word完整版本碧桂园现场管理实用制度标准合同处罚条款.docx

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）

一工程进度

1未按期完成验槽工作限期完成10000 元 / 天

2未按期完成基础工程限期完成20000 元 / 天

3未按期完成各楼号结构± 0.000限期完成20000 元 / 天

4未按期完成低层结构封顶限期完成20000 元 / 天

5未按期完成高层 3 层顶板封闭限期完成20000 元 / 天

6未按期完成高层20 层顶板封闭限期完成10000 元 / 天

7未按期完成各楼号结构封顶限期完成20000 元 / 天

8未按期完成专项计划，影响其他分包后续工

10000-20000元/ 天 . 栋序施工

限期完成

9将自施工程强迫其他分包完成扣除相应工程款3000-10000元/ 次

10未按总控计划完成专项验收（各项竣工验

10000 元 / 次收）

限期完成

11总工期拖延追究违约责任100000 元 / 天12未按总控计划完成竣工备案追究违约责任100000 元 / 天13未按合同要求向发包人移交物业追究违约责任100000 元 / 天

注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。

二工程质量

1出现重大结构质量问题限期完成100000 元 / 次

对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必

3000-50000 元/ 次2须做出回复，明确整改方案及完成时间，对限期整改

【视情节严重性】于乙方拒不整改或整改造假的情况

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）

3出现重大二次结构质量问题限期完成10000 元 / 次

4对监理通知指出的质量问题未及时整改并

5000 元 / 次

限期完成

5因结构、二次结构质量问题影响其他分包施

10000 元 / 次

限期完成

工

6未按材料、设备封样计划完成封样限期完成500 元 / 项

停工整顿、限期主材 50000 元/ 次工程材料、设备进场不报验即用于工程上

报验非主材 5000 元 / 次在接到关于修复或运走、替换不合格材料、

8设备的规定发出的通知或指令后不遵守指限期完成1000 元 / 天令

9未做同进度工艺节点样板先行的限期整改500-1000 元 / 次10未按要求进行工序自检限期整改500 元 / 次

11分项、分部工程未报监理验收即进行下道工

1000 元 / 次

序

停工整顿、返工

5000 —50000 元/ 处，

地基、边坡、支护未按要求处理，存在安

如普遍存在或拒绝整改的 20000

全隐患的

限期整改

— 100000 元天然基础施工区域基底土质必须符合设计

13要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫停工整顿、返工5000— 30000 元/ 处层施工

桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须

14询问设计意见并按要求进行处理，未经处理停工整顿、返工3000— 50000 元/ 处即进入钢筋和模板工程

并向发包人支付违约金或罚款额

序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板结构500— 1000 元/ 处

15主筋漏扎的，钢筋数量不符合图纸要求限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000的，钢筋级别使用错误的— 100000 元

钢筋工程必须按图施工，在混凝土浇筑前发1000— 5000 元/ 处

16现钢筋等级达不到图纸要求而未办理设计限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000变更手续— 50000 元

在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理

即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连接500— 1000 元/ 处

17方式、连接接头达不到强度要求、主筋锚固限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定等情— 50000 元

况，或者钢筋偏位普遍的

高层建筑外脚手架落后于主体或者是临500— 1000 元/ 处

18边防护不到位现象普遍的、脚手架平桥严限期整改如普遍存在或拒绝整改的10000重缺失的— 100000 元

模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳

500— 1000 元/ 处

1930000定性的、高支模没专家论证方案的

限期整改如普遍存在或拒绝整改的

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

20模板支撑系统使用木支撑的限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

21经检测，混凝土 28 天强度达不到图纸要求，

30000— 100000 元

限期整改

除按方案要求进行补强处理外

砼存在严重孔洞、结构尺寸偏差或变形偏

500— 1000 元/ 处

位超出规范、柱头砂化夹渣现象严重的

限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

并向发包人支付违约金或罚款额

序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）

2000— 10000 元/ 处

23施工缝、后浇带未按要求进行处理限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元翻边未一次成型且未办理相关合格手续

的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏做

24或者穿底拉铁丝现象的；二次浇筑未按构

造要求配筋的，基底未毛化处理和未清理干

净的

存在砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象25的，顶砖砌筑不符合要求的，现场存在砌体一次砌筑到顶的情况

拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔强度、26

长度及末端弯钩未符合要求的

存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等27

渗水现象的，楼板存在开裂渗漏的

屋面、天沟、沉箱、阳露台及外墙等防水28

未按要求施工的

抹灰大面积出现露网、开裂、空鼓的，梁29

底、檐口通长开裂的

现场存在梁、剪墙、柱同墙交接位置未按要30

求挂 30cm宽加强网等情况限期整改

限期整改

500— 1000 元/ 处

如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

200— 500 元 / 处

序号项目

现场存在内墙抹灰未按设计要求挂玻纤网

或外墙抹灰未挂镀锌钢丝网

外墙、厨房墙、卫生间墙身抹灰未按要求

使用防水砂浆的、乱加外加剂的

门窗框四周未按要求填塞的、固定码普遍33

漏做的、门窗洞口预留过大或过小的

地下室墙体对拉螺栓未设止水环、防水套

34管存在未设防水翼环或止水钢板未有卷

边以及焊缝严重不饱满的

构造柱、圈梁、压顶未按要求设置及施工

的

外墙挂石工程未进行外墙抹灰就安装钢架，

挂石前未进行防水防锈处理

屋面盖瓦未按图纸要求满做浆、钉钢钉、

挂

铜丝

石材工程锚板、锚栓安装位置、方向、强度

不符合要求；或未焊钢筋网

湿挂 / 湿贴石材未按要求挂牢，填充砂浆不

饱满，有大面积空鼓或泛碱现象并向发包人支付违约金或罚款额

处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）

限期整改200— 1000 元/ 处

500— 5000 元/ 处

限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

限期整改200— 1000 元/ 处

500— 1000 元/ 处

限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

500— 1000 元/ 处

限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000

— 50000 元

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）

40分户验收时房间尺寸（包括开间、进深、净

限期整改

偏差超过 2cm，100 元 / 处

净高尺寸达不到要求 500 元 / 房间高）

三安全文明施工

1未按要求设置标志标识停工整改至完成100-500 元 / 次2现场材料堆放混乱停工整改至完成1000 元 / 处3现场施工垃圾清理不及时限期清理200 元 / 处4浪费施工水源、电源限期整改5000 元 / 次5墙面乱涂乱划限期清理100-500 元 / 次6施工现场有烟头限期清理50 元 / 个

