深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案

竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司

时间：2011年1月28日

一、公司基本简介............................................. 错误!未指定书签。

二、管理模式................................................. 错误!未指定书签。（一）外包运营管理工作内容................................... 错误!未指定书签。（二）拟采取的组织结构及人员构成............................. 错误!未指定书签。（三）运营管理目标及相关工作流程............................. 错误!未指定书签。（四）运营管理相关制度....................................... 错误!未指定书签。

三、安全保障措施............................................. 错误!未指定书签。（一）辨识危险源 ............................................ 错误!未指定书签。（二）危险源的管理方案....................................... 错误!未指定书签。（三）制定各类应急预案....................................... 错误!未指定书签。

四、经营思路................................................. 错误!未指定书签。（一）市场定位 .............................................. 错误!未指定书签。（二）经营项目 .............................................. 错误!未指定书签。（三）经营方式选择 .......................................... 错误!未指定书签。（四）游泳培训项目介绍....................................... 错误!未指定书签。（五）其它拓展项目介绍....................................... 错误!未指定书签。

五、成本及收入预算........................................... 错误!未指定书签。

一、公司基本简介

目前公司员工132人。

拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队；

公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核后方派往各泳场。

各泳场的水质均由具有10年以上专业水质处理经验老师指导和管理，以保证每个泳场的水质的绝对达标。由我们所经营的泳场水质、卫生等，目前均以达到了优秀和良好的标准，在行内具有了一定的影响力和知名度。

水处理系统设备，动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保养。

救生员通过严格的培训和考核后方能上岗。所有泳场配齐、配全救生设备及器材，按照《体育场所开放条件及技术要求第一部分游泳场所》以及深圳市体育局发展中心的要求配备救生员。我公司所经营管理的游泳场未发生过一起安全事故。

公司拥有一批具有游泳健将级证书、国家颁发的教练员证书且在国家、省、市级游泳大赛中取得过优异成绩、具有多年丰富教学经验的教练员队伍。多年来凭借专业师资力量及过硬的培训质量，每年都引来了众多的少儿及成人前来报名参加，并在深圳市民中留下很好的口碑。

公司努力使旗下经营管理的各游泳场面貌、形象、安全、卫生焕然一新，经过多年的发展，无论是企业规模还是专业水平，都已跻身于深圳先进游泳培训公司之列。

二、管理模式

（一）外包运营管理工作内容

服务外包是社会发展和分工进一步深化的必然选择，有助于实现优势互补，降低成本，借助于服务提供商的专业优势，提高企业的服务品质。在大型体育场馆运营中对部分日常服务性工作和部分专业化程度比较高的工作实施服务外包，委托专业的公司来完成，此举不仅可以实现场馆管理和运营的专业化，降低运营成本，同时，又可使场馆管理者将主要精力用于谋划场馆的运营与市场开发，提高场馆的市场竞争优势，可谓是一举多得。公司将采取运营管理承包方式与业主合作。具体承包运营管理内容包括：

（1）深圳湾体育中心游泳馆的日常保安、秩序维护、保洁等日常服务性工作；

（2）深圳湾体育中心游泳馆器材设施设备的管理、维护；

（3）水处理循环等系统安全运行保障、水质保障、顾客人生安全保障等安全保障工作；

（3）门禁、IC卡检录、计时计分、音响、大屏控制等弱电的操作；

（4）空调、排风、冷热源、给排水、变配电、照明等强电设备的操作、运行与维护等工作；

（5）深圳湾体育中心游泳馆前厅接待和接待服务等工作；

（6）深圳湾体育中心游泳馆大型活动的接待和保障服务工作。

（7）深圳湾体育中心游泳馆游泳培训及其他经营性活动的开发工作。（二）拟采取的组织结构及人员构成

根据是否承接比赛，将游泳馆工作时间氛围平时和赛时两种时间。平时人流量较少，各功能设施运行相对较少，主要工作是维护保养，培训、业务开发等，所需人员较少。一旦进入大型活动期，则需要大量训练有素的专业人员，开启各项设施设备、系统，并且满负荷运行，不能出任何差错，并能有足够的力量来作应急处置。

本司在组织架构上将按照平时和大型活动时设置两套组织架构，即日常管理工作组织架构和大型活动保障工作组织架构。日常管理40人；赛事工作人员达到100人。组织图及人员配置如下图所示：

