超市便利店盘点方案

盘点的目的是确保库存量的准确性，掌握损耗情况并加以改善，加强管理以防微杜渐。

盘点的目的包括了了解公司在一定阶段的亏盈状况，了解目前物品的存放位置和缺货状况，发掘并清除滞销品、临近过期产品，整理环境、清除死角，根据盘点情况加强管理、防微杜渐，以及遏阻不轨行为。但是，仓储中心、各级门店和租赁区不需要盘点。

盘点方法和要求包括了在盘点日前一天要求门店不收货、不退货，整理好所有单据，以保证盘点所有数据的准确性。门店在盘点前应编排盘点排面号，按照从上到下的顺序编排。排面盘点应在当日营业结束后进行，如特殊原因需提前盘点必须挂出盘点告知并给顾客进行解释。盘点时利用盘点机采集数据并对照货品数量进行核对，发现差异现场查找，遵循“对先盘、

错后复”的原则。经复盘负责人核查无误后，并由各级负责人

签字后，由盘点仓库录入组打印实际盘点报表。

盘点的方式和流程包括了月结盘点和日结盘点。盘点小组在明星超市和XXX门店店长能力较弱的前提下成立，以盘点

小组为主导通过半年或更长的实战操作，根据实际情况日后盘点交由门店负责，盘点小组抽盘。盘点流程包括门店前一天进行预盘，初盘与正式盘点，复盘，以及核对确认。在制度执行前要做好盘点各项知识的培训，包括盘点机的使用、盘点表的使用、盘点点数的技巧、盘点人员行为规范以及盘点数据差异分析。

盘点差异处理包括对门店（配货中心）已进行帐务处理的报废、残次品（含在途商品损失、有质量问题无法退货的商品）的金额应计入盘点盈亏。

2.配货中心盈亏责任制

为了规范配货中心的盈亏管理，我们制定了以下责任制度：

a。配货中心允许的盈亏率为万分之x，正常盈亏额计算

方法为：正常盈亏额=当月发货总额×万分之x。

b。对超出正常盈亏额度的部分从配货中心人员的月绩效工资总额中予以扣除。

c。对配货中心负责人按其他员工平均赔款额的x倍在绩效工资中扣除。

3.店铺盈亏责任制

为了保证店铺的盈亏管理更加规范，我们制定了以下责任制度：

a。店铺允许的盈亏（含报损）率规定为千分之x，其计算方法为：正常盈亏额=当期销售总额×盈亏率。

b。店铺盘点亏空总额减去正常盈亏额即为该店铺应承担的亏空责任金额，在该店铺工作的实际上岗人员（工作不满半月以半月计算，超过半月以全月计算）平均承担，分两月从绩效工资中扣除。

c。店铺主要责任人按一般员工平均赔款额的系数在绩效工资中扣除，具体为(一般员工为1)：实及代理店长1.5倍、正式店长3倍；实及代理店助（组长、处长）1.5倍、正式店助（组长、处长）1.5倍。

d。出现盘盈的店铺，由店铺店长负责查明原因并出具报告，经财务部确认，经检查属盘点失误造成虚盈的，在调整后不盈的，根据实际情况进行处理；确实盘盈的，按盘盈金额扣发有关责任人当月绩效工资。并将账实调整一致，下期盘点结果准确后开始承担亏空责任。

e。赔罚的款项只从绩效工资总额中扣除，用于冲抵店铺的帐面盈亏。员工基本岗位工资应予保证。

f。复盘后两周内找到商品出处或单据，公司应不计相应盘点差异。

g。盘点组负责的盈亏范围，……

五、盘点制度

为了更好地管理盘点工作，我们制定了以下盘点制度：

a。日盘点制度

b。周盘点制度

c。月盘点制度

六、盘点人员管理

为了保证盘点工作的顺利进行，我们制定了以下盘点人员管理制度。

备注：以上方案为初步方案！

连锁超市便利店解决方案

连锁超市便利店解决方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：便利连锁店O2O解决方案便利连锁店O2O解决方案大部分便利店是开在各个社区，每个社区都有至少3家以上便利店，通过整套的解决方案，可以为用户提供不一样的购物体验，一是满额免运费送货上门，二是扫码购物，三是随时随地可以买到便利店的商品，四是到便利店可以休闲上网。便利店的潜在消费群体就可以增加，从而提升整体销售额，形成便利店购物平台，同时还可以随时对沉淀客户进行二次营销。真正做到24小时且便利。 1-1 便利店APP 手机端用户通过便利店APP搜索指定范围内所有的便利店，自动引导对方前往体验；还可以通过APP扫描产品二

维码标签或者产品条形码标签，在线直接购买或者语音预定，并可以选择到店取货或者送货上门，让便利店真正实现便利和24小时的理念。 1-2 便利店微信微商城手机端用户通过便利店微信微商城搜索一定范围内所有的便利店，自动引导对方前往体验；可以通过微信微商城在线直接购买或者语音预定，并可以选择到店取货或者送货上门，让便利店真正实现便利和24小时的理念。 1-3 客户直销系统便利店的员工或者任何其他通过便利店APP或者便利店微信微商城看到微门店的客户，只要在线注册申请成为便利店的直销员，就可以很方便的将便利店的任何商品分享到朋友圈、微信好友、微博、QQ空间等，添加上自己的购买体验，很快就会有佣金收入。用户可以很直观的在他们的直销员后台看到他们的推广业绩。便利店也能很清楚的查看便利店的推广效果。