经安全教育后不

50 元 / 人施工现场有吸烟者

改

8施工现场有大便限期清理500 元 / 处9消防设施配备不齐限期整改200 元 / 处10安全防护设施不到位限期整改300 元 / 处

11施工通道 / 作业面无照明或照明设施失灵造

500 元 / 次

限期整改

成人员伤害

12施工人员不带安全帽制止作业并整改200 元 / 人

13高空作业人员不系安全带制止作业并整改500 元 / 人施工配电系统应实行三级配电两级保护；每

台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉乱接，

14严禁使用倒顺开关，电缆、电线采用埋地或限期整改2000-10000 元/ 处架空铺设，严禁沿地面明设、随地拖拉或绑

在脚手架上，违反以上规定的

15作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾制止作业并整改5000 元 / 次

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）

16未按发包人要求进行半成品、成品保护限期完成1000-5000 元/ 次

17损坏已完半成品、成品限期修复600 元 / 处

18现场管理不力，造成材料、设备丢失限期补货5000 元 / 次

19在政府部门的检查中受到通报批评限期整改10000-30000元/ 次20出现重大安全事故，影响工程正常进行限期整改20000-50000元/ 次

21现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安

50000— 100000 元 / 次

限期整改

全事故或政府职能部门责令停工整顿的

现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安

22全事故或政府职能部门责令停工整顿的，隐限期整改100000 元 / 次瞒情况不上报的

23未达到合同约定的安全文明施工目标限期整改20000 元

24施工现场出现工人在在建工程内住宿、生活

3000— 30000 元/ 次

限期整改

等情况

四工程技术能力

1未按施工方案编制计划完成各种方案编制限期完成500 元 / 次2未按照图纸施工造成返工限期整改3000 元 / 次3技术交底针对性不强，造成施工错误返工500 元 / 次

未按深化设计计划完成深化设计图纸及报

4限期完成2000 元 / 次批工作，影响工程正常进行

5深化设计图纸未考虑各专业交接问题，造成

5000 元 / 次

返工

施工错误

五规章制度

1未经发包人 / 监理工程师认可私自更换项目

换回原管理人员5000 元 / 次经理及主要管理人员

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）

2项目经理或现场人员不称职并且未按发包立即更换为称职

1000 元 / 天人要求及时更换的人员

3工程管理人员不及时到位限期到位500-2000元 / 人

4项目经理或主要管理人员无故不在现场200-1000元 / 人次

5项目经理跨项目管理限期纠正10000-30000 元/ 次

6违反现场各种规章制度限期整改500 元 / 次

5 分钟以内 200-500 元 / 人7会议（含现场检查）无故迟到

5 分钟以上500 元 / 人8会议（含现场检查）无故缺席1000 元 / 次

9对发包人 / 监理指令、会议决议执行不力，

限期完成1000-5000 元/ 次经一次督促仍未完成

10对甲供材料、设备进场计划提供不及时、不

限期赶回工期浪费部分双倍赔偿准确造成工期拖延和材料浪费

11对甲供材料、设备仓储管理混乱造成材料设

/ 设备

限期整改双倍赔偿丢失、损坏的材料

备丢失、损坏

未对甲供材料、设备进行记账管理，或记账

混乱

限期整改10000 元 / 次

拖欠民工工资致使民工聚众滋事或上访事

件

限期解决50000-100000 元 / 次六承包人对分包人的管理配合服务

未按合同要求对分包人进行工程进度、质量

1限期整改1000 元 / 次及安全文明管理

2未按合同要求对分包人提供配合服务限期提供2000 元 / 次

3未能履行总包协调管理义务，造成分包工作限期协调2000 元 / 次

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）不能正常进行

七承包人偷工减料

预制管桩钢桩尖普遍不符合规范及设计

要求的 ,除扣除桩尖相应工程款外

内、外墙涂料普遍不符合要求或未使用公

司指定品牌的

铝合金门窗以及安全玻璃的品牌、材料普3

遍不符合设计或合同要求的

钢筋级别、直径、数量、品牌普遍不符合

设计或合同要求的

扶手栏河规格、锚固和防锈措施普遍不符5

合图纸要求的

现场镀锌钢丝网、耐碱玻纤网普遍不符合6

设计要求的

7现场普遍使用不符合要求非标电线的

现场普遍使用不符合要求非标的给排水

管材的

9石材龙骨、结构胶普遍不符合设计要求的防水材料以及防水材料施工厚度普遍不

符合设计要求的

防雷系统在需防锈部位未按图纸及规范

11要求使用镀锌圆钢和扁铁或未按要求进行防锈处理，除扣除相应工程款外

12水电管线未使用符合图纸及合同要求的限期整改20000— 100000 元限期整改20000— 100000 元限期整改20000— 100000 元限期整改20000— 100000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改500— 1000 元 /次限期整改500— 1000 元 /次

序号项目

材料，施工单位必须进行更换，如不能更

换，除扣除管线相应工程款外

室内外铺贴、木地板、外墙挂石未使用符

13合图纸及合同要求的材料，施工单位必须进行更换

电箱、开关、水龙头等水电构件、锁具、

灯具、抽油烟机、排气扇等（以上所列包14

含但不限于）未使用符合图纸和合同要求并向发包人支付违约金或罚款额

处理方法度（由发包人从应向承包人支付

的工程款中扣除）

限期整改20000— 50000 元

限期整改20000— 50000 元的材料，施工单位必须进行更换

15其它私自更换材料或偷工减料的情况限期整改10000-50000 元 /次

碧桂园房地产营销管理手册

房地产营销管理手册世联地产 2011年1月1日制定目录前言不依规矩，难成方圆 1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范，是销售公司员工工作的依据。 2.本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力。 3.《销售管理手册》包含销售公司人员分工，岗位职责要求，部门各种业务制度，流程，现场管理制度及实施细则，驻外管理制度及实施细则，员工行为规范要求，监督措施，奖金提成规定等等。 4.《销售管理手册》既是销售公司的操作系统，又是销售公司的培训手册，销售公司全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向销售公司总经理提出，所有人员必须按照相关条款遵照执行。

