浅析企业并购动机

一、企业并购的概念及目的

企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，从而控制该企业并将其纳入已有的企业体系中的行为。并购的目的主要是为了提高企业的效率、增强企业的竞争力、拓展企业产业链等。

1.1 提高企业效率

企业并购可以兼并两个或多个公司的业务，使得主业与所并购公司的业务实现互补，可以实现资源共享，提高效率，进一步提升公司的生产力。

1.2 增强企业竞争力

通过企业并购，企业可以利用其他企业的品牌、营销和销售经验等多种资源，提高企业的综合竞争力，提升公司的市场占有率。

1.3 拓展企业产业链

企业并购能够拓展企业的产品线，丰富企业的业务领域，促进企业业务战略的多样化发展。因此，拓展产业链将有助于企业实现更大的市场份额，提高企业的收益。

二、企业并购的分类

企业并购按照企业业务的不同发展模式，可以分为相对标准化的合并、并购和收购三类，其中，最常见的是收购模式。

2.1 合并（Merger）

合并是指两家公司性质相同，通过协商只保留其中一家公司名义并且合并资产，形成一家新公司。在合并的过程中，两家公司都被控制，两家公司的资产、债务和股权换算成一种新的资产、债务和股权。通常选择主要企业开展合并，从而避免资产处置和股权交易的重复工作。

2.2 并购（Acquisition）

并购是指一家公司通过获得另一家公司的资产、股票或其它权益，实现对企业的控制。合并的目的在于同时增加多个业务板块或市场的份额。而并购则将企业目光放在具有竞争状态的市场份额上，通过并购来消除市场上的竞争，并扩大企业规模，提高企业盈利水平。

2.3 收购（Takeover）

收购是指一家公司通过购买另一家公司的股份来控制该公司。在收购的过程中，已有的股东在支付一定的价格后，将股权转让给新的控股股东，从而实现对公司的控制与管理。

三、企业并购的动机

企业并购的主要动机是通过并购实现企业价值的提升，达到企业战略目标、进入新的市场、降低成本、扩大规模等。以下从四个方面探讨企业并购的动机。

3.1 实现战略目标

企业并购是企业战略的一种体现，是为了实现企业发展目标的有效手段。企业可以通过并购拓展新的业务板块、增强市场竞争力、扩大企业规模等，从而实现企业战略目标。

3.2 进入新的市场

企业通过并购控制能够拓展业务范围，进入新的市场领域，在不同的市场领域中积累经验，进一步完善企业整体运营质量，提高企业的经济发展水平。

3.3 降低成本

企业通过并购，可以实现节约成本，进一步提升公司的效率，从而大幅度降低企业的总体成本，为企业创造更大的利润空间。

3.4 扩大规模

企业并购可以将产业链进行纵向或横向整合，促进企业规模的扩大，提高企业的影响力和经济实力。

四、实例分析

以下列举5个企业并购案例，进一步探究企业并购动机的实践。

4.1 阿里巴巴并购高德: 控制移动互联网市场

2018年2月02日，阿里巴巴投资19.38亿港元收购约6.08%

的高德地图股份。此项并购假以时日将会带来很大的市场份额优势，同时帮助阿里巴巴增强手机服务等业务绩效，并进一步推动公司在手机领域的发展。

4.2 华为并购Planetary Resources: 拓展自身技术应用场景

华为于2018年4月宣布并购美国企业Planetary Resources，该

企业之前专门从事太空资源挖掘与利用。此项并购可以为华为提供更多的技术应用场景，同时为华为的战略发展带来更多的

创新思路。

4.3 腾讯收购 Supercell：占领手游领域

腾讯于2016年10月宣布收购Supercell，该企业是业界口碑良好的手游开发商，通过此项收购可以让腾讯在手游市场进一步拓展市场份额，获得更多的盈利。

4.4 微软收购 GitHub，布局开发者生态

微软于2018年6月4日表示将以75亿美元的价格收购GitHub。这项收购能够进一步展示微软面对开发者的诚意，同时能够加强微软与开源市场渊源的联系，布局开发者生态。

4.5 车和家收购英国咖啡连锁店：拓展业务板块

中国车联网企业车和家决定收购英国咖啡连锁店Drive Thru等，成为全资子公司。企业通过此项收购拓展业务板块，进一步丰富产品线，为企业发展打下更加坚实的基础。

结论

总体而言，企业并购动机是复杂且多变的，企业对于并购类型的选择，主要依据现有的经营规模、业务发展方向考虑，而企业并购可以利用这些优势推动企业进一步发展，提高企业的经济发展实力。因此，对于拟进行的企业并购方案，需要从多个角度综合考虑，谨慎把握业务流程，合理配置企业资源，实现企业效益的最大化。

