储备干部招聘方案

XXXX有限公司储备干部招聘方案

一、招聘的目的及意义

为配合企业发展与战略目标，通过招聘一些具有发展潜力的人员由基层岗位做起，来充实企业的人才梯队，以满足企业快速发展对人才的需要，并进一步提升企业的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。

二、招聘对象

1、中专、高中及以上学历的毕业生；

2、有管理、销售经验的人员；

3、具有相关专业知识的人员

注：刚走出校园的学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘能从基层员工做起的大学生作为储备干部，有利于提高员工的综合素质，实现企业的可持续性发展。

三、第一阶段时间（试运行）

准备时间：2015年2月—2015年2月底

招聘时间：2015年全年

面试时间：提交简历后7个工作日内电话通知面试

四、招聘方式

1、参加2015年任丘市举办的“2015年人才招聘会”。

2、与任丘市人才中心合作，并与其协商为我公司推荐合适的相应人才。

3、利用网络、微信、微信公众平台进行招聘。

4、公司员工推荐。

四、项目工作小组

组长：×××

组员：×××、×××

职责：1、制作储备干部招聘方案并执行。（注：1储配干部的晋升机制的制定；2薪资待遇的制定；3储配干部的福利待遇的制定；4储配干

部的培训；5储备干部的录用标准等等）

2、为“2015年任丘人才招聘会”做准备。制作招聘所需宣传海报；

准备现场招聘宣讲公司企业文化；准备现场应聘人员要问道的问

题并做回答。

3、与任丘市人才中心合作的洽谈。

4、网络、微信及其他招聘平台的招聘信息编制和发布工作。

5、对收到的简历进行有效筛选.

6、策划并组织面试环节。

五、招聘要求

招聘人数：N人

具体要求：1、在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。

2、有家具行业相关的实践经历或工作经历。

3、吃苦耐劳、责任心强。

4、喜欢挑战，富有创新精神。

5、认可本公司的企业文化，并有从基层做起的决心。

6、有相关管理、销售工作经验。

7、符合我公司岗位需求的专业人才

六、实施流程

计划阶段：根据各部门和店面上报的缺岗人员统计，汇总需求岗位和数量。制定招聘方案并准备相关工作。

实施阶段：

1、宣传：（1）现场招聘会通过招聘会现场的展架、一拉宝等向应聘者介绍企业的发展历史和企业文化，宣传企业形象。并向应聘者传递行业的发展前景及招聘岗位的目标晋升职位，增加毕业生加入本企业的信心。（2）向任丘人才市场提交我公司招聘岗位的目标晋升职位及薪资、福利待遇，望其为我公司推荐相应的惹人才。(3)通过网络招聘启示向应聘者传达企业各项信息及岗位信息并有效的扩散。

2、简历筛选：在综合考虑学历、专业、能力和工作经历的基础上，对收集到的简历进行初步筛选。在确定候选人名单后，电话通知合格者面试时间地点。

3、面试阶段

地点：

面试形式：集中面试或单独面试

集中面试安排

1）面试接待时间xx:xx——xx:xx，由×××负责引领面试者到指定房间等待。

2）面试导入时间xx:xx——xx:xx，由负×××带领参加面试的人员参观公司各旗舰店，并对我公司个门店的品牌、产品文化做细致讲解。

3）正式面试时间xx:xx——xx:xx，由公司领导及用人部门组成面试小组，采用综合面试方式对应聘者进行面试，应聘者表现填入面试评估表。

录用通知：经综合评定，对符合要求的大学生通过电话沟通的形式发放录用通知，接下来对“储备干部”进行入职培训，通过培训考核后与其签订实习协议。

七、储备干部的培养与安排

新员工培训：新员工来公司报到时，须参加由公司统一安排的培训，培训结束后进行统一考核。

2020年储备干部培养方案

作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102 时间：2020.12.13 储备人才培养计划及执行方案一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。三、组织形式 1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。四、储备人才梯队建设培养实施（一）建设基础 1、建立储备人才库 2、入库方式

1)公司招聘的储备人才，学历大专及以上； 2)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。 3、入库人员的基本素质 1)专业、敬业、效率 2)学习、开拓、奉献、品质 3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断 4、入库人员的评价重点 1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员 2)关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（二）培养原则 1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性； 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（三）实施方式 1、培养模型——TACT

