优秀员工评选标准及流程
年度优秀员工选拔规定
一、目的
为充分肯定员工做出的成绩和努力，鼓励业绩优良、表彰进步先进，激励全体员工积极进取，建立和培养以优秀员工为榜样的工作氛围，特订立本规定。
二、适用范围
公司全体员工
三、年度优秀员工选拔规定组成部分
1、年度优秀员工评选标准
2、年度优秀员工评选流程
3、年度优秀员工公布与表彰
4、附表《推荐表》、《年度优秀员工评选综合标准评分表》、
年度优秀员工评选标准
一、年度优秀员工推选基本标准：
1、入职满1年以上
2、遵守厂纪厂规，没有任何违纪记录
3、在岗位上有重大贡献或突出业绩
4、有良好的职业道德与团队协作精神、积极主动、乐于帮助同事
5、关心集体，积极参与公司组织的各项活动
6、无相关部门或客户投诉
二、年度优秀员工评定标准
主要从以下四方面指标进行综合评定
1、德（职业品德）、
2、能（专业能力）、
3、勤（工作态度）、
4、绩（工作业绩）
这四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准。具体以打分形式进行评定见《年度优秀员工评选综合标准评分表》
三、附《年度优秀员工评选综合标准评分表》
年度优秀员工评选流程
一、部门推选
1、推荐依据：推选基本标准
2、推荐人：部门负责人
3、推荐人数：3人
4、由部门负责人填推荐表后交于办公室
5、附《推荐表》
二、评分
办公室依据各部门推荐表，准备《年度优秀员工评选综合标准评分表》，组织相关人员对侯选人进行评分；收集评分表；召集评定小组进行最终评审
三、评定小组评审
1、评定小组组成
董事长、王总、葛经理、办公室、主要部门负责人（）
2、结合评分，评定小组以民主集中及少数服从多数的原则确定年度优秀员工的最终人选
年度优秀员工评选公布与表彰
一、年度优秀员工确定
通过推荐、评分、评审最终确定年度优秀员工人选。
年度优秀员工人数确定：
模具车间1-2名
注塑车间1-2名
锻造车间2-4名
后勤管理1-2名
二、公布
办公室以正式公司文件形式公布优秀员工名单
三、表彰
年会上，由董事长、总经理为优秀员工颁发证书、奖品
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准 篇一：优秀员工评比标准及细节 员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的； 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 并根据考核表选出优秀员工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
（三）、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励； 2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及 附加奖金； 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。 二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选| 准 1、在公司工作满6个月以上的员工 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程
优秀员工的评选程序
优秀员工的评选程序 一、各部门以分管副总为评选小组组长，各部门负责人为评选小组成员。 二、评选条件： A、任职一年以上的在职员工（自参评月份之前任职达到12个月）。 B、认同公司核心价值观，爱岗敬业，工作有突破和创新，提出合理化建议给公司带来实效。 C、工作认真负责、积极主动，圆满完成各项本职工作和任务，无任何责任事故或工作失误。 D、团结协作，乐于助人，与同事相处融洽，积极配合同事完成各项工作和任务。 E、以“四德”（即社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德）规范品行，严格遵守国家法律法规和企业规章制度，出勤率达到100%。 F、积极参加各部门组织的技能竞赛活动，参与技能大赛工作，并取得优异成绩，为企业争得荣誉。 G、认真学习，不断提高素养，积极参加公司组织的各项活动，善于与大家分享成果和收获。 H、季度考核名列前茅。 三、评选步骤： 1、优秀员工评选工作由车间班组、科室自行组织； 2、采用班组、岗位提名或个人自行上报申请； 3、由班组、科室组织全员对上报申请人员进行集体投票（为使班组避免因人员 系数导致不均衡，需对参加投票岗位人员进行系数分配），或由岗位推选出岗位代表（代表需为岗位人员共同认可）对上报申请人员进行投票；由民主评选的方式，选出部门内优秀员工， 4、经班组、科室初选确定后，报部门负责人、分管副总审核、人力资源汇总后 上报总经理审批为准。 四、各部门职责： 1、人力资源负责组织优秀员工评选、表彰、宣传、培训、记录归档等工作； 2、各部门负责部门优秀员工的提名及初选工作，协助人力资源部做好相关宣传工作；
3、财务部负责优秀员工奖金的发放管理工作； 4、总经办负责制度的审批、评选监察指导及奖金发放核准相关工作； 五、评比遵循原则： 1、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名； 2、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 3、评比时应遵循公正、公平、公开的原则，并依据员工表现、工作业绩等方面为依据进行考核及评定。
优秀员工评选标准及流程
年度优秀员工选拔规定 一、目的 为充分肯定员工做出的成绩和努力，鼓励业绩优良、表彰进步先进，激励全体员工积极进取，建立和培养以优秀员工为榜样的工作氛围，特订立本规定。 二、适用范围 公司全体员工 三、年度优秀员工选拔规定组成部分 1、年度优秀员工评选标准 2、年度优秀员工评选流程 3、年度优秀员工公布与表彰 4、附表《推荐表》、《年度优秀员工评选综合标准评分表》、 年度优秀员工评选标准 一、年度优秀员工推选基本标准： 1、入职满1年以上 2、遵守厂纪厂规，没有任何违纪记录 3、在岗位上有重大贡献或突出业绩 4、有良好的职业道德与团队协作精神、积极主动、乐于帮助同事 5、关心集体，积极参与公司组织的各项活动 6、无相关部门或客户投诉 二、年度优秀员工评定标准 主要从以下四方面指标进行综合评定 1、德（职业品德）、 2、能（专业能力）、 3、勤（工作态度）、 4、绩（工作业绩） 这四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准。具体以打分形式进行评定见《年度优秀员工评选综合标准评分表》 三、附《年度优秀员工评选综合标准评分表》 年度优秀员工评选流程 一、部门推选 1、推荐依据：推选基本标准 2、推荐人：部门负责人 3、推荐人数：3人 4、由部门负责人填推荐表后交于办公室
