人力资源部效能总结

一、招聘与选拔

本年度，人力资源部在招聘与选拔方面取得了显著成果。我们通过多种渠道广泛招聘人才，包括校园招聘、招聘网站、社交媒体等，吸引了大量优秀人才。同时，我们建立了严格的选拔流程，确保了招聘人员的素质和能力。通过与业务部门的紧密合作，我们成功填补了多个关键岗位的空缺，为公司的业务发展提供了有力支持。

二、培训与发展

人力资源部高度重视员工的培训与发展。本年度，我们组织了多场内部培训课程，涵盖了专业技能、领导力、团队协作等多个方面。同时，我们还积极与外部培训机构合作，为员工提供了丰富的外部培训机会。通过培训，员工的专业素养和综合能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

三、薪酬与福利

人力资源部在薪酬与福利方面进行了精心设计和调整。我们根据员工的绩效表现和市场行情，制定了合理的薪酬体系。同时，我们还为员工提供了丰富的福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等。这些措施有效地激发了员工的工作积极性和创造力，提升了公司的整体绩效。

四、绩效管理

绩效管理是人力资源部的一项核心工作。本年度，我们建立了完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。同时，我们还与员工进行了充分的沟通和反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，制定

改进计划。通过绩效管理，我们成功地提升了员工的工作效率和质量，为公司的发展提供了有力保障。

五、员工关系与企业文化

人力资源部在员工关系与企业文化方面也取得了显著成果。我们建立了良好的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和关切。同时，我们还组织了丰富的员工活动，如团建、生日会等，增强了员工的归属感和凝聚力。此外，我们还积极倡导企业文化建设，通过宣传栏、内部刊物等多种形式传播公司的价值观和理念，营造了积极向上的工作氛围。

六、人力资源规划与策略

人力资源部在人力资源规划与策略方面进行了深入研究和探讨。我们根据公司的战略目标和业务发展需求，制定了科学合理的人力资源规划。同时，我们还积极与业务部门沟通协作，确保人力资源规划与业务发展紧密结合。通过人力资源规划与策略的制定和实施，我们为公司的发展提供了有力的人力资源保障。

七、法律法规遵从与劳动保护

人力资源部始终将法律法规遵从与劳动保护作为工作的重要内容。我们积极学习并遵守国家和地方的劳动法律法规，确保公司用工行为的合法合规。同时，我们还加强了对员工的劳动保护工作，如提供安全的工作环境、保障员工的合法权益等。通过这些措施的实施，我们为公司树立了良好的社会形象，保障了员工的合法权益。

八、人力资源信息系统管理

人力资源部在人力资源信息系统管理方面也取得了显著进展。我们建

立了完善的人力资源信息系统，实现了员工信息、招聘、培训、绩效等各方面的数字化管理。通过信息系统的应用，我们提高了工作效率和质量，为公司的决策提供了有力支持。同时，我们还加强了对信息系统的维护和升级工作，确保系统的稳定性和安全性。

总之，本年度人力资源部在各个方面都取得了显著成果。我们将继续努力提升人力资源管理工作水平，为公司的发展提供有力支持。

人力资源部效能总结

人力资源部效能总结一、招聘与选拔本年度，人力资源部在招聘与选拔方面取得了显著成果。我们通过多种渠道广泛招聘人才，包括校园招聘、招聘网站、社交媒体等，吸引了大量优秀人才。同时，我们建立了严格的选拔流程，确保了招聘人员的素质和能力。通过与业务部门的紧密合作，我们成功填补了多个关键岗位的空缺，为公司的业务发展提供了有力支持。二、培训与发展人力资源部高度重视员工的培训与发展。本年度，我们组织了多场内部培训课程，涵盖了专业技能、领导力、团队协作等多个方面。同时，我们还积极与外部培训机构合作，为员工提供了丰富的外部培训机会。通过培训，员工的专业素养和综合能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了坚实基础。三、薪酬与福利人力资源部在薪酬与福利方面进行了精心设计和调整。我们根据员工的绩效表现和市场行情，制定了合理的薪酬体系。同时，我们还为员工提供了丰富的福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等。这些措施有效地激发了员工的工作积极性和创造力，提升了公司的整体绩效。四、绩效管理绩效管理是人力资源部的一项核心工作。本年度，我们建立了完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。同时，我们还与员工进行了充分的沟通和反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，制定

