坚持安全发展,强化责任落实,提高企业本质安全

坚持安全发展,强化责任落实,提高企业本质安全
坚持安全发展,强化责任落实,提高企业本质安全

坚持安全发展强化责任落实

提高企业本质安全

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坚持安全发展强化责任落实提高企业本质安全

安全生产是社会文明进步的重要标志,是经济社会发展的综合反映,是国泰民安的重要目标,是落实科学发展的重要实践,是构建和谐社会的有力保障。随着社会的不断进步,工业化进程的加快,安全生产工作的问题发生了重大变化,它突破了时间和空间的限制,存在于人们日常生活和生产活动的全过程中,成为一个复杂多变的社会问题在安全领域的集中反映。通过学习实践科学发观,深刻认识到科学发展的内涵,精神实质和根本要求,决定了在安全生产监管工作中,必须坚持以人为本,牢固树立持续安全的理念。以人为本,是科学发展观的核心,以人为本首先要以人的生命健康为本,科学发展首先要安全发展,和谐发展首先要关爱生命。安全生产工作着眼于人的安全健康,立足于减少伤亡事故,保护劳动者的生命安全和身体健康,坚持安全发展,是以人为本的具体体现,是贯彻科学发展,构建社会主义和谐社会的必然要求。

一、坚持安全发展,落实企业主体责任是关键

温家宝总理在全国安全生产工作会议上谈到,“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效”。安全制度制定容易,而真正落实难。根据美国杜邦公司的统计,96%的事故是由于违反安全程序造成的。我们认为,企业规定也好,制度也好,安全知识也好,纸上的东西、书上的东西,文件上的东西,称之为书本知识,这些知识只有通过培训,通过演练,通过落实,才能成为保护我们安全的技能,才能产生出安全的结果。

党中央、国务院历来十分重视和关心安全生产工作,出台了一系列有关安全生产的法律、法规和国家标准。目前我国安全生产法律体系初步形

成。已有一部主体法即《安全生产法》和《劳动法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等十余部专门法。同时为加大对严重失责行为的处罚力度,国务院颁布了《关于特大安全事故行政责任追究的规定》,中纪委颁布了《安全生产领域违法违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》。全国人大通过制定和修改《刑法》,明确对安全生产责任事故罪的量刑标准。全党、全社会从上至下已经形成共识,高度一致关注安全生产。但是在一些地方和单位仍然事故频频发生。这里面有主观原因也有客观因素,有历史的积淀也有新情况、新问题。胡锦涛总书记在中央政治局会议上的重要讲话,以及温家宝总理在全国安全生产工作会议上的重要讲话中分析的八条原因,切中时弊。就其主观原因来讲:最要害的是一些企业履行主体责任不认真、不负责;贯彻党的方针政策不坚决、不得力;已经制定措施不落实、不执行,不少还停留在会议上、文件上、口头上,没有真正落实到企业;不少民营小企业受利益的驱动,基础工作薄弱,管理混乱,“三违”现象不断发生,甚至无视国家法律法规、无视监管、草菅人命、违法乱纪,如此等等。从企业的角度来说,直接掌握决策权的法定代表人,必须负起责任,严格企业安全管理。归根到底,企业安全生产责任主体不落实、不到位,是千灾万祸之源头。

㈠、落实企业主体责任,关键在一把手。对于一个企业来说,领导者的行为决定其他人的行为,领导者必须高度重视建立起有利于落实的组织机构、管理体系、考核机制。企业的一把手对企业的风险状况、生产状况、资源配置、员工状况、安全管理体系、存在的问题要有综合、全面的了解。一个领导者仅仅把安全挂在嘴上,对于实际情况不掌握,提不出有深度的

问题和要求,很难让各级管理者和员工相信他对安全是真正重视的,他们也会在落实上打折扣。现代职业健康安全管理体系标准中,各级领导要引导员工、督促员工、教育员工,贯彻落实安全管理要求。我们的安全生产管理永远是企业管理的薄弱环节。

㈡、落实企业主体责任,是以人为本的基本原则。党的十六届五中全会对科学发展观的内涵首次增加了“安全发展”的提法,指出要加快转变经济增长方式,切实走新型工业化道路,坚持节约发展、清洁发展、安全发展,从而实现可持续发展。胡锦涛总书记在中共中央政治局会议上强调指出,“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家,我们发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,不能以牺牲人的生命为代价。”人是最宝贵的社会资源,人的生命只有一次,是不可重复的,任何人、任何企业都应该尊重和保护自己和别人的生命。安全生产是企业特别是企业负责人的一项重要职责,努力增强企业职工安全生产自律意识,提高安全素质,让他们真正确立安全就是财富,安全就是幸福的观点,从而形成人人关心安全,事事注意安全,齐心协力确保安全的氛围。做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。只有全社会自警、自律意识和自防、自救能力增强了,安全生产才有可靠的基础。企业要实现“以人为本”的基本原则,就应做到:第一,自觉坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,始终如一地遵守国家的法律法规,无论在顺境还是逆境的情况下,都要保持清醒的头脑,始终把安全生产放在第一位。确立安全就是效益的理念,做到资金安排以安全为首,时间安排以安全为先,精力安排以安全为重,人员安排以安全为需,归结到一点,一切生产和工作以人为本,以

安全为天。第二,主动吸取今年全国发生的重特大事故教训。在具体措施上,事事处处体现保护人、激励人、管理人的原则,让企业的每一个人都成为安全生产的维护者和促进者。第三,持之以恒,坚持不懈。企业的安全状况会受人、设备、设施、环境等生产经营要素的影响而产生变化,因此,安全生产要常抓不懈,与时俱进。思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力,监督检查上严格细致,事故处理上严肃认真。真正做到抓在点子上,落脚到实处。