5.本手册是第一期版本，随着业务的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。一、销售公司组建、职责分工和岗位职责二、销售公司经理职责分工和岗位职责 2.1销售公司经理的个人素质要求 1.应了解企业广利的基本原理和知识； 2.掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规； 3.了解市场营销的基本知识，具有洞察市场、捕捉商机的能力； 4.了解人力资源管理的基本知识相关法律法规，掌握人力资源广利的基本程序和方法，善于用人； 5.了解生产管理的基本过程和标准要求：能够很好地制定企业发展的目标，合理有序的组织企业生产和经营活动； 6.善于协调和改善企业经营的外部环境；； 2.2销售公司经理专业素质要求 1.熟悉行业的相关政策法规，能利用政策法规为楼盘的销售制造声势； 2.熟悉全国及当地房地产市场行情、掌握市场动态、特点也趋势，能根据市场变化及时提出销售策略，善于抓住机遇； 3.具有较强的分析能力、应变能力、商务谈判能力能够帮助下属解决销售难题； 4.有丰富的市场营销经验，对销售工作有全面的了解。熟悉经营策略了解竞争手段、价格水平客户情况善于及时提出应变措施； 5.信息来源广泛、善于交际、接触面广，同客户有良好的人际关系，有处理难题的能力； 6.具有一定的组织领导能力，善于沟通快速调动下属的主动性、积极性，能及时唤起销售人员的工作激情； 7.把企业放在第一位，具有较强的团队精神； 8.形象端庄，气质优雅，能为提高团队士气努力工作； 9.具有市场学和心理学知识； 10.销售公司经理文化素质要高； 11.熟悉当前主流文化倾向，文化信息资源丰富；

京电生_2007_18号-附件1：北京电力公司电力设施迁改实施细则(修订)

北京电力公司电力设施迁改实施细则（修订）第一章总则第一条为规范北京电力公司（以下简称公司）电力设施迁改工作，加强电网资源管理，在确保北京电网安全稳定运行的前提下，为用户提供方便、快捷的服务，根据《北京电力公司供电设施迁改管理办法（试行）》（京电办…2005?30号）的规定，结合公司机构调整后部门职能变化，对原《北京电力公司电力设施迁改实施细则》（试行）进行修订。第二条电力设施迁改项目管理要认真贯彻执行国家和北京市颁布的有关法律、法规，以及上级颁发的有关规章制度。第三条电力设施迁改工作实行“统一管理、分级负责、责权对应”的原则。第四条本细则适用于因用户需要提出并出资的对公司所属的运行和备用线路（包括架空线路和电缆线路）、线路走廊、电力管沟等电力设施进行迁改移或入地的项目，由公司出资实施的电力设施迁改项目按照公司生产改造工程管理要求执行。第二章电力设施迁改基本原则第五条四环路以内地区、四环以外规划市中心区以内主要街道两侧、海淀中关村发展区、上地、科技园、亦庄、酒仙桥电子城等高科技园区及奥运场馆周边地区，需要对现状架空线路迁改的，根据北京市政府有关规定，应按照架空线路入地的要求进行入地，具体要求如下：

1、220千伏主网环网线路及重要下送通道迁改时不允许采用局部电缆方式。 110千伏及以上架空线路原则上不允许出现“两端保留架空线路，中间实施局部入地”方案。 2、110千伏及以上架空线路入地应以隧道方式敷设电缆，现状没有隧道的应同步建设隧道。 3、35千伏及以下架空线路入地应以管加井方式敷设电缆，现状没有管井的应同步建设管加井。 4、10千伏及以下架空入地的电缆原则上不进入现状主隧道。 5、变电站出线架空线入地应建设出站隧道，必要时应同步改造变电站内设施。 6、选用电缆的载流量应大于相对应架空线路的载流量，并满足线路终期容量N-1，其中220千伏电缆截面应不小于1000平方毫米，110千伏电缆截面应不小于630平方毫米，35千伏电缆截面应不小于240平方毫米。 7、电缆经过迁改必须保证原有的运行能力和安全可靠性不能降低。原则上电缆迁改不能增加新的交叉互联段或接头。 8、电力隧道改迁应与现状隧道顺接，隧道高程不得有垂直跌落。 9、配电架空线入地应同时执行京供生…2002?5号文《关于北京规划市中心区配电设施建设及改造的若干规定》。第六条第五条规定以外的其他区域，原则上不选用对现状35千伏及以上线路实施入地方案，不宜对10千伏架空线采用入地方式。第七条原则上不允许对住宅区的现状电力设施进行迁改。

碧桂园知识管理制度

附件：1.碧桂园知识管理制度（试行版）碧桂园知识管理制度（试行版）目录 1.制度说明 (2) 1.1.撰写目的 (2) 1.2.适用范围 (2) 1.3.术语与定义 (2) 2.知识管理组织 (2) 2.1.知识管理组织架构图 (2) 2.2.知识管理组织架构说明 (3) 2.3.知识管理决策委员会 (3) 2.4.知识管理领导委员会 (3) 2.5.管理推进组 (4) 2.6.技术推进组 (4) 2.7.中心/区域、部门/项目知识管理组 (5) 2.8.通用岗位 (6) 3.知识管理行为准则 (6) 3.1.知识仓库模块管理行为准则 (6) 3.2.知识财富挖宝 (8) 3.4.知识问答模块管理行为准则 (10) 3.5.知识专家模块管理行为准则 (11) 3.6.圈子模块管理行为准则 (13)

1.制度说明 1.1.撰写目的 1.1.1.明确知识管理组织架构及岗位的权责，保障知识管理工作正常运转； 1.1. 2.规范员工的知识管理行为，保障知识管理工作有序推进； 1.2.适用范围 1.2.1.本制度适用于集团职能中心（部门）、区域（项目）及子公司的知识管理工作。 1.3.术语与定义 1.3.1.知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。 1.3. 2.知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。

2.知识管理组织 2.1.知识管理组织架构图 2.2.知识管理组织架构说明知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。知识管理组织依据目前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组，进行三级垂直管控。为了保障知识管理有效的推动，建立知识管理决策委员会，作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展。其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。 2.3.知识管理决策委员会知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构，把控集团知识管理建设主要方向，由董事局副主席、集团总裁、副总裁等组成，主要职责如

