安全环境管理评审输入资料

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办公室2012年职业健康安全环境环境管理体系工作总结通过前一段时间ISO9000的贯彻实行,比较熟悉了管理体系的内容,由于两者在很多方面是相同的,因此,职业健康安全环境管理体系运行比较容易,通过对管理手册和程序文件的学习,使我们对公司的职业健康安全环境方针和程序文件有了更深入的理解,职业健康安全环境责任意识有了明显的提高,职业健康安全环境目标的自觉性进一步增强,与职业健康安全环境相关的大部分管理体系已纳入规范化,职业健康安全环境管理体系运行慢慢步入正规,从而推动了职业健康安全环境管理体系的正常运行。

1.认真学习,贯彻落实管理手册和程序文件,其精神实质。

我们根据管理手册的程序的要求,认真组织本科室人员进行并学习,熟悉管理手册和程序文件基本内容知识领会其精神实质,从而提高全部室人员职业健康安全环境管理意识,增强职业健康安全环境责任心,在实际工作中加以应用,同时我们还建立健全了职业健康安全环境管理体系及责任目标,建立了职业健康安全环境管理方案在其中,分工明确,责任到人,从而调动部科室人员积极性和责任感,提高了全科室人员职业健康安全环境管理职业健康安全环境,为公司职业健康安全环境管理体系运行打下良好的基础。

2.体系文件建立情况

按《安全环境管理手册》和《安全环境程序文件》的要求建立相关的职业健康安全环境文件管理制度。

根据《安全环境管理手册》和《安全环境程序文件》的要求我们建立了各类职业健康安全环境文件管理台帐对相关部室及有关监理项目组进行了认真的检查和监督,发现职业健康安全环境问题即使制定纠正预防措施,并通过有关部门进行监督落实,同时我们严格资料管理制度,对外来文件坚持随收随发,保证传递的时效性,对受控文件列入受控文件清单,实行统一管理,收发有手续,做到资料管理工作标准划、规范划,符合GB/T28001:2001要求。

环境体系文件包括法律法规识别与评价、环境因素识别与评价、环境管理方案编制与实施、检查监督、不符合项纠正、信息交流、培训、内审与管理评审(分析与改进)、环境事故应急响应、事故调查处理以及一系列污染源(噪声、污水、化学品、固体废弃物、粉尘、运输遗洒等)和资源技术管理标准,一阶段外审后,又主要针对法律法规符合性评价方面进行了体系文件的修改,增加了定期评价要求,目前的体系文件已基本符合ISO14001:2004要求。

3.搞好职工培训,提高职工职业健康安全环境安全意识。

本部室按照公司年初制定的培训计划,对全公司相关人员进行培训,掌握本工种技术要

求和操作规程,经考核合格后,持证上岗,由于我们狠抓职业健康安全环境管理和安全教育,我公司所承担监理的工程从未出现过职业健康安全环境问题和安全事故。

4、做好员工的体检工作,为员工的健康提供了保障。

今年的员工体检安排在2012年3月,并已通知各部门。建立了员工健康记录台帐。

但是本部室感到有许多不足之处,也查找出许多问题,其表现如下:

1、由于已经搞过ISO9000认证,职业健康安全环境管理体系,尽管初次运行,

但其内容基本能够弄清弄懂,所以在具体运行中还比较顺利。

2、对文件控制尽管有所提高,但对于外来文件的管理还缺乏系统性,材料的

整理,各种记录不完善,不彻底。

3、各部室之间的连接步子相对滞后,上下沟通到位,使文件连接缺乏连贯性。

4、法律法规识别与适用性评价

3月底,我部门在咨询公司的帮助下,组织了安全环境相关法律法规的识别和评价工作,短时间内查阅了大量的法律法规,同时按要求进行了适用性评价。

一次内审审后,根据认证机构开出的识别不全的不符合项,再次组织各部门讨论,分析原因和制定纠正措施,再一次展开法律法规识别和适用性评价工作。此次识别新增法律法规48个,包括原来遗漏的环境类国际公约和部分危险化学品法规,此外还纠正了此前适用性评价中的一些错误,使此项工作得到了加强。

新的环境安全相关法律法规及适用性评价表已在公司的网络信息系统公示,从目前运行情况看,这项工作是有效的,公司未发生因不清楚相关环境法律法规要求而导致的环境责任事故或不符合项。

5、培训和信息沟通情况

培训方面,公司在环境安全管理体系建立前,由咨询公司进行了大范围的标准讲解并详细说明如何建立环境安全管理体系文件。咨询公司还进行了内审员培训和考核。

三标一体化体系开始运行后,在3月份安排了一次大范围的管理体系文件培训,在环境安全管理方面,我部门也作了系统的培训。

在日常的检查工作中,我部门还和相关职能部门一起针对检查中发生的问题,逐一和向监理组交换了意见,这些也是培训的重要形式之一。

为了加强管理,公司还邀请了市局的有关人员对我公司相关人员进行了专题培训,主要讲解了现场噪声控制应注意的事项和执法中遇到的一些问题。

信息沟通方面,公司也做了不少工作。主要有:积极和咨询公司进行交流,安排有关培

训,在咨询公司的指导下编写管理体系文件、开展管理工作;和环保部门密切联系,委托他们监测有关环境指标,邀请市局的有关人员对我公司进行专题培训,就危险废弃物的处置进行沟通,寻找解决办法;邀请消防部门有关人员指导消防工作;中、高考期间严格执行市政府有关规定,严禁夜间监理;配合市里的重大活动,搞好市容建设工作;积极响应市建设局的《监理现场安全文明标准》的意见征求工作,派人参加并提出修改意见;各监理组已公示公司的环境管理目标;夜间监理能及时申请《夜间监理许可证》并发布告示;监理期间能和周边居民协调,争取周边居民的理解和支持等等。

总的来说,培训和信息沟通方面的工作是符合要求的。

6、内审、一阶段外审、不符合项纠正和管理评审

公司已于4月份开展了内审工作,审核中发出的不符合项均已按要求整改。

管理评审中对涉及环境安全管理的各项环节均有评价,肯定了成绩。

7、绩效和法律法规符合性评价

在法律法规遵守情况方面,我公司取得了环保部门的证明。结论为:“该公司年内无重大环境违法行为和现象的发生。”

综合以上分析,我部门认为:我公司整个安全环境管理体系已基本建立,符合标准要求,管理体系运作良好有序,资源基本满足要求,各项工作符合现行法律法规的要求,自我改进和完善的管理机制已基本形成,将在今后的工作中发挥积极的作用。

8、机构、资源配备

公司设置6个部门、项目监理组基本满足体系要求,各种人员基本满足安全环境要求。

公司设备设施满足监理服务要求、无安全事故、环境影响因素。

监理部2012年职业健康安全环境体系运行状况我公司实施《职业健康安全环境管理手册》及《程序文件》以来,工程部按职业健康安全环境体系要求对相关工作做出了具体要求并付诸实施。

