最新整理餐饮部成本核算.docx

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最新整理餐饮部成本核算

一、餐饮食品成本管理,对餐饮食品进货、库存,消耗进行严格控制和监督,防止食品浪费。

二、物料消耗管理,餐饮物料消耗控制是对餐饮日常使用物品及瓷器、玻璃制品损耗进行控制。

三、餐饮酒水销售管理,主要是进行数量控制,对酒水的进销存进行控制。

具体流程如下:

(一)、饮食品成本核算

依据餐饮部食品成本产生原因,将餐饮部食品成本分为三大部分,第一、正常经营直接带来经营收入的食品成本,此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。第二、不能直接带来的经营收入的食品成本,此种情况包括:部分管理人员用餐(即工作餐);内部宴请;免费赠送客人;部分活动就餐人数不确定带来的备料浪费;活动部分免单。第三、内部人员消费。

核算办法:依据会计期间餐饮部所产生的全部食品成本扣除上述第二部分产生食品成本及第三部分内部人员消费成本后得出上述第一部分成本为餐饮食品成本率核算依据。餐饮食品收入以餐饮部实际食品收入扣除内部人员消费收入为依据。餐饮部食品成本率=正常经营食品成本(即第一部分成本)/(实际食品收入-内部人员消费收入)*100%

关于上述第二部分成本核算办法:(一)、工作餐及内部宴请如标准菜以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。(二)、免费赠送的食品如果是标准菜,以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。(三)、因活动及招待人数不确定造成备料浪费产生的成本,以超出浮动范围人数进行食品成本分摊,具体分摊食品项目(即确定浪费食品)餐饮部同相关部门协商确定。(四)、活动部分免单以赠送处理,并按人数分摊。

第三部分内部人员消费成本核算方法同工作餐核算方法一致,内部人员消费收入以实际收入计算。

(二)、围绕餐饮食品成本核算制定以下流程

1、食品采购及报价规定:

1) 食品供货商采购部确定,餐饮可以提供供货商参考,采取哪家价低质好用哪家,并保证送货及时的原则。

2) 食品价格每10天定价一次,采购部、餐饮部、财务部、供货商共同参与。餐饮可对使用情况提出意见,采购部应与供货商协调所出现的问题,并对新价格进行商定,采购部及餐饮部对价格进行监督。

3) 餐饮部每天必须将第二天所需食品厨师长确定签字,然后交采购部定价,再报财务部确认、最后报总经理。在财务及总经理审批过程中,将对采购价格及采购物品品种及数量进行审核。(在此过程中对于审批时间问题解决,对于部分物品经财务审批后,采购部即可以定货,但对于价值大的物品,必须经总经理审批后或授权后方可定货,具体总经理授权来定。)

2、饮部食品库存管理要求,为了减少食品损耗及浪费,餐饮部必须对食品存放制定严格保管制度,并责任到人。对出现食品过期、或因为保存方式不当等原因造成食品损耗将追纠领导及个人责任。每月最后一天,餐饮部汇同财务部对库存食品进行盘点。

3、餐饮部活动用餐必须具有主管人员审批,再报财务审批,报总经理审批。在此审批过程中,财务部依据情况对活动,招待标准进行审核,并做出要求,严格控制成本支出。对活动用料成本明细需经活动主管人员签子确认,费用依据具体情况将计入相关部门。此为防止餐饮部以此作为餐饮成本率调节途径。

4、所有领导用餐及招待活动一般按菜的标准成本。以据食品售价按销售额的38%计算招待成本。

5、餐饮部报财务部账单要求全部具有账单并附order单,(领导用餐及招待账单经日审审核后交成本核算。

6、餐饮各道菜必须制定标准成本,并制作食品成本卡,食品成本卡制作完的后,须有厨师长签字确认。对部分菜品财务部,餐饮部进行标准成本测试。

(三)、餐饮物料管理

餐饮物料管理主要是针对日常使用物品管理,每月5日之前进行物料报损,物料报损单需一式三联,报损确定财务部、资产管理部门、餐饮部共同确定,对于达不到报损要求的不予报损。对于非自然或非正常损耗的物品,餐饮部需出具情况说明。涉及人员过失责任问题,需报人事部进行责任处理。

