华润深圳湾体育中心施工设计

第一章施工组织设计编制依据及说明

第1节编制依据

第2节编制说明

第二章工程概况

第三章组织机构图

第四章施工部署

第五章施工平面布置图

第六章总工期及施工进度计划说明

第七章主要施工工程工艺

第1节土建工程施工

第2节给排水工程

第3节电气工程

第4节绿化工程

第八章针对本工程特点采用的特殊措施

第九章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施

第十章安全文明施工措施

第十一章冬、雨季施工措施

第十二章环境保护措施

第十三章降低成本、提高经济效益措施

第十四章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十五章施工总进度计划

第十六章施工总平面布置图

施工组织设计编制依据及说明

第一节编制依据

深圳湾体育中心项目园林景观分包工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要编制依据文件、文献：

（1）深圳湾体育中心项目园林景观分包工程招标文件及施工图纸

（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88]

（3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88]

（4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88]

（5）土方与爆破工程施工及验收规范[GBJ201-83]

（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB50202-2002]

（7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB50204-2002]

（8）砌体工程施工质量验收规范[GB50203-2002]

（9）钢结构工程施工质量验收规范[GB50205-2001]

（10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB50209-96]

（11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB50268-97]

（12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJ/T34-99]

（13）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ/34-91]

（14）中华人民共和国有关规范及行业标准

（15）中华人民共和国《环境保护法》

（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范

第二节编制说明

本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。

工程目标和承诺：

（1）工程质量目标：确保工程优良。

（2）工程进度：确保在142 天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。

（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。

工程概况

1、工程名称：深圳湾体育中心项目园林景观分包工程Ⅱ标段

2、工程地点：深圳市南山区后海填海区

3、工程概况：深圳湾体育中心项目园林景观分包工程总占地面积307376平方米，环境面积144100平方米。园林景观室外工程主要内容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光以及维保等。

4、建设单位：华润深圳湾发展有限公司

5、设计单位：深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司

6、工程范围：园林景观工程分为两个标段，以首层体育场和体育馆中间道路为界，道路以西为Ⅰ标段，道路以东为Ⅱ标段。各标段均包含绿化和铺装工作。水景、绿化浇灌及室外场地给排水相关工作全部包含在Ⅱ标段里。

组织机构图

一、公司组织机构

本公司是具有一级资质科技性的现代化园林绿化施工企业，近几年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的施工建设。这些项目经建设单位、质量部门和设计、监理单位的检查都满足建筑合同的要求，工程质量和速度，均深得好评。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

本工程如果本公司一旦中标，严格按照国家GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》进行组织管理，认真编写项目管理规划，我们一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的部位上，项目管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。

我们作为项目的主体单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由公司具有丰富施工管理经验的项目经理为领导的盐城市盐阜宾馆南迁工程景观绿化项目项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。总公司、专业公司以及由我

公司为主所组织的合作体，必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

（一）组建最佳项目班子，适应项目法管理要求

根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备专业工种较全，全部持证上岗的人员组成的项目班，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导，协调和管理能力。

（二）认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好项目管理，确保安全事故为零，认真施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：

1、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。

2、了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

3、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

4、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲和质量计划。

5、认真全面地编制好园建、绿化、水电及专业设备安装工艺。

6、按施工进度，认真选择专业班组，首先解决好园建、绿化、水电安装施工的方案。对项目专业班组实行竞争上岗，确认其管理能力和施工水平。

7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理。做到目标明确，措施扎实，实施有效。

（三）认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须优质。据此，我们制定了施工、质量技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落

实和执行。项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

（四）项目管理组织体系网络

各职能部门的主要职责

1、综合管理组

根据批准的总进度计划，监督、指导各部门履约行成进度计划；负责专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理，检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

2、材料设备管理组

按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，以业主或业主代表名义，绿化的主要乔木会同甲方、设计、监理到苗木场或采购地点选定后再采购到现场种植，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作，整理保管好一切材料，分公司公司级

项目级作业层各职能部门总经理总工

各职能科室主管项目经理主任工程师项目经理协调会

各专业工种负责

人项目职能主管部各专业工种项目主管人员

机电设备的原始资料的报告证件等，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

3、施工技术组

按合同要求落实分部工程的设计，按合同要求落实“施工大纲”的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查分包技术施工措施，对工程技术管理负全责。