2019碧桂园案场管理制度手册

碧桂园销售中心案场管理制度手册

目录前言 (3) 第一篇：案场服务规范 (2) 第二篇：案场纪律制度及案场环境规范 (19) 第三篇：客户意见处理 (21) 第四篇：客户接待及判定规范 (29)

前言优质的房地产销售服务，与优质的设计、施工、物业管理一样，是客户选购房屋产品的重要因素之一，作为公司对客户服务的重要前线部门，为客户提供优质的销售服务，是营销中心各营销人员的重要职责和使命。随着房地产市场的不断成熟，产品的差异越来越小，房地产的未来是服务的竞争，优质的销售服务成为房地产营销的重要制胜手段。为规范一线服务体系及执行规范，提升整体服务水平，现公司推行《案场管理制度手册》。本手册从“服务形象规范”、“服务操作规范”、“销售管理”等方面对营销中心员工的服务工作进行规范，并拟定“奖惩及评优细则”,望各营销中心员工认真学习，相互共勉，严格执行！塑造成一支具有激情、服务领先的团队！注：此《案场管理制度手册》适用于销售中心内任何职位的员工；

《案场管理制度手册》使用说明《案场管理制度手册》分为以下几部分案场服务规范：对仪容仪表、销售流程服务有明确的规范，每位同事需按照此规范要求进行客户接待；案场纪律制度及案场环境规范：对案场纪律、案场的销售环境有明确的规范，项目管理人员需按要求进行团队管理，由物业主责管理的区域，项目起督促及提醒作用；销售管理制度规范另： 1、此手册作为项目第一负责人在案场管理的工具之一，项目第一负责人承担管理责任，市场管理部标准化监控组会定期对案场进行抽检，对各项指标进行评估，全国排名情况会进行公布通报，对未按规定时间内整改的项目，第一负责人进行处罚通报； 2、如现场涉及代理公司，代理公司的所有同事同样参照此手册条例管理，最终扣罚交由代理公司对接管理人员参照自身管理条例落实； 3、此手册所涉及的扣罚金额不能进行现金扣罚，只能走相关扣罚流程进行扣罚； 4、《案场管理制度手册》由市场管理部标准化监控组联合销售管理部定期进行补充修改，

国家大学科技园认定和管理办法

国家大学科技园认定和管理办法作者：添加时间：2015-01-13 17:37:37 浏览次数：9 【大中小】发文文号：国科发高［2010］628号发文单位：科技部教育部发文日期：2010年10月15日主题词：国家大学科技园认定办法第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》以及《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，深化科技和教育体制改革，提高自主创新能力，加快科技成果转化和产业化，加强和规范国家大学科技园建设和运行管理，根据《国务院关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）〉的若干配套政策的通知》（国发[2006]6号），制定本办法。第二条国家大学科技园是以具有较强科研实力的大学为依托，将大学的综合智力资源优势与其它社会优势资源相结合，为推动高等学校产学研结合、技术转移和科技成果转化、高新技术企业孵化、战略性新兴产业培育、创新创业人才培养、服务区域经济提供支撑的平台和服务的机构。第三条国务院科技和教育行政管理部门负责对国家大学科技园进行宏观管理和指导；各省、自治区、直辖市、计划单列市的科技、教育行政管理部门负责对本地区国家大学科技园进行管理和指导；高校是国家大学科技园建设发展的主要依托单位。第二章功能与定位第四条国家大学科技园是国家创新体系的重要组成部分，是中国特色高等教育体系的重要组成部分；是自主创新的重要基地、产学研合作的示范基地、高校师生创业的实践基地、战略性新兴产业的培育基地；是高校技术转移和科技成果转化、创业企业孵化、创新创业人才培养的综合性科技创新平台。一流国家大学科技园是一流大学的重要标志之一。第五条国家大学科技园是高校实现产学研结合及社会服务功能的重要通道。主要功能是充分利用高校的人才、学科和技术优势，孵化科技型中小企业，加速高校技术转移和科技成果的转化与产业化，开展创业实践，培育高层次的技术、经营和管理人才。第六条国家大学科技园是为科技企业创新创业提供条件和增值服务的机构。要大力提高创业辅导、技术平台等孵化条件和技术转移能力，不断完善人力资源、市场开拓、法律财税等专业服务能力，重点改善园区金融投资的环境与能力，拓展大学科技园的融资服务渠道。第七条国家大学科技园是支撑战略性新兴产业发展的重要平台。将高校资源优势与地方特色产业相结合，通过与地方共建技术平台和中试基地，面向产业需求开展技术研发与应用转化，为提升产业竞争力、培育战略性新兴产业、发展区域经济提供支撑。第三章认定与管理第八条各省、自治区、直辖市、计划单列市的大学科技园，由省级科技和教育行政管理部门向国务院科技和教育行政管理部门提出国家大学科技园认定申请，并提交《国家大学科技园认定申请报告》（报告提纲见附件）；国务院科技和教育行政管理部门组织专家组对其进行评估，根据专家组评估意见予以认定。《国家大学科技园认定申请报告》的内容和数据应可核查。第九条申请认定国家大学科技园，应具备以下条件： 1．必须以具有较强科研实力的大学为依托，具有完整的发展规划，发展方向明确。 2.必须有具备独立法人资格的专业化管理机构，实际运营时间在2年以上，经营状况良

房地产营销渠道搭建及管理系统：渠道拓客详细工作方案设计(碧桂园、融创)

绿城渠道工作开展思路目录一、渠道拓客方向，客群确定；二、渠道拓客具体的方式、方法；三、渠道拓客与策划配合的工作思路；四、团队的组建；五、渠道拓客的结果管控；六、渠道拓客的过程管控；文案大全