瓷器、玻璃制品每月准以损耗比例及副度标准,需财务部、资产管理部门,餐饮部共同确定上报总经理。每月对超出部分进行责任外理。

餐饮部需要采购物品资产需先报资产管理部门批准后报采购部进行正常采购流程。

(四)、酒水管理

对于酒水管理分两部分,一部分是以单位销售,另一部分以非单位销售(即有调酒部分)。两部分需分开核算。

对于以单位销售情况主要确定酒水售价确定,核算各酒水的成本率,日常主要针对酒水数量进行核算,确保上月结存+本月购入-本月销售=本月结存。

酒水需报销售日报,日报先报收银员确认钱已入账,收银员随账单每日报日审,日审需审核酒水销售是否属实,收入是否到账,确认后交原材料核算员,以此用于减少餐饮酒水库存。

调酒部分所有用以调酒所用酒水计入调酒成本,以调酒品种收入总额确定收入,以此计算调酒销售成本率,对其成本率进行控制。另一方面需对调酒配料消耗量同标准配料进行对比。

餐饮业成本精细核算都有哪些方法

餐饮业成本精细核算都有哪些方法 一、餐饮企业成本核算的方法 餐饮产品的成本应是餐饮产品制作过程中活劳动与物化劳动耗费的总和。但由于餐饮产品的种类多,数量零星,生产、销售和服务功能通常融为一体,因此在实务中,很难将所发生的成本费用严格地“对象化”,而是将餐饮产品加工制作过程中耗费的人工费、固定资产折旧费、企业管理费用等作为期间费用分别计入营业费用或管理费用中。因而餐饮产品的成本仅指饭店一定时期内耗用的原材料、调料和配料的总成本。 由于餐饮产品具有种类多和数量零星的特点,因此在实际工作中,如果按每一菜(或主食品)核算其单位成本,成本计算的工作将十分繁重。为了减轻成本计算的工作量,餐饮产品的成本通常按全部或大类计算。其总成本的计算与结转可分别采用“永续盘存法”和“实地盘存法”。 (1)永续盘存法。永续盘存法是指按厨房实际领用的原材料数额计算与结转已销餐饮产品总成本的一种方法。采用这种方法,计算出已销产品成本时,应借记“主营业务成本”账户,贷记“原材料”账户。 需要注意的是:若当月领用的原材料厨房全部耗用,产品也全部售出,则领用原材料的合计金额(即“主营业务成本”账户的借方发生额)即为本月已销餐饮产品的总成本;若当月领用的原材料在月份内未用完,那么在计算已销餐饮产品的总成本时,必须将未用完的材料成本扣除。在这种情况下,已销餐饮产品的总成本可采用下列公式计算: 已销餐饮产品的总成本=月初“主营业务成本”+本月“主营业务成本”账户的发生额-月末厨房剩余原材料的盘存额 按规定,厨房对于当月已领未用的原材料成本可保留在“主营业务成本”账户;对于材料应办理退库手续,但如果下月继续耗用,为了简便起见,可办理“假退料”手续。 【例】某饭店进行餐饮产品生产而领用的各种原材料成本均直接计人“主营业务成本”账户。2017年7月份“主营业务成本”账户的余额为5 600元,本月“主营业务成本”账户的发生额(即所领用各种原材料的成本)为67 320元,月末厨房剩余原材料的盘存额为3 200元。根据“主营业务成本”账户的记录和“厨房盘存表”,已销餐饮产品的总成本为: 已销餐饮产品的总成本=5 600+67 320-3 200=69 720(元) (2)实地盘存法。实地盘存法是按照实际盘存原材料的数额。例挤本期已销餐饮产品所消耗原材料成本的一种方法。这种方法只适用于小型的餐饮企业。 采用这种方法,平时领用原材料时,不办理领料的核算手续,也不作领料的账务处理。月终,

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最新整理餐饮部成本核算 一、餐饮食品成本管理,对餐饮食品进货、库存,消耗进行严格控制和监督,防止食品浪费。 二、物料消耗管理,餐饮物料消耗控制是对餐饮日常使用物品及瓷器、玻璃制品损耗进行控制。 三、餐饮酒水销售管理,主要是进行数量控制,对酒水的进销存进行控制。 具体流程如下: (一)、饮食品成本核算 依据餐饮部食品成本产生原因,将餐饮部食品成本分为三大部分,第一、正常经营直接带来经营收入的食品成本,此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。第二、不能直接带来的经营收入的食品成本,此种情况包括:部分管理人员用餐(即工作餐);内部宴请;免费赠送客人;部分活动就餐人数不确定带来的备料浪费;活动部分免单。第三、内部人员消费。 核算办法:依据会计期间餐饮部所产生的全部食品成本扣除上述第二部分产生食品成本及第三部分内部人员消费成本后得出上述第一部分成本为餐饮食品成本率核算依据。餐饮食品收入以餐饮部实际食品收入扣除内部人员消费收入为依据。餐饮部食品成本率=正常经营食品成本(即第一部分成本)/(实际食品收入-内部人员消费收入)*100% 关于上述第二部分成本核算办法:(一)、工作餐及内部宴请如标准菜以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。(二)、免费赠送的食品如果是标准菜,以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。(三)、因活动及招待人数不确定造成备料浪费产生的成本,以超出浮动范围人数进行食品成本分摊,具体分摊食品项目(即确定浪费食品)餐饮部同相关部门协商确定。(四)、活动部分免单以赠送处理,并按人数分摊。 第三部分内部人员消费成本核算方法同工作餐核算方法一致,内部人员消费收入以实际收入计算。 (二)、围绕餐饮食品成本核算制定以下流程 1、食品采购及报价规定:

【餐饮管理】餐饮企业成本核算与控制

【餐饮管理】餐饮企业成本核算与控制

餐饮企业成本核算与控制 目录 项目一认知餐饮成本核算与控制1 模块一餐饮企业成本管理知识1 模块二餐饮企业成本核算知识4 模块三餐饮企业成本控制知识9 模块四菜单设计12 项目二采购环节的成本控制14 模块一采购概述14 模块二采购流程15 模块三采购成本控制17 项目三存储环节的成本控制20 模块一验收与入库20 模块二存储23 模块三出库、领用与发放26 模块四盘存28 项目四生产环节的成本核算与控制31 模块一菜点生产的成本核算与控制31 模块二酒水生产的成本核算与控制36 模块三宴会生产的成本核算控制39 项目五价格核算与销售控制40 模块一服务控制40

模块二价格核算41 模块三销售控制45 项目六其他成本的核算与控制47 模块一人工成本的核算与控制47 模块二低值易耗品成本的核算与控制48 模块三其他成本的核算与控制50 项目七经营效益分析54 模块一收入控制54 模块二利润的计算及分析56 模块三本量利分析57

项目一认知餐饮成本核算与控制 模块一餐饮企业成本管理知识 【能力培养】 任务一成本与餐饮成本的基本概念 1、成本与餐饮成本 (1)成本 成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经济活动或到达一定的目的,就必须耗费一定的人力、物力、和财力资源,其所费资源的货币表现及其对象称之为成本。通俗地说,成本是生产和销售某一产品所耗费的全部费用。 成本具有以下几个方面的含义: 第一,成本属于商品经济的价值范畴,即成本是构成商品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素耗费的货币表现。 第二,成本具有补偿的性质。它是为了保证企业在生产而应从销售收入中得到补偿的价值。第三,成本本质是一种价值牺牲。 (2)餐饮业成本 1)餐饮业成本的构成 从广义上讲,餐饮业成本包括生产和销售餐饮产品所耗费的全部费用。即食品原材料成本、燃料成本、员工的工资、固定资产折旧费等。 2)餐饮产品的成本计算方法

