煤矿岗位工作流程.docx

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煤矿各岗位工作流程

安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图

1

1 负责全矿行政工作

2 定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议,研究解决安全生产工作中存在的问题、

隐患。

3 审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标,对公司下达的各项指

标提出具体实施方案。

4 督促、检查各分管副职分管范围内的安全工作

5 负责重大事故隐患的整改,监督检查各单位隐患整改和安全生产责任制的落实情况;

负责考核各单位安全生产目标完成情况,落实安全生产奖惩制度。

6 贯彻执行党委和职代会作出的关于安全生产决议。负责向职工代表大会报告企业安全

生产情况和安全生产计划执行情况。

7 审批事故应急预案,定期组织预防事故演练.发生事故时,应立即赶赴现场,组织指挥抢救,

并按照有关规定调查处理,提出处理意见,并上报公司。

2、生产副矿长工作流程

序号工作流程

1 负责组织本单位的生产工作。

2 定期主持召开分管范围内的安全生产会议,研究解决生产过程中存在的问题、隐患。

3 在分管业务范围内,计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、

检查、总结、评比安全工作。协助矿长考核分管单位安全生产目标的完成情况。

4 负责落实重大事故隐患的整改,组织编制分管业务工作内危险性较大场所的事故应急

预案,并组织或协助矿长组织演练。

5 积极参加矿安全办公会议并负责组织矿安全例会,总结全矿安全生产过程中存在的问题,

提出解决办法。

6 参加矿井灾害预防处理计划、规程、措施、图纸以及矿安全技术措施费用计划的会审、

审查、并负责落实。

7 及时了解、掌握、检查生产过程中的安全状况和安全措施的落实与执行情况,发生重大事

故时,立即赶赴现场,按矿井灾害预防计划协助矿长组织指挥处理事故,营救遇难人员。

3、安全副矿长工作流程

序号工作流程

1 负责组织本单位的安全生产工作。

2 负责组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解

决重大安全隐患和职业危害。

3 定期组织安全大检查和抽查,对查出的隐患(设备缺陷)督促有关部门制定措施,限期改

正,以保证人身和设备安全。

4 组织制定、审查、修改安全生产作业规程、安全措施和各种计划,实行正规循环作业。

5 负责指挥重大事故的抢救、调查、追查、处理工作,按“三不放过”的原则,认真分析事

故原因,吸取教训,制定防范措施,以免事故重复发生。

6 认真贯彻执行“三程一标”(一通三防),经常深入现场,掌握安全现状,及时发现

并解决问题,保证安全生产。

7 审查年、季、月安全奖金发放和“三违”人员罚金以及工程质量不合格奖金的扣发,监督

安全技措费的使用。

4、机电副矿长工作流程

序号工作流程

1 负责分管机电运输管理工作,对本矿机电、运输安全工作负直接领导责任。

2 协助矿长做好分管业务内的安全生产工作。负责落实安全生产工作计划和长远规划,组织

全矿机电运输安全生产专项检查。

3 负责材料、配件、设备、物资消耗定额、机电安装工程及机电质量标准化等管理工作。

4 参加矿安全办公会议和安全例会,总结全矿机电运输安全生产过程中存在的问题,提

出解决办法。

5 及时了解生产过程中机电、运输的运行状况和安全措施的落实与执行情况,以指导机电相

关工作的开展。

6 负责全矿机电、运输安全规章制度的贯彻执行及安全措施的制定。

7 负责组织制定全矿机电安全相关工作计划,并围绕安全生产完成机电、运输管理的各项工

作任务。

5、调度室主任工作流程

序号工作流程

1 在生产矿长的领导下,负责调度室全面工作,根据煤炭生产的方针政策和生产计划,对日

常生产进行安排和调度。

2 负责协调生产和辅助部门的关系。

3 组织安全生产调度会议,参加各类生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

4 负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作,并检查落实情况。

5 掌握安全生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡组织均衡生产,协助有关领导抓好安全。

6 发生重大事故时,负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度,行使调

度权

7 负责向矿领导和上级调度汇报工作,提供情况。

6、技术科长工作流程

序号工作流程

1 进行技术指导、监督、检查;

2 对检查出的不合格处,下达限期整改通知书;

3 制定相应的有针对性的作业规程,根据日常检查到的现场施工变化制定有针对性的补

充安全技术措施,并全程监督执行情况。

4 协助有关部门组织生产事故追查,提出防范措施并组织落实

5 掌握矿井涌水量变化情况;当井下出现水文地质情况变化时,要及时赶到现场,根据

现场情况采取应急措施,并对井上下钻孔和突水点水位、涌水量、水质进行监测。根据收

集到的数据进行整理分析,拿出结论性意见;

6 了解和掌握全矿井安全生产情况,合理安排好本科业务工作,搞好井下综合防尘工作,

减少粉尘对员工的危害。

7 协助总工程师抓好“一通三防”工作。

7、安监科科长工作流程

序号工作流程

1 坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻执行国家有关法律、法规,上级

有关文件指示精神及矿制定的各种规章制度,对各级部门查出的隐患监督整改,实施安全

检查监督,对范围内的安全工作负有直接责任

2 每天对井下的安全隐患整改落实情况进行汇总通报上墙

3 每周对各工种流程进行检查,查落实情况、各工种是否按流程进行操作、流程是否完

4 每周对各工种的交接班、运行等各种记录的规范性进行检查,对不规范的在每周一的

碰头会进行通报,并下达定期整改通知单,对重复出现的问题严格进行处罚

5 每周对班前会、培训学习执行情况、开展质量进行监督检查

6 每月对安全隐患排查治理情况进行汇兑分析存档

7 每季度及时按规定上报隐患排查资料

8、办公室主任工作流程

序号工作流程

1 组织、检查并督导本部门各岗位落实好工作职责,制定部门工作目标。

2

及时组织起草本矿半年度与年度工作总结和公司大型会议的矿长工作报告等重要文书的处理。

3 及时、准确地组织好上传下达工作,不出现任何纰漏与失误。

4 组织安排好矿职工大会、矿长办公会、党政联席会等重要会议的服务、记录及按要求起草会议纪要。

5 组织规范好本矿接待管理,严把接待费用开支的审查关。

6 抓好后勤设施及用品的管理工作,组织制定相应的管理办法,严格费用开支。

7 加强行政办公管理,组织制定相应的管理办法,并督促落实。

8 保质保量完成矿领导及上级部门交办的各项任务。

9、劳资科长工作流程

序号工作流程

1 认真贯彻执行国家的劳动工资政策

2 负责编制劳动工资计划,做好职工调离工作。

3 按规定办理工人录用、调入、调出,办理职工退休和职工养老统筹。

4 负责制定职工劳动纪律管理条例,做好工资考核工作。

5 严格掌握工资总额,控制奖金指标,不断改进和完善分配方法。

6 根据公司需要,及时做好对劳动组织的整顿。

7 做好稳定、信访工作,掌握了解不稳定因素,化解矛盾,解问题。

8 对各种保险扣缴做到及时准确、不丢不漏。

10、保卫科长工作流程

序号工作流程

1 在分管矿长的领导指导下,抓好日常治安保卫工作,定期向分管矿长汇报工作

2 认真执行党和国家的各项政策,及时调查处理各种违法违纪事件,对职工进行遵纪守法的

教育,敢于同坏人坏事作斗争

3 加强安全生产和消防工作的领导,对各项事故,要进行分析并提出处理意见,报矿审

4 抓好门卫、巡逻人员的管理,每天保证24小时内有人在岗。对在矿内出现的打架斗欧、

酗酒闹事、无理取闹者应及时制止。如制止不住,应及时向公安机关报案,维护煤矿正常

工作秩序

5 抓好本部门所属单位“四防”工作

6 定期组织所属范围的安全检查,督促隐患整改,落实安全处罚

11、区长工作流程

序号工作流程

1 认真贯彻执行各种规章制度及会议精神,对本区的安全产负主要责任.