5、附《推荐表》 二、评分 办公室依据各部门推荐表，准备《年度优秀员工评选综合标准评分表》，组织相关人员对侯选人进行评分；收集评分表；召集评定小组进行最终评审 三、评定小组评审 1、评定小组组成 董事长、王总、葛经理、办公室、主要部门负责人（） 2、结合评分，评定小组以民主集中及少数服从多数的原则确定年度优秀员工的最终人选 年度优秀员工评选公布与表彰 一、年度优秀员工确定 通过推荐、评分、评审最终确定年度优秀员工人选。 年度优秀员工人数确定： 模具车间1-2名 注塑车间1-2名 锻造车间2-4名 后勤管理1-2名 二、公布 办公室以正式公司文件形式公布优秀员工名单 三、表彰 年会上，由董事长、总经理为优秀员工颁发证书、奖品
优秀员工的评选方法
优秀员工的评选方法 一、评选标准 1.工作表现：包括工作成果的质量、工作效率、工作态度、创新能力等。 2.专业素质：包括专业知识的掌握程度、业务技能的应用能力、学习能力等。 3.团队合作：包括员工在团队中的积极参与程度、协作能力、沟通能力等。 4.个人品质：包括责任心、执行力、自律性、诚信度等。 5.进修和发展：包括员工对于自身职业发展的规划和行动，及对于公司发展的积极贡献程度。 二、评选方法 1.自我评估：让员工对自己的工作表现进行自我评估，以了解自己的优势和不足，从而查漏补缺，寻找进步的机会。 2.直属领导评估：让直属领导对员工的工作进行评估，从优秀员工的角度来评价其工作表现和综合素质。 3.同事评估：让员工的同事对其进行评估，从团队合作的角度来评价其协作能力和人际关系。 4.广泛征求意见：向其他部门的领导和员工征求意见，了解员工的综合形象和影响力，以及其在企业文化中的地位和作用。
5.客户评估：就涉及到客户服务的员工，可以通过客户满意度调查等方式来评估员工的服务水平和客户评价。 三、评选流程 1.评选程序的规范性：建立专门的评选程序和流程，确保评选的公平性和透明度。 2.提供必要的材料：员工需要提交相关的工作成果和自述材料，包括个人工作报告、项目经验等。 3.评选委员会的建立：由公司的高级管理层组成评选委员会，负责决定评选的具体细则和评选结果。 4.评选结果的公示：根据评选结果，及时向员工通报评选结果，并给予公示，以增加评选的公信力和参与度。 5.奖励和激励措施：对于评选出来的优秀员工，应给予适当的奖励和激励措施，以充分调动员工的积极性和工作热情。 总之，优秀员工的评选方法需要根据不同企业的特点和需求进行具体规划和实施。通过综合评估员工的工作表现、专业素质、团队合作、个人品质以及发展潜力，可以发现和肯定员工的优势，激励其工作动力和积极性，从而提高整体团队的工作效益和企业的竞争力。
优秀员工评选活动方案（精选5篇）
优秀员工评选活动方案 优秀员工评选活动方案 为了保障活动顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。那么问题来了，活动方案应该怎么写？下面是小编精心整理的优秀员工评选活动方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。 优秀员工评选活动方案1 一、评选目的： 为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。 二、评选时间及地点： 1、时间： 2、地点： 三、评选对象： 已上报先进事迹的候选人： 四、参加人员： 集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。 五、评选条件： 1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。 2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。 3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。 4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。 5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。 六、评选方法： 1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成： 第一组： 第二组：
2、评选流程： （1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。 （2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。 （3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。 （4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。 七、奖励方式： 评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。 八、最后，董事长总结性发言。 优秀员工评选活动方案2 目的 为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。 一、评选对象和条件： 1、评选范围 生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工） 2、评选条件 1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。 3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。 4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。 3、取消评选资格条件
优秀员工评选方案(10篇)