一、渠道拓客方向，客群确定； 1、金融系统（银行、保险公司）； 2、教育系统（学校、教育培训机构）； 3、医院； 4、政府机关、企事业单位； 5、商场、超市、餐饮； 6、城区未开发的老居民区； 7、客户地图绘制，调研统计各个拓客对象的基础数据（内部员工情况、客户资源情况、地理位置）二、渠道拓客具体的方式、方法 1、团购（公司内部员工、机关企事业单位、银行、学校、医院等） 2、电话CALL客（柏星三项目老业主、到访客户、城区其他项目部分业主资源、拓客对象员工及客户资源、拓客留电） 3、单页派发（粗派：城区街道、居民区、公园、体育场；精派：城区竞品项目客户截留、拓客对象企业内部派发） 4、巡展（社区、商超、公园、机关、企事业单位） 5、中介合作（目前萧县有近二十家房产中介，竞争激烈） 6、现场接待、逼定； 7、公司内部全员营销；三、渠道拓客与策划配合的工作思路 1、渠道的工作开展，活动是拓客的主要理由，也是导客的主要手段。因此，渠道与策划必须密切配合，充分了解客户过后，根据客户的兴趣点定制喜欢的活动。文案大全

2、为了活动能够能够在一个时间段内可以长期反复开展，还需要将活动进行标准化分类； 3、拓客和活动结合，每日、每周、每月都要有活动； 4、（日活动）活动只是一个借口，到访以活动的名义送礼品；方便每日的拓客、巡展、电话邀约；（周活动）以简单易操作、低费用的小暖场形式举办。目的几个方面：一是集中邀约意向客户现场集中介绍、逼定；二是拓客和电CALL邀约客户首次到访；三是通过纯粹贪图小便宜来参加活动的到访人员感受现场氛围和了解项目后传播项目知名度和口碑，并且这部分人可以烘托现场人气；（月活动）目的同周活动差不多，只不过费用和规模相对较大，效果产出较周活动也较好； 5、每月两到三场周活动加一场月活动，周活动由渠道和案场主导，月活动由企划部牵头举办。这样，一是活动具有节奏感，二是费用和人员精力能够承受，销售员可以集中精力现场接待和逼定客户； 6、渠道小暖场活动思路：四、团队的组建团队的组建从工作方式上是按照（1）机关企事业单位拜访巡展；（2）社区街道路演、单页派发；（3）现场CALL客，接待；三条路线同时进行；同时又分两个时期：（一）现场售楼部没有开放之前；（二）现场售楼部开放之后；（一）、在现场售楼部没有开放之前，案场团队没有组建，所以渠道团队需要自己负责现场的接待、CALL客工作，因此将团队分为两组：（1）单位巡展组；（2）社区街道路演组；两组排值班表在现场一人进行接待和CALL客工作； 1、渠道专员10名，销管1名。 2、组织架构，10名渠道专员分成2组；文案大全

科技园保安保洁服务方案(doc 52页)

目录一、认识与定位··········································· 二、 **优势·············································· 三、管理的内容、目标与承诺································· 四、实现管理目标的主要措施································ 五、多种多样的特约服务···································· 六、前期介入和接管验收等·································· 七、园区日常管理运作 1、质量监控·········································· 2、日常维修养护····································· 3、治安、消防········································ 4、保洁管理·········································· 八、园区日常管理检验标准 1、综合工作检验标准··································

2、保安工作检验标准·································· 3、维修工作检验标准·································· 4、清洁工作检验标准··································

国家大学科技园管理办法

国家大学科技园认定和管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020（2006-2020年）》、年）》以及《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，深化科技和教育体制改革，提高自主创新能力，加快科技成果转化和产业化，加强和规范国家大学科技园建设和运行管理，根据《国务院关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）〉的若干配套政策的通知》（国发[2006]6号），制定本办法。第二条国家大学科技园是以具有较强科研实力的大学为依托，将大学的综合智力资源优势与其它社会优势资源相结合，为推动高等学校产学研结合、技术转移和科技成果转化、高新技术企业孵化、战略性新兴产业培育、创新创业人才培养、服务区域经济提供支撑的平台和服务的机构。第三条国务院科技和教育行政管理部门负责对国家大学科技园进行宏观管理和指导；各省、自治区、直辖市、计划单列市的科技、教育行政管理部门负责对本地区国家大学科技园进行管理和指导；高校是国家大学科技园建设发展的主要依托单位。第二章功能与定位第四条国家大学科技园是国家创新体系的重要组成部分，是中国特色高等教育体系的重要组成部分；是自主创新的重要基地、产学研合作的示范基地、高校师生创业的实践基地、战略性新兴产业的培育基地；是高校技术转移和科技成果转化、创业企业孵化、创新创业人才培养的综合性科技创新平台。一流国家大学科技园是一流大学的重要标志之一。第五条国家大学科技园是高校实现产学研结合及社会服务功能的重要通道。主要功能是充分利用高校的人才、学科和技术优势，孵化科技型中小企业，加速高校技术转移和科技成果的转化与产业化，开展创业实践，培育高层次的技术、经营和管理人才。第六条国家大学科技园是为科技企业创新创业提供条件和增值服务的机构。要大力提高创业辅导、技术平台等孵化条件和技术转移能力，不断完善人力资源、市场开拓、法律财税等专业服务能力，重点改善园区金融投资的环境与能力，拓展大学科技园的融资服务渠道。第七条国家大学科技园是支撑战略性新兴产业发展的重要平台。将

碧桂园集团工程安全管理制度

附件：内部碧桂园集团安全生产管理制度（2018年试行版）运营中心

目录第一章总则 (5) 一、目的 (5) 二、适用范围 (5) 三、名词解释 (5) 第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度 (6) 一、集团安全生产委员会组织架构及职责 (6) 二、集团安全总监职责 (8) 三、集团安全管理部职责 (9) 四、集团安全管理部总经理职责 (9) 五、集团安全管理部人员职责 (10) 六、区域总裁安全生产管理职责 (11) 七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11) 八、区域安全管理部职责 (12) 九、区域安全管理部总经理职责 (13) 十、项目总经理安全生产管理职责 (14) 十一、其他 (15) 第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准 (16) 第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册 (17) 第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度 (18) 一、安全生产红线 (18) 二、项目总安全管理“四条”底线 (19) 三、处罚措施 (19) 第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度 (20) 一、安全生产风险预警等级及管控措施 (20) 2 / 50