1-4 导购员直销系统为便利店的每个导购员分配独立的二维码标签，导购员通过导购话术引导顾客扫描导购员二维码，让顾客与导购员进行绑定，绑定后的顾客所产生的所有线上订单都与此导购员有关。导购员直销系统将导购员业绩分为个人业绩及团队业绩，个人业绩是指有捆绑导购员二维码的客户所产生的业绩，团队业绩是指除了个人业绩外的其他业绩。便利店单店可以为每个导购员设置独立的个人业绩抽成以及团队业绩抽成，也可以统一设置个人业绩抽成以及团队业绩抽成。 1-5 分销商管理系统使用连锁店管理系统管理直营店及加盟店，通过将直营店及加盟店的线上业绩分为引流业绩以及配送业绩来解决直营店以及加盟店线上线下利润分配的问题。引流业绩是指是通过某店的导购员二维码或者产品二维码或者店铺二维码成为便利店线上会员后所产生的订单

中小便利店、超市库存盘点流程

一、盘点准备 ①整理库房：按分类摆放好商品，相似品需要刻意区分开，并对盘点人员做好提醒工作，避免混淆。如果有纸箱与实际物品不符的情况，需要做好备注或者更换纸箱外包装。 ②单据结算：影响库存的单据要结算到最终状态，如进货单要验收入库，收银界面要完成结算。 ③货架商品陈列整理：排面整理主要是两个方面，一个是把散落的商品物归原位，另外一方面，要注意把包装类似口味不同的商品进行区分放置，防止出现盘混。 ④特殊情况处理：一些商品的特殊情况要灵活处理，例如，饮料厂商会用瓶盖做兑奖活动，便利店把商品兑换给顾客后、会留下瓶盖，定期进行统一兑换。如果，盘点前一些瓶盖还没有兑换成商品，则需要按照瓶盖盘点商品，防止错盘。二、盘点方式及流程（一）初盘 1、手写盘点单：方式：打印盘点表格，然后按照货架的顺序，手写表格登记商品条码、名称和数量，最后一一录入收银系统。评价：有些费力，且偶尔会出错，但是易上手。 2、盘点机盘点：方式：按照盘点机的表格格式做出商品包导入机器，然后依次盘点每一个商品，在盘点机中录入数量，盘点完毕后，将盘点数据导出，最后再在电脑上导入到收

银系统中。评价：相比较传统盘点方式要方便很多，但是价格比较贵，质量好一点的要一两千，设备不算很好上手。 3、收银系统盘点（推荐）：方式：此处以千帆掌柜收银系统app为例。账号密码登录app——沿着货架扫描商品——输入数量——查看盈亏报表评价：无需额外购买硬件，也不需要用电脑导入导出数据，即盘即同步，界面简单易上手，十分方便。（二）复盘如果有商品出现超出合理范围的盘亏或者盘盈，需要对这一类商品进行复盘，核实初盘结果，最终确保盘点工作的准确性。

便利店商品促销方案5篇

便利店商品促销方案5篇便利店商品促销方案1 一、活动时间 __月__日-__月__日。二、活动目的五月份是一个黄金周，在全月里有几个重大节日如：__节等。为了更好地促进销售，提高客单价，并且产生较有影响力的社会效应，进一步提升超市的企业形象。三、活动主题庆五一，享方便实惠，赢精彩大奖。四、活动口号五一逛快易拍，购物中大奖;低价降到底，好运转不停。五、广告宣传 __月__日-__月__日，户外宣传广告喷绘介绍促销活动，车身条幅，大门条幅，店内POP，广播宣传。六、场景布置大门口条幅，夏季吊旗，特价区吊牌12块，上下电梯3块宣传指示牌，平步梯广告帖纸，中空巨幅两条。七、活动策略 1)五一黄金周，低价降到底，推出一期DM海报某月某日至某月某日，单品分类，生鲜__，食品__，非食品__，专柜__，老店__。 2)五一逛__，购物中大奖(具体方案见附页)。 3)低价降到底，好运转不停(具体方案见附页)。 4)某月某日第二届“劳动颂歌”青年卡拉OK竞赛决赛，大浪淘沙显高明，群星荟萃看今朝。 5)某月某日“青春风采，活力无限”青年节精彩文艺演出。 6)某月某日“五一逛__，购物中大奖”抽奖晚会，精彩演出(内部员工)。 7)某月某日“五一逛__，购物中大奖”颁奖晚会。

便利店商品促销方案2 一、活动主题 __特惠周，疯狂五一送不停，来这里购物，送超值大奖。二、活动时间 __月__日-__月__日。三、活动目的生机盎然的季节，五一黄金周，为满足广大消费者的节日消费需求，扩大市场份额，提升__的美誉度，开展此次营销活动。四、活动氛围布置卖场各堆码围裙更换成“疯狂五一送不停”的整体形象，凸显氛围。超市原门楣更换成疯狂五一送不停的门楣。西门悬挂“__向广大劳动者致敬”的7M横幅一条。外购拱门一个。五、活动内容五一赠券疯狂送：__月__日-__月__日在__购物单票达__元，送__，购物单票达__元送__，依此类推，封顶__，团购批发除外，现金券不兑现，不找零，__月__日-__月__日在__使用有效。非常五一大换购：__月__日-__月__日在__购物单票达__元，加一元可换购__，单票限换一份，每天各限__份，兑完为止。五一晚市，黄金1元：__月__日晚19：30-20：30一元钱在__可换购__，__月__日一元钱当黄金使!详见店内当晚POP广告。六、五一大放价，__大抽奖激情夏季，倾情抽奖：__月__日至__月__日期间：顾客在__一次性购物满__元(__满__元)即可获得抽奖券一张，多买多送，可参加我们__月__日举行大型抽奖活动(详情请见公告)。奖项设置：特等奖：__。一等奖：__。二等奖：__。