4、质量组

按确定的工程质量总目标制定质监管理网络，监督、检查、评定、检验各材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备，参与厂商的质量状况的考察，对工程产品的最终施工质量负全责。对安全生产工作全面负责。

5、计划经营组

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制总承包管理指标价格，协助业主或业主代表对厂商所提供的报价予以审核确认，协助业主或业主代表获取有关的机电设备和材料的一切文件批复。负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责向业主代表办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支储；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。

施工部署

深圳湾体育中心项目园林景观分包工程Ⅰ标段施工时将给予高度重视，严格按当地政府有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

一、施工构想

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

二、施工准备

1、现场交接准备

我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，

了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、机械进场计划准备

工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

4、材料进场计划准备

我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5、人员准备

在接到中标通知书 3 天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工过程布置

1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工队负责整个工程土建工程

水电施工队负责整个工程水电安装工程

2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。

3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室

华润深圳湾体育中心施工设计

目录第一章施工组织设计编制依据及说明第1节编制依据第2节编制说明第二章工程概况第三章组织机构图第四章施工部署第五章施工平面布置图第六章总工期及施工进度计划说明第七章主要施工工程工艺第1节土建工程施工第2节给排水工程第3节电气工程第4节绿化工程第八章针对本工程特点采用的特殊措施第九章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施第十章安全文明施工措施第十一章冬、雨季施工措施第十二章环境保护措施第十三章降低成本、提高经济效益措施第十四章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十五章施工总进度计划第十六章施工总平面布置图

施工组织设计编制依据及说明第一节编制依据深圳湾体育中心项目园林景观分包工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：（1）深圳湾体育中心项目园林景观分包工程招标文件及施工图纸（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88] （3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88] （4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88] （5）土方与爆破工程施工及验收规范[GBJ201-83] （6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB50202-2002] （7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB50204-2002] （8）砌体工程施工质量验收规范[GB50203-2002] （9）钢结构工程施工质量验收规范[GB50205-2001] （10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB50209-96] （11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB50268-97] （12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJ/T34-99] （13）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ/34-91] （14）中华人民共和国有关规范及行业标准（15）中华人民共和国《环境保护法》（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范

深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司时间：2011年1月28日

目录一、公司基本简介............................................. 错误!未指定书签。二、管理模式................................................. 错误!未指定书签。（一）外包运营管理工作内容................................... 错误!未指定书签。（二）拟采取的组织结构及人员构成............................. 错误!未指定书签。（三）运营管理目标及相关工作流程............................. 错误!未指定书签。（四）运营管理相关制度....................................... 错误!未指定书签。三、安全保障措施............................................. 错误!未指定书签。（一）辨识危险源 ............................................ 错误!未指定书签。（二）危险源的管理方案....................................... 错误!未指定书签。（三）制定各类应急预案....................................... 错误!未指定书签。四、经营思路................................................. 错误!未指定书签。（一）市场定位 .............................................. 错误!未指定书签。（二）经营项目 .............................................. 错误!未指定书签。（三）经营方式选择 .......................................... 错误!未指定书签。（四）游泳培训项目介绍....................................... 错误!未指定书签。（五）其它拓展项目介绍....................................... 错误!未指定书签。五、成本及收入预算........................................... 错误!未指定书签。

深圳湾体育中心委托经营管理合同-深圳土地房产交易中心

深圳湾体育中心委托运营管理合同深圳市南山区人民政府与【】二○一二年[ ]月[ ]日

为将深圳湾体育中心运营为具有国际一流水平的综合体育、文化活动中心，取得良好的社会效益，本着平等、互利、友好、诚信的原则，甲乙双方经充分协商，达成如下合同条款，以资共同遵守。第一条合同当事人本合同的双方当事人为：甲方：深圳市南山区人民政府地址：法定代表人：乙方：地址：法定代表人：第二条委托运营管理事项 1.甲方是深圳湾体育中心的业主，对深圳湾体育中心建筑拥有合法产权，对该用地拥有合法土地使用权。 2.为了提供更好的服务，经过公开招标，甲方决定将其拥有合法产权的深圳湾体育中心委托给乙方独家运营管理。乙方同意接受此项委托。 3.乙方承诺在受托运营管理期间最大程度的发挥深圳湾体育中心的社会效益。 4.乙方在受托运营管理期间有权使用“深圳湾体育中心”名称进行市场推广和运营管理活动，甲方亦不得在乙方受托运营管理期间对甲方或其关联单位所属其它物业、场所、基地等冠以“深圳湾体育中心”名称。第三条委托运营管理的标的物 1.甲方委托乙方运营管理的标的物为深圳湾体育中心用地红线范围内的全部建筑物、构筑物及其配套设备设施，包括但不限于： 1

