加盟商门店规范管理制度1.doc

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加盟商门店规范管理制度1

加盟商门店规范管理制度

第一章前台接待服务流程

一、接车工作程序

1、接车员接待前来公司送修的客户。

2、受理业务:询问客户来意与要求;技术诊断;报价,决定是否进厂,或预约维修或诊断报价;检查车辆外观技术状况及有关随车物品。检查内容包括车身整体状况,有无刮痕等,车辆的行驶里程,油箱的油量,后备箱有无贵重物品,随车工具等。

3、将接修车送入车间,办理交车手续。

4、维修期间,维修增项意见征询与处理:征询客户意见、与车间交换工作意见。

5、将竣工车从车间接出。

6、对客户跟踪服务。

二、接车工作内容规定

1、见到客户驾车驶进维修站大门,立即起身,带上工作用具(笔与接车单)走到客户车辆驾驶室边门一侧向客户致意(微笑点头):当客户走出车门或放下车窗后,应先主动向客户问好。

2、如客户车辆未停在本公司规定的接待车位,应礼貌引导

客户把车停放到位。

3、做好“三件套”工作,然后礼貌的询问客户的需求,是保养还是车辆有故障,并做好相应的记录,之后将工单打印好,请客户到休息室休息。并由车间调度将车开入车间进行维修或保养。

4、车辆开入车间后,由维修人员进行一系列的检查,并开出报料单,交由接车人员向客户征询意见,是换或者不换。如果是换,告知维修人员,便于拿取配件,如是不换,则由维修人员将诊断出的故障和潜在的危险写在工单上,便于提醒客户。

5、车辆完工后,由前台接待人员通知客户取车。

三、注意事项

1、在客户提出维修养护方面诉求时,接车人员细心专注聆听,然后以专业人员的态度通俗的语言回答客户的问题。

2、在客户车辆需作技术诊断才能作维修决定时,应先征得客人同意,然后我方人员开始技术诊断。

3、接待人员对技术问题有疑难时,应立即通知技术主管迅速到接待车位予以协助,以尽快完成技术诊断。

4、与客人商定或提出维修项目,确定维修内容,收费定价、交车时间,确定客户有无其它要求,将以上内容一一填入"维修单"、请客户过目并决定是否进厂。

5、客户审阅"进厂维修单"后,同意进厂维修的,应礼貌地

请其在客户签字栏签字确认;如不同意进厂维修的,接待人员应主动告诉并引导客户到收银处办理出厂手续--领"出厂通知单",如有我方诊断或估价的,还应通知客户交纳诊断费或估价费;办完手续后应礼貌送客户出厂,并致意"请走好,欢迎再来"。

6、业务洽谈中,要向客户明确承诺质量保证,应向客户介绍我维修站承诺质量保证的具体规定。要在掌握我站现时生产情况下承诺交车时间,并留有一定的余地。特别要考虑汽车配件供应的情况。

7、接收送修车时,应对所接车的外观、内饰表层、仪表座椅等作一次视检,以确认有无异常、如有异常,应在"进厂维修单"上注明;对随车的工具和物品应清点登记,并请客户在"随车物品清单"上签字确认,同时把工具与物品装入为该车用户专门提供的存物箱内。

8、接车员接到车间关于追加维修项目的信息后,应立即与客户进行交谈,征求对方对增项

维修的意见。同时,应告之客户由增项引起的工期延期。得到客户明确答复后,立即转达到车间。如客户不同意追加维修项目,业务接待员即可口头通知车间并记录通知时间和车间维修人员;如同意追加,即开具"进厂维修单"填列追加维修项目内容,立即交车间调度,并记录交单时间。

9、接车员根据生产进展定时向车间询问维修任务完成情况,询问时间一般定在维修预计工期进行到70%至80%的时候。询问完工时间、维修有无异常。如有异常应立即通知客户,并告知客户工期延长,礼貌的表示歉意。

10、车间交出竣工验收车辆后,接车员要对车做最后一次清理;清洗、清理车厢内部,查看外观是否正常,清点随车工作和物品,并放入车上。

11、取车客户的接待

工作内容:

①主动起身迎候取车的客户,简要介绍客户车辆维修情况,指示或引领客户办理结算手续。

②耐心等待客户办完接车手续,送客户出厂,并致意思:"XX 先生(小姐)请走好。""祝一路平安!欢迎下次光临!"

12、客户的咨询解答与投诉处理

①如果客户打电话来前台接待、接车员咨询有关维修业务问题,接车员必须先听后答,听要细心,不可随意打断客户;

②回答要明确、简明、耐心。答询中要善于正确引导客户对维修的认识、引导对我维修站实力和服务的认识与信任;

③并留意记下客户的工作地址、单位、联系电话,以利今后联系。客户投诉无论电话或上门,业务接待员都要热情礼貌接待;认真倾听客户意见,并做好登记、记录。

④倾听完意见后,接待员应立即给予答复。如不能立即处理的,应先向客户致意:表示歉意并明确表示下次答复时间。

⑤处理投诉时,不能凭主观臆断,不能与客户辩驳争吵,要冷静而合乎情理。投诉对话结束时,要致意:"XX先生(小姐),

感谢您的信任,一定给您满意答复"。

13、预约维修服务

受理客户提出预约维修请求,或我公司根据生产情况向客户建议预约维修,经客户同意后,办理预约手续。

业务员要根据客户与我公司达成意见,填定预约单,并请客户签名确认。

预约时间要写明确,需要准备价值较高的配件量,就请示客户预交定金。

预约决定后,要填写"预约统计表";要于当日内通知车间主管,以利到时留出工位。预约时间临近时,应提前半天或一天,通知客户预约时间,以免遗忘。

第二章维修质量管理制度

一、自检、组检

1、严格按修理标准检查修理部位的技术状态。磨损程度超出极限范围的零件应予以修复或更换,并正确安装,调整修理部位;

2、修理过程中发现客户漏报项目,应及时与接车员联系,再决定是否增项。如有增加一定要求客户确认;

3、完工后主修要全面自检,检查经修部位是否正常工作,是否符合维修技术标准,是否按工单指令施工,是否漏项;

4、自检后班组长必须根据修理项目按完工标准进行技术检验。需路试的车辆要进行路试,不符合标准的应立即返回主修工处再次处理;

5、修理需二个或二个以上工序的车辆,车辆检验后交到下道工序。有关联的下道工序必须

对上道工序进行验收。特别是车辆外观要仔细验收。验收时如发现质量问题,应由上道工序操作者负责,否则由本道工序维修人员负责;

6、在交接验收过程中下道工序操作者发现有质量问题,应退回上道工序由上道工序负责处理。有争议时由服务经理裁决;

7、车间主管要经常巡回检查,发现违规操作,应及时制止。

二、终检

1、终检主要对总成大修、一般修理、钣喷修理实行交车前的技术检验;

2、车间主管必须对总成大修过程进行检验。记录检验数据,严把质量关。对项目不合格的车做好返工报表。每月上报服务经理,作为质量管理的依据;

3、对质检中出现的质量问题,按相关质量处罚制度报服务经理进行处罚。

三、机电工质量责任事故

1、在不懂工艺的情况下,野蛮作业造成零部件或主要工具

设备损坏者;

2、工作结束后不认真检查,事后发现漏项者;

3、零件安装错误,造成损坏或有损公司形象者;

4、违反操作规则,或发现上道工序质量问题隐瞒事实者。

四、钣金工质量责任事故

1、大梁校正达不到公差范围,或钣金线型不符造成返工者;

2、安装后发现固定不牢或各缝隙严重失调者;

3、装前后档玻璃件发生损坏者(事前有可预见者除外)。

五、油漆工质量负责事故

1、发现偏喷、虚喷现象,严重的沙纸痕;