改进计划。通过绩效管理，我们成功地提升了员工的工作效率和质量，为公司的发展提供了有力保障。五、员工关系与企业文化人力资源部在员工关系与企业文化方面也取得了显著成果。我们建立了良好的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和关切。同时，我们还组织了丰富的员工活动，如团建、生日会等，增强了员工的归属感和凝聚力。此外，我们还积极倡导企业文化建设，通过宣传栏、内部刊物等多种形式传播公司的价值观和理念，营造了积极向上的工作氛围。六、人力资源规划与策略人力资源部在人力资源规划与策略方面进行了深入研究和探讨。我们根据公司的战略目标和业务发展需求，制定了科学合理的人力资源规划。同时，我们还积极与业务部门沟通协作，确保人力资源规划与业务发展紧密结合。通过人力资源规划与策略的制定和实施，我们为公司的发展提供了有力的人力资源保障。七、法律法规遵从与劳动保护人力资源部始终将法律法规遵从与劳动保护作为工作的重要内容。我们积极学习并遵守国家和地方的劳动法律法规，确保公司用工行为的合法合规。同时，我们还加强了对员工的劳动保护工作，如提供安全的工作环境、保障员工的合法权益等。通过这些措施的实施，我们为公司树立了良好的社会形象，保障了员工的合法权益。八、人力资源信息系统管理人力资源部在人力资源信息系统管理方面也取得了显著进展。我们建

人力资源工作总结6篇

人力资源工作总结6篇人力资源工作总结 1 一、主要工作完成情况 20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘与培训 20xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。20xx 年共组织新员工培训XX次，技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案。（二）制度及流程建设随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、

《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。（三）员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。（四）重要文字组织及文件起草 20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。（五）其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组

人力资源部工作总结范文5篇

人力资源部工作总结范文5篇人力资源部工作总结篇1 今年，是我做人力资源总监的第一年。在这一年的工作里，我感受到了这个工作的不容易，感受到了这个工作的艰辛。对于今年的工作，我觉得自己有很多不完美的地方，有许多需要改进的地方。因为这是我工作的第一年，我相信，在接下来的一年，我会努力改进自己，努力做到，有序的完成我的任务。一、20__年度主要工作 1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。 2.直接参与的工作 20__年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面： 1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。 2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。 3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。 4)项目性工作的筹划与参与。 3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是

其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作经验、不足、体会 20__年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲，20__年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20__年人资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考： 1.日常文档管理 1)注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。 2)要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。 3)文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。

人力资源工作总结15篇(最新)

人力资源工作总结15篇 2xx 年，房地产紧紧围绕集团人力资源管理的工作要求，认真履行集团公司赋予的各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理各项工作任务。现将本年度人事工作开展情况总结如下。一、认真执行集团公司制定的人员编制计划确保房地产公司人认真执行集团公司制定的人员编制计划，确保房地产公司人员定编定岗，不超编用人。员定编定岗，不超编用人。根据集团总体部署安排， 2xx 年集团公司整体软硬件升级，作为承建硬件建设任务的房地产开发公司来说，在时间紧、任务繁重的情况下，一直坚持在集团人力资源部门核定编制下招人用人，没有出现任何超编用人现象。二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。 2xx 年以来，由于国家整个经济环境的影响，郑州市及新郑市范围内的人才市场发生明显变化，有经验有学历人员的薪资待遇在不断地发生变化，特别是最近几年房地产市场的形势大好，带来了房地产市场开发的热潮，同时也促成了房地产开发建设技术人员的地位日益提高，随之而来的就是有经验有技术人员的薪资待遇迅速增长。在这样的环境条件下，我们房地产公司仍坚持按照老工资体系发放薪酬的办法，在做好员工思想政治工作的同时，留住人才，未违反薪资管理体系的审批制度。三、想尽办法招聘人才，留住实用型人才。想尽办法招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，决定了工程建设技术人员的不稳定性，工程技术人员往往会在目前比较紧俏的用人环境下择优选择薪资比较高的单位就业，而目前我们的薪资体系是 20xx 年制定的，已经不适应现在的市场和环境需要。但是在我们修改制定新的薪资体系的前提下，我们房地产公司在集团唐总和人力资源部的大力支持和配合下通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位照片工程技术人员。我们还改进招聘的程序和办法，把招聘会搬到工地现场、即节省了高层的时间，又给应聘人员一个了解加深公司印象的机会，效果较好。下半年以来共组织招聘现场会 20 余场，招聘工程师 2 人次，在职 1 人；招聘土建工程师 10 余人，水电工程师 2 人，民工管理员 2 人，铲车司机 1 人、销售代表 4 人等等，为公司各项工作的顺利