餐饮业成本核算方法介绍

餐饮业成本核算方法介绍 1、餐饮业成本核算和控制有什么特点? 简单来说就是原料繁多、计算简单、过程控制难度大。举例说明,一个3000平米的大型中餐,光蔬菜品种150种。传统的成本核算类似商贸企业进销存,月末盘点倒挤成本。难在实时、期间的控制,比如很多餐饮企业无法做到详细的测算每道菜的毛利。 2、常见的核算办法是什么? 当月成本=期初盘存+本月领用-月末盘存。这是目前大多数餐饮企业的成本计算公式。这里面需要注意几个细节,当月的采购不一定等于领用,因为调味品、冻品、物料通常是进仓库管理的,而生鲜品则是当日领用当日消耗。其次月末盘点需要注意换算,比如经过粗加工后的食材、化冻后的冻品甚至是一锅老火例汤如何换算成原材料需要有一个固定的换算清单。最后很多餐饮企业不重视验收和出入库的管理,仅以采购和月末盘点作为成本控制的手段,缺乏期间的监督,往往造成巨大浪费。 3、常见的成本内部控制节点有哪些? 影响餐饮成本率的因素有五个,收入波动、原料出品率、实际成本和标准成本的差异、盘点、采购价格。而成本的控制节点可以从一个完整的内控循环入手,比如采购环节严格甄选供应商,集中采购,不断选择更优质的供应商,但价格肯定不是选择供应商的唯一理由;验收环节,严格按照验收标准验收,避免过期、不符合食品安全规范的食材收进来;仓库环节,定期检查存货,及时退还快过期商品,改善保存环境,进出库必须留下书面凭证;厨房环节,不断提高出品率,减少浪费,充分利用边角料;销售环节,注意特价菜的比例,注意促销活动对成本的影响,注意不合理的退菜、折扣。盘点环节,全面盘点、注意换算,厨师经常会利用盘点环节来控制当月成本。 4、什么是餐饮的标准成本? 通俗来讲,每一个可销售的产品都对应有相应的标准成本配方,这就是标准成本。比如杭椒牛柳这道菜,一个标准的配方应当包括杭椒xx克,牛柳xx克,盐xx克...。理论上,每一道菜销售完毕起对应的成本会立即结算出来,但餐饮业的标准成本存在几个很难解决的问题,第一是中餐的配方是厨师的个人经验,很难和企业分享。第二中餐的配方变化较多,尤其是辅料很难精确量化,当客人有个性化饮食倾向时更是很难标准化。第三即便是完成了每道菜的BOM报表,但之后需每个月不断更新维护也是一笔不小的成本。但是标准成本的好处是什么?可以更及时、准确的控制成本,可以分菜系、时间、餐饮的类型进行针对性的分析,便于管理层进行毛利分析,从而为营销、菜价调整提供更为准确的信息。目前做的最好的大概就是苏浙汇了,据说其准确率也不是很高... 5、信息系统在成本控制中的应用有哪些?

餐饮业成本控制方案

餐饮业成本控制方案 成本控制是餐饮管理的主要内容之一,对餐厅餐厅的经营具有决定性意义。 一、成本控制的重要性 1.餐饮成本控制关系到产品的规格,质量和销售价格,因产品的售价是以食品成本和规定的毛利率来计算的,成本的高低直接影响其售价,因此搞好成本控制是餐饮工作的必需。 2.成本控制有利于满足宾客需要并维护宾客的利益。宾客到餐厅就餐,不仅希望能够享受到精美的菜点和热情的款待,更希望餐饮产品物美价廉,而为保证这一点,就必须进行成本控制。 3.成本控制直接关系到餐厅以至于整个餐厅的营业收入和利润。餐厅在满足宾客的餐饮需求的同时,还担负着为餐厅提供盈利的任务。如果成本失控,就会影响餐厅的经营成果,甚至造成不应有的亏损。因为,为保证餐厅的既得利益,就必须加强成本控制。 4.成本控制可以改善餐厅的经营管理。成本控制的关键取决于餐厅的经营管理水平,经营管理水平越高,成本控制就越好,反之就会产生成本失控现象。因此,搞好成本控制也既改善了餐厅的经营管理。 二、成本控制 餐饮成本,包括食品原料成本、劳动力成本和设备折旧费用。而餐饮成本控制主要是控制原料成本,原料成本随着营业收入的变化而变化。营业收入增加,原料成本也随之增加,营业收入降低,原料成本也随之减少,如果没有营业收人,也就没有成本可言。 而劳动力成本和设备的折旧费用等等,不随营业收入的变化而变化,因此在这里只介绍食品、酒水的成本控制。 (一)食品成本控制 在餐厅的营业收入中,除去成本即为毛利。食品成本与营业收入之比,或减去毛利率,就是食品成本率,用公式表示为: 食品成本率=食品成本/营业收入×100% 或:食品成本率=1-毛利率

餐饮成本核算试卷

餐饮成本核算试卷 一、填空题 1、食品成本的三要素:_____________、_____________、_____________。 2、销售价格是由________、_________、___________、_________四部分。 3、现有浓度为40%的流酸溶液300克与浓度为60%的流酸溶液200克,混合后所得到的流酸溶液浓度是_____ 。 4、成本核算的目的是___________、___________ 。 5、净料可根据起拆卸加工的方法和处理程度的不同分为___________ 、__________、_________。 6、原材料领料单的内容有__________、___________、_________ _________ 、_________、_______、_________ 、___________。 7、厨房成本管理的基本制度有__________ 、______________ __________ 。 8、购进白菜12千克,购进价为1.5元/千克,加工得净白菜9千克,则净白菜的单位成本是为___________, 成本系数为:____________。 9、中国菜肴素以____、____、_____、_____著称于世。 10、成本费用包括_________、____________、___________、_________。 11、一道菜现在售价60元,比原来增加了20%,则原售价为______元。 12、调味品用量的估算方法大致有三种:____________、___________、_________。 13、饮食产品成本核算方法有:__________________、_________________________。 14、成本费用包括_________、____________、___________、_________。 15如某一产品的售价毛利率为60%,则成本率是_________,成本毛利率是_______。 二、选择题 1、毛料经粗加工后得到一种以上净料称为( )。 A一料多档B一料一档C半制品D熟制品 2、某厨房购土豆,加工净料率70%,则损耗率为( ) 。 A 70% B 30% C 50% D60% 3、净料率对净料成本的影响很大,净料率越高成本越( )。 A高B低C不变 4、影响净料率高低的因素除了受季节产地和原料规格。 A净料单位成本 B 毛料单价 C 净料加工水平D净重 5、销售毛利率是毛利占()的百分比。 A销售价格B成本C单位成本D净重 6、饮食产品定价应遵循的原则错的是( )。 A 原料成本高,工艺复杂的菜肴定价要高一些 B 工艺平常的菜肴定价要适当点 C 大众菜定价略高点 D 对特殊工艺,客人特别要求的菜肴定价要适当高一些7、我国一般中档餐饮企业的综合毛利率是()。 A 40%--50% B 35%--40% C 50%--55% D 60%--65% 8、净料重量与毛料重量之比()。 A 等于1 B 大于1 C 小于1 D都有可能 9、把一块铁锻打成一定形状的工作以后,它的()。 A 质量改变,体积不变 B 形状改变,质量不变 C 质量改变,状态不变 D 形状改变,质量改变 三、判断题 1、成本的高低与企业的竞争无关。() 2、产品的价格是原料成本与毛利的和。() 3、控制成本,降低价格,提交企业的经济效益是成本核算的核心。() 4、狭义的餐饮成本包括原材料成本,工资,水电,燃料费用。() 5、宴席的成本=宴席售价×(1+销售毛利率)。() 四、计算题 1.某厨房购香菇6千克,涨法后得水发香菇18千克,求其涨发率是多少? 2芥菜进货单价1.20元/千克,芥菜的净料率为40%,试求600克的净芥菜的成本是多少?

