《个人经营贷款》珠海兴业银行-房屋抵押贷款-申请条件、材料、流程、利率

珠海兴业银行贷款申请条件、流程

个人经营贷款

产品说明

银行名称

兴业银行办理城市珠海产品名称

个人经营贷款抵押类型

抵押贷款额度范围30～1500 万元期限范围

6～120 个月还款方式分期还款放款时间

20个工作日（审批为5个工作日）产品特点

可信用空白、可提前还款在线申请地址

https://www.360docs.net/doc/112774611.html,/zH6mw5A

申请条件

房龄要求：最长不超过20年；

抵押物坐落区域：珠海；

抵押物类型：普通住宅、别墅、办公楼、商铺、厂房；

经营年限：1年以上；

流水要求：半年流水50万以上。所需材料

个人资料：

借款人及其配偶身份证复印件

借款人婚姻证明材料、户口本

借款人及其配偶近1年银行流水清单（加盖银行公章，提供资金最大的部分）

个人其他综合财力证明材料（夫妻名下），汽车、股票（盖证券公司章）、夫妻其他房产证复印件（有房产必须提供，夫妻名下有贷款的物业必须提供）

收入证明原件、本次贷款抵押物房产复印件

公司资料（加盖公司公章）：

经年检的营业执照、组织机构代码证、公司章程、验资报告、税务登记证

法人身份证复印件

财务报表（近2年和最近一期共3份报表,800万以上贷款必须提供）

公司目前办公或经营地址水、电近3个月清单

公司近1年流水清单（银行盖章），请提供主要帐户的流水，如有2个以上帐户流水均差不多，请一并提供

企业近2年（含今年）纳税凭证（国地税）、企业简介、企业主要的经营模式，经营历史成功，主要的上下游企业名称及结算情况，企业产品的彩页等宣传资料、企业供销（含供应和销售）的主要模式介绍

贷款用途合同，贷款额只能占合同总额的70%以下

费用说明

贷款金额

50万元贷款期限12个月总费用

2.14万元月供43448元在线申请地址https://www.360docs.net/doc/112774611.html,/zH6mw5A

https://www.360docs.net/doc/112774611.html,

兴业银行获利能力分析

兴业银行股份有限公司获利能力分析一．兴业银行概况 1.证券代码，601166 2.所属行业银行业 3.概况，原名福建兴业银行，是总部位于中国福建省福州市的一间全国性股份制商业银行；是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市，注册资本50亿元。二.获利能力各项指标 1.兴业银行获利能力各项指标业务规模稳步增长截至三季度末，公司资产总额万亿元，较年初增加5，亿元，增幅%；归属于母公司股东净资产1，亿元，比年初增长%；资本净额1，亿元，比年初增长%；资本充足率%，比年初上升个百分点。资产负债结构协调匹配，主要指标均符合监管要求。盈利结构持续优化。前三季度归属于母公司股东净利润亿元，同比增长%，利润增长快于同期业务规模增长；每股净资产元，较上年度期末元增长%净资产收益率%，净利润现金含量%，加权平均净资产收益率%，同比提高个百分点；基本每股收益元，较上年同期增长% 在继续加大拨备计提力度的情况下，第三季度单季实现净利润亿元，较二季度环比增加亿元，增幅%，其中公司中间业务收入显示出良好的持续性。业务成本控制良好，成本收入比%，同比下降个百分点。加权平均净资产收益率%，同比提高个百分点，资本回报水平领先同业。专业服务更加突出。公司把握金融脱媒与利率市场化进程中的市场机遇，大力推进业务和产品创新，积极介入财富管理、投资银行和资产管理等新兴业务领域，在绿色金融、银银平台、贵金属代理交易、人民币做市交易、资产托管、信托等领域树立起竞争优势，并通过供应链金融、现金管理、金融租赁、私人银行等多种专业服务手段，满足实体经济多样化、差异化的金融服务需求，品牌知名度和市场影响力进一步扩大。 2.同行业指标数值（以浦发银行为例）浦发银行的净资产收益率%，净利润增长率：%远远低于兴业银行的%，%，净利润现金含量%