㈢、落实企业主体责任,是企业生存发展的内在需求。纵观安全生产发展的轨迹,所发生的各类安全生产事故,绝大部分是责任事故。而责任事故中绝大部分是“三违”造成的。一些非煤矿山、冶金企业、危化品生产经营单位安全事故频繁发生,给自身带来无可弥补的巨大损失,要充分认识到:为了企业的长足发展,必须寻求治本之策。首先安全生产必须从企业的基础工作抓起。抓基层打基础,就是要落实安全生产主体责任,建立健全安全生产责任制度。企业的主要负责人应对本单位的安全生产工作全面负责,其它各级管理人员、职能部门、技术人员和各岗位操作人员应当根据各自的工作任务、岗位特点,确定其在安全生产方面应做的工作和应负的责任,并切实与奖惩制度挂钩,建立激励机制;二是要依法经营,因为《安全生产法》等法律、法规、标准早已指明了安全生产的具体方法和途径,只要照此办理就不会发生大的问题;三是加强企业管理。安全生产与其它管理一样,无非是控制好人、机、料、环、法相互关系。因此要结合企业实际情况,做好安全生产的计划、组织、指挥、控制、协调等各项管理工作。四是必须重视安全投入,完善安全生产条件。企业必须具备

保障安全生产的各项物质技术条件,其作业场所和各项生产经营设施、设备、器材和从业人员的安全防护用品等,必须符合安全生产的要求。同时,实施科技兴安战略,完善安全生产技术规范和质量工作标准,加强安全技术人才培养和职工安全技能培训,真正达到企业安全文化的积淀和提升,方能形成坚固不破的安全防线。

二、按照安全发展,实现企业本质安全

实现企业安全本质化,建立本质安全型企业,是当前对企业安全生产提出新的要求和挑战,我们应认真学习和领会十七大报告精神,以科学发展观为指导,牢固树立“安全发展”的理念,不断提高认识,并积极付诸行动。

国家自2002年11月1日颁布实施《安全生产法》以来,党中央、国务院非常重视并反复强调企业的安全生产主体责任,要求企业通过科技创新,建立本质安全型企业。企业是国家和社会重要的细胞,只有当企业都实现了本质安全,安全生产才有可能实现真正的安全。自工业革命以来,几乎生产技术的第一项进步都给劳动者带来了新的事故危险性。随着新材料、新能源、新技术的应用,工业产品的科技含量越来越高,产品越来越复杂,其中的不安全因素导致事故的危险性也越来越高,保障劳动者在生产过程中的生命健康是劳动者应该得到的基本权益。

安全生产就是要求在整个生产过程中自始至终是安全的。但事故又是不可能完全杜绝的,而且生产安全事故多半具有突发性、紧迫性、灾难性和社会性的特点。实践证明,事故发生频率及其所造成的损失与安全生产技术装备保障系统是否完备与提升企业的本质安全有着密切的关系。我省普遍存在安全生产技术装备水平低,安全保障程度差,存在着大量的事故

隐患。建立完善安全生产技术装备保障系统,努力提高监督水平,提升企业本质安全水平是十分必要的。因此,我们认为,企业在扎实做好日常每一项安全生产工作的同时,还必须在以下五个方面不断开拓创新,才能实现提高企业本质安全程度的科学目标,建立起本质安全型企业。

一是安全观念的创新。从思想上增强安全观念意识。采取集中培训、召开座谈会、发安全提示短信等多种形式,向企业积极宣导安全发展的理念,警示和引导企业业主从思想上真正重视安全,同时采取变文字灌输为形象感染、变间接教育为直接教育的方式,组织宣教队上门指导,加强从业人员的安全教育,引导其从思想上系牢安全带。以强化安全意识、提高安全素质为着力点,推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识扎根企业,使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。通过安全观念创新,改变我们过去一些传统的落后的安全观念和理念,旗帜鲜明地倡导安全发展观,大力弘扬“安全第一”、“关注安全,关爱生命”的现代安全理念。通过这些理念的贯彻落实,就是要让各级政府、部门和企业牢固树立这一责任意识,才能人人时时事事讲安全,才能逐步提升企业本质安全。

二是安全管理的创新。以风险管理为核心,逐步建立现代安全管理体系。辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险,针对风险,制订并采取有效的控制措施,消除或减小风险,变“事后管理”为“事前管理”,以安全结果为导向,更加注重过程的控制,实施规范化和精细化的管理。另外,在生产一线班组提倡自主管理,以风险管理为基础,实现班组管理的自主化和规范化。当前我们要将安全生产风险管理与隐患整治紧密地结合

起来,让风险管理在生产过程中真正发挥作用。

三是安全科技的创新。科学技术是第一生产力,要通过科技创新,以先进的技术手段,不断提高企业信息装备保障水平,不断提高现场工作人员的安全防护水平,不断提高我们防大事故,法大隐患能力。面对日益复杂的安全作业环境,我们只有充分依靠科技进步,通过不断的科技创新,才有可能确保大安全生产稳步推进,才有可能真正地确保劳动者的人身安全。

四是安全教育培训的创新。实现企业的本质安全化,人的因素是最重要的。要打造本质安全型的企业,首先要在人的素质中有充分的保障。当前,我们有人员素质方面,还不能满足本质安全的要求,还需要做大量的工作。而教育培训的创新,就是要紧紧围绕如何有效快速地提高人员素质这个目标,研究如何创新地做好岗位技能培训、安全教育培训工作。同时,要结合安全发展的理念,从“以人为本”出,实现企业与个人的双赢。

五是安全文化的创新。提高企业本质安全必须要有良好的企业安全文化作为支撑,以实现真正的长治久安。良好的企业安全文化,就是要通过创新安全文化建设模式,通过在决策层、管理层和执行层,全方位地开展安全文化建设工作,在企业内部,大力营造“共享安全”和“团队安全”的氛围,让企业内的每一名员工,以安全为荣,违章和事故为耻,以帮助别人,确保安全为荣,以事不关己,高高挂起,漠不关心为耻。

