云数据中心基础环境-实施方案

云数据中心基础环境

实施方案

目录

第一章施工组织 (7)

1.1 施工指导思想 (7)

1.2 总体施工顺序 (7)

1.3 确保工程的技术措施 (7)

1.4 施工进度计划 (9)

1.4.1 技术准备 (10)

1.4.2 资源准备 (10)

1.4.3 施工现场准备 (11)

1.4.4 施工界面划分 (12)

1.4.5 确保工期的技术组织措施 (12)

第二章施工安装 (19)

2.1 综合布线工程安装 (19)

2.1.1 工作区子系统安装 (19)

2.1.2 水平区子系统安装 (20)

2.1.3 管理子系统安装 (22)

2.1.4 干线子系统安装 (24)

2.1.5 设备室子系统安装 (26)

2.1.6 系统测试 (27)

2.1.7 工程验收 (29)

2.2 电气系统安装 (32)

2.2.1 施工准备 (32)

2.2.2 施工工序 (33)

2.2.3 施工工艺 (34)

2.3 桥架管路安装 (45)

2.3.1 材料的搬运、检查和保管 (45)

2.3.2 敷设前的准备工作 (45)

2.3.3 桥架安装工艺要求 (46)

2.3.4 管路安装工艺要求 (47)

2.4 线路敷设 (49)

2.4.1 缆线的搬运、检查和保管 (49)

2.4.2 缆线敷设前的准备工作 (49)

2.4.3 缆线敷设工艺要求 (50)

2.5 系统调试 (52)

2.5.1 调试阶段的现场管理组织 (52)

2.5.2 系统调试的实施步骤 (53)

2.6 项目试运行 (54)

2.6.1 试运行准备 (54)

2.6.2 项目试运行实施 (56)

2.7 工程验收 (56)

2.7.1 验收方式 (56)

2.7.2 中间验收 (56)

2.7.3 单体设备验收 (56)

2.7.4 子系统功能验收 (57)

2.7.5 系统验收标准 (57)

2.7.6 系统竣工交付验收 (57)

2.7.7 工程质量检查、验收 (58)

第三章项目管理 (58)

3.1 概述 (58)

3.2 项目依据 (59)

3.3 项目管理目标 (60)

3.4 项目管理内容 (60)

3.5 项目组织体系 (61)

3.5.1 项目组织机构 (61)

3.5.3 项目智能分工 (62)

3.5.4 项目部职责 (63)

3.5.5 项目管理制度 (64)

3.5.6 项目经理工作职责 (67)

3.5.7 专业工程师主要工作职责 (70)

3.5.8 行政文员主要工作职责 (70)

3.5.9 项目管理人员素质 (71)

3.6 质量体系 (71)

3.6.1 公司质量体系构成 (71)

3.6.2 公司质量体系运行状况 (72)

3.6.3 质量控制体系的运行 (73)

3.7 质量管理 (77)

3.7.1 建立智能化系统工程项目的质量管理体系 (77)

3.7.2 技术支持、技术督导 (77)

3.7.3 项目计划 (78)

3.7.4 项目实施跟踪 (78)

3.7.5 质量检验 (78)

3.7.6 纠错和预防措施 (78)

3.8 设计与采购过程的质量控制 (79)

3.8.1 设计过程的质量控制 (79)

3.8.2 采购过程的质量控制 (79)

3.9 施工质量的管理与控制 (81)

3.9.1 质量职责分配 (81)

3.9.2 质量控制流程 (82)

3.9.3 质量控制措施 (82)

3.10 工程创优体系及保证措施 (84)

3.10.1 施工计划的质量控制 (84)

3.10.2 技术制度、技术划策划执行质量的保证 (84)

3.11 质量控制措施 (86)

3.11.1 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制 (86)

3.11.2 设备安装工序质量工艺流程 (87)

3.11.3 隐蔽工程的质量保证措施 (87)

3.11.4 关键工序和关键质量控制点 (88)

3.12 人员组织 (89)

3.12.1 劳动力安排计划 (89)

3.12.2 人员到位计划 (90)

3.13 项目安全措施 (90)

3.13.1 现场施工安全组织 (90)

3.13.2 安全制度 (91)

3.13.3 安全防范重点 (92)

3.13.4 安全措施 (92)

3.14 文明施工措施 (94)