全国30家银行的供应链金融银行业务品种汇编

供应链金融--银行业务品种汇编第一篇供应链金融的概述 (2) 一、供应链金融的概念和涵 (2) 二、供应链金融的研究 (2) 三、中国供应链金融发展现状 (4) 四、供应链金融的好处 (4) 第二篇供应链金融-银行业务品种汇编 (5) 一、工商银行 (5) 二、农业银行 (10) 三、中国银行 (14) 四、建设银行 (21) 五、交通银行 (26) 六、银行 (32) 七、招商银行 (36) 八、发展银行 (39) 九、广发银行 (67) 十、兴业银行 (78) 十一、光大银行 (86) 十二、华夏银行 (100) 十三、浦发银行 (103) 十四、民生银行 (108) 十五、银行 (113) 十六、平安银行 (118) 十七、渤海银行 (124) 十八、包商银行 (129) 十九、中国邮政储蓄银行 (133) 二十、徽商银行 (138) 二十一、天津银行 (144) 二十二、银行 (166) 二十三、恒丰银行 (172) 二十四、银行 (178) 二十五、银行 (183) 二十六、银行 (186) 二十七、银行 (195) 二十八、银行 (203) 二十九、齐鲁银行 (206) 三十、银行 (210)

第一篇供应链金融的概述一、供应链金融的概念和涵概念供应链金融（Supply Chain Finance）,SCF,是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业侧面）。指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存活融资服务。（简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。）以上定义与传统的保理业务及货押业务（动产及货权抵/质押授信）非常接近。但有明显区别，即保理和货押只是简单的贸易融资产品，而供应链金融是核心企业与银行间达成的，一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。涵《欧洲货币》杂志将供应链金融形容为近年来“银行交易性业务中最热门的话题”。一项调查显示，供应链融资是国际性银行2007年度流动资金贷款领域最重要的业务增长点。在肇始于次贷问题的金融危机中，供应链金融在西方银行业的信贷紧缩大背景下一枝独秀，高速增长的态势依然。一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧，整个供应链出现失衡。“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。在“供应链金融”的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持，资金这一“脐血”注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整个“链条”的运转；而且借助银行信用的支持，还为中小企业赢得了更多的商机。二、供应链金融的研究发展银行中欧国际工商学院“供应链金融”课题组在广泛的实证研究基础之上，从系统论角度及多个分维度，对这一创新进行了专业化的经验梳理和理论建构。作为国最早系统开展供应链金融业务，并且在实践和理论领域一直遥遥领先于国同业的发展银行，被选取作为贯穿于整个研究的案例样本。根据该行披露，截至2007年12 月末，深发展存量贸易融资客户将近3000家，客户增幅同比达52.2%；贸易融资表外授信余额近800亿元，同比增幅38.92%，占全行公司业务授信的比例较年初提高4.66 个百分点；贸易融资不良率被很好的控制在1%以下，迄今没有实际损失。

兴业银行供应链金融风险控制

兴业银行供应链金融风险控制 3兴业银行供应链金融现状分析 3.1兴业银行简介 3.1.1公司概况兴业银行1988年成立。经国务院、人民银行审批通过的首批商业股份制银行之一，总行在福建，2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），注册资本107.86亿元。开业以来，兴业银行以“真诚服务，相伴成长”的理念，致力为客户提供高效、优质的服务。截至2013年1月，兴业银行总资产达到31198.13亿元，股东权益1599.26 亿元，不良贷款的比率为0.4%，实现净利润387.11亿元。兴业银行从2010年开始开展供应量金融业务，虽然相比深圳发展银行和其他某些银行来说，起步较晚，但是其发展之迅速也是英气了业界的关注。随着兴业银行的公司金融专业化的深入改革，作为“一体两翼”公司金融的关键组成部分，贸易金融相关业务有着强劲的发展势头。 3.1.2兴业银行供应链金融产品及开展情况兴业银行供应链金融产品业务分为四大类：预付类，存货类，应收类和其他类。 2011年兴业银行供应链金融业务有较快的发展。2011年1-11月，全行供应链金融业务量较去年全年增长超过2.5倍，2011年11月末供应链融资业务余额较2010年底增长接近5倍。截至2011年11月末全行综合经营计划完成情况如表3.1所示；从表中的数据可以看出，截止2011年11月兴业银行供应链金融业务量为7685.55 亿元，计划完成率达到了181.55%，显示了较好的综合业务开展效果。截至2011年11月末分行综合经营计划完成情况如表3.2所示：截至2011年11月末，共有32家分行超额完成供应链金融业务量指标，14家分行完成核心企业拓展计划。从表中的排名情况可以看出武汉在发展核心客户方面在