(a)深圳湾体育中心的主体育场及其配套建筑物和设备、设施； (b)深圳湾体育中心的综合体育馆及其配套建筑物和设备、设施； (c)深圳湾体育中心的游泳馆及其配套建筑物和设备、设施； (d)深圳湾体育中心的室外体育场地及其配套建筑物和设备、设施； (e)深圳湾体育中心的运动员接待中心及其配套建筑物和设备、设施； (f)深圳湾体育中心内的商业物业及配套建筑物和设备、设施； (g)深圳湾体育中心内的停车场/库、公共通道、园林、草坪、空地以及构建物和配套设备、设施； (h)深圳湾体育中心的停车位、广告位等； (i)深圳湾体育中心内的水、电、燃气、通讯、网络等设备、设施； (j)深圳湾体育中心内的办公设备、设施等其它动产。 2.本合同的标的物以甲乙双方确认的《委托运营管理标的物清单》为准。 3.本合同项下标的物的物业产权属甲方所有，由甲方委托乙方运营管理，未经甲方书面同意，乙方不得改变标的物的主体结构及使用功能。如根据深圳湾体育中心实际运营管理需要，乙方要求对委托管理标的物主体结构进行调整或变更使用功能的，应由双方另行协商处理并参照本协议约定执行。 4.甲方同意将第26届大运会期间在深圳湾体育中心使用并且目前留存于深圳湾体育中心的办公设备等若干物资一并移交给乙方，委托乙方管理及使用。第四条委托运营管理的期限 1.甲方委托乙方运营管理深圳湾体育中心的期限为50年，自2012年1月1日起算。 2.本合同期内，甲方与深圳市国土资源和房产管理局签订《深圳市土地使用权出让合同书》[深地合字（2008）0113号]合同期限届满，深圳湾体育中心所在T107-0007号宗地地块50年土地使用权到期后，则甲方应向相关规划和国土资源部门提出土地使用权延期申请，争取使之满足上述甲方委托乙方运营管理深圳湾体育中心的50年期限。但如遇相关规划和国土资源部门就甲方提出的土地使用权延期申请不予批准，则甲方有权提前终止本委托运营管理合同，且不因此承担任何违约责任。 3.本合同期内，如遇乙方因运营期限届满或其他原因导致丧失企业法人主体资格，甲方有权提前终止本委托运营管理合同。 2

1-深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司时间：2011年1月28日

一、公司基本简介 (2) 二、管理模式 (3) （一）.................... 外包运营管理工作内容 3 （二）拟采取的组织结构及人员构成…… 5 （三）运营管理目标及相关工作流程 (7) （四）........................ 运营管理相关制度 10 三、安全保障措施 (13) （一）.............................. 辨识危险源 13 （二）........................ 危险源的管理方案 14 （三）........................ 制定各类应急预案 15 四、经营思路 (17) （一）................................ 市场定位 17 （二）................................ 经营项目

17 （三）............................ 经营方式选择 18 （四）........................ 游泳培训项目介绍 18 （五）........................ 其它拓展项目介绍 20 五、成本及收入预算 (22) 、公司基本简介深圳市汉唐体育发展有限公司是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳场及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，以连锁经营模式成功经营管理了深圳恒立冠物业恒冠豪园室内恒温游泳馆、武汉海军工程大学室内内恒温游泳馆、深圳乐泽国际室内恒温游泳馆等深圳、武汉两地多家游泳馆。目前公司员工132人。拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核