大型建筑企业经营战略研究

大型建筑企业经营战略研究 摘要:我国国民经济正处于一个良好的上升期,为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。对企业发展来讲,既要有近忧,更要有远虑,要时刻关注企业的发展战略,时刻关注企业的竞争优势的形成,保持企业的卓越绩效。本文基于以上目的,本文首先介绍了企业发展战略的相关理论,包括企业发展战略的含义与本质,制定与意义。其次,本文介绍了我国建筑业概况、地位和作用。最后,本文分析了大型建筑企业战略,并以南京三建大型建筑企业为例,具体提出了相关策略。希望本文能够抛砖引玉,引起相关学者的广泛关注。 关键词:大型建筑企业;发展战略;策略 一、绪论 1.1研究背景 建筑业属劳务密集型产业。建筑业的发展将给许多行业带来机会,如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。 因此,世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。 发展建筑业对我国目前经济形势来说更具有积极的意义。一方面它可以吸纳大量劳动力,另一方面建筑业也在扩大内需、拉动经济增长上具有重要作用。 在国家经济建设持续向好的环境下和国内市场开放程度不断提高的条件下,我国大型建筑企业直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。随着改革开放逐步深人,尤其是世贸组织的加人,我国从传统计划经济体制向市场经济体制转轨,并与国际接轨,建筑业企业尤其是大型建筑企业,企业战略研究的需求与日俱增。人世后,大型建筑企业发展战略的研究,为建筑企业探索发展战略,使其能够顺利地适应经济转型,尽快地参与国际竞争,发展成为跨行业、跨国界的大企业提供理论支持与指导。

1.2研究目的及意义 发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益,在决策企业发展战略时要充分发扬民主,广泛听取各部门意见,尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体决策。企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征,所以它的意义表现在四个方面。 (1)谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素和经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握企业的整体发展。 (2)谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应该树立?长寿企业?意识。为了使企业?长寿?,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。希望?长寿?的企业面临的长期性问题很多,如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到,而且要提前动手解决,因为解决任何问题都需要一个过程。 (3)在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。假如企业发展的基本问题解决不好,即使再怎么努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。 (4)在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。智慧是对知识的灵活运用,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验,但如何借鉴还要靠智慧。

以企业安全文化建设促进企业安全生产(标准版)

( 安全文化 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 以企业安全文化建设促进企业 安全生产(标准版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

以企业安全文化建设促进企业安全生产 (标准版) 一、引言 目前我国已制定了一系列有关安全生产的法律、法规,同时还在各级政府设立了安全生产监督管理机构来应对这些问题。但是,当前企业中的重大事故仍然频繁发生,其原因主要是大众安全意识淡薄、安全价值观念差、安全素质较低,企业没有安全文化支撑。因此,要从根本上改变此现状,实现安全发展、提升企业安全管理水平、实现企业安全生产,建立“以人为本”可持续发展的和谐社会,必须构建企业安全文化。 二、企业安全文化的内涵和重要意义 企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。而安全文化是在现代市场经济发

展的基础上形成的一种新的管理思想和理论。就企业安全文化而言,它包括安全制度文化、安全物质文化、安全观念文化和安全行为文化,是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是企业事故预防的重要基础工程。 安全文化作为文化的重要组成部分,关系到民族的繁荣、社会的进步和国家的兴盛。良好的企业安全文化是增强安全管理功能的重要的无形资产,一种优秀的企业安全文化一旦形成,将产生一种无形的力量,它会潜移默化地影响人们的举手投足。不难想象,一个没有安全文化的民族、一个没有安全文化的国度,将如何实现生产安全、生活安康、社会安定,将如何建成祥和安乐的和谐社会。因此,增强企业安全生产意识,整治并形成严密的安全生产体系,强化法律责任、行政责任的追究是必要的。安全文化强调人的价值高于一切,通过安全文化的建设,可以为职工营造生命安全的平台。安全文化建设必须“以人为本”,反映人文思想,弘扬人本主义,彰显人性理念,以人的安全和职业健康为出发点和落脚点。“安全第一”

本质安全体系建设实施方案

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 本质安全管理体系建设实施方案 为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针,做好公司本质安全管理体系建设推进工作,使之与安 全质量标准化与“三讲一落实”活动有机融合,实现公司本 质安全,特制定此实施方案。 一.集中培训阶段:10 月11 日—10 月13 日 组织矿业公司相关工作人员进行本质安全管理体系集 中培训,培训的主要内容包括本质安全管理体系建设理念和 本质安全管理体系建设方法。 集中培训每天共分上午和下午两个单元。 培训地点、人员组织、会场管理由矿业公司本质安全管 理体系建设推进办公室负责。 二.机构建立阶段:10 月13 日 1.按《锡林浩特矿业公司本质安全管理体系建设实施方 案实施办法(试行)》确定各工作组名单。 2.成立本质安全管理体系建设推进办公室和风险管理 小组。 3.制定本质安全管理体系建设推进日程表。 三.本质安全管理体系构建阶段 1.危险源辨识与风险评价:10 月14 日—10 月 23 日 (1)危险源辨识:对公司内部所有可能导致事故发生的 危险源进行辨识、汇总。 辨识方式:首先将风险管理表和填表说明下发到各岗位 员工,各岗位员工对自己本岗位的工作任务进行梳理,然后 将各项任务进行工序分解,同时对每道工序的危险源进行辨

识;然后由每一种岗位的技术骨干对本岗位的危险源进行整 理、汇总,并组织本岗位工种员工进行讨论。成文后由各工 作小组进行审核,审核后报本质安全管理体系建设推进办公 室,由专家组审核,如符合要求,则定稿后下发至各风险管 理小组进行风险评价与分类工作,不符合要求则重新进行辨 识并完善。 (2)危险源风险评价与分类:各工作小组对辨识出的 危险源根据其带来的后果、危害程度进行风险评价,并进行 分类。 2.管理对象的提炼:10 月 24 日—10 月 25( 与危险源风 险评价与分类同步) 在综合分析辨识出危险源特征的基础上,归纳提炼管理 对象。 3.管理标准与管理措施的制定:10 月 26 日—11 月 10 日 针对人、机、环三种类型的管理对象提出相应的管理标 准和管理措施。 4.管理标准与管理措施的审核与完善:11 月 11 日—12 月 2 日 5.人员不安全行为管控体系建设、本质安全文化建设、 本质安全保障体系的核心制度建设:与1、2、3、4 同步进 行 对经常性出现的违章行为和风险管理小组辨识出的人 员不安全行为,按照其产生机理进行风险评价和分类。确定 人员不安全行为的管理措施、控制途径;对人员准入、培训、 行为规范、人员管理机制等配套方面制定一系列制度。 对保障本质安全管理体系建设的组织机构、管理制度、