2 按时参加早调会,组织当班的安全生产.

3 按照矿规定的时间,组织每周的安全学习.

4 组织人员时参加班前会,安排当班的行产任务和注意事项.

5 组织员工认真学习本作业点的安全技术措施,按规程措施作业.

6 必须坚持“三不生产”的原则,杜绝违章指挥,违章作业.

7 负责落实各级领导下达的临时任务和隐患整改工作(按时完成).

8 发挥超前的服务意识,妥善安排各生产环节,完成矿下达的生产任务.

9 认真作好二级分配工作,帐目清楚,不得贪污挪用工人工资.

10 认真填写每月工作总结表

11 坚持“三不生产”,“四不放过”的原则,狠反“三违”

12、煤管科科长工作流程

序号工作流程

1 认真学习和贯彻执行有关煤质管理的政策、法规和标准

2 编制全矿的年、季、月煤质计划,全矿的煤质管理工作

3 监督检查日常的采制化工作,负责煤质计划和业务统计工作管理及各类报表、记录的审查

4 组织科室人员的业务学习,并进行考核,不断提高采、制、化人员的理论水平

5

入现场,掌握现场情况,监督检查生产区队的煤质管理工作,并协同有关部门及区队搞好全矿煤质管理工作

6 参与采掘作业规程的审查,协同有关部门制定提高煤炭质量的具体措施

7 严格按照主控要素加强操作过程中的管理,防止要素失效

13、小车队长工作流程

序号工作流程

1 贯彻学习各项交通法规和配合有关部门的检查工作

2 搞好车辆调度,做好记录,定期汇总,考核指标,进行总结评比

3 检查“三防”情况即“防火、防盗、防破坏”消灭隐患,确保安全

4 安排好车辆的维修和保养及年检,健全车辆档案,按时办理每个车辆各种证件的换领和费用的交纳

5 抓好车辆配件和辅助材料的管理,力行节约,降低各种消耗

6 处理车辆的交通事故,对事故车辆做出处理意见,并组织事故分析原因、吸取教训,及时教育全队职工注意安全

7 车队的消防管理、现场管理工作

14、供应科长工作流程

序号工作流程

1 抓好本科仓库安全管理工作,制定防火、防盗、防汛、防破坏措施,并督促实施

2 做好所有仓库的“四防”工作,汛期时,防汛专业物资仓库,要加强值班管理,确保防汛物资随时领用

3 定期组织有关人员对科属各网点进行安全检查,对检查中发现的安全隐患,要责成专人排除,确保安全生产供应

4 参加上级或本矿组织的各项安全检查,对问题的处理进行监督检查,并督促落实

5 保证全科采购、库存、出库材料的质量及安全性能

6 向上级领导及有关部门汇报日常生产供应工作现状,提出改进意见或建议13、调度主任工作流程

序号工作流程

1 认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准

2

协助主任完成上级交给的各项任务,负责抓好调度室技术、管理、服务工作。做好上情下达、下情上报和对外协调工作

3

矿井日常安全生产指挥、协调安全生产各环节综合平衡,跟踪监督落实上级领导和部门有关安全生产方面的指示、指令、通报、通知等的在基层的贯彻落实情况

4 深入现场及时掌握生产动态,协助有关领导组织均衡生产

5

全面掌握井下生产、安全情况,发现问题及时汇报,及时现场解决,协助主任组织各部门处理好安全生产的重大隐患及重大问题

6 每月的机关人员的跟班、调度员值班班次安排

7 本矿重点工作落实的反馈,按时完成工作任务

8 调度内业资料的整理归档工作

9 协助主任做好综合管理体系文件的编制、运行考核和冬、夏季“三防”工作的部署和落实14、技术科科长工作流程

序号工作流程

1 协助科长抓好地质测量工作,提高矿井地测工作质量,主抓业务保安工作

2 地质构造研究、矿井水防治,为煤矿安全生产和正常发展提供准确的图纸和资料

3 审查地质测量成果和设计,保证资料成果的准确性

4 处理生产过程中遇到的地测问题

5 协助有关部门对重大隐患进行排查、地质灾害的防范工作

6 矿井涌水量的测定

15、值班主任工作流程

序号工作流程

1

召开班前会议,布置本班的生产及安全工作,在组织完成本班生产任务的同时,必须针对生产实际采取安全措施并在实际中落实

2

根据生产矿长和调度会议要求,向各级下达生产任务,质量要求和针对性安全措施,做到按章指挥生产

3

要深入有问题工作面,组织现场交接班和当班工程质量验收,保证当班工程质量达到标准。对于本班出现的不安全问题要当班处理,处理不完要向下班交待,不能擅离职守

4 坚持“三不生产”,“四不放过”的原则,狠反“三违”

8 下班前要向生产矿长或调度室汇报当班的生产及安全状况,同时向下班交待可能出现的问题16、安监员工作流程

序号工作流程

1

坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针人为本牢记安全生产责任重于泰山,逐步提高技术、技能。

2 当班安全员必须把各作业点的安全生产情况向接班安全员交接清楚。

3

存有安全隐患的地点,安全员必须现场监督处理,将安全隐患处理完后,方可到其它地点进行巡检。

4

发现隐患及时报告调度室,并根据隐患情况及时组织人员进行处理;不能处理的,及时撤出人员,汇报调度室,等有关部门拿出方案后,方可进行处理。要做到“停风就是命令”,各作业点出现停风,必须立即撤出各作业点人员;杜绝瓦斯超限作业,任何地点瓦斯超过规定,必须按有关规定进行处理;

5 每班将各作业点的生产情况向调度室汇报三次,以便指挥生产。

6

严查“三违”,发现“三违”及时制止并向调度室汇报,并根据矿安全生产管理规定,对“三违”人员进行处罚。对“三违”人员要进行现场监管帮教,对屡次“三违”人员有权建议予以辞退;

7 禁止睡岗、脱岗、漏岗、空岗。

8 对查出的隐患提出处理意见并监督处理。

9 检查特殊工种持证上岗情况

10 坚持原则,以身作则,杜绝搞人情关系;

11 坚持“先安全后生产”“不安全不生产”“安全隐患未排除不生产”的原则;

12

检查通风设施的完好性和管理牌板记录是否符合规定,发现风门变形、密闭漏风等,要立即汇报;

13

监督入井人员使用好劳动保护用品,对未配齐劳动保护用品和酗酒入井者必须责令其立即出井并进行处罚;

14 认真填写安全员记录。

15 坚持“三不生产”,“四不放过”的原则,狠反“三违”

17、瓦检员工作流程

序号工作流程

1

坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针以人为本牢记安全生产责任重于泰山,逐步提高技术、技能。

2 坚持现场交接班。

3 在规定地点将瓦检器清零。

4 认真填写排版和瓦检员手册,严格执行瓦斯检查“三对口”。

5 严格按照“一通三防”管理规定,使用局部通风机。

6 每班将工作地点瓦斯检查情况向调度室汇报三次。

7 搞好工作面30米内防尘工作。

8 严格按照<作业规程>检查作业地点的支护质量和顶板管理。

9 严禁睡岗、脱岗。

10 出井后认真填写瓦斯日报表和瓦斯台帐。

11 坚持“三不生产”,“四不放过”的原则,狠反“三违”18、调度员工作流程

序号工作流程

1 严格遵守矿规矿纪、岗位责任制、操作规程、工作制度等

2 按时交接班,各种台帐记录清楚整洁

3 认真做好考勤工作,不得弄虚作假.

