工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图

签签

建筑工程项目管理组织机构图

建筑工程项目管理组织机构图 1. 项目背景和目标该建筑工程项目管理组织机构图旨在清晰地展示项目的管理层次结构和相关职责，以确保项目顺利进行和高效管理。 2. 组织结构图 - 项目经理 - 负责整个项目的规划和执行，协调各个部门的工作 - 编制项目计划、预算和风险管理策略 - 监控项目进展，并及时处理和解决问题 - 向项目所有者报告项目状态和进展 - 项目团队 - 设计团队 - 负责项目的建筑设计和施工图纸 - 协调与承包商和工程师之间的沟通 - 施工团队 - 承担项目的具体施工工作 - 负责人员、材料和设备的调度和协调

- 采购团队 - 负责采购项目所需的材料和设备 - 与供应商协商和签订合同 - 资源团队 - 负责项目中的人力资源管理 - 招募、培训和管理项目人员 - 质量控制团队 - 确保项目符合相关标准和规范 - 进行检查和测试，以确保施工质量 - 项目所有者 - 为项目提供资金和支持 - 审核和批准项目计划和预算 - 参与项目决策的制定 3. 职责和联系方式 - 项目经理：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 设计团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 施工团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 采购团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]

- 资源团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 质量控制团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 项目所有者：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] 4. 注意事项 - 项目成员之间应保持有效的沟通和协作 - 需及时报告和解决项目中的问题和风险 - 维护良好的工作氛围和团队合作精神 - 确保项目按照预定时间和预算完成 - 高质量地完成项目并满足相关标准和规范。

工程质量管理组织机构(附图)

XXXX 高速公路工程项目 XX 合同段工程质量管理组织机构 XXXX 高速公路XX 合同段 XX 年XX 月XX 日

工程质量管理组织机构质量管理组织机构是质量保证体系的重要组织部分，是为达到既定的质量目标而建立的组织机构，为了实现本项目拟定的质量目标，项目部建立了严密的质量保证体系《工程质量管理体系组织机构图》从组织上和技术措施上进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量做到全员、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管理。一、管理组织机构为搞好全面质量管理，分部成立由项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组，工程队设立以队长为组长的质量管理领导小组。项目经理部设1 名专职质量检查工程师，工程队设1 名专（兼）职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。项目部每月、队每周进行质量检查，召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听和服从监理工程师的意见，以推动和改进质量管理工作。项目部和队根据工程项目施工情况，组织质量攻关，认真形容质量预控措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制方法，监督检查工作质量，以确保工序质量。详见《质量检查组织机构图》

质量保证体系框图工段竣工验收阶段

质量检查组织机构图二、职责分工建立从分部项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 1．项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，主要职责如下：贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名优工程。组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 2．分部项目副经理职责受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9002 系列抓好质量管理，认真组织QC 小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

工程施工质量保证体系图

附图 1：工程质量保证体系图

总公司、公司总经理总公司、公司总工程师总公司、公司技术部项目经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析受法人委托对工程质量负第一领导责任生产经理项目总工程师协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任工程部保证合格材料控制过程质量实现过程精质量总监对质量、技术全面负责控制分承包方的工程结算，把好使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。各专业工程师质量检查员分包管理层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项分包作业层预算部

附图 2：施工过程质量管理控制流程图开始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批通过否 N 修改与补充 Y 现场开工准备验收合格否整改工序/分项/分部工程施工整改 N N 验收合格 Y 工序/分项/分部工程施工作业能力控制 N 纠正/预防措施满足要求否 Y 作业结束质量验评 N 合格否 Y 结束工程全部完成否

附图 3：检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料、在施品、成品已检否N 未(特)检标识 Y 检验已检待定标识合格否 Y 合格状态标识 N 不合格状态标识处理转入使用下道工序交付结束

附图 4：检验、测量和质检设备控制流程图开始选择 Y 使用前标准合格否 Y 报废周检合格否 N Y 结束修理检定合格否使用 N N

附图 5：纠正和预防工作流程图使用采集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否Y N 提供信息说服认可实施计划 N 评定鉴定合格否 Y 修改体系文件、归档结束

施工组织机构框架图

施工组织机构框架图施工组织机构框架图是建筑施工中不可或缺的一部分，它能够清晰地展示施工过程中的各个部门和职能，确保施工顺利进行并达到预期目标。本文将详细介绍施工组织机构框架图的作用、构成要素、职责分工以及管理流程，以帮助读者更好地理解和应用这一重要工具。施工组织机构框架图是一种视觉化的组织结构图，它以图形的方式描述了施工过程中的各个部门和职能。该框架图不仅展示了各部门之间的关系，还明确了各部门的职责和协作方式。通过框架图，管理层可以直观地了解整个施工团队的组成，掌握各部门的职责和协作情况，及时调整人员配置和协作关系，确保施工顺利进行。施工组织机构框架图通常由以下几个主要部分构成： 1、项目管理层：负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督。 2、工程部门：负责施工现场的日常管理，包括施工计划、进度控制、质量控制等。 3、物资部门：负责材料采购、仓储管理、物资配送等。 4、财务部门：负责项目预算、成本控制、资金管理等工作。 5、行政管理部门：负责项目文档管理、人力资源管理、安全管理等工作。

