商贸公司内部管理--经销商管理软件

商贸公司内部管理--经销商管理软件
商贸公司内部管理--经销商管理软件

大家都知道,近几年与超市、商超、经销商合作,竞争是越来越激励,每年销售额上去但利润仍和往年一样,甚至不如往年。商超的费用是多而乱,且每家都不相同,商品单价只减不增,采购成本只增不减,人员成本每年上涨…….。如此压力下,商超供应商如何赚钱?

椐零售行业权威机构专业人士分析,以及华东区众多超市供应商老总的推测,近几年商超供应商要想更多的赚钱,“科学的经营管理”是供应商急需做的重要事情,谁的管理更科学、谁的经营更现代化,谁就能在此行业赚得更多的利润,就能比同行业拥有更多的核心竞争力。

产生背景

经销商、代理商、小型生产企业等在发展至今日,由于管理原因导致公司的发展受到致命的影响已经是一个普遍的行业化的问题。

目前随着零售行业的发展,商超垄断零售行业已经成为了越来越明显的趋势。而作为经销商、代理商都避免不了发展成为商超供应商的趋势。而作为商超供应商,站在厂家和商超卖场两级之间,适应和玩转各种规则已经成为了生存必学之道。而内部管理的问题也被越来越多的供应商、经销商提上台面。在这些行业精细化操作的潮流推动下,中国供应商研究机构--苏州友商零供管理和华东区多家超市供应商一起,经过一年的研究和反复探讨总结出多种超市供应商内部管理利润控制问题。

具体分析

做经销商、供应商,一切均以利润为导向,那么商超供应商利润来自哪里?从我们长期的研究来看,商超供应商利润主要来自以下几个方面:

利润源一:超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣;你企业对这块业务监控的好吗?要知道,只要出现一次监控不到位,就是你净利润的流失!

利润源二:超市商品调价时,一般调价档期内单价较低,档期后单价正常,当档期结束后,有时超市下达的订单仍是档期内的低价,如果你继续供货,你损失的就是净利润,这个问题你能百分之百的控制住吗?

利润源三:每天,你开具的销售送货单太多了,每一次的送货都有可能出现各种原因的超市实收数量小于送货数量现象,当出现这种情况时,你能知道每份送货单的退回产品有没有回到仓库了?是什么原因退货的?要知道,只要一张送货单的退回产品没有入仓,对于公司来说就是利润的减少!

利润源四:每天超市的销售订单比较多,有时会出现当天下达的订单中某个商品的累计数量超过了仓库中的库存数量,如果不能及时发现,有些订单的此商品就不能

准时发货,那你的这次销售就是损失。

利润源五:与超市做生意,并非所有的超市网点你都能赚到钱,有些网点其实你是在亏本经营,你能及时知道哪几家超市你在亏本经营吗?要知道,你的利润来源于盈利超市!

利润源六:你的企业出现过订单漏发现象吗?出现过订单要求的送货期内没送货现象吗?要知道,只要有一次的失误,就会给企业带来费用的增加或利润的减少。

利润源七:你的企业生意旺时,时常会出现某个人或某个部门工作不能按时完成,耽误了其它部门的工作,经常需要集体加班。这么做即增加了内部成本,又不能提搞效率。

利润源八:超市的退货,时常会出现退货通知单在前,并且在当月开票时扣除了退货单金额,但退货回来的商品需隔上几天甚至几十天才能收到。而且很容易出现“退货回来的商品比退货单上的数量要少、回来的商品与退单的商品不同、回来的商品与退货的商品完全是二种不同商品”的情况。出现的任何一种异常情况都是损失!

利润源九:是否所有的送货单都开具销售发票了?每个超市门店的利润是否都能清楚的知道?超市每个月产品退货率高的是哪几个门店?报损率高的是哪几个商品和门店?这些报损和退货是什么原因造成的?这个月与上个月相比,哪些商品好卖哪些商品退缩了?……

解决方案

在这些行业内特性问题的困扰下,苏州友商零工管理汇集了行业内优秀管理培训人才、专业工程师研发人员,研发了一套商超供应商内部管理专业软件--友商S6系统。他们是怎样帮助经销商管理到以上几点的呢?

解决方案一:针对费用多扣、重复扣等问题,友商S6软件有专业的商超费用管理:卖场、超市有很多名目繁多的费用,如店庆费、海报费、信息费、票内折扣、年返、月返等,费用当中是否有给厂家代垫部分,代垫的厂家是否支付。软件会自动比对年度合同,如有多扣,立即报警,对各项费用及时跟踪。

解决方案二:针对超市特价、买赠难以控制问题。友商S6有专业的价格管理:不同的超市价格肯定不同,促销档期有特价,全系统促销、个别门店促销都存在。软件自动管理各类价格,保证价格准备性进入促销档期,自动变价并且提醒,促销时间结束自动恢复原价。促销结束生成各种促销表格,便于进行促销分析。

解决方案三:回单、拒收、退货问题。S6采取精细物流管理,减少物流损失:第三方物流管理、回单跟踪管理、拒收货物处理等等。自有车辆线路配货分单,第三方物流费用管理,多张销售出库单合并运算单。销售过程自动跟踪,回单跟踪,短缺货物责任分析。

解决方案四:订单缺送率以及库存可用量分析。系统自动生成订单缺送率报表,并且在订单一旦录入库存及自动减少可用数量,再次录入相同产品订单会提示库存可用数量是否足够,避免重复开单。

解决方案五:精准利润分析。S6自动帮助您将利润统计到门店单品,并且产品利润

关联到销售费用、运营费用。随时随地可以知道,公司哪个产品在赚钱、哪个门店在赚钱、哪个业务在赚钱、哪个导购在赚钱。利润亏损亏损找什么地方。

解决方案六:订单漏发情况跟踪。S6系统内部有自动的销售订单跟踪,每一张订单录入后处于哪个状态,随时可以进行跟踪查询,责任直接到人。

解决方案七:工作效率问题。友商零供管理是国内第一个提出商贸公司内部管理标准化流程的研究机构。友商S6专业软件采取的就是标准化流程设计,公司内部工作一环扣一环,自动流转。在无需一人效率低全公司遭殃。

解决方案八:商品退货,单先到货后来,而且出现少退、错退情况。友商S6内部标准化流程管理,财务按照退货单对账,仓库按照实际入库情况修改退货入库,无需多次重复操作,顺利处理各种异常。

解决方案九:各种异常数据分析。针对公司内部存在经营风险的各种异常数据分析,系统自动给出报表:报损率、退货率、订单缺送率、负毛利、价格异常……报表帮助您随时掌握公司运营情况,排除风险。

