振华重工浮吊参数

企业使命和愿景

企业使命和愿景各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业愿景与使命企业使命：是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。企业使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。企业使命应该包含以下的含义：1、企业的使命是企业存在的理由2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决

策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。企业愿景和使命的区别：企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有

企业愿景、使命和社会责任

企业愿景、使命及社会责任德鲁克对管理所下的经典定义就是："管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。摘要正文一、企业愿景企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借助愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生

产力，达到顾客满意度的目标。企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。二、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会

振华重工

上海振华重工(集团)股份有限公司(ZPMC)是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设股份有限公司。公司产品包括：起重机类产品（遍布76个国家，占世界市场75%以上份额）、海工产品、大型钢结构、相关配套件及船运服务。 “形势逼迫着人前进”，振华重工董事长、党委书记宋海良一语道出其中原因。振华重工以港口机械起家，成立21年来已连续16年位居全球港机市场份额第一，占据全球港机市场75%以上份额，称得上名副其实的“港机巨人”。2008年的全球金融危机对航运业造成重创，振华港机市场出现量价齐跌，原先上马的公司基建设备投资不断削减，但难抑产能过剩和过高的折旧率，最终带来2010年和2012年的亏损。面对严峻局面，振华重工在今年全面实施了“纵向一体化、横向相关有限多元化、国际化”的经营方针与产业布局，抓住海洋经济大发展的战略契机，加快公司转型发展海工。海工市场具备“三高一强”特征，海工市场利润高、投入高、技术难度高，竞争强度大，要轻易分享到这块诱人的“蛋糕”，并不容易。高端海工市场一直为欧美日韩垄断，国内海工市场低端竞争严重，对于振华重工来说，要想不被海工发展的大潮淹没，必须放弃低端无序的竞争。为提升设计水平，振华坚持两条腿走路：本土培养和国外收购。一方面，依托引进顶尖设计人才和加强培养相结合；另一方面，2010年母公司中国交建收购了国际知名的钻井平台设计公司F&G，“有了F&G的基础设计，结合我们的详细设计和生产设计，振华重工打通了困扰中国海工产业链发展的最关键一环”，振华重工海上重工设计研究院院长杨勤说。 2013年上半年，振华重工在海工市场新签合同额为9.4亿美元，同比增长71.31%。占据公司全年合同总额的33.34%。港口设施新签合同额为10亿美元，同比下降32%。占据公司全年合同总额的34.6%。 2013年11月18日晚间公告，为推进公司船运业务快速发展，进军中高端运输与安装工程市场，公司将通过下属公司与振华物流集团有限公司或其下属公司（简称“振华物流”）等公司成立合资公司。振华物流股东方之一为中国交通建设股份有限公司，该事项构成关联交易。另外，公司将通过在西班牙、美国、巴西、南非、澳大利亚、印度、新加坡和马来西亚八地设立子公司的方式实现公司的全球网络建设，总投资额不超过400万美元。其中巴西、新加坡和马来西亚计划建立合资公司，其他地方准备建立独资公司。 2014年1月16日，公司近日与英国Petrofac (JSD6000) Limited签订一艘5000吨深水起重铺管船的销售合同，合同金额约为2亿美元，预计将于2016年交付。 2014年1月8日，公司与香港和记黄埔运营的巴基斯坦SAPT码头签订5台岸桥、15台轮胎吊项目合同。其中，第一批4台岸桥、6台轮胎吊将于2015年7月1日前交付，第二批1台岸桥、9台轮胎吊将于2015年9月1日前交付。SAPT码头是位于巴基斯坦卡拉奇港的新码头，是和记黄埔近年在海外重点发展的码头，设计年吞吐能力为150万-200万标准箱，码头投入使用后，将有力提升卡拉奇港在南亚国家众多港口中的竞争力。 2013年12月31日，在菲律宾Keppel Subic船厂，当龙门吊成功试重1875吨后，菲律宾当地媒体在头版刊登了这一激动人心的消息。此前，该船厂服务于船坞的单台门机最大起重量仅为80吨，而此次公司提供的龙门吊最大起重量达1500吨，成为东南亚地区最大吨位的龙门吊，大大提高了该船厂的制造实力。 2013年12月31日，公司与Hilong Marine Engineering (Hong Kong) Limited签订一艘3000吨浅水铺管船销售合同，合同总金额为1.636亿美元，该船将于2014年年底前完成交付。 2013年10月30日，公司在公司下属石油平台及海上风电项目部，向中石油用户交付“中油管道601” 海洋石油铺管船。在该项目中，公司承担了该船起重量为1600吨的全回转起重机和石油管道托管架的建造。

