华侨城旅游主题地产核心理念
华侨城旅游主题地产核心理念
1997年以来,随着中国住房改革和货币化分房制度的推进,由东南沿海地区向内地推进的商品房开发,进入到一个新的阶段。尤其是近几年的快速发展,房地产开发已从单一的满足居住或商业功能要求的形式,发展了混合多种功能开发的城区形式。其中，具有广泛影响力的有“产业地产”等开发模式。
华侨城地产以旅游主题为核心的产业开发模式，正是产业地产的代表之一。华侨城地产围绕旅游主题进行商品房的开发,并实现相关产业的互动。形成一个集居住、生活和旅游等相关产业集群混合的现代都市化社区。
华侨城三次整体规划修编的历程
198５年11月11日华侨城在广东光明华侨畜牧农场沙河分场的基础上，经国务院批准成立。并经国务院确立了以:“工业为主,肝胆俱全，环境优美，具有特色”的建设方针。华侨城一开始就走了一条与当时大部分中国开发区不同的建设思路,开辟了“先规划后建设”的先河。1996年1月，华侨城十年华诞，制订了1９９6—2００5第二个十年规划方案。这次修编保持了原规划的基本原则和特色，并根据新的发展情况和产业结构调整,缩小了城区内的工业用地，相应加强了居住和旅游用地的功能。此后近十年中,华侨城房地产业和旅游业得到迅猛发展,位居中国行业龙头，同时,也给华侨城带来了巨大的收益和持续的增长。
经过19年的华侨城是环境优美、富有鲜明旅游特色和文化特色的综合性社城区,在城区建设和产业结合、城市营运方面取得的成绩是令人瞩目的。华侨城在发展过程中所坚守的一些理念与思路是其取得成功的重要经验。这些经验包括。１）、企业发展与城区开发的紧密结合、联动发展;
2)、以先进、持续、统一的规划作为城区发展的指引;
3)、成片开发的规划管理模式与统一的大社区的管理模式；
4)、保护自然生态环境,营造丰富的公共空间；
5）、突出“人文”特色，以文化建设丰富城区内涵。
华侨城地产在上述近2０年开发的经验基础上,提出和发展了旅游主题地产的独特开发模式。其内容主要包括以旅游人文和生态环境为基础的规划原则，以及营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素。
营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素
营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素
要素一：结合产业，引导相关产业链互动发展
“顺应趋势,结合产业”是１9９６年——200５年城区总体规划的核心思路。使得企业发展与城区开发紧密结合、联动发展。华侨城产业发展经历了三个大的阶段:最早是以工业为主导的产业，经过数次调整,减少工业的比重，最后形成了以康佳为核心的家用电子科技产业,并在城区内主要保留科研和销售展示部分,生产部分基本转移到东莞和内地其它地区。以前店后厂的方式，形成华侨城家用电子相关产业链1５０亿年销售收入。
随着世界之窗等主题公园在中国旅游市场份额和竞争力的增强,华侨城逐步加大了对旅游的投入，是目前中国旅游投资最密集的区域，累计完成近50亿的投资。世界之窗连续数年名列中国主题公园销售收入第一。主题公园群累计接待了70００万游客。
华侨城旅游主题地产核心理念
华侨城旅游主题地产核心理念 1997年以来,随着中国住房改革和货币化分房制度的推进,由东南沿海地区向内地推进的商品房开发,进入到一个新的阶段。尤其是近几年的快速发展,房地产开发已从单一的满足居住或商业功能要求的形式,发展了混合多种功能开发的城区形式。其中，具有广泛影响力的有“产业地产”等开发模式。 华侨城地产以旅游主题为核心的产业开发模式，正是产业地产的代表之一。华侨城地产围绕旅游主题进行商品房的开发,并实现相关产业的互动。形成一个集居住、生活和旅游等相关产业集群混合的现代都市化社区。 华侨城三次整体规划修编的历程 198５年11月11日华侨城在广东光明华侨畜牧农场沙河分场的基础上，经国务院批准成立。并经国务院确立了以:“工业为主,肝胆俱全，环境优美，具有特色”的建设方针。华侨城一开始就走了一条与当时大部分中国开发区不同的建设思路,开辟了“先规划后建设”的先河。1996年1月，华侨城十年华诞，制订了1９９6—2００5第二个十年规划方案。这次修编保持了原规划的基本原则和特色，并根据新的发展情况和产业结构调整,缩小了城区内的工业用地，相应加强了居住和旅游用地的功能。此后近十年中,华侨城房地产业和旅游业得到迅猛发展,位居中国行业龙头，同时,也给华侨城带来了巨大的收益和持续的增长。 经过19年的华侨城是环境优美、富有鲜明旅游特色和文化特色的综合性社城区,在城区建设和产业结合、城市营运方面取得的成绩是令人瞩目的。华侨城在发展过程中所坚守的一些理念与思路是其取得成功的重要经验。这些经验包括。１）、企业发展与城区开发的紧密结合、联动发展; 2)、以先进、持续、统一的规划作为城区发展的指引;
泰州华侨城溱湖生态旅游度假区项目环境影响报告书简本
泰州华侨城溱湖生态旅游度假区项目 环境影响报告书简本 1 项目建设方案分析 1.1 拟建项目概况 泰州华侨城溱湖生态旅游度假区项目泰州华侨城项目位于江苏省泰州市所属的姜堰市北部，距姜堰市区12km，通过宁通高速公路至扬州75km，至南京180km，通过宁靖盐、沪宁高速至上海200km，两小时车程内辐射苏南旅游带和南京扬州旅游圈。 项目用地在江苏省省级风景名胜区溱湖风景区的西片区，东侧为溱湖湖面，西侧为宁靖盐高速公路，北侧有古寿圣寺，南侧为鱼塘及未利用地，东南侧为溱湖大道。项目范围内水体占地面积较大，河道纵横，塘洼沟洼交错，水面水深0.8m～2.5m，水体自南往北流。 项目总规划用地65.3hm2（980亩），总建筑面积：114800m2，容积率0.17；建筑层数：2～3层。项目总投资约5.6亿元。 1.2 拟建项目组成和内容分析 以“一区一公园”，即体育休闲公园和温泉度假区为主体，同时辅以相关配套，集运动、旅游、休闲、度假、拓展训练等多种功能于一体的国际化综合生态社区。 其中体育休闲公园将建成一个颇具观赏性、参与性，体现湿地生态特色，富有挑战性和文化内涵的，亚洲一流水准的休闲体育运动乐园；休闲度假区将建成一个凸显湿地景观特色，同时融合现代时尚元