企业并购的动因

企业并购的动因在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。美国著名经济学家施蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。” 1.效率动因。通过企业并购从而形成资源的再配置，不仅对并购后的企业来说产业结构更优化，也是整个社会资源的合理再配置，具有潜在收益性和发展的长远性，而这主要体现在并购后产生的协同效应。所谓协同效应指两个或两个以上的企业并购后，其总体的价值得以增加，产出比原来两个企业产出之和还要大的情形。协同效应是系统科学的一个概念，每个企业必须综合分析自己的优势及劣势。 2.经济动因。如果市场存在有限理性、不完全性和不确定性，市场调查以及谈判监督等费用可能会较大，通过并购可以节约这些费用，而且通过横向的企业并购可以有效地减少市场上存在的竞争对手，从而提高利润率并保持市场占有率。 3.其他动因（1）管理层利益驱使。也就是由于信息不对称的原因在管理层和股东之间会存在利益不一致的问题，因为管理层只拥有企业的一小部分，即使很努力工作得到的也不会很多，管理层就会不顾股东的利益来扩大企业规模和提高自身的报酬，这样所付出的代价管理层也承担的很少。由于资本市场存在并购行为，而并购会导致高级管理层的重新任命，这就使得高级管理层受到压力，努力工作提高管理效率。从一定意义上讲，并购减轻了股权分散带来的代理问题；而从“管理主义”上讲，是代理问题导致了并购的产生；同时，还有“自大理论”这也是代理论的一种变形。该理论认为，收购公司的管理者在对目标企业进行竞价时犯了过分乐观的错误。以至于在资本市场上大规模地收购其他企业，最后无法成功完成对目标企业的整合，从而导致了并购的失败，并把财富转移给了目标企业的股东。（2）企业发展动因。企业可以运用内部积累和外部并购两种方式进行发展。相比较而言，通常外部并购比内部积累不仅效率高，而且速度快。具体表现为：①

浅析企业并购动机

浅析企业并购动机一、企业并购的概念及目的企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，从而控制该企业并将其纳入已有的企业体系中的行为。并购的目的主要是为了提高企业的效率、增强企业的竞争力、拓展企业产业链等。 1.1 提高企业效率企业并购可以兼并两个或多个公司的业务，使得主业与所并购公司的业务实现互补，可以实现资源共享，提高效率，进一步提升公司的生产力。 1.2 增强企业竞争力通过企业并购，企业可以利用其他企业的品牌、营销和销售经验等多种资源，提高企业的综合竞争力，提升公司的市场占有率。 1.3 拓展企业产业链企业并购能够拓展企业的产品线，丰富企业的业务领域，促进企业业务战略的多样化发展。因此，拓展产业链将有助于企业实现更大的市场份额，提高企业的收益。二、企业并购的分类企业并购按照企业业务的不同发展模式，可以分为相对标准化的合并、并购和收购三类，其中，最常见的是收购模式。 2.1 合并（Merger）

合并是指两家公司性质相同，通过协商只保留其中一家公司名义并且合并资产，形成一家新公司。在合并的过程中，两家公司都被控制，两家公司的资产、债务和股权换算成一种新的资产、债务和股权。通常选择主要企业开展合并，从而避免资产处置和股权交易的重复工作。 2.2 并购（Acquisition）并购是指一家公司通过获得另一家公司的资产、股票或其它权益，实现对企业的控制。合并的目的在于同时增加多个业务板块或市场的份额。而并购则将企业目光放在具有竞争状态的市场份额上，通过并购来消除市场上的竞争，并扩大企业规模，提高企业盈利水平。 2.3 收购（Takeover）收购是指一家公司通过购买另一家公司的股份来控制该公司。在收购的过程中，已有的股东在支付一定的价格后，将股权转让给新的控股股东，从而实现对公司的控制与管理。三、企业并购的动机企业并购的主要动机是通过并购实现企业价值的提升，达到企业战略目标、进入新的市场、降低成本、扩大规模等。以下从四个方面探讨企业并购的动机。 3.1 实现战略目标企业并购是企业战略的一种体现，是为了实现企业发展目标的有效手段。企业可以通过并购拓展新的业务板块、增强市场竞争力、扩大企业规模等，从而实现企业战略目标。

企业并购动因分析

企业并购动因分析企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购，本文试以如下两方面来逐一加以介绍。一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。 1.发挥协同效应，提高竞争优势。传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。 2.扩大生产规模，提高经济效益。一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。 3.取得税负利益，降低成本。由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获

浅谈连续并购的动因及绩效分析

浅谈连续并购的动因及绩效分析近年来，随着中国经济的不断发展，企业间的并购活动频繁出现，而连续并购是其中一种常见的形式。连续并购指的是企业进行了多次、相对连续的并购，达到一定规模，从而提升企业的实力和地位。连续并购的动因是多方面的，其中主要涉及到以下几个方面。一、市场机会连续并购主要的动因之一是市场机会的出现。随着市场竞争的加剧，企业可能会出现产能过剩等问题，此时收购其他企业就成为了一种有效的途径。同时，市场上可能会出现某个行业或领域的机会，企业通过并购来进入这个领域，以期获得更大的市场份额，这也是一个常见的情况。二、财务因素连续并购的另一个常见动因是财务因素。企业通过并购可以实现规模经济效益和业务整合效益，从而进一步提升企业的盈利能力和市场地位。此外，通过并购还可以降低企业的成本和风险，并提高企业的财务表现。三、资源整合连续并购的第三个常见动因是资源整合。企业通过并购可以整合双方的生产能力、技术经验、市场渠道等资源，从而提升企业的综合能力和竞争力。此外，通过并购还可以实现资源共享、协同发展的效果，对企业的长期发展有重要的促进作用。以上三个方面是连续并购的主要动因，不同的企业在进行连续并购之前，应当对这些动因进行综合分析，以确保并购的成果符合预期。在绩效分析方面，需要从以下几个方面入手。一、资本市场反应连续并购完成后，企业的股票价格反应可以直接反映企业的绩效。如果股票价格出现上升，表明市场对企业的并购活动保持了良好的信心和认可，这可能会进一步吸引更多的投资者和资本注入。连续并购完成后，企业的财务表现也是评估企业绩效的重要指标之一。如果企业在进行连续并购后，财务表现得到了明显的提升，例如净利润、营业收入等指标都有了较大的增长，那么说明企业的规模、实力和市场地位都有了明显提升。三、业务整合效益