餐饮业成本核算方法

餐饮业成本核算方法 记得第一次做餐饮时正好碰到一个很有名的总经理,还请来了著名酒店管理专家刘光启老先生. 总经理是位女性,但做事风格都是很有大将风范,真是巾帼不让须眉. 她的政策:逢单月为服务月,双月为厨房质量月.当然,成本控制也在是双月时进行. 关于成本的表格与软件使用 应用案例一 某酒店库房采用最为粗放型管理方式,全部库存商品参与转存,通过定期转存的方式生成耗用。实际成本真实准确,财务核算简单,节省人工成本。 1 直拨类库存商品,例如鲜活鱼、肉、禽、蛋、时令果蔬等,直接验收入库到厨房。 2 调拨类库存商品,例如烟酒、粮油、冷冻食品、调味品等,验收入库到仓库;厨房和吧台领用填写移库单。 3 五天(或七天)转存一次所有存货,填写转存单。系统根据转存单自动计算各部门耗用数量,生成耗用单。 4 财务人员可以用转存周期内的实际耗用形成对比,计算五天(或七天)的销售毛利,帮助管理者发现问题。 5 会计期结束时,进行期末结转操作,将本会计期的期末数据(库存帐和财务帐)结转到下一会计期的期初数据上,同时系统业务日期跳转到下一会计期时间上。 应用案例二 某酒店库房和前台销售数据衔接,库存商品根据不同类别选择不同的管理方式。对于重点监控的冰干鲜类库存商品,设定为

“实地盘存以存计耗”方式,定期参与转存。加工部门划分为中厨、冷荤、面点、海鲜池等。 1 直拨类库存商品,例如鲜活鱼、海鲜、肉、禽、蛋、时令果蔬等,直接验收入库到加工部门: ①鲜活鱼每日进货一次,验收入库到海鲜池部门,验收入库后直接转换为当天耗用。 ②海鲜、肉、禽、蛋、时令果蔬等入库到中厨或冷荤部门,如果部门间领用要填写移库单。 2 调拨类库存商品,例如烟酒、饮料、粮油、冰干鲜、调味品、餐具等,验收入库到仓库: ①加工部门领用填写移库单,计入部门成本。 ②销售部门(银台或吧台)领用填写移库单。 3 每日营业结束进行日结操作后,可以直接销售的库存商品,例如烟酒、饮料类,通过销售数据转换出耗用数量。 4 加工部门五天(或七天)转存一次冰干鲜类存货,填写转存单。系统根据转存单自动计算各部门耗用数量,生成耗用单。 5 加工部门五天(或七天)将部门存货全部转为耗用,财务人员可以统计五天(或七天)的部门毛利。 6 会计期末仓库进行盘点,填写盘点,生成仓库部门盈亏数据。 7 盘点后,进行期末结转操作,将本会计期的期末数据(库存帐和财务帐)结转到下一会计期的期初数据上,同时系统业务日期跳转到下一会计期时间上。 饮食服务业的成本的确简单,大致有以下几例公式: 本期耗用原料成本=期初原材料+本期购进原料—期末结存原料 成本价=进货价/(出成品率*投料标准(数量))

餐饮成本核算与控制教学大纲

《餐饮成本核算与控制》教学大纲 课程名称:餐饮成本核算与控制 出版行:高等教育出版社 适合专业:烹饪工艺与营养、酒店管理 教学任务:通过本课程的学习,要求学生应当对餐饮成本核算与控制的内容、方法有一个全面的了解,能够正确核算餐饮成本,掌握餐饮工作流程中各个环节餐饮成本控制的关键点,并能够有针对性地实施成本控制。 授课教师:孙永平 课时:72课时 项目一认知餐饮成本核算与控制 主要内容:本项目由四个模块组成,主要使学习者掌握餐饮企业成本管理、成本核算与成本控制的基本理论和基本方法。 重点介绍餐饮企业成本、费用、成本管理、成本核算和成本控制的基本概念;餐饮服务企业财务制度与会计制度的相关概念;成本管理、成本核算和成本控制的基本方法;简要介绍过程管理、定额管理和全面成本管理的概念和方法。对于菜单设计的基本依据和基本步骤,以及菜单设计需注意的问题也作了原则性的讲解。 学习目标:

总体目标:全面了解、掌握成本管理、餐饮企业成本核算与控制的基本知识。 1.熟悉餐饮企业成本管理的基本知识。 2.掌握餐饮企业成本核算的基本知识。 掌握餐饮企业的成本控制的基本知识。3. 4.熟悉菜单设计的基本方法。 项目二采购环节的成本控制 主要内容:本项目主要内容是学习各种采购方式、采购流程以及采购成本控制的方法。本项目包括三个模块。模块一是采购概述。通过学习,熟悉餐饮企业传统采购和现代采购的概念、特点以及在实际中的作用;模块二是采购流程。通过学习,掌握餐饮企业采购流程、采购分类、采购方式;模块三是采购成本控制。通过学习,进一步认识采购成本控制的必要性,了解采购成本的基本要素、影响采购成本的因素、采购成本控制的目标,掌握采购价格控制、采购数量控制以及采购成本分析和控制的方法与手段。 学习目标:通过学习,掌握各种采购方式、采购流程以及采购成本控制的方法。 1.采购的概念。 2.采购的特点和作用。 3.采购的业务流程。 4.采购内容。 5.采购方式。

餐饮成本核算第三章-1

【课题】第一节成本毛利率和销售毛利率 【教学目标】 知识目标: (1)了解成本费用的概念及内容、销售毛利率和成本毛利率的含义、确立毛利率高低的依据; (2)掌握成本毛利率、销售毛利率、成本率的关系并能运用公式进行计算。 能力目标: 通过讲解有关的概念及公式的换算运用,培养学生的思考能力。 情感目标: 明确餐饮成本的毛利率是餐饮企业发展的核心,培养厨师既要学好烹饪专业,又要学会成本费用的控制。 【教学重点】 销售毛利率与成本毛利率公式及转换公式计算 【教学难点】 在餐饮企业中能控制成本费用,更能利用销售毛利率与成本毛利率公式及转换公式计算,提高餐饮企业的利润。 【教学设计】 (1)通过生活中的实例导入成本费用的概念; (2)引导学生了解销售毛利率和成本毛利率的含义; (3)针对不同档次餐饮企业的毛利率也不同情况,来确立毛利率的高低; (4)通过讲解分析使学生掌握成本毛利率、销售毛利率、成本率的关系并能运用公式进行计算。 (5)通过练习,巩固知识。 【教学备品】 教学课件. 【课时安排】 1课时.(45分钟)