优秀员工评选方案(10篇) 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 优秀员工评选方案(10篇)优秀员工评选方案范文一为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。一、评选范围：1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX 月XX日);2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。职责：负责评
选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。四、奖项设置：公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。五、各奖项评选条件：号序奖项分类评选条件各奖项分配方案优秀经理奖 1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人,项目1人)优秀员工奖1.超额或全部完成年度、月度工作目标;2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇 优秀员工评选办法1 第一章总则 第1条目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 第2条适用范围 本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与公司优秀员工评选。 第3条一线员工 1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责 第4条归口管理部门 公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第5条相关职责 各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。 第三章评选标准 第6条分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第7条基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 1.在公司连续工作1年以上； 2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上； 3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完
成各项工作任务，无较大的工作失误； 5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 第8条优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。 一、办公室人员 1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分） 2.努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分） 3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。（15分） 4.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分） 5.为公司取得重大社会荣誉。（10分） 6.在公司获得重大奖励和表彰。（10分） 7.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学
优秀员工评选方案(15篇)
优秀员工评选方案(15篇) 优秀员工评选方案1 丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。 一、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评审团成员 评审团成员由主席团成员担任 三、适应范围 经济管理系团总支学生会全体 四、评选时间 在五、评选细则 1、优秀部门1个 评选标准： (1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门; (2) 评选材料齐全; (3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。 2、最具魅力部门1个 评选标准： (1)已递交优秀部门评审材料; (2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数
最高的部门。 (3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。 3、优秀个人10名 评选标准： (1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人; (2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况; (3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评); (4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。 六、评选流程 (1)递交评优材料; (2)评审团进行评定; (3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。 优秀员工评选方案2 一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案） 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄. 二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案） 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围. 2优秀员工评定委员会的组成：