首先,工程部带头对公司现有的职业健康安全环境体系进行初始评审,找出与标准的差距,进而组织相关人员对公司的环境因素、危险源进行了全面,系统的辨识,对其风险进行了评价与控制,运行中,工程部管理人员均能自觉按照管理职责进行业务管理,并几次组织有关人员对监理组进行安全大检查,严格按程序文件作为管理的手段进行生产管理,工程部按职业健康安全环境体系要求,结合各工程实际情况对安全资料的档案管理,对设备建档挂牌工作认真贯彻落实,从根本上杜绝设备带病工作;为监理创造了安全的工作环境。推动了体系良性运行,为保证职业健康安全环境目标的实现奠定了基础。

在职业健康安全环境体系运行以来,工程部多次对工地的现场进行突击检查,对工地的消防器材、劳保用品、设备安全操作、临时用电等多方面进行整改,以便达到规定要求,同时成功地组织了两次应急演练,提高了处理突发事件的应变能力,从而能够保证需要。工程部在监理规划和安全技术交底工作重视,应在今后工作中认真改正落实。

通过几个月的运行,我们认为基本形成了自我发现、自我改进的良性循环,但因公司职业健康安全环境体系运行时间较短,对体系具体要求理解不深,工作不够细致,难免存在一定的问题,因此在今后工作中予以改正。

1、环境因素识别与评价情况

10月初,环境管理体系文件发布前,公司组织了一次大范围的环境因素识别与评价工作,所有在建监理组和职能部门均参加了识别与评价工作。随后,我部门对上交的环境因素识别与评价表进行了审核,组织了重大环境因素识别与确认讨论会,从已识别的众多环境因素中选出固体废弃物、节能降耗、火灾等列为公司的重大环境因素。

由于公司是首次接触危险源、环境因素识别这一概念,我部门审核亦不到位,识别与评价工作未能符合要求。为此,我部门组织相关部门进行了讨论,重新进行了识别。此次识别补充了部分漏项,纠正了一些错误,对一些因素危险源进行了整合。同时,我部门还编制了公路工程监理服务常见环境因素、危险源识别与评价表,以方便监理组今后开展此项工作。

随后我部门再次组织各部门讨论。本次讨论将粉尘列入重大环境因素。

新的重要环境因素、重大危险源一览表已在公司的网络信息系统公示,经讨论,我公司认定已识别的重大环境因素、重大危险源是有代表性的,也是适宜的,认真控制这些因素,符合公司和外部的利益,将为今后环境安全管理工作打下基础。

2、管理方案的制定和执行情况

公司已针对全部重大环境因素编制了管理方案。方案已按要求评审、审批。

管理方案采用表格形式,每一个方案均有目标、指标、管理措施、措施启动时间和完成时间、执行情况、主管部门检查意见、管理者代表审核意见等。在一阶段外审中,我公司编

制的管理方案得到了外审员的好评,认为方案条理清楚、简明、可操作性强。

从检查情况看,总体是好的,所检查的2个监理组均取得了高分,合格率为100%(平均分达到75%为合格),说明大多数管理措施得到了落实。

从检查表中也可以看出固体废弃物控制、宿舍管理方面存在着一定的差距。

由于监理组对固体废弃物管理不够重视,未能按公司要求对固体废弃物进行分类归堆。出现这一问题,我部门也有责任。检查发现这一问题后,我部门和后勤部门进行了协商,并征求了环保部门的意见,制定了切实可行的措施。经努力,这方面的管理工作已得到了加强。

宿舍管理方面,经整改,情况也有所好转。

三季度的系统检查中,我部门还根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-99)公路工程安全操作规程,文明监理检查评分表(表3.0.3)的要求对大部分具备检查条件(已实际开工一段时间,未进入竣工收尾阶段)的监理组进行了评分,从评分看,总的情况是好的(详检查通报)。

检查中发现的问题,我部门已按要求进行了处理,并视情况分别采取口头或书面整改通知单的形式要求整改。

综合以上情况,我部门认为所制定的管理方案符合体系要求,方案已得到实施,运作有效。

3、重大危险源、重要环境因素控制情况

根据体系文件的要求,我公司委托环保部门对我公司部分项目的环境指标进行了抽查式监测,从最后的监测情况看,污水排放符合《污水综合排放标准》(GB 8978-2004)要求,噪声排放符合《建筑监理场界噪声限值》(GB 12523-90)要求。

自体系运行后,我公司各监理组能严格遵守相关法规要求。我公司至今未接到环保局的处罚通知。

固体废弃物管理方面,监理组已基本做到按可回收固体废弃物、不可回收固体废弃物、危险固体废弃物分类管理。对于危险固体废弃物,能按要求统一交公司保管,到一定数量后由公司统一联系出售办公用品公司统一收集处理。

生活污水排放方面,各监理组均能按要求将生活污水排放到市政管网中,厨房间油污水设置隔油池,隔油后才排放至市政管网。

预防火灾控制方面,各监理组均能按要求在设置消防器材,并培训义务消防员,进行演练,定期检查火灾隐患,及时处理,至今无火灾发生。

粉尘噪音控制方面,各监理组能按要求使用车辆,行驶过程中注意车速,无车辆扬尘,车辆年检定期检修合格噪音教小。

自体系运行后,公司未发生过化学品泄漏和火灾事故。

综合以上情况,公司目前的重大环境因素均处于受控状态下。

至今未发生员工安全事故,重大危险源均受控。

4、应急能力

公司已按要求制定各项应急预案,安全环境管理方面,主要是火灾的应急响应、工伤事故。公司目前已按应急预案的要求成立应急小组,名单已在公司的网络信息系统公示,职责明确。

公司还按要求组织了大规模的火灾演习,各职能部门、监理组均派人参加,市消防大队也派人员在现场进行了指导。公司还对消防器材进行了检查。通过这些工作,公司的应急能力已得到了检验。

我部门认为,火灾的应急响应能力符合体系的要求。

5、安全环境管理目标完成情况

今年初,公司制定了相应的安全环境目标。我部门认为,安全环境管理目标均符合要求。

工程部

技术部2012年职业健康安全环境体系运行状况我公司自今年实施《职业健康安全环境管理手册》及《职业健康安全环境程序文件》以来,人力资源部按体系要求对做出了具体要求并付诸实施。

建立影响安全环境人员清单、对人员进行培训(法律法规、安全技能、应急计划、环保知识),所有有关人员均得到相应培训,通过几个月的运行,我们认为基本形成了自我发现、自我完善的良性体系,但因公司职业健康安全环境体系运行时间较短,对体系具体要求理解

还有差距,工作不够细致,难免存在一定的问题,因此在今后工作中予以改正。

项目监理组2012年职业健康安全环境体系运行状况我监理组自执行《职业健康安全环境管理手册》及《职业健康安全环境程序文件》以来,在环境、安全方面均有较大改观,按照公司的要求积极落实,取得了比较显著的效果。按公司工程部的要求对职业健康安全环境相关工作做出了工作。