2、严重的桔皮、流痕、起泡、脱皮等现象。

六、质量责任处罚规定

1、发生质量责任情况,造成的经济损失,在自检、组检过程中发现质量问题,处当事人损坏零部件进价的50%罚款;在终检的过程中发现质量问题,处损坏零部件进价的80%罚款,其中自检50%,组检30%;在终检过程后发现的质量问题处以零件损失进价100%罚款,其中终检20%,二检30%,自检50%);

2、发生责任问题,对严重失职,严重违反操作规程者,除处以造成经济损失100%处罚外,还将行政记过处分,特别严重

的除名处理;

3、发生责任事故如特别严重,造成人身伤害,维修站自站长到当事人一并予以处罚。

七、返工、返修处罚明细

1、返工、返修车辆的界定

①出厂前的重复维修定义为返工:对于刹车、车轮定位、灯光等检测项目,允许二次调试,第三次属返工;可通过人体器官感知的项目,第二次不合格时属返工;

②出厂后返厂维修定义为返修:对总成大修、钣喷事故车,允许有一次调整和抛光的机会;总成大修在半年或一万公里内,单项修理在三个月5千公里内出现故障属返修;喷漆在半年内发生脱落、起泡、变色等现象或钣金焊接在一年内松脱都属返修。

2、返修工作流程:

①前台按正常程序接车进车间检查,如属返修,由车间主管在修理工单上注明“返修”,并做好返修记录;

②维修组或技工接单后立即施工,不得以任何借口拖延工期,对拒不返修或故意刁难者,车间应在工单上特别注明,作为加倍处罚的依据;

③对有争议的返工、返修车,由服务经理汇同车间主管、组长、主修人员共同分析判断,划分责任后立即施工;

④每月将返修报表上交站长,确定需改进的方案;

3、处罚:

①因车辆修理问题造成的安全责任事故,追究当事人一切经济和刑事责任;

②经鉴定确认为返工、返修,按上述质量责任事故处罚;

③返修的材料费由个人承担外,当事人在该车的上次修理工时也被扣除;

④终检后出现的返修,当月超过2%给终检提出警告,超过3%罚扣其当月奖金的50%,超过4%取消其资格。

第三章车间安全生产制度

一、安全生产总则

1、所有维修站员工,除应遵守本岗位设备操作规程外,均应遵守本规章;

2、操作者启动设备前,应认真检查设备的技术状况和安全防护装置是否有效,发现问题应及时处理;

3、设备维护保养,应严格执行设备保养制度,并按要求认真填写设备维护保养卡,并存档;

4、操作者严格遵守本岗位安全操作规范,如发现不安全因素,应立即停机并报告领导处理;

5、操作机械设备时,要精力集中,严禁打闹或擅自离岗;

6、一切带电设备必须接地,导线绝缘一定要符合要求,并

注意用电设备温度;

7、凡用手持电动工具,要注意电压是否符合要求,漏电工具严禁使用,工作中,不准将电线缠在身上;

8、在使用切削工具时(包括砂轮机),当工具与机件接触时,要平稳缓慢施压,用力均匀。换刀具或离开应关机;

9、员工有权拒绝既无安全规程又无安全措施的工作;

10、设备仪器尽量定人操作及保养;

11、工作完毕后,必须保养设备和清扫现场,做好日常保养工作。

二、机修车间安全生产守则

1、车间内应有足够的照明装置;

2、起动车辆前要做好检查,在确保一切正常情况下,方可起动车辆;试车员、车间挪车员应有正式驾驶执照,在外出试车时,要遵守交通规则,车间内挪车员,在上下架子时,应谨慎驾驶,确保不碰撞;

3、未经公司批准的移车者,严禁移动车辆,一经发现,按规定给予处罚,由于私自移车造成的损失,由当事人负责;

4、在操作设备和使用仪器工具时,应严格按照使用要求,不可不懂装懂以免造成不必要的损失;

5、车间的电气设备维修均由专职机电工负责管理,其他人

员未经许可不得擅自拆卸维修;

6、举升设备在举升时,操作人员不得做任何作业,更不能站在车辆下,以免造成人身伤害;

7、禁止以千斤顶代替安全橙,不准在无轮胎和无安全橙的车下作业;

8、车辆起动前,应将工具、物品移开,如风扇不转,严禁用手拨动;

9、厂区内严禁吸烟,并保证车间内有良好的通风设备,特别是总成大修间;

三、喷漆车间安全生产守则

1、车间内应保持通风良好,严禁烟火,并放置规定数量的消防器材;

2、喷漆时,必须配戴防毒口罩;

3、车辆进出烤漆房前,应检查刹车系统是否正常,避免无刹车,造成伤人或撞坏设备;

4、抛光时,严禁将电线缠在身上;

5、车辆在烤房中喷烤时,应关闭发动机及所有车载用电设施;

6、用电设备(如烤灯、调色机)在操作前,应注意检查线路绝缘是否可靠,电源电压是否正确,以免造成设备损坏;

7、严禁无关人员进入烤房,严禁烤房内吸烟;

四、钣金车间安全生产守则

1、车辆放置要有足够的通道,工具、配件、损坏件要按规定的地方放置、摆放整齐;

2、工作时,必须按规定着装,电、气焊应戴好防护用具,车间严禁吸烟;

3、使用校正台拉展时,人员要注意防范,以免脱落伤人;

4、严禁在存放易燃易爆物品附近进行焊接作业;

5、电气设备注意线路绝缘,手锤注意牢固情况;

6、点燃焊枪不准对着人,不用焊枪时,应及时熄灭,严禁在点燃状态放下或作照明使用;

7、使用角磨设备时,注意切削物品不可对着人飞溅,避免伤人;

8、现场必须配置足够数量的消防器材;

第四章安全防火管理制度

一、所有员工必须提高警惕,严格遵守用火、用电规定;

二、每天售后各部门上班前对所属工作范围进行检查,下班后切断电源,消除火灾隐患;

三、保持火源与可燃物的安全距离,随时清除易燃废弃物;

四、所有人员都必须掌握消防器材的正确使用方法,定期检查器材是否状态良好;

五、设置防火禁烟标识,油类等易燃物品应由专人保管;

六、对违反防火安全规定的行为,人人都有义务坚决制止,并及时汇报,违反规定操作者,将按公司的有关规定严惩。

第四章车间工具、资料管理制度

一、工具管理制度

1、工具的入库:

①到货的工具,工具管理员必须与采购员当面进行清点,确认无误后填入库单,双方签字确认;

②入库工具应存放工具室相应的位置,并摆放整齐有序;

③入库工具必须做唯一性标识,并建立台帐。

2、工具的出库:

①各班组主修人员在工具室领用常备工具时,要签字确认并存档,常用的专用工具由班组负责人负责领用保管,如有遗失或损坏,由其负责赔偿;

②不常用专用工具,每次只能借用,如有丢失或损坏由借用者负责赔偿;每次借用,工具员必须在流水帐上登记并要求借用者签字确认,还件时注明归返时间,保管员也须签字收到。

3、工具使用:

①严禁违章使用专用检测工具,如用扭手扳手拆卸螺丝等;

②未经他人同意,不许滥用他人工具;

③严格按检测工具、仪表的使用规定进行使用,严禁野蛮使用和用作其他用途;

④凡由个人领用,借用的工具、仪表、工具车,由个人负责保管,正常损坏,以旧换新,如有遗失,由领用人负责按原值赔偿。

4、工具的归还:

①工具使用完毕,必须清理整洁、干净,归还库房,所有外界工具必须于当天归还。特殊情况向保管人员说明;

②离职人员应于三日内交还所有领借用工具,工具员检查签字确认后方为有效;

加强非公企业工会规范化建设提升企业工

会工作水平1

加强非公企业工会规范化建设提升企业工会工作水平

谢莹庞建河许薇薇

工会规范化建设是激发企业工会组织活力,保证工会作用充分发挥的重要手段。加强非公企业工会规范化建设,增强工会组织凝聚力和吸引力,使工会作用得到充分发挥,是非公企业工会当前面临的一项重要任务。