素为一体的休闲胜地，它是由主题商务酒店、温泉SPA、时尚休闲等多种功能有机构成的休闲空间，为成功人士营造一处别致高雅的休憩度假场所。 根据地形地貌，尽可能多地保留原有的河流鱼塘、树木草地和湖泊岸线等自然资源。在区域的功能布局上也充分体现了尊崇自然、塑造高品位休闲度假环境的规划理念，通过领先的规划将其建成具有苏中水乡特色并达到国际水准的综合旅游休闲度假区。规划将做足水文章，充分发挥水乡特色，将湖泊、河道等水体、水系作为自然的交通载体，让都市人忽视已久的船成为重要的交通工具，从而再现新的苏中水乡生活面貌。 泰州华侨城生态旅游度假区项目分为酒店水疗、休闲体育和后勤配套三大板块。 ①酒店水疗板块 位于规划区的东北部以及中部核心区，占地面积11.65hm2，包括温泉酒店、温泉水疗馆、配套商业街和酒店式公寓。 ②休闲体育板块 位于规划区的西侧，占地面积50.65hm2，分湿地生态文化体验园、休闲体育中心和拓展训练营三部分。其中，湿地生态文化体验园有名桥博览园、群鱼戏水园和水生植物园；休闲体育设施有草地保龄球、水上自行车、网球场、乒羽中心、瑜迦馆和垂钓场；拓展训练基地有断桥、晃晃桥、空中抓杠、悬崖速降、从林野战等。 ③后勤配套板块 位于规划区东南角，出入方便，相对独立，不影响项目的整体开发。建筑面积20000平方米，建筑层数2～3层，包括办公楼、食堂
旅游地产失败案例
1、内蒙根河“天工部落”。 （1）基本情况 根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。 但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。 （2）失败原因 第一、交通太偏远是重要原因。 笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。 首先是大交通不发达。从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。 其次是小交通也很遥远。从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。 第二、旅游大环境远没有形成。 整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。 根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。 第四、定位不是很准确。 根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。 第五、进入之前缺乏必要的调研。 根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。这一点也许在神州之旅进入根河之初没有想到的。天工部落项目位于大兴安岭腹地，一切基础设施建设均为零。当然，这种情况并不鲜见，很多城市为了招商引资，会向开发商提供各种优惠条件，包括负担一部分基础设施建设费用。但对于并不富裕的根河市政府来说，这几乎是不可能的。 2、千岛湖凤凰度假村 （1）基本情况 千岛湖凤凰岛公司是由杭州人林琰和林孝熊发起设立，实际控制人却是台湾人陈文鸿。那年，陈文鸿看中了千岛湖得天独厚的山水资源，以妻子林琰等名义成立杭州千岛湖凤凰实业有限公司，购买了千岛湖中心一个占地150亩的凤凰岛，开发千岛湖凤凰休闲度假村。2000年10月，酒店首期房产对外销售。陈文鸿给酒店包装的概念是“产权式酒店”，打出了这样的宣传语：“包租10年，每年6％～8％收益轻松拿，每年30天凤凰旗下四星酒店免费住。” 按照凤凰公司的宣传，投资者购买这个产权式酒店后，不仅旅游有去处，而且，用不到10-20年的时间就可通过租金收回投资，这还不包括房产本身的升值。当时，凤凰公司开出的销售
旅游地产失败案例
旅游地产失败案例-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
1、内蒙根河“天工部落”。 （1）基本情况 根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。 但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。 （2）失败原因 第一、交通太偏远是重要原因。 笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。 首先是大交通不发达。从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。 其次是小交通也很遥远。从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。 第二、旅游大环境远没有形成。 整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。 第三、旅游季节性太强。 根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。 第四、定位不是很准确。 根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
