(资金管理)浪潮GS资金系统操作手册(适用于成员单位用户)M

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(资金管理)浪潮GS资金系统操作手册(适用于成员

单位用户)M

浪潮GS5.0资金管理系统

操作说明书

目录

浪潮GS5.0资金管理系统 (1)

操作说明书 (1)

第一章总论 (3)

一、文档适用的人员 (3)

二、流程图图形说明 (3)

三、账户类型以及说明 (4)

四、阅读方式 (6)

第二章系统登陆操作指南 (6)

第一节首次登录系统,需要的操作 (6)

第二节系统客户端的安装、登录和系统简要介绍 (7)

第三章资金业务操作指南 (14)

第一节资金计划 (14)

第二节资金结算 (21)

一、内转申请 (21)

二、企业付款申请 (25)

三、内部存款申请 (31)

第三节内部贷款 (33)

一、贷款申请 (33)

二、放款申请 (35)

三、还款申请 (38)

四、展期申请 (40)

五、虚拟计息 (43)

第四节票据管理 (45)

一、应收票据入库 (45)

二、应收票据托收 (50)

三、应收票据背书 (55)

四、应收票据外部贴现 (61)

五、应付票据开票 (72)

六、应付票据兑付 (80)

七、应收票据冲账和应付票据冲账 (83)

八、应付票据拆票 (87)

第一章总论

该文档是为了规范洛钼集团资金管理系统操作人员的操作而写,该文档以描述功能和操作流程为重点,指导洛钼集团及内部成员单位资金管理系统的操作。该操作手册详细说明了每个业务在系统中涉及的部门和人员,以及每个部门分工和人员操作。

该文档以每一个实际业务为主线,按照业务时间的先后顺序进行描述。文档主体部分业务操作分四大部分,分别是:资金计划业务、资金结算业务、信贷管理业务、票据管理业务。

该文档属于内部文档,所有人员不得发给洛钼集团及其子公司之外的人员阅读。

一、文档适用的人员

(一)适用于洛钼集团领导了解系统操作流程,规范和监督各级部门人员操作,分清各级人员工作职责。

(二)适用于洛钼集团各级操作员掌握系统操作流程,熟悉业务流程中的操作、单据的数据来源和去向,以便于分析、解决问题。

(三)适用于洛钼集团各成员单位系统操作员掌握系统操作流程,熟悉系统数据的来源和去向,以便于分析问题,解决问题。

(四)适用于洛钼集团系统管理员了解系统操作流程,解决和处理系统运行过程中,因操作不规范造成的系统问题。

二、流程图图形说明

A、【】:表示系统的按钮,如【处理】按钮

B、〖〗:表示实际工作中的岗位,如:〖资金中心经办岗〗

C、(线下操作):表示不通过资金系统进行操作。

三、账户类型以及说明

(一)业务模式类型以及说明

成员单位分为本部(洛钼集团本部)和成员单位(下属分子公司)。

企业银行账户分为收入户和支出户,采用子账户零余额管理模式。

(二)名词解释

收支两条线

?在这种模式中,集团公司与主办银行就收支两条线管理的账户签订整体网络管理协议;集团公司、协办银行、分子公司三方签订结算授权协议。

?集团公司在商业银行开设归集账户,分子公司在协办银行中开设收入账户和支出账户;同时,各分子公司在结算中心开设内部账户;

?分子公司在协办银行的收入账户为每天定时(下午5点)上划。分子公司的收款进入其银行收入账户,每日通过协办银行定时上划至集团公司

的银行归集账户,资金中心入账并通知成员单位入账;

?分子公司在协办银行的支出账户一般为零余额。集团公司根据月度资金计划中的付款总额,每月初和月中分2次给每个分子公司银行付款账户

下拨资金,用于分子公司对外支付和支取现金;

?分子公司的银行支出账户是自主支付账户,在资金计划的付款计划范围内并经各级领导审批后,可以使用银企直连对外支付,资金中心可以通

过银企直连监控其银行帐户的余额和收支明细。

用户:系统中每一个操作员都是一个用户。

职责:不同的功能权限、数据权限对应不同的岗位。系统中功能菜单的多少,操作或者查看数据范围的多少,职责就是二者的集合。一个用户可以对应多个职责。一个职责也可以对应多个用户。

功能权限:整个系统功能有200多个功能,个人的工作岗位不同,系统的功能权限也不同。

数据权限: 洛钼集团共24家单位使用该系统,各单位的数据都放在一个数据库中。如何区分各单位的数据,系统通过数据权限,来控制不同的用户,看到不同的数据范围。

岗位:岗位有组织的区分,负责数据授权。岗位关联职责后,用户关联岗位就继承了岗位的数据授权和职责的功能授权。岗位分为系统岗位和组织岗位,系统岗位主要用于系统管理员,一般业务操作人员定义为组织岗位。岗位可以添加多个职责,可以添加多个用户。

(三)系统特点

1、采用B/S结构,用户通过网页浏览器(IE)登录系统,客户段机器不需要安装特定软件,操作方便。

2、借助互联网和局域网,部分解决了用户操作不受地点的限制。只要在外地能

上互联网,就可以登录我们的系统进行相应操作。

3、采用CA认证,通过安全证书,解决用户身份的识别和信息传递的加密。

4、信息平台,解决了不同人员工作交流和领导代办业务的提醒。

四、阅读方式

该文档按照业务模块分章节描述,对于不同的业务,可以通过索引参看相关业务,对于不同的人员,可以通过搜索对应的职责参看相关操作。

第二章系统登陆操作指南

第一节首次登录系统,需要的操作

首先在IE浏览器里录入地址:http://192.168.2.246/cwbase,进行客户端在线安装;首次安装完成后,下次登陆时不需要再次安装。

说明:对于资金系统登录地址需要注意:

1、对于洛钼集团矿山公司、选矿一公司、选矿二公司、选矿三公司以及洛阳大川钼钨科技有限责任公司、洛阳栾川钼业集团冶炼有限责任公司六家成员单位,系统登录地址是:http://192.168.2.246/cwbase

2、其他成员单位,系统登录地址是:http://123.52.136.126:8888/cwbase

一、客户机配置要求

配置最小配置建议配置

CPU P4 P4 1G(or higher)

内存1G 1G(or more)

硬盘(剩余空间) 200M 500MB(or more)

网络10M 100M

打印机操作系统所能适配的打印机操作系统所能适配的打印机

显示适配器support 16bit,resolution 800X600 support 32bit,resolution 800X600(or higher)

二、软件配置要求

GS5.0 是B/S架构的产品。具有支持浏览器的客户端就可以运行。

客户机推荐使用的操作系统:

Windows2000professional/Windows2000server/Windows2003serv er/Windows xp/Windows xp SP2。

客户机推荐浏览器:IE6.0以上

三、网络相关要求

在实际应用中,用户的网络环境中可能安装有防火墙,用户又通过防火墙访问应用服务器时,需要注意。在防火墙上开放相应端口。在GS应用中,端口的使用也是灵活的。用户以单例应用或集群模式灵活配置环境,并保证相关端口不被其他应用占用。在设置防火墙端口策略时需要注意开放上述端口。

在数据库服务器和应用服务器上不要安装或启用DHCP,DNS,PROXY、WINS和防火墙等服务。针对以Windows2003和WindowxXP作应用服务器的用户请将防火墙功能停止,保证数据库服务器和应用服务器,应用服务器和应用服务器间高速网络通信,不建议安装或设置跨网关或跨防火通信。

应用服务器的网卡正确设置很重要。通常情况下,都要保证网卡驱动、物理连线、地址、网关、路由等被正确配置。如果环境中有网卡被启用而未连接物理网线,可能导致系统网络操作很慢。

第二节系统客户端的安装、登录和系统简要介绍

一、系统客户端的安装和系统登陆

要使用资金系统软件,首先要保证您所使用的计算机与系统服务器网络联通,同时所使用的计算机中已经安装了IE浏览器(Internet Explorer),请勿使用腾讯TT或者火狐等非系统自带浏览器。

注意:以下登陆说明为第一次登录系统时使用,以后直接使用桌面快捷方式(GS V5.0)即可操作该资金系统。

1、在IE的地址里面输入系统登陆地址:http://192.168.2.246/cwbase,点击回车。

页面打开后,如下图所示:

2.点击“在线最小化安装”,如下图所示:

3、如果此时网页的地址栏下方显示如下图:“阻止了一个弹出的窗口,要

查看此弹出窗口或其他选项,请单击此处”

4.选择“总是允许来自此站点的弹出窗口”

5.