某公司IT服务管理系统

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东华IT服务经管系统 ForceView IT Service Desk 背景分析 当今企业的成功已与企业的信息技术(IT) 服务紧密联系在一起。任何IT 服务中断或延迟都会对业务运营造成严重的甚至是灾难性的损害,这意味着信息部门IT 运维人员承受着保证向用户提供所需IT 服务可用性的强大压力。鉴于当今企业网络的复杂性和动态特性,IT部门要保证用户要求的高水平服务和需求是一项相当严峻的挑战,主要体现在经管层面和技术层面。 经管层面: ●业务不断发展,对系统运行质量要求越来越高,IT经管复杂度越来越大,不能只关 注系统经管,忽视服务经管; ●IT系统运维缺乏长期规划,高投入低回报; ●IT组织重硬平台建设,轻软平台经管,运维人员任务繁重,经常加班,重复劳动多;

●IT服务经管缺乏高效、规范的运维体系和资源,缺少流程保障,运维人员忙于救火, 陷入恶性循环,缺乏主动服务; ●IT运维人员业绩无法量化考核,缺少展示其工作绩效的数据,导致价值无法体现, 得不到领导认可,工作热情低,成就感差; 技术层面: ●缺少衡量服务质量的流程体系,无法提供客户期望的服务速度和质量,客户满意 度低; ●IT组织经管割裂,缺少规范流程,运维人员职责不清,工作相互推诿; ●和其它部门缺乏沟通和理解,得不到业务部门的认可和尊重,被认为是“花钱的部 门”; ●IT资产变更频繁,存在产品未经发布授权就直接应用在业务环境中,对业务稳定和 发展存在巨大安全隐患; ●运维经验缺少信息共享平台,“专职一人”存在潜在的巨大风险。 技术特点 –符合ITIL规范要求,融合和内置了大量ITIL最佳经验, 深刻理解国内IT服务经管需求,更多考虑国内用户的操作习惯,具有更高的可行性。 –采用了现在最流行的J2EE架构,其设计是面向对象的,开放性的,具有跨平台、移植性强、高复用性、可扩展性强。 –采用规范的组件设计,包括MDB,EJB,控件,JSP,Servlet等,使应用组件具有预制性、封装性、透明性、互操作性、通用性等特征,便于快速地组装成新的应用。 –符合SOA架构,支持将开放的业务功能封装为Web服务的方式,支持部署Web服务,对WS-Security规范提供支持,并完全实现对UDDI、WSDL、SOAP等技术的支持, 使用SOAP与其它系统及EAI平台实现互操作。 –遵从统一的门户规范,灵活实现未来新系统与门户系统的集成。 –系统采用B/A/S技术体系架构,支持跨平台、跨数据库,体现易部署、易维护特性。

销售公司管理系统销售流程图

日常业务流程 一、组织机构 二、岗位描述 三、销售流程 3.1、销售合同签订流程 3.2、销售订货流程 3.3、销售出库流程 3.4、销售退货流程 5、销售结算流程 6、销售折扣的变更流程 7、对账流程 8、费用审批拨付及使用流程 四、报表 4.1、购进商品日报表(日统计) 4.2、商品销售日报表(日统计) 4.3、月销售汇总表 4.4、各网点销售汇总表 4.5、销售费用明细表 4.6、销售经营情况表 4.7、应收账款明细表 4.8、进、销、存库存表

五、单据使用样本 5.1、费用报销单 5.2、资金使用审批单 5.3、收款收据 5.4、资金借款单 5.5、出差费用报销审批单 一、初期组织机构 二、岗位描述: 1、勤主管 1)、所属部门:销售公司 2)、直接上级:销售公司总经理 3)、岗位职责: ⑴、配合销售经理做好销售的同时,配合办事处财务人员做好相关的财务工作,按时督促应收账款的催缴、并及时回款。 ⑵、及时与公司财务负责人沟通,把办事处的信息传达给公司财务人员, 2、办事处销售会计:

1)、所属部门:食品公司财务科 2)、直接上级:食品公司财务主管 3)、岗位职责: ⑴、负责统计办事处的销售、退货数量的日统计和月汇总,各项销售费用的统计及汇总,应收账款的管理及催收,在规定时间围如数交回所收货款; ⑵、定期编制相关报表,如库存进销存变动表、应收 账款明细表,相关报表必须及时、准确上报相关部门,同时按时完成部门领导及主管会计交办的各项工作。 ⑶、销售合同的严格管理,建档、存档、监督执行 ⑷、积极配合业务员、片区主管做好相关的销售工作。同时要积极配合食品公司销售部、财务做好相关的核算、结算工作,及时把相关的信息反馈给相关部门。 ⑸、加强与客户的沟通,通过沟通了解客户的需求,以促进货款的回收。 3、仓库管理员: 1)、所属部门:办事处财务 2)、直接上级:办事处会计 3)、岗位职责: ⑴、负责管理好实物的安全存放,及时、准确对实物的进出库登记;定期和不定期对实物进行清查,如发现残值物品、短缺物品(不

商贸公司内部管理--经销商管理软件

大家都知道,近几年与超市、商超、经销商合作,竞争是越来越激励,每年销售额上去但利润仍和往年一样,甚至不如往年。商超的费用是多而乱,且每家都不相同,商品单价只减不增,采购成本只增不减,人员成本每年上涨…….。如此压力下,商超供应商如何赚钱? 椐零售行业权威机构专业人士分析,以及华东区众多超市供应商老总的推测,近几年商超供应商要想更多的赚钱,“科学的经营管理”是供应商急需做的重要事情,谁的管理更科学、谁的经营更现代化,谁就能在此行业赚得更多的利润,就能比同行业拥有更多的核心竞争力。 产生背景 经销商、代理商、小型生产企业等在发展至今日,由于管理原因导致公司的发展受到致命的影响已经是一个普遍的行业化的问题。 目前随着零售行业的发展,商超垄断零售行业已经成为了越来越明显的趋势。而作为经销商、代理商都避免不了发展成为商超供应商的趋势。而作为商超供应商,站在厂家和商超卖场两级之间,适应和玩转各种规则已经成为了生存必学之道。而内部管理的问题也被越来越多的供应商、经销商提上台面。在这些行业精细化操作的潮流推动下,中国供应商研究机构--苏州友商零供管理和华东区多家超市供应商一起,经过一年的研究和反复探讨总结出多种超市供应商内部管理利润控制问题。 具体分析 做经销商、供应商,一切均以利润为导向,那么商超供应商利润来自哪里?从我们长期的研究来看,商超供应商利润主要来自以下几个方面: 利润源一:超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣;你企业对这块业务监控的好吗?要知道,只要出现一次监控不到位,就是你净利润的流失! 利润源二:超市商品调价时,一般调价档期内单价较低,档期后单价正常,当档期结束后,有时超市下达的订单仍是档期内的低价,如果你继续供货,你损失的就是净利润,这个问题你能百分之百的控制住吗? 利润源三:每天,你开具的销售送货单太多了,每一次的送货都有可能出现各种原因的超市实收数量小于送货数量现象,当出现这种情况时,你能知道每份送货单的退回产品有没有回到仓库了?是什么原因退货的?要知道,只要一张送货单的退回产品没有入仓,对于公司来说就是利润的减少! 利润源四:每天超市的销售订单比较多,有时会出现当天下达的订单中某个商品的累计数量超过了仓库中的库存数量,如果不能及时发现,有些订单的此商品就不能