便利店仓库管理及盘点流程

仓库管理及盘点流程一、仓库管理作业仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 1、库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐。 3、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 4、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 5、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 6、到货的时候要整理仓库，以便到货存放。二、盘点作业流程盘点的结果可以说是一份商场经营绩效的成绩单。通过盘点作业可以计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。 1、盘点目的。盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务;二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施. 2、盘点原则。一般是每两个月对商品盘点一次，为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则：售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，便利店可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。

自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。 3、盘点作业流程。一是做好盘点基础工作;二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理. 4、盘点基础工作。（一）盘点方法. 盘点方法可以从以下四个方面来划分： ①以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点.账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。 ②以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域. ③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点"，营业与盘点同时进行;营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点;停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点. ④以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点.定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点.不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点。（二）账务处理. 超市与便利商店由于商品种类繁多，各类商品的实际成本计算有一定的困难，所以一般采用“零售价法”来进行账面盘点其计算公式是：账面金额=上期库存零售额+本期进货零售额-本期销售金额+本期调整变价金额三）盘点组织. 盘点工作一般都由店铺自行负责，总部则予以指导和监督。但随着连锁规模的扩

优户云POS连锁便利店超市方案

优户云POS连锁便利店超市方案优户云POS连锁便利店超市方案一、背景介绍随着互联网技术的迅猛发展，传统的便利店和超市面临着许多的挑战。消费者对购物体验的要求日益增加，对于价格、品质、服务等方面有了更高的期望。为了提高经营效益和用户满意度，便利店和超市迫切需要引入先进的POS技术来提升管理和服务水平。二、问题及需求分析 1. 传统POS系统存在的问题： a. 功能单一，无法满足便利店和超市复杂的经营需求； b. 界面操作复杂，学习成本高； c. 数据传输和处理速度慢； d. 容易出现系统崩溃和数据丢失的情况。 2. 用户需求： a. 便利店和超市希望提升客户购物体验，提供更便捷、高效的服务； b. 希望通过优化库存管理和采购流程来降低成本； c. 希望POS系统能够与其他管理系统进行集成，实现更有效的数据共享和分析。三、解决方案

为了满足便利店和超市的需求，我们推出了优户云POS连锁便利店超市方案。该方案主要针对便利店和超市的经营特点，采用云端技术和先进的POS技术来提供全面的解决方案。 1. 云端技术通过云端技术，实现POS系统的数据存储和管理。便利店和超市的数据可以实时备份和同步，确保数据的安全性和可用性。同时，云端技术还可以实现多店铺统一管理和数据分析，方便总部和各店铺之间的协作和共享。 2. 全面的功能支持优户云POS连锁便利店超市方案提供了全面的功能支持，包括商品管理、销售管理、会员管理、库存管理、采购管理、财务管理等。通过该系统，便利店和超市可以实现商品销售、订单管理、采购管理等一系列经营活动的自动化和高效化。 3. 简单易用的界面优户云POS连锁便利店超市方案采用简洁、直观的界面，提供用户友好的操作体验。无论是店铺的经理还是新员工，都可以很快上手并使用该系统。通过简单的几步操作，就可以完成商品销售、库存管理等一系列的操作。 4. 高速的数据传输和处理能力优户云POS连锁便利店超市方案采用先进的网络技术和硬件设备，实现了高速的数据传输和处理能力。无论是销售数据、会员数据还是店铺的库存数据，都可以在短时间内进行传输和

大型超市存货问题与改进建议——以联华超市为例.doc

一、大型连锁超市存货的概念存货是超市重要的资产。首先是因为它在超市总资产中所占的比例较大；其次是因为很多超市存货资产的绝对金额比较大。大型连锁超市存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品。超市存货种类繁多，为了做好企业的存货管理和核算工作，就需要按一定的标准对其进行分类。销售当中采用，流动盘点，可以按照货架顺序采取时间段盘点，也可以根据系统类别进行盘点。关于库存的盘点同样按照类别盘点，可以进行一次盘点，可能要牺牲休息时间操作的。仓库到超市的商品，一般来讲，入库时财务已经录入商品类别和金额，在出库时可以依照出库单据，以及电脑系统的数据进行核对销账。按存放地点不同分为：库房存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为外购的存货、自制的存货等。二、案例分析——以联华超市为例（一）联华超市存货管理的现状——存货管理模式简介联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称，或联华超市股份有限公司下属大型连锁综合超市——联华超市的品牌名称。联华超市创建于1991年5月，目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。对于合资店中的当地合作伙伴，联华选择的原则是当地有实力的商业集团、上市公司或者有资源的大公司。在管理上是统一化和本地化相结合，统一的是采购、经营方式以及营运模式；本地化的是商品、经营手段和人力资源。目前联华超市的存货管理还处于发展阶段，.缺乏经常性的实地盘存制，影响了会计报表的真实性。其次存货的收入、发出、结存的会计记录不完整。导致存货数量的虚假不实。此外，存货的监盘者缺乏经验，不能识别出残次冷背的存货。所以联华超市完善存货管理模式的决定势在必行。（二）联华超市存货管理存在的问题 1.超市盘存存在的问题联华超市目前存在着超市盘存混乱的问题，有的时候可能有这种情况：A产品亏了100瓶（单价50元），但店长只能从另一家供货商处要来B产品50瓶（单价90元）。那么为了保证盘点，商店先做B50瓶退货，同时作A产品100瓶销售

进销存系统流程图[超市进销存业务流程图]

