部门之间的合作关系。同时技术部门还负责研究和推广新技术、新工艺，以提高项目管理效率。总结工程项目部组织机构对于工程项目的顺利进行和高效运营具有重要的作用。通过合理设置和优化组织机构，可以协调和管理各个部门之间的职能分工和协作关系，从而确保项目的顺利进行和高效运营。在

项目管理组织机构图和职责完整版

项目管理组织机构图和职责完整版项目管理组织机构和职责针对本工程的特点，XXX组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制。该班子由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成。具体的管理组织机构如下图所示，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、物资设备部、质检部、安全部、施工部、技术部、后勤部、机电主管、材料主管、实验员、质检员、安全员、测量员、人技施人术工负责人、计划统计、医务员和总务员。主要岗位人员包括项目经理XXX、项目技术负责人XXX、项目副经理余振威、质检员XXX、安全员方永坚、材料员XXX、测量员XXX、计划统计XXX和总务员XXX。各岗位的主要职责如下：

项目经理全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。项目副经理配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部。协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

项目组织机构框架图及各部门职责

组织机构图

部门职责及人员分工 1、项目经理 (1)对工程质量负具体的领导责任。 (2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 (3)组织编制施工组织设计。 (4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 (5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 (6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 (7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 (8)对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 (9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 (10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。

(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 (12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 (13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。 2、项目总工程师 (1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 (2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 (3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 (4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。 (5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。 (6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 3、质检工程师 (1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审； (2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”； (3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督； (4)组织召开定期或不定期生产调度会；

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.121项目经理 ① 项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； GD 参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； ⑦负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中•资料员 *技术员 ▼安全员 ▼ 质检员辛取样员材料员

出现的问题，发现和处理突发事件； ⑦8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ⑦9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ⑦ 负责处理项目经理部善后工作； ⑦负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2 项目副经理 ⑦1 协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ⑦2 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ⑦3 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ⑦4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ⑦5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ⑦6 织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3 技术负责人 ⑦1 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ⑦2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ⑦3 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ⑦4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ⑦5 组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处