6

7.

捷方式。如下图所示:

8.采用任意一种登录方式(一般采用双击电脑桌面上快捷方式的方式登录

资金系统),都可登陆资金系统。如下图所示:

注意:练习时,系统的应用实例一定要选择“测试环境”;

系统正式上线运行后,系统的应用实例一定要选择“洛钼集团”;

9.选择正确的应用实例以后,输入用户名和密码,并选择正确的登录日期

后,即可登录到系统中,进行系统功能操作。

二、资金系统简要说明

1、功能窗口:包括:基础管理模块、财务管理模块。

点击功能模块,系统自动显示该模块下的子模块;点击子模块,系统自动显示该子模块下的功能菜单。

2、岗位窗口:岗位分为系统维护岗和组织岗位;组织岗位首先显示单位名称,单位名称下显示该单位的岗位名称。

3、我的消息:

4、帮助窗口:

5、锁定:

5、重新登录:

6、退出:

第三章资金业务操作指南

第一节资金计划

一、业务概述

成员单位按月编制资金计划,提交审批。各单位月度资金计划提交日期最晚不能迟于上月的25日。

二、业务流程图

岗位说明:

三、操作说明

第一步资金计划编制

〖成员单位制单〗选择【资金计划】-【计划编制】-【资金计划编制】。在弹出的过滤界面中选择方案、编制单位和币种。如图:

【方案编号】:选择方案。

【单位】:选择做资金计划的单位,即本单位。

【币种】:选择人民币。

【资金中心】

【收支摘要】

【收支项目】

【收支类型】:选择【开始日期】:默认 【终止日期】:默认

【计划日期】:选择计划用款的实际日期 【生效日期】:与计划日期保持一致 【是否银行结算】:必须钩选 【是否票据】:必须钩选 【支出金额】:填写付款计划金额 【收入金额】:填写收款计划金额 【备注】:其他信息

说明:每个月的资金计划只能编制并提交1次审批,提交1次审批后,当月资金计划即不能再进行修改和补充了。提交审批前或资金计划未被审批通过(即被退回)后,是可以在原计划上修改的。

如果资金计划已经被上级审批通过,就只能使用“资金计划调整”功能,修改或补充计划了。

第二步 审批资金计划

〖本公司财务经理或资金中心审批人〗进入系统,点击我的消息,进入审批状态对资金计划进行审批。如图:

项目说明:

【关联单据】

【执行工作】:对资金计划进行审批。 【流

转】:此次审批完成

第三步 资金计划调整

操作与资金计划的编制相同。

〖成员单位制单岗〗选择【资金计划】-【计划编制】-【资金计划调整】。在弹出的过滤界面中选择方案、编制单位和币种。如图:

进入计划调整界面如下图:

【调整】改。

【增加】【删除】

【提交审批】 说明:

一、 内转申请

(一) 内转业务说明:

成员单位间的转帐业务,主要是成员单位通过内部帐户之间的划拨来实现

成员单位间的收付款业务。

内部转账结算业务是由付款成员单位主动发起,通过资金结算系统向收款成员单位内部转账结算的业务。

适用于成员单位与成员单位之间的结算。

(二)填制内转申请单

付款单位主动付款时填写付款申请单,然后通过领导审批提交到结算中心进行内部转帐;对于一些特殊的业务或者结算中心强制划收的款项,结算中心可以填写相应的内转申请单,强制完成付款单位付款。

第一步进入“资金结算”子模块

〖成员单位制单岗〗进入系统后,选择【资金结算】-【内转申请】。

如下图:Array

项目录入及说明:

【业务办理中心】:确定业务办理中心。

【单据编号】:确定此张内转托收单的单据编号。根据已经设置好的内转托收单据编号规则生成,如还没有设置相应规则,则系统自动生成。如果需要手动修改单据编号但文本框不能编辑,则需要将业务办理中心的参数设置“是否可以修改单据编号”选上。

【期望调度日期】:确定期望调度日期,不能小于系统日期。

【结算方式】:确定该内转申请的结算方式。

【业务类型】:确定该内转申请的业务类型。

【付款单位】:确定该内转申请的付款单位(转出单位)。

【转出账户】:确定转出账户。该账户的条件是:操作员拥有账户组“操作”权限;符合基础设置中的业务单据所能控制的账户设置中的内转的内部账户控制规则;属于业务办理中心且为付款单位的内部活期存款户。

【账户名称】:根据转出账户自动显示其名称。

【支出项目】:根据支出项目。

【支出计划】:根据支出计划,选择计划编号。

【计划金额】:确定支出计划的计划金额,只能小于或等于计划金额。

【收款单位】:收款单位为内部成员单位。

【转入账户】:确定转入账户。该账户的条件是:操作员拥有账户组“操作”权限;符合基础设置中的业务单据所能控制的账户设置中的内转托收单的内部账户控制规则;属于收款单位的内部活期存款户。

【账户名称】:根据转入账户自动显示其名称。

【收入项目】:根据收入项目(不是必填项)。

【收入计划】:根据收入计划(不是必填项)。

【计划金额】:确定收入计划的计划金额(不是必填项)。

【币种】:根据转入账户币种默认显示,可以修改。

【金额】:确定内转金额。

【金额大写】:显示金额大写。

【摘要】:确定内转摘要。

【备注】:确定内转备注。

【申请人】:默认当前操作员名称。

【申请日期】:默认当前系统日期。

录入完成后,点击【保存】按钮,提示保存成功。

第二步切换到单据列表界面,显示如下:

其中,【过滤】可以根据单据编号或金额过滤出符合条件的单据记录。

功能按钮说明:

【增加】:切换到单据卡片界面,增加一张内转申请单。

【删除】:删除所选单据。先判断系统设置“是否让非制单人删除”,如果“否”,则不允许非制单人删除。

【修改】:修改所选单据。先判断业务办理中心的系统设置“是否让非制单人修改”,如果是“否”,则不允许非制单人修改。

【保存】:对增加和修改内容进行保存。

【提交审批】:对单据确认后,提交给审批人员,同时在界面上删除该单据信息。

【退出】:退出该功能。

第三步 由本单位领导和资金中心进行审批,方法同资金计划审批。

二、 企业付款申请 (一)企业付款业务说明:

成员单位通过自己的银行付款账户对外付款业务。 (二)填写“企业付款申请” 第一步 进入“企业结算”子模块

〖成员单位制单岗〗进入系统后,选择【资金结算】-【企业结算】。如图:

第二步

进入“企业付款申请”功能

〖成员单位制单岗〗录入企业付款单信息,保存后提交审批。如图:

项目录入及说明:

【期望付款日期】:确定期望付款日期,不能小于系统日期。

【结算方式】:确定该企业付款单的结算方式。如果需要通过银企直连对外付款时,必须选择“银企直连”这一种结算方式。 【业务类型】:确定该企业付款单的业务类型。 【付款单位】:确定该企业付款单的付款单位。

【付款单位银行账号】:选择企业银行支出帐户的银行账号。

【付款金额】:如果选择资金计划,付款金额只能小于等于计划金额。 【计划编号】:选择企业的资金计划。

【收款单位银行账号】第三步 企业付款单审批

单进行审批。(审批流程同资金计划审批流程一样)