储备干部培养办法

储备干部培养办法目的通过系列的培训和锻炼，培养一批具有良好的业务能力与管理能力的储备人才，以便建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本，预防人才流失对公司经营带来的影响。1适用范围本办法适用于公司储备干部的培养工作。 2原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。 3招聘条件及要求 4.1全日制本科及以上学历实习生或应届毕业生，毕业生需取得学位证。 4.2身体健康，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力。 4.3热爱工作，积极上进，品行端正，有良好的自律性和团队协作精神。 4.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力。 5 相关职责 5.1人事部职责 5.1.1负责储备干部的招聘与入职培训工作。 5.1.2负责与储备干部在劳动合同中约定试用期内容。 5.1.3负责储备干部日常工作情况跟踪了解。 5.1.4负责监督各部门教导评价储备干部工作情况。 5.2相关部门职责 2017-3-31发布2017-4-5实施

5.2.1需求部门负责储备干部需求的申请、专业能力测试试卷的制定、定向培养课题的确定及定岗方向的规划。 5.2.2需求部门负责安排1名管理人员，执行监督指导储备干部培养期间的各项工作。 5.2.3储备干部轮岗部门负责储备干部日常工作安排及教育，以帮助储备干部尽快熟悉本部门各项工作流程。 5.2.4轮岗部门负责根据需求部门的培养课题在储备干部轮岗期间确定储备干部的工作课题并安排1名指导人员，直接负责储备干部的工作安排及管理。 5.3总经办职责 5.3.1负责储备干部住宿安排。 5.4储备干部职责 5.4.1努力学习公司相关知识，服从领导安排，认真负责，爱岗敬业。 5.4.2按时完成培养期内的各项课题。 5.5总经理职责 5.5.1负责储备干部招聘及最终定向的核准工作。 6 储备干部的招聘程序 6.1 招聘需求人事部根据公司发展经营规划及《素质模型矩阵图》提出储备干部的人员需求，各部门可结合本部门的发展规划提出储备干部的人员需求，填写《人员需求表》，经总经理批准后由人事部实施。 6.2简历筛选和笔试 6.2.1人事部应当按照招聘需求筛选应聘者简历，符合要求者安排面试。 6.2.2人事部在正式面试前需对应聘者进行相关测试，包含英语测试、需求部门基础理论

储备干部培训方案

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 2012年***“成长地图计划” ——业务单元主管及副校长储备梯队建设专项方案一、方案概要（一）目的 1.1匹配学校发展需要，通过培训选拔，提供足够的校区主管及副校长候选人； 1.2为各位有意愿更进一步的业务单元员工提供专门的培训课程，以资提高自身综合能力。（二）建设类型 2.1“英才地图计划”：针对在职骨干员工，建立校区主管储备梯队。 2.2“腾飞地图计划”：针对在职中层人员，建立副校长储备梯队。（三）建设原则坚持知识与实践结合，人力资源中心、储备部门共同培养的原则，培养需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式 4.1学校人力资源中心负责组织实施后备人才培养工作，并为各单位人才培养工作提供支持。 4.2各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。（五）制度依据以《***员工晋升管理制度》及表格为实施依据。二、执行程序（一）进入机制 1.1进入时机，一般在每个季度起始7天内完成。，一般收到指令后2天内完成。 1.2进入方式，填写《员工推荐表》后汇总后提交。，进行1或3个环节的采用。（二）退出机制 2.1退出时机 2.2退出方式 A.梯队人员完成整个培训计划并顺利结业，退出培训计划。 A.梯队人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择梯队人才，并安排原人员的退出。 B.梯队人员经过一段时间培训后，意愿变化或不适应管理职位晋升，申请退出。 C. 梯队人员培养期间离职。 A.培养期间梯队人员出现重大违纪现象，经确定后，立即停止培养并取消其梯队人员资格。（三）应用机制本培养机制用于学校储备人员的培养及评估选拔，非直接任命的人员晋升均需要通过本机制培养，培养结果应用如下： 3.1任命晋升

储备干部培养计划书

储备干部培养计划书一、目的：建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。二、原则：充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。三、目标：坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。四、机构及功能： 4.1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。 4.2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。 4.3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。五、储备干部甄选： 5.1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件： 5.1.1基本要求：年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。 5.1.2品德优良：

无违法经历或违反公司规定行为。 5.1.3责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。 5.1.4沟通能力：善于表达，语言组织能力较强。 5.1.5团队合作：注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。 5.1.6学习能力：有良好的进取心，乐于成长。 5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。 5.3总经理核准名单。六、培养方案： 6.1培养方式：本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。 6.2本部门业务技能培训： 6.2.1各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。 6.2.2各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。

