服务业组织标准化工作指南_[全文]

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第三部分:标准编写

GB/T 244211>.3 —2009

发布日期:2009-09-30

实施日期:2009-11-01

1 范围

本部分规定了服务业组织标准编写的基本要求、构成和服务要素编写的要求。本部分适用于服务业组织标准的编写。

注:

本部分给出了标准的构成,统一了标准的结构。本部分在服务要素的编写上,提出了要充分考虑安全、卫生、环境等法律法规要求和关注消费者特别是儿童、不同文化和老年人及患疾残障人士等消费者潜在期望和需求,并明确规定应满足舒适性、方便性、及时性、美观性、经济性、信息可获得性、卫生要求、环境美化程度要求。 2 规范性引用文件

GB/T 1.1标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则 (GB/T1.1-2000,ISO/IEC

Directive,Part 3,1997,NEQ)

GB/T 15624.1 服务标准化工作指南第1部分:总则

GB/T 19001 质量管理体系要求

(GB/T 19001-2008,ISO9001:2008,IDT)

GB/T 24001 环境管理体系要求及使用指南(GB/T 24001-

2004,ISO14001:2004,IDT) GB/T 24421.1 服务业组织标准化工作指南第1部分

基本要求

GB/T 28001 职业健康安全管理体系规范

2 规范性引用文件

注:

为确保满足服务规范的实现,在规定了服务的方法和手段的同时,提出了预防

措施和与顾客沟通的安排等内容。本部分确定的服务安全、卫生要求与,,,导则,,保持了一致性,确定的环境要求和服务组织管理要求分别考虑了GB/T 19001和

GB/T 24001标准的要求和思想理念。

3 基本要求

3.1 要符合GB/T1.1和GB/T24421.1 的规定。

3.2 服务标准的策划和制定应遵守国家安全、卫生、环境和保护消费者合法权益等有关法律法规的规定。

3.3 应充分识别服务提供过程中包括儿童、不同文化和老年人及患病残疾或行动受限等顾客潜在的期望和需求。

3 基本要求

3.4 应识别服务提供过程,以及每个服务提供过程所需要提供的不同服务内容。 3.5 应识别服务要素,包括服务提供者、供方、雇员、合同、支付、交付、服务环境、设

备、预防性措施和沟通等,并对每个关键的服务要素加以规定。 3.6 积极采

用国际标准和国外先进标准,充分考虑GB/T 190001、GB/T 280001、GB/T 140001 等有关标准,并与之协调。

3 基本要求

3.7 标准应结构合理、层次清晰、内容具体、具有可操作性和可检查性。 3.8 文字表达应准确、严谨、简明、易懂,术语、符号、代号应统一。 4 标准构成服务业组织标准的一般构成要素有三个部分组成。资料性概述要素、规范性要素和资料性补

充要素。

封面

目次

前言

引言

资料性概述要素

资料性附录

参考文献

索引

资料性补充要素

4 标准构成

名称

范围

规范性引用文件

术语和定义

符号和缩略语

服务要求

……

规范性附录

规范性要素

服务规范

服务提供规范

人员资质

运行管理

安全

环境

设施、设备及用品

……

4 标准构成

注1:在每项标准中至少应包含一个服务要素,通常情况下一项标准中包含了多个服务要素

的要求。

注2:本部分仅对服务要素编写的要求做出规定,其他要素编写的要求见GB/T 1.1和GB/T

15624.1。

5 服务要求的编写

5.1 服务规范

5.1.1 服务规范应规定服务应达到的水平和要求,质量要求包括明示的、通常隐含的或必须

履行的期望或需求。

5.1.2 服务业组织可将服务规范和服务提供规范的要求规定在一项标准化中。

5.1.3 为了突出某些方面的质量要求时,宜将相关的服务规范单独形成标准 5.1.4 特性要求可以是定量的(可测量的)或者是定性的(可进行比较的),在编写时,宜充分考虑如下的质量特性要求:

5 服务要求的编写

a) 功能性: 应根据自身的服务性质规定预期交付给顾客的服务特性的要求和目标,例如,媒体主要有从四方面规定功能性的要求:监测社会环境、协调社会关系、提供娱乐和传承文化等。

b) 经济性: 经济性是指用较少的输入获得同质量的服务,从顾客层面是指获得服务所需的费用的合理性,从组织的层面是指资源投入和服务提供过程成本的合理性,服务业组织应从这两个方面规定相应的要求和目标;

5 服务要求的编写

c) 安全性: 服务业组织应根据识别的现在的和潜在的安全风险规定安全性方面的要求,例如,消防、人身财产安全、保密和健康卫生等方面的要求和工作目标。规定这些要求时应特别着重于保护易受伤害的群体;

d) 舒适性: 舒适性是顾客对服务设施、服务环境、服务人员和服务提供活动的一种综合感受,服务业组织应规定相关的要求和目标,这些要求有时无法直接规定,可以通过对服务人员、服务设施、服务用品和服务环境等方面的要求体现舒适性的要求; 5 服务要求的编写

e) 时间性:服务业组织应规定按与顾客约定的或组织承诺的时间完成服务提供活动的要求和目标,应规定等待时间、服务提供过程的时间(包括开始和结束时间)、顾客意见反馈处理的时间及工作效率等;

f) 文明性:文明性属于服务提供过程中为满足精神需求而规定的要求和目标。服务业组织应通过对服务行为的规定体现文明性的要求,使接受服务者获得自由、亲切、受尊重、友好、自然和谅解的气氛,同时,员工保障和社会责任方面的要求出体现了文明性的要求。

5 服务要求的编写

5.2 服务提供规范

5.2.1 为了确保服务提供过程满足服务规范的要求,应制定服务提供规范,规定了服务的方法和手段。

5.2.2 在编写服务提供规范时,宜考虑如下方面的基本内容:

a) 服务流程:应将服务提供的过程按服务流程分成各个工作阶段,明确各个工作阶段间不同部门的接口,描述各工作阶段的服务行为,包括工作步骤、各工作环节的输入输出要求、工作内容和操作规范等;

5 服务要求的编写

b) 职责:应规定部门机构设置、最低人员配备、工种类别和工种职业资质的要求、部门职责及岗位职责和全新的要求等内容;

c) 预防性措施:应制定相关标准和配置相应的设施,以处理服务中断或紧急情况,应确保顾客及时获得有关的信息,包括事件的性质、风险、联络信息、明确的指引、恢复服务所需的时间和临时的解决方案等;

d) 与顾客沟通的安排:应明确沟通的方法、内容、频率、态度政策和行为守则,包括顾客满意度测量的要求等。

5 服务要求的编写

5.3 人员资质

5.3.1 应从教育与培训、技能与经验及健康与素养等方面规定从业人员的资质要求 5.3.2 在编写人员资质要求的标准时,宜考虑如下的基本内容:

a) 教育与培训:与岗位职责相应的最低和专业培训教育背景要求; 5 服务要求的编写

b) 技能与经验:完成岗位工作应具备的最低能力和与从事岗位相关的工作经历要求; c) 健康与素养:健康卫生要求和服务过程中的仪容仪表责任和礼貌、时刻关注顾客的需要、遵守行业或组织的道德规范等。

5 服务要求的编写

5.4 运行管理

5.4.1 应规定各项运行管理活动的要,包括计划、组织、领导和控制方面等内容。 5.4.2 在编写管理方面的相关要求时,宜考虑如下方面的基本内容:

a) 方针目标管理。最高管理者应正式发布的组织的方针,组织应在方针的框

架下制定目标,目标应是可测量的,并与方针保持一致。为保证方针和目标的实现,应制定相关的管理规定,如目标考核的管理规定;

