阿里巴巴销售心得

阿里巴巴销售心得
阿里巴巴销售心得

诚信通直销心经

——谨以此献给奋战在广东直销一线和即将奔赴广东直销一线的所有同学

客户开发环节

开发,开发,再开发!

销售中漏斗效应的另一种解释:

多渠道(渠道的广度和深度)>新客户接触量>3类开发量>2类开发量>到单量

连接这条主线的是:

体力,激情和要性

所以要休息好,给自己找动力和不给自己留退路。

一定要抓住任何一个休息的机会让自己休息好。毛主席说身体是革命的本钱。做诚信通销售这种必须以量来支持到单的工作没有足够的体力来支撑是不可想象的。休息不拘泥于时间、地点和形式,就像克林顿一样,任何空余、车上和任何一个打盹的机会都不能放过;

一定要给自己的每一天每一周和每一个月都找一个兴奋点。如果公司和团队的激励政策还不足以让你兴奋起来的话,那你就自己想办法让自己兴奋起来,比如说,找个PK的对手,找个超越或自我证明的KPI,时刻警醒自己,让自己时刻保持兴奋状态;

一定要对自己狠一点,尤其是男人!我认为是我最缺的就是这种东西——要性,要性不等同于执着,可以说是执着的一种体现形式。这个词我也是来了阿里巴巴才听说过的,不是说没有这种要性就一辈子碌碌无为,但是从我的实践和观察来看,没有这种要性,做诚信通销售基本上不可能做到TOP,尤其是年度TOP。“那好吧!”、“那算了!”这些举棋不定的词只会消磨你的意志,只有“坚决不可以!”“一定要!”这些坚定的词才能让你达到你所设定的目标。还有,有时候我们不要给自己太多的借口和选择,太多选择等于没有选择,没有选择就是最好的选择!

到单来源:

陌生拜访:

陌生拜访,直销人最应该引以为傲的开发方式。

对提高陌生拜访效率的一些看法:

你必须慢慢了解当地老板的作息时间、行为习惯、喜好和禁忌。

清楚当地老板的信息化程度,诚信通会员普及率和使用体验反馈情况。

陌生拜访时可以带上的“魔鬼”和“天使”:

陌生拜访时你可以把客户附近的诚信通会员名字和具体的地址整理出来,陌拜的时候拿出来在老板眼前晃一下,并问他:“你看你身边这么多人做了,你为什么不做呢?”也许接下来你就会找到切入点······(注意:只是晃一下,不要把名录留给TA,不然你会有麻烦的^_^)

另外,

自制一些宣传册。上面留上你的联系方式,让IC从你手机上响起,而非其他电话上。自制宣传册可以多和文聪交流交流。

拿名片的小方法:

你和客户说话的同时顺手就拿;或者和他说我留个你的邮箱,到时候我们发些买家信息给你;再或者和客户说到时候我们可能会寄一些资料和小礼品给你们。

名片价值的最大化利用:

拿回来的名片除了电话跟进之外,可能不一定能全部录到自己的库里,但是这个动作可能你一定要做——把客户的手机号码录入并统一管理,这可是日后你和客户唯一可以维系的方式。你可以给客户发信息说你是XX地方的上门服务专员,也可以有事没事发个促销短信。你将会有意外的惊喜!

在很成熟的专业市场陌拜时,在基本的观察和寒暄之后最好直报家门,尤其是在中供跑得比较多的市场。你比如说永福路和南方大厦一带,你说:“我是阿里巴巴的”没有“我是阿里巴巴诚信通的”来得有新意。

个人认为,广州的专业市场按行业信息化意识和普及率来排名的话依次是:

数码产品和电子元器件——这些老板不用你说,很多比你还懂互联网和电子商务。主要集中在南方大厦、惠福西路和岗顶一带。

玩具工艺品、汽车用品和配件——老板不是特别土、做得效果好的客户多,做的人也不少。汽车用品和配件的老板都比较有钱,出口的多,中供跑得多市场被炒得比较热。主要集中在一德路一带;永福路一带。

化工、化妆品、服装鞋帽——全国70%以上的服装都出自广州,相对来说,服装做诚信通的普及率其实并不太高。主要集中在东圃化工城一带;白云边检站和火车站美博城一带;服装鞋帽在火车站一带尤为集中。

五金、机电、装饰材料等——一般,主要集中在大德路,解放中,惠福西路一带;装饰材料主要集中在白云沙太路,天平架一带。

纺织、茶叶和农产品——纺织是比较特殊,网络上的成功客户不是特别多,茶叶和弄产品的老板实在是比较土。主要集中在中大轻纺城,广州国际轻纺城一带;芳村茶叶城也是亚洲出了名的茶叶专业市场。

其他还有很多市场,等着你去开发。

狼性陌拜:略

挑/打公海:

愚公移山,从量变到质变的伟大过程。

挑选例子:挑同一个区域的、活跃客户、重走流程的客户。

筛选客户:按照华哥给的流程修改一下,变成适合自己的套路来打电话。

公海,对于不擅长电话的人来说,除了量还是量。我们并不打算把客户从电话里搞定,目的是为了判断客户,把有意向的客户留下来再做跟进和约见。

电销甩单:

看待电销甩单:你可视电销甩单为锦上添花,亦可视电销甩单为救命稻草。

现象:有的同学一个月下来没有一个指定甩单,有的同学一个月可以赚到10几个甩单,问题在哪里?

个人认为关键看你是否重视、是否用心去经营电销关系,是否在电销当中树立你自己的品牌知名度和美誉度。总之,不管你有多笨或者外形有多平凡,只要你用心,就一定可以,因为萝卜白菜,毕竟各有所爱。

以下几点是你要注意的:

关于甩单的录单:尽可能地及时,尤其是电销在PK的时候,互相支持互相理解。

无偿帮助电销上门收款:尽可能地做到有来有往,适可而止。

不撞不相识,越撞越默契:陌生拜访回来的名片都查一下撞单情况,如果遇到有例子在电销库里就可以加一下他旺旺,给他提供一些关于客户的信息,你和TA的关系就从此刻开始,这样有意义地开始,而不是去赤裸裸地索求或搭讪。在电销关系的维系方面,新健这小靓仔是做得最出色的,他的面不一定很广但是做得很精,和TA多交流交流吧!

转介绍:

真正锦上添花的到单来源,用心经营好和中供、老客户、合作伙伴和朋友的关系。他们会给你带来惊喜的!

规模化运作:略

认真经营各路和到单有关的关系,但这些关系的牢靠程度往往只有在危急时刻才能体现出来,同甘易,共苦难,幸福快乐的日子和谁都可以过,但艰苦卓绝的日子没有多少人愿意和你共担,古话说得好:患难见真情!

客户约见:

电话里判断客户意向的一些办法:

地址判断法——如果客户是很耐心地告诉你地址生怕你找不到的客户(或者直接用手机发地址给你),如果说让你到某个地方等然后TA会去接你的客户,基本上是可以过去收钱的客户,只要他是老板。

如果说“你过来介绍再说”“你过来再说嘛!”等等这有含糊敷衍的客户,一定要慎重。

市外客户的约见原则:

如果你已没客户谈了,或者已经好几天没出单了,再或者这一单对你极其重要,那么只要客户愿意谈就过去是可以理解的。但出市拜访客户一定要谨慎,否则将有可能导致劳民伤财,赔了时间又折金。

出行线路的安排尤为重要,如果线路安排不合理,一天下来你见了两个客户就已经没时间了。

在出门前对客户联系资料准备齐全的同时一定要有一个清晰的线路。一般安排尽可能地集中,高意向的客户先见。第一个客户就签单,你一天的状态就会好很多。

关于一些常用的乘车线路:

坐车网(https://www.360docs.net/doc/1210892139.html,),销售生活的好帮手!广州、深圳、东莞、佛山、中山、惠州、珠海、香港、上海的乘车线路应有尽有。

从广州去佛山比较方便的几个车站:中山八路广佛客运站(地铁中山八路)、窖口客运站(地铁窖口客运站)、芳村客运站(地铁坑口)。

从广州去中山比较方便的乘车,除了去以上车站之外,“福荣车队”的车值得推荐,在广州大道和广佛高速上都可以很快搭到该公司的车。

从广州去花都的车在市客运站和桂花岗都有。

从广州去黄埔和增城的车在体育中心和体育东路都有,现在5号线开通以后,直接坐地铁到东圃有很多车过去。

等等,其实这些本不算线路,走多了也就成了线路^_^

跑佛山中山增城一带多咨询咨询桂林,这个老靓仔可是驰骋珠三角家电渠道多年,也干过部长,问他一定会得到细致而精确的解答。

销售谈判环节

谈判流程:

知彼知己,百折不挠。

知彼:

了解客户,建立信任感,对客户需求的深度挖掘

华哥说前15分钟不和客户谈阿里巴巴是一个“迫不得已”的要求,不过不是所有的客户都需要或者条件允许(广州老板惜时如金)等15分钟后再说阿里巴巴的。只要你确定可以的兴趣点和需求你了解了,把握准了,你就可以立刻进入第二步了。

知彼:

给自己信心,给客户信息。让客户认可网络,认可阿里巴巴,认可诚信通。

在这个阶段一定要抓住客户的弱点,把客户的需求无限地放大,最好说到让客户觉得不办这个东西就快落伍,就快活不下去了。美好的大饼和同行的刺激在这个时候也要充分地发挥作用。让客户在你勾勒的美好未来里难以自拔。

百折不挠:

让“我再考虑考虑”变成“我们小公司一般都给现金”

在确定了客户的意向之后大胆地抛促销。

有些客户是一定要坚持,要磨的。你匆匆放弃了客户还会认为你不是阿里巴巴的呢!^_^

“磨功”多和柏文和行政交流交流,他们可是有过磨一个客户超过3,5个小时以上的伟大记录哦!

