新员工入职沟通纪要

新员工入职沟通纪要
新员工入职沟通纪要

一:面谈时间:

二:面谈的目的:

为使新入职人员了解检验工作职责的重要性,培养员工良好的职业道德、强化员工安全意识,教育员工作为一名合格检验员的基本素养。

三:面谈的主要内容:

1、实验室承担公司原奶、原料、过程、成品的质量把关工作,作为一名检验员有着非常神圣的工作使命,适当讲解检验工作的辛苦性使员工有足够心理准备;

2、“安全第一”:讲述本实验室使用的强酸、强碱的危害性,通过一些实验室人员因疏忽、未带眼罩、耐酸碱服导致强酸强碱不慎撒至眼睛、身上造成的身体伤害的现实教训告诫员工“安全第一”的重要性以增强员工的安全意识;

3、诚实:要求检验人员所出具的每个检测数据必须保证真实性,否则一票否决;

4、技能提升:入职后由专业人员进行培训共性知识,由岗位资深人员辅导,每月进行专业知识考试,来提高专业技能,通过日常工作表现、考试成绩来评定是否有足够的能力保持现有的岗位,从而提高学习积极性,提高专业技能。

5、四点基本要求:新入职人员在不了解防护用品、药品使用方法之前不得进入化验室;在不明确药品化学性质情况下不得自行动手操作;在没有看懂检验方法之前,不允许自行完成检验操作;在没有核对质量标准之前不得对结果进行判定;

实验室负责人:接受面谈人员(新入职人员):

一:面谈时间:

二:面谈的目的:

为使新入职人员了解检验工作职责的重要性,培养员工良好的职业道德、强化员工安全意识,教育员工作为一名合格检验员的基本素养。

三:面谈的主要内容:

1、实验室承担公司原奶、原料、过程、成品的质量把关工作,作为一名检验员有着非常神圣的工作使命,实验室个别岗位需要上夜班,例如:FT120岗位,其他岗位上班时间需要根据工作量、生产需要进行调整,有时会有加班,检验工作比较辛苦,要有足够的心理准备;

2、“安全第一”:“化验室”顾名思义就是做实验的地方,在实验过程中会使用到较多的化学品、化学试剂、设备、可燃气体以及实验过程中产生的危险固废物,常见的危险化学品有强酸、强碱药品和试剂,例如检测重金属项目使用的1:1硝酸,硝酸有较强的腐蚀性,在使用过程中要戴口罩,耐酸碱服,在通风橱内操作。清远事业部就有1起,在捞硝酸浸泡的容器时,带的耐酸碱手套不够长且未穿戴耐酸碱服,操作过程中防范意识差,是的1:1硝酸沿手套流至小腿处,腐蚀严重,至今还留有较深的伤疤,操作过程中一定要按照相应的操作规程进行增强安全意识;

3、诚实:要求检验人员所出具的每个检测数据必须保证真实性,否则一票否决;

4、技能提升:入职后由专业人员培训共性知识,由岗位资深人员辅导,每月进行专业知识考试,来提高专业技能,通过日常工作表现、考试成绩来评定是否有足够的能力保持现有的岗位,从而提高学习积极性,提高专业技能。

5、三点基本要求:在上岗前期间进入化验室时,不得随意碰触检验区域内的物品,需要在来领人员的指导下或询问后方可碰触;在不明确药品化学性质情况下不得自行动手操作;在没有看懂检验方法之前,不允许自行完成检验操作;在没有核对质量标准之前不得对结果进行判定;

实验室负责人:接受面谈人员(新入职人员):

员工沟通反馈操作规范

员工沟通反馈流程一、目的 为促进公司各部门及员工之间的交流,加强员工沟通,及时了解员工思想动态和诉求,培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯,提高沟通的准确度和工作效率,减少误解和矛盾,建立和谐的工作关系,形成健康良性的问题反映、反馈和解决渠道与机制,为公司各项工作的顺利开展提供保障,特制订本程序。 二、适用范围 公司内部和员工之间涉及到文件沟通、会议沟通、面谈及其他形式沟通时均适用本办法,主要包括以下形式的沟通: 1)面谈:主要指一对一或多方面对面谈话。 2)会议:包括专题讨论和工作协调会议、员工座谈会、班组晨会、管理例会和干部或员工大会等方式。 3)书面沟通:包括会议纪要、工作报告、文件、联络单、管理看板、班组园地、宣传栏和内部刊物等方式。 4)网络沟通:包括电话、电子邮件与网络即时联络工具等方式。 5)其他如意见箱等方式。 三、内部沟通原则 1)自上而下沟通,可以越级检查,但不可以越级指挥(紧急情况除外)。 2)自下而上沟通,可以越级申诉,但不可以越级报告(紧急情况除外)。 3)沟通应以尊重、信任、耐心的态度进行,应避免冲突,以基于事实、出于工作目的和解决问题为主,严格要求对事不对人。 4)部门间的沟通,尤其是重大分歧或不确定事项,应职责明确、以书面信息为主,做到沟通和沟通记录及时、准确、真实等。 5)下级对上级的报告请示或建议,应避免简单提交问题,而应提出对解决问题的几个备选方案且明确选择倾向,供上级决策选用。

