物业管理人员廉政风险防控资料讲解

金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）

仅供学习与参考

物业管理中心廉政风险防控管理工作实施方案

物业管理中心廉政风险防控管理工作实施方案按照校党委有关部署，根据中共山东理工大学委员会关于印发《山东理工大学廉政风险防控管理办法（试行）》的通知（鲁理工大党发【2012】8号）、《山东理工大学廉政风险防控管理试点工作方案》和《后勤管理处廉政风险防控管理工作实施方案》文件精神，进一步加强中心的的党风廉政建设，建立健全廉政防控体系，结合物业管理中心实际，特制定如下方案：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢固树立服务学校发展、服务教学科研、服务师生生活的“三服务”思想，以党风廉政建设责任制和完善预防体系为重点，积极构建覆盖中心各个岗位的廉政风险防控管理体系，有效的遏制腐败现象的发生，为中心的发展和稳定提供政治保障。二、工作目标针对学校廉政风险防控管理试点工作方案的工作目标，中心将积极贯彻落实后勤管理处廉政风险防控管理工作总体目标，围绕中心各部、室和各管理岗位职责履行的各个环节，深入排查岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等四类风险，从完善工作程序、强化监督管理、健全制度机制等环节入手，建立权责明晰、制度完善、运作规范、风险明示的廉政风险防控管理体系，形成比较完善的覆盖中心所有岗位的廉政风险防控管理长效机制。三、组织领导

为建立健全廉政风险防控管理工作组织体系，在后勤管理处党总支、处行政的统一领导下，中心专门设立廉政风险防控管理工作小组：组长：张永宝、尚志强成员：胡钦光、刘峰、巩向忠、商永弟、张涛联络人：张涛（兼）四、工作内容和方法步骤结合学校廉政风险防控总体部署和后勤管理处廉政风险防控管理工作实施方案及中心实现情况，计划自2012年4月20日开始，到2012年结束，共分五个阶段进行，中心各部、室在工作开展过程中要边学习边推进、边排查，确保风险防控机制建设扎实有效。第一阶段：宣传动员阶段时间安排：2012年4月20日至28日（一）建立健全廉政风险防控管理工作机构，成立中心廉政风险防控管理工作小组，制定《物业管理中心廉政风险防控管理工作实施方案》，全面启动物业管理中心廉政风险防控建设工作。（二）中心组织管理岗位人员认真学习《关于加强廉政风险防控管理的意见》、《山东理工大学廉政风险防控管理办法（试行）》和《山东理工大学廉政风险防控管理试点工作方案》等文件，统一思想认识，要求管理岗位人员充分了解开展廉政风险防控管理试点工作的目的意义、方法步骤；利用中心宣传栏、网站、党建微博、物业服务热线“7777”，积极营造廉政风险防控管理试点工作的氛围，使此项工作在中心产生较大的影响。第二阶段：查找风险点及风险等级评估阶段时间安排：2012年4月29日至5月30日

大力推行廉政风险点防范管理确保物业管理健康发展

大力推行廉政风险点防范管理确保物业管理健康发展摘要：当前物业管理质量和水平都得到了快速提高，物业管理能力得到显著加强，物业管理社会化改革的成果得到了普遍认可。但物业管理政建设却不容乐观，一些物业服务发生腐败案件时有耳闻，不得不引发我们对物业管理廉政风险防范的深思。关键词：物业管理廉政风险防范前言在新形势下，要做好干部监督工作，需要我们在坚持现行监督制约机制的基础上，结合实际，进一步发挥干部监督工作的职能，加大干部监督工作的力度。在物业管理活动中，风险是客观存在和不可避免的，在一定条件下还带有某些规律性。虽然不可能完全消除风险，但可以通过努力把风险缩减到最小的程度。一、物业管理如何把握风险防范点（一）建立和健全管理制度。这是规范干部职工廉洁行为的前提。“没有规矩，不成方圆”，没有相应的廉政制度，加强廉政防范只能是一句空话。特别是物业管理涉及的范围广，廉政风险触手可及。物业的人事管理、财务管理、招投标管理、物资采购管理等随时滋生腐败问题，造成廉政风险。（二）物业管理企业要抓制度建设、抓员工素质和抓管理落实，建立健全并严格执行物业管理企业内部管理的各项规章制度和岗位责任制，不断提高员工服务意识、服务技能和风险防范意识，通过机制创新、管理创新和科技创新改进经营管理方式，提高管理水平和效率，降低运营成本，增强企业自身的市场竞争能力和抵御风险能力。（三）妥善处理物业管理活动相关主体间的关系。主要包括： 1.妥善处理与业主的关系。 2.妥善处理与开发建设单位的关系。 3.妥善处理与市政公用事业单位及专业公司的关系。 4.妥善处理与政府相关行政主管部门、街道办和居委会的关系。 5.物业管理企业应重视企业的宣传，建立舆论宣传的平台，树立企业良好的形象。 6.适当引入市场化的风险分担机制。 7.风险管理是一门新型的管理学科，它是以观察实验、经验积累为基础，科学分析为手段。二、物业管理如何应对风险防范点（一）控制成本，防范风险为防范风险，结合法律、法规规定，物业服务公司应当做到：1.重视《物业服务协议》、《业主手册》等约定；2.提供维修服务时，注意《维修单》、《质量确认单》的签署；3.制作相应表格，完成日常维修、维护、检修、保养等的书面记录；4.制定房屋、设施设备的维修工作计划和紧急情况处置预案等。秩序维护服务、管理中风险与防范，包括未履行其义务的风险、安全隐患防范未到位的风险及秩序维护员自身原因给物业服务公司带来的风险。停车服务、管理方面的风险与防范。（二）练好内功，防止“风险”侵害 1.防范重于规避，主动胜于被动。建立风险防范体系，就目前的物业管理环

