公司质量管理思路报告.doc

公司质量管理思路报告

经过几天时间，对二个分公司生产质量情况进行了检查和了解，对公司产品知识、生产工艺流程、产品质量控制、卫生及现场管理等情况有所熟悉,也指出存在的一些问题点，在此谈谈关于公司质量管理的思路，做一个简要汇报:

需要加强和改善的主要工作

随着公司新工厂新生产线的建成，设备投入、生产规模将增大，产品品种增多，供应能力增加，也更需要在原来的管理基础上，通过对企业的各项活动进行严密的计划、组织、指挥、协调和控制，从严管理，加强和促进企业提高管理水平，树立良好的公司质量品牌，塑造良好的企业形象，形成良好的质量文化，实现管理创新，向管理要效益。

为此，在现有管理基础上，针对质量管理薄弱环节，完善公司基础管理制度的同时，还需要加强，包括但不限于以下工作：

1、质量管理体系、HACCP推进和完善工作；

2.、卫生及现场管理改善工作；

3、完善质量管理制度，加强质量标准化管理；

4、加强和提高检测能力；

5、严格过程控制，提高质量保证能力；

6、建立质量目标，加强质量统计和分析；

7、培训和指导；

8、开展质量改进活动。

针对以上工作，简单分析如下：

1、质量管理体系（含HACCP/GMP要求）

在信息高度发达经济全球化的今天，各行各业都面临着巨大的机遇和挑战，市场的竞争将会越来越激烈，适者生存这一自然法则，同样适用于经济领域，要适应就必须勇敢面对市场，市场的竞争在企业外部环境中就是质量和成本的竞争，在内部环境中就是人才和管理的竞争。

公司想要具有良好竞争力的产品，就必须要有良好的产品质量，建立实施适合于公司实际情况并运行有效的质量管理体系是十分重要和必要的，ISO9001质量管理体系就是一个很好的可以借鉴的质量管理体系，近几年已被相当多的公司采用，并运行良好，取得较好的管理业绩，同时公司做为食品添加剂生产企业，相关的HACCP、GMP、SSOP也是强制要求的，因此，有必要将ISO9001、HACCP和GMP进行系统整合，结合实际，建立起适合自身特色的质量管理体系，并确保其有效运行。

其具有以下优点：

1)、有利于规范公司内部的管理行为，提高公司管理水平，提高产品质量，增加效益；

2)、有利于持续改进、强调缺陷预防、减少失误和浪费；

3)、强调为员工提供持续的培训,培养高素质的员工；

4)、.采用程序化的管理和标准化的程序，易于理解、沟通、使用和改善，易于公司质量管理体系和业绩持续改进。

基于以上原因，公司应投入更多的资源，尽快整合相关标准，改善和完善质量管理体系，并持续改进其有效性

为此需要开展以下工作：

1)、对当前的公司各项管理工作和各类管理制度进行评审和修改；

2)、完善各类文件（程序文件、作业文件）、表格并实施；3）、建立内部质量体系检查机制；