(一)努力做好非公企业工会组织规范化工作,不断提升企业工会工作水平

一是在组建工会时就要抓好规范建会。工会建立前,要做好广泛深入的宣传工作,使经营者和职工对工会有一个全面的了解.主动争取企业党政的支持。强化建会的群众基础,做好建会前的各项基础

性工作。力求“稳”、“实”。标准起步,规范建会,将非公企业工会在组建时就纳入规范化轨道,注意纠正先建后规范的建会模式。企业工会委员会及其各委员会的设立都要严格按照法定程序民主选举产生。职工加入工会。也要履行申请、审批、发放会员证等规定

的程序。

二是下功夫解决已建工会组织的规范问题。对已建立工会但存在各种不规范问题的非公企业工会组织.要按照《工会法》、《企业工会工作条例》的规定和西安市总工会制定的

非公企业工会组织规范化“六有”(有班子、有队伍、有制度、有活动、有作为、有经费)的标准加以整顿和规范。通过工会组织规范化建设,进一步健全非公企业工会组织体系,工作制度,促进工会作用的正常发挥。

(二)进一步建立健全非公企业工会维权机制,维护职工的合法权益

一是建立健全民主管理机制,保障职工的民主政治权利。一方面。在非公企业要积极尝试建立以职代会为基本形式的企业民主管理形式,突出监督权和知情权的落实,督促《劳动法》、《劳动合同法》等

法规政策在企业的贯彻执行。另一方面.要拓展厂务公开的内容。积极在非公企业中推行“六公开”.即涉及职工切身利益的法律法规和政策要公开:涉及职工合法权益的重要规章制度要公开:涉及职工养老、失业、医疗、工伤、生育的社会保险交纳情况要公开;涉及劳动安全保护情况要公开;集体合同及工资集体协商的签订、续签和履行情况要公开:涉及辞退和处分职工的情况和理由要公开。

二是建立健全平等协商机制,保障职工的劳动权益。要根据《劳动法》和《工会法》等有关法律法规调整劳动关系,建立健全平等协商、集体合同制度,建立以预测、预审、预报、预控为主要内容的劳动关系预警机制。企业行政与工会和职工代表组成协商委员会。根据企业发展和职工意愿协商

解决职工工资增长、加班加点、欠缴职工社会保险等职工关心的热点难点问题.不断寻找达到企业和职工“双满

意”最佳平衡点。

三是建立健全劳动争议调解机制.保障职工的合法权益。要坚持“基层为主,调解为主、预防为主”的原则,把劳动争议问

题解决在基层。已建工会的非公企业要建立企业劳动争议调解委员会。完善劳动争议调解组织。上级工会要积极指导企业工会调解员学法用法,坚持依法调解和依法维护,有力地维护职工的合法权

益。

四是建立健全劳动保护监督机制,保障职工的生命健康权。非公企业要建立企业工会劳动保护监督检查工作网络(企业工会劳动保护监督检查委员会、工会劳动保护工作小组、工会小组安全检查员三

级工作网络),建立由工会牵头组织的安全生产检查制度,签订《劳动安全生产协议书》,开展安康杯竞赛和安全生产企业创建活动,保障职工的生命健康权益。

(三)加强非公企业工会干部队伍建设。调动工会干部的积极性和创造性

一是建立专兼职工会干部队伍,保证工会工作的正常开展。工会专职干部是工会工作的骨干和主要力量。非公企业工会专职干部的配备,既要坚持高效精干的原则,又要保证

工作的正常开展。要严格按照《工会法》和《企业工会工作条例》的规定。在符合条件的企业,设置一定数量的专职干部,具体人数由企业工会与企业协商确定,上级工会应当给予协调和帮助。同时,还要着力发展一批工会积极分子和兼职工会干部队伍,建立起一支富有生机活力的“专兼群”相结合的工会干部队伍,依靠集体的力量做好工会工作。

二是积极落实工会干部待遇,提高工会干部的工作积极性。国家对企业工会干部的待遇有明确规定。如工会主席享受同级党政副职的

待遇。工会专职干部的工资、奖金、福利等与企业其他人员同等对待等。关键是要抓落实。工会领导机关要督促企业认真执行国家有关规定,依法落实工会干部待遇。要经常下基层了解企业工会干部工作中遇到的困难,积极与企业协商落实工会干部有关待遇。配合人大等有关部门联合进行监督检查,想方设法解决工会干部的待遇

问题,调动企业工会干部做好工会工作的积极性。

三是做好工会干部保护工作,解除工会干部的后顾之忧。非公企业工会干部坚持原则维护职工合法权益。容易受到打击报复,使工会干部不敢大胆开展工作。要建立和完善上级会支持和保护企业工会干部的机制。当非公企业工会干部的合法权益受到侵犯时。上级工会要及时介入,为企业工会干部撑腰做主,依法保护工会干部的合法权益。同时,还应通

过新闻媒体进行舆论监督、向法院提起诉讼的司法律途径、依法请求当地人民政府或者有关部门予以处理等多种方式,维护工会干部的权益:上级工会应建立工会干部维权保护基金。对那些由于维权而遭到打击报复的工会干部在经济上给予补偿,为工会干部工作解除后顾之忧。

四是提高工会干部业务素质,增强工会干部的维权能力和水平。提高企业工会干部的素质是做好企业工会工作的基本条件。各级工会

必须重视和加强企业工会干部的教育和培训工作。建立工会干部学习制度和教育培训制度,通过上级工会对基层工会干部进行培训,各基

层工会组织学习工会业务知识和自学工会业务知识等形式,努力提高企业工会干部参与管理社会事务、协调利益关系、开展群众工作、维护职工权益的本领。尽快成为做好工会工作的行家里手。

(四)深入开展建设职工之家活,不断提高职工群众对企业工会的满意度

一是深人开展以“双爱双评”为主要内容的建设职工之家活动,把“双爱双评”作为主要内容贯穿于建家活动的全过程,既深化了“双爱双评”活动,也有利于工会建家活动的开展,符合非公企业的实际。

二是对非公企业工会建家活动进行分类指导。按照非公企业

加盟店管理制度(全)

加盟店管理制度 1.目的及适用范围 为更好、更快的满足客户的需求,特制定本程序。 本文件适用于普通汽车服务公司各分销中心。 本程序文件由普通汽车服务公司市场部制定,其解释权及修改权属市场部。 本程序文件从2002年月日起执行。 2.职责 各分销中心负责提出加盟店申请和考核建议。 市场部负责评审加盟店申请和考核。 市场副总经理负责终审加盟申请和考核。 各加盟店负责执行本制度。 3.加盟店管理制度 3.1加盟店组织制度普通公司为加盟连锁权授予者, 3.2与加盟商(加盟连锁权授受者)之间为盟友关系,应保持良好合作关系。 3.3加盟商经普通公司授权自合约生效日起,得以“普通加盟店”的商标公开营业。 3.4加盟商为本事业成功起见,应接受普通公司组织章程规定事项,及全力配合普通公 司授权经营管理人员的执行事项。 3.5加盟商应交付给普通公司商标授权权利金×××万元(一概不退还)。 3.6加盟商于签约后,应接受普通公司(企业统一形象)的计划建议,进行店内布置或改装 工程,其费用均由加盟商自理。如加盟商配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时,加盟商应负完全责任。 3.7加盟商有按季向普通公司缴付管理费的义务,该费用自合约生效日起每六个月(半 年)一次付清。由普通公司通知加盟商于期限内缴付。 3.8普通公司应遵守的约束事项如下:普通公司对于加盟商所属的编制区域内,未经 加盟商同意下,不得再授予他人同样的权利。 3.9普通公司应定期提供免费研习机会给加盟商。如有必要收费,应先经加盟商同意。 3.10普通公司对于加盟商的经营,应聘请专家做评鉴及建议工作,努力提高加盟商的业 绩。 3.11普通公司应提供商品及营业相关物品给加盟商,其售价应合理。 3.12 3.13.1加盟商应遵守的约定事项: 3.13.2应尊重普通公司指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。 3.13.3每月至少应提供×万元以上的费用与普通公司授权的加盟店共作广告,此项活动 并应交由普通公司执行。 3.13.4每月至少应向普通公司申购商品、物品达×万元以上。 应在规定期限内支付款项给普通公司。