企业微信营销管理软件系统

众所周知,这几年随着互联网技术的发展,市场上衍生了多种多样的系统软件,例如,现在比较热门的企业微信营销管理软件。但是,现在市面上不少微信营销管理系统只提供标准化功能,大多微信管理系统对行业适用性、客户专属化等需求的重视程度不够,也让很多公司为寻找合适的微信管理软件而发愁。 公司想要保护客户资源主要是不让公司员工看到客户的微信号、手机号码,防止推送客户名片,防止恶意删除好友和意外封号这几个方面着手。据我们了解,点镜企业微信营销管理软件,致力于提供公司在企业微信及手机使用中的行为规范和智能营销的整体解决方案,企业微信管理系统软件实现了企业微信客户资源全面保护。 企业微信管理软件就是从手机端到客服端在到管理端,实现聊天记录留存,客户数据备份,从客服跟客户有效沟通到资源保护一步到位。企业微信营销管理系统在保护微信客户资源可分为两个方面,一个方面是:管理微信客户信息系统。另一个方面是:手机风控系统。 一、管理微信客户信息系统 1、防信息泄露:企业微信系统支持屏蔽客户企业微信号显示,自动密文显示客户昵称或信息中的手机号码及银行卡号等。 2、防恶意删除:企业微信软件预防公司员工恶意删除微信好友、删除企业微信聊天记录等恶劣行为都将被详细记录,可直接溯源至个人。

3、微信营销软件防意外封号:即使因过度营销被封号,也可以在微信营销系统后台导出客户微信号和聊天记录,用新微信号添加后继续跟进。 二、手机风控系统 1、短信备份:手机企业微信系统所有收发的短信实时上传,管理员可随时随地在企业微信软件后台查看每条短信详细内容。 2、通话加密:微信营销管理系统支持客户手机号码和通话记录加密,员工无法查看手机历史通话记录,全方位保护公司信息数据安全。 3、语音转文字:微信营销管理软件对于录音文件可转换为文字格式,客户不方便听录音时,也可以查看通话内容。 4、电话录音:微信营销管理系统所有通话实时录音,管理员可随时随地在微信营销软件后台查看通话时长、在线收听通话内容、下载录音文件。 企业微信管理系统可以实现在资源保护的同时让员工更便捷的跟客户沟通,所有消息实时同步,一个好的企业微信管理软件应该是很容易被使用者所接受的,企业微信软件的每一个功能都应该是最精准的,都是被客户所需要的,也就是说企业微信系统每一个功能都是有价值的并且可以为公司发挥他最大的价值。 上述就是关于企业微信营销系统的主要功能作用,选择适合的微信营销系统,可以减轻企业微信员工以及客户的管理难度,好用的微信营销软件,能够使得企业微信营销达到事半功倍的效果。

经销商管理制度范本

经销商管理制度范本 第一篇:经销商管理制度 乐为尔承包商管理制度 销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。 一、代理商管理制度 1、企业代理商与公司是委托销售合作关系,代理商负责推广推销公司产品,从中获取利润。 2、公司可以根据市场的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品,同时公司根据实际情况也可参与某些地区的直销活动。 3、公司业务员要积极协助经销商开拓市场,规划市场并提供良好的经营策略,原则上要求经销商必须按照公司规定价格进行销售,上下浮动不得超过3%。 4、代理商严格在公司规定的区域内开展销售工作,不得跨区域销售。如货物流窜干扰其它地区市场销售,导致市场价格混乱,一经发现第一次停止供货并取消销售奖,第二次立即取消其代理商资格。 5、严禁代理商销售假货及调、窜货,一经发现立即终止业务往来,并追究其法律责任。

6、制定合理的销售任务,并进行月分解,公司逐月考核并给予一定销售奖励。 7、代理商在销售中发生的产品破损,如因过期导致变质,公司一律不予承担;因产品质量问题,公司予以解决处理。 8、代理商可划分为a、b两种。a代表大型代理商,年销售在100万以上;b代表年销售在100万以下的代理商。 9、公司的所有代理商合作业务一律实行合同制,合同文本统一使用公司标准合同文本。 10、对于代理商提出的任何意见及建议,业务人员必须当面记录,在自己职权范围能予以解决的当即解决,不能解决的及时上报公司主管领导,公司3日内答复客户。 11、建立详细的客户档案。 二、终端零售商管理制度 1、做好与零售商的销售谈判工作,搞好终端客户关系。 2、争取商品在零售店的最佳陈列位置与陈列面。 3、争取在零售终端店的最佳位置摆放公司的助销用品,保持卖场的生动化陈列。 4、做好零售店终端零售价格的管控工作,防止低价倾销。 5、对零售终端销售人员(包括经销商)进行经常有效的沟通和培训。 6、做好零售终端渠道的竞争品牌及消费者信息进行收集、整理、分析和反馈。

企业网上综合服务系统用户操作手册

深圳市社会保险管理信息系统 企业网上综合服务系统 用户操作手册 目录 1操作员登录 1.1 非CA认证登录 1)在IE地址栏中,键入:,将会出现操作员登录界面: 2)请输入正确的单位编号和密码,按下登录按钮或回车 键,将进入系统并显示该单位所有正常参保的在册人员名单。 同时提示出当月本单位中“未确认打单”的申报数据。 1.2 CA认证登录 1)在IE地址栏中,键入:,将会出现操作员登录界面: 2)输入密码,校验正确后,进入系统。 注意:如果在CA认证登录界面中,选中“关闭非CA认证登录” 的复选框,则在登录成功后,非CA认证登录自动被禁止。