另外,个人认为,2800的东西虽然不需要多少格局,视野之类的东西,但是你有这些东西可能会让客户觉得阿里巴巴的人就是不一样,对阿里巴巴更有信心,很走运地我在与慧聪、百度、中企动力等公司的Sales三次“狭路遭遇”时没有一次失败的。所以日常的阅历积累和知识面是你可以在技能之上提升的附加值。

你和老板聊生意,聊利益之外,其实还有很多东西可以聊,人生、政治、女人、酒、行业、股票、书籍、名人趣事、风土人情、娱乐场所和八卦新闻,等等。

想看书,想买书的和谈天说地的找王鹏,这哥们是广州直销乃至全国直销第一文化人啊!

信任:

因为信任,所以简单。

如果客户信任你,他愿意和你多聊一下。

如果客户信任你,他即使不怎么看好诚信通都会因为你而考虑买单。

如果客户信任你,他在给钱的时候不会畏首畏尾,查来查去,弄得紧张兮兮的。

那么,是那些因素在决定着客户对你的信任程度呢?我想到的有几个方面:

面谈前期的铺垫的厚度,

面谈时你的言谈举止和TA的默契程度,

客户给你的专业度打分的高低。

给客户一个真实的自己,华哥招的人里除了刘旭敏长得稍微有点凶悍之外(玩笑^_^),看起来都还算比较老实的,做回真实的自己试试,在客户面前不要老带着面具或者把自己武装到牙齿。

客户一定要先做好才给钱的几种解决办法:

第一、和他多说公司的开通流程,灌输公司百万客户都是这么操作的,拿出合同来给客户看“该订单在客户付清全额款项之日生效”的字样,和客户说会写个收条给你,留下我的工号和身份证号码,再不行就让他打电话到公司核实,总之要多磨一下。

第二、之前我也试过拿1000块回来,帮他注册一个免费旺铺,放些产品再去找TA。这种办法是万不得已,要慎用。

行业路线:

不是任何一个卖点,任何一个说辞和任何一个促销都能放之四海皆准的。如果你想让自己更专业一点,想让专业市场的老板眼前一亮,对你刮目相看并视你为专家的话,那么坚定不移地走行业路线,行业现状,行业动态,行业从业人群的组织行为分析等等这些工作都是你需要在日常的生活中去重点留意和积累的。

促销:

总体原则:准确、真实、狠毒

卡时间:每个月都可以给自己设多个收割的节点。

卡名额:打DC

促销内容的选用:

诚信通每个月都有促销,任何一个细分功能都可以作为促销。促销只说客户感兴趣的,要有针对性地说,不一定是每个月销售策划给的促销,三大功能、其中的任一个旺铺、移动诚信通、商机参谋都可以拿来做促销,旺铺卡可以,上门服务也可以,等等。个人认为促销不在于你自己有多激动,而在于客户对你说的促销有多感冒。

不得不学的自摸,自摸本人不是最擅长的,一起向左左多请教请教吧!

补救短信

不是所有的客户都会很干脆地和你说做或不做,总有很犹豫的客户,TA会在没有给你明确答复的情况下把你“送”出门,你也是在没办法再磨下去了,在回家的路上你可能很郁闷,很纳闷。这时其实你可以做些事情来补救。

“周先生,作为朋友,我还是忍不住和你说:E网打进是个好产品,但并您所了解和最适合你们厂的产品···”“相信互联网和电子商务的力量,2010推荐供应商是非常难得的机会,等你们的答复。”

“···好的,你的建议可能会让你老板的小投资收益最大化···”

等等,相信在特定情况下的你们会有灵感能有更好的短信来补救,一定试试哦,我可是成功过好几次。

务必做到对公司各产品了解全面,并逐步提升专业性。

我有一个客户是已经被百度和慧聪搞得有点过敏,绕了几次没绕过去,他死活都要纠缠“网销宝”。那时候我对“网销宝”的设置操作和一些收费方法不了解,一边看网销宝的介绍页面一边装作很懂的样子和他说,最后客户还是觉得我不专业没有和我最终确定,后面跟进了几次都不让我再上门。如果再给我一次机会我就能把他提出来的网销宝的问题全部搞定,但这样的机会可能已经不复存在了。

所以说,完全有必要对公司其他产品也有必要做一个全面的了解,网销宝、黄展、出口通和其他VAS都要做些了解,并逐步提升专业性。

“一心只读圣贤书,两耳不闻窗外事”只会让自己固步自封,寸步难行。多和其他部门和其他事业部,甚至是其他子公司的同事交流。

如果条件允许的话,抽抽时间多了解一些电子商务、互联网、无线互联网、通信和IT行业资讯,这些会让你在客户在朋友面前更加与众不同。

销售支持环节

在收款之后的两天内一定要给客户打个电话

一、尽量帮客户新注册一个ID,客户ID尽可能地设置为公司名的声母(到时候客户问起来就说是公司默认的,也是经过最新的互联网优化技术优化过的域名^_^),不要自作主张加数字,168,188,88很发,020也很合情合理,但这些号码你喜欢你的客户未必就喜欢。要知道广东老板非常信这些东西,如果你帮人家设置了一个人家不喜欢的数字,那有得你烦的啦!所以要切记这一点。

认证失败:

送认证前,再三和客户确认公司营业执照和身份证的条件符合性和时效性;公司名和法人,个人名字和身份证这几个信息是在送认证时要再三核对的。

退款:

认证失败客户的退款:如果到了这个份上,虽然情非得已,但必须按流程办事,进入销售平台找出定单提交,及时和客户和上级管理者做好沟通。

开通客户的退款:这是只有在客户投诉,以至于在品控和客服都无法安抚的情况下才能考虑的事情。没办法,客户第一嘛!

销售支持的问题多找找文聪,你遇到的问题文聪他早就遇到或者早就在这个问题上有比你更深的认识了。

客户服务环节

一、客户服务适可而止,不要去抢客户服务部门或服务续签同事的饭碗。你可以点销售平台进去找到该客户的专属服务续签,做个简短的“交接”,把你的客户介绍交给TA。

二、服务续签的“盛情邀请”也要慎重,如果你有大把的时间没地方用,那帮人家去收个款又何乐而不为呢?但千万不要因此而打乱了你自己的安排,要知道今天的续签不是昨天的续签,这个大家都明白的,就不多说了。

三、客户服务尽量安排在周末,不要让客户服务占用了你的正常工作时间。

客户管理环节

客户管理在于用心分门别类,对症下药。

准客户管理:

虽然包括自己在内的很多同学都喜欢同学都喜欢把客户抄在一个笔记本上管理,虽然这样比较费时间,但是这样感觉比较实在,拿出去也比较方便。但个人还是认为,无纸化的东西更值得我们提倡,《XXX直销客户管理标准版本》就是广东直销在发展过程中非常好的发明创造。还有CRM,这个先进的东西,我们能玩转它的同学寥寥无几。看看很多同学的库,成熟度、重点和主次的标注非常的混乱,更不要提客户跟进的进度和时间管理了。

在这一点上我也做得不好,所有不敢多说。希望我们每个同学都能重视起来,玩转CRM。

重点客户的统一整理:

我有一个习惯,就是会把一周或者一个时间段内的重点客户打在一张纸上。这样一来便于查看和跟进,二来便于在回家和见客户的路上拿出来,经常看看每一个客户的跟进进展,经常看着那些例子,那些名字和电话号码,脑子里就会蹦出很多新的跟进思路来。大概也有些心诚则灵的味道吧^_^

老客户管理:

不得不提的区域和行业路线:

相信我,如果你想做诚信通直销这份工作在2年以上的话,坚定不移地走区域和行业路线。如果干了1年后你不想从0开始,每天都只能去打电话和陌生拜访接触新客户,每天都只能去开发新客户的话来获得到单的话,那么你必须选择一个你自己的“根据地”,并在这个根据地上树立你的良好形象,扩大你的影响力。在这个根据地上或者在这个行业里,如果那一天你的知名度仅次于阿里巴巴或者超乎阿里巴巴,人们想到想到阿里巴巴就接着想到你,甚至人们先想到你才知道阿里巴巴,那么,你成功了!就像黄荣光在佛山陶瓷行业的地位无人可以撼动!