公司本质安全型企业建设实施计划方案

本质安全型企业建设实施案 按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见(2017年-2020年)》和《2017年本质安全型企业建设实施案》以及《公司本质安全型企业建设实施案》有关要求,特制订本公司实施案。 一、指导思想 全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署,秉承安全发展理念,遵循安全客观规律,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”针,坚守红线意识和底线思维,坚持问题导向,深化源头防、狠抓系统治理,着力完善体制机制,着力健全责任体系,着力加强制度建设,着力强化基础保障,构建科学先进的本质安全管理体系,大力提升整体安全生产水平,全面落实安全生产各项措施,促进安全生产持续好转,实现本质安全管理目标,为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。 二、工作目标 一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度,按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》,2017年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。 二是全面提升作业人员安全文明素质,达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。 三是坚持问题导向,补强短板,弥补漏洞,消除设备重大缺

陷、环境设施隐患,全面完成年度重点工作,管控水平得到明显提升,确保年实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。 三、成立组织机构 (一)领导小组 组长: 副组长: 成员: 职责:建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制,协调解决创建本质安全型企业中的重大问题,全面负责公司本质安全型企业创建工作。 (二)工作小组 组长: 副组长: 职责:工作小组挂靠在公司安监部,具体负责公司本质安全型企业创建工作和日常管理工作。 1. 负责指导公司各部门成立相应组织机构,按照上级公司有关要求,组织开展本质安全型企业创建活动; 2. 负责研究制定公司本质安全型企业案、制度、奖惩规定的起草修编和有关重大措施的建议; 3. 负责监督协调解决公司各专业组在本质安全型企业创建工作中存在的具体问题; 4. 向公司领导小组提出对各部门、人员的奖惩意见。

企业管理和战略的本质

什么是管理和战略的本质?傅盛这一篇文章讲透了! 在互联网红利不断减退的当下,勤奋+努力+不要命”的工作方式已很难帮助企业走 向成功。单点突破越来越难,只有异军突起、全力以赴,才能成为制胜的法门。 那么,一个公司怎样才能快速成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?领导力的核心又在哪里? 在猎豹移动CEO傅盛看来,认知是其中关键。 作者|傅盛 来源| 盛盛go ( ID : fstalk) -企业如何快速成长?- 我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出? 01人的四种认知状态 最近我看了一幅图,我在其上加了一个数字注脚。 这是一个人认知的四种状态一一“不知道自己不知道” 知道自己不知道” 知道自己知道”和不知道自己知道”我将其简单翻译为: 不知道自己不知道一一以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。

知道自己不知道一一有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知。 知道自己知道一一抓住了事情的规律,提升了自己的认知。 不知道自己知道——永远保持空杯心态,认知的最高境界。 现在我终于意识到,人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是,95%的 人都处在第一个状态,这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。今天,我们处在一个大拐弯的时代,每一个行业的认知都在迅速叠加,如果不保持这种自我否定' 的认知状态,很难完成对快速变化的行业的认知。 02认知升级的两个误区 认知,几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的,而认知的差别是本质的,是不可量化的。人和人比拼的,也正是对一件事情的理解和对行业的洞察。 记得在香港约过一次马云喝茶,他几乎不用电子邮件,当时我就琢磨,他为什么能去指挥那么大一个帝国?后来发现,他在不断观察行业变化,从变化里找关键切入点,找资源和人配合。 执行很重要,但执行本质是为了实践认知,而真正的认知也需要通过行动展现, 行动一旦缺失,认知就很容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区,未必全 面,抛砖引玉: 误区一:以为自己知道,远远不如以为自己不知道 自以为是,是自我认知升级的死敌。奇虎当年搜索没干过百度,老周一度总结为不小心把公司卖了,百度没卖。他没想到,当时李彦宏对搜索的认知远高于他。 老周不愿打硬仗,那时候卖,本质上是打不下去了。可他不这么认为。 实际上,自我否定、假设自己无知,是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定,即使正确信息摆在面前,你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。 误区二:以为自己认为重要和真的认为重要,往往不是一回事 有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要,但根本没把它转化成真正的行动。

企业安全生产建设方案

方案预案:________ 企业安全生产建设方案 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

企业安全生产建设方案 各社区、直属单位: 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、省安委会办公室《关于进一步推进企业安全生产标准化工作的实施意见》和市政府安委会《关于推进全市企业安全生产标准化建设的实施意见》的要求,全面推进我街道企业安全标准化创建,促进全街道安全生产状况的持续稳定,特制定蠡湖街道xx安全生产标准化创建工作计划。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持标本兼治,重在治本,加强管理,夯实基础,大力推进安全生产法规、标准的贯彻实施。以开展企业标准化创建为基本手段,以保持、巩固和提高创建成果为重点,以提高企业安全生产管理水平,构建企业安全生产的长效机制为目的,促进全街道安全生产形势的持续稳定。 二、工作目标 1、危化品生产、储存企业、有固定储存设施的危化品经营企业、使用危化品从事化工生产的企业xx年底前100%达到三级或以上安全标准化; 2、全街道冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、商贸等行业企业(以下统称工贸行业、工贸企业)中规模以上企业全面开展安全生产标准化创建活动,xx年力争40%的企业达到三级或以上安全标准化;营业面积在6000㎡以上的商业企业(含超市)xx年20%达到三级或以上 第 2 页共 7 页