特别地,劳动合同、员工工作岗位安排和岗位薪酬、绩效考核等属于员工个人与公司劳动关系的一部分,除相关管理人员外,员工只应就个人相关事宜做逐级沟通,不得向无关人员透漏个人相关信息,不得串联其他同事或擅自散播负面信息、煽动群体性事件。 四、管理职责 (一)生产经理 1)生产经理负责各班组的员工沟通情况予以监督和指导,并组织对班组长及以上管 理人员、特殊部门与岗位的员工进行相关沟通技能的培训。 2)生产经理应积极促进各部门间的沟通,定期或不定期召集恳谈会,及时了解员工 思想动态和需求。必要时,应进行员工满意度调查(正式或非正式)。 3)对员工反映的问题,生产经理应组织协调相关部门和人员予以及时答复和解决; 解决有重大困难的,应专题上报领导,并跟踪解决方案,及时反馈员工、形成工 作闭环。 (二)车间主任及各班组长 1)应按要求参加出席会议、执行会议决议;并根据会议要求、上级指示或工作需 要,向所属部门、员工及时传达会议决议及公司的政策、规章、要求等; 2)应及时召开部门员工会议、做好专题沟通和培训,形成会议决议并追踪落实; 3)各部门及各级管理人员,应加强对跨部门事务的联络、协调、催办,必要时对部 属加以考核或提起跨部门投诉; 4)应定期或不定期向上级主管做员工思想状态和员工沟通的专题汇报; 特别地,每一位有团队下属的管理人员,应对团队成员进行入职谈话、转正谈话,定期或不定期的工作表现与绩效沟通谈话等;并按规定和要求,对入职转正评价、绩效考评等做出书面评价、签认和沟通。对核心员工,应会同人力资源部明确其定向培养和发展计划。 三)工会和党团组织等 工会和党团组织等,除执行政府相关行政管理规定外,应针对员工福利和劳动保护等及时征求员工意见并予以反馈。对特殊人员,如外驻外派、生活困难员工,夫妻两地分居员工等,应不定期进行多种形式的沟通;

2019-新员工入职一个月座谈会发言稿-实用word文档 (7页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 新员工入职一个月座谈会发言稿 篇一:新员工座谈会发言稿 201X年蓬江局新员工座谈会发言稿谢佳宜 尊敬的各位领导,同事,大家好!我是蓬江局201X届新员工谢佳宜,非常荣幸能够参加此次的新员工座谈会。 7月入职至今,我已经在江门局这个温暖的大家庭半年多了。在这半年时间里我先后在蓬江局营业部、明浩公司、计量中心、试验所、江门局各个机关部门进行轮岗实习。 这半年是新奇而充实的,有许多的第一次。第一次爬电线杆、第一次抄表、第一次装接电表、第一次走工单、第一次催交电费、第一次写供电合同等等。伴随着这诸多的第一次的发生,我随身携带的笔记本也被我蹂躏的从白富美变成了黒搓丑~ 回首这半年的见习工作历程,感触颇深。还记得初入企业的时候,非电力专业的我们,对各种电力设备,计量装置一无所知。 由于在各个部门轮岗锻炼的时间都不是很长,所以我极其珍惜在各个部门学习锻炼的时光,力求每一天都过得充实而富有成效。 为防止目标分散,时间利用率低下,我专注于师傅交代的任务,并及时记录下当天所完成的工作情况,便于自己对工作中的不足进行反思,务求每天进步一点点。接触日常工作的范围越广,我越发现自己还有许多的不足和不懂之处需要学习改进。 感谢各位领导及同事的悉心关怀和帮助,使我在这半年的时间里能很好的适应工作环境和角色的转变,学到了许多业务知识。在以后的工作中,我一定把锻炼学习学到的好经验、好做法用到实践中去,干好本职工作,为电网的建设发展、科学发展做出自己力所能及的贡献。 第一,关于计量装置。实习一开始我是在仓库进行电能表互感器等各项参数的数据处理,我和佳宜一道,分工合作处理完了一整箱的资料。期间有过因个别参数不明确,重头再做一遍的教训,还有出于对数据的谨慎负责,互相核对多遍的煎熬。最后总结教训顺利完成数据输入的我们,已经非常熟悉计量装置

新员工入职座谈会报告

倾心交流寄厚望入职引导促成长 莞怡员工入座谈会报告 火热的7月,XXX公司迎来了一批新生力量,这个朝气蓬勃的青年员工群体受到了公司各方的热切关注,为了充分了解新员工进入各自的岗位1个月后的工作、生活情况,更好地帮助他们尽快完成角色转变,迅速成长。9月28日下午,公司团委书记XXX组织各部门团支部书记分组和新入司员工进行座谈。 一、入职感受 “我觉得公司带教师傅挺好,安排工作从易到难,具体操作过程中还会告诉我怎么做,做好以后有审核环节,发现错误,还会告诉我错在哪里。”不少新员工对公司的带教给予很高的评价。据了解各部门都指定了固定的带教师傅对新员工进行指导。对新员工有要求,大都会给他们找些载体供他们学习,如找一些成品或样件来进行指导,举行集中的培训学习等。对工作流程一般也会一一进行指点、说明,如:说明工作思路,指出需要准备哪些数据,涉及哪些部门,接下去就是要学员自己去做,碰到问题再请教,整个流程下来,新员工不仅认识了各部门相关人员,也了解了这个项目是如何做出来的,遇到问题该如何分析解决。 在座谈中,也有不少新员工反映他们不清楚本岗位的岗位描述,平时都是师傅教多少就学多少,不知道本岗位应该掌握哪些技能,对于一些业务流程简称、缩略语,不明白具体是什么意思,如:SOR、SPC、MSA等。

同时,技术研发部门的新员工还集中发映加班频繁,很多时候从早上八点画图到晚上七点半,而生产部门的新员工则集中发映车间工作环境恶劣,流水线的设备过于陈旧,日常工作与外界接触太少,学不到前沿科技,知识更新停滞。 二、困惑帮助 经过热烈讨论,大家都将自己的心里话说了出来。 对于工作方面,TC系统对这些刚刚进入企业的大学生来说是个完全陌生的东西,技术研发部门的新员工均表示希望得到TC方面的培训,还有不少新员工提出希望企业建立自己的知识数据库,以方便大家学习XXX相关知识。 对于生活方面,绝大多数新员工都提出公司住宿条件太差,宿舍内没有安装窗帘,楼道里的垃圾无人打扫等,特别是1号宿舍,洗澡的地方环境差,甚至连淋浴喷头都没有。还有的新员工提出劳防用品发放不到位,工作服只有一套,无更衣室。 三、个人职业规划 在谈到未来个人职业发展时,大家踊跃发言,“我要以带教师傅为楷模,做一名出色的销售人员”“我希望尽快掌握工艺知识,能够早日独立承担项目”“我要好好利用实习机会,多掌握专业知识,争取早日独立承担设备维修工作”,大多数新员工都有一个比较明确的奋斗目标,也有的新员工希望公司能提供一些职业规划方面的培训,以帮助他们走好未来的工作之路。 四、小结

“关注新力量”新员工交流会活动方案.