图1日常管理工作组织架构

图2中心大型活动保障工作组织架构

（三）运营管理目标及相关工作流程

1、运营管理目标

质量目标：

顾客及相关方满意度90%以上。

环境目标：

水、电消耗较年度计划降低2%，天然气消耗降低1％；固体废弃物分类及处置率达到90%；

职业健康安全目标：

重大工伤事故、重大伤亡事故为零，火灾、爆炸事故为零，无踩踏事故发生。

2、相关工作流程

（1）质量保障运行流程图

图3公司QMS质量管理流程图

（2）俱乐部管理流程图

（四）运营管理相关制度

1、绩效考核指标

考核按照（1）建筑；（2）市政和机电工程设备维护保养质量；（3）弱电设施设备维护保养质量；（4）环境清洁卫生质量；（5）仓库、资产、体育器材管理质量；（6）对外接待；（7）日常对外开放绩效；（8）文体活动服务及安全保障质量共计9个部分内容进行。详细指标见本公司物业及运营管理承包考核办法。

2、相关制度名录

公司按照质量/环境/职业健康管理认证体系，建立了完备的制度体系。相关制度见一下列表：

三、安全保障措施（一）辨识危险源

（二）危险源的管理方案

（三）制定各类应急预案

四、经营思路

（一）市场定位

游泳馆市场定位为：水上项目视觉冲击宝库；嬉水天堂；水的灵魂等。总之，要在消费者心目中刻下“海之魂”的印象。

（二）经营项目

（三）经营方式选择

本公司在游泳馆对外开放中将采取团体会员俱乐部制与项目合作经营相结合的方式。即：在全民健身特别是公务员健身市场中，采取会员制，尤其应该开发团体会员；在赛事资源开发和培训市场中，采取项目合作经营方式，就单一项目与项目提供方进行有限合作。

（四）游泳培训项目介绍

游泳馆是体育中心的优质资产，应该保持其“竞赛专用场地”的本色。在非比赛日，可对社会有偿开放，并常年举办游泳培训班。

（五）其它拓展项目介绍

开发水健身休闲市场。可选择的水上项目如下表。

五、成本及收入预算

第一年成本及收入预算见表8和表9。

年收入按照20%增长，第三年可以实现盈利。

华润深圳湾体育中心施工设计

目录第一章施工组织设计编制依据及说明第1节编制依据第2节编制说明第二章工程概况第三章组织机构图第四章施工部署第五章施工平面布置图第六章总工期及施工进度计划说明第七章主要施工工程工艺第1节土建工程施工第2节给排水工程第3节电气工程第4节绿化工程第八章针对本工程特点采用的特殊措施第九章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施第十章安全文明施工措施第十一章冬、雨季施工措施第十二章环境保护措施第十三章降低成本、提高经济效益措施第十四章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十五章施工总进度计划第十六章施工总平面布置图

施工组织设计编制依据及说明第一节编制依据深圳湾体育中心项目园林景观分包工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：（1）深圳湾体育中心项目园林景观分包工程招标文件及施工图纸（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88] （3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88] （4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88] （5）土方与爆破工程施工及验收规范[GBJ201-83] （6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB50202-2002] （7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB50204-2002] （8）砌体工程施工质量验收规范[GB50203-2002] （9）钢结构工程施工质量验收规范[GB50205-2001] （10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB50209-96] （11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB50268-97] （12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJ/T34-99] （13）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ/34-91] （14）中华人民共和国有关规范及行业标准（15）中华人民共和国《环境保护法》（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范

深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司时间：2011年1月28日

目录一、公司基本简介............................................. 错误!未指定书签。二、管理模式................................................. 错误!未指定书签。（一）外包运营管理工作内容................................... 错误!未指定书签。（二）拟采取的组织结构及人员构成............................. 错误!未指定书签。（三）运营管理目标及相关工作流程............................. 错误!未指定书签。（四）运营管理相关制度....................................... 错误!未指定书签。三、安全保障措施............................................. 错误!未指定书签。（一）辨识危险源 ............................................ 错误!未指定书签。（二）危险源的管理方案....................................... 错误!未指定书签。（三）制定各类应急预案....................................... 错误!未指定书签。四、经营思路................................................. 错误!未指定书签。（一）市场定位 .............................................. 错误!未指定书签。（二）经营项目 .............................................. 错误!未指定书签。（三）经营方式选择 .......................................... 错误!未指定书签。（四）游泳培训项目介绍....................................... 错误!未指定书签。（五）其它拓展项目介绍....................................... 错误!未指定书签。五、成本及收入预算........................................... 错误!未指定书签。

