人力资源管理与员工效能

人力资源管理是现代组织中不可或缺的一部分，它涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。良好的人力资源管理可以提高员

工的工作效能，从而为组织创造更大的价值。本文将探讨人力资源管

理与员工效能之间的关系，并提出一些改进的实践建议。

一、招聘与员工适配

招聘是人力资源管理的起点。一个合适的员工适配岗位能够提高员

工的工作效能。因此，在招聘过程中，我们应该注重候选人的能力和

背景，并确保他们与岗位的要求相匹配。同时，我们还应该关注候选

人的价值观和个性特点，以确保他们与组织文化相契合。这样的招聘

策略可以减少员工的不适应期，提高员工的工作效能。

二、员工培训与发展

员工培训是提高员工工作效能的重要手段。通过培训，员工可以掌

握新的知识和技能，提高工作的质量和效率。因此，组织应该制定全

面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。此外，组织还应该提供学习和成长的机会，鼓励员工主动学习和提升自己的

能力。这样的培训和发展计划可以提高员工的专业素质和自我驱动力，进而提高他们的工作效能。

三、绩效管理与激励机制

绩效管理是评估员工工作表现的重要工具。通过建立明确的绩效评

估体系，可以及时发现员工的优点和不足，并对员工进行奖励或改进

计划。此外，激励机制也是提高员工效能的关键因素。组织可以通过薪酬制度、晋升机会、奖励机制等方式，激励员工积极工作和提高绩效。良好的绩效管理和激励机制可以增强员工的归属感和动力，从而提高他们的工作效能。

四、薪酬福利与员工满意度

薪酬福利是员工对组织价值的一种体现。合理的薪酬福利可以吸引和留住优秀的员工。组织应该根据员工的工作业绩和市场薪酬水平，制定适当的薪酬政策。此外，组织还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、休假制度、培训机会等，以增强员工的福利满意度。满意的薪酬福利可以提高员工的离职率和工作质量，进而提高员工的工作效能。

五、员工参与与沟通

员工参与和沟通是建立良好员工关系的重要手段。组织应该积极鼓励员工参与决策和提供意见，并提供有效的沟通渠道，如员工满意度调查、员工代表会议等。通过员工参与和沟通，组织可以更好地了解员工的需求和关切，并及时作出相应的改进。良好的员工参与和沟通可以增加员工的归属感和满意度，促进员工的工作效能。

六、工作环境与员工健康

良好的工作环境可以提高员工的工作效能。组织应该提供舒适和安全的工作场所，并关注员工的身心健康。此外，组织还应该培养良好

的工作氛围，鼓励员工之间的合作和支持。良好的工作环境和员工健康可以减少员工的工作压力和疲劳，提高他们的工作效能。

总结：

人力资源管理与员工效能密不可分。通过招聘与员工适配、员工培训与发展、绩效管理与激励机制、薪酬福利与员工满意度、员工参与与沟通以及工作环境与员工健康等方面的努力，组织可以提高员工的工作效能，从而为组织创造更大的价值。因此，组织应该重视人力资源管理的重要性，并采取相应的管理措施，以提高员工的工作效能。

人力资源管理的效能分析

人力资源管理的效能分析人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到招聘、培训、福利、绩效评估等多个领域。在现代竞争激烈的商业环境中，有效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。本文将对人力资源管理的效能进行分析，从不同角度探讨如何提高人力资源管理的效果。一、招聘效能分析招聘是人力资源管理的基础，如果无法吸引和保留合适的人才，其他的管理工作将容易受阻。在评估招聘效能时，可以从以下几个方面考虑： 1.招聘流程是否高效？企业应该尽量避免冗长繁琐的招聘流程，以便及时发现并招揽到优秀的人才。 2.招聘渠道是否多样化？通过招聘网站、人才市场等多个渠道发布招聘信息，可以提高招聘效果。 3.招聘策略是否与企业文化相契合？企业应该根据自身的文化和价值观制定招聘策略，吸引那些符合企业文化的候选人加入。。二、培训效能分析培训是提高员工综合素质和业务能力的重要手段。一个有效的培训计划可以提高员工的忠诚度、工作效率和创造力。在评估培训效能时，可以从以下几个方面考虑： 1.培训目标是否明确？培训活动应该与企业的战略目标相一致，明确员工需要具备的知识和技能。 2.培训方式是否多样化？结合面对面培训、网络培训和实践活动，使培训更加全面和灵活。

3.培训效果是否可衡量？通过考核评估、员工反馈等方式，了解培训的实际效果，并及时调整培训计划。三、福利效能分析员工福利是吸引和留住优秀人才的重要途径。一个完善的福利体系可以提高员工的满意度和忠诚度。在评估福利效能时，可以从以下几个方面考虑： 1.福利是否具有竞争力？企业应该了解行业内的福利水平，并且不断调整提升自身的福利待遇，以吸引和留住人才。 2.福利对员工的激励作用如何？员工对福利的感知和认同程度会影响他们的工作动力和忠诚度。 3.福利的选择是否灵活多样化？企业应该根据员工的需求和不同群体的特点，提供多样化的福利选择，让员工能够根据自身情况进行合理安排。四、绩效评估效能分析绩效评估是提高员工工作效率的有效方法。通过对员工的工作表现进行评估，可以激励他们持续提高，同时也可以为个人发展和晋升提供依据。在评估绩效评估效能时，可以从以下几个方面考虑： 1.评估指标是否明确可行？评估指标应该具体、可衡量且与工作任务相匹配，以保证公平性和有效性。 2.评估过程是否公正透明？评估过程应该规范、公正、透明，避免主观性和偏见的影响。 3.评估结果的利用价值如何？绩效评估应该与奖励和晋升挂钩，能够激励员工改进和提高绩效。