4 认真作好井下各工种的工作汇报记录.

5 认真填写调度原始记录.

6 及时向当班领导隐患汇报情况及隐患处理情况

7 调度井下各生产环节,正确指挥生产.

19、绞车工工作流程

序号工作流程

1 坚持现场交接班,并将绞车运行情况和接班司机交接清楚.

2 认真按照操作规程进行操作,发现问题及时汇报值班领导.

3 必须听清点信号后方可开车.

4 禁止干与本工作无关的事情.

5 认真清扫绞车房的文明卫生.

6 认真作好外来人员的登记.

7 认真填写绞车运行记录和交接班记录.

8 井下从事特殊作业时,必须接到调度室亲自或电话通知确认无误,方可操作绞车20、井下电工工作流程

序号工作流程

1 严格遵守矿规矿纪、岗位责任制、操作规程、工作制度等

2 入井前必须先到调度室考勤.

3 严禁带电搬迁检修设备.

4 检查电器设备的失爆情况.

5 坚持停送电制度,杜绝带电作业.

6 严禁出现明接头,鸡爪子,羊尾巴.

7

供电系统所有继电保护装置均应保证整定标准,灵敏可靠,不准甩掉.当任何一种保护失灵时,都应立即停电处理,处理不好,不准送电.

8 所有电气设备的安装地点均应有相应的防潮,防水,防尘等有效防护措施.

9

停电后应用与电源电压等级相应的验电笔检验,检验无误后,再进行导电体对地进行放电,(在瓦斯可能积聚之处,必须进行检查,瓦斯浓度在1%以下,方可对地放电),装有接地装置的设备,停电必须把开关手把打到接地位置.

10 停电后必须执行挂牌,加锁或专人看守,未执行工作人员不得摘牌送电.

11 送电前必须检查撤除导电体放电接地装置,无误后方可送电.

21、把钩工工作流程

序号工作流程

1 按时交接班,并经过培训,考试合格,取得资格证方可上岗.

2

井口棚内不准有闲人逗留,严禁任何人跨越钢丝绳,监督管理井口规定范围禁止出现明火,认真检查钩头20米范围内的钢丝绳情况,并汇报调度室.

3

提升下放物料前检查堆装是否安全可靠、数量是否超过规定,确认无误后,方可发出信号,细听信号并正确发送信号,信号不明,不得发送

4 矿车提升或下放过防跑车装置后,立即关闭防跑车装置.

5

使用平板车或料车放材料时,必须遵守以下规定:1)不准超重,超长,超高,超宽,2)装车物料必须稳固,不偏载,捆绑牢固.

6 严禁使用矿车提放爆破物品.

7 严格执行斜井“行人不行车,行车不行人”制度,坚决杜绝制止人员跟车上下

8 严禁“扒、蹬、跳”

9 经常检查矿车各部件有无缺螺少件,发现问题及时处理

10 每班检查运输线的地滚使用完好情况

22、充电工工作流程

序号工作流程

1 严格遵守矿规矿纪、岗位责任制、操作规程、工作制度等

2 交接班时认真清点矿灯、自救器、便携式瓦斯报警器数量.

3 按工人出具的灯牌认真发放矿灯.

4 清洗上架.

5 当班未交回的矿灯及时向调度室汇报,调度室必须及时进行追查.

6 认真填写矿灯、自救器等领退登记表.

7 禁止做与工作无关的事情.

8 长期无人使用的矿灯,要及时另外定人.

9 认真作好外来人员登记

23、司炉工工作流程

序号工作流程

1 按有关锅炉操作的规定操作,勤清洗、勤排污、勤除垢。严格遵守锅炉操作规程

2 定期对锅炉进行检修

3 做好锅炉使用记录,确保正常供气

4 锅炉废弃物要集中堆放

5

检查好各种设备,包括水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况,交接班时要核对日报记录、清点用具

6

严格执行安全制度,确保安全生产。工作时间不得擅自离职,不得请非锅炉工代班,以防意外事故的发生

7

负责锅炉的正常安全运行,发现锅炉有异常现象危及安全时,应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人

24、保干工作流程

序号工作流程

1 抓好日常治安保卫工作,定期向科长汇报工作

2 认真执行公安保卫各种条例、公安人员守则。对职工进行遵纪守法的教育,敢于同坏人

坏事作斗争

3 掌握熟悉单位保卫目标的情况,随时处理单位内部一般案件,并及时保护好现场,上报

保卫处

4 抓好门卫、巡逻人员的管理,落实好更夫岗位责任,搞好更夫队伍建设,检查更夫在岗

情况,定期召开更夫会议

5 抓好重点部位的防范工作,以减少“各类”案件的发生

6 做好职工法制教育工作,掌握重点人口底数,建立劣迹帮教人员档案

25、水泵工工作流程

序号工作流程

1 严格执行水泵司机操作规程。自觉遵守水泵司机岗位责任制

2 按时现场交接班,并认真填写交接班记录。交班人必须向接班人交待清楚上班遗留的各

种问题及有关注意事项。两班岗位工同时向矿调度汇报,并做好记录

3 对水泵及排水管路的巡回检查,发现问题及时处理并向队汇报,确保排水的正常进行

4 雨季期间要加强对吸水井水位控制,严格按雨季排水规定进行排水

5 密切配合维护人员对排水系统进行检修维护

6 对排水设备及设施进行检查维护,确保水泵的正常运转

26、设备员工作流程

序号工作流程

1 在科长的领导下,做好设备管理工作,设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的

各项参数

2 对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间

及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档

3 对每台设备定期或不定期下达通知检查维护,确保设备都能正常运行,以保证全矿的正

常生产

4 新购置设备的计划及验收工作,旧设备的回收及入库工作

5 对设备实行挂牌管理,做到责任到人,定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并

做记录,以便随时调配设备的使用范围

6 调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品,保证一线设备的供应

27、监测员工作流程

序号工作流程

1 认真履行自己的职责,严格执行《煤矿安全规程》和本矿各项规章制度

2 认真填写瓦斯监测监控运行日志和异常情况汇总日报表,随时掌握采掘进度,并按规定

及时标注瓦斯探头的实际位置,准确反映系统的运行情况

3 瓦斯监测值班人员发现系统无数据、数据不更新、不上传;瓦斯警报点定义不当、瓦斯

曲线不正常;CO浓度超限、温度超高;主扇或局扇停止运行;风流短路或受阻、差压异常;