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案 优秀员工评优方案五篇 篇一：优秀员工评优方案 为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。 一、评选名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 二、评选时间： 每季度的最后一个月。 三、评选资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工； 2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者； 3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。 四、推荐依据： 1、热爱公司，自觉维护公司利益； 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感； 4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 五、评选办法： 1、产生流程： 车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准； 2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审； 3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯
选人进行审查，审查项目主要为： a) 考勤情况； b) 奖惩情况； c) 是否违反公司的规章制度； d) 推荐理由是否事实充分； e) 该员工是否曾受到投诉； 4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 六、奖励办法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。 3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 篇二：优秀员工评优方案 一、评比目的 20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓N机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象：泓N机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓N机械制造厂员工结构特点分为三类： （1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员） （2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
评选优秀员工方案10篇
评选优秀员工方案10篇 评选优秀员工方案（一）： 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 一、评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人
员,不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20**年度8——12月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励： 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：年月日——年月日。 评选优秀员工方案（二）：
优秀员工评选方案10篇
优秀员工评选方案10篇 优秀员工评选方案1 优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 一、评选对象 财务部、行政人事部任职三个月以上的.正式员工。 二、评选标准 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、个人行为符合公司的员工标准规范。 3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。 4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。 5、特殊贡献者。 三、否决项 1、三个月内非全勤的员工 2、三个月内受到记过处分的员工 3、不能积极参加公司组织的各项活动的 四、评选办法 1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。 3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。 五、优秀员工的奖励办法 1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。 2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。 3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。 4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一 优秀员工评选方案2 为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下： 一、组织领导 为了加强“优秀员工”评选活动的`组织领导，成立活动领导小组。 组长：__ 副组长：__
成员：__ 二、对象范围 分局在职在岗全体职工。 三、评选标准 热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作 遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐 爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众 保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境 爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼 热情服务忠于职守精益求精崇尚科学 四、评选办法 1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。 2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。 3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。 4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。
公司年度优秀员工评选程序流程
