客户样机制作申请表

表单No.MC-61-00-41（A/0） A4(210mm×297mm)

第2页2页表单No.MC-61-00-41（A/0） A4(210mm×297mm)

试生产流程_SC

试生产流程 1.总则 1)制定目的为了规范新产品从开发样机-试产-量产的过程，以及对新产品出现的质量问题能够及时得到处理，明确相关部门的职责，从而确保新产品进入量产时的产品质量及工艺可制造性。 2)范围适合于本公司所有新产品试产的管理活动。 3)权责单位生产部：配合工程技术中心进行样机制作及组织新产品的试产，参与样机评审。采购部：试产样机的物料采购，样机物料的确认，参与样机评审（物料可采购性及性价比）。质检部：参与样机评测与评审。技术部：参与样机制作，为样机提供相关的工艺接线图、作业指导书初稿，及软、硬件测试报告等、收集整理试生产过程中的问题与建议。工程技术中心：新样机的物料确认，提供相关的技术资料。 2.新产品试产流程 1)工程技术中心在新产品具有生产可能性时，通知采购、技术、生产等部门提前做准备。 2)根据样机评审流程中《样机制作评审报告》的评审结果（必须是同意），由工程技术中心经理下达《试产通知单》，进行少批量的试产。 3)工程技术中心应提前把物料清单给采购部，采购部对于物料采购周期大于2周的物料应提前备料。 4)根据工程技术中心提供的相关技术资料（包括原理图、机械设计图、PCB物料清单、电气原理图、PCB调试技术要点、产品检测技术要点、产品软件调试要点、软件产品），技术部开始制作《样机BOM》表，根据《样机BOM》表，制作《物料需求表》，并发给采购，采购按照《物料需求表》进行物料采购。 5)在试产物料全到齐后，仓库管理员通知生产部与工程技术中心。工程技术中心组织样机（成品样机）试制1台（以此确认物料是否正确），此样机经工程技术中心确认OK后，挂上“样机卡”作为标准的样机，转入样品柜并建立档案（由工程技术中心保

样机管理制度(1)

样机管理制度 1目的为完善样机管理，提高样机使用效率，规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。 2适用范围本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。 3职责 3.1销售人员负责与客户协商样机的试用事宜，并负责样机借用过程中的跟踪和追回； 3.2仓库管理人员负责样机的收发及保管工作。 4管理规定 4.1借用给客户临时使用的样机，由相关对接的销售人员向公司进行申请，按照《样机借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个月，若到期后仍需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售部总监批准方可续借。 4.2借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订样机试用协议，协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。 4.3借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，到期后的处理方法等； 4.4样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或丢失的，由借用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失，由借用方按协议约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损坏或丢失的，经办人负连带责任。 4.5借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数归还公司仓库，由仓库管理员验收合格后办理入库登记。 4.6凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还仓库后再办理领用签字手续；未经仓库安排，私自转用样机造成遗失的，其责任由借用人承担。 4.7仓库管理员应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借入、借出情况。对即将到期或超过借用周期的样机，仓库管理员应及时通知经办人，并由经办人负责追回样机。 4.8若销售成功签订销售合同，销售人员应在样机借用期限内提交样机转销售的相关说明以做备案。 5管理流程 5.1样机借用流程 5.2样机追回流程 6附则 6.1本制度自公布之日起执行。 6.2本管理办法最终解释权归公司所有。附件：附件一：样机借用申请表 2015年10月21日附件一：

样机开发流程

试验七样机开发流程一、实验要求 1.知道样机开发的流程； 2.知道样机测试的规范；二、样机开发流程样机的开发制作流程主要包括：样机的开发及调试、样机零部件的打样、物料的领取、设计文件的归档 1、样机的开发及调试：产品开发的具体操作流程请参见《开发设计文件指引》及《设计与开发控制程序》。其中，样机开发的时间进度一般参照《新产品研发计划书》来进行。工程师负责完成产品样机线路图的制作、PCB LAYOUT。工程师在制作PCB时，需在PCB文件上注明PCB产品名称、PCB桑达物料编号及版本、PCB尺寸大小、材质、铺铜厚度、具体工艺要求等。当PCB LAYOUT完成后，再将PCB打样。注：产品的命名规则请参见《器件编号规则》，工程师在给产品命名后，需将该产品的名称编入AVL备案。产品PCB发出去打样的同时，工程师开始查询样品元件库存进行备料。其间，由样机制作人员协助工程师领取物料。PCB样品完成时，由样机制作人员和技术人员协助工程师焊板，技术人员并协助工程师进行样机调试工作。样机已完成送样时，还需提供至少两台的样机进行EVT测试。 2、样机零部件的打样：当样机的某些元件没有库存，工程师需申请打样。申请打样时，请注明元件的供应商及其料号、样品用途（用在哪个产品型号上等相关信息）、需求时间等，以便日后查询。对于非标件的打样，如机械部件，变压器的打样等，请提供样品图纸或规格。 3、物料的领取：打样的元件样品回来后，采购材料，并作记录。开发部样品元件库管理，领取物料时申请，以方便记录元件样品的库存数量。若开发部样品库没有所需的元件，领料人需到公司元件库领取样品。 4、设计文件的归档：