“关注新力量”活动方案(试行) 一、活动目的: 为体现公司对员工的关爱,让员工更深切的理解“只为精彩”的同辉文化,通过组织新员工交流会帮助新员工更快的熟悉和了解公司,使新员工感受到企业对新成员的欢迎与重视,感受公司和谐的团队氛围,同时也为新员工后期工作开展建立好初步的沟通桥梁。 二、活动主题:关注新力量,以心迎新,携手同行 三、活动构建: 关注新力量分为两方面进行: 月度:每月集体庆生等企业文化活动邀请新员工参加,旨在让新员工感受公司的和谐团队氛围。 季度:每季度组织一次新员工沟通会,旨在为新员工后期工作开展建立好的沟通桥梁。 四、活动时间:1.每月集体庆生 2.每季度末 五、活动地点:第一会议室 六、参与人员:季度内新员工(插入新员工人名单) 七、活动流程: (一)、由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求。

(二)、游戏环节 (三)、员工互动,围绕以下内容畅所欲言: 1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰; 2、对工作环境及企业文化是否适应; 3、对公司的各种团建活动的建议; 4、其它合理诉求与宝贵建议。 (五)、工作人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集(折好,可以不写名字)放进“智囊”。 (六)、便签上的问题由会议工作人员负责记录、整理,会后转发给相关部门回复。 (七)、由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结,并请员工提对本次活动的意见。 (八)、抽奖环节。 (九)、会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容,做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。(不记名) 七、组织工作 1、提前5天发放通知; 2、提前2天确定实际人数; 3、提前1天做好活动准备(包括资料及相关物品); 4、会议全程记录、会后跟进反馈。

员工面谈记录表

2018年3月份地产员工面谈记录表 一、面谈对象:地产核心员工 二、面谈目的: 1、摸底团队稳定性; 2、分析团队成长力; 3、获知员工需求; 4、收集员工对公司的建议; 三、主要问题: 1、是否了解部门年度重点工作; 2、团队成员对分工是否认同; 3、对上级领导有何期望; 4、对自己及公司未来发展的想法; 5、对公司激励、考核体系的建议。 面谈汇总表

四、人力资源建议 1、地产目前人员较稳定,员工对新项目的获取持迫切态度。 其中工程部异动因素较大,因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大,加之工程总几经更替,员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责人,统筹工程管理工作,加强部门凝聚力。 2、关于工作任务分工,大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作内 容。 其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系,量化个人工作指标,强化“多劳多得”的激励方式。 3、关于对上级领导的期望,工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期给予 面谈的安排,增强员工信心。 4、关于对企业未来发展,大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业目前 的职业化管理水平及优化决策机制;提升公司经营思路,增加向标杆企业学习的渠道及机会。我部门将延续2017年的外训形式,本年度继续委派各部门核心人员参加专业培训,返回后进行培训分享,提升企业全员对行业内先进理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。 5、对于公司激励及考核体制,我部门预作以下动作: 1)改革薪酬体系,将考核与薪酬晋级降级挂钩,打破“死工资”的现状; 2)增强员工激励措施,设定晋级规则,让员工“有奔头”; 3)增加绩效对员工工作的指导性,通过面谈肯定优秀的纠正失误的,使员工清楚发展方向。

新员工入职沟通纪要

一:面谈时间: 二:面谈的目的: 为使新入职人员了解检验工作职责的重要性,培养员工良好的职业道德、强化员工安全意识,教育员工作为一名合格检验员的基本素养。 三:面谈的主要内容: 1、实验室承担公司原奶、原料、过程、成品的质量把关工作,作为一名检验员有着非常神圣的工作使命,适当讲解检验工作的辛苦性使员工有足够心理准备; 2、“安全第一”:讲述本实验室使用的强酸、强碱的危害性,通过一些实验室人员因疏忽、未带眼罩、耐酸碱服导致强酸强碱不慎撒至眼睛、身上造成的身体伤害的现实教训告诫员工“安全第一”的重要性以增强员工的安全意识; 3、诚实:要求检验人员所出具的每个检测数据必须保证真实性,否则一票否决; 4、技能提升:入职后由专业人员进行培训共性知识,由岗位资深人员辅导,每月进行专业知识考试,来提高专业技能,通过日常工作表现、考试成绩来评定是否有足够的能力保持现有的岗位,从而提高学习积极性,提高专业技能。 5、四点基本要求:新入职人员在不了解防护用品、药品使用方法之前不得进入化验室;在不明确药品化学性质情况下不得自行动手操作;在没有看懂检验方法之前,不允许自行完成检验操作;在没有核对质量标准之前不得对结果进行判定; 实验室负责人:接受面谈人员(新入职人员):