生产事业部储备干部培养方案

生产事业部储备干部培养机制及管理办法一、目的：为了跟上公司跨越式的发展，生产事业部与江西服装学院合作，引进卡宾订单班。为明确卡宾订单班全体储备干部的培训、实习、转正、晋升发展路线。正面激励、积极引导其在公司健康快速成长，为生产事业部稳定持续发展提供强有力的人才保障，特制定本方案，用于储备干部的培养与考评指导。二、适应范围：本方案适用于生产事业部卡宾订单班所有储备的干部。三、培训计划 1、培训期15天：通过入职引导、参观熟悉企业生产生活环境、进行企业文化、规章制度的宣讲，使得储备干部尽快融入卡宾企业，塑造积极的工作心态、培养纪律意识、团队协作意识。 2、实习期：75天安排到各个车间进行2个月的缝制等实操实习，亲临现场掌握生产技能，了解现场管理，了解一线生产工序、工艺术，培养认真负责、吃苦耐劳的工作态度。 3、试用期：3个月人力资源部安排各部门负责人与储备干部座谈，通过座谈会了解储备干部对公司的认同度、学习态度、工作思路想法以及其职业目标和职业理想岗位，结合实习表现，挑选优秀者到自己部门（生产计划部、技术部、采购部）实习并进入工作试用期。试用期内主要储备干部培养方向：了解本部门的运作状况，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，并且能够熟练运用电脑办公软件，进入工作状态。 4、培养期：6个月通过试用考核，对考核通过的进行定岗安排。通过工作实践来培养和检验储备干部的实际工作能力和潜力。实行导师制，每一名被被选进入部门工作的储备干部配置一名导师指导跟进。

四、薪酬 1、1200元/月（根据生产实际情况超过保底工资，给予相应的薪酬） 2、定岗后，按照相应的岗位工资标准给予薪酬。五、附表储备干部车间实习考核表.xlsx

储备干部学习计划

储备干部学习计划篇一：储备干部培养计划储备干部培养大纲一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件： XX年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。四、发展路径： 1、岗前集中培训→门店实习（经理带教）→新店增援→述职评定→定岗 1-2周 4个月个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。 2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月 1-2年 3-5年 5-8年

四、发展阶段： 1、岗前集中培训 XX年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。 2、门店实习了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。 3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。 4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长！增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。 5、述职评定 A．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案； B．试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月；

储备干部招聘方案

XXXX有限公司储备干部招聘方案一、招聘的目的及意义为配合企业发展与战略目标，通过招聘一些具有发展潜力的人员由基层岗位做起，来充实企业的人才梯队，以满足企业快速发展对人才的需要，并进一步提升企业的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。二、招聘对象 1、中专、高中及以上学历的毕业生； 2、有管理、销售经验的人员； 3、具有相关专业知识的人员注：刚走出校园的学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘能从基层员工做起的大学生作为储备干部，有利于提高员工的综合素质，实现企业的可持续性发展。三、第一阶段时间（试运行）准备时间：2015年2月—2015年2月底招聘时间：2015年全年面试时间：提交简历后7个工作日内电话通知面试四、招聘方式 1、参加2015年任丘市举办的“2015年人才招聘会”。 2、与任丘市人才中心合作，并与其协商为我公司推荐合适的相应人才。

3、利用网络、微信、微信公众平台进行招聘。 4、公司员工推荐。四、项目工作小组组长：××× 组员：×××、××× 职责：1、制作储备干部招聘方案并执行。（注：1储配干部的晋升机制的制定；2薪资待遇的制定；3储配干部的福利待遇的制定；4储配干部的培训；5储备干部的录用标准等等） 2、为“2015年任丘人才招聘会”做准备。制作招聘所需宣传海报；准备现场招聘宣讲公司企业文化；准备现场应聘人员要问道的问题并做回答。 3、与任丘市人才中心合作的洽谈。 4、网络、微信及其他招聘平台的招聘信息编制和发布工作。 5、对收到的简历进行有效筛选. 6、策划并组织面试环节。五、招聘要求招聘人数：N人具体要求：1、在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。 2、有家具行业相关的实践经历或工作经历。 3、吃苦耐劳、责任心强。 4、喜欢挑战，富有创新精神。

储备干部培养方案

储备经理培养计划及执行案一、目的企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立松乔餐饮管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。二、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的储备经理培养政策，即培养职业化素养高、专业技能突出和综合型的管理人才。专业技能突出是指在某一工作领域掌握较高专业技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。三、组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施储备经理培养工作，并为各部门储备经理培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备经理培养，并配合人力资源部实施相关储备经理培养工作。四、储备经理梯队建设培养实施 (一)建设基础 1、建立储备经理库 2、入库式 1) 通过公司组织的储备经理选拔活动，经评委及领导最终确定的储备经理，学历大专及以上； 2) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上； 3）工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐,