人力资源管理与员工效能

人力资源管理与员工效能人力资源管理是现代组织中不可或缺的一部分，它涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。良好的人力资源管理可以提高员工的工作效能，从而为组织创造更大的价值。本文将探讨人力资源管理与员工效能之间的关系，并提出一些改进的实践建议。一、招聘与员工适配招聘是人力资源管理的起点。一个合适的员工适配岗位能够提高员工的工作效能。因此，在招聘过程中，我们应该注重候选人的能力和背景，并确保他们与岗位的要求相匹配。同时，我们还应该关注候选人的价值观和个性特点，以确保他们与组织文化相契合。这样的招聘策略可以减少员工的不适应期，提高员工的工作效能。二、员工培训与发展员工培训是提高员工工作效能的重要手段。通过培训，员工可以掌握新的知识和技能，提高工作的质量和效率。因此，组织应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。此外，组织还应该提供学习和成长的机会，鼓励员工主动学习和提升自己的能力。这样的培训和发展计划可以提高员工的专业素质和自我驱动力，进而提高他们的工作效能。三、绩效管理与激励机制绩效管理是评估员工工作表现的重要工具。通过建立明确的绩效评估体系，可以及时发现员工的优点和不足，并对员工进行奖励或改进

计划。此外，激励机制也是提高员工效能的关键因素。组织可以通过薪酬制度、晋升机会、奖励机制等方式，激励员工积极工作和提高绩效。良好的绩效管理和激励机制可以增强员工的归属感和动力，从而提高他们的工作效能。四、薪酬福利与员工满意度薪酬福利是员工对组织价值的一种体现。合理的薪酬福利可以吸引和留住优秀的员工。组织应该根据员工的工作业绩和市场薪酬水平，制定适当的薪酬政策。此外，组织还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、休假制度、培训机会等，以增强员工的福利满意度。满意的薪酬福利可以提高员工的离职率和工作质量，进而提高员工的工作效能。五、员工参与与沟通员工参与和沟通是建立良好员工关系的重要手段。组织应该积极鼓励员工参与决策和提供意见，并提供有效的沟通渠道，如员工满意度调查、员工代表会议等。通过员工参与和沟通，组织可以更好地了解员工的需求和关切，并及时作出相应的改进。良好的员工参与和沟通可以增加员工的归属感和满意度，促进员工的工作效能。六、工作环境与员工健康良好的工作环境可以提高员工的工作效能。组织应该提供舒适和安全的工作场所，并关注员工的身心健康。此外，组织还应该培养良好

五个重要的人力资源管理策略提升员工效能

五个重要的人力资源管理策略提升员工效能人力资源管理是组织成功的关键因素之一。合理的人力资源管理策略可以提升员工效能，实现组织的长期发展目标。在这篇文章中，我们将探讨五个重要的人力资源管理策略，以提高员工效能。一、招聘与选拔策略合适的招聘与选拔策略对于雇佣高素质的员工至关重要。在招聘过程中，关键点是明确岗位需求、制定招聘计划、广泛宣传职位空缺、筛选简历并进行面试。在面试过程中，同时考虑个人技能、态度和价值观等方面的匹配度。此外，还应该进行背景调查和参考人的推荐，确保最终录用的员工能够适应组织文化。二、培训与开发策略培训和开发计划是提高员工效能的关键步骤。组织应该为员工提供持续的培训机会，帮助他们获得新的知识和技能，并提升其专业水平。这样的培训计划可以通过内部培训、外部培训、跨部门交流和导师制度等方式实施。此外，为了激励员工持续学习和发展，组织还可以建立奖励制度，如提供晋升和薪资增长等机会。三、绩效管理策略绩效管理是了解员工工作表现和提供反馈的关键工具。良好的绩效管理策略应该明确工作目标、制定评估标准、定期评估员工，并提供准确的反馈。此外，还应该与员工一起制定个人发展计划，为他们提

供成长的机会。通过合理的绩效管理，员工可以清楚地了解自己的工作表现，同时组织也可以及时发现问题并采取相应的措施。四、激励与奖励策略激励与奖励策略可以激发员工的工作积极性和创造力。组织应该建立公正和透明的激励机制，根据员工的工作表现提供合理的奖励。这些奖励可以包括薪资增长、晋升机会、员工福利和奖金等。此外，还可以通过员工参与决策、团队合作和员工声音的被重视等方式激励员工，增强他们的归属感和忠诚度。五、员工关系与沟通策略良好的员工关系和有效的沟通对于组织成功至关重要。组织应该建立一个开放、透明和互信的工作环境，鼓励员工提供反馈和建议。此外，组织还可以定期组织团队建设活动，提高员工间的合作和沟通能力。通过积极的员工关系和沟通策略，可以加强组织与员工之间的联系，提高员工的工作效能。综上所述，人力资源管理策略对于提高员工效能至关重要。通过合适的招聘与选拔策略、培训与开发策略、绩效管理策略、激励与奖励策略以及员工关系与沟通策略，组织可以有效地提升员工的工作效能。只有持续关注和改进这些策略，才能够实现组织的长期发展目标。

提高人力资源管理的效能与效益

提高人力资源管理的效能与效益一、引言人力资源是组织中最核心的资源之一，对于企业的发展起着关键作用。有效的人力资源管理可以提高企业的竞争力、激发员工的潜力，进而实现组织的长期发展目标。本文将探讨如何提高人力资源管理的效能与效益，以及其中的关键因素。二、建立有效的招聘渠道招聘是人力资源管理的第一步，找到合适的员工对于组织的发展至关重要。为了提高招聘的效能和效益，企业应该建立有效的招聘渠道，多种方式并行，包括网络招聘、校园招聘、中介机构等。此外，企业还可以与相关高校合作，举办实习项目，通过实习生的选拔和培养，提前了解并选拔潜在的优秀人才。三、培训和发展员工员工的培训和发展是提高人力资源管理效能与效益的关键环节之一。企业应该根据员工的工作职责和需求，制定全面的培训计划，并不断优化和更新。同时，企业应该鼓励员工参与外部培训和学习，提供学习资源和资金支持，以不断提高员工的专业能力和整体素质。四、完善绩效管理机制绩效管理是评估员工工作表现的重要手段，也是激励员工的重要途径。企业应该建立完善的绩效管理机制，包括设定清晰的工作目标、制定有效的绩效评估指标、定期进行绩效评估和反馈等。同时，企业还应该制定公平的激励制度，根据员工的绩效表现进行薪酬和奖励的分配，激发员工的积极性和工作动力。五、构建良好的企业文化