深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司时间：2011年1月28日

一、公司基本简介深圳市汉唐体育发展有限公司是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳场及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，以连锁经营模式成功经营管理了深圳恒立冠物业恒冠豪园室内恒温游泳馆、武汉海军工程大学室内内恒温游泳馆、深圳乐泽国际室内恒温游泳馆等深圳、武汉两地多家游泳馆。目前公司员工132人。拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核后方派往各泳场。各泳场的水质均由具有10年以上专业水质处理经验老师指导和管理，以保证每个泳场的水质的绝对达标。由我们所经营的泳场水质、卫生等，目前均以达到了优秀和良好的标准，在行内具有了一定的影响力和知名度。水处理系统设备，动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保养。救生员通过严格的培训和考核后方能上岗。所有泳场配齐、配全救生设备及器材，按照《体育场所开放条件及技术要求第一部分游泳场所》以及深圳市体育局发展中心的要求配备救生员。我公司所经营管理的游泳场未发生过一起安全事故。公司拥有一批具有游泳健将级证书、国家颁发的教练员证书且在国家、省、市级游泳大赛中取得过优异成绩、具有多年丰富教学经验的教练员队伍。多年来凭借专业师资力量及过硬的培训质量，每年都引来了众多的少儿及成人前来报名参加，并在深圳市民中留下很好的口碑。公司努力使旗下经营管理的各游泳场面貌、形象、安全、卫生焕然一新，经过多年的发展，无论是企业规模还是专业水平，都已跻身于深圳先进游泳培训公司之列。二、管理模式（一）外包运营管理工作内容服务外包是社会发展和分工进一步深化的必然选择，有助于实现优势互补，降低成本，借助于服务提供商的专业优势，提高企业的服务品质。在大型体育场馆运营中对部分

深圳湾体育中心游泳馆运营管理

. 湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：市汉唐体育发展时间：2011年1月28日

目录一、公司基本简介 (2) 二、管理模式 (2) （一）外包运营管理工作容 (2) （二）拟采取的组织结构及人员构成 (3) （三）运营管理目标及相关工作流程 (4) （四）运营管理相关制度 (6) 三、安全保障措施 (8) （一）辨识危险源 (8) （二）危险源的管理方案 (8) （三）制定各类应急预案 (9) 四、经营思路 (10) （一）市场定位 (10) （二）经营项目 (10) （三）经营方式选择 (10) （四）游泳培训项目介绍 (10) （五）其它拓展项目介绍 (11) 五、成本及收入预算 (12)

一、公司基本简介市汉唐体育发展是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳场及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，以连锁经营模式成功经营管理了恒立冠物业恒冠豪园室恒温游泳馆、海军工程大学室恒温游泳馆、乐泽国际室恒温游泳馆等、两地多家游泳馆。目前公司员工132人。拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核后方派往各泳场。各泳场的水质均由具有10年以上专业水质处理经验老师指导和管理，以保证每个泳场的水质的绝对达标。由我们所经营的泳场水质、卫生等，目前均以达到了优秀和良好的标准，在行具有了一定的影响力和知名度。水处理系统设备，动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保养。救生员通过严格的培训和考核后方能上岗。所有泳场配齐、配全救生设备及器材，按照《体育场所开放条件及技术要求第一部分游泳场所》以及市体育局发展中心的要求配备救生员。我公司所经营管理的游泳场未发生过一起安全事故。公司拥有一批具有游泳健将级证书、国家颁发的教练员证书且在国家、省、市级游泳大赛中取得过优异成绩、具有多年丰富教学经验的教练员队伍。多年来凭借专业师资力量及过硬的培训质量，每年都引来了众多的少儿及成人前来报名参加，并在市民中留下很好的口碑。公司努力使旗下经营管理的各游泳场面貌、形象、安全、卫生焕然一新，经过多年的发展，无论是企业规模还是专业水平，都已跻身于先进游泳培训公司之列。二、管理模式（一）外包运营管理工作容服务外包是社会发展和分工进一步深化的必然选择，有助于实现优势互补，降低成本，借助于服务提供商的专业优势，提高企业的服务品质。在大型体育场馆运营中对部分日常服