进销存系统流程图[超市进销存业务流程图]进销存管理方案一、系统概述 1.1系统分析 1.1.1现状分析随着我国经济情况的日新月异，飞速发展，涌现出越来越多的超市和便利店。越来越多的人喜欢到超市购物。超市里销售的货物也呈现出多样化的发展趋势。随着超市里货物种类和数量的大量增加，超市工作人员的工作量也随之增多，然而，日益繁重的工作使同志们日益疲惫，每位工作人员都在超负荷的运转，为出现工作失误制造了一定的有力条件，对此，怎样既可以加快办事效率，又能减少工作失误，逐渐的进入到了领导的视线里。综上所述，本超市进销存系统设计的很有必要，也很有条件做到超市信息在线管理，以更贴近时代需求和超市发展需要。 1.2系统目标本仿真系统的设计目标是： (1)能通过键盘录入当前的销售商品和实收金额、采购清单、验货单; (2)自动结算应收金额和找零金额; (3)打印购物小票并更新库存; (4)能查询商品销售信息、采购清单、库存信息、进货单;

(5)能根据验货单确认采购清单并更新库存。 1.3系统的主要功能及说明 1.系统主要功能：本系统的主要功能是帮助独立的超市门店实现进货、销售、存货及盘点进行管理。由销售人员键盘录入当前的销售商品和实收金额、系统自动结算应收金额和找零金额，输出打印购物小票并更新库存。优点是可以对一些销售帐目进行汇总报表记录、可以快速收银、根据使用不同的软件还有一些其他好处。在以上功能的实现过程中，系统还支持对各类信息的查询。包括：基本信息查询、商品销售信息查询、采购清单查询、库存信息查询。通过管理信息系统提高商品库存效率、简化人事管理、增加公司年度利润。 2.系统功能说明：通过对目前超市的现有的了解和调查及对网上的的分析，要求该系统要实现以下的功能：该系统实现六大功能：基础管理、进货管理、销售管理、库存管理、查询统计、系统管理。基础信息管理包括客户信息管理(添加、修改与删除)、商品信息管理(添加、修改与删除)、供应商信息管理(添加、修改与删除);进货管理包括进货单、进货/退货;销售管理包括销售单、销售退货;库存信息管理包括库存盘点，、库存价格调整;系统管理包括操作员管理、更改密码、权

连锁超市便利店年终盘点方案,盘点时间、人员安排与规定

盘点方案为了全面、真实反映公司财产、经营状况，现就2013年12月份各店面的盘点工作安排如下：一、盘点时间 1、12月盘点时间调整至12月31日。 2、1月2日下午18:00前各店面务必完成盘点的核对及审核工作。二、盘点范围 1、集团公司旗下所有超市便利店 2、店面卖场和周转仓所有自营商品。三、盘点岗位职责 1、盘点人员（员工、班、组长）：由两名员工组成一组，对本组(一组货架)所盘商品、仓库、货架顶等商品归类整理、并完成《手工盘点表抄写》等工作。在当天盘点过程当中，一人负责点数另一人则负责点数监督和盘点数量的填写工作。 2、店面负责人（店长、店助）：从区域盘点控制岗位领取对应货架的《手工盘点表》；检查盘点小组商品归类整理符合要求后给盘点小组人员签发《手工盘点表》；安排盘点小组复盘商品；控制区域各盘点小组工作进度；对盘点小组复核后的数据表进行审核并签名，并将《盘点表》回收传给后台录入人员。 3、监盘人员（公司机关派遣、或财务人员）：对盘点当天盘

点小组操作进行抽查；检查盘点中有无遗漏商品；盘点完成后对部分盘点表进行抽查，确认是否有误，参与核实初盘和复盘异常数据的核查。 4、盘点录入小组人员：将盘点小组《手工盘点表》盘点数据按照对应内容如实录入到系统中；对《手工盘点表》总数量进行核对；录入核对完毕后，将系统盘点表保存、初审核。四、盘点规定 1、手工盘点表》一式两联。正联为盘点小组使用；底联为财务人员查账使用。对于两份表格出现差异的，盘点总负责人安排人员进行复核。复核完毕后，复核人员在两份单上进行修改，完毕后签字确认，由录入人员按照正联《手工盘点表》进行录入。 2、仓库、货架顶商品盘点，仓库储存位、货架顶商品在盘点当日前完成盘点工作，对临时退货区和周转区域的商品，根据《手工盘点表》进行实物盘点，抄录商品条码/编码，盘点/复盘、核对（需要核对条码或者编码）完成后将盘点数据录入至系统《手工盘点表》中，并保存。（临时区域的《手工盘点表》由于需要现场抄写商品条码/编码。） 3、对仓库和储货位商品盘点完成后必须贴上“已盘点勿动”等标识，并及时封仓。 4、当晚在盘点营业结束前一小时，召集所有当晚参加盘点的人员，安排其整理和还原相关区域的商品。在盘点开始前10分钟，召集所有参加盘点的人员，进行盘点前动员会，时间为10分钟；