加强HSE体系建设是实现本质安全的保障

加强H S E体系建设是实现本质安全的保障 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

加强H S E体系建设是实现本质安全的保障HSE管理体系在中石油企业运行多年,实践证明,HSE管理体系是一套完整先进、行之有效的科学管理方法,为石油企业的腾飞发展建树了不可磨灭的功勋,尤其对石油企业实现本职安全起到了十分重要的保证: 一、人是实现企业本质安全的关键 要在每位员工的心中驻足HSE管理体系,必须坚持以人为本的科学发展观,把HSE体系融于全体员工,融于实际工作。企业HSE管理的核心是就是以人为本,关爱人、保护人,最大限度的满足人的生命安全、身心健康和防护需要才是建设HSE体系的根本目的。由于人行为的不确定性,可以说人是生产工作中最不安全的因素,因此要保证企业安全生产,必须保证让从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想,促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,在平时工作中养成“安全”的习惯,下大力气帮助促成员工在生产工作中养成一种“我要安全”的习惯,习惯的力量是可怕的,一种习惯一旦养成就很难改变,而这种习惯的养成也需要不断地去敲打、去培育,当然还要靠有制度去约束。再进一步,只有“我要安全”的思想还不够,还要有“我能安全”的行为,就是说必须达到一定的安全技能,实现“我会安全”才是目的。还要善于识别自己身边和所在岗位的风险,明确其危害,如

果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知,即使他想要安全,恐怕也很难做到。所以,既要使员工真正树立“我要安全”的思想,还要通过培训使员工在实际工作中具备“我能安全”的技能——我会安全。 二、设备是实现企业本质安全的保障 必须要以HSE管理体系为指导,加强设备的管理,实现本质安全。HSE管理有着极其深刻的内涵,设备的质量好与坏,设备是否安全,也着实反映了企业的安全意识和企业员工的安全素质。生产设备或生产系统本身具有安全性才是本质安全的初衷,就是说即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故,这点在我们输油切换流程或电气操作上体现的尤为明显,由于人行为的不确定性,不可能绝对避免发生误操作,而设备在安全防护和闭锁装置完善的情况下,就可以中断所发生的误操作,或将误操作造成的后果降至最低,这是企业能否实现本质安全的一个重要保障。设备的质量和安全防护功能是保证企业本质安全的一道坚实屏障,所以需要我们用HSE这种认真的科学管理方法,踏踏实实地做好设备的检查测试、维护保养工作,积极对设备进行合理的改造,使设备经常处于完好状态,在各种情况下都能发挥防护功能的作用,同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议。在我们中石油企业每年开展的合理化建议活动,大大调动了员工的积极性,解决了生产实际出现的诸多问题,创建了安全生产的大好局面。

树立大安全观念 努力建设本质安全型企业(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 树立大安全观念努力建设本质安全型企业(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

树立大安全观念努力建设本质安全型企 业(最新版) 安全,是现代社会永恒的主题。随着社会文明的进步,生命越来越被重视,然而,现实中仍经常发生惨痛的事故,这说明我国的安全生产工作仍需加强,人民安全生产意识亟待提高。全社会要树立大安全观念,要有交通安全意识、生活安全意识、家庭安全意识、生产安全意识、娱乐休闲安全意识等。总之,做任何事情,首先要想到的是安全,优先保障的还是安全。在生产工作中牢固树立“安全是第一工作,安全是第一效益,安全是第一责任”的安全生产管理理念。 安全是一项系统工程,也是一项社会工程,要实现安全生产的长治久安,需要努力建设本质安全型企业。本质安全型企业就是人员安全意识强、设备设施无安全隐患,人、设备、环境和谐统一,

实现人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境氛围好,安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全。要采取多种措施,努力打造本质安全型企业。 1建立健全安全规章制度 要进一步健全规章制度,加强规章制度落实的效能监察。安全生产规章制度应与时俱进,适应新技术、新装备、新工艺、新的生产组织的要求,而不应滞后。这就要求要根据生产的发展、社会的进步对安全生产规章制度进行及时的完善和修编,完善审批手续,使规章制度适应安全生产新的要求,适用且有可操作性。 华电国际电力股份有限公司近年来在建立健全安全规章制度方面迈出了一大步,2006年有反违章工作管理规定、防汛工作管理规定、工作票管理规定和操作票管理规定等20余项安全管理标准发布实施。这些标准都进行了多次修订和征求意见,规范性、适用性、可操作性都很强,在建设本质安全型企业方面起着重要作用。 2强化监督职能,加强安全生产过程控制 人和事物都有其固有的惰性,人失去监督就会懈怠,事物一旦

战略的本质战略思维及其逻辑陈春花

战略的本质战略思维及其逻辑 陈春花原创 | 2013-02-15 人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响,企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等,一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机,为什么中国的企业这样脆弱呢?很多人告诉我说,因为中国企业还是小孩子在学走路,所以特别容易摔跤;也有人告诉我是因为中国的企业还不够大,所以抵抗能力弱,一点气候变化都比较容易感冒;还有人告诉我说中国有些企业是内战内行外战外行……大家给出诸多解释都不能够说服我:小孩子会摔跤,但是他能够爬起来继续长大而为什么那些企业不行;感冒可以医治为什么那些企业总是得重感冒而且无法治;到了它们进入国际市场的时候为什么被频频打击。可见这些说法都无法解释中国部分企业比较脆弱这个现象。 企业需要面对的问题实在是太多了,如果企业能够持续存活下去,就必须回答凭什么活下去这个问题,事实上企业规模大小、赚多少钱、解决多少就业、是否具备品牌等,都是企业经营的结果,是企业运营的外化表现,所以当人们认为企业不够大而无法抵抗风险的时候,这本身就是无法解决的问题。因此还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考,这个层面就是战略的思考了。也就是说,中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考,仅仅是做了管理的思考。绝大部分中国企业所作

的努力都是管理的努力而不是战略的努力,这些企业所追求的是解决问题,遇到原材料涨价如何办?劳动力成本增长怎么办?面对竞争变化该如何办……的确这些都是企业运营中需要面对的问题,不过我还是需要强调:对于一个企业来说,解决问题应该是第二位的,第一位应该是选择做什么和不做什么,也就是回答战略的问题,先回到战略思维方式上,之后再落到管理理念上解决问题。因为企业要面对的问题是层出不穷的,面对问题本身就是管理的职责,但是问题并不是影响企业生存的关键,企业是否可以生存的关键是如何做出战略的选择。战略决定命运。 战略思维就是选择不做什么 蒙牛公司由急速发展到今天的品牌困境引发了多个层面的思考,同时也让人们明白需要开始反省企业到底应该用什么样的思维方式来进行管理。企业的战略思维不能够被管理理念替代。 战略思维与管理理念有着根本的区别。战略本身就意味着做出艰难的抉择,选择那些有利的事情;而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情,它事关各种业务的处理方式。战略思维是:问题1,你想做什么;问题2,所想做的事情凭什么条件可以做;问题3,你有什么;问题4,你缺什么。关键的问题是:你要做些什么?战略思维就是做出选择。管理理念是:遇到任何问题都要找到解决的办法;管理没有对错,