人力资源部门工作总结6篇

人力资源部门工作总结6篇人力资源部门工作总结一：在过去的一年里，人力资源部门一直致力于招聘和选聘合适的员工。我们参与了许多招聘活动，并与各个部门合作，以确保我们能够为公司寻找到最佳人才。我们还引入了新的招聘策略和工具，例如在线招聘平台和社交媒体招聘，使我们更加高效地找到合适的候选人。同时，我们还关注员工的培训和发展。我们组织了各种各样的培训课程，包括领导力培训、技术培训和职业发展规划，帮助员工提升他们的专业能力和发展潜力。我们还鼓励员工参与外部培训和学习机会，以进一步提升他们的技能和知识。此外，我们也重视员工的福利和福利政策。我们制定了一系列的福利计划，例如健康保险、员工旅游和奖励制度，以满足员工的基本需求和激励他们的工作表现。我们还与保险公司和旅行社等合作伙伴建立了良好的合作关系，以提供更好的福利和服务。人力资源部门工作总结二：在过去的一段时间里，人力资源部门致力于员工绩效管理和激励。我们实施了一套完整的绩效评估制度，并定期对员工的工作表现进行评估和反馈。我们与各个部门的领导进行了密切合作，确保绩效评估的准确性和及时性。

同时，我们也推出了一些激励计划，以奖励和鼓励优秀的员工。这些计划包括年度绩效奖金、员工表彰和晋升机会等。我们还通过员工满意度调查和反馈会议等方式，了解员工的需求和意见，进一步改进我们的激励政策和措施。此外，我们还实施了一系列的人力资源管理措施，以促进员工的工作满意度和团队合作。我们组织了一些团队建设活动、员工福利和权益培训，帮助员工更好地适应工作环境和发展。人力资源部门工作总结三：在过去的一年里，人力资源部门致力于员工福利和员工关系的维护。我们制定了一系列的福利计划，包括健康保险、员工旅游和员工活动等，以满足员工的基本需求和提高他们的生活质量。与此同时，我们也注重员工关系的建立和管理。我们组织了一些员工交流活动和团队建设活动，以促进员工之间的沟通和合作。我们还积极回应员工的意见和需求，建立了员工反馈渠道和问题解决机制，确保员工的权益得到保护。此外，我们也关注员工的职业发展和培训。我们提供了一系列的培训课程和职业规划指导，以帮助员工提升他们的专业能力和发展潜力。我们还与外部培训机构和大学建立了合作关系，为员工提供更广阔的学习机会和发展平台。人力资源部门工作总结四：

人力资源工作总结5篇

人力资源工作总结5篇人力资源工作总结1 我叫---，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：一、做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产

闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。二、做好核算正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力