[管理制度]加盟商信用等级管理制度

(管理制度)加盟商信用等级管理制 度

加盟商信用等级管理制度 客户资信调查壹.客户资信调查要点主要包括: 1.客户基本信息 2.主要股东及法定代表人和主要负责人 3.主要往来结算银行帐户 4.企业基本运营情况 5.企业财务情况 6.本公司和该客户的业务往来情况 7.该客户的业务信用记录 8.其他需调查的事项 二,客户资信资料能够从以下渠道取得: 1.向客户寻求配合,索取有关资料 2.对客户的接触和观察 3.向工商、税务、银行、中介机构等单位查询

4.公司所存客户档案和和客户往来交易的资料 5.委托中介机构调查 6.其他 三,营销部业务主管负责进行客户资信前期调查,保证所收集客户资信资料的真实性,认真填写《客户信用调查评定表》,上报部门经理审核,公司财务部门备案。填表人应对《客户信用调查评定表》内容的真实性负全部责任。 第十壹条公司关联部门对报送来的客户资信资料和《客户信用调查评定表》进行审核,重点审核以下内容: 1.资信资料之间有无相互矛盾 2.我公司和该客户的业务往来情况 3.该客户的业务信用记录 4.其他需重点关注的事项 四条客户资信资料和《客户信用调查评定表》每季度要全面更新壹次,期间如果发生变化,应及时对关联资料进行补充修改。 客户ABC信用等级评定 五所有交易客户均需进行信用等级评定。 客户信用等级分A、B、C三级,相应代表客户信用程度的高、中、低三等。

评为信用A级的客户应同时符合以下条件: (1)双方业务合作壹年或之上。 (2)过去2年内和我方合作没有发生不良欠款、欠货和其他严重违约行为。 (3)守法运营、严格履约、信守承诺。 (4)最近连续2年运营情况良好。 (5)资金实力雄厚、偿债能力强 (6)年度回款、发货达到我公司制定的标准。 出现以下任何情况的客户,应评为信用C级: (1)过往2年内和我方合作曾发生过不良欠款、欠货或其他严重违约行为; (2)经常不兑现承诺; (3)出现不良债务纠纷,或严重的转移资产行为; (4)资金实力不足,偿债能力较差 (5)生产、运营情况不良,严重亏损,或营业额持续多月下滑; (6)最近对方产品生产、销售出现连续严重下滑现象,或有不公正行为; (7)发现有严重违法运营现象;

加盟商管理制度

加盟商管理制度 本着携手双赢,互惠互利的理念,为了明确蒙自市中天太阳能电力有限公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题,特制定本管理制度。 一、加盟商资格 1、有意致力于红河州分布式光伏电站行业,拥有良好的商业信誉度和个人品质, 并且认同蒙自市中天太阳能电力有限公司的品牌文化和企业价值观; 2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力; 3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念; 4、缴纳代理费2万元,保证金3万元,货款10万元,开店费用加盟商承担。 二、加盟流程

三、加盟政策 1、筹备支持:公司将向加盟商提供有价值的开店评估,包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估,降低投资风险;参与当地市场调查;进行专卖店地段评估;市场竞争环境等系列可行性分析,确保品牌成功导入; 2、装修支持:公司从选址开始,从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面,从全局到细节,给予专业的指导与帮助,提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴; 3、培训支持:公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作,并在开业期间及后期管理,定期与不定期给予提供各类专业培训支持。

4、产品支持:公司将结合店铺的实际情况,给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等;公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择,以达到促销的效果。 5、营销支持:公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况,策划全年的营销方案,包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案,帮助加盟商把握市场动态及销售契机,提高销售业绩; 6、巡店支持:公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助,提升店铺的视觉效果,维护品牌形象,帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题; 7、广告支持:公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告,提高品牌知名度、美誉度; 8、物流支持:公司将为客户提供最合适的物流配送方式,为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障; 9、零库存支持:商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换; 10、激励机制:加盟商在完成约定的销售指标任务,公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。 四、加盟商职责 1、遵守本制度的有关规定,并服从公司的统一规划及管理,接受公司的日常督查; 2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广分布式光伏电站品牌,并积极开发拓展市场; 3、加盟商是公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体,承担销售、服务等事项;

加盟商管理制度(简版)

加盟商管理制度 1、餐亭营业时间: 现公司经营项目为早餐和中餐,经营时间为早五点至下午十五点;如公司增加晚餐营业,时间另行制定。 2、行为规范 (一)、基本要求 1、热心本职工作,干一行,爱一行。 2、热心、耐心、灵活,尤其要注意那些比较挑剔的顾客。 3、体态标准:优雅的体态会给顾客强烈的感染,从而产生好感和信任感,提高顾客回头率。 1)、站立的姿势:头正、颈直、双目平视、闭嘴、双肩平正、上体自然挺拔、双臂自然下垂、双脚并立(可稍微分开、但不超过8CM)。 2)、走的姿势:上身平正,脚步轻稳。 3)、拿器具的姿势:双手卡住器具腰部手托底部,严禁手指触及器具边沿。 (二)、仪容、仪表 1、仪容要求 要求做些简单的修饰,不要特意化妆,做到容光焕发,精神饱满。 1)、头发:干净、整齐、用工作帽包住。男性不留长发、不蓄

胡须、不剃光头。 2)、脸部:严禁鼻毛露出鼻孔外。 3)、手部:保持清洁、不留长指甲、不涂指甲油。 4)、气味:常洗澡,有狐臭者要使用药物清洗干净,不用怪味发胶、鞋油、香水等,营业前不吃大蒜、生葱等有异味食品。 5)、工作时间不允许吸烟、喝酒。 2、仪表要求 要求穿着整洁、大方、协调 1)、按规定着装,戴工作帽、围裙、袖套、健康证、工装、使用食品夹子。 2)、扣好扣子、拉好拉链,保持整体整洁、大方、协调。 3)、不佩戴影响餐亭工作的首饰。 (三)、日常工作要求 1、必须服从各社区、相关部门及公司的监督和管理。 2、上岗时必须佩戴健康证,注意仪容仪表。 3、餐亭要在配送车到达之前擦拭干净,使之一尘不染,并在营业过程中始终保持整洁。 4、准时到达指定地点接货,否则须等配送车送完其他网点后再送到该餐亭。 5、遵守《食品卫生法》 凡引起消费者投诉的经营者,给予“以一罚十”的处罚。因违反《食品卫生法》及有关规定而造成的食物中毒等一切后果,均

加盟商门店规范管理制度1.doc

加盟商门店规范管理制度1 加盟商门店规范管理制度 第一章前台接待服务流程 一、接车工作程序 1、接车员接待前来公司送修的客户。 2、受理业务:询问客户来意与要求;技术诊断;报价,决定是否进厂,或预约维修或诊断报价;检查车辆外观技术状况及有关随车物品。检查内容包括车身整体状况,有无刮痕等,车辆的行驶里程,油箱的油量,后备箱有无贵重物品,随车工具等。 3、将接修车送入车间,办理交车手续。 4、维修期间,维修增项意见征询与处理:征询客户意见、与车间交换工作意见。 5、将竣工车从车间接出。 6、对客户跟踪服务。 二、接车工作内容规定 1、见到客户驾车驶进维修站大门,立即起身,带上工作用具(笔与接车单)走到客户车辆驾驶室边门一侧向客户致意(微笑点头):当客户走出车门或放下车窗后,应先主动向客户问好。 2、如客户车辆未停在本公司规定的接待车位,应礼貌引导