储备干部培养方案

储备干部培养方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

储备干部培养方案人力资源部 2012年12月

一、培养目的 1、人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。 2、为甄选优秀人才，培养和形成生产工艺储备力量，逐步提高生产质量和工艺精度，编写本培养方案。 3、本培养方案分为储备干部选拔、系统化培养、车间储备孵化、岗位考核四个阶段进行，让储备干部在培养的过程中，真正达到融入生产，让技术服务生产的效果。

二、培养流程 1、储备干部来源及选拔 ⑴来源本培养方案规定了作为生产工艺人员应具备的职业能力，甄选具备优秀综合素质的人员作为培养对象。根据储备干部的来源可以分为企业内部、外部招聘两大块。培养流程示意

⑵选拔 ①、企业内部来源：主要由部门负责人，推荐符合资格条件的员工，并筛选自愿参加培养的人员。 ②、企业外部来源：主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。 ③、最终，慎重甄选出储备干部，进入培养阶段。 2、系统式培养（1-2天）系统式培养形式：讲师培养阶段性授课（详见课程安排）（1）人员在甄选出以后，由人力资源部组织安排，向储备干部介绍培养流程、培养周期，储备方向。集中观看《车间安全生产教育片》，初步地了解车间生产工艺和工序，并发放相关专业书籍材料。（2）邀请常务副总（或总工、生产部部长）为储备干部作培养工作的宣讲，排解因职务变动而产生的不理解、不稳定、不积极的情绪。（3）分配至车间前，由生产部部长及生产部主管协同授课，全面介绍生产部工作内容、工作职责以及生产计划制定、生产计划协调等内容。（4）（阶段性）分配至车间后，由所在车间主任，介绍车间岗位工种、工艺工序等。 3、车间培养孵化（每个车间1个月，共4个月）

技术储备干部求职简历

技术储备干部求职简历技术储备干部求职简历模板就是求职中的重要环节，要能写出优秀的、有影响力的个人简历，首先就要能够挖掘自身的优势。性别：男民族：汉族年龄： 28 婚姻状况：保密专业名称：应用化学主修专业：化学类政治面貌：团员毕业院校：闽江学院毕业时间： xx年6 月最高学历：本科电脑水平：一般工作经验：四年以上身高： 173 cm 体重：67公斤

现所在地：漳平市户籍：漳平市求职意向期望工作地区：新罗区福建厦门市漳平市期望工作性质：全职最快到岗时间：随时到岗需提供住房：需要教育/培训教育背景：学校名称：闽江学院 ( xx年9月 - xx年6月 ) 专业名称：应用化学学历：本科所在地：福建省福州市闽侯县上街镇证书：全国高等学校非计算机专业计算机水平考试一级、全国高等学校非计算机专业计算机水平考试二级

专业描述：主要学习无机化学、有机化学、物理化学、材料概论、建筑材料、材料添加剂化学、环境监测、环境微生物学、化工基础知识、无机化学实验、分析化学实验、物理化学实验、有机化学基础实验等等。对一些化学的相关知识有一定的掌握。培训经历：工作经验公司名称：力恒锦纶科技有限公司 ( xx年1月 - xx年3月 ) 所属行业：石化·化工·采掘·冶炼·矿产公司性质：私营.民营企业公司规模： 1000人以上工作地点：福建省福州市长乐江田镇职位名称：研发技术员工作描述：主要工作是配合工程师厂长们研发新产品，并跟踪新产品。一：实验前协助厂长、工程师制定好研发计划方案。二：开车前了解相关物料是否准备充足。三：实验过程初期工艺还未初步成型时要注意观察实验中的现象，并简要的做好调整记录。四：实

储备干部培养方案76845

储备人才培养计划及执行方案一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。三、组织形式 1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。四、储备人才梯队建设培养实施（一）建设基础 1、建立储备人才库 2、入库方式 1)公司招聘的储备人才，学历大专及以上； 2)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。 3、入库人员的基本素质

1)专业、敬业、效率 2)学习、开拓、奉献、品质 3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断 4、入库人员的评价重点 1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员 2)关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（二）培养原则 1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性； 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（三）实施方式 1、培养模型——TACT TACT 是以教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。 2、具体培养方式