兴业银行案例

兴业银行获“中国最佳零售银行网点创新奖” 近日，国际财经权威媒体《亚洲银行家》在京揭晓“2015年度中国奖项计划”评选结果，兴业银行凭借其在社区银行领域的运营表现，荣获“2015年中国最佳零售银行网点创新奖”。面对利率市场化和互联网金融的冲击，打通金融服务“最后一公里”的社区银行成为银行眼中的“香饽饽”，国内诸多股份行纷纷把战略眼光瞄准社区银行。自2013年5月兴业银行第一家也是全国首家持牌社区银行——福州联邦广场支行开门营业，短短两年，星星之火渐成燎原之势，该行社区银行已开业近千家，遍布全国主要城市，便民惠民形象深入人心。设身处地便民化社区银行的服务核心是“便民”，通过创新经营模式，兴业银行社区银行为消费者提供异于传统支行网点的便捷金融服务。 “错时服务”，契合了大多数都市居民办理金融业务的需求。全年365天，兴业银行社区银行的营业时间均延迟至晚上8时。夜幕降临，万家灯火，走进兴业银行的社区支行却常常可以看到朝九晚五的上班族抑或是晚餐后散步过来的老人、家庭主妇们从容地享受着办卡、理财等非现金金融服务。致力于打造“社区化、轻型化、智能化、人性化”社区银行的兴业银行，在智能机具的开发推广上不遗余力。网点的人员配备并不多，但却布设了多种智能机具，远程可视柜员机（VTM）、电子银行体验机、银联便民支付终端等等，小区居民要存款、取款、贷款、理财均

可通过自助机具完成，操作十分便捷，笑容可掬的工作人员就在身边，随时可以提供咨询与帮助。有的网点还布设了该行自主研发的盲人ATM机，拥有语音导航服务和可触摸盲文功能，即便是视障人士也可以在ATM机上自已取款、查询帐户信息。 “互联网+”的时代，几乎人人都触网，银行的服务渠道也在发生着变化。看不见传统网点隔着玻璃的高高柜台，兴业银行社区支行的业务人员手持IPAD，细致地向客户讲解网上银行、微信银行、直销银行、手机银行等新渠道的使用知识，让人直观地感觉到银行服务的科技含量越来越高，自助操作越来越简单便捷。 “不出社区，就能把衣食住行的事都搞定”这恐怕是宅人们最乐见的场景。据了解，该行已在考虑通过异业联盟延伸社区银行的服务内涵，计划推出集金融服务、物业服务、生活服务、社区交流于一体的APP服务平台，未来社区居民可以通过线上平台进行银行产品和服务的预约、购买，还可以足不出户享受物业、水电等费用代缴以及法律咨询、家电维修、家政服务、房屋出租、订餐、理发等多种便民服务。构建起线上线下、虚实结合的智慧型社区。量体裁衣个性化为社区银行客户“量体裁衣”，创设专属产品，显示出兴业银行零售银行服务模式从“产品为中心”到“客户为中心”的转变。专属性是社区银行服务的特色。目前，兴业银行社区银行已推出专属的“社区贷”产品，专为社区居民和个体经营户提供消费和经营贷款支持；而“兴管家”信用卡则支持写入社区门禁信息，实现门禁

兴业银行保兑仓业务操作规程

兴业银行保兑仓业务操作规程第一章总则第一条为推动和规范本行保兑仓业务发展，规范业务操作，防范和控制经营风险，根据《兴业银行控货融资业务管理办法》(兴银［2008］733号)、《兴业银行供应链金融服务网络集中授信管理办法》(兴银…2010?467号)、《兴业银行保兑仓业务管理办法》和本行有关规定，制订本操作规程。第二条本规程属于“操作规程”，适用于本行各级机构。第二章业务办理程序为简化描述，业务办理程序以银行承兑汇票为例。保兑仓业务项下信用产品为国内信用证、商票保贴或法人账户透支的，应分别执行《兴业银行国内信用证业务管理暂行办法》(兴银［2005］700号)、《兴业银行商业承兑汇票保贴业务管理办法（2010年4月修订）》(兴银…2010?248号)和《兴业银行法人账户透支业务管理暂行办法》(兴银…2006?86号)相关管理规定。第三条业务受理申请人向经营机构申请保兑仓业务，并提交相关材料： (一)与本行合作开展供应链金融服务网络业务的核心