制作样机流程

样机开发制作流程一、目的：规范开发部开发产品的流程作业。二、适用范围：适用于开发部的产品所有样机的开发及制作流程。三、样机的开发制作流程：样机的开发制作流程主要包括：样机的开发及调试、样机零部件的打样、物料的领取、设计文件的归档等。 1、样机的开发及调试：产品开发的具体操作流程请参见《开发设计文件指引》及《设计与开发控制程序》。其中，样机开发的时间进度一般参照《新产品研发计划书》来进行。工程师负责完成产品样机线路图的制作、PCB LAYOUT。工程师在制作PCB时，需在PCB文件上注明PCB产品名称、PCB桑达物料编号及版本、PCB尺寸大小、材质、铺铜厚度、具体工艺要求等。当PCB LAYOUT完成后，再将PCB发给陈丽，由陈丽转发给采购黄叶打样。注：产品的命名规则请参见《器件编号规则》，工程师在给产品命名后，需将该产品的名称交于陈丽处编入AVL备案。产品PCB发出去打样的同时，工程师开始查询样品元件库存进行备料。其间，由样机制作人员协助工程师领取物料。 PCB样品完成时，由样机制作人员和技术人员协助工程师焊板，技术人员并协助工程师进行样机调试工作。样机已完成送样时，还需提供至少两台的样机给一楼测试部周志辉进行EVT测试。 2、样机零部件的打样：当样机的某些元件没有库存，工程师需向程丽申请打样。申请打样时，请注明元件的供应商及其料号、样品用途（用在哪个产品型号上等相关信息）、需求时间等，以便日后查询。对于非标件的打样，如机械部件，变压器的打样等，请提供样品图纸或规格。 3、物料的领取：打样的元件样品回来后，由陈丽向采购提取，并作记录。开发部样品元件库由程丽管理，领取物料时需向陈丽申请，以方便陈丽记录元件样品的库存数量。若开发部样品库没有所需的元件，领料人需到公司元件库领取样品。 4、设计文件的归档：产品样机完成后，工程师开始制作初始的BOM、设计指标等，并将所有设计文件，如原理图、PCB文件、技术要求规格书等转发给陆喜梅存档。

新产品样机制作管理程序

CHHY标准
新产品样机制作管理程度
战略所有者：
内容所有者：
CNHZ/ QEP-42
第二版， 2014-05 第 1 页，共 11 页
批准：
1 目的
为顺利完成新产品开发，确保流程顺畅、职责清晰、新产品质量可靠、开发成本及项目时间有效可控，特制定本程序。
2 范围新产品上市过程与运营相关的过程与活动（市场与销售、项目管理参阅丹佛斯相关流程）。
3 定义无
4 职责与权限每个新产品开发项目，各职能部门必须有负责该职能部门职责的正式成员参加，以组成以下组织架构的项目团队。项目团队成员向新产品开发项目经理和本部门经理汇报，确保项目质量、成本、速度等目标的实现。各部门成员可以同时兼任多个项目团队成员，但必须确保有足够时间精力对每个项目负责。各部门经理必须跟进、支持本部门相关任务的可靠高效完成。
项目经理
研发部
工艺技术
采购部
部
结构设计数据维护采购工钣金生产
工程师
工程师
程师
计划员
价值流部
物流小组
产品生产计划员
设备模具
质量部
部
模具主管
设备开发工程师
质量工程师
实验室财务部 GS
板换实验室主管
仓库主管
性能设计工程师
制图工程师
钣金主管
生产主管 1
生产主管 2
模具工程师
质量主管
测试员
原料仓管员
数值模拟工程师
工艺工程师
钣金组长
排片组长钎焊组长模具技师
入厂检验员
成品仓管员
样机制作员
点焊胀管组长
氦检组长
CNC 组长
过程检验员
包装组长
CNC 技师
线切割技师

天然气用气申请书

用气申请书邛崃市天然气公司：我公司位于成都景华百货有限公司5楼，因供热需要，安装冷凝式燃气暖浴两用炉一台，锅炉燃气为：天然气（12T），额定压力为：2000pa。特请批准。 ********公司 2016年12月27日联系人：******** 联系电话：************

工作联络函 TO：景华合作商家 FROM：成都景华百货有效公司 SUP：商场近期工作的沟通尊敬的景华百货各位合作商家：感谢各位商家长期以来的支持和帮助，保证了景华百货顺利的在2017年10月1日试营运。试营业以来商场管理方不断的完善基础设施，公共设施。外广场休闲区域设施设备的添置工作还在按计划进行。商场内场的暖气供暖工作经我方与多个部门的协调将与2017年1月完成。商场在试营业已经完成近70％面积的招商运营，招商与品牌调整工作我们没有松懈，始终保持与各优秀品牌的良好沟通与互动。商场1楼的主力店ZARA品牌集合店装修已经完成，即将在2017年1月XX日开业；1楼的时尚甜品店SOOO XXX确定在2017年1月XX日开业；1楼近600平米规划的运动区域已经完成与阿迪达斯，NIKE等品牌的签约，品牌公司已经确定于2017年1月进场装修；商场5楼的呕歌KTV也进入了开业倒计时阶段，1970咖啡厅也将在近期完美亮相；太平洋影院将在2017年1月开始营运，全有家居商城也将在2017年1月试运营。我们深信众多商户的陆续开业对整个商圈人气的带动，各店铺业绩提升会有很大帮助。商场管理团队近期工作重点有以下几个方面：积极配合即将开业商户的开业准备工作；借机抓好商场营销促销，缩短市场磨合期，整合现已开业商家与即将开业商家的各类营销资源，统一策划，管理团队将把握好营销活动推出的时间，形式，规模和力度。放大营销资源的促销功能。创造有利销售的活动宣传，为各商户的销售提升做出努力。致力将景华百货打造成为邛崃首屈一指的百货综合体是商场整个团队矢志不渝的奋斗目标与工作方向。试营业期间也暴露出管理新团队工作中的很多管理不足与工作漏洞。我们调整总结，加强了各部门员工的专业培训与管理，提高员工素质，努力提高服务水平。积极与商家保持顺畅沟通，了解商家需求，完善前期工作。努力建立一支有现代商业组织体系，管理体系，制度体系，服务体系和流程体系专业团队。 "不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江河"。景华的稳步发展离不开商家的信任与理解。建立在甲乙双方真诚的基础上，合作才是长远的。 2017年即将到来之际，祝愿各位商家新年新气象，生意兴隆，阖家安康！