人力资源部工作总结优秀10篇

人力资源部工作总结优秀10篇人力资源部工作总结篇一各位领导、同事：大家好！时间飞逝，20xx年已经结束，在过去的一年我们陕西金泰弘信建筑工程有限公司在董事长刘总的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度我们围绕公司年度经营目标，人力资源部在管理方面落实了相关措施和目标责任，在公司领导的关心和提点下，各项工作有了一定的进展，也为20xx年的工作奠定了基础，创造了良好的条件，为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：一、20xx年重点工作总结（一）建章立制。逐步规范人力资源管理，完善公司人力资源各项管理制度，是公司人力资源各项工作有章可循，及时制定一系列符合公司实际情况的管理办法，本年度主要建立了《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核管理制度》、《员工培训管理办法》、《新员工考核管理办法》等等。建立了人事变动流程，员工自入职到到离职以及期间岗位变动等，都是按照规定的程序流程进行处理，达到各项工作的流畅性、追溯性。（二）组织架构的完善及人员编制。人力资源部于20xx年根据组织战略需求，重新梳理公司整体组织架构体系，分析人员并制定了各部门岗位设置及人员编制，有针对性的对各部门人员定编进行适当的调整，使其公司的人员岗位设置情况达到最佳配置，最大可能的发挥，每一个职能部门和员工的作用，截止20xx年12月31日公司共计人员62人，机关人员共25人，各分公司及项目37人。（三）招聘情况。本年度的招聘渠道主要有智联招聘和boss直聘，年度招聘费用3500左右，本年度招聘录用人数25人，离职7人。（四）建立、建全人事电子档案，完善人员花名册，对人员基本信息、企业工龄、持证情况进行了统计，便于人员查询，为日后相关所需工作提供依据；建立了人员证件电子台帐，对持证人员进行统计，目前我公司持有二级建造师证5人，建安证8人，交安证2人，二级造价师证1人，其它技工人员证书10人。为了和优良劳务分包队务建立长期合作关系，为以后承接大型项目储备劳务分包资源，对项目现有或已合作优良劳务队伍进行了统计建档。（五）认真做好公司的文字工作，草拟人事综合性文件，整理归档，配合领导在制定各项规章制度的基础上，进一步补充完善各项制度，及时传达贯彻公司的有关会议文件指示精神。（六）建立高效团队，促进企业文化宣传，在公司的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，培育具有积极乐观，团结向上的。企业文化，以完成企业目标为立足点，打造以人为本的和谐氛围，以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，增强了公司的凝聚力，向心力，从而有效的推动了公司的改革和发展。二、20xx年人力资源部工作计划人力资源部设立已有一年时间，在这期间见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀也是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，借此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理，人力资源工作要做到人力管理的规范化、标准化与职业化。在新的一年里，我们将不断地探索和改进，具体将计划如下：（一）强化人力资源管理，根据公司现在的人力资源现状，参考先进企业人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合于公司业务发展的人力资源管理体系。随着公司的壮大，逐步实现制度化、流程化管理，完善并修订各项规章制度，完成各部门各职位工作分析，为

人力资源工作总结15篇

人力资源工作总结15篇人力资源工作总结1 当今时代是信息的时代，是飞速发展的时代，在这个高速发展的时代中，我们公司应运而生。从国际的形势看国内的发展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和管理者的管理水平，更在于企业对人才的培养。根据我们企业及行业的特点，我人力资源部打破以往的招聘模式，特与省内外各高校取得联系，采取校园现场招聘的方式选拔人才。参加人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，取得了可喜的成绩，选拔出优秀人才为公司人才储备增添了新的活力，同时这也为公司的更好发展提供了有利条件。本次招聘工作从9月26日起正式开始，11月15日结束，先后走访了华瑞学院、东方学院、德强学院、中国石油大学（华东校区）、黑龙江科技学院、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、黑龙江工程学院、黑龙江大学、佳木斯大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、齐齐哈尔大学等多家高校，共有__余人参加考试。现对此次招聘工作做如下总结。第一、前期铺垫，络宣传，起到决定作用。

1、排除万难，创造条件，做好前期铺垫。公司创建初期，各项规章制度尚不健全，人力资源部的工作人员不足，设备不够齐全，并且工作人员对公司的行业还不熟悉。针对这一现状，我们抽调了其他部门的部分人员和设备，充分利用现有资料进行学习。并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分的了解，结合我们公司的具体情况，制作了公司自己的，一个公司对外宣传的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建设情况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克服了种种困难，发扬了“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的招聘宣传工作，打下了很好的铺垫。 2、有效沟通，宣传到位，收获意外惊喜。本次招聘，我们通过络及前期与各高校的电话沟通和走访进行宣传，得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在招聘过程中，我们深有体会，当一批批德才兼备的大学生，争先恐后的涌到我们面前的时候，我们已经看到了我们企业兴盛和高速发展的曙光。尤其是在中国石油大学，应学生和老师的强烈要求，我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的，应该说是学校的精英。在佳木斯大学，通过学校就业部门老师协助，来我公司参加的应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。这都充分体现出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果，使我公司

人力资源部门工作总结5篇

人力资源部门工作总结1 20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本情况。截至20__年1月31日__x股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20__年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体