校园招聘方案计划

校招活动安排及建议校招的目的：从源头培养并选拔优秀人才校招的优势： 1、内部培训优秀且可靠人才 2、校招学生用工成本相对于社招成本低 3、可塑性强，思想较社招单纯校招的劣势： 1、一旦实际工作与期望值不符，流失率巨大 2、需要有经验的老员工带领，增加老员工工作量 3、培训周期长校招目标定位：现状：我公司目前整体学历架构在科技型公司里偏中下级，本科以上员工仅占总人数12%左右，中、高级技术职称人员为0，目前研发与设计部门主要以大专学历为主。校招院校需要结合公司学历结构现状及用工实际情况，首先，我公司不提供住宿条件，校招院校不宜超出广州市范围；其次，研发与设计部门校招以本科生为主，大专生为次，其他部门以大专生为主，技校生为次。目标院校：广东工业大学、华南理工大学、广州科贸大学、广州岭南职业技术学院、广州工程职业技术学院、大学城各院校。招聘专业：机电系、电子信息系、经管系（优秀销售储备、有政府资源）招聘岗位：储备干部（研发、设计）本科为主、后勤技术骨干岗位（外协、售后、技术）大专生为主招聘人数：结合目前部门人数情况及工作饱和度，校招主力于春招第一场第二场，秋招第一场第二场；目标人数按部门划分，研发、设计、销售各配备4-5人，生产部配备10-12人，各部门自行安排人员工作内容并实时指导工作技巧。实际人数按招聘入职结果分配（6-23号为春招最后一场，且举办地点为大学城外的商业广场，预计学生到场数较少但成功率会略高于前几场，截止目前企业报名数仅20多家，考虑到活动入场费需要800元/场，且我公司过往无校招案例，建议此次活动暂时不参加，先去现场考察实际情况后，可参加秋招9月份第一第二场）。校招准备工作：一、校园现场集体招聘会 1、费用预算拆分，入场费，物料费、工时费 2、联系院校就业指导、省就业指导中心、大学生就业网、校招人力资源公司，确认校招场次及入场费用 3、制作招聘展架、招聘PPT、面试试题、 4、现场人员安排3人：人事为主面试官并解答现在招聘问题、协调人员为XXXX/xxxx可根据实际情况定人）一人负责现场物料派发及学生引流，另外一人负责面试试卷的收放及计分。二、校园专场招聘会 1、费用预算拆分，入场费，物料费、工时费 2、确认院校专场、学生专业类目、 3、前期宣传资料（公司视频或ppt制作） 4、现场人员安排5人：专场招聘当天需要协调一名经理级别以上的管理层到场发言，主讲人员为公司人事，现在工作人员需协调3人，分管责任为学生现场引流，招聘资料发放、氛围带动，突发事件处理。三、校招复试：所有场次岗位复试均为活动后第二天，统一复试地址为：xxxxxx 由各部门主管复试并最终核定人选。

储备干部培训计划书(营销类)

储备干部培训计划书（营销类）目的：通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应届毕业生培养成为中层甚至高层管理人员。招收条件：大专以上应届毕业生，具备良好的心理素质和从业态度，整体素质优秀、具有很好的发展潜力，愿意从基层做起。薪资待遇：◆入职第一个月基本工资800+店铺业绩提成 ◆入职第二个月起大专生1000元/月本科生1200元/月发展方向：◆公司职能部门------管理职员 ◆终端管理人员------零售督导 ◆市场拓展人员------市场营销人员培训岗位：◆导购一个月 ◆仓管 20天 ◆收银 10天 ◆店助一个月若工作表现出色，经部门经理考核后可参加各部门管理人员的竟聘。各部门根据各岗位考核表、综合测试评分表及面谈实际情况对储备干部进行选拔。晋升路线：

考核方法： 1、直营事业部、人力资源部对储备干部在试用期内的所有轮岗均进行培训及考评，主要包括积极性、制度服从性、销售技巧性、服务态度及学习态度等方面 2、考核成绩分为四个等级：即“优秀”、“良好”、“及格”、“较差”四级，所有储备干部必须有80%以上培训项目考核成绩为“良好”以上方可进行下一个岗位的培训。

储备干部培训计划书（生产类）目的：通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应届毕业生培养成中层至高层管理人员。招收条件：愿意从基层做起，大专以上学历、具备良好的心理素质、有肯干、肯学、肯吃苦的精神、具有发展潜力。薪资待遇：入职第一个月，基本工资800+车间补贴入职第二个月起大专生1000元/月+车间补贴本科生1200元/月+车间补贴待考评完再定各职的薪资水平。发展方向：车间干部（主任），部门管理人员（经理）培训岗位：各车间轮换培训各30天若工作表现突出，经主任、经理及相关主管考核后可参加各部门、车间管理人员的竞聘。晋升路线：考核方法： 1、由相关经理、主任、行政部对储备干部在试用期内的表现及培训结果进行考核。主要包括：工作积极性、学习态度、制度服从性、工作技巧、工作能力、有干部的风格、风范、业绩等。 2、考核成绩分为优秀、良好、一般、不及格。所有储备干部必须有80%以上项目考核成绩“良好”方可进入下一岗位培训。