企业（即保兑仓业务项下供货商）需向经营机构提交如下资料： 1、营业执照副本及年检登记文件、公司章程、组织机构代码证、税务登记证、授权委托书、法人代表身份证明等。 2、经审计的最近三年财务报表、验资报告、贷款卡等。 3、企业最近三年的生产经营活动及产供销基本情况。 (二)客户需向经营机构提交的资料，包括： 1、营业执照副本及年检登记文件、公司章程、组织机构代码证、税务登记证、授权委托书、法人代表身份证明等。 2、财务报表、验资报告、贷款卡等，其中，客户为生产型企业的，要求提供近三年财务报表。 3、企业生产经营活动及产供销基本情况。 4、买卖双方历史交易记录，包括能证明双方交易情况的增值税发票、货运证明等等。第四条授信前调查经营机构受理业务申请后应按照本行授信前尽职调查相关规定对申请人的经营财务状况进行全面调查。重点调查核心企业和客户是否满足《兴业银行保兑仓业务管理办法》相关规定，同时，对下列情况作详细调查和评估：（一）核心企业调查保兑仓业务项下核心企业应着重调查以下内容： 1、核心企业所处行业是否符合国家产业政策导向、是

物流金融的两大模式：物流供应链融资和物流银行

物流金融的两大模式：物流供应链融资和物流银行资本市场近年来对物流的关注热度持续不减，但仔细观察发现，主要还是集中在快递和快运这些能够规范化、标准化复制的以网络为核心竞争力的行业，真正能得到资本滋润的更是行业中的个别领先企业。面对更广泛的物流业中小企业，债权融资仍是重要的融资渠道。物流企业的终端基础设施、转运中心等都需要大力建设，同时现代物流服务属于智能型、管理型产业，现代化程度较高，需要投入巨额资金。因此，从总体来看，物流企业的融资需求很大。而且深入行业内部会发现，公路物流不同细分行业的企业融资需求有很大差别：第一，若干规模化快递或物流公司资金实力雄厚，很多时候能够获得资本市场的直接融资。同时作为合同物流业务，资金结算方式以合同的方式订立，较为简单，主营业务产生的现金流较多，产生资金回收问题较少，因而信贷需求基本能够通过银行信贷进行覆盖。第二，众多小微的快递、快运企业则由于激烈的市场竞争，存在通过为客户代开证、代垫费用甚至购货资金来争取货源的情况。

据中国物流与采购联合会物流金融专业委员会估算，物流业仅运费垫资一项，每年就存在约6000亿元的融资需求，但其中只有不到5％是通过银行贷款方式获得的。第三，近年迅速发展的无车承运人企业也很快收获了资本的青睐，却仍然需要大量资金来烧钱，以攫取更大的市场份额与少数规模化物流企业不同，小型民营快递企业存在着融资难的问题。由于企业经营设施以租赁为主，小型民营快递企业的主要价值集中在品牌和网络等无形资产，抵押物很少，无法向银行进行抵押贷款。此外，由于民营快递企业普遍规模较小，也无法取得银行授信额度。因此，银行贷款的融资方式并不能与快递行业对接，造成更大的融资难题。而对于公路货运行业这样的资金密集型产业，资金是保障其快速发展的重要因素。而缺钱，已成为这些物流企业发展最主要的制约因素之一。面对特定市场竞争结构带来的融资需求与供给的错配，传统信贷业务在艰难前进中摸索出了两条路：物流供应链融资模式和物流银行两种模式。这两种业务模式的重点不同：前者专注于核心企业上下游企业，因为能够实施监控货品仓储和运输动向，