工程样机制作管理程序

工程样机制作管理程序工程样机制作管理程序版次:1.0 工程样机制作管理程序受控状态: 发布日期:2006年月日实施日期:2006年月日拟制: 审核: 批准: 第 1 页共 6 页工程样机制作管理程序版次:1.0 文件更改记录表第 2 页共 6 页工程样机制作管理程序版次:1.0 1 目的本程序规范了新品工程样机制作过程的管理，以保证新品工程样机的制作能够迅速有效地进行，使工程样机达到验证设计的目的。 2 适用范围 3 相关文件适用于本公司开发部门的所有新品开发项目在工程样机阶段的样机制作。《手工样机阶段评审实施细则》《工程样机阶段评审实施细则》 4 术语和定义 4.1 开发部门:包括技术中心TV、DVD和GPS研发部。

4.2 开发实施阶段:指手工样机阶段、工程样机阶段和试产阶段(PP)。 5 职责和权限 5.1 开发部门 5.1.1负责工程样机明细清单制作，提交项目管理部。 5.1.2负责工程样机专用物料准备，提交工程部。 5.1.3提出工程样机制作申请。 5.1.4负责工程样机部件板软件烧写。 5.1.5负责工程样机部件和整机调试。 5.2 工程部 5.2.1负责工程样机试制材料领用。 4.3.2提出工程样机部件板贴板申请。 4.3.3负责工程样机装配。 5.3 项目管理部 5.3.1负责工程样机明细清单标准化和发放。 5.3.2负责向工程部样机组提供准确的工程样机明细。 5.3.3工程样机部件板贴板。 5.4 公司质量审查部 5.4.1协助工程部完成工程样机试制材料领用。第 3 页共 6 页工程样机制作管理程序版次:1.0 6 流程图第 4 页共 6 页工程样机制作管理程序版次:1.0 7 活动内容

全套手机制作流程解析

全套手机制作流程一,主板方案的确定在手机设计公司,通常分为市场部(以下简称 MKT ,外形设计部(以下简称 ID ,结构设计部(以下简称 MD 。一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的,客户根据市场的需求选择合适的主板,从方案公司哪里拿到主板的 3D 图,再找设计公司设计某种风格的外形和结构。也有客户直接找到设计公司要求设计全新设计主板的,这就需要手机结构工程师与方案公司合作根据客户的要求做新主板的堆叠,然后再做后续工作,这里不做主要介绍。当设计公司的 MKT 和客户签下协议,拿到客户给的主板的 3D 图,项目正式启动, MD 的工作就开始了。二,设计指引的制作拿到主板的 3D 图, ID 并不能直接调用,还要 MD 把主板的 3D 图转成六视图,并且计算出整机的基本尺寸,这是 MD 的基本功 , 我把它作为了公司招人面试的考题 , 有没有独立做过手机一考就知道了 , 如果答得不对即使简历说得再经验丰富也没用 , 其实答案很简单 , 以带触摸屏的手机为例 , 例如主板长度 99, 整机的长度尺寸就是在主板的两端各加上 2.5, 整机长度可做到 99+2.5+2.5=104,例如主板宽度 37.6, 整机的宽度尺寸就是在主板的两侧各加上 2.5, 整机宽度可做到 37.6+2.5+2.5=42.6,例如主板厚度 13.3, 整机的厚度尺寸就是在主板的上面加上 1.2(包含 0.9的上壳厚度和 0.3的泡棉厚度 , 在主板的下面加上 1.1(包含 1.0的电池盖厚度和 0.1的电池装配间隙 , 整机厚度可做到 13.3+1.2+1.1=15.6,答案并不唯一 , 只要能说明计算的方法就行还要特别指出 ID 设计外形时需要注意的问题,这才是一份完整的设计指引。三,手机外形的确定 ID 拿到设计指引,先会画草图进行构思,接下来集中评选方案,确定下两三款草图,既要满足客户要求的创意,这两三款草图之间又要在风格上有所差异,然后上机进行细化,绘制完整的整机效果图,期间 MD 要尽可能为 ID 提供技术上的支持,如工艺

天然气申请模版

天然气申请模版文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

居民用户用气申请模版： 1、旧村改造用气 ××村（正式公文文头）关于××村使用管道天然气（或人工煤气）的申请淄博市公用事业管理局：我村位于××（详细地址），现有居民××户，计划建设××栋居民楼，共计××户。现已建设××栋，共计××户，需配套使用管道天然气（或人工煤气），以满足居民生活用气的需要。特此申请，请批示。申请单位（公章）年月日联系人：联系电话： 2、新建小区用气 ××房地产开发商或物业公司（正式公文文头）关于××小区使用管道天然气（或人工煤气）的申请淄博市公用事业管理局： ××房地产开发商（或物业公司）位于××（详细地址），法人代表：××，注册时间××，主要经营范围××。我公司开发建设（或负责管理）的××小区，位于××（详

