保洁公司报价方案

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报价方案

开荒流程

服务标准

外墙清洗方案

公司简介

夏氏集团保洁网隶属于广州夏氏物业管理有限公司，创始于2000年。本公司所有保洁员工，都是常年致力于清洁服务方面的工作，员工实际工作五年以上的达80%。竭心全力为广大需要清洁、保洁等服务性的公司、企业、厂矿及家庭提供专业、周到、细致的清洁服务。经过长期的清洁保洁工作积累，使公司成为一家具备了丰富的专业经验及完善的清洁人员团队的清洁公司；此外，公司拥有齐全的清洁工具、清洁器具、环保清洁剂，并在不断培训提升员工的自身素质和专业技能。本公司专业于高空外墙清洗、地毯清洗、石材翻新、地板清洗、地板抛光打蜡、日常保洁、园林绿化、空气净化、杀虫除“四害”、白蚁防治等全方位的清洁服务。目前，公司已具备了对高级写字楼、宾馆、大厦、酒店、小区、工厂等大型工程的开荒清洁经验。公司的服务理念是：用专业创造口碑，用双手给您温馨。

广州夏氏物业管理有限公司

1、保洁面积及费用

根据甲方工程项交期的要求及现场保洁的面积一至3楼每层共平方米，报

2.开荒流程

1此次开荒的工作流程定为：

备人备料——进场——施工——自检——验收等五项。

2现场管理

3.服务标准

1)、公共部分

2）、室内部位

一、外墙清洗操作方案

1、外墙清洗范围:玻璃幕墙等。

2、清洗的内容：

（1）清除各部位附着的灰尘、胶迹、污垢等建筑污物。

（2）使用专用中性玻璃清洁剂（严禁使用任何金属工具）及去污粉。

本公司的清洁剂对玻璃不但有清洁作用而且具有保护作用。清洗后在玻璃表面形成一层防静电、防尘的薄膜，不易落尘。清洗后增加其视觉效果。

3、工程期限：根据外墙结构范围预计 5天完成。

注：如遇刮风、下雨等不可抗拒因素，工期顺延。

4、施工使用器具：使用专用大绳，安全绳、安全带等清洁工具。

5、工程组织机构：现场总指辉：（工程部经理）

施工主管：质量监督员：安全员：大绳组组长：

6、工程任务的分工：施工队共 10 人，（包括组长），用大绳、安全绳、安全带进行施工。

大绳组施工任务如下：

先完成第一立面清洗，然后再逐立面依次进行清洗。设主管 1 人， 2 名专职监护人员：楼顶楼底各 1 人，做好安全监护工作。

7、工程管理：施工过程中发现玻璃原材质的问题和原施工损伤的问题及时与甲方负责人联系，并予以确认。

Ａ：施工程序及进度安排：

采用蜘蛛人吊绳施工方式。

①高空作业人数： 5人。

②作业进度：计划每天完成栋楼的1/3。

③每天按进度额进行考核，保证按期完成工程任务。

Ｂ：安全措施：

①楼顶、楼底各设 1 人监护。

②每天每次作业前检查作业大绳、安全绳、安全带、坐板等器具的

安全状况，如发现问题及时更换。

③监护人员发现安全问题，应立即通知作业人员停止作业，采取应

急措施。

④要做好安全措施，不得麻痹，必须系安全带，做好保护措施。Ｃ：影响进度的因素：

①天气因素：高空作业三至四级以上的风严禁作业；雨天无法施工。

②人为因素：有病假或因天气原因造成身体不适等因素。

（２）质量管理：

Ａ：组织管理：首先对施工队伍进行培训：技术交底，规范操作教育；明确质量标准；明确质监员的权利和义务；实行质量监督员的岗位责任制。

Ｂ：工艺保证：做好施工前准备工作，严格按清洗施工工艺操作。Ｃ：材料保证：清洗剂配比正确，随时抽查检验．每一天收工根据工作需要准备好明天的材料，以免耽误工时。

Ｄ：考核方法：采取计分制管理，考核工人成绩以质量为主，数量为辅．返工一律扣质量分，按公司奖惩制度实行。

（３）安全管理：

Ａ：组织保证：进驻现场前，进行全员安全教育，学习安全操作规程和落实安全作业制度。

Ｂ：制度保证：施工中严格履行安全作业制度，任何人必须按制度办事，主管和安全员随时检查制度落实情况。

Ｃ：将安全情况列入考核的重要指标．发现不安全因素一律扣分，实行公司的奖惩制度。

（4）作业安排

以东至北的方向施工；具体施工计划根据现场的实际情况，再单