管培生储干招聘管理办法

关于管培生/储备干部招聘管理办法一、目的：为规范公司管培生、储备干部的招聘管理，有效甄选、录用人才，以满足公司现阶段发展需要，提升公司人员素质结构，特制订本办法。二、适用范围：适用于公司管培生、储备干部的招聘录用活动。三、招聘原则：公司与员工双方相互尊重，公司应在应聘者匹配公司价值观以及岗位素质要求的前提下予以录用。四、招聘管理 4.1岗位定义定位：管培生，是指本科及以上的应往届学生，是公司往后中高层管理的后备蓄水池，培养目标位主管级及以上(不包括小店店长)；储备干部，是指大专学校的应往届毕业生或者零售行业一年以上工作经验，培养目标为公司的营运线主干（中型店店长及以上）。 4.2招聘途径管理 4.2.1长期招聘途径 4.2.1.1网络招聘 4.1.2重点时段招聘途径 4.1.2.1校园招聘会与人才市场招聘：

4.3人才筛选： 4.3.1管培生：本科及以上学历，毕业两年以内，简历完整，语句清晰，无逻辑问题，错别字不超过3字，男身高165以上，女身高155以上。满足以上条件者可进行电话邀约。 4.3.2储备干部：大专及以上学历应往届毕业生或有零售行业相关工作经验者，简历内容完整，表达清晰，错别字不得超过3字，男身高165以上，女身高155以上。满足以上条件者可进行电话邀约。 4.4人才面试 4.4.1面试方式 4.4.1.1电话面试：对于部分路途不便，尤其是省外的应聘者，可采用电话面试方式，但是简历要求提供近期普通生活照一张。 4.4.1.2现场面试：如有条件最好是两人以上群面 4.4.2面试要求：面试双方相互尊重，以应聘者者表现为主，主要从形象气质，表达沟通能力良好，公司文化认可程度，自我独立思维能力方面进行考核。尤其注重对公司文化的认可程度，具体为劳动强度，工作压力，对水果行业的认可等。同时公司应告知应聘者公司的基本情况，发展通道，培养周期以及各阶段的合格条件。 4.5人才录用：对于符合公司要求的员工予以录用，安排合适门店体验三天，门店应为选取的标杆门店。门店店长需做好新员工引导工作，包括相互介绍门店成员，安排新员工生活食宿，介绍门店工作。之后安排具体工作，管培生/储干工作强度不搞特殊化，尤其不能让其长时间无事可做（但是要避免托班或安排过于复杂、责任重大的工作，如处理顾客纠纷等）。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。 4.6人才跟踪： 4.6.1到位跟踪：在员工安排上班当天确认是否到位，食宿安排情况，生活方面有无困难（与员工本人联系） 4.6.2上班适应情况跟踪：员工上班第三天，跟踪员工在职情况，了解上班适应情况，并安排其来公司报道，办理入职手续（分别与店长、员工本人联系） 4.6.3工作进度与团队融入情况跟踪：一周后了解本人学习进度与思想动态，一月后了解员工工作能力与工作心态（以与员工本人沟通为主，问其对公司哪些情况不适用，哪些情况有困难，是否了解晋升流程并做好参加晋升准备等）。五、招聘效果统计分析 5.1招聘统计：对管培生/储备干部简历来源，邀约数量，到位情况，离职情况，晋升情况等数据予以统计。 5.2效果分析：主要就招聘成功率（入职满一个月、半年、一年及以上分开分析），成材率（二级店长或只能部门主管及以上为成材）进行分析，为之后改进做参照。附建议：管培生是公司未来中坚力量的储备，期望公司能够加强对其的重视程度（是指在筛选与培训方面的重视程度），能让其在公司有明确的晋升目标与明确的努力方向（例如晋升店助/店长/区域督导/区域经理分别需要满足那些条件，时间周期一般为多久等），并能适当将管培生与储干与普通员工薪资方面加以区分（例如每月月末对大专\本科学历学生在试用期或管培期内予以200-500元的学历津贴）。