原材料仓作业流程图

深圳市圣达威电子有限公司产品防护储存控制程序 1目的为确保公司的材料、半成品、成品在搬运、包装贮存及交货过程中得到有效的防护、管理，使产品质量符合规定的要求，以满足公司各部门之需求。 2范围凡本公司原物料、半成品、成品之包装、搬运、储存及出货作业均属之。 3权责仓库部：负责原物料、半成品及成品之进出控制、储存防护、发料、退料、退货及出货事宜。生产部：负责物料领用，半成品、成品生产、包装、入库作业过程中的产品防护；生管部：负责根据客户要求、结合本公司实际生产状况合理排编生产计划、控制其生产用料、采购订料及提供具体的出货通知明细等；业务部：负责客供物料之提领、退还，异常客供物料之协调、解决等。品质部：负责原物料、半成品、成品的检验,并做好检验状态标识的防护，以及对超过复检周期的物品进行复验。 4定义无 5作业内容 5.1物料收料作业供应商交货时，需附送货单送交仓库部收料员,并将物料放置于待检区，收料员核对采购订单资料无误后，会同供应商当面清点数量，收料员在送货单上签名盖章并留存一联存底，从而完成收料作业。 5.2 检验作业 5.2.1 收料员根据供应商的送货单填写《物料验收单》送品质部门IQC检验。 5.2.2 IQC根据《进料检验程序》进行物料检验，检验完成后，IQC注明检验结果并将《物料验收单》返回收料员，收料员依据返回的《物料验收单》的判定结果,将良品物料转交各仓仓管,并由各仓仓管开立《入库单》办理入库入帐手续后,留存《入库单》第三联，将第二联送交采购员，采购员确认无误后送交财务部。 5.2.3 品质部IQC检验时，一般性物料需于一个工作日内完成，并做出判定处理结果；紧急性物料需于二个小时内完成，并做出判定处理结果。 5.3 退货作业 5.3.1 IQC检验发现不良物料时，记录于《进料检验报告》，再送交采购员(包括原物料及半成品)处理。 5.3.2 经IQC检验不合格之物料，IQC必须加以标示、放置于指定位置，由仓库部收料员开立《退货单》，并知会物控员、采购员，由采购转知供应商续办。 5.3.3 供应商接获采购员的物料不合格退货通知后，双方同时协调如何采取改善措施，不合格物料派员来厂筛选、载回处理等。 5.3.4 IQC判定不合格之物料，经供应商采取适当处理措施后，必须重新按5.1物料收料

自动化码头的调度平台-同济大学

自动化码头调度平台作品综述

1．自动化码头调度平台的意义随着世界码头的发展和需求，传统的码头模型将会被自动化模型所代替，这个是毫无争议的。现在世界上已经有很多码头专家提出了很多不同类型的，基于不同设备解决方案的自动化码头模型。但是并没有一个模型是已经成熟，自动化码头还处于一个发展阶段，还有许多问题需要去研究。然而研究这样的调度系统，只从数学的计算推理的方向进行研究是不完善的，也是不现实的。问题的本身也是非常复杂的，所以我们认为如果能研究出这样的一个调度平台：它不仅能够模拟设备正常运行情况，而且能够支持多种不同调度策略，并可以根据不同的设备性能和配置设置不同的参数，以达到真实而稳定的效果，那么这个调度平台对我们以后码头的智能调度系统和调度算法有极大的帮助，相比纯数学层面上的研究将更直接更准确更可靠。其次，智能调度是一个NP-HARD问题。问题规模是比较庞大的，开发这样一个平台有利于我们把调度问题具体化，可视化。在未来的发展过程中，这样的一个调度平台将有两个作用，一是提供调度算法的研究平台，二是应用到实际自动化码头中，成为码头的自动化调度核心。 2．该系统所采用的硬件布局（该模型来自‘振华重工集团’提供的自动化码头方案）u设备介绍该自动化码头方案包括以下基本运输设备：岸桥（QC）、低架桥轨道电动起重小车（OBC）、低架桥轨道电动平板小车（TC）、地面轨道电动平板小车（GC）、场桥（RMG）。（1）岸桥（QC）岸边集装箱起重机。它的作用在能从船上吊起集装箱往岸上传输，或者往船上堆放箱子。在本系统中，每个码头默认有四个QC参与装卸调度。（2）在QC的陆侧，有五个低架桥轨道，每个轨道上有两对电动起重小车（OBC）和电动平板小车（TC）。每对小车之间的位置不可逾越。TC用于沿海岸线水平运输集装箱。而OBC则用于箱子的垂直转移，它把TC的箱子垂直提起然后放到GC上，或者把GC上的箱子垂直提起然后放到TC上。每个码头有五条低架桥轨道线，但是使用其中的四条轨道，共八个OBC八个TC参与装卸调度，另外一条轨道线则用于预备。（3）在陆侧的堆场中，每个堆场被平均分割为七个堆场区（术语为垛）。每个垛配备了一个长的场桥（RMG）和一个短的场桥（RMG）。还有两个地面轨道电动平板小车（GC），具体布局如图。（4）在陆侧与海测的中间一段空旷地带，那是集装箱卡车的运行轨道，这部分有人参与运输。由于某些箱子由于特殊的要求，他们并不进入当前堆场，这时候就必须调度集卡运走，我们把这部分箱子统称为特殊箱。（5）为了提高码头的吞吐率，所有的设备都支持双箱操作。 u流程介绍卸箱流程：岸桥起重机（QC）从货船上同时吊起两个集装箱至低架桥轨道的上方，被分配的电动平板小车（TC）接到箱子后自动运行至指定位置，同时低架桥轨道电动起重小车（OBC）也运行到相同的目的地，然后OBC从TC上提起箱子，待到TC避开一定的距离后将集装箱下移到轨道以下旋转九十度然后放到地面轨道电动平板小车（GC）平台上，GC负载箱后向堆场区运行，来到箱子的目的地后由堆场起重机（RMG）将集装箱分别吊至指定的堆场箱位。卸箱流程：堆场起重机（RMG）将集装箱分别从堆场吊至地面轨道电动平板小车（GC）上，GC负载箱后向低架桥方向运行，待到OBC到位后由OBC提起箱子，旋转九十度然后直接吊至轨道上空某高度，接着TC进入OBC的正下方，OBC将集装箱箱卸到TC上，TC负载箱后自动运行至指定的岸桥QC所在的位置，然后QC将集装