旅游景区项目开发定位分析
项目开发定位分析 一、项目资源分析： 1、项目地理位置 项目位置特点，距市区与相邻省市距离。 2、气候条件 项目所在地的，雨量、气候、温湿度，空气负氧离子含量 3、行政区划及人口 项目所在地的总面积、市区面积、现辖区县。省市总人口，其中农业人口居住人口流动人口。百公里范围（一小时车程）人口数量及游客转化率，200公里范围（二小时内）辐射人口及游客转化率。 4、交通状况 项目所在地的距机场、高速口、市中心车程， 铁路运输情况、省市年接待客流量、周围高速、省国道交通情况 5、经济状况 居民消费价格；城镇居民人均可支配收入x x x元，农民人均纯收入x x x元。
项目所在地域的文明史。 6、周边竞争对手 周边百公里范围内的旅游景点x x x有无5A级景区4A级景区同类景区周围景点的性质与年客流量情况。 7、政府扶持政策 当地政府对旅游产业的扶持政策，带动周边经济发展的主要途径。 开发商的整体思维定位，对开发的整体思路， 二、从开发公司经济实力和以经营实力评估分析上，确定项目的规模定位： 1、开发投资公司的公司性质（国企、私企、投资商股份） 2、对于项目的整体体量，项目占地前期预计投入资金、开发阶段、开发思路、项目的定位人群，设备选型组合。 3、开发公司的经营能力 二、从市场分析上确定项目品质维度的定位 高端：高端定制旅游的产品 1.产品特点
高端、理性、专业、品牌 所谓“高端旅游”，往往是相对于传统的“大众旅游”而言的，是指随着旅游市场不断走向成熟、游客消费不断走向理性，由旅游产品生产者——旅行社、景区、旅游目的地等推出的“高精尖”旅游产品。因此业内人士给高端旅游赋予了四层含义：一是产品的高端化，二是消费的理性化，三是生产的专业化，四是旅游产品的品牌化。 高收入、高消费 作为我国旅游行业一个较新的细分市场，高端旅游的兴起和发展与消费者群体的经济能力和旅游需求紧密相关。按照英国旅游管理学家克里斯·库珀的理论，旅游市场的构成要素分为四部分：一是旅游者，二是购买意愿，三是购买能力，四是购买权利。在高端旅游市场中，消费者通常具有较高的收入，显示出较高的旅游消费水平。从现实情况来看，高收入、高消费已经成为高端旅游的必要条件。 越来越多的消费者，开始更加注重旅游产品的专业性和服务优势，以价值而非价格取向选择产品。因此市场定位开始向中高端倾斜，高端定制和主题旅游产品由于包含了个人游所无法实现的高附加值体验，满足了日益成熟且多元化的消费需求，势必成为传统旅行社业务拓展的重点方向。 私人性
华侨城三大业务板块的介绍
关于华侨城三大业务板块的介绍 华侨城地产——中国旅游地产领跑者 华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。华侨城地产不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，生活、旅游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想，华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园”。华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。 优质生活空间的“社会生态”
华侨城，一个让人浮想联翩的地方，一个泱泱文化的集合，一个承载着居住梦想的社区。“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”产创新中国地产开发范式，它有效地与其它地产尤其是传统旅游地产区别开来，它为华侨城地产带来了核心竞争优势，使华侨城地产基业长青。华侨城地产正以其作为实践蓝图，经历了廿年的摸索、实践、总结和提升而发展成为中国旅游主题地产的领导品牌。 华侨城旅游主题地产让地产文化起来。文化是充满生命力的，尤其是旅游文化———为什么人们总喜欢到华侨城去漫步、泡酒吧、在绿茵上仰望星空？华侨城旅游主题地产主张将地产作为一种有机体，它是与旅游环境和谐地融为一体的，将居住融入到旅游区中来，根本地解决旅游和居住的矛盾。 居住空间不是孤立地存在的，而是与其社区发展某种联系，这种关系被人们称作居住的“社会生态”。华侨城旅游主题地产改变了地产的传统功能——居住功能，而赋予了它更多的功能和外延。由于传统居住区域的日程化，人们常常寻求着“变化”和“新鲜”，旅游地尤其是华侨城已成为人们的一种“快乐边缘”，它吸引了众多人到此休闲、游玩。 华侨城旅游主题地产寻找到了“地产”与“旅游”的最佳结合点，营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔，同时又将二者和谐地结合起来。华侨城旅游主题地产建立了旅游区居家生活的新秩序，它不仅在为人们营造一个居所，而且为人们带来了“快乐边缘”，丰富了优质生活空间的“外延”。 华侨城地产在营造优质生活空间的同时，时刻考虑“社会生态”，旨在为城市创造可持续发展的动力与和谐之道——有容乃大！容积率不只是个简单数字，山色、光线、水流、气薀，一切都不再是凭空想象。我中有你，你中有我，一切始于包容。 华侨城旅游——中国最具竞争力的旅游集团
华侨城在国内的项目