一:面谈时间: 二:面谈的目的: 为使新入职人员了解检验工作职责的重要性,培养员工良好的职业道德、强化员工安全意识,教育员工作为一名合格检验员的基本素养。 三:面谈的主要内容: 1、实验室承担公司原奶、原料、过程、成品的质量把关工作,作为一名检验员有着非常神圣的工作使命,实验室个别岗位需要上夜班,例如:FT120岗位,其他岗位上班时间需要根据工作量、生产需要进行调整,有时会有加班,检验工作比较辛苦,要有足够的心理准备; 2、“安全第一”:“化验室”顾名思义就是做实验的地方,在实验过程中会使用到较多的化学品、化学试剂、设备、可燃气体以及实验过程中产生的危险固废物,常见的危险化学品有强酸、强碱药品和试剂,例如检测重金属项目使用的1:1硝酸,硝酸有较强的腐蚀性,在使用过程中要戴口罩,耐酸碱服,在通风橱内操作。清远事业部就有1起,在捞硝酸浸泡的容器时,带的耐酸碱手套不够长且未穿戴耐酸碱服,操作过程中防范意识差,是的1:1硝酸沿手套流至小腿处,腐蚀严重,至今还留有较深的伤疤,操作过程中一定要按照相应的操作规程进行增强安全意识; 3、诚实:要求检验人员所出具的每个检测数据必须保证真实性,否则一票否决; 4、技能提升:入职后由专业人员培训共性知识,由岗位资深人员辅导,每月进行专业知识考试,来提高专业技能,通过日常工作表现、考试成绩来评定是否有足够的能力保持现有的岗位,从而提高学习积极性,提高专业技能。 5、三点基本要求:在上岗前期间进入化验室时,不得随意碰触检验区域内的物品,需要在来领人员的指导下或询问后方可碰触;在不明确药品化学性质情况下不得自行动手操作;在没有看懂检验方法之前,不允许自行完成检验操作;在没有核对质量标准之前不得对结果进行判定; 实验室负责人:接受面谈人员(新入职人员):

新员工座谈会方案

新怡总部新员工座谈会方案 一、目的 构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道,切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。 二、意义 希望通过本次座谈会,让领导层知道新员工现实工作所需,及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台,及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声,鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。 三、安排 时间:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00签到) 地点:品牌大楼商学院B室 主持人:人力资源中心副总监 记录员: 四、参会人员 1、人力资源中心各模块负责人。 2、2014年第一季度新入职员工。 五、议程 (一):由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求。(二):人力资源中心总监王宏鸣发言。 (三):员工互动及提问,员工围绕以下内容畅所欲言 1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰; 2、工作衔接与工作协调(包括跨部门)是否顺畅,职责所需的基本资源是否得到充分保障; 3、对工作环境是否适应,食宿是否习惯; 4、对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何; 5、其它合理诉求与宝贵建议。 (四):会务人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

(五):对现场及便签提出的问题,人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答,不能现场做出回复及解释的,由会议工作人员负责记录、整理,会后转发给相关部门回复。 (六):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 (七):会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容,做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。 六、组织工作: 1、提前三天发放通知。 2、提前两天确定实际参会人员名单。 3、提前一天做好会议准备(包括资料及相关物品)。 4、会议全程记录、会后跟进反馈。 七、注意事项: 1、前期应充分沟通与会人员的时间,确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备,如:问题、建议。 3、会前要积极引导员工发散思维,鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 编制:审核:复核:批准:

如何写新员工沟通记录

如何写新员工沟通记录 导语:我真的不是那么好改变的。虽然我也知道很多,很多事,知道该多沟通沟通才更好。可我更喜欢现在这个状态。以下为大家介绍如何写新员工沟通记录文章,欢迎大家阅读参考! 相信许多老板和HR都很关心这个问题:一个新人,从入职、到融入团队,需要多久? 有统计数据显示,新入职员工平均需要花费3-6个月时间来适 应磨合。老板们肯定要担心了,时间这么久,85后、90后员工能安 然度过吗?而事实上,作为乙方的签约员工,更怕磨合期出问题。据调查,近8成员工在新公司存在与老员工的磨合问题,不少人表示如果磨合期过长,会考虑其他工作机会。 作为一个HR,你该采取何种措施改善以上状况呢?对此,长期从事企业沟通管理的互联网服务平台—imo云办公室给广大HR支三招。 方法一: 倒金字塔管理法:强化员工责任意识 倒金字塔管理法是一种颠覆传统的企业管理方法,最早由瑞典 的北欧航空公司总裁杨·卡尔松提出,其核心就是人人都要承担责任,可以对份内的事情做出决定,将权力和责任分配给每个员工。 不同于目前广泛采用的金字塔型管理模式,倒金字塔管理强调 每层的员工完成自己的职责,比如总裁只负责对政策的执行进行观察、监督、推进;基层员工则负责项目具体实施,任何一层出现问题就追

究相关人员的责任,这样每个员工都可以在公司内部找到自己的“位置”。如此一来,一些员工被给予承担责任的自由,更能释放出隐藏在他们体内的能量。因为,员工在被赋予权力的同时,也会愿意为自己的工作负责,就能强化员工责任意识,从而提高企业整体的工作效率。 方法二: 颠覆传统的沟通模式:减少信息干扰,增强执行力 古代行军讲求“令行禁止”,关键就是整体的执行力。但是现在企业中普遍的沟通模式是逐级传递,上级的命令在经过多轮传递到达执行人的时候容易增加干扰因素,多多少少“变了味”。许多员工在收到命令后其实并不知道怎么做,或者为什么做,甚至在做了后才知道上级的意思并非如此。有所偏差的领悟甚至可能导致南辕北辙的做法,这样的沟通模式无疑是员工日常工作以及企业长远发展的一大障碍。 为了最大程度地避免这种情况的发生,笔者提倡企业应该更多地运用互动的沟通模式。首先,命令下行要点对点的沟通,让命令信息能够更有效、更准确地传达到相关的人,保证“原汁原味”;同时,建立相应的反馈机制,让沟通有上行的渠道。这样,员工不仅仅是命令的执行者,也可以提出自己的意见,作为管理层还可以听到员工的声音,了解基层,增强对于企业发展的把控能力。 方法三: 信息化沟通:加强员工和管理层互动,提速企业办公