我国企业并购动因与绩效分析

我国企业并购动因与绩效分析随着全球化发展和市场竞争的加剧，企业并购成为许多企业发展战略的重要手段之一。企业并购的动因和绩效分析是研究并购行为的一个重要方面，对于了解并购的原因和效果，提高企业并购的成功率和效益具有重要意义。企业并购的动因主要包括经济动因和战略动因。经济动因是指企业为了实现规模经济效益、资源优化配置等经济目标而进行并购。在全球化的市场竞争中，企业通过并购可以快速扩大规模，缩短发展时间，提高市场占有率，降低成本，增强竞争力。战略动因是指企业为了实现战略目标而进行并购。企业通过并购可以获取新技术、新产品、新市场、新渠道等资源，改变产品结构、市场结构、资源配置等，实现战略转型和品牌增值。政策动因、金融动因、威胁动因等也是企业并购的重要动因。企业并购的绩效主要包括财务绩效和非财务绩效。财务绩效是指企业通过并购所带来的财务效果，主要包括利润增长、营业收入增长、资产规模增长等。并购可以通过扩大规模、提高效率、降低成本等方式实现财务绩效的改善。非财务绩效是指企业通过并购所带来的非财务效果，主要包括市场份额增长、技术创新能力提高、品牌价值增加等。并购可以通过获取新资源、优化资源配置、改善产品、市场结构等方式实现非财务绩效的改善。根据已有研究和实证分析，我国企业并购的动因和绩效存在着一定特点。我国企业并购的动因主要以经济动因为主，例如通过并购实现规模经济效益、降低成本、提高市场占有率等。我国企业并购的绩效相对较低的情况较为普遍。这主要是由于一些并购存在市场选择性问题、资源整合问题、文化冲突问题等造成的。我国企业并购的绩效受到产业政策、法律法规、文化差异等因素的影响较大。我国企业并购的绩效往往在并购后的一段时间内存在波动和调整期，需要逐渐实现并购战略的预期目标。针对以上情况，我国企业在进行并购时可以采取以下策略来提高并购绩效。要充分了解并购双方的经济和战略动因，确定并购的目标和预期效果。要合理评估并购的风险和收益，并制定详细的实施计划和整合方案。在并购过程中，要注重内外部环境的变化和风险的管理，及时调整战略和方案。要加强信息沟通和文化融合，建立和谐的组织文化和合作关系，实现资源的共享和优化配置。我国企业并购的动因与绩效分析是研究并购行为的重要内容。了解并购的动因，可以帮助企业明确并购的目标和目的；分析并购的绩效，可以评估并购的效果和价值。通过有效的并购策略和管理，可以实现并购的预期目标，提高企业的竞争力和长期发展能力。

浅析互联网时代企业并购的动因及效应

浅析互联网时代企业并购的动因及效应随着互联网经济的快速发展，企业并购成为了一种常见的现象。企业通过并购可以实现资源的整合、市场的扩大、技术的引进等一系列目的。本文将从动因和效应两个方面进行浅析。一、动因 1.扩大市场份额。企业通过并购可以获取相应的市场份额，扩大自己在市场上的地位。对于一些规模较小的企业，通过并入大企业，可以获得更多的资源和技术，提高自己在市场上的竞争能力。 2.突破现有技术瓶颈。有些企业在技术研发方面存在瓶颈，通过并购，可以引进对方的技术成果，提升自己的技术水平，满足顾客的需求，同时也可以提高产品竞争力。 3.实现规模化经营。企业通过并购可以实现规模化经营，提高效率和生产率，降低成本。同时，也可以提高资源利用率，增加企业的收益。 4.拓展业务领域。有些企业通过并购可以进入新的业务领域，获取新的客户和市场，丰富自己的业务范畴，提高企业的多元化经营水平。 5.优化管理结构。通过并购可以实现企业的管理结构优化，整合资源，降低管理成本，提高企业的整体效益。二、效应 1.实现资源共享。在并购过程中，企业可以实现各种资源的共享，包括资金、技术、人员等资源。这对于企业的未来发展具有重要意义。 2.提高市场竞争力。企业在并购后，通过规模效应和技术升级，可以提高自己的市场竞争力，增加品牌价值，进一步发展自己的业务。 4.扩大销售渠道。企业通过并购可以获得对方的销售渠道和客户资源，进一步拓展自己的市场，提高销售业绩。 5.降低风险。并购可以通过整合各种资源，降低市场风险和经营风险，实现风险的分散和控制，为企业的长期发展提供保障。综上所述，企业并购在互联网时代具有重要的意义和作用。但是在并购过程中，企业应当谨慎评估各种风险和成本，在实现并购的同时，也要保证企业的可持续发展。