华侨城集团在国内的项目 旅游管理094物业 0918010067 梁嘉雯 华侨城旗下拥有华侨城控股、华侨城（亚洲）控股、康佳集团三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。与此同时，随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城[1]，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。 近年来，随着全国拓展战略的推进，华侨城优质生活方式走向全国，以深圳华侨城为实践蓝本，持续推进区域项目的开发。目前，总资产已达485亿元的华侨城股份有限公司，在全国范围兴建了13个华侨城和9大主题公园。已经或正在投资建设的有深圳东部华侨城、深圳欢乐海岸、深圳招商华侨城、北京华侨城、华侨城(上海)置地、上海天祥华侨城、成都华侨城、江苏泰州华侨城、天津华侨城、武汉华侨城、云南华侨城、西安华侨城等大型成片综合开发项目，华侨城走向了全国，实现了跨区域、跨行业的发展。 一、深圳地区 简介 华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，总资产近300亿人民币，并培育出康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。华侨城集团坚持市场导向，科技领先，做强做大房地产业、旅游、电子通讯等三项核心业务，并分别位居行业前列。华侨城旅游业从兴建中国第一个主题公园——锦绣中华微缩景区起步，相继成功建设了中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园，并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的文化旅游度假区。截止目前，华侨城旅游度假区累计接待游客超过8500万人次。1999年以来，华侨城先后被评为全国文明示范旅游景区、“中国文化产业示范基地”，其文化产业正以其独特的魅力成为行业的典范。 （一）锦绣中华 锦绣中华是深圳华侨城的一个旅游区，坐落在风光绮丽的深圳湾畔。她是目前世界上面积最大、内容最丰富的实景微缩景区，占地四百五十亩，分为主点区和综合服务区两部分。82个景点均按中国版图位置分布，比例大部分按1：15建造。“锦绣中华”的景点均是按它在中国版图上的位置摆布的，全园面积有如一幅巨大的中国地图。这些景点可以分为三大类：古建筑类、山水名胜类、民居民俗类。安置在各景点上的陶艺小人达五万多人。 （二）中国民俗文化村 中国民俗文化村20 多万平方米，是中国第一个荟萃各民族民间艺术、
海花岛 项目方案卖点
中国海南海花岛 内容：产品推介 2015年11月20日
许主席在2012年大年初一，夜不能寐，搜集树叶、花朵等素材，对着大 海构思，经过反复推敲斟酌，于是伟大的海花岛就有了雏形。1号岛为五瓣真 花，其余不规则的两个岛则是浪花溅起的水滴，构成了中国海南海花岛，这就是当时海花岛构思由来。 构思——“海花岛”怎么来区位——“海花岛”在哪里 海南东线及三亚热度开发力度大，导致生态资源破坏严重。但西 线海域仍保持原生态。儋州位于海南西北侧，五指山将途经风力削弱 40%左右，使儋州成为海南受台风影响最小的地方。儋州气候佳，冬天平均气温15°，比海口温和；夏天平均气温在35°以下，比三亚凉爽，特 别适合中老年人度假。 跨越28公里琼州海峡！ 是国家“一带一路发展战略”区域上的奇迹地位！ 是国际旅游岛，西线最美湾区的奇迹景观！ 是1600亿巨额打造的奇迹建筑！ 是汇聚全球600多名世界级设计大师智慧的奇迹规划！ 概况——“海花岛”是什么
傲立世界，全球向往，缔造永不落幕的海上盛宴
NO.1 总体规划世界第一岛NO.2 千亿配套6大版块1号岛NO.3 岛居天堂生态人居NO.4 项目卖点总结
NO.1 总体规划世界第一岛
【中国海南海花岛】中国海南海花岛，雄踞国际旅游岛黄金西海岸，天然海湾，交通便捷，海口国际机场，三亚国际机场和儋州国际机场瞬间通达，海花岛高铁站、国际游轮码头尽在咫尺， 打造全球首座集机场、高铁、高铁、游轮四大枢纽于一体 的黄金旅游度假岛，多维立体交通，成就全球向往的顶级文化旅游胜地。 地理区位 雄踞国际旅游岛多维立体交通
旅游地产项目策划案例
1）开发难度聚焦： 虽然合铜黄高速公路已开通，但南大门的开发已经很成熟，如何用新的思维，新模式来开发新旅游产品，是投资商和政府首先要考虑的问题。
2）开发总思路： 以体验式徽文化商业街为引爆点，私立博物馆群落为提升，开发文化休闲房产为主要盈利点。 3）成果： 该项目第四届华中旅游博览会上签约的最大项目；帮开发商成功拿下北大门黄金地段1000亩地。 2.景区本是桐城市的一个废弃的灌溉水库，周边是柴薪林。 （1）开发难度聚焦： ①政府对开发的环保要求较高； ②做单纯房产区位条件较差，而做单纯景区资源禀赋一般； ③如何创新房产开发模式，做好休闲文章是本案的第一要务。 （2）开发总思路： 以“861”起点，桐城文化为特色，“三高一低”生态居住为先，打造天人合一城市休闲房产。 （3）开发成果： 一期“仙龙湖?七里香溪”已售罄。 景区：.xianlonghu.
3..本景区是夏家勇工作室指导开发的第一个景区。 1）景区开发难点聚焦： ①开发商实力一般； ②项目地处市，资源禀赋并不突出； ③周边山水型旅游资源近有天柱山，稍远有。 ④如何开发具有差异化的产品，变“灯下黑”为“数灯齐明”是摆在开发者面前的首要问题。 2）开发总思路：生态环境为本底，天仙配为噱头，开发特色拓展 3）开发成果：现已是为4A景区。并且成为市旅游首选地和皖南旅游圈中重要的一员。 景区:.aqjss.