首先,在监理部的带动下,对监理组的危险源环境因素按监理服务的顺序进行了辨识,在辨识的过程中考虑了过去、现在和将来三种时态、正常、异常、紧急三种状态,危险源的

辨识应该说是比较全面,系统的,对其环境因素风险分别进行了评价与控制,这样运行起来中,具有指导性,大大减少了过去的盲目性。管理人员能自觉按照管理职进行件业务管理,并多次组织有关人员对监理组进行自检,严格按程序文件进行生产管理,监理组按职业健康安全环境体系要求,结合工程实际对安全资料进行了归档整理,对设备建档挂牌工作认真贯彻落实,从根本上杜绝设备带病工作;对大型设备填写运行记录,监视测量装置保证在有效期内使用,为监理创造了安全的工作环境。推动了体系良性运行,为保证职业健康安全环境目标的实现奠定了基础。

在职业健康安全环境体系运行以来,监理组对工地的消防器材、劳保用品、设备安全操作、临时用电等多方面进行认真的整改,以便达到规定要求,同时组织了应急演练,提高了处理突发事件的能力,能够保证监理需要。但有时监理组监理紧张,现场安全环境在监理阶段较乱,特别是涉及安全部分,今后一定加强管理认真改正落实。

通过几个月的运行,我们认为基本形成了自我发现、自我改进的良性循环,但因体系运行时间较短,对体系具体要求理解不深,工作不够细致,难免存在一定的问题,因此在今后工作中予以改正。

项目监理组

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部门:行政部 主题:环境管理体系运行报告 环境管理体系运行报告 根据环境管理体系程序文件的要求对本公司运行的环境管理体系的运行情况向公司管理层报告如下: 1.公司于2014年12月9、10日进行了为期二天的内部审核,审核发现2个不符合项,目前已按不符合报告内容改善中,已经完成。 2.经体系运行以来,方针基本适合公司宗旨与未来发展,经组织讨论评审后,一致认为公司方针是适宜的。 3.目标、指标均按管理方案要求进行,并达成。 4.公司严格遵照国家法律、法规的要求执行作业,由行政部负责对各部门遵守情况进行抽查监督,并随时获取国家相关法律、法规的最新情况。 5.经过公司与相关方沟通情况,体系运行以来未接受到相关方书面投诉与抱怨。 6.公司在生产与体系运行过程中,均按公司规定作业执行操作。 7.自体系运行以来,无重大环境事故发生,根据环境影响情况及时采取纠正预防措施报告。 建议:目前公司为管理体系建立稳定阶段,文件规定权责部门与人员划分并不合理,建议完善人员权责分配与工作分工并严格按公司文件执行操作,并保持相关记录。 报告人/日期: 2014年12月20日

主题:数据分析报告 报告人/日期: 2014年12月20日

主题:环境目标的实现情况 从上表中可看出,公司2014.6-11月各部门环境目标均已达成。 报告人/日期: 2014年12月20日

部门:管理层 主题:内审和合规性评价的结果 一、内审结果: 2014年12月9、10日日进行内部审核1天,共发现一般不符合2项,未发现严重不符合项。不合格涉及的部门有:制造系统、行政部;涉及的标准条款有:ISO14001:2004的4.4.6、4.5.1。 本次审核发现的问题已全部进行了整改,效果良好,所有不合格报告由审核员追踪,按预期关闭。 本次审核虽然发现了一些问题,但都未构成严重不符合,审核的结果反映,公司的管理体系正得到良好的运行,公司可以向认证机构申请第三方认证审核。 二、合规性评价的结果 2014.06月由管理代表组织,行政部、制造系统、采购部、销售系统等部门参予,对公司收集的环境法规,按照法规类别及对应的环境因素逐条进行了合规性评价,见下表: 上表评价结果反映公司对各条款都能遵守,对已收集的环境法律法规和其他要求暂时都能有效执行。 报告人/日期: 2014年12月20日

企业管理评审报告

青岛金纳工艺品有限公司 二零一四年管理评审报告 一、评审准备工作 在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审,以保证质量/环境方针和目标指标的实现。2014年8月18日,公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴,各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告,为2014.年8月2 0日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。 二、评审时间、地点、参加人员及评审方法 1.评审时间:2014年8月20日,下午14:00—16:00 2.评审地点:公司会议室 3.参加人员: 最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各科科长、本次内审执行内审员 三、管理评审内容 (详见二零一四年年度管理评审计划) 四、管理评审结果 1.质量/环境方针、目标的适宜性评审 质量、环境方针:“四高一低,回报社会。”评审认为,公司制定的质量方针与公司的经营理念(提供优质产品,满足顾客需要,发展壮大公司,为社会作贡献)相适应,并为公司提供了制定质量目标的框架,是公司追求和努力的方向,并在公司全体员工中得到沟通和理解。2014年在公司领导的正确领导和各

部门员工的共同努力下,以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量,本期共生产成品300000pcs。 2014年公司的质量目标:“顾客满意度≥95%,成品不良率≤1.5%,含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%,各车间单位能耗年削减0.5%。”共四项。针对公司的目标,各职能部门还做了相应的目标分解,对产品实现过程的各工序建立了明确的目标,并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价,公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨,体现出产品要求所需的具体内容,与公司的质量方针保持一致。2014年(截止7月底)的质量目标达成情况为:顾客满意度为:95.1%,成品不良率为0.189%,废弃物专业处置率达100%,各车间单位能耗年有效降低。客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。 公司将环境保护列为公司的基本准则之一,坚持质量效益和环保同时发展;严格遵守相关环境法律、法规及其它要求,预防环境污染;在防止生产活动中所产生的污染的同时,致力于节约能源,并有效利用,合理处置并减少废弃物,定期实施管理评审,以实现环境体系各环境行为的持续改进;准确把握企业活动对环境的影响,制定并完善环境目标和指标,加强环保教育训练,提高全员环保意识。与公司的经营理念相适应,为公司制定环境目标提供了明确的方向,是与社会的可持续发展相适应的,并得到公司全体员工的理解和支持。2005年在公司领导的带领和全体员工的共同努力下,以环境保护为己任,严格遵守相关环境法律法规,致力于降低电能、节约用纸、限制相关环境物质、对企业活动中的各种废弃物的排放进行严格控制及对资源的合理利用等方面,均取得了满意的成绩,得到了客户及各相关方的好评。 评审认为:按ISO9001:2000版及ISO14001:1996版标准的要求,我司的

内部管理评审全套资料

管理评审计划 编号:DY-5.6-01 第页共页根据质量手册中5.6管理评审程序的规定,四川省登尧机械设备有限公司将于2014年01月05日进行管理评审,现通知如下: 地点:公司会议室 主持人:总经理 参加人:行政办公室各部门负责人 一、评审内容: 1、质量方针、质量目标的适宜性评价; 2、质量管理体系的适宜性、有效性评价; 3、2013版《质量手册》的符合性、适宜性评价; 4、内部、外部审核情况; 5、上次管理评审的追踪; 6、公司2013年度质量目标、各部室质量分目标完成情况; 7、顾客投诉、客户满意度调查情况; 8、预防及纠正措施实施情况; 二、附件: 1、内审报告; 2、外审不合格报告的整改及其它的纠正措施的实施情况; 3、2013年度顾客满意情况调查表、分项统计表、年度分析表(注:无顾客不满意和用户重大投述); 4、质量管理工作总结;