企业文化是人力资源管理的重要组成部分，对于员工的凝聚力和归属感起着至关重要的作用。企业应该构建积极健康的企业文化，倡导诚信、团队合作和创新精神，并通过各种途径和活动来加强员工与企业的沟通和互动。同时，企业还应该提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作与生活平衡，提高员工的满意度和忠诚度。六、加强人力资源信息管理随着信息技术的发展，企业应该积极借助信息系统和技术手段，加强对人力资源的信息管理。通过建立完善的人事管理系统、薪酬管理系统和绩效管理系统等，实现对员工信息的全面掌握和有效利用。这不仅可以提高管理的效率和准确性，还可以为企业的战略决策提供可靠的数据支持。七、加强人力资源团队建设人力资源团队是人力资源管理的重要支撑，具备丰富的人力资源管理经验和专业的知识技能对于提高管理效能和效益至关重要。企业应该加强人力资源团队的建设，培养和选拔具备相关能力和潜力的管理人才，并为他们提供继续学习和发展的机会，以跟上时代的变化和需求。八、结语通过建立有效的招聘渠道、培训和发展员工、完善绩效管理机制、构建良好的企业文化、加强人力资源信息管理和人力资源团队建设，可以有效提高人力资源管理的效能与效益。人力资源管理的持续改进和创新是企业发展的关键之一，需要企业高度重视并付诸实践。只有在人力资源管理得到有效运作和优化的基础上，企业才能实现更高水平的竞争力和长期可持续的发展。

提升人力资源管理效能的方法

提升人力资源管理效能的方法从企业角度来看，人力资源是推动组织发展的重要驱动力。而高效的人力资源管理能够帮助企业更好地吸引、发展和保留人才，提升组织的竞争力。本文将探讨一些提升人力资源管理效能的方法，旨在帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战。 1. 制定清晰的人力资源战略人力资源战略的制定是提升人力资源管理效能的关键一步。企业需要明确自己的人力资源发展目标，并制定相应的战略和计划。这包括确定组织的人才需求、制定人才招聘和培养计划、设立有效的绩效评估和奖励机制等。一个清晰的人力资源战略可以帮助企业更好地定位自己在市场上的竞争优势，提高人才管理效能。 2. 加强员工培训和发展员工培训和发展是一个不可忽视的方面。通过向员工提供培训和发展机会，企业可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，适应市场的变化。而且，员工发展机会的提供也会增加员工的忠诚度，减少员工的流失率。因此，企业应该建立健全的培训和发展体系，制定有针对性的培训计划，并根据员工的需要和发展方向提供相应的培训和发展机会。 3. 引入科技手段，提高人力资源管理效率随着科技的发展，许多传统的人力资源管理任务可以通过科技手段来提高效率。例如，企业可以使用人力资源管理软件来自动化和集中管理员工信息，减少人工操作和错漏。此外，企业还可以借助云计算技术来实现员工数据的安全存储和共享，提高信息的可靠性和可访问性。通过引入科技手段，企业可以更高效地处理人力资源管理的各项工作，提升管理效能。 4. 建立开放的沟通和反馈机制

良好的沟通和反馈机制是提升人力资源管理效能的重要因素。企业应该建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够与管理层和人力资源部门有效沟通。此外，还可以引入360度反馈机制，不仅让员工接收来自上级的评价和建议，还能够听取来自同事和下属的意见。通过建立开放的沟通和反馈机制，企业能够更好地了解员工的需求和问题，并及时做出相应的调整和改进。 5. 建立绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是激发员工积极性和提升人力资源管理效能的关键一环。企业应该建立科学、公正和有效的绩效评估制度，并将绩效与薪酬和晋升挂钩。此外，还可以引入激励和奖励机制，通过给予员工额外的奖励和福利，激励他们为企业做出更多的贡献。通过建立绩效评估和激励机制，企业可以更好地激发员工的工作动力和创造力，提高组织的整体绩效。综上所述，提升人力资源管理效能需要企业在多个方面进行改进和创新。从制定战略到培训发展，从引入科技手段到建立沟通和反馈机制，再到建立绩效评估和激励机制，每一步都对提升人力资源管理效能起着重要的作用。通过持续改进和创新，企业可以建立一个高效、高效的人力资源管理体系，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。

人力资源效能报告：员工绩效和团队效能分析

人力资源效能报告：员工绩效和团队效能分析一、员工绩效评估的重要性员工绩效评估作为人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。首先，它可以帮助企业了解员工的工作表现和能力水平，为员工提供奖励和晋升的依据；其次，它可以为企业提供决策依据，帮助企业优化组织结构和流程，提升团队效能；最后，它可以激励员工的工作动力，提高员工工作满意度和忠诚度。二、绩效评估的指标体系 1. 工作目标与结果在评估员工绩效时，需要对员工工作目标进行明确设定，并结合员工的工作结果进行评估。目标设定要具体、可量化，并与企业整体目标相连接，结果评估要客观公正，避免主观因素的干扰。 2. 工作态度与行为表现除了工作结果，员工的工作态度和行为表现也是绩效评估的重要指标。员工是否能够高度认同企业文化，是否具备良好的沟通合作能力，是否能够主动学习和成长，这些都是评估员工绩效的重要参考。 3. 自我发展与成长绩效评估不仅要看员工过去的工作表现，还要考虑员工的自我发展和成长潜力。企业应该提供员工发展的平台和机会，助力员工实现自我价值的提升。三、团队效能的关键因素 1. 任务分工和协作

团队成员在工作中的任务分工和协作能力对团队效能有着重要影响。合理的任务分工能够充分发挥每个成员的专业优势，协作能力则能够提升团队的工作效率和质量。 2. 沟通与信息共享团队成员之间的良好沟通是团队效能的关键要素。信息的及时共享能够减少沟通阻碍，帮助团队成员更好地理解彼此的工作内容，提高工作协作效率。 3. 目标一致和共同价值观共同的目标和价值观是团队凝聚力的重要保障。团队成员要对企业的发展方向和目标有清晰的认识，并且共享相同的核心价值观，才能形成一个高效团队。四、员工绩效和团队效能的关联性 1. 员工绩效对团队效能的影响员工绩效的高低与团队效能有着密切的关联。只有员工的绩效在整个团队中表现出色，团队才能够保持高效的工作状态和良好的工作氛围。 2. 团队效能对员工绩效的推动团队的高效运转和良好的团队氛围会对员工产生积极的影响，激发员工的工作动力和创造力，从而提高员工的绩效水平。五、提升员工绩效和团队效能的策略 1. 培养员工的全面素质不仅要培养员工的专业能力，还要加强员工的沟通协作能力、团队合作意识、自我发展能力等综合素质的培养。 2. 鼓励员工学习和创新