什么是企业使命、宗旨

什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。上世纪20年代，AT&T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年代，比尔·盖茨如法炮制：

上海振华重工集团机械设备服务有限公司_中标190924

招标投标企业报告上海振华重工集团机械设备服务有限公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：上海振华重工集团机械设备服务有限公司统一社会信用代码：91310115599722068T 工商注册号：/组织机构代码：599722068 法定代表人：陈凯成立日期：2012-07-03 企业类型：有限责任公司(外商投资企业法人独资)经营状态：存续注册资本：700万人民币注册地址：上海市崇明区长兴镇凤滨路666号2幢营业期限：2012-07-03 至 2042-07-02 营业范围：机械设备的维修、安装，从事检测领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，建设工程检测，建设工程监理服务，金属材料理化检测咨询，金属材料、机械设备、船舶及钢结构设备（除专项审批）无损检测服务，检测设备的销售、维修，自有设备租赁（除金融租赁），从事货物与技术的进出口业务，商务信息咨询，货物运输代理，利用自有媒体发布广告，机械设备、机电设备、五金交电、普通劳防用品、环保设备、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、汽车配件、仪器仪表、钢材、润滑油的销售，会务服务，展览展示服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），人力资源管理（不得从事人才中介、职业中介、劳务派遣）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 9

企业使命愿景核心价值观

企业使命：为美好生活加油企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢企业使命中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。企业愿景中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。 ——致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。 ——致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通

过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。 ——致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。核心价值观中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。

上海振华港机(集团)股份有限公司

上海振华港机（集团）股份有限公司 2005年度第一次临时股东大会会议资料二零零五年八月十三日

会议议题一、关于公司非上市外资股转B股流通的议案二、关于提请股东大会授权董事会全权办理公司非上市外资股转B股流通具体事宜的议案三、关于修改公司章程的议案

2005年度第一次临时股东大会会议资料之一关于公司非上市外资股转B股流通的议案各位股东：公司非上市外资股股东香港振华工程有限公司和澳门振华海湾工程有限公司近日向公司提交申请外资股转B股流通报告，并承诺在获取流通权后，将继续持有一年。对照中国证监会2000年9月1日颁布的证监公司字［2000］140号文《关于境内上市外资股(B股)公司非上市外资股上市流通问题的通知》规定，“经中国证监会核准，B股公司外资发起人股，自公司成立之日起三年后，可以在B股市场上流通”。以及外经贸部和中国证监会2001年10月8日发布的《关于上市公司涉及外商投资有关问题的若干意见》（外经贸资发【2001】538号）及外经贸部2002年8月16日发布的《关于外商投资股份有限公司非上市外资股转B股流通有关问题的补充通知》的规定，上述非上市外资股股东已符合转B 股流通的条件和要求，特向股东大会报告。非上市外资股股东情况介绍：香港振华工程有限公司：该股东为公司募集设立发起人之一，1997年发行上市持有公司股份8,737.5万股，之后通过公司历年利润分红和资本公积转增，迄今已持有公司股份28,833.75万股，该股份均期满三年，符合相关流通规定要求。