第四步 进入“企业付款处理”界面

【成员单位经办岗】进入系统后,选择【资金结算】-【企业结算】-【企业

付款处理】

第五步 做企业付款处理

【成员单位经办岗】在弹出的企业付款处理界面中,点击【修改】对企业付款信息进行确认,然后【处理】,对信息有误的单据点击【回退】将单据回退到申请状态。如图:

第六步 向银行发送付款指令

【成员单位制单岗】进入系统,选择【资金结算】-【付款办理】-【付款网银经办】进入网银经办界面。如图:

在弹出的单据查询界面确定查询条件,如图:

7、付款完毕

【回退】:如果发现付款的内容有错误或者不能支付,则可以回退,对于选择的单据状态为发送银行的或银行付款失败的都可以回退,单据回退至企业付款单申请。

【标记成功】:对于选择的银行正在处理的单据,经与银行确认好之后,点击标记成功,将该笔单据标记为付款成功,可以进行后续处理,如果标记为失败,则将该笔单据标记为付款失败,可以重新发送或者回退。

【标记失败】:对于选择的付款失败的单据,确认好信息之后,点击重新发送按钮,即可重新发送到银行。

【单据】:点击单据按钮,即可查看当前选中单据的详细信息。

三、 内部存款申请 (一)内部存款业务说明:

主要办理成员单位在结算中心的定期存款业务。将成员单位活期存款户上的资金划拨到成员单位定期存款户上。

【成员单位制单岗】进入系统,选择【资金结算】-【存款管理】-【存款申请】进入存款申请界面。如图:

(二)填写“存款申请”单 第一步

第二步

主要说明事项如下:

【存出帐户】:选择本单位的内部活期户;

【存入帐户】:选择本单位的内部对应定期户;所选定期帐户必须与存期一致。如:存期

3个月,账户必须是3个月定期存款户。

【存期】:选择所需存的月份,内部成员单位最长只能存一年;

【备注】:写明自己的目的;

【增加】:如果同时存入几笔不同档期的存款,可以保存上条记录后继续增加;【删除】:对未审核或被退回的单据进行删除;

【修改】:对未审核的单据进行存期、帐户、金额进行修改;

【保存】:对确认无误的单据进行保存;

【提交审批】:对保存后的单据进行提交,由本单位领导进行审批。

第三步提交审批

第四步由本单位领导及资金中心审批

单据由本单位领导审批完毕后,传递到资金中心,由资金中心办理内部定期存款业务。

第三节内部贷款

一、内部贷款申请

(一)内部贷款申请业务说明:

内部贷款是成员单位向资金管理中心申请内部贷款,内部贷款只有流动资金贷款。

【成员单位制单岗】进入系统,选择【信贷管理】-【内部贷款】-【贷款申请】进入贷款申请界面。如图:

(二)填写“内部贷款申请单”

第一步进入内部贷款-贷款申请界面

第二步填写贷款申请

主要说明事项如下:

【申请日期】:选择日期;

【贷款用途】:选择相应的贷款用途;

【放款结算户】:选择本单位的内部活期存款户;

【贷款期限】:录入贷款期限(月),资金中心要求内部贷款期限最长为一年;【增加】:如果同时申请几笔不同档期的贷款,可以保存上条记录后继续增加;【删除】:对未审核或被退回的单据进行删除;

【修改】:对未审核的单据进行贷款期间、帐户、金额进行修改;

【保存】:对确认无误的单据进行保存;

【提交审批】:对保存后的单据进行提交,由本单位领导进行审批。

第三步提交审批

第四步本单位领导及资金中心审批及办理生成贷款合同成员单位贷款申请提交申批后,先由本单位领导进行审批;本单位审批完成后流入资金中心审批,资金中心审批完成后由资金中心经办岗对业务单据进行最终处理。

二、放款申请

(一)放款申请业务说明:

成员单位可以根据用款需求随时向资金管理中心申请放款,资金管理中心根据成员单位提交的放款申请,将贷款资金存到成员单位的内部活期存款账户中。

成员单位制单岗提交贷款申请后,应及时通过贷款查询的合同台帐查询,查询资金中心是否已经生成了贷款合同,并了解贷款的详细信息后,才可以填写该贷款合同的放款申请。

(二)填写“放款申请单”

第一步进入放款申请登记界面

【成员单位制单岗】进入系统,选择【信贷管理】-【内部贷款】-【放款申请】进入放款申请界面。如图:

第二步 做放款申请

主要说明事项如下:

【审批日志】:对所选择的放款申请的审批日志; 【合同联查】:对所选择的贷款合同的放款情况的联查; 【保存】:对确认无误的单据进行保存;

【提交审批】 【帐户编号】第三步 提交审批

第四步 本单位领导及资金中心审批

本单位领导审批完成后,放款申请单流转到资金中心经办岗,由资金中心经办岗对单据进行处理。

三、 还款申请

(一)还款申请业务说明:

成员单位资金充裕时,可以随时向资金管理中心提出还款申请,经资金管理中心审批通过后,进行还款业务的处理。

成员单位内部存款充裕时,提交还款申请,经审批通过后,由资金中心进行还款处理,一方面减少成员单位的内部活期存款户的资金,一方面减少其内部贷款户的资金。

(二)填写“还款申请单”

【成员单位制单岗】进入系统,选择【信贷管理】-【内部贷款】-【还款申请】进入还款申请界面。如图:

财政专户资金管理系统操作手册

财政专户资金管理系统操作手册 前言 财政专户资金管理系统为财政局财政专户资金专用核算管理系统平台,系统服务器统一部署,按照财政部财对政专户资金归口核算的要求统一部署,同时根据各地州财政局对大理财政专户的概况统一 制定核算管理口径,统一核算平 台,同时对于部分特殊业务,可根据各县实际增设内部核算口径。 操作手册 一、登陆上线配置 该系统可同时提供web登录和客户端登录两种模式,web登录即网页登录,通过浏览器直接输入网址登录,登录网址另行公布,下面主要介绍客户端登录模式。 1、客户端安装:打开解压后的“保会通软件安装盘”文件,双击“setup”安装文件或点击右键,选择“以管理员身份运行”,按提示点击“下一步”,勾选“我接受协议”,“下一步”,勾选版本号,点击“完成”。如下图:

2、导入服务器数据库证书:安装完成后,双击桌面软件图标 ,在登录窗口中“数据库”选项中选择为 ,点击“配置”,选择“从授权证书导入”在弹出的证书选择窗口中选择证书 ,打开后便导入证书,点击确定完成登录配置。如下图: 3、登录系统:证书配置完成后,将模式选择为“直接登录”,输入帐套号“0001”,输入当前年度“2017”,输入你的操作员代码,输入密码点击打开便完成首次登录,首次登录完成后下次自动默认登录选项,只需输入密码便可登陆系统。注意初始化密码为操作代码或者空密码。

4、密码重置:首次登录若为空密码,登录后系统自动提示设置密码,要求输入老密码(空密码时直接点确定)后,输入两次新密码便完成密码重置。也可以点击系统左上角“操作密码”对密码进行修改。二、系统调整更新 本系统具有自动更新客户端程序的功能,部分操作系统不能完成自动更新的需要卸载老版本后重新安装配置,卸载方法,点击“开始”,点击“所有程序”,找到“保会通软件”点击“卸载”,选择要卸载的版本,点击“完成”。完成卸载后用新版本安装盘,按照上述安装配置步奏重新配置登录。卸载步奏如下图:

资金管理的5种模式(doc9)

资金管理的5种模式(doc9)

