职业经理人必备十素质
职业经理人必备十素质
1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物----能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。
2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者----即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。
5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。
7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。
8.医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
职业经理人必备素质
职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才, 譬如, CEO, CFO, CMO等等, 当然, 部门经理也是最基层的职业经理人。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。 职业经理人---运用全面的经营管理理论知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营、管理及以其英明决策和创新能力激活并保持企业生命斩的人。忠于自己热爱事业、懂行业游戏规则，具备担任管理职位的职业能力，适应不同经营环境，能以一定的价格优势在市场中游刃，从而获取报酬和实现自身职业生涯与价值目标。 职业经理人应具备哪些素质? 1、正直的人格魅力：要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。 2、准确的判断能力：具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想，建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局，做到超前认准方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康发展。 3、成熟、自信和沟通的公关能力：一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位重要，身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见。重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。 4、善于处理危机和突发事件的能力；企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。 5、精通市场经济知识和把握内在规律的动作能力：只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。 6、创新精神与战略远见。善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。 7、较强的理财能力：应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。 8、坚持不断充电，随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。 优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢？
职业经理人必备十素质
职业经理人必备十素质 1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物----能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。 2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者----即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。 5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。 7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。
8.医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
职业经理人应具备的素质
职业经理人应具备的素质 职业经理人应具备的素质 职业经理人基本素质之要求 1.职业经理人魅力之培养。首先我们看社会学家JoneR， P.French和Bertram，Raven研究结果，他把职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。 (1)威吓力——职业经理人借权力之剥夺，卑劣的工作之指派、 惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从 他的旨意。 (2)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥 其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。 (4)专家力——职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验， 高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受职业 经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而 是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者 所发挥的即是专家力。 (5)吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理 人而向职业经理人认同，并设法按职业经理人旨意办事，此时职业 经理人所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。 现把J，G，Bachman，D·G·Bowers和P·M·Narcus三位行为 科学家之研究成果列作表一： 可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。 2.增进管理之途径。职业经理人在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时，有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。