澳门振华海湾工程有限公司：该股东为公司募集设立发起人之一，1997年发行上市持有公司股份166.5万股，之后通过公司历年利润分红和资本公积转增，迄今已持有公司股份549.45万股，该股份均期满三年，符合相关流通规定要求。非上市外资股转B股流通前后股本结构如下表：类别数量（万股）转B股流通前转B股流通后非流通股内资发起人股（中港集团持有） 48166.848166.8 29383.20外资发起人股（香港振华、澳门振华持有）流通股流通A股 4354243542 流通B股 3300062383.2合计154092 上述议案特提请各位股东审议，并授权公司董事会秘书操作相关事宜。上海振华港口机械（集团）股份有限公司 2005年8月13日

2019年MBA案例分析振华港机_挺起中国制造的脊梁

振华港机：挺起中国制造的脊梁根据著名产业研究机构OneStone Consulting Group统计，2006年至2010年，遍布全球85个国家和地区的港口运营部门，将投资超过260个港口建设项目。在此期间，全球港口集装箱吞吐量也将保持每年平均%的复合增长率。这无疑是港机市场的利好消息 2008年5月7日，世界首台7500吨全回转浮吊将在长兴岛进行试重，当期盼已久的这一刻即将到来，上海振华港机(集团)股份有限公司(下称“振华港机”)总裁管彤贤依然如往日一样低调：“我们都不敢松口气，怕发生意外，必须试吊成功。”寥寥数语，管彤贤淡定的语气中充满了自信与慎重。这一台全回转浮吊的正式启用，不仅将再度吸引业界的目光，也意味着振华港机向海上重型装备制造领域跨出了坚实的一步。相关资料显示，截至2007年末，标有“ZPMC”(振华港机英文缩写)几个字母的“钢铁巨人”已经走向世界67个国家和地区。根据英国权威杂志《World Cargo News》的统计，自1998年起，振华港机的产品已经连续9年位居全球市场占有率之首。振华港机成立之初，由交通部在香港的一家合资子公司投资50万美元，上海港机厂以一块地皮作价50万美元出资，合资成立了振华港机。经过多年发展，振华港机已经转变成为中方国有资本控股企业。根据振华港机公布的2007年年报资料显示，目前，振华港机主要持股股东包括，中国交通建设股份有限公司持股%，香港振华工程有限公司持股%。一家成立仅16年的企业，如何超越竞争对手，实现跨越式增长？在成为世界集装箱起重机制造领域的领跑者后，振华港机又将如何开拓新的市场空间，谋求转型发展？日前，管彤贤在接受《第一财经日报》记者专访时表示，这几年，振华港机始终在开辟新市场、培植新经济增长点，力争2008年实现产值300亿元人民币，今后每年要递增100亿元人民币产值。艰难“出海”觅生机日前，振华港机公布的年报显示，2007年，公司实现营业收入210亿元，同比增长%；实现净利润20亿元，同比增长%。然而，闪亮数据的背后，却是振华港机历经风雨的坎坷征途。16年前，当

案例上海振华港机的年企业解析报告定稿版

案例上海振华港机的年企业解析报告精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

案例：上海振华港机的10年企业解析报告【最新资料，WORD文档，可编辑】

案例：上海振华港机的10年上海振华港机公司(英文缩写ZPMC)是国有控股三资企业，1992年成立，主要生产大型集装箱机械，也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等。由于集装箱运输是国际贸易不可缺少的手段，加之航运供大于求，船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本，出现所谓超巴拿马热，船愈来愈大。码头设备必须随之更新换代，在世界机械制造业普遍不景气情况中，这个市场却非常火热，世界20多个着名机械制造商逐鹿其中，竞争激烈。由于“天时”、“地利”、“人和”，ZPMC在这场竞争中异军突起，后来居上，依靠自己的实力在市场竞争中力挫群雄，茁壮成长，现在已成为这个行业的排头兵，大长中国人志气。大型集装箱机械是高技术和劳动密集相结合的产品。第一世界需要它，但因劳动力成本高昂，美、日、德等制造商日益失去市场竞争力。第三世界众多厂商虽有低价劳动力，但无高技术，因而做不了它。这种产品最适合我们这种既有高科技、劳动力成本又不高的国家生产。我们选定了这个市场。公司成立时只有十几个人，现在已发展到近1万人(其中白领1000人，其余是蓝领)，是世界上目前最强大的一支大型起重机制造队伍。最初投资100万美元，十年来通过赢利再投入，资产重组，特别是A、B股上市，现有资本金2．2亿美元。公司自1995年开始连续7年产值保持30％增长，去年达到3．5亿美元(其中90％出口)，同比增加1亿美元。目前，虽然市场疲软，我们正在为2002年实现4亿美元产值而奋斗。我们的产品不仅覆盖了国内主要集装箱港口，也进入了国外着名的各大港口，如加拿大温哥华，美国东西海岸的迈阿密、长滩、奥克兰、塔克玛、西雅图、惠灵顿、威基尼亚、纽约，南美的巴西、委内瑞拉、哥伦比亚，亚洲的新

