管培生储干招聘管理办法

关于管培生/储备干部招聘管理办法

一、目的：为规范公司管培生、储备干部的招聘管理，有效甄选、录用人才，以满足公司现阶段发展需要，提升公司人员素质结构，特制订本办法。

二、适用范围：适用于公司管培生、储备干部的招聘录用活动。

三、招聘原则：公司与员工双方相互尊重，公司应在应聘者匹配公司价值观以及岗位素质要求的前提下予以录用。

四、招聘管理

4.1岗位定义定位：管培生，是指本科及以上的应往届学生，是公司往后中高层管理的后备蓄水池，培养目标位主管级及以上(不包括小店店长)；储备干部，是指大专学校的应往届毕业生或者零售行业一年以上工作经验，培养目标为公司的营运线主干（中型店店长及以上）。

4.2招聘途径管理

4.2.1长期招聘途径

4.2.1.1网络招聘

4.1.2重点时段招聘途径

4.1.2.1校园招聘会与人才市场招聘：

4.3人才筛选：

4.3.1管培生：本科及以上学历，毕业两年以内，简历完整，语句清晰，无逻辑问题，错别字不超过3字，男身高165以上，女身高155以上。满足以上条件者可进行电话邀约。

4.3.2储备干部：大专及以上学历应往届毕业生或有零售行业相关工作经验者，简历内容完整，表达清晰，错别字不得超过3字，男身高165以上，女身高155以上。满足以上条件者可进行电话邀约。

4.4人才面试

4.4.1面试方式

4.4.1.1电话面试：对于部分路途不便，尤其是省外的应聘者，可采用电话面试方式，但是简历要求提供近期普通生活照一张。

4.4.1.2现场面试：如有条件最好是两人以上群面

4.4.2面试要求：面试双方相互尊重，以应聘者者表现为主，主要从形象气质，表达沟通能力良好，公司文化认可程度，自我独立思维能力方面进行考核。尤其注重对公司文化的认可程度，具体为劳动强度，工作压力，对水果行业的认可等。同时公司应告知应聘者公司的基本情况，发展通道，培养周期以及各阶段的合格条件。

4.5人才录用：对于符合公司要求的员工予以录用，安排合适门店体验三天，门店应为选取的标杆门店。门店店长需做好新员工引导工作，包括相互介绍门店成员，安排新员工生活食宿，介绍门店工作。之后安排具体工作，管培生/储干工作强度不搞特殊化，尤其不能让其长时间无事可做（但是要避免托班或安排过于复杂、责任重大的工作，如处理顾客纠纷等）。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。

4.6人才跟踪：

4.6.1到位跟踪：在员工安排上班当天确认是否到位，食宿安排情况，生活方面有无困难（与员工本人联系）

4.6.2上班适应情况跟踪：员工上班第三天，跟踪员工在职情况，了解上班适应情况，并安排其来公司报道，办理入职手续（分别与店长、员工本人联系）

4.6.3工作进度与团队融入情况跟踪：一周后了解本人学习进度与思想动态，一月后了解员工工作能力与工作心态（以与员工本人沟通为主，问其对公司哪些情况不适用，哪些情况有困难，是否了解晋升流程并做好参加晋升准备等）。

五、招聘效果统计分析

5.1招聘统计：对管培生/储备干部简历来源，邀约数量，到位情况，离职情况，晋升情况等数据予以统计。

5.2效果分析：主要就招聘成功率（入职满一个月、半年、一年及以上分开分析），成材率（二级店长或只能部门主管及以上为成材）进行分析，为之后改进做参照。

附建议：管培生是公司未来中坚力量的储备，期望公司能够加强对其的重视程度（是指在筛选与培训方面的重视程度），能让其在公司有明确的晋升目标与明确的努力方向（例如晋升店助/店长/区域督导/区域经理分别需要满足那些条件，时间周期一般为多久等），并能适当将管培生与储干与普通员工薪资方面加以区分（例如每月月末对大专\本科学历学生在试用期或管培期内予以200-500元的学历津贴）。

附录：招聘工作流程图