人力资源管理的效率与效果

人力资源管理的效率与效果人力资源管理是一项极其重要的工作，其效率和效果直接决定了一个企业的发展水平。人力资源管理的效率和效果由多个因素决定，本文将从以下五个方面对人力资源管理的效率和效果进行论述。一、制定科学的人力资源管理制度制定科学的人力资源管理制度是提高人力资源管理的效率和效果的重要手段。科学的人力资源管理制度包括招聘、培训、考核、薪酬等多个方面。对于招聘制度来说，要对招聘流程、人才标准、面试要点等进行科学规范，增加招聘的精准度和效率。对于培训制度来说，要系统化、规范化、定期化地进行员工培训，提升员工的职业素养和技能水平。对于考核制度来说，要采用公正、透明、科学的考核手段，对员工的表现进行量化评估，提高考核的公平性和准确性。对于薪酬制度来说，要与市场行情保持一定的平稳性和合理性，为员工提供稳定的薪酬保障。二、建立健全的人力资源管理系统建立一个健全的人力资源管理系统是保障人力资源管理效率和效果的重要保障。健全的人力资源管理系统包括人才储备、绩效管理、人才激励、福利保障等多个方面。人才储备是保障企业正常运转的重要保障，要对潜在的优秀员工进行储备，为企业未来的发展提供人才保障。绩效管理是提高员工工作效率的重要手段，要对员工的工作进行定期的监管和反馈，确保员工的工作成果达到预期要求。人才激励是提高员工工作积极性的重要保障，要为员工提供具有挑战性的工作岗位和培训机会，激励员工不断提升工作能力。福利保障是强化员工对企业的归属感和凝聚力的重要保障，要给予员工体面、优厚的待遇，完善员工的工作、生活保障体系。三、培育良好的企业文化良好的企业文化是提高人力资源管理效率和效果的重要保障。企业文化是企业员工共有的行为准则和核心价值观，它决定了企业的氛围和发展方向。良好的企业

企业人力资源管理规范优化人才配置提升组织效能

企业人力资源管理规范优化人才配置提升组织效能随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业的人力资源管理显得尤为重要。合理而规范的人才配置是提升组织效能的关键。本文将探讨如何通过优化人才配置来规范企业的人力资源管理，以达到提升组织效能的目标。一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最宝贵的资源之一，它不仅包括员工的数量，更关乎人员的素质和能力。有效的人力资源管理可以提高劳动生产率，促进企业的创新和发展。合理的人才配置是人力资源管理的核心内容之一。二、优化人才配置的意义 1. 最佳人才配置体现了人力资源的高效运作。通过合理安排人员的工作岗位和职责，可以充分发挥每个员工的优势。合适的人选在适合的岗位上发挥其潜力和能力，对企业的效益和竞争力产生重要影响。 2. 优化人才配置可以提高员工的满意度和忠诚度。员工能在适宜的岗位上发挥他们的专长和兴趣，他们会更加投入工作，更有成就感，从而提高员工满意度和忠诚度。稳定的工作团队有助于减少员工流失，并提高组织的稳定性。

3. 优化人才配置有助于提高组织的灵活性和应变能力。市场需求和竞争环境的变化使得企业需要调整和优化组织人员的配置。适应变化的组织人员结构可以更好地应对市场挑战和机遇，提高企业的竞争力。三、优化人才配置的方法 1. 人才识别和评估。企业可以通过定期的人才评估和能力匹配，了解每个员工的优势和发展潜力。根据员工的能力和兴趣，将其分配到适宜的岗位上，发挥其最大的潜力。 2. 岗位分析和设计。企业可以对不同岗位的要求进行分析和设计，明确每个岗位的职责和能力要求。根据员工的素质和能力，将其安排到最适合的岗位上。 3. 员工培训和发展。通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质水平。培训可以帮助员工适应新的岗位和职责，提高绩效和工作效率。 4. 组织变革和调整。随着市场环境和业务需求的变化，企业需要不断调整和优化组织人员的配置。组织变革和调整需要合理安排和管理，以确保组织的稳定和发展。四、优化人才配置的挑战和对策 1. 应对员工反对和不适应。优化人才配置可能会引起员工的不适应和反对。在推行优化方案时，企业需要充分沟通和解释，将员工的利益和发展考虑在内，并提供必要的支持和培训。

人力资源管理和员工绩效之间的关系

人力资源管理和员工绩效之间的关系人力资源管理是一项与企业长期发展密不可分的管理活动，它包括招聘、培训、薪酬管理、员工福利等部分。而其中最为重要的一个方面就是员工绩效管理。决定员工绩效的因素非常多，包括员工个人素质、企业文化、岗位要求等等，但是最基本的作用还是体现在人力资源管理的方面。如果企业能够做好员工的招聘、培训、激励等工作，那么员工绩效的提高是可以预期的，而且员工和企业的相互关系也会变得更加稳定，达到双赢的效果。招聘招聘是人力资源管理的第一步，它的目的是为企业引入最合适的员工。如果企业能够对人才进行准确的分析，了解他们的个人素质、工作经验、技能水平和性格特点等，就能够匹配到最适合的员工，从而提高员工的忠诚度和工作效率，影响员工绩效的表现。在招聘之前，企业需要了解岗位对人才的要求，并与人才进行匹配。在匹配的过程中，企业应该特别关注人才的心理状态，了解他们的需求和期待，并根据这些情况对招聘进行调整。比如，企业可以针对不同类别的候选人，提供相应的工作条件和涨薪机会来吸引他们。另外，在招聘过程中，企业也要注意建立竞争的环境，吸引和留住人才。企业应该通过提供良好的培训和晋升通道，营造稳定和有竞争力的工作环境。这样，企业就能够提高员工的工作安全感和归属感，增加员工的忠诚度和工作效率。培训企业应该致力于培养员工的技能水平，使员工的薪酬与其承担的职责相匹配。如果企业能够提供培训和教育机会，员工的技能水平显然会得到提高，对于员工的绩效表现是有意义的。