(1)生理之差(2)气质之差异 (3)潜力之差异(4)能力之差异 (5)兴趣之差异(6)性格之差异 (7)态度之差异(8)品行之差异 (9)耐力之差异 论授权之道 所谓授权，是指份内之若干工作交托下属代为履行，其行为由三要素组成：(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段，它还可有下列益处： (1)授权是令职业经理人腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上，上层主管之授权范围占其份内工作的60%—85%，中层主管占50%—70%，下层主管占35—55%。 (2)授权是一种高产率的在职训练。 (3)授权可增进下属之归属感。 (4)授权能提高下属之工作满足。 授权的.表现障碍及理由： (1)担心下属做错。 (2)担心下属工作表现不满意。 (3)担心丧失对下属之控制。 (4)不愿放弃得心应手的权力。 (5)躬亲为之比下属去履行任务更加省事。 (6)找不到适当的下属授权。
职业经理人应具备的素质
职业经理人应具备的素质 1、正直的人格魅力，要求企业经理人要有较高的责任感和 职业的道德水准，要有事事率先的表率精神，要有亲和力和感召力。 2、要有准确的判断能力，具备高智商的思维能够站在企业 改革和发展的高度对企业领导班子成员提出众多的议题和自己的新颖思想建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局做到超前的运转方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康的发展。 3、成熟自信和沟通的公关能力，一位成熟自信的企业经理 人，应把积极取得的成绩看的比个人的荣誉和地位更重要，身为高层的决策人员，对内要团结为己任，乐于倾听不同一意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下把一班人仅仅的凝聚在一起。 4、善于处理危机和突发事件的能力，企业的发展不可避免 的会出现短期或长期的危机或不可预测的突发事件，怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业的正常生产经营的冲击，带领员工奋发图强走出危机笼罩的阴影，是优秀的企业经理人必备的素质之一。 5、精通市场经济知识把握内在规律的运作能力，只有加强 企业的自身建设，建立起与市场经营和企业内在的市场规律相适应的生产机制和管理机制，予以生产经营相匹
配的高素质的员工队伍，较高的现代化的教育培训技术 手段和信息化水平才能产出高质量的产品。 6、创新精神与战略远见，着眼于思维广益、分析和把握企 业发展趋势，擅长策划、莫略和具有战略的眼光，并已 经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士，作为企业的经 理人的人选，才能使企业的发展战略能够落实到位。7、将强的理财能力，应能看懂反应企业财务状况的各种财 务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭治家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业自 身的发展上。 8、坚持不断的充电，随着知识经济的到来，技术发展的日 与月新，高科技产品的替代迅速，对企业的经营和管理 产生深远的影响，深入了解过去、掌握未来，要经常研 究商道看经典、故事有玄机是企业发展和管理之道。
职业经理人应具备的职业素养
职业经理人应具备的职业素养 职业经理人应具备的职业素养 随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。 职业经理人应具备的职业素养 1.角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2.时间管理能力 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 3.沟通能力 关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 4.目标管理能力 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。 5.激励能力 企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没
有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。 6.绩效评估能力 企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 7.领导能力 关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 8.教练技能 在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的.培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢?对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。 9.授权 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。 10.团队发展
职业经理人的基本素质要求
职业经理人的基本素质要求 要成为一个合格的企业家职业经理人，诚信应该是最基本的职业道德素养。职业经理人必须具有高尚的道德品质和操守，所谓“不能正己焉能正人”。作为企业的当家人，有职有权，大到企业的发展决策，小到个人的福利待遇，都必须审慎对待，廉洁奉公，决不可滥用职权，更不应以权谋私。企业家职业经理人的品德是企业凝聚力的粘接剂，是带领职工开拓前进的无声命令。 职业经理人还应具有很强的组织能力，能完全胜任繁杂的会议和交涉的特殊的体力和魄力，要有善于说服他人并能获得支持以及具有能通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。还应具有一个优秀的领导者所应有的素质，如敏锐的观察力和判断力、果断的处理能力、良好的业务能力、有效的控制能力等，但这些并不构成职业经理人所应具备的特殊的素质和精神。除上述几点外，还应该具备： 一、市场观念 市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题等。 二、预算控制企业的能力 即脑子里要有数字，能懂经济、懂财务，能知道他要为老板完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。换句话说，职业经理人要肩负为企业做出一个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属，这就是预算控制。 三、组织能力 职业经理人必须懂得接受任务、或接受一个部门、或接受一个企业以后，如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构，并做出机构安排，完成科学的部门设置，为每个部门设计出部门职能，为每个部门充填岗位，为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。此外，还必须知道如何评价每个下属的工作以及如何对下属的工作进行调整。 四、市场操作能力 一个企业的经理人要使其产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色(这种特色来源于企业文化)，就必须会抓住一个核心品牌，也就是要有塑造晶牌的能力，用品牌去参与市场竞争。 五、指挥能力 职业经理人必须懂得指挥原则，知道如何下命令，如何建立督办系统和复命系统。 六、要有控制程序的能力 职业经理人要有设计程序和使用程序的能力，要知道解决什么问题，建立什么程序，然后能推动这些程序转起来。还要检查这些程序是否落实，并在运转中调整这些程序，让程序为自己服务。 七、检查能力 要有建立检查网的能力。要塞立起不同的检查系统，包括行政检查、职能检查、专职检查等。还要善于利用企业外部检查，主动争取政府有关部门的检查，让政府帮助自己运作，帮助自己发展企业。 八、用人的能力 要有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上，使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。 九、培训能力 要有授课的能力。职业经理人本身必须是培训师，要把他知道的技术、知识，把交给别