诗城的开发必须先有诗的灵魂，再有诗，再有旅游。创新四维诗歌体验模式。创新盈利模式：诗游乐、体验；诗休闲、度假；旅游+地产。 市巴南南湖旅游总体策划 时间:2012-07-20 10:58 来源:未知作者:admin ★难点聚焦：巴南南湖原来是饮用水水库，如何处理旅游开发和水源保护的问题？ ●项目业主：交旅集团 ●完成时间：2010年 ●项目背景：项目地所在的南镇属“一小时经济圈”和二环经济带规划区围，也是城市副中心拓展区。位于市政府规划的工业制造业、仓储业、生态旅游观光农业规划带上，承载主城与南部近郊发展的重任。已纳入规划的百里生态观光农业长廊、市乃至西南地区重要的物流仓储中心——南部物流园，与南湖旅游度假区相邻。 ●核心思路：以水为灵魂，巴蜀文化为体来破题。以巴蜀文化为体：开发区域的布局以巴人对手的崇拜。从五指—五行—五音，引申高端的五养。利用良好的生态环境，优异的近郊区位，高端的养生来整合打造“生态会都水样人生”的西南会议度假旅游目的地。以水为灵魂的三大创意： （1）排污系统景观化——生态湿地休闲带； （2）从都市生活—田园生活—水生活。 （3）首次提出“生长规划”的理念，用四种理念建筑来落实策划。
旅游主题形象定位的特征及其构成要素
旅游主题形象定位的特征及其构成要素 摘要: 旅游主题形象定位在旅游景区规划中占有非常重要的地位，是一个景区构建其独特的旅游体验的关键点所在，其定位的准确与否直接关系到景区未来经营发展的前景与方向。本文旨在探讨旅游主题形象定位的特征及其构成要素，理清旅游主题形象定位的实质及其关键点，以期对旅游主题形象定位的有效性有所帮助。 关键词:旅游主题形象定位;特征;构成要素 旅游业发展至今，旅游消费者的旅游需求日趋多样化，而且变得越来越挑剔;可供旅游消费者选择的同类景区也越来越多。旅游景区要想在同质化越来越严重的旅游市场中脱颖而出，就必须打造出具有独特优势的旅游产品。当前旅游景区之间的竞争，早已脱离了仅仅提供有形的旅游场所以及多样化旅游活动项目的阶段，从有形的硬件产品的竞争转向了更注重内涵与服务产品的差异化竞争的阶段。如何体现旅游景区的差异化优势，并能迅速得到旅游消费者的认可与选择，旅游景区的主题形象定位与宣传至关重要。很多景区在旅游规划中虽然很注重自身的定位与宣传，但是经调查笔者发现，其中的效果却良荞不齐，好坏参半。显然，景区在旅游主题形象定位中有其自身的本质与规律，掌握了本质与规律，事半功倍;反之，则是事倍功半。因此，笔者拟就景区规划中旅游主题形象定位的本质与规律进行探讨。1旅游主题形象定位的本质 旅游主题形象定位，从其过程来看，是旅游规划者在研究了旅游景区的特性及其市场需求之后，按照其预想所设计出的一种景区打造理念及其一系列可付诸实践的行动，这一定位的结果最终是通过旅游消费者在游览该景区的过程中及其游览之后的实际体验来综合加以评价并决定认可与否的。因此，旅游消费者的认可与否是旅游主题形象定位是否成功的关键所在。旅游消费者对景区体验的感受，是通过消费者在游览景区的过程中，对景区环境形体(硬件)的观赏游览和景区内居民素质、民风民俗、服务态度等(软件)的体验所形成的对景区的综合印象。很显然，景区环境形体(硬件)、景区内居民素质、民风民俗、服务态度等(软件)传输景区体验的载体，是否准确地传达了景区主题形象定位的内容，是否得到了旅游消费者的认可，是旅游主题形象定位环节中的决定因素。由此可见，旅游主题形象定位的本质应当是:挖掘出旅游景区自身所承载的文化内涵，结合旅游市场的需求，通过某种恰当的方式，诸如特定环境形体(硬件)的建设，民风民俗、服务态度等(软件)的培育，让旅游消费者在景区体验的一点一滴中感悟到主题文化形象定位的存在。 2旅游主题形象定位的特征 在当今的旅游市场竞争中，旅游景区的主题形象定位已经成为旅游景区的核心竞争力所在。旅游景区找准了主题形象定位，则景区的生命活力源源不绝，旅游消费者的景区体验更为丰富;反之，景区的生命活力则日渐枯竭，旅游消费者的景区体验单调呆板。一般说来，旅游主题形象定位是在景区固有的资源特色与文化特色基础上，由旅游规划者提炼和倡导，由旅游经营者营造和经，为旅游消费者所体验并受到旅游市场影响，这是旅游地形象塑造与传播的前提与核心。 2. 1旅游主题形象定位具有前瞻性与指导性 旅游主题形象定位首先是旅游规划者在研究了旅游景区资源特色及其优势的基础上，结合市场的需求和竞争情况，为旅游景区所做的明确规划主题、找准市场定位、有效构建景区体验等系列工作。因此，旅游主题形象定位是在景区规划前所做的设想和论证工作，其定位质量的好坏会直接影响到景区将来的客源状况与其生存空间，间接影响到景区未来的资源结构及其发展方向。可见，旅游主题形象定位不可马虎，更不可短视和胡来，旅游主题形象定位工作应当具有前瞻性和指导性。 从旅游规划的成功案例来看，旅游主题形象定位首先应当立足于景区自身的资源特色，
华侨城简介
深圳华侨城旅游度假区坐落在美丽的南海之滨、深圳湾畔，这里六平方公里的土地上，长年繁花似锦、绿树成荫，这里汇聚了中国最为集中的文化主题公园群、文化主题酒店群和文化艺术设施群，这里是中国首批5A级旅游景区、首批全国文明风景旅游区、国家级文化产业示范园区，这里是"精彩深圳、欢乐之都"流光溢彩的一张城市名片。 以锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四大主题公园为核心，深圳华侨城旅游度假区形成了中国最具规模和实力的主题公园群，年均接待游客800万人次。 1989年开业的锦绣中华是中国五千年历史文化、九百六十万平方公里锦绣河山的荟萃和缩影，以"一步迈进历史，一日游遍中国"的恢弘气势被誉为"开中国人造景观之先河"的杰作； 中国民俗文化村是中国第一个集各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化旅游景区，以"二十五个村寨，五十六族风情"的丰厚意蕴赢得了"中国民俗博物馆"的美誉； 深圳世界之窗以弘扬世界文化精华为主题，囊括了世界园林艺术、民俗风情、民间歌舞、大型演出以及高科技娱乐项目，开业以来一直是珠三角旅游景点第一品牌。 "动感、时尚、激情"的深圳欢乐谷，以创造、传递和分享欢乐为理念，引领中国现代主题公园的发展方向，成为华侨城欢乐谷全国连锁经营的基地和样板。 2011年成功试业的欢乐海岸以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，致力于成为最聚国际风尚的都市娱乐目的地。 一座座别具特色的文化主题酒店为徜徉于华侨城旅游度假区的游客提供了惬意舒适的旅居体验。度假区内拥有以西班牙文化风情为特色的中国首座按白金五星级标准建造的主题酒店——华侨城洲际大酒店，以意大利威尼斯文化为主题的中国首座主题商务酒店——华侨城威尼斯酒店，以东南亚风格为主题的深圳海景奥思廷酒店以及以时尚、舒适、便捷为特色的城市客栈。在风格独特的各色酒店，无论是小憩还是常住，都会收获一份不错的好心情。 流连于华侨城旅游度假区的人们常常被这里厚重的文化氛围所吸引。中国第一家以个人名字命名的国家级美术馆——何香凝美术馆、国内首家以先锋设计为主题的华?美术馆、充满后工业时代特色的创意文化产业基地——OCT-LOFT华侨城创意文化园、OCT当代艺术中心、暨南大学深圳旅游学院、华侨城体育文化中心、华夏艺术中心和度假区内随处可见的城市雕塑、定期开放的创意市集、全年无休的艺术展览以及在各景区每天上演的精彩演出相得益彰，散发着浓郁的文化气息，彰显出独特的艺术品位。 "规划先行、注重环保"，华侨城旅游度假区为长居于此的人们和慕名前来的游客创造了一片充满绿色和诗意的国际生态花园社区。华侨城湿地、华侨城生态广场、燕晗山郊野公园、环绕于度假区的自行车绿道、天鹅湖、燕栖湖，放眼华侨城旅游度假区，满目是清新的色彩、到处是宜人的景观。依山傍海的区位优势、以人为本的设计理念、生态环保的开发实践以及成熟完善的设施配套，造就了华侨城旅游度假区和谐宜居的不凡魅力。 "几许耕耘、创想花开"，今天的深圳华侨城旅游度假区不仅是一座游客如织、春意盎然的旅游之城、文化之城、生态之城，更是一座通往欢乐和幸福的梦想之城！
旅游地产投资思路及案例分析
旅游地产投资思路及案例分析 旅游地产的出现是市场必然的选择，也是相互促进的良性结构。一般旅游项目的投资收益期都超过15年，但可持续回报时间可以达到50年以上。而旅游地产2到3年就全部收回投资，且可获取150%到400%的盈利，可谓暴利项目。但旅游地产以低成本为基础，关键问题是必须有人气。没人去的地方什么房子也很难卖。 旅游地产的价值与旅客流量正相关，与客源地的交通正相关，和周边风景价值正相关。 当前的旅游投资商是以旅游地产投资的收益来补充旅游投资的长期性;而另一面，旅游的人气效应又有力的构成了旅游地产的价值，形成可持续升值效应。而从投资的层面来说，因为旅游地产的操作倚重于经营，投资周期长而被称为难度最高的房地产开发形态。需要操作团队具有极高的专业性，并保有较大的资金储备或完备的再融资渠道。 旅游地产的产生是长期持续回报与快速回报，持续现金流与短期销售了结，低成本土地与高成本配套等相互联结的合理趋势。实际上，低成本的土地是与高门槛的旅游开发相结合的，这里面讨巧的机会并不多。把人气搞上去，就需要进行基础设施、景点、游乐、娱乐、景观、接待等等的开发，需要较大的投入。因此，旅游与地产之间互补互助关系非常重要。 旅游地产的分类 旅游地产，从某种意义上来说，它是一种经济综合体，它覆盖了地产、度假、生活、休闲娱乐等各大方面。从理论上来说，旅游地产是比较宽泛的概念，粗略概括可以分为四类——旅游景点地产，旅游商业地产，旅游度假地产，旅游住宅地产。 一是景点地产主要是指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、休闲、娱乐性质的、非住宿型的建筑物及关联空间;二是商业地产主要是指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间;三是度假地产主要是指为游客或度假者提供的、直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型的建筑物及关联空间，如旅游宾馆、度假村、产权酒店以及用于分时度假的时权酒店等等;四是住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物及关联空间。 旅游地产投资开发的几种思路
深圳华侨城集团信息化案例分析
深圳华侨城集团信息化案例分析 华侨城是1985年11月11日经国务院批准成立的一个大型国有企业和经济开发区，总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔。经过19年的开发建设，华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区，华侨城集团也发展成为一个以电子通讯、旅游和房地产业为主导业务的大型投资控股企业集团。 经过19年的发展，华侨城集团培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2003年华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中主题公园和景区在销售额、接待游客人数和经济效益等方面，位居全国同行业之首。以旅游为主的华侨城控股公司被评为2003年“200家最具投资价值上市公司第一名”，并晋升“2002年中国上市公司100强”。以彩电和手机业务为主的康佳集团，多年来一直位居中国彩电行业前三名，华侨城地产在2002年深圳房地产企业综合实力排名中位列第一名，并荣获“中国房地产品牌企业30强”。 实施背景 1978年来，中国的旅游景点建设迅速发展，在最初的自然风景区开发和文物古迹修缮之后，以深圳锦绣中华标志，人造旅游景观掀起了建设热潮，并继而引发了影视城、健身娱乐、观光农业等新主题的旅游项目的建设。在热潮中，华侨城集团取得了巨大的成功。 华侨城集团旅游业从兴建中国第一个主题公园锦绣中华微缩景区起步，相继成功建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积近5平方公里的文化旅游