企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇

企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述1 企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购是指一家企业通过收购或兼并其他企业，以实现自身发展战略目标的行为。随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业并购的频率和规模都在不断增加。在大多数情况下，企业并购被视为一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。本文将从企业并购动因、并购绩效以及并购风险三个角度来探讨企业并购的相关文献。一、企业并购动因企业并购的动因多种多样，包括战略、财务、组织和人力资源等因素。战略因素是企业实现业务和市场目标的关键因素之一。例如，一个企业可以通过并购来扩大市场份额、进入新市场和增加产品和服务线。财务因素也是企业并购的重要动因之一。结束以确保企业经济效益的最大化。另外，企业并购的组织和人力资源因素也很重要。例如，企业可以通过并购获得更多的员工、技术和知识产权等，从而提高组织的运营效率。二、并购绩效企业并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标。并

购绩效可以通过很多方面来衡量，其中包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等。财务绩效是评估企业并购成功与否的重要标志。良好的财务绩效，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以吸引更多的投资者和融资机构。此外，并购还可以提高企业的市场份额和提高员工的生产率和满意度。最后，企业并购还可以通过增加产品和服务线来获得创新和竞争优势。三、并购风险企业并购不仅存在机会，还存在诸多的风险。企业并购的风险包括财务、运营、人力资源和战略等。其中财务风险是企业并购面临的最大风险之一。企业并购需要大量的财务资金，如果企业无法获得足够的投资，企业并购可能会失败。运营风险是企业并购过程中另一个重要的风险。企业并购需要协调不同的业务和组织，如生产、销售和市场等。人力资源风险也是企业并购过程中的主要风险之一。企业并购需要吸引和留住大量的员工，企业需要制定明确的人力资源政策和制度来保证员工的稳定性和忠诚度。最后，企业并购还面临着战略风险。如果企业在并购过程中失去了主要的客户或销售渠道，企业并购将会失败。综上所述，企业并购是一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。企业并购的动因复杂多样，其中包括战略、财务、组织和人力资源等因素。并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标，包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等方面。企业并购面临着包括财务、运

国内外企业并购动因理论文献综述

国内外企业并购动因理论文献综述国内外企业并购是指企业为了实现经济效益和战略目标，通过购买或兼并其他企业的资产、股权或业务来实现的行为。企业并购是一个复杂的决策过程，涉及到多个因素和变量。本文将对国内外企业并购动因理论进行综述。 1.经济效益理论经济效益理论是企业并购决策中最为重要的理论之一。这一理论认为，企业并购的主要目标是通过合并和整合资源，实现规模经济、范围经济和壁垒经济，从而提高企业的效益、降低成本并增强竞争力。企业通过并购可以实现资源的互补性，提高生产效率和市场份额，进而获得更高的利润和回报。 2.战略目标理论战略目标理论认为，企业并购的动因主要源于企业战略目标的实现需要。企业在制定并购策略时，通常会考虑到自身现有资源能力与目标市场的差距，通过并购可以快速获取所需的资源和能力，并加快实现战略目标的进程。企业并购的战略目标包括国际化、多元化、垂直一体化等。 3.经验学习理论经验学习理论认为，企业并购行为受到企业经验积累的影响。企业通过一系列并购行为，积累了丰富的经验和知识，从而能够更好地应对并购决策所面临的不确定性和风险。企业在并购

决策中会参考过去的并购经验，评估风险和机会，并选择最合适的并购战略和实施方式。 4.交易成本理论交易成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了降低交易成本。交易成本包括信息获取成本、谈判成本、合同监管成本、交易执行成本等。通过并购可以消除市场不完全性和信息不对称性，降低交易成本，提高资源配置效率和经济效益。 5.市场势力理论市场势力理论认为，企业进行并购行为主要受到市场势力的影响。市场势力包括市场竞争、市场需求、市场结构等因素。企业通过并购可以扩大市场份额，增强市场地位，改变市场结构，从而增强企业在市场中的竞争力和议价能力。 6.机会成本理论机会成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了避免错失市场机会。企业在制定并购决策时会考虑自身发展的机会成本，即如果不进行并购，可能会错失的机会。通过并购可以快速获取市场机会，实现企业的战略目标。综上所述，国内外企业并购的动因理论涉及众多因素，包括经济效益、战略目标、经验学习、交易成本、市场势力和机会成本等。企业在进行并购决策时需要综合考虑这些因素，并选择最符合自身需要和目标的并购策略和实施方式。7.风险管理理

我国企业并购动因与绩效分析

我国企业并购动因与绩效分析近年来，我国企业并购活动频繁，成为企业发展的重要手段之一。企业并购是指企业通过收购、兼并之类的方式，来获得新的资源、技术、客户等，以求实现自身的战略目标。企业并购的动因复杂多样，有的是因为企业自身的发展需要，有的是为了应对市场竞争，有的则是出于资源整合的考虑。本文将就我国企业并购的动因进行分析，并从绩效的角度探讨企业并购对业绩的影响。一、我国企业并购的动因 1. 市场扩张在市场经济的背景下，企业需要不断扩大自己的市场份额，以获得更多的利润空间。通过并购其他企业，可以迅速实现市场扩张，获取更多的客户资源和市场份额。 2. 投资回报一些企业通过并购其他企业来获取更高的投资回报。对于一些跨国公司来说，他们可能通过收购国内企业来获取更多市场份额和品牌资源，从而获取更高的投资回报。 3. 技术资源一些企业可能因为技术资源的不足，通过并购其他企业来获得技术资金，以提升自身的技术实力和市场竞争力。 4. 资源整合随着市场竞争的不断激烈，一些企业需要通过并购来整合资源，提升自身的综合实力，以更好地适应市场竞争。 5. 品牌效应二、企业并购对绩效的影响 1. 经营绩效企业并购对经营绩效有着直接的影响。通常情况下，企业并购后的经营绩效会因为资源整合的原因出现一定程度的波动。一些研究表明，虽然短期内经营绩效会出现波动，但长期来看，企业并购后的经营绩效一般会有所提升。 2. 财务绩效 3. 市场绩效