梦想固然美好,但我们必须从点点滴滴做起,付出非凡的努力和尝尽不同寻常的酸甜苦辣。

见附件《关于老客户转介绍的几点看法》

新员工成长路线图

很羡慕现在新入职的同学有很多参照对象,可以踩在前人的肩膀上快速成长。

同时也很同情现在新入职的同学没有太多的时间让他们去探索属于自己的东西,老板可能也没太多的耐心让他们自由成长。

遵循循序渐进的教育和管理思路,任何揠苗助长或“直接吃第5个面包”的教育和管理思路都是急功近利的,难于持续的,不科学的。

然而,做好诚信通直销这份工作最重要的不是你什么学历、有多少格局、懂多少或什么时候开始觉悟,而是:

停止空谈,立即行动!

PS:

最后,想说:

一、诚信通直销的到单固然重要,但短期内就80个人的规模一个月再拼也到不了1500单,而即使到了1500单,以现在的情况

来看有超过700单是来自于内部的(这个上面的人未必能清楚,但一线的人都心知肚明)。所以我们在到单的大基础上还必

须有些属于直销自己的核心竞争力。

二、

以上是一组可能和诚信通直销有些关系又或者毫不相干的数据。

广州直销其实很棒的,虽然一直活在下面。但我坚信下面和上面都只是时间和看问题的角度问题。

自认为2009年我搞得马马虎虎,主要是性格使然。这种从长远来看无法定义好与坏的性格。

别了,2009!别了,广东直销元年!

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以上观点,不代表党不代表人民,只代表本人的一些看法和日常的一些错误总结,欢迎拍砖,欢迎指正!

揭秘阿里销售铁军

揭秘阿里销售铁军 滴滴出行创始人程维、同程旅游CEO 吴志祥、原美团COO 干嘉伟、原大众点评COO 吕广渝、原赶集网COO 陈国环,中国互联网数不清的CEO 和高管都出自阿里中供铁军。马云曾公开评价:“阿里巴巴旗下最剽悍,最具战斗力的销售团队,非中供铁军莫属!”到现在为止,阿里的整套销售管理体系已被众多互联网公司模仿。阿里巴巴对销售人员有一个硬性规定:每位销售人员每天必须要完成八个拜访。像北京这种交通严重拥堵的大都市,很多人认为这不可能!但阿里人就凭着这股韧劲和执行力,迅速抢占用户市场,创造了一系列奇迹:两千亿美金的市值、史上最大IPO 、在杭州创造了上千个千万富翁……2008 阿里铁军年会珍贵视频献给全体战友,落泪感动万人《燃情岁月》阿里铁军:每天拜访8 个客户,工作12 小时例如北京:早晨八点时,销售团队准时赶到公司。首要任务是熟悉当天的销售目标,和把客户资料打出来,安排好今天的路线。:在九点时,当别人刚刚到公司上班,阿里的销售团队已经出发了,满怀激情的奔赴到北京的各个角落。阿里对拜访也有很高的要求:8 个拜访中,至少有2-3 个有效拜访,即销售人员必须见到老板或者高层,能够顺利推进。除此之外,还要尝试掘潜在客户,获取相关信息,这就是销售体系中的“陌拜”和“扫

楼”。但除了在北京,还有偏远地区,有很多工厂企业,就在田间。所以每个人包里就背着矿泉水,带着面包,防止这个地方没有吃饭的地方。环境非常恶劣。▲2002 年,中供铁军在出租屋内讨论业务:到晚上六点,回到公司,团队进行一小时的分享成果,交流学习。白天遇到什么类型的客户?客户有怎样的反馈意见?怎么样处理比较好?等等到晚上八点,然后一起团建,比如晚餐聚餐,完事了之后再去写日报,录到CRM 系统里面。如何保证录入客户信息的真实性?阿里有专门的品控团队去抽查,阿里的红线是诚信,如果发现某位员工造假,会立即开除。之后再收集第二天要用的客户资料,直到晚上十点结束。十点结束后,很多员工带着电脑回家,回家洗完澡后,躺在床上,电脑又打开了,在收集点资料,明天尽可能的多拜访几家,这是整个一天。阿里内部有个不成文的规定:所有的销售人员都住在公司附近,以便可以高效利用时间。由于工作时间过长,绝大数销售都是单身汉。相信很多人听完这一天都崩溃了,但阿里的销售就是年复一年、日复一日就在做这样的事情。在高压之下,阿里的销售工资并不高,2008 年底薪约1500 元,且公司不报销任何交通和通讯费……然而阿里的“高提成”和独特的公司价值观导致销售团队离职并不高。2005 年2 月,中供铁军KICK OFF 活动▲2005 年2 月,中供铁军KICK OFF 活动阿里铁军:敢定目标,责任明确到个人每个

销售技巧阿里巴巴电话销售技巧

第一通电话:开场白(真诚、自信、不急躁) 1)服务的回访(针对阿里巴巴免费会员) A;X总,您好。我是阿里巴巴上海服务中心的***,看到X月份您登陆过阿里巴巴,今天打电话过来,主要想做个电话回访,您好像后来就一直没来阿里巴巴,想了解一下您是什么原因没有经常来使用以及发布信息呢? B;(半个月前登陆)您好!我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,因为您之前在阿里巴巴有过登陆,目前呢又正是采购的高峰,今天打电话给您主要想了解一下您产品的信息,以便提供匹配的买家信息,您看方便吗? C;XX,您好,我这里是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,我收到前段时间您在阿里申请过一份会员,我们有收到您的资料,你主要是想通过阿里巴巴找那方面的信息? D;XX您好!我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,非常感谢您访问阿里巴巴,今天打电话过来主要是想了解一下贵公司的一些产品情况,看我们能够为您提供什么服务和帮助。 E; X先生,您好!我这里是阿里巴巴中国网站上海渠道,很高兴收到您在阿里巴巴申请会员的一份资料,今天打电话过来,主要是想了解一下你产品的具体情况,希望协助您通过网络获得更多的生意机会。 F; Xx,您好,我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,今天打电话是因为您曾经在xx时候在我们的网站上注册过一个会员,我现在打电话过来的目的是想进一步了解贵公司的产品情况,以便为您提供更好的服务。 2)买家采购中心 A;**,您好,我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,想了解一下,贵公司曾经在阿里巴巴上注册过一个会员,对吧。或(您好,您这边是上海***********有限公司吗?您是**,对吧!我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,) (恩)**,最近我们受采购商的委托,需要寻找一些xx产品的优质供应商,那我注意到您是有生产这方面产品的,因此想对您的公司以及产品做一个全面的了解。以便提供更好的服务,您看好么? B; Xx,您好,我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,贵公司曾经在阿里巴巴上注册过一个会员,对吧。或((您好,您这边是上海***********有限公司吗?您是**,对吧!我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,)) (恩)Xx现在阿里巴巴上有很多在求购您的产品,我想了解一下贵公司的生产能力,看看是否能提供给您一些匹配的买家信息。您看方便吗? 3)您在阿里巴巴上的公司库资料不齐全。