细地址），计划建设××栋居民楼，共计××户。现已建设××栋，共计××户，需配套使用管道天然气（或人工煤气），以满足居民生活用气的需要。特此申请，请批示。附：××房地产开发商（或物业公司）工商营业执照（复印件）申请单位（公章）年月日联系人：联系电话： 3、商业用户用气 ××单位（正式公文文头）关于××单位使用管道天然气（或人工煤气）的申请淄博市公用事业管理局： ××单位位于××（详细地址），法人代表：××，注册时间××，主要经营范围××。需配套使用管道天然气（或人工煤气），以满足餐饮用气的需要。主要用气设备为××，设计日用气量××立方米。特此申请，请批示。附：××单位工商营业执照（复印件）申请单位（公章）年月日联系人：联系电话： 4、工业用户用气

样机制作流程

样机制作流程 12 1 控制样机的制作过程，规范样机制作的各阶段要求，有效的控制样机的准时率、样机的质量及样机的有效记录。 2 《整机外观检验标准》《技术资料管理办法》 3 3.1开发部负责人：负责<样机需求单>的审核，交期确认、样机功能及样机输出的检查，样机过程的管控，样机进度的跟进。 3.2 样机组：负责样机的制作、样机制作所需物料的领取、线材定做、物料的请购、样机的维修。 3.3 测试组：负责样机的功能测试，装车测试、杂讯测试、高低温测试，外观及包装检验。 3.4软件工程师：负责软件的设计、调试；硬件工程师：负责硬件的设计及维修。 4 4.1 样机制作。 4.1.1 由样机需求单位填写<样机需求单>给开发部，<样机需求单>须注明客户名称、样机需求

单编号、产品名称、样机数量、样机需求日期、遥控器数量及颜色、需要的配件、包装方式，如果功能不同于现有机型需注明所需要的功能。 4.1.2 <样机需求单>须由样机需求单位负责人批准。 4.1.3 开发部收到样机需求单后，须确认交期、样机功能，如有问题须及时回复，并会同样机需求单位负责人协商解决，必要时由样机需求单位更改<样机需求单>，如果没有问题，开发部负责人签字后交样机组制作。 4.1.4 样机组收到<样机需求单>后，领料数量多于需求数量的1-5套，检查所需物料缺料时及时填写请购单。 4.1.5样机设计由软件工程师设计软件，硬件工程师设计电路及PCB LAYOUT。 4.2 样机输出 4.2.1 硬件工程师负责原理图，元件清单制作并存档。软件工程师负责源程序、目标代码的编号和存档。 4.2.2 测试组按<样机需求单>的要求测试并填写<测试记录>，外观检查依据<整机外观检验标准>。新产品样机需抽1-5台做高低温测试、装车测试，杂讯测试，并填写<测试记录>、< 22 杂讯测试报告>、<高低温测试报告>，做过杂讯测试的机不能出样。

手机制作流程

完整的手机制作流程一、主板方案的确定在手机设计公司，通常分为市场部（以下简称MKT）、外形设计部（以下简称ID）、结构设计部（以下简称MD）。一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的，客户根据市场的需求选择合适的主板，从方案公司哪里拿到主板的3D图，再找设计公司设计某种风格的外形和结构。也有客户直接找到设计公司要求设计全新设计主板的，这就需要手机结构工程师与方案公司合作根据客户的要求做新主板的堆叠，然后再做后续工作，这里不做主要介绍。当设计公司的MKT和客户签下协议，拿到客户给的主板的3D图，项目正式启动，MD的工作就开始了。二、设计指引的制作拿到主板的3D图，ID并不能直接调用，还要MD把主板的3D图转成六视图，并且计算出整机的基本尺寸，这是MD的基本功，东莞铭讯电子周九顺先生的朋友把它作为公司招人面试的考题，有没有独立做过手机一考就知道了，如果答得不对即使简历说得再有经验丰富也没用，其实答案很简单，以带触摸屏的手机为例，例如主板长度99，整机的长度尺寸就是在主板的两端各加上2.5，整机长度可做到99+2.5+2.5=104，例如主板宽度37.6，整机的宽度尺寸就是在主板的两侧各加上2.5，整机宽度可做到37.6+2.5+2.5=42.6，例如主板厚度13.3，整机的厚度尺寸就是在主板的上面加上1.2(包含0.9的上壳厚度和0.3的泡棉厚度)，在主板的下面加上1.1(包含1。0的电池盖厚度和0.1的电池装配间隙)，整机厚度可做到13.3+1.2+1.1= 15.6，答案并不唯一，只要能说明计算的方法就行。还要特别指出ID设计外形时需要注意的问题，这才是一份完整的设计指引。三、手机外形的确定 ID拿到设计指引，先会画草图进行构思，接下来集中评选方案，确定下两三款草图，既要满足客户要求的创意，这两三款草图之间又要在风格上有所差异，然后上机进行细化，绘制完整的整机效果图，期间MD要尽可能为ID提供技术上的支持，如工艺上能否实现，结构上可否再做薄一点，ID完成的整机效果图经客户调整和筛选，最终确定的方案就可以开始转给MD做结构建模了。四、结构建模 1、资料的收集 MD开始建模需要ID提供线框，线框是ID根据工艺图上的轮廓描出的，能够比较真实的反映ID的设计意图，输出的文件可以是DXF和IGS格式，如果是DXF格式，MD要把不同视角的线框在CAD中按六视图的方位摆好，以便调入PROE中描线(直接在PROE中旋转不同视角的线框可是个麻烦事)。也有负责任的ID在犀牛中就帮MD把不同视角的线框按六视图的方位摆好了存成IGS格式文件，MD只需要在ROE中描线就可以了。有人也许会问，说来说去都是要描线，ID提供的线框直接用来画曲面不是更省事吗?不是，ID提供的线框不是参数化的，不能进行修改和编辑，限制了后续的结构调整，所以不建议MD直接用ID提供的线框。

样机管理规定

样机管理规定编制：审核：批准： 2018-3-12发布2018-3-13实施.