深圳湾体育中心委托经营管理合同-深圳土地房产交易中心

深圳湾体育中心委托运营管理合同深圳市南山区人民政府与【】二○一二年[ ]月[ ]日

为将深圳湾体育中心运营为具有国际一流水平的综合体育、文化活动中心，取得良好的社会效益，本着平等、互利、友好、诚信的原则，甲乙双方经充分协商，达成如下合同条款，以资共同遵守。第一条合同当事人本合同的双方当事人为：甲方：深圳市南山区人民政府地址：法定代表人：乙方：地址：法定代表人：第二条委托运营管理事项 1.甲方是深圳湾体育中心的业主，对深圳湾体育中心建筑拥有合法产权，对该用地拥有合法土地使用权。 2.为了提供更好的服务，经过公开招标，甲方决定将其拥有合法产权的深圳湾体育中心委托给乙方独家运营管理。乙方同意接受此项委托。 3.乙方承诺在受托运营管理期间最大程度的发挥深圳湾体育中心的社会效益。 4.乙方在受托运营管理期间有权使用“深圳湾体育中心”名称进行市场推广和运营管理活动，甲方亦不得在乙方受托运营管理期间对甲方或其关联单位所属其它物业、场所、基地等冠以“深圳湾体育中心”名称。第三条委托运营管理的标的物 1.甲方委托乙方运营管理的标的物为深圳湾体育中心用地红线范围内的全部建筑物、构筑物及其配套设备设施，包括但不限于： 1

(a)深圳湾体育中心的主体育场及其配套建筑物和设备、设施； (b)深圳湾体育中心的综合体育馆及其配套建筑物和设备、设施； (c)深圳湾体育中心的游泳馆及其配套建筑物和设备、设施； (d)深圳湾体育中心的室外体育场地及其配套建筑物和设备、设施； (e)深圳湾体育中心的运动员接待中心及其配套建筑物和设备、设施； (f)深圳湾体育中心内的商业物业及配套建筑物和设备、设施； (g)深圳湾体育中心内的停车场/库、公共通道、园林、草坪、空地以及构建物和配套设备、设施； (h)深圳湾体育中心的停车位、广告位等； (i)深圳湾体育中心内的水、电、燃气、通讯、网络等设备、设施； (j)深圳湾体育中心内的办公设备、设施等其它动产。 2.本合同的标的物以甲乙双方确认的《委托运营管理标的物清单》为准。 3.本合同项下标的物的物业产权属甲方所有，由甲方委托乙方运营管理，未经甲方书面同意，乙方不得改变标的物的主体结构及使用功能。如根据深圳湾体育中心实际运营管理需要，乙方要求对委托管理标的物主体结构进行调整或变更使用功能的，应由双方另行协商处理并参照本协议约定执行。 4.甲方同意将第26届大运会期间在深圳湾体育中心使用并且目前留存于深圳湾体育中心的办公设备等若干物资一并移交给乙方，委托乙方管理及使用。第四条委托运营管理的期限 1.甲方委托乙方运营管理深圳湾体育中心的期限为50年，自2012年1月1日起算。 2.本合同期内，甲方与深圳市国土资源和房产管理局签订《深圳市土地使用权出让合同书》[深地合字（2008）0113号]合同期限届满，深圳湾体育中心所在T107-0007号宗地地块50年土地使用权到期后，则甲方应向相关规划和国土资源部门提出土地使用权延期申请，争取使之满足上述甲方委托乙方运营管理深圳湾体育中心的50年期限。但如遇相关规划和国土资源部门就甲方提出的土地使用权延期申请不予批准，则甲方有权提前终止本委托运营管理合同，且不因此承担任何违约责任。 3.本合同期内，如遇乙方因运营期限届满或其他原因导致丧失企业法人主体资格，甲方有权提前终止本委托运营管理合同。 2

1-深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司时间：2011年1月28日

一、公司基本简介 (2) 二、管理模式 (3) （一）.................... 外包运营管理工作内容 3 （二）拟采取的组织结构及人员构成…… 5 （三）运营管理目标及相关工作流程 (7) （四）........................ 运营管理相关制度 10 三、安全保障措施 (13) （一）.............................. 辨识危险源 13 （二）........................ 危险源的管理方案 14 （三）........................ 制定各类应急预案 15 四、经营思路 (17) （一）................................ 市场定位 17 （二）................................ 经营项目