上海振华重工宿舍楼加固施工组织设计(施工版)

上海振华重工（集团）股份有限公司启东海洋工程股份有限公司1#、3#宿舍楼加固和2#、3#宿舍楼简装工程施工组织设计上海通兴建筑安装工程总公司编制二0一八年八月八日

第一章前言 1.1我司具有丰富的总承包管理经验，有履行总承包的能力我公司是最先实行施工总承包的施工企业之一。形成了一套包括项目工程管理、进度管理、质量管理、成本管理、文明施工管理、安全生产管理、物资设备管理等内容的总承包管理模式，具有很强的总承包施工综合管理能力。 1.2具有良好的团队合作精神，敢于知难而上 “追求卓越、创造完美”是我们一贯的追求和信念，“团队、诚信、务实、创新”是我们的企业精神，近三年确立了“拓宽大市场、发展大建筑、打造大品牌”三大经营战略，贯彻“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针，项目不论大小，都要精心雕塑成精品、名牌工程，使之成为展示公司技术水平、管理水平、竞争实力的丰碑。 1.3施工目标与承诺我们对施工合同范围内的内容、施工方式、施工工程管理的各项要求，落实各项方案和措施；积极配合业主作好各类专业分包的甄选，并主动全面地作好对专业分包的管理，确保工程优质、快速地全面建成。 1、我们接受业主提出的施工技术要求，并按现行国家以及地方规范、标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%。工程实行创优目标管理，确保工程品质一流。 2、我们将充分发挥科技领先作用，实行关键部位、节点方案专家论证制，从技术上确保施工的顺利进行。对不同的合作伙伴，了解合作的切入点并始终在进度控制、施工组织中兼顾其要求，主动提供施工空间，合理安排交叉施工以保证整个工程有序进行。以科学的网络计划手段、合理的施工技术方案以及对劳动力、设备、材料、资金等资源的优化配置和灵活调度，确保在业主要求的工期内完成整个工程建设。 3、我们将严格按国家、地方政府的要求组织好文明施工，确保施工期间重大安全事故为零、确保工地达到文明工地、平安工地。 4、鉴于本工程的特殊性以及工程固有的特点、难点，公司上下及为重视，将本工程列为公司的重点工程，成立由公司总经理为总指挥、公司总工程师、项目经理、项目总工等组成的项目领导小组。选派具有丰

解读企业愿景使命和价值观

企业使命、愿景、价值观开篇：诺亚方舟的故事几千年前，诺亚得到上帝的启示，洪水将要冲毁森林，便造了一艘大船，一个风雨交加的夜晚，洪水将要来临的时候，把森林中的动物装入大船，驶往远方的大陆。风雨过后的早晨，天刚刚放亮，啄木鸟第一个从睡梦中苏醒，“哈，这麽大一块木头”。已经一天没有进食了，它展开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子来，渐渐地，一个个小洞开始出现在船身。天色大亮，诺亚突然听见船上有“咚咚咚”的声音，“怎磨回事？”诺亚一骨碌爬起来，发现其他的动物早就起来了，津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。诺亚抓起一个网兜，冲到船头，但是年龄大了，身体也不灵活了，啄木鸟跳来跳去，诺亚始终够不到一根毫毛。其他的动物却都袖手旁观，老虎、狮子呆呆的看着诺亚，没有任何行为。鸵鸟和大象东张西望看着大海，小鸟觉得这艘船已经要沉了，开始摆动翅膀逃离。猴子身体灵活，可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟，但却看着这个情景，乐的东倒西歪。如果企业比作这艘船，诺亚是这个公司的老板，这样运营下去会有什么结果呢？结果一定是凶多吉少，老板冲在第一线，员工却无所事事，遇到问题和困难时，员工不仅不能和公司团结一致，反而出现了破坏者，大多数员工选择袖手旁观，甚至有人幸灾乐祸，将公司遇到的问题当作闹剧，也有一些员工认为自己翅膀硬了，这艘船不行了，干脆飞离这艘船，各奔前程。如何解决呢？下面列举三种方法：方法一：压力警告猴子，如果你不来抓住啄木鸟，这艘船就要沉了，大家都活不了。万一此招不灵，就威胁猴子，如果你不来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住，扔进大海。在销售部门，

