银行董事长在年度工作会议上的讲话

深化改革加快转型

努力实现新形势下的科学可持续发展

——在20XX年工作会议上的讲话

同志们：

这次工作会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、省委经济工作会议和银监会年初监管工作会议精神，总结20XX年工作情况，安排20XX年工作任务。下面，我讲几点意见。

一、20XX年工作回顾

20XX年，在湖南省委、省政府和中国XX党委的正确领导下，在人民银行和银监部门的关怀指导下，我行认真贯彻落实党的十八大精神，按照公司党委统一部署和创建“好银行”的要求，稳步推进经营管理工作，全面超额完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下特点：

（一）业务发展再创佳绩

截止年末，全行资产总额达到1542.06亿元，较年初增长16.23%；各项存款余额突破千亿大关，一般性存款余额910.48亿元，较年初增长29.44%，增幅高于全省平均XX.35个百分点，创历史同期最好水平；各项贷款余额465.39亿元，较年初增长

24.57%。全年实现净利润15.35亿元；资产利润率（ROA）1.10%，资本利润率（ROE）19.25%，分别比年初提高0.14个百分点和 1.12个百分点。资产质量保持良好，不良贷款率0.384%，低于同业平均水平；主要指标符合监管要求，无重大责任事故，无案件。

（二）业务创新和结构调整成效明显

全行中间业务收入占比达到20.08%，较上年末提高了9.84个百分点。公司业务成功推出信贷资产转让、租赁保理、订单融资等新产品，信用总量稳步扩大，盈利能力显著提高。异地业务拓展取得突破，落地项目金额41.63亿元，实现收入6624万元。小微业务先后推出打捆委托贷款、信用贷、信义贷等特色产品，小微中心和特色支行建设加快推进，模式化经营取得新的突破。零售业务财富管理业务加快发展，第一家财富管理中心开业，理财销售平台系统上线；电子银行建设加速推进，新一代网银系统正式运行，短信银行业务覆盖全国，电话银行开通贵宾服务专线，手机银行建设全面启动。投行、国际、票据、金融市场业务逐渐成为新的利润增长点，四大业务共实现收入25.68亿元。其中，投行业务充分运用银银、银证、银信、银基等业务合作渠道，创新开发了纯通道、私募债、结构化融资、私募基金等业务，有效扩大了表外信用总量。国际业务创新推出国内信用证偿付、国内福费廷表外融资产品，搭建起了包括40余款产品的产品体系，建立境内外代理行31家，国际业务基础建设和业务拓展取得显

著成效。票据业务在城商行中率先开展代理转贴现业务，推出了票据定向资管计划等业务品种，业务量和业务收入实现了“双增长”。金融市场业务推出委托投资、“同业存款锁定收益”等业务模式，全年实现经营收入18.31亿元。

（三）公司治理持续完善

根据《商业银行公司治理指引》等最新监管要求，完善了公司治理各项制度，进一步明晰了“三会一层”的职责。党委统揽全局、协调各方，董事会管战略、管政策，监事会管检查、管监督，经营层管执行、管落实，做到了职责边界清晰，高效有序运行。组织制定了《20XX-2018资本达标规划》、《风险偏好陈述书》、《全行信贷政策指引》。成功完成增资扩股，启动引进战略投资者工作。顺利完成董事会、监事会换届工作。我行董事会被《当代银行家》杂志评选为最佳董事会。

（四）战略引领作用突出

根据新的发展形势和公司党委年初提出的新要求，行党委召开会议，研究明确了未来一段时期转型发展的目标、方向和举措。继续深入实施“四大子战略”。坚持“服务立行”，有序推进网点转型和功能提升，启动社区金融建设，全年新建、改造网点49个，全行网点提升改造面达到94%。坚持“人才兴行”，加强培训基地建设，加强人才引进与培养，年内招聘引进合同制员工245人，组织各类培训2560期，培训人数46500人次，全员素质有了较大提升，在岗人员本科及以上学历占比达到61.4%。坚持“科技

强行”，完成了新一代信贷系统、新一代网银系统、移动终端系统等重要系统项目开发，异地数据灾备系统和业务连续性体系建设成效明显。稳步推进“跨区域发展”，永州、张家界分行先后开业，湘西分行获批筹建，分行机构实现了省内市州全覆盖。新设金融市场部北京分部，组建8个异地业务工作组，区域布局进入了对内巩固提升、对外积极拓展的新阶段。

（五）全面风险管理基础进一步夯实

通过深入开展风险文化巡讲，全员合规意识与风险意识不断强化。健全风险管控组织架构和运作机制，“三道防线”的作用不断巩固。制度清理、流程优化工作深入推进。风险管理技术手段不断完善，新一代信贷管理系统、FTP系统、经济资本管理系统成功上线，客户风险预警系统建设加快推进。信用风险、市场风险、操作风险等各类风险得到有效控制。诉讼案件集中清理效果明显，非生息资产处置工作取得实质性进展。

（六）“管理深化年”项目建设成效明显

四大项目顺利实施，管理能力稳步增强。一是网点转型和网点竞争力提升项目，在6个标杆网点、34个支行进行了网点转型试点，开展了支行等级评定等工作，网点竞争力持续提升。二是流程再造项目，以运营集中为突破口，形成了业务集中处理平台建设方案，开展了图形前端建设、审批流程优化等工作。三是问题集中整改项目，对20XX年以来内外部检查发现的问题进行了全面检视和集中整改，整改率达到99.23%，有效促进了管理