馈断电报警等情况,必须立即通知调度主任、值班矿领导进行隐患排查,并将所发生异常

情况报告上一级调度机构,而后随时汇报处理情况和接受上级调度指出指令

4 值班人员发现瓦斯超限报警,必须立即通知调度主任、值班矿领导组织隐患排查,并将

瓦斯超限原因、采取措施报告上一级调度机构,而后随时汇报处理情况和接受上级调度指

令。并做好详细记录

28、工资员工作流程

序号工作流程

1 核算企业工资基金的使用情况,每月对工资核算原始资料进行审核,包括加班工资和员

工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确负责督促;负责督促新员工的现金工资计

算、离职员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误

2 将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后输人电脑,编制员工“工资通知单”、“工

资汇总表,';按时将工资输人软盘送交主管,并开具现金支票,经领导审阅后送交银行,

以保证工资的及时发放

3 根据“工资汇总表”填制、发放工资,结转部门工资及代扣款项的记账凭证;根据上级

规定的提取比例,以工资总额为基数,正确计算工会经费、娱乐活动经费、员工福利基金,

按列支科目填制记账凭证

4 定期核对各部门实发奖金数,还应核对发入数和发出数是否一致,善保管当年工资、奖

金发放资料

5 每月负责整理、装订、发送财务报表及填制经济活动资料手册;认真保管好计算工资的

各种会计凭证、报表、工资晋级表等

29、劳动定额员工作流程

序号工作流程

1 制定本矿的定员定额计划

2 经常深入井下调查研究和了解井下工作条件的变化情况,对不合理的定员定额标准给予

及时调整

3 监督、检查劳动定员定额的执行情况,对完不成定员定额标准的情况及时分析原因,妥

善解决

4 做好测实资料的积累,统计和分析研究工作,以便对定额定员的修改提供依据

5 及时做好计件工资结算、审批和计时工审查工作

30、社保员工作流程

序号工作流程

1 搞好职工养老保险金、失业保险金、医疗保险金和其它相关保险金的办理收缴工作

2 办理员工退休手续

3 办理新进员工的社保,及时建立社保档案

4 全矿职工劳保用品的发放

5 负责职业病防治工作

6 办理职工调转手续,做好社保档案的转移工作

31、女工工作流程

序号工作流程

1 抓好女职工的思想政治工作,替女工说话,为女工办事,保护女职工合法权益

2 在女职工中,积极开展自强、自立、自尊自爱、活动,学先进模范人物,做巾帼建功立

业的模范

3 抓好计划生育,坚持“三不变”,落实“三为主”,做好女工“五期”工作,搞好晚婚、

晚育工作,全面兑现计划生育责任状。搞好保健室管理

4 搞好家访,解决家庭纠纷,做好家属的政治思想工作

5 对女职工的定期身体检查

32、保管员工作流程

序号工作流程

1 物资、物品的保管和发放工作

2 严格遵守保管制度,严格执行物资入库检查验收制度,保证发放质量

3 坚守工作岗位,努力学习业务知识,不断提高业务水平和服务质量

4 认真填写出、入库单,经常保持帐、物、卡三相符,降低物资(品)的盈亏率

33、核算员工作流程

序号工作流程

1 按成本控制体系文件的要求,做好成本信息管理工作,进行信息传递和反馈

2 本部门成本计划实施方案的制定、贯彻

3 本部门内部的目标成本核算工作

4 本部门收发票据的上帐、汇总、传送工作

5 本部门的财务管理工作

6 本部门成本的分析工作

34、铲车司机工作流程

序号工作流程

1 贯彻执行本矿的各项规章制度,服从指挥,坚守工作岗位,严格遵守劳动纪律

2 遵守交通规则,执行《铲、叉车司机安全操作规程》

3 在装载货物前对铲车进行检查,保持车容、车况良好负责

4 努力做好本职工作,优质、高效、低耗地完成或超额完成运输任务

调度工作流程

调度作业流程 一、调度值班一日工作流程: 1、接班:询问设备运行方式的改变情况→前一日遗留问题及处理情况→是否有临时计划→交班会及科室重点安排事项及信息→阅前两日日报汇总。 2、制作当日日报汇总并及时录入各类信息。 3、查阅当日计划:是否有冲突→影响范围是否正确→提前与行调联系可否按时停电。 4、执行计划:按要求填写安全卡控记录→接车间通知后告知停电时间→车间反馈停电时间后询问作业人数、接挂封线数量→车间反馈准备送电信息时询问作业人数、拆除封线数量→确认无误后准许送电→车间反馈送电完毕信息后询问设备运行情况是否正常。 5、查阅次日计划及通知:通过施工调度系统查阅计划批复情况→审核计划是否有冲突-影响范围是否正确→通知相关单位做好次日停电准备。 6、水槽车运输:沿线站区申请要水→做好登记→通知相应车间→记录车间反馈信息。 7、13:00拉下班铃。 8、16:00-18:00登记各配电室反馈的负荷记录及存用水信息。 9、18:15前整理检查当日日报,汇总完后交室主任,提示询问值班领导值班情况。 10、19:00拉下班铃。 11、查看财务室下班后开启红外线报警装置。 12、20:00-22:00登记各车间值班干部报到信息。 13、次日00:00查看楼内无人加班后锁闭机关楼门。 14、次日上班前30分钟开启收音广播。 15、次日上班时间拉上班铃,开启广播体操音乐。 16、交班:设备运行方式的改变情况反馈→前一日遗留问题及处理情况

反馈→临时计划反馈-本日各项计划反馈→交班会及科室重点安排事项及信息反馈。 二、局批、段批、地方、临时计划处置流程: 1、局批计划停电程序:提前4天从施工调度系统查询车间日计划提交情况→提前3天从施工调度系统中将日计划向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电、停水准备。 2、段批计划停电、停水程序:停电、停水计划前一日通知相关单位做好次日停电、停水准备。 3、地方计划停电程序:地方提前7天向调度发停电通知书→向机务处发停电通知书传真件→将停电通知交技术科做停电计划并提报→提前3天从施工调度系统查询日计划并向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电准备。 4、地方临时停电计划程序:地方向调度发停电通知→将停电通知交技术科做停电计划→由技术科负责人签字及值班领导签字→向电调发停电计划传真件→批复后迅速通知相关单位做好停电准备。 三、故障处置流程: 发生故障时的作业流程:接故障信息→通知行调发电→安排车间准备材料工具赶赴现场→预想解决方案→向段长、主管领导、专业领导、技术科反馈故障信息及解决方案→收集信息并通知车间做出相应安排→收集车间反馈的故障查找信息→从专业角度分析判断并与车间沟通,尽快回复供电或临时供应电源→做好单位及调度所间沟通协调工作→送电后通知行调安排停止发电进行电源转换。 紧急事件停电程序:向行调反馈需停电信息及影响区域要求发电→通知其他受影响单位做好停电准备→待行调通知发电工作已完成→通知可以停电。

煤矿各岗位工作流程04609

煤矿各岗位工作流程

安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图矿长、分管领导 指令信息反馈 隐完患善消流除程 作业现场存在问题 各工作流程执行情况 隐患整改“四定 表”或电话通知 筛选分类、整理记录 隐患责任单位 落实整治问题施工单 位、负责人、制定措施 落实人员 指导、监督检查、复查 合 格 不 合 格 反 馈 处 罚 整 改 过 程 检查人员(值带班领 导、安全员、瓦检员) 值班领导、工程 技术人员、安全 员、瓦检员 现 场 可 落 实