客户把车停放到位。 3、做好“三件套”工作,然后礼貌的询问客户的需求,是保养还是车辆有故障,并做好相应的记录,之后将工单打印好,请客户到休息室休息。并由车间调度将车开入车间进行维修或保养。 4、车辆开入车间后,由维修人员进行一系列的检查,并开出报料单,交由接车人员向客户征询意见,是换或者不换。如果是换,告知维修人员,便于拿取配件,如是不换,则由维修人员将诊断出的故障和潜在的危险写在工单上,便于提醒客户。 5、车辆完工后,由前台接待人员通知客户取车。 三、注意事项 1、在客户提出维修养护方面诉求时,接车人员细心专注聆听,然后以专业人员的态度通俗的语言回答客户的问题。 2、在客户车辆需作技术诊断才能作维修决定时,应先征得客人同意,然后我方人员开始技术诊断。 3、接待人员对技术问题有疑难时,应立即通知技术主管迅速到接待车位予以协助,以尽快完成技术诊断。 4、与客人商定或提出维修项目,确定维修内容,收费定价、交车时间,确定客户有无其它要求,将以上内容一一填入"维修单"、请客户过目并决定是否进厂。 5、客户审阅"进厂维修单"后,同意进厂维修的,应礼貌地

加盟店规章制度范本

加盟店规章制度范本 一、经营守法 1、严格遵守国家法律法规,依法经营,照章纳税。 2、严格遵守加盟企业规章制度和价格统一政策。 3、开店证照齐全,张挂上墙,接受当地行政和执法机关的监督检查。 二、经营礼仪 1、着装:职业着装,要求整洁、美观、大方、得体。 2、仪态:保持良好精神状态,稍作修饰打扮。站势正确,直腰、挺胸、抬头,面带微笑,富有亲和力。 3、语言:谈话时,态度温和,语气和蔼,保持微笑,用清楚、简明的语言回答。避免使用方言或不礼貌的语言。 4、行为:对消费者要热情接待,递交给消费者的产品、材料等应双手奉上。对消费者提出的要求和意见,要迅速给与答复,如在本职责范围不能处理的,须及时向公司汇报,尽快给与答复和解决。 5、意识:树立消费者至上的意识,关心消费者的生活及健康等。在消费者面前要避免说“不”、“没有”等字眼,要设法为消费者提供热情、周到、合理、满意的服务。. 6、纪律:工作时间不得闲谈、聊天,要礼貌用语,礼貌待人,严禁与消费者争吵。严格作息时间,严禁假日关门外出。 三、经营职责

1、维护、宣传加盟公司形象,如实宣导公司产品,正确引导消费大众,合法经营。 2、不以任何名义参与非法传销、赌博和迷信活动。 3、不搞大型会议活动。需要开展新产品发布或产品知识讲座等活动,必须先经公司同意,再得到当地有关部门批准后方可进行。 4、未经公司许可不得以公司的名义在报纸、电视、报纸及互联网上发布广告。 5、未经公司许可不得以公司的名义从事与公司经营无关的活动。 6、在公司授权区域内要积极、认真、用心经营加盟公司产品。 7、加盟店有义务积极向公司提出经营合理化建议,介绍本加盟店好的经验和方法。 8、主动与顾客沟通获取顾客的意见,建立和完善客户服务工作。 四、员工考勤管理 1、加盟店员工每天必须提前10分钟到岗,整理仪容仪表;下班前打扫、清理店内卫生。. 2、加盟店的工作时间是:上午8:00至晚上22:00,也可根据当地的实际情况作相应调整,但必须,将调整情况报加盟公司。 3、晚20分钟内到岗者即视为迟到;提前30分钟离岗者即视为早退;迟到或早退一次者,扣50元;迟到早退超过30分钟即视为半日事假。 4、旷工一日视为三日事假(给予相应处罚的同时,扣发三日工资),连续旷工三日或一年内累计旷工六日者,给予辞退。 5、员工请假应于前一天向店长提出书面申请,请假应按规定时间返

餐饮加盟店管理制度规定大全

餐饮加盟店管理制度规定大全 俗话说得好,无规矩不成方圆。餐饮企业如果没有一套合理的管理制度,那么对于餐饮企业文化建设或者是生意都是有影响的。而作为餐饮加盟店管理者,则必须要有一定的管理原则: 1、遵守考勤管理制度,上岗前检查个人仪容仪表,以饱满的精神状态投入工作。 2、了解例会内容,当天工作安排及各自厅房的预定情况,熟记当日菜品酒水供应情况,急推、沽清与特色菜。 3、餐前检查各自厅房的设施、照明系统,餐桌、餐椅是否损坏,硬件设施是否运转正常。 4、值早班人员按单中数量领用、补充本区域低值易耗品,以备开餐使用。 5、餐前检查整理厅房、台面卫生,各种餐具物品是否按规定统一整齐摆放。 6、按照所定工作岗位,面带微笑,标准站姿热情应客,无论何时何地只要见到客人必须点头微笑、亲切致意。 7、客到后,必须请客人出示导购卡,在餐中应将导购卡插在餐位的台卡上,不可随意乱放。 8、根据人数情况,摆撤餐位;并有针对性的运用推销语言介绍、建议客人点茶点酒。 9、餐中要求值台人员为客进行热情周到、灵活的服务,具有良好的与客亲情沟通意识以及员工之间相互协助的团队意识。 10、厅房人员于餐中必须始终在厅房内为客提供服务,不得站在厅房外谈笑、聊天。(应始终在厅房内为客热情、周到的服务) 11、上菜前,要求先整理台面,摆撤菜盘,上菜必须报菜名。 12、能够根据不同的情况,为客提供分菜服务,同时加强贵重菜品的相应服务。 13、餐中勤巡视,并在征询客人同意下,勤为客人撤换菜盘、骨碟、烟缸等餐具,保持台面、餐盘的整洁,并将杂物及时用夹子、托盘清理。 14、对客人勤问勤添酒水,有良好的酒水推销意识。 15、为客人服务中,加强眼神服务意识,观察客人需求,对客人的要求、问话必须有及时地应答声。 16、厅房值台人员应保持良好的上菜划单习惯,及时发现错菜、漏菜以及所须催的菜品。 17、及时将放在外面服务台的菜品上桌,不可因上菜不及时,造成关于菜品温度或上菜速度的投诉。 18、催菜应根据菜品情况和客人情况进行适时催菜,不可随意下催菜单。 19、如传菜员将叫起的菜提前传过来,应将菜品连同条码单一起让传菜员传回菜口,不可堆放在服务台上,以免客人看到而引起不满。 20、对于客人换台、换菜、退菜、餐中预定等要求,必须及时通知主管。 21、对突发事件和客人投诉能灵活应变,巧妙使用语言与沟通技巧,处理不了时,应及时汇报上级。 22、结账时,核对菜单,并准确核加整单上的菜品,唱收账单。 23、无论餐中服务过程还是为客结账,只要值台人员离开厅房,必须与邻台(厅房)人员打招呼,并进行相应的工作交接。

加盟商管理规定

加盟商管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

加盟商管理制度本着携手双赢,互惠互利的理念,为了明确蒙自市中天太阳能电力有限公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题,特制定本管理制度。 一、加盟商资格 1、有意致力于红河州分布式光伏电站行业,拥有良好的商业信誉度和个 人品质,并且认同蒙自市中天太阳能电力有限公司的品牌文化和企业价值观; 2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力; 3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念; 4、缴纳代理费2万元,保证金3万元,货款10万元,开店费用加盟商 承担。 二、加盟流程

三、加盟政策 1、筹备支持:公司将向加盟商提供有价值的开店评估,包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估,降低投资风险;参与当地市场调查;进行专卖店地段评估;市场竞争环境等系列可行性分析,确保品牌成功导入;