资金管理的5种模式 现金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率。需要注意的是,企业集团倾向奖金控制的模式有多种,任何企业在不同的经营环境的体制下,可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的倾向奖金控制模式,而不一定千篇一律模仿别人,只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的管理模式。一般而言,集团公司贷币奖金有五种控制模式: 一. 统收统支方式。该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门,各分支机构或子公司不单独设立帐号,一切现金支出都通过财务部门付出,现金收支的批准权高度集中在经营者,或者经营者授权的代表手中。统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡,提高现金的流转效率,减少资金的沉淀,控制现金的流出;但是不利于调动各层次开源节流的积极性,影响各层次经营的灵活性,以致降低集团经营活动和财务活动的效率。 二. 拨付备有金方式。拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金,备其使用。等各分支机构或子公司发现现金支出后,持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金。与统收统支方式比较,其特点是1.集团所属各分支机构有了一定的现金经营权。2.集团所各分支机构或子公司在集团规定的现金支出范围和支出标准之内,可以对拨付的备用金的使用行使决策权。但是集团所属各分支机构或子公司仍不独立设置财务部门,其支

(资金管理)浪潮GS资金系统操作手册(适用于成员单位用户)M

(资金管理)浪潮GS资金系统操作手册(适用于成员 单位用户)M

浪潮GS5.0资金管理系统 操作说明书 目录 浪潮GS5.0资金管理系统 (1) 操作说明书 (1) 第一章总论 (3)

一、文档适用的人员 (3) 二、流程图图形说明 (3) 三、账户类型以及说明 (4) 四、阅读方式 (6) 第二章系统登陆操作指南 (6) 第一节首次登录系统,需要的操作 (6) 第二节系统客户端的安装、登录和系统简要介绍 (7) 第三章资金业务操作指南 (14) 第一节资金计划 (14) 第二节资金结算 (21) 一、内转申请 (21) 二、企业付款申请 (25) 三、内部存款申请 (31) 第三节内部贷款 (33) 一、贷款申请 (33) 二、放款申请 (35) 三、还款申请 (38) 四、展期申请 (40) 五、虚拟计息 (43) 第四节票据管理 (45) 一、应收票据入库 (45) 二、应收票据托收 (50) 三、应收票据背书 (55) 四、应收票据外部贴现 (61) 五、应付票据开票 (72) 六、应付票据兑付 (80) 七、应收票据冲账和应付票据冲账 (83) 八、应付票据拆票 (87) 第一章总论 该文档是为了规范洛钼集团资金管理系统操作人员的操作而写,该文档以描述功能和操作流程为重点,指导洛钼集团及内部成员单位资金管理系统的操作。该操作手册详细说明了每个业务在系统中涉及的部门和人员,以及每个部门分工和人员操作。

该文档以每一个实际业务为主线,按照业务时间的先后顺序进行描述。文档主体部分业务操作分四大部分,分别是:资金计划业务、资金结算业务、信贷管理业务、票据管理业务。 该文档属于内部文档,所有人员不得发给洛钼集团及其子公司之外的人员阅读。 一、文档适用的人员 (一)适用于洛钼集团领导了解系统操作流程,规范和监督各级部门人员操作,分清各级人员工作职责。 (二)适用于洛钼集团各级操作员掌握系统操作流程,熟悉业务流程中的操作、单据的数据来源和去向,以便于分析、解决问题。 (三)适用于洛钼集团各成员单位系统操作员掌握系统操作流程,熟悉系统数据的来源和去向,以便于分析问题,解决问题。 (四)适用于洛钼集团系统管理员了解系统操作流程,解决和处理系统运行过程中,因操作不规范造成的系统问题。 二、流程图图形说明 A、【】:表示系统的按钮,如【处理】按钮 B、〖〗:表示实际工作中的岗位,如:〖资金中心经办岗〗 C、(线下操作):表示不通过资金系统进行操作。 三、账户类型以及说明 (一)业务模式类型以及说明 成员单位分为本部(洛钼集团本部)和成员单位(下属分子公司)。 企业银行账户分为收入户和支出户,采用子账户零余额管理模式。

资金管理及审批权限流程图

一、总则 第一条目的及使用围 目的:为规公司现金支出行为,本着节约支出、提高效益、明确职责、保障安全的原则,结合实际情况,特制订本制度。 使用围:公司各部门 第二条现金支付定义 本制度所称现金包括库存现金和银行存款及现金等价物,现金支付包括借款、费用报销、固定资产购置、投资、资金往来等支付行为。 第三条现金支付的基本原则 1、三级审批原则,一般报销均需要通过“预算控制、业务审批和会计稽核”三个环节。 预算控制:在费用使用、固定资产购置等资金支付前,必须有相应的预算。预算不足或没有预算原则上不能进行费用使用、固定资产购置等资金支付 业务审批:所有业务都必须由经手人提交支付申请,并在申请单上按规则进行业务说明,经手人主管领导核实业务实际情况是否与申请单一致,无问题后进行确认审批。审批人员应对所批准的现金支付业务的真实性承担全部责任。对于重要的、特殊事项的或一定额度以上的报销支付,还需要通过项目或合同来控制,或要求业务部门更高层级领导参与审批。 会计稽核:财务会计人员对已经业务审批的申请单据进行会计稽核,检查经手人提交的原始凭证是否是实际业务所产生、原始凭证是否符合国家月公司的票据管理规定、报销流程与额度是否正确、最后还需要确认所有支付列支的会计科目与承担的个人或成本中心是否正确。 2、标准额度据实报销原则。即在标准或预算额度,诚信报销,提交的申请要有真凭实 据。 二、现金支付的一般规定 第一条一般说明 1、费用与成本的界定权归财务部门 2、费用报销审批人的最低级别为部门经理 3、本制度中的具体费用标准为标准的上限,各部门可以此为参照制订本部门具体的费 用报销标准或额度,报会计管理部备案后执行。 4、公司对于管理通道和专业通道在同一级别的人员享有同等待遇标准,制度中的报销 标准以人力资源管理部发布的“HR职级体系”中得BAND序列列示。 5、超出标准和预算的费用报销必须由系统负责人(或业务总监)、财务总监或管理会 计部经理共同审批。 6、到财务出纳处领款时应使用签字笔签字,不允许使用圆珠笔签字。 第二条关于发票 1、除支付工资与劳务费外,报销必须出具正式发票,无法提供正式发票的,财务部门 有权不予报销。 2、外部发票必须是由税务监制的正式发票或财政部门统一印制的收款收据,发票抬头 应与所属报销公司名称相符,发票容须填写齐全,必须加盖财务印章(如“财务专 用章”或“发票专用章”等)方为有效;若发现不合格发票(如以个人名义开具的 发票)或假发票,财务部门有权拒绝报销。公司取得发票须符合公司所在地与发票 开具地的法规要求。 3、劳务费报销需要提供劳务提供者的复印件和接受薪酬的签收证明。 4、若发生票据丢失现象,原则上责任人应从原单位获取,如有困难,应填写“票据遗

现金管理服务方案

现金管理服务方案 ●下属公司多头开户,收款信息不透明、缺乏及时性;●内部资金盈缺失衡无法互补,急需资金或存在富余资金;●下属公司几乎完全独立对外筹资,外源融资成本过高,财务风险过大;●内部异地资金结算效率低、资金在途时间长,票据传递成本高且不安全●签发票据需消耗过多的保证金或其他担保资产;●收到的票据和需要支付的票据在金额上不匹配;●下属公司投资随意性大,可控性差,流动性风险大,影响公司信誉…… 我们可以为您提供的服务 交通银行专业化的团队可以为您提供以蕴通账户为核心,以企业网银、银企直联及网点柜面围渠道的全方位现金管理服务,主要产品包括:●定制账户●本/外币现金池●收/付款服务●票据池●流动资金投资…… 我们产品的特点及优势 ●组合功能灵活定制 我们为您组合所有账户,建立本外币现金池、票据池,我们丰富的业务知识和全面的业务处理渠道可以让您根据需要灵活选择,个性化定制方案进行流动资金投资,明确收付款方式与进程等。●集团账户集中管理