公司年度优秀员工评选程序流程 一、背景介绍 在现代社会，企业对于员工的重要性愈发凸显。为了鼓励员工的积 极性和进一步提升企业的整体竞争力，公司决定每年评选出一批优秀 员工，并给予相应的奖励和认可。以下是公司年度优秀员工评选的程 序流程。 二、评选条件及标准 1. 工作表现突出：员工在过去一年内的工作表现应该出色，通过高 质量、高效率的工作展现出对工作的热忱和才能。 2. 业绩突出：员工的业绩在同事中表现突出，如业绩增长、销售额 增加、项目完成情况等。 3. 团队合作：员工积极参与团队合作，能够与同事协作完成各项任务，促进团队的凝聚力和合作精神。 4. 创新精神：员工在工作中能够提出创新点子，通过改进工作流程、提高效率等方面发挥积极作用。 三、评选程序 1. 公告通知：公司通知全体员工关于年度优秀员工评选的相关事宜，并明确评选的标准和条件。 2. 提名推荐：员工可以自荐或被他人推荐作为候选人。提名需经过 部门经理审核，并填写候选人的个人信息和工作表现。
3. 材料准备：被提名的员工需要准备个人简历、工作成绩报告等相 关材料，以供评审委员会参考。 4. 评审委员会筛选：由公司组成评审委员会，对候选人的材料进行 评审和筛选，确定最终的入围员工名单。 5. 全体员工投票：将入围员工的名单公示在公司内部，让全体员工 进行投票选举。投票可以通过内部系统或纸质选票的形式进行。 6. 评选结果公布：根据全体员工的投票结果，评审委员会汇总得票数，公布获得年度优秀员工称号的员工名单。 7. 颁奖仪式：公司举行庄重的颁奖仪式，表彰并授予获奖员工荣誉 证书、奖金或其他奖励。 四、奖励措施 1. 荣誉证书：获奖员工将被颁发正式的公司年度优秀员工荣誉证书，以资鼓励和表彰。 2. 奖金激励：公司将为获奖员工提供一定数量的奖金作为额外激励，体现公司对员工贡献的认可。 3. 特殊待遇：获奖员工在薪资、晋升、培训等方面将获得公司的特 殊关注和优待，为其未来的发展提供更好的条件。 五、评选监督 为确保评选过程的公平公正，公司将设立监督小组，监督评选过程 中的各个环节，对评选结果进行公正性和透明度的检验。
公司年度优秀员工评选活动的规范与制度
公司年度优秀员工评选活动的规范与制度为了激励员工的积极性和竞争力，提高企业的整体业绩和稳定性，我们公司决定每年举办一次员工评选活动，以表彰那些在工作中表现突出的员工。本文将详细介绍公司年度优秀员工评选活动的规范和制度。 一、评选对象和标准 1. 评选对象 公司年度优秀员工评选活动的评选对象为全体在职员工，包括各部门和各层级的员工。 2. 评选标准 为了确保评选的公正性和客观性，我们将根据以下标准评选年度优秀员工： （1）工作业绩：员工在业务工作中所取得的成绩和贡献。 （2）工作态度：员工对工作的积极主动程度和对公司的忠诚度。 （3）团队合作：员工在团队中的协作能力和对同事的帮助。 （4）创新能力：员工能否提出具有创新性的想法和解决问题的能力。 （5）专业知识：员工在工作岗位上所需的专业知识和技能。 二、评选流程
1. 提名阶段 （1）公司将向全体员工宣布年度优秀员工评选活动的开始，并公 布评选标准和流程。 （2）员工可以通过自荐或被他人提名的方式参与评选，提名需包 括被提名人的姓名、岗位和理由。 2. 筛选阶段 （1）评选委员会将根据提名表中的信息对所有候选人进行初步筛选，并按照评选标准对候选人进行评估。 （2）筛选出的候选人将进入下一阶段的面试环节。 3. 面试阶段 （1）评选委员会将安排面试时间和地点，并通知候选人参加面试。 （2）面试将由评选委员会成员进行，面试内容将涵盖工作经验、 解决问题的能力、团队合作等方面。 （3）面试结束后，评选委员会将综合考虑面试表现，将候选人进 入最终评选阶段。 4. 最终评选阶段 （1）评选委员会将根据候选人的综合表现和评委们的投票结果评 选出年度优秀员工。
优秀员工评选方案及流程
年度优秀员评选方案及流程 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高员工的工作效率，充分调动和激励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广大员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本办法。 二、评选组织管理 1、评选组织部门：行政人事部 2、评选委员会 组长： 副组长： 成员： 三、评选范围 1、优秀员工评选范围：公司在职员工； 2、优秀管理干部评选范围：各部门领班（含）级以上职位的干部； 3、优秀团队：公司各项目单位/部门； 4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选评。 四、评选方式 分四个项目单位及后勤部（含行政人事部、财务部、工程维修部进行）。 五、评选名额 1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的20%。 2、优秀管理干部：各部门领班及以上职位的干部总人数的20%。
3、优秀团队按班组以上单位总数的20%。 六、评选标准 1、优秀员工： 1）已转正的在职员工； 2）能出色完成本职工作，工作认真负责； 3）在实际工作中表现较好的； 4）谦虚好学，思想积极要求进步； 5）热爱集体、有奉献精神； 6）无有效投诉； 7）没有被警告或处罚通报记录的； 8）工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。 2、优秀管理干部： 1）有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服； 2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标； 3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能； 4）有较强的分析能力与工作责任心； 5）有创新意识，能适时调合工作部署的； 6）能起模范带头作用，使下属员工团结一致的。 3、优秀团队 1）完成公司经营责任书和安全责任书各项指标； 2）严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的； 3）各项工作认真按管理体系标准执行； 4）全年无安全、质量责任事故；
门店优秀员工评选条件及流程