然而，培训的难点在于，员工的需求和企业的要求可能存在差异。这意味着，企业应该为员工定制相关的培训课程，使其能够匹配企业所面临的挑战和问题。员工也应该意识到，参加企业提供的培训课程不仅能够提高自身的绩效，同时也能够提高对企业的贡献，达到共同成长的目标。薪酬管理不合理的薪酬制度可能会影响员工的工作积极性和工作效率，从而影响员工的绩效表现。企业应该建立公正、合理的薪酬制度，培养员工的激励意识，使员工感到自己的工作得到了公正的回报。企业应该根据员工的工作表现和职位的难度程度制定相应的薪酬标准，激励员工对于工作的投入度和积极性，同时也减轻员工对于薪酬的贡献和努力得不到相应回报的不满情绪。员工福利员工福利虽然不会直接影响员工的工作效率，但是关乎员工的安全感和归属感，如果能满足员工的基本需求，对于员工的绩效表现也是一种积极影响。企业应该在思考如何提高员工福利的同时，也要考虑如何控制成本。福利的提供可能包括个人保险、配股、零食、婚嫁礼金、软件资格证书等多种形式，在保证员工基本福利的同时，也要充分发挥企业的特性，打造与员工之间的紧密联系。总而言之，人力资源管理和员工绩效之间的关系是密不可分的。如果企业能够做好员工招聘、培训、激励等工作，就能够提高员工的忠诚度和工作效率，进而提高员工的绩效表现，与企业之间的双赢策略。同时，员工福利也是影响绩效表现的因素之一，企业在制定福利制度时，也应该根据不同的岗位特性和工作需求，制定相应的福利计划。

人力资源管理的效率与效能提升

人力资源管理的效率与效能提升在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的效率与效能成为企业发展的关键。有效地管理人力资源能够提高员工绩效和工作效率，提升企业的竞争力。本文将探讨一些提升人力资源管理效率与效能的方法和策略。一、培养和发展人才人才是企业的核心竞争力，培养和发展人才是提高人力资源管理效率与效能的首要任务。首先，企业应制定明确的人才培养计划，包括培训、专业发展和晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。其次，企业应建立有效的绩效评估体系，根据员工的工作表现为其提供相应的培训和发展机会。最后，企业还可以与外部教育机构合作，提供员工进修和学习的机会，以促进员工的专业能力和综合素质的提升。二、建立有效的沟通渠道良好的内部沟通是提高人力资源管理效率与效能的关键。企业应建立多种沟通渠道，包括定期会议、员工问卷调查和员工反馈机制等，以便及时了解员工的需求和反馈。此外，企业还应鼓励员工之间的沟通与合作，建立一个开放而积极的工作氛围。通过有效的沟通，企业能够更好地了解员工的期望和需求，提供个性化的关怀和支持，从而提升员工的工作动力和忠诚度。三、优化人力资源管理流程优化人力资源管理流程可以提高工作效率和员工满意度。企业可以通过引入信息化系统和自动化工具来简化繁琐的人力资源管理流程，如薪酬核算、绩效评估和招聘流程等。此外，企业还可以实施灵活的工作制度，如弹性工作时间和远程办公等，以提高员工的工作效率和工作满意度。通过优化人力资源管理流程，企业可以节省时间和成本，提高工作效率和响应速度。四、关注员工福利和工作环境

员工福利和工作环境是提高人力资源管理效率与效能的重要因素。企业应关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，如员工健康保险、免费午餐和员工活动等。此外，企业还可以建立员工关怀和帮扶机制，包括员工心理咨询和职业发展规划等，以保证员工的工作积极性和生活满意度。通过关注员工福利和工作环境，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作动力和工作质量。五、持续改进和创新人力资源管理的效率与效能需要持续改进和创新。企业应鼓励员工提出改善意见和创新思维，建立和改进相关的管理制度和流程。此外，企业还可以与同行业的企业进行合作和交流，共同探讨和解决人力资源管理方面的问题。通过持续改进和创新，企业能够不断适应市场的变化和员工的需求，提高人力资源管理的效率和效能。综上所述，提高人力资源管理的效率与效能是企业发展的关键。通过培养和发展人才、建立有效的沟通渠道、优化人力资源管理流程、关注员工福利和工作环境以及持续改进和创新，企业可以提高员工的绩效和工作效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。在一个不断变化的商业环境中，优秀的人力资源管理将成为企业成功的基石。

人力资源管理与员工绩效的关系

人力资源管理与员工绩效的关系人力资源管理是组织内部管理的重要环节，其与员工绩效之间存在着密切的关系。合理的人力资源管理可以有效地提高员工的绩效，进而为组织的发展做出贡献。本文将从不同角度来探讨人力资源管理与员工绩效的关系，并提供一些可行的管理策略。一、招聘与选拔在组织中，招聘与选拔是人力资源管理的首要环节。能否招聘到适合岗位的人才，直接影响到员工的绩效表现。因此，在招聘过程中，人力资源部门应制定明确的招聘要求，并采取合适的选拔方法，以确保招聘到能力高、适应能力强的员工。只有员工的能力与岗位要求相匹配，才能更好地发挥其潜力，提高工作绩效。二、培训与发展培训与发展是提高员工绩效的重要手段。合理的培训计划可以提高员工的专业知识和技能水平，进而提高工作效率和工作质量。人力资源部门应根据组织的需求，制定培训计划，并采取多种培训方式，如内训、外训、岗位轮换等，为员工提供全面的发展机会。同时，还应注重员工的个人发展需求，针对员工的职业规划提供指导和支持，激发员工的积极性和主动性。三、绩效考核与奖惩绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。通过绩效考核，可以客观地评估员工的工作质量和工作效率，为员工提供成长的机会，同时