储备干部发展方案

一、目的和必要性人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。二、原则 1服从于、服务于企业发展战略的原则。 2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。 3前瞻性的原则。 4全方位储备的原则。 5内部挖潜与外部引入相结合的原则。 6储备培训与使用相结合的原则。 7储备培训和流动相结合的原则。 8既注重数量，更注重结构合理的原则。三、培养责任人储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人。人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。四、贮备储备干部等级分类储备干部分为五个等级，即E类、D类、C类、B类、A类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训。五、培养期限储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减。以一年为一培训周期。六、储备干部的选拔储备干部选拔程序流程图（一）储备干部需求确认人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。由委员会会申请进行审查和确认。汇总总体需求量，储备干部需求确认。

储备干部培训发展方案

储备干部培训发展方案一、目的和必要性人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。二、原则 1服从于、服务于企业发展战略的原则。 2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。 3前瞻性的原则。 4全方位储备的原则。 5内部挖潜与外部引入相结合的原则。 6储备培训与使用相结合的原则。 7储备培训和流动相结合的原则。 8既注重数量，更注重结构合理的原则。三、培养责任人储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人。人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。四、贮备储备干部等级分类

储备干部分为五个等级，即E类、D类、C类、B类、A类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训。五、培养期限储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减。以一年为一培训周期。六、储备干部的选拔储备干部选拔程序流程图（一）储备干部需求确认人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。由委员会会申请进行审查和确认。汇总总体需求量，储备干部需求确认。（二）储备干部来源根据储备干部的需要、要求分析并选择来源。来源包括企业内部来源、企业外部来源及校园招聘来源，根据具体的需求来确定来源。（三）储备干部选拔方式企业内部来源选拔方法：通过布告法，向所有的符合资格条件的员工公告，公开进行竞聘。选拔指标包括知识经验、工作业绩、综合素质和潜质（沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、领导能力、决断力、团队合作能力、抗压能力）。企业外部来源及校园招聘来源选拔方法：主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。（四）储备干部人员确认通过筛选和科学的测评，慎重地甄选，根据企业的需要最后确定具有领导潜质的储备干部人员。七、储备干部的培训程序设计

分享生产储备干部招聘

生产储备干部招聘

招聘简章现因业务需要招聘小松鼠若干招聘部门及岗位岗位内容质检员职务概要： 1、负责制程质量的监控对班组出现的质量问题及对接工作 2.监督现场标准的执行情况主要工作内容： 1.原料批次的核对，原辅材料感官基本检测

2.首检产品检查（开机生产的前50包产品） 3.流水线检验（原辅料、半成品外观、温度，产品净含量） 4.半成品区域追溯编号核对，半成品外观抽检 5.不合格品处理流程检查 6、班后原辅料退料情况核实 7外箱标签书写规范，进行抽查 8.首、尾箱产品核对批次盖章 9.夏果过精检机规范检查 10.外袋喷码准确性检查开机手职务概要：开机手在机器组长的领导下，根据生产计划操作机器完成机器包装的生产，并对机器故障进行处理，协助组长完成机器维护和保养工作。职责描述：机器包装生产工作任务： 1服从机器组长的工作安排，做好生产前的准备工作。 2按照机器内包装流程操作机器开展生产，确保机器运行正常（参考《开机手作业指导》）。3按照《机器常见故障及解决方案》处理机器一类故障\异常，对无法处理的异常及时上报。3执行机器生产的安全标准，并提出优化建议（参考《自动包装机操作规程》）。 4执行机器组长下达的机器生产任务和异常处理任务。 5协助组长完成机器清理及维护保养工作。 6执行机器生产后的交接工作。日常事务执行工作任务： 1每日按照机器组组长要求对全自动包装机关键部位进行点检、隐患排除； 2领取班组生产加工单，协助组员领取原辅料，根据加工单调试机器加工参数；

3进行机器加工生产，监控机器运行关键控制点，做好机器生产报表的实时记录。 4及时处理机器运行过程中的异常，如遇无法处理故障维修超出15分钟汇报至机器组长处处理，实时填写《故障维修记录》； 5协助机器组长完成生产结束后的清场工作。 6按照《车间清洗作业指导》《消毒作业指导》对机器进行清洗、消毒； 7协助组长做好本组机器的维护保养工作。 8参加每日机组晚会，汇报当日机器生产情况。 9领导交代的其他任务。日常事务执行确认 1跟踪机组加工单机器完成情况，填写《机器运行日报表》，并对结果进行确认； 2跟踪机组机器一类故障发生及处理过程，填写《包装机维修记录》，并对结果进行确认。工作任务： 1确保加工单完成过程机器运行信息的实时记录，确保《机器运行报表》信息的准确性。2确保机器运行正常，提供异常信息及实时排除方案，为完善技术文件提供第一手信息。3配合机器组长进行机器模块的7S工作开展，并对结果进行确认，接受检查。 4机器运行突发事件的处理及汇报。培训生工作职责：生产培训生为部门副总监直接领导，亲自培养，主要学习生产管理，和生产人员管理，作为组长、班长、主管层储备干部培养。客服专员工作职责：在公司与部门原则下，使用聊天工具与主人沟通，解答主人的各种咨询和问题，并进行记录按照流程给予反馈，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，打造极致的用户体验。工作内容：