在我们为您建立的组合账户里,您可以及时清晰地了解各下属成员的存款、贷款、投资等账户信息及账户交易明细,方便您把握集团资金的整体动态;为您加强资金预算、预测能力,增强您决策的准确性。同时对所有的票据实行集中管理,使您一目了然、统筹使用,及时掌握各下属成员应收票据到现金的转化情况。●统筹资金增收节支您可以灵活调拨集团内部资金,加速收付款周转,提高资金使用效益;并且通过上划、下拨及付款控制的各种组合,实现针对不同下属企业的不同资金管理需求;为集团成员间资金的融通提供清晰的内部核算;由此可以增加您的主动投资,实现资金流动性与盈利性的有机统一。●网上网下相得益彰 我们的现金管理支持网上银行和银企直联,满足不同的财务管理平台需要;7*24小时满足您的需求,为您定制专属网银功能菜单,提供一体化的现金管理服务;当然我们各地网点也支持多项付款控制处理,为您提供多层次的服务渠道。●多种模式个性服务我们针对集团资金管理的不同组织架构、管理模式、行业特性,提供不同的定制功能;我们提供资金集中监控应用模式、统收统支模式、收支计划拨款模式等,竭力全方面满足您的要求。 我们可以帮助您达成的目标 ●对企业现金流进行有效的预测、监控及管理,以最合理的成本增加可用现金头寸,降低和控制交易风险;●建立理想的现金余额并

货币资金管理制度及流程

货币资金管理制度 及流程

货币资金内部控制制度 第一章总则 第一条为加强对货币资金的内部控制,保证资金的安全,提高资金的使用效益,特制定本制度。 第二条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其它货币资金。货币资金业务主要包括: (一)现金收支; (二)银行存款收支; (三)其它货币资金收支; (四)现金盘点及银行存款余额对账调节; (五)票据及印章管理。 第三条本制度所要实现的控制目标包括: (一)货币资金业务的职责分工与授权审批设置明确。 (二)货币资金业务流程合理、完整。 (三)货币资金业务都经过适当级别的批准。 (四)货币资金业务的确认、计量和报告符合相关会计准则的规定。 (五)货币资金业务的会计记录真实、完整和准确。 (六)保证货币资金的安全,账账相符,账实相符。

第二章岗位职责及授权批准 第四条货币资金业务不相容岗位应当相互分离、制约和监督,同一部门或个人不得办理货币资金业务的全过程。货币资金业务不相容的岗位包括: (一)货币资金支付的审批与执行; (二)货币资金的保管与盘点清查; (三)货币资金的会计记录与稽核; (四)票据的保管与印章的保管。 (五)出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 第五条货币资金业务的相关岗位职责与授权审批: 部门或岗位职责与权限 总裁(1)《资金支出计划表》的审批; (2)对《资金支出计划表》以外的 支出申请进行审批; (3)对用款金额在1万元以下的 (含1万元)资金支付每月进行复 核; (4)用款金额在1万元以上的资金 支付审请的审批; (5)各公司银行账户的开立的批 准; (6)销户申请的批准。 总经理(1)《资金支出计划表》的审核; (2)用款金额在1万元以下的(含1

EAS资金模块操作手册

1.账户管理策略 账户管理策略用来设置账户的透支策略、存款策略、贷款策略等。可以被银行账户和内部 账户所引用,系统允许对不同的账户设置不同的管理策略。 在金蝶EAS主界面,选择〖资金管理〗→〖账户管理〗→〖基础设置〗→〖账户管理策略〗, 进入“账户管理策略”列表界面,如下图所示: 新增:单击【】,新增账户管理策略。 查看:单击【】,查看账户管理策略。 修改:单击【】,修改账户管理策略。 删除:单击【】,删除账户管理策略。 刷新:单击【】,刷新当前列表界面。 查询:单击【】,按过滤条件重新查询。 快速定位:单击【】,按查询内容在当前列表界面进行定位。 打印:单击【】,打印当前列表界面。 打印预览:单击【】,打印预览当前列表界面。 退出:单击【】,退出当前列表界面。 对象属性说明可录必录 编码手工录入是是 名称手工录入是是 备注手工录入是否 结算单透支控制节点保存、提交、受理,可复选是是 是、否是是是否控制负数结算单 (红单) 透支策略不控制、额度内部允许透支、禁止透支、最低存款保证,选一是是 是否进行透支提醒是、否是是 透支额度额度内部允许透支时手工录入是是 最低存款余额最低存款保证时手工录入是是 手工录入是是定期存款起存金额 (万元) 手工录入是是定期存款最大解活次 数 定期存款最低支取金手工录入是是

4.银行账户序时簿 每个独立核算的单位都需要设置银行账户,它是以实实在在的银行账户为基础的,不同的是银行账户在我们系统中是资金管理、出纳管理不可缺少的一部分,也是总账系统中经常使用的基础数据。银行账户涉及的其它基础资料比较多,有银行、组织架构、币别、科目等。 在金蝶EAS主界面,选择〖资金管理〗?〖账户管理〗?〖银行账户〗首先进入“银行账户”过滤界面,如下图所示: 公司默认是显示当前公司,也可以选择用户有权限的公司,公司是必选项; 默认不包含已销户的账户,也可选择包含。维护完条件后,就可以点击“确定”进入银行账户序时簿界面。 新增:单击【】,新增银行账户。 查看:单击【】,查看银行账户。 修改:单击【】,修改银行账户。 删除:单击【】,删除银行账户。 刷新:单击【】,刷新当前列表界面。 查询:单击【】,按过滤条件重新查询。 快速定位:单击【】,按查询内容在当前列表界面进行定位。 打印:单击【】,打印当前列表界面。 打印预览:单击【】,打印预览当前列表界面。 销户:单击【】,进行销户。 反销户:单击【】,进行反销户。

集团企业全球资金管理系统产品白皮书

集团企业全球资金管理系统(G9) 产品白皮书 北京九恒星科技股份有限公司

版权声明 《集团企业全球资金管理系统(G9)产品白皮书》及本书中的所有内容系北京九恒星科技股份有限公司的知识产权,均受中华人民共和国法律保护,北京九恒星科技股份有限公司保留所有权利。 本书内容若有变动,恕不另行通知。 商标: 所有本书中出现的商标,其著作权属该商标代表的公司所拥有。

目录 1.产品概述 (4) 1.1.研发背景 (4) 1.2.产品定位 (4) 1.3.产品目标 (4) 2.产品特性 (5) 2.1.产品系统架构 (5) 2.2.系统部署说明 (7) 2.3.技术特点 (7) 3.产品优势 (8) 4.产品功能 (9) 4.1.全球资金集中管理平台 (10) 4.1.1. 银行账户管理系统 (10) 4.1.2. 外汇资金集中管理系统 (10) 4.2.跨境外汇集中运营管理平台 (11) 4.2.1. 境内外汇资金集中收付管理系统 (11) 4.2.2. 境外外汇资金集中收付管理系统 (11) 4.2.3. 通道管理系统 (12) 4.2.4. 结售汇系统 (12) 4.2.5. 银行指令处理系统 (12) 4.3.跨境人民币集中运营管理平台 (12) 4.3.1.跨境双向人民币现金池系统 (12) 4.4.网上服务平台 (13) 4.4.1. 境内外汇网银系统 (13) 4.4.2. 境外外汇网银系统 (13) 4.4.3. 结售汇业务申请 (13) 4.5.结算财务管理 (14) 4.5.1. 结算系统 (14) 4.5.2. 账务系统 (14) 4.6.外部监管报送 (14)