2、装修支持:公司从选址开始,从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面,从全局到细节,给予专业的指导与帮助,提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴; 3、培训支持:公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作,并在开业期间及后期管理,定期与不定期给予提供各类专业培训支持。 4、产品支持:公司将结合店铺的实际情况,给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等;公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择,以达到促销的效果。 5、营销支持:公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况,策划全年的营销方案,包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案,帮助加盟商把握市场动态及销售契机,提高销售业绩; 6、巡店支持:公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助,提升店铺的视觉效果,维护品牌形象,帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题; 7、广告支持:公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告,提高品牌知名度、美誉度; 8、物流支持:公司将为客户提供最合适的物流配送方式,为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障; 9、零库存支持:商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换;

加盟商品牌管理制度

加盟商品牌管理制度

目录 第一章总则 (2) 第二章品牌管理部门职责概述 (2) 第三章品牌战略规划 (4) 第四章品牌推广管理 (4) 第五章品牌推广流程 (6) 第六章品牌使用管理 (7) 第七章品牌维护管理 (10) 第八章附则 (11)

第一章总则 一、为加强X X X X总总公司的品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造总公司内外良好的品牌形象,保护总公司及旗下服务品牌的信誉,根据中华人民共和国《总公司法》、《商标法》和国家有关法规,特制定本制度。 二、本制度适用于X X X X总公司批准使用总公司名称、商标的总公司成员单位(既加盟门店和产品加盟商)。 三、本制度中的品牌内涵包括总公司名称、商标、识别符号、资质证书以及旗下服务品牌如:“X X X X”“X X X X”等。 四、品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对总公司各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。 五、本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的总公司及产品的商标名称和识别符号。 第二章品牌管理部门职责概述 一、总公司品牌管理机构和人员涵盖:总公司董事会、总经理、 总公司管理层、品牌营销部、法务部等。 二、总公司董事会拥有品牌最高决定权,其职责主要是审批和 旗下系列品牌的发展规划。 三、总公司总经理拥有品牌最高执行权,核心职责包括:

1.审核总公司品牌战略规划,并给出指导性意见; 2.审批总公司品牌年度建设计划; 3.审批总公司品牌及各二级成员单位,如关于品牌名称、商标和系列识别符号的使用; 4.审批总公司大额广告宣传及立项方案; 5.决定一系列总公司品牌相关的各项重大事项。 四、品牌营销部是总公司品牌建设与管理的主要部门,组织实 施品牌管理。其核心职责包括: 1.制定和修订总公司和旗下服务品牌的名称、商标、系列识别符号管理制度,并监督执行。 2.组织对总公司品牌建设相关重要问题的研究; 3.负责总公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作; 4.组织制定总公司的品牌宣传推广规范; 5.审批总公司各二级成员单位(既加盟门店和产品加盟商)的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案 五、总公司法务部是品牌建设与管理的协办单位,协助品牌营 销部进行集团品牌管理的相关法律工作,其核心职责包括: 1.管理总公司及旗下产品名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务。 2.组织对涉及总公司及旗下服务品牌的品牌形象侵权的维权 活动。 第三章品牌战略规划

加盟商管理规定

加盟商管理规定 The latest revision on November 22, 2020

加盟商管理制度本着携手双赢,互惠互利的理念,为了明确蒙自市中天太阳能电力有限公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题,特制定本管理制度。 一、加盟商资格 1、有意致力于红河州分布式光伏电站行业,拥有良好的商业信誉度和个人品 质,并且认同蒙自市中天太阳能电力有限公司的品牌文化和企业价值观; 2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力; 3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念; 4、缴纳代理费2万元,保证金3万元,货款10万元,开店费用加盟商承担。 二、加盟流程

三、加盟政策 1、筹备支持:公司将向加盟商提供有价值的开店评估,包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估,降低投资风险;参与当地市场调查;进行专卖店地段评估;市场竞争环境等系列可行性分析,确保品牌成功导入; 2、装修支持:公司从选址开始,从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面,从全局到细节,给予专业的指导与帮助,提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴; 3、培训支持:公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作,并在开业期间及后期管理,定期与不定期给予提供各类专业培训支持。 4、产品支持:公司将结合店铺的实际情况,给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等;公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择,以达到促销的效果。

代理商管理制度

代理商管理制度 1

代理商管理制度 本着双赢的理念, 为建立一个完善的代理商网络, 特制定济南祥晖网络科技有限公司网络游戏平台https://www.360docs.net/doc/1618605929.html,代理商管理制度: 第一条代理范围 网络游戏平台https://www.360docs.net/doc/1618605929.html,业务推广, 456游戏是借助互联网向用户提供网络对战游戏娱乐的平台, 平台的用户群体为所有能够接入到互联网的电脑主机。网络游戏平台主要盈利行为涵盖向游戏玩家出售点卡以及收取游戏运营服务费。 第二条代理商资质 申请成为本公司代理商必须具备以下条件: 1.地区加盟商需要求有独立的服务器, 有一定的客户群体, 有运营 经验。有销售网络。 2.良好的资信能力和商业信誉。 3.有良好的同类产品销售业绩和客户关系, 认同本平台的市场潜 力。 第三条代理商划分 - 1 -

为便于公司对代理商的业务管理及利润结算, 现将平台代理商 划分以下几个等级: 1总代理职能: 1负责平台的全面推广业务2管理、约束下级代理 商3项目延伸、开发。4平台业务推广活动的策划, 并 报公司批准后具体实施执行5其它: 要求: 1每月必须完成平台销售额度, 并按时提供月盈利报表 2其它: 2地区代理职能: 1负责本地区业务开展, 2服从上级总代理的管 理、约束, 并管理、约束下级业务经理的正常业务开 展。3保证本地区所设服务器的正常与稳定4地区代 理申请批准后自行组织业务经理团队, 并履行公司制定 的制度及管理办法5其它: 要求: 1地区代理须一次性在本地区代理总帐户预充值五千元点卡冲值费用, 方便开展具体业务开展。2定期在本地 区组织下级业务经理开展平台的推广活动, 对于自行策划 的活动须提前七天向上级代理商申请报批后, 方可执行。 3须开通一条点卡销售、平台业务咨询的服务电话, 并为 业务经理做好点卡销售保障工作4其它: 3业务经理职能: 1服从上级地区代理配合地区代理的管理, 2负责 - 2 -

加盟商管理制度新1

加盟商管理制度 前言 本着携手双赢,互惠互利的理念,为了明确**公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题,特制定本管理制度。 本着携手双赢,互惠互利的理念,为了明确广州市多得医疗设备维修服务有限公司(以下简称多得公司)与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题,特制定本管理制度。 为确保易得连锁便利店健康有序的发展维护公司与加盟店双方的合法权益特制定此守则。 加盟商资格 1、有意致力于**行业,拥有良好的商业信誉度和个人品质,并且认同**公司的品牌文化和企业价值观; 2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力; 3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。 1、有意致力于医疗设备维修服务,有责任心,有比较专业的技术水平,在行业内有良好的口碑及信誉,可以独立承担民事责任的个人或企业,并且认同多得公司的企业价值观和社会责任心。 2、有固定的服务人员、技术人员,有合法、固定的服务场所、可以为用户提供必要的技术服务与咨询服务,有必要的资金及一定的管理能力。 3、本身对医疗设备维修服务有一定的认知及熟悉,并具有一定的可持续开发市场的能力。 4、企业提供有效证件(营业执照、经营许可证、税务登记证等)及企业简历、经办人授权书及身份证、加盟申请书;个人提供身份证、学历证及相关资质证书和加盟申请书。 5、必须设有专门人员(最好有相关专业或经验)从事多得对口业务。 商标、商号授权及使用方法 1.凡加盟商均须以“ 中国商业在线易得连锁便利店”的名义注册加盟业主为该加盟店负责人但其不能以公司名义对外签署法律文件。