1 目的为完善样机的管理，规范样机备样、入库、标识、储存、领用、发运、归还、日常保养等手续，特此定本制度。 2适用范围本规定适用于XX公司样机的管理和控制。 3部门职责 3.1 设计部门（专用电机事业部、设计二部、高压电机事业部）负责编制样机的图纸，下达有关BOM表（物料采购明细表）、产品技术要求及试验要求。 3.2 制造管理部负责下达样机生产计划，组织协调各生产单位生产。 3.3 物资采购部负责按要求在指定的厂家范围内将材料采购到位，并要求采购厂家提供第三方检测报告。 3.4 设计一部负责完成样机型式试验，并出具型式试验报告。 3.3 工艺部负责编制样机质量控制计划。 3.5 质管部负责按质量控制计划要求做好厂内样机的来料、过程及成品质量检验，对成品进行标识和一致性抽查，并协助集团体系管理部做好样机的外检工作。质管部负责做好样机的质量信息统计及备案，以便后期的质量追溯。 3.6 各生产单位负责样机的生产加工并建立过程质量追溯卡，确保电机合格入库。 3.7 商务部成品仓库负责做好库存电机的标识、包装、储存和保管工作，商务部储运办负责样机的运输和发货。 3.8 样机的总装配部门（装配二厂、高压电机厂、装配一厂）负责外检后返厂电机的维修和库存电机日常保养工作。 4 工作程序 4.1 准备样机 4.1.1 集团体系管理部确认备样样机的型号、数量、交付日期及其他认证要求，并列出样机清单。 4.1.2 商务部成品仓库按清单要求盘查样机库存量和库存状态并报给质管部。 4.1.3 质管部核实样机库存量后，确定样机规格和数量，通知设计部门准备样机图纸。 4.1.4 设计部门需按体系管理部认证要求出图，并指定主要材料牌号和采购厂家，导入BOM表。 4.1.5 所有样机一律带CY尾标，喷中绿色，并由制造管理部生成唯一的料号。 4.2 样机排产 4.2.1质管部下发工作联系单，通知制造管理部样机排产。 4.2.2 制造管理部下达生产计划至物资采购部及各生产分厂，并跟踪样机的生产进度。

天然气开户申请书.doc

天然气开户申请书篇一：开通天然气申请书申请书本人XXX，住在XXX小区（县财政局后面）5号楼2单元302号，户口所在地是XXX镇XXX1组，本人属于低保户家庭。我们小区已经安装了燃气管道，但5栋楼还没有通天然气，我们小区的大部分家庭是属于低保户家庭，人员是年龄比较大老年人或者没有干活能力的残疾人…等，在生活中换煤气罐子不方便，因生活需要开通天然气，希望领导批准我的此申请，特此申请，望予批准! 此致敬礼! 申请人：日期：2015年2月3日篇二：天然气申请模版居民用户用气申请模版：1、旧村

改造用气××村（正式公文文头）关于××村使用管道天然气（或人工煤气）的申请淄博市公用事业管理局：我村位于××（详细地址），现有居民××户，计划建设××栋居民楼，共计××户。现已建设××栋，共计××户，需配套使用管道天然气（或人工煤气），以满足居民生活用气的需要。特此申请，请批示。申请单位（公章）年月日联系人：联系电话： 2、新建小区用气 ××房地产开发商或物业公司（正式公文文头）关于××小区使用管道天然气（或人工煤气）的申请淄博市公用事业管理局： ××房地产开发商（或物业公司）位于××（详细地址），法人代表：××，注册时间××，主要经营范围××。我公司开发建设（或负责管理）的××小区，位于××

（详细地址），计划建设××栋居民楼，共计××户。现已建设××栋，共计××户，需配套使用管道天然气（或人工煤气），以满足居民生活用气的需要。特此申请，请批示。附：××房地产开发商（或物业公司）工商营业执照（复印件）申请单位（公章）年月日联系人：联系电话： ××单位（正式公文文头）关于××单位使用管道天然气（或人工煤气）的申请淄博市公用事业管理局： ××单位位于××（详细地址），法人代表：××，注册时间××，主要经营范围××。需配套使用管道天然气（或人工煤气），以满足餐饮用气的需要。主要用气设备为××，设计日用气量××立方米。特此申请，请批示。附：××单位工商营业执照（复印件）申请单位（公章）年月日联系人：联系电话：

工程部样机制作管理规定

样机制作及测试管理规定 (A 版)