物业公司房屋维修资金管理系统操作手册

北京泰利特科技发展有限公司 操作手册 (小区管理人员) 上海市房屋维修资金管理系统操作手册 宇信泓智科技发展有限公司

目录 1、制定维修预案 (5) 1.1制定预案的一般流程: (5) 1.2功能操作详述 (5) 1.2.1新增维修预案 (5) 1.2.2修改维修预案 (8) 1.2.3撤消维修预案 (8) 1.2.4查询维修预案 (10) 1.2.5打印维修预案 (10) 1.2.5.1打印维修工程实施方案公示 (11) 1.2.5.2打印竟见征询单 (12) 1.2.6录入意见征询单 (13) 2、制定维修决案 (16) 2.1制定决案的一般流程: (16) 2.2功能操作详述 (17) 2.2.1新增维修决案 (17) 2.2.2录入急修报告 (19) 2.2.3修改维修决案 (20) 2.2.4撤销维修决案 (21) 2.2.5查询维修决案 (22) 3、审价合同管理 (23) 3.1审价合同管理的一般流程: (23) 3.2功能操作详述 (23) 3.2.1新增审价合同 (23) 3.2.2修改审价合同 (26) 3.2.3撤消审价合同 (26) 3.2.4查询审价合同 (28) 4、施工合同管理 (28) 4.1施工合同的一般流程: (28) 4.2功能操作详述 (29) 4.2.1新增施工合同 (29) 4.2.2编辑施工合同 (33) 4.3.1撤消施工合同 (34) 4.4.1变更施工合同 (35) 4.4.1查看施工合同 (37) 5. 任务单管理 (39) 5.1新增任务单 (40) 5.1.1新增任务单 (40) 5.1.2任务单编辑 (41) 5.1.3任务单删除 (42)

货币资金管理制度及流程

货币资金内部控制制度 第一章总则 第一条为加强对货币资金的内部控制,保证资金的安全,提高资金的使用效益,特制定本制度。 第二条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。货币资金业务主要包括: (一)现金收支; (二)银行存款收支; (三)其他货币资金收支; (四)现金盘点及银行存款余额对账调节; (五)票据及印章管理。 第三条本制度所要实现的控制目标包括: (一)货币资金业务的职责分工与授权审批设置明确。 (二)货币资金业务流程合理、完整。 (三)货币资金业务都经过适当级别的批准。 (四)货币资金业务的确认、计量和报告符合相关会计准则的规

定。 (五)货币资金业务的会计记录真实、完整和准确。 (六)保证货币资金的安全,账账相符,账实相符。 第二章岗位职责及授权批准 第四条货币资金业务不相容岗位应当相互分离、制约和监督,同一部门或个人不得办理货币资金业务的全过程。货币资金业务不相容的岗位包括: (一)货币资金支付的审批与执行; (二)货币资金的保管与盘点清查; (三)货币资金的会计记录与稽核; (四)票据的保管与印章的保管。 (五)出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 第五条货币资金业务的相关岗位职责与授权审批: 部门或岗位职责与权限

总裁(1)《资金支出计划表》的审批; (2)对《资金支出计划表》以外 的支出申请进行审批; (3)对用款金额在1万元以下的 (含1万元)资金支付每月进行 复核; (4)用款金额在1万元以上的资 金支付审请的审批; (5)各公司银行账户的开立的批 准; (6)销户申请的批准。 总经理(1)《资金支出计划表》的审核; (2)用款金额在1万元以下的 (含1万元)资金支付申请的审 批; (3)用款金额在1万元以上的资 金支付审请的审核;

资产管理业务综合报送平台操作手册

资产管理业务综合报送平台 操作手册 中国证券投资基金业协会 2016年 8月

目录 1. 系统概述 (3) 1.1. 系统介绍 (3) 1.2. 主要功能 (3) 1.3. 专业术语 (3) 2. 运行环境 (3) 2.1. 硬件环境 (3) 2.2. 软件环境 (3) 3. 资产管理业务综合报送平台功能介绍 (4) 3.1. 系统登录及注册 (4) 3.1.1.系统登录 (4) 3.1.2.系统退出 (4) 3.1.3.注册 (4) 3.2. 首页 (5) 3.2.1.首次注册登录 (5) 3.2.2.非首次注册登录 (6) 3.3. 管理人登记信息 (6) 3.3.1.首次登记信息 (6) 3.3.2.机构基本信息 (7) 3.3.3.相关制度信息 (9) 3.3.4.机构持牌及关联方信息 (9) 3.3.5.诚信信息 (10) 3.3.6.财务信息 (10) 3.3.7.出资人信息 (11) 3.3.8.实际控制人 (12) 3.3.9.高管信息 (13) 3.3.10.管理人登记法律意见书 (14) 3.4. 产品备案 (15) 3.4.1.产品备案 (15) 3.4.2.新增备案产品 (15) 3.4.3.管理人信息 (16) 3.4.4.基本信息 (17) 3.4.5.结构化信息&杠杆信息 (17) 3.4.6.募集信息 (18) 3.4.7.合同信息 (19) 3.4.8.委托及外包服务机构信息 (20) 3.4.9.投资经理人或投资决策人信息 (21) 3.4.10.投资者信息 (21) 3.4.11.相关附件上传 (22) 3.5. 产品查询 (22)

货币资金管理业务流程

货币资金管理业务流程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

货币资金管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 保证资金安全,提高资金利用效率。 2 财务目标 保证货币资金核算真实、准确、完整。 3 合规目标 符合国家货币资金管理的有关规定和股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 资金被非法挪用。 资金存放分散,不能统一集中使用,资金冗余。 2 财务风险 货币资金账实不符和存在账外货币资金风险。 3 合规风险 3.1违反国家货币资金管理规定和股份公司内部规章制度,受到处 罚。 本流程所称货币资金为现金、银行存款和其他货币资金。 三、业务流程步骤与控制点

1 开/销账户 按照分级管理的原则,各分(子)公司开/销账户必须报财务部 审批,其下属单位开/销账户经分(子)公司财务部门审核后报 总会计师或分管副经理审批;经批准后严格按照《中国石油化工 股份有限公司账户暂行管理办法》(以下简称账户管理办法)规 定在银行和/或中国石化财务有限责任公司(以下简称财务公 司)开/销账户。【ERP】主数据维护人员根据财务部门填写的银 行主数据维护申请单,在ERP系统中创建或冻结银行主数据。 账户的类型、用途和限额必须符合账户管理办法的规定。 2 现金和银行存款的日常管理 各分(子)公司财务部门必须根据《现金管理暂行条例》的规 定,结合本单位的实际情况,制定本单位关于现金开支范围和库 存限额的规定,并报各分(子)公司总会计师或分管副经理审 批。超过库存限额的现金必须当日送存银行,由财务部门负责人 不定期抽查。 现金收入必须及时存入银行,不得坐支、不得白条抵库,由财务 部门负责人不定期抽查,并签字。 财务部门出纳人员做到现金日清月结,由管理(或登记)现金日 记账和银行日记账以外的不相容岗位人员定期和不定期地进行现 金盘点(每月末必须进行),并将签字确认的盘点表报财务部门

服务外包专项资金管理办法

关于印发《南京市国际服务外包专项资金管理办法》的通知 [发布日期:2013-03-05] 本文已被浏览过95次 南京市国际服务外包专项资金管理办法 第一章总则 第一条为促进我市国际服务外包产业发展,根据《市政府关于加速推进南京国际服务外包产业发展的实施意见》(宁政发[2011]88号),特制定本《办法》。 第二条本办法所称南京市国际服务外包专项资金(以下简称专项资金),由市财政局在年度预算中安排,主要用于加快国际服务外包载体平台建设、鼓励境内外知名服务外包企业落户我市、扶持服务外包企业做大做强、支持服务外包人才培训机构、企业人才培训等。 第三条专项资金按“择优扶持、公平公正、公开透明”的原则由市财政局、商务局共同管理使用。 市商务局会同市财政局组织符合条件的企业和项目申报并评审,提出资金使用意见。