企业并购后，对市场绩效也有着一定的影响。通过并购，企业可能获得更多的市场份额和影响力，从而改善自身的市场绩效。 4. 管理绩效企业并购后，管理绩效也会有所变化。一些研究表明，通过并购，企业可以引入更多优秀的管理人才，从而提升自身的管理绩效。我国企业并购动因多样，既有出于市场需求，也有出于资源整合的考虑。企业并购对绩效的影响复杂多样，一般情况下，企业并购会对经营绩效、财务绩效、市场绩效以及管理绩效等方面产生一定的影响，但长期来看，一般会有所提升。企业在进行并购时，需要综合考虑各种因素，制定合理的并购策略，以最大限度地提升自身的绩效水平。

中国上市公司并购动因与绩效研究

中国上市公司并购动因与绩效研究引言并购作为企业发展的一种重要战略手段，在中国上市公司中得到广泛应用。然而，尽管并购发展的机遇和挑战并存，但其动因与绩效研究还存在着诸多争议。本文旨在探讨中国上市公司进行并购的动因，并分析并购后的绩效表现。一、并购动因 1.1 市场扩张动因中国上市公司在市场扩张方面通过并购来迅速获得更多的市场份额，从而增加销售和利润。特别是在全球市场逐渐进入饱和的情况下，通过并购获得跨国市场的进入将成为许多中国公司的首选。 1.2 资源整合动因通过并购，中国上市公司可以获得更多的资源，如技术、品牌、人才等，进一步提升其竞争力。尤其是在当前经济全球化的背景下，通过并购整合资源已成为许多公司获取竞争优势的重要途径。 1.3 获取技术与创新能力动因中国上市公司通过并购，可以获取到目标公司的技术和创新能力，提升自身的研发和生产能力，从而推动技术升级和产品创新。这对于提升中国上市公司在国内外市场的竞争力至关重要。 1.4 风险分散动因中国上市公司通过并购来进行业务多元化，降低因单一业务面临的风险。这是因为不同的行业或地区在经济周期变动时具有不同的表现，通过并购实现业务多元化可以减少单一业务的冲

击。二、并购绩效 2.1 成长性绩效在并购后，中国上市公司经常会面临销售规模和市场份额的扩张，从而实现业务的快速增长。这意味着并购后的公司更具竞争力，市场反应积极，绩效较好。 2.2 效率性绩效通过并购整合资源，提升中国上市公司的效率和运作水平，使其能够更好地应对市场竞争。并购后公司可以提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而达到效率性绩效的提升。 2.3 创新性绩效中国上市公司通过并购获得技术和创新能力，有望推动企业的技术创新和产品创新。这将进一步提升竞争力，增加收入和利润，并在市场上赢得更多的份额。 2.4 财务绩效并购后，中国上市公司可以通过整合降低成本、增加销售规模以及实现资源优化，从而改善公司的财务状况。这包括增加资产规模、提高资产周转率、增加收入和利润等。结论通过对中国上市公司并购的动因与绩效研究可以得出以下结论：并购动因包括市场扩张、资源整合、获取技术与创新能力以及风险分散等；而并购后的绩效表现主要集中在成长性、效率性、创新性和财务绩效上。然而，具体的并购绩效还受到许多因素的影响，如并购策略的合理性、目标公司的选择和整合管理的能力等。因此，中国上市公司在进行并购时需要根据自身情况慎重考虑，并全面评估各种因素的影响，以提高并购的成功率和绩效表现

企业并购动因及效应分析

企业并购动因及效应分析作者：李奕柯来源：《商场现代化》2021年第22期摘要：企业间的并购行为是市场经济条件下，企业实现外延式扩张、市场竞争能力和企业价值得以迅速增长的重要方式，也成为市场经济活动中调整资源配置的重要手段。企业要想在经济全球化中站住脚，就必须不断发展壮大自己，为此企业并购无疑带来了巨大的契机。因此，充分了解并分析企业并购的动因及效应是十分有必要的。本文先阐述了企业并购的内涵，再对企业并购行为的动因以及并购后所产生的效应进行了分析，以期对我国企业并购提供理论借鉴。关键词：企业并购;动因;协同效应随着近年来我国独具特色的社会主义市场经济管理体制的不断完善，在激烈的市场竞争中，作为我国特色社会主义市场经济中一种日益产生的发展现象，企业开展并购的主体自主性已经得到了极大的不断增强并迅速發展。越来越多的中国企业现在正进入到并购浪潮中，通过并购提高了公司的经营效率，实现了股东财富最大化的目标，从而实现了企业价值最大化。一、企业并购概述 1.概念从企业并购的概念来看，其主要体现在两家企业之间的一种合并。企业之所以进行并购，最主要的出发点是为了获得所并购企业的控制权。通过购买被收购企业的资产、股票等方式获得企业经济控制权。这是一种狭义概念上的企业并购。从广义的概念来看，企业并购主要包括但不限于企业控制权的一种重新分配。这种分配可以体现在企业自身控制权的分离，也可以体现在企业内部相关控制权的重新分配。所以，无论是广义的概念，还是狭义的概念其并购的最终标志是企业控制权的转移。 2.企业并购方式（1）横向并购、纵向并购以及混合并购目前，从整个市场的发展来看，关于企业并购的主要方式主要体现在企业的横向并购、纵向并购及混合并购。具体来说，企业的横向并购主要是指在并购过程当中，企业之间在相关的经营业务及产品营销等方面存在着一定的相通之处。借助企业的横向并购，可以实现减少竞争对手，降低竞争压力，形成规模效应。目前，从行业并购的案例看，企业之间的横向并购占有较大的比重。另外，相比较而言，企业进行的纵向并购主要是指企业在上游及下游之间所采取