5 服务要求的编写

b) 信息管理:对信息的收集、加工、传输、处理、存储和利用等方面的要求;

c) 沟通的管理:除了应与顾客进行沟通外,还应进行内部沟通以及与其他相关方(如供方)的外部沟通,应明确沟通的方法、沟通的频率和信息共享的要求;

d) 财务管理:按有关法律法规的要求,规定财务活动、成本核算和定额管理等

方面的要求; e) 人力资源管理:规定人员聘任、人员培训和业绩考核等方面的要求;

5 服务要求的编写

f) 能源管理:规定对能源消耗统计分析、能源的合理利用、能源设备的管理和

节能措施的实施等方面的要求;

g) 市场营销管理:规定对市场信息、市场预测、营销策划和营销评价等方面的

要求; h) 合同管理。规范合同格式、合同评审和合同变更管理的要求;

i ) 采购管理,规定对供方的管理和采购活动控制等方面的要求;

5 服务要求的编写

j) 评价: 规定对服务及服务提供过程的监视和测量,体系评价和顾客满意度

评价等方面的要求;

k) 持续改进: 规定改进目标和寻找改进机会的过程,以持续改进总体业绩,

包括规定数据、分析和纠正、纠正措施和预防措施的要求。

5 服务要求的编写

5.5 安全

5.6.1 应制定与服务结果及服务提供相关的安全管理规定。

5.6.1 在编写安全相关要求时,宜考虑如下方面的基本内容:

a) 安全保障措施,包括对个人、物品、投资、金融信息和顾客个人信息的保障措施 ; b) 服务场所的安全要求;

5 服务要求的编写

c) 服务用品使用的安全要求;

d) 服务设施的安全要求;

e) 服务从业人员的安全要求等。

5 服务要求的编写

5.6 环境

5.6.1 为保证向顾客提供适宜的环境及保护环境、文化和人类遗产,应制定环境相关要求,规定组织应具备的环境条件和环境保护的要求。

5.6.2 在编写环境相关要求时,宜考虑如下方面的基本内容:

a) 环境条件:规定服务提供所需的温度、湿度、光线、空气质量、清洁卫生、噪声限值、场地面积等基本条件和管理的要求。

5 服务要求的编写

b) 环境因素:规定环境因素的识别和评价的要求。环境因素的识别通常考虑向大气的排放、向水体的排放、向土地的排放、原材料和自然资源的使用、能源使用和能量释放和废物等; c) 环境运行控制:规定对环境因素实施控制的要求以提高组织的环境绩效,控制的要求包括废物处理,减少资源和能源的消耗、减少废弃排放、噪声和视觉污染等; d)环境意识:规定增强员工、顾客和其他相关环境意识的要求。

5 服务要求的编写

5.7 设施、设备和用品

5.4.1 应规定设施、设备和用品相关的购置、验收、使用、存放、维护保养和报废处置等方面的要求。

5.4.2 设施、设备和用品包括:

a) 建筑物、工作场所和相关的设施;

b) 服务提供过程设备(硬件和软件);

c) 支持性服务设备(运输、通讯和信息系统)

d) 各类用品。

5 服务要求的编写

5.4.3 在编写设施设备相关要求时,宜考虑如下方面的基本内容:

a) 提供服务的设备、设施的数量和等级以及安全技术要求;

b) 服务管理必需的基本设备、设施和信息系统的技术要求;

c) 各种配套的设备、设施的基本数量和等级要求等;

d) 设施设备的操作要求和维护要求等。

附录 A 实例 1 服务规范

快递服务

……

3.1 时效性

快件投递时间不应超出快递服务组织承诺的服务时限。同城快递服务时限不超过24小时

3.2 准确性

快递服务组织应将快件投递到约定的收件地址和收件人。

实例 1 服务规范

3.3 安全性

快递服务的安全性主要包括:

a) 快件不应对国家、组织、公民的安全构成危害;

b) 快递服务组织应通过各种安全措施保护快件和服务人员的安全,同时在向顾客提供服务时不应给对方造成危害;

实例 1 服务规范

c) 除依法配合国家安全、公安等机关需要外,快递服务组织不应泄漏和挪用寄件人、收件人和快件的相关信息。

3.4 方便性

a) 快递服务组织在设置服务场所、安排营业时间、提供上门服务等方面应便于为顾客服务。……

实例 2 服务提供规范

导游服务提供规范

……

2.1 准备工作

2.1.1 统一着工作服装,佩戴服务证卡;

2.1.2 认真阅读接待计划和有关资料,详细准确地了解团队的服务项目和要求及人员状况情况;

2.1.3 熟悉导游路线及景点和植物、花卉等导游内容;

实例 2 服务提供规范

2.1.4 准备好导游所需的必备品,如话筒、导游旗等;

2.2 迎接游客

导游员应提前10分钟达到接团地点,热情迎接游客,并向游客说明有关注意事项和收费标准及收费方式,得到游客认可后进行导游。

2.3 导游服务

2.3.1 导游员在导游过程中,要自觉维护国家利益和民族尊严,不得有损害国家利益和民族尊严的言行。

实例 2 服务提供规范

导游员要按照本园景点的具体特点进行讲解。讲解内容应繁简适度,应包括景点的历史背景、特色、地位、价值等方面的内容。讲解的语言应生动、富有表达力。

2.3.2在导游过程中不得擅自增减或中止导游活动,应特别关照老、弱、病、残的旅游者;特殊情况,可按游客需要更改导游路线。

2.3.3导游员在导游过程中,应随时清点人数,以防游客走失。并向游客真实说明和明确警示可能发生危及游客人身及财物安全的情况和游艺项目的安全情况,并采取防止危害发生的措施。

实例 2 服务提供规范

2.3.4导游员进行导游活动时,应向游客介绍本地商品的特色,不得以各种方式索要小费。不得欺骗、胁迫游客消费和与经营者串通欺骗、胁迫游客消费。

2.3.5导游员在导游活动中,要始终以饱满的热情,礼貌的态度和标准的普通话为游客导游。 2.3.6在导游服务过程中如果出现意外事件时,导游员应立即作出反应,采取应急措施,并安慰游客,不要惊慌,妥善安排好游客向有关部门报告。

实例 2 服务提供规范

2.4 导游结束

2.4.1导游行程结束时,导游员应征求游客对接待服务工作的意见和建议(可发放游客满意度调查表),并致欢送辞,对导游过程中的合作表示感谢,欢迎再次光临。 2.4.2导游员应作好总结,填写相关记录。

实例 3 人员资质

楼层领班岗位要求

……

2.4资质要求

2.4.1 教育:

旅游、饭店管理专业大专以上毕业或同等学力。

2.4.2 经验:

有从事客房服务2年以上的工作经历。

2.4.3 能力要求:

实例 3 人员资质

2.4.

3.1 根据不同情况,及时处理日常服务、卫生、安全等方面出现的问题,具有一定的应

变能力;

2.4.

3.2 具有为满足客人合理要求,维护饭店星级标准而与其它部门配合的能力; 2.

4.3.3 有调查研究、改进工作方法、处理工作人员意见的能力; 实例 3 人员资质

2.4.