各岗位工作流程 序号工作流程 1 负责全矿行政工作 2 定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议,研究解决安全生产工作中存在的问题、 隐患。 3 审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标,对公司下达的各项指 标提出具体实施方案。 4 督促、检查各分管副职分管范围内的安全工作 5 负责重大事故隐患的整改,监督检查各单位隐患整改和安全生产责任制的落实情况; 负责考核各单位安全生产目标完成情况,落实安全生产奖惩制度。 6 贯彻执行党委和职代会作出的关于安全生产决议。负责向职工代表大会报告企业安全 生产情况和安全生产计划执行情况。 7 审批事故应急预案,定期组织预防事故演练.发生事故时,应立即赶赴现场,组织指挥抢救, 并按照有关规定调查处理,提出处理意见,并上报公司。 序号工作流程 1 负责组织本单位的生产工作。 2 定期主持召开分管范围内的安全生产会议,研究解决生产过程中存在的问题、隐患。 3 在分管业务范围内,计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、 检查、总结、评比安全工作。协助矿长考核分管单位安全生产目标的完成情况。 4 负责落实重大事故隐患的整改,组织编制分管业务工作内危险性较大场所的事故应急 预案,并组织或协助矿长组织演练。 5 积极参加矿安全办公会议并负责组织矿安全例会,总结全矿安全生产过程中存在的问题, 提出解决办法。 6 参加矿井灾害预防处理计划、规程、措施、图纸以及矿安全技术措施费用计划的会审、 审查、并负责落实。 7 及时了解、掌握、检查生产过程中的安全状况和安全措施的落实与执行情况,发生重大事 故时,立即赶赴现场,按矿井灾害预防计划协助矿长组织指挥处理事故,营救遇难人员。 序号工作流程 1 负责组织本单位的安全生产工作。 2 负责组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解 决重大安全隐患和职业危害。 3 定期组织安全大检查和抽查,对查出的隐患(设备缺陷)督促有关部门制定措施,限期改 正,以保证人身和设备安全。 4 组织制定、审查、修改安全生产作业规程、安全措施和各种计划,实行正规循环作业。 5 负责指挥重大事故的抢救、调查、追查、处理工作,按“三不放过”的原则,认真分析事 故原因,吸取教训,制定防范措施,以免事故重复发生。

标准化管理流程范文

标准化管理流程范文 1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 1.1 2控制目标 2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。 2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5 确保设计文件符合各项标准化要求 2.6 更新标准资料,以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。 2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 1.2 3 主要控制点 3.1技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批

3.5技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核3.6技术质量总经理审核标准化审核报告 3.7技术质量部总经理审批核发新产品型号申请 3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点 4. 特定政策 公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量 部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心 5. 涉及部门 5.1 中央研究院 5.2信息产业部邮电工业标准化所 5.3浙江省技术监督局 5.4国家技术监督局 5.5信息产业部科技司 5.6公司内各相关部门 6. 流程说明 6.1企业技术标准制定说明C-06-004-001

煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准

贵州量子能源有限公司生产组织流程 贵州量子能源有限公司调度生产组织流程 1 / 11

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调度室相关责任人工作标准 调度室工作标准 1、日常生产组织工作要周密考虑,合理安排各单位的生产时间,及时解决生产过程中存在的问题,将生产影响降到最低限度。 2、及时、准确掌握生产趋势,做好生产动态分析。 3、及时组织召开施工现场办公会,根据工程情况定单位、定工期、定质量标准,安排落实,并随时解决施工工程中存在的问题。 4、经常检查生产准备工作情况,帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作,保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。 5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。 6、加强现场协调监督,保证生产所需各种物料、设备及时到位。 7、做好生产情况统计工作,每天16:00之前发编写、布生产日报。 8、事故和影响通报准确,处罚时具体到责任单位和个人,处罚金额严格按照规定执行。 9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。 调度室主任工作标准 1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排,作到责任、制度落实到人,协调到位、监督到位。 2、及时传达上级领导的要求,落实各项分管工作,作到记录齐全、安排到人、到事。 3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题,作到协调、汇报准确,不贻误生产。 4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况,作到报批、奖罚准确、公正,积极促进生产组织。 调度员工作标准 3 / 11

1、按时参加调度室的班前会。 2、认真接受班前培训和工作、任务安排。 3、认真进行交接班,办理好接班手续,弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。 4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产,及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。 5、必须认真作好调度记录,及时调度各单位的:进尺、产量并及时传递给统计员统计数据,及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。 6、班末认真作好收尾工作,办理好交班有关手续,交接清楚本班遗留问题。 办事员工作标准 1、按时根据调度、煤质、井下提供的数据信息清晰准确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。 2、按时准确将调度室对相关区队的奖罚、考核情况,收集储存、整理、上报。 3、根据档案管理的要求按时作好调度生产信息资料整理分类归档,每天16:00出生产日报并在网上发布。 4、及时整理调度室标准化资料,及时办理领导安排的临时工作,准确统计调度员的日常积分进行工资分配。 生产部部长岗位责任制 一、岗位职责 1、负责集团公司下属矿生产和领导工作。协助总经理、各副总经理工作,执行矿山安全法、煤炭法、煤矿安全规程、规范和上级有关安全生产的规定。 2、协助副总经理组织审定各矿年、月生产计划、并参加公司组织旬、月生产安全检查,并监督实施。 4 / 11

煤矿39个风险岗位

煤矿特种作业人员“应知应会应做”“必知必会必做” 一、煤矿电钳工 序岗位危险源防范措施应知、应会、应做必知、必会、必做岗位 号(工种)安全风险应急方法 1 机电维修工 1.带电的设备、电 1.发生触电伤人或切 1.应知煤矿机电设备基本结 1.必知持有效证件上岗; 缆漏电触电伤人;断电源,积极救治伤构、性能原理和参数; 2.必知设备安装、危害、保养、 2.井下电气火灾 2.应知设备完好和防爆标 员和实施灭火;检修流程和标准; 烧伤并引发瓦斯 2. 保持绝缘用具齐 3.检修佩戴相应防护用具,电 准,按工艺标准检修,入井 事故;全完好,严格按规程前应对设备进行防爆性能器设备停电闭锁 3.搬运、吊装设备 4.检修时会整齐使用工具、仪 操作;检查; 碰伤; 3.搬运吊装时捆绑牢 3.熟悉案情技术操作规程; 表和消防器具; 4.设备外露的转 4.检修完毕应将油污及清洁 5.随身携带便携式报警仪,只 靠,轻装轻放; 动和传动部分划 4. 对设备外露的转 物料清理干净并带出井外。 有在瓦斯浓度1%以下方可断伤、绞伤;动、传动部位加装护 5.会使用灭火器、绝缘工具 电检修和维护保养井下设备 5.油污引发火灾 罩等防护设施,停机用具。和电缆。 事故。检修必须闭锁电源开 6.应知岗位风险,应会应做 6.出现紧急情况时必须采取 关;预防和应急措施。应急措施,防范事故发生。 5. 及时清除检修油 污。 2 地面变(配) 1.触电、电弧伤 1. 配电室配备消防 1.应知地面变(配)电所负 1.持有效证件上岗; 电所值班员人、电器火灾;器材、器具,发生触荷、运行状况、保护、安全 2.必知安全设施齐全、保护转 2.倒闸误操作、误 电、电弧及电气火灾设施及设备完好状况。置灵敏、穿戴绝缘用具操作送电、误停电,误时先断电采取措施救 2.会处理一般电气故障,熟 带电设备; 打开带电高压开治人员和实施灭火;悉安全技术操作规程。 3.必知地面变电所供电系统、 关柜。 2.按照倒闸操作程序 3.熟悉掌握电气设备的安全 熟悉系统图并定期演练倒闸 闭合、分断开关,按防护转置及带电闭锁功能操作及应急处理方法。 程序打开高压开关。并正确操作; 4.检查电气设备停电、闭锁、 高压开关带电闭锁防 4.操作高压设备时应立于绝 挂牌,执行“两票”制度、 护功能失效不得运缘台或绝缘胶垫上;复述制度。 行。 5.会使用灭火器。 5.出现紧急情况时必须采取 应急措施,防范事故发生。