市财政局负责资金预算管理,办理资金拨付,提出资金监管要求,会同商务局对资金使用情况进行检查和绩效评价。 第四条专项资金扶持的国际服务外包企业,一般应具备以下几个条件: (一)具有企业法人资格,注册地及主要工作场所在南京境内,注册成立且正常运营一年以上(含一年); (二)上年末具有大专毕业以上学历的员工占企业员工总数的50%以上; (三)主要从事国际服务外包业务,且上年度国际服务外包业务收入(折算成美元计算,下同)占其主营业务收入的比重不低于50%;或上年度国际服务外包业务收入不低于300万美元,且占其主营业务收入的比重不低于30%。 国际服务外包业务收入包括:承接《财富》500强企业、IAOP全球外包100强企业直接发包或由其中国境内控股的分支机构发包的服务外包业务收入;承接中国服务外包十大领军企业、中国100强成长型服务外包企业直接发包的服务外包业务收入;承接国内百强企业直接发包的服务外包业务收入。 为了鼓励服务外包产业的全面发展,对承接国内政府部门、部队和金融、保险、医疗、教育、科研等机构直接发包的服务外包业务收入,可视同国际服务外包业务收入,酌情考虑。 (四)企业已按国家和省市规定要求填报有关服务外包业务统计数据和信息; (五)企业近三年无违规违纪行为;

资金管理工作内容及流程

资金管理工作内容及流程 XX公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲,资金集中管控”得思路进行,资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领,以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依据,开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作,本部分共分三节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等三项具体工作。 一、资金预算编制 (一)资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作,就是指开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作,包括经营性、投资性与筹资性现金流量,将作为年度、月度融资方案与资金收支得依据,要求误差率不超过20%。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成,月度资金预算编制要求在当月5日之前完成。 (二)资金预算编制流程 1、年度资金预算编制

(1)启动年度资金预算编制 每年12月初,在年度经营预算初编完成后,启动年度资金预算编制,公司本部财务部下发年度资金预算编制原则与编制模板,组织下属单位编制下年度资金预算。 (2)预算审核与修改 公司本部财务部收集初稿后,根据编制原则进行审核,并就相关问题与下属单位沟通后,要求进行修改。

(3)汇总资金预算,形成初稿 公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消,形成下年度资金预算初稿,包括:下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。 (4)年度资金预算得公司内部讨论 本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论,并根据总经理办公会意见进行修改。 (5)年度资金预算得上级审核 公司将总经理办公会讨论通过得下年度资金预算上报集团财务部,并根据集团批复意见进行修改。 (6)年度资金预算得董事会审批 公司将集团批复同意得年度资金预算上报公司董事会批准通过。 (7)年度资金预算得下发与执行 下发各单位下年度资金预算,作为月度资金预算编制与执行得依据。 2、月度资金预算编制

资金管理模式

备用金资金管理模式 备用金资金管理模式是一种松散的资金管理模式,其操作过程与表现形式如下所示: 1、不改变现有银行账号开设,保持现有模式; 2、集团需要加强收支计划管理,建立资金管理制度; 3、成员单位选择一个备用金账户(可以进行收付动作),最好和集团公司是同一个银行,需要和银行签订协议,允许集团公司对其账户进行管理和查看; 4、业务流程: 1)成员单位每月按照资金情况报资金支付计划; 2)集团公司按照规定和当月实际情况进行计划的批复; 3)成员单位根据批复的资金收支计划对外进行付款; 4)如果是大额支付,需要集团公司拆解资金,那么需要集团公司根据批复的结果将资金拨入成员单位; 5)成员单位收到资金后,批复的资金收支计划对外进行付款。 统收统支资金管理模式 统收统支资金管理模式是一种完全集中式的资金管理模式,其操作过程与表现形式如下所示: 1、集团公司需要建立结算中心部门,专门进行下属单位的资金管理,并在相应银行开设集团账户; 2、成员单位需要注销其所有外部银行账户,将资金全部交给集团进行统一管理,形成“资金池”并在总公司结算中心开设内部账户。 3、成员单位的所有收付业务,都在集团账户进行收付处理,结算中心需要通过配套系统来进行内部成员单位的资金划拨,每月或季还需要对成员单位进行计息处理。5、业务流程-收款 1)成员单位在系统中填写收款结算单; 2)总公司结算中心人员根据银行到账情况,进行单据的审核; 3)系统自动增加成员单位内部账户余额。 6、业务流程-付款 1)成员单位在系统中填写付款申请单; 2)成员单位负责人进行审核; 3)总公司结算中心管理人员根据其资金计划使用情况进行单据审核; 4)审核完成后,由结算中心专门的对外支付负责人,通过网上银行在集团公司总账户直接支付,完成付款流程; 5)付款完成后,系统自动冲减成员单位内部账户余额。 收支两条线资金管理模式 收支两条线资金管理模式其操作过程与表现形式如下所示: 1、集团公司需要建立结算中心部门,专门进行下属单位的资金管理,并在相应银行开设集团账户; 2、成员单位需要到相应银行开设两个银行账户(一个只用来收款,一个只用来付款),并与银行签订协议允许将收款账户的金额每天自动划转到集团账户中,付款账户一般余额为0,只在需要付款的时候有余额;

跨境电商全球现金管理服务要点

跨境电商全球现金管理服务要点 一、客户需求 部分跨境电商相关企业在境外设立了分/子公司,且财务管理主要集中在境内,具有潜在的全球账户信息查询、集中收付款、资金池等全球现金管理需求。除此之外,一些企业客户还提出境外虚拟账户收款、NRA渠道境内收款、非原币汇款、外卡收单等具有跨境电商特色的业务需求,具体如下:(一)境外虚拟账户收款 出口电商主要通过两类渠道销售商品,一是自营网站,二是第三方平台网站(如:Amazon、ebay、wish),且旗下拥有多家店铺。这些店铺并非独立法人主体,无法开立实体账户。为区分各店铺款项,客户希望通过虚拟账户方式收款。 此外,一些第三方支付公司也存在境外虚拟账户收款需求,希望在银行开立一个实体账户,下挂多个虚拟子账户,各子账户对应不同的合作商户,并通过子账户实现收款。 (二)NRA账户渠道的境内付款 出口电商与供应商之间的款项支付有些在国内完成,有些在香港等地区完成。其中,话语权强的电商为付款便利,甚至要求其国内供应商在香港开立账户,进而在香港地区支付款项。若银行可以实现其香港公司在国内的NRA账户向

境内供应商账户的快速付款,且完成国际收支申报,将免去其供应商赴香港开户的不便利。 (三)香港地区非原币汇款 进口电商通常会开立美元、欧元、港币、日元等外币账户,用于与各国供应商发生资金往来,因此,部分电商会提出非原币汇款需求(如:美元账户直接付款至对方港币账户),主要应用于香港地区。 (四)境外开户 部分电商和第三方支付公司存在境外开户需求,希望以国内公司名义开立境外离岸账户,用于办理境外收付款及其他本地业务。 (五)外卡收单 第三方支付公司通常存在香港及澳门等地区的外卡收单需求。 (六)信息资源共享 有些针对跨境电商的平台服务公司会希望与我行建立战略合作关系,实现共有客户的物流、报关、订单与支付信息的资源共享。具体而言,该公司将商品物流通关信息、消费者收货确认信息等物流节点信息传递至我行;我行在跨境电商业务中向境外汇款时有订单申报信息与物流运输信息作为支撑。同时,该公司帮助跨境电商开发与我行对接的支付申报系统接口。

资金收拨款管理业务流程

资金收拨款管理业务流 程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

资金收、拨款管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 保证资金安全和运行畅通。 提高资金利用效率,满足股份公司经营和投资活动的合理需求。 2 财务目标 保证货币资金的真实、准确、完整。 3 合规目标 符合国家资金管理有关规定以及股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 资金未及时安全上收或拨付,导致资金周转不畅。 资金冗余或短缺。 2 财务风险 货币资金收、拨金额计算错误,货币资金误入账户,造成账实不 符。 3 合规风险 违反国家有关资金管理规定和股份公司内部规章制度,受到处 罚。