【教学过程】

解:(1)菜肴产品的毛利=7.5 (2) 销售毛利率=3.50÷7.50 (3)成本毛利率=3.50÷4.00=87.50%该菜成本毛利率为87.50%,

解:毛利=48-28=20(元) 成本毛利率=20÷28×100%=71.14% 销售毛利率=20÷48×100%=41.67% 答:该菜成本毛利率为71.14%,

解:销售毛利率=1-45%=55% 答:它的销售毛利率为55% *弄清关系灵活运用

解:销售毛利率=95%÷(1+95%答:富贵芝麻虾球的成本毛利率为 48.72%。

最实用的酒店餐饮食品成本核算方法

最实用的酒店餐饮食品成本核算方法 (一)餐饮成本核算: 依据西餐厅餐饮食品成本产生的原因,将西餐厅餐饮食品成本分为三大部分: 一、正常经营直接带来经营收入的餐饮食品成本,此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。 二、不能直接带来的经营收入的餐饮食品成本,此种情况包括:部分管理人员用餐(即工作餐);内部宴请;免费赠送客人;部分活动就餐人数不确定带来的备料浪费;活动部分免单。 三、内部人员消费。 核算办法:依据会计期间西餐厅所产生的全部餐饮食品成本扣除上述第二部分产生餐饮食品成本及第三部分内部人员消费成本后得出上述第一部分成本为餐饮食品成本率核算依据。餐饮食品收入以西餐厅实际餐饮食品收入扣除内部人员消费收入为依据。餐饮食品成本率=正常经营餐饮食品成本(即第一部分成本)/(实际餐饮食品收入-内部人员消费收入)*100%。 关于上述第二部分成本核算办法: 1、工作餐及内部宴请如标准菜以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。 2、免费赠送的食品如果是标准菜,以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。

3、因活动及招待人数不确定造成备料浪费产生的成本,以超出浮动范围人数进行食品成本分摊,具体分摊食品项目(即确定浪费食品)由餐饮部同相关部门协商确定。 4、活动部分免单以赠送处理,并按人数分摊。 第三部分内部人员消费成本核算方法同工作餐核算方法一致,内部人员消 费收入以实际收入计算。 (二)、围绕餐饮食品成本核算制定以下流程 一、食品采购规定: 1、食品供货商由采购部确定,西餐厅可以提供供货商参考,采取哪家价低质好用哪家,并保证送货及时的原则。 2、西餐厅每天必须将第二天所需食品由行政主厨确定签字,然后交采购部定价,再报财务部确认、最后报总经理。在财务及总经理审批过程中,将对采购价格及采购物品品种及数量进行审核。(在此过程中对于审批时间问题的解决,对于部分物品经财务审批后,采购部即可以定货,但对于价值大的物品,必须经总经理审批后或授权后方可定货,具体由总经理授权来定。) 二、西餐厅厨房库存管理要求,为了减少食品损耗及浪费,西餐厅必须对食品存放制定严格保管制度,并责任到人。对出现食品过期、或因为保存方式不当等原因造成食品损耗将追纠领导及个人责任。每月最后一天,西餐厅汇同财务部对库存食品进行盘点。

关于餐饮业成本核算相关问题

关于餐饮业成本核算相关问题 本是一餐饮业外行,想明年初开一家面馆,现在已在筹备当中。有一些问题很是困惑,比如我的面馆成本核算,如何算才能更准确一点,还有就是怎样计算我的投资收回时间,有没有这方面的公式,资料等等。自己也查了相关资料,包括成本核算的,关于餐饮财务相关核算方面资料都很笼统,没有详细一点的,恳请大家帮帮忙。不胜感激!!!谢谢! 网友1: 先把你的所有费用加在一起,如房费、水电费、雇佣的工人费用等加在一起,再看你选择店面的地理位置,如果是市内繁华地段东西就会稍贵些,地段差一点就便宜些,这你要自己考虑。之后看你的菜价,菜的原材料是多少钱,能达到百分之多少的利。之后把之前你加在一起得数除以30天,就是你一天的费用,再看你买多少菜才能达到这个数,剩下的就是你的纯利润! 网友2: 餐饮部成本核算 一、餐饮食品成本管理,对餐饮食品进货、库存,消耗进行严格控制和监督,防止食品浪费。 二、物料消耗管理,餐饮物料消耗控制是对餐饮日常使用物品及瓷器、玻璃制品损耗进行控制。 三、餐饮酒水销售管理,主要是进行数量控制,对酒水的进销存进行控制。 具体流程如下: (一)、饮食品成本核算 依据餐饮部食品成本产生原因,将餐饮部食品成本分为三大部分,第一、正常经营直接带来经营收入的食品成本,此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。第二、不能直接带来的经营收入的食品成本,此种情况包括:部分管理人员用餐(即工作餐);内部宴请;免费赠送客人;部分活动就餐人数不确定带来的备料浪费;活动部分免单。第三、内部人员消费。 核算办法:依据会计期间餐饮部所产生的全部食品成本扣除上述第二部分产生食品成本及第三部分内部人员消费成本后得出上述第一部分成本为餐饮食品成本率核算依据。餐饮食品收入以餐饮部实际食品收入扣除内部人员消费收入为依据。餐饮部食品成本率=正常经营食品成本(即第一部分成本)/(实际食品收入-内部人员消费收入)*100% 关于上述第二部分成本核算办法:(一)、工作餐及内部宴请如标准菜以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。(二)、免费赠送的食品如果是标准菜,以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。(三)、因活动及招待人数不确定造成备料浪费产生的成本,以超出浮动范围人数进行食品成本分摊,具体分摊食品

餐饮业成本核算方法

餐饮业成本核算方法 饮食服务业的成本的确简单,大致有以下几例公式: 本期耗用原料成本,期初原材料,本期购进原料—期末结存原料成本价=进货价,(出成品率,投料标准(数量)) 毛利率,(销售价格—原料成本),销售价格,,,,, 销售价格,原料成本,(,,毛利率) 或 销售价格,原料成本,毛利额 或 销售价格,原料成本,(,,加成率) 或 销售价格,原料成本,加成额 加成率,毛利率,(,,毛利率) 毛利率,加成率,(,,加成率) 原料价值,毛料价值,(次料数量,单价,下脚数量,单价) 净料数量,毛料数量,次料数量,下脚数量 净料单价,净料价值,净料数量 公式如下: (1) 每天及时收集各厨房的领料单、调拨单、内部招待单等有关凭证,认真进行审核。 (2) 对各厨房的食品原料耗用情况分类进行统计核计核算。 1( 库房领用:各厨房从食品仓库领用的冷冻食品、干货食品、粮油等。 2( 直入厨房:经收货验收后直接进入厨房的鲜活食品、蔬菜等。 3( 内部调拨:指各厨房间因生产销售需要而临时互相调节拨的食品原料。