(完整版)某建筑施工企业安全生产工作计划【可编辑版】

某建筑施工企业安全生产工作计划 某建筑施工企业安全生产工作计划 机关各部门,各区域公司,各专业公司,各项目公司: 为了认真贯彻落实党十八大精神和《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发40号),公司在二〇一三年度深入开展“建筑安全专项整治”工作,贯彻落实科学发展观,坚持安全发展理念,为确保本年度公司安全管理目标的顺利实现,特制定公司二〇一三年度安全生产工作计划。 一、指导思想 坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理,进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系,不断提高公司安全生产管理水平,建立安全生产长效机制,确保公司长周期安全运行。 二、管理目标 1、杜绝死亡事故,重伤率控制在0.1‰以内; 2、职业病发生率控制在0.1‰以内; 3、杜绝环境污染事故; 4、施工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放,污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等;

5、施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达80%以上,创省级安全文明工地18项,争创国家级安全文明工地1项(根据工程承接情况进行适当调整)。 三、主要措施和要求 1、提高对安全生产重要性的认识 认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律、法规,从讲政治、促发展、保稳定的战略高度,进一步认识安全生产工作的极端重要性,切实加强对安全生产工作的领导;正确处理安全与生产、安全与效益的关系,树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念,保障职工的生存权、健康权,保护我们共同赖以生存的环境,坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。 2、健全安全生产管理网络 通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络,定期召开安全生产工作会议,分析、研究安全生产形势,对安全生产各项工作及时作出正确的决策;区域/专业/项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查,以文件形式进行委派并报公司备案,确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求,并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备,从而形成健全有效的安全生产网络。 3、落实安全生产管理责任 公司各级必须认真落实安全生产责任制,明确公司总经理、区域/专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人,公

治安保卫处政治本质安全体系建设

治安保卫处政治本质安全体系建设 1

治安保卫处政治本质安全体系建设工作实施方案 建立政治本质安全体系,充分显示了公司领导层强烈的政治责任意识,具有重大和长远意义。为加快推进我处政治本质安全体系建设,推动公司科学发展,努力为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业提供坚实政治保障。经我处党总支研究,决定在全处借鉴推广神东煤炭集团政治本质安全体系建设试点成果,启动我处的政治本质安全体系建设。现根据<神华准能公司政治本质安全体系建设工作实施方案>的要求和部署,特制定本实施方案。 一、重要意义 政治本质安全体系建设,是践行科学发展观、贯彻落实党和国家安全发展方针政策、部署和要求的具体体现,是担当社会和政治责任、为解决困扰中国发展的矿难问题提供的新思路,是贯彻落实公司党组关于构建政治、经济、生产三大本质安全综合格局的重要组成部分,是确保实现”第三次创业”目标和推动公司科学发展的有力政治保障。 (一)建设政治本质安全体系,有利于整合业务资源,实现综合效益最大化,提高政治安全工作的综合性和有效性。 (二)建设政治本质安全体系,有利于全面、系统的应对政治问题,充分发挥各项业务的关联效用,提高政治安全工作的系统性和联动性。 2

(三)建设政治本质安全体系,有利于建立预警机制、联动机制和快速反应机制,提高政治安全工作的自觉性和主动性。 二、指导思想 以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,认真履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任,发挥政治优势,坚持源头预控,规范流程机制,强化风险管控,积极构筑与生产本质安全、经济本质安全相互联系、相互促进的政治本质安全体系,形成”大安全”格局,为公司的科学发展提供强有力的政治保障。 三、基本原则 我处在建设政治本质安全体系过程中要坚持以下原则: (一)坚持预防为主的原则。始终把”安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全管理工作方针贯穿于政治本质安全体系建设的全过程,建立健全风险预防、风险管控和监督制约工作机制,努力将风险防范于始发状态,切实将问题解决于萌芽之中。 (二)坚持以人为本的原则。以实现人的本质安全为目标,关注幸福员工工程建设,关注和谐企业构建,注重发挥人的主观能动性,积极构筑政治风险的思想防线。 (三)坚持责任为重的原则。主动承担自身的政治责任、经济责任和社会责任,切实增强自身的责任感和使命感,树立我处的良好形象。 3

坚持安全发展,强化责任落实,提高企业本质安全

坚持安全发展强化责任落实 提高企业本质安全 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 坚持安全发展强化责任落实提高企业本质安全

安全生产是社会文明进步的重要标志,是经济社会发展的综合反映,是国泰民安的重要目标,是落实科学发展的重要实践,是构建和谐社会的有力保障。随着社会的不断进步,工业化进程的加快,安全生产工作的问题发生了重大变化,它突破了时间和空间的限制,存在于人们日常生活和生产活动的全过程中,成为一个复杂多变的社会问题在安全领域的集中反映。通过学习实践科学发观,深刻认识到科学发展的内涵,精神实质和根本要求,决定了在安全生产监管工作中,必须坚持以人为本,牢固树立持续安全的理念。以人为本,是科学发展观的核心,以人为本首先要以人的生命健康为本,科学发展首先要安全发展,和谐发展首先要关爱生命。安全生产工作着眼于人的安全健康,立足于减少伤亡事故,保护劳动者的生命安全和身体健康,坚持安全发展,是以人为本的具体体现,是贯彻科学发展,构建社会主义和谐社会的必然要求。 一、坚持安全发展,落实企业主体责任是关键 温家宝总理在全国安全生产工作会议上谈到,“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效”。安全制度制定容易,而真正落实难。根据美国杜邦公司的统计,96%的事故是由于违反安全程序造成的。我们认为,企业规定也好,制度也好,安全知识也好,纸上的东西、书上的东西,文件上的东西,称之为书本知识,这些知识只有通过培训,通过演练,通过落实,才能成为保护我们安全的技能,才能产生出安全的结果。 党中央、国务院历来十分重视和关心安全生产工作,出台了一系列有关安全生产的法律、法规和国家标准。目前我国安全生产法律体系初步形