二、预警的触发 (20) 三、停工“拉闸”要求 (20) 四、预警的解除 (21) 五、投诉机制 (19) 第七章碧桂园集团安全生产管理考核制度 (23) 一、奖项设置 (23) 二、奖罚措施 (23) 第八章碧桂园集团安全生产飞行检查制度 (26) 一、目的 (26) 二、编制依据 (26) 三、工作流程 (26) 四、注意事项 (27) 第九章碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定. 28 一、土建总包施工单位安全生产管理规定 (28) 二、精装修总包施工单位安全生产管理规定 (32) 第十章碧桂园集团分包单位安全生产管理规定 (37) 一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37) 二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39) 三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40) 第十一章碧桂园集团安全生产标杆项目管理制度 (43) 一、“集团安全生产标杆工程”策划 (43) 二、“集团安全生产标杆工程”评选流程 (43) 三、“集团安全生产标杆工程”评选及认定 (44) 四、“集团安全生产标杆工程”评分机构及评分标准 (44) 五、“集团安全生产标杆工程”数量及奖励办法 (44) 3 / 50

word完整版本碧桂园现场管理实用制度标准合同处罚条款.docx

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除）一工程进度 1未按期完成验槽工作限期完成10000 元 / 天 2未按期完成基础工程限期完成20000 元 / 天 3未按期完成各楼号结构± 0.000限期完成20000 元 / 天 4未按期完成低层结构封顶限期完成20000 元 / 天 5未按期完成高层 3 层顶板封闭限期完成20000 元 / 天 6未按期完成高层20 层顶板封闭限期完成10000 元 / 天 7未按期完成各楼号结构封顶限期完成20000 元 / 天 8未按期完成专项计划，影响其他分包后续工 10000-20000元/ 天 . 栋序施工限期完成 9将自施工程强迫其他分包完成扣除相应工程款3000-10000元/ 次 10未按总控计划完成专项验收（各项竣工验 10000 元 / 次收）限期完成 11总工期拖延追究违约责任100000 元 / 天12未按总控计划完成竣工备案追究违约责任100000 元 / 天13未按合同要求向发包人移交物业追究违约责任100000 元 / 天注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。二工程质量 1出现重大结构质量问题限期完成100000 元 / 次对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必 3000-50000 元/ 次2须做出回复，明确整改方案及完成时间，对限期整改【视情节严重性】于乙方拒不整改或整改造假的情况

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除） 3出现重大二次结构质量问题限期完成10000 元 / 次 4对监理通知指出的质量问题未及时整改并 5000 元 / 次限期完成回复 5因结构、二次结构质量问题影响其他分包施 10000 元 / 次限期完成工 6未按材料、设备封样计划完成封样限期完成500 元 / 项 7 停工整顿、限期主材 50000 元/ 次工程材料、设备进场不报验即用于工程上报验非主材 5000 元 / 次在接到关于修复或运走、替换不合格材料、 8设备的规定发出的通知或指令后不遵守指限期完成1000 元 / 天令 9未做同进度工艺节点样板先行的限期整改500-1000 元 / 次10未按要求进行工序自检限期整改500 元 / 次 11分项、分部工程未报监理验收即进行下道工 1000 元 / 次序停工整顿、返工 5000 —50000 元/ 处，地基、边坡、支护未按要求处理，存在安如普遍存在或拒绝整改的 20000 12 全隐患的限期整改 — 100000 元天然基础施工区域基底土质必须符合设计 13要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫停工整顿、返工5000— 30000 元/ 处层施工桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须 14询问设计意见并按要求进行处理，未经处理停工整顿、返工3000— 50000 元/ 处即进入钢筋和模板工程

大学科技园入园企业管理制度

大学科技园入园企业管理制度大学科技园入园企业管理制度九江学院〔20XX〕26号九江学院大学科技园入驻（入园）企业管理制度第一章总则为了保持九江学院大学科技园发展有限公司（以下简称“大学科技园”）园区良好的内外环境，维护服务设施的正常使用，保障进驻企业的正常工作秩序，特制定九江学院大学科技园发展有限公司企业管理制度九江学院大学科技园管理制度。第二章企业管理一、入驻企业和项目享受国家、省市和学校科技园相关的优惠政策。二、入驻企业和项目须积极配合九江学院科技园的管理工作，诚实守信，依法经营，及时缴纳相关税费。三、入驻企业和项目利用“九江学院大学科技园”的品牌，从事各种宣传营销活动，必须经过科技园管理办公室批准。四、入园企业三年内孵化成功，可毕业离园；入园企业三年内未孵化成功或未从事与高新技术相关业务，学校科技园有权终止其入驻及孵化资格。五、企业被终止孵化资格或自愿注销，需到科技园办理出园手续。六、科技园将通过网站及时发布科技园各种信息，入园企业应及时上

网查询。七、各入驻企业之窗户、外墙及公共地方均不得竖立任何标志及广告。八、入驻企业不可做出任何对房屋结构及外观（如：窗户、阳台、外墙等）之更改，以维护物业之外观整齐、条理、美观，也不可占用公共空间，损害公众利益，危害公共安全。九、入驻企业进行装饰、维修等工程，以不妨碍房屋结构、公共设施及他人利益为原则。进行该工程前必须先获科技园批准，方可进行施工。十、凡擅自改变楼宇结构、用途、外貌或扩建、拆建者，科技园有权除要求其立刻停止侵权行为恢复原貌外，同时保留要求赔偿之权力，造成严重后果的通知有关部门追究其责任。十一、楼内严禁存有任何违禁品。十二、对逾期不交房屋费用的企业，每天按照总租金的10%加收滞纳金。十三、对无理拒交房屋费用的企业，科技园有权断电断水，甚至将其清出，并向法院提出诉讼。十四、入驻企业须严格遵守国家的政策法规，依法经营，凡有生产场地的企业，需严格按照工商行政管理之规定办理分支机构，依法经营；反之，入驻企业法定代表人及负责人承担相应法律责任。十五、入驻企业按照其公司章程依法经营，对其企业安全生产、经营

碧桂园合同交楼风险预控与管理专项制度

碧桂园集团合同交楼风险预控与管理专项制度 (试行) 时间： 1

碧桂园集团合同交楼风险预控与管理专项制度目录第一章总则 (3) 第二章风险级别及评判标准 (3) 第三章合同交楼风险的处理 (5) 第四章合同交楼逾期的处理 (6) 第五章案例解析 (6) 第六章释义 (9)