2.加盟店营业执照及各项开业手续均由公司为之办理加盟商负责日常周边地区政府机构的协调工作。 3.公司依据合同规定在特定期间内提供加盟店完成营业所必要的所有信息、知识、技术和培训等同时授予店名、商标、服务标志等在特定时间内使用权。同时加盟商不得擅自更改店内标识、布置否则公司将处以1000 元以下罚金。 加盟流程

加盟连锁店管理办法

二、加盟连锁店规章制度 (一)基本理念 第一条本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化,同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。 (二)目的 第二条本规章是订定××加盟店组织活动,经营合格的零售对加盟店本部(以下称本部)的权利义务,加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。 (三)组织 第三条 (1)为统辖本事务,在××企业公司内设置“××加盟店本部”,并得设各种委员会,以筹谋业务的发展。 (2)(本部) “××”商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约,以管理统辖全体加盟店。 (3)(加盟店) 店铺所有者的加盟店,得在一事实上的商圈内,有独占(或优先的)营业的权利,但须在所定的整体经营体制(和店铺形态)下,遵从本规章负有诚实经营的义务。 (4)(委员会) 关于加盟店的营运咨询,在本部设置营运委员会,由本部从加盟者中指名担任委员构成,并遵从另定的委员会规则营运。

(四)加盟资格 第四条加盟店的加入资格,规定如下: (1)与既加盟的会员主要商圈竞争。 基准在××公尺以上的离间距离(或在买卖关系,人口每×万人设一店铺)为原则,至于有无竞争关系则是由本部认定的。 (2)要具备一定限度以上的店铺规模。 销售场所面积及售货金额的最低标准订定: 面积:××坪以上;每月营业额××万元以上。 (3)不得加入与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织。 (4)加盟者本身及能代替的适任经营者,必须专心经营。 (5)做本部的加盟店要诚实经营并接受本部的经营指导和援助。 (6)对于本规章要全面赞同,并全面参加本部为加盟店所举办的共同活动。 (7)经常要提出经营合理化的意愿,且要自动、积极为经营合理化努力。 (五)加盟条件 第五条有前条资格者,要做加盟店的条件如下: (1)使用“××”的统一商号、商标,在店铺安装所订的招牌、标识。

加盟连锁店管理制度

加盟连锁店管理制 度 二、加盟连锁店规章制度 (一)基本理念 第一条本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的

连锁店以实现加盟店的经营合理化,同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。 (二)目的 第二条本规章是订定××加盟店组织活动,经营合格的零售对加盟店本部(以下称本部)的权利义务,加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。 (三)组织 第三条 (1)为统辖本事务,在××企业公司内设置”××加盟店本部”,并得设各种委员会,以筹谋业务的发展。 (2)(本部) ”××”商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约,以管理统辖全体加盟店。 (3)(加盟店) 店铺所有者的加盟店,得在一事实上的商圈内,有独占(或优先的)营业的权利,但须在所定的整体经营体制(和店铺形态)下,遵从本规章负有诚实经营的义务。 (4)(委员会) 关于加盟店的营运咨询,在本部设置营运委员会,由本部从加盟者中指名担任委员构成,并遵从另定的委员会规则营运。

(四)加盟资格 第四条加盟店的加入资格,规定如下: (1)与既加盟的会员主要商圈竞争。 基准在××公尺以上的离间距离(或在买卖关系,人口每×万人设一店铺)为原则,至于有无竞争关系则由本部认定的。 (2)要具备一定限度以上的店铺规模。 销售场所面积及售货金额的最低标准订定: 面积:××坪以上;每月营业额××万元以上。

(3)不得加入与本部实质上有竞争关系的其它连锁组织。 (4)加盟者本身及能代替的适任经营者,必须专心经营。 (5)做本部的加盟店要诚实经营并接受本部的经营指导和援助。 (6)对于本规章要全面赞同,并全面参加本部为加盟店所举办的共同活动。 (7)经常要提出经营合理化的意愿,且要自动、积极为经营合理化努力。 (五)加盟条件 第五条有前条资格者,要做加盟店的条件如下: (1)使用”××”的统一商号、商标,在店铺安装所订的招牌、标识。 (2)加盟店应向本部缴纳加盟金××万元,此项加盟金不予退还。 (3)要接受本部的业务培训。 (4)与本部缔结加盟契约,并于契约书上盖章。 (六)基本权力。 第六条加盟店基本权力如下: (1)使用”××”的商号商标经营店铺。 (2)使用”××”的商标作广告宣传活动。 (3)经销本部组织独自开发的商品。 (4)施以内外包装的统一,并利用共同管理方式。 (5)接受本部的经营技术指导,并按本部的指导要领营业。 (6)接受经挑选的统一商品及物品的供给,并使用订定的订货手

招商管理制度

第一章招商部工作职责描述 第一节招商部工作目标与职能 一、招商部工作目标 (一)总体目标 招商部通过制定各种招商原则和招商方案,拟定标准的招商工作流程,协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作,为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策,从而多渠道、宽领域地为企业引进资金,促进企业的迅速发展。 (二)目标分解 1、根据招商部组织的结构设计的一般原则,设置招商部组织结构的基本模式,保证招商部管理工作的顺利进行。 2、通过招商调查和招商产品卖点分析,掌握企业招商的基本市场环境,为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料,确保招商工作的质量。 3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上,编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告,为招商部的招商工作做好宣传准备,吸引更多的商家前来投资。 4、准备招商会会议物资,选定和布置招商会会场,划分招商会招

商人员的职责,设立并安排招商会各小组的工作,做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作,充分地发挥招商会的招商效果。 5、事先准备好招商谈判的资料,制定招商谈判策略与方案,掌握招商谈判的主动权,以达到招商签约的目的。 6、根据招商渠道的设计与管理原则,选择和设计招商渠道,解决招商渠道冲突,从而有效地对招商渠道尤其是取道经销商进行管理。 7、制定招商合同的签订原则,进而对招商合同的管理工作进行指导,并及时有效地处理好招商合同纠纷,为日后企业与商家的合作确立法律保障。 8、根据加盟管理原则,制定加盟管理办法及标准的加盟流程,使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。 二、招商部工作职能 (一)负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布,以及招商宣传广告的设计与推介工作。 (二)负责招商会已的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。 (三)负责招商项目的综合协调和配套服务,对招商项目情况进行通报。

加盟商品牌管理规定

加盟商品牌管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

加盟商品牌管理制度 目录 第一章总则 一、为加强X X X X总总公司的品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造总公司内外良好的品牌形象,保护总公司及旗下服务品牌的信誉,根据中华人民共和国《总公司法》、《商标法》和国家有关法规,特制定本制度。 二、本制度适用于X X X X总公司批准使用总公司名称、商标的总公司成员单位(既加盟门店和产品加盟商)。 三、本制度中的品牌内涵包括总公司名称、商标、识别符号、资质证书以及旗下服务品牌如:“X X X X”“X X X X”等。

四、品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对总公司各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。 五、本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的总公司及产品的商标名称和识别符号。 第二章品牌管理部门职责概述 一、总公司品牌管理机构和人员涵盖:总公司董事会、总经理、总公 司管理层、品牌营销部、法务部等。 二、总公司董事会拥有品牌最高决定权,其职责主要是审批和旗下系 列品牌的发展规划。 三、总公司总经理拥有品牌最高执行权,核心职责包括: 1.审核总公司品牌战略规划,并给出指导性意见; 2.审批总公司品牌年度建设计划; 3.审批总公司品牌及各二级成员单位,如关于品牌名称、商标和系列识别符号的使用; 4.审批总公司大额广告宣传及立项方案; 5.决定一系列总公司品牌相关的各项重大事项。 四、品牌营销部是总公司品牌建设与管理的主要部门,组织实施品牌 管理。其核心职责包括: 1.制定和修订总公司和旗下服务品牌的名称、商标、系列识别符号管理制度,并监督执行。 2.组织对总公司品牌建设相关重要问题的研究; 3.负责总公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作;