企业发展战略研究

企业发展战略研究 企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢?我认为:企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征:一个本质特征是发展性,四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征,那么它的意义也就表现为五个方面。 一、谋划企业发展的意义 1、为了使企业发生较大变化 什么是“企业发展”?我认为:企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化,企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种:一种量变,另一种是质变。企业发展不是量变,而是质变。当然,也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种:一种是前进性质变,另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”;后退性质变不是“发展”,而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然,这是一件很有意义的工作,因为每一个企业都希望发生大变化。 2、为了提高企业竞争力

企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗,同时也要研究怎么发展。如果不发展,再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的,而是非常重视平时的拳击训练,其中包括耐力和心理素质等方面的训练,如果不通过训练提高综合素质,那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。 企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问题,也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题,那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利,即便一时胜利了,很快也会败下阵来。 应该强调指出:迄今为止,重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的,这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销,无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位,必须认真谋划企业发展。 二、谋划企业整体发展的意义 1、企业的整体性问题 企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题。整体性问题不是局部性问题之合。这就是说,不是把一个一个的局部

建筑施工企业安全生产管理制度

安全生产管理制度 第一章总则 (2) 第二章安全生产责任制度 (2) 第二章安全管理机构 (3) 第三章安全生产检查制度 (5) 第四章安全生产资金保证制度 (6) 第五章安全教育培训制度 (8) 第六章生产安全事故报告处理制度 (10) 第七章机械设备安全管理制度 (14) 第八章施工组织设计编制审批制度 (18) 第九章特种设备管理制度 (19) 第十章安全生产奖惩考核制度 (20) 第十一章职业病防治管理制度 (24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度 (25) 第十三章对供应单位的管理制度 (30) 第十四章安全技术交底制度 (31) 第十五章附则 (31) 附件 (32) 附件1:安全责任目标考核规定 (32) 附件2:主要常用特种设备的管理和使用规定: (35) 附件3:劳动防护用品采购制度 (36) 附件4:劳动防护用品发放制度 (37) 附件5:劳动用品管理制度 (38) 附件7:项目“三宝四口”安全防护规定 (39)

第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求,有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,增强了各级管理人员的安全责任心,使安全管理做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组,加强对公司安全生产工作的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标;

本质安全体系建设实施方案

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司本质安全管理体系建设实施方案为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做好公司本质安全管理体系建设推进工作,使之与安全质量标准化与“三讲一落实”活动有机融合,实现公司本质安全,特制定此实施方案。 一.集中培训阶段:10月11日—10月13日 组织矿业公司相关工作人员进行本质安全管理体系集中培训,培训的主要内容包括本质安全管理体系建设理念和本质安全管理体系建设方法。 集中培训每天共分上午和下午两个单元。 培训地点、人员组织、会场管理由矿业公司本质安全管理体系建设推进办公室负责。 二.机构建立阶段:10月13日 1.按《锡林浩特矿业公司本质安全管理体系建设实施方案实施办法(试行)》确定各工作组名单。 2.成立本质安全管理体系建设推进办公室和风险管理小组。 3.制定本质安全管理体系建设推进日程表。 三.本质安全管理体系构建阶段 1.危险源辨识与风险评价:10月14日—10月23日 (1)危险源辨识:对公司内部所有可能导致事故发生的危险源进行辨识、汇总。 辨识方式:首先将风险管理表和填表说明下发到各岗位员工,各岗位员工对自己本岗位的工作任务进行梳理,然后将各项任务进行工序分解,同时对每道工序的危险源进行辨

识;然后由每一种岗位的技术骨干对本岗位的危险源进行整理、汇总,并组织本岗位工种员工进行讨论。成文后由各工作小组进行审核,审核后报本质安全管理体系建设推进办公室,由专家组审核,如符合要求,则定稿后下发至各风险管理小组进行风险评价与分类工作,不符合要求则重新进行辨识并完善。 (2)危险源风险评价与分类:各工作小组对辨识出的危险源根据其带来的后果、危害程度进行风险评价,并进行分类。 2.管理对象的提炼:10月24日—10月25(与危险源风险评价与分类同步) 在综合分析辨识出危险源特征的基础上,归纳提炼管理对象。 3.管理标准与管理措施的制定:10月26日—11月10日 针对人、机、环三种类型的管理对象提出相应的管理标准和管理措施。 4.管理标准与管理措施的审核与完善:11月11日—12月2日 5.人员不安全行为管控体系建设、本质安全文化建设、本质安全保障体系的核心制度建设:与1、2、3、4同步进行 对经常性出现的违章行为和风险管理小组辨识出的人员不安全行为,按照其产生机理进行风险评价和分类。确定人员不安全行为的管理措施、控制途径;对人员准入、培训、行为规范、人员管理机制等配套方面制定一系列制度。 对保障本质安全管理体系建设的组织机构、管理制度、

某发电厂本质安全型企业建设方案(通用版)

某发电厂本质安全型企业建设 方案(通用版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0306

某发电厂本质安全型企业建设方案(通用 版) 为进一步规范全厂本质安全型企业建设工作,使本质安全型企业建设工作规范化、制度化、常态化,制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“标本兼治、重在治本”,坚持创新体制机制,不断强化安全生产管理。 二、工作思路 本质安全是厂安全生产追求的最高境界,是一项复杂的系统工程,不能一蹴而就,要循序渐进、持续改进。xx发电厂本质安全型企业建设的工作思路是:不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系,通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进,将

生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内,实现安全生产的长治久安。 三、工作目标 xx发电厂以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制,实现人机环境和谐统一”作为本质安全型企业建议设目标。 2015年6月前,以标准化管理为核心,以安全风险管控为重点,建立本质安全管理体系并确保体系有效运行;员工安全意识得到有效提高,现场作业行为规范,“三违”现象得到有效控制;安全设施标准化工作得到落实,文明生产水平得到有效提升。 2016年6月前,实现本质安全管理体系正常运行,安全生产工作实现偏差控制、闭环管理、持续改进;安全文化体系基本成形,“三违”现象得到杜绝。 2017年6月前,努力提高员工的综合素质,生产管理、现场作业的良好行为成为习惯,实现“我要安全”的自主管理。 四、组织机构