施情况汇总表; 6、2013年度设计变更通知单检查总结,新产品过程文件质量检查总结及设计条件质量检查总结等; 7、2013年度设计评审及标准规范应用情况统计分析; 8、2013年度设计回访报告; 9、2013年质量管理工作总结; 10、2013年各部室质量工作总结; 11、项目工程质量安全大检查总结 四川省登尧机械设备有限公司 二○一三年十月十日 编制:较对:批准:

管理评审会议签到表 编号:DY-5.6-01 第页共页

管理评审会议记录 编号:DY-5.6-01 第页共页

管理评审报告 编号: DY-5.6-01 第页共页 一、评审内容: 1、质量方针、质量目标的适宜性评价; 2、质量管理体系的适宜性、有效性评价; 3、2013版《质量手册》的符合性、适宜性评价; 4、内部、外部审核情况; 5、上次管理评审的追踪; 6、公司2013年度质量目标、各部室质量分目标完成情况; 7、顾客投诉、客户满意度调查情况; 8、预防及纠正措施实施情况。 二、评审意见: 会上,质量安全部作了质量管理体系运行报告,总结了我公司质量管理体系的运行情况,并对质量管理体系提出了改进建议;与会人员对质量管理体系运行状况、存在问题及其适宜性、充分性和有效性进行了讨论和评审。经过认真评审,会议认为: 1、“公司以先进的技术、优质的设计、科学的管理、竭诚的服务,使用户和相关方共同受益”的质量方针及质量目标仍能很好地反映我公司的特点,体现我公司追求顾客满意和企业效益最大化的宗旨,故质量方针

三体系管理评审全套资料2017

新版三体系管理评审全套资料2017 材料科技有限公司 管理评审资料 2017年7月 编制:办公室 目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录(含签到表) 4、管理评审输出(报告) 5、管理评审改进计划 管理评审计划 编号:CR-JL-9.3-01 2017-01 质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况:公司针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等,公司体系宣贯工作比较顺利,公司体系转版运行基本达到相关标准的要求; 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划,总经理配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了授权;按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核,从整体上强化了员工的质量意识,为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件,并根据企业各部门的实际情况编制了记录,经过反复修改、讨论,编写后的文件除组织会审讨论外,还组织了多次学习,培训和交流。于2017年2月发布了A 版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系

建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》,在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》,自体系运行以来,目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录,为此我们在质量、环境、职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b. 按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准要求 补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录 c. 通过培训,规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。将部门质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况留下如实的记录,以证明我们质量、环境、职业健康安全的运行工作提供有可信的证据。 二、公司环境和风险管理情况 公司在策划体系前,召开了业务分析会议,分析了当前可能影响公司未来业绩的的内外部因素,包括国内有关政策、质量环境和职业健康相关的法律法规,国内总体经济形势、关联行业发展形势,现有工艺技术,内部人财物技术资金等,分析了我们的优势和短板,找出来可能的机遇,面临的风险。将有关风险特别是安全和财务风险纳入管理体系中。体系运行以来,风险基本可控。公司通过管理体系认证后将面临更多中标的机遇,效益进一步提升。 三、质量、环境、职业健康安全方针、环境目标指标和方案的实施情况: 公司自实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来,总经理根据公司实际情况并结合企业长期发展目标制定并批准了质量、环境、职业健康安全方针,方针包含了对法律法规的要求、持续改进、预防污染的承诺,同时为制定、评审目标、指标提供了框架,成为我公司产品、活动和服务的质量、环境、职业健康安全活动的宗旨。 公司对生产经营活动、产品和过程、部门涉及的环境因素和危险源进行了识别,确定了重要的环境因素和重大危险源。为确保质量、环境、职业健康安全方针的实现以及满足重要质量、环境、职业健康安全因素法律法规、运行和经营的

最新环境和职业健康安全管理体系管理评审报告模板

环境和职业健康安全管理体系2005年度管理评审报告 编号:DY·C·认证-20 编制: 审核: 批准: 日期:

评审时间:2005年11月25日 评审地点:办公楼第二会议室 主持人:公司总经理 **** 参加人员:公司总经理***、技术副总(管理者代表)**、各部门的经理、主管、体系推行组工作人员以及职业健康安全管理体系员工代表。 一、评审目的: 评价公司环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性,以确保环境和职业健康安全管理体系持续、有效地满足GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准和相关法律法规的要求,并不断完善环境和职业健康安全管理体系,寻求持续改进的机会。 二、管理评审的输入 1.内审和合规性评价的结果; 2.管理者代表关于管理体系运行情况的报告; 3.关于实施纠正/预防措施的报告; 4.与相关方交流情况; 5.各部门运行业绩及存在问题; 6.目标指标和管理方案的实现情况; 7.内外部条件变化:如法律法规和其他要求的变化; 8.改进建议。 三、评审综述: 首先由管理者代表**作环境和职业健康安全管理体系运行情况报告,对我公司环境和职业健康安全管理体系运行情况作了总结,就两次内审的情况进行了分析,并指出了环境和职业健康安全管理体系运行中存在问题;对方针、目标的适宜性进行了阐述。报告中对纠正/预防措施的实施及完成情况做了总结,并提出了下步体系改进的建议。 其次,由生产中心、物业公司、品管中心、人力资源部、总经办、仓储中心、采购部、物流公司、工程中心、技术中心、考核办、销售中心、奶源中心、工会以及财务中心15个部门汇报了本部门环境和职业健康安全管理体系的运行情况及存在的问题。具体评审内容如下:

安全环境管理评审输入资料

办公室2012年职业健康安全环境环境管理体系工作总结通过前一段时间ISO9000的贯彻实行,比较熟悉了管理体系的内容,由于两者在很多方面是相同的,因此,职业健康安全环境管理体系运行比较容易,通过对管理手册和程序文件的学习,使我们对公司的职业健康安全环境方针和程序文件有了更深入的理解,职业健康安全环境责任意识有了明显的提高,职业健康安全环境目标的自觉性进一步增强,与职业健康安全环境相关的大部分管理体系已纳入规范化,职业健康安全环境管理体系运行慢慢步入正规,从而推动了职业健康安全环境管理体系的正常运行。 1.认真学习,贯彻落实管理手册和程序文件,其精神实质。 我们根据管理手册的程序的要求,认真组织本科室人员进行并学习,熟悉管理手册和程序文件基本内容知识领会其精神实质,从而提高全部室人员职业健康安全环境管理意识,增强职业健康安全环境责任心,在实际工作中加以应用,同时我们还建立健全了职业健康安全环境管理体系及责任目标,建立了职业健康安全环境管理方案在其中,分工明确,责任到人,从而调动部科室人员积极性和责任感,提高了全科室人员职业健康安全环境管理职业健康安全环境,为公司职业健康安全环境管理体系运行打下良好的基础。 2.体系文件建立情况 按《安全环境管理手册》和《安全环境程序文件》的要求建立相关的职业健康安全环境文件管理制度。 根据《安全环境管理手册》和《安全环境程序文件》的要求我们建立了各类职业健康安全环境文件管理台帐对相关部室及有关监理项目组进行了认真的检查和监督,发现职业健康安全环境问题即使制定纠正预防措施,并通过有关部门进行监督落实,同时我们严格资料管理制度,对外来文件坚持随收随发,保证传递的时效性,对受控文件列入受控文件清单,实行统一管理,收发有手续,做到资料管理工作标准划、规范划,符合GB/T28001:2001要求。 环境体系文件包括法律法规识别与评价、环境因素识别与评价、环境管理方案编制与实施、检查监督、不符合项纠正、信息交流、培训、内审与管理评审(分析与改进)、环境事故应急响应、事故调查处理以及一系列污染源(噪声、污水、化学品、固体废弃物、粉尘、运输遗洒等)和资源技术管理标准,一阶段外审后,又主要针对法律法规符合性评价方面进行了体系文件的修改,增加了定期评价要求,目前的体系文件已基本符合ISO14001:2004要求。 3.搞好职工培训,提高职工职业健康安全环境安全意识。 本部室按照公司年初制定的培训计划,对全公司相关人员进行培训,掌握本工种技术要