也能对表现出色的员工进行激励和奖励。人力资源部门应制定科学、公平的绩效考核体系，确保考核结果的公正性和准确性。对于表现优异的员工，可以通过晋升、薪酬激励等方式予以奖励，激发员工的工作积极性。而对于表现不佳的员工，应采取及时的纠正措施，并提供培训和辅导，帮助其提高绩效。四、员工福利与关怀员工福利与关怀是提高员工绩效的重要保障。良好的工作环境、合理的薪资福利、关怀和沟通等，可以提高员工的工作满意度和归属感，进而促进绩效的提升。人力资源部门应关注员工的需求和诉求，积极为员工提供各类福利，如合理的薪酬福利体系、灵活的工作时间、健康保险等。同时，要加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活，及时解决员工的问题和困扰。总结起来，人力资源管理与员工绩效之间存在着密切的关系。通过合理的招聘与选拔、培训与发展、绩效考核与奖惩、员工福利与关怀等措施，可以有效提高员工的绩效，促进组织的发展。因此，在组织中，应高度重视人力资源管理，并制定相应的管理策略，以提高员工绩效，实现组织的长远发展目标。

人力资源管理的最佳实践提高员工效能和团队合作的方法

人力资源管理的最佳实践提高员工效能和团队合作的方法人力资源管理的最佳实践：提高员工效能和团队合作的方法一、引言在现代商业环境中，人力资源管理起着至关重要的作用。有效的人力资源管理可以提高员工效能和促进团队合作，从而使组织更加具有竞争力。本文将介绍一些人力资源管理的最佳实践，旨在帮助组织实现更高水平的员工效能和团队合作。二、明确目标与职责要实现员工效能和团队合作的提高，首先需要明确每个员工的目标和职责。通过与员工进行沟通和设定明确的工作目标，可以帮助他们更好地理解自己的工作职责，并使其能够将个人目标与组织目标紧密结合。同时，明确的目标与职责还可以减少工作冲突和不必要的重复努力。三、建立有效的绩效管理体系绩效管理是提高员工效能的重要手段之一。通过制定明确的绩效指标和评估体系，公司能够对员工的工作情况进行定期评估，并为员工提供有针对性的反馈和指导。有效的绩效管理体系可以激励员工努力工作，提高员工的工作表现，从而促进团队合作的发展。四、提供持续的培训与发展机会

终身学习的理念在现代社会得到越来越广泛的认可。为员工提供持续的培训与发展机会，对于提高员工效能和团队合作至关重要。培训可以帮助员工掌握新的技能和知识，提高工作能力，同时也可以增加员工的职业满意度和忠诚度。通过关注员工的个人成长与发展，组织可以实现员工效能和团队合作的持续提升。五、建立有效的沟通机制良好的沟通是实现团队合作的基础。建立有效的沟通机制，可以保持员工之间的信息流动，促进团队协作。在沟通中，组织应该倾听员工的意见和建议，并及时作出回应。此外，利用团队会议、员工反馈等工具，可以增强员工的参与感和归属感，进一步加强团队合作。六、注重员工福利与激励为了提高员工效能和促进团队合作，组织需要注重员工福利与激励措施的设计。适当的薪酬体系、福利待遇和激励制度可以增加员工的满意度和工作动力，从而提高员工的工作表现和团队合作效果。此外，合理的工作时间安排和工作环境营造也是提高员工效能的重要因素。七、建立团队合作文化最后，建立团队合作文化是实现员工效能和团队合作的基础。通过鼓励员工之间的合作与协作，组织可以培养出具有团队合作精神的员工，增强团队的凝聚力和合作能力。在组织内部，可以通过举办团建活动、设立团队奖励等方式，进一步强化团队合作文化的建设。八、结语

人力资源与员工效率

人力资源与员工效率人力资源是指一个组织或企业所拥有的全部劳动者的综合，是人力资源管理的重要组成部分。而员工效率是指员工在工作中所表现出的工作绩效和工作表现的水平。人力资源与员工效率之间存在着密切的联系与互动关系。合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率，进而提高组织的综合竞争力。本文将探讨人力资源管理对员工效率的影响，并提供一些提高员工效率的方法和实践。一、人力资源管理对员工效率的影响 1. 提供适合的员工培训和发展机会员工培训和发展是人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助员工提升自己的工作能力和专业知识，从而更好地适应工作任务的需求。适当的培训和发展机会可以提高员工的工作效率和执行力。 2. 创建良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围是激发员工工作积极性和创造力的重要因素。一个富有活力和互动的工作环境有利于员工的沟通合作，激发他们的工作热情和创新能力，从而提高效率。 3. 实行公平的薪酬和激励机制公平的薪酬和激励机制可以激励员工做出更好的表现和付出更多的努力。合理的薪酬结构和激励制度可以提高员工的工作动力和工作满意度，进而提高他们的工作效率。

4. 建立科学的绩效评估体系科学的绩效评估体系可以客观地评估员工的工作表现和绩效水平。通过及时准确地反馈和评估，员工可以更好地了解自己的工作状况，找到改进和提升的方向，从而提高工作效率。二、提高员工效率的方法和实践 1. 建立良好的沟通机制充分的沟通是组织和员工之间有效合作的基础。建立良好的沟通机制，包括定期开展团队会议、个人谈话等，可以帮助员工更好地理解组织目标和工作要求，从而提高工作效率。 2. 提供灵活的工作安排和福利制度灵活的工作安排和福利制度可以满足员工的工作和生活需求，增强他们的工作满意度和归属感。例如，弹性工作制可以提供更好的工作生活平衡，激发员工的工作动力和效率。 3. 鼓励员工参与决策和创新鼓励员工参与决策和创新可以激发他们的积极性和创造力。通过开展团队合作和创新活动，给予员工充分的自主权和决策权，可以提高他们的工作效率和工作质量。 4. 提供适当的奖励和荣誉