《阿里铁军》读后感_读后感

《阿里铁军》读后感 毫无疑问在外人看来马云的阿里巴巴是一个奇迹,创造了中国互联网史上一个又一个神话,但奇迹不是一天实现的,靠的是背后的价值观体系、铁一般的纪律和超强的执行力。 阿里铁军的主要价值观缔造者,是曾任阿里巴巴COO的关明生。关明生把员工分为五类,分别是:狗、野狗、小白兔、明星和牛。狗是指没有业绩也没有价值观的员工,要淘汰;野狗是指业绩好但没有价值观的明星,如果不能改变价值观也要清除;没有业绩但价值观很好的员工是小白兔,公司要帮助他提高业务水平;业绩好价值观也好的是明星,会得到更多的股票期权和机会;业绩一般价值观也一般的是牛,公司必须培养和提高他们。阿里巴巴的价值观不是虚无缥缈的东西,是需要考核的,每年的年终奖、晋升都和价值观挂钩,业绩再好价值观不行,是不能晋升的。 阿里也有属于自己的“高压线”,它是铁军日常管理的基础体制。它曾经被当做最不人道的规定,却带来了团队超强的执行力。这个词意味着“不能触碰,触碰即死”,一旦触碰了“高压线”就等于辞职、被劝退或开除。被记入“高压线”的行为有:虚假拜访记录、虚假报销,就连考试作弊也算,这听上去可能有些夸张,但我看到的是阿里对于制度、对于规定、对于诚信的坚定。 为什么阿里的执行力那么强,很多时候是在背后做了大量的工作,一个5秒钟的决策,可能花了5个小时去思考。如果不去做前期的准备工作,一个决策没有人会执行,或者阳奉阴违。执行力强并不是强

压去做,没有人愿意被强压,都需要把背后的原因说清楚,让执行者知道为什么要做,目标是什么,衡量标准是什么。 看完这本书后我思考了很久,它到底能带给我多少,带给我什么,我们公司与阿里相比又有哪些共同之处。我在公司既是一个销售者也是一名管理者,首先从销售者的角度来看,这本书开阔了我的思维,从根本上讲解了销售人员的使命,我们日常的思维是怎么将自己的产品推销出去,尽可能的多赚到顾客的钱,但是在阿里的培训课堂上,马云指出:“销售人员出去的时候不要紧盯着客户口袋里的5元钱,要去帮助客户把兜里的5元钱变成50元钱,然后你再拿走那5元钱,帮助客户成功才是销售人员的使命”,在这里我看到了自己身上的责任和目标,销售人员应该在保证自己收入的情况下为顾客实现更多价值。同时作为一名管理者,在阿里身上我看到了企业文化的重要性,团队要有统一的价值观并得到成员高度认同。凝聚人心是干事的基础,有一个充满正能量的价值观并得到团队成员高度认可,那么这个团队就有了归属感和方向感。

【销售技巧】阿里巴巴国际站操作技巧培训

阿里巴巴国际站操作技巧培训:产品发布技巧与更新技巧 第一,阿里巴巴国际站操作之发布技巧 这里介绍的产品关键词的发布技巧,可解决新手业务员,在“审核不通过”当中出现由于重复产品的导致不通过的产品的问题。 发布方法有三种: 1)直接编辑 2)导入发布 3) 批量上传发布 当发布大量关键词产品的时候,直接编辑,和批量上传产品发布用的少,特别是批量上传发布,可以少用!如果你想导入一个已审核通过的产品:进入“管理产品”找到你想要发布的产品,直接点“编辑”边边的那个倒三角,选择“发布类似产品”即可。 同一产品发布不同关键词的方法就是把产品名称出现的关键词,主关键词,以及简要描述第一行里头出现的关键词做适当关键词替换修改,为了保证发布速度,只替换关键词,替换修改一次发布一次。步骤为:导入类似产品--> 替换修改关键词,上传图片(如果能做到图片不重复更好)--> 发布- -> 发布类似产品-->…… 产品名称格式推荐为:修饰(属性,特征,卖点等修饰) + 关键词 例: 产品名称:5.6 inch lcd tv 主关键词: lcd tv 简要描述第一行:5.6 – 29 inch lcd tv

在发布的时候用其它关键词替换上面出现的关键词“lcd tv”。这样一来也就是一个关键词就发布一次,要发布很多,就要用到很多的关键词。 要用的很多关键词就要在平常学会收集记录关键词,收集关键词的方法很多的,比如常用的:阿里推荐收集、阿里平台收集、谷歌收集等。下面就分享一种谷歌收集的其中一种方法:谷歌关键词工具收集 点击右上角的登陆 先用账号登陆,没有账号的先注册一个,因为登陆以后收集的数据要多很多。 收集操作很简单:填入你想要索引的关键词,国家选择所有,语言选英文 例:

淘宝客户关系管理

淘宝消费者问卷调查 一、调查背景: (一)企业信息: 淘宝由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办,致力于打造全球首选网络零售商圈。淘宝网业务跨越C2C.B2C两大部分,是目前亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的目标是“争取全球最大的C2C打造互联网商业神话”。淘宝网的使命是“没有找不到的宝贝,没有卖不了的宝贝”。 淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台,拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同事每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出4.8万件商品随着淘宝网规模第五扩大和用户数量的增加,淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。已经成为时间范围的电子商务交易平台之一。 淘宝商城于2009年11月11日举办促销活动即“双十一网购狂欢节”,当时参加的商家数量和促销力度均有限,但营业额远超预想的效果。近年来双十一已成为中国电子商务行业的年度盛事,并且随渐影响到国际电子商务行业。2015年11月11日,天猫双十一全天交易额为912.17亿元。 (二)社会背景: 改革开放30年以来,国民经济快速发展,同时经济全球化的逐渐扩大,人们的生活水平大幅度的提高,恩格尔系数的下降,人们不再局限于温饱问题的解决。科技的进步促进网络的普及,淘宝网也应运而生,淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团创办投资。亚洲第一大网络零售商圈。结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性,并且采用最新团网购模式,其网购模式让网购人群乐而不返。淘宝网目前业务跨越C2C(consumer to consumer,消费者对消费者)、B2C(business-to-consumer,商家对消费者)两大部分。截止2013年,注册用户大大8亿人,且目前注册用户仍在不断增长,淘宝在为注册会员打造更安全高效的网络交易平台的同时,懂得善于利用哈客模式创造更多的机会。 二、调查目的及意义: 了解淘宝消费者的特征以及目前淘宝在消费群体中的占有份额和满意度,分析淘宝在网络购物方面的发展状况和存在的问题,并提出解决方法和建议。 三、调查方法:问卷调查及spass数据分析 四、开始时间:2015-11-18 结束时间:2015-12-05 五、样本总数:269 份 六、数据与分析: (一)数据: 1、样本信息分布

《阿里铁军》读后感

《阿里铁军》读后感 本文是关于读后感的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 《阿里铁军》读后感 文/清姐看世界 最近读了一本《阿里铁军》,给我最深的一个经验就是: 公司一定要有一个核心的心脏机构,为整个机构组织源源不断的输血。做项目也是一样,先要打造一个核心的盈利点,然后再以此为平台,建立生态。 这些生态都不是自己去做,去打造的,而是因为这个心脏的功能,被吸引来,被自动加入的。这样平台生态的力量,可以解决很多需要自己去投入的问题。不用自己干,而是依靠生态的力量,让各自生态体各自生存。轻轻松松只用管理就好,而不用去实际经营运营,这样不会很累。 公司经营最后,一定要固定下来,形成一种模式,一整套的打造体系。而做到这样,就一定要打造自己的样板,有自己的资产,这样才有对外展示的窗口,有真实的案例可以讲。 一个公司一定要有一个心脏业务,源源不断的为自己的整体输血续命。就比如阿里的铁军,中国供应商业务,成为自己的心脏部门。一个项目也要先打造一个可以盈利的项目,一个持续为整个项目输血的机构。 所谓核心竞争力,就是要有一个核心。也许随着以后业务的增长

扩张,会长出新的业态出来,但是以后这些后期起来的业务前期还是需要整个老大哥的输血支持。当后来的小弟成长起来,不再需要老大哥输血了,老大哥就需要进行业务升级,进行管理输出,人才输出,文化输出,成为一个象征体,也许并不需要他再做什么,但是没有他万万不行。这就是偶像的作用。活成一种意义或者是概念。 其次,就是理顺了一个公司组织的发展阶段: 1、创业初期,婴儿期:所具备的基因就是要原始,野性,血性,出于本性,兽性,目的是在竞争激烈的环境中,求生存,野蛮生长,不在乎用什么手段,就是要活下去。 2、成长期,儿童期:就像小孩,儿童时代,走可爱,创新路线,年轻化、个性化,对个性的标榜,很富有活力。 3、壮大期,成人期:到了成年人的阶段,走生态化路线,建立生态,稳重成熟,开放,多元,以大者姿态容纳各种生态体的存在,多元生态化发展。 而与此对应的需要的能力,我总结为三个: 1、创业早期拼的是执行力 2、创业稳定期拼的是管理力 3、创业成熟期拼的是领导力。 一个组织的管理在每个阶段对团队的能力要求是不同的,要顺应每个阶段的发展,这就要求领导者对公司的发展节奏把握准确,踩准点,踏准节拍,不快不慢,不紧不松。这就非常考验领导的智慧了。 第三、让我对文化制度有进一步思考:

阿里巴巴营销高手的电话销售技巧和话术修订稿

阿里巴巴营销高手的电话销售技巧和话术集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

阿里巴巴营销高手的电话销售技巧和话术 内容简介:想知道阿里巴巴电话销售人员是怎么做好电话销售的吗?他们的电话销售技巧和话术真是堪称一流啊!如果你也想成为销售高手,就好好向阿里巴巴的勇士们学习电话销售话术和技巧吧! 第一通电话:开场白(要真诚、自信、不急躁) 1)服务的回访(针对阿里巴巴免费会员) A;X总,您好。我是阿里巴巴上海服务中心的***,看到X月份您登陆过阿里巴巴,今天打电话过来,主要想做个电话回访,您好像后来就一直没来阿里巴巴,想了解一下您是什么原因没有经常来使用以及发布信息呢? B;(半个月前登陆)您好!我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,因为您之前在阿里巴巴有过登陆,目前呢又正是采购的高峰,今天打电话给您主要想了解一下您产品的信息,以便提供匹配的买家信息,您看方便吗? C;XX,您好,我这里是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,我收到前段时间您在阿里申请过一份会员,我们有收到您的资料,你主要是想通过阿里巴巴找那方面的信息? D;XX您好!我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,非常感谢您访问阿里巴巴,今天打电话过来主要是想了解一下贵公司的一些产品情况,看我们能够为您提供什么服务和帮助。 E;X先生,您好!我这里是阿里巴巴中国网站上海渠道,很高兴收到您在阿里巴巴申请会员的一份资料,今天打电话过来,主要是想了解一下你产品的具体情况,希望协助您通过网络获得更多的生意机会。 F;Xx,您好,我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,今天打电话是因为您曾经在xx时候在我们的网站上注册过一个会员,我现在打电话过来的目的是想进一步了解贵公司的产品情况,以便为您提供更好的服务。 2)买家采购中心

阿里巴巴的客户关系

5 徐太福 阿里巴巴成功实施CRM客户关系管理系统,CRM就是客户关系管理,是以客户为中心的来支持你的有效的市场营销、销售和流程。你对客户的一手资料掌握的越详细,你做出的营销计划才能更好的契合客户的心理,形成购买。所以一个优秀的推广计划,良好基础必定是你对你的客户做了多少功课,你是否了解你的客户,借用一句古话:“知己知彼,百战不殆”。 阿里巴巴的背景:阿里巴巴是一个年轻的公司,同传统企业相比,在实施客户关系管理有独特的优势;公司从上到下一致认同的“客户第一”、“拥抱变化”等价值观,以客户为导向的战略和强大的企业文化为客户关系管理的顺利实施创造了良好的环境。从中国网站成立之日起,阿里巴巴就开始了客户关系管理的实施。在实施的过程中,遵循了客户,战略,人流程,技术的实施步骤;公司得到了高层的极大支持,同时,有成熟的变革管理机制,公司的员工对变革充满激情。而以上这些,正是客户关系管理能实施成功的关键要素。 阿里巴巴的价值观:客户第一,拥抱变化,团队,激情,诚信,敬业同公司的目标、使命、价值观相一致,阿里巴巴定义了公司的客户关系管理的远景:建立起全球领先的,与公司远景和使命相一致的,并是不断优化完善的、支撑公司持续发展的客户关系管理体系。阿里巴巴的客户满意度及举措:在目前,中国网站的诚信通会员都是国内的中小企业,他们购买诚信通服务是为了通过网络寻找到更多的生意机会。因此他们使用网络的效果会直接影响到他们是否会继续留下来,同时,我们也发现,在那些效果不好的客户中,大部分是因为他们很少使用阿里巴巴的产品。提高客户满意度,是让客户继续购买的关键。在客户满意度方面,阿里巴巴做得非常不错,根据第三方的调查,阿里巴巴的客户满意度达到了98%以上,在所有的客户中,60%以上的客户是通过朋友推荐加入的。 阿里巴巴给企业提供最重要的三个产品应该是:网站展示、交流、诚信通。另外还有一个企业非常愿意交费的产品就是网络广告。 关于阿里巴巴的产品:从CRM观点来看阿里巴巴集团的产品,阿里做了这么多各类产品,其实是很有关联性的。而且和CRM密切相关的。没有客户,就需要吸引客户。在CRM就是客户获取。这里,阿里提供了域名、黄页网站、主机托管、搜索广告、排名广告、阿里妈妈广告链、网站流量统计。来了客户,就需要把来的客户尽可能转成成交客户。在CRM中就是客户转换。这里,阿里提供了诚信通、IM交流工具、电子传真、虚拟呼叫中心、进销存管理系统、客户跟踪销售管理系统、电子邮箱服务(阿里绝对会提供电子邮箱服务,现在整合的是Yahoo的邮箱)。 阿里巴巴提供的客户关系管理:阿里提供了客户关系管理系统,和客户以往的消费记录、客户爱好、客户评价、客户回访、客户重要事务和重要日期的提醒都整合在一起。阿里绝对以后会增强客户流失、客户满意度、客户积分、客户细分、客户分类、客户活动管理的功能。据估计,阿里在客户保持措施上,肯定会推出客户杂志(宣传理念、培训在阿里上如何做营销、销售、客户保留),也举办各种客户活动(如网商大会)提升客户体验、提高客户满

2019年阿里铁军读后感

阿里铁军读后感 分享阿里铁军之前先分享本书所记录的九句话:1、今天最高的表现是明天最低的要求。2、做正确的事,正确的做事。3、一帮兄弟,一段故事,一个传奇,一生回忆。4、很傻很天真,又猛又持久。5、没过程的结果是垃圾,没结果的过程是放屁。6、对得起好的人,对不起不好的人。7、简单的事情重复做,重复的事情用心做。8、定目标,追过程,拿结果。9、愿赌服输。 公司要想安全的渡过危机,我们必须恪守这样的信条:第一,永远相信自己。第二,我们相信后天比今天美好,但明天比今天更残酷。第三,所有人都需要“在战争中学习战争” 公司的一切转折会议都会被标记名称,像阿里书上讲的“遵义会议”对阿里巴巴影响深远,对新进员工培训命名为“百年大计”,第一次培训为“一百大”之后是“二百大”“三百大”“X百大”,迅速建立起“对位坐标”,公司高层全部参与讲课,培训的主要内容是“价值观”其次才是销售技巧。要往正规军发展,一定要有培训。 阿里巴巴的价值观最早的是“孤独九剑”:创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。之后精简为“六脉神剑”:客户第一、团队合作、拥抱文化、诚信、激情、敬业。每条价值观都会有相应的细致的描述,使其成为所有人员都能理解并能够遵从的行动指南。并进行培训及考核,价值观不是虚无缥缈的东西,是需要考核的,不考核的价值观就是没有,企业文化是考核出来的,如果一个公司的企业文化是贴在墙上的,也不知怎么考核,全是瞎扯。一个公司最核心、最不能丢的东西就是“目标、使命和价值观”。 为什么阿里的执行力那么强,很多时候是在背后做了大量的工作,一个5秒钟的决策,可能花了5个小时去思考。如果不去做前期的准备工作,一个决策没有人会执行,或者阳奉阴违。执行力强并不是强压去做,没有人愿意被强压,都要把后面的原因说清楚。 当困难来访时,有些人跟着一飞冲天,也有些人因之倒地不起。一个正在创业的公司哪有不艰难的?一个发展中的国家哪有平坦的道路?人类不就是在一次又一次与各种灾难做斗争中一步一步前进的吗? “你说我听,我说你听,你做我看,我做你看”这种示范作用是最明显的,对于市场好坏来讲,这个市场的问题谁也解决不了,就靠经理自己解决,如果经理对市场已经没有

【销售技巧】阿里巴巴电话销售技巧

第一通:开场白(真诚、自信、不急躁) 1)服务的回访(针对阿里巴巴免费会员) A;X总,您好。我是阿里巴巴服务中心的***,看到X月份您登陆过阿里巴巴,今天打过来,主要想做个回访,您好像后来就一直没来阿里巴巴,想了解一下您是什么原因没有经常来使用以及发布信息呢?B;(半个月前登陆)您好!我是阿里巴国渠道的***,因为您之前在阿里巴巴有过登陆,目前呢又正是采购的高峰,今天打给您主要想了解一下您产品的信息,以便提供匹配的买家信息,您看方便吗? C; XX,您好,我这里是阿里巴国渠道的***,我收到前段时间您在阿里申请过一份会员,我们有收到您的资料,你主要是想通过阿里巴巴找那方面的信息? D;XX您好!我是阿里巴国渠道的***,非常感谢您访问阿里巴巴,今天打过来主要是想了解一下贵公司的一些产品情况,看我们能够为您提供什么服务和帮助。 E; X先生,您好!我这里是阿里巴国渠道,很高兴收到您在阿里巴巴申请会员的一份资料,今天打过来,主要是想了解一下你产品的具体情况,希望协助您通过网络获得更多的生意机会。 F; Xx,您好,我是阿里巴国渠道的***,今天打是因为您曾经在xx时候在我们的上注册过一个会员,我现在打过来的目的是想进一步了解贵公司的产品情况,以便为您提供更好的服务。 2)买家采购中心 A;**,您好,我是阿里巴国渠道的***,想了解一下,贵公司曾经在阿里巴巴上注册过一个会员,对吧。或(您好,您这边是***********吗?您是**,对吧!我是阿里巴国渠道的***,) (恩)**,最近我们受采购商的委托,需要寻找一些xx产品的优质供应商,那我注意到您是有生产这方面产品的,因此想对您的公司以及产品做一个全面的了解。以便提供更好的服务,您看好么?