1.目的规范工程部样机的制作流程及测试内容，以确保 BOM 的正确性和产品的顺利生产.
2.适用范围适用于工程部对新机型、相关特配机型及物料变更的样机制作和测试。
3．职责： 3.1 产品/研发部：提供样机制作依据、文件以及测试软体。 3.2 工程部：样机制作、BOM 制作、完成样机评测报表并分发各相关单位。 3.3 品保部：提供成品检验规范。 4.定义 4.1 新机型：第一次试做的机型 4.2 特配机型：使用了非标配物料的机型，即物料间的新组合。 4.3 物料变更或来料异常：指产品部件如主板（BIOS）、I/O 挡片、机箱、软驱、CPU、CPU 风扇、
内存、硬盘、电源、显卡、网卡及其他卡类等硬体和预装软件（驱动程序、操作系统或应用软件）的变更或来料异常。 5.样机制作及测试流程
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输入
产品研发部《产品配置表》《产品备忘录》《性能配置表》《产品备忘录变更说明》
样机制作流程
工程部接收并确认
产品组等部门查核软硬件配置内容
物料部门
样机物料
品管部
《成品检验标
准》
NG
确认有无新料或新
无
的组合？
有产品组、物料等部门
办理借物手续
产品组、工艺组样机试装及测试注 1
《样机评测记录表》
注2 结果判断
OK
工程部、生产部制作 BOM 或上线生产
结束
输出
研发等相关部门《样机评测记录表》
注 1：特配机型样机测试规定：对主板、CPU、内存、显卡、网卡、多媒体卡和读卡器之间的新组合需根据《样机测试内容》做测试，重点做功能测试，并根据品保部的《成品检验标准》作出判定。
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样机制作管理规范

版本号序号版本修订内容修订日期修订人No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 会签部门品管部生产部销售部分发部门品管部技术中心生产部采购部仓库制定部门技术中心制定审核批准 1目的为有效控制样机制作的全过程，使样机制作顺畅，样机管理合理、规范，特制订本规范。

版本号 2范围适用于公司所有样机的制作。包括：合同样机、研发样机（含测试、跑合、老化）。 3职责销售商务部---负责提供合同样机涉及的需求信息，填写《样品申请表》，给出信息输入及相关要求。技术部门---若样机为研发样机，技术部门需负责填写《样机制作申请单》。负责样机方案设计，组织样机加工前评审，编制样机附件资料，并在加工过程中指导样机制作，根据要求指导样机测试，相关工作完成后组织样机评审。研发样机由技术部门负责保管。涉及到样机测试、老化、跑合等项目的，按照《产品试验管理办法》执行；若样机为合同样机，根据合同评审结论制作样机；合同样机为常规产品时，可不下发样机跟踪报告。品管部---负责样机制作过程跟踪及监控，并及时填写跟踪报告。对于常规产品样机，品管部需按要求完成检测，测试等执行工作，对于研发样机，品管部负责样机制作过程检验以及基本电气要求检验，样机的性能、效率、匹配性由样机负责人负责。样机各节点由品管确认后通知样机设计师组织相关工作。过程中做好记录。品管负责制作及整改过程的质量，追踪评审结果。生产部---负责样机生产及样机问题的反馈，按要求进行加工及相关发运。采购部---负责样机涉及配件及供应协调。仓库---负责研发样机和合同样机出入库。 4管理内容 4.1样机制作的输入 4.1.1 合同样机由商务部根据项目需求制作《样品申请表》，样机负责人根据《样品申请表》编制样机资料；研发样机由技术部门根据研发需求制作《样机制作申请表》，执行审批流程。 4.1.2 技术部门样机负责人组织有关人员对样机输入资料进行技术评审，对其不完善、含糊或者矛盾的要求作出澄清和解决，确保样品制作输入信息满足制作要求。 4.1.3技术部门需每月月底，向生产提出下月需生产样机的相关信息。 4.2 样机制作前评审样机设计师组织样机加工前评审，以确保满足输入要求，同时使各职能部门根据《合同（研发）评审执行表》明确各自工作内容，若评审时，生产未反馈样机完成时间，样机负责人1个

工程样机研发生产流程v09

工程样机研发生产流程 V0.9 流程简介本流程规范了工程样机研发的主要流程，包含了项目从申请到研发测试完成的所有过程。是公司硬件研发的流程规范文档文档内容本文档包含工程样机研发的主要流程图。流程中需要的几个主要申请文件及例子。

工程样机研发生产主流程图工程样机总的研发生产分三个大的阶段：研发和设计阶段、生产阶段、测试和评审阶段。研发和设计阶段主要流程项目负责人和硬件研发人员协商确认生产数量和时间后，提出样机研发生产的申请，申请文书是《研发样机（ES ）生产任务申请单》项目负责人提出样机研发生产申请硬件研发人员设计原理图和PCB 硬件研发人员在生产任务单规定的时间前完成设计；输出文书是原理图、PCB 图、BOM 表、Gerber 文件内部检查完毕后如果是未来需要量产的样机，提供给产品制造中心做可生产性检查如果是将来量产时会在公司产品制造中心做生产，就在ES 阶段提供给产品制造中心做可生产性检查。非量产机器就跳过本步骤研发检查完毕

生产阶段主要流程硬件研发人员填写备料申请和制版申请硬件研发人员根据生产任务单的数量和时间填写备料申请和制板申请，申请文书是《研发备料生产申请单》以及《PCB制板要求》PCB图、BOM表、Gerber文件。硬件研发助理开始备料和外协制版给出缺料分析表硬件研发助理开始检索库房，并给出缺料分析表，反馈给备料申请人。硬件研发助理联系外协板厂制板。硬件研发人员填写研发采购申请单硬件研发人员根据缺料单填写研发采购申请单，申请文书是《研发采购申请单》采购购买或申请免费样品后，入库北京研发库房，填写入库申请单研发采购购买后，填写《研发入库申请单》，研发库房收到快递后及时通知采购。采购收到所有器件后，通知采购申请人硬件研发人员申请焊接硬件研发人员确认料齐后，通知硬件研发助理，开始焊接。如果是外地设计，北京焊接，还需要准备原理图，北京需要指派工程师对焊接前的文件作检查，对焊接后的板子做初检。硬件研发人员开始组装调试硬件研发人员和软件人员一起调试样机各个基本功能，确认设计无误。生产