人力资源管理对员工自我效能的影响研究

人力资源管理对员工自我效能的影响研究在现代企业管理中，人力资源管理被认为是一项重要的管理任务，它涵盖了员工的招聘、培训、激励、考核、晋升和离职等方面。人力资源管理对企业的发展和员工的个人发展都有着重大的影响。而员工自我效能，则是员工在完成工作任务时对自己能力的信任程度和评价。本文旨在探讨人力资源管理对员工自我效能的影响，并提出相应的管理建议。一、人力资源管理对员工自我效能的影响 1. 激励机制的建立激励机制是企业管理中非常重要的一环，它能够有效地调动员工的积极性和创造性。通过适当的激励措施如奖金、晋升、荣誉、自主权等能够让员工感受到自己的贡献和价值，从而提高员工的自我效能。当员工感受到自己的工作被认可和赞扬，他们的精神状态会更加积极向上，对工作有更强的自信心。 2. 培训与发展人力资源管理的一个重要目标就是帮助员工发展自己的职业技能，提高自身的知识水平和专业素养。当员工在培训中获得新的技能和知识后，他们的自我效能会得到提高。他们会相信自己能够更好地完成工作任务，这可以提升他们的自信心、竞争力和职业价值。

3. 心理健康人力资源管理也需要注意员工的心理健康，提供必要的支持和帮助。当员工得到公司的关心和认可时，他们会感觉到自己在这个组织中受到重视，产生从事工作的动力和信心。心理健康是员工自我效能发挥的保障，如果员工的心理压力过大，自我效能可能受到影响，从而导致工作表现不佳。 4. 审核机制审核机制是管理者评估员工工作表现的一个重要工具。当员工得到公司的正反馈时，他们的自我效能会得到提高。但是，如果审核机制存在问题或者意见不一致，员工的自我效能可能会受到影响。所以，在审核机制的建立上，企业需要非常谨慎，要尽可能保持公正，避免不公对员工自我效能的影响。二、对员工自我效能的建议 1. 建立完善的激励机制企业需要建立完善的激励机制，通过奖金、晋升、荣誉等形式，让员工感受到自己的工作被认可和赞扬，从而提高员工的自我效能。同时，企业还可以通过让员工参与重大决策、提供自主权等方式激发员工的积极性和创造性。 2. 营造良好的团队氛围

人力资源管理：提升员工效能与团队协作

人力资源管理：提升员工效能与团队协作引言在一个组织中，人力资源管理起着至关重要的作用。它涵盖了所有与员工相关的方面，从招聘和入职到离职和退休。人力资源管理旨在通过培训和发展、绩效管理、员工福利和团队协作等方面，提升员工效能和团队的协作能力。本文将探讨如何通过有效的人力资源管理来提高员工的效能和团队的协作。培训和发展培训与员工效能培训和发展是提高员工效能的重要手段。通过为员工提供必要的技能和知识，他们能够更好地完成工作任务，并取得更好的业绩。定期的培训可以帮助员工跟上技术和行业的发展，同时提供职业发展的机会。此外，培训还可以增强员工的自信心，提高他们的工作动力和创造力。培训与团队协作培训也可以促进团队协作。通过团队培训和合作项目，员工们可以学习如何与其他团队成员合作，相互支持和理解。这种团队合作的实践不仅可以增加团队的协作能力，还可以建立起互相信任的关系，推动团队取得更高的成就。

绩效管理设定明确的目标绩效管理是提高员工效能的关键。设定明确的目标是确保员工知道他们需要完成的任务和预期的结果。目标的明确性有助于员工集中注意力并且有计划地进行工作。在设定目标时，应该确保目标具体、可衡量、可实现，并与公司的整体战略目标相一致。提供及时反馈除了设定明确的目标，及时的反馈也是提高员工效能的关键。员工需要知道他们的工作表现如何，以便及时做出调整和改进。经理应该定期与员工进行绩效评估，并及时提供反馈，指出优点和改进的地方。这样，员工可以更好地了解自己的工作表现，并做出有针对性的改善。员工福利关注个人需求员工福利是提高员工效能的重要因素之一。一个关心员工福利的组织可以吸引和留住优秀的人才。关注员工的个人需求，如提供灵活的工作时间、健康保险和员工帮助计划等，可以提高员工的满意度和工作动力。当员工感受到组织对他们的关怀和支持时，他们通常会更加投入工作，为组织付出更多。

优化企业人力资源管理制度提高员工效能

优化企业人力资源管理制度提高员工效能随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断提高自身的竞争力和员工的效能。优化企业的人力资源管理制度成为一项关键任务，因为良好的人力资源管理可以提高员工的工作绩效和满意度，从而带动整个企业的发展。本文将探讨如何优化企业人力资源管理制度以提高员工效能，并为企业提供一些建议。一、建立有效的招聘和选用机制招聘和选用是企业人力资源管理的第一步，招聘合适的人才对于提高员工效能至关重要。企业应该根据岗位需求和企业文化，制定明确的招聘要求和流程，并积极运用多样化的招聘渠道，如招聘网站、内部推荐等，以吸引和筛选具有相关专业技能和适应力强的候选人。此外，企业还可以考虑采用面试、测试、背景调查等多种方法来确保招聘的准确性和合理性。二、建立完善的员工培训和发展体系员工培训和发展是优化人力资源管理的关键环节。企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等，并将员工发展纳入到企业的战略规划中。通过培训，员工可以获取更多的专业知识和技能，提高自身的绩效和工作能力，进而为企业的发展作出更大的贡献。同时，企业还应该激励员工参加外部培训和学习，不断提高员工的综合素质和竞争力。三、建立有效的绩效评估和激励机制

绩效评估是衡量员工工作效能的重要手段，而有效的激励机制则可以激发员工的积极性和创造力。企业应该建立明确的绩效评估标准，并将其与员工的薪酬待遇、晋升机会等相挂钩。同时，企业也应该注重及时反馈和沟通，向员工明确他们的职业发展目标和期望，并提供相应的培训和支持。此外，企业还可以考虑引入非经济激励措施，如员工奖励制度、团队建设活动等，以提高员工的工作动力和凝聚力。四、建立和谐的劳动关系良好的劳动关系是企业顺利运行和员工高效工作的基础。企业应该遵守劳动法律法规，建立和完善员工手册，明确员工的权利和义务，并及时解决员工的问题和困难。此外，企业还应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与决策和项目，增加员工的参与感和归属感。只有通过和谐的劳动关系，才能提高员工的工作积极性和生产效率。五、建立完善的福利制度良好的福利制度可以提高员工的满意度和工作效能。企业应该建立完善的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效水平进行合理的薪酬分配。此外，企业还可以提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、年度假期、培训津贴等，以满足员工的多样化需求。同时，企业还应该关注员工的工作生活平衡，提供适当的工作时间安排和弹性工作制度，以提高员工的工作效率和生活质量。六、建立有效的员工沟通和反馈机制