在新入职员工座谈会上的讲话

在新入职员工座谈会上的讲话 同志们: 今天我们聚在这里举行新入职员工座谈会,非常高兴在我们公司又能够看到一些新面孔,在此,我代表公司党委、公司对大家加入这个大家庭表示热烈的欢迎。你们的到来将为公司的发展注入新的血液,带来新的朝气。 希望新入职员工认真学习公司的发展历史,全面、客观、历史、联系地看待企业现状和未来的机遇和挑战,满怀信心地投入到公司的房地产开发事业中,与企业发展共同成长,共享成果。下面我就新员工如何更好的从自身及自身岗位出发做好本职工 作提几点意见: 一要树立良好的心态,做到驻岗扎工地过“三关” 新入职员工不能躺在过去的成绩单上沾沾自喜止步不前,要主动适应新环境的变化,培育独立、坚韧的个性和性格,在专业上不断地学习、积累。要坚持自己的理想和目标,保持进取之心,勇于展示自己的能力和风采,踏踏实实从小事、从身边的每一件事情做起,尽快完成从大学生到企业人、社会人的转变,不能急于求成、好高骛远。要清醒的认识到理论和实践之间的差距,过好思想关、生活关和寂寞关。学会从学校生活中到单位工作的换位思考和角色转变,遵从公司的各项规章制度,尊重主管、分管及部门领导的工作,协助抓好本部门、本岗位的工作,更要考虑

公司全局的发展。着力把工作重点放在理思路、出点子、搞协调和督促落实上,做到参与而不包办,帮忙而不添乱。生活上一切从俭,听从部门领导安排,积极融入公司的发展中。充分做好艰苦奋斗的准备,今年入职的大学生我们采取基层锻炼、轮岗培训等形式,让你们尽快融入公司的各项工作,希望你们学会与公司其他职工打成一片,做到“守得住清贫,耐得住寂寞”,积极投身于基层这个最广阔的舞台和天地中来,尽快成长为一名企业需要的人才。 二要做干成事、不出事、能经事的人,磨练求发展 希望已经走上技术岗位和将要走上技术岗位的每一个同志,都应该要求自己做一个干成事的人,做一个不出事的人,做一个能经事的人。干成事,包括想干事,能干事,会干事。不出事,是要严格要求自己,不要在道德和法律上触犯底线。能经事,是指经得起事,因为我们生活的社会是充满光明的,但不是十分理想的。我们面对的是复杂的社会,只有深知中国人性,深知中国文化,深知中国社会,才能最终做个有用的人、高尚的人。 “脑勤、嘴勤、腿勤、手勤”这是我经常对综合部人员的要求,今天借此机会也一并对在座的提出要求,并在实际工作中不断磨练自己,力争在公司发展及社会竞争中有自己的一席之地。 长充电--脑勤。当今世界,不学习就会落后与发展,就会被社会淘汰,因此必须要在学习时间上保持紧迫感,学习内容上突出针对性,学习途径上讲究科学性。要向实践学习、向书本学习、

新员工入职见面会讲话 在新入职员工座谈会上的讲话 精品

新员工入职见面会讲话在新入职员工座谈会上的讲话希望新入职员工认真学习公司的发展历史,全面、客观、历史、联系地看待企业现状和未来的机遇和挑战,满怀信心地投入到公司的房地产开发事业中,与企业发展共同成长,共享成果.下面我就新员工如何更好的从自身及自身岗位出发做好本职工作提几点意见:一要树立良好的心态,做到驻岗扎工地过三关新入职员工不能躺在过去的成绩单上沾沾自喜止步不前,要主动适应新环境的变化,培育独立、坚韧的个性和性格,在专业上不断地学习、积累. 要坚持自己的理想和目标,保持进取之心,勇于展示自己的能力和风采,踏踏实实从小事、从身边的每一件事情做起,尽快完成从大学生到企业人、社会人的转变,不能急于求成、好高骛远.要清醒的认识到理论和实践之间的差距,过好思想关、生活关和寂寞关. 学会从学校生活中到单位工作的换位思考和角色转变,遵从公司的各项规章制度,尊重主管、分管及部门领导的工作,协助抓好本部门、本岗位的工作,更要考虑公司全局的发展.着力把工作重点放在理思路、出点子、搞协调和督促落实上,做到参与而不包办,帮忙而不添乱. 生活上一切从俭,听从部门领导安排,积极融入公司的发展中.充分做好艰苦奋斗的准备,今年入职的大学生我们采取基层锻炼、轮岗培训等形式,让你们尽快融入公司的各项工作,希望你们学会与公司其他职工打成一片,做到守得住清贫,耐得住寂寞,积极投身于基层这个最广阔的舞台和天地中来,尽快成长为一名企业需要的人才. 二要做干成事、不出事、能经事的人,磨练求发展希望已经走上技术岗位和将要走上技术岗位的每一个同志,都应该要求自己做一个干成事的人,做一个不出事的人,做一个能经事的人.干成事,包括想干事,能干事,会干事. 不出事,是要严格要求自己,不要在道德和法律上触犯底线.能经事,是指经得起事,因为我们生活的社会是充满光明的,但不是十分理想的. 我们面对的是复杂的社会,只有深知中国人性,深知中国文化,深知中国社会,才能最终做个有用的人、高尚的人.脑勤、嘴勤、腿勤、手勤这是我经常对综合部人员的要求,今天借此机会也一并对在座的提出要求,并在实际工作中不断磨练自己,力争在公司发展及社会竞争中有自己的一席之地.