4( 酒店请客;因业务交际往来,酒店内部请客吃饭消耗的食品原料。 (1) 编制“食品成本日报表” 食品成本日报表 20 年月日单位:元 餐厅 直拨厨房 仓库领用数 内部调拨数 员工餐厅数 食品销售成本 销售收入 食品成本率 调进 调出 当日数 累计数 当日数 累计数 当日数 累计数 中餐厅 西餐厅 宴会厅 合计

表中直拨厨房数+仓库领用数+内部调进数—内部调出数—员工餐 厅数=当天食品销售成本 1( 将分类统计核算出的食品成本分别填入各餐厅的食品销售成 本。 2( 将各餐厅的经营销售额分别填入各餐厅销售收入栏内 3( 核算出各餐厅的食品成本率与毛利率。 4( 根据餐厅“收款员工作报表”中提供的数据,统计核算各餐厅的人均消费额及上座率。 5( 综合汇总编制完成“食品成本日报表”,并附上情况分析说明 (4)每月末对库存食品原料进行盘点,做到账实相符,采取“以存销”的方法。每月末到厨房进行盘点,计算出当月食品原料的实际耗用数,保证成本的真实准确. (5) 编制每月食品成本核算表,反映当月食品实际本额、成本率、毛利率、上座率及人均消费额等情况。 (6) 根据当月食品成本情况,写分析报告。(7) 将月报告分送账务部及总经理室。

餐饮成本核算教学教案

餐饮成本核算教学教案 第二章、第一节净料与净料率 一、引入(5分) 餐饮企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了保证菜肴质量,提高服务质量外,搞好餐饮成本核算工作,做到既不侵害消费者利益,又不影响企业的经济利益,是至关重要的。 烹饪原料从采购到切配一般都需要经过初(粗)加工。而加工过程中发生的重量的变化程度就是我们今天要学习的内容——净料与净料率。 二、基本理论 1、成本核算:就是通过记账,算账,对企业在一定时期生产的各种产品的费用支出进行汇总、分配,从而确定各项产品的成本。 2、餐饮成本核算:是指对餐饮企业生产餐饮产品所耗用的原料进行计算,从而求出某种产品的成本。 两者区别:餐饮成本只计算原料成本,而企业成本除原料成本外,还包括工资、水电、燃料等费用。 3净料 没有进过加工处理的原料叫做毛料; 经过初步加工可以用来切配的原料称为净料。 4净料率 净料率:净料重量与毛料重量之间的比率。 净料率%=净料重量÷毛料重量×100% 问题1:一斤荸荠经过去皮、洗涤后得到的荸荠肉300g,荸荠的净料率是多少? 300÷500×100%=60% 问题2:0.5千克干香菇,涨发后的水发香菇1.25千克,干香菇的净利率是多少? 1.25÷0.5×100%=250% 问题3:某厨房购进土豆36千克,经冷加工后得到的土豆丝25.2千克,试求土豆的净利率。 25.2÷36×100%=70% 问题4:某厨房购入西红柿8千克,经过去蒂、洗涤后得净西红柿7.2千克,求西红柿的净利率。 7.2÷8×100%=90% 三、公式集 净料重量=毛料重量×净料率 毛料重量=净料重量÷净料率 四、本章小结 1.本课堂我们学习的内容是净料与净利率,1、学习了为什么要搞餐饮成本核算。2、企业成本核算以及餐饮业成本核算。3、学习了净料与净利率,以及其在餐饮中的应用。

酒店和餐饮业的实用财务核算方法

酒店和餐饮业的实用财务核算方法 1、就是每日营业收入传票的编制,此点需要代理记帐客户方的人员记好现金日记账,以方便我们的会计制作报表。编制收入传票的依据是每日销售总结报告表和试算平衡表。 收入凭证的编制方法是: 借:应收帐款——客帐应收帐款——结帐——明细应收帐款——团队银行存款 贷:营业收入应付帐款—电话费 2、街帐、客帐分配表统计街帐、客帐包含外单位宴会挂帐、员工私人帐、优惠卡及应回而未回帐单等内容,收入核数员每天要填写街帐、客帐统计表,进行分配。及时准备将费用记录到每一帐户中。作到日清月结,为月末填写街帐、客帐汇总表做准备。 3、客人清算应收款后帐务处理客人接到宾馆催款通知后,规定在30天之内向宾馆结算应收帐款。当客人付款时,宾馆应开正式收据呈交客人,作为结算凭证。收入核数员便根据客人付款内容及金额,每天进行帐务处理:在编制记帐凭证前,首先查明该公司帐号、帐项参考号码及付款内容,并填写在每日现金收入记录表中。 4、超60天应收款挂帐催款根据月结应收款对帐单记录及帐项,分析报告内容。对凡是超60天以上应收款挂帐客户,进行再次催款,催款前首先了解尚未付款的帐项具体内容,并将情况向财务经理汇报。由财务经理签发催款信,连同缴款通知副本寄给客人;对客人提出的问题要及时给予答复,协商解决办法,为尽快清算应收帐款排除障碍。 5、负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统。 成本及应付款组工作程序 成本及应付款组是用好资金、管好资金的重要机关。因此加强资金的管理与监督,是成本核算员的重要职责之一,每一名核算员要了解并掌握资金的来龙去脉,控制成本费用开支标准,使资金得以正常周转及运用。其工作的主要内容有: (一)支票领用及结帐 采购员根据当天所采购的具体内容,由采购部主管批准后,将购货发票、验货单送往财务部办理结帐手续。结帐时,成本核算员要检查发票的五大要素:A.发票签发日期;B.购货品名;C.购货数量及单价; D.大小金额是否一致; E.持票单位公章。检查验货凭证与发票金额是否一致,经办人、验货人、收货人签字是否齐全,并注销采购单。经审核无误后,将金额及购货内容填写在支票领取登记簿上,即可转入每日银行支出统计。