企业并购动因的概念

企业并购是指一个企业通过购买、兼并或合并另一个企业来扩大自己的规模和影响力的行为。并购动因是指促使企业进行并购活动的原因和动机。企业并购动因可以分为内部动因和外部动因两个方面。内部动因是指企业自身内部的因素，包括战略考虑、资源优化和提高竞争力等。首先，企业可能通过并购来实现战略目标。例如，企业可能希望扩大市场份额、进入新的市场或行业、增强技术能力或获得新产品线等。并购可以帮助企业快速实现这些目标，而不需要从头开始建立或开发。其次，企业也可能通过并购来优化资源配置。一些企业可能在某些领域或地区拥有过剩的资源，而在其他领域或地区需要更多资源。通过并购，企业可以将资源重新分配，以提高整体效率和利润率。此外，企业还可能通过并购来提高竞争力。竞争激烈的行业中，企业通过并购可以增强自己的市场地位，减少竞争对手的数量，并获得更多的市场份额。通过并购，企业还可以实现规模经济效益，降低成本，并在市场上获得更大的议价能力。外部动因是指企业外部环境的因素，包括市场变化、行业竞争和政策变化等。首先，市场变化可能促使企业进行并购。市场需求的变化、技术进步或新的趋势可能对企业的生存和发展提出挑战。通过并购，企业可以快速适应市场变化，增强自身的竞争力。其次，行业竞争也是推动企业并购的动因之一。在竞争激烈的行业中，企业通过并购来消除竞争对手，减少价格战和市场份额争夺，从而获得更为稳定和可持续的发展。最后，政策变化也可能成为企业并购的动因。政府的政策调整或法律法规的变化可能对企业的经营环境产生重大影响。企业可能通过并购来适应新的政策环境，确保自身的合规性，并寻求新的发

展机会。总之，企业并购动因是多方面的，既有企业内部的战略考虑和资源优化，也受到外部市场、行业竞争和政策变化等因素的影响。企业通过并购来实现战略目标、优化资源配置、提高竞争力，并适应市场变化和政策环境的要求。对于进行并购活动的企业来说，了解并正确把握并购动因是至关重要的，可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

上市公司高管迎合市场并购动机

上市公司高管迎合市场并购动机上市公司高管迎合市场并购动机近年来，随着经济全球化的深入发展，市场竞争愈发激烈，上市公司的高管们纷纷开始重视并购策略，以在市场中获得更大的竞争优势。与此同时，高管们也不断调整自身的动机和行为，迎合市场对并购的需求。本文旨在探讨上市公司高管迎合市场并购动机的原因和影响。首先，上市公司高管迎合市场并购动机的原因可以归结为经济利益的追求。作为上市公司的高管，他们对公司的盈利能力和市值增长负有重要责任。通过并购，高管们可以实现公司的业务扩张和市场份额的增多，从而带来更多的盈利机会。同时，通过并购策略还可以降低企业运营风险，提高公司的竞争力。这些经济利益的追求使得上市公司高管不得不迎合市场要求，积极主动地寻找并购机会。其次，上市公司高管为了迎合市场并购需求，也必须不断提升自身的管理水平和能力。并购不仅需要充足的资金支持，还需要高管们具备专业的经营知识和丰富的市场经验。在并购过程中，高管们需要进行充分的市场调研和风险预测，制定出合理的并购策略和方案。此外，高管们还需要具备辨别并购对象的潜力和价值的能力，以避免盲目扩张和投资失败。因此，迎合市场并购需求迫使高管们不断提升自身的管理能力和决策水平，以适应市场竞争的变化。再次，上市公司高管迎合市场并购动机还涉及到激励机制与薪酬体系的调整。现代企业的激励机制通常采用股权激励、期权激励等方式，以激发高管们的积极性和创造力。而上市公司高管的薪酬往往与公司的业绩密切相关，包括销售额、利润