最新整理新员工入职工作座谈会准备工作策划书(精选多篇)

新员工入职工作座谈会准备工作策划书(精选多篇) 第一篇:新员工入职工作座谈会准备工作策划书文 章来源新员工入职工作座谈会准备工作策划书 一、策划目的 为了完满组织完成新员工入职工作座谈会,做好会议前的各项准备工作,特制作此策划书。 二、策划主题 明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。 三、准备工作时间 10月下旬,11月上旬的两周时间。 四、各项准备工作内容和资料 (一)会议通知文件 1、由葛增峰起草撰写会议通知文件,经项目经理陈卫华同志批准后,作为项目部团支部的正式发文; 2、正式发文包括正文和附件。正文是一个通知,包括会议的相关内容和事项。附件包括会议策划书和准备工作策划书; 3、正式发文要每个会议参与者认真传阅,《会议的流程和内容》每个会议参与者人手一份,给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单; 4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。

(二)会议各阶段的准备工作 1、会议第一阶段 (1)葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲稿,争取有正式的书面讲稿。讲稿内容包括举行这次会议的起因,会议的目的,会议的主题。陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。 2、会议第二阶段 (1)项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括:新员工入职工作的工作内容,对自己入职工作的总结分析,对工作的感想,对工作的一些打算。此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后,审阅电子版发回给新员工,新员工做好最后的汇报材料。参加会议前,新员工带着打印版汇报材料参加会议,根据汇报材料和现场发挥做现场发言。 (2)项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括:新员工入职的工作内容,师傅对新员工工作的指导内容,对新员工入职工作的总结分析、点评。此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅师傅的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后,审阅电子版发回给师傅,师傅做好最后的汇报材料。参加会议前,师傅带着打印版汇报材料参加会议,根据汇报材料和

2020年谈话记录表范文员工面谈记录表写

谈话记录表范文员工面谈记录表写 事由: 通过部门内部的了解沟通激发潜能,从而增强团队凝聚力,提高团队协作能力,最终增加工作效率 谈话内容: 1、怎样理解团队合作能力 答:一个好的团队必须有团队精神,也就是团队合作能力,在个人利益和集体利益有冲突时,我们肯定是以集体利益为重,在发挥自身能力的同时,通过团队的配合共同完成任务目标,从而产生一种向心力、凝聚力,进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力 加强部门内部的有效沟通,听取部门 ___想法,这也是沟通的重要环节。通过有效沟通,判断各员工的不同性格,周强的性格象限为绿色,具有团队归属感,追求被人接受和有保障,但面对压力却犹豫不决,所以针对绿色性格的员工,我们要运用不同的沟通方式,要知道他们敏感而容易受伤,帮助他们列出任何计划的长短

处,提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。 3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么 部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断,激励员工的潜能,并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结,从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。 员工意见: 通过面谈,增强了我的团队意识,并对今后团队工作中带来了很大的帮助,因为我们知道我们不是一个人在工作,我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此,团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。 事由: 通过挖掘专业技能,分析员工专业技能优势,从而提高员工工作效率

谈话内容: 1、分析员工专业技能优势 通过谈话,首先确定冯加的发展阶段为积极地新手,对新的工作机会感到兴奋,对工作/组织的要求缺乏知识,可能具有很强的可转化技能,会低估高效完成工作所需的技能,对于这样的积极性新手,要灵活运用教练辅导方式,注重与他们的沟通,提供详细的指导;帮助他们明确优先级与完成日期,并密切跟踪进展;制定决策并直接下指令,告诉他们去做,最大化的挖掘他们的专业技能优势。 2、员工性格分析 主要诊断冯加的性格色彩为红色,他们的动机是快乐的,追求广受欢迎和喝彩,需求被关注和认同,他们反感循规蹈矩,面对压力杂乱无章。对于这样的员工,我们要对他们的观点和看法甚至梦想要表示支持,理解他们说话不会三思,要懂得他们是善意的,协助他们提高形象,并给予肯定、信任与赞赏。所以作为领导,我们应该不断地去了解员工的性格,透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。

新员工交流会主持词

新员工交流会主持词 【篇一:新员工交流会主持词-修改版1】 新员工交流会主持词 开场: 各位同事,下午好! 很难得把这么多新面孔聚到一起来参加我们第一期的新员工交流会,这次活动的主题为“以心迎新,携手同行”。此次交流会的主要目的 是为了增进领导与新员工之间的相互交流,以解答你们的疑惑,帮 助你们更快的融入汉邦高科的大家庭。会议室以轻松和谐的形式展开,我们已经为大家准备了水果,希望大家尽情享用,畅所欲言。 串名字游戏环节: 大家来自不同的部门,可能都不太认识,接下来我们来挨个自我介 绍一下,这个自我介绍不是每个人站起来介绍一下自己这么简单, 我们来以游戏的方式自我介绍,先自由分成两组,第一组先来,每 组第一个人介绍自己:比如我是商务部的张三,第二个人介绍我是 商务部的张三后面的行政部的李四,第三个人介绍商务部的张三后 面的行政部的李四后面的王 五。。。以此类推。说不上来的表演节目。 董事长致辞环节: 大家现在都相互认识了吧,这次我们很荣幸的请到董事长来跟大家 讨论交流,大家掌声欢迎! 感谢董事长百忙之中抽出时间来参加我们的新员工交流会,让我们 更充分的了解了xxx以及xxx精神,也为我们以后的工作指明了方向。 优秀新员工代表发言环节: 在座的各位都是经过选拔进入汉邦的优秀人才,在这段时间里,大 家都在各自的岗位上为公司做出了贡献,其中xxx部xxx,工作积极,态度认真,经常主动加班加点提前完成工作任务,他入职一周 后就可以独立承担工作任务,完成bug修改工作;在完成本职工作 之后主动请示上级安排其他工作,并主动协助同事完成研发任务。 他协助完成了300w项目机软件定版;他目前在独立承担海外渠道的400w产品的视频部分开发与维护。下面有请xxx分享一下他的经验。