3.4 具有按照宾馆的准则,处理宾馆投诉的能力。

2.4.4 外语要求:

能正确使用礼貌英语,能用外语进行简单会话。 2.4.5 身体要求:

身体健康、五官端正、精力充沛。

2.4.6 品德要求:

树立“宾客至上、服务第一”的观念,对宾客礼貌热情、细心周到、严以律已、以身

作则、严格管理、乐于助人、做好员工表率、平等待人、处理公道、不谋私得。实例 3 人员资质

2.4.7 培训要求

2.4.7.1 专业知识: 客房区域内的设备设施、房务工作有关工程的操作程序和质量标准、服务

礼仪、种类安全消防设施和灭火器材的使用、家电、卫生等相关知识,以及电器、家具、设

备的名称、性能、用途、使用和保养知识;

2.4.7.2 其他相关知识:

……

实例 4 运行管理1

员工内部调动程序

……

2.1申请

2.1.1 由需要用人的部门写出缺员申请报告,交人力资源部审核; 2.1.2 要求调动员工写出书面申请,员工所在的部门签署意见; 2.1.3人力资源部向用人部门推荐。

实例 4 运行管理1

2.2 考试考核

2.2.1 用人部门与人力资源部共同对推荐的人选进行考试、考核; 2.2.2 考试考核合格,用人部门同意使用,签署同意使用意见。 2.3 办理手续

2.3.1开具员工内部调动通知书,通知员工所在的部门办理内部调动手续; 实例 4 运行管理1

2.3.2 通知用人部门认真考核,作好员工管理工作;

2.3.3 通知计财部调整工资关系,作好员工内部调动电脑处理工作。……

实例 5 运行管理2

服务质量评价管理规定

……

3 服务质量评定准则

3.1 服务质量特性

……

3.2服务质量评定频次

3.2.1 各服务窗口,每天由岗位负责人对本岗位服务质量特性进行自检,发现问题作好记录。实例 5 运行管理2

3.2.2 各服务项目主管部门负责人,每周组织相关人员对所管辖范围的服务窗口的服务质量特性进行巡检,并将巡检的结果作好记录。

3.2.3各服务项目主管部门每月对所管辖范围的服务窗口的服务质量进行汇总,做综合评价。 3.3服务质量评定方法

3.3.1园务管理部应将各服务项目的《服务质量提供规范》《服务质量控制规范》下发到各服务项目的主管部门和各服务窗口。

实例 5 运行管理2

3.3.2各服务项目岗位负责人依据《服务质量控制规范》规定的评定标准,每天对本岗位的服务质量特性进行自检,评定打分,并填写《服务质量评价记录》。到月末将每天评定结果进行汇总,将服务质量特性的打分结果分别进行统计,然后再加权平均,评价月份服务质量考核结果,并填写《月服务质量评价报表》上报主管部门。

3.3.3各服务项目的主管部门依据《服务质量控制规范》规定的评定标准,每周组织相关人员对所管辖的服务窗口的服务质量特性巡检,并将检查结果进行评定打分,并填写《服务质量评价记录》。到月末将每周各服务窗口服务质量的巡检结

果进行汇总,对服务质量特性的打分结果分别进行统计,然后再加权平均,评价各服务窗口的服务质量。实例 5 运行管理2

3.3.4游客中心每月末将收集游客反馈信息,包括游客投诉信息、游客意见或建议信息等进行整理,上报到与信息相关的部门。

3.3.5各服务项目的主管部门每月末应将各服务窗口上报的《服务质量评价报表》与每周巡检评价汇总评价的最终结果及游客反馈信息(投诉、表扬、意见等)结合在一起进行综合评价,评价结果即是服务质量最终结果。

……

实例 6 安全

安全工作管理规定

……

3.1安全要求

3.1.1旅游区域内早8:00时至晚17:00时禁止自行车行进。游客自行车在园门外存放。骑自行车上班及务工人员的自行车一律存放到办公区或南门外存车棚。

3.1.2园内业户的机动车及进、送货车限早8:00时前或晚17:00时后进出,8:00时-17:00时时间内不准停留在旅游区内。

实例 6 安全

3.1.3各种机动车辆进入旅游区内一律限速10公里/小时。

3.1.4禁止驾驶员酒后开车,违者一次待岗处理。

3.1.5通勤车驾驶员在行车中禁止吸烟或与他人闲聊、打电话及进行一切有碍驾驶的行为。 3.1.6禁止职工在通勤车内吸烟。

实例 6 安全

3.1.7禁止职工动用器具进行打闹、开玩笑。工作需要携带的锹、镐等用具要肩扛前行,禁止拖、抱工具行走,以防伤人。

3.1.8禁止私自接电线或更换保险丝,确需接电须提出申请由行政科安排专业人员操作。 3.1.9园内各游船要配备救生衣,游客要着救生衣划船,违者对经营业户罚款200元/次。 3.1.10各科室负责人为本部门安全第一责任人;各班组要设安全员;游艺桥区要设专职安全员、护桥员和救生员。

实例 6 安全

3.1.11园内餐饮、食杂业户禁止经营过期、变质食物,严防食物中毒事件发生,如违规,造成后果由业户自行承担外,按经营科处罚规定执行。

3.1.12各工种要严格按操作规程操作。严禁违章作业。对违章作业造成后果者除承担责任外并给予纪律处分,直至解聘。

3.1.13园内各游艺设施要定期检查,对发现的问题,要限期解决。

实例 6 安全

3.1.14根据不同岗位工作,各部门要开展安全教育。对临时工要进行岗前安全教育并提出安全要求,对不遵守安全规定和安全管理者一律辞退。

3.1.15湖中禁止野浴。

3.2安全检查

3.2.1定期检查与不定期检查

实例 7 安全

定期检查为元旦前、春节前、开园前、“五?一”前、“六?一”前、暑假前、“十?一”前、入冬后对全园进行综合安全大检查,对检查中发现的问题提出整改要求。不定期检查随时进行。

3.2.2检查内容

安全生产情况、安全防火状况,游乐、游具设备安全运行的性能保持状态是否良好,各岗位员工落实岗位安全责任制情况,游乐、游具设施操作人员是否按规程

操作,各种安全文件、规章制度及软件是否齐全,特殊岗位人员是否持证上岗;各种特种设备是否经过年度市特检部门安全检测等。

实例 7 安全

3.2.3检查地点

园属范围内所有涉及安全生产、防火地点建筑设施,办公区、林区、施工现场,游乐、观赏区及车辆和各种机械设备等。

3.3安全管理保障措施

3.3.1贯彻执行国家有关安全的方针、法律、法规及上级有关规定。

3.3.2特殊工种人员必须持证上岗,并建立安全岗位责任制,制定安全操作规程。实例 7 安全

3.3.3各游乐场所要设立游客须知。

3.3.4在必要游区内设置安全警示标志。 3.3.5建立园旅游安全预案及应急预案。 3.3.6对员工及经营业户进行必要的安全教育。

3.3.7各种游乐、游具设施必须符合国家有关安全规定要求。

实例 7 安全

3.3.8特种设备、车辆必须按国家有关规定每年进行一次安全检测。

3.3.9游艺桥区设护桥员、救生员。

3.3.10设立医疗室,对受到一般轻微伤害的游客免费给予治疗。

3.3.11在“五?一”、“十?一”黄金周期间设一台应急救护车。

实例 7 安全

3.3.12按劳保规定按时发放劳保用品。

3.3.13建立健全各项安全管理规章、制度,各工作岗位都要有明确安全规定及安全保障。 3.3.14对游览区及林区要定人定片加强巡查,严防事故及火险隐患的

发生。 3.3.15游乐、游具禁止带故障运行,对存在故障和损坏的游艺设施要及时进行维修。实例 7 安全

3.3.16建立值班值宿制度,做到每天24小时在岗在位,及时处理安全问题。

4相关记录

……

实例 8 环境

植物园噪声控制程序

5控制要求

5.1 后勤保障部按《法律、法规及其他要求控制程序》中的有关噪声法规要求,搜集各噪声源的噪声限值信息要求,了解其运行过程,以进行降低噪声的控制和管理。 5.2 对游艺设施、设备的噪声加强管理与控制,应采取有效的噪声污染防治措施。重点噪声源必须配备相应噪声污染防治设施,保证这些设施的正常使用,达到隔声、减振、消声的效果。