人力资源部工作总结15篇

人力资源部工作总结15篇人力资源部工作总结1 在本月月初，本部成员进行了上月工作总结及本月工作初步计划：继续保持好的工作作风，总结上月工作中存在的不足，并加以改正，认真做好本月工作。成员将以崭新的饱满的工作热情投入到以后的工作中。现就本月的工作做以下总结：一常规工作本部成员认真负责对待，协助其他部门圆满完成本月的“第二届现代教育技术大赛”活动，使比赛取得圆满成功，本月已做好了充分工作准备，积极配合各部成员做好各项工作。在下个月我们即将迎来元旦，在本月月底，我们教育技术系将举办元旦晚会，在晚会中我们人力资源部将配合各个部门将晚会办好，为大家呈现精彩的节目。二、特色活动我们人力资源部组织“干事培训”活动，并做好了充分的准备工作，为加强宣传力度，制作了海报，以吸引更多的同学积极参加到这个活动中来，提高自己在学生会各部门的工作能力和了解工作流程，完成了活动的策划，以保证活动更好更顺利的进行，并为新成员的培训活动做了准备工作，完成了策划，以更好地使新成员得到培训，使他们的能力得到提升，能更好的适应未来的工作，促进各个部门的发展。三、学风工作相信在此过程中，我们会真正懂得了团结就是力量。各部成员会兢兢业业，默默无闻的做着自己的分内事，因为我们都有一个共同的信念，那就是把我们人力资源部建设得更好，为教育技术系学生会的发展和进步做出自己的贡献！人力资源部工作总结2 各位领导、各位同仁：大家好！ 20xx年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以20xx年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、

人力资源管理效能工作总结

人力资源管理效能工作总结一、前言作为一个人力资源专业的从业者，我在过去一年中积极参与、负责公司的人力资源管理工作。通过与各部门的密切合作以及人员培训、招聘等方面的努力，取得了一定的成绩。在这次工作总结中，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结，分析工作中的优点与不足，并提出改进方案，以期更好地推进人力资源管理工作的效能提升。二、人力资源招聘与培训 1. 招聘工作过去一年中，我积极参与了公司的招聘工作。在岗位需求分析、招聘渠道选择、面试评估等方面，我准确地把握了每个环节的重要性，并根据公司的需求制定了招聘方案。不仅如此，我还与相关部门紧密合作，共同确保每一名新员工的能力与公司的要求相符。通过有针对性的招聘工作，我们成功地吸引了一批高水平、适应能力强的人才加入公司。 2. 员工培训为了提高公司员工的整体素质和能力，我积极组织了一系列的员工培训活动。我们结合公司的发展需求，针对不同岗位的员工进行了专业技能培训、岗位培训以及软技能培训等。通过这些培训，不仅提高了员工的专业素养和业务能力，还增强了员工的团队合作意识和创新

思维能力。培训效果显著，我们的员工整体素质得到了大幅提升，有效促进了公司的发展。三、绩效管理与员工关怀 1. 绩效管理在绩效管理方面，我负责建立了科学、公正的绩效评估体系。通过设定明确的绩效目标、制定合理的评价标准以及定期的绩效评估，我们提高了员工工作的激励性，增强了员工的归属感和责任心。此外，我还将绩效考核与员工的晋升与晋级挂钩，为员工的职业发展提供了良好的平台，有效提升了员工的工作动力与积极性。 2. 员工关怀除了绩效管理外，我还注重员工的日常关怀工作，建立了一个良好的员工关系。通过组织团建活动、开展员工座谈会等方式，我增强了与员工的沟通与交流，及时了解员工的意见、需求和困难。在员工遇到问题时，我积极提供帮助和支持，促进员工的成长和发展。这些工作不仅提升了员工的工作满意度，也有效地减少了员工的流失率，维护了公司的稳定和持续发展。四、法律合规与员工关系处理 1. 法律合规作为人力资源管理者，我时刻关注法律法规的变化，并及时对公司的相关制度进行更新和完善，确保公司的人力资源管理工作符合国家法律法规的要求。同时，我还组织了一系列有关法律知识的培训，提