各部门环境管理评审报告

深圳市裕华兴印刷制品有限公司 行政部管理评审报告 深圳市裕华兴印刷制品有限公司 采购部管理评审报告 1、作为管理供应商的窗口部门,在对供应商的影响方面我部门相关人员都会有意识地向供方传达我公司的环境要求,并对各供应商的ISO认证状况进行深入了解,要求其提交认证资料,另外,要求供应商对其所提供的新部品都必须提交完整有效的环境数据,另外,已和所有供应商签订《质量环境协议书》。

改进建议: 环境目标指标的制定要有适宜性,随着时间的推移,如查可执行性降低或难以实现时,应及时检讨修正。 2、对货运承包商的环境影响评价: 在尾气排放控制方面,部分货运承包商所属车辆已达到相关规定标准,在其车辆行驶之中,也会经常留意排气系统是否发生故障,并且有使用指定的优质烯油,定期更换机油及相关元件等。 3、对重要环境因素的控制(印刷机、叉车)在印刷机使用过程中,当操作人员发现异常时报告主管,由主管通知专业维修人员检查维护,维修人员检测或维修所需的工具由维修人员自备,所产生的废弃物须由维修人员带走,操作人员监督维修人员带走所有的废弃物。 编制/日期:审批/日期: 深圳市裕华兴印刷制品有限公司 物控部管理评审报告 1、合理有效利用车辆空间,减少出车次数,以求减少车辆对空气环境的影响程度。 2、对相关方施加影响:物流公司提货送货车辆要求到工厂区域禁止鸣笛,对尾气排放作出相应规定,机油泄漏的车辆要求立刻检修,并且禁入厂区。

编制/日期:审批/日期: 深圳市裕华兴印刷制品有限公司 财务部管理评审报告 1、用水、用电、用纸尽可能本着节能降耗的原则。 2、将办公耗材等固体废弃物及时回收。 3、加强对全部部门员工环保法律法规的学习和培训。 编制/日期:审批/日期: 深圳市裕华兴印刷制品有限公司 业务部管理评审报告 1、在本部门传达节能降耗的要求并跟进提高节能降耗意识,节约

管理评审汇报材料(多篇范文)

管理评审汇报材料 管理评审汇报材料 一分公司在总公司“抓质量管理,促效益增长”的战略思想指导下,积极响应贯标决议。现汇报一下今年qms运行状况。 一分公司为落实和实现总公司制订的“管理方针”和“质量目标”,重新修订了《一分公司安全管理规定》和《优质服务奖惩规定》。加强了对员工,按计划进行“安全行车”“优质服务”的培训、教育。使广大员工充分认识到“安全是质量的保证,质量是效益的保证”,激发了员工抓好质量管理的热情。通过每日对车属单位人员的考核,明确了员工的职责,落实了岗位责任,通过对车辆营运状况的考核,端正了从业人员的服务态度,提高了服务意识。尤其是“p.d.c.a”的过程方法,在安全管理工作中的循环运用,保证了各项工作计划的有效落实和实施。通过加大对事故隐患的整改力度,从而降低了事故的发生率,通过考核和检查、整改措施的落实,及时找出不合格品的产生原因,制订纠正预防措施,做到了防微杜渐,不仅使班车的正班、正点率有所提高而且为安全行车,规范服务,和保证车辆技术状况完好都打下了良好的基础。从而实现了各项考核指标均达到或超过质量管理手册的考核目标和要求。 在贯标过程中,一分公司紧紧围绕《飞鹿公司质量手册》的“方针”和“目标”,开展各项活动。始终坚持“持续改进”的原则,不间断评价现状,积极采纳各项合理化建议,识别改进工作中的不足。

促使全公司的服务质量有很大提高,这充分说明了质量体系文件的运行是有效的,并取得了良好的成果。 一分公司 (转载需注明来源:) 二○○九年十月十一日 第二篇:管理评审汇报材料 管理评审汇报材料 自本公司XX年10月30日正式实施iso9001:XX质量管理体系以来,严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动,并取得了一定成效,在此,将行政部的管理评审材料作如下汇报: 一、工作业绩 通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式,所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责,并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去(附表)。 项目推行iso前推行iso后 培训 iso知识无培训培训后,作业规范、职责、权限分明 生产管理有培训,效果不大组织生产、采购、物控、品质、内审等培训,效果显著。 员工礼仪有培训,效果不大员工素质提高

各部门管理评审输入

ISO9001/14001实施情况报告 ——报告部门/负责人:总经理一、文件制定工作 公司ISO9001:2015&ISO14001:2015推行委员会及各部门按拟定的ISO9001/14001导入与实施进程计划,依据ISO9001/14001质量环境管理体系的要求,已完成以下文件资料的制定、审核、批准和发放: 管理手册:1份 程序文件: 24份 已制定WI文件52份(各部门管理规定、工作指引、作业指导书) 并制定了各部门填写所需的表单记录 二、文件增订与修订工作 在体系运行过程中,暂还没有文件有修改过。 三、文件执行情况 1.在ISO9001/14001导入初期,进行了全员质量环境意识培训,在体系运行前,各部门组织了程序文件及作业指导书培训,使员工初步形成按文件规定操作的观念。 2.由于文件具有可操作性,内容适当,培训得力,因此体系文件自运行以来,大部分要素都能达到ISO9001/14001质量环境体系要求。 3.经过本次内审,进一步加强文件的针对性和执行的监督,使相对薄弱的环节得到改善,相关品质记录切实得到加强。使文件体系的建立和实施围绕实用、有效的原则运行。四、组织结构、职责分工、资源与质量方针、目标合适性情况 为了完善公司的组织结构,明确各部门、人员的职责,在导入ISO9001/14001前就将公司的组织结构与职责分工明确了下来,并且在《管理手册》中得到反映。并明确相关部门人员、负责人及各自的职责。 公司现有管理人员15余名,总人数95 余名,各种操作设备已完全能满足生产的需要,基本上能满足客户的需求。 通过几个月的ISO9001/14001运行情况来看,公司的组织结构与职责分工整体上来讲是适合公司的质量环境方针与质量目标的需要。但在部门间协调与沟通方面还需进一步加强和