伟光汇通旅游优秀地产成功案例分析
从伟光汇通旅游地产成功案例里看当下旅游业发展形势 伟光汇通文化旅游投资有限公司是一家拥有近20年发展历程的集团化企业，伟光汇通依托独特的文化旅游运营模式，秉承“挖掘地缘历史-改善旅游生态-打造文化古镇-传承历史文脉-提升城市形象”的文化旅游运营理念，将旅游产业和文化产业有机整合，致力于地方特色文化的传承和发扬，为城市保存历史文化记忆，为游客营造富于独特人文价值的魅力空间。 田州古城位于广西壮族自治区百色市田阳县，是伟光汇通深入广西市场的首个项目。田阳是壮民族的发祥地，是明代抗倭女杰瓦氏夫人的故乡，是邓小平等老一辈无产阶级革命家创建的右江革命根据地之一，世界长寿文化的重要地区。 田州古城占地1500亩，总建筑面积近90万平方米，总投资25亿元，是集商业、居住和文化旅游，以古建筑为平台、壮族文化为“灵魂”的大型文化商业旅游综合项目。项目以传承并发展古田州历史和民族文化内涵为己任，发展壮大文化旅游产业，建成后，古城将集旅游、文化、居住、商贸、养生为一体，具备年聚集及分流上千万游客能力。 滦州古城位于河北省唐山市滦县，占地2000亩，总投资50亿元，是伟光汇通进入河北省的第一个项目。项目按照国家5A级旅游景区的标准打造，截止到2012年底已接待游客总量460万人次，2013年被评定为国家4A级景区。 滦州古城以中国北方契丹文化为主导，复原上河图不夜盛景。项目经过前三年建设，不但创造了古城奇迹，也迅速拉升了滦县旅游城市建设以及城市结构的转变，在城市资源汲取与健康发展间探索出一条属于滦县的发展模式，加快了滦县由资源城市向旅游城市的转型，让工业老城的第三产业迅速发展起来。
在旅游方面，滦州古城不仅增加北戴河黄金旅游线文化价值，更直接提升了滦县的城市品牌和城市影响力，是旅游改变城市的践行者！ 旅游地产市场基本呈现“一级城市靠地产，二、三级城市靠资源”的泾渭分明的发展态势。北京、上海、天津等一级城市的旅游房地产基本上走“地产”路线，以人造景区、景点来配套于住宅、酒店、社区等的开发;而二、三级城市的旅游房地产则主要走“旅游”路线，依托区域的高等级旅游资源进行项目配置。同时，由于我国地理、经济发展特性，形成了沿海地区经济发达、景观资源丰富等特点，旅游地产业率先在这一区域落足，而中、西部旅游地产不仅仅在数量上较少，且多集中在城市的附近相邻郊区。旅游与地产的结合不但是互补关系更是一种互惠关系。 旅游带动了地产项目的人气，促进了地产项目的价值上升;地产项目弥补了旅游的资金缺口、实现了短期盈利同时又借助了旅游的自然资源。旅游地产是房地产开发中的对于资源整合和产业整合应用的最卓有成效的一种模式。
关于华侨城三大业务板块的介绍
关于华侨城三大业务板块介绍 华侨城地产——中国旅游地产领跑者 华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花 园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就 是优势”等现代发展理念，遵循“以旅游主 题地产为特色成片综合开发和运营”模 式，为人们提供了优质生活体验和综合优 质文化元素。华侨城地产不仅涵盖了传统 意义上房地产开发所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，生活、旅游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想，华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。华侨城成为全国瞩目最适宜人居“绿色家园”。华侨城集团引领创造“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国城市规划建设以及房地产业成功典范。 优质生活空间“社会生态” 华侨城，一个让人浮想联翩地方，一个泱 泱文化集合，一个承载着居住梦想社区。 “以旅游主题地产为特色成片综合开发和 运营”产创新中国地产开发范式，它有效 地与其它地产尤其是传统旅游地产区别 开来，它为华侨城地产带来了核心竞争优
势，使华侨城地产基业长青。华侨城地产正以其作为实践蓝图，经历了廿年摸索、实践、总结和提升而发展成为中国旅游主题地产领导品牌。 华侨城旅游主题地产让地产文化起来。文化是充满生命力，尤其是旅游文化———为什么人们总喜欢到华侨城去漫步、泡酒吧、在绿茵上仰望星空？华侨城旅游主题地产主张将地产作为一种有机体，它是与旅游环境和谐地融为一体，将居住融入到旅游区中来，根本地解决旅游和居住矛盾。 居住空间不是孤立地存在，而是与其社区发展某种联系，这种关系被人们称作居住“社会生态”。华侨城旅游主题地产改变 了地产传统功能——居住功能，而赋予了 它更多功能和外延。由于传统居住区域日 程化，人们常常寻求着“变化”和“新鲜”， 旅游地尤其是华侨城已成为人们一种“快 乐边缘”，它吸引了众多人到此休闲、游 玩。 华侨城旅游主题地产寻找到了“地产”与“旅游”最佳结合点，营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔，同时又将二者和谐地结合起来。华侨城旅游主题地产建立了旅游区居家生活新秩序，它不仅在为人们营造一个居所，而且为人们带来了“快乐边缘”，丰富了优质生活空间“外延”。 华侨城地产在营造优质生活空间同时，时刻考虑“社会生态”，旨在为城市创造可持续发展动力与和谐之道——有容乃大！容积率不只是个简单数字，山色、光线、水流、气薀，一切都不再是凭空想象。我中有你，你中有我，一切始于包容。华侨城旅游——中国最具竞争力旅游集团