样机管理流程制度

样机管理制度第一章总则第一条为完善样机管理，提高样机使用效率，规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。第二条本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。第二章样机的管理及使用第三条样机管理涉及的相关部门包括市场部、销售部、销管部、客服部以及其他使用部门。第四条客服部负责样机的保管和管理职责。样机包括从供货商处借用的样机，公司自有的，以及临时从仓库借用的。第五条销管部、客服部负责与供应商协商借用样机事宜，其它部门申请从仓库借用新机做样机，在OA里面进行申请，获得批准后，客服部负责办理从仓库借用新机的手续。第六条测试用的样机，按照《客户测试流程规定》执行，样机的准备和借用有客服部相关担当工程技术人员负责，借用期为一天。第七条借用给客户临时使用的样机，由相关担当销售人员向客服部进行申请，按照《样机借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个月，若到期后仍需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售部经理批准方可续借。第八条借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订借用样机协议，协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。第九条借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，

到期后的处理方法等；第十条样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或丢失的，由借用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失，由借用方按协议约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损坏或丢失的，经办人负连带责任。第十一条借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数归还客服部，由客服部验收合格后办理入库登记。(归还时间) 第十二条凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还客服部后再办理领用签字手续；未经客服部安排，私自转用样机造成遗失的，其责任由借用人承担。第十三条客服部应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借入、借出情况。对即将到期或超过借用周期的样机，客服部应及时通知经办人，并由经办人负责追回样机。第三章附则第十三条本制度自公布之日起执行。第十四条本管理办法最终解释权归公司所有。附件： 1、样机借用流程 2、工程测试流程 3、样机日常管理表格

样机装配管理程序

企业标准QP/JMGE024001-A/0-2006 南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司发布

样机装配管理程序QP/JMGE024001-A/0-2006 前言为了规范样机装配保证样机的装配合格圆满完成及装配所需零部件的制造/采购特制订了此程序。本程序由产品开发部提出。本程序由产品开发部起草。本程序由经营发展部归口。本程序起草人：本程序审核人: 本程序批准人：

样机装配管理程序QP/JMGE024001-A/0-2006 1范围本程序适用于样机需求、样机装配、装机清单及所需零部件制造/采购。 2引用文件 3术语和定义 4职责 4.1 凡根据需求任何部门都报董事会公司管理委员会申请装配发动机样机。 4.2 产品开发部可根据实际情况负责发布装机明细表,并且最终确定发动机装机清单。 4.3 制造部负责制定装机的整机/零部件采购计划和负责制造由非外购零件；并且根据最终确定的装机清单，负责样机的装配工作。最后负责装配后样机的交付运输。 4.5 采购部门负责外购件的采购。 5.5 质量管理部负责用于装机的所有零部件的检测和样机整机的检测，并负责给出检验报告。 4.6 信息部负责本程序中文件及报告的存档入库管理。 5资格和培训本程序涉及的操作人员，必须接受本程的培训。 6工作流程和工作内容

样机装配管理程序QP/JMGE024001-A/0-2006

样机装配管理程序QP/JMGE024001-A/0-2006 工作内容： 6.1 发动机需求申请：根据需要，市场部、产品开发部、匹配标定发部报可董事会公司管理委员会申请需求发动机。 6.2发动机需求申请获批准后，由产品开发部根据需要提供装机明细表，并由信息部存档管理。 6.3 制造部根据装机明细表做出整机/零部件制造/采购计划，其中零部件制造有制造部制造零部件，需要外购的零部件报采购部采购。 6.4 整机/零部件到位后，质量管理部负责对整机/零部件进行检验并提供检验报告报信息部存档、发布。如零部件不合格，凡属制造部负责制造的零部件由其进行返工；对于外购件不合格品则由采购部通知供应商整改，最终确保零部件合格。 6.5 制造部根据检验报告编制可装机零件清单，由产品开发部进行认可后报信息部存档发布。 6.6 根据装机清单，由制造部对发动机进行装配。 6.7 装配完成后由质量管理部进行整机的检验。如不合格则通知知道部重新装配，待合格后制造部提供整机的检验报告并交由信息部存档管理。整机则有制造部交付运输。 7使用表单 8附录

样机申请制做流程

样机申请制做流程 1、目的：规范内部样机申请和制做。 2、职能 2.1业务部：申请客户意向样机 2.2品管部：申请安规认证样机，对研发中心提供的样机进行检测并报告。检验合格的样机做入库动作 2.3研发部：申请研发各阶段样机及新材料打样申请，制做样机。 2.4 采购部：按时交与研发部、工程部所申请的原材料样品 2.5商务部：安排样机出样事宜 2.6财务部：记录出样样机成本，协助新材料费用安排 2.8仓库：对于品管部移交的样机按正常入出库手续办理 3、作业流程： 3.1、客户样机流程 3.1.1、申请部门(业务部或品管部)完整填写《内部样机申请单》，部门负责人签字确认后，交由商务部审核。 3.1.2、由商务部审核确认是否有能满足要求的库存机，如果有则回复直接从仓库出货，由申请者开《领料单》按领料流程进行。如果需要重新做样机，则由商务审核签字后交由研发中心总监批准。 3.1.3、批准后的申请单由申请部门给到研发中心实验室对交期进行回复。签字流程完成后，由申请部门复印给研发中心2份；财务部1份；商务部1份。研发中心实验室尽量满足在申请部门提出的需求日期内交样。研发中心实验室在制样过程中若确实无法达成交期，提前一天知会申请部门。 3.1.4、实验室根据样机的欠料情况，依计划开出《零件样品申请单》给采购部，采购部在接到《零件样品申请单》在一个工作日内回复预计到样时间，实验室