增长以及市值提升等。为了迎合市场并购需求，上市公司往往会将并购作为一项重要考核指标，并将并购的绩效与高管的薪酬挂钩。这种激励机制的调整不仅能够促使高管们更加积极地寻找并购机会，还能够推动整个公司的发展和壮大。然而，上市公司高管迎合市场并购动机也面临一些挑战和风险。首先，市场并购活动具有较高的不确定性和风险性。即使经过了详细的尽职调查和风险评估，也难以百分之百地预测到并购后的效果。一旦并购失败，公司不仅会面临经济损失，还会受到品牌声誉和市场信誉的影响。其次，市场的快速变化和竞争的不断加剧也给并购带来了难题。高管们需要及时调整战略，适应市场变化，不断寻找新的并购机会。此外，高管们还需要处理好与并购对象以及其他利益相关方之间的关系，以确保并购顺利进行。综上所述，上市公司高管迎合市场并购动机是出于经济利益的追求和市场竞争的压力。高管们为了追求经济利益，不断提升自身能力，调整激励机制与薪酬体系。然而，市场并购也带来了一系列挑战和风险。面对这些挑战，高管们需要保持清醒的头脑和敏锐的触觉，不断提升自身的管理能力和决策水平，以确保上市公司的长期发展。只有在明智的选择和谨慎的决策下，上市公司高管才能够迎合市场并购动机，实现企业和个人的共同价值上市公司高管迎合市场并购动机的经济利益与市场竞争的压力之间存在着一种紧密的关系。高管们追求经济利益的动机主要源于他们对公司薪酬及个人财富的追求，而市场竞争压力则来自于公司业绩的要求以及市场的变化和竞争的加剧。一方面，高管们通过迎合市场并购动机，可以获得经济利

并购动因的概念

并购动因的概念并购动因是指促使企业进行并购活动的原因或动机。企业进行并购活动的动因通常可以分为战略驱动和财务驱动两大类。首先是战略驱动的并购动因。战略驱动是指企业进行并购的目的是为了实现其战略目标。战略驱动的并购动因主要包括以下几个方面： 1. 市场扩张：通过并购来扩大企业的市场份额和销售渠道，进入新市场或进一步巩固在现有市场的竞争地位。通过收购竞争对手或竞争水平相当的企业，可以快速增加企业的规模和市场占有率，降低竞争风险。 2. 产品或技术补充：通过并购获取其他企业的关键产品、技术、专利或品牌等资源，以实现自身产品或技术的补充和提升。通过并购可以迅速填补企业现有产品或技术的短板，提高企业的创新能力和竞争力。 3. 竞争优势强化：通过并购来提高企业的竞争优势，如通过并购获得技术、采购、销售、渠道等方面的优势，实现规模经济和资源整合，降低成本，提高效率。 4. 文化融合：通过并购来实现企业之间的文化融合，提升组织能力和团队合作，实现资源整合和协同效应。其次是财务驱动的并购动因。财务驱动是指企业进行并购的原因是为了实现财务

上的利益最大化。财务驱动的并购动因主要包括以下几个方面： 1. 降低成本：通过并购来实现规模经济，降低成本，如通过规模效应降低采购成本、生产成本、物流成本等。对于具有高度互补性的企业，通过并购具有很大的成本降低潜力。 2. 提高盈利能力：通过并购来提高企业的盈利能力，如通过并购获得新的产品线、市场份额等，实现销售收入的增加。通过并购还可以实现公司之间的垂直整合或横向整合，提高产能和产值。 3. 资本运作：通过并购来进行资本运作，如通过收购上市公司，实现企业的快速上市，为企业增加融资渠道，提高企业的价值和股价。 4. 风险分散：通过并购来实现风险的分散和降低，如企业通过并购进入不同的行业或市场，在不同的行业或市场中分散风险。在实际的并购活动中，通常是多种因素综合作用造成的，并购动因不仅包括战略驱动和财务驱动，还可能包括政策驱动、市场环境变化、管理层动力等多个方面的因素。总体来说，企业进行并购活动的动因主要是为了实现战略目标和财务利益最大化，通过并购来扩张市场、补充产品或技术、强化竞争优势、降低成本、提高盈利能