营销储备干部岗位职责(16篇) - 制度大全

营销储备干部岗位职责(16篇) -制度大全营销储备干部岗位职责(16篇)之相关制度和职责，营销储备干部(岗位职责)职位描述岗位职责:1、根据公司制定的目标,完成销售任务2、维护和开拓新的客户,自主开发及拓展上下游用户3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求4、收集一线营销信息... 营销储备干部(岗位职责) 职位描述岗位职责: 1、根据公司制定的目标,完成销售任务 2、维护和开拓新的客户,自主开发及拓展上下游用户 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求 4、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 5、提升各项能力,为以后晋升做储备。任职要求: 1、有营销经验或想从事营销工作者 2、有梦想,对自己未来有规划营销储备干部(岗位职责) 职位描述岗位职责:负责品牌推广,促销管理,全面负责销售目标的执行工作。任职要求:对快速消费品或销售工作充满热情,表达、沟通、抗压能力强;具有团队合作精神,乐于不断接受挑战,有稳定的职业发展规划。美纳多健康服务(长沙)有限公司管理培训生招聘项目专为大学应届毕业生开设。通过适当的定位、指导和职业发展,这些人将成为美纳多公司明日的管理者,而2016年管理培训生项目主要培养方向为城市经理、会员推广主管、总部职能部门主管。该项目旨在促进组织更新,为公司发展注入新鲜的人才资源,以满足公司快速扩张的需求。管理培训生项目经历6个月—1年。公司将聘请中国专业营销咨询培训No.1 “优识营销学院”量身定制培训课程,采取集中培训营+市场一线项目竞赛+市场分组团队作战实习相结合的班主任与导师制形式进行全方位的培训。国内最牛B培训公司护航成长、无法想象的晋升空间、前所未有的创业平台、五险一金少不了、国内外旅游统统有、更有超长春节假期15天、优美的办公环境、激动人心的合伙人股权激励、安心无忧的年度体检。营销储备干部(岗位职责) 职位描述一、任职资格 1、1年快消品从业经历或大专及以上应届毕业生,营销类专业优先; 2、较好的沟通能力和团队合作精神,能够承受一定的工作压力;

人才梯队与储备干部培养方案

江苏恩华药业股份有限公司人才培养与储备干部机制管理办法第一章总则第一条、目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。第二条、原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。第三条、人才培养目标为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。第四条、储备干部的定义、分类（一）、定义储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的

招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。（二）、储备干部的分类 1、集团储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部：（1）、内部在职定向培养的储备干部：指为了适应集团发展需求或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。（2）、外部引进培养的储备干部：指为集团各职能部门、分子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。 2、从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。 3、从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。第五条、建立“统分结合”的人才培养组织体系（一）、集团总经理直接领导人才培养与储备干部机制的规划、指导与监督。（二）、集团人力资源部作为企业人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定、培养计划的统筹安排以及对各职能部门与分子公司人才培养机制的实施检查和考核；并持续推动企业人才培养与储备干部机制的完善和发展。（三）、各职能部门和分子公司分别作为人才培养的分支机构，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。

超市储备干部面试技巧

超市储备干部面试技巧企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业人才所需要的一切能力和技能。以下是小编为你整理的超市储备干部面试技巧，希望能帮到你。企业所招聘到的储备干部是一种可培养型的人才，在很多在型企业，往往能够面试成功，则在面试前要做好一番准备。最重要的还是储备干部面试技巧，以下为您提供此方面详细资料，可供参考。 1、我们为什么要雇请你呢? 有的面试只有这么一个问题。 2、你认为自己最大的弱点是什么? 绝对不要自作聪明地回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。 3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么? 说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。 4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么? "我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。 5、你在大学期间最喜欢的老师是谁? 我一向的回答都是(事实上也的确是)：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。

通过实例让学生把知识和汽车销售员面试技巧现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。 6、你能为我们公司带来什么呢? 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用--"我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作"(他们在那边可能想：Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。 7、最能概括你自己的三个词是什么? 我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。面试问题 8、你为什么来应聘这份工作? "我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"。 9、你对加班有什么看法? 尽量诚实--如果你说了"是"而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。 10、你对我们公司有什么认识? 说几件你知道的事，其中至少有一样是"销售额为多少多少"之类。 11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?