职业经理人应具备的素质
职业经理人应具备的素质 职业经理人基本素质之要求 1.职业经理人魅力之培养。首先我们看社会学家Jone R，P.French和Bertram，Raven研究结果，他把职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。 (1)威吓力——职业经理人借权力之剥夺，卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从他的旨意。 (2)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。 (3)报偿力——职业经理人可借薪资之提高，晋升之推荐，优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。 (4)专家力——职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。 (5)吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理人而向职业经理人认同，并设法按职业经理人旨意办事，此时职业经理人所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。 现把J，G，Bachman，D·G·Bowers和P·M·Narcus三位行为科学家之研究成果列作表一： 可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。 2.增进管理之途径。职业经理人在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时，有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。 (1)生理之差 (2)气质之差异 (3)潜力之差异(4)能力之差异 (5)兴趣之差异(6)性格之差异 (7)态度之差异(8)品行之差异 (9)耐力之差异 论授权之道
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质 1 、要有良好的心理素质，能够承受困难和挫折的考验。要有大将风度，不能小家子气，力争做到兵来将挡。 2 、要有宽广的胸怀。要善于倾听别人的意见和建议，不能搞独裁，搞小团体利益，不能 以小人之心度君子之腹，时时处处猜疑别人。 3 、要善于合作，有效沟通。要虚心向大家学习，不能自以为是，高高在上，目中无人。要有整合团队的能力，充分凝聚人心。 4 、要懂得尊重他人。无论是上司还是下属，都应持尊重的态度。 5 、要善于学习，不断吸取新知识。 6 、要勇于创新和开拓，不能总是被眼前的成绩所左右，要有危机意识，用战略的眼光面 向未来，用脚蹋实地、实事求是的精神和做法去应对眼前的一切。 7 、要做一个有原则性的管理者。不能以个人喜好、个人情绪去判断人和事的好坏，而应 一切以制度、标准去权衡。 8 、要做有强烈责任感的管理者。这体现在我们的所有工作和言行中。有了责任感，我们 才能认真去对待我们的事业、我们的员工、我们的社会。职业经理人必须具备的工作品质 1. 不说“ 不可能” 三个字。 2. 凡事第一反应:找方法，而不是找借口。 3. 遇到挫折，对自己大声说:太棒了～ 4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5. 凡事先订立目标，并尽量制作“ 梦想版” 。 6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。 7. 随时用零碎的时间 ( 如等人、排队等 ) 做零碎的小活。 8. 守时，恪守诚信，说到做到。 9. 随时记录灵感。 10. 把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。 11. 走路比平时快 30% 。走路时，脚尖稍用力推进;肢体语言健康 有力，不懒散、萎靡。 12. 每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。 13. 每天自我反省一次。 14. 每天坚持一次运动。 15. 时常运用“ 头脑风暴” 。 16. 听心跳 1 分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。 17. 开会坐在前排。 18. 微笑。 19. 用心倾听，不打断对方说话。 20. 说话时，声音有力。感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。21. 同理心。说话之前，先考虑一下对方的感受。 22. 每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。 23. 及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。 24. 不用训斥、指责的口吻跟别人说话。 25. 控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。 26. 不管任何方面，每天必须至少做一次“ 进步一点点” 。 27. 每天提前 15 分钟上班，推迟 30 分钟下班。 28. 每天在下班前用 5 分钟的时间做一天的整理性工作
职业经理人具备的素质
职业经理人具备的素质 职业经理人具备的素质 导语：职业经理人具备的素质。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。职业经理人具备的素质 第一个素质：进取心态: 职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。 第二个素质：职业操守。 正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。 第三个素质：掌控人心。 职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。 第四个素质：实事求是。 在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保
一个优秀企业职业经理人必备素质