17 （三）............................ 经营方式选择 18 （四）........................ 游泳培训项目介绍 18 （五）........................ 其它拓展项目介绍 20 五、成本及收入预算 (22) 、公司基本简介深圳市汉唐体育发展有限公司是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳场及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，以连锁经营模式成功经营管理了深圳恒立冠物业恒冠豪园室内恒温游泳馆、武汉海军工程大学室内内恒温游泳馆、深圳乐泽国际室内恒温游泳馆等深圳、武汉两地多家游泳馆。目前公司员工132人。拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核

深圳湾体育中心游泳馆运营管理

深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司时间：2011年1月28日

一、公司基本简介深圳市汉唐体育发展有限公司是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳场及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，以连锁经营模式成功经营管理了深圳恒立冠物业恒冠豪园室内恒温游泳馆、武汉海军工程大学室内内恒温游泳馆、深圳乐泽国际室内恒温游泳馆等深圳、武汉两地多家游泳馆。目前公司员工132人。拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核后方派往各泳场。各泳场的水质均由具有10年以上专业水质处理经验老师指导和管理，以保证每个泳场的水质的绝对达标。由我们所经营的泳场水质、卫生等，目前均以达到了优秀和良好的标准，在行内具有了一定的影响力和知名度。水处理系统设备，动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保养。救生员通过严格的培训和考核后方能上岗。所有泳场配齐、配全救生设备及器材，按照《体育场所开放条件及技术要求第一部分游泳场所》以及深圳市体育局发展中心的要求配备救生员。我公司所经营管理的游泳场未发生过一起安全事故。公司拥有一批具有游泳健将级证书、国家颁发的教练员证书且在国家、省、市级游泳大赛中取得过优异成绩、具有多年丰富教学经验的教练员队伍。多年来凭借专业师资力量及过硬的培训质量，每年都引来了众多的少儿及成人前来报名参加，并在深圳市民中留下很好的口碑。公司努力使旗下经营管理的各游泳场面貌、形象、安全、卫生焕然一新，经过多年的发展，无论是企业规模还是专业水平，都已跻身于深圳先进游泳培训公司之列。二、管理模式（一）外包运营管理工作内容服务外包是社会发展和分工进一步深化的必然选择，有助于实现优势互补，降低成本，借助于服务提供商的专业优势，提高企业的服务品质。在大型体育场馆运营中对部分

深圳湾体育中心游泳馆运营管理

. 湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：市汉唐体育发展时间：2011年1月28日

目录一、公司基本简介 (2) 二、管理模式 (2) （一）外包运营管理工作容 (2) （二）拟采取的组织结构及人员构成 (3) （三）运营管理目标及相关工作流程 (4) （四）运营管理相关制度 (6) 三、安全保障措施 (8) （一）辨识危险源 (8) （二）危险源的管理方案 (8) （三）制定各类应急预案 (9) 四、经营思路 (10) （一）市场定位 (10) （二）经营项目 (10) （三）经营方式选择 (10) （四）游泳培训项目介绍 (10) （五）其它拓展项目介绍 (11) 五、成本及收入预算 (12)

一、公司基本简介市汉唐体育发展是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳场及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，以连锁经营模式成功经营管理了恒立冠物业恒冠豪园室恒温游泳馆、海军工程大学室恒温游泳馆、乐泽国际室恒温游泳馆等、两地多家游泳馆。目前公司员工132人。拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核后方派往各泳场。各泳场的水质均由具有10年以上专业水质处理经验老师指导和管理，以保证每个泳场的水质的绝对达标。由我们所经营的泳场水质、卫生等，目前均以达到了优秀和良好的标准，在行具有了一定的影响力和知名度。水处理系统设备，动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保养。救生员通过严格的培训和考核后方能上岗。所有泳场配齐、配全救生设备及器材，按照《体育场所开放条件及技术要求第一部分游泳场所》以及市体育局发展中心的要求配备救生员。我公司所经营管理的游泳场未发生过一起安全事故。公司拥有一批具有游泳健将级证书、国家颁发的教练员证书且在国家、省、市级游泳大赛中取得过优异成绩、具有多年丰富教学经验的教练员队伍。多年来凭借专业师资力量及过硬的培训质量，每年都引来了众多的少儿及成人前来报名参加，并在市民中留下很好的口碑。公司努力使旗下经营管理的各游泳场面貌、形象、安全、卫生焕然一新，经过多年的发展，无论是企业规模还是专业水平，都已跻身于先进游泳培训公司之列。二、管理模式（一）外包运营管理工作容服务外包是社会发展和分工进一步深化的必然选择，有助于实现优势互补，降低成本，借助于服务提供商的专业优势，提高企业的服务品质。在大型体育场馆运营中对部分日常服