三、业务流程步骤与控制点 1 分公司及全资子公司资金上收 分公司及全资子公司应按《中国石油化工股份有限公司账户暂行管理办法》(简称账户管理办法)规定,将所有收入资金(付款退 回除外)及时存入收入户或在中国石化财务有限责任公司(简称 财务公司)开设的账户。 分公司及全资子公司应根据股份公司与银行签订的《资金集中管理合作协议》规定,授权银行机构按《资金集中管理合作协议》要 求于每日定点将收入户资金向指定的总部账户汇划。分公司及全 资子公司将《资金集中管理合作协议》的附件3、附件4、附件5 报财务部备案。 分公司及全资子公司按规定将财务公司账户当天的存款余额主动汇划到总部在财务公司账户。 2 分公司及全资子公司用款下拨 分公司及全资子公司根据财务部核定的月度资金预算,制定次日用款计划,经总会计师或其授权人员审核后按时上报财务部。 财务部相关人员按规定对分公司及全资子公司用款计划进行审核,制作付款建议或付款通知单,报财务部主任或其授权人员审批后 办理下拨资金业务。 3 分公司及全资子公司资金清算 财务部相关人员每月根据分公司及全资子公司财务报表数据、投资

银行全球现金管理业务九大服务方案

全球现金管理业务九大服务方案 根据客户全球现金管理组织架构不同、客户与银行连接方式不同、银行与银行连接方式不同等因素,特将全球现金管理服务解决方案各种模式总结如下,并就全球现金管理项目实施流程提出指导意见。

方案一银企SWIFT联接合作 第一部分需求描述 一、目标客户 该方案目标客户为大型跨国企业客户,申请加入SWIFT SCORE或MA-CUG用户组,拥有SWIFT BEI码。在我行各分支机构开立本外币账户,该客户通过发送SWIFT指令(Fin & Fileact)给我行实现本外币资金划拨管理。 二、客户具体需求分析 大型跨国企业客户属于SWIFT组织的成员,采用SWIFT 组织提供的SWIFT SCORE系统,某通过SWIFT SCORE可以完成包括收付款、账户管理、外汇买卖及证券交易在内的一揽子金融服务。具体需求包括: (一)开立人民币和外币账户(如需)。 (二)MT101转账付款指令的接收和发送。 (三)MT940/942对账单发送。 第二部分解决方案 大型跨国企业客户通过发送SWIFT Fin & Fileact指令给我行,我行即可按照指令要求,为其实现快速的资金划付和信息查询服务,满足客户加强账户监管和信息标准化管理的要求。 一、银企合作架构解决方案

我行作为提供SWIFT Fin & Fileact指令接收的合作银行,客户总部或客户中国区总部与我行商谈合作的细节,包括业务具体需求、文本格式需求、开发需求、协议签订、项目实施等。除了提供协助处理SWIFT Fin & Fileact指令外,我行还可提供完善的本地化服务。 银企合作构架图如下: 二、账户架构解决方案 客户中国区各分支机构分别在当地我行开立人民币结算账户和外币账户。依据双方约定的传输要求,由客户总部或客户中国区总部直接向我行发送SWIFT Fin & Fileact指令,调动人民币和外币账户头寸,实现资金划付和信息查询要求。涉及该方案的账户开立和使用须符合人民银行结算账户管理的有关规定和国家外汇管理局对外汇账户管理的有关规定。 账户架构图如下:

用友U8操作手册大全-资金管理

资金管理使用手册 北京用友软件股份有限公司二零零三年十二月

未经用友软件股份有限公司事先书面许可,本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、翻印或仿制。 本手册的全部内容用友软件股份有限公司可能随时加以更改,此类更改将不另行通知。 具体应用以软件实际功能为准 本手册的著作权属于用友软件股份有限公司 版权所有?翻制必究 2003年12月第一次印刷 用友、Users’Friend、UFSOFT、UFERP、U8、NC、iCRM为用友软件股份有限公司的注册商标。Windows, Windows NT, SQL Server是Microsoft Corporation的注册商标。 本书中涉及的其他产品商标为相应公司所有。 在中华人民共和国印制。

第1章系统介绍 (1) 1.1产品概述 (1) 1.2产品功能 (1) 1.3业务流程图 (2) 1.4数据流程图 (2) 1.5单据编号说明 (3) 1.6 年度结转说明 (3) 第2章快速使用向导 (5) 第一步:基础设置 (5) 第二步:资金预测 (5) 第三步:筹投资管理 (5) 第四步:账表管理 (6) 第3章基础设置 (7) 3.1定义预测指标 (7) 3.1.1系统预置预测指标 (7) 3.1.2总账预测指标 (9) 3.1.3自定义预测指标 (11) 3.2设置收付款预期 (12) 3.2.1平均结算 (12) 3.2.2到期结算 (13) 3.2.3定期结算 (14) 3.2.4举例说明 (14) 3.3设置预测模版 (16) 3.4定义筹投资类别 (17) 3.5单位定义 (18) 3.6系统选项 (18) 3.6.1预报警页签 (19) 3.6.2期初余额页签 (20) 第4章资金预测 (22) 4.1资金预测概述 (22) 4.2录入数据 (22) 4.3预测定义 (23) 4.4期初余额 (25) 4.5采集数据 (26) 4.6数据分解 (27) 4.7资金预测 (28) 4.8资金分析 (31) 4.9资金计划 (33)

房地产资金管理业务流程与节点说明

房地产资金管理业务流程 与节点说明 Prepared on 22 November 2020

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资金管理业务流程图节点说明 节点B2,资金计划 1.财务部经理收到经过总经理审批的公司年度预算和资金使用计划。

节点C3,融资计划 1.财务部经理根据年度资金使用计划、预测现金流量表制定年度融资计划; 2.本项工作在收到审批后的年度资金计划、预测现金流量表后5个工作日完成; 3.年度融资计划交财务副总审批; 节点B3,审批 1.财务副总审批财务经理递交的融资计划,就融资时间、融资方式、融资成本进行审核; 2.对于融资计划中不合理部分退回财务部经理重新制定融资计划; 3.将审批通过的融资计划交总经理审批; 4.本项工作在收到财务部经理递交的融资计划后2个工作日完成。 节点A3,审批 1.总经理审批副总递交的年度融资计划; 2.对于融资计划中不合理部分退回财务部经理重新制定融资计划; 3.将审批通过的融资计划交财务部经理进行融资准备; 4.本项工作在收到财务副总递交的融资计划后2个工作日完成。 节点C4 D4 融资资金准备 1.财务部经理根据总经理审批后的融资计划进行融资准备; 2.将资金计划和融资计划交出纳备份,以便出纳进行资金准备; 3.出纳根据财务部经理指示进行资金准备。 节点E5,编制预算和资金使用计划 1.各职能部门和各子公司根据审批后的年度预算和资金使用计划编制本部门(子公司)月度预算和用款计划。

资金管理工作内容及流程

资金管理工作内容及流程 Prepared on 22 November 2020

资金管理工作内容及流程 XX公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲,资金集中管控”的思路进行,资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领,以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依据,开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作,本部分共分三节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等三项具体工作。 一、资金预算编制 (一)资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作,是指开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作,包括经营性、投资性和筹资性现金流量,将作为年度、月度融资方案与资金收支的依据,要求误差率不超过20%。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成,月度资金预算编制要求在当月5日之前完成。 (二)资金预算编制流程 1、年度资金预算编制

(1)启动年度资金预算编制 每年12月初,在年度经营预算初编完成后,启动年度资金预算编制,公司本部财务部下发年度资金预算编制原则与编制模板,组织下属单位编制下年度资金预算。 (2)预算审核与修改 公司本部财务部收集初稿后,根据编制原则进行审核,并就相关问题与下属单位沟通后,要求进行修改。

(3)汇总资金预算,形成初稿 公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消,形成下年度资金预算初稿,包括:下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。 (4)年度资金预算的公司内部讨论 本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论,并根据总经理办公会意见进行修改。 (5)年度资金预算的上级审核 公司将总经理办公会讨论通过的下年度资金预算上报集团财务部,并根据集团批复意见进行修改。 (6)年度资金预算的董事会审批 公司将集团批复同意的年度资金预算上报公司董事会批准通过。 (7)年度资金预算的下发与执行 下发各单位下年度资金预算,作为月度资金预算编制与执行的依据。 2、月度资金预算编制

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