质量环境体系管理评审资料

管理评审计划编号:QMS 2016年 03月5日计划评审时间会议地点: 在本公司会议室评价质量、环境管理体系的符合性、有效性、适宜性,评价质评审目的量方针的适合性、质量、环境目标的完成情况。评审参加人员公司领导、管理者代表、各部门负责人、内部审核员评审内容:1对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价; 2对质量管理体系、质量方针和质量、环境目标是否需要更改进行评估; 3对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审; 4各部门的体系运行情况及产品的符合情况; 5顾客反馈的意见,包含投诉; 6影响质量、环境管理体系的计划的变化; 7对管理体系改进的建议。8.法律法规及相关要求执行情况。9.内外部审核情况 10.上次管理评审的跟进措施。评审准备的输入资料及要求: 1.参加评审的各部门按以上七条向管代总结汇报本部门体系运行情况 2.管代根据部门体系运行情况汇报,安排综合部编写的评审输入资料,评审前

完成 3.参加人员在会议上进行总结汇报发 言,评价体系运行情况和公司方针目标的可 行性 4.管理者代表向会议汇报质量管理体 系的运行情况和存在问题 5.管理者代表汇 报内部审核情况,内审中不符合项的纠正情 况 6.参加人员按时到会 7 会议由总经理 主持编制XXX2016/03/审核XXX2016/03/批 准日期 05 日期 05 日期 管理评审签到表编号:QMS 会议日期时 间 2016/03/05 地点公司会议室序号部门职务 签到签名 1 行政部/管代主管 XXX 主管 2 采购 部 XXX 主管 3 行政部邹家发 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 管理评审输入资料编号:QMS 汇总人:XXX 评审内容:1对质量、环境管 理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价; 2对质量管理体系、质量方针和质量、环境目 标是否需要更改进行评估; 3对审核结果和采 取纠正预防措施有效性进行评审; 4各部门的 体系运行情况及产品的符合情况; 5顾客反馈 的意见,包含投诉; 6影响质量、环境管理体系

办公室管理评审输入报告

办公室管理评审输入报告 质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司实行一年多了,基 本上运行良好。通过内部审核可以说明公司质量、环境、职业健康安 全管理体系的运行是有效的,适宜的和充分的,但也存在一定的不足,需要在今后的工作中得到进一步的改进。具体有以下三方面情况: 一、不合格数量、分布、性质统计分析情况 本次内审,三个体系共发现一个不符合项,为轻微不符合。 其中,质量管理体系,发现0个不符合项;环境管理体系,一般不符 合0个;职业健康安全管理体系,发现0个不符合项。 二、质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况 通过本次审核,公司质量、环境、职业健康安全管理体系在审核范围内符合审核准则,并得到有效实施与保持,具有满足顾客要求与法律法规的能力,同时在环境保护和职工健康、安全保障方面执行了国家法律、法规标准,并做了大量的工作,能够及时发现问题,解决问题,不断满足体系改进,以保证体系持续有效地运行。通过对内审中发现的不符合项的分布和原因分析,认为三体系在运行方面,存在以下问题: 1、从三体系方面综合考虑,在质量目标、目标指标方面,各部 门均对公司管理目标进行了分解,确定了部门目标,但对目标的完成 情况进行汇总、分析和改进。 2、采购过程,责任部门对合格供方进行了业绩评定与管理控制,但还有待加强。 3、在、环境、安全管理方案方面,公司在识别环境因素、危险 源后,对管理方案的落实情况进行了相关的监督检查。 4、在、运行控制、应急响应两要素方面,各部门对相关生产、 管理活动进行了控制,但还有不足。

5、在文件控制方面,执行了审批制度。 6、在监测和测量方面,各部门对所属职能,缺少主动监测和自查。综上所述,通过对不符合项中要素的分布、分析,能够明确产生 不符合项的最主要的原因是各部门对标准、《管理手册》、《程序文件》的学习不够,造成在管理活动中出现不符合情况。因此,各部门要加 强对体系标准、《管理手册》、《程序文件》、《作业文件》和法律法规 的学习,只有不断地学习,领会,贯彻执行,才能有效地实施体系。 同时各部门要从上述方面和部门职能积极贯彻落实各项工作,严格按 标准、体系文件、相关法律法规执行,使体系置于自我监督、自我发现、自我完善之下,并得到有效地持续改进。 三、体系运行成效 1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430标 准建立并使体系有效运行。 2、根据公司的总目标,各部门都进行了分解,通过检查,对照 指标,质量目标达到设计研发项目交验合格率100%,顾客满意度达到90%;各类环境污染事故为零;废弃物处理符合国家标准。员工的健康 和安全工作良好,工伤事故为零;火灾事故为零。 3、现场情况:工作现场干净整洁,资料清晰、完整。 4、本年度危险源、环境因素做了基础性的辨识,评价出了相应 的重要环境因素和不可接受风险,均得到有效控制。 四、体系在下一步需改进的方面: 1、加强危险固废的分类管理、处置。 2、加强高技术人才引进 3、加强人员技能培训 4、继续维持

公司环境管理评审报告

公司环境管理评审报告 管理评审报告 AC/Ⅱ-04-03 一、公司于XX年11月14日14:00在公司会议室召开了第一次环境管理评审会议。 二、管理评审会由总经理主持。 三、参加人员:副总经理、各部门领导等。 四、会议议程: 总经理宣布管理评审会议开始,提出本次管理评审的目的: a)对公司环境管理体系自运行以来的运行状况和适宜性、充分性、有效性进行评价; b)对公司环境管理体系方针的适宜性和环境管理体系目标的实现情况进行评价; c)公司所需资源及改进建议。 1.公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议。 2.企管办负责签到及记录; 二、向管理评审汇报工作: 1.管理者代表汇报内审报告和环境管理体系运行报告; 2.企管办汇报文件管理情况报告、环境管理体系纠正和预防措施完成情况报告、环境运行情况报告;

3.生技部汇报生产情况报告、生产过程中环境污染预防情况报告; 4.设备部汇报设备运行过程中环境污染预防情况报告; 5.化验室汇报产品质量情况报告和产品纠正和预防措施完成情况报告; 6.采购部汇报原材料采购供方情况报告、外包供方情况报告; 7.一、二车间汇报了车间现场整改及目标指标管理方案的完成情况; 8.其它信息:职工合理化建议、各部门环境管理体系运行情况、企业资源状况等。 根据汇报,各部门均认为公司环境管理体系方针是适宜的,在公司产品、活动、服务中,做到了坚持污染预防,开发新工艺、新技术,实施清洁生产;逐步降低水、电、煤的消耗,降低主要原材料消耗,并逐步提高水的重复利用率,提高固体废弃物综合利用率;遵守相关环保法律、法规和要求,污染物达标排放;实现持续改进,不断提高环境绩效。 评审会议指出:从总体情况看,公司环境方针符合公司特点与实际;体系内审能抓住问题的实质;体系具备适用性、充分性和有效性;基本实现了环境目标、指标、管理方案内容要求;对变化的条件和信息环境管理体系仍旧适用;相关方关注的问题有能力予以解决。