实例 8 环境

5.3 本园厂界噪声应符合GB3096《城市区域环境噪声标准》标准的规定。 5.4 对相关方噪声源、噪声产生施加影响。

按照园区承包商环境/职业健康安全行为要求的通报要求进行减少和降低噪声

的控制,包括:

a)园区内各承包商不得设置高音喇叭、不得设置“卡拉OK”游乐项目; b)汽车、摩托车交通运输工具不得在园区内鸣喇叭;

实例 8 环境

c)承包商的游乐设施必须经“安全监察部门”检查合格,其中噪声一项必须合格才能投入经营;

d)餐饮业及商店的冰箱、空调、排油烟机、排风机设备必须符合产品出厂的噪

声分贝值,噪声异常和超值的,应限期采取措施或更换;

e)建设项目承包商在承包协议中,应明确对环境污染要求,包括建筑设备及施

工过程的噪声控制。

5.5 体系办协同后勤保障部,对噪声控制的效果进行监督检查。

……

实例 9 设施、设备和用品

景区机械设备、建筑及游艺设施管理规定

,范围

……

2 控制要求

2.1机械设备、建筑及游艺设施的日常管理

2.1.1后勤保障部应建立机械设备、建筑及游艺设施档案,由专人统一管理; 2.1.2对机械设备外借进行控制,设备外借须经主管主任批准,其他任何人不得擅自外借园内设备;

实例 9 设施、设备和用品

2.1.3设备要由经过训练的专业人员使用、保养与维护,其他人不得随意使用;

2.1.4特种设备操作人员应持国家有关部门下发的合格证持证上岗。

2.2机械设备、建筑及游艺设施的保养与维护

2.2.1机械设备的保养与维护

2.2.1.1日常保养,每次使用前的检查和使用后的清理;

实例 9 设施、设备和用品

2.2.1.2一级保养,定期更换零部件,把老化的不能保证其性能的零部件用可

靠的部件更换,保证其正常使用;

2.2.1.3二级保养,在使用一定年限或行走一定里程后,机械和设备进行全面的检修或大修; 2.2.1.4设备发生故障后,使用部门要及时申报,后勤保障部自接报之日起根据设备特性保证在3天内修复;

2.2.1.5属于自修的设备由各部门自行修理,不能自修的要填写维修申请单,报后勤保障部,经主任批准后方可外修。

实例 9 设施、设备和用品

2.2.2建筑设施的保养与维护

2.2.2.1维修班要定期进行设施检查,发现损毁、丢失等情况,维修班长及时组织维修并填写维修记录;

2.2.2.2定期组织建筑物使用过程、用电情况、周围环境影响的安全检查,及时发现和排除隐患;

2.2.2.3管护人员发现设施破损和安全隐患要及时上报,维修班长要及时组织抢修; 实例 9 设施、设备和用品

2.2.2.4维修班在施工中应遵守安全生产有关规定,严格按技术操作规程施工,避免发生责任事故;

2.2.2.5维修工应对所使用的工具、设备予以妥善保管;

2.2.2.6每年冬春两季对建筑及其设施进行全面检查、维修和保养。

2.2.3游艺设施的保养与维护

实例 9 设施、设备和用品

2.2.

3.1必须经常检查设备的安全性能,包括设备本身的安全性、用电安全和周围环境相关性; 2.2.3.2安排专职巡检员负责游艺设施的日常巡检并填写巡检记录,发现损毁缺件、丢失情况,及时上报维修班长,由维修班长负责组织维修、更换并填写记录;

2017安全生产标准化汇报材料

xx煤电公司安全生产标准化 汇报材料 尊敬的各位领导: 大家好!首先热烈欢迎上级领导在百忙之中,莅临我公司检查指导工作。 2017年以来,按照国家安监总局及集团公司安全生产标准化工作要求,我公司把安全生产标准化工作作为安全工作的主线,以基础建设为依托,以引进新技术、新设备为支点,在确保安全的前提下,高标准、严要求、高质量推进安全生产标准化建设达标工作。现将我公司安全生产标准化工作开展情况汇报如下: 一、矿井概况 公司位于山西省xx县城西南20公里处,背依巍峨绵延的洪涛山。于1984年10月开工兴建,1988年10月建成投产,是国家“七五”期间投资2.06亿元兴建的62个现代化样本矿井之一。1993年7月前隶属雁北地区,后划归朔州市,1997年12月,根据省市建立现代企业制度的要求,企业改制为xx煤电有限责任公司 矿井地理位置优越,位于大同煤田东南边缘,现有井田面积8.9043平方公里,煤炭地质储量1.07亿吨,可采储量为0.43亿吨,系石炭二迭纪煤层;煤质属气煤2号,为低硫,低灰,高挥发性的良好工业动力用煤。矿井开拓方式为

平硐开拓,采煤方法为走向长壁采煤法。煤流分级入筒仓装车外销,专用电气化铁路从筒仓与北同蒲宋家庄车站接轨,万吨重载列车可以直接装运。矿井投产20多年来,煤炭产销量突破2300万吨,实现税费5亿元。 xx煤电公司自加盟大同煤矿集团以来,依托同煤集团强劲的经济实力、雄厚的技术力量、先进的管理经验和当地政府的大力支持,紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景,大力弘扬“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤企业精神,大力实施“做强主业、多元发展、文化引领、科技先行”的发展战略,始终坚持走以人为本、科技兴矿、人才强企之路。 二、现在安全生产状况: 矿井开拓方式为平硐,单水平开采。开采煤层为2#、3#煤层,其中2#煤层基本枯竭。全矿井共开采三个盘区:分别为301盘区、402盘区、 303盘区。公司现有2各综采队、3个综掘队。其中综一队在402盘区8214工作面回采、综三队在303盘区8308工作面回采,机一队在303盘区2301巷道掘进、机二队在303盘区2303巷掘进、机三队在303盘区5303巷道掘进。采煤方法主要以综合机械化走向长壁后退式为主。 三、安全生产标准化工作开展情况: 1、高度重视,强化组织领导,完善制度,保障安全生

促进服务业标准化发展的若干意见(1).doc

促进服务业标准化发展的若干意见 服务业标准化是服务业现代化发展的基础要素,为建立统一市场规则、营造公平竞争环境、促进服务业健康发展提供基本依据和抓手。贯彻落实省委省政府关于加快发展服务业的部署要求,促进我省经济结构转型升级和提质增效,服务业标准化要先行开展,提供有力的技术支撑和发展引领。 一、充分重视标准化对服务业发展的基础性作用 (一)深刻认识标准化对促进服务业发展的重要意义。标准作为技术和管理规范,既是服务质量的依据,又是服务业科学化、精细化管理的必要条件。服务业标准化是服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化的根本手段。服务质量、安全由标准保障,服务市场秩序因标准规范,政府加强市场监管以标准为主要依据。标准化建构服务业发展的市场规则和秩序环境,为服务业发展健康有序、安全节约、提质增效、品牌诚信、国际接轨等提供全方位技术基础,并引领其创新发展。 (二)正确把握开展服务业标准化工作的基本原则。服务业标准化以建立和实施服务业标准体系为主要内容,以实现管理规范、服务优质、提高顾客满意度为根本目标,应当有利于落实国家产业政策,有利于服务行业发展规划和地区发展战略,有利于服务业市场规则的统一、公平、简化、透