3.14.1 管理机构 (94)

3.14.2 检查措施 (94)

3.14.3 文明施工标准 (95)

3.14.4 文明施工保证措施 (96)

3.14.5 冬雨季施工措施 (97)

3.14.6 突发事件应急措施 (98)

3.15 成品保护方案 (101)

3.15.1 成品保护目的 (101)

3.15.2 成品保护范围 (101)

3.15.3 成品保护措施 (101)

3.15.4 主要子系统成品保护重点 (102)

3.15.5 保护措施 (104)

3.16 施工用水及用电量计划 (105)

第四章机房搬迁 (107)

4.1 机房搬迁概述 (107)

4.2 搬迁准备 (108)

4.2.1 项目团队组成和责任分工 (108)

4.2.2 成员职责 (108)

4.2.3 成员分工 (109)

4.3 搬迁计划 (112)

4.3.1 搬迁原则 (112)

4.3.2 搬迁设备清单 (112)

4.3.3 搬迁计划 (113)

4.3.4 搬迁设备信息整理 (114)

4.4 搬迁实施 (115)

4.4.1 搬迁步骤 (116)

4.4.2 机房UPS、精密空调搬迁 (118)

4.4.3 搬迁验收 (119)

4.4.4 应急处理 (120)

4.4.5 项目管理 (123)

第二部分 (126)

第一章服务方式 (126)

1.1 系统技术支持与服务 (127)

1.2 服务方式 (127)

第二章服务内容与承诺 (129)

2.1 服务内容 (129)

2.2 服务承诺 (129)

第三章系统维护 (131)

3.1 系统维护保养 (131)

3.2 常规维护 (132)

3.3 季度例行保养 (134)

3.4 年度保养 (134)

3.5 备品备件 (134)

第四章技术文件 (134)

4.1 概述 (134)

4.2 图纸 (135)

4.3 手册 (135)

4.4 技术文件 (135)

4.5 技术文件确认 (136)

4.6 技术文件交付 (136)

第五章维护措施 (137)

5.1 售后服务机构组成 (137)

5.2 质保期内维护响应时间 (137)

5.3 质保期满后的维护 (138)

第一章施工组织

1.1 施工指导思想

根据本工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。

1.2 总体施工顺序

安排好施工总体顺序是对整个工程的施工、穿插施工、处理好施工衔接、组织好主要与次要工序的完成的关键。如我公司中标，将根据本工程的结构特点，平面布局和设计要求，实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。

1.3 确保工程的技术措施

如我公司中标，本工程将按我公司成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分的施工工期。建立施工工期

全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理，找出影响工期的原因，决定对错，不断监督工程进度。建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理。在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实施，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保整个工程工期目标的实现。编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，保证其按计划完成，以设备小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、月滚动计划及每日工作计划。

?经济手段与工作作风保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，整个工程层层分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。保持和发扬公司历年来的重大工程施工中体现出来的特别能吃苦的精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥员工最大潜在能力。以优良的工作作风保工期，强化员工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检验达到通过，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。

?技术装备保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工工期。施工设备配备充足，最大限度地提高施工程序，以精良的技术装备保工期。

?施工过程的动态管理

由于建筑工程施工周期长，人员、设备进出场、调配、更换时有发生，流动性较大。因

此在施工过程必须对有可能发生的特殊事件做好足够的心理准备，并做好应急处理方案，做到处变不惊，把动态管理的理念贯彻于工程施工中的每一个环节。牢牢记住“质量第一、安全第一”这个宗旨，早日建成该重要工程。

?施工进度目标

加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证本系统在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。

?质量管理目标

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使本项目智能化工程各子系统均达优良等级。

?安全目标

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。

?文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个市级标化工地，树立良好的社会形象。

?环境保护目标

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

1.4 施工进度计划

总体施工进度计划详见附件：智能化系统施工进度计划，规划工期为90天，但具体进度计划需结合其他智能化系统以及土建、装饰、机电等其他施工单位的情况进行安排。

1.4.1 技术准备

1)收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。

本项目的施工应严格遵循智能化安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定（如上海市有关建筑智能化弱电系统工程验收标准等）。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。

