产品开发流程表

四、新产品开发计划表

表格一．产品开发计划表

表格二．新产品设计开发建议表

编号：序号：

表格三．新产品设计开发会议记录表

五、新产品开发方案表

编号：序号：

六、新产品中试状况表

表格一．新产品中试状况表

表格二．新产品中试报告表编号：

表格三．新产品中试总结报告表编号：

七、新产品开发费用表

(完整版)产品研发流程图

产品研发流程图项目内容责任部门程序、职责说明需求提交市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层需求提交依照：领导层——战略规划与目标市场、运营部——部门业务产品部——用户体验、业务流程需求解析产品部产品部对原始需求进行分解并形成需求解析文档，确认目标用户集体和市场范围等市场调研产品部、市场部依照目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档可行性解析产品部、研发部依照需求解析文档和调研报告，产品部对需求进行可行性解析，技术部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交领导层审批项目立项市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理谈论后经总经理赞同推行。立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源分派项目完成计划及时间市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理产品部倡导，和市场、运营、设计制作、研发等部门进行谈论并拟定项目计划排期表，排期表确定后由项目经理提交总经理审批

项目经费估量市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理各部门提交部门相关项目估量，由项目经理汇总后提交总经理审批产品策划产品部产品部依照需求解析和可行性分析文档，完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审察需求文档及产品原型产品部依照经过的产品策划文案，产品部进行需求文档撰写，同时进行产品原型规划。需求文档和产品原型完成后提交需求部门和项目经理审察 UI 设计产品部、设计制作部设计制作部依照从前确认的原型进行 UI 设计，由产品部进行首次确认后，需求部门和项目经理进行二次确认审察交互设计、页面产品部、设计制作部、研设计制作部依照已确认的UI 稿进重构及前端开发发部行重构工作，尔后对重构完成的静态页面进行交互和前端功能开发，工作完成后由项目经理确认产品开发产品部、研发部详尽的研发计划、任务及推行过程由研发部自主安排，产品部进行跟进和功能确认，项目经理协调资源及跟进进度测试产品部、研发部研发部手下测试部门进行黑盒及白盒测试，其中黑盒测试的部分工作可有产品部协调运营部门联合进行。产品部对功能结果负责并进行反响，测试人员对功能结果和性能负责并进行反响

新产品开发流程图(项目)

新产品开发流程图(项目) 新产品开发流程图(一个项目开发的流程) 新产品开发流程(草案) 流程项目确定页数: 1/2 工作内容责任人总经理成立项目确认项目小组成员总经理新产品开整体策划项目进度项目小组组长产品设计设计目标总成图材料清单(BOM) 零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长零部件件开发计划供应商关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力 PSW 出厂检验规范包装规范项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商样件试制样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议) 技术负责人技术负责人项目小组组长流程工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图材料清单(BOM)零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力 PSW 出厂检验规范包装规范样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)责任人总经理总经理项目小组组长项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商技术负责人技术负责人项目小组组长

新品开发流程表

新品开发流程表 1. 背景本文档旨在明确研发部门的新品开发流程，以确保高效且有秩序地完成新产品的研发工作。此流程表适用于所有新产品的开发工作，并可根据具体项目进行适当调整。 2. 流程步骤 2.1 产品需求分析在开始新产品的开发之前，研发团队应与产品经理和市场部门紧密合作，进行产品需求分析。确定产品功能、规格以及目标市场等关键要素。 2.2 制定项目计划研发负责人应根据产品需求分析的结果，制定详细的项目计划。包括研发阶段、测试阶段、上线计划以及预计的时间表。

2.3 原型设计与开发根据产品需求分析，研发团队利用各种工具和技术进行原型设计与开发。原型设计用于验证产品功能和用户体验。 2.4 功能开发与编码基于产品需求和原型设计，研发团队开始进行实际的功能开发与编码工作。采用合适的编程语言和开发工具，确保实现设计要求。 2.5 联调与测试在功能开发完成后，研发团队与测试团队密切合作，进行系统联调和全面测试。确保产品稳定性和质量。 2.6 修复与优化根据测试结果和用户反馈，研发团队修复可能存在的问题，并进行性能优化，以提升产品质量和用户体验。 2.7 上线发布经过联调测试和修复优化后，研发团队将产品准备上线发布。确保所有发布前的准备工作，包括文档编写、培训等。