明。要贯彻“质量兴省、标准先行”及“系统构建、有序推进”的标准化发展理念,通过标准化手段保证服务质量安全、节约生产交易成本、提高管理服务水平、推动技术进步和服务创新。 (三)明确开展服务业标准化工作的主要目标。建立和完善服务行业标准体系,通过制定和实施服务业标准,解决生产、服务、技术和经营管理中的现实性和潜在性问题,做到服务活动规范、服务过程可控、服务内容(产品)实现、服务质量安全保证等预期目的,从而健全市场规则、提高政府监管能力和企业自律,以便服务提供方与顾客之间利益均衡、信息对称、建立互信、达成交易,提升服务业发展秩序和整体效益,促进服务业转型升级和可持续发展。 二、开展服务业标准化工作的主要任务 (四)加快服务行业标准体系建设。行业标准体系是按标准的内在联系形成的有机整体,是该行业标准的综合集成。要科学构建服务行业标准体系,研究制定体系规划,形成适合行业发展的体系框架,实现标准体系的系统性、完整性和均衡性,各标准之间密切衔接、互相协调、互相补充,能够支撑和引导服务行业健康发展。要研究构建行业标准体系,在生产性服务业、生活性服务业、社会治理和公共服务领域加快标准研制,优先制定符号、图形、标志、术语类的基础标准,重点制定设施、环境、信息、技术、程序、安全、

接待手册(范本)

XX公司 标题( XX月 XX日 XX活动) 接待 XX细则 XXX(接待方案编制人) 年月日

目录 1接待工作组人员名单 (1) 2接待工作分工 (1) 3日程安排 . (1) 4接待细则 . (3) 5车辆安排-接机 (5) 6车辆安排-送机 (6) 7用车安排表 (7) 8车辆申请单 (8) 9接待组工作人员联系方式 . (9) 10客人名单及房间号码表 . (10) 11用餐安排 (11) 12客人信息 (12)

1.接待工作组人员名单 1.1接待工作组负责人:XXX(最好是领导,便于对工作人员进行统筹协调) 1.2接待组工作人员:XXX等(接待工作具体执行人) 2.接待工作分工(视具体接待任务来确定工作分工) 序号内容责任人(领导)参加人(执行人) 1.拟定接待方案及接待细则XXX XXX 2.落实客人名单及联系方式XXX XXX 3.落实客人航班信息,编制接机方案XXX XXX 4.落实接待酒店、用餐地点XXX XXX 5.全程接待陪同XXX XXX 6.落实活动地点及费用结算XXX XXX 7.烟酒准备XXX XXX 8.住房手续办理XXX XXX 9.车辆准备XXX XXX 10.?????? 3.日程安排 日程安排主要回答时间、地点、人物、事件(做什么)、怎么做等几个内容,需要提前发给接待相关各方,告知各方提前做好准备。

日程安排(范本) XX国 XX公司一行三人,将于XX 日来我司开展XX 项目 /XX 领域参观及洽谈工作。 来访人员分别是:Mr.XX - shareholder, Wrobel - GM of XX, Hofmann - Technical Director。预计 X 日搭乘 CAXXXX航班, XX:XX 到广州。具体行程安排如下: 日期具体时间工作安排备注18:30-19:15接机( CAXXXX 18:15 到)车辆:司机电话: XX日19:20-20:30晚餐( XX酒楼)陪同人员: 车辆:司机电话:20:30-21:00入住 XX宾馆 8:00-8:30酒店自助早餐 8:30-10:00参观 XX公司基地 1 陪同人员: 车辆:司机电话:10:00-12:00参观 XX公司基地 2 陪同人员: 车辆:司机电话: 30 日 12:00-13:00午餐( XX餐厅) 13:00-14:00返回公司车辆:司机电话: 14:00-17:30技术交流陪同人员:会议室: 18:00-20:00晚宴( XX酒楼)陪同人员: 8:00-8:30酒店自助早餐 31 日 8:30-9:30送往 XX 公司调研车辆:司机电话: 注: 1.日程安排列好后,接待人员应提前将日程安排发给接待各方做好相应准备。通过该表,相 应人员即可知道什么时间、在哪里、做什么了。 2.如有需要,建议提前拟定英文版,发外方人员确认日程。

服务业标准化共7页

服务业标准化 服务业是当代经济中增长最快的行业。加快发展现代服务业不仅可以增强城市综合竞争力、扩大就业、提高人民生活水平和生活质量,其本身也已成为新经济的驱动力,可以降低交易成本、提高经济效率,对推动经济总量的扩张和经济结构的调整,实现经济跨越式发展具有重要意义。现代服务业的发达程度已成为衡量一国现代化和国际竞争力的重要标志之一。 2005年12月17日,由科技部、国家质检总局和国家标准委组织的“重要技术标准研究”专项企业试点验收会议在北京召开。会上,作为全国现代服务业惟一试点单位—山东三联集团承担的现代服务业“重要技术标准”通过专家验收。 专家指出,这意味着中国服务业的“标准化时代”已经来临。“标准化时代”就是服务业高水平发展的时代。这对济南、山东乃至全国服务性行业的发展都有标志意义。 中国服务业各领域已经开始逐个全面放开。中国面临最大威胁的不是工业,而是服务业,特别是现代服务业。就是中国所有的地域都无法回避。国外服务业巨头之所以有强大的市场竞争力,一个主要的原因,是他们有自己“重要的技术标准”,这是一种游戏规则,一种在市场上说了算的规则;同时这也是企业发展中,跟合作伙伴、利益同盟对接的、兼容的话语系统、共同决策体系。 编辑本段服务业标准化试点实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施的实施意见》(国办发[2008]11号),提高服务业整体发展水平和国际竞争力,促进和谐社会建设,推动服务业标准化试点(以下简称试点)工作的有序开展,更好发挥标准化对服务业发展的促进作用,培育服务品牌,根据国家标准化管理委员会、国家发展和改革委员会等六部委下发的《关于推进服务标准化试点工作的意见》(国标委农联[2007]7号)制定本细则。 第二条本细则所称的服务业标准化试点是指由国家标准化管理委员会和国家发展和改革委员会牵头并会同国务院有关部门和地方质量技术监督局、地方有关部门共同组织,开展以建立和实施服务业标准体系为主要内容,以实现管理规范、服务质量良好、顾客满意度高为目标的探索性活动。

安全生产标准化的建设情况汇报

军品安全生产标准化建设情况汇报 一、单位简介 省略 二、安全生产标准化开展情况综述 自2014年底通过军工企业安全生产标准化二级达标以来,我厂为保证安全标准化工作的巩固和推进,公司成立了以总经理为组长,各部门负责人为成员的标准化领导小组。领导小组每年按照标准化提升实际需要,按照以下内容,于季度安全生产委员会中部署标准化季度重点工作1.标准化提升工作的宣传动员,提高员工标准化建设热情;2.健全制度,规范作业,完善安全标准化基础工作;3.开展标准化宣传培训,提高员工的安全意识和技能;4.对照标准,突出事故预防,全面开展隐患排查治理,严格责任追究;5.发挥安全文化的软实力,整体推进安全标准化工作;6.齐抓共管,对安全标准化实施过程进行有效监督,和持续评估改进;近年来,通过对以上六个方面的持续改进,使企业安全生产标准体系与日常管理工作有效结合,形成了标准化工作持续改进的的长效机制。 三、整改落实情况 今年以来,根据集团公司要求,结合公司实际情况,按照新考评标准的要求,全面开展安全生产标准化提升工作,