入职两年员工座谈会方案

精品文档东莞市健生运动器材有限公司 VIGOR SPORTING EQUIPMENT CO.,LTD. 入职两年员工座谈会方案 一、座谈会背景: 健生公司成立至今,近三年员工仅占员工总数的20%左右,他们是公司未来发展的重要支撑,了解他们的想法、解决他们的 困惑和问题及想办法留住更多的老员工,是关系到公司平稳快速 发展的一件大事。 其次为进一步落实公司所制定的改革发展目标,在检讨和总 结今年工作的基础上为明年的工作建言献策。人事行政部和业务 刘副总决定组织开展一次老员工座谈会。活动要求公司所有老员 工员工要立足本职岗位工作,发挥自己的聪明才智和主人翁责任 感,怀着对公司的热爱,以司为家,紧紧围绕促进公司良性持续 发展、人性化管理及我能为公司发展做什么等方面内容,让每位 员工根据自身实际感受直言不讳,提出有助公司不同层面发展和 变革的行之有效可操作的合理化建议,真正做到公司发展心系员 工,员工进步依靠公司良好环境。你中有我,我中有你,在公司 发展中荣辱与共,使公司发展与员工进步有效融合。 二、座谈会目的: 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决 工作、学习和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。

精品文档2、通过员工参与公司决策和发展的讨论,引起员工的共鸣,激发 他们的思考,让其感受到自己在公司受重视、受关注,培养强烈 的主人翁意识。 3、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度。 4、了解公司经营情况与未来改革发展目标与方向,充分调动员工 的积极性、主动性、创造性。 5、公司领导去了解老员工的想法和慰问感谢老员工。 三.讨论主题 1、你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么?如果没有那你 觉得应该怎么做? 2、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流,寻找“金点子”、“新举措”,集众人智慧,群策群力,共同谋划公司的改革发展。 ①公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进? ②你认为如何改善生产现场?你觉得公司目前生产现场如何,是 否满意? ③对本部门的管理发表意见和建议。 ④你对公司管理制度化、规范化、程序化有何见解?公司目前的 状况如何? ⑤你认为怎么样的员工才是优秀员工,怎么的主管才是优秀主 管? ⑥你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自 己不能解决的问题?

最新入职员工座谈会发言稿

入职员工座谈会发言稿(精选3篇) 尊敬的各位领导、同事们: 大家下午好! 首先,感谢领导给我们提供了这样一个相互交流的平台。我呢,到单位已经一年有余,今天就借助这个机会来谈点自己在这一年中的认识和感想: 我分两部分来简单地谈:第一部分我从微观角度来谈点我们青年职工,特别是刚从学校出来,走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必须具备的素质;第二部分我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。 第一部分:说真的,从学校刚出来到单位以后,我觉得自己就像是久旱逢雨的禾苗,嗷嗷待哺的牛犊。这一年在单位里我学到了许多在学校学不到的东西,但是,我不能满足于这一点点的成果而止步不前。那对于我们青年职工到底该怎么样做,才能在职场生涯中走的更好,更稳呢?我想,我们至少要做好以下几个方面: 1、要有出众的学习能力,拥有“空杯思维”。“好好学习,天天向上。”对于我们每一个人而言,学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会发展迅速,职场竞争激烈,优秀人才比比皆是,一旦我们停止学习,将会一直落后于他人。补充知识,为自己“充电”,是我们每个人必须要做的事情。所谓“空杯思维”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空,我们才能够装更多的水,其实学习又何尝不是这样呢? 2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞翔,当它能够把网结在空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫,它的网结的精巧而规矩,八卦形的张开,仿佛得到了神助。这样的成绩,让我们不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者,于是,我们就记住了,蜘蛛不会飞翔,但它照样把网结在空中。奇迹就是执着者造成的。 3、要有很强的凝聚力。一个优秀的公司,一定要有一支和谐的团队,要想打造一个和谐的团队,就必须拥有一个充满凝聚力的员工队伍。如果我们可以成为一名充满团队合作精神的员工,那么,我们就会很轻松地融入到一个集体当中,进而也会成为一名优秀的员工。 4、要严格要求自己的执行力,要有很强的战斗力,要有把事情做好的豪气。 5、必须具备积极的行动素质。心动不如行动,当我们拥有目标之后,应当马上采取行动,只有这样才会在第一时间取得胜利。 6、要做一个具有创造力的员工。

新员工座谈会方案[资料]

新员工座谈会方案[资料] 新员工座谈会方案 一、活动背景 2009年3月,集团生产发展中心从全国各高校引进13名应届毕业生,作为生产管理的储备人员在岳阳八字门工厂进行了集中培训。至7月6日,共有9名毕业生按约与公司签订正式劳动合同,并按计划安排至各分子公司进行现场工作与学习。 2009年4月—6月,集团技术研究中心陆续从全国各高校(主要为湖南农业大学)引进10余名应届毕业生,经过较为零散的入职培训后安排至八字门工厂的技术质量部进行现场工作和学习。现工作地点集中于八字门工厂和配合料事业部的技术质量部及中心化验室。 集团人力资源部在后勤线的招聘过程中,鉴于应届毕业生的可塑性,也有意识的加大了应届毕业生的引进数量。人力行政中心、市场营销中心、大料采购中心、营业部均有2009年新入职的应届毕业生的身影。 “应届毕业生”在企业内是一个特殊的群体,没有工作经验和社会阅历的他们在从事其人生中第一份工作时,或多或少会有一些迷茫和疑惑。同时因为公司的培训体系未健全,这一批新员工在入职时并没有进行统一的培训,在活动前期的调查中了解到,他们在实际工作中遇到了一定的困难和疑惑:对自己的定位不清楚、觉得比较彷徨、不知如何处理工作中出现的难题等。因此,这次活动以“应届毕业生”为对象,通过座谈会的形式,了解他们进入企业后的工作进展、思想情况及对企业的认识,勉励他们并提供一些帮助。 二、活动目的