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深圳湾体育中心委托经营管理合同

深圳湾体育中心委托经营管理合同篇一:委托经营管理协议合同编号: 时代天街商铺委托经营管理协议 (委托方)甲方: (受托方)乙方:深圳泰科柏伦商业运营管理有限公司时代天街商铺委托经营管理协议甲方(委托方): 乙方(受托方):深圳泰科柏伦商务运营管理有限公司鉴于:甲方系拥有湖北时代天街项目商铺(下称“本市场”)的产权人，乙方系具备商业地产运营管理的公司;为实现该商业业态规划、快速做旺本市场，甲方自愿将其购买的商铺全权委托乙方对外出租、经营管理，乙方同意接受甲方的委托，经双方友好协商，签订本协议。 1 第一条、标的物及其相关约定 1、甲方购买湖北时代天街投资有限公司开发的本项目商铺，在与该开发商签署了《商品房买卖合同》并取得商铺房屋产权的基础上，现自愿将以下商铺(共间)委托乙方对外出租和经营管理，以下建筑面积以产权登记机关最终实测办证面积为准。 2、标的物的用途为商业用房。甲方同意乙方在本合同约定的委托经营管理期限内按湖北时代天街项目的规划要求统一出租、装饰装修、改建和经营管理，包括且不限于采用自营、委托他人经营、代为出租、

许可经营等多种经营管理形式(详见本协议第四条)。 3、在本协议签订前乙方已将该商铺涉及的整体商业规划、未来可能的经营方向和调整等告知甲方;甲方对此已充分了解并予以认可。在乙方经营管理过程中，乙方拥有自主租赁、经营管理、规划、策划权，若需对商铺设计、商业规划调整，乙方不再通知甲方，甲方对此予以认可且无异议。第二条、委托经营管理期限 1、经甲乙双方商定，本合同约定的委托经营期限分为两个阶段，第一阶段自时代天街项目正式营业开始，从年月日起至年月日止，共计叁年整，第二阶段从年月日起至年月日止，共计叁年整。第一阶段结束时，提前三个月约定第二阶段相关事宜，并签定补充协议享有同等法律效 2 力。若时代天街项目正式营业时间与本合同约定时间不一致的，以正式营业时间为准，正式营业时间以商铺开发商湖北时代天街投资有限公司向公众发布的正式开业通告为准。 2、甲方委托乙方与开发商办理交房及签署房屋交接相关文件，甲方向乙方交付商铺的时间以开发商向甲方交付商铺的时间为准，并在乙方规定时间内办理好相关手续。于本协议签署后即将第一条第1项委托之商铺对外出租、经营管理权委托给乙方，乙方有权进行相应策划工作。 3、在本协议约定的委托经营管理期限届满后，为了市场有序经营和持久繁荣，甲方承诺:在市场同等条件下，乙方享有优先续租权并重新协商签订《商铺委托经营管理协议》的权利，以及优先购买权。