以上各部门之间相互协作，共同完成整个施工过程。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保施工顺利进行。项目管理流程是施工组织机构框架图中最为重要的一部分。它描述了项目从启动到完工的整个过程中，各个环节的职责和流程。项目管理流程一般包括以下几个环节： 1、项目启动：明确项目目标、范围、时间表和预算等关键信息。 2、项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、质量目标、成本预算等。 3、项目执行：按照项目计划执行各项任务，确保施工质量和进度。 4、项目控制：对项目执行过程进行监控和控制，确保项目按计划进行。 5、项目收尾：完成项目验收、结算、文档整理等工作，确保项目顺利结束。在项目管理流程中，每个环节都需要各部门的协作和配合。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保项目管理流程顺利进行。施工现场的安全管理对于施工顺利进行至关重要。在施工组织机构框架图中，安全管理职责一般由安全管理部门负责。该部门需要遵守国

工程项目组织机构框图

工程项目组织机构框图施工组织机构图：这是xxx建设工程的现场组织机构图，旨在为该工程实施现场管理提供管理体系模式。项目经理部包括项目经理和项目总工程师，管辖着工程科、财务科、机料科、XXX和质量控制、测量、合同管理、统计、调度、计划管理、财务、成本、物资管理、机电设备、工程安全、工程文明、工程质量和工程试验等多个部门。此外，施工区分为第一至第五施工区。安全责任人分解图：这是一个安全责任人分解图，其中包括文明施工负责人、安全防护用品责任人、国物资负责人、安全第一责任人、现场安全总负责人、安全技术负责、安全协调责任人、安全内业责任人、机电负责人、财务负责人、质检负责人、环保负责人、现场安全负责人、专职安全员和班组安全员等多个职位。环境保护体系框图：

这是一个环境保护体系框图，由环保领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。各工班长的环保目标是保护环境。文明施工、文物保护体系框图：这是一个文明施工、文物保护体系框图，由领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。各工班长的目标是争创文明施工。质量保证体系：这是一个质量保证体系，由项目经理、技术负责人、质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖励、规范、学技术监督、强化质量意识、设计文件、技术交底、标准化作业、材质检验、工程实验、施工动态检查、质量动态分析、检测数据分析、质量评定、制定奖罚制度、兑现奖罚标准和落实整改措施等多个方面构成。总目标是创造优质工程。

安全生产管理保证体系：这是一个安全生产管理保证体系，由项目经理、安全生产领导小组、安全管理、安全教育、安全活动、安全监督、质量制定、制定定期安全计划、定量安全计划、安全保障和安全文明施工竞赛等多个方面构成。总目标是确保安全生产。

现场施工组织机构图

现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。项目部具体的组织机构见下图。项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：

桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职

安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。为工程项目主要管理部门。工程安技部管理体系及人员组成如下图所示：工程安技部组织机构体系

项目施工现场组织机构框图及职责

项目施工现场组织机构框图及职责施工现场组织机构框图及职责项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。项目部由“五部、一室”组成，即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。施工组织机构见附图。本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系。项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。组织机构职能分工

项目经理项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。同时，确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。项目总工程师

项目质量管理体系【图】

项目质量管理体系 1质量管理体系 1.1质量管理组织体系图质量管理体系组织图 1.2质量管理体系图 “质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督。本工程质量保证体系如下：

质量保证体系图 2质量管理制度 2.1质量管理制度（1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有针对性和有效性。（5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗，对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行。（6）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。（7）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。（8）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计部门联系，确定修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。（9）建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技术交底，同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。（10）成立QC小组，开展QC小组活动，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。 2.2质量管理岗位职责及管理责任制（1）项目经理：依法承担本项目质量管理的第一责任，承诺为建立质量管理体系及实施其有关活动提供充分的支持；保证质量管理体系有效运行。负责建立项目质量管理的组织机构、责任体系，任命质量部门负责人，签订质量责任书，分解和落实质量责任。审核并批准本项目质量管理计划，批准本项目质量管理体系文件。负责组织竣工验收。明确质量管理对航道整治工程项目的重要意义，提高全员质量意识。

项目部质量保证体系及组织机构图

项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。

项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。组

组织机构及质量保证体系框图

质量保证体系 1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。质量保证体系框图质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验全面进行工序针对问题开展在重点工程建分析严格操作群众性QC小材料质量检检验项目实测项目立质量管理点规程,坚持自检互检,加强主导因素控制组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验验质量把关质量预防质量保证 2、质量管理全面执行GB／T19902－ISO9002质量管理标准。坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。质量管理组织机构见附图。

质量管理组织机构框图全面质量管理领导小组组长：副组长：质量管理办公室：陈工程部：杨荣试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李施工处：曹建军德军全树胜各班组质检员各QC活动小组全体员工

3、质量控制计划 3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。 3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面： 3.1.1.1影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。 3.1.1.2质量要点分析。通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。 3.1.1.3质量内部对比。通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。 3.1.2质量预测 3.1.2.1通过对工程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量状况的动态管理。 3.1.2.2通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析，找出对工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。 3.1.3质量评定