便利店超市促销活动方案大全5篇

便利店超市促销活动方案大全5篇综合整个十月的促销活动情况来看，促销活动能够在一定程度上的提升销售业绩，让更多的顾客了解并使用店铺的产品。下面给大家分享一些关于便利店超市促销活动方案大全5篇，希望能够对大家有所帮助。便利店超市促销活动方案大全篇1 一、活动主题双节同，惊喜无限多二、活动时间 2022年某月__日—20__年某月__日三、活动目的提升销售，降低库存，发展VIP客群四、促销内容口号双节同欢，惊喜无限多幸运大转盘，凡在专卖店购买某某品牌服装的顾客均可参加幸运转盘游戏活动，所买产品按照幸运数字享受折扣优惠(先买单再做游戏根据结果给与结算)，另加128元赠军靴一双，台历一份VIP一张。全场服装参与活动，平均折扣约：(58%+68%+78%+88%)73% 活动对象：周边潜在消费群体利润说明： 58%折扣(最低档) 1件400元(吊牌均价)58%(幸运数字)+128元(军靴平均成本)=360元商品成本：400元(服装吊牌均价)0.35+128元(军靴平均成本)=268元毛利润：360元-268元=92元 88%折扣(中高档) 1件400元(吊牌均价)88%(幸运数字)+128元(军靴平均成本)=480元商品成本：400元(服装吊牌均价)0.35+128元(军靴平均成本)=268元毛利润：480元-268元=212元活动口号买一赠1+1+1(买的多送的多)

及元旦期间全场服装一件8.5折、两件7.8折、三件以上7折，凡购买“某某品牌产品赠送VIP卡1张+礼品(建议台历、水杯等具实用价值便于携带的物品)1份+洗衣卷1张(与当地洗衣店协商联营)，即：买一赠三平均扣折：(70%+78%+85%)77% 活动对象：VIP客群及周边潜在消费群体利润说明： 70%折扣：400元(吊牌均价)3件70%(折扣) 便利店超市促销活动方案大全篇2 一、活动时间： __年__月__日(七夕节)-__月__日。二、活动主题：会说情话的玫瑰--__珠宝传递你的爱。三、活动背景：每逢佳节倍思亲，情人节是表达爱情的机会，人们这个时候最多想到的就是自己的爱人或情人，人们会想到送鲜花给爱人或情人，同时还会买礼物(如珠宝、化妆品等等)，所以我们就迎合了这种心理，特意推出新颖别致的礼品--会说情话的玫瑰，让人们在送礼物的同时用会说情话的玫瑰表达对爱人或情人的爱和感谢等情话，使__珠宝附着上情感的含义，以情感诉求打动广大消费者的心，以情感营销取胜。四、活动目的： 1.通过此次活动增加情人节期间卖场人气。 2.提高__珠宝品牌在当地知名度，抢占市场份额。 3.进一步提高__珠宝的品牌美誉度，以利于长期推广销售。五、活动内容： 1.造势活动： (1)__月__日在当地发行量的日报或晚报刊登活动宣传广告，主题是《会说情话的玫瑰--__珠宝传递你的爱》。 (2)各地加盟商在各地电视台做活动宣传广告，还可在黄金时间以字幕的形

便利店促销方案

便利店促销方案便利店促销方案范文便利店促销活动与一般的大卖场、大超市不同，不能相提并论。便利店促销活动受到场地和资金等的限制。下面给大家带来便利店促销方案范文5篇，希望大家能够喜爱。便利店促销方案范文篇1 一、背景介绍南湖体育场便利店，靠近运动场大门，四周是各种体育设备。该店面积较小，但因交通顺畅，人流量大，所以店内东西种类齐全，价格相比照较廉价。该店目前的营业人员有2人，一名店长，一名员工。二、目前营销状况 1、市场状况假如把超市细分为大、中、小型超市的话，学校相关的超市都属于小超市，规模小，产品价格有些许差异，目前没有超市提供外卖服务，这是目前市场上的一个空白点。 2、产品状况价格：有些比其他超市较廉价相差不大，而有些较贵。种类：商品种类还算齐全，饮料占得比重较大，其他种类的零食、生活用品等，种类不是许多，而且层次性不大。

利润：每件商品根本上都以加上20%的利润标价，有些商品的利润较高，有些商品由于厂家限制，所以利润率较少。 3、竞争状况由于在同学宿舍附近，该便利店附近的竞争者较多，主要有教育超市，中白超市等。教育超市：店面规模较大，经营范围广泛，价格较贵，地理位置比拟靠近同学宿舍，位置较好；许多同学已经习惯去那里消费，所以所占的市场份额较大。中白超市：店面规模不大，商品种类一般，价格较廉价，但环境较差，店内光线昏暗；位于路口的拐角处，消费群体是同学和四周的居民；他的市场份额次于教育超市。 4、分销渠道状况目前主要是店内销售，销售仅仅一般。三、问题分析优势：该店更加靠近宿舍，且位于体育场门口，地理位置相当优越；店内环境宽敞光明，购物环境较好；大部分商品价格相对教育等其他超市较廉价。劣势： 1、店面规模较小，商品种类不齐全。 2、知名度不高，由于是私人连锁店。

便利店策划方案(7篇)

便利店策划方案 1、商品关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。同时要定期引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。 2、陈列陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化，但这其中，有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等，都要关注。通过技巧陈列，有效地宣传新品、促销品，从而提高销售几率。 3、便利便利店布局要保持其合理性与畅通性，要根据顾客的消费频率进行冷、热区的划分，入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区，区分冷、热区，对目的性商品和冲动性商品进行合理布局，使该布局能拉长顾客的行走路线，从而带动其他区域商品的有效销售。另外，便利店布局还需要根据季节来随时调整，让卖场持续吸引顾客，以此留住顾客的购买欲。 4、促销促销的目的主要有：让消费者试用新商品或消费热点商品;促使消费者继续购买商品;维持消费者长期的品牌忠诚度;一定时间提高消费者商品购买频率及购买数量;清理库存;促使顾客光临现场的引导式策