供应链金融基础知识

贸易金融知识连载二：供应链金融基础知识一、『图解供应链』 M1N A公司——核心企业从上图可以看出，所谓供应链实际上就是一条完整的产业链，“M”（供应商）提供原料给“1”，“1”的产品销售给“N”（经销商或用户），这条产业链还可以分别向上下延伸，而“1”周围也可以有若干个“M”或“N”，从而构成一个庞大的产供销网络。因为“1”在上面这个供应链所涉及的几个企业中规模较大，对上下游有一定控制力，故占据整条产业链条的核心地位，称之为“核心企业”。二、『供应链金融又是什么？』在上图的供应链各环节，银行都可以配套提供流动资金贷款、应收账款质押、保兑仓、厂厂银、国内外保理、国内外信用证、商票保贴、银行承兑汇票等服务与供应链的融资产品，即形成供应链金融。可见，产品还是原来的产品，只不过将其纳入到供应链上下游链条中运用。与一般的金融服务不同的是，银行提供的供应链金融服务，更加强调对整条供应链的审查，掌握供应链管理程度和核心企业的信用实

力，从而依托供应链的紧密度和核心企业实力对其上下游企业提供金融产品和服务。三、『两种供应链金融模式』供应链金融可分为网络项下和非网络项下两种模式：网络项下供应链金融即供应链金融服务网络业务（又叫“M+1+N”供应链金融服务网络业务，简称“网络业务”），是指本行基于对供应链管理程度和核心企业（即“1”）资信实力的掌握，对核心企业上游多家供货商（即“M”）或下游多家采购商（即“N”）提供应收类或预付类贸易融资授信支持，及其他结算、理财等综合金融服务所构成的网络化金融服务平台。对于“1”与“M”或“1”与“N”不只在一家分行管辖范围内的网络业务称为跨区网络业务，反之称为本地网络业务。M+1、M+1+N或1+N都可形成网络业务。非网络项下供应链金融即在我行未对核心企业核定间接授信额度的情况下，直接办理其上下游企业的供应链金融服务即为非网络项下供应链金融业务。四、『供应链金融指标考核范围』 ★以下常见业务直接纳入供应链金融业务量考核范围：国际结算：汇出汇款、汇入汇款；进口代收、出口托收、光票托收；开立进口信用证、信用证通知、信用证议付；涉外保函（开立和履约）；出口保理应收账款转让。国际贸易融资：打包贷款、出口押汇（含出口信保项下）、福费廷自营、福费廷转卖、出口保理融资、进口押汇、进口代付、提货担

银行新金融实战专家王志成《商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望》

商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望 ——商业银行如何借助供应链金融实现转型课程背景： 2019年，金融市场持续低迷。前期粗放式发展积累的隐患逐渐释放。市场准入、银行“限流”以及雷声不断的情况下，风险偏好和风控标准也不得不随之调整。我们不得不承认，当前的经济发展阶段和国家战略的要求下，已经在倒逼金融和社会资金转向中小企业和供应链金融。供应链金融是近年来商业银行创新业务中的“重头戏”，是中小商业银行与大型商业银行开展差异化竞争的又一利器，成为银行信贷业务的新亮点。供应链金融风险的复杂性和对信息对称把控的要求，对供应链金融平台及金融主体有着非常大的挑战。本课程主要围绕供应链金融政策分析、平台构建与前景展望、供应链金融模式创新及风险管控展开对供应链金融全方位解析。课程收益： ●客户经理和交易银行管理团队对企业和银行产品的深度认知 ●客户经理启发、培育客户的能力，熟悉最新的供应链平台模式 ●互联网4.0下的“用户”和“客户”思维 ●风险案例和操作风险的控制模型 ●风控经理审批的重点和行业风险归类 ●培训侧重点在实操知识和实操案例的讲解课程时间：2-3天，6小时/天课程对象： 1. 商业银行和农村金融机构公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经理 2. 风险管理部、授信审批部等相关人员 3. 分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理 4. 总分行主管行领导，批零联动交叉营销部门负责人课程方式：课堂提问、案例分享、研讨互动、专业讲解相结合