1-深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司时间：2011年1月28日

深圳湾体育中心委托经营管理合同

深圳湾体育中心委托经营管理合同篇一:委托经营管理协议合同编号: 时代天街商铺委托经营管理协议 (委托方)甲方: (受托方)乙方:深圳泰科柏伦商业运营管理有限公司时代天街商铺委托经营管理协议甲方(委托方): 乙方(受托方):深圳泰科柏伦商务运营管理有限公司鉴于:甲方系拥有湖北时代天街项目商铺(下称“本市场”)的产权人，乙方系具备商业地产运营管理的公司;为实现该商业业态规划、快速做旺本市场，甲方自愿将其购买的商铺全权委托乙方对外出租、经营管理，乙方同意接受甲方的委托，经双方友好协商，签订本协议。 1 第一条、标的物及其相关约定 1、甲方购买湖北时代天街投资有限公司开发的本项目商铺，在与该开发商签署了《商品房买卖合同》并取得商铺房屋产权的基础上，现自愿将以下商铺(共间)委托乙方对外出租和经营管理，以下建筑面积以产权登记机关最终实测办证面积为准。 2、标的物的用途为商业用房。甲方同意乙方在本合同约定的委托经营管理期限内按湖北时代天街项目的规划要求统一出租、装饰装修、改建和经营管理，包括且不限于采用自营、委托他人经营、代为出租、

许可经营等多种经营管理形式(详见本协议第四条)。 3、在本协议签订前乙方已将该商铺涉及的整体商业规划、未来可能的经营方向和调整等告知甲方;甲方对此已充分了解并予以认可。在乙方经营管理过程中，乙方拥有自主租赁、经营管理、规划、策划权，若需对商铺设计、商业规划调整，乙方不再通知甲方，甲方对此予以认可且无异议。第二条、委托经营管理期限 1、经甲乙双方商定，本合同约定的委托经营期限分为两个阶段，第一阶段自时代天街项目正式营业开始，从年月日起至年月日止，共计叁年整，第二阶段从年月日起至年月日止，共计叁年整。第一阶段结束时，提前三个月约定第二阶段相关事宜，并签定补充协议享有同等法律效 2 力。若时代天街项目正式营业时间与本合同约定时间不一致的，以正式营业时间为准，正式营业时间以商铺开发商湖北时代天街投资有限公司向公众发布的正式开业通告为准。 2、甲方委托乙方与开发商办理交房及签署房屋交接相关文件，甲方向乙方交付商铺的时间以开发商向甲方交付商铺的时间为准，并在乙方规定时间内办理好相关手续。于本协议签署后即将第一条第1项委托之商铺对外出租、经营管理权委托给乙方，乙方有权进行相应策划工作。 3、在本协议约定的委托经营管理期限届满后，为了市场有序经营和持久繁荣，甲方承诺:在市场同等条件下，乙方享有优先续租权并重新协商签订《商铺委托经营管理协议》的权利，以及优先购买权。

