学生会部门奖惩制度

体育部奖惩制度和工作制度

工作制度：

1、体育部成员在参加监督组织活动过程中应持以公平、公正的态度。

2、体育部成员在落实各项工作任务时，要保持积极、乐观、主动的工作态度，不得敷衍了事，逃避责任。

3、在与老师、同学交流中，要礼貌、忍让、谦虚、稳重，不得对老师同学进行语言攻击或滋生事端。

4、当个人利益与集体利益发生冲突时，应舍弃个人利益，服从全局。

5、每月一次的升旗部门成员必须提前到场做好场地划分、整队、查人等准备工作。

6、部门每位成员每月上交一次工作总结，代理部长上交工作计划及总结。

活动细节要求：

1、举办活动经费统计报销时，须有正规发票，收据要盖章，（切记：关系到自身利益啦）

2、举办活动后，及时清点物品，及时归还，并做好记录。

3、举办活动后，所有成员应尽早起草活动总结，及时上交，以便汇总上交学生会进行部门考核。

4、活动中如果遇到纠纷，应冷静处理，并及时上报，不得冲动闹事。

奖罚制度：

部门实行“个人100分制”（小于80分的则取消此人在部门的任何的评奖评优。）

1、部门人员每月一次的升旗迟到一次扣2分（以规定提前时间为准）。

2、每周一次部门会议，总结分析工作上的得失、出勤情况的总结以及讨论如何搞好本部工作。对于无故缺会、迟到者，迟到一次扣2分。

3、体育部在部门搞活动期间，不得迟到、早退、无故缺席，如有特殊原因，须提前向部长请假批准。活动无故缺席者扣五分，早退者扣两分，迟到者扣一分。

4、针对提出能更好的搞好本部工作的意见或建议者给与评优奖励。

5、本部干事以部门名义参加活动，并取得成绩者，给予加2分的奖励。部门评奖评优，以分数高低，从上往下给予名额。

6、在做好本职工作的同时，应积极配合其他部门做好工作，为学生会的发展作出贡献。

7、最重要的一点：体育部内部成员严禁分帮结派，必须团结一致，如发现有分帮结派者请自行打包滚出体育部！

以上内容如有异议或更好的建议，欢迎提出改进打造一个更加优秀的体育部！

合同管理制度

1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

无

4 职责

4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责：

4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责