主管有时也采用类似的办法，如果你再不能完成任务，就请你走人。指令往往是给予员工压力的方法，当指令被完成以后，压力就得到释放，因此，压力在短期有效。这样为了保持压力，主管就不断思考新的指令，并检查员工执行的结果。如果带领团队仅仅依靠压力，员工服从于主管的命令，指令将妨碍员工主动积极的思考，抑制他们的创造性。总结：压力是暂时的，很快会见效，但对员工起作用的时间比较短，压力稍逝，员工往往恢复到以前的工作状态。方法二：激励告诉猴子，只要你帮我抓住啄木鸟，我就送给你一个香蕉，如果猴子不为所动，就再加一个苹果，直到打动他为止。在销售团队中，我们为每个销售人员设置销售目标，达到目标后，销售人员就可以得到提成或奖金。设定目标是激励的基础，我们为销售人员设定每个季度或年度目标，他们各展所能，设法达到各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。总结：激励往往在中期有效。从为员工设置目标到达成目标的过程中，与压力相比，激励见效的时间要长一些。方法三：理想和信念告诉猴子，虽然现在我们缺衣少食，但是只要再航行几天就会到达新大陆，新大陆上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流两岸有鲜花和树木，树木上结满各种各样、闻所未闻的水果，山上有很多猴子，生活的很快乐。只要我们一起努力航行到达新大陆，就可以从此过上幸福生活。猴子如果接受了这个理念，啄木鸟就成为实现理想的绊脚石，他不仅会立即动手赶走啄木鸟，而且每天一早起来就划桨拉帆，希望尽快到达那块大陆。员工工作不仅仅是为了收入，他们也在思考自己的价值，以及自己的价值有没有在公司得到体现，当自己的理念与价值与企业一致的时候，工作转变为员工的事业，他们不仅

重工作业规范

版次审核管理表：

文件名称重工作业办法文件编号XX 版本00 制订单位工程部5 作业流程图： 5.1 重工作业流程图步骤权责单位流程图流程步骤說明使用窗体00 開始研发单位行销单位 01 生产单位參管理重点6.1 E-mail 项目工程机种担当參管理重点6.2 重工作业指导书 02 责任单位担当及主管RD 机种担当及主管/ 生产管理课 03 机种担当及主管/ 品保QE 机种担当/ 品保QC 课长/制造各组组长及经理工程经理修改会签意見參管理重点6.3 重工作业指导书參管理重点6.4 04 文管室05 NO 审核 YES 參管理重点6.5 重工作业指导书制造/ 品保06 1. 參管理重点6.6 SOP 重工作业指导书制造/品检/品管缴库单结束責任單位提出需求重工作業指導書製作發行執行重工作業

文件名稱重工作業辦法文件編號XX 版本00 制訂單位工程部 RW - 公元年份后兩码月份兩码日期兩码(0~9) 文件版次流水码一码(00 开始) 6.2.2.3 重工产品型号：填入此次重工之产品型号。 6.2.2.4 重工品号：填入此次重工之品号。 6.2.2.5 制表：制表人员签名处。 6.2.2.6 校对：项目工程课长校对签名处。 6.2.2.7 核准：工程单位经理签名处。 6.2.2.8 制表日期：依制表日期填上公元年月日 6.2.2.9 收文单位：依实际需求勾选收文单位及填入须输出几份﹙□制一部□品保□工程□生管□制二部□其他﹚。 6.2.2.10 主旨：简单填写此次重工之原因。 6.2.2.11 說明：填写问题点及对策内容。 6.2.2.11.1 问题点：详细說明此次重工之问题点。 6.2.2.11.2 对策：针对问题点提出有效之改善对策。 6.2.2.12 左证清单：依6.1.1。 6.2.2.13 「产品设计变更申请連络单」參考“设计变更作业管制办法＂6.2.2.14 制造工程负责检具/SIP 及样品修改且于「重工作业指导书」之检具/SIP 及样品修改欄位签名并填入完成日期。 6.2.2.15 重工數量由生管单位机种负责人填写包含已出货/产品仓/成品仓/ 半成品仓/线边仓/原物料/采购中之數量，有库存于各欄位打V 并填入數量，无库存则打X，品号由项目工程提供。 6.2.2.16 BOM 修改由工程 ERP 助理协助处理。 6.2.2.17 重工标示：项目工程机种负责人依机种重工次數勾选﹙□1 棕 □2 红□3 橙□4 黄□5 綠□6 藍□7 紫□8 灰□9 白﹚或勾选改入新品号。 6.2.2.18 工时：由 IE 计算确认后签名于「重工作业指导书」，供制造计算效率之依据。