略。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。促销活动目标要明确，需要在货品、价格、宣传等各个环节进行谨慎的规划。做活动的时候一定要造势，活动后一定要对活动进行总结与绩效评估。 5、人员便利店人员要熟悉商品知识;站经理要了解每一位员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要懂得善于挖掘和发挥便利店人员的销售优势和长处;要多鼓励少批评，很多管理专家研究得出，当人有过错的时候，你猛烈的批评，不如给他一个适当的激励，这样的效果会更好。因此，便利店人员服务是否达标是至关重要的，因为现在消费者购买的不止是商品，更多的还考虑服务所导致的购买情绪、所提供的服务信息以及与预期目标是否一致等。 6、库存库存的合理性是资金良性运转的保障。便利店人员需定期分析商品的以下状态：畅销品、滞销品、即将缺货商品、高库存商品、过季商品等，并根据分析结果，制订相应的库存处理、补单建议和安全库存标准，这样才能为便利店销售业绩筑牢基础屏障。便利店策划方案（二）主题：浪漫情人节，玫瑰温馨送时间：____月____日活动内容凡于____月____日光临的情侣，牵手从入口走进卖场，男士都可以得到一朵娇艳的玫瑰花，送给心爱的女士。限送某某某份。

超市便利店盘点

目录前言一、盘点目的二、盘点种类三、盘点作业流程四、盘点基础工作五、盘店前准备工作六、盘点中的作业七、盘点后的处理八、盘点差错的原因九、盘点差错的处理十、年终大盘点的具体要求十一、电脑盘点十二、商品进货登记簿与盘点报表的操作

前言超级市场门店作业中，盘点作业是一项最繁忙，最花时间和人力的作业，通过盘点作业可以计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、商品损耗率等经营指标，由此，显示了企业的经营成果。可以说，盘点作业是衡量超级市场经营好坏的最标准的尺度。门店盘点作业，是加强商品管理，考核商品资金定额执行情况的重要环节，既可以掌握各种商品的实存数量，落实库存，摸清家底，为有效的商品配制，积极组织货源提供可靠依据，而且可以从中发现库存结构是否合理，找出经营管理方面存在的问题。因此，我们不仅要学会盘点，重要的是通过商品盘点来提高自己经营管理水平。

一、盘点的目的 1、控制存货，以指导日常经营业务。 2、掌握损益，以便真实把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。二、盘点种类 1、从时间来分：定期盘点：二个月一次临时盘点：商品变价、店长移交工作 2、从盘点方法来分：人工盘点、电脑盘点三、盘点作业流程 1、做好盘点基础工作 2、做好盘点前准备工作 3、盘点中作业 4、盘点后处理四、盘点的基础工作盘点基础工作包括：盘点方法、帐务处理、盘点组织。 1、盘点方法：针对未销售的库存商品，进行实地的商品数量清点统计，清点后，根据零售价结算店铺所存的库存零售额，作为本次盘点作业的结果。 2、帐务处理：超市门店由于商品种类繁多，各种商品的实际成本的计算有一定的困难，所以一般采用“零售价法”进行帐面盘点：

超市连锁便利店MIS系统实施方案

超市连锁便利店MIS阶段应用系统实施方案

目录一、超市连锁便利店MIS阶段应用系统概述 (3) 二、超市连锁便利店MIS阶段应用系统——线下连锁超市连锁便利店管理架构 (3) 三、超市连锁便利店MIS阶段应用系统——业务流程关系 (4) 1、业务流程图 (4) 2、业务要点描述 (4) 四、超市连锁便利店MIS阶段应用系统——主要功能 (5) 1、基本资料 (5) 2、总部业务 (6) 3、门店业务 (6) 五、超市连锁便利店MIS阶段应用系统——主要流程图 (6) 1、总部关键业务流程图 (6) 2、门店关键业务流程图 (8) 六、超市连锁便利店MIS阶段应用系统——收银系统 (11)

一、超市连锁便利店MIS 阶段应用系统概述搭建超市连锁便利店MIS 阶段应用系统，是为了满足公司总部进行ERP 系统的阶段应用和实景测试，将采用流通零售行业解决方案和系统进行部署，阶段应用系统将与公司总部的线上交易系统和WMS 系统做对接，以达成对公司总部业务在解决方案和系统中的适用实测，为下一个阶段的业务设计和定制开发做准备。二、超市连锁便利店MIS 阶段应用系统——线下连锁超市连锁便利店管理架构公司总部:数据汇总分析、财务监控采购部: 负责集中采购公司经营的所有商品，采购业务工作的全面管理，以及商品经营过程中的其他相关事宜主要包括：新品开发、采购谈判、合同订立与履行，制订价格，质量监督，多种经营，商品淘汰与品类优化，配合门店运营与管理等运营部:负责公司日常工作相关规范的制定、流程的执行。主要包括: (1) 超市连锁便利店(加盟店)的基础作业流程、管理规范、管理制度、考核标准的拟订、报批、贯彻执行、修改和完善 (2) 超市连锁便利店(加盟店)新业务的作业流程、管理规范、管理制度、考核标准的拟未找到目录项。订、报批、贯彻执行、修改和完善 (3) 指导超市连锁便利店(加盟店)建立合理高效的组织结构并落实执行，协助门店主要负责人进行干部分工并备案 (4) 指导超市连锁便利店(加盟店)商品布局方案的拟订，陈列的指导并进行跟踪、评估考核公司项目负责人1人快店快店99 快店加盟店加盟店加盟店99 物流仓物流仓物流仓99 运营采购部采3人运2人企划拓展部 2人拓展1人财务部 2人

便利店策划方案(六篇)