2.8 运营维护上线后，研发团队将负责跟进产品的运营维护工作。包括监控系统运行情况、收集用户反馈、进行紧急修复等。 3. 质量控制与风险管理为保证产品开发流程的质量和风险可控性，研发团队应严格执行以下措施： - 按照项目计划和里程碑，定期评估项目进度和风险。 - 建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协作和信息流通。 - 设立测试环境和测试用例，确保产品在不同场景下的稳定性和可靠性。 - 定期进行代码审查和性能测试，提前发现和修复潜在问题。 - 高度重视用户反馈和市场反馈，及时处理和改进产品。 4. 参考与致谢此新品开发流程表参考了行业内标准及经验，并受到研发团队的共同讨论和审查。特此致谢。

新产品开发流程图

新产品开发流程图在新产品开发的领域，流程图的绘制是至关重要的。它是一种视觉工具，可以帮助我们理解和规划从概念到实现的整个过程。以下是新产品开发的一般流程图。在概念阶段，我们对市场需求、技术趋势、竞争对手等进行深入研究，以形成创新的想法和概念。这个阶段的结果是一个或多个清晰、创新的产品概念。在预研阶段，我们对选定的产品概念进行更深入的市场和技术研究。我们进行市场分析以确定产品的潜在市场和目标用户，进行技术评估以确定技术的可行性。这个阶段的结果是确定产品概念的可行性，并制定详细的产品规格和设计要求。在设计阶段，我们将概念转化为实际的产品设计。我们进行原型设计和测试，以验证设计的可行性和满足用户需求。这个阶段的结果是产品的详细设计和原型。在开发阶段，我们将设计转化为实际的产品。我们进行制造和测试，以验证产品的质量和性能。这个阶段的结果是制造出产品样品。在测试阶段，我们对产品进行全面的测试，包括功能测试、安全测试、

用户测试等。这个阶段的结果是产品的改进和优化建议。在发布阶段，我们将产品引入市场。我们进行市场推广和销售，以吸引用户和提高市场份额。这个阶段的结果是产品的销售和市场份额的增长。在后期阶段，我们对产品进行持续的维护和更新。我们收集用户反馈，进行产品改进和升级，以满足用户需求和市场变化。这个阶段的结果是产品的持续改进和更新。以上就是新产品开发的流程图。每个阶段都有其特定的任务和目标，每个阶段的输出都是下一个阶段的输入。因此，对于每个阶段，我们都必须进行充分的规划和准备，以确保产品的成功开发和上市。新产品开发是企业持续发展的重要环节，它涉及到多个方面的步骤和流程。本文将详细介绍新产品开发的流程图，帮助读者更好地理解这一过程。新产品开发的第一个阶段是创意阶段。在这个阶段，企业需要寻找新的市场机会和产品创意。这可以通过市场调研、分析客户需求、收集行业信息等方式来实现。一旦发现有潜力的创意，企业可以将其记录下来，并开始进行初步的可行性分析。

新产品开发管理程序(含表格)

新产品开发管理程序（IATF16949/ISO9001-2015） 1、目的本办法规定了产品开发的流程及操作方式，达到符合客户之要求,旨在确保进行生产时有章可依可循。 2、适用范围适用于本公司所有的新产品开发及材料验证。 3、职责/权限 3.1营销中心负责新品需求的提出，客户产品要求图纸等详细资料提供给工程部，与客户确认样品并留下记录。 3.2工程部负责新品开发、控制计划、作业指导书、材料的选择和验收;跟踪确认打样结果和打样进度，建立打样与量产资料整理与归档。 3.3生产计划负责试模和生产设备物资准备 3.4生产部各车间负责执行试模过程和打样过程；品保负责检验和测量的活动以及过程接收准则的判定并保留记录。 4、工作程序 4.1流程图见附件。 4.2实施步骤 4.2报价 4.2.1工程部根据营销中心提供的资料和客户样品进行相关技术评审确认设备、材料、加工工艺、外协加工、开发周期等方案进行评估输出《新品开发评

审表》，客户标准及其他相关要求进行一并评审，营销人员必须全部提供齐全，工程才会主导评审会议，否则不可。在能满足客户需求的情况下进行成本价、模具核价、开发费用等预估,预估完毕告知采购和营销中心核出最终报价. 4.2.2当报价被客户接受后，营销中心提出《新品开发申请单》 4.2.3新品开发申请单编号原则 a.客户申请单编号为：年份+月份+客户的拼音首写字母+三位流水号+打样次数。（例如：海信的新品为0809HX001-N，08代表2008年，09代表9月份，HX代表海信客户之拼音首写字母,001代表此月第1个打样之产品，N代表第几次打样。）若为重复打样需注明重复打样的原因； b.公司内部打样申请编号同客户申请单编号,区别在于内部打样没有客户区分,即客户的拼音首写字母代码统一为NB,其它不变。(例如:海信内部打样编号为0809NB001-N。) 4.3新品开发 4.3.1工程部收到营销中心开发产品的相关需求及《新品开发申请单》后,工程部长同相关工程师进行产品开发方案设计，输出《新品追踪进度表》,并将输出结果告知营销中心和提报审批。 4.4开发实施 4.4.1工程师根据产品类型和《新品追踪进度表》进行开发,模、治具的制作依《模、治具开发管理作业指导书》执行；各项进度按照《新品追踪进度表》要求的时间完成，同时确定材料与设备是否齐全。工程部将《新品开发申请单》附联交给生产计划确认物资是否充分；若库存物料不足或产品用料为新物料则要开《请购单》并注明需求尺寸、数量和日期，经核准后交至采购部。