让员工具有企业主人的责任感和使命感(标准版)

让员工具有企业主人的责任感和使命感(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0463

让员工具有企业主人的责任感和使命感 (标准版) 企业的运营是人员、厂房、设备、资金、原材料以及市场等许多相关因素共同按照一定的模式结合作用形成的有机系统。组成这个系统的各个因素的能力、质量是系统的基础，决定着企业可能的发展高度，每个因素的能力质量越高企业发展的高度就可能越高。而系统的运行模式决定了企业实际的发展高度，运行模式越合理企业发展的高度就更高。在企业所有的组成因素中人是最具有活力、最可变化、也是最重要的因素。正如被企业界和公众共同认知的那样，人才是企业发展的第一要素。人才决定了企业发展的速度，决定了企业发展的高度，决定了企业的成败。有了优秀的人才真正努力地为企业服务，

企业就会有好的前途。中国现实经济生活中有许多一个人才救活一个企业或者带动一个产业的例子。这样的人才都有一个共同点就是全心全意地为企业的前途着想，把企业的命运和自己的荣辱紧密相联。他们具有自己是企业主人的心态，具有主人的责任感和使命感。这些事例和经验告诉我们，一个人只有在以主人的身份或者心态工作的时候，才会更有责任感使命感，才会全心全意投入，才会有更高的产出，才会有最好的结果。因此企业要有最好的经营业绩，要想有长远的发展前途，就要让包括企业所有者和经营者在内的所有员工都成为企业的主人或者都具有主人的责任感使命感，都以主人的心态工作。如何让员工具有企业主人的责任感和使命感呢？有两种方法：第一种方法也是最直接的方法就是让员工持有企业的股份，使员工真正具有企业主人的身份。那么员工实实在在就是企业的主人，他的责任感使命感就会油然而生，就会自然有了企业主人的心态。但是这种方法对于好多企业并不适用。尤其是小型企业和初创企业不适合使用。

树立责任、使命意识,与企业共赢未来

树立责任、使命意识，与企业共赢未来对责任一词的理解在我国古代的《新唐书·王珪薛收等传赞》中曾经这样写道：“观太宗之责任也，谋斯从，言斯听，才斯奋，洞然不疑。”另外在《元史·武宗纪一》中也曾经这样写道：“是以责任股肱耳目大臣，思所以尽瘁赞襄嘉犹，朝夕入告，朕命惟允，庶事克谐。”最后在《续资治通鉴·宋英宗治平三年》中曾经对于国君的责任这样写道：“陛下能责任将帅，令疆埸无事，即天下幸甚。”从我国古代著名的文学作品的中，我们可以看到对于责任的理解是相对比较到位的。另外到了现代社会的时候，我们常常看到的就是关于责任意识的内容，这里表现出来的是资本运营市场上面的信托投资责任意识。在今天我们这个社会对于责任的意识越来与重视起来，我们所工作的企业需要对国家承担责任，企业需要有自身的企业责任、社会责任，另外作为个人的我需要对客户承担一定的责任，另外在工作的时候我还需要以工作为主线来承担在工作中所承担的责任。我来到中国出口信用保险公司浙江分公司已经有4年多的时间了，在这四年的工作和不断的成长过程中，让我认识到自身的成长与公司的不断发展之间的密切关系，同时也懂得了在实际的工作过程中我们需要不断的加强维护客户关系的能力和水平。在这四年的工作时间里面让我明白了我们公司作为中国唯一的一家政策性的保险公司，我所从事的工作不仅代表着公司在客户那里的形象，同还代表着我们国家在国际上的形象，每次我在工作的时候都严格的要求自己的工作规范和工作效率。在实际的工作过程中，我都能够积极主动的将自己的工作实际情况与公司的国际形象联系起来。时刻牢记自己的工作职责以及自己在工作中的形象。始终让自己能够以饱满的热情，全身心的投入到我自己所从事的工作当中去。我在公司的四年多的时间里，见证了中国出口信用保险公司浙江分公司的企业社会责任，我作为浙江分公司的一份子，在实际的工作中面对着各种挑战，努力为提升公司在客户心目中的形象而努力，在外面会见客户的过程中始终保持谦虚、谨慎的工作作风。维护好公司在