调度工作程序

调度工作程序 1.调度员提前到班,办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全,文字交接不清的口头说明。 2.接班后,调度人员核对各队级、班组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录,熟悉情况,并严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。 4.每个小班班末听基层小班的汇报,做好记录,并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5.一个工作日结束后,做好三个小班的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向上一级调度室汇报,并做好三个小班的生产安全情况分析,编写好日报、材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示,要做好记录,并认真传达或贯彻执行。 6.一旬、月完成后,要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析,并预测下旬、月的生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达。 7 .每日、旬、月的作业计划完成数据,日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等,要做好统计和分析。 8.在日常工作中,认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。 9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给生产领导便于决策。 10.当一个月的各项调度工作结束之后,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。

煤矿调度工作管理规定模板

煤矿调度工作管理 规定

附件: 调度工作管理规定

目录 序言 ................................................................... 错误!未定义书签。第一章总则 ....................................................... 错误!未定义书签。第二章职责和权限 ............................................ 错误!未定义书签。第三章调度工作流程 ........................................ 错误!未定义书签。第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定错误!未定义书签。 第五章加强调度信息化系统管理规定 ............ 错误!未定义书签。第六章调度工作管理制度 ................................ 错误!未定义书签。 第一节领导值班制度.................................. 错误!未定义书签。 第二节调度会议制度.................................. 错误!未定义书签。 第三节调度汇报制度.................................. 错误!未定义书签。 第四节停电检修规定.................................. 错误!未定义书签。 第五节事故处理规定.................................. 错误!未定义书签。 第六节事故汇报程序及快速反应机制 ..... 错误!未定义书签。 第七节矿车管理规定.................................. 错误!未定义书签。 第八节设备、材料管理规定..................... 错误!未定义书签。 第九节后勤服务规定.................................. 错误!未定义书签。 第十节奖罚考核管理规定.......................... 错误!未定义书签。

调度人员岗位职责及工作流程

120调度人员岗位职责及工作流程 岗位职责: 1.工作人员有高度责任心和急救意识;严格执行接警室值班制度(24小时值班制);认真执行交 接班制度;保证24小时“120”急救通信设备及2268120电话的畅通。 2.负责呼救信息的受理、储存、记录、并及时做好信息传递、请示、报告、咨询、统计等相应处 理。 3.熟悉掌握本地区的路线、标志物及城市规划和居民区等情况。 4.熟练掌握通信传输设备的使用要求,准确无误的处理求救信息。 5.对各项表格的登记以及统计工作,一定要端正态度,认真、详实、准确的完善各项各种表格的 统计工作! 6.完成领导交办的其他事项。 工作流程: 一.班前准备 1. 指挥调度员应提前十五分钟到指挥调度室,按规定着工作服、鞋,佩戴工作牌上岗。 2. 做好上一班的交接工作 (1)交接通讯设备(包括电话、电脑、键盘、鼠标)、打印机(及时添加打印纸张,确保打印设备正常运行)、电源(UPS)等使用情况,发现故障及时排除,不能排除则向网络工程师报告处理。(2)交接待派任务,掌握急救车辆上、下班情况,明确前班未派车的任务及处理顺序,明确正在执行的车辆的数量及状态。 (3)认真填写出车登记本。 3 上岗前白班人员需要: (1)将120出车单按时间先后顺序排列整齐(出车单在上、病历在下) (2)统计前一天出车次数,并打印1份出车次数登记表,将打印的统计单作为封面,放在出车单最上面,并进行装订!(装订位置:左上角) (3)按急救工作情况统计表的内容进行分类统计!于每月5日前把上月的《急救工作情况登记表》交由办公室以电子邮件形式报市120急救指挥中心。 (4)做好救护车费用的统计工作!每个月底统计出总数交由负责人保存! (5)每个月的月底由白班人员负责统计本月的总工作量,包括:各种表格的完善及补充工作;120、2268120当月总的出车次数,接诊人数等统计表格中所列出的各项指标,依次作出统计并且对数据进行核对,避免误差! 二.上岗值班 1.注意检查听筒、键盘、鼠标、电脑等设备,确保呼入、受理正常,进入值班状态。 2. 及时接受市120急救指挥中心发送的“出警指令”和“接警预报”,并通知医院做好相应急救准备,并做好登记工作。 3. 值班人员要经常性地检查办公专用电话、计算机、打印机(打印机内是否有打印纸张,要及时添加打印纸,以免影响打印机正常工作!)、警铃是否正常,120急救指挥系统运行是否正常,与市120急救指挥中心的数据网络是否正常。如有异常,应立即通知市120急救指挥中心和有关技术人员予以修复。 4.工作期间如果发现有各种表格的缺失现象应及时对相应表格进行补充: 1)打印纸、电子病历缺失,及时通知护士长向有关科室申请(避免周末申请),避免影响其他工作人员的正常工作! 2)各种统计表格缺失的,在电脑文档中有模板的,按照原格式打印备用,需要修改日期的一定不要忘记修改日期,需要本班人员修改日期的一定要记得修改,以方便下一班人员使用! 5. 上班期间保持正常工作秩序,牢记调度人员岗位职责,规范调度,把握不准的事情应逐级请示科室负责人、行政值班人员,实行指挥调度员、科室负责人、行政值班人员三级负责制。 三.呼救受理及车辆调度 临沂120指挥中心派车

煤矿生产调度管理系统

煤矿生产调度管理系统 日期:2009-5-23 9:09:00 1.系统概述 本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程,采用信息化手段,实现矿及职能部门管理的有机衔接,使 得企业的生产经营调度信息有效整合,为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化 手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能,用户可 以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路,实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模 式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目,根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控 制,从定性管理逐步过渡为定量管理,从而不断提升企业管理水平。 2.系统功能

格润特公司根据多年的行业项目实施经验,提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、 电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统 共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。 其中,生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统,担负着整个系统的 信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作,调度 人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。 生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生 产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图:

生产调度工作职责

生产调度工作职责 1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转; 2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化; 3.贯彻、执行车间的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划; 5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 6.领导、管理车间辅助工段对设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态; 7.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化; 8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要; 9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.上级分配的其他任务。 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运

行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度。 1、保证生产过程顺利运行 编制生产计划和生产作业计划,无论考虑多么周密,安排如何具体,也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中,情况十分复杂,千变万化,有局部的,也有整体的;有内部的,也有外部的;有工艺方面的,也有设备方面的;有主观因素,也有客观因素。这些问题一旦出现,小则造成生产被动,大则造成生产过程中断,生产停车,计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素,消除隐患,以保证生产过程长周期安全运行,保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度,要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾,维持生产过程的正常运行,是不可能的。 2、收集生产动态和有关数据 生产调度不仅要组织实现生产计划,而且在组织生产过程中,有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据,需要及时、准确地记录下来,这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况,就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据,可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定,这项工作只能由生产调度承担。

工作总结 煤矿调度员工作总结

煤矿调度员工作总结 煤矿调度员工作总结 煤矿调度员工作总结1 煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学,是煤矿企业安全生产的重要环节,加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。全是为了生产,生产必须安全,作为矿井调度员,要深入现场了解一切,包括各采掘面断面情况,打钻抽放情况,通风情况,瓦斯情况,运输情况等,才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行,调度员要随时深入现场,看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求,集思广益,去伪存真,掌握第一手资料。 一名调度员,只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,才能正确及时地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班安全生产管理,安全生产管理是以基础管理为中心的,如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手: 一、内强管理,外塑形象 作为生产调度员,首先要做到内行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲

清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。 做到内行管理,首先应懂行,执法必须执法,一方面应熟练掌握生产流程、工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用,有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个矿井的调度员,应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为自己得工作核心,对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。 作为调度员,就是必须做到上传下达,及时把领导安排的工作落实到现场,不延误,不因个别单位原因影响采掘生产进度,理清重点和非重点。煤矿企业调度工作,它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求,就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。 二、坚持原则,事实求是 生产中不可能没有问题,但是原则性的问题一定要坚持,一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不含糊,而且要实事求是,是就是,非就是非,态度端正,作风朴实,对原则性的问题应一抓到底,对于弄

煤矿调度制度

调度指挥中心工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。 6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 8、负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。 10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。 11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。 12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训(培养)战略,不断更新调度装备,全面提升调度工作水平。

企业的专利标准化工作流程说明

企业的专利标准化工作流程说明 1.前期筹备工作 为了在标准制定中获得主动地位和话语权,企业的专利标准化工作应该是有备而来而不是仓促上阵,否则,其在标准制定中很可能成为被动的跟随者甚至是被动的接受者,为此,企业要将专利标准化工作纳入日常研发、专利挖掘和专利布局规划中,充分做好前期的筹备工作。这些筹备工作主要包括: (1)从外界信息中发掘可能会成为被提议设立标准的技术领域和技术点。 包括关注技术和产业的发展趋势以及潜在的市场需求,跟踪技术领先者和产业主导者的研发动向。 (2)从自身研发成果中发掘可能会成被纳入标准中的技术。 包括检视自身的研发成果中可能对产业进步产生重要影响的共性技术,或有可能引领产业发展和市场需求的技术等。 (3)对已预判可能设立标准的技术领域和技术点进行技术信息和专利信息分析。 包括:筛查出已有的各类技术解决方案,比较各类方案在技术效果、产业应用上的优劣势,分析各类方案的主要拥有者的市场地位、专利布局情况,确定标准制定中的可能的合作伙伴和可能的竞争对手。 (4)结合企业自身技术优势、研发能力、专利储备情况,确定企业的技术和专利位置,确定企业的标准战略。 如果企业在某个解决方案上具备技术和专利优势,则可以考虑在该方向上加大研发投入,力

争成为标准制定中的主导者;如果企业的技术和专利优势并不明显,一方面可以和类似方案的主要拥有者保持沟通,力争至少成为标准技术的支持和跟随者,另一方面则可以在多个方向上同时开展研发,减少其成为完全的被动接受者的风险。 (5)对与预期的标准有关的研发成果,强化专利挖掘和专利布局工作。 包括开展进行多角度的专利挖掘工作,确保专利申请文件的撰写质量,围绕核心方案进行专利布局,构建专利组合。 2.围绕标准框架积极提案 在标准的制定工作启动后,标准制定组织往往会事先提出总的技术框架,向各企业征集提案。提案工作的启动,意味着企业的专利标准化工作正式进入实质阶段,而提案质量的高低,会直接影响到企业专利标准化工作的成败。为此,企业需要围绕标准的技术框架,结合自身的技术实力,筛查与企业的技术优势领域、企业研发的重点投入领域相一致、适宜的技术点筹备提案,并注重以下几方面工作: (1)在提案撰写前,针对这些技术点进行专利分析。 包括:梳理此方面专利分布情况、主要的专利权人和主要的技术解决方案的内容;结合其他方面的市场、产业和技术信息等,预判各可能的提案方及其可能的提案方向。 (2)根据预判结果,结合自身的技术优势和特色,确定企业竞争力较强的技术点,重点在这些技术点进行提案撰写。 另外,对于其他一些具备一定竞争力的技术点,企业也可以参与提案或与合作伙伴联合提案。其中,对于竞争对手很可能参与提案的技术点中,无论企业是否具备竞争优势,都应保持对这些技术点的关注,并可以通过积极地参与提案来影响标准的走向。

(完整版)某公司车辆调度制度流程

为加强运输车辆管理,保证货物运输正常秩序和生产安全,使车辆运行有章可循,统一调度,合理调配,节约 运力,提高效益,特制定本制度。 一、凡公司所属货物运输车辆及相关工作人员,都必须遵守本制度。 二、调度和使用汽车运输货物人员,必须掌握货物运输的法律法规、标准规范和其他安全生产作业的要求;掌 握监督、检查及违章处罚的有关规定。 三、调度应以货物配送计划指导车辆运营调度,严格用车管理制度,以全局观念调度车辆,公正、公平、合理, 不徇私情,大公无私。 (一)所有货运车辆由调度中心统一派车。 (二)驾驶员要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度室派车驾驶员,初次口头警告并要写检讨,如重犯者立即停工作待岗处罚,情节严重者提交公司处理。 (三)为保证驾驶员安全作业及充沛精神状态,如遇驾驶员确需休息的,须预先向车辆管理人员或调度员请假, 经批准后方可休息,否则当旷工处理。 (四)驾驶员需服从调度室派车安排,如遇车辆故障如须补胎、维修等特殊情况而不能出车的,须即时反馈回调度室处,并由当日值班调度员作出相应的车辆配送调整。

(五)驾驶员载运货物时,要保护货物不受损耗,中途不得换卸货物,若因驾驶员不负责任人为造成货物或其 它损失的,视其情节轻重作出相应处罚。 (六)驾驶员要加强精神文明和职业道德学习,对待客户要文明有礼,努力提高服务素质,有问题应及时反映给调度室及相关管理人员,不得与客户吵闹,更不能打骂客户,如收到投诉经查实为驾驶员不对所为的给予警告, 严重过失者提交公司处理。 (七)所有货物运输配送均要根据公司的要求签收,返回磅单须交回调度室,以方便财务与客户核对、统计; 当日配送未按要求签收、返回磅单的驾驶员即因此所造成公司损失的,由当班驾驶员自行负责。

唐阳煤矿调度员应急工作流程

唐阳煤矿调度员十项应急处置权 工 作 流 程 汛期事故应急救援工作流程 1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上,或受上游水库、河流等泄洪威胁时,或发现地面向井下溃水的,相关单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。 2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第一条,立即下达停产撤人指令。 3、调度员向以下单位或领导汇报: (1)当天矿值班领导; (2)应急救援指挥部领导或成员; (3)矿调度室主任; (4)集团公司调度室。 汇报内容包括:发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施,还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。

4、接到汇报,总指挥决定启动汛期事故应急预案后,立即向调度室下达启动预案命令。 5、调度室接到总指挥命令后,立即通知指挥部成员到达调度室集合。 6、指挥部成员到达调度室后,按照总指挥或副总指挥的指示,立即奔赴事故现场,成立现场抢险救灾专业组,协助事故单位开展抢险救灾工作。

井下突水事故应急救援工作流程

1、井下出现突水事故时,工作面跟班副区长、安全员、班组长必须及时组织现场施工人员撤至安全地点,单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。 2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第二条,立即下达停产撤人指令。 3、调度员向以下单位或领导汇报: (1)当天矿值班领导; (2)应急救援指挥部领导或成员; (3)矿调度室主任; (4)集团公司调度室。 汇报内容包括:发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施,还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。 4、接到汇报,总指挥决定启动突水事故应急预案后,立即向调度室下达启动预案命令。 5、调度室接到总指挥命令后,立即通知指挥部成员到达调度室集合。 6、指挥部成员到达调度室后,按照总指挥或副总指挥的指示,立即奔赴事故现场,成立现场抢险救灾专业组,协助事故单位开展抢险救灾工作。