人力资源部工作总结5篇

人力资部工作总结5篇人力资部工作总结5篇。篇一：2023-2023年人力资部门年度工作总结和新年方案第一局部： 2023年度人力资工作总结 2023年度公司人力资部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/工程的大力支持和配合下顺利开展，现将公司2023年度的人力资管理工作总结汇报如下：一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作 1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制方案。按照2023年度分公司的年度经营方案目的，公司人力资部在年初组织制定了分公司2023年度的组织机构和岗位编制方案，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。公司2023年岗位编制总人数为人〔经营副总编制在物业，不包含园林绿化部岗位编制方案〕，截至到2023年12月22日，分公司实际在岗人数为82人，比岗位编制方案少19人，其中操作类员工6人，没有超出岗位编制方案。在本年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进展了局部调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资部,7月中旬成立总工办。

2.人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进展梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来3名缩减为2名。霸州工程与阿卡工程完毕，相关人员暂分别调入文安工程与君兰苑工程。 3.组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。2023年度人力资部本着“慎重招聘、满足需求”的原那么，按照年初制定的岗位编制进展员工招聘，由于“江南水郡”与“阳光逸墅”工程截至目前尚未开工，故本年度招聘任务量相对较小。分公司人力资部采用的招聘渠道主要有：网络〔廊坊____〕、报刊〔消费广场〕以及集团各级人力资部人才信息共享平台、员工推荐，在廊坊____人才招聘板块长期发布招聘信息；与消费广场进展合作，本年度在该报纸发布人才招聘信息共2次。通过上述招聘渠道，2023年度截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括：总工程师1名；总经理办公室主任1人；工地代表2人，其中文安锦绣家园工程1人，君兰苑工程1人；销售代表3人，其中君兰苑工程2人，文安工程1人；工程部预算员1人；营销中心平面设计专员1人、综合效劳专员1人；市场部市场专员2人。 4.招聘工具的开发。为了进步人才甄选过程中对应聘者素质的考评才能，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的

人力资源部门工作总结范文（精选20篇）

人力资源部门工作总结范文（精选20篇）自从参加工作，我们就被要求写工作总结，现在写工作总结已经成为习惯，但还是有很多小伙伴不知道怎么写。亲爱的读者，小编为您准备了一些人力资源部门工作总结范文（精选20篇），欢迎阅读和分享。人力资源部门工作总结1 20__年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20__年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过____节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和

人力资源部部门工作总结15篇

人力资源部部门工作总结15篇人力资源部部门工作总结1 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的XX年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5—7月份人力资源部在三个职能部门〔财务行政部人力资源部〕进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作力量评估、员工工作看法评价四个方面的内容，过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下： 1、部门kpi指标考核〔tp〕：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门kpi的考核。 2、岗位工作目标考核〔ip〕：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理关心员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进行考核，从

三个个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与打算管理，所这部分考核是基本有效的。 3、员工工作力量评估〔cp〕：职能部经理的cp考核是通过多维度〔如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面〕多角度〔上司、下属、内部客户〕进行的；职能部员工的考核也是多维度的〔工作力量、合作与沟通力量、对上司的支持与协作、个人的学习与自我进展力量〕，并采纳的是上司直接考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的力量水平，这一部分的考核是有效的。 4、员工工作看法评价〔at〕：员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表如今我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决方法：试行中存在的主要问题： 1、考核本身设计问题。

人力资源部工作总结通用15篇

人力资源部工作总结通用15篇人力资源部工作总结1 对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入这个家庭。纵观全年公司部署和规划，特制定工作计划如下：一、日常工作 1、人才引进，为企业配置人才。根据年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。

每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。 5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。二、如何更好的开展工作 1、工作分析及岗位职责的修订。根据公司度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰。 2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集。 3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。 4、绩效考核及管理。

人力资源部工作总结报告(5篇)

人力资源部工作总结报告(5篇) 篇一：人力资源部工作总结报告忙碌而充实2022年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，2022年__月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通。 2022年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与控制。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品

是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理。 2022年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司2022年薪酬预算执行情况并拟定了2022年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 2022年我按时保质办理了员工入、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动

2023年人力资源部工作总结-(通用4篇)

2023年人力资源部工作总结-（通用4篇） 2023年人力资源部工作总结共四第一篇(3312)字不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一年的工作是深有体会，下面是我入职以来工作的总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于--，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时应聘者选择的机会