伟光汇通：拥有多个旅游地产成功案例的赢家
伟光汇通那些经典的旅游地产成功案例 伟光汇通是中国文化旅游古镇开发运营的先行者，在文化旅游古镇开发运营道路上耕耘了近20年，形成了非常成熟的文化旅游古镇开发运营模式，目前已经由云南逐步走向全国，正朝着全国性的大型文化旅游企业的目标前进。伟光汇通一直秉承着追求至善至美、创造价值典范的理念，打造了很多相当成功的旅游地产项目。 彝人古镇位于云南楚雄，是伟光汇通文化旅游古镇运营的开山之作，集彝族文化、建筑文化、旅游文化为一体，景区已被评定为国家4A级旅游景区、获得“中国最美十大主题公园”殊荣。彝人古镇占地3161亩，总投资32亿元，为楚雄彝族文化走出楚雄、走出云南搭建了一个重要的文化传承平台，实现了文化与经济的成功嫁接。彝人古镇于2005年4月18日动工，2006年火把节正式接待游客，年接待游客量由2007年130万人次增长为2012年700万人次。彝人古镇在建筑风格上延续了原德江城的风貌，再现南宋时期的盛世繁华；古镇建筑样式汇集了云、贵、川等地的彝族高档民居样式，同时，又吸取大理古城、丽江古城、江南水乡等园林景观精华，时间上广纳唐、宋、元、明、清，空间上博采东、西、南、北、中，荟萃经典样式，使之成为以彝族为主调的古典民居博物馆。景区功能规划涵盖有彝文化主题园区、酒吧街、大型餐饮区、客栈区。商业业态丰富，酒店、民居客栈、特色餐饮、茶吧、酒吧等应有尽有，另有休闲酒吧街、东盟风情街、韩国风情街等几条主题商业街区，具备吃、住、行、游、购、娱六大旅游功能，充分满足市场各类需求。 滦州古城位于河北省唐山市滦县，占地2000亩，总投资50亿元，是伟光汇通进入河北省的第一个项目。项目按照国家5A级旅游景区的标准打造，截止
深圳市东部华侨城旅游度假区--
深圳市东部华侨城旅游度假区 讲解线索：【概述】━【茶溪谷】━【茵特拉根小镇】━【湿地公园】━【茶翁古镇】━【三洲茶园】━【天禅】━【大华兴寺】━【大峡谷生态乐园】━【天机】━【结尾】 【概述】 深圳东部华侨城位于深圳大梅沙，占地近9平方公里，是由华侨城集团斥资35亿元精心打造的兼具生态旅游和主题公园特色的世界级度假旅游目的地，是由国家环境保护部和国家旅游局联合授予的首个“国家生态旅游示范区”。 东部华侨城旅游度假区集两个主题公园、三座旅游小镇、四家度假酒店、两座36洞山地球场、大华兴寺等项目于一体。主要包括：茶溪谷度假公园、大峡谷生态乐园、茵特拉根小镇、海菲德小镇、茶翁古镇、大华兴寺、茵特拉根酒店、东部华侨城瀑布酒店、东部华侨城房车酒店、大华兴寺菩提宾舍、云海谷高尔夫会员球场和公众球场等，体现人与自然的和谐共处。 华侨城集团投资的旅游景区都十分重视文艺演出，这成为华侨城集团开发景区的一大特色，有精心打造的《天禅》、《天机》、《天音》、《天籁》等多台文化演艺项目。在每年的春夏秋冬，还会分别推出“山地采茶节”、“山海放歌节”、“国际茶艺节”、“山地祈福节”等主题活动，为广大游客朋友带来无限精彩。我们此次深圳东部华侨城之旅最主要的游览区是茶溪谷和大峡谷。 【茶溪谷】 茶溪谷主要体现中西文化交融的休闲度假旅游文化，并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素，包括茵特拉根、湿地公园、茶翁古镇和三洲茶园4个游览区，融合了西方山地小镇的风情、湿地花海的浪漫、茶禅文化的融合和岭南茶田的幽雅。 【茵特拉根小镇】 茵特拉根小镇，本是瑞士少女峰地区的一个美丽而古老的小镇，位于美丽的图恩湖和布里恩茨湖之间，四周雪山相围，风景迷人而今东部华侨城的茶溪古镇仿建了一座美丽的茵特拉根小镇。它融汇了瑞士阿尔卑斯山麓茵特拉根的建筑、赛马特的花卉、谢菲尔德的彩绘等多种题材和元素，实现了中欧山地建筑风格与优美自然景观的完美结合，温馨的欧式主题街区、古老的森林小火车、舒适典雅的度假酒店、茵特拉根温泉、豪华典雅的东部华侨城大剧院、水上高尔夫、网球馆等，在山谷间创造出一个美得像童话世界的山地小镇 茵特拉根廊桥平架于小镇湖水之上，纯粹木质，两侧有供休息的长凳，古老的风灯镶嵌于立柱上，倒映在碧波涟漪的湖中，层层涟漪在湖面荡漾开来。湖上常有轻舟荡过，船上会有美丽的姑娘唱出天籁般的歌声，使您发出“这是在天上，还是在人间”的感叹。这里还是深圳最热门的婚纱拍摄的外景之一。位于酒店对岸的是茵特拉根温泉，如果喜欢沐浴山林间的独特感受，不可以错过这里的山林SPA。 茵特拉根火车站是一个充满了怀旧味道的火车站，游客可以看到古朴的吊扇在头顶转悠。乘车穿行于山林之间，是件很惬意的事情。茵特拉根火车站热闹的大广场上经常有各种各样的表演者，游客可以与他们互动娱乐，这里有可爱的外国艺人小丑，相信他们会和小朋友成为好朋友。您看到那些泛着闪耀铜色的雕塑了吗?盯着看，别眨眼，是不是动了?哈哈,您没有眼花，是真的在动，因为那些是小镇上友好的真人雕塑。火车站对面就是咕咕钟舞台。这儿经常有爱尔兰风笛演奏、弦乐四重奏。小丑的表演。这儿还有别致的石刻、铜质雕塑.鲜艳的灰尘花车是茵特拉根奇特的一景。在开动的火车上，女孩在放声歌唱，小丑在幽默表演。您想领略浪漫的欧洲风情就从这里开始吧。 从广场穿过门楼，即来到茵特拉根步行街。这儿充满谢菲尔德的彩绘、赛马特的花卉、别致的雕塑小品，饰以粉红、鹅黄、嫩绿的色彩，窗台上开着簇簇小花，清新闲适，每一个细节都透露出异国的浪漫。可不要停下了拍照就舍不得再迈出脚步哦。如果您想化成小镇居民，还是选择住在二楼的街景公寓，看楼下来来往往、原汁原味的欧