餐饮业成本核算表格

成本核算表格 一. 主辅料的成本核算 ( 一) 净料率 1、影响净料率高低的主要因素有两個一是食品原料的进货规格质量 ? 二是初加工技 术 2、净料率的计算方法 净料率的计算公式如下: 净料数量=毛料数量-次料数量-下脚数量 净料单价=净料价值/净料数量 ( 二) 净料成本核算 净料根据其加工方法和程度可分为主料、半成本和熟制品三类 ( 三) 毛利率和利润率 毛利是“净利”的对称;又称“商品进销差价”;是商品销售收 入减去商品进价后的余额 毛利率是指毛利占商品销售收入或营业收入的百分比? 毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率;毛利是 商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额? 因为增值税是价税分开的;所以特殊强调的是不含税 本期耗用原料成本=期初原材料+本期购进原料—期末结存原 料 成本价 =进货价/(出成品率*投料标准(数量))

毛利率=(销售价格—原料成本)/销售价格*100%销售价格=原料成本 /(1-毛利率)或销售价格=原料成本+毛利额 或销售价格=原料成本*(1+加成率) 或销售价格=原料成本+加成额 加成率=毛利率/(1-毛利率) 毛利率=加成率/(1+加成率) 原料价值=毛料价值-(次料数量*单价+下脚数量*单价) 二、定额治理的步骤 (一) 1 、测定基本定额; 2、根据销售清单和基本定额;测蒜各种原料定额消耗量; 3、原料的定额消耗量與出库清单的实际消耗量进行核对;分析差异产生原因; 应用案例一 某酒店库房采用最为粗放型管理方式,全部库存商品参与转存, 通过定期转存的方式生成耗用。实际成本真实准确,财务核算简单,节省人工成本。 1直拨类库存商品,例如鲜活鱼、肉、禽、蛋、时令果蔬等,直接验收入库到厨房。 2调拨类库存商品,例如烟酒、粮油、冷冻食品、调味品等,验收入库到仓库;厨房领用填写出库单。 3五天(或七天)转存一次所有存货,填写转存单。系统根据 转存单自动计算各部门耗用数量,生成耗用单。

酒店餐饮食品成本核算方法

酒店餐饮食品成本核算方法 (一)餐饮成本核算: 依据西餐厅餐饮食品成本产生的原因,将西餐厅餐饮食品成本分为三大部分: 一、正常经营直接带来经营收入的餐饮食品成本,此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。 二、不能直接带来的经营收入的餐饮食品成本,此种情况包括:部分管理人员用餐(即工作餐);内部宴请;免费赠送客人;部分活动就餐人数不确定带来的备料浪费;活动部分免单。 三、内部人员消费。 核算办法:依据会计期间西餐厅所产生的全部餐饮食品成本扣除上述第二部分产生餐饮食品成本及第三部分内部人员消费成本后得出上述第一部分成本为餐饮食品成本率核算依据。餐饮食品收入以西餐厅实际餐饮食品收入扣除内部人员消费收入为依据。餐饮食品成本率=正常经营餐饮食品成本(即第一部分成本)/(实际餐饮食品收入-内部人员消费收入)*100%。 关于上述第二部分成本核算办法: 1、工作餐及内部宴请如标准菜以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。 2、免费赠送的食品如果是标准菜,以实际消费(即售价)按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。 3、因活动及招待人数不确定造成备料浪费产生的成本,以超出浮动范围人

数进行食品成本分摊,具体分摊食品项目(即确定浪费食品)由餐饮部同相关部门协商确定。 4、活动部分免单以赠送处理,并按人数分摊。 第三部分内部人员消费成本核算方法同工作餐核算方法一致,内部人员消费收入以实际收入计算。 (二)、围绕餐饮食品成本核算制定以下流程 一、食品采购规定: 1、食品供货商由采购部确定,西餐厅可以提供供货商参考,采取哪家价低质好用哪家,并保证送货及时的原则。 2、西餐厅每天必须将第二天所需食品由行政主厨确定签字,然后交采购部定价,再报财务部确认、最后报总经理。在财务及总经理审批过程中,将对采购价格及采购物品品种及数量进行审核。(在此过程中对于审批时间问题的解决,对于部分物品经财务审批后,采购部即可以定货,但对于价值大的物品,必须经总经理审批后或授权后方可定货,具体由总经理授权来定。) 二、西餐厅厨房库存管理要求,为了减少食品损耗及浪费,西餐厅必须对食品存放制定严格保管制度,并责任到人。对出现食品过期、或因为保存方式不当等原因造成食品损耗将追纠领导及个人责任。每月最后一天,西餐厅汇同财务部对库存食品进行盘点。 三、西餐厅活动用餐必须具有主管人员审批,再报财务审批,报总经理审批。在此审批过程中,财务部依据情况对活动,招待标准进行审核,并做出要求,严格控制成本支出。对活动用料成本明细需经活动主管人员签子确认,费用依据

餐饮业成本核算表格

(一)净料率 1、影响净料率高低的主要因素有两個一是食品原料的进货规格 质量?二是初加工技术 2、净料率的计算方法 净料率的计算公式如下: 净料数量=毛料数量-次料数量-下脚数量 净料单价=净料价值/净料数量 (二)净料成本核算 净料根据其加工方法和程度可分为主料、半成本和熟制品三类(三)毛利率和利润率 毛利是“净利”的对称;又称“商品进销差价”;是商品销售收 入减去商品进价后的余额 毛利率是指毛利占商品销售收入或营业收入的百分比?毛利率 一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率;毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额?因为增值税是价税分开的;所以特殊强调的是不含税 本期耗用原料成本=期初原材料+本期购进原料一期末结存原 料

成本价=进货价/(出成品率*投料标准(数量)) 毛利率=(销售价格一原料成本)/销售价格*10 0% 销售价格=原料成本/(1 —毛利率) 或销售价格=原料成本+毛利额 或销售价格=原料成本*(1+加成率) 或销售价格=原料成本+加成额 加成率=毛利率/(1 —毛利率) 毛利率=加成率/(1+加成率) 原料价值=毛料价值-(次料数量*单价+下脚数量*单价) 二、定额治理的步骤 (一)1、测定基本定额; 2、根据销售清单和基本定额;测蒜各种原料定额消耗量; 3、原料的定额消耗量與出库清单的实际消耗量进行核对;分析差异产生原因; 应用案例一 某酒店库房采用最为粗放型管理方式,全部库存商品参与转存,通过定期转存的方式生成耗用。实际成本真实准确,财务核算简单,节省人工成本。 1直拨类库存商品,例如鲜活鱼、肉、禽、蛋、时令果蔬等,直接验收入库—到厨房。 2调拨类库存商品,例如烟酒、粮油、冷冻食品、调味品等,验收入库到仓库:厨房领用填写出库单。 3五天(或七天)转存一次所有存货,填写转存单。系统根据转存单自动计算各部门耗用数量,生成耗用单。