2)图纸会审、二次深化设计报审。

图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。

施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

3)技术交底

技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

1.4.2 资源准备

技术资源

公司经多年的智能化工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时

有效的技术支持。

?物力资源

本项目的项目部配备充裕的专业施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

1.4.3 施工现场准备

1)施工平面布置原则

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下：

◆在满足施工的条件下，节约施工用地；

◆满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

◆在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运

输，特别是减少场内二次搬运；

◆在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

◆符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

2)施工平面布置

现场办公区：

管理人员、施工人员现场办公场，我方与总包方协商解决，业主方协调。

作业区：

各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

仓库：

普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。

活动区：

物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。

工人休息区：

我方与总包方协商解决，业主方协调。

1.4.4 施工界面划分

施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

1、承包方负责智能化系统线槽管道的深化设计和施工指导。

2、承包方负责本工程所有系统的深化设计(含大样图设计)和工程实施。

3、承包方须对本系统的供电提出明确的需求。

4、承包方负责本智能化系统电视墙、机柜布置图(施工图)的设计。

5、承包方须配合设计方完成弱电间平面布置图的设计。

6、承包方须配合设计方完成消防／安保控制中心内机柜平面布置图的设计。

7、承包方须配合设计方完成建筑弱电总体管路的设计。

8、承包方的深化设计图纸须经设计方审核，并统一使用设计方图签。

9、承包方对需提供开发的通信接口，接受信息综合管理系统的集成。

10、承包方须负责本包件所有系统的保护设计和施工，确保通过验收。

1.4.5 确保工期的技术组织措施

工作细分结构

本公司的项目管理，将采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

?进度控制工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：

1)响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进

度安排召开各种会议并完成相应的报告。

2)费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数

据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。

3)可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。

4)项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管

理所需的信息要求。

5)准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消

除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

6)弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风

险。

制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。

?施工工期的保证措施

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

1)项目控制过程的执行步骤；

2)确定实际进度完成情况对项目进度的影响；

3)将项目变更融入进度计划；

4)计算更新后的进度计划；

5)控制项目进度。

◆组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

◆加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：

1)项目施工经理每周工作计划表

项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

2)施工队每日工作进度表

施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

3)特殊情况下的工作计划表

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。

4)工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

◆组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

◆以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

◆加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施

工创造良好条件

我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。

◆加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

◆组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

◆加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

◆加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

◆做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即

将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

◆做好施工过程中的更改控制

智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

1)由项目更改提出方提交项目内容更改申请表

2)讨论项目内容更改申请

3)达成项目内容更改决议

4)执行项目更改决议

◆调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

◆尽量避免“赶进度”现象

“赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。

合理的奖惩制度

实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

第二章施工安装

2.1 综合布线工程安装

2.1.1 工作区子系统安装

工作区子系统主要由单口英式面板配上模块及模块防尘盖组成，安装时按实际环境来确定具体位置。走线全部有铁槽或薄壁钢管作保护，绝对保证每个信息点安全和可靠的信息传输。

?施工要求标准

1)插座和模块安装

安装标准

?在模块连接时不双绞部分不得超过13mm

?模块安装后应剪去模块上放线槽外的线

?模块安装后，在底盒内的预留线应大于20cm，并小于30cm

连接标准

?EIA/TIA 568B（推荐）

2)通讯插座安装

?面板底端距地高度30厘米（建议）

?确定水平位置误差不超过1cm（如有明确要求）

?面板固定牢固

?面板放置端正（视觉误差）

?多个面板安装时，两两之间的距离应相等

?防尘盖从下往上打开

3)通讯插座标签

?区分数据、语音（数据蓝色标签、语音红色标签）

?不区分数据、语音（蓝色标签）

?编号不超过三位（建议）

?安装模块正上方，防尘盖盖上，安装水平正（视觉误差）

?同一面板上多个相同模块时，编号按从上至下，从左至右顺序

工作区子系统安装图示

2.1.2 水平区子系统安装

水平子系统系统传输全部采用泛达八芯UTP双绞线缆，用于连接PATCH PANNEL架至信息插座。

?施工要求标准

1)水平管、槽安装

?不同的线缆（如双绞线，光纤，铜轴线，电源线）尽量走不同的管和槽。在必须同

槽时，在不同的线缆之间应有档板分隔

?管、槽每段小于30米

?每段90度弯头小于2个

?管槽弯头处弯曲半径大于管径6倍