了解新加入公司的应届毕业生目前的思想状态、在工作过程中存在的问题和困难、及对企业的认识和要求。及时进行思想引导,提供疑难解答,并通过他们对公司的感受,发现公司存在的问题和改进方向;同时让新员工感受到公司对他们的关怀和重视。 三、活动组织 集团人力资源部 四、活动参与 2009年新进入公司的应届毕业生(见附表名单)(鉴于部分学生分至分子公司,考虑请岳阳基地约18人参加); 相关领导(相关领导建议至少邀请技术研究中心及生产发展中心老总或资深员工); 老员工代表若干(老员工可邀请这两个部门的作为应届毕业生进入公司的做的比较好的员工,约2-3人); 五、活动主题 围绕如何建立有效的新员工培训体系这一主题,引导员工阐述自己进入公司后培训和实习过程中遇到的困难、心理迷茫及对公司的要求,进行有效地梳理和解答。 六、活动程序及内容 1、主持人主持座谈会,宣布开始并对此次活动的目的和流程进行简要说明(5分 钟); 2、人力资源部经理胡浩介绍公司基本情况、企业文化和公司基本制度(约30 分钟); 3、新员工自我介绍和发言(约90分钟,平均每人5分钟);

任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话

任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话 大家要我讲一讲,我不知对新员工讲什么好。我一讲道理,大家就会说我说教,那我除了会说教,我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。 有些故事是我多年前听说的,如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。 不对的地方就算八卦了,因为我没有时间去核实。 一、“汉语拼音之父”周有光 今年年初,复旦大学教授周有光先生去世,他过112岁生日的第二天,就发病,第三天就去世了。我看了一些关于他的书籍,深有感触,就从周有光的汉字改革说起。 周有光是我国著名语言学家,他早年专攻经济,近50岁时才转修为语言学家。抗战时他没钱,带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费,稿子写多了,对语言产生了兴趣。 抗战胜利后,周有光被新华银行派往欧洲工作,他发现欧洲人对字母学很重视,于是买了许多字母学的书籍,利用业余时间自学。 新中国成立后,周有光受邀担任汉语拼音方案委员会委员,参与汉语拼音改革方案,为国家做出了重要贡献,被誉为“汉语拼音之父”。 有些人不服气,认为做出贡献的不止他一人,几千年来,数千文人都在立志改革中国文字和语音的统一,并给汉字注音。现代人发明注音字,还用国际音标注音等,但到现在为止,汉语拼音是最简明、最方便的。 大家不要嫉妒,不要把“之父”看成唯一,还可以有“汉语拼音之爷爷、叔叔、姐姐……”,很多人都做出了很大的贡献,但周有光完成了如足球的“临门一脚”。 同样,也有人对袁隆平的“世界杂交水稻之父”有意见,认为最早提出杂交水稻的是美国人Henry Beachell,而且中国研究杂交水稻不只是一支科研小组,有人还在他的前面。高产杂交水稻的关键是发现了雄性不育株,这也是他的学生发现的,为什么要称他是“杂交水稻之父”呢? 因为袁隆平在研究中,攻克了“制种关”,摸索总结制种技术成功,给中国产生了大量粮食。从产粮食这个角度来看,他应该是“杂交水稻之父”。

新员工入职工作座谈会准备工作策划书

一、策划目的 为了完满组织完成新员工入职工作座谈会,做好会议前的各项准备工作,特制作此策划书。 二、策划主题 明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。 三、准备工作时间 10月下旬,11月上旬的两周时间。 四、各项准备工作内容和资料 (一)会议通知文件 1、由葛增峰起草撰写会议通知文件,经项目经理陈卫华同志批准后,作为项目部团支部的正式发文; 2、正式发文包括正文和附件。正文是一个通知,包括会议的相关内容和事项。附件包括会议策划书和准备工作策划书; 3、正式发文要每个会议参与者认真传阅,《会议的流程和内容》每个会议参与者人手一份,给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单; 4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。 (二)会议各阶段的准备工作 1、会议第一阶段 (1)葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲稿,争取有正式的书面讲稿。讲稿内容包括举行这次会议的起因,会议的目的,会议的主题。陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。 2、会议第二阶段 (1)项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括:新员工入职工作的工作内容,对自己入职工作的总结分析,对工作的感想,对工作的一些打算。此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后,审阅电子版发回给新员工,新员工做好最后的汇报材料。参加会议前,新员工带着打印版汇报材料参加会议,根据汇报材料和现场发挥做现场发言。 (2)项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括:新员工入职的工作内容,师傅对新员工工作的指导内容,对新员工入职工作的总结分析、点评。此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅师傅的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后,审阅电子版发回给师傅,师傅做好最后的汇报材料。参加会议前,师傅带着打印版汇报材料参加会议,根据汇报材料和现场发挥做现场发言。 3、会议第三阶段 把审阅后的新员工和师傅的汇报材料及自己的总结、分析、点评建议发给陈卫华同志,陈卫华同志根据这些材料做初步的总结、分析、点评草稿。会议开始后,陈卫华同志根据草稿结合会议现场情况做主讲发言。 4、会议第四阶段 所有老员工提前两周就自己的第一年工作情况和取得的工作成就的经历经验准备书面材料。书面材料内容包括自己的入职工作情况、第一年的工作情况,自己的成长经历,自己成长的一些经验。其中陈卫华同志、薛冰同志、张志龙同志必须准备正式的书面材料,其他与会老员工可以准备简短一些的书面发言材料。 准备的材料在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅这些材料是否达到符合会议的要

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