一个优秀企业职业经理人必备素质 一、准确的判断能力。 具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进，协调健康发展。 二、正直的人格魅力。 即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。 三、坚持不断充电。 随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。 四、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力。 在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。 五、善于处理危机或突发事件的能力。 企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。 六、创新精神与战略远见。 为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以应选择那些具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。 七、较强的理财能力。 职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。 八、成熟、自信和沟通的公关能力。 一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前
经理人职业素养
经理人职业素养 一.一流企业优秀员工的标准 1、做好本职工作 2、遵守规章制度 3、勇于承担责任 4、杜绝一切浪费 5、尊重服从上级 6、具有团队精神 二.员工职业素质的养成 1、以实用为导向的职业知识 2、以专业为导向的职业技能 3、以价值为导向的职业观念 4、以成果为导向的职业思维 5、以敬业为导向的职业态度 6、以生存为导向的职业心理 三、如何做一名好下属 服从上级领导 理会上级意图 适应上级要求 体会上级处境 善于向上报告 理解上级难处 尊重上级意见 暂缓回答质问 勤于传递情报 四、如何有效的影响上级 五、垂直沟通的原则 1、1、下级服从上级 2、2、只有一个上级 3、3、逐级沟通 （1）（1）上级对下级可以越级检查，不能越级指挥； （2）（2）下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。 六、横向沟通的原则 （1）（1）各尽其职，各负其责；
（2）（2）相互服务，相互制约； （3）（3）统一指挥，步调一致。 总结：13种素质衡量你的职业水平 职业素养 ——职业化之路 ________________________________________________________________________ 要提高工作品质之前必须先提高人员的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。 ——台湾“经营之神”王永庆 培训收益： 认识职业化的内涵，职业化对员工和企业的重要意义 有效掌握员工职业化方法 全面了解现代企业员工需要具备的职业化素质 培训对象或谁应该参加： 刚从学校毕业的“企业新人”； 从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”； 希望提升自身“职业素养”的企业员工和管理人员。 课程纲要： 一、职业化概论－有关职业化与个人成长基本定律北美狗鱼的故事 青蛙怎样被煮熟 秀才赶考的故事 彼得原理 “木桶效应”原理 250定律 “经验与知识折旧”定律二、认识职业化、内涵、要素 什么是职业 中国企业职业化现状 常见的职业表现差距与问题 什么是职业化 企业对职业化的三个定义 职业化的六个层面——知识、技能、观念、思维、态度、心理 个人职业化的表现 职业化的一个中心、三个基本点 三、职业道德与职业素养 职业观念－庄先生的坎坷 从“堵车”现象谈起 职业素养与职业道德——修身、齐家、治国而平天下 职业化的第一步——认同企业
职业经理人应具备的职业素养
职业经理人应具备的职业素养 随着的开展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对的素质提出了新的要求，职业素养成为企业员工的一个重要考察因素。这是爱尚网的职业经理人应具备的职业素养，希望你能从中得到感悟! 1.角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其作用的实现方面起到根底作用。 2.时间管理能力 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 3.沟通能力 关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 4.目标管理能力 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难开展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。 5.鼓励能力
企业里的鼓励手段一般由高层提供，如提高、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大局部的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些鼓励，所以，对于职业经理的鼓励能力就有着更高的要求。 6.评估能力 企业每年都对员工的工作进行绩效，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 7.领导能力 关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 8.教练技能 在企业里，员工70%的能力他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才于企业的和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢?对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。 9.授权
一个卓越的体系经理必须具备的十个职业素质
一个卓越的体系经理必须具备的十个职业素质 做体系工程师的门栏比较低，这也是体系推行人员比较泛滥的原因之一，管理水平参差不齐，初级体系工程师的工资相对也比较低的原因，做一个好的体系经理己经不容易，要做一个合格的对工厂有价值的体系经理更不容易;如果你所在的企业只把您当客户审核接待员或客户审核问题改进工程师、稽核员，当然如果你连一个您当客户审核接待员或客户审核问题改进工程师、稽核员都做不好，你就不用去做体系经理了，那是基础，改行吧! 而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个体系经理应有的职权，即便你是有体系经理的头衔，你也永远做不了一个真正意义上的体系经理。 做一个真正对工厂运营有价值的体系经理，你必须具备： 1、喜欢和国际标准打交道，因为外部的国际标准在不断的变化，客户的要求也在不断提升，常用的国际标准有ISO9001:2015 ISO14001:2015 ISO14001:2018 TS16949:2016 QC080000 SA8000 C-TPAT等工厂常用的相关标准，其中以上标准规定均为概括性的语言，非常笼统，作为体系经理既要熟悉各个标准的要求，也要熟悉客户如何运作以上标准进行审核，确保对标准的灵活运用，在业内懂ISO9001是最初级的体系专员，要卓越的体系经理人最少要懂4-5个体系，且