人力资源与员工工作效能

人力资源与员工工作效能人力资源是企业管理中至关重要的一环，它涉及到招聘、培训、激励和绩效管理等方方面面。而员工工作效能则是指员工在工作过程中所表现出来的工作能力和工作绩效。在当前日益激烈的市场竞争中，人力资源的管理对于提升员工工作效能起着至关重要的作用。首先，一个良好的人力资源管理系统可以帮助企业吸引和保留优秀员工。通过制定合理的薪酬激励制度和福利待遇，企业可以吸引到更多具有专业知识和技能的人才加入。同时，通过提供员工培训和发展机会，可以增强员工的专业能力和自我价值感，从而增加他们的工作动力和参与度。其次，人力资源部门应积极参与员工绩效管理，确保员工的工作目标与企业发展战略相一致，并建立科学有效的绩效评估体系。通过设定明确的预期目标和提供必要的支持和资源，员工能够更清楚地了解自己的工作职责和任务。而通过定期的绩效评估，可以及时发现员工的工作表现，提供针对性的培训和辅导，帮助他们完善自己的工作技能，进一步提升工作效能。另外，人力资源管理应注重激励机制的设计，在激励员工的同时，也应注重公平和公正。激励机制可以通过多种形式实现，如薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等。然而，这些激励机制应该基于员工的实际表现和贡献，并具备可操作性和公开透明，避免因主观主导而引发的不公平现象。

此外，人力资源管理还应倡导开放的沟通氛围和积极的团队文化。通过定期的沟通会议和员工调查，可以了解员工的需求和意见，及时解决问题和提供支持。而良好的团队文化和协作精神则能够提高员工的工作满意度和凝聚力，从而进一步提升员工的工作效能。最后，人力资源管理还应注重员工的职业发展规划。员工工作效能的提升需要有一个良好的发展环境和机会。人力资源部门应与各部门合作，制定员工的职业发展规划和培训计划，鼓励员工不断学习和进修，提升自身能力和知识水平。员工感受到自己在企业中的成长和发展，会更有动力和积极性地为企业做出贡献。总之，人力资源与员工工作效能密切相关。通过设置合理的激励机制、建立科学有效的绩效评估体系、营造良好的团队文化和协作氛围，以及提供员工职业发展的机会，企业可以提高员工的工作效能，进而推动企业的持续发展。人力资源管理要不断跟上时代的步伐，不断创新和改进，才能更好地适应未来的发展需要。

人力资源管理人力资源效能提升的5大空间

人力资源效能提升的5大空间经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。而组织能力强大的企业似乎有一种魔法，总是小投入带来大回报，他们坚强地生存着，还越活越好。事实上，组织能力与人力资源效能是可以画上等号的，企业“强身健体”的目标完全可以变成“提升人力资源效能”。不少企业从节约人工成本的角度去谈“提升人力资源效能”，这是极其错误的，他们的方法会让企业再添内伤。企业的规模是进攻的底线，而效能是防守的底线。但防守时务必要思考如何进攻，否则就是“龟缩”，肯定赢不了。组织架构冗余所有企业，只要是采用金字塔组织结构的企业，必然存在官僚主义（或称“大企业病”），简言之，就是横向分工形成的部门墙、纵向授权形成的隔热层、流程至上形成的流程桶等。这种效应极其可怕，一件本来可以顺畅推进的事情，在企业里被推诿、扯皮、视而不见、无效动作等覆盖，浪费进去的不仅是人力资源，还有人力资源驱动的周边资源。按照常理推断，这种现象一般出现在企业长大时，但我却发现大量小企业也提前患上了大企业病。其实这也正常，当我们将“人性”装入“金字塔组织”，大企业病自然发生。“人性”我们无法回避，但对于金字塔组织，我们却可以做点什么。绝大多数的企业在组织架构上都有冗余，这是企业发展的必然规律。组织结构调整一般在业务规模的前面，但业务规模却不一定会随着组织结构调整，中间的“时间差”就是官僚主义的温床。

换句话说，为了适应即将长大的业务规模，为了实现更加专业化的运作，企业有理由提前设计更细的分工、更多的层级，但这样的美好预期却带来了官僚主义。大多企业误区是，将组织设计上的惰性视为“磨合期”，而懒于行动。他们一步到位地设计“完美的金字塔”，却留出了巨大的“时间差”，让官僚主义疯狂滋长。正确的方法是：一方面，不能放出太多的“时间差”，对于组织设计要用“小版本快速迭代”的方式推进；另一方面，对于磨合期也要有明确的要求，规定时间、规定资源，用最小可行团队的方式来验证。人效异常洼地大多企业只看部门的KPI，而且对于KPI还定义不清，这也是极其错误的。因为在这样的情况下，部门一定有动机为了达成目标无限索要资源，而且，做大地盘也是人性使然。老板和人力、财务部门可以挡，但肯定挡不住，因为人家有一百万个理由说明前线的困难。而且，人家还会说“先有投入，后有产出"，让你无言以对。有的时候，一个KPI完美达成的部门，是动用了无数资源的结果，这不仅会引发内部公平性的质疑，在ROI （投产比）上也是极其不合理的。尤其是，有些企业的中后台由于产出模糊，效能更是难以计算，这就成为了资源投入的黑洞（资源有去无回）。在这种无人效标准或人效标准模糊的背景下，部门之间只会主张彼此“分工不同，没有高低贵贱之分”。而一旦我们确立了明确的人效标准，就会发现若干的“人效洼地”，他们并非在业务的“战略性试错期”，却一直占用大量资源，产出有限成果。也就是说，公司在他们身上做的生意是不划算的。而他们，就是人力资源效能提升的巨大空间。