完善安全生产标准化体系建设,极大的巩固和发展安全生产标准化成果。2018年6月,公司邀请专家咨询检查安全生产标准化工作,针对专家提出的问题和整改建议,并结合自评检查出的问题,制定了《关于下发军品安全生产标准化预评审专家组提出的问题整改计划的通知》的整改方案,以及《关于开展安全生产标准化复评工作的通知》进一步明确整改职责、专业自评小组人员、时间节点等要求,并在6月底及七月中旬组织召开标准化问题整改进展汇报专题会议,通过有效执行和监督落实,目前预评审专家组提出的改进项已基本整改到位。 四、标准化建设取得的成效。 1.标准化体系建设过程中,企业从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手,重新修订了公司的安全管理制度和岗位操作规程,并严格监督做好制度和责任的落实。在实施过程中,对照标准,结合实际,对安全标准化规章制度和工作标准不断进行补充完善,从而使生产管理协调有序,现场作业规范受控,切实提高了企业安全生产管理能力。 2.公司按照标准化体系要求,组织开展各类形式的培训教育工作,针对员工的专业技能情况开展适岗培训,定期组织实地考察,要求操作人员能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等,形成了人人学标准、人人懂标准,上

服务业组织标准化工作指南_[全文]

服务业组织标准化工作指南_[全文] 服务业组织标准化工作指南 第三部分:标准编写 GB/T 244211>.3 —2009 发布日期:2009-09-30 实施日期:2009-11-01 1 范围 本部分规定了服务业组织标准编写的基本要求、构成和服务要素编写的要求。本部分适用于服务业组织标准的编写。 注: 本部分给出了标准的构成,统一了标准的结构。本部分在服务要素的编写上,提出了要充分考虑安全、卫生、环境等法律法规要求和关注消费者特别是儿童、不同文化和老年人及患疾残障人士等消费者潜在期望和需求,并明确规定应满足舒适性、方便性、及时性、美观性、经济性、信息可获得性、卫生要求、环境美化程度要求。 2 规范性引用文件 GB/T 1.1标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则 (GB/T1.1-2000,ISO/IEC Directive,Part 3,1997,NEQ) GB/T 15624.1 服务标准化工作指南第1部分:总则 GB/T 19001 质量管理体系要求 (GB/T 19001-2008,ISO9001:2008,IDT)

GB/T 24001 环境管理体系要求及使用指南(GB/T 24001- 2004,ISO14001:2004,IDT) GB/T 24421.1 服务业组织标准化工作指南第1部分 基本要求 GB/T 28001 职业健康安全管理体系规范 2 规范性引用文件 注: 为确保满足服务规范的实现,在规定了服务的方法和手段的同时,提出了预防 措施和与顾客沟通的安排等内容。本部分确定的服务安全、卫生要求与,,,导则,,保持了一致性,确定的环境要求和服务组织管理要求分别考虑了GB/T 19001和 GB/T 24001标准的要求和思想理念。 3 基本要求 3.1 要符合GB/T1.1和GB/T24421.1 的规定。 3.2 服务标准的策划和制定应遵守国家安全、卫生、环境和保护消费者合法权益等有关法律法规的规定。 3.3 应充分识别服务提供过程中包括儿童、不同文化和老年人及患病残疾或行动受限等顾客潜在的期望和需求。 3 基本要求 3.4 应识别服务提供过程,以及每个服务提供过程所需要提供的不同服务内容。 3.5 应识别服务要素,包括服务提供者、供方、雇员、合同、支付、交付、服务环境、设 备、预防性措施和沟通等,并对每个关键的服务要素加以规定。 3.6 积极采 用国际标准和国外先进标准,充分考虑GB/T 190001、GB/T 280001、GB/T 140001 等有关标准,并与之协调。 3 基本要求

接待服务工作标准化手册

接待工作标准化手册

编写说明 接待工作是xx有限公司(下简称“公司”)管理的重要内容,是展示企业的窗口。为更好地促进我公司接待工作程序化、规范化,保障接待工作的质量和效率更好地为树立良好的企业形象,根据有关规定,结合我公司实际情况,编写了《xx有限公司接待服务工作标准化手册》。 本手册从公司实际出发,对接待工作的业务标准、业务流程进行规范,明确工作内容,健全完善工作模板和范本,控制关键点,实现接待工作的精细化、标准化、流程化、规范化。 本手册适用于总部各部门及各项目公司,既是公司组织接待活动的“工作指南",又是开展标准化建设的基础知识读本。请广大员工特别是接待人员认真学习和使用好本手册。同时,各项目公司各部门应结合自身工作实际,在手册的基础上修订完善本部门接待管理标准,编写接待细则,全面提高我公司的接待工作水平,全力服务于公司接待工作。 本手册为首次编写,由于时间仓促,编制中难免存在诸多问题和不足之处。希望在执行中不断发现问题,及时提出整改、完善意见,逐步完善接待工作。 目录: 第一章:接待基础管理 第二章:接待工作管理 第三章:座次安排

第四章:应急机制 第五章:资料? 第一章接待基础管理 一、使用范围 适用于xx有限公司总部及下属各项目公司。 二、职责分工 1.领导组 负责审定接待方案,处理接待中出现的问题,并解释解决和指导。 确定工作组成员,并对各小组成员工作内容进行规划与要求。 全方位监督、检查各项接待工作的落实情况。 2.工作组 负责接待活动具体工作,各小组具体分工如下:

三、工作原则 1.热情周到原则:尊重来宾生活、工作习惯及政治、宗教信仰,回避民族、生活和工作忌讳 2。厉行节约的原则:规范接待程序,控制活动规模,注重成本核算,合理控制费用 3.保密原则:严格执行公司保密规定.不得以任何形式透露公司商业、技术秘密;尊重和保护宾客隐私。 4。责任落实的原则:接待工作组组长直接对领导组负责,各工作小组成员直接对工作组组长负责.各项工作分工明确。 5.把握关键的原则:接待活动中的重要环节和关键点要配置AB角(即除该项工作责任人以外再确定一人作为工作接替者,并熟悉该项工作责任人的工作内容。A角遇特殊原因离开岗位时,B角要及时到位,保证工作不断不乱),强化闭环管理,做到事前有布置,事中有控制,事后有反馈,对在过程中出现的异常情况有效控制,严密监控. 6.资源共享的原则:建立健全本单位接待资源体系,充分利用本单位内部的人力、车辆、设施、设备等,力求经济合理配置。 四、接待人员要求 1.熟悉接待方案及活动相关安排,掌握来宾相关信息,清楚自己的工作任务及时间节点.

服务标准化工作总结

服务标准化工作总结 导读:本文是关于服务标准化工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文:“服务标准化”建设工作总结】 大连市房地产交易登记中心紧紧围绕市委、市政府的决策部署,全面启动窗口“服务标准化”建设工作,大力实施窗口服务标准化服务规范,凸显服务要核,促进依法行政,推进政务公开,优化发展环境,改善服务质量,提升服务效能,为房地产登记工作率先发展、科学发展、创新发展、和谐发展营造了良好的政务环境。 一、“服务标准化”建设的意义与作用 政风行风建设是窗口服务标准化建设的切入点和突破口,加强窗口服务标准化建设将有效解决群众反映激烈的问题,纠正损害群众利益的不正之风,进一步深化政风行风建设,不断提升管理水平和工作质量,有力地促进房地产登记事业持续、快速、健康发展。 强化宗旨意识,始终把作风建设摆在首要位置。工作作风决定工作态度。房地产交易登记中心窗口作为联系群众最密切、服务群众最直接、效能建设最集中的“第一窗口”,窗口作风建设的好坏,直接影响到政府的形象。在窗口服务标准化建设工作中,中心秉承以人为本的服务宗旨,把政风行风建设作为一项打基础、管长远的工作融汇贯穿到日常每一项工作中去,常抓不懈,严抓不怠。 积极改进服务方式,大力推进机关作风建设。通过窗口服务标准