2个人档案管理 2.1 个人档案管理(在册人员) 2.1.1所有在册人员查询 (1)进入所有缴费状态正常的在册人员管理界面。 (2)点击任一员工的姓名(该系统中所有颜色为该颜色的 表示可点击进入<<个人详细资料界面>>),则可进入该 员工的全部档案。 (3)在上面界面中,可以查看员工的详细信息,也可以点 击“个人工资修改”、“个人停交处理”、“个人档 案修改”,可以对人员直接进行操作。在下面的菜单 操作会详细介绍,这里不细述。 (4)保存所有在册人员名册 在所有在册人员管理界面,点击下面的“保存”按钮,弹出如下界面,在“点击右键下载”的链接上,点击鼠标右 键,在弹出的菜单中选择“目标另存为(A)…”,将生成的人 员名册的Excel文件保存在本地磁盘。 2.1.2停交人员管理界面 1)在所有在册人员管理界面,点击停交人员名册,则进入停交人员管理界面。 2)其他操作同上叙述。 2.1.3主职人员名册 在正常人员名册界面上,点击“主职人员名册”链接,可查询、保存主职人员名册。

经销商管理究竟管什么

2018年1月22号,台州路桥出差,酒店内,最近在看经销商到底该怎么管,闲来无事便写一段有关经销商到底怎么管理,往看到的同行请指正,当然有些地方是个人其它地方看到认为好的就摘录下来了,哈哈。 经销商的管理最终一句话说完就是利润管理,没有利润谁跟你玩,真正做好经销商利润管理首先要认识经销商,来,看,怎么认识:利润分为两种:一种是和厂家合作期间得到的正当利润,一种就是在市场中操作中得到的不正当利润。正当利润有分两种:1、就是提升销量、扩大市场规模,达到品牌公司的要求所得到的经营利润和厂家返利,这部分叫做显性利润;2、另一种就是按照品牌公司的要求规范,提货积极、努力经营、遵守品牌公司的各项规章制度,由业务争取得到的类似费用补贴、少缴纳资金、增加退货、授信等隐性利润。还有一种不正当利润就是:在市场操作过程中类似串货、虚假费用报账、倒买倒卖、假货、违反厂家规定(例如公司不允许线上销售进行线上销售)。 利润管理方面我认为管理可分为两点:就是帮助代理合理实现利润整长,另外要制止打击不正当利润。当然在管理经销商的过程中,所谓会哭的孩子有奶吃,业务员也要善于了解公司内部各项制度,以及要经营自己的人际关系,提高自己的沟通水平,获得领导信任自然就能多获得资源帮助自己的代理商,但同时要也要告诉你的代理商利润来源于市场并非来源于厂家,厂家的资源是帮助你做销售的,我帮你申请资源的的同时你能帮我带来什么,堵住代理商的不正当利润是

为了让代理商能长久健康的城成长,学会更多的运营能力,而不是一味的用外门邪道。 说了半天,业务具体怎么管理代理商呢,个人认为分为几点:一、业务要给到代理商指定利润方案:所谓利润方案就是怎么帮助你的代理商赚钱,当然分不同的情况,所谓省代级别的大代理商:你要告诉他怎么遵守公司制度、怎么按照厂家要求去布局发展规划,当然这个你要考虑怎么作他和老板为中间的桥梁,跟厂家争取利润、向市场要利润;中间级别代理商:你要告诉他怎么建立组织结构、怎么学习周边做的好的代理商、怎么去布局市场;小的代理商:你要告诉他怎么运营、帮他把控资金风险、把控库存风险。二、业务要给到代理商目标管理,所谓目标管理就是定目标,目标要根据市场潜力规划、说到市场潜力规划有有点扯淡了,插一句:业务要由两个表:所辖区域商场表、所辖区域意向客户表,你要清楚你区域内哪些场子可以做,哪些不可以做,这样你才可以给代理商定目标,然后根据往年业绩、市场机会、代理商库存情况进行合理制定目标,当然要充分跟代理商沟通,你要了解代理商的销售、库存、资金、如果低于或者高于这个目标会有哪些风险,说白了你要告诉他你看到的风险,当然你指望每一个代理商每个季度都会均匀整长,这样不但害他也害了你,但老板要你区域每个季度增长,怎么办呢,首先要做的就是找出潜力整长点,再去进一步布局,目标定好沟通好,接下来就是要进行目标跟进,每个月进行目标分析,告诉他提醒他风险,当你发现他没有完成这个月目标是你要找出哪里出了问题,货品、人员、资金、市场、竞品等等,

企业客户服务管理系统

客户服务系统产生的背景 随着竞争的日益激烈,世界各地的制造业和服务业都在经历着从卖方市场到买方市场的痛苦转变。对今天的企业来说,除了在技术上不断推陈出新、制造出更好的产品以外,改善管理、改善与客户的互动关系更是今天的企业亟待解决的重要问题,所以,以高质量的产品和完善的服务满足广大客户的需求、在他们的心目中树立良好的形象,已不仅仅是为了获得高额利润,它更是一个企业在残酷的市场竞争中站稳脚跟的必要手段。在中国,虽然这种转变滞后了一些,但毕竟已经开始了,这使中国许多企业面临着具有悠久历史和强大实力的海外公司的挑战。 现代企业的经营和发展有三个重要因素即:人力资源、客户、资金。人力资源可以培养和社会招聘,资金可以从银行贷款或股东募集,而客户在市场竞争中却越来越不稳定,对企业的忠诚度下降。企业的生存和发展必须通过客户付款而体现企业的存在价值。对许多企业来说,利润的增长缓慢和停滞的原因有许多因素。并不是企业不够努力,原因之一是企业追错了客户----这些客户要么无利可图,要么不大可能建立有利的客户关系,要么缺少信用。原因之二是从有潜力的客户身上撤出企业的资源和精力等等. 对于企业来说发生这些情况的原因有二个方面: . 1)缺乏有关的客户个性化信息。 2)虽然建立了客户资料库,但企业内各个部门没有共享这些信息.没有分析这些信息,没有参照这些信息.,更准确的说没有将信息转化为所需的知识。 这里实际包含了现代企业管理领域的一个热门话题即客户关系管理(Customer relationship management)。客户关系管理理论要求将企业的所有业务内容以企业的客户或顾客的需求和价值为基准,在即将到来的21世纪,企业不能只是追随企业的客户走向未来,企业需要与客户一起走向未来,并且有明确的目的地,而且企业需要明确客户或顾客在该过程中的作用。 东大阿尔派公司的客户服务系统(CSS)为中国的企业用户提供了一个集成化

