6S管理内容-6S宣传标语-工厂车间标语

6S管理的基本内容

整理

含义：将工作场所的任何物品区分为必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。

要求：√腾出空间；√防止误用。

目的：将物品分为几类（如）：

1、不再使用的；

2、使用频率很低的；

3、使用频率较低的；

4、经常使用的。

将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置在工作场所。整顿

含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。

要求：√工作场所一目了然；√消除找寻物品的时间；√整整齐齐的工作环境。

目的：1、对可供放置的场所进行规划定置；

2、将物品在上述场所摆放整齐；

3、必要时还应标识。

清扫

含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

要求：√保持良好工作情绪；√稳定产品质量。

目的：1、清扫所有物品。

2、机器工具彻底清理、润滑。

3、破损的物品修理。

清洁

含义：维持上面3S的成果。

要求: √监督

目的: 检查表

素养

含义: 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。

要求: √培养好习惯，遵守规则的员工；√营造良好的团队精神。

目的：1、应遵守出勤、作息时间；

2、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；

3、服装整齐，戴好上岗证；

4、待人接物诚恳有礼貌；

5、爱护公物，用完归位；

6、保持清洁。

安全

含义：保障安全，防止伤害。

要求：√整洁规范的工作现场。

目的：可及时发现并排除事故隐患，使安全得到保障。

6S 活动的目的

整理：区分要与不要的东西把不要的东西抛掉；减少库存量,有效的利用空间,东西不会遗失——降低成本。

整顿：需要的东西随时可以取得；减少搬运、周转现象,减少浪费和不必要的作业——提升效果

清除：清除工厂污垢等杂物；提升设备的性能,针对机械设备重要部分清扫——提升品质减少故障

清洁：保持工作场所清洁；美化工作场所环境,根除发生灾害原因——维持效果

素养：培养全员遵守规范之精神；减少不注意因素,遵守规定事项,培养良好的人际关系——提高工作意愿

安全：按规范操作严格遵守安全规则；工厂安全, 减少安全事故发生——保证安全

6S整顿

『避免消耗找时间，应有完善储存方案』

整顿就是把这些物品有条理地安置处理，让员工更容易找寻和使用需要的物品，这包括：·建立一套识别物品的系统，即对物品的名称安放特定的位置或标志标识好；

·有条理地安放需要的物品，以易识别取用未标准

工具架

在工具上编号和名称，在放置的仓库或区域标识好，放于划线区域内，易于取放

半成品架

半成品物件不能阻碍通道，要分清品种及类别，以免导致误判。

成品货架

根据产品，客户分清：避免出现失误。

『要提高效率应从整理开始』

为了避免工作现场出现的零乱情况，应该把需要与不需要的东西分别出来，整理是把不需要的物品清楚现场，腾出空间。

·设立标准分清什么是需要，什么是不需要；

·处理不需要的，包括舍弃，放置仓库或卖掉。

通道：把不需要的物料挪走，以避免阻塞通道，影响火警逃生。

货架：把不需要的东西从货架移开，以免物品过高造成不必要的人力浪费。

工作间：避免工作现场出现不需要的物件，造成不必要的意外。

地面

避免不需要的物料放在地上，以减少绊倒危险。

6S清扫

『要确保工作场所清洁整齐又安全，应经常进行清扫工作』

清扫是清扫除脏乱差的工作。其着眼点是把工作场所打扫的整齐清洁，要求检查各项设施、工具、机械是否处在正常状态，这包括：

·确定每位员工清扫的范围和工作区域；

·确保员工在清扫时懂得怎样检查各类工具都在正常状态；

·清扫扫出的是一种“旧观念”，小处着眼，小事做起。

过道：过道不应有垃圾及废弃物，把废弃物放置垃圾桶。

货架：保持货架标志清洁，皮料整洁。

工作场所：每天清洁工作包括物料、机器及死角区域；

地面：地面不能有污水、废品，每位员工应保持地面清洁。

『只有保持清洁及无污秽的工作环境,才能使员工工作时既安全又健康』

清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态，需要持续保持整理、整顿、清扫；这包括：

人员：清洁工作需要规范化、制度化，每位员工要支持。

工作场所：保证工作现场的整理、整顿、清扫工作有专人负责，持续执行。

机械设备：机器设置要保持清洁，专人负责保管及保养

6S素养

『6S是以素养为始终，创造良好的作业文化』

要把每一项工作养成习惯去执行，员工需要服从一套准则，此项准则是创造一个具有良好安全习惯的工作条件。这包括：

·要每位员工参与6S的工作，执行6S的程序要求

·要每位员工检查，评定6S执行标准，持续改善企业安全。

履行个人职责

员工必须严格执行6S要求，逐步养成习惯，提升自身素质。

持续改善

6S运动长期贯彻执行需要不断地改善，提高。

定时评估

主管每周要协助公司检查6S执行情况，并进行考评。

如何做个好员工

忠于企业，忠于岗位；忠于人格，关心下属；服从上级，尊重同事

6S安全

『清除事故隐患，落实安全措施，保证人、设备和产品的安全。』

安全生产，以预防为主，只有通过不断地提高人，机、物的安全化水平，清除，减少影响存在的不安全的因素，预先祛除安全隐患。

安全教育

重视安全教育，提高全员的安全生产意识。

定期检查

定期检查，对出现问题加以整改、修改。

排除故障

对检查的安全隐患及时的排除。

人人懂安全；人人会安全；人人抓安全

6S管理综合

6S活动让我们更有自信

整理：下定决心去芜存菁——区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：精心策划节约空间——必需品分区放置明确标识，方便取用

清扫：要有耐心从我做起——清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

清洁：称心如意清爽环境——维持前3S的成果，制度化，规范化

素养：信心提升效率保证——养成良好习惯，提高整体素质

安全：安全生产消除隐患——确保工作生产安全，关爱生命，以人为本