课程大纲第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年） 1. 供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，大力支持实体经济，帮助制造业转型升级。 2. 政策解读 1）2016年，人民银行等八部委发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》; 2）2016年，商务部等十部门发布《国内贸易流通十三五发展规划》 3）2016年1月，国务院会议首次提出“大力支持应收账款融资” 4）2017年，人民银行等五部门发布《关于金融支持制造强国建设的指导意见》; 5）2017年5月，人民银行等七部门联合下发《小微企业应收账款融资专项行动工作方案（2017-2019年）》 6）2017年10月，国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》 7）2018年4月，商务部等八部门《关于开展供应链创新与应用试点的通知》、《关于全国供应链创新与应用试点城市和企业评审结果的公示》 8）2019年。深圳市《关于促进深圳市供应链金融发展的意见》。 9）2019年7月，中国银保监会办公厅《关于推动供应链金融服务实体经济的指导意见》10）2019年，中央办公厅《关于加强金融服务民营企业的若干意见》。第二讲：供应链金融的广阔市场空间，以及供应链金融的整体生态图介绍 1. 市场空间据研究机构预测，到2020年，我国供应链金融的市场规模可达15万亿元左右，而且在未来几年内还将以较高的增速继续发展，目前已经开发的市场不足10%。 2. 供应链金融的整体生态图第三讲：供应链金融的基本理念、发展脉络和基础产品体系（列举经典案例） 1. 供应链金融的概念 2. 供应链金融的商业模式演进 3. 三大基础产品体系——应收、预付和存货

【MBA教学案例】CCBG银行供应链金融业务营销案例(二)

【MBA教学案例银行供应链金融业务营销案例（（二）教学案例】】CCBG银行供应链金融业务营销案例 2018年04月23日三、客户资源情况客户资源情况截至2011年年末，CCBG银行对公结算账户总量为5.3万户，占工、农、中、建四大国有商业银行对公结算账户总量的16%，其中基本结算账户3.3万户，仅占四大商业银行的15%。2011年，CCBG银行新增的对公结算账户也仅占四大国有商业银行新增的对公结算账户总量的15%，新增账户数排在四大国有银行的末位。同时，CCBG银行过分强调“大项目”和“大客户”，忽视中小企业的营销和服务，由此导致中小企业客户较少、客户结构不合理、客户链条不完整的情况。服务能力情况四、服务能力情况 CCBG银行是在广西成立最早、拥有营业网点最多的银行之一，在当地有着良好的品牌和信誉。但是，随着城市商业银行、股份制银行和外资银行的涌入，当地银行业之间的竞争不断加剧，CCBG银行在服务方面也逐步暴露出不少缺陷。主要表现在：一是对公业务网点布局建设相对滞后，对公网点没有配备对公客户经理，在对公客户经营的最前沿阵地没有安排火力，单纯依靠对公会计和柜面人员是很难完成公司客户的营销工作的。目前各对公网点对公司客户的服务质量很不理想，对此，不少客户已颇有怨言。二是公司业务的电子银行渠道不够完善。电子银行是公司业务的一条重要营销渠道，通过这条渠道，能够把供应链上的企业有效地连接起来，实现捆绑式、集群化、一站式服务。三是专业人才配备跟不上业务快速发展的要求。近年来进入广西的股份制银行和外资银行越来越多，广西本地的城市商业银行的扩张步伐也不断加快，导致CCBG银行对公客户经理流失非常严重。人才的稳定、补充和培养已经成为CCBG银行公司业务发展的又一个主要瓶颈。银行供应链金融业务市场环境 CCBG银行供应链金融业务市场环境会上，公司业务总经理黄文光从供应链金融视角分析了CCBG银行公司业务的市场环境。他指出，从供应链金融视角来看，在未来一段时间，CCBG银行的公司业务将面临以下外部环境。银行供应链金融业务外部环境一、CCBG银行供应链金融业务外部环境 (一)广西区域经济快速发展近10年以来，广西经济保持高速发展的势头。2012年本地区国民生产总值增长11%，财政收入增长15%，全社会固定资产投资增长20%。在产业布局上，广西将加快培育“14+10”产业体系，即：优先重点发展食品、汽车、石化、电力、有色金属、冶金、机械、建材、造纸与木材加工、电子信息医药制造、纺织服装与皮革、生物、修造船及海洋工程装备等14个产业；重点发展包括新材料、新能源、节能环保、海洋经济外、生物医药、新一代信息技术、新能源汽车、生物农业、先进装备制造、养生长寿健康产业在内的10个战略性