环境管理体系管理评审报告

1 环境因素辨识: 年对本部门各车间、各库房进行了环境因素辨识,识别了重大环境因素。建立了环境因素清单和重大环境因素清单,环境因素辨识没有遗漏。

3 设备管理: 建立了全厂设备管理清单。编制了设备保养内容及要求,按设备保养的内容和要求进行了日保养、周保养、月保养。由于部分设备保养不到位,易损件更换时无配件,造成部分设备故障率超过了目标值。建议完善易损件配件清单。 2 工厂,设施和设备的策划: A ,于2004年8月份在原模具公司办公楼及车间值班楼处动工兴建二层汽车零部件总装车间二幢,面积5000平方米, 目前已峻工并投入交付使用。2004年8月增添了发泡旋转工作台一套(日本仲田),并已投入使用。 B ,2005年6月对原汽车零部件总装车间和纸箱仓库进行拆除,2005年底将建成二层总装 车间一幢:面积3000平方米; C ,2005年上半年新增格兰注塑机1000吨一台; D ,对部分注塑设备进行更新; E ,新增206绒布与门护板复合设备; F ,2005年7月—9月汽车零部件总装车间新增输送线3条。 7 目标指标和管理方案的完成情况: 本部门根据公司级目标指标,建立了本部门的目标指标和管理方案。并分解到了车间、库房。 本部门所属车间有:注塑一车间、注塑二车间、汽车零部件总装车间、家电零部件总装车间、搪塑线;本部门所属库房:原材料仓库、五金/胶水仓库纸箱仓库、一号成品仓库、二号成品仓库、三号成品仓库、四4 应急准备与响应: 本部门各车间、库房按照厂级应急预案编制了部门级应急预案。应急预案包括火警应急预案、防汛应急预案、爆炸应急预案、化学品油品泄漏应急预案。自预案编制发布以来,已对本部门内部各车间、库房相关责任人做了培训。预案所需的应急器材和设施也已全部到位:如消防栓、灭火器、沙子等。2005年8月—10月这三个月内没有发现一起火灾、爆炸、化学品油品泄漏事故,并安全渡过了汛期。 5 过程的绩效 (设备有效运转率等): A,设备有效运转率 根据本公司的质量目标,设备有效运转率目标值为92%。本厂共有注塑成型机20台,具体内容如下: 2005年8月--10月2600T 、1380T 、500T、400T 、西220T 注塑成型机的有效运转率均达到目标值92%;低于目标值的有: 东800T8月份89.91%,9月份90.33%;西800T 7月份89.25%;600T7月份为87.56%,8月份8.46%;东220T7月份为86.40%; B ,故障率 从过程趋势图来看,注塑一车间8台设备:1380T 、东800T 、西800T、600T 、500T、400T 、西220T 、东220T 注塑机的故障率均在目标线以内,没有超过目标值;2600T 注塑机7月份为3.23%明显超出目标值2%。 6 适用环境法律法规及其他要求的遵循情况: 通过环境因素辩识,本部门的环境因素主要包括水、气、声、废弃物;以及能源的使用、化学品的贮存和使用。公司建立了适用的环境法律法规及其他要求的目录,本部门也已识别出了适用于本部门的环境法律法规及其他要求。本部门已按本公司环境手册、程序文件、适用的法律法规执行:如废弃物的分类情况,节能降耗情况等。每月都对适用环境法律法规及其他要求的遵循情况进行检查,并已做好记录,检查结论符合。

环境监测站年度管理评审报告

XXX环境监测站2009年管理评审报告 自2009年4月1日管理体系文件发布实施并进入试运行阶段以来,我站严格按管理体系文件的要求开展各项质量管理活动,取得了一定成效。按《实验室资质认定评审准则》等有关要求,现就“方针(政策)和程序的适用性”、“管理体系内部审核情况”、“纠正和预防措施实施情况”等八个方面对我站管理体系运行情况予以总结,作为管理评审的有效输入,对我站管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式而系统的全面检查和评价,确保管理体系有效运行并持续改进,使管理体系能持续满足要求《实验室资质认定评审准则》。现将我站管理体系建立及运行情况作如下汇报: 一、方针(政策)和程序的适用性 (一))、质量方针 (一 行为公正、方法科学、数据准确、工作高效、服务规范。 (二))、质量目标 (二 1、管理体系目标 近期目标:通过全站努力,确保2009年底前通过首次计量认证评审。 长期目标:经过不懈努力使本站各项环境监测工作能够持续地符合《实验室资质认定评审准则》各项要求和不断满足社会各界的需求。

2、监测质量目标 质量管理做到规范化、科学化,并有足够人员、技术、设备等资源保证管理体系有效运行,不断提高检测工作质量和技术水平,以公正立场、提供准确、可靠监测数据和清晰、明确、客观的监测报告。以良好的服务和管理接受社会考验,以此作为本站的质量管理目标,具体要达到的目标: (1)、检测数据的准确率大于93%。 (2)、客户满意度大于95%。 (3)、监测报告合格率大于93%。 (4)、监测报告的及时率大于95%。 (5)、仪器设备完好率大于98%,周检率达到100%。 (三))、管理体系的建立基本情况 (三 自2008年以来,我站将建立管理体系工作纳入我站2008年和2009年重点工作,认真分析、精心部署,落实管理体系文件编写人员,遵照我国有关法律、法规和《实验室资质认定评审准则》(国认实函[2006]141号)的有关要求和我站实际,至2009年2月28日,完成了管理体系文件初稿的编制工作。在颁布实施前,站多次组织各科室负责人进行讨论、修改,确保了体系文件的各项规定与管理体系运行实际情况的符合性,因此在试运行管理体系内审中未发现文件性不符合。本站目前体系文件的组成框架为四层:第一层是《质量手册》;第二层是程序文件,共28个;第三层是作业指导书,共20份;第四层是记录表格,共138

2019年管理评审资料范例-推荐word版 (4页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 管理评审资料范例 篇一:管理评审资料范例 管理评审会议材料汇编 OO六年8月 日 二15 管理评审会议议程目录 1、管理评审会议计划 2、总经理主持会议并讲话 3、总经办作质量管理体系运行情况总结 4、技术部作质量管理体系运行情 况总结 5、销售部作质量管理体系运行情况总结 6、品管部作质量管理体系 运行情况总结 7、生产部作质量管理体系运行情况总结 8、管理者代表作质 量管理体系运行情况总结 9、总经理作结束语 10、管理评审报告 管理评审计划 在管理评审会议上的讲话 总经理: 为适应企业的发展的需要,进一步提高我企业的管理水平,不断提高产品质量。本公司依据IS09001-201X标准建立了本公司的质量管理体系,并制定了质量方针和质量目标,确定了企业的发展方向,希望通 过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。 从质量管理体系运行以来,全体员工、各职能部门都能严格按照IS09001-201X 标准及本公司的《质量手册》(包括程序文件),来指导自己的工作。今天, 我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议,其目的是确保本公 司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性,验

证质量管理体系是否符合标准的要求,是否得到有效地保持和实施。从而提高 本公司产品的市场竞争能力,市场占有率和社会信誉。 这次“管评”会议评审的主要内容是: 1、质量管理体系是否持续适宜和有效,质量方针适宜性和目标的要求完成情 况 2、内审的结果。 3、质量目标指标达成情况 4、相关方对质量方面的反馈。 5、过程质量因素控制情况。 6、预防和纠正措施的状况。 7、可能影响体系的变更。 8、改进的建议。 下面由各部门反映我公司质量管理体系运行以来的情况,分别向大会作汇报, 最后由管理者代表宋向大会作本公司的质量管理体系运行情况总结。请大家对 上述几个总结报告认真讨论和分析。特别是要放在重点解决本公司长期存在的 和系统性的问题。通过讨论,确定不合格项或需要改进的项目,并进行原因分析,提出相应的整改措施,具体落实责任部门。组织人员对整改措施进行验证 并具体落实。下面由各部门作质量管理体系(来自: : 管理评审资料范例 )运行的总结。 篇二:ISO9001管理评审全套资料范本 德信诚培训网 ISO9001管理评审资料 管理评审计划 DXC-5.6-0 更多免费资料下载请进:好好学习社区 德信诚培训网 管理评审会议记录 DXC-5.6-02 篇三:全套管理评审材料范本 201X年度管理评审资料 1. 2.