2011年期末考试《餐饮成本核算与控制》复习资料

2011年期末考试《餐饮成本核算与控制》复习资料 一、单项选择题 1、某餐厅有餐位240个,每天开中餐和晚餐,客均消费额45元,餐厅上座率为180%,那么餐厅的月销售收入是()。 A.116.62万元 B.116.63万元 C.116.64万元 D.116.65万元 2、某餐厅10月的经营状况如下:营业收入80万元,营业成本28.5万元,营业税金4.4万元,销售费用23.5万元,管理费用12万元,财务费用4万元,投资收益1.5万元,营业外收入0.12万元,营业外支出0.2万元,企业所得税税率为25%,请问该餐厅10月的毛利率、利润总额和净利润分别()。 A.60.375% 60.2万元 65.65万元 B.61.375% 80.2万元 64.65万元 C.63.375% 70.2万元 63.65万元 D.64.375% 90.2万元 67.65万元 3、某酒店12月实现营业收入44万元,餐饮原料占营业收入的45%,营业税及附加占5.5%,部门经营费用占30%,企业管理费占5%,12月该酒店的利润是()。 A.62800元 B.63800元 C.64800元 D.65800元 4、以下对边际贡献描述错误的是( )。 A.边际贡献是销售收入扣除变动成本后给企业所做的贡献。 B.单位边际贡献是指每增加一个单位销售量所得到的销售收入扣除单位变动成本后的余额。 C.月饼的价格是每千克80元,单位变动成本是56元,单位边际贡献是56元。 D.边际贡献率可以理解为每1元销售收入中边际贡献所占的比重。 5、某餐厅有餐位200个,年就餐人数为120万人,每天供应两餐,则其餐厅上座率为()。 A.81.19% B.82.19% C.83.19% D.84.19% 6、某餐厅月固定成本为10万元,客均消费额为100元,月销售收入为20万元,变动成本率为60%,即12万元,每月要亏损2万元,想要扭转亏损,需增加的就餐人数为()。 A.500人 B.600人 C.700人 D.800人 7、以下不属于制定科学的菜点标准的是()。 A.干煸豆角辅料干辣椒的出成率是90% B.鱼香肉丝的盛器选用12寸厚薄边四角长方盘 C.干煸豆角的调味料生抽投放量少许

餐饮业成本核算表格

成本核算表格 一.主辅料的成本核算 (一)净料率 1 、影响净料率高低的主要因素有两個一是食品原料的进货规格质量?二是初加工技术 2 、净料率的计算方法 净料率的计算公式如下: 净料数量=毛料数量-次料数量-下脚数量 净料单价=净料价值/净料数量 (二)净料成本核算 净料根据其加工方法和程度可分为主料、半成本和熟制品三类(三)毛利率和利润率 毛利是“净利”的对称;又称“商品进销差价”;是商品销售收入减去商品进价后的余额 毛利率是指毛利占商品销售收入或营业收入的百分比?毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率;毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额?因为增值税是价税分开的;所以特殊强调的是不含税 本期耗用原料成本=期初原材料+本期购进原料—期末结存原料 成本价=进货价/(出成品率*投料标准(数量))

毛利率=(销售价格—原料成本)/销售价格*100% 销售价格=原料成本/(1-毛利率) 或销售价格=原料成本+毛利额 或销售价格=原料成本*(1+加成率) 或销售价格=原料成本+加成额 加成率=毛利率/(1-毛利率) 毛利率=加成率/(1+加成率) 原料价值=毛料价值-(次料数量*单价+下脚数量*单价)二、定额治理的步骤 (一)1 、测定基本定额; 2 、根据销售清单和基本定额;测蒜各种原料定额消耗量; 3 、原料的定额消耗量與出库清单的实际消耗量进行核对;分析差异产生原因; 应用案例一 某酒店库房采用最为粗放型管理方式,全部库存商品参与转存,通过定期转存的方式生成耗用。实际成本真实准确,财务核算简单,节省人工成本。 1 直拨类库存商品,例如鲜活鱼、肉、禽、蛋、时令果蔬等,直接验收入库到厨房。 2 调拨类库存商品,例如烟酒、粮油、冷冻食品、调味品等,验收入库到仓库;厨房领用填写出库单。 3 五天(或七天)转存一次所有存货,填写转存单。系统根据转存单自动计算各部门耗用数量,生成耗用单。

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成本核算表栺 一.主辅料的成本核算 (一)净料率 1 、影响净料率高低的主要因素有两個一是食品原料的进货规栺质量?二是初加工技术 2 、净料率的计算方法 净料率的计算公式如下: 净料数量=毛料数量-次料数量-下脚数量 净料单价=净料价值/净料数量 (二)净料成本核算 净料根据其加工方法和程度可分为主料、半成本和熟制品三类(三)毛利率和利润率 毛利是“净利”的对称;又称“商品进销差价”;是商品销售收入减去商品进价后的余额 毛利率是指毛利占商品销售收入或营业收入的百分比?毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率;毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额?因为增值税是价税分开的;所以特殊强调的是不含税 本期耗用原料成本=期初原材料+本期购进原料—期末结存原料 成本价=进货价/(出成品率*投料标准(数量)) 1

毛利率=(销售价栺—原料成本)/销售价栺*100% 销售价栺=原料成本/(1-毛利率) 或销售价栺=原料成本+毛利额 或销售价栺=原料成本*(1+加成率) 或销售价栺=原料成本+加成额 加成率=毛利率/(1-毛利率) 毛利率=加成率/(1+加成率) 原料价值=毛料价值-(次料数量*单价+下脚数量*单价)二、定额治理的步骤 (一)1 、测定基本定额; 2 、根据销售清单和基本定额;测蒜各种原料定额消耗量; 3 、原料的定额消耗量與出库清单的实际消耗量进行核对;分析差异产生原因; 应用案例一 某酒店库房采用最为粗放型管理方式,全部库存商品参与转存,通过定期转存的方式生成耗用。实际成本真实准确,财务核算简单,节省人工成本。 1 直拨类库存商品,例如鲜活鱼、肉、禽、蛋、时令果蔬等,直接验收入库到厨房。 2 调拨类库存商品,例如烟酒、粮油、冷冻食品、调味品等,验收入库到仓库;厨房领用填写出库单。 3 五天(或七天)转存一次所有存货,填写转存单。系统根据转存单自动计算各部门耗用数量,生成耗用单。 2

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