加盟商管理制度

加盟商管理制度本着携手双赢,互惠互利的理念,为了明确蒙自市中天太阳能电力有限公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题,特制定本管理制度。 一、加盟商资格 1、有意致力于红河州分布式光伏电站行业,拥有良好的商业信誉度和个人品质, 并且认同蒙自市中天太阳能电力有限公司的品牌文化和企业价值观; 2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力; 3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念; 4、缴纳代理费2万元,保证金3万元,货款10万元,开店费用加盟商承担。 二、加盟流程

三、加盟政策 1、筹备支持:公司将向加盟商提供有价值的开店评估,包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估,降低投资风险;参与当地市场调查;进行专卖店地段评估;市场竞争环境等系列可行性分析,确保品牌成功导入; 2、装修支持:公司从选址开始,从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面,从全局到细节,给予专业的指导与帮助,提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴; 3、培训支持:公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作,并在开业期间及后期管理,定期与不定期给予提供各类专业培训支持。 4、产品支持:公司将结合店铺的实际情况,给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等;公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择,以达到促销的效果。

5、营销支持:公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况,策划全年的营销方案,包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案,帮助加盟商把握市场动态及销售契机,提高销售业绩; 6、巡店支持:公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助,提升店铺的视觉效果,维护品牌形象,帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题; 7、广告支持:公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告,提高品牌知名度、美誉度; 8、物流支持:公司将为客户提供最合适的物流配送方式,为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障; 9、零库存支持:商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换; 10、激励机制:加盟商在完成约定的销售指标任务,公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。 四、加盟商职责 1、遵守本制度的有关规定,并服从公司的统一规划及管理,接受公司的日常督查; 2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广分布式光伏电站品牌,并积极开发拓展市场; 3、加盟商是公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体,承担销售、服务等事项; 4、无论加盟合同终止与否,均须保守公司的商业秘密,否则将追究其法律责任; 5、加盟商负责加盟区域市场调查和分析,及时反馈市场各类信息; 6、每个加盟商都要完成一定的任务。每年考察一次,接受公司年度审核;

加盟管理制度

福建诺奇股份有限公司加盟管理制度 二○一一年元月

加盟管理制度 为确保“诺奇连锁”(以下简称“连锁”)健康、有序发展,维护福建诺奇股份有限公司(以下简称“公司”)及加盟商合法权益,根据《合同法》、《商业特许经营管理条例》、《特许经营合同》及其相关法律法规之规定,特制定本制度,并授予公司加盟管理部及相关职能部门对加盟店进行监督管理。 一、加盟组织制度 1、公司为加盟“诺奇连锁”权授予者,加盟商为加盟“诺奇连锁”权授受者。 2、自《特许经营合同》生效及公司书面授权后,加盟商方可以“诺奇连锁”名义组织开展加盟经营事宜,并完全遵照《特许经营合同》约定及公司相关规范执行,且全力配合并接受公司授权职能管理部门及人员的指导、监督。 二、商标、商号授权、使用及管理 1、凡诺奇加盟商均以“诺奇连锁店”名义于公司授予的地域办理工商注册; 2、在《特许经营合同》约定的期限内,公司授予加盟商连锁经营商号、商标使用权; 3、未经公司书面授权,加盟商不得以“诺奇连锁”名义签定或出具抵押、担保等具备法律效力的合同、协议或文书; 4、加盟商不得私自转让或转借公司授予的特许经营权利,变更经营地点或法人代表必须征得公司书面授权同意。

三、加盟店铺要求、区域规划 1、店铺面积:以100㎡~250㎡经营面积为基准。 2、店铺位置 ◇临近街口或胡同口 ◇社区中心或通往交通支道、干道处 ◇临近学校、医院、娱乐场所、车站出入口、办公大楼附近 ◇交通干道公交线路站点汇集处(以上、下班为主客流的交通干道为最忧) 3、加盟商拥有加盟店铺合法的所有权或使用权及公司认可的使用期限。 4、区域规划:原则上,与既加盟的诺奇连锁店距离1000米范围内,公司不同时授予两家或以上加盟商经营诺奇品牌服饰。 四、加盟店统一的CI系统 1、企业名称:XXX诺奇连锁店; 2、商标、品牌标识(图形、象征图案)、品牌标准字(中、英文)、标准色; 3、连锁店外观(颜色、格局)、连锁店招牌(直、横); 4、连锁店内饰(装潢、陈列、设备)、贴纸(格式、大小、直横); 5、企业信条;标准格式、广告旗、广告横幅及用语; 6、制服、员工识别卡、服务标准; 7、名片、便用笺、信封、购物袋、会员卡等带有诺奇标识的营业用品、礼品。

加盟商门店规范管理制度

加盟商门店规范管理制度 第一章前台接待服务流程 一、接车工作程序 1、接车员接待前来公司送修的客户。 2、受理业务:询问客户来意与要求;技术诊断;报价,决定是否进厂,或预约维修或诊断报价;检查车辆外观技术状况及有关随车物品。检查内容包括车身整体状况,有无刮痕等,车辆的行驶里程,油箱的油量,后备箱有无贵重物品,随车工具等。 3、将接修车送入车间,办理交车手续。 4、维修期间,维修增项意见征询与处理:征询客户意见、与车间交换工作意见。 5、将竣工车从车间接出。 6、对客户跟踪服务。 二、接车工作内容规定 1、见到客户驾车驶进维修站大门,立即起身,带上工作用具(笔与接车单)走到客户车辆驾驶室边门一侧向客户致意(微笑点头):当客户走出车门或放下车窗后,应先主动向客户问好。 2、如客户车辆未停在本公司规定的接待车位,应礼貌引导客户把车停放到位。 3、做好“三件套”工作,然后礼貌的询问客户的需求,是保养还是车辆有故障,并做好相应的记录,之后将工单打印好,请客户到休息室休息。并由车间调度将车开入车间进行维修或保养。 4、车辆开入车间后,由维修人员进行一系列的检查,并开出报料单,交由接车人员向客户征询意见,是换或者不换。如果是换,告知维修人员,便于拿取配件,如是不换,则由维修人员将诊断出的故障和潜在的危险写在工单上,便于提醒客户。 5、车辆完工后,由前台接待人员通知客户取车。 三、注意事项 1、在客户提出维修养护方面诉求时,接车人员细心专注聆听,然后以专业人员的态度通俗的语言回答客户的问题。 2、在客户车辆需作技术诊断才能作维修决定时,应先征得客人同意,然后我方人员开始技术诊断。 3、接待人员对技术问题有疑难时,应立即通知技术主管迅速到接待车位予以协助,以尽快完成技术诊断。 4、与客人商定或提出维修项目,确定维修内容,收费定价、交车时间,确定客户有无其它要求,将以上内容一一填入"维修单"、请客户过目并决定是否进厂。 5、客户审阅"进厂维修单"后,同意进厂维修的,应礼貌地请其在客户签字栏签字确认;如不同意进厂维修的,接待人员应主动告诉并引导客户到收银处办理出厂手续--领"出厂通知单",如有我方诊断或估价的,还应通知客户交纳诊断费或估价费;办完手续后应礼貌送客户出厂,并致意"请走好,欢迎再来"。 6、业务洽谈中,要向客户明确承诺质量保证,应向客户介绍我维修站承诺质量保证的具体规定。要在掌握我站现时生产情况下承诺交车时间,并留有一定的余地。特别要考虑汽车配件供应的情况。 7、接收送修车时,应对所接车的外观、内饰表层、仪表座椅等作一次视检,以确认有无异常、如有异常,应在"进厂维修单"上注明;对随车的工具和物品应清点登记,并请客户在"随车物品清单"上签字确认,同时把工具与物品装入为该车用户专门提供的存物箱内。 8、接车员接到车间关于追加维修项目的信息后,应立即与客户进行交谈,征求对方对增项

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