第6讲法规作业深圳湾体育中心海之贝春之茧之争

深圳湾体育中心的“海之贝”与“春茧”之争【背景】一、深圳湾体育中心项目简介及采购进展（一）深圳湾体育中心项目简介深圳市南山区为丰富城市内涵，提升城市服务水平，完善城市配套设施，将于南山区深圳湾后海填海区建设区级体育中心——深圳湾体育中心。深圳湾体育中心除满足群众日常使用需求外，还将作为深圳市承办2011年第26届世界大学生运动会的主要分会场。体育中心占地30公顷，将主要建设体育场、体育馆、游泳中心、运动员接待服务中心、体育主题公园及商业运营设施。为了加强深圳湾体育中心建设管理，南山区政府先后成立了深圳湾体育中心建设工作领导小组与深圳湾体育中心工程指挥部。深圳湾体育中心工程指挥部下设办公室、规划技术组、计划合同组、施工组、督查组等部门；成员单位由市规划局、发改局、财政局、国土局、建设局相关处室负责人和区纪委（监察局）、发改局、财政局、建设局、环保局、体育局、审计局、工务局，以及南山供电局、南山自来水公司、中国电信深圳公司负责人组成。①深圳市发改局于2007年5月23日完成深圳湾体育中心立项。②深圳湾体育中心项目投资估算约9.6亿元，计划于2010年建成。③ （二）深圳湾体育中心项目招标采购进展为提高体育中心设计水平及项目质量，南山区政府分别组织开展了深圳湾体育中心设计方案的国际征集活动、深圳湾体育中心规划咨询单位招标活动、④深圳湾体育中心建设工程项目管理采购活动、⑤深圳湾体育中心工程材料设备采购需求供应商预选备案。⑥其中，深圳湾体育中心规划咨询单位的中标单位，深圳市南山区建设已于2007年5月18日公布了中标通知，通知内容如下：深圳湾体育中心发展策略与概念性规划设计招标于投标报名截止日期前共收到上海柏思杰城市规划咨询有限公司、深圳市城市规划设计研究院、上海沃金投资管理有限公司等三家单位的报名材料。该项目由区建设局组建专家评标小组，采用综合评分法评标。评标会于5月16日下午3：00在南山区建筑工务局二楼会议室召开。经评标小组评审，上述投标人符合招标公告规定的报名条件，为有效投标人。评标小组对三家投标单位的报名材料，包括项目经验、工作认识与计划、拟派参与人员以及工作时间等内容进行认真审核并评分。根据评分结果，确定上海柏思杰城市规划咨询有限公司为中标单位。深圳湾体育中心建设工程管理项目于2007年8月由深圳市南山区政府采购及招标中心委托深圳市中正招标有限公司进行国内招标。招标公告公布于深圳市政府采购中心网站，该项目于2008年2月4日接深圳市南山区政府采购及招标中心通知暂停招标（笔者注：具体原因不明）。（三）深圳湾体育中心设计方案的国际征集活动过程 2007年7月5日，深圳市南山区深圳湾体育中心建设指挥部受南山区政府委托，发布了《深圳市南山区深圳湾体育中心设计方案国际征集及公开邀请资格审核的公告》，报名时间为2007年7月8日到2007年7月22日。⑦ 2007年8月17日，召开了深圳市南山区深圳湾体育中心国际招标答疑会。此次答疑会邀请的是从全球52家应征的建筑设计机构中筛选出来最后7家单位参加。⑧2007年7月31，南山区建设局主办深圳湾体育中心设计方案国际招标方案投标单位资格预审会与深圳湾体育中心发展策略研究报告及设计方案招标任务书汇报会。⑨2007年11月25日，深圳湾体育中心专家评审委员会对当时入选的7个设计方案进行反复研究和评审，最后选出了3家单位设计的3个优秀方案，分别是日本佐藤株式会社与北

1-深圳湾体育中心游泳馆运营管理

1- 深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司

时间：2011年1 月28 日

目录一、公司基本简介 (2) 二、管理模式 (3) （一）外包运营管理工作内容 (3) （二）拟采取的组织结构及人员构成.. 5 （三）运营管理目标及相关工作流程.. 7 （四）运营管理相关制度 (10) 三、安全保障措施 (13) （一）辨识危险源 (13) （二）危险源的管理方案 (14) （三）制定各类应急预案 (15) 四、经营思路 (17) （一）市场定位 (17) （二）经营项目 (17) （三）经营方式选择 (18) （四）游泳培训项目介绍 (18) （五）其它拓展项目介绍 (20) 五、成本及收入预算 (22) 、公司基本简介

深圳市汉唐体育发展有限公司是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳场及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，以连锁经营模式成功经营管理了深圳恒立冠物业恒冠豪园室内恒温游泳馆、武汉海军工程大学室内内恒温游泳馆、深圳乐泽国际室内恒温游泳馆等深圳、武汉两地多家游泳馆。目前公司员工132 人。拥有10 年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核后方派往各泳场。各泳场的水质均由具有10 年以上专业水质处理经验老师指导和管理，以保证每个泳场的水质的绝对达标。由我们所经营的泳场水质、卫生等，目前均以达到了优秀和良好的标准，在行内具有了一定的影响力和知名度。水处理系统设备，动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保

1-深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司时间：2011年1月28日

目录二、管理模式 (2) （一）外包运营管理工作内容 (2) （二）拟采取的组织结构及人员构成 (3) （三）运营管理目标及相关工作流程 (4) （四）运营管理相关制度 (6) 三、安全保障措施 (8) （一）辨识危险源 (8) （二）危险源的管理方案 (9) （三）制定各类应急预案 (9) 四、经营思路 (10) （一）市场定位 (10) （二）经营项目 (11) （三）经营方式选择 (11) （四）游泳培训项目介绍 (11) （五）其它拓展项目介绍 (12) 五、成本及收入预算 (13)