公司并购的动机

公司并购的动机首先，我们可以先从并购涉及到的利益主体来看并购形成的动因。并购涉及到的主体主要是股东、经营者和政府。 (一)股东--追求股东收益最大化公司是由出资人（股东）入股组成的法人团体，在其法人财产的基础上营运,因而历史上真正的企业并购都是公司制企业之间进行的. 对于公司制企业,企业的目标是使股东在企业中的财富价值最大化。也就是说,企业普通股价格即企业市场价值的最大化。企业是出资者（股东）投资创办的，出资者之所以出资创办企业是让企业为其创造财富.而出资者财富的衡量标准对于上市公司而言，就是股票价格.股票价格反映了股东及其潜在的投资者对企业（上市公司）价值做出的评价。股票价值也是衡量公司业绩好坏的评价指数. 证券市场上的运动规律提供了股票价值的明确目标模式.经营较优的企业有了较高的股票价值，便能以更有利的条件获得追加资金，便有实力向目标公司挑战，以比目标公司股市价格更高的价格提出并购,甚至能取得目标公司的股东或经理的承认和支持.资金流入股票价格较高企业的倾向，有利于股东资本增值和经济资源的有效利用。 (二)经理——谋求管理层利益最大化公司经理在很大程度上控制着公司的决策经营权，尤其是在股权分散的大型上市公司中，经理几乎享有公司经营管理和发展的一切决策权。在股份公司中，公司目标(股东目标)与管理者目标(经理目标）在许多地方不一致。经理的主要目标是谋求公司的快速发展,而并非获得利润的最大化。原因是公司的发展会使得经理获得更高的工资和地位，更大的权力和职业保障.目前发展的相当迅速的公司，是最有可能进行兼并收购的,同时规模庞大的公司也不易被别人兼并收购. 并购扩大了企业规模，提高了企业发展速度，扩大了企业资源，经理能控制更大范围的资产、更多的职工、更多的产供销渠道，从而扩大了经理的权利空间，巩固了经理的宝座和更多的工资报酬及自我价值的实现,即实现了个人利益的最大化。 (三)政府——在垄断与竞争中寻求平衡点对于市场经济国家，其政府的作用就是在垄断与竞争中寻求一种平衡. 市场集中度，是反映市场垄断和竞争程度的最基本指标。市场集中度是指某一特定市场中，少数几个最大企业（通常是前四名或前八名）所占市场总销售额的比重.一般来说,市场集中度越高，少数最大企业在市场中的支配势力就越大，市场竞争程度就越低。政府对企业并购控制应该越严，企业并购的活动发生就越少，反之亦然. 一般来说，市场集中度的提高，主要是通过企业兼并与收购形成的。市场集中度越高，企业对市场的垄断能力越强，从而其垄断利润就越多,企业兼并收购的效益就越好.当然兼并收购的竞争也越激烈。因此,政府政策的制定既要保证市场经济的适度竞争，同时也要照顾到市场的集中度水平.尤其是面对国际市场的激烈竞争,政府常常实行鼓励企业并购的政策。然后，可以从并购的好处看并购的动因。企业并购的最大动机就是为了进行企业的扩张,促进企业的成长。兼并与收购是外部扩张的主要途径,能够帮助企业通过外部发展，迅速扩大规模，节约交易成本，实现多样化经营。这些都是公司进行并购的动因。以下,就从这四个方面阐述在促进企业成长方面，公司进行并购的动因。 (一)企业外部发展优势论企业通过外部发展，即兼并收购的方式发展企业，比考内部累积的方式不仅速度快,并且效率也高。所以，这成了企业进行并购的动机之一。第一，兼并可以减少投资风险和成本，投资见效快。投资新建企业，投资周期长，不仅涉及新的生产能力,还要花费大量的时间、财力获取稳定的原料来源，寻找合适的销售渠道，

网络视频企业并购动机和风险研究——基于优酷网并购土豆网案例分析

网络视频企业并购动机和风险研究——基于优酷网并购土豆网案例分析网络视频企业并购动机和风险研究——基于优酷网并购土豆网案例分析摘要：随着互联网行业的飞速发展，网络视频企业的发展也日趋迅速。并购作为一种常见的企业发展战略，被许多网络视频企业采取。本文以中国互联网视频企业优酷网并购土豆网为例，通过分析并购动机和所面临的风险，研究了网络视频企业并购的可行性和发展趋势。一、引言随着互联网的高速发展，网络视频已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。因此，网络视频行业也在快速壮大。但是，在激烈的竞争环境下，单一的网络视频企业面临着各种各样的问题，如资金、资源、内容等方面的限制。为了提高市场份额和拓展更多的业务领域，网络视频企业开始采取并购战略。二、优酷网并购土豆网的动机优酷网和土豆网曾经是中国最大的两家视频分享网站。然而，它们在资金、内容资源和市场份额等方面都存在一定的限制。优酷网并购土豆网的动机主要有以下几个方面： 1. 扩大市场份额：通过并购土豆网，优酷网可以扩大自己的市场份额。土豆网的用户基数庞大，与优酷网的目标用户群体有一定的重叠度，通过并购可以吸收土豆网的用户，进一步提升市场份额。 2. 资源整合：优酷网和土豆网在内容资源方面存在一定的互补性。优酷网在电视剧、综艺等方面拥有丰富的资源，而土豆网在短视频、自制剧等方面有较强的优势。通过并购，双

方可以实现资源的整合与共享，提高用户体验。 3. 提高竞争力：在激烈的竞争环境下，通过并购可以提高企业的竞争力。优酷网并购土豆网后，通过整合资源和技术，可以更好地应对其他竞争对手，提高在市场上的竞争地位。三、优酷网并购土豆网的风险并购是一项高风险的行为，优酷网并购土豆网也面临着一些风险： 1. 高昂的并购成本：并购需要支付巨额的资金作为对目标公司的收购费用。对于优酷网来说，如果并购失败，将会面临巨大的经济损失。 2. 文化整合难题：并购后，优酷网和土豆网两家公司的企业文化存在差异，如何进行有效的整合是一大挑战。文化冲突可能导致员工离职、团队合作问题等，对企业的发展产生负面影响。 3. 技术难题：并购后，优酷网和土豆网两家公司的技术体系存在差异，如何进行技术整合是一项困难任务。技术整合不顺利可能导致系统故障、用户体验下降等问题。四、网络视频企业并购的可行性和发展趋势尽管网络视频企业并购面临一定的风险，但通过合理的并购策略和风险控制，仍然可以取得成功。对于网络视频企业的并购可行性和发展趋势，可以从以下几个方面进行探讨： 1. 规模化整合：通过并购，网络视频企业可以实现资源的规模化整合，减少重复投入，提高效率。同时，规模化整合还可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。 2. 多元化发展：通过并购，网络视频企业可以拓展更多的业务领域，实现多元化发展。多元化发展可以减少企业对某一特定业务的依赖程度，降低风险。