上海振华重工沪通长江大桥制造验收规则详解

沪通长江大桥HTQ-1标钢桁梁GL02包钢梁制造验收规则上海振华重工（集团）股份有限公司沪通铁路沪通长江大桥GL02包项目经理部

2014年11月

0.前言本规则以《铁路钢桥制造规范》（TB 10212-2009）及沪通长江大桥制造合同文件及设计文件为依据，吸收了我国多年来铁路钢桥制造的成功经验和科研成果，参考了一些国内大桥的制造标准并结合本桥的结构特点而制定。本规则正文共分为八章： ——1：总则； ——2：定义； ——3：材料； ——4：制造； ——5：验收； ——6：包装、存放及运输； ——7：工地连接； ——8：高强度螺栓管理及施工。本规则附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F均为规范性附录。本规则附录H为提示性附录。

目录 0.前言 (1) 1 总则 (1) 1.1 适用范围 (1) 1.2 引用的规范及标准 (1) 2 定义 (3) 3 材料 (4) 3.1 一般规定 (4) 3.2 钢材 (4) 3.3 焊接材料 (5) 3.4 圆柱头焊钉、高强度螺栓连接副 (5) 3.5 涂装材料 (5) 4 制造 (6) 4.1 一般规定 (6) 4.2 钢板预处理 (6) 4.3 切割 (6) 4.4 零件矫正和弯曲 (8) 4.5 边缘加工 (9) 4.6 制孔 (10) 4.7 杆件组装 (11) 4.8 焊接 (14) 4.9 杆件矫正 (22) 4.10 试装 (24) 4.11 防腐涂装 (26) 5 验收 (29) 5.1 一般规定 (29) 5.2 出厂文件 (31) 6 包装、存放及运输 (32) 6.1 包装 (32) 6.2 存放及发运 (32) 7 工地焊接 (33) 7.1 范围 (33) 7.2 工地拼装焊接前的准备工作 (33) 7.3 工地焊接 (33) 8 高强度螺栓管理及施工 (34) 8.1 高强度螺栓管理 (34) 8.2 高强度螺栓连接的施工 (34) 附录A（规范性附录）钢材供货技术条件 (38) 附录B（规范性附录）原材料复验规程 (41)

让员工具有企业主人的责任感和使命感

让员工具有企业主人的责任感和使命感集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

让员工具有企业主人的责任感和使命感企业的运营是人员、厂房、设备、资金、原材料以及市场等许多相关因素共同按照一定的模式结合作用形成的有机系统。组成这个系统的各个因素的能力、质量是系统的基础，决定着企业可能的发展高度，每个因素的能力质量越高企业发展的高度就可能越高。而系统的运行模式决定了企业实际的发展高度，运行模式越合理企业发展的高度就更高。在企业所有的组成因素中人是最具有活力、最可变化、也是最重要的因素。正如被企业界和公众共同认知的那样，人才是企业发展的第一要素。人才决定了企业发展的速度，决定了企业发展的高度，决定了企业的成败。有了优秀的人才真正努力地为企业服务，企业就会有好的前途。中国现实经济生活中有许多一个人才救活一个企业或者带动一个产业的例子。这样的人才都有一个共同点就是全心全意地为企业的前途着想，把企业的命运和自己的荣辱紧密相联。他们具有自己是企业主人的心态，具有主人的责任感和使命感。这些事例和经验告诉我们，一个人只有在以主人的身份或者心态工作的时候，才会更有责任感使命感，才会全心全意投入，才会有更高的产出，才会有最好的结果。因此企业要有最好的经营业绩，要想有长远的发展前途，就要让包括企业所有者和经营者在内的所有员工都成为企业的主人或者都具有主人的责任感使命感，都以主人的心态工作。

如何让员工具有企业主人的责任感和使命感呢？有两种方法：第一种方法也是最直接的方法就是让员工持有企业的股份，使员工真正具有企业主人的身份。那么员工实实在在就是企业的主人，他的责任感使命感就会油然而生，就会自然有了企业主人的心态。但是这种方法对于好多企业并不适用。尤其是小型企业和初创企业不适合使用。第二种方法也是所有企业都适用的方法，就是在员工不具有企业主人身份时让他具有主人的责任感和使命感，有主人的工作心态。这虽然不容易做到，但是一旦做到了会收到非常好的效果。这种方法的核心就是企业的经营者要通过多种办法让员工与企业的利益保持一致，真正做到休戚相关，荣辱与共，一荣俱荣，一损俱损。具体的方法就是企业要给员工提供安全感、归属感和实现自身价值的平台。一、企业如何给与员工安全感？安全感是每个人生存生活的最基本需求。它包括一份经济收入的安全感和集体安全感。经济收入的安全感：员工进入企业工作最基本的目的就是通过付出劳动取得一份报酬用以维持自己以及家人的生活。同等时间内取得的报酬越多它的收入安全感就越高。他能预期到的取得报酬的时间越长安全感