产品研发控制程序(含表格)

产品研发控制程序（ISO9001-2015） 1.0目的对产品研发过程进行策划和控制，确保产品研发满足顾客和有关标准、法律、法规的要求，满足产品质量与安全、卫生环保要求。 2.0范围本程序适用于新产品开发和定型产品改进的研发控制。 3.0相关职责 3.1由业务部、研发部、品质部、PMC部、采购部、工程部、生产部等部门相关新产品研发项目工程师参加研发评审、验证和确认等研发工作。 3.2业务部：做市场可行性调查报告。 3.3研发部：负责新产品研发的归档管理，包括： A.研发策划与实施； B.组织设计、评审、验证和确认。 3.4品质部：负责对新产品质量进行管控。 3.5 PMC部：负责对新产品各阶段生产时间进行计划安排。 3.6采购部：负责对新产品研发过程物料需求采购。 3.7工程部：负责对新产品生产工艺设计，以提高生产效率。 3.8生产部：按生产计划组装人员对新产品进行组装。 4.0工作程序： 4.1 研发的策划：

4.1.1 业务部对市场调研或依客户需求提出新产品开发，填写“研发任务书”报总经理批准后给研发部； 4.1.2 研发部依“研发任务书”的信息进行策划或更改；内容包括： A.研发进度的安排，包括研发阶段的计划、研发输入、输出文件的时限和交付的工作；（研发阶段分为：准备阶段---试用阶段---试产验证阶段---客户确认阶段---大量生产阶段）； B.研发的评审、验证和确认活动的安排； C.确定新产品研发项目负责人及其项目工程师职责； D.策划的结果形成“研发计划书”。 “研发计划书”中明确职责分工；在适当时应予更新； 4.2 研发的输入：对输入文件予以规定并保持记录，其中包括： A.产品的性能、功能、要求； B.市场及顾客要求； C.工艺过程顺序； D.法律、法规要求及行业标准，环保的要求包括：安全、低毒少害、节能降耗的要求； E.以往同类产品的相关研发信息； F.研发依据包括：产品变更通知书、委托书、合同等； G.安全数据分析。以上输入的要求由研发项目负责人组织相关项目工程师成立项目评审小组进行评审，并保留记录，确保要求充分适宜、完整、清楚、合理。 4.3对研发的输出：

产品研发工作流程图

产品研发工作流程图一、流程图示： 1、总经理参与审核、外观分析与样品审核； 2、销售部参与市场信息汇总、研发需求分析、立项与方案研讨、外观分析、样品审核； 3、生产部参与立项、方案研讨、外观分析、工艺订制、设计加工图、加工制作、样品审核；

4、技术部参与效果图、生产工艺制定、设计加工图、产品定型、图纸归档； 5、供应部参与物料采购。二、流程说明 1、销售部（工程部）相关人员将市场需求汇总到销售内勤处； 2、由销售经理招集相关人员分析市场产品需求，确定产品研发项目，填写《产品研发需求表》，递交总经理审批； 3、总经理审批《产品研发需求表》，确认研发立项； 4、由销售经理招集市场、生产、技术等相关人员对新产品研发立项，向技术研发部下发《产品研发任务单》。 5、根据研讨结果由设计师设计效果图。 6、总经理会同市场部相关人员对产品外观进行审核分析，提出改进意见，重新出图，重新分析，直至满意。 7、制定生产工艺，设计生产加工图。 8、根据生产需要填写《材料申购单》（根据实际需要 5、 6 过程可省略）。供应部部根据《材料申购单》进行采购。 9、由技术部填写《样品研制任务单》，经部门经理审批后，送达生产部，生产部组织人员进行样品生产。 10、样品试制完成后，通知销售部，销售部组织相关人员对样品进行评审，提出改进意见，生产部负责改进，直至满意，并填写《新产品样品审核单》，签字确认。 11、样品评审结束，由设计人员对产品生产工艺图纸进行完善。 12、完善好的图纸交生产内勤备档。三、流程文件

1、《产品研发需求表》 2、《产品研发任务单》 3、《样品研制任务单》 4、《产品样品审核单》产品改进工作流程一、流程图示：