企业为什么要使用管理软件

企业为什么要使用管理软件 企业管理软件的作用是用来协助老板来管理公司的日常业务,是员工的工具,是老板的得力助手,就像一个秘书一样将公司的员工的工作情况向老板汇报(销售员目标,完成状况,获取的客户问题等等)。产品管理:分析目前公司的各个产品的销售情况,客户投诉产品的问题,产品的库存管理等等。可以说从产品管理,到员工管理,最终到将这些信息进行处理给老板汇报。现代化的时代需要有高速度高质量的办事效率。你还是停留在过去的传统办公模式吗?一个懂得使用现代化管理的企业将位企业带来更大的效率和效益,办公速度和质量的提高是直接影响了一整个团队乃至企业的执行力的提升的!一个使用传统模式办公的企业,存在很多麻烦和不方便的地方。一个企业项目的成功往往不是它的创意好不好理念新不新,而是在于它可以带来多少的利益。但是为了这个利益的来临要付出多少的努力,可能刚刚开始的时候大家对于这个项目的积极性很高,热情高涨的,但是日子久了,没有了激情,就没有了持续,后面一切都是零。也就是一个很关键的原因就是执行力的持续。也就是最开始所说的,拿了一堆的文件敲了一个又一个的们,找了一个又一个的座位,却不晓得现在任务到底进行得怎样,不晓得到底找哪个座位上的人来催任务……于是很可能因为任务和项目的持续性不OK,导致了失败。 不正确的观点1:我的公司现在规模还小,没到考虑上软件的时候。 这个观念是很有问题的,刘备三顾茅庐前还寄人篱下,连自己的门面都没有,等于说还没正式开始创业呢,可他就想到要网罗天下最聪明的人,如果当时他觉得自己的实力不够,还没资格去请诸葛亮那就没有三国鼎立的局面了。管理软件其实就是一个非常好的管理助手、管理顾问,没有什么规模的要求,再小的企业只要有精确管理的意识,有客户中心的理念就非常需要软件。 不正确的观点2:我们暂时还不考虑用软件。 我们注意到上点规模的用户对店堂布置相当讲究,比如客户休息室一套沙发动辄数千上万,墙上安个等离子或液晶电视又是1、2万,这些投资的目的不也是为了吸引客户,增加销售吗?从这个角度讲,软件比起那些装备来更能有效巩固客源,增加客户忠诚度,为企业提高利润率。软件是生产工具,这笔投入的产出是能看得见摸得着的。 不正确的观点3:我们是小公司,要的功能简单,只要如何就行了。 麻雀虽小五脏俱全,只要是个企业不论规模大小很多方面都是大同小异的,越是小的企业越是应当关注自身的竞争力问题,不能因为规模不大就放松对管理的要求。如果把管理软件看作一个工具的话,那么如果小企业也能拥有先进的管理工具那就能缩短和大企业的差距,很多管理的思路、方法在企业规模小的时候还比较容易改变,越大还越难改,为什么很多公司做大了反而出问题了呢?那就是它在创业的时候没有养成良好的习惯。 不正确的观点4:生意不好,没钱。 是人都会生病,如果把企业效益问题比作人的健康问题那么出问题并不可怕,就象人生病了最要紧的是要找出病因对症下药,所以生病的人哪怕借钱也要先看病。我们认为越是在企业困难的时候越要重视管理的问题,客户的问题,比如怎么才能留住老客户,怎么才能花最少的钱做最有针对性的促销宣传,怎么样才能优化库存结构提高资金利用率等等,这些都必须借助软件才能实现,所以困难时候用软件相当于求医问药,往往这时候会有立杆见影的效果。 不正确的观点5:我实在太忙了,没时间关注这个事。 这个社会大家都在忙,忙是为了赚更多的钱,如果有办法能让人由忙变得轻松而且还更赚钱为什么不花点时间考虑下呢?我们软件的客户有的发展了更多的客户反而不怎么忙了,

企业运营管理系统

企业运营管理系统(EOM) 企业运营管理系统就是对整个企业从头到尾(端到端)的业务,从原料供应,到生产制造与产品分销,把工厂、供应链和业务连接在一起的实时管理系统。 二十世纪七十至八十年代,分布式控制系统(DCS)通过提高工厂的操作效率,带来了提升过程工业盈利能力的第一次浪潮。二十世纪九十年代,企业资源计划系统(ERP)掀起了第二次浪潮。如今,全球过程工业处于供应和制造能力提升的一个拐点。信息技术还能为过程工业再带来一次提升企业盈利能力的新浪潮吗?它将来自何方? 一、何为企业运营管理系统 过程工业的下一个价值浪潮就是利用信息技术提升企业运营管理(EOM)。企业运营管理系统就是对整个企业从头到尾(端到端)的业务,从原料供应,到生产制造与产品分销,把工厂、供应链和业务连接在一起的实时管理系统。也有人称之为“实时企业”,即能够随时监控和适应一切变化的企业,还有人称之为“智能企业”。 EOM是一个全企业范围的集成解决方案,它采用了最先进的IT技术,把过去分散开来的管理层(如ERP)、执行和最基层的系统(如DCS)与人员连接在一起,企业的员工登录到系统后,即可以看见自己所需要的被授权的生产经营资料与决策支持工具,确保全企业的每一个员工可以即时而正确地访问这些信息。它通过优化企业的工程、制造与供应链等核心业务流程,以及提高信息的可靠性和可视性,并横跨整个业务流程把用户连在一起,使其更加高

效地建造工厂流程,以及持续不断地根据千变万化的市场信息和生产运营状况的变化,做出更好、更准确的决策,从而更加高效地设计、管理和运营制造与供应链业务,充分发挥企业的潜能。 同时,EOM也是一种融合剂,通过它可以把企业的人员、流程和技术融为一体,使企业分分秒秒、时时刻刻、每日每天都能达到和保持高效。 二、EOM提升两大战略业务流程 目前,全球过程工业每年用于资产项目的投资达3000亿美元,另外还有2500亿美元用于资产管理与维护。因而,企业运营管理的核心就是要提升“工程资产”和“运营业务” 两大业务流程。 目前,大部分企业管理此价值链的方式,与20多年前并没有什么大的区别。许多企业仍仅专注于局部范围,缺乏对整个企业的了解和可视性,远未实现对整个业务流程从头到尾的优化。 AspenTech的EOM企业运营管理系统就是要打破这些各自为政的单元间的壁垒,通过一个“虚拟联系室”把人们连成一个网络,使他们优化整个企业的收益性,而不是部门的或局部的收益性。 AspenTech的EOM企业运营管理系统可协助客户企业提升“工程资产”和“运营业务”两大战略业务流程。工程资产就是横跨从经济规划和技术研发,到工艺设计与工程,详细设计,工厂和供应链资产的运营与维护,以及资产管理的全生命周期,通过建模、协同工程、设计的再用和最佳业务实践的共享等,实现资本利润率的最大化。运营业务则横跨整个价值链,从需求管理、采购/贸易,到生产调度、生产执行和产品分销,优化企业的营业利润。 构筑企业运营管理系统的基本要素,如模拟、优化、控制、信息管理和Internet等技术,已在过程工业得到广泛应用,促进了企业运营管理系统的实施。实施企业运营管理系统有着十分巨大的效益机会,对于整个过程工业来说,每年高达数千亿美元。优先采用企业运营管理系统的企业,将获得显著的竞争优势。 三、EOM与ERP的关系 企业运营管理(EOM)系统与企业资源计划(ERP)系统是不同的,但协同增效。ERP回答“已发生了什么?”,也即是关于“已发生事件的业务报告”,并基于过去的数据,管理现在,如生成历史报表和执行交易等。EOM则回答“未来该怎么做?”,即“为了实现企业利润的最大化,我们应该持续不断地决定如何做,然后执行这些决策”,并基于过去和现在,管理未来,如生成决策替代性方案和执行最佳的决策等。