便利店策划方案 1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。 2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。 3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。 4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过____层。同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。便利店策划方案（二）主题：浪漫情人节，玫瑰温馨送时间：____月____日活动内容凡于____月____日光临的情侣，牵手从入口走进卖场，男士都可以得到一朵娇艳的玫瑰花，送给心爱的女士。限送某某某份。气氛布置 (1)入口处在入口处用粉红色汽球扎成一个“心”形门，有一男一女“两爱情天使”在“心”形门处派发玫瑰花给从此门中进入卖场的牵手情侣。

(2)商品展示区—爱情走廊开辟一个专区用于摆设情人节的礼品，如红酒、香水、丝巾、巧克力、化妆品等，制作一些“七夕节快乐”等字样形象喷画由门店布置在展示区的上空或周边。活动细则 (1)在入口处派发的男士须着白衬衣、黑皮鞋、打领带，胸带“爱情天使”标志，英俊潇洒;女士要求穿婚纱，化淡妆，美丽动人。 (2)走过心形门的情侣要求其牵手才发玫瑰花，派发玫瑰花之“爱情天使”可灵活要求其接吻等，以活跃现场气氛。 (3)玫瑰花要用精美礼篮盛装，由女士提着，男士取出派发。 (4)根据玫瑰花分配数量与实际客流量，选择相应时段派发，保证全天都有派发而又不致最后未派发完毕。 (5)“爱情天使”对所有走过“心”形门的情侣说一声：七夕节快乐! 活动宣传 1、门口条幅内容：浪漫七夕节，玫瑰温馨送 2、户外立牌喷画(____块) (1)内容：活动介绍，活动DM页面 (2)内容：爱情大看板主题：说吧，说你爱我吧。说明：制作精美的爱情大看板喷画一幅，上面预设了很多浪漫的真情告白，观看的人们可以用短信的形式发送给自己的心上人。 3、入口、通道喷画

超市创新方案(优秀10篇)

超市创新方案(优秀10篇) 超市创新方案篇1 活动时间：12月1日(周五)—12月3日(周日) 活动主题：相约圣诞之夜(圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞) 活动说明：策划风格独特的节日促销，引发市民对--百货的强烈关注，为冬季旺销铺垫人气。活动地点：门前广场活动内容：一、卖场圣诞氛围营造 1、门前广场可设置这样一个场景造型：在雪地上矗立着一座别墅市的房子，房子周围是浓郁的圣诞树，并有着一个美丽的花园，整个房屋透着-的温暖的灯光，透过窗户可看到一家人的身影，正在欢快忙碌着准备圣诞晚会，精心布置圣诞树，圣诞老人正悄悄爬上烟囱，悠扬的音乐从圣诞屋飘出来。整个场景静谧而欢快，有动有静，栩栩如生、充满情趣。注：音乐必不可缺少的，给整个场景增加动感，可以播放一些经典的曲子。 2、营业员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子，衬托节日气氛，刺激顾客消费。 3、划出圣诞商品区域，陈列各种圣诞礼品，圣诞树排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将商场变成圣诞晚会的天堂。二、主持人节目促销活动

1、狂欢帽子节!展出款式新颖、色彩鲜丽的各款男女老少帽子!部分帽子、手套半价销售!让您在享受暖冬的同时，增添一抹靓丽的风采!操作说明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越来越成为时尚年轻人着装的一大点缀。在帽子展出陈列上，可以突出红色的圣诞帽，一方面渲染节日氛围，另一方面也通过圣诞帽带动其他帽子的销售。 2、购物送手套，还有连环大惊喜商场购物满1200元，凭购物小票，赠送一双手套(手套价值5-10元左右)，在手套里还藏有奖券。同期可开展“手套节”，展出销售不同款式的各类手套。奖券奖项设置(可根据实际情况定夺)：一等奖：1名，29寸彩电一台二等奖：3名，VCD一台三等奖：20名，圣诞音乐CD一张四等奖：100名，圣诞贺卡一张所有奖券上都应该写上祝福语：圣诞快乐、新年快乐。操作说明：手套也是人们不可少的防寒用品，购物送手套，对顾客来说比较实在，将奖券藏在手套里又是一个新颖的促销方式，跟西方的小孩在过圣诞节时在长袜子里得到礼物有异曲同工之妙。作为赠品的手套可为同一价位不同款式不同颜色的手套，顾客在选定一副手套后，不可再次挑选更换。奖券制作尺寸大小不宜太大，以方便藏在手套里不致掉出来。注：购物赠品还可为一些时尚台历、圣诞礼品、平安符(平安夜赠送平安符)等。 3、圣诞大蛋糕定制一个圣诞大蛋糕，直径可长达几米，上面写“圣诞快乐”几个字，并插满蜡烛，在晚上八点，大家一起许愿，然后一起吹灭蜡烛，整个场景周围用圣诞

便利店促销方案5篇

便利店促销方案5篇便利店促销活动与一般的大卖场、大超市不同,不能相提并论。便利店促销活动受到场地和资金等的限制。下面我给大家带来便利店促销方案范文5篇，盼望大家能够喜爱。便利店促销方案范文1 一、活动时间 4月30日-5月8日二、活动目的五月份是一个黄金周，在全月里有几个重大节日如：五一国际劳动节、五四青年节、母亲节、六一儿童节等。为了更好地促进销售，提高客单价，并且产生较有影响力的社会效应，进一步提升汇佳的企业形象。三、活动主题庆五一，享便利实惠，赢精彩大奖四、活动口号五一逛某某，购物中大奖;低价降究竟，好运转不停。五、广告宣扬 DM4月30日——5月4日，户外宣扬广告喷绘介绍促销活动，车身条幅，大门条幅，店内POP，广播宣扬。六、场景布置大门口条幅，夏季吊旗，特价区吊牌12块，上下电梯3块宣扬指示牌，平步梯广告帖纸，中空巨幅两条。