化建设工作的大力开展,中心以纠正损害群众利益不正之风为切入点和突破口展开工作,积极改进服务方式,抓重点、解热点、破难点、化焦点,有效解决了群众反映强烈的问题,不断提升为民服务的水平,单位政风行风建设工作取得了较好的成绩,人民满意度大幅度提高,有力促进了房地产登记事业持续、快速、健康发展。 二、“服务标准化”建设的工作情况 在推进窗口“服务标准化”建设活动中,大连市房地产交易登记中心以提高群众满意度为目标,以标准化建设为抓手,积极践行服务标准化,严格规范办事程序,基本上实现了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有标准,有效地提升了政务服务科学化水平。 整合服务标准,实现服务规范化。一是加强登记标准化。中心编制了《大连市房地产登记规程》(简称《规程》),对房地产登记的基本原则和范围进行了详细规定,明确了各类型房屋登记的登记流程和登记标准,使房地产登记工作可以有章可循、有据可依。《规程》实施以来,中心的房地产登记工作实现了管理规范化、科学化、制度化的目标,简化了办事程序,降低了群众办事成本,赢得了业界和百姓的一致好评。目前第二版《规程》正在编订过程之中。二是不断优化登记流程。针对人民群众日益增长的对政府提升办公效率的迫切需求,中心结合自身情况,从便民角度出发,不断优化登记流程。在原有的基础上,中心大幅度缩短房地产登记时间,调整部分转移登记业务和抵押登记业务的受理时间,登记时间平均减少20%以上,真正做到了活动有形化、成效可见化、群众得实惠。

公司企业标准化工作总结

公司企业标准化工作总结 篇一:“标准化良好行为企业”工作总结 “标准化良好行为企业”及质量安全 汇报材料 自治区、地区质量技术监督局各位领导专家: 我公司是地区最早成立的国有企业之一,也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下,为使全体员工更好地掌握标准化相关知识,了解标准化进程,我公司对原有标准体系进行全面梳理完善,建立以技术标准为主体,管理标准为基础,工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工作情况总结如下:一、企业标准化体系导入 2003年公司引进了ISO9001质量管理体系,建立实施了质量管理体系,并顺利通过认证,2004年公司顺利通过了OHSASI18000职业健康管理体系,2007年公司顺利通过了ISO14001环境管理体系,今年6月再次通过了OHSASI18000职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系,使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行,公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高,同时,顾客对企业产品越来越满意。 随着三大管理体系在公司的运行,全面覆盖公司产品质量、环境、职

业健康安全方面,把各个管理体系能整合在一起,达到系统化、完整化。在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下,2012年4月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动,按照GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求,公司各部门按照标准化要求展开工作。 二、企业标准化工作开展 1、领导重视、精心策划 公司领导认为,标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此,公司对此项工作进行了精心的策划,制订了《标准化良好行为企业实施方案》,专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会,由公司总经理负责领导全公司的标准化工作,并下设标准化办公室,执行本公司的标准化统一管理工作。 在标准化工作开展过程中,副总经理主持并召开了几次会议,进行跨部门的互相沟通和交流,并布置每个阶段的开展任务。 由于公司高层领导的支持和重视,公司标准化工作才能顺利开展,并渗入到各部门的日常工作中去。 2、加强宣传和培训 要开展标准化工作,首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度,提高标准化人员的技能水平和素质。

服务业组织标准化工作指南

服务业组织标准化工作指南 根据市政府要求,全市推行旅游服务标准化工作。具体负责推行单位是市技术监督局,我们公司是试点单位之一。 一、标准所含四部分的主要内容和相互关系: 1、几个基本概念: 服务:GB/T24620-2009中将“服务”界定为:“服务提供者与顾客接触过程中所产生的一系列活动的过程及其结果,其结果通常是无形的。” 服务业:是指“生产或提供各种服务的经济部门或企业的集合”,是一个产业的概念。 标准:GB/T20000.1——2001中将标准定义为“为了在一定的范围内获得最佳程序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件”。 标准化:GB/T20000.1——2001将标准化义定为“为了在一定范围内获得最佳程序,对现实问题或潜在问题制定,共同使用和重复使用的条款的活动”。 服务业组织:“向顾客提供服务的组织”。 二、服务标准化的意义: 1、形成服务业发展的制造环境; 2、确保服务质量,提高服务水平; 3、保护消费者的合法权益; 4、实现服务业的内涵式发展;

5、应对国际服务贸易竞争,提高我国服务业的国际竞争力。 三、标准制定的意义: 1、有利于规范组织行为,实现科学管理; 2、有利于改善服务质量,提升组织综合竞争力; 3、有利于降低成本,提高组织管理效益; 4、有利于引领服务业组织的健康、可持续发展。 四、标准主要内容及使用说明: GB/T24421-2009《服务业组织标准化工作指南》国家标准适用于各种类型的服务业组织,为服务业组织开展标准化工作提供具体指导。 该国家标准包括四个部分:基本要求、标准体系、标准编写、标准实施及评价。 二、按照标准化建设要求的初步思路: 首先第一步工作是:建立公司的标准化组织机构,明确标准化机构及各部门、各岗位在标准化工作中的职责。 第二步工作:标准化体系建立。体系的结构、要求与管理应符合GB/24421.2的规定《服务业组织标准化工作指南第二部分:标准体系》。服务业组织的标准体系由服务通用基础标准体系、服务保障标准体系、服务提供标准体系三大子体系组成。服务通用基础标准体系是服务保障标准体系、服务提供标准体系的基础,服务保障标准体系是服务提供标

接待工作标准化手册.doc

接待工作标准化手册二〇一一年五月

接待工作标准化手册 目录 序言 第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板 一、接待指南模板 二、会务布置模板 三、就餐标准 四、就餐位置及座牌模板 五、引导路线图模板 六、 (一)领导排序 (二)部门排序

序言 接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。 同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。 所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where(什么地方)。 (一)What(事由) 首先应了解客人来访的目的。这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。 (二)When(时间) 这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、 会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关

的车次航班情况等。 (三)Who(人员) 人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。 同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。 (四)How(方式) 方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。不同的事由将决定接待地点的选取和布置。(五)Where(地点) 地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

标准化管理工作总结

标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平 ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此,2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 (一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此,我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并接受审核,各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”,并接受监督。同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把

连锁餐饮公司标准化操作手册

连锁餐饮公司 标准化操作手册 第一章职责概述 第一节店长室(总经办)职能 一、店长室(总经办)职能概述 店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心,店长助理协助店长工作。办公室主任、秘 书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料,并为贯彻各项决策方案、工 作指令提供帮助,以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。 店长室组织结构如图: 店长 店长助理 办公室主任 店长室秘书其他工作人员 二、店长室职能 1、酒店经营管理的指挥职能: 店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程,开展服务的组织工作,使酒店经营顺利开展。 2、酒店经营管理信息供给职能: 收集、制作、提供各种表格、数据,为企业确定经营方向。 3、人力资源开发、培训职能: 店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核,将考核结果存档,并作为员工业绩评定和晋升 的重要依据。 4、物质管理供给职能: 店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给,并确保酒店正常运营。 5、后勤服务职能: 店长室作为酒店的枢纽部门,必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务,以绝员工在日常工 作的后顾之忧。 三、工作内容 1、研究市场动向、特点和发展趋势,分析酒店经营管理状态、市场竞争态势,确定酒 楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案,确定酒店全面预算,报总公司审批, 批准后组织贯彻实施。 2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况,分析存在的问题,拟定和审批各 部门管理方案,签署部门文件,监督、控制各部门贯彻实施。 3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作,调动各级管理人员的主动性、