销售业务管理系统

销售业务管理系统 销售业务管理系统。企业用销售管理软件、客户管理软件管理好销售,管理好客户,目前已经是很多中小企业的共识。因为缺乏管理软件支持,让企业销售拓展裹足不前。那么,究竟如何选择适合自己的CRM软件,成为解决销售管理的重要问题。 其实企业应用CRM的目的,大都是试图打造高效、规范的业务流程,并将资源集中到企业的核心业务中,以便增强企业的核心业务能力。 点击了解更多>>> 在现实的企业经营管理过程中,企业可能会为了尽快把销售和客户管理起来,去聘请不专业的公司,为其提供管理软件和软件服务。其结果可想而知。 真实情况是,我们需要了解自己的业务应用模式,对于这些模式的思考,可能有助于我们深入了解自己的模式,和有可能对其他模式的拓展和思考。从而找到适合自己企业的销售业务管理系统。 目前,中国在快速发展,销售自动化是永恒的需求,CRM系统通过一系列的信息化管理手段,对企业客户关系管理进行统一集成管理,从整体上降低企业损失,提高经济效益。

销售业务管理系统。深圳市八度云计算信息技术有限公司成立于2013年,公司专注于云计算SaaS管理软件的研发、测试与维护等服务领域,专业从事于企业管理软件的研发、测试与维护等服务。面向国内外客户提供大数据管理系统、移动办公系统、CRM客户管理系统、渠道管理系统、CALLCENTER呼叫中心等平台解决方案。为企业大数据提供一体化解决方案。公司时刻关注着企业管理软件市场的需求,本着对互联网行业的热枕,构建企业大数据智慧。为企业大数据提供一体化解决方案,致力打造为国内领先的互联网高科软件企业。站在互联网时代的顶尖浪潮,八度云计算愿与客户、合作伙伴们一起跨越互联网时代的疆界,迎合大数据时代的商业变革,为推动企业的信息化建设和网络事业的发展而不懈努力。

经销商-内部管理制度

经销商管理制度建立应从哪些方面入手 时间:2007-12-14 17:10:00 来源:食品商务网 谈及经销商管理制度如何建立,首先要明白在我们的经销商队伍中,批发商、特别是末级批发商占有较大的比例,其普遍存在文化程度较低、营销意识差、管理松散的现象,这在快速消费品领域尤为突出,其90%以上属于个体经营,真正具有健全管理体系、专业营销队伍的经销商其实并不多见,“夫妻店”可谓比比皆是,管理水平也是参差不齐;在经营中,大部分经销商很难通过管理要出效益来!通常情况下,有内部业务统计和财务分析报表者很少,多者都是随机管理,其责权不明;小工有时听老板的,有时听老板娘的,可谓纯粹的家庭作坊式管理。那么,在市场竞争日益激烈、终端渠道日渐强盛的今天,我们的经销商应该从哪些方面入手建立一个适应竞争发展的管理制度呢?下面笔者略谈一二。 一、建立“任人唯贤”的人力资源管理制度: 现在不少的经销商,不是任人唯贤,而是任人唯亲,由于多数经销商经营规模小,对员工素质要求不高,因而亲戚朋友便成了核心骨干力量,久而久之,因碍于情面便造成了不能有效管理员工,这种裙带关系在一定程度上严重制约了经销商的自身发展。今天,经销商要做大做强,就必须引进人才,排除“家人、亲人最可靠”的那种短浅意识,因为相对上游代理商和厂家而言,经销商最欠缺的不是资本,而是人才!在人力资源的管理上,经销商应建立一套科学的人才管理体系,包括人才储备、岗前培训、绩效考核、职位晋级等方面都要有章可循。 二、建立“帐目清楚”的财务管理制度: 目前,不少经销商的财务管理仅停留在“日进日出”的简单日记上,经营开支随意支出,手续不全,不能通过健全的财务帐面体现出来。在多数经销商心目中,自己挣的钱自己当然可以想用就用,唯一的审批人员可能就是自己“老婆”,老婆也就在多数时候充当“财务总监”的角色,至于各自的工资标准、报销标准、购物标准、招待标准等完全没有谱,更没有一个健全的手续和制度来调控。因而,不少经销商有时候难免都会这样纳闷:“我平时挣得钱还是不少吗!怎么年底一算就没多少了”?所以,经销商一定要建立健全自己的财务管理制度,无论是每月销售、损益、资产负债等都要明细体现,这样一来,我们才能知道自己赚了多少!亏了多少!需要从哪些方面降低经营成本和扭亏为盈。 三、建立“责权明细”的营销管理制度: 在经销商的管理模式中,我们不难发现:一人多用、一人多职的现象最为普遍,对于小型经销商而言,这也是没有办法的事情,但多者由于责权不明,便造成了绩效不佳、遇事相互推诿的现象。笔者认为,在市场竞争愈演愈烈的今天,我们首先要建立一支素质过硬的营销队伍,对每个人员须充分明确其“责、权、利”,谁销售、谁送货等都要落实到人;对于交叉工作、身兼数职的人又该如何考核等都要全面形成制度化。在营销管理上,与上游代理商或厂家的合作环节也要细致考虑,这方面,为了效调动员工的积极性,可执行市场政策下放,让员工手中有灵活机动的市场操作空间,执行区域市场责权挂钩、使其真正摆脱打工者的心态,以经营者角度去运作管理市场,从而增加团队的主人翁意识,提高企业的凝聚力和战斗力。 另外,对业务人员还应施行上岗培训、竞争上岗、绩效考核、优胜劣汰的方式管理,经销商平时须应要求业务人员施行逐级定期汇报工作,向公司反馈及时掌握的市场信息、要求业务人员提供产品信息反馈表、下线经销商库存明细表、市场动态表和终端铺货明细表等,以达到让公司能及时、灵活、有效地针对市场变化作出迅速反应和及时监控市场动态。 四、建立“科学规范”的产品管理制度: 目前,不少经销商对产品的管理大多是粗放型管理模式,对所经营产品任其自然销售,而今天精细化的产品管理才更有利于经销商加速产品的流通及与上游渠道的对接。首先,经销商对产品管理要注重“店面”与“库房”的现场管理,执行“先进先出”、“安全卫生”的基本原则。平时对“品牌产品”、“新产品”、“老产品”等要进行分类管理;而对于多种经营的经销商又要做好不同品类产品在登记、储存等方面的日常管理,如:饮料、副食、白酒、糖果等不同产品都需要建立相应的“进出”流程监控管理体系;“同时,应做好对产品“日流量”及售后监控,积极与上游代理商或厂家配合以加强产品的销售。经销商一旦发现产品质量问题,应积极向厂家反馈,并配合