阿里巴巴业务话术

销售话术1 王总,您好!我是阿里软件西北服务中心的工作人员我姓王,请问您之前了解过我们阿里巴巴吗? (听过)是不,那太好了,那相信您对我们阿里的服务和品牌及部分产品都有一定的了解吧。为了感谢您对我们的支持与厚爱,我们本月专门有新的优惠政策,您现在方便吗?今天我就打扰您两分钟.把这边的优惠内容给您简单的介绍下,您看可以吗? (说吧)那太感谢您了,王总!是这样的,我们本月的优惠内容分为几部分: 首先王总您是在网络上也有了大量的投入,可是效果可能不是想像中的好,这也是王总你可能最为苦恼的地方?因为王总您在互联网上的前期投资都投入了很多,但是没有太多的回报,是这样吗? 目前你对互联网的感觉就是,好比买了了一块自己的良田,也播种了施肥了,但是看到到了收获的时候,由于没有工具及其它的原因去收获;是这样吗? (好像是的)其实是这样的王总,真正的能让我们的网站发挥作用,最主要是分三步走,1,是建立适合自己的网站;2,针对我们的需求做最省钱的推广;3,前两者都做到,后者就是最重要的后营销服务

了;在最后的收获季节里,我们可以替王总准备收获的工具,想王总不会拒绝吧。呵呵 王总可能一天接到这样的电话很多,也没有太多的去关注产品的功能,最重要是王总还是没有真正的了解我们的产品要点,现在我给王总大概讲一下我们的功能: 注意:您讲这13个功能的时候,根据您的判断客户喜欢那一个功能,那下来我们就重要讲那一个功能就可以啦,就跟我们去买手机一样,其实我们看中的就其中的某一个功能,并不是全部,当然其它的功能在你买了这部手机后,你有时间的时间里会慢慢的去发现与摸索。 1.网站来访客人的智能接待:就跟您在繁华路段有一个自己店铺,在您的门口是人来人往,可是您要是有一个服务人员站在门口告诉您的客人,告诉客人,我们店的产品有什么特色,做什么促销,这样一来,您的客户是否可以了解一下您店里的基本情况。 2.聊天记录的保存:做为企业的您,您的店员是怎么跟顾客沟通的,是否介绍清楚,如果他对产品不熟或是别的原因没有介绍清楚,我们有记录的保存,这样一来,我们可以在跟这个客户进行下次沟通,也可以对我们店员对我们店情况不了解的地方进行培训。 3.来访记录的保存:对我们每一个到访我们网站或是店面的客人进行记录,只要他来过,我们都记录下来,方便我们查看。主要的是他从那里来的,来我们网站看了那些页面,当然他去的页面肯定是他

《阿里铁军》读书笔记

《阿里铁军》读书笔记 说实话,最近10年关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。所以看了《铁军》这本书后略有感慨,本读后感不局限与《铁军》这本书,更多是谈谈我的理想团队观。 1.团队目标 但现实中,80%的企业赚钱成了目标,主营业务和客户成了手段,就容易因果倒置,舍本逐末,导致运营杂乱无章,业务东张西扩,一团糟。创业,目标一定要大,必须立足于客户群体的基本需求。哪怕一个小团队,也应该树立自己正确的目标,有目标才有方向,有方向才不会迷失。很多企业追逐热点,东捞一笔,西捞一笔,注定不能形成核心竞争力,因为没有核心用户群,就没有价值积累,只有用户的持续认可才能形成实在的品牌价值。 对于铁军来说是幸福的,目标非常明确,就是把产品卖出去,多少人还徘徊在寻找人生目标过程中。但马云为了怕销售过于看重销售目标,而不顾及客户真是需求和

使用价值,特别注重“修假成真”,关注团队价值观、服务意识、客户满意度等比较虚的方面,不能为钱而遗失了初衷。从这方面来说,价值观对于团队来说确实有不可或缺的精神导向作用,目前也越来越多团队开始从价值观、行为方式等去选择合作伙伴,因为禀性难移,但是工作的技能却是可以培训提升的。从直接导致卫哲引咎辞职的11年中供大范围诚信门事件来看,团队运营实在风险太大,难怪马化腾说天天如履薄冰。哪怕阿里巴巴天天把诚信、客户第一挂在嘴上,也难免在经理人业绩导向影响下误入歧途,当然也让马云意识到了职业经理人的局限性,KPI导向,竭泽而渔。所以现在很多绩效目标管理体系中,都加入了客户满意度、退货率等业务健康指标体系。 2.价值观 其实是价值观,阿里巴巴的六脉神剑是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。价值观为团队提供了行事规则和最主要的价值指标,是团队中处理很多矛盾的准绳。比如客户第一,书里提到一个例子,某个销售员为了业绩,把房地产商也忽悠上了中国供应商,最后公司主动退款给客户了,因为阿里巴巴并不能帮客户卖房子,没有考虑用户需求。

阿里巴巴营销高手的电话销售技巧和话术

阿里巴巴营销高手的电话销售技巧和话术 内容简介:想知道阿里巴巴电话销售人员是怎么做好电话销售的吗?他们的电话销售技巧和话术真是堪称一流啊!如果你也想成为销售高手,就好好向阿里巴巴的勇士们学习电话销售话术和技巧吧! 第一通电话:开场白(要真诚、自信、不急躁) 1) 服务的回访(针对阿里巴巴免费会员) A;X总,您好。我是阿里巴巴上海服务中心的***,看到X月份您登陆过阿里巴巴,今天打电话过来,主要想做个电话回访,您好像后来就一直没来阿里巴巴,想了解一下您是什么原因没有经常来使用以及发布信息呢? B;(半个月前登陆)您好!我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,因为您之前在阿里巴巴有过登陆,目前呢又正是采购的高峰,今天打电话给您主要想了解一下您产品的信息,以便提供匹配的买家信息,您看方便吗? C; XX,您好,我这里是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,我收到前段时间您在阿里申请过一份会员,我们有收到您的资料,你主要是想通过阿里巴巴找那方面的信息? D;XX您好!我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,非常感谢您访问阿里巴巴,今天打电话过来主要是想了解一下贵公司的一些产品情况,看我们能够为您提供什么服务和帮助。 E; X先生,您好!我这里是阿里巴巴中国网站上海渠道,很高兴收到您在阿里巴巴申请会员的一份资料,今天打电话过来,主要是想了解一下你产品的具体情况,希望协助您通过网络获得更多的生意机会。 F; Xx,您好,我是阿里巴巴中国网站上海渠道的***,今天打电话是因为您曾经在xx 时候在我们的网站上注册过一个会员,我现在打电话过来的目的是想进一步了解贵公司的产品情况,以便为您提供更好的服务。 2) 买家采购中心

《阿里铁军》读后感:阿里巴巴销售的秘密

《阿里铁军》读后感:阿里巴巴销售的秘密 阿里巴巴销售的秘密 ——《阿里铁军》读后感 作者喵先生 这是一本讲述中国最强地推部门,也是商业帝国阿里巴巴的精气神"中国供应商"阿里铁军的故事。 要了解互联网2地推,要了解销售,这应该是一本必读书。 在杭州接触过他们"中供拍档"的销售人员,一群充满激情的销售,虽 然有些东西不赞同,但是他们的组织方式、团队建设还是很值得学习的。 中供是互联网电商的"黄埔军校",培养了大量的电商人才。 阿里系的枝繁叶茂就是从这里出来的。 从这里走出了滴滴出行维、赶集网陈国环、大众点评吕广渝、美团干 嘉伟等等优秀人才。 国内2战场,一度成为阿里铁军内战。 我现在所在的互联网长租公寓2公司自如,有很多文化价值观,行为 组织方式有很多都和阿里铁军类似,我相信一定是做了阿里铁军销售的借 鉴,源头在阿里铁军这里。 最开始进入阿里巴巴铁军销售的人员都是几乎没有什么学历,出生贫 寒的人。