七、活动策略 1、五一黄金周，低价降究竟，推出一期DM海报4月30日至5月4日，单品分类，生鲜25，食品50，非食品40，专柜30，老店25 2、五一逛某某某，购物中大奖 3、低价降究竟，好运转不停 4、5月1日其次届“劳动颂歌”青年卡拉OK竞赛决赛，大浪淘沙显高超，群星荟萃看今朝。 5、5月4日“青春风采，活力无限”青年节精彩文艺演出便利店促销方案范文2 一、活动背景面对年后第一个长假的来临，第一个销售高峰也随之到来，在这个春夏交接的时段，是一个消费较为活跃的时期，尤其是服装和食品类。二、活动思路五月正是天气转暧并趋于稳定的季节，也是进行旅游等户外活动的好时期，特举办“锣开五月、玩美假期”活动，“锣开”是大力度的促销活动，为消费者省钱的时间到了，“玩美假期”则是假日期间我们将进行许多有意思的活动，此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。随后还有“母亲节”、“助残日”、“牛奶节”等爱心大行动贯穿整个五月。三、活动目的

便利店策划方案(12篇)

便利店策划方案(12篇) 便利店策划方案1 便利店促销活动方式一：节假日促销便利店促销活动方式二：买赠促销由于店面数量较多，买赠促销仅限于A类门店。对于其它门店如没有店方要求，尽量不做买赠促销。过大买赠促销范围，都将会造成人员维护和赠品流向控制难度便利店促销活动方式三：新店开业促销新店开业促销一定要重视。很多时候厂家和经销商认为，“便利店”新开店促销不想花很多精力和时间。新增加门店贡献不了很大销量，劳民伤财!其实这种想法错误。每当一家连锁系统新店开业。连锁“便利店”管理层都会亲临现场，如果在新店开业做好充分准备，营造出人头攒动现场活动气氛。都将赢得连锁超市管理层赞许，“积攒”良好的企业形象。后期将赢得更多支持。便利店促销活动方式四：加盟商进货促销在“便利店”有专门加盟店管理部和产品展示厅。加强和该部门沟通，将自己最新产品和促销活动及时和加盟店管理部分享，做好展厅产品陈列。将会为带来长期回报。促销活动可以买A送B搭赠形式。

赠品选择最好超市能够售卖产品。如：食用油，牙膏，卫生纸等。能够直接为加盟商拿到货架上售卖变为现金的.赠品。促销类似经销商进货奖励和搭赠的形式。便利店促销活动方式五：团购促销以针对“便利店”周边企事业单位促销政策。每到节假日，开学期;学校和企事业单位都会数额不菲的销量。由于“便利店”在城市分布较广，获得团购机会更大。制定团购政策。应该制定专门团购方案和服务流程。如：达到一定金额给予“关键人物”返点;一定金额免费送货上门;买A送B或c等多种形式方案以供选择。前期基础工作一定要到位.如：团购政策传达门店;店内团购关键人物随时找联系到你的理货员;赠品的选择等。以上是便利店促销活动的几种主要方式。选择正确的便利店活动促销方式，帮助便利店老板搞好促销，帮助增长便利店销售额。便利店策划方案2 活动地点： X酒馆。邀请人数： 80人(严格控制人数，保证活动质量，男女各40人)。

便利店超市促销活动方案大全

便利店超市促销活动方案大全综合全部十月的促销活动情形来看，促销活动能够在一定程度上的提升销售事迹，让更多的顾客了解并使用店铺的产品。下面给大家分享一些关于便利店超市促销活动方案大全5篇，期望能够对大家有所帮助。便利店超市促销活动方案大全篇1 一、活动主题双节同，惊喜无穷多二、活动时间 20__年x月__日—20__年x月__日三、活动目的提升销售，着落库存，发展VIP客群四、促销内容口号双节同欢，惊喜无穷多荣幸大转盘，凡在专卖店购买某某品牌服装的顾客均可参加荣幸转盘游戏活动，所买产品依照荣幸数字享受折扣优待(先买单再做游戏根据结果给与结算)，另加128元赠军靴一双，台历一份VIP一张。全场服装参与活动，平均折扣约：(58%+68%+78%+88%)73% 活动对象：周边潜伏消费群体利润说明： 58%折扣(最低档) 1件400元(吊牌均价)58%(荣幸数字)+128元(军靴平均本钱)=360元

商品本钱：400元(服装吊牌均价)0.35+128元(军靴平均本钱)=268元毛利润：360元-268元=92元 88%折扣(中高级) 1件400元(吊牌均价)88%(荣幸数字)+128元(军靴平均本钱)=480元商品本钱：400元(服装吊牌均价)0.35+128元(军靴平均本钱)=268元毛利润：480元-268元=212元活动口号买一赠1+1+1(买的多送的多) 及元旦期间全场服装一件8.5折、两件7.8折、三件以上7折，凡购买“某某品牌产品赠送VIP卡1张+礼品(建议台历、水杯等具实用价值便于携带的物品)1份+洗衣卷1张(与当地洗衣店协商联营)，即：买一赠三平均扣折：(70%+78%+85%)77% 活动对象：VIP客群及周边潜伏消费群体利润说明： 70%折扣：400元(吊牌均价)3件70%(折扣) 便利店超市促销活动方案大全篇2 一、活动时间： __年__月__日(七夕节)-__月__日。二、活动主题：会说情话的玫瑰--__珠宝传递你的爱。