冶炼企业培育本质安全型职工的探讨优选稿

冶炼企业培育本质安全型职工的探讨 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

冶炼企业培育本质安全型职工的探讨安全生产是企业生产经营活动永恒的主题,是企业经济效益得以保证的基础,是社会稳定的前提。现代企业将本质安全定位为企业安全管理追求的目标,以期达到生产经营活动的长治久安。因此,打造企业本质安全对于企业的长远发展意义重大,而拥有一批本质安全型员工,则是企业打造本质安全的基础。 一、充分认识培育本质安全型职工的意义 所谓本质安全,就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使企业内部的人、机(物)、系统、管理达到安全和谐统一,最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。 本质安全强调从源头上消除或减小危险,是一种先进的风险预控管理思想。它把管理的重点放在整体安全效用上,实行全过程、全人员、全方位的安全管理,使企业保持在最佳安全状态运行。本质安全是针对“人、机、环、管”整个系统的本质安全化,其中,人的因素是第一位的,对于企业能否实现本质安全起决定作用。因此,培育本质安全型职工,对于企业打造本质安全具有很大的现实意义。

1、培育本质安全型职工是维护职工利益的内在要求。培育本质安全型职工充分体现了企业“以人为本,安全发展”的安全理念,是“关爱生命”的表现形式。一个本质安全型的人必定是一个快乐工作,体面生活的人,也必定是一个活得有尊严的人。只有做到了人的体质安全,才能让职工做到安全、健康、殷实,工作有安全感,生活有幸福感,生存有尊严感。 2、培育本质安全型职工是实现企业安全目标的基础。在影响安全管理的诸多因素中,人的因素是最活跃的因素,同时也是企业能否实现安全目标的决定因素。工艺过程的完成、设备的操作等都是靠人来完成的。因此,只有做到了人的本质安全,才能保证企业的本质安全。 3、培育本质安全型职工是维护社会稳定的需要。企业实现本质安全的目的是为了实现社会的和谐,要求社会系统规范运作,其关键点仍是人的主观能动性的发挥。一方面在于人的自我约束,另一方面在于人的自我激励。人的自我约束构成了社会的安定团结,人的自我激励促进了社会的不断进步。 4、培育本质安全型职工是推动企业长久发展的重要保障。安全是企业发展的前提和保障,是企业实现最大经济效益的基础。实现企业的长久安全发展,必须坚持中央提出的科学发展观,核心就是以人为本。

企业发展战略本质

一、战略本质。 我们在探讨企业发展战略本质之前,首先探讨一下战略本质。大家知道,“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么,军事领域里的“战略”指的是什么呢?迄今为止,人们对“战略”众说纷纭,始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象,主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。其实,“战略”是一个复合词,是“战”+“略”,是对“战争谋略”的简称,或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。对“战争”这个概念用不着讨论,因为大家都明白它的意思。关键是要把“谋略”搞清楚。那么什么是“谋略”呢?我认为:谋略首先是一种计谋,但不是一般的计谋,是大计谋,是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。通过上面的分析,我们可以得出这样的结论:战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 二、战略与战术。 战略与战术是相辅相成的两个概念,谁都离不开谁。战略是相对于战术而言的,战术是相对于战略而言的。理解了战术就容易理解战略,反过来也一样。在战争中,为了最大限度地保存自己、消灭敌人,各参战方都会尽量地使用计谋。孙子说“上兵伐谋”,就是主张打仗要用计谋。《孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。计谋有大有小,大的计谋是战略,小的计谋是战术。刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮,问以统一天下大计,诸葛亮精辟地分析了当时的形势,提出了首先夺取荆、益二州作为根据地,对内变革 政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,两路出兵北伐,从而统一全国的计谋。这次谈话就是着名的《隆中对》。诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略,而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。战略与战术的区别有三个:第一个区别是战略针对整体性问题,战术针对局部性问题;第二个区别是战略针对长期性问题,战术针对短期性问题;第三个区别是战略针对基本性问题,战术针对具体性问题。 三、企业战略本质。 美国的安索夫1965年发表了《企业战略》,后来又发表了《论》。从此以后,“战略”这个概念就开始在企业领域使用了。这是一次重大的理论创新。四十年来,全球企业实践活动之所以蓬勃发展,与安索夫的理论创新是分不开的。那么,什么是“企业战略”呢?人们对“企业战略”的定义也是不统一的。我认为:企业战略其实就是企业谋略,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。“战略”的本义是战争谋略,而在“企业战略”中,“战略”的本义已经被引申了,引申义成了谋略。“企业战略”重在一个“略”字,而这个“略”字就是谋略。我们要关注“企业战略”中的“略”字,不要光盯着那个“战”字,因为在经济领域不存在战争。只有这样注释“企业战略”这个概念才容易理解,才能够准确地把握“企业战略”的本质。 企业计谋也有大小之分:大的企业计谋是企业战略,小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题,而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。大家知道,在企业领域很少有人使用“企业战术”这个概念。虽然很少有人提到企业战术,但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小,企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题,不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是企业战略,那么企业小计谋就只能是企业战术了。 台湾有位专家在十年前就特别重视“企业战术”,为此还专门写了一本书。不过,他强调企业战术有些过头,说企业战术比企业战略还重要。战略重要还是战术重要?我认为这不是一个选择的问题,而是一个兼顾的问题。毛主席说过,我们过去打胜仗靠的是灵活机动的战略战术。他可没说打胜仗只靠灵活机动的战略,更没说打仗只靠灵活机动的战术。只有把战略、战术都用好了才能打胜仗。我们虽然不能完全接受台湾这位专家的全部观点,但是还是要感谢他,是他提出了“企业战术”这个概念,并且对企业战术做了详细的论述。这也是一个很大的理论贡献。 四、企业战略种类。 “企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都

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