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

服务标准化总结报告

服务标准化总结报告 根据省质量技术监督局、省发展和改革委员会联合下发的关于《服务业标准化试点实施细则》的通知要求,在市质量技术监督局统一部署和大力指导下,分公司遵从突出重点、稳步推进的规范实施原则,依据《服务业标准化试点实施细则》,在我公司全面开展了服务标准化工作。在规范实施的过程中,我们在公司范围内进行了广泛宣传,做到全员、全过程、全方位、全天候的服务管理和服务标准化推进工作,形成了良好的企业服务文化氛围。在推进过程中,全体员工团结协作,开拓进取,实现了“机构设置合理,基础设施完善,业务管理规范,人员素质优良,文明建设和谐”的标准化体系,极大地提升了企业形象和服务水平。具体自评内容汇报如下: 一、机构设置合理。 在认真贯彻上级指示精神的前提下,公司成立以分公司分管服务副总经理王良海为组长的“服务标准化”试点工作领导小组,统一领导、统一组织、统一协调、统一实施,为创建服务业标准化试点工作奠定了良好基础。 二、基础设施完善。 按服务业标准化工作要求,对内外统一采用办公场所固定独立化、标准的综合办公室,并设置员工专用宽敞明亮的阅览室,有单独统一的会议室、客户接待室、文体活动室、公司荣誉室、文件打印室、保安管理室、车库和卫生间等,统一配置电话、电脑、传真机、复印机等配套的办公设施。公司内部坚持保持整洁干净的办公环境,充分调动了全体员工的工作积极性和主动性。 三、业务管理规范。

坚持各项业务公开透明,在面对客户提供服务的营业厅内做到基础内容上墙公示,包括服务公约、服务人员、服务监督电话、业务种类、业务办理流程、业务取消方式、网络信号覆盖范围及漫游范围各项资费标准等,公司内部严格执行客户服务“五条禁令”、营销服务“三项基本原则”等服务管理要求,通过服务标准化细节完善工作程序,年度目标任务细化到人,工作责任、标准和时限进行明确,指派专人督办跟进,工作记录完整齐全,工作效率明显提高。 四、人员素质优良。 始终保持一个团结、廉洁、创新、实干的集体,定期不定期开展业务培训和集中学习活动。每人配备服务学习笔记本、业务学习笔记本。创新使用网上学院培训系统,通过在线考试检验员工培训学习实际效果。通过系统和规范的学习和培训,全体工作人员综合素质明显提高:员工普遍具有较高的思想道德修养,有较强的宗旨观念、服务意识和廉洁自律意识,有较高的依法行政能力和服务水平。 五、规章制度健全。 健全了各项管理制度,制订有党员目标管理制度、民主决策制度、学习培训制度、目标责任制度、财务管理制度、公开承诺制度、窗口服务制度、廉洁自律制度、档案管理制度、考勤制度。通过制度检验管理流程,通过流程优化提升管理水平。 六、文明建设和谐。 党组织管理健全,没有发生计划生育、综合治理等一票否决的任何情况,干部职工没有发生任何违法违纪行为。三个文明建设长足发展,目前,单位和谐在、干部职工和谐、家庭和谐。 目前,按上级领导指示要求,正积极落实《服务业标准化试点实施细则》的各项内容,建立健全公司生产过程中各岗位、各环境的服

标准化示范企业建设工作汇报

标准化示范企业建设工作汇报

实施标准管理创建一流企业——市烟草专卖局(公司)标准化示范企业建设工作汇报 各位领导,各位同仁: 近年来,市局(公司)认真贯彻行业标准化工作部署,特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后,我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用,以标准化为基础,深度融合其他管理体系,建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系,努力打造行业商业企业标准化示范单位。 一、健全机制,系统策划,扎实推进企业标准化基础工作及体系建设 (一)强化组织、明确责任,形成强大合力 市局(公司)领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视,主要领导亲自组织协调和推动实施,多次组织召开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会,负责统一领导企业标准化工作;成立了标准化技术委员会,按照工作职能设立了12个专业分标委,由分管领导担任分标委主任,负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作;最高管理者任命了标准化体系管理者代表,

各单位(部门)配备了兼职标准化工作人员,形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制,为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。 (二)目标引领、全员参与,构建标准体系 制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划,内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。通过全员征集评选,制订了“实施标准管理,创建一流企业”标准化方针,明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率等标准化管理目标,实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。在标准化技术委员会组织下,先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准,并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准,内容涵盖了YC/T 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。 (三)明确思路、找准方法,探索有效路径 按照“简化、统一、协调、优化”的原则,对企业标准体系进行整体策划,确定企业标准体系框架,建立企业

服务业组织标准化工作指南解读完整版

服务业组织标准化工作指南 (2015年最新解读完整版本) (GB/T24421—2009国家标准宣贯教材) 第一章绪论 一、基本概念的界定: 1.服务:服务提供者与顾客接触过程中所产生的一系列活动的过程及其结 果,其结果通常是无形的。 2.服务业:生产或提供各种服务的经济部门或企业的集合。(产业概念) 3. 服务业组织:向顾客提供服务的组织。 4.标准:为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 5.标准化:为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 二、服务标准化的意义: 1.形成服务业发展的制度环境; 重要途径在于制定服务标准。通过制定服务标准,可以对市场主体的资质和行为进行规范,可以形成公开透明、管理规范和全行业统一的市场准入制度,有利于激励有资质的企业进入市场经营,剔除不合格或者行为不端的企业,有助于形成良好的竞争环境,降低交易成本,从而形成服务业健康、有序发展所依托的制度环境。 2.确保服务质量,提高服务水平; 服务企业采用标准化管理,才能硬化企业的约束机制,充分利用企业现有资源,以顾客需求为出发点,实现服务质量控制,生产出优

质的服务产品。 3.保护消费者的合法权益; 国际标准化组织开展服务标准化工作的宗旨之一就是“保护消费者的合法权益”。通过制定服务标准,可以对市场主体的资质和行为进行规范,进而保护消费者的合法权益。 4.实现服务业的内涵式发展; 发展服务业的途径有两条:一是依靠增加投资来扩大规模,提高能力,即走外延式的发展道路;二是依靠改善管理来挖掘潜力、增强活力,即走内涵式的发展道路。 5.应对国标服务贸易竞争,提高我国服务业的国际竞争力; 开展服务标准化工作有利于规范整个服务市场秩序,提高服务业从业人员综合素质,增强服务业企业的服务功能和水平,提升我国服务业的国际竞争力。 三、标准制定的意义 1.有利于规范组织行为,实现科学管理; 标准化为服务业组织的科学管理提供了目标和依据。一方面,服务标准是服务业组织管理目标在质量方面的具体化和定量化,为服务生产活动规定了必须达到的明确、具体的质量目标和要求。有了这些标准,便可为组织规范服务流程,控制服务质量提供科学依据;另一方面,开展服务标准化,可以把各服务环节的业务活动内容、相互间的业务衔接关系、各自承担的责任、工作的程序等用标准的形式加以确定,是加强组织管理的有效措施。 2.有利于改善服务质量,提升组织综合竞争力; 服务质量既是服务本身的特性与特征的总和,也是消费者感知的反映,是服务业组织在竞争中制胜的法宝,是服务业组织总和竞争力的核心所在。同一项服务由不同的人提供,可能就会导致不同的服务质量。 3.有利于降低成本,提高组织管理效率;

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