但恰恰是他们对于成功的热切渴望助力了他们。 阿里铁军讲究说真话,对于问面试者你为什么加入阿里?大家不会说 空话套话,会坦诚布公地说我是为了赚钱,买房买车。 这是一个崇尚说真话的公司文化。 1500元底薪,三个月出不了单就开除,这就是所有人在阿里巴巴销售 部门的起点。 2公司讲究结果,迅速扩张,迅速拿到客户。 所以这里面也出了很多很土但是很实用激情的名言 今天最高的表现是明天最低的要求, 做正确的事,正确地做事。 很傻很天真,又猛又持久。 没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。 对得起好的人,对不起不好的人。 简单的事情重复做,重复的事情用心做。 定目标,拿过程,做结果。 这些都是可以算是阿里巴巴销售的名言警句了,当然有些话在今天90后员工为主,崇尚个性的阿里销售部门里就不见得适用了,比如那句很傻 很天真,又猛又持久。 阿里铁军面对的环境一直在变,阿里铁军自己本身也要变革。 在这本讲述阿里铁军激情燃烧岁月的书里,有以下三个点非常打动我 一陌生拜访的作用 最开始阿里采取电话销售,电话销售带来的天然不信任感是没有办法

心得体会 《阿里铁军》读后感范文

《阿里铁军》读后感范文 《阿里铁军》读后感范文 从事物发展最核心的角度理解企业管理的核心、阿里的精神内涵和宜信的精神内涵。 核心思想:借假修真 假:做事的具体方法,就是道家讲的术,例如具体的管理的手段,营销的方法,对员工管理的方式,这些都是术,因为所有的这些方法都是在不同的历史时期,面对不同的人的时候的方法,换了一个市场环境,这些方法就过时了,所以它是假的。 真:事物的本,也就是道家讲的道,万事万物运行的本性规律,在管理中就是管理的本质,化的内核,对目标卓越的追求,这些都不随着外界的变化而变化,外界的变化是指:市场的变化、员工的变化等等。 借假修真:借着学习方法(借假)达到感悟道(修真)的目的。 用三个变与不变,详尽的解读了真与假,术与道德辩证逻辑关系第一个变与不变: 宜信在xx年的发展中,经历了中国金融史上非常非常多的大事。我们所面临的市场我们所面临的客户包括我们自己,其实都在不断的这样一个变化的过程中。 所以宜信的管理手段在不断的发生变化,例如:咱们公司近期作出的人才方面的调整,可以预见在不远的将,咱们面临的管理的对象,

一定是那些更有思想更难去管理的人群,或者某种程度上更"易于"管理的新一代的90后9后的大学生员工。那么对于这些人的管理方式一定是和之前不同的。 这个过程和阿里铁军很相似,阿里铁军在成立的初期,上世纪九十年代,加入阿里铁军的很多是七零后,甚至是六零后。他们还带有他们那个年代人特有的一种思维方式,他们比较能够接受的管理手段,还是那种,强执行力,强荣誉感。随着阿里不断的发展壮大,越越多的人才加入阿里,时间也走到了xx年,随着8后,90后员工加入,阿里的管理方式也必然随之而发生不同的变化。比如说,我们不可能再像以前那样要求他们有非常非常强的执行力和荣誉感,甚至我们要主动去赋予他们这样的品质。 那么管理的本质是什么呢?德鲁克的《高效能的管理者》:使组织的绩效得到提升,使人员的潜能得到充分的发挥。 第二个变与不变: 化方面。变的是什么?我们说化的形态在变,这个大家其实都能理解。咱们宜信成立以,我们的化已经变化过非常多次。在xx年,咱们又发布了新的化小屋,说明咱们的化又有了一种崭新的形态,变的是化的内容。他一直在变化的。化不变的是内核,拼搏精神,荣誉精神,荣誉感,责任担当是不变的。 第三个变与不变: 是咱们的目标感方面。首先变得是什么?是咱们目标本身。几年之前,咱们每个月的业绩目标一定不会像现在是到手一千万,以前可

阿里巴巴无敌话术

2一听阿里巴巴,就挂! 先生,我是阿里巴巴xx渠道服务人员,我想可能我们之间有一些误会,导致你一听到阿里巴巴就挂电话。其实合作与否我觉得并不重要,重要的是,到底是什么原因导致你对阿里巴巴有这么强烈的拒绝。 俗话说得好:生意不成人意在嘛。能告诉我一下是什么原因吗?以方便我们更好的为你服务! 3、你们已经打了n次电话,我说过了不做 是啊,老板,你看,我们给你打的n次电话了,我们在你身上花的精力和电话费都远远不止你跟阿里巴巴合作的费用了,(笑笑,让气氛缓和)。 请教一下,到底是什么原因呢?能告诉我吗 4、我们现在不考虑 没有关系,那我想请教一下李先生,如果有人通过阿里巴巴这个市场(不要提网络二字)来求购你的产品,我不知道你是否愿意跟他们去做合作呢?(如果客户愿意就先报买家再挖需求) 5、要找的人在开会(开车、出差、很忙) 不要意思,那我隔1个小时后再跟你联系,好吗?再见(注意听客户回答)不好意思,哪你什么时侯方便一下,我再打给你(客户说一二个小时,可以的,超过一天不要相信) 6、不是负责人的接电话,想找负责人,接电话不说负责人的电话 李先生:现在确实有客户在求购咱们公司的产品(报几条采购信息),对方希望能跟老板直接联系,你看你们老板的移动电话时13几的(有些客户会脱口而出老板的电话,大部分客户的电话都是13几开头的,15几的不多的) 7、客户转行,并且不愿意说新从事的行业李先生,其实合作与否,关系不是很大,生意不成还可以做朋友嘛。其实我了解你现在所从事的行业,只是想帮你留意一下,有没有你的客户通过我们的网站求购你的产品!如果有的话,你也希望我能告诉你的,对吧! 8、我们只想做独立的网站 李总,如果我们不旦能帮你做一个企业独立网站,而且还可以帮你找客户,推广,一条龙服务,价格比独立网站还实惠,你会考虑吗?(可以的话,继续介绍阿里互联网环境,最终传递阿里品牌和服务) 9、你打错了 哪你认识李XX吗?(如果认识,就继续找到KP,如果不认识,确定这电话100%停用了,再放弃) 10、现在生意不好,我打算转行了 哦,现在做生意也不容易啊!那请教一下x先生,现在如果有人求购xx产品(客户的老产品),你这边还能接订单吗(如果客户表示能,你就报几条求购信息);x先生,我之前也遇到过和你一样的客户,他跟你的情况非常相像,但是后面他选择了诚信通,并且业务做得很好,问其原因,他才告诉我们,其实做了诚信通,不仅仅能接一下老产品的订单,同时阿里巴巴很多的商业资讯让转行风险都降低了很多。(然后再挖需求走开发流程) 11、普通会员已经做得很好了,不需要 请教一下,为什么你普通会员都能做那么好呢?(听客户讲) 哦,咱们产品非常适合网络营销,非常有竞争优势嘛。(对比讲客户普通会员享受的服务和诚信通会员享受服务的不同,说明如果是诚信通会更好,记在

《阿里铁军》读后感

《不懂带人,你就自己做到死》读后感《阿里铁军》是记录着阿里巴巴精神的一本书,本书的内容以采访众多阿里和铁军的重要人物为依据,展示他们如何用阿里的价值观和铁的纪律创造了举世瞩目的商业帝国。 这部作品实用性极强,全书读罢,让人觉得受益匪浅。这本书最难得的是在叙述道理的同时,会为读者列举出很多简单易懂又发人深省的实例,全书分成16个章节,以由浅入深,由粗到细的顺序阐述了中国电商“黄埔军校”是如何屹立于商海之巅的。这本书给我带来的重要启示至少有两点。 首先,我认识到了企业培训体系的重要性。在书中介绍了阿里的“百年大计”培训体系,这是阿里自行设计的体系,由公司高管甚至马云本人近距离为员工充电解惑,他们的技巧就是先先讲价值观,其次再讲销售技巧,我们都知道兴趣是最好的老师,员工选择了一份工作,并不单单是选择了一份薪酬,与此同时,他们也在选择一个发挥自身优势、获得成长的平台。如果企业管理者充分满足员工此方面的需求,也就成功的调动了员工的最大潜力,当员工在工作中充满激情的时候,再去培训销售技巧,这样不管对员工还是对企业都是事半功倍的双赢效果,企业是所有人共同的企业,既然如此,每个人就都要去承担属于自己的责任。不管一个人多么全能,专业素质多么高,也不可能单靠个人来维持企业的正常运转,更难以促进企业进一步发展。所以,一个成功的企业,其制度一定包含对人员的合理分配、适

