基金管理公司规章制度及体系文件

基金公司绩效考核办法细则及基本管理制度

一：基金事业部主要工作内容工作职责

1.负责挖掘、筛选、审查优质的私募股权基金产品，来我司进行产品的

发行销售工作。

2.针对我司投资事业部开发的优质股权投资项目，联系基金公

司对项目进行基金产的包装、设计、风险管理工作。

3.配合集团内部其它相关部门做好基金产品知识培训及基金产品对外发

行的相关工作

4.基金发行后定期联系基金公司对基金项目进行不定期的贷后

管理调查并及时的反馈基金项目的风险

5.负责基金产品发行后各投资人的投后管理服务工作。

§1.1 基金管理架构简介

基金的运作管理由基金的管理人，即执行事务合伙人负责。其组织架构如下：

总经

副总

基金

基金专员基金专员

§1.2 部门职责及岗位描述：一、总经办部门职责

1. 总经理岗位职责

岗位名称

总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员

直接上级集团总裁工资等级直接下级

副总经理

薪酬类型

本职：领导制定和实施事业部总体战略，完成集团下达的年度经营目标；领导事业部各成员建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：

职责一

职责表述：管理职责

工作任务

领导制定事业部年度发展计划，并建立完善的事业部内部管理机制。

传达集团内部相关政策决议，并根据集团战略布局，及时调整事业部战略发展规划主持、推动事业部内部业务流程的建设，完善内部规章制度的建设。

职职责表述：业务职责

部门

根据事业部的发展规划和经营目标，在总经理领导下负责基金事

制度、流程方案

参与制定事业部全面的战略规划方案、并监督方案的执行实施工程

协助总经理对事业部全面的营销管理工作进行规划、管理和控制；事务

文件

事业部决议、决定等文件的起草发布；

2.事业部内外文件的发放、登记、传递、催办、立

统筹管

主要目标

主要工作任务与内容

职能

部门职能及

、

部门设置

副总经

基金经理

总经理