门店优秀员工评选条件及流程 一，年度优秀员工评选条件及流程： 1，连续工作半年以上，主管级以下的员工。 2，本年度内获得2次以上月度优秀员工称号。 3，本年度内未出现重大违反店规店纪和投诉。 4，本年度内病事假天数累计不超过7天。 5，优秀员工评选采取店内员工无记名投票方式，投票选择对象在经理公布的符合评选条件的员工之间选择。 6，投票在班前会后，经理和驻店股东监督下举行，投票结果现场公布。7，计票方式：所有参与投票者一票计一票，选票最高者当选投票结果。8，年度优秀员工奖金500元。 二，月度优秀员工评选条件及流程： 1，工作满一月以上的，主管级以下的员工。 2，本月考勤记录，无迟到，早退，旷工，病事假不超过2天。 3，本月内未出现重大违反店规店纪和投诉（内部，外部） 4，优秀员工评选采取店内员工无记名投票方式，投票选择对象只能在经理公布的符合评选条件的员工之间选择。 5，投票在班前会后，经理和住店股东监督下举行，投票结果现场唱票公布。 6，计票方式：所有参与投票者一票计一票，选票最高者当选投票结果，住店股东行使监督权利，不参与投票。 7，月度优秀员工奖金100元，计入当月工资。 注：
1）最高票数出现相同的情况，则采取2轮投票，员工在相同最高得 票者中再次投票选择一名。 2）月度优秀员工根据店内具体情况，当月可无。 晋升考核机制： 公司设置： 管理岗位晋升考核4级：领班级考核，见习主管考核，主管考核，见习店经理考核，店经理考核。 专业岗位工作站考核3个：收银工作站考核，切配初加工工作站考核，烫菜兑锅或烧烤工作站考核。 具体考核流程： 1. 要求考核或晋升人员提交《考核申请表》。 2. 店经理推荐，并填写《店经理推荐表》，交公司审核通过。 3. 公司指派管理人员进行现场实操，口述表达和笔试考核。 4. 考核通过后，相关考核情况存档，该员工正式成为该岗位人员。 5. 见习主管经3个月试岗期，主动申请，店经理推荐，填写工作调查表，经上级面试后，成为正是主管。 6. 见习店经理经6个月试岗期，主动申请，店经理推荐，经公司面试通过，成为正式店长。 优秀管理人员奖励方案 为了实现年度经营目标的过程激励监督和顺利完成，特对管理人员制定以下奖励方案： 优秀店务管理奖奖金300元 每月评比一次,以巡店检查结果排名作为依据。 当月店务管理中无重大投诉(内部和顾客投诉)，管理无过失 督查小组组长带队对各店每月检查1次，现场打分，综合当月日常巡店检查，当月最高分者 最佳成本控制奖奖金200元 每月评比一次 当月毛利保持在50%以上 当月营业额目标完成80%以上 各店评比中，因实际经营价格和品类原因，制定规则：实际毛利作为考评毛利，当月考评毛利最高者 同时满足以上第2.3.4条者获得最佳成本控制奖 经营目标奖奖金200元 每月评比一次 当月店务管理排在直营店前2名次 完成当月营业目标和利润目标 毛利控制在51%以上 同时满足以上条件者获得经营目标完成奖 最佳管理人员奖奖金300元 每月评比一次
公司年度优秀员工评选标准与流程的规范化建设
公司年度优秀员工评选标准与流程的规范化 建设 随着公司规模的不断扩大和竞争的日益激烈，优秀员工的选择和评 选变得尤为重要。为了提高员工绩效，激励员工的积极性和学习动力，公司需要建立起一套科学、公正、透明的年度优秀员工评选标准与流程。本文将从评选标准、流程以及规范化建设三个方面进行探讨。 一、评选标准 1. 绩效考评 绩效是评选优秀员工的重要依据，通过对员工日常工作表现、目标 达成情况、团队合作等方面进行评估，可以客观地衡量员工的工作能 力和贡献。 2. 创新能力 创新是公司发展的核心驱动力，优秀员工应具备良好的创新思维和 实践能力，包括提出新的工作方法、解决问题的能力，以及对公司业 务发展提出建设性意见的能力。 3. 自我发展 优秀员工应具备持续学习和进取精神，通过参加培训、自我学习等 方式不断提升自身能力和知识水平。 4. 团队合作
团队合作是现代企业不可或缺的重要素质，优秀员工应能够与团队成员密切配合，有效协作，共同完成团队目标。 二、评选流程 1. 提名阶段 公司通过内部通知和宣传，鼓励全员提名具备优秀表现的员工，提名可由直属上级、同事、员工自荐等途径进行。 2. 评选委员会成立 公司成立专门的评选委员会，由各部门负责人、人力资源部门代表等组成。评选委员会负责制定评选标准和流程，审核提名名单。 3. 材料收集 被提名员工需要填写个人信息表，说明个人工作职责、成就、自我评价等，并可附加相关证明文件。 4. 综合评估 评选委员会根据员工的绩效考评、创新能力、自我发展、团队合作等方面进行综合评估。评估过程中，评选委员会可以通过与被提名员工沟通、调查团队成员的意见等方式获取更全面的信息。 5. 决策与公示 评选委员会根据评估结果，确定优秀员工名单，并进行公示。在公示期内，员工可以对评选结果提出异议和建议。
优秀员工评选标准
优秀职工评选标准 篇一：优秀职工评比标准及细节 职工评比标准及流程一；(一)新秀职工评选标准 1、在公司工作满1个月以上并转为正式职工的； 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤〔季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假〕 4、季度考核到达80分以上的〔详细说明见考核表〕 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 〔二〕、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 并根据考核表选出优秀职工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 〔三〕、奖励标准 1、每季度评选出的新秀职工会得到公司给予的现金奖励； 2、连续俩个季度评选为新秀职工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及
附加奖金； 3、所有优秀职工照片都会张贴于公司荣耀榜中，以作为其它职工学习的典范。 二〔一〕；优秀职工评比标4，所有入选季度新秀职工的均进入年新秀职工评选| 准 1、在公司工作满6个月以上的职工 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤〔季度无迟到、早退、旷工、病事假〕 4、季度考核到达80分以上的〔详细说明见考核表〕 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 〔二〕、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 根据考核表选出优秀职工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 〔三〕、奖励标准