第6讲法规作业深圳湾体育中心海之贝春之茧之争

深圳湾体育中心的“海之贝”与“春茧”之争【背景】一、深圳湾体育中心项目简介及采购进展（一）深圳湾体育中心项目简介深圳市南山区为丰富城市内涵，提升城市服务水平，完善城市配套设施，将于南山区深圳湾后海填海区建设区级体育中心——深圳湾体育中心。深圳湾体育中心除满足群众日常使用需求外，还将作为深圳市承办2011年第26届世界大学生运动会的主要分会场。体育中心占地30公顷，将主要建设体育场、体育馆、游泳中心、运动员接待服务中心、体育主题公园及商业运营设施。为了加强深圳湾体育中心建设管理，南山区政府先后成立了深圳湾体育中心建设工作领导小组与深圳湾体育中心工程指挥部。深圳湾体育中心工程指挥部下设办公室、规划技术组、计划合同组、施工组、督查组等部门；成员单位由市规划局、发改局、财政局、国土局、建设局相关处室负责人和区纪委（监察局）、发改局、财政局、建设局、环保局、体育局、审计局、工务局，以及南山供电局、南山自来水公司、中国电信深圳公司负责人组成。①深圳市发改局于2007年5月23日完成深圳湾体育中心立项。②深圳湾体育中心项目投资估算约9.6亿元，计划于2010年建成。③ （二）深圳湾体育中心项目招标采购进展为提高体育中心设计水平及项目质量，南山区政府分别组织开展了深圳湾体育中心设计方案的国际征集活动、深圳湾体育中心规划咨询单位招标活动、④深圳湾体育中心建设工程项目管理采购活动、⑤深圳湾体育中心工程材料设备采购需求供应商预选备案。⑥其中，深圳湾体育中心规划咨询单位的中标单位，深圳市南山区建设已于2007年5月18日公布了中标通知，通知内容如下：深圳湾体育中心发展策略与概念性规划设计招标于投标报名截止日期前共收到上海柏思杰城市规划咨询有限公司、深圳市城市规划设计研究院、上海沃金投资管理有限公司等三家单位的报名材料。该项目由区建设局组建专家评标小组，采用综合评分法评标。评标会于5月16日下午3：00在南山区建筑工务局二楼会议室召开。经评标小组评审，上述投标人符合招标公告规定的报名条件，为有效投标人。评标小组对三家投标单位的报名材料，包括项目经验、工作认识与计划、拟派参与人员以及工作时间等内容进行认真审核并评分。根据评分结果，确定上海柏思杰城市规划咨询有限公司为中标单位。深圳湾体育中心建设工程管理项目于2007年8月由深圳市南山区政府采购及招标中心委托深圳市中正招标有限公司进行国内招标。招标公告公布于深圳市政府采购中心网站，该项目于2008年2月4日接深圳市南山区政府采购及招标中心通知暂停招标（笔者注：具体原因不明）。（三）深圳湾体育中心设计方案的国际征集活动过程 2007年7月5日，深圳市南山区深圳湾体育中心建设指挥部受南山区政府委托，发布了《深圳市南山区深圳湾体育中心设计方案国际征集及公开邀请资格审核的公告》，报名时间为2007年7月8日到2007年7月22日。⑦ 2007年8月17日，召开了深圳市南山区深圳湾体育中心国际招标答疑会。此次答疑会邀请的是从全球52家应征的建筑设计机构中筛选出来最后7家单位参加。⑧2007年7月31，南山区建设局主办深圳湾体育中心设计方案国际招标方案投标单位资格预审会与深圳湾体育中心发展策略研究报告及设计方案招标任务书汇报会。⑨2007年11月25日，深圳湾体育中心专家评审委员会对当时入选的7个设计方案进行反复研究和评审，最后选出了3家单位设计的3个优秀方案，分别是日本佐藤株式会社与北

1-深圳湾体育中心游泳馆运营管理

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深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司

时间：2011年1 月28 日

目录一、公司基本简介 (2) 二、管理模式 (3) （一）外包运营管理工作内容 (3) （二）拟采取的组织结构及人员构成.. 5 （三）运营管理目标及相关工作流程.. 7 （四）运营管理相关制度 (10) 三、安全保障措施 (13) （一）辨识危险源 (13) （二）危险源的管理方案 (14) （三）制定各类应急预案 (15) 四、经营思路 (17) （一）市场定位 (17) （二）经营项目 (17) （三）经营方式选择 (18) （四）游泳培训项目介绍 (18) （五）其它拓展项目介绍 (20) 五、成本及收入预算 (22) 、公司基本简介

深圳市汉唐体育发展有限公司是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳场及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，以连锁经营模式成功经营管理了深圳恒立冠物业恒冠豪园室内恒温游泳馆、武汉海军工程大学室内内恒温游泳馆、深圳乐泽国际室内恒温游泳馆等深圳、武汉两地多家游泳馆。目前公司员工132 人。拥有10 年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核后方派往各泳场。各泳场的水质均由具有10 年以上专业水质处理经验老师指导和管理，以保证每个泳场的水质的绝对达标。由我们所经营的泳场水质、卫生等，目前均以达到了优秀和良好的标准，在行内具有了一定的影响力和知名度。水处理系统设备，动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保

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深圳湾体育中心游泳馆运营管理竞标方案竞标单位：深圳市汉唐体育发展有限公司时间：2011年1月28日

目录二、管理模式 (2) （一）外包运营管理工作内容 (2) （二）拟采取的组织结构及人员构成 (3) （三）运营管理目标及相关工作流程 (4) （四）运营管理相关制度 (6) 三、安全保障措施 (8) （一）辨识危险源 (8) （二）危险源的管理方案 (9) （三）制定各类应急预案 (9) 四、经营思路 (10) （一）市场定位 (10) （二）经营项目 (11) （三）经营方式选择 (11) （四）游泳培训项目介绍 (11) （五）其它拓展项目介绍 (12) 五、成本及收入预算 (13)