最新版 三体系 管理评审报告

管理评审报告 一、评审目的 对本公司建立的管理体系的现状和其适宜性、充分性和有效性进行评价,实现持续改进。 二、参加评审人员 总经理、管理者代表、各部门负责人 总经理:陆亚陈 管理者代表:翁蔚峰 三、评审综述 2019年3月28日,在公司会议室召开了管理体系2018年度管理评审会议,会议由总经理主持,公司领导、各部门及内审员参加了管理评审会议。 根据议程安排,首先由管理者代表作了《管理体系运行报告》。各部门分别就本部门管理体系运行状况及改进措施作了汇报。会议紧密围绕公司管理方针和目标,重点评价了公司实施管理体系过程中,生产质量情况、法律法规遵守情况,环境因素识别及控制、危险因素辨识及风险评价和风险控制策划、风险控制措施制定及各种事故处理预案等情况。经认真讨论商议,与会者一致认为管理手册发布实施以来,管理体系的运行总体上是有效的、适宜的。现将主要工作报告如下: a)对公司管理体系的评价: 2018年,公司为了对外证实公司有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品和服务,有良好的环境表现行为,能够控制职业健康安全风险,提高企业信誉和知名度;同时对内用于加强内部管理,确保公司产品和服务满足顾客需求和期望,生产过程满足环境保护要求和保证

员工职业健康安全,不断增强顾客和相关方的满意程度。结合自身特点和质量、环境及职业健康安全管理的需要,按照标准的要求建立管理体系并形成文件。从运行的情况来看,一体化体系为提高、规范和完善企业内部管理提供了一个科学、有效的管理手段,环境和职业健康安全体系的建立会使企业在同行业减少安全风险,环境体系的建立有利于节能降耗,为和谐社会作贡献。经评审与会人员认为:文件适宜,环境因素和危险因素识别充分,整个体系运行符合法规和方针要求,总体有效。 b)对方针和一体化目标的评价: 与会者一致认为,方针适合企业现行的规模和特点,对方针含义的解释,更有利于大家理解并实施。目标在方针给定的框架内制定并展开,同时在手册中明确了总体目标,使各部门有一个战略的认识。 目标的实现及管理方案的实施及完成情况:经管代组织实际考核,质量、环境及职业健康安全目标均能够实现,取得了良好的管理效果。 c)管理体系内部审核情况分析: 本次审核共开出2份《不符合报告》,其中质量管理体系2项,环境管理体系2项、职业健康安全管理体系2项,没有严重不符合项。审核过程完整,审核结论准确,2份不符合项已分别由责任部门制定了纠正措施计划。对各部门发现的共性问题已在内审报告中重点指出。 d)组织机构与资源提供 在组织机构与资源管理做了大量工作,表现在:为确保管理体系获得必要的人、机、料、法、环等资源,确保各职能部门责、权分明,重新明确了各部门的职责、权限,任命管理者代表,选举了员工代表。现场的安全员在体系建立以后一改以往安全管理的单一化、形式化,安全检查增加了风险预防与控制、员工劳动防护与保护、环境监督等方面的内容。通过三级安全监督机制,把科学管理、规范生产的要求统一纳入到体系的运行过程中,职责更加明确,使生产过程中安全管理更加规范化、科学化、合理化。 e)文件的管理 -体系文件的符合性: 我公司管理体系在运行过程中,体系文件得到了全面的贯彻执行,从各部门反馈的意见来看,公司的方针、目标、管理方案符合国家法律、法规要求及公司生产实际,一体化手册及程

管理评审输入材料

辽宁华盛环境监测有限公司 管理评审报告 ————————————————————————————— 辽宁华盛环境监测有限公司编制

管理评审报告目录 管理评审工作计划?????????????1管理评审通知表??????????????2 部门工作报告???????????????3 管理评审报告???????????????18 改进措施计划及实施验证表?????????19

辽宁华盛环境监测有限公司 管理评审工作计划 对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审,确保质量评审目的 体系满足实验室资质认定评审准则的要求,使实验室的管理体系不 断完善与改进。 评审时间2018年06 月08 日 评审方式集中会议式评审 主持人苏莉 参加人尹旭丽、陈双军、刘生龙、刘攀、张志高 1 政策和程序的适应性 2 管理和监督人员的报告 3 近期内、外部审核的结果 评 4. 纠正措施和预防措施的执行情况 5. 实验室间比对和能力验证的结果分析报告 审 内6. 工作量和工作类型的变化分析预测报告 7. 申诉、投诉及顾客反馈意见的汇总分析 容 8. 对资源配置报告以及人员培训教育情况分析 9. 质量控制情况分析 10. 改进建议及措施 准备要求 各部门根据评审内容的要求准备相应资料,于2018 年06 月08 日前向总经理提交以上评审内容书面报告: 填报人:刘生龙审批人:苏莉2018 年6 月8 日2018 年6 月8 日

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辽宁华盛环境监测有限公司 管理评审通知表 评审时间2018年06月08 日评审地点公司会议室 主持人苏莉评审方式集中会议式评审 参加参加人员名单 部门职务姓名签字备注综合部负责人陈双军 检测室负责人刘生龙 质量部负责人尹旭丽 监测部负责人刘攀 市场部负责人陈双军 管理评审所需输入文件及其准备部门和人员 输入文件名称准备 部门 编写 人员 职务 1. 政策和程序的适应性总经理苏莉技术负责人 2. 管理和监督人员的报告质量部尹旭丽负责人 3. 近期内、外部审核的结果质量部尹旭丽负责人 4. 纠正措施和预防措施的执行情况质量部尹旭丽负责人 5. 实验室间比对和能力验证的结果分析检验室刘生龙负责人 6. 工作量和工作类型的变化分析预测报告检验室刘生龙负责人 7. 申诉、投诉及顾客反馈意见的汇总分析综合部陈双军负责人 8. 对资源配置报告以及人员培训情况分析质量部尹旭丽负责人 9. 质量控制情况分析质量部尹旭丽负责人 10. 改进的建议及措施质量部尹旭丽负责人 编制人刘生龙批准人苏莉时间2018.6.8 2

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