管理软件销售技巧销售话术

本文由koma83618贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 所有的销售都是一样,你必须对你所销售的商品有所了解.在成为销售专家之前,你要做的是先成为一个产品专家.所以,在你从事销售之前,请你对软件的优势,软件的客户对象,软件的功能有哪些,每个具体功能在软件中是怎么实现的这些问题能够解决. 做销售之前的准备: -心态:千万不要把自己作为推销者的身份.你就是一个帮助企业解决问题的人.你和客户的地位都是一样的.站在客户的角度,看如何帮助客户解决企业存在的问题,优化企业的管理. -仪表:注意你是 IT 人士,你的穿着,举止,仪态都应该让客户感觉你的职业,亲和力,通过你的仪表先给客户信心,建立对你的信任感. -素材:想清楚,客户可能会有什么问题,我们应该怎么解决.(可以听有经验的人讲,可以自己的实践中体检和总结) 步骤一: 客户的寻找和挖掘(这是我们每个销售都需要不断积累的东西) 每个销售员都有自己不同的方法,这里列举一些,希望对大家有所启发: -电话营销. 有技巧的电话营销可以提高效率,对刚进入软件行业的销售员比较适合; -扫楼,扫市场. 这种方法虽然不聪明,但往往是锻炼新手的好办法,用这种方法锻炼销售员的心态比较好,而且可能会有意想不 到的收获. -展会中的客户收集. 这样客户比较集中,效率会比较高.考验你再最短的时间让客户对我们的产品产生兴趣. -朋友的介绍. 当然需要销售员拥有有资源的朋友,因人而宜.这种方法的成交率会比较高. -老客户的介绍. 做了一段时间的软件之后,这种方式事半功倍,效果不错.但是这个需要销售员的积累,真的做好老客户的维护工作. -留意正在用盗版的客户. 这样的客户成交会比较快,几乎没有什么培训和服务. 注意: -名片一定要准备充分,最好有点个性,随时记得宣传自己 -保持良好的心态,相信付出终会有回报 -方法很多,找适合自己的. 步骤二:客户的拜访面对面的交谈是能否实现销售的关键环节,在拜访中我们应该注意几点: -首先要建立良好的关系,如何和客户套近乎,取得客户的信任 (你认识他的朋友你曾经和他们工作打过交道你和他是老乡你和他是校友 (找一些可能扯上关系的因素,先让他解除对你的防备) -想方设法了解客户最头疼的管理问题是什么 (可以让客户想自己讲,也可以有引导式的提问) 自己讲,也可以有引导式的提问) 一般问题可能有: 客户刚刚起步的,一般就是算帐算不清楚, l 客户刚刚起步的,一般就是算帐算不清楚,根本不知道自己每天是赚了还是亏了,赚了多少,亏了多少都更不清楚了. 己每天是赚了还是亏了,赚了多少,亏了多少都更不清楚了.因为经常是把公司的钱和家里的钱放在一起用,怎么能够算得清. 是把公司的钱和家里的钱放在一起用,怎么能够算得清.如果不规范公司管理,公司很难得到进一步发展的. 公司管理,公司很难得到进一步发展的. 2 客户有了一定的规模,一般就需要几个重要的数据,但这几个数据用手工算是很麻烦的.第一,仓库里面库存的情况;第二,与他的客户和攻货商的往来情况,第三,现金银行的情况.数据的不及时或者不准确是中小企业经常存在的问题. 3 客户再往上发展,除了数据的实际准确的收集之外,还面临着企业内部流程控制的问题,企业的发展就意味着分工明细,需要每个人做自己的事情.内部流程控制,各种分析报表的需求是这类企业比较明显的问题. 当然,还有其他,你要清楚的了解可以到底有些什么问题.听清楚之后,最好用笔和纸把你听到的记录下来,一项一项的和客户确认. - 如何做好产品的演示 (要让客户有眼前一亮的感觉) 帮客户制造矛盾,然后用软件解决.演示不需要大而全, 软件解决 1 帮客户制造矛盾,然后用软件解决.演示不需要大而全,有针对性就好.上一步说明了企业存在的问题.演示的时候,先附和客户, 针对性就好.上一步说明了企业存在的问题.演示的时候,先附和客户, 把他说的问题夸大化.说得客户觉得这个问题真得很严重.Ok,你这个把他说的问题夸大化.说得客户觉得这个问题真得很严重.Ok,你这个 .Ok, 时候可以告诉客户,你看我们的软件在这里可以解决你的问题, 时候可以告诉客户,你看

经销商内部管理制度

经销商内部管理制度 经销商内部管理制度【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】,2980/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【参加对象】一线经销商管理人员等 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询~ 培训收益training income 1. 战略角度重新认识经销商 2. 让环节行动起来 3. 不同市场阶段的生意发展计划 4. 经销商拜访与日常管理动作流程 5. 掌控经销商的要诀 6. 最糟糕情况下的问题解决 7. 提高经销商管理需要反复的实践 课程大纲curriculum introduction 模块一销售管理之实战 以销售活动为中心 1. 传统销售与工业品销售之比较 2. 工业品销售管理 3. 直销与经销