碧桂园集团合同交楼风险预控与管理专项制度第一章总则 1.1目的在集团业务高速发展的背景下，本制度通过规范合同交楼风险的预控与管理机制，来杜绝合同交楼违约事件的发生。 1.2适用范围适用于集团所有在建且尚未完成合同交楼的项目批次，酒店、学校、幼儿园等公建配套工程不适用本制度。第二章风险级别及评判标准 2.1风险级别根据合同交楼风险的严重程度，由小到大划分为“黄色预警”、“红色预警”、“黑色预警”三个级别。 2.2风险级别的评判标准 2.2.1以一级计划交楼是否逾期，作为触发风险预警的前提条件； 2.2.2按下图来确定风险级别： 3

2.3风险评估的方式由集团客户关系管理中心牵头，集团运营中心、集团营销中心、各区域客户关系管理部协同执行本制度。其中，各区域客户关系管理部组织本区域运营、项目、营销等部门于该项目批次一级计划交付节点当日召开专题会议，对该项目批次进行联合验收，并将验收结果以会议纪要方式（会议纪要须经区域总裁签字确认）上报集团客户关系管理中心备案，如验收结果为尚未达到一级计划交楼节点完成标准（即一级计划交楼节点逾期）的，集团客户关系管理中心开始以月度为周期汇总跟踪，并于每月5日前与集团运营中心、集团营销中心以专题会议形式联合确认后向主席、总裁呈送风险预警信息。 2.4合同交楼风险预警信息的发出（1）由集团客户关系管理中心每月5日前将合同交楼风险预警信息呈送主席、总裁，并在当月集团高管会议上通报。（2）由集团客户关系管理中心每月7日前将各区域的合同交楼风险预警信息以工作联系单的方式发送至各区域，并由区域总裁书面回执确认。（3）如遇国家法定节假日或休息日，则上述工作相应顺延至下一工作日执行。

大学科技园财务管理制度

九江学院〔2012〕26号九江学院大学科技园财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理，规范公司的财务行为，促进公司的发展，保护投资者的合法权益，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本公司具体情况，制定本制度。第二条公司财务管理的宗旨是提高经济效益；公司财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产；第三条公司应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和对资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。第四条公司应当加强财务管理的基础工作，在经营活动的各个环节及时做好完整的原始记录，公司各项财产物资的进出消耗，都应当手续齐全，并定期或不定期地进行资产清查。

第二章财务机构与会计人员第五条本公司设置独立的财务机构。第六条公司设财务部，财务部设经理，同时根据工作需要配备必要的财会人员。第七条本公司的财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规和公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。公司财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。第八条财务部经理领导财务部的工作，并在总经理领导下主持公司的财务工作。财务部经理的主要职责是：一、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；二、财务经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的使用和经营效益，按月、季度、年度向总经理、监理会提交财务分析报告；三、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；四、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；五、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究；

碧桂园集团项目工程现场材料、设备管理制度

碧桂园集团项目材料设备管理制度工程管理中心 2015年3月

目录一、编制依据 ------------------------------------------------ 3 二、编制目的 ------------------------------------------------ 3 三、适用范围 ------------------------------------------------ 3 四、术语 ---------------------------------------------------- 3 五、管理职责 ------------------------------------------------ 3 六、计划管理 ------------------------------------------------ 5 七、到货验收 ------------------------------------------------ 6 八、仓储管理 ----------------------------------------------- 9 九、使用过程监控 ------------------------------------------- 12 十、管理与考核 --------------------------------------------- 13 十一、处罚办法 --------------------------------------------- 14 十二、附件 ------------------------------------------------- 16

产业园区管理制度

篇一：园区管理规定第一章总则第一条为规范兴富祥科技园区管理的发展，规范工业园区管理行为，提高园区服务质量和水平，塑造管理有序、服务周到、优质整洁的园区形象。提供现代化企业发展的生产，生活环境，提升园区档次。按照服从发展与科学管理并重的原则，促进工业经济健康、快速、可持续发展，特制定本规定。第二条以《工业园区管理暂行办法》为规范标准，结合本园区实际情况，由兴富祥园区服务中心为本制度实施的主要部门。凡在园区内的企业及个人均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。第二章、园区环境与卫生管理第一条企业和个人有维护环境卫生和环卫设施，尊重环卫作业人员的劳动，服从监督管理的义务；不得阻挠和妨碍环境卫生工作人员执行公务和作业人员的正常作业。第二条园区内设置垃圾转运点，用于存放园区内各企业生活及生产垃圾，由园区负责统一清运，禁止在规定之外其他地方随意乱泼乱倒生产垃圾及生活垃圾。第三条每一名员工都用义务维护公共区域内的环境卫生、爱惜园区内花草树木。所有员工不得破坏公共区域内卫生、不得践踏草坪，破坏绿化。第四条严禁在公共区域各处乱涂乱画、乱张贴，若需悬挂条幅或张贴海报，须向兴富祥园区服务中心申请，并在使用后及时收回，并清除痕迹。第五条严禁在公共区域（办公区、综合楼）内肆意喧哗、打闹和制造噪音。第六条对于违反规定破坏公共区域卫生、破坏绿化和制造噪音的人员，每名员工都有义务进行劝阻和检举，查证后将对责任人进行严肃处理。第七条园区内各企业必须爱护公共环境设施，不准毁坏、搬动、拆除。第八条不准乱排放废水废气。第九条园区内不准吸烟，不准乱扔果皮纸宵。第三章、水电管理第一条水电费的价格以相关主管门规定之标准收取。第二条每月15日前核对水电用量数据，并于20日前必须按时缴纳上个水电费。第三条对逾期不付水电款的，每月收取5%滞纳金。第四条对超过1个月仍不支付水电费的,将采取断水停电措施。第四章、园区餐饮管理

碧桂园地产集团成就共享计划激励制度(试行)

碧桂园集团成就共享计划激励制度 (试行) 时间：2019年12月10日 1

目录第一章总则 (1) 第二章考核方式及奖励条件 (3) 第三章购股权的管理 (7) 第四章奖励结果申诉 (9) 第五章释义 (10)