煤矿岗位标准操作流程

XX煤业有限公司岗位标准流 程操作法汇编 二0一五年一月

目录 采煤专业 采煤机司机岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法 乳化液泵站司机岗位标准流程操作法 乳化液泵站维修工岗位标准流程操作法 支架操作工岗位标准流程操作法 支架维修工岗位标准流程操作法 破碎机、转载机司机岗位标准流程操作法 破碎机、转载机维修工岗位标准流程操作法刮板运输机司机岗位标准流程操作法 刮板运输机维修工岗位标准流程操作法 单体液压支柱支护工岗位标准流程操作法 单体液压支柱回柱工岗位标准流程操作法 转载机安装工岗位标准流程操作法 转载机撤除工岗位标准流程操作法 刮板运输机安装工岗位标准流程操作法 刮板运输机撤除工岗位标准流程操作法 液压支架安装工岗位标准流程操作法 液压支架撤除工岗位标准流程操作法 胶带输送机安装工岗位标准流程操作法 胶带输送机撤除工岗位标准流程操作法 采煤机安装工岗位标准流程操作法 采煤机撤除工岗位标准流程操作法 矿压观测工岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法

地面电钳维修工岗位标准流程操作法 地面乳化液泵维修工岗位标准流程操作法 地面三机维修工岗位标准流程操作法 地面单体支柱维修工岗位标准流程操作法 地面三用阀维修工岗位标准流程操作法掘进专业 掘进打眼工岗位标准流程操作法 锚杆(锚索)支护工岗位标准流程操作法 耙装机司机岗位标准流程操作法 放炮员岗位标准流程操作法 喷浆工岗位标准流程操作法 巷修工岗位标准流程操作法 综掘机司机岗位标准流程操作法 综掘机维修工岗位标准流程操作法 机电专业 井下电钳工岗位标准流程操作法 地面变电所变配电工岗位标准流程操作法 变配电工岗位标准流程操作法 水泵司机岗位标准流程操作法 提升机司机岗位标准流程操作法 主井装载输送机司机岗位标准流程操作法 井下提升机司机岗位标准流程操作法 通风机司机岗位标准流程操作法 压风机司机岗位标准流程操作法 矿灯工岗位标准流程操作法 司炉工岗位标准流程操作法 大型设备维修钳工岗位标准流程操作法

煤矿调度工作管理规定

附件: 2013年调度工作管理规定

目录 序言 (3) 第一章总则 (4) 第二章职责和权限 (4) 第三章调度工作流程 (6) 第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定 (9) 第五章加强调度信息化系统管理规定 (18) 第六章调度工作管理制度 (20) 第一节领导值班制度 (20) 第二节调度会议制度 (22) 第三节调度汇报制度 (23) 第四节停电检修规定 (28) 第五节事故处置规定 (29) 第六节事故汇报程序及快速反应机制 (30) 第七节矿车管理规定 (32) 第八节设备、材料管理规定 (34) 第九节后勤服务规定 (35) 第十节奖罚考核管理规定 (36)

序言 调度室肩负着全公司安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我公司的安全生产调度管理水平,以适应现代化矿井安全稳定发展的需要,使调度工作进一步标准化、规化、精细化、科学化,根据集团公司调度管理工作的相关要求,并结合我公司矿井实际情况,在原有的制度基础上,对我公司调度工作管理规定进行了补充、修改和完善。 2013年,调度室将以崭新的姿态、饱满的热情,继续立足岗位、脚踏实地,严格执行国家的“安全第一,预防为主”安全生产方针,按照我公司的“六大任务”要求,努力做到合理指挥、精细协调、快速反应、科学调度,确保我公司全年各项任务指标的顺利完成。 若在执行过程中,有不妥之处,希望各位领导及广大职工及时提出宝贵意见,使之更加完善。

第一章总则 第一条:为加强调度工作,进一步建立健全强有力的安全生产指挥系统,使调度室真正成为我公司安全生产的指挥部和参谋部,全面、科学、有预见性地组织生产,以适应我公司安全生产、持续稳定发展的需要,特制定本规定。 第二条:调度室是我公司安全生产的指挥中心,是组织生产技术、管理各部门及各生产单位完成我公司各项生产计划的重要机构,调度工作是各级领导加强生产管理,组织完成生产计划的重要手段。 第三条:我公司井上下自然条件复杂,战线长,生产环节多,调度工作的作用就在于随时掌握生产的变化情况,搞好综合平衡,及时解决生产中出现的单位或部门之间、环节之间的问题,灵活具体地实行集中统一指挥,实现安全生产。 第四条:调度室的主要任务是认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策、法律、法规和公司各项管理制度,以安全生产为中心,按照公司各项生产计划,组织全面均衡地完成安全生产工作任务。 第五条:调度工作要做到有令必行,有禁必止,下级服从上级,要坚持原则,实事。 第二章职责和权限 第六条:负责日常生产的指挥,按班、日、旬、月完成我公司原煤产量,开拓、掘进进尺任务和各时期的重点工作

公司当前标准化建设工作思路

公司当前标准化建设工作思路 一、公司当前管理中存在的问题及原因 (一)问题 公司员工自我管理的意识和能力不强,用制度管人、按流程办事、以流程为导向的管理理念还未渗透到每位员工的思想中。管理 流程与企业各部门、各岗位之间的关系,管理流程与企业规章制 度、各类文件、基础资料的关系未理清。责、权、利三者之间不协调,存在管理真空,导致无限度地增加企业管理成本的同时降低了 工作效率。 (二)原因 业务名录是揭示公司业务特征的根本环节,是认识电网企业业务规律的基础性工作,是做好整个标准体系建设工作的前提,由于没有形成覆盖全公司的业务名录。从而导致管理出现真空,职责不清。员工工作效率低下、对工作不负责任、工作效率下滑等都与管理真空、职责不清有着密切的关系。企业管理离不开团队协同,生产、财务、营销、物流等多个方面形成一个系统的经营过程,任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。这就需要有覆盖全公司的业务名录并有明确的职能细分,使每个部门每个人都能够恪守其职、完成分内的本职工作。 二、名词解释 (一)电网业务流程:电网经营企业按照客户的用电需求,利

用电网资源,从发电系统购电到为客户提供电能产品和服务的一系列价值创造业务及其相关支持业务的过程环节,按照自然规律形成的相互关联或相互作用的一组活动。 注:电网业务流程分发展战略与规划计划业务流程、为电网经营企业价值创造业务流程和相关支持业务流程,旨在揭示电网经营企业生产运营的客观规律。电网业务流程应按照自然属性充分体现各项电网业务或电网业务环节的相互作用、递进关系以及业务层级,主要反映做什么事,不包含业务环节的管理职能、管理权限、管理信息、质量标准等管理意图。 (二)业务名录:电网经营企业各层级业务名称按其内在联系和一定形式排列形成的图表。 注:业务名录在内容、层次上要充分体现系统性,覆盖电网经营企业各业务领域,恰当地将业务名称安排在不同的层级上,做到层次分明合理,不同层级业务名称体现出衔接配套,反映出逐级展开排列的层次结构。 三、工作思路 为使公司各岗位之间的目标明确、责任到位、相互协同、责权一致。通过开展业务名录梳理,建立企业业务名录,并用流程图展示把公司的每一项业务工作所涉及的人、事、物按时间先后顺序以节点形式贯穿起来,形成横向连接到相关部门达到全面协同,纵向延伸到基层单位实现直线贯通的清晰流程。既着眼于公司整体的管理要求,又降低了管理真空给公司带来的风险,同时还能保证技术标准和工作标准都能在相应的管理流程中发挥的作用。 四、工作措施

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