重点岗位廉政风险防控制度

重点岗位廉政风险防控制度一、认真开展岗位廉政风险防控体系建设。为深入贯彻党的十七大精神，落实《嘉实集团建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作要点》，进一步建立健全惩防体系功能，以科学管理评估和防范风险，推动集团公司党风廉政建设和反腐败工作的健康发展，按照“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的原则，依据《嘉实集团党风廉政建设责任制（试行）》，结合嘉实集团实际，于2009年5月评估确定：物业管理部经理岗位、职保资产管理部经理岗位、建设工程项目负责人岗位、系统内改制企业清算组组长岗位列入试点范围，建立岗位廉政风险防控制度。二物业管理部经理岗位廉政风险评估及预警措施。（一）岗位描述嘉实集团物业管理部经理岗位（以下简称“物业经理”），是对集团公司本部管理范围的房屋、土地等资产运营管理的重要岗位。主要承担集团公司及委托经营管理的房屋出租、维修并实施运营监控及资产优化整合等工作，还负责改制单位剥离而尚未纳入社会化管理的职工宿舍的管理。 1、物业经理的主要职责：代表集团公司对出租房进行合同的谈判、签定及履行工作；

负责法人主体消亡且尚未实行属地化管理的改制单位剥离的职工宿舍管理、维修工作；负责物业资产优化整合调研论证工作，拟定物业资产优化整合方案；严格执行财务制度，负责做好房租、水电费的收交工作，做到帐目清楚，按时入库（财务）；负责做好相关房屋资产的处置工作。 2、物业经理的职权：按其职责，有直接权力和间接权力两种。直接权力，是指物业经理在自已的职责范围，直接发出的指令或管理行为，对管理者或业务相关方产生影响。直接权力：（1）物业部内部管理事务的处置权；（2）代表集团公司对出租房进行合同的谈判及签定；（3）对所管理的职工宿舍公共部位及出租房的维修的认定，并确定维修施工单位。间接权力：是指物业经理不能直接决定，但作为物业管理的重要参与者，对权力的行使有重要的考量、参谋作用。物业经理间接权力有：（1）出租房达到集团公司规定实行公开招租的，参与公开招租挂牌价格的确定及合同的草拟工作；（2）参与对所管理的职工宿舍公共部位及出租房的维修后，维修费用的审核权；（3）参与集团公司相关房屋资产的处置工作。（二）岗位风险物业经理，无论直接权力还是间接权力的行使，对维护集团公司国有资产增值保值以及相关交易方的利益会产生影响。从事物业管理工作的负责人，极有可能成为商业贿赂“公关”的目

重点岗位廉政风险防控制度

. 重点岗位廉政风险防控制度一、认真开展岗位廉政风险防控体系建设。《嘉实集团建立健全惩治落实为深入贯彻党的十七大精神，年工作要点》，进一步建立健全惩—和预防腐败体系20082012推动集团公司党风廉防体系功能，以科学管理评估和防范风险，政建设和反腐败工作的健康发展，按照“在坚决惩治腐败的同更加注重制度建设”的原则，更加注重预防，时，更加注重治本，依据《嘉实集团党风廉政建设责任制（试行）》，结合嘉实集团月评估确定：物业管理部经理岗位、职保资5实际，于2009年系统内改制企业建设工程项目负责人岗位、产管理部经理岗位、清算组组长岗位列入试点范围，建立岗位廉政风险防控制度。二物业管理部经理岗位廉政风险评估及预警措施。（一）岗位描述嘉实集团物业管理部经理岗位（以下简称“物业经理”），土地等资产运营管理的重要是对集团公司本部管理范围的房屋、维修并实岗位。主要承担集团公司及委托经营管理的房屋出租、还负责改制单位剥离而尚未施运营监控及资产优化整合等工作，纳入社会化管理的职工宿舍的管理。 1、物业经理的主要职责：代表集团公司对出租房进行合同的谈判、签定及履行工作；. .

负责法人主体消亡且尚未实行属地化管理的改制单位剥离的职工宿舍管理、维修工作；负责物业资产优化整合调研论证工作，负责做好房租、拟定物业资产优化整合方案；严格执行财务制度，水电费的收交工作，做到帐目清楚，按时入库（财务）；负责做好相关房屋资产的处置工作。 2、物业经理的职权：按其职责，有直接权力和间接权力两种。直接权力，是指物对管理业经理在自已的职责范围，直接发出的指令或管理行为，者或业务相关方产生影响。）代表直接权力：（）物业部内部管理事务的处置权；（21）对所管理的职集团公司对出租房进行合同的谈判及签定；（3 工宿舍公共部位及出租房的维修的认定，并确定维修施工单位。但作为物业管理的是指物业经理不能直接决定，间接权力：重要参与者，对权力的行使有重要的考量、参谋作用。物业经理）出租房达到集团公司规定实行公开招租的，1间接权力有：（）参与对参与公开招租挂牌价格的确定及合同的草拟工作；（2维修费用的审核所管理的职工宿舍公共部位及出租房的维修后，权；（）参与集团公司相关房屋资产的处置工作。3 （二）岗位风险对维护集团无论直接权力还是间接权力的行使，物业经理，从事公司国有资产增值保值以及相关交易方的利益会产生影响。物业管理工作的负责人，极有可能成为商业贿赂“公关”的目. .