当鼓励来实现潜能开发的最大化,从而提高凝聚力。 《阿里铁军》这本书的另外一个重要意义是讲解了销售人员的使命,我们传统意识上普遍认为销售就是为自己的商品打开销路,只要在不违反法律道德的前提下尽可能多的卖出商品就算是成功,但是在阿里的培训课堂上,马云指出:“销售人员出去的时候不要紧盯着客户兜里的5元钱,要去帮助客户把兜里的5元钱变成50元钱,然后你再拿走那5元钱,帮助客户成功才是销售人员的使命”。这便是阿里培训员工的核心价值观,当我们还在讨论虚与实、人和制度哪个更重要的时候,阿里已经给出了答案---要想真正意义上的成功,那么都重要,正是基于此理念,“中国供应商”直销团队才从最初的30人在短短的几年间发展成了8000人的团队,从这里我们可以看到,他们的成功不是奇迹,而是脚踏实地的实践自己的价值观。 阅读阅读学习这本书之后,在欣赏阿里企业文化、领导人魅力理念之余,我更多的分析书中的观点和具体操作办法,将其与自己的工作结合起来,以达到提高专业水平和工作能力的目的。为此,在以后的工作中,我决定做到以下几点: 首先不断提升自己,这是一名优秀的员工应该具备的能力,另外,我也要充分利用业余时间加强专业方面和管理方面的学习,提高自己的同时,也带给身边的同事以正面的影响,形成工作中中良好的工作和学习氛围,通过阅读《阿里铁军》这本书,我更加坚信了迈向成功就应该具备博大胸怀和无私的精神。

如何做好阿里巴巴营销

如何做好阿里巴巴免费营销 说到如何做阿里巴巴的营销,大家一定会想到“实力商家”、“网销宝”和各种“买家认证”。因为会这些方法,都可以让产品排名靠前。但是这些方法都需要烧很多的钱,我们一般小企业是很难去做的。 如何免费做好阿里巴巴的营销,其实还有阿里专栏、阿里论坛圈和生意经等方法。生意经和论坛商友圈可以多认识一些阿里巴巴的商友,但是商友圈里发的文章还有机会被百度搜到。阿里专栏以前叫阿里博客,是让商家在里面发各种文章的地方。我们不要小看阿里专栏,它在营销过程中起着非常重要的作用。 阿里专栏怎样做,主要就是看在里面发布一些怎样的文章了。在阿里专栏里,我们首先可以发布一些产品或公司的资讯。在这些资讯文章中,我们要注意关键词的排列。因为这些资讯除了可以在阿里站内看到,还可以被百度搜索到。百度对阿里巴巴还是非常友好的,阿里专栏和论坛圈的文章,只要质量稍稍高一些,很容易就会被百度收录。我们今天主要讲的就是,通过阿里专栏和论坛商友圈的文章,让客户在百度可以搜到我们。 说到怎样写一篇好的产品或企业资讯,刚才已经说过要注意关键词的排列。我们一篇文章应该要平均分布五六个产品关键词,以表明我们这篇文章是专门谈论这个事物的。而且我们要尽量用自己的语言来描述这个产品,因为我们需要百度认为这是一篇原创的文章。我们真的不太习惯写作的话,可找个朋友来谈论一下这个产品,并且在谈论时作一个录音。在谈论完以后,将谈话内容写下来即可。文字不专业也是无妨的,百度照样会认为这是一篇原创程度很高的文章。假如要长期写这些上百度的文章,用这个方法则行不通了。因为我们会讲来讲去总是讲

那番老话,百度是不会认可的。假如是长期写的话,后面作一个专门的阐述。 我们的这个专栏不能反反复复的谈论我们的产品,这会让别人觉得我们只注重做生意。阿里专栏其实是一个很好的平台,我们可以在这里展示公司实力,也可以在这里展示个人的魅力。例如,我们是怎么一个诚实可靠的人,又是一个怎么善良正直的人,还是一个拥有健康生活的人,再就是一个关心家庭的人。我们可以回忆一下自己的人生观是怎样,或者也可以说我们对社会上的各种事情有什么看法,并且把它们一一写下来即可。而且我们从今以后,要注意自己去了哪里、做过什么事、讲过什么话,有点意思的就把它们写下来。例如就是工作中遇到一件什么事,自己怎样处理的,有些什么看法。或者是与朋友聊天中,谈论到社会中、娱乐界中的看法。当然我们去哪里旅游,也是可以写一篇游记的。 讲到如何写好阿里专栏,我想推荐大家看一部书。这部作品名字叫《人类还能否超越自己》,在“腾讯应用宝”搜索书名就可以下载。书名表面是谈人类和世界的,其实作者是一位阿里巴巴论坛的版主,当然现在是论坛圈的管理员了。这一部作品虽然是小说,但是其中很大一部分还是真实。小说中描述了主人翁是怎么一步步做到阿里论坛版主。怎么开始大量地写博客文章,把博客一直做到了百度首位。怎么把博客文章投稿到专业期刊,还被专业期刊采用。之后一连串地在期刊上发表文章,还被某杂志评为了专家。小说中大量描述了作者写文章的方法,写生活、写旅游、写专业的方法都有。假如我们多练习着写写,甚至也是可以写论文发表在期刊的。 其实除了阿里巴巴,新浪、天涯、网易、搜狐都有博客。网易和搜狐大家就不要去发了,因为在那里是很难被百度收录的。新浪和天涯的收录要好一些,但

阿里巴巴销售技巧

阿里巴巴销售技巧 阿里巴巴销售必备技巧 1了解你的谈判对手 了解你的谈判对手愈多,在谈判中你获胜的机会愈大。道理也许很简单,但如何获取你想要的对手信息呢?其实销售员通过与客户交谈和提问中,就可以搜集到许多有用的信息。 你在哪里问?如果你在买主公司的办公室里提问,那是你最不可能得到信息的地方。如果你能请买主出去吃饭喝茶,或者打高尔夫球,他会告诉你许多在办公室里不愿告诉给你的信息。 谁会告诉你?除了直接问买主问题以外,你也许可以接触买主公司内职位低的职员;还可以通过你的同行那些已经同他们做过生意的人。也许你会说,谁会告诉你真相,但试一下不会对你有任何伤害吧? 客户不愿意回答,如何问?不要怕问问题,即使你认为他不会回答,即使你认为已经知道答案,也要问,因为事情往往超出你的想象。还是那句话只要对方没有不高兴,问问有何妨。 2开价一定要高于实价 也许你认为这个问题很初级,但真的有许多销售人员是怕报高价的,他们害怕在首轮谈判中就被淘汰出局而永远失去机会,如果你对报高价心存恐惧,那读读以下的理由: 1)留有一定的谈判空间。你可以降价,但不能涨价。 2)你可能侥幸得到这个价格(在资讯发达社会可能性愈来愈小,但试试又何妨) 3)这将提高你产品或服务的价值(尤其是对不专业的客户)

除非你很了解你的谈判对手,在无法了解你的谈判对手更多的情况下,开价高一定是最安全的选择。 3永远不要接受对方第一次开价或还价 理由1:请重温本文的销售技巧第二条。 理由2:轻易接受买主的还价导致他产生如下疑惑:“是不是还没有到价格底线啊” 相信这样的场景已经重复了太多次“一个跟了几个月的大订单客户突然打电话给你,约你马上到公司洽谈合同事宜,你激动万分地来到对方办公大楼,卖主对你说:有三家供应商参加竞争,其实我们也没有时间跟你们谈判价格,今天董事会就要做决定,若你方能接受在A方报价的基础上降低5%,合同就是你的了,请你马上决定。销售人员求胜心切,接受对方的条件,但事情并没有朝销售人员想象的方向发展,卖主似乎把签合同的事情给忘了。” 不接受第一次出价的最好策略是用虚设上级领导做掩护。“无论买家还价是多少,我都不能接受,我得跟领导请示一下。” 4除非交换决不让步 一些心虚的销售人员常犯这样的错误:为向客户表示友好,还没等对方开口,就迫不及待的把价格降下来了。 任何时候不主动让步。即使对方要求小的让步,你也应该索要一些交换条件。 理由1:你可能得到回报。 理由2:可以阻止对方无休止的要求。 5让步技巧 1)不做均等的让步(心理暗示买主让步可能无休无止) 2)不要做最后一个大的让步(买主认为:你不诚意)

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