第一章总则 1.1目的本激励制度是为长期忠诚服务碧桂园集团，同时创造较好效益，做出巨大贡献的经营管理人员制定。 1.2案例分析（均为区域主导拓展的项目）案例一：某项目，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款1亿元，土地综合单价为30万元/亩，地块共333亩，容积率2.0。若通过项目融资（开发贷款、供应商垫资等）支付其他开发费用集团不再投入，并于2011年6月1日开盘销售，6月30日回笼自有资金（可用于购置土地的非受限资金）1亿元（1亿元占用6个月，相当于5000万元占用一年），12月31日前再次回笼自有资金1500万元（集团要求自有资金占用的年化收益30%）。若此后项目可利用融资和销售回款滚动开发，无需集团再投入资金，则本项目净利润的20%可作为股权激励。综上，楼面地价为225元/平方米，预期利润达到33.8元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。案例二：案例一项目，其他条件不变，于2011年12月1日开盘销售，12月31日回笼自有资金1.3亿元。综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。

案例三：案例一项目，其他条件不变，但无法获取项目融资，开盘前土地外的开发费用需集团投入共计2亿元（假设年化投入为0.7亿元），6月30日回笼自有资金3亿元，12月31日前再次回笼自有资金3600万元。综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到81元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。案例四：案例一项目，其他条件不变，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款2亿元，土地综合单价变为60万元/亩，6月30日回笼自有资金2亿元，12月31日前再次回笼自有资金3000万元。综上，楼面地价为450元/平方米，回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。小结：从上述四个案例看出，积极主动地以合理成本取得外部资金支持（贷款、垫资等方式），以及尽早地实现开盘，可减少集团自有资金的投入与占用时间，能相应提高可提取的成就共享股权奖励金额。另，按此种计算方法所创造的净利润越高，则经营管理人员所分得的利润总额就越高。 1.3实施范围适用于集团新购置的项目，即【2011年8月1日】后获得的项目，包

销售板块绩效竞争制度

销售板块绩效竞争制度编制：营销中心人力资源部编制日期：2017 年8 月

1. 目的通过客观的绩效数据管控，采用高效竞争方式，提升销售个人及团队的工作积极性，提高项目整体销售业绩，并与日常管理、薪酬、变动等机制联动，优化销售体系人力结构。 2. 总则 2.1绩效管控原则团队及个人根据业绩目标设定的考核指标进行绩效考核，考核结果及排名情况将作为销售团队与个人激励与优化的依据。 2.2公开、公平竞争原则严格遵循相应规则、程序实施绩效竞争，以绩效排名作为衡量工作成效的唯一准绳，确保绩效竞争过程公开透明，绩效竞争结果客观有效。 2.3优化人才结构原则通过团队与个人间的绩效竞争，激励优秀销售团队及个人提升销售业绩，对于业绩落后的销售人员则严格进行优化。 3. 职责 3.1区域第一负责人根据区域内部各项目销售节点安排及销售目标达成情况，计划性的推进并组织实施销售板块绩效竞争制度，明晰工作目标及相关职责，监督及管控绩效竞争全过程； 3.2 项目第一负责人具体统筹及实施绩效竞争制度，负责制定项目绩效竞争细则，明确各岗位人员的工作职责并建立监控反馈渠道，在全项目范围内公示相关规则； 3.3 销售主管销售主管作为小组的带队组长，严格按照绩效竞争规则对所管辖销售小组的营销工作进行整体管控，制定相应细则明确组内竞争机制，积极整合组内客户资源促进团队整体业绩成交及提升，组长须定期向项目第一负责人反馈工作现状及管理成效。 3.4 销售人员全面加强自身业务技能，严格遵守绩效竞争制度中的条款开展销售工作，努力提升个人及团队销售业绩，履行分配的工作职能同时须监督及反馈违反规定的人员及行为。 3.5 销售事务人员

温州高新技术产业开发区科技园管理委员会、温州市龙湾区人民政府

温州高新技术产业开发区科技园管理委员会、温州市龙湾区人民政府蒲州街道办事处关于印发《2013年度人口和计划生育目标管理责任制考核办法》的通知【法规类别】计划生育管理【发文字号】温高科管[龙蒲办][2013]34号【发布部门】温州高新技术产业开发区科技园管理委员会温州市龙湾区人民政府蒲州街道办事处【发布日期】2013.04.09 【实施日期】2013.04.09 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 温州高新技术产业开发区科技园管理委员会、温州市龙湾区人民政府蒲州街道办事处关于印发《2013年度人口和计划生育目标管理责任制考核办法》的通知（温高科管（龙蒲办）〔2013〕34号）各村、社区：现将《温州高新区科技园（蒲州街道）2013年度人口和计划生育目标管理责任制考核办法》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。温州高新技术产业开发区科技园管理委员会温州市龙湾区人民政府蒲州街道办事处

2013年4月9日温州高新区科技园（蒲州街道）2012年度人口和计划生育工作目标管理考核方案根据《龙湾区2013年度人口和计划生育目标管理责任制考核实施方案》和龙湾区计划生育重点工作动态管理指标的要求，为确保科技园（蒲州街道）全年度人口和计划生育工作任务的全面完成，特制定本方案：一、组织领导成立温州高新区科技园（蒲州街道）人口和计划生育领导小组，成员如下：组长：陈林彬副组长：张明春林光新成员：邵雪梅王小湖孙令明潘林海张崇海王建敏黄家建林建祥黄爱勇汪振新王长耀孙俊巧严国芳王扬郑德仕戴进军领导小组办公室设在人口和计划生育办公室，王长耀兼办公室主任，负责日常工作。二、指导思想深入贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以改革创新为动力，紧紧围绕提高人口素质、改善人口结构的工作任务要求，强化基层基础，狠抓制度建设，突破工作制约，促进人口计生工作向制度化、常态化、科学化的良性轨道发展。三、考核依据和方法各村（社区）考核由温州高新区科技园（蒲州街道）人口和计生领导小组办公室负责组织，实行百分制，本考核办法按50%权重进行计分，动态排名结果按50%权重计分。考核包括月度考核、专项抽查和年终考核等方式。

碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度

碧桂园集团财务部绩效考核管理制度

目录 1.总则 1.1 目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2 原则 1.2.1公开、公平、公正原则

1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360 度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360 度评估。区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。具体如下： 2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360 度评估； 2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360 度评估； 2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360 度评估； 2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360 度评估。 3.考核内容解释 3.1季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。