在收集到这些材料到样情况后再次评估，如不能达到预估交样时间，研发部需在一个工作日内反馈到申请部门。 3.1.5、实验室制做好样机后，交与品管部检验，品管部根据检验结果开具《成品QA检验报表》，在判定结果OK的情况下，品管部交与仓库入库，在判定结果NG的情况下，品管部通知工程部修改。 3.1.6、工程部出样后样机留底资料：《样品记录卡》、《电性能测试报告》3.1.7、入库后的样机，由商务部安排样机出库。 3.1.8、财务部对出样样机进行记录，此项既是研发成本也是申请部门考核的依据之一。 3.2研发各阶段样机 3.2.1在研发EV、DV、PV等阶段，需要工程部制做样机的，依《新产品开发计划》由担当工程师附《BOM》、《线材图》、《变压器图》及新材料交与实验室相关担当技术员。 3.2．2样机制做过程中技术员核对上述资料，并在组装过程中记录《新产品样机制做反馈表》、《电性能测试报告》、《样品记录卡》。其中前两项表单复印反馈至担当工程师和研发中心总监及分管经理。 3.2．3研发样机交与品质部测试后将结果和样机取回。样机用途见《设计开发程序》。 4、样机申请注意事项：

样机管理方案规定.doc

样机管理规定一、目的：为更好的规范管理样机，有效整合样机资源、减少样机的损坏和闲置，加快样机的周转率，特制定《样机管理规定》。二、样机的定义及范围： 1 、样机是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样，让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用，从而帮助我们进行开发样机色实力。 2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机。三、样机管理（一）、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净，要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放。空调类：空调柜机、挂机必须分别摆放（要求等距离摆放），柜机样机间距10-15cm；挂机样机安装在展板上，要求第二层与人目视平齐（距地面米），每列距离不超过 30cm，层距 15-20cm（保证样机上摆放价签、功能卡的空间）。室外机依次放置于地台上。冰箱类：冰箱不允许在门店中央展示，原则上必须靠墙或靠柱摆放。高端双开门冰箱要求单独陈列，电脑版类和普通类冰箱区别排放，按高度依次排列或按系列排列，等距离摆放，样机间距 5-10cm（不影响开关门）为宜。洗衣机类：洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放，样机不得直接接触地面，滚筒和波轮分置（按系列摆放），样机等距离摆放，间距5-10cm 为宜。彩电类：彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上，从小到大按尺寸依次摆放，壁挂展示也可分为两层摆放，上层悬挂样机下距地面米为宜，下层展示样机在机柜上摆放，样机间距横向、纵向为20cm. 小家电、微波炉类：此类商品展台柜台上必须出样丰满，必要时重复出样；根据实际情况要求样机按品牌陈列，同品类商品尽可能集中陈列，样品排列要求整齐一致。烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示，保证展台丰富丰满。要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其余灶具以抽屉形式逐层展示。烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。消毒柜按嵌入式、壁挂式、普通款式分区域集中摆放。主推型号应摆放在展区明显位置，与同品牌性价比较低的型号共同摆放，突出主推型号性价比优势。每个主推型号商品必需粘贴 1 张店长推荐或惊爆价，一张功能介绍，一张价格等宣传，突出效果，吸引顾客眼球。在同品类出样时，除空调按各品牌统一出样外，其它品类产品也可按产品的功能、容量、尺寸大小、颜色等特性进行出样，以达到相应的差异化对比。原则上彩电、冰箱、洗衣机、每个品牌不能超出 5 款，热水器 3 款，小家电可跟据各个门店的库存进行出样。（二）、样机日常管理样机在展示期间，从外观到性能都应处于良好的状态，要保证陈列品与未开箱产品从外观到性能的基本一致。遇门店布局或陈列调整时，必须做到样机轻拿轻放，严禁野蛮搬卸。出现人为因素造成样机磕碰、划伤、破损或功能故障等现象，相关损失由直接责任人承担；找不出直接责任人，损失由门店责任人承担。销售人员在讲解和演示样机时，要应注意自身操作的规范，同时要引导顾客正确的使用，以样机免造成人为的损坏。在营业时间内必须保证样机和展台的完整和清洁，样机摆放应整齐、有序。每天营业后，要立即将卫生和相关整理工作做好，样机和展台上不得有浮土、水渍、污渍。（三）、纸包箱、附件的管理商品样机（彩电、冰箱、洗衣机、热水器、小家电等）的附件、说明书明确由店长统一放置在一个专柜里进行保管( 或放在包装箱内 ) ，外包装在样机出样后按品类放置在门店在仓库里，并在样机包装管理登记表里进行登记。样机出售时，由店长在样机包装管理登记表进行销帐，如果在样机出售时，发现附件或包装箱缺少，由店长进行赔偿。 ( 四）、样机销售（周转率）为控制产品的降价风险和提高市场的竞争力，加快样机销售非常重要。产品从出样起进行计算，彩电 30 天，冰箱、洗衣机、热水器45 天，小家电 90 天，超过上述时间即表示滞销。时间由业务部提前 7天进行提示，并出台相应的政策，门店必需在规定的时间内进行处理。（五）、样机考核滞销样机考核：未按规定时间内解决的，门管：每件元/ 天，店长：每件元/ 天，小家电暂时不扣罚。四、样机出样审批流程五、本规定自下发之日起执行，原样机管理相关规定作废。