能通过体系的梳理，为工厂创造更多的附加值。 2、您的知识不仅限于体系推行，一个优秀的体系经理该是T型的知识结构，要熟悉工厂管理的每个环节，包括人事行政管理、采购管理、生产计划管理、仓储管理、模具管理、设备管理、品质管理、财务管理、生产管理、信息化管理等，因为每个体系标准与工厂管理的每个环节相融合，体系经理要有能力将标准要求转化到工厂管理的管控文件和作业流程，当外部审核提出要求后，您既能想到客户是依据什么标准的哪个条款要求的，同时也能通过我司的具体内部文件来证实我司体系管理的符合性。 3、良好的文字功底。我在第一家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是管理体系管理手册和程序文件方面的，包括表单的制订、记录的设计，实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。但你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的体系人员所讲的那样，你做的文件如果仅仅自己看得懂，你一定不是体系工程师，你必须用规范化的语言表达，让别人看一目了然、清
职业经理人必备要求（共5篇）
职业经理人必备要求（共5篇） 第一篇：职业经理人必备要求 合格的职业经理人必备能力 做一名合格的职业经理人，应做到以下几个方面： 一、炼就八种能力，组建好管理班子。 1、组织计划能力； 2、语言公关能力； 3、沟通协调能力； 4、专业技术能力； 5、培训督导能力； 6、危机处理能力； 7、市场开拓能力； 8、创新思维能力。同时还要精心组建优秀的管理班子，根据酒店的规模档次，对部门经理班子进行严格的资格审定：不仅要有一定的理论水平，丰富的实践经验，还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力，操作示范和培训下属能力，以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。 二、树立十种职业意识，成就职业经理人。 1、市场意识。职业经理人只有树立高度的市场意识，才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机，做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作。作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。 2、竞争意识。“物竞天择，适者生存”。作为酒店职业经理人，我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的，“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”。只有高度树立竞争意识、进取意识，树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感，才能不断提升、不断进步，才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰。
3、效益意识。作为一名职业经理人，必须使你管理的部门，实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识，并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术，调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量，为实现企业最佳化、最优化而努力。 4、敬业意识。忠于职守、勤奋敬业是酒店职业经理人应具备的基础素质，勤奋敬业、坦诚公正、严明自律是职业 1经理人的人格魅力。在酒店管理纷繁复杂的工作中，才华、专业、能力往往不是第一位的，忠诚、敬业才是第一位的。要想成为一名真正的酒店职业经理人，就必须高度树立敬业意识，惟忠心向着企业、惟爱心向着宾客、惟关心向着员工、惟痴心献给你所从事的酒店职业。 5、国际意识。中国酒店职业经理人，必须具有四海为家、了解世界、熟悉国际酒店业的管理与发展趋势，懂经营、善管理的综合能力。同时具有政治家的深谋远虑，有战略家的雄才大略，有企业家的策划、领导、管理才能，有塑造中国自己的“希尔顿”、“喜来登”、“雅高”、“万豪”品牌与集团的国际眼光和决心。同时要在全球经济一体化、知识经济综合化、网络经济迅捷化的今天，高度树立国际意识、全球战略，才能成为一名具有国际水准的职业经理人，才能走出国门、融入世界。 6、学习意识。作为一名与时代潮流俱进的职业经理人，你的知识结构、心理素质、艺术修养、公关能力、协调能力、专业技能、思想观念、领导才能等，都必须适应社会的发展、竞争的需要。惟有向书本学、向社会学、向国内外同行学、向先进发达国家和企业学，才是职业经理人生存的基础、发展的本钱、创新的源泉、成功的风帆。惟有不断学习与提高，才能提升自身文化素质的含金量，才能使你所领导的部门和企业，由经营型组织发展成学习型组织，并形成强有力的知识资本竞争力、企业文化凝聚力，使你最终由经营型管理者成为学习型、开拓型、创新型的职业经理人。 7、法律意识。新世纪的酒店职业经理人，必须具有较强的法律意识，必须做到知法、懂法、守法，使你在对酒店的经营管理、合同管
职业经理人应具备的素质
职业经理人应具备的素质 第一篇：职业经理人应具备的素质 职业经理人应具备的素质 现代职业经理人，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。一个合格的职业经理人，除了具有天赋外，主要靠自身学习和社会培育成长。不仅包括思想>、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度，更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。每个职业经理人都应该有自己独特的素质。 职业经理人首先应具有商业和个人信誉信誉不仅是企业的灵魂，也是一个企业负责人成功与否的标志。没有信誉的人是没有办法成功的，也不可能将不同的人团结在自己周围，也没有办法得到客户、股东、合作伙伴、员工的认可和爱戴，也没有办法实现企业的持续经营。 职业经理人应具有整合资源的能力现代企业的资源不仅是人、财、物三要素，还包括知识、时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形要素。作为企业负责人，应具有把有形与无形的资源要素有效地整合，即调动一切可调动的力量和资源，发挥竞争的优势和先机。 要有非凡的决策能力和应付挑战、变革能力一个优秀的职业经理人面对市场竞争和挑战，关键是做正确的决策。企业面对的决策环境和影响因素变化很大，决策的关键是职业经理人的魄力、胆识、判断能力以及市场竞争中决策能力和应变能力的较量。 要有一定的专业知识现代企业的管理，需要用现代技术手段提高工作效率。每一位职业经理人应该把自己变成学习型的人物，学习企业管理、学习与经营业务相关的专业知识，应变瞬息万变的市场，跟上市场变化而获得成功。 要有开放的心胸职业经理人必须鼓励异见和批评，对有不同意见的人应该给予奖励并设定相关机制，确保有畅通的信息反馈通路，这样才能经常了解企业不同层面任务的心声和要求，才能制定企业正确的战略和决策。