4. 基于信任的销售方式 5. 销售拜访管理 模块二经销商架构及策略 1. 经销商定义及经销商增值策略 2. 经销商类型细分及对应策略 3. 制订并落实有效经销商策略 4. 经销商冲突的原理、本质及管理策略 5. 工业品经销商竞争策略 5.1-9, , services, and make the city more attractive, strengthening public transport investment, established as the backbone of the urban rail transit multi-level, multi-functional public transport system, thus protecting the regional position and achieve 6. 经销商管理中的六力分布及职责 模块三经销商管理表现的技能 1. 经销商管理能力及管理思辨 2. * 经销商管理的方法论 3. * 改善经销商效能的六个基本原则 4. * 对经销商提供的业务培训步骤 模块四营销经销商 1. 营销驱动力及表现 2. 经销商管理拉的策略 3. 经销商沟通的方法 4. 经销商选择、评估、分析的方法 5. 客户决策与销售模式

企业信息系统管理制度

信息系统管理制度 制度编号: 第一章总则 第一条“信息化”是提高企业管理水平的重要途径,由计算机、网络、软件组成的信息系统在公司的生产、经营管理中应用得越来越普遍。根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《会计电算化管理办法》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》,保证信息系统的安全性、稳定性,为各部门的日常工作提供高效的信息化平台,需要对信息系统的使用、维护、管理进行规范,特制定本制度。 第二条范围。本制度所指的的信息系统包括:OA办公自动化系统、公司网站、ERP 系统(金蝶K3系统、用友NC系统、明源ERP系统等)、邮件系统、安全防御系统等以软件应 用为主的系统。 第二章组织机构和职能 第三条信息系统管理的职能部门:集团信息中心、公司业务部门 第四条集团信息中心的主要职能及管理人员岗位职责: 集团信息中心制定专职的系统管理员,保证信息系统数据库服务器、应用服务器、交换机和各终端计算机正常运行,公司系统管理人员建立日常运行维护管理流程并按管理流程对信息系统软件进行日常维护管理;保证信息系统软件的正常运行;清理无用用户数据和管理用户权。 第五条公司信息系统对口业务部门的主要职能: 1、对口业务部门设专(兼)职的信息管理专员1人,保证信息系统软件的正常运行,负责信息系统基础数据的维护,系统日常数据的备份; 2、对口业务部门指派专(兼)人员,负责监督检查公司业务数据录入的正确性、及时性、完整性,系统生成的报表,以及静态管理报表和动态管理报表取数的准确性;

第三章信息系统使用 第六条软件系统操作人员必须严格按集团信息管理中心划分的权限操作,如需变更权限,请向信息管理中心申请。 第七条凡具有软件操作权限的人员,必须严守自己的用户名和密码,不能向他人(包 括公司内部和公司外部的人员)透露,如因此造成损失,由该用户自行负责。 第八条要求软件用户经常修改用户密码,以保证密码不泄漏。要求密码在六位以上。 第九条业务部门必须严格按照信息系统有关操作管理的要求,规范操作流程,严密控 制访问人员,防止无关用户进入系统,确保应用系统的安全、稳定、持续运行。 第十条操作人员必须根据各业务系统要求及时、准确、完整的录入信息数据。 第十一条未经授权,不得打印或拷贝公司信息数据等内部资料给非授权人员。 第四章系统管理 第十二条新增用户或者用户操作权限变更,都需要按以下流程审批: 1.填写信息系统用户权限申请表(附件1); 2.主管部门负责人审核; 3.权限涉及部门负责人意见; 4.信息管理中心负责人审批; 5.审批后交信息管理中心办理。 第十三条系统备份。对于数据库集中保存在信息管理中心服务器的应用系统,信息管理中心负责数据库的备份,具体要求如下: 1.建立自动备份策略,每天晚上进行一次本机备份; 2.每周六,把所有数据库的本机备份拷贝到另一台独立的电脑上保存,备份电脑上至少保存最近五天的备份文件; 3、每月,把所有备份的数据存至集团指定的备份服务器保存,备份服务器至少保存最近十

某公司软件销售管理方案

注:此次金油讯软件推广活动主要分为三个部分 我们称之为“三驾马车” 1、“金油讯与你共成长”活动方案; 2、市场销售人员开发市场方案; 3、金油讯软件试用策略方案 希望通过三驾马车的并驾起驱,来拉动软件销售业绩的增长 “金油讯与你共成长”活动方案 一、活动主题:成长需要你我,更需要她——金油讯软件 二、企划思路:互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围 内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。 信息时代的到来迫使众多企业密切关注市场的 动态!但苦于缺乏一个专业的油脂油料信息平 台,而金油讯信息终端就是基于互连网的信息平 台,它能够提供油脂油料品种(大豆、豆油、豆 粕、棕榈油、花生、花生油、油菜籽、菜籽油等) 的信息咨询。不管你身在何处,都能够体验到它 的快捷、方便,能够让你随时随地了解油脂油料 市场的最新动态,同时能够为您以及您的企业提 供无限商机。

三、活动地点:市场交易厅 四、活动时间:时间2005年5月份 五、活动的受众:与油脂油料相关的企业(国内压榨商、贸易商、生产商) 以及想了解该软件的一切业内人士 六、活动内容:产品介绍产品试用及体验产品购买 七、传播诉求:金油讯,油脂油料行业的“晴雨表” 八、活动执行:(讲究互动性) 1、对所有活动参加者提供金油讯软件网上下载地址, 强调金油讯软件推广时期的试用策略) 2、请部门负责人详细介绍产品的知识,产品所具有的 功能、特点;强调软件能够给企业解决的难题、软件给企业的生产、运营、交易提供指导作用以及给购买者带来的长远利益。 3、请专门培训讲师对金油讯软件的实际操作进行演

示,同时根据目前市场状况讲解对油脂油料市场行情 的分析,从而使购买客户认识到软件的信息含量,认 识到软件的强大功能对企业发展的推动作用。 4、潜在购买客户对软件的试用操作。(培训讲师做现场 指导及相关问题回答) 5、请已购买我公司软件的客户填写《金油讯软件使用 客户信息反馈表》,并在活动中阐述对软件的使用情况 所作出评价以及对软件不足的改进。 6、客户作出购买决策。(该活动具有延期效果,不经过 详细体验并不能保证客户立即作出购买决定) 7、当购买数量超过一定数量时,可以对已购买客户进 行座位抽奖,对于获奖者返换软件价格的30%作为奖 金。 九、活动安排: 1、财务部负责好财务结算、抽奖现金奖励的工作。 2、市场部负责此活动的具体实施,同时做好产品的具 体销售工作。 3、信息部负责此活动的宣传工作,通过网络媒体、电 话销售等方式对活动进行立体式、